企业服务建议书（精选6篇）
篇1：企业服务建议书
*****业公司
企业发展战略策划 策划单位：
策划对象：服务建议书州***企业管理咨询有限公司 广州市***业有限公司
广
尊敬的***董事长：
很荣幸我们能在冬日的暖阳中愉快沟通关于贵司未来发展状况，感谢给予我们这次接洽的机会，我司将本着“创新、诚信、高效、共赢”的合作精神，愿意也应该与贵司一道共同将***企业在较短时间内做大做强，并通过我们团队的智慧与力量，将把企业在3-5年内打造成国内知名**类行业品牌公司。
***企业管理咨询有限公司是由中国人民大学研究生院的*****2009年共同创办，自创办以来服务了如*地集团、*陶集团、*鹏集团、*达集团、*城集团、*华地产、兴**业集团等知名企业。公司不但在营销及培训领域具有独特的前瞻性、独创性，而且以高效务实的合作态度与企业一并成长，在企业整体发展与策划方面具有独特的创新性及实用性。
通过与贵司尤其是**董事长、**CEO的深入沟通，我们发觉贵司主要存在以下不足：
1、企业及产品定位不清，仅依靠主观意识，形成某种程度上的误判，导致营销成本较高、市场份额偏低。
2、企业缺乏整体战略发展思路及营销体系，从而导致一直亏损。
3、企业在营销策略方面进入一个很大误区，单纯为卖**而卖**，从 而导致市场接受度极低。
4、企业对人才筛选与培训基本是一片空白，缺乏培训意识和服务 规范，从而导致整体工作效率极端低下，员工没有积极性。
5、企业严重缺乏自身独特的竞争优势，故发展较为缓慢。
6、企业在自身的使命、远景以及核心价值观方面较为凌乱，故而 无法让消费者满意接受，谈何品牌意识、满意度以及客户的忠 诚度。传统的运作模式已不能满足客户需求，必须走价值驱动 型的终端营运模式。
7、企业缺乏对未来较为精准的长远规划、标杆分析，从而导致发展动力虚弱，整体竞争力下沉。
基于以上困惑、问题及贵司需求，我司将从以下内容为贵司作系统 深层次的策划与共同打造：
第一部分
认识我们的企业-----****到底在做什么？到底能做什么
一、行业环境分析
（一）行业环境及趋势对惠圣鑫的影响
1、***在国内及国际的发展空间
2、***在同行业中地位分析
3、行业及企业发展趋势分析
4、产业结构及产业优势分析（二)**业市场构成及发展现状
（三）**业企业发展状况
二、企业发展分析
1、企业发展现状分析
2、企业战略分析
3、企业SWOT系统
4、企业产品结构分析
5、企业市场结构分析
6、组织架构分析
第二部分
企业定位与发展战略目标
一、企业发展定位
（一）企业目标
（二）企业经营理念
（三）企业精神
（四）服务理念
（五）企业人才理念
二、2013年公司创亿元战略目标
（一）指导思想及发展目标
为实现发展目标，公司的发展战略分为三个步骤：
1、准备期
2、成长期
3、壮大期
（二）行业地位
1、公司在3年内成为产业化龙头企业和行业领跑者；
2、公司在3~5年内上市经营，真正成为酒业产业化的一 支标杆。
三、公司创亿元重要策略
1、定位策略
2、营销策略
3、推广策略
4、功能策略
5、形象策略
6、品牌策略
7、攻谋策略
第三部分
企业发展措施及计划
一、产品措施及计划
二、营销措施及计划
三、人才措施及计划
四、企业e措施及其计划
第四部分企业发展规划及风险控制
1、企业2013-2015年三年规划
2、企业2013年计划
3、企业发展风险预测
4、企业发展风险控制
第五部分
关于双方合作
一、策划费
完成本建议书一至四项内容总收费***万元人民币，其中确定本建议书并签署《委托策划》协议后，贵司预付我司***万元人民币，完成初稿后贵司再付***万人民币，定稿后再付余下的***万元。
二、营销顾问费
双方实行战略合作，在该策划基础上，我司固定与贵司合作，我司按市场份额**%作为回报及顾问佣金，该费用每月结算一次。
以上为我司与贵司合作内容建议，期待双方能愉快合作。
广州***企业管理咨询有限公司 二0一二年十一月六日
篇2：企业服务建议书
复地集团上海总部 中建国际（深圳）设计顾问有限公司 2010年2月 目 录 1． 前 言 3 2． CCDI简介 4 3． 营业执照及设计资质证书复印件 8 4． 项目分析 11 5． 设计总承包服务内容、工作进度 13 6． 商务报价 24 7． 设计工作进度 27 8． 拟参加本项目设计人员配置 28 9． 服务书签字及生效 34 10． 附件1近期项目介绍 35 11． 附件2公司主要项目业绩介绍 38 1． 前 言 尊敬的项目业主：我们，中建国际（深圳）设计顾问有限公司（以下简称“中建国际设计”，英文简称“CCDI”），非常荣幸有机会参加“上海花园广场项目”项目设计工作。
基于之前与贵公司的沟通、洽谈，现将项目前期服务建议书呈送贵公司。对于本建议书不完善的地方，双方可进一步沟通达成一致意见。
CCDI相信通过双方之间的多方面卓有成效地沟通、交流，加上CCDI十余年间积累的大量的技术成果、掌握的专业技能，荟集国内外一批深具影响力的设计精英参与项目设计，以谨慎、积极、诚恳的态度珍惜与贵司的合作机会，相信可以为业主完成一个满意的设计作品。
鉴于此，CCDI将会全力以赴，非常认真地贡献我们的专业知识、技能以及创作智慧，并相信我们的智慧能够为本项目顺利发展起到积极的作用。
中建国际（深圳）设计顾问有限公司 二○一○年二月二十七日 2． CCDI简介 1）．成长与发展Growth & Development CCDI(中建国际设计顾问有限公司)成立于1994年，是隶属于中国建筑工程总公司的股份制公司，拥有工程设计甲级及城市规划乙级资质。十三年时间，CCDI从小型设计事务所成长为大型综合设计咨询公司，经历了创业、发展、改制、开拓的成长历程，并且这种成长还将不断继续。
1999年，高交会展馆的建成，正式跨入深圳一线设计公司行列；
2002年，股份制改造完成，确立了公司化发展方向；
2003年，北京、上海分公司成立，开启向全国性设计公司发展的序幕；
同年，水立方中标，标志专业服务能力和企业品牌得到市场认可；
2004年，纽约分公司成立，迈出了向国际市场进军的坚实一步；
2007年，确定了事业部结构，明确了专业化规模发展的模式…… 目前，公司总部位于上海，在深圳、北京、上海、成都、纽约五个地区设有分支机构，拥有员工1800多名，是国内最大的多专业综合设计咨询公司之一。
2）．服务与专长 Service & Specialty CCDI在同行业中率先确定规模化、专业化、一体化、国际化的企业发展策略，提供从咨询策划、方案、初设、施工图到项目管理综合解决方案的全面服务，能够胜任各种类型的建筑设计任务。CCDI从整体设计的原则出发，在对社会、城市、技术及公众需求的综合考虑的基础上，充分理解地方性文化，致力于引导与提升大众对建筑艺术的理解，创作具有积极社会意义的作品。公司以客户及市场需求为出发点，积极创新，并对专业领域不断探索，全面提升面对复杂问题提供综合解决方案的能力。
目前公司业务遍布国内大多数地区，并已进入了中东、亚太和非洲等国际市场。每年公司的业务范围不断扩大，综合服务能力日渐加强，是国内最具发展潜质的设计咨询公司。
3）.技术与人才 Technology & Talents CCDI拥有雄厚的技术人才力量，员工中75%拥有中高级职；
一级注册建筑师、规划师及工程师87名，注册公用设备及电气工程师28名，外籍员工20余人，具有海外设计经验的专业人员超过100人。公司拥有中国工程设计大师一名，享受国家特殊津贴的专家近十名。
CCDI遵循企业现代管理方法，运用“发挥优势，扬长融短”的人才资源管理理念，以广阔的职业发展空间和宽松的文化氛围，吸引设计人才加入，并给与员工多元化的职业发展选择和上升空间。公司在各专业领域的全面发展吸引了海内外优秀人才，开拓了国际同行的合作道路，构筑起为各类工程设计咨询的强大技术平台和人才资源。通过各技术专业之间的交叉互补和专长发挥，为客户提供全方位高质量服务，也让优秀设计师们在成长道路中保持旺盛的创作力。
4）．成果与荣誉 Performance & Honor 多年来，CCDI借助与优秀业主之间的良好合作关系，敏锐捕捉客户的需求，协助客户追求卓越的市场业绩，完成了大量类型各异的工程咨询与规划设计，还成功包揽了“水立方”等七项奥运项目，成为承接2008北京奥运会建设项目数量最多的建筑设计公司。通过十余年间项目的历练，CCDI积累了大量的技术成果、优秀的专业技能，具备了项目管理、策划咨询、建筑技术、生态节能、成本造价等方面的雄厚实力。
凭借国际化人才的优势及对行业的贡献，CCDI是国内唯一荣获联合国颁发的“人居环境建筑设计奖”的建筑设计公司，连续四年保持《di·设计新潮》中国民用建筑设计市场民营企业综合实力排行榜第一名，并获得省部级以上专业大奖100多项：
北京2008奥运会国家游泳中心“水立方”荣获威尼斯建筑双年展氛围（Atmosphere）主题特殊奖项、第四届中国威海国际建筑设计大奖金奖以及2006百年建筑特别荣誉金奖；
天津万科“水晶城”荣获2005年詹天佑优秀住宅小区金奖和第五届詹天佑土木工程大奖；
荣获建设部部级优秀工程设计奖5项；
荣获中国建筑学会创作奖4项；
荣获全国人居经典建筑规划设计奖12项；
荣获中国建筑工程总公司优秀建筑设计奖31项；
荣获广东省注册建筑师协会优秀建筑创作奖4项；
荣获广东省优秀工程设计建筑类奖6项；
荣获深圳市优秀工程设计建筑类奖48项…… 5）．组织与结构 Organization & Structure 为了更好地顺应经济发展的要求以及集团企业的高效管控，公司对组织架构进行了梳理与调整，陆续建立了策划咨询、公共建筑、居住建筑、体育、交通建筑、综合建筑、医疗、规划与城市设计、机电、结构、幕墙、岩土、国际事业部和项目管理等14个事业部，形成了事业部和地区公司的矩阵式的管理模式，实现了事业部和地区公司的相互支撑与协作，更好地为客户提供多方位的服务。
6）．未来与愿景 Vision & Perspective 十三年的奋斗，正是CCDI凭借敏锐的市场洞察力、执着的信念、过硬的设计技术与和谐的团队凝聚力，应用科学人性化的管理模式，建立卓越的品牌的过程。我们用心创作每一个作品的踏实态度，为企业创造了价值，也获得了客户的信任和同行的认可。
CCDI的愿景是：
