打破惯性思维申论范文

打破惯性思维申论范文（精选10篇）

篇1：打破惯性思维申论范文

关于惯性思维以及打破惯性思维（思维惯势）

逃离思维惯性黑洞 为了更好的说明本文的主题，不妨首先重温一下“惯性”和“黑洞”这两个物理概念。惯性是物理学中最基本的概念之一，牛顿在他的《自然哲学的数学原理》中表述为“所有物体始终保持静止或匀速直线运动状态，除非由于作用于它的力迫使它改变这种状态。”。而黑洞属于广义相对论理论范畴，早在200年前，英国的米歇尔和法国的拉普拉斯就简要地定义了黑洞的概念：一个质量足够大并足够致密的恒星会产生强大的引力场，以至于连光线都不能从其表面逃逸。1939年美国物理学家奥本海默首次用相对论定义了这样一个时间－空间区域：光或任何东西都不可能从该区域逃逸而到达远处的观察者。史蒂芬·霍金在他的畅销书《时间简史》中进一步普及了黑洞这一概念，同样让它成为了通用名词。

本质意义来说，黑洞是无法逃离的，而在本文中用了“逃离惯性黑洞”这一夸张的标题，只是希望更好地揭开“思维惯性”，以及由此产生的“组织惯性”的可怕之处。无疑，如果没有创新、变革和流程再造等这些外力去改变，思维惯性和组织惯性就会象“黑洞”一样吞噬组织和个人的生命力。

毛毛虫的悲剧与思维惯性

两则试验很好地说明了思维惯性的可怕。

法国科学家法伯曾做过一个著名的毛毛虫试验。他把若干毛毛虫放在一个花盆的边缘上，首尾相连，围成一圈，并在花盆周围不到6英寸的地方撒了一些毛毛虫最爱吃的松针。毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆一圈又一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，毛毛虫们还是不停地围绕花盆在转圈，一连走了七天七夜，它们终于因为饥饿和精疲力竭而死去。

毛毛虫的悲剧在于思维的惯性，在于不假思索的盲从。其实，只要有一只毛毛虫能越雷池一步，打破固有的习惯及跟随的习性，就会逃脱死亡的陷阱。事实上，很多时候，我们人，何尝不是如此。

让我们再来看看关于思维惯性的另一个实验。美国一位科学家在海洋馆里做了一个实验。他用玻璃板把一条具有攻击性的大鲨鱼和一条小鱼隔开。刚开始，这条大鲨鱼不断撞击玻璃，企图捕食隔壁的小鱼。无奈，玻璃隔板太坚硬，无论怎么发威，玻璃隔板丝毫未损。攻击了一段时间之后，它便放弃了。于是，科学家便把隔板悄悄地移开。意想不到的是，大鲨鱼再也没有攻击过小鱼。它们都温和地在各自的领域活动，互不侵犯。

毛毛虫故事告诉我们“盲从害死人”，不逃离思维惯性而进行创新就死亡。鲨鱼的故事则告诉我们，固化了的“经验”也很可怕。

两个实验故事很好地说明了思维惯性的可怕之处。思维惯性实际上就是我们常说的思维定势，人一旦形成思维定势，就会习惯地顺着定势的思维思考问题，不愿也不会转个方向、换个角度想问题，这是人类的一种愚顽的“难治之症”。从两个实验我们可以知道，真理，或者说是解决问题的办法有时只是一层窗户纸，有时很简单，只要换个思维方式就可以捅破，但由于人们的习惯性思维使自己作茧自缚了。当然，对于平凡人而言，要摆脱思维惯性，易说难做，但至少应该成为努力的方向。

不拉马的士兵与组织惯性

当组织中的人具有思维惯性时，便产生了组织惯性。组织惯性实质上是人的思维、行为惯性的集中表现，又称为行为定势。它对企业组织的破坏是潜在而危险的。

路径依赖实际上就是一种组织惯性。新制度经济学中，“路径依赖”是一个使用频率极高的概念，说的是当组织一旦选择了某个制度，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一制度不断“自我强化，让你轻易走不出去”。实际上，“路径依赖”本质上就是一种组织惯性，两者殊途同归。由思维惯性导致的组织惯性所产生的危害，或者说产生的破坏性同样可怕。还是通过以下几则故事来理解组织惯性。

在管理界一直流传着这样一个故事：发现不拉马的士兵。故事是这样的：一位年轻有为的炮兵军官上任不久后，到下属的部队检查炮兵操练的情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个操练单位中，总有一位士兵始终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官百思不得其解，追问起来，得到的回答是：这是操练条例的要求。军官觉得非常奇怪，回去反复查阅军事文献，终于弄清了这个问题。事情原委是这样的：在非机械化时代，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下面的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的机械化和自动化程度已经很高，已经不再需要这样的角色，但操练条例没有及时调整，因此出现了不拉马的士兵。长期以来，炮兵的操练条例始终固守着非机械化时代的规则。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。

其实“不拉马的士兵”的事例并不鲜见。德国19世纪的“铁血宰相”俾斯麦当年出使俄罗斯时就听到过一个故事。有一天俄罗斯的亚历山大大帝在皇宫中散步，走到皇宫的花园中，看到一个士兵笔直地站在花园的旁边。他觉得十分奇怪，就问那个士兵：“你站在这里干什么?”士兵回答说：“这是命令。”亚历山大大帝又问其他人，没有一个回答上来。他觉得非常奇怪，就命令侍从继续追查。最后从一个知情的人那里找到了答案。原来很久以前，还是叶卡捷琳娜女皇执政期间，她有一个冬天的中午在花园中散步，发现花园中盛开着一朵十分美丽鲜花，于是下令派一名士兵守在那里，不准任何人采摘。这一命令从此就执行下来，尽管花早就没有了，但是站岗的士兵一直就这么站了几十年。这实际上是“不守鲜花的土兵”。

