跨国公司是如何塑造企业文化的？

跨国公司是如何塑造企业文化的？（精选6篇）

篇1：跨国公司是如何塑造企业文化的？

跨国公司是如何塑造企业文化的？

企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克•韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”；

海尔的首席执行官张瑞敏说过：“企业文化是海尔的核心竞争力”。

钟灵山老师认为：企业文化是隐性的企业管理体制，组织制度是显性的企业管理体制，如何将两者有机地结合，如何构建企业文化增强企业凝聚力与认同感？，如何构建高效科学的组织管理体系？，如何建立高效能团队、塑造团队精神，如何在组织内部进行授权？

一，企业文化是一种价值观

企业的竞争已经深入到了文化层面。企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。二，跨国公司和员工一起分享远景规划

跨国公司都有一个构思良好的远景规划和员工一起分享

（一）核心经营理念

核心价值观，即指导原则和宗旨体系；核心目的，即企业存在的最根本理由。它是不随时间而改变的指导原则，它对于企业内部成员有着内在的价值，例如在宝洁公司文化中注入“对卓越产品的关注”并不是仅仅作为获取成功的战略，而是近乎一种宗教信条，这一价值观在宝洁人中传递了１５０年之久，开发和生产一流的产品成为了宝洁公司和员工的生存之本。

在劳伦斯•米勒指出八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石，这一磐石是成为优秀组织的重要标志。在这方面做得最好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录，如强生、ＩＢＭ、惠普、宝洁等。诚实正直意味着公司内外都按承诺办事，言而有信，高质量的产品和服务要求绝对的诚实正直，提供一种优质产品或优质服务不只是一种“严格按规格说明书办事”的行动。

宝洁公司的客户业务发展与服务副总监陈东锋先生阐释宝洁公司的核心价值观时指出，宝洁核心价值观就是宝洁人、领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜、信任。公司坚信宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富，是核心价值观的核心。

宝洁公司的原则是：尊重每一位员工，公司与个人的利益休戚相关。有策略地着眼于工作，创新是成功的基石，宝洁重视公司外部环境的变化和发展，珍视个人的专长，力求做到互相依靠、互相支持的生活方式。宝洁的核心价值观原则在其全球的任何一个分公司都是一样的。

这样的企业文化吸引和造就了一批持同样价值观的优秀人才全身心地为这家公司工作，而且还吸引着更多的人才申请加入这家公司，公司现有的员工工作开心，人才流失率远低于同类型企业。不难看出，企业的成功是建立在坚实的道德准则上。公司的价值观被视为积聚人才和留住人才的生命线。

（二）生动的未来前景规划

在独特的企业核心价值观之外，许多外资企业还提出清晰明确而且又引人入胜的公司未来前景，即一个企业今后１０～３０年的大胆目标，从而来鼓励推动员工为实现这个目标而奋斗。那是一种宏伟的承诺，可以清楚地使员工看到实现目标后的收益。以宝洁中国有限公司为例，其目标是展望２０２０年，宝洁产品进入中国的家家户户，遍布各式各样的销售网络，成为中国首屈一指 的消费者用品公司。

知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文化。而企业内拥有一些所有员工都“虔诚”信仰的企业核心经营理念，而且每一位员工又能将企业核心价值观内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。

例如在宝洁公司，为了背景不同、性格各异的员工们能依照公司的核心价值观精诚团结、有效地合作，公司会选拔那些认同本企业文化的员工，并在新员工进入公司之后不断地将企业文化灌输给每一位员工，并使其贯穿影响在整个组织之中。

企业文化对员工的影响力是深远的，许多在跨国公司工作过的中国员工，虽因地域、薪酬、移民等原因而离开这些大公司，但都十分珍惜他们在这些企业中所秉承的价值观。有不少在宝洁公司工作多年的人跳槽去民营企业，竟有感觉像移民一样，可见企业文化之深入人心。