释放创新活力，引领行业高标准专业服务；
规范现代管理，实施企业高效率持续发展；
分享发展成果，成就员工高品质快乐生活。
在未来的日子里，公司将进一步为社会服务，为推动行业和员工的发展不懈的努力！7）环境艺术与室内设计部介绍 中建国际室内设计部成立于2003年3月，经过几年的努力，室内设计部已发展成为有一定规模的、能承担各类大型公共项目室内设计任务的设计团队。50多位设计师，他们分别隶属于上海、北京和深圳三个区域，在完成各自区域的装饰设计项目的同时，设计部还与公司的其他区域分公司合作，项目遍及全国各地。为发挥总体优势，设计师通常统一调派，针对不同的项目组织设计力量，做到资源共享。如今的环境艺术与室内设计部，拥有一大批经验丰富、充满朝气的设计师，我们在项目设计中积累了大量的经验，所做的项目也从原来的住宅等小空间到如今的大型写字楼，文化设施、体育设施、医疗设施及交通设施等。在与各事业部密切合作的过程中，完成了大量的设计作品。目前的服务范围也拓展到旧房改建、景观设计和室内精装修设计三个方面，下面是部分作品：
北京水立方—2008年北京奥运会游泳馆 中山文化艺术中心-2004博鳌论坛分会场 深圳麒麟山庄文体管—深圳政府接待项目 深圳大运会游泳馆—2011年深圳大运游泳馆 深圳卓越世纪中心—深圳中心区 环境艺术与室内设计部，极大的完善了建筑设计，为公司打造精品设计创造了有利条件，为适应市场的需要，正在走向市场，以设计院为依托，拓展室内设计专业市场，争取市场份额，提高竞争力。
3． 营业执照及设计资质证书复印件 1）营业执照 2）设计资质证书 3）ISO9001质量认证证书 4． 项目分析 1）项目概况 项目位于上海市长宁区，金浜路150号近福泉路, 南与上海动物园相邻, 西接外环A20, 东邻宝成花园叠加别墅，总占地面积：116，822平米，包括北区公寓和南区别墅，总建筑面积98529平米。
花园广场始建于1995年, 分三期开发, 分别竣工于1998年、2001年和2003年。整个项目总占地面积为116,822平米, 约175亩。
社区以金浜路为界, 分为南北两区, 各区有独立出入口并有天桥相连通。
北区占地带71,169平米（107亩），由9栋7层电梯公寓511套及约9842平米的会所、幼儿园等附属设施组成, 公寓主力面积100-200平米。南区占地45,653平米（68亩），由47幢150-320的小独栋别墅及6幢双拼别墅组成。项目总建筑面积98,529平方米，其中产权面积97,227平方米，未计入产权的配电室、门卫室、网球休息室、垃圾房等建筑面积为1,302.35平方米。项目用地性质为住宅,使用年限至2065年11月8日。
占地面积 容积率 地上建筑面积 北区公寓 71,169平米 1.1 公寓78,021平米 会所及配套 9,842平米 南区别墅 45,653平米 0.2 别墅9,365平米 总计 116,822平米（175亩）总建面98,529平米 产证面积 97,227平米 2）项目性质：住宅小区整体改造，分为公寓和别墅。
3）项目要求：公寓部分计划主体结构不变，主要是内部户型整合及外立面设计；
别墅部分按照两种操作方式进行，一是改建，工作流程基本按照上述公寓改造的工作方式进行；
二是新建，该方式设计工作按照常规地块操作即可。
4）本项目的服务内容：由于本项目设计需求多专业配合复杂。为保证设计质量，确保有序改造，需有若干专业设计服务团队如：建筑设计团队、景观设计团队、室内设计团队、相关协作设计、技术顾问团队，共同精密配合、真诚协作才能完美地完成本项目设计。
特此：建议中建国际设计作为上海花园广场项目设计总承包商，全权负责整个项目的设计工作及设计协调、管理服务。
5）项目设计范围：
项目小区整体改造设计总承包设计，包括别墅改造设计或新建设计公寓改造设计；
整体景观改造设计；
指定区域精装修室内设计。
精装修区域包括样板房、精装修房交楼标准室内设计、底层大堂、标准层公共部位、电梯轿厢、会所、售楼部室内精装修设计。
5． 设计总承包服务内容、工作进度 本项目建议为全过程设计总承包服务，提供包括建筑专业设计服务；
方案、扩初设计阶段结构机电咨询设计服务；
景观设计服务；
室内设计服务；
全套施工图设计服务。
5.1． 服务承诺 我们的服务以确保项目能充分体现业主的市场战略及开发进度；
确保本工程在设计、送审、施工过程中得以高效率、高质量的顺利进展。具体分阶段如下：
1.1 前期方案阶段：
第一轮方案汇报：贯彻业主所提投标方案的要求，确定大方向，进一步体会业主市场战略；
第二轮方案汇报：进一步完善设计要点等与业主深入讨论；
第三轮方案汇报：确定总平布置、功能等，作报建准备。
1.2 方案报建阶段：
报建方案汇报沟通：与规划部门沟通，确定修改意见；
修改方案汇报：通过方案报建，进一步讨论总图、功能等；
实施方案汇报：确定实施总图、功能，准备初步设计。
1.3 初步设计阶段：
初步设计定案会：与业主各专业人员综合定案；
初步设计审查：参加初审会议并与各专业专家沟通，确定修改计划；
审查修改汇报：通过初审并与业主沟通确定各专业施工图计划，准备施工图。
1.4 施工图设计阶段：
施工图送审后与审图专家沟通、交流：解释设计，听取审图意见，确定修改计划；
根据审图意见修改后汇报修改设计：汇报设计修改情况，通过施工图审查；
施工图交底，图纸会审。
1.5 施工配合计划 全力配合各项目施工；
解决施工现场技术问题；
施工质量进行监督；
参与工程施工全过程的验槽、验筋、验收；
参加该项目技术讨论会。
特别附注：
1.前期方案阶段可提供两-三个不同风格的设计方案供业主选择进行深化。
2.施工配合中的快速反应：
原则上，由于设计图纸上的设计问题，无法当时确定的，我们将在1 天内给出解决方案；
施工困难等客观原因而提出的需设计变更的问题，短时间内无法解决的，我们将在3 天内给出解决方案；
由于建筑功能调整而造成设计修改的，若短时间内无法解决的，以不影响工程进度为前提，与业主协商制定计划。
5.2． 质量控制 设计工作质量保证体系 设计质量总体管理目标 我们严格按照GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准的要求，建立、实施并保持质量管理体系。目的包括：
1)确保有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品；
2)通过质量管理体系的有效运行，包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用法律法规的要求，不断提高顾客满意度。
设计质量总体管理思路 按照GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准第4.1条规定，对质量管理体系进行策划并按要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进。
公司质量管理体系文件包括：质量管理手册（含质量方针、目标）、程序文件、工作文件、质量记录。
5.3． 职责分工 我公司项目运作过程中主要由3P组成，即项目经理（PM）、主创建筑师（PD）、项目建筑师（PA）。他们贯穿于整个项目的全过程，为每一个细节做出积极的响应。
Ø 项目总负责人：
l 参与确定项目质量目标和质量管理，负责质量目标的实施和协调；
l 确定工作范围，确定服务接口标准；
l 协调内、外部资源整合。
l 负责专业组织和技术接口管理；
协调各专业间的关系；
l 负责项目的整体进度执行和分阶段进度的执行；
l 负责执行设计过程监控；
l 参加必要的设计联络会、设计例会、以及其它重要会议。
Ø 项目经理（PM）：
l 参与确定项目质量目标和质量管理；
l 协调与业主及其它相关部门的关系，负责与业主及其它相关部门进行沟通和联络；
l 负责工程档案的编制、收集和存档；
l 监督合同的执行和设计费用的支付；
l 负责收发文处理及对外工作安排；
l 参与进行项目组人员安排；
l 主持施工图会签；
l 组织设计评审会议和评审结论的实施，负责对外部评审意见的整改；
l 组织工程项目的方案汇报和施工图技术交底；
l 负责组织生产例会、贯标工作例会以及项目组内部的沟通；
l 负责项目全过程与客户沟通、收集客户满意度的信息并及时传递；
l 根据工地需要安排驻工地代表；
l 参加必要的设计联络会、设计例会、以及其它重要会议。
Ø 主创建筑师（PD）：对项目的品质负责 l 方案的构思、创作及深化；
l 向客户描述项目方案内容；
l 与客户沟通、交流方案的设计意图；
l 把握项目全过程的设计品质；
l 方案的调整、修改、跟踪；
l 生产过程中阶段成果的确认；
l 执行项目经理（PM）制定的项目目标；
l 配合项目建筑师（PA）完成项目实施。
Ø 项目建筑师（PA）l 负责项目设计生产的全过程；
l 对主创建筑师（PD）的方案进行技术支持、完善；
l 协调各专业间的配合，制定详细的实施计划并落实；
l 协调、组织项目的校审工作；
l 组织项目工地配合；
l 与顾客沟通，进行设计解释；
l 组织完成设计变更及修改；
l 执行项目经理（PM）制定的项目目标。
Ø 各专业总工 l 对设计文件和计算进行审定；
l 审核设计文件与设计基础资料、现行规范、统一技术措施是否相一致；
l 审核设计原则、技术参数、技术原理是否正确；
l 审核主要构造是否合理，是否考虑到施工、安装和使用要求；
l 检查图面的关键尺寸有无错误；
l 设计文件内容和深度与现行规定是否相等；
l 审定设计是否贯彻国家的方针政策，是否符合适用、安全、经济、美观的设计原则；
l 审定设计标准是否恰当；
l 审定对新结构、新材料、新工艺、新技术的采用是否合理等；
l 对本工程的设计全过程和文件作质量评审。
Ø 各专业负责人 l 工程设计的具体执行人；
l 负责本专业的设计策划、质量控制、进度控制；
l 负责专业内部的人员安排和分工；
l 与业主以及其它政府部门的相关人员和部门进行技术交流；
l 负责设计图纸的校对、审核、设计修改、设计变更、技术交底、现场服务等；
l 负责具体技术方案的制定；
负责贯标工作的具体实施；
l 参加必要的设计联络会、设计例会、以及其它重要会议。