其实在我们的经济生活中，尤其是在官僚体制的组织机构中，“不拉马的士兵”和“不守鲜花的士兵”到处都是。例如，一个企业在确定了经营管理模式之后，大家总是遵循一个固定的工作流程，并逐渐习惯地运用这套程序解决各种问题。由于习惯所致，在实践中，管理者与员工很少会思考这些方法是否仍然有效、合理。如果企业任由组织惯性发展下去，必然会出现效率低下、沟通不畅等状况。这就是组织惯性的恶果。

猴子吃香蕉的故事同样说明了组织惯性的存在。有研究人员曾做过一个实验：将5只猴子放在一个笼子中，并在笼子中间吊一串香蕉。只要有猴儿伸手拿香蕉，研究人员就用高压水喷所有的猴子，直到全体猴子不敢动那串诱人的香蕉为止。接着，研究人员用一只新猴子替换出笼子中的一只猴子。新来乍到的猴子并不知晓笼中的“游戏规则”，一来便动手去拿香蕉。结果它触怒了笼中的4只“老”猴子。于是，它们代替原先由高压水喷头行使的惩罚任务，群起教训新来者，直到它屈从于笼中的规矩。

实验人员不断将经历过高压水惩戒的猴子换出来，直到笼子中的猴子全为后进入者，但它们同样不敢去碰香蕉。高压水喷头浇注的“组织惯性”束缚着进入

笼子的每一只猴子，使它们将本是盘中美餐的香蕉奉若神明。

猴子的故事再次说明了打破“组织惯性”的必要性。许多曾经辉煌的企业、组织，甚至是个体，之所以成为昨日黄花，走出了人们的视线，并非是它们面对环境无能为力，而是它们不能随着时代的发展变化而迅速地做出调整，总是困囿于昨日经验阴影中，一味恪守过往的规则流程，不能敏锐把握未来发展方向，不敢突破、不会创新，以至像故事中的那些猴子一样，被组织惯性束缚着，在昨日的教训上平白失掉了明天的机会，也丧失了自我成长的空间

组织惯性在鲦鱼身上同样体现明显。德国动物学家霍斯特研究发现，鲦鱼因个体弱小而常常群居，团体追随最强健的一个领头鱼而集体行动。当领头的那只鲦鱼脑后控制行为系统被部分割除后，此鱼便失去了自然力，行动也会混乱，但其他鲦鱼却仍旧像从前一样盲目跟随它。这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”，以此说明组织内的群体具有思维定性和行为惯性的特征。从某种意义上说，具有“鲦鱼效应”的群体并不全是坏事，在特定时期反而有利于组织的稳定性。然而，作为被管理学认定的有负面影响的“鲦鱼效应”，恰恰又由于惯性思维和惯性行为产生对变革的抵制。在企业里，抵制变革就等于拒绝创新和妨碍进步，而群体的随大流现象无疑是保守主义的一贯作风。

无疑，保守主义是组织惯性的典型表现。像鲦鱼一样盲目和无所适从的群体，从来都不承认自己就是鲦鱼，他们更相信经验和直觉。这种固执的态度和行为经常在组织中发生，但通常不会引起注意，结果却又是变革最顽抗的敌人。霍斯特的发现，只是提醒我们要警惕组织内的“鲦鱼效应”，但并不能让我们茅塞顿开。在《第五项修炼》一书中,彼得·圣吉则非常理性地为我们阐述了这一现象,即组织内群体的思维定性和行为惯性源自于内心的习惯性防卫。作为人类根深蒂固的一种习性，习惯性防卫犹如我们穿在身上的看不见的防护服，在保卫自己免受外界威胁和变化影响时，也遮蔽了自己的眼界和真正想法。诚如美国心理学家阿吉瑞斯所言：“防卫性心理使我们失去检讨自己想法背后的思维是否正确的机会。”

流程再造：摆脱组织惯性的羁绊

在当今瞬息万变的环境里，无论是企业还是个人，只有在变化中不断调整创新，不断地清除企业中“不拉马的士兵”和“不守鲜花的士兵”，保持健康的发展活力，由此获得并持续强化竞争优势，构筑企业成功。

组织惯性实质上是人的思维、行为惯性的集中表现。因此，企业想要突破组织惯性，须以创新手段革新员工的价值观念、变革他们的思考方式和行为方式。但是对于企业来说，要摆脱组织惯性对企业发展的羁绊，最有效的解决办法就是进行流程再造。

根据美国麻省理工学院迈克·哈默的定义，流程再造是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得绩效改进。然而，BPR作为一种管理思想，它的真正意义在于，通过对企业原有业务流程的重新塑造，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，提高企业整体竞争力。

作为一种专门的管理思想，流程再造其实离我们的工作和生活并不远，甚至可以成为我们提高工作效率、生活效能的基本指导思想。在不妨让我们先来看一个现实生活中的实例。

小明早晨上学要准点到，在奶奶的照顾下起床、在妈妈的敦促下洗漱、吃妈妈准备好的早饭、坐爸爸的车去学校。妈妈一边要敦促洗漱，一边要准备早饭，结果，早饭准备时间就拖长了。