外资企业的企业文化大都体现了以人为本和以科技为本的管理理念。现代管理实践使我们相信，对人有效管理的关键，在于人力资源体系的开发利用。企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。三，鼓励员工在工作场所个性化。

让员工自己掌握对工作场所的装饰，员工有权力来根据个人的偏好把自己的办公环境搞得更舒适，员工也可以允许随意着装，现在很多在中国的跨国公司职员上班再也不必统一着装，或整天穿着西服领带，个性化随意化的着装已成为新时尚。在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更愿意留在这种有个人自由的组织中。

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篇2：跨国公司是如何塑造企业文化的？

企业文化对公司HRM的影响体现在哪些方面？

企业文化塑造：企业文化指企业及其员工的行为习惯和行事风格，具体由全部流程、制度和规定，以及按照这些文件展开工作的人的心态构成。如果用词汇来形容，有“关注、尊重、支持、协作、宽容、学习、执行、反馈、慎重、果断、积极、诚信„„”企业文化就是企业成员所共享的价值观念、愿景和行为规范的总和。人本管理，塑造甲骨文企业文化：思科总裁钱伯思：“我感觉到就一般而言，从人们的想法来看无论男人和女人都想有个好工作，一个创造性的工作，只要给他们一个适当的机会，他们是愿意这样做的。”日本管理经验：我们与世界上其他地方很不同，我们唯一的自然资源是人们努力工作。任何企业都无法买到忠诚，只能努力赢得忠诚。甲骨文公司就做到了以下几点：１．尊重员工 ２．让员工分享企业发展果实 ３．随时、随地、随人、随事促进员工成长 ４．人本管理不等同于放任员工。利润之上的追求与塑造企业文化：企业利润就像人体需要氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。名人说：每个人在生活中最深层的需要，就是意义和目的。文化：将工具性的工作观转为较注重精神层面的工作观。将为生存而工作的观念，转变为实现人生意义的观念。企业文化是企业在长期发展和经营过程中形成的，是被员工普遍认可的价值和管理理念的综合，促使员工行为符合企业期望。在较长的时间内，企业文化对员工行为具有塑造作用，企业文化可以缓慢渗透到员工行为中，从而对绩效产生促进作用。

篇3：跨国公司是如何塑造企业文化的？

关键词：企业,文化建设,音乐欣赏

在现代企业文化建设中, 需要不断地融入新鲜的血液, 将新鲜的血液转化为企业文化建设的一种元素, 从而促进企业的文化建设进一步发展, 成为符合市场经济和企业自身发展的一种动力。音乐以其独特的艺术魅力, 在企业文化建设中充当着使者, 将企业文化建设得更具艺术色彩。同时, 在企业文化建设中结合音乐欣赏, 更加能够促进企业形成凝聚力和团结力。

一、传统企业文化的现状

首先, 企业文化建设过于“理论化”。当前, 许多企业在文化建设方面会制定不同方面的理念, 比如说几乎每个企业都具有的人才理念、发展理念、经营理念、营销理念等等, 这些理念都为企业的文化建设提供了一个方向的指引。但是, 受这些理念的限制, 许多企业将文化建设限定在了所制定理念上, 使理论充斥在整个企业的文化建设中, 而在实际行动中却有着太多不尽如人意的地方。过于理论化的企业文化建设就相当于纸上谈兵, 是不可行的。任何事物但凡缺乏实践的检验, 就将会被淘汰, 现代企业文化建设过于理论化的现象也是不符合企业文化建设要求的。

其次, 企业文化建设过于“感性化”。近些年, 我们一直都在企业文化建设中提倡“人本观念”, 提倡尊重理性, 尊重个人的发展, 尊重个人的成长, 但是在企业文化建设上, 有些企业将“人本观念”片面地应用在其中, 将人的情感作为企业文化建设的一个主要方面, 过于倾向人的情感。人情味过于浓厚的企业要想形成一定的制度和规范简直是难上加难, 因此说, 企业文化建设中过于“感性化”是与企业发展道路不相符合的, 是逆道而行的。