5.4． 设计成果标准 l 设计成果必须符合本设计任务书的设计原则、规划设计要求，建筑设计要求等有关要点的规定。
l 设计图纸和文本文件所有文字说明和方案标注必须采用中文版本，尺寸标注必须采用国家标准计量单位，并做到清晰、完善、准确，同类图纸规格应尽量统一。
5.5． 各设计专业工作内容和技术成果 5.5.1 建筑设计服务 5.1.1.1 建筑方案阶段：
1）建筑设计说明 1 方案创意、功能布局说明 2 交通组织说明 3平面、立面、剖面设计说明 4 建筑平面整合，对户型调整的可行性（含建筑、结构、消防、电气、节能、给排水、设备）提出明确意见（改造）5 并提出立面改造设计方案（改造）；
主要经济技术指标（应含机动车、非机动车停车指标）7 户型配比分析及统计表 2）建筑设计图纸： 总体规划设计平面图（彩色）2 地下层建筑平面图，停车部分应标示车位及交通流线 3 建筑单体的各层平面图，包括屋顶平面 4 建筑单体的立面图、剖面图 5 建筑体量和空间分析图 6 景观及视线分析图 7 交通组织及配套布置分析图 8 效果图数张（至少包括一张总体规划鸟瞰图）9 其他有助于表达设计意图的图纸 5.1.1.2 初步设计阶段： 进行建筑初步设计： 编制建筑初步设计说明书 3 完成地下车库建筑初步设计图纸；
编制主要材料表；
编制工程初步设计概算书；
根据政府审批部门的意见，调整初步概算；
结构、机电初步设计： 编制结构、机电设计说明书；
完成结构、机电初步设计图纸；
编制结构、机电主要设备及材料表；
完成结构、机电初步设计图纸调整、修改；
编制工程初步设计概算书；
根据政府审批部门的意见，调整初步设计概算；
负责完成报建图纸及文本制作。初步设计阶段工作内容和技术成果，参照《建筑工程设计文件编制深度规定》；
5.1.1.3 施工图设计阶段： 完成建筑施工图设计 2 完成结构施工图设计；
完成机电、设备施工图设计（含强弱电、给排水、通风空调；
市政管网系统接驳的设计工作）；
总图施工图设计（含土方平整图、总图定位、竖向、管线综合图等，在总图中须明确小区内各管线与市政管线的关系）；
完成当地审批部门需要的节能计算书；
施工图设计阶段工作内容和技术成果，参照《建筑工程设计文件编制深度规定》。
5.5.2 室内精装修设计服务 5.5.2.1 方案设计阶段 l 第一阶段：户型整合及内部平面功能布局方案，针对项目的设计要点等与业主深入讨论，确定平面布置、室内设计风格、建筑外观、主要材料建议；
l 第二阶段：依据双方达成的共识，建筑设计图纸调整户型平面、室内设计平面，完成精装修区域设计构思、平面布局、空间布局分析、材料策划照明分析、重点设计区域室内设计方案效果图；
5.5.2.2 扩初设计阶段 l 对方案进行深化设计工作，对前阶段工作成果进行量化，包括对功能空间范围进行定位以及确定各类细部设计的外观尺寸，在该阶段会对前阶段工作成果的比例、尺度关系进行调整，使之更加符合人体工程学、美学及施工要求，同时在该阶段对所有材料的名称、形式、质感进行确认工作，并且在该阶段开始与结构、水电、设备工程师以及特殊专业工程师进行配合工作。
l 主要工作内容包括以下几个方面： 扩初设计说明 2平面分区图 3 定位平面图、平面方案图、顶面方案图 4 全区域立面方案展开图、剖面示意图 5 全区域地面铺装方案图、家俱布置及软装饰方案示意图 6 主要材料样板、示意图 7 主要节点详图、示意图 8 全区域照明方案要求及资料参数提供 9 关键指标统计 10 工程概算表 5.5.2.3 施工图设计阶段 l 主要工作内容包括以下几个方面： 施工图设计说明 2 封样材料明细表 3 封样材料样板 4 标准化装修表 5 材料构造做法表 6平面布置图及区域放大索引 7 固定家具布置图 8 活动家具布置图 9 隔墙定位图 10 地坪铺装材料图 11 局部平面放大图及剖面、节点大样索引 12 设备末端点位综合地坪图 13 顶面布置图及区域放大索引 14 局部顶面放大图及剖面、节点大样索引 15 设备末端点位综合顶面图 16 立面布置图 17 墙体剖面及大样索引图 18平面剖面、节点大样图 19 顶面剖面、节点大样图 20 立面剖面、节点大样图 21 消火栓、检修门、窗等节点 22 室内装饰照明图 23 施工图预算编制 24 竣工图编制 25 软装设计规划：软装建议规范 标识位置建议、活动家具及办公家具配置建议 饰品摆设及室内植栽布置方案规划 5.5.2.4 施工配合阶段 施工期间，乙方需根据情况配合甲方进行图纸解释、现场服务工作及合理的现场施工监察（不少于四次）。如甲方要求乙方出席监察，甲方应提前两个工作日以书面通知乙方安排视察工地。
施工结束后乙方应协助甲方进行一次现场施工验收。并提交施工验收书面意见。
5.5.3 景观设计服务 5.5.3.1 景观概念定位报告阶段 进行基地景观勘察，综合甲方和建筑师的要求并根据所提供资料，总结一份景观概念定位报告，报告内容如下：
1、概论 2、工程背景及概况 3、设计创意及主要思路 4、景观总平面图 4、设计说明 5、设计原则 6、景观节点分析 7、景观示意图片 5.5.3.2 景观概念方案设计阶段 根据甲方同意的景观概念定定位报告，乙方进入最终概念方案设计，此阶段提交成果包括以下几个方面：
1、方案设计说明书；
2、最终景观总平面图；
3、人流路线及功能、视线分析设计图 4、各功能平面放大图；
5、主要场地竖向设计图及土地造型设计概念；
6、主要场地剖面设计图；
7、场景效果图；
8、景观细部方案设计图（含主要园林建筑、小品设计意向图）；
9、植物、灯光分析图；
10、标识牌和路标设计概念和图片；
11、主要材料分析图 5.5.3.3 初步设计阶段——硬景及软景 根据已经批准的最终方案文本，乙方将继续完成设计开发工作。
本阶段包括以下图纸内容：
1、景观规划总平面图 2、初步定位平面图 3、初步竖向平面图 4、初步铺装平面图 5、灯光平面布置图 6、主要立面图 7、典型剖面图 8、初步植物配置图 9、初步景观设施及公共家具布置图 10、重要景观建筑平立剖面图 11、设计说明 5.5.3.4 施工图设计阶段 在甲方确认了扩初设计内容后，根据标准及规范深度要求编制施工图。
本阶段设计具体包含以下各专业内容：
一）园建专业施工图设计 1、景观设计施工图总说明；
2、平面索引总图；
3、定位总图；
4、标高总图；
5、铺装总图；
6、给排水布置总图及系统图；
7、灯光布置总图、系统图选型图片及施工、大样图；
8、园林地形、地貌等高地形图；
9、植物配置总图、分区图及苗木表（含苗木品种、数量、规格统计）；
10、主要场地剖面图；
11、景观节点平、立、剖面图及构造详图；
12、园林建筑、小品的建筑和结构设计平、立面图及施工大样图；
13、雕塑、假山、水景、布置、总平面、立面 、剖面图及施工大样图；
14、主次入大门口，车库出入口、广场、球场、儿童游乐场、主次车道、消防道、人行道、架空层、围墙、岗亭、装饰架构、商业街设计总平面、立面、剖面及施工大梯图；
15、背景音乐总平面、立面、剖面及施工大样图；
16、物料样板、材料供应商资料。
二）水电专业设计成果 1、给水总平面 2、排水总平面图 3、水景专业详图 4、电气总平面图（强弱电、消防控制等）5、电气系统图 6、相应灯具造型意向图 三）结构专业设计成果 1、结构设计说明 2、各个景观节点的结构配筋图 5.5.3.5 施工配合阶段 施工期间，乙方需根据情况配合甲方进行图纸解释、现场服务工作及合理的现场施工监察（不少于四次）。如甲方要求乙方出席监察，甲方应提前一个星期以书面通知乙方安排视察工地。
施工结束后乙方应协助甲方进行一次现场施工验收。并提交施工验收书面意见。
6． 商务报价 所报费用参照目前国内设计市场价格标准和我们以往的工程经验，针对本项目的特点，同时依据国家建设部实行的《工程勘察设计收费标准（2002年修订本）》《工程室内设计收费标准测算列表》设计费取费标准。
工程设计收费按照下列公式计算: 工程设计收费 =工程设计收费基准价×（1±浮动幅度值）工程设计收费基准价 =基本设计收费+其他设计收费 基本设计收费 =工程设计收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×附加调整系数 6.1 建筑设计部分：
建筑设计工作包括从建筑方案调整与深化、初步设计、施工图设计至施工配合全过程，设计收费具体分为如下几个部分：
分项目名称 建筑面积（平方米）单价（元/平米）估算设计费（万元）公寓改建 78021 40 312.08 公建改建（会所）9842 60 59.05 别墅改建 9365 25万/幢，户型套用按30%比例收费，预估4种户型，共53幢 467.5 别墅新建 9365 20万/幢，户型套用按30%比例收费，预估4种户型，共53幢 374 说明：
1.面积计算包括：计算容积率的面积和不计容积率的建筑面积（含架空层和 人防）2.以上所提出的费用是基于该设计服务建议书所描述的服务范围，业主和建筑师可根据需要增加或减少有关服务内容，所增加或减少服务内容的费用可另行商议。
3.各设计阶段收费比例如下：
1）、签署合同后15天内定金 10% 2）、提交方案设计并确认15天内 10% 3）、方案报建文件评审通过15天内 15% 4）、提交初步设计文件15天内 20% 5）、初设文件审批通过15天内 10% 6）、提交施工图设计文件15天内 20% 7）、施工图设计文件审批通过15天内 10% 8）、工程竣工验收15天内 5% 合计：
100% 6.2 室内设计部分 分项目名称 单价（元/平米）预估造价（暂定）（甲方提供）公寓平面布局 10 别墅平面布局 30 公寓展示样板房 800 软装、硬装单方造价6000-8000元 公寓精装修房样板房 800 软装、硬装单方造价4000-7000元 公寓精装修房交楼标准 600 硬装单方造价2000-4000元，不含软装设计 公寓底层大堂 500 软装、硬装单方造价2000-4000元 公寓标准层公共部位 300 硬装单方造价1000-1500元 公寓电梯轿厢 150 会所 800 硬装单方造价1500-2500元 售楼处 600 软装、硬装单方造价2000-4000元 别墅样板房 1000 各设计阶段占总设计费的比例：