这是一个简单的流程，和我们的工作流程没有本质的差别。

可是，这个流程走下来，却往往迟到了，怎么保证准点到校（“流程”的目标之一）呢？也许大家会说，那可以提前半小时起床呀！就象我们工作不能正常完成而加班一样。可这不是我们的最优方案，我们的经济分析是在不延长工作时间的情况下正常完成任务。我们为什么不能更聪明的工作，更高效的工作生活？流程再造思想就派上用场了。

突破思维惯性和组织惯性，分析一下这个流程，有没有可以改进的环节？首先，能不能改成奶奶既照顾起床、又敦促洗漱，让妈妈安心做早饭？甚至，小明能不能自己独立起床、洗漱、甚至帮助妈妈做早饭？

再比如，妈妈做饭使用的“设备”可以更新换代，缩短做饭时间。这是生产管理。

此外，在保证准点到校的前提下，还须考虑成本问题（“流程”的目标之二），我们可以分析是坐爸爸的车经济、还是坐校车经济，这就属于财务分析了。还比如，在准时和经济的基础上，还需考虑安全问题（“流程”的目标之三），如果爸爸的开车技能不是很高超，就应该改成爸爸的司机开车了。这又属于人力资源管理范畴。

任何比喻都是有缺陷的。从这个分析我们至少可以看到，存在的不一定合理！如果我们不对现有的组织结构进行重新考虑，如果我们不对现有的业务流程提出质疑，如果我们不对现有的工作生活进行改变，任由组织惯性发生作用，组织和个人都难以前进。

一句话，哪里有流程，哪里就有组织惯性，哪里就应该有流程再造。至少，流程再造是摆脱组织惯性羁绊的一剂良药。

篇2：打破惯性思维申论范文

老总问第一个部门经理：“先有鸡还是先有蛋？”

第一个部门经理立刻回答：“先有鸡。”

老总向第二个经理问同样的问题，第二个部门经理说：“先有蛋。”

老板也问第三个部门经理同样的问题，第三个部门经理认真的答道：“客人先点鸡，就先有鸡;客人先点蛋，就先有蛋。”

老总笑了，他决定将第三位部门经理升任为这家酒店的总经理。

照平常来说，怎么可能说鸡就先有鸡，说蛋就先有蛋呢？但是把你换在饭店里问这个问题，意义就迥然不同了。只要我们稍稍变通一下，就可以答对了。

我们看过许多脑筋急转弯，上面的题几乎没有是和科技着边的，就是靠我们转动一下脑筋，就很会发现这是一个多么简单的问题啊，可是自己却想了这么长时间。我们就是把有些实际上非常简单的问题想复杂了。

有时候，一些问题的答案很愚蠢，但仔细想一想，这说的还真不假。我们总是爱往一个方面去想，其实，我们可以王多方面的去思考，这样就会觉得一切都很简单。

一些时候，论理、科技，并不能解决一些问题，而平常开玩笑的话却成了答案。

篇3：打破选择保险的“惯性思维”

惯性思维一：外资保险一定是最好的

保险市场开放，最让人关注的就是外资保险公司的大举进入。加入世界贸易组织三年的等待期让消费者充满了期待和欲识“庐山真面目”的神秘感，不少消费者都持币等待外资保险产品进场。消费者对外资保险的高企是与对中资保险的失望分不开的，过去几年里，保险公司的产品、服务跟不上，一些不诚信行为动摇了部分消费者的信心。基于对其他外资消费品的印象，消费者有理由相信，外资保险公司会提供更好的保险，在这种心理的驱使下，外资保险公司2004年的业务增长速度远超过中资保险公司，特别是友邦保险在寿险业整体低迷的情况下，保费增幅超过30％多。但是，期待心理很容易引发盲从，出现不理智消费。

国内保险市场还处于发展的初级阶段，大多数人需要保险提供风险保障功能，如养老的传统寿险、针对疾病的健康险等。而新开业的外资保险公司表现出很强的取舍性，产品比较单一，以投连、分红等投资型险种为主，目标消费群为有消费能力的“中产阶层”。外资保险公司的高姿态还表现在销售人员上，好几家外资保险公司招聘营销员要求有工作经验十几年，年薪过10万元，培训后能为客户提供专业的理财规划等。

可见，外资保险公司眼睛朝上走进了市场，这是在市场上站稳脚跟，打造精品公司的需要。投资型保险因人均保费高，可以迅速实现规模增长，同时，外资保险公司有着投资型保险发展的丰富经验，国内投资型保险起步晚，市场空间大，投资型保险深受青睐也就不为奇了。然而，投资型保险的核心是理财，风险保障只是其中的一部分，多为意外保险。

“本待将心托明月，谁知明月照沟渠”，成为消费者对外资保险期待与现实的写照。外资保险产品的单一，对风险保障的不足，是众多消费者购买保险的障碍。可以预计的是，外资保险公司在完成“本土化”——具备一定量的机构、销售人员、服务人员后，会发展传统人身险，但至少需要三五年的时间。

相对来讲，中资保险公司经过十几年的发展，尽管产品仍存在针对性不强、同质化等问题，但产品体系已初具雏形，在传统人身险、健康险等方面具有一定的特色，发挥了保障作用。对等待选择保险的消费者来说，等待本身意味着风险的困扰和收益的损失，要尽快投保来防范风险。

选择保险时，不要被外资保险就是最好的想法所迷惑，要分清自己需要的是风险保障还是投资收益。如果风险保障为主，那多要从中资保险公司中挑选传统保障型产品，如果以收益等为主，则要比较各相关产品的收益率、理财指导等因素，这样的保险才会发挥作用。