第三, 企业文化建设形势过于单一。在我国的一些大型企业中, 几乎每个企业都有符合自身发展的一套企业文化, 就单单看创维集团, 就在企业发展的不同时期形成了不同的理念, 包括人才理念的“诚信为本”, 创新理念的“持续不断地改进”, 学习理念的“好好学习, 学用结合”, 成功理念的“因为难, 所以成功”, 这些理念在不同的方面上凸显了企业的文化建设和发展方向。但是, 还有一些企业在进行企业文化建设的过程中缺乏对本企业内部情况的调研, 一味的借鉴其他优秀企业的文化理念。

二、企业文化建设的重要性

企业文化建设作为企业的一种核心力量, 是企业整体精神面貌的体现, 也是企业发展方向的一个表现, 通过企业文化的建设, 能够促进企业在不同时期进行不同的规划, 从而促进发展更加科学, 实现企业发展的可持续化。企业文化建设对企业来说有着自身的必要性, 主要表现在, 企业文化建设有利于促进企业核心竞争力的提升;企业文化建设有利于企业引进优秀的人才;企业文化建设是企业进行招商引资的一个法宝, 企业文化建设是企业实现可持续发展的保障, 可以说, 企业文化建设在企业的发展过程中有着不可替代的作用, 是企业的活灵魂。随着市场竞争的日趋激烈, 企业文化建设也将面临更多的挑战, 需要企业根据自身的实际情况进行探索, 走出一条可持续发展的企业文化建设之路, 促进企业的文化建设与世界接轨, 取其精华, 迎合企业的发展步伐。

三、音乐塑造文化在创维集团的体现

在新形势下, 企业文化建设要根据时代的特点、市场经济的要求、企业的发展需要进行不断的改革, 许多企业在企业文化建设方面也是煞费苦心, 在不同程度上进行着企业文化的建设, 使之符合企业发展的需求。音乐欣赏在许多企业的文化建设中都有所体现, 成为企业文化建设的一种不可或缺的元素, 可以说, 在现代企业文化建设中, 音乐欣赏所感悟到的, 为企业文化的建设提供了许多素材, 促进了企业文化建设的发展。音乐欣赏在企业文化建设中的作用主要可以表现在以下几个方面。

(一) 音乐欣赏有助于员工树立正确的世界观、人生观和价值观

受新时期大环境的影响, 无论是企业内部还是企业之间, 都存在着激烈的竞争, 几乎每一个员工都是在这种激烈的竞争环境下工作的, 他们每天都要面临着来自各个方面的竞争。那么, 在这种竞争环境下, 将音乐欣赏和企业文化结合起来, 使员工能够在舒适的环境中工作, 缓解企业员工紧张的情绪, 促进企业员工形成积极的心态。同时, 音乐欣赏亦能够使听者感受到美, 这种美是纯粹的美, 通过对美的感悟能够切实的帮助员工们知道什么是丑。通过音乐, 将企业文化建设中对美与丑的衡量标准以一种自然且舒适的方式融入到企业员工的日常生活中, 促进企业员工树立正确的价值观、人生观和世界观。在创维集团的人才理念中, 首先提到了“诚信为本, 公私分明;五湖四海。人尽其才;业绩向导, 共享成长”这几句话就是创维集团对于企业内部文化的一种熏陶, 促进了企业员工形成正确的世界观、人生观和价值观。