1）、签署合同后15天内定金 10% 2）、提交平面布局并确认后15天内 20% 3）、确认室内方案设计后15天 20% 4）、提交扩初图纸并确认15天内 25% 5）、提交施工图纸并确认15天内 20% 6）、施工完成后15天内 5% 合计 100% 6.3 景观设计部分 本项目总占地面积116822平米，景观设计单价每平米25元。
7． 设计工作进度 工作内容 设计专业 工作时间（日历日）户型平面布局调整 室内设计 30天 建筑方案设计 建筑设计 35天 建筑扩初设计 建筑设计 60天 建筑施工图设计 建筑设计 90天 室内方案设计 室内设计 20天 室内扩初设计 室内设计 20天 室内施工图设计 室内设计 60天 景观定位 景观设计 21天 景观方案设计 景观设计 21天 景观扩初设计 景观设计 35天 景观施工图设计 景观设计 45天 以上是主要专业需要的设计时间，详细设计进度请参考项目经理提交的项目“设计进度表”。
8． 拟参加本项目设计人员配置（建筑）上海区域总建筑师、设计副总裁 一级注册建筑师 教授级高级建筑师 上海建委科技委专家 近年主要工作业绩 华东模范中学教学楼项目(设计总负责)上海第六师范学校综合实验楼项目(设计总负责)北京人民大会堂上海厅改造设计工程:(建筑工种负责人)虹桥新世纪大厦项目(建筑工种负责人)合作设计 华山路总统公寓项目(设计总负责人)永嘉路477号高级公寓项目(设计总负责人)上海图书馆新馆工程(设计人)复旦大学应昌期激光科技楼项目(设计总负责人)上海中银大楼项目(建筑工种负责人)合作设计 上海信息大厦项目(设计总负责人)合作设计 浦东新区武装部大楼及民兵训练中心项目(设计总负责人)宝地新品居项目(设计总负责人)吉林北华大学新校区项目(设计总负责人)上海科学技术出版社大楼项目(设计总负责人)北大青鸟广场项目(设计总负责人)合作设计 复旦大学科技园区二期、三期项目(设计总负责人)南汇周浦I—3住宅小区项目(设计总负责人)上海新国际博览中心8,9号馆(设计总负责人)上海群众艺术馆新馆工程(设计总负责人)河南宏力宾馆工程(设计总负责人)新江湾城C5地块综合改造工程(设计总负责人)海南万宁喜来登、凯悦、四季酒店等工程(设计总负责人)合作设计 深圳华为公司南京研发中心(设计总负责人)合作设计 古北财富二期(设计总负责人)合作设计 龙门宾馆改扩建及装饰工程(设计总负责人)获奖情况 北京人民大会堂上海厅改造设计工程获1992上海市优秀工程设计三等奖 复旦大学应昌期科技楼工程获1994上海市优秀工程设计三等奖 上海中银大厦工程获2001上海市优秀工程设计一等奖 获2004土木工程詹天佑奖 上海信息大楼工程获2003上海市优秀工程设计一等奖 获2006建设部二等奖 上海科学技术出版社大楼工程 获2007上海市优秀工程设计三等奖 复旦大学科技园区二期工程获2007上海市优秀工程设计二等奖 复旦大学高科期园区三期工程 获第二届上海市建筑学会建筑创作佳作奖 虹桥新世纪大厦工程 获新中国五十年上海十大银奖经典建筑 2006年获得第三届当代中国青年建筑师优秀作品大赛特等奖（结构）结构主任工程师 上海同济大学工程力学系 学士 高级工程师 国家一级注册结构工程师 曾先后任职于上海现代建筑设计集团有限公司、加拿大摩耐克有限公司、中建国际（深圳）设计顾问有限公司等单位。凭借对自己的专业有着执着的追求和热爱，在14年的项目设计经历中积累了丰富的设计经验。在项目中能和建筑师和开发商有良好的沟通，为项目提供最优化的结构方案。
近年主要工作业绩 2009 黄浦区174街坊开发项目（外滩源）项目职责：专业负责人 设计成果：9.5万平方米 项目介绍：多塔、转换无梁楼盖复杂高层 2008 陆家嘴天津商业开发项目 项目职责：专业负责人 设计成果：45万平方米 项目介绍：三层地下室+2栋200米超高层塔楼 2008 陆家嘴塘东总部基地中块地下空间开发项目 项目职责：专业负责人 设计成果：43万平方米 项目介绍：三层地下室+5栋超高层、高层塔楼高度130米 2006 东郊宾馆 别墅小区 项目职责：专业负责人 设计成果：4000平方米/北美轻型木结构 项目介绍：
高档涉外别墅 2005 上海化学工业园区 管理中心配套服务设施三期 项目职责：专业负责人 设计成果：4万平方米/框架-剪力墙/78.5米 项目介绍：
高级办公楼 2005 上海农业银行数据处理中心 项目职责：
主要设计人 设计成果：10万平方米/30米/框架 项目介绍：精密机房 超长楼板无缝设计（室内）设计总监 高级建筑景观设计师 高级建筑室内设计师 主要作品 法华525创意树林创意园整体设计 1万m2 同兴路SPORT-7 创意园区整体设计 4万m2 金山鹤山制衣集团公司办公大楼及环境、建筑外立面 1万m2 上海印钞厂企业博物馆、工艺博物馆、对外接待中心 3000m2 内蒙古阿拉善晨宏力焦化集团办公大楼 8000m2 亿微科技办公大楼 6000m2 普罗旺斯的树素食餐厅 600m2 佳思多连锁店快餐超市策划设计/总公司办公及工厂设计 一兆韦德迎龙会所 1200m2 绍兴柯桥高尔夫别墅6套样板房设计 金茂锦天城律师事务所室内设计 600m2 四川遂宁普凡圆房产策划、样板套间、商业街等等 外高桥5号门 麦当劳DT店建筑改造设计 重庆北城天街商业中心左区块策划及外立面景观设计等 12万m2 上海市委华东疗养院 8000m2 上海联和投资办公楼 6000m2（室内）CCDI环境与室内设计主任设计师 主要作品 时间 作品名称 面积 状态 2008年 交通银行宁波分行大楼改造工程 10000㎡ 在建 2007年 上海工商行政管理局崇明工商所 2000㎡ 建成 2007年 李尔（管理）上海有限公司区域总部办公楼 6000㎡ 建成 2006 吴江温哥华特区度假酒店 3500㎡ 建成 2006年 上海工商行政管理局浦东分局（周家渡工商所、洋泾工商所、金桥工商所整体改造）-建成 2005年 上海复旦大学江湾新校区一期工程（行政楼、图书馆、教学楼、食堂、国家实验楼、后勤楼）90000㎡ 建成 2005年 上海崇明工会大楼室内装饰 5000㎡ 建成 2005年 TVSN上海合家欢购物有限公司办公楼（张江总部）250000㎡ 建成 2005年 上海星音KTV 5000㎡ 建成 2004年 上海张生记酒店江宁店 5000㎡ 建成 2003年 上海城大酒店整体改造 13000㎡ 建成 1999年至2002年 张家港馨苑渡假村（五星）分期改造 6000㎡ 建成 2002年 崇明工业园区办公大楼 10000㎡ 建成 2001年 大连日本领事馆 2000㎡ 建成（景观）景观设计主任设计师近年主要工作业绩 2008 软通旭天（天津）服务外包园项目 项目职责：设计师 设计成果：景观设计 项目介绍：天津高层办公楼总建筑面积3万平方米，用地面积9197.4平方米，容积率2.8-3.2 2008 万科深蓝一区二区 项目职责：设计师 设计成果：景观概念设计 项目介绍：项目总面积为10万平方米 2007 西昌美丽阳光国际会议度假酒店 项目职责：设计师 设计成果：景观概念设计 项目介绍：混合项目总面积为7万平方米，该项目包括一个5星级酒店（内有400个房间）、一座多层购物商场和一座办公塔楼。项目造价约为2千万。
2007 旭天（无锡）服务外包园（一期）项目职责：设计师 设计成果：景观设计 2008 世博高架步桥 项目职责：设计师 设计成果：景观概念设计 项目介绍：项目总长3。5公里 2007 海南官塘温泉度假酒店 项目职责：设计师 设计成果：景观概念设计 项目介绍：面积为3万平方米 2007 重庆隆鑫农爱湖片区规划 项目职责：设计师 设计成果：总平面概念设计 项目介绍：2平方公里 2007 青浦赵巷项目 项目职责：设计师 设计成果：景观概念设计 项目介绍：项目3万平方米 2007 江阴住宅 项目职责：设计师 设计成果：景观概念设计 项目介绍：项目总面积为5万平方米 2007 武汉新天地 项目职责：设计师 设计成果：景观设计 项目介绍：项目1万平方米 2007 徐家汇商业国际广场 项目职责：室内设计师 设计成果：室内设计,景观设计 项目介绍：项目总面积为5平方米 2007 上海FCC会所 项目职责：室内设计师 设计成果：室内设计 建筑外立面设计 项目介绍：项目总面积为6000平方米（暖通）高级暖通、给排水工程师 西安交通大学 学士 上海同济大学 硕士 曾先后任职于上海现代建筑设计集团有限公司、Ove Arup & Partners(奥雅纳工程顾问)、中建国际（深圳）设计顾问有限公司等单位。在建筑机电设计与咨询行业有超过13年以上的专业工作经历，并有4年以上的加拿大、香港、伦敦工作的海外专业经历。主要专长于绿色建筑设计与咨询，2001年负责水暖设计的Semiahmoo Library & RCMP Office在2004年获得LEED银奖，参与主要咨询的杭州西湖新天地获得LEED预认证铂金奖。他对于绿色建筑及生态节能环保有着独特的见解。
（电气）机电部电气主任设计师 高级工程师 / 注册电气工程师 主要作品 明天广场，12万平方米，酒店、公寓、商业，强弱电、配合装修，专业负责人1997-2004年 上海外滩金融中心，19万平方米，酒店、公寓、办公，强电、配合装修，骨干 2001-2003年 卢湾体育场整体改造及青少年活动中心，45000平方米，体育、办公，强弱电，专业负责人 2002-2004年 雅居乐国际广场，10万平方米，酒店、商业，强弱电，专业负责人 2003年迄今 昆山体育馆，6000座，室内综合体育馆，强弱电、配合装修，专业负责人 2003-2004年 唐朝大酒店，10万平方米，酒店、公寓，强弱电、配合装修，专业负责人 2004-2006年 昆山体育场，25000座，综合体育场，强弱电、配合装修，专业负责人 2004-2005年 悦达信一时代广场，10万平方米，商业、办公，强弱电，专业负责人 2005年迄今 9． 服务书签字及生效 本服务书在设计方及业主共同签字下生效，双方均同意此服务计划书内容。如果业主在15天内未能签字同意，本服务书自行失效。
此致！中建国际（深圳）设计顾问有限公司 上海区域 复地集团上海总部 签字：
2010年 月 日 同意：