惯性思维二：保险公司一定保险

国内保险公司起步时为国有性质，曾经有人将保险业务员等同于国家干部，给消费者形成了保险公司有国家保证的印象， 2003年中国人寿上市，财政部和中国人寿集团公司共同出资设立 “专用基金”，解决人寿集团“亏损保单”问题，更验证了保险公司不会倒的印象，这在一定程度上坚定了消费者对保险公司的信心，推动了保险业的发展。于是，消费者在购买保险时，对保险公司不设防，毕竟我国还没有保险公司破产的先例。

当市场主体只有两三家，缺乏竞争时，保险公司无疑是保险的。但随着国内保险市场全面放开，保险主体迅速增加，按照加入世界贸易组织承诺和市场经济的发展，市场力量越来越强大，竞争不可避免，而竞争的最终结果就是优胜劣汰。除竞争外，管理不善也会使保险公司陷入困境，今年就有某保险公司因股东违规使用其保险资金被勒令停业。保监会正着手建立保险保障基金，为保险公司可能出现的破产做准备，更反映出保险公司经营的风险性。

其实，美国从1989年开始，大量保险公司倒闭，日本互助生命保险公司1997年宣告破产，结束了“日本保险公司不倒的“神话”。因此，发展一段时间后，国内保险市场上那些经营不善，缺乏竞争力的保险公司最终破产也不是不可能的事情。

在此种情况下，消费者购买保险时，对保险公司要有风险防范意识。也就是说，不仅要考虑产品和服务本身，还要对保险公司长远发展作出判断，分析其经营策略，股东组成等，选择那些经营稳健的，能长足发展公司。传统寿险等长期寿险要几十年后才能给付，更要风物长宜放眼量，做足事前功夫。一旦保险公司资不抵债，破产或者被兼并，消费者无法得到应有保障。

惯性思维三：价格低肯定就合适

保险市场放开了，竞争开始了，费率市场化成为趋势。保监会已对寿险费率市场化问题进行了深入调研，准备由保险公司自己决定费率，产品价格将由统一走向多元化，保险公司为使产品更具竞争力，会拼命降低价格，引发价格战。而价格因涉及到利益问题，从而成为最能拨动消费者心弦的一根金手指，决定对保险的取舍。

追逐利益最大化在市场交易中原本无可非议，但因为保险价格是非直观的，消费者购买保险时，一定不要被保险表面的价格所迷惑，而要看清其背后的条件，还要把价格与其他因素放在一起衡量。例如，现在市场上有公司推出了保底分红险，承诺年平均保证收益2％，高于同业1.75％的平均水平，但是收益是有条件的，客户需要持有保单满6年，否则会损失部分保底收益；此外，还有保险因责任范围不同也会产生价格差异。保险是产品和服务的综合体，消费者在比较价格的同时，不要忽视了服务。以健康险为例，保险公司选取哪些定点医院、是否每年提供体检服务、是否有疾病预防、干预措施等，这都不是简单的价格所能代替的。

篇4：打破惯性思维的事例

有位儿童商品生产商，偶然看见一个家长一手抱孩子，一手吃力地拿着一辆小三轮车。他猜想这是因为孩子骑车骑累了要大人抱，才出现了这种情况。这位生产商想，如果设计一种多用童车，家长们就不用挨这份累了。

他首先想像出把坐式推车和三轮童车组合起来，在小三轮童车的后面加上一个推把。后来，他又想到加一个连接装置，把童车挂在自行车上作母子车用;接着他又想到，再加一个摇动部分，便可当安乐椅;而要是前面再装一个把手，还能让孩子当木马骑。经过这些不断地组合想像，他设计出了与众不同的“多用童车”。

根据认识和改造客观世界的需要，人们通过组合想像，可以使已有的一些事物形成新的联系，可以构成见所未见、闻所未闻的事物形象。组合想像思考法在人们各方面的创新活动中发挥着巨大的作用。

篇5：创新管理要打破惯性思维

打破思维惯性思维，是实现新增长的关键所在。我们很多时候在重复做着常规性的日常工作，如何实现量变到质变，如何做到差异化，需要我们进行管理创新，打破惯性思维。

阿西莫是一个天才，因为，在智力测试上他每次都是160分以上（据说美国总统布什大约只有50多分），一天阿西莫碰到他的老朋友，一个鞋匠。鞋匠说要考考他，阿西莫答应着。鞋匠说：一个聋哑人，到五金店去买钉子，他左手按在柜台上作持钉状，右手对着左手作锤打状，售货员见状，拿来一把锤子，他摇了摇头，再一次重复敲打并用手指了指左手。售货员恍然大悟，于是赶紧拿来了钉子。

鞋匠问，要是，一个盲人去买剪刀，你说他会怎么做呢？凭你的第一直觉，你说，他会怎么做呢？

在我的测试过程中，几乎是100%的用手作剪刀状，并且有大部分的人会在第一时间里迫不及待地伸出手作剪刀剪东西状。

阿西莫这位天才也跟你一样，迫不及待地作剪刀状。

鞋匠公布答案说，盲人又不是哑巴，他只需说出来就行了。

法国学者查铁尔说：“你在做事时如果只有一个主意，这个主意是最危险的。” 打破思维惯性思维，是实现新增长的关键所在。

一般来说，人们一般有三种思维方式，长期做实业的，已经习惯了理性思维，好比做算术题，“2＋2＝4”；从事知识密集型行业的，一般很擅长感性思维，对“1＋1＝10”不会很惊讶（用的是计算机的二进制算法），已经可以化不可能为可能了；投资创业做生意，却是一门艺术，形同佛家的灵性思维，可以创造“0＋0＝∞”（圈内的“0”加上圈外的“0”恰恰就是无穷大“∞”），能够化不可能为奇迹，实现原始资本的上百倍的倍增效应。