(二) 音乐欣赏对企业员工集体团结奋进的精神动力

音乐作为一种普遍为人们所接受的艺术形式, 在当前这人际关系复杂的社会中已经成为了人与人进行沟通和交流的凭借, 音乐能够很容易地将人与人之间的感情拉近, 也很容易使人与人之间形成一种信任感, 增强人与人之间的感情。从某种角度来说, 企业内部员工形成团结奋进的精神面貌仅仅靠宣传和动员是不够的, 需要有真实的活动存在, 需要有人与人进行交流的一种平台, 只有这样, 才能够促进企业员工之间形成相互依存、相互进步的这样一种关系, 那么, 音乐欣赏实质上就是一种活动, 一种能够将人与人之间的感情联系到一起的活动, 从而促进企业内部形成一种团结进取的力量。同时, 企业在进行文化建设的时候还可以通过音乐形式来进行, 用美妙的音乐来替代那些简单而枯燥的宣传口号, 用音乐使企业员工加深对于企业内部文化的感悟, 寻找一首或者是一种与本企业内部文化相适应的曲目, 用优美的音乐吸引人们的注意, 企业员工之间产生共鸣, 促进企业员工的情感交流。可以说, 音乐这种艺术形式应用到企业文化建设中, 能够将企业文化建设的中心思想表现得更加淋漓尽致, 从而提升企业文化建设的品位。目前, 我国有许多企业在文化建设这一领域有较好的成就, 成为了其他企业进行文化建设的典范。比如说创维集团, 创维集团将其核心价值观定义为“共赢我们生存和发展的基础”, 从其核心价值观来看, 创维以“共赢”为理念, 使员工与员工之间形成一种相互依存, 共同为企业文化建设和企业未来发展服务的这样一种理念, 从而增强企业内部员工的集体凝聚力。创维集团的这种核心价值观并非是一种设想, 是需要建立在一些类活动上的, 需要与实践相结合的, 那么, 音乐欣赏何尝不是创维集团实现核心价值观的一种良好活动方式呢?

(三) 音乐欣赏能够在企业文化建设中起一种文化熏陶的作用

无论是任何一种文化, 包括社会文化、家族文化、民族文化、地域文化等等, 只要企业文化的形式存在, 就会在现实的生活中起到一定的作用, 而这种作用并非是物质性的, 而是一种精神上的, 这种精神有利于促进物质基础的形成。同样以创维集团为例, 创维集团在经营理念上始终坚信“勤俭节约, 艰苦奋斗”, 创维人认为, 勤俭节约和艰苦奋斗在创维集团内部一直都是一种优秀的文化传统, 只有将企业艰苦奋斗和勤俭节约深深地根植与所有创维人的思想深处, 才能够使企业整体真正做到勤俭节约, 避免铺张浪费。可以说, 正是创维集团的这一经营理念的提出, 才让企业内部形成了一种特有的经营方式, 这可谓是一种文化的熏陶。那么, 从音乐欣赏角度出发, 音乐所包含的内在美并不是一个简单的理念或是简单的词语所能概况的, 音乐是深邃的, 几乎每一种音乐都会有其存在的形式, 有着自己的一种表达方式, 将音乐欣赏融入到企业文化建设中去, 促进企业文化建设升级, 使音乐欣赏成为企业形成自己独特文化的一种动力。

(四) 音乐欣赏能够促进使企业在社会中建立独特的公众形象

知名度对于一个企业来说是非常重要的, 几乎所有企业都想在知名度上做文章, 因为许多消费者在消费的时候都是朝着知名度去的, 知名度可以说是促进消费的一种手段, 也为消费者提供了一种保障, 可以说, 企业的知名度是企业文化建设的一个重要组成部分, 通过建立属于企业自身的企业文化, 可靠高质量的产品, 完善的服务体系将成为企业提高知名度的一个重要组成部分。与此同时, 通过适当的宣传, 使广大消费者都知道、了解品牌, 使消费者能够产生购买的欲望放心的购买。那么, 将音乐融入到企业的宣传中, 用适当的音乐去烘托企业的产品, 将产品的性能和优势在一段优美的音乐中体现出来, 这何尝不是一种美化企业形象, 形成企业知名度的好办法。比如说我们日常生活中在电视屏幕上所观看的广告, 几乎每一个广告都是和着音乐共同完成的, 也就是说, 只有在音乐的烘托下, 才能够真正的实现广告的效果。再者, 与企业文化建设乡符合的音乐形式还能够在一定程度上激发员工的斗志, 振奋员工的精神, 使员工形成向上合力。比如李宁、华硕、海尔、大众等企业, 这些企业都有符合自身发展的音乐, 这些完全与音乐没有关系的企业却与音乐之间发生了千丝万缕的联系。