签字：_________________________ 2009年_____月_____日 10． 附件1近期项目介绍 上海万科蓝山小城 工程规模 22万平方米 客户 万科上海房地产开发有限公司 服务内容 规划、方案及施工图设计 总体概念：蓝山小城项目以联排别墅为主，容积率0.57。结合当地发达水系创造一个多样化水乡民居现代版，为现代都市人描绘一种理想生活模式是本规划的概念。
规划设计：通过小区内“口”字形的道路骨架，所有组团尽量控制在一个相对小的规模内。以利于创造亲切舒适的邻里环境。小区中心贯穿一条景观带，结合水景设有两条绿色走廊，与每条后院小径相连形成小区内绿色步行系统。组团内道路采用尽端形式，通过对行人路径曲折的引导达到丰富街景的效果。
单体设计：开敞流动、收放适宜的空间组织，体现出其人性化的气质；
采用不同的立面处理、改变标高等手法，避免了联排住宅平淡的立面，使之富于变化；
细部处理采用木檐口，木平台等材质的变化，给人亲切的感受。
常州新城公馆 工程规模 20万平方米 客户 江苏新城房产开发有限公司 服务内容 规划、方案、初步设计和施工图设计 环状小区主路划分出不同类型和档次的居住组团，同时满足道路交通及停车场、库进出的需求；
需要较大日照间距的高层建筑组团靠用地北侧及东西两边布置，以节约建设用地；
小区中心绿地及水面与高压走廊控制用地高度结合，创造出小区内部的均好景观；
组织有序的水景成为小区最主要的景观体系，并形成一期开发朝向花园街的特色形象场景；
零售商业设置主要沿花园街两侧布置，文化体育娱乐设施及幼儿园等相对集中布置在小区北侧的中部，成为滨水公共步行通道的核心场所，并在居民出行活动方面，与基地北面的大型购物公园产生有机的联系。所有自然边界的湖面及河道设计为软底形式，促成地面及地下水的相互循环提高住区的生态环境质量。多层住宅组团内的水景设计为硬底方式，在改善视觉景观的同时，大幅度节约物业管理成本。
上海玫瑰苑 工程规模 15万平方米 客户 上海振川置业有限公司 服务内容 规划、方案、施工图设计 本方案创造出一个富有人性化的环境体系，在交通组织上区别不同流线，将人流、车流、工作流线、货物流线，通过人流及购物人流结合景观布置，分区处理。
在广场空间设计中，利用识别性强的绿化缓冲带将城市大环境与小区环境隔离，而在其设计处理上既设置了大面积的草坪，也种植低矮的灌木及高大的树种，结合季节的变化形成丰富的视觉感受，增加了人员徜徉其间的乐趣性。多样化质朴的材质运用，在地面表皮的处理中，多种类的安排了柔软的草皮，地域特色的地砖及近人的木质铺地。
沿水域形成近人的亲水环境特色，在商业会所的庭院处理上，将湖面水体引入了下沉式广场，形成了从上到下的立体水系。同时在大面积的水域中结合驳岸的景观措施构成丰富多彩的水景特色。景观植物设计中引入多季节树种，体现四季变化的风情，充分感受大自然的生命与活力。
附件2 公司主要项目业绩介绍 体育建筑 1.2008年北京奥运会国家游泳中心：位于北京，建筑面积8.11万M2。
2.2008年北京奥运会国家沙滩排球比赛场馆：建筑面积约7.8公顷。
3.2008年北京奥运会国家射箭比赛场馆：建筑面积约8.65公顷。
4.2008年北京奥运会国家曲棍球比赛场馆：建筑面积约12.4公顷。
5.2008年北京奥运会国家网球中心：位于北京，建筑面积约11.6公顷。
6.天津奥林匹克水上运动中心：位于天津，建筑面积5万M2。
7.惠州市中心体育场：位于广东省惠州市，总建筑面积约7万M2。
8.济南奥林匹克体育中心：位于济南市，总建筑面积约68万M2。
9.武汉塔子湖体育中心：位于武汉市，总建筑面积约44公顷。
10.广州大学城体育馆：位于广州，总建筑面积约10000M2。
11.上海黄浦体育中心及综合办公楼：建筑面积3.15万M2。
12.深圳龙岗体育公园一期：位于深圳市龙岗区，建筑面积74462M2。
13.深圳市羽毛球馆：位于深圳，建筑面积0.37万M2。
14.深圳市麒麟山庄配套工程：位于深圳，建筑面积0.87万M2。
15.广州大学城二期体育场馆：位于广州，建筑面积3.422万M2。
办公及综合性公共建筑 1.振业·星海名城七期：位于深圳市南山区，包括商业、办公，总建筑面积约10万M2。
2.华润中心二期：深圳华润·万象城的二期项目，其中包括酒店、商业 以及住宅，总建筑面积26.5万M2。
3.绿景大厦：位于深圳市，高约250米，总建筑面积12.5万M2。
4.卡塔尔多哈超高层办公楼：与境外公司Atelier Jean Nouvel合作设 计，位于卡塔尔首都多哈市，卡塔尔外交部大楼，高约231米，总建筑面积约13万M2。
5.青岛海天大酒店：位于青岛市，超高层五星级酒店，高约300米，总建筑面积约17万M2。
6.腾讯科技公司软件产品研发与营销总部大楼：位于深圳市深南大道，高约180米，总建筑面积约8.7万M2。
7.正中科技大厦：位于深圳南山科技园，建筑面积5.6万M2。
8.中国凤凰卫视大厦：位于深圳市深南大道旁，高约100米，总建筑 面积约10.64万M2。
9.广州移动通信枢纽大楼：位于广州市，建筑面积7.2万M2 。
10.深圳市宝安区行政中心：位于深圳市宝安区，建筑面积10.26万M2，包括行政主楼、会堂及招待所综合体。
11.深圳格兰云天花园酒店：位于深圳市福田区，建筑面积4.5万M2。
12.深圳市原中国高新科技成果交易会展览中心：位于深圳市中心区，建 筑面积5.1万M2。
13.深圳市麒麟山庄配套工程：位于深圳市南山区，建筑面积约8700M2。
14.中兴南昌软件产业园项目：位于江西省南昌市，综合性产业园区，包括工业厂房、住宅等，总建筑面积约40万M2。
15.中兴通讯杭州手机配套产业基地项目：位于浙江省杭州市，综合性 产业园区，包括工业厂房、住宅等，总建筑面积约13.6万M2。
16.宁波东部新城会展中心区：位于宁波，建筑面积32万M2。
17.深圳江苏大厦：位于市中心区，50层写字楼及16层高级公寓，建筑 面积8.8万M2。
18.深圳地铁大厦：位于深圳市中心区，高150M ，建筑面积8.4万M2。
19.中山电力调度大厦：位于中山市，高约100米，总建筑面积6.07万 M2，高级办公楼。
20.中山市政府第二办公楼：建筑面积8.79万M2，高级写字楼。
21.深圳国际技术创新研究院研发大楼：位于深圳市高新技术园，建筑 面积3.85万M2。
22.深圳市政协大厦：建筑面积10万M2，高160M，酒店、商业及公寓 综合体。
23.天津渤海度假村大酒店：位于天津，建筑面积约7万M2。
24.中国联通大厦：位于深圳市中心区深南大道与益田路交汇处，建筑 面积3.9万M2。
25.中山市中共市委党校：位于中山市博爱路，建筑面积3万M2。
26.深圳地铁一期工程竹子林车辆段：位于深圳南山区深南大道旁，建筑 面积5.4万M2。
27.天安创新科技广场二期：位于深圳市，高科技厂房，建筑面 积8.5万M2。
28.大连珠江国际大厦：28层写字楼，建筑面积3.5万M2。
29.上海中建大厦：位于上海，建筑面积9.85万M2。
30.天安番禺节能科技园：位于番禺，建筑面积2.43万M2。
31.上海华山医院：位于上海，建筑面积6.12万M2。
32.上海湖北大厦：位于上海，高约100米，建筑面积5.2万M2。
33.深圳国宝造币厂：位于深圳市，建筑面积2.9万M2。
34.长城计算机石岩基地：高新技术厂房，建筑面积11.75万M2。
35.EPSON深圳南头新厂：厂房及配套食堂等，建筑面积5.5万M2。
商业项目 1、振业·星海名城七期：位于深圳市南山区，包括商业、办公，总建筑面积约10万M2。
2、华润中心二期：深圳华润·万象城的二期项目，其中包括酒店、商业以及住宅，总建筑面积26.5万M2。
3、深圳市益田假日广场：位于深圳市，建筑面积12.52万M2。
4、长春盛世中华广场：位于长春市，总建筑面积15万M2。
5、南京图腾置业静海寺商业：又名“南京天地·大观MALL”，位于 南京静海寺旁，建筑面积8.8万M2。
6、石家庄伊顿商业广场：位于北京，建筑面积1.3万M2。
7、湖南常德政华广场：24层四星级酒店，建筑面积4.5万M2。
8、南京世茂广场：建筑面积3.9万M2。
9、深圳市南油物业广场：位于深圳，建筑面积5.75万M2。
10、天津顺驰广场：建筑面积6万M2。
文化教育建筑 1.深圳市水库小学扩建工程：位于深圳市，总建筑面积约6500 M2。
2.深圳中国高新技术成果交易会展览中心：深圳市各种科技成果交易 展览、学术交流的重要场所，建筑面积5.11万M2。
3.深圳市龙岗业余体校：位于深圳市龙岗区，建筑面积5200 M2。
4.中山文化中心：位于中山市，建筑面积4.3万M2，多功能文化会展 中心。
5.深圳市第二高级中学：位于深圳市盐田区，教学楼建筑面积5.8万 M2，高中部教工及学生宿舍楼建筑面积71507 M2。
6.平安保险培训基地：位于深圳市观澜镇，建筑面积7.1万M2，金融学院。
7.深圳天主教堂：深圳市唯一的天主教堂，建筑面积4487M2。
住宅部分主要业绩 1、中山万科城市风景项目：位于中山市，总建筑面积约29万M2。
2、万科福永立新水库住宅项目：位于深圳市宝安区，总建筑面积约 为48万M2。
3、华润中心二期：深圳华润·万象城的二期项目，其中包括酒店、商业以及住宅，总建筑面积26.5万M2。
4、招商·滨江花园城：位于重庆董家湾，商业、居住的综合区，建筑 面积51万M2。
5、万科第五园Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ期：位于深圳市，高级别墅区，总建筑面积 约28万M2。
6、深圳花样年·花满园：位于深圳宝安区，建筑面积约11万M2。
7、成都华润置地·翡翠城：位于成都市，建筑面积为24.6万M2。
8、深圳佳兆业·水岸公馆Ⅱ期：位于深圳市，建筑面积约7万M2。
9、南昌金融街“锦绣前湖生态文化居住区”：位于南昌市红谷滩区，占地面积约为17.76公顷。
10、成都万科建设路项目：总建筑面积约为23.47万M2。
11、赣南果业赣州市北区A地块项目：位于江西省赣州市，总建筑 面积约32万M2。
12、上海万科“蓝山小城”：位于上海市，用地面积28万M2，建筑 面积约13万M2。