我们看到很多企业内部流行的口头语是“不可能”、“做不到”和“没有办法”，认为企业不可能实现快速增长，只能慢慢来，稳扎稳打，有多少钱做多大事，长期以往，就练就了一双“近视眼”和一个“平庸脑”，即使千载难逢的快速增长良机，近在眼前，要么视而不见，要么不敢去争取，总是与机遇擦肩而过，长期处于饿不着、撑不着的平庸状态。而有些企业则抓准机会，一跃而上，实现了跳跃式发展。那么，我们如何突破思维的局限呢？我认为，就是要有创新的思维方式。

思维是什么？专家研究表明，左右一个人成功的最关键因素是思维模式，不在于智商的差异，企业运营也是如此，一个具有良好思维力的企业主才能成长为真正的企业家，而不具备基本思维力的老板，则可能永远没有出头的机会，思维和观念才是控制成功的核心密码，因此，如何培养一个人的思维创新能力，才是受益终生的头等大事。

创新是什么？创新就是在企业中引入新的东西，可以是一个新的思想，一种新的方法或一种新的设备，它很像发明，也需要高度的创造性。但更多的是把问题的解决方法成功地应用到市场中，我们更为强调让创新的思想转化为实在的价值，只有能为社会、企业、个人带来价值提升的创新才是有效的创新。这种价值的提升需要我们将创意通过行动转化为一种成果。

管理者鼓励员工持续学习，并努力为员工的创新提供便利条件，这不仅包括创新所需要的工作条件，还应包括鼓励创新的氛围和激励创新的机制。其中主要是心态创新:

建议每一位企业员工、老员工、经理人都像一位新雇员第一天在公司上班一样，对企业的各个方面都进行提问。还记得在我们上班的第一天，我们会问许多问题——我们为什么做这件事情？——我们如何使它发生？——它的目标是什么？——它意味着什么？但我们在单位中工作的时间越长，就越难做到这一点。我们在工作中的时间越长，我们问的问题越少，我们也就变得越自满。大家都多问具有探索性的问题，并进行更仔细地倾听，这样你就能够理解的更为深刻。然后，我们进行深入的分析与研究，必定能找出创新的方法来解决这些问题。但是在员工创新积极性不高的情况下，如何做到这一点呢？

1、创新制度建立

创新的企业文化得以运行，必须有一定的制度体系为基础。特别是在对员工的管理和激励方面，事实上，整个创新的发起都是需要员工的积极参与和投入才能得以进行。3M公司为在整个公司范围内激励起创新的热情，推出了“15%规则”的制度，根据这一规则，每个研发人员都可以拿出15％的工作时间作个人感兴趣的发明和研究。只要是在发明，不管这项发明是否直接有利于3M公司，都不会受到上级任何干预。3M公司这一的独特的企业文化，造就了一个奇异的规律：产品的发明永远早于市场的需求。这似乎有悖于任何一本经济学课本中对产品和需求关系的定义，但实上很多起初并未找到真正合适的用途的产品最终都得以大放光芒。

2、体现创新勇气的行为规范

企业家和企业员工对创新的高度重视、理解创新、参与创新与重视创新；这里的重点在于鼓励与容忍失败。某公司则鼓励个性化办公室的建立，会议室都是以金庸小说中的地名来命名，还设立明显的最佳员工标志，为每个员工取一个金庸小说中的人物名称作为公司内部的用户名。通过这种方式，大大鼓励了员工打破常规和传统的勇气，实际上企业一直暗示和鼓励员工创新的目的也在不知不觉中产生了效果。

篇6：打破惯性思维脑筋急转弯

1. 什么地方只要进去一个人就客满? 答案：厕所

2. 为什么会有人见死不救? 答案：死都死了还救什么

3. 报纸上登的消息未必都是真的但是什么消息绝对假不了? 答案：日期

4. 电梯中挤满了人，上升不久后突然下坠，为什么没人受伤? 答案：全部死亡

5. 有名偷车贼，某天四下无人时，看到一辆凯迪拉克，他却不动手，为什么? 答案：车是他的

6. 要形容女孩子好看，说什么话她最高兴? 答案：谎话

7. 有一个瞎子快走到悬崖边时，突然转头往回走，为什么? 答案：因为他只瞎了一只眼

8. 每天早上从东方升起，西方落下，猜一种五个字的东西?? 答案：是是是太阳(有点儿口吃).

9. 有个男子住在十三楼，他每天出门必搭电梯到一楼，但回来时只搭到四楼，然后再爬楼上去，为什么 答案：他个子太矮按不到按钮

10. 曹兰在马路边拦下一辆计程车，当她坐进车中后立刻被司机赶出来，为什么? 答案：因为司机问他去那儿她说不告诉你.

11. 牛小时侯叫“犊”那兔子、乌龟小时侯应如何称呼? 答案：兔崽子龟儿子

12. 小陈半夜吃泡面，为什么一面吃，一面眼盯着表? 答案：那包面的食用期到今天

13. 为什么老陈会说他少了女人一天也活不下去? 答案：他是化妆品制造商

14. 我伯父的弟媳，但不是我的叔母，那她是谁? 答案：我母亲

15. 我有九个苹果，却必须分给十三个小朋友，我该怎么办? 答案：榨果汁

16. 报纸新闻和电视新闻最大的不同在哪里? 答案：报纸看完了可以保存.