音乐欣赏以其独特的魅力在企业文化建设中发挥着不可忽视的作用, 使企业文化建设更加协调, 促进了企业员工的团结奋进, 增强了企业的整体凝聚力, 使员工具备一定的发散思维, 增强集体的智慧, 使企业文化更具创新, 从而促进企业整体的发展和进步。

参考文献

[1]杨勤.浅议音乐在企业文化建设中的重要作用[J].大众文艺, 2011 (9)

[2]诸葛文斐.音乐艺术与企业文化[J].中国科技信息, 2006 (3)

篇4：跨国公司是如何塑造企业文化的？

关键词：企业文化；品牌；基石

企业文化建设的目的是构建企业精神为核心的人文系统，企业文化建设是企业精神文明建设的一个重要组成部分。近几年来，中太集团始终把企业文化建设作为构建企业精神、树立企业形象、提升职工素质的重要载体，以建设企业文化为依托，构建和谐企业，增强企业的凝聚力、竞争力，卓有成效地促进了集团公司的快速、全面、健康发展。

一、以企业文化塑造企业品牌

企业文化建设的效果，必须体现在为公司发展、为企业长久生存助力的人文理念上。中太建设集团坚持“形象建设也是生产力”的理念，把企业形象建设作为公司长远发展的大事来抓。对企业实行严要求强管理，抓精细化管理，创精品工程，全面建立专业化，精细化，数据化的科学管理程序。工作流程和工作职责，使各项工作更趋简捷化、科学化、程序化、规范化。在制度上，集团先后制定了《创优质建精品工程管理办法》、《工程质量终身负责制》、《项目法人负责制》等一系列规定办法，形成定人、定位、定职责的“专管成线，众管成网”的工程质量管理和施工生产保障体系。2002年，中太集团通过了ISO9001：2000质量管理体系认证、EMS环境管理体系认证和OSHMS职工安全健康管理体系认证，标志着企业向着现代化管理目标迈进了一大步。

在创建品牌工程和创建品牌企业上，实现了“六个率先”、“一个突破”，即：率先引进现代企业制度的管理机制，完成国企改革；率先推进品牌战略，从创建品牌工程到品牌企业，走在了廊坊建筑行业的前列；率先通过质量、环境、职业安全健康三个国际体系认证，实现了标准化、规范化的管理；率先开展形象建设，树立了企业新形象；率先走出廊坊、走出河北，面向全国发展；率先全面开展企业文化建设，打造核心竞争力。2007年，被建设部核准晋升为房屋建筑施工总承包特级资质。

二、以企业文化铸就企业和谐

以先进的企业文化作载体，增强企业员工的凝聚力和向心力，是中太建设集团战略发展目标的重要一环。近年来，该集团始终坚持“以人为本，以文化育人”的理念，通过内容丰富、形式多样的活动，营造了“家的氛围，把员工的心凝聚在一起，增强了员工的战斗力和向心力”。每逢节假日，集团都要组织员工开展健康文明、形式多样的文化活动，如组织职工开展拔河、赛跑、书法、摄影、演讲、歌咏比赛、文艺联欢；组织先进工作者旅游；组织员工参与公益活动，把群众活动搞得有声有色。还成立业余篮球队、乒乓球队、书画和摄影爱好者协会、礼仪小组、新闻报道小组等各种文体活动组织，使员工自觉形成了讲究职业道德，提倡社会公德、爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好风尚。