13、天津万科“水晶城”：位于天津市，用地面积38万M2。
14、深圳市中海怡美山庄：位于龙岗，建筑面积8.23万M2。
15、成都中海·格林威治城：位于成都市，建筑面积约21万M2。
16、成都万科金色家园：位于成都市，建筑面积10.5万M2。
17、中惠新城·阳光苑：位于东莞市，建筑面积约7万M2。
18、中惠新城·加洲园：位于东莞市，建筑面积约16万M2。
19、成都万科东方新城：位于成都市，总建筑面积约13万M2。
20、深圳百仕达花园8号楼：位于深圳市罗湖区，建筑面积4.1万M2。
21、深圳百仕达四期山水城：建筑面积21万M2，商业、住宅综合体。
22、深圳百仕达花园五期：与ARQ合作设计，建筑面积31.59万M2，商业、住宅综合体。
23、深圳广岭住宅小区：位于深圳市，建筑面积约6.3万M2。
24、北京和记黄埔姚家园：位于北京市，建筑面积40万M2。
25、东莞和记黄埔海逸豪庭：位于东莞，用地222.5万M2，高级别墅。
26、香港恒基西湾河住宅：位于香港西湾河，立面设计，高150米。
27、香港丽新五月花广场：位于上海，建筑面积14.4万M2。
28、深圳中旅国际公馆：位于深圳市香密湖，总建筑面积约12万M2，高级多层住宅。
29、深圳振业·星海名城五期（又名“第五公社”）：位于深圳南山，总 建筑面积约11.3万M2。
30、深圳“碧云天”：10～12层高级住宅小区，建筑面积7.5万M2。
31、深圳市皇家翠苑：高级住宅，位于市中心区，建筑面积3万M2。
32、深圳枫丹雅苑：2栋28层高级住宅，建筑面积6万M2。
33、深圳渔农村片区改造（又名：金地名津）：位于深圳，建筑面积约 20万M2。
34、北京美景东方：位于北京市，用地面积12万M2，建筑面积 30万M2。
35、深圳新时代国际公寓：高度100M，建筑面积6.15万M2。
36、深圳安柏丽晶：建筑面积12.5万M2，超豪华住宅。
37、东莞中惠·山畔名城：高层商住楼，建筑面积16.8万M2。
38、南宁嘉和·南湖之都：位于南宁市，建筑面积4.1万M2。
39、深圳鹿鸣园：小高层高级住宅，建筑面积5.2万M2。
40、深圳如诗美地：位于深圳市中心区，建筑面积13万M2。
41、深圳碧荔花园：位于深圳市，建筑面积9万M2。
42、深圳曦龙山庄（罗芳山庄）：高级住宅区，建筑面积10万M2。
43、华中南昌万科北地块：位于江西南昌，建筑面积30万M2。
44、北京昆仑酒店式公寓：豪华酒店式公寓，建筑面积3万M2。
45、宜昌宜美山庄：位于湖北省宜昌市，建筑面积10万M2。
46、惠州富可达山水城：位于惠州市，建筑面积40万M2。
47、深圳名家富居：位于深圳南头，建筑面积14万M2。
48、天津朗矩浅水湾（一期）：位于天津，建筑面积10万M2。
49、云南金岸花园：位于云南昆明，建筑面积27万M2。
50、重庆奥林匹克花园三、五、六期：位于重庆，建筑面积40万M2。
51、深圳招商·城市主场：位于深圳，建筑面积约8万M2。
52、深圳金地翠堤湾：位于福田区金地海景花园小区内，由8幢30层 高尚住宅及8 幢11层豪华住宅组成，17万M2。
53、东莞金地格林花园（一期、二期）：总建筑面积约27万M2。
对外合作及国外主要项目 1、2008年北京奥运会国家游泳中心：与PTW Architects合作设计，建 筑面积 8.1万M2。
2、天津奥林匹克水上运动中心：与Arup公司（香港）合作设计，位于 天津，建筑面积5万M2。
3、2008年北京奥运会国家射箭比赛场馆：与澳大利亚 BVN合作，位 于北京，建筑面积约8.65公顷。
4、2008年北京奥运会国家曲棍球比赛场馆：与澳大利亚 BVN合作，建筑面积约12.4公顷。
5、2008年北京奥运会国家网球中心：与澳大利亚 BVN合作，位于北 京，建筑面积约11.6公顷。
6、上海黄浦体育中心：与PTW Architects合作设计，位于上海，建筑 面积3.15万M2。
7、中国凤凰卫视大厦：与UDS.（Canada）合作设计，建筑面积10.64 万M2。
8、深圳百仕达花园五期：与ARQ设计公司合作设计，位于深圳市，建筑面积31.5万M2。
9、华润中心二期：与RTKL、香港栢诚公司合作设计，深圳华润·万 象城的二期项目，其中包括酒店、商业以及住宅，总建筑面积 26.5万M2。
篇3：企业服务建议书
随着市场经济的飞速发展,我国中小微企业的数量也在飞速增长。相比于市场体系中同行业的大企业,中小微企业主要是指那些资产规模、人员规模和经营规模都明显较小,劳动力、劳动手段和劳动对象集中程度比较低的经济单位。中小微企业是我国实体经济的重要基础,是国民经济的重要组成部分。中小微企业在电网客户中的所占比也不断增加。此外,中小微企业数量庞大、涉足领域广泛的特点也决定了其用电情况的复杂性。[1,2]对中小微企业进行电力服务需求分析,便于电网企业进行客户关系管理和提升供电服务水平。
文章首先对中小微企业的用电服务需求进行了抽样调查,其次对调查结果展开分析,并提出了加强中小微企业电力服务的具体建议。
2 中小微企业电力服务需求调查及分析
2015 年9 月,对某市范围内的中小微企业电力服务需求进行了抽样调查,共有1976 家中小微企业参加。调查问卷从电力政策法规讲解、用电业务咨询、安全用电检查、节能用电技术指导、安全用电知识宣传5 个方面对中小微企业电力服务需求进行了调查,统计结果见下表。
下图为上表中各选项的合计结果。
由上图可以看出,中小微企业对各项电力服务的需求主要集中在安全用电检查和节能用电技术指导两个方面。
安全用电检查是供电企业向电力客户提供的确保客户用电安全的电力服务。近年来,随着社会经济的发展和现代化水平的提高,企业用电量快速增长,企业内部不安全用电行为引发电力安全运行事故的概率也随之增加。电力安全运行事故将对电网的运行构成严重威胁,也会影响用电企业的正常生产经营,造成巨大的经济损失和恶劣的社会影响。因此,用电企业需要合理有效地开展安全用电检查,对现场用电设备、安全措施、事故应急处理预案、消防设施及安全工器具、值班人员资质及值班制度等进行逐一检查,以确保正常使用电力和各项生产经营活动正常有序进行。
用电技术指导是供电企业为客户提供的有助于客户科学合理用电的电力服务。电能是一种重要的二次能源,在能源供应日益紧张的形势下,节约用电可以减少不必要的电能损失,从而为企业减少电费支出,降低经营成本,提高经济效益,为企业的发展壮大创造更有利的条件。因此,企业需要有效的用电技术指导,利用科学的技术、管理手段实现降低电能损耗,进而实现降低成本和提升利润空间的最终目的。[3,4,5]
3 加强中小微企业电力服务建议
本次抽样调查反映出目前中小微企业对电力企业的供电服务提出了更高的要求,电力企业应深入分析用电企业的安全用电需求并提供更加优质的服务。结合本次中小微企业电力服务需求抽样调查统计结果,提出以下电力服务建议:
( 1) 加强客户的用电安全管理,开展用电安全培训服务。定期组织客户的用电管理人员进行培训,内容包括电气操作、安全运行、设备检修、设备管理等,提高客户电工安全用电知识技能水平。
培训应认真贯彻按需施教、注重实效的原则,采取的形式可以是集中培训与现场培训相结合,如安全培训讲座、反事故演练、举办安全知识普调考及竞赛等多种形式。通过培训达到提高客户的用电安全意识、提高客户相关作业人员的安全技能水平的效果,共同实现供用电安全管理水平的提高。
( 2) 加强需求管理,通过用电需求调研合理划分客户,有针对性地开展节能用电技术指导工作。结合客户实际用电情况,将客户按行业划分,如制造业、商业、医疗、学校、石油行业、钢铁行业等,进行客户用电负荷需求调研,通过分析每一行业的用电特点,有针对性的帮助客户制定科学用电计划,合理安排各类用户的用电时间,根据负荷需求制定企业内部调节措施,指导客户做好无功补偿和降损增效方案,提高企业科学用电、节约用电水平。
( 3) 加强客户用电档案动态管理,实现用电检查员 “一对一”全程服务。由用电检查员负责建立客户安全用电档案及隐患排查治理档案,并持续做好客户用电档案的动态管理工作,及时更新客户数据,做好用电检查的详细记录。通过客户档案可以及时了解每一个客户的用电行为、设备配置情况、安全隐患和风险等相关信息,便于实现供电客户管理工作的 “闭环管理”和 “循序递进”,为一对一进行供用电安全管理工作提供依据,有助于用电检查员为客户提供有针对性的、差异化的供用电安全管理和服务。
( 4) 加强客户关系管理,利用多种渠道做好安全用电、科学用电、节约用电知识宣传工作。电力客户是电力企业服务的直接对象,只有加强与客户沟通联系,才能做好各项管理工作。利用多种渠道建立客户关系网,如利用微信、微博等建立电力公众服务平台、建立客户微信群、QQ群,组织分行业客户座谈会、客户关系委员会、大客户走访等。从客户角度出发,积极了解客户需求,及时解答客户咨询,加大宣传力度,定期通过公众服务平台、客户群、客户座谈会、走访等渠道宣传电力政策法规、安全用电、节约用电等各种相关知识,有效保障电力客户用电管理工作顺利开展。
4 结论
优质的服务是电力企业寻求发展的根本,只有以客户需求为导向,不断创新服务手段、扩展服务项目、提高服务质量,才能提高客户满意度,使企业不断进步
文章对中小微企业电力服务方面的需求调查结果进行了分析,总结了中小微企业的电力需求特点,从客户需求出发提出了加强中小微企业电力服务的具体建议,有助于供电企业提供更加优质的服务,从而加强对客户的吸引力,扩大电力产品在能源市场的份额,有利于为企业创造更多的利润,并在竞争中立于不败之地。
摘要：文章对中小微企业电力服务方面的需求进行了抽样问卷调查,调查内容涉及电力政策法规讲解、用电业务咨询、安全用电检查、节能用电技术指导、安全用电知识宣传5个方面,并对调查结果进行了分析,总结了中小微企业的电力需求特点,提出了加强中小微企业电力服务的具体建议。
关键词：中小微企业,电力服务,需求分析
参考文献
[1]谢历冰.电力营销中探析客户关系管理的有效途径[J].中国市场,2011(45):111,113.
[2]田春霞.我国中小微企业的特点与优劣势分析[J].价值工程,2013(4):157-158.
[3]刘斯加,田利.提高电力服务营销与电力优质服务策略[J].民营科技,2012(3):173.