17. 有架飞机失事，现场支离破碎，令人惊讶的是找不到任何伤着，为什么? 答案：那是一架遥控飞机

18. 老张不小心吞了一枚金币，为什么到十年后才去手术取出来呢? 答案：因为当时不急着用钱

19. 天黑一次亮一次就是一天，可有一次天黑了两次仍然只过了一天，你俩猜得到是什么原因吗? 答案：碰上日全食了

20. 有一个人发高烧50度，他这时该找谁帮忙? 答案：消防队

经典谜语分享

1. 一日之计在于晨猜一个字答案是：旦

2. 一日之计在于晨猜一个字答案是：辰

3. 一入西川水势平猜一个字答案是：酬

4. 一色浑然收，红绿紫共有猜一个字答案是：绝

5. 一色尽是梨花开猜一个字答案是：敫

6. 一山飞峙大江边猜一个字答案是：汕

7. 一山更比一山高猜一个字答案是：出

8. 一山一水紧相连猜一个字答案是：汕

9. 一山一水紧相连猜一个字答案是：油

10. 一身正气抵歪风猜一个字答案是：躯

11. 一生进取方为人猜一个字答案是：旌

12. 一生客居在东洋猜一个字答案是：醒

13. 一生客心寄东都猜一个字答案是：隆

14. 一生勤劳猜一个字答案是：十

15. 一生受委屈猜一个字答案是：杜

16. 一生无邪猜一个字答案是：止

17. 一生执教猜一个字答案是：帅

18. 一生自立猜一个字答案是：六

19. 一声令下，万箭齐发猜一个字答案是：谢

20. 一声牵动心头肉猜一个字答案是：臆

经典笑话分享

1、钞，稀有金属，放在钱包里极其不稳定。

2、我家狗一定以为每天中午给我送快餐的外卖小哥是我的主人。。。

3、我小时候以为，早睡早起身体好，是一句口号。长大后才明白，是三个愿望。。。

4、事情出了问题，我不会急着去责怪别人，而是先反省反省自己，如果真是我的错，就再好好想想怎么推卸给别人。

5、为什么经常耍赖的人，反而被称为无赖呢?

6、一组水分子列着整齐的方队齐刷刷地跑过来。其他的水分子感叹道：不愧是当冰的。

7、俗话说，百善孝为先，所以我每天出门第一件事，就是给街边乞讨的父亲丢一块钱。

8、调查表明，很多人有喜欢闻臭味的怪癖。我怀疑自己也有，我特别喜欢铜臭味。

9、一纸诉状把医院告上法庭：说好截大腿的，我小腿呢?

篇7：大学数学如何打破惯性思维

【关键词】惯性思维 大学数学 创新意识

一、大学生数学学习存在思维惯性

（一）什么是思维惯性

思维定势（Thinking Set），也称“惯性思维” ，是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态，或活动的倾向性。在环境不变的条件下，定势使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题。而在情境发生变化时，它则会妨碍人采用新的方法。简单点说的思维惯性是束缚创造性思维的枷锁。心理学研究表明，人的反应分为两种：一种是经过深思熟虑的慢反应，一种是不经过大脑的直接反应。这后者就是一种惯性定势，它仅仅是根据你的习惯从而自我的反应出来。就比如你走路一样，你并没有控制你先迈哪一只脚，事实上你也并不清楚你先迈的哪一只，这就是惯性思维的表现。有人可能会反驳我，说数学中解答每一个问题都是经过深思熟虑而完成的，这并不符合思维惯性的定义。其实不然，这两者没有太大的区别，数学中的惯性思维是高级别惯性，而像迈步则是低级别惯性。数学中的惯性思维表现在，一种题型在你脑海里产生了固定的解题思路，并且只有一条或者几条路。而打破这种思维惯性，会让你获得无限可能。

（二）思维惯性的弊端

以数学为例，数学是最培养一个人逻辑思维能力的学科，它是反映一个人能力的基础。试想，一个人如果连想表达的话都没有整理好思路，那这个人还能做什么。其实数学不好不是最大的问题，最大的问题是那些数学好的人陷入了思维惯性之中。数学是培养一个人理性思维的启蒙学科，当人们陷入思维惯性之中后，就会变成一个偏执的非理性人。这种偏执一旦产生便很难消除，就像一个小学生在熟练应用加减法后突然接触到乘除法，这会让他们很难适应改变。思维的惯性还有一个弊端那就是阻碍创新思维的发展。创新是发展的前提，而思维惯性则太过于死板，将创新思维定格在一个有范围的框架里。

二、思维惯性形成原因分析

（一）教学方法不正确

在中国这个教育大环境下，每个人基本上走的都是同一条路。每个学生从小到大的学校经历就是听老师讲概念、背概念、做题、听老师讲题、再做题、再听老师讲题，这么一个周而复始的活动。老师在教学上起到的大部分只是一个翻译器的作用。为什么说是翻译器呢，因为以往的老师们只是把概念和类型题换成了学生能懂的形式进行传达，就像中英翻译器会将英文转化为中文一样。就这样的教学方式而言，能够培养出来的人才真是少而又少，学生们在此环境经过长时间的“熏陶”已经变得开始麻木不仁了。以往的老师舍本逐末只重视培养解题效率，而忽视了解决问题的思维的培养。