集团在树立品牌促发展的同时，把员工利益放在首位，让员工充分享受企业发展成果，投资800多万元对公共场所进行改造。筹资数千万元兴建了17幢职工住宅楼，解决了职工住房难问题。投资1000多万元建立了功能齐全、设施完备的多功能厅，配备了高档音响和摄影机等设施。下属各分公司也建起了职工、党团活动室，工地设立了阅报栏、墙报、黑板报，每月定期更换内容，为企业文化活动提供了一方沃土。

三、以企业文化践行企业文明

主人翁精神是企业发展的“源”。为使每位员工都能在本职岗位上最大程度地体现自身价值，把人性化管理贯穿于全员、全过程、全方位，公司出台了机关工作、施工技术、安全生产、文明施工、工程质量、经营财务管理、行政物业管理和企业品牌战略、企业文化建设、党建目标管理、精神文明建设、企务公开、廉政建设等全方位的规章制度，将公司上下人、财、物的全面经营管理推向科学透明、规范有序的运行轨道。中太集团把培育先进的企业文化作为促进企业和谐的重要途径，先后制定出台了《培育企业文化建设方案》、《企业文化建设实施细则》、《企业文化建设“二五”发展规范》、《精神文明建设工作安排》、《文明施工、安全生产检查评比办法》、《党建目标考核办法》等一系列规定，并提炼出了具有中太特色的企业文化理念，如：《中太宣言》、《中太理念》、《中太经营理念》、《中太价值理念》等，设计制作了统一的视觉标识系统。

施工现场是展示公司文明、企业形象的窗口。中太建设集团按照省、市文明工地的标准大力整治和规范工地现场，统一门牌标志，规范材料堆放，规范后勤保障标准，使每个施工现场成为适宜工作的场所，成为彰显文化和文明的标志。公司生活区、办公区都已通过安全文明、美化绿化文明小区验收，并被评为省级“文明安全小区”、省级“园林式小区”和廊坊市“绿化先进单位”。

四、以企业文化的卓越品质迈向新的起点

通过搞好企业文化建设，激活了“人”这个生产力的第一要素。先进的企业文化，使“中太人”更加团结，更加坚定，更加努力，更加善于创新。先进的企业文化，培育了“中太人”的诚信，因为这份诚信，集团在社会上赢得了良好的社会口碑，也为企业拓展了更宽广的发展空间。

篇5：公司如何塑造企业文化

什么是企业文化呢，真是一个非常好的问题，我们说，一个人：识字，有点文化，识文断字，大学毕业，会学习，懂的研究，有创新，能发展，自己有了学问的立意。那么企业文化，是一个企业，如同看见一个人一样的气质风度的可视效果和行动的金玉其外而表里如一的全部真东西。

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。

工作目标：进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

一、分析企业文化建设现状

多年来，很多企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会，所做的主要工作如下：

1、人力资源部：在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好氛围；

2、宣传部：对内宣传中进行企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度；

3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；服从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。

二、找到存在的主要问题

1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；

2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；

3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力；

4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。

5、没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。

三、整顿出现的问题

企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：

1、切实提高领导认识。

2、认真进行总体规划。

3、努力形成合力。

4、全面推进企业CI。

5、深入进行宣传教育。

具体实施办法：

(一)、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

(2)、刊物形式：杂志;

(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;

(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;

(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。

5、提炼公司员工行为规范。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。

6、制作机动部岗位服务区域关系图。

(二)、开展活动方面

1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

2、开展员工技能知识竞赛。

3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。

4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。

5、组织一次优秀员工评比。

(三)、员工沟通

定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

篇6：跨国公司是如何塑造企业文化的？

2.2 企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念 企业文化的内容,是对企业现实运行过程的反映,具体讲,就是企业制度、战略在人的价值理念上的反映。

2.3 企业文化从性质上看是属于付诸于实践的价值理念 企业文化约束企业员工的行为,约束企业的运行过程,是在现实中真正起作用的价值理念。

2.4 企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念 这一点区别于民族的价值理念、社会的价值理念。