[4]李玲玉.浅析新形势下提升电力营销中的优质服务[J].中国高新技术企业,2015(30):179-180.
篇4：企业服务建议书
1993～2001年，他曾作为法国领
事馆经济处主任在香港及台北两地任职。
此次，法国投资部主席华伟立先生到访北京的任务是，推介法国与德国联袂打造的“欧洲吸引力排行榜”，向中国投资者推介欧洲，推介法国。
在中国两天的行程繁忙而紧促，在会见中国政界、商界人士的间隙，《新财经》记者独家采访了华伟立先生。
在法的中国投资远超日本
《新财经》：目前，中国企业在法投资主要集中在哪些领域或区域？法国哪些领域或区域适合中国企业前去投资？
华伟立：作为法国政府投资部，我们的职能是为客户的需求服务。根据中国企业的需求，我们会与法国不同省（大区）的投资机构联系，提供对他们来说最好的投资建议，为不同企业量身定做投资建议书。
我认为，物流、化工、生物医药、制造、IT、汽车和旅游业等，是适合中国企业在法国投资的。我们预见中国企业将会在法国设置新的业务领域，由此将加快中国航空企业的进驻。非常有意思的一个现象是：去年，中国在法国的投资远远超过了日本在法国的投资。
尽管法国的人工成本并不便宜，但中国在法国投资最多的却恰恰是制造业。吸引外来投资有两个因素最为关键：一是市场潜力、市场容量；二是人员素质，包括研发素质。中国公司目前正在构建自己的国际品牌，正因如此，中国企业应该到欧洲投资，如果不到世界上最大的市场也就是欧洲市场投资的话，就不能称为真正国际化的公司。
《新财经》：您刚才提到，中国在法投资最多的是制造业，他们的发展状况如何？
华伟立：我给你举三个例子。蓝星集团，这家化工企业在法国本土有2500名员工，从人数上来说，这是中国公司目前在欧洲最大的投资项目。另外两家中国平面电视制造商海信和厦华，都在法国建立了装配基地。这三家公司代表了中国制造业在法国投资的现状，他们的发展状况都很好。今天早上，蓝星公司的领导告诉我，2006年，他们在法国的营业额非常令人满意。
120项政策吸引外来投资者
《新财经》：法国政府能给中国企业的投资提供什么帮助和政策？
华伟立：法国政府投资部在上海有机构，负责中国企业到法国建立投资项目。中国公司是我们非常欢迎的客户，一旦知道中国公司有意到欧洲投资，我们会主动与他们接洽，了解他们的需求，然后给他们做两到三个不同的投资计划书，建议他们到法国不同地区投资。根据他们选择的投资区域和投资计划所能带来的新增工作岗位，我们会给他们提供整体投资建议。我们还能帮助他们在法国66个研发园区找到合适的合作伙伴。
法国政府近几年所做的一项努力是，为所有外国投资公司提供良好的投资环境。法国有120项政策来吸引外来投资者，此外，法国各省（大区）也针对不同行业的外来投资者，制定了不同的鼓励政策。
《新财经》：中国企业在法国投资，在欧洲市场可以得到什么样的机会？
华伟立：在法国投资的中国公司完全可以以法国为中心，向欧洲不同区域扩展。比如在法国北部有一个物流园区，通过这个园区，可以很容易进入荷兰、英国、德国、比利时等其他国家的园区，即使往南去意大利或西班牙的市场也是非常便捷的。事实上，四个最大的欧洲市场都是法国的邻国：德国、英国、意大利和西班牙。正因如此，许多跨国公司选择法国作为他们的物流中心。
企业要融进法国，才能最终留下来
《新财经》：中国企业赴法投资需要注意哪些问题？
华伟立：在投资之前，中国企业应该认真做好功课，把每个细节都研究透。日本在法国投资的项目通常都非常成功，主要原因是他们准备充分。中国企业在投资方面作决策相比其他国家要快得多。当然，反应快是好事，但在收购或合并某家公司之前，做好事先的调查准备工作也是非常重要的，特别是法律方面的那些细节工作。
同西方企业相比，中国企业进入新的市场，作出新的投资战略决策前，不习惯或不愿意听取专业咨询公司及律师的建议。这样做表面上节约了成本，但往往会导致决策失误，造成巨大损失。欧盟市场有很多规章制度，因此，很有必要在去之前做好各项准备工作。
中国企业投资法国最重要的是融入当地社会和文化，积极参与环境、慈善等方面的社会活动，提升企业社会责任形象，让当地民众接受企业，这样才能最终留下来。
《新财经》：法国的投资环境中有何不确定因素？中国企业应该如何规避？
华伟立：法国是一个高度开放的经济体，来法国的外来投资者享受本国国民的同等待遇。中国以前曾有规定，对外来投资公司和本土公司的收入税和公司税是不一样的，但在法国，对法国公司和外来公司的所有税收都是一样的。
中国中小企业在法投资机会多
《新财经》：您觉得在经济全球化过程中，政府保护本国经济和产业应把握什么样的尺度？
华伟立：法国的商业相关政策不是由巴黎决定的，而是由布鲁塞尔也就是欧盟决定的。这是很久之前就作出的决定：在欧洲给所有公司平等待遇，因为这对消费者是最大的实惠。欧盟有一个特别机构专门负责反托拉斯市场监督，一旦有公司想在欧洲垄断或想达成不公平市场交易，就由这个机构来干涉或管理。
《新财经》：但是，中国企业在欧洲的并购有时会遇到一些出于贸易保护的障碍，您对这点怎么看？之前媒体曾报道，法国对本国的一些产业也是保护的。
华伟立：中国公司在欧洲是受欢迎的，但与美国相比，法国有更多的市场保护政策。另外，法国对某些特定技术也是有限制政策的，或者事关国家安全的领域，比如，军事相关领域是受到限制的。除了那些特定的行业，我不认为中国企业在法国投资会受到限制，相反，法国政府大力欢迎中国企业赴法投资。
《新财经》：对于中国中小企业来说，在法投资有何机会？
华伟立：中国的中小型企业可以试着在法国的旅游业寻找一些机会，因为法国是中国人最喜欢去的欧洲国家之一。在法国发展旅游业将为中国中小型企业带来巨大商机，酒店、饭店、旅行社甚至免税商店，中国公司都可以考虑进入。
此外，物流、研发中心也是中小企业可以考虑的。比方说在法国设个小的办事处，可以雇佣当地高效的工程师进行研发工作。
法国政府投资部
法国政府投资部（简称IFA）属国家机构，负责促进和吸引国际投资进入法国，并为其提供便利。它还负责协调旨在宣扬法国声音、提升法国形象的事宜。法国政府投资部在法国设有多家办事处，业务网络遍布全世界。它以巴黎总部以及北美、欧洲和亚洲各办事处的各学科专家的专业技术为依托，所有服务都是免费的。
进军欧洲的观察站和指挥部
篇5：企业建议书
信用评级(Credit Rating)，又称资信评级，是一种社会中介服务为社会提供资信信息，或为单位自身提供决策参考。信用评级最初产生于20世纪初期的美国。19，穆迪公司的创始人约翰·穆迪开始对当时发行的铁路债券进行评级，后来延伸到各种金融产品及各种评估对象。 信用评级机构 国际公认的信用评级机构只有三家，分别是穆迪、标准普尔和惠誉国际。在国内，信用评级机构的设立需要主管部门中国人民银行批准、备案。目前，在中国人民银行备案的评级机构有80余家，但90%以上为区域性信用评级机构，且均无资本(证券)市场信用评级资质。国内同时具备中国人民银行、证监会、发改委等各政府部门颁发的全牌照的信用评级机构仅有5家，分别为中诚信、联合信用、大公国际、东方金诚和上海新世纪。其中，东方金诚、上海新世纪市场份额相对较小，而联合信用、大公国际、中诚信占据了国内评级业务80%以上的市场份额。当前，一些通过百度推广获取中小企业信用需求的所谓“信用评价机构”，如中国资信评估网、中国中小企业协会信用中心等，以北京的居多，根本不具备信用评级资质，且随便制定信用评级的行业标准，从而给信用评级市场带来了较多的负面或不良影响。
二、企业资信评级的作用
1、在市场经济环境下，企业必须树立自身的信用形象
市场经济就是信用经济，信用是市场经济运行不可或缺的一环，维护和发展信用关系是保护社会经济活动秩序的重要前提。随着社会主义市场经济的发展和我国资本市场机制的逐步建立与完善，企业信用问题越来越受到政府、社会、企业的关注。《关于国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要》中明确提出要“以完善信贷、纳税、合同履约、产品质量的信用记录为重点，加快建设社会信用体系，健全失信惩戒制度”。因此，企业必须重视自身的信用状况。
2、信用是企业的无形资产，是企业从事各种业务的基本条件
信用等级是所有企业在市场经济活动中真实而可靠的通行证。企业的各项筹资行为和经营活动，都需要企业与社会建立一种信用关系，企业信用等级的高低在这种信用关系的形成和延续中起着关键作用。目前，企业资信评估结果已广泛应用于发行企业债券、贷款、投标、商业谈判等领域。
3、企业投标需要提供资信证明
企业开拓市场的基本方式是进行投标。中石油、中石化、国家电网等相当多的单位在招标中要求客户提供由中国人民银行认可的第三方机构出具的资信等级证明，与此同时，资信等级作为招投标活动中的加分项也越来越多的收到投标企业的重视。随着信用体系建设的不断完善，特别是我国加入世贸组织后，按照国际惯例，由中国人民银行认可的专业资信评级机构评级投标企业的资信等级将成为市场主流。
专业资信评级机构更注重评级标准的普遍适用性，因而，即使不同的专业资信评级机构对同一被评对象进行评级，评级结果也不会有太大的差别，也就是说专业资信评级机构的评级结果具有较
强的可比性。在招投标过程中，有较强的可比性的资信等级才能发挥其应有的作用。
4、资信评级对招投标的重要意义
目前，我国已基本建立了项目招投标制度。在招投标过程中，投标人的资质是十分重要的，其中投标人的资信等级是重要的信用资质。投标人的资信等级是指由资信评级机构对投标人如期还本付息能力和履行有关承诺的能力及可信任度的综合评估。资信等级越高，其风险越小，偿债和履行有关承诺的能力和意愿越高。只有具备一定资信等级的企业，其中标后履约的风险才能得到适当控制，才能促进项目的顺利建设。当前，我国不少地区建筑施工企业在投标中大部分都要提供资信证明，在部分政府部门的招标中也要求投标企业提供资信等级证明，把投标企业的资信等级作为评标的一项内容来考核。
三、招投标企业信用等级的设置及其含义
(一)等级划分
企业资信等级划分为三等九级，符号表示为：AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C，每个等级可用“+”、“-”符号进行微调，表示略高或略低于本等级，但不包括AAA+。
(二)等级含义
AAA级：企业经营处于良性循环状态，具有高等级的相关业务资质，项目承揽及实施能力很强，社会评价高，财务实力强，发生履约风险的可能性最小;
AA级：企业经营处于良性循环状态，具有较高等级的相关业务资质，项目承揽及施工能力强，财务实力较强，履约风险发生的可能性很小;
A级：企业经营处于良性循环状态，具有相关业务资质，项目承揽及施工能力较强，未来经营与发展易受内外部不确定因素影响，能够遵守承诺和履约，发生履约风险的可能性小;
BBB级：企业经营处于良性循环状态，具有相关业务资质，项目承揽及施工能力一般，未来经营与发展易受内外部不确定因素的影响，履约能力会产生波动;
BB级：企业经营与发展状况不佳，具有相关业务资质，项目承揽及施工能力一般，未来经营与发展易受内外部不确定因素的影响，存在一定履约风险;
B级：企业经营与发展状况不佳，项目承揽及施工能力较弱，未来经营与发展易受内外部不确定因素的影响，履约风险较大;