（二）学生认知错误

受环境的影响，学生的认知能力也出现了问题。普遍的学生认为数学只是简单的算术，其最大的应用也就是去购物的时候不会算错账。这种认知是不正确的，数学真正的能带给人们的是一种逻辑思维能力的提升。你不能说大学数学只是在教你微积分；因为在牛顿没有发明微积分的时候，就已经有了数学这门学科。牛顿本人能获得如此多的科学成功，数学起到的是指导作用。根据心理学的研究表明，一个人的认知出现错误，那么会导致其行为也会出现偏差。这样就会使学生走向错误的研究方向产生了错误的态度从而又研究了错误的方向，成为一个无限向恶的死循环。学生的认知错误不光体现在数学方面，比如说市场营销并不是做销售，企业管理并不是做总经理，投资学并不只是玩股票，广告学也并不只是教你打广告。

三、如何利用大学数学打破学生思维惯性

（一）设立小组进行互动

课堂中将所有人进行分组，讨论后请一名代表交流，这样做，可以使每一个学生都有发言的机会，也有听别人说的机会，既有面对几个人发表自己见解的机会，又有面对全班说话的机会，这样，学生为了表达本组的见解，会更加主动地思考、倾听、组织、灵活运用新旧知识，使表达的更加准确、更具有创造性；全班发言，让学生在小组发言的基础上再在全班同学来说，就容易接受了，有的只需把小组说的话再说一次就可以了，所以压力不大，学生虽然表达能力有限，但只需正确引导，学生便能正确地概括、总结、说出所提出的问题的答案来。通过小组讨论，学生在回忆整理之后，纷纷举手发言，而且连平时不爱说话的和一些学困生也很积极。有些学生话虽简洁，却抓住了本节课的学习重点，不仅加深了对知识的理解，也发展了学生的学习能力、数学的语言表达能力和逻辑变通能力。在课堂教学中经常进行有目的的课堂小结、提问，让学生来说一说，可以提高学生的分析、概括、分类等逻辑思维能力，达到智能并进，防止学生走入惯性思维误区。同时，学生把思维说出来，会有一种愉悦的感觉，也是自我表现和实现自我价值的需要。通过小组合作，提高学习效率，优化了学习方法。在新课程中，增加了许多做一做、想一想、议一议，这些内容如果单独一个人做要浪费很多时间，进行小组讨论能节省时间，学生兴趣也比较浓。通过小组学习，学生的惯性思维得以打破，使学生在学习中体会了不一样成功的喜悦，增强了学生的自信心。

（二）少做类型题，将各种题型揉成一个深度的复合题

数学课堂上最大的一个问题就是效率问题，大多数的时间都用来做同种类型题和讲解同种类型题。这样既浪费时间又容易使学生解决问题时陷入了同类型的惯性思维误区。所以我建议将集中不同类型题柔和在一起，形成一个有深度的问题。而且我们可以通过更改不同解题思路的排列组合，可以考察学生面对复合题时思维能力的灵活性。通过培养学生思维上的灵活性，有利于他们在学习和处理事情方面避开惯性思维陷阱，提升自主创新能力。

【参考文献】

[1]谢希德.创造学习的新思路 [N]. 人民日报，1998-12-25⑽.

篇8：打破惯性思维获得成功的例子

说明:用一支铅笔画出从入口到出口最快捷的路线，看看你用了多少时间。

如果你知道有人在不到一秒的时间内，就可以走出同样的迷宫，你一定会感到惊讶。他们在迷宫外画出一条弧线，或者从入口处到出口穿过迷宫画出一条直线。

“那样违反了规则!”你一定会大声说。

但是让我们再看一遍说明，并没有规定要求你一定要在框框里画线，甚至没有规定要在迷宫里画线。但是大多数人都在迷宫里画出一条弯弯曲曲的线，这是因为他们坠入了传统思维的陷阱。他们以前玩过迷宫的游戏，因为他们认为应该在这个迷宫里画出一条弯弯曲曲的线路。墨守成规的人花费了很多时间和精力来走出这个迷宫，因为他们将注意力放在了错误的对象上，他们只注意到迷宫里的弯弯道道，而忽略了说明。

如果你坠入了传统思维的陷阱，你就会将注意力放在错误的对象上，从而忽略了从入口到出口最快捷的路线。另一方面，非传统的人让自己改变了注意的焦点。他们寻求新的捷径，寻求创新的解决方式，寻求新颖的、更好的、打破传统的解决方法。换句话说，他们迫使自己换一种方式思考。只要我们换一种思考方式，就能得到获得不同的收获的位置。

二、瞎子买剪刀

有一个哑巴,进入一家商店,想买两根钉子,店主问:“请问您想要什么?”哑巴指指点点，店主看不明白，这时哑巴用两只手比划锤钉子的动作，结果店主拿了一只锤子给他，哑巴摇了摇头，继续用手比划，这时店主又拿了根钉子，哑巴点了点头，又树了两根手指，店主于是又拿了一根钉子给他，哑巴很高兴，拿着钉子付了钱走了。过了一会儿，又来了个瞎子，他想买一把剪刀，请问他该怎么办?

瞎子只需要对店主说我要买剪刀就行了!!

看了上面两个故事，你有何感想?我所说的惯性思维，也就是某些人所指的思维定势。有时，我们自己给自己设限了，以致于无法达成目标，找到答案。现在就尝试做一些打破惯性思维的练习，试试发散性思维，逆向思维等，你将会发现更广阔的天空。

例如，我们可以做些脑筋急转弯的题目。

篇9：新托福写作技巧之打破惯性思维

由此进入破题与立意结合的阶段。充分的破题所积累的大量思维方向给我们以信心，要做的只有一项遴选工序了。而这选并不是闭上眼睛随手挑，而要符合以下条件：

1，要与论题相匹配。

论题问的既然是提高生活质量与否，一些无关紧要的改变就应该弃之不用，比如烹调时间缩短这一项改变，是事实，且未对生活质量有直接明显影响，就应该避免用作主要论点。

2，要能言之有物。

这是再功利不过的一条标准。比如我自己提到了食物准备时间缩短能让人性情改变，破题时觉得不无可能，真落笔时却不知道由何说起，如果选了这一条为一个主要论点，结果是我说了一句话就走人，那还不如选个能下笔，能展示语言功底，也能显示思维缜密的写作方向。

3，选择的无论是2个还是3个论点，内在一定要有联系。

这其实是整个立意阶段的重头。要立意，就是要明白自己表达的对象是什么，明确立场。然后站在这个立场上，挑选支持自己的论点。

新托福写作破题结束后，第二要做的重要事项便是整理行文思路。破题过程其实是个发散思维的过程，而立意，则是要把思维收回来，组织化，理清它的脉络纹路，让他们按照自认为最有说服力的顺序排列好，准备落于纸上的过程。这个说服力的强弱，应该以什么标准判断呢?

笔者认为，能说服读者的议论，在论点选择上应该遵循一个原则：三个(或者两个)论点不能在层面上有交叉，但要符合一条明线：支持全文观点。而最打动读者的论点选择，不仅遵循上面的原则，三个看似不交叉的论点间还有一条暗线贯穿一致。令全文浑然天成，回味无穷。

立意的地一步，按照上面的原则看，当然是先确定观点。以题目为例，笔者愿意选择否，食物易于准备降低了人们的生活质量。第一步踏出去了。确定观点后，破题时得到的思维方向，明显不利于我的就应该排除。

二、新托福写作中需排除异己

之后，便该比较遗留的可能性论点，选取能言之有物且不交叉的项目，作为主要论点了。

新托福写作考试发散思维时，思维如洪水，席卷一切进入视野的可用之材，但大浪淘尽后，选择时就要格外注意这些素材的特征属性，看准了着手点才能下手。一个可能的论点必须作者有话可说才能选用，但如果对一个论点有太多话要说，就应该停下来，看看这些话能否安插在其他论点上。这也是出于观察论点间交叉性的需要。比如我选生活节奏改变，引发出速食对食量的影响，再引出对身体的影响，但第一个选择的论点是营养价值对身体的影响，两个论点就交叉在一起了。

在挑选论点，寻找言之有物这个“物”的时候，一定要注意避免层面的交叉，而这个层面，也要从托福写作题目中来：题目问的是对生活质量的影响，这些选择的层面一定和生活质量有关。生活质量又有什么层面呢?身体健康是一层，心理健康是一层，这两者合并在一起，是人类健康生活的基本要求，而物质享受是在基本要求上的锦上添花，又可以算一层，三层不交叉的层面就找到了。以此为依据，再回头找匹配的论点，事半功倍。此处也需要注意，破题时给出的方向只是方向，不是成熟的论点。有需要时，可以把匹配的几个方向糅合成一个论点，方便下笔。

针对本题，三个论点如下：

身体健康下降：速食对食量的影响。心理健康下降：快速的生活节奏造成压力。物质享受下降：精心调配的美食是一种格调，人们正在沉沦于生活压力中，丧失享受的品位。

这三个论点,大家可能都看得心满意足,以为思路完成了,可以下笔了.事实上就这么下笔,的确已经可以成文了.可要写成一篇动人的议论,还是不够.因为这三个论点虽不交叉,却只有一条明线为关联:这条明线就是支持全文观点.细细研究,它们再无其它联系,如果写成文章,读后不会有一气呵成的畅快淋漓之感,也不会特别深入人心.这条暗线，应该是什么呢?是让新托福写作从死板规矩的举例说理，三片豆腐块儿拼成的死文字，变成有思想，又灵性，能从纸上走出来，走进读者内心去的，作者的心声。这暗线，就是前文提过的，能赋予文章品格的，刚柔之论，是或者以情，或者以理，串联整篇文章。

既然这条暗线要贯穿全文，就必须与各个论点有一定联系。而在串连所有论点的同时，要避免交叉，就使这个暗线出于一个全新的视角。之前笔者从题目用词的角度发散思维，再根据题目提问的出发点将发散开的思维分成三股收束起来。从题目本身入手，已无处再用力，可以使用的视角，只能从个人经验和知识中采凿-----而这正是新托福写作中独立写作的基本要求：writing based on knowledge and experience

篇10：打破惯性思维申论范文

由此可见，拳中处处都在利用阴阳转换，刚柔变化而达到制胜目的。因此我们左脚开步后，所要达到的八面支撑的阳刚的态势，是为了转化为下一步的虚空阴柔。而重心右移，周身放松合拢，却又是为了转化为后面的膨胀爆发。由此可见，刚是为了柔，柔是为了刚；开是为了合，合是为了开。阴与阳互为目的，相互转化，正是在此过程中破坏对手的平衡。所以谁能悟得先机，掌握好阴阳变化的规律，才能做到稳操胜券。

太极拳爱好者在习练时，应“无人当有人”，将阴阳变化之理贯穿其中，并举一反三。我的师父曾反复强调，千万不要“死练拳，练死拳”，如果每日照猫画虎，不知其一招一式蕴藏的奥义，又如何将太极拳之阴阳奥妙，既能融贯于心，更能流行发用。若一味操练形式，不知阴阳变通之理，则终究不脱太极操的桎梏，如此也就难免被人讥为中看不中用的“花拳绣腿”。