CCC级：企业未来经营与发展受内外部不确定因素的影响大;项目承揽及施工能力弱，履约风险很大;
CC级：企业未来经营与发展受内外部不确定因素的影响较大;促使企业经营及发展走向良性循环状态的内外部因素很少，项目承揽及施工能力很弱，履约风险极大;
C级：企业未来经营与发展受内外部不确定因素的影响很大;基本处于恶性循环状态，促使企业经营及发展走向良性循环状态的内外部因素极少，几乎不可能履约。
四、招投标企业信用分析的重点
招投标企业资信分析内容主要包括：产业分析、基础素质分析、经营管理分析、财务分析和外部支持等。
五、招投标企业资信评级过程
资信评级工作持续的时间，根据企业规模及复杂程度不同，一般需要2~3周。如企业对进度另有要求，我们将调整进度安排，保证按期完成资信评级工作。
资信评级工作的基本过程如下：
六、资信评级收费标准
七、联合信用管理有限公司简介
联合信用管理有限公司(简称“联合信用”)是经国家工商局核准，于20xx年1月在北京成立的全国性专业信用服务机构，注册资本1.36亿元，在全国设有33家分支机构，是目前我国最大的信用服务机构之一，控股股东天津泰达集团。联合信用拥有在信用服务(评级、征信等)领域特许经营的全部业务资质，业务领域涵盖资本市场评级、信贷市场评级、各类市场主体征信、区域和行业信用体系建设及风险管理咨询、培训服务等，能够为客户提供一系列的综合性信用服务，已在我国形成了强有力的品牌影响力，为客户提供扶持资金辅导、融资服务等信用咨询(综合性)服务。
联合信用管理有限公司：联合资信评估有限公司、联合信用评级有限公司拥有中国人民银行、证监会、财政部、发改委等相关监管部门认可的全部资本市场评级业务资质，主要从事公司债、企业债、短期融资债券、中期票据等信用评级业务，多年来债券市场信用评级业务占有率始终位居首位。
联合信用管理有限公司青岛分公司(简称“青岛分公司”)是联合信用在山东的分支机构，主要负责地区资本市场和信贷市场的评级业务。近十年来，以工商企业、担保工商、小额贷款公司和招投标企业信用评级等为主营业务，在联合信用总公司及中国人民银行的领导下，实现了规范、稳定的发展。
(一)资质与业绩
联合信用具备中国人民银行、证监会、国家发改委等各监管部门认可的信用(信息)评级业务资质，具体如下：
1、中国人民银行：中国人民银行银发[]547号文认可的企业评级机构 2、国发改委：国家发展和改革委员会20xx年发改财金[20xx]1179号文认可的企业债券评级机构 3、保监会：中国保险监督管理委员会20xx年保监发[20xx]92号文认可的企业债券评级机构 4、中国人民银行：中国人民银行20xx年认可的银行间债券市场评级机构(20xx年5月) 5、证监会：具有中国证券监督管理委员会20xx年1月15日颁发的“证券投资咨询业务资格证书” 6、证监会：中国证监会20xx年证监许可[20xx]714号文件认可的证券市场资信评级机构
7、工业和信息化部：工业和信息化部认可的首批“国家中小企业公共服务示范平台” 8、国发改委：国家发展和改革委员会20xx年认可的担保机构信用评级机构(20xx年6月) 9、国发改委：国家发展和改革委员会20xx年认定的国家级中小企业信用体系建设试点评级机构
10、国统计局：国家统计局20xx年颁发的“涉外调查许可证”
主要业绩
1、债券评级：公司债、企业债、中期票据、短期融资债券等信用评级，服务单位覆盖中国石油、中国石化、大秦铁路、许继电气、山东黄金、南山集团、青岛港、烟台港、中国铝业、浦发银行和城投公司等上千家国内的大中型企业，根据银行间交易商协会统计显示，20xx年资本市场信用评级市场占有率29.95%，资信评级业务量位居市场前一。
2、借款企业、中小企业主体信用评级
联合信用借鉴国外先进评级技术，结合国内实际建立了一整套拥有自主知识产权的信用评级体系，并在北京、上海、天津、重庆、山东、福建、海南、山西、四川、湖北、江苏、浙江、河北、河南、广东、安徽、陕西、深圳、辽宁、吉林、黑龙江等21个省市开展了借款企业、中小企业信用评级业务，年评级业务量达7000家以上，居国内同行业首列。
3、担保机构、小额贷款公司信用评级
联合信用于20xx年首创国内担保机构信用评级业务，并在北京、广东、四川、江苏、浙江、吉林、辽宁、湖北、安徽、山东、山西、河北、青岛等13个省市开展了担保机构、小额贷款公司信用评级业务，累计评级业务量近5000家次，市场占有率为40%，位居全国第一。
4、联合信用与天津、吉林、辽宁、山东、山西、湖北等地的农村信用联社、城市商业银行等中小金融机构在借款客户评级、债项评级、贷款五级分类、信贷风险防范体系、信用评价体系设计、信贷人员培训等业务领域建立了广泛的合作关系，目前合作金融机构达30余家。
5、征信业务
联合信用征信业务目前已形成了由总部及全国30余家分支机构组成的行销、作业网络。在企业征信业务方面，已成功地为近千家国内外知名企业、金融机构、上市公司等提供了专业的信用评价报告、专项商务调查及企业风险管理整体解决方案等全系列产品及服务;在个人征信业务方面，已为国内部分省市的商业银行提供了几万份个人信用报告及应收账款专项报告，得到了合作金融机构及主管部门的高度评价，是国内业务规模最大的个人征信社会中介机构。
6、其他信用信息服务
(二)网站查询
篇6：企业建议书
企业建议书1
一、控制每一项支出。各部门要更好的合理控制成本；
二、用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误；
三、抓好每一个商户。多与商户沟通，积极为商户解决实际问题，提供热情周到的服务，针对商户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理意见；
四、减少一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围。
五、节约每一度电。
1、照明，坚持随手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”，并使用节能照明灯具；
2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调；
3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开关；
六、节约每一滴水。避免大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头；
七、节约每一张纸。提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避免泄露公司机密；
八、节约每一升油。
1、加强日常车辆管理，合理安排出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配；
2、及时对车辆进行保养，减少车辆故障的发生；
3、提倡用公交卡，除非紧急情况或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊情况，禁止使用公交通勤卡打车、购物；
九、节约每一分办公经费。选择合理的办公用品厂商，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品采购成本；
十、修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重复利。
企业建议书2
尊敬的公司领导：
你们好!
关于老员工的福利待遇提升问题，公司目前一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，就是老员工没有新员工的薪酬待遇高，一直影响老员工的积极性。
老员工之所以能够在公司晋升，是因为他们在工作中不断地学习、按照公司的方针政策努力创新的工作、达成了公司在某阶段KPI考核指标才被提拔晋升，才获得到了公司上级领导的认可，然而空降的人员往往要比从基层晋升上来的老员工薪资待遇高出1.5~2倍，老员工本来想通过努力多拿点收入，然而这却打击到了员工的积极性。老员工在往上反馈时，某公司领导解释说“全国企业的行情都是这样，这件事不要再提了”，我觉得这个回答美中不足的意思是我们要想改变这种情况在公司内部是基本不可能的，也就是说我们也可以去跳槽到竞品企业，这样就会比目前现状要好很多?
大老板jiekesen最近也有提出冲量不浪费的观念，试想：空降的新员工/所长到任的区域/营业所大多是有问题或销售量较低的区域，上级部门对他们的下达绩效目标相对稳定且增速较快的老员工所辖区域明显偏低，但薪资待遇却比新员工的高出很多。新人等三个月/半年后业绩不达标又要被调整掉重新招募人员，周而复始进入了恶性循环(1。业绩不达标;2。为了快速提升业绩市场费用也投入很多-----基本比成熟区域费比高;3。公司白出了那么高的薪资待遇也没得到很好的收获)浪费了资源和时间。
老员工因为知道公司的KPI及各项考核，所以在市场费用的投入和使用中都会很节省(冲量不浪费)，并且可以利用良好的终端客情为公司节省很多费用，以致有很好的效益产出;新进人员前期要重新建立客情，而且为了达成目标投入的费用往往都会比较高。
公司一直在提倡提升团队凝聚向心力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住老员工的心，不要只考虑新员工冷落了老员工结果弄得新进人员胜任不了工作老员工又离职另寻发展，最后得不偿失。
以上几点建议望公司领导考量。近几年来，在中共合肥市委，市政府的正确领导下，合肥市实施“工业立市”战略，实现了跨越式发展。然而，一些招商引资企业出现了“招工难”的状况。而合肥市职业学校的毕业生大都流向上海、苏州、深圳等地，即使学校再三动员，他们也不愿意到合肥的企业就业。究其原因：一是合肥的企业工资偏低;二是试用长达一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，用多花费较大，导致员工“招不进，稳不位”。
综上所述，为了让职业学校给招商企业输送更多的技能型人才，为合肥市的“工业立市”战略作出积极的贡献，建议市有关部门对现有企业进行检查，对员工工资福利待遇不达标的限期改进。
此致
敬礼
xxx
20xx年xx月xx日
企业建议书3
一、总则
1.根据国家关于编报项目建议书主要内容要求和固定资产投资项目试行资本金制度的规定，结合化工建设项目的特点，为进一步搞好建设项目前期工作，特将（1992）化计发第995号文发布的化工建设项目建议书内容和深度的规定》修订补充为本规定。
2.凡列入建设前期工作计划的项目，均应有批准的项目建议书。项目建议书获批准即为立项。
3.项目建议书由项目法人单位根据国民经济和社会发展长远规划，国家的产业政策，行业、地区发展规划，以及国家的有关投资建设法规、规定编报（列入国家专项计划，明确不需另行批项目建议书的除外）。其中大中型和限额以上新建及大型扩建项目，在上报项目建议书时，凡重大项目或专有要求项目须附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告内容，可参照可行性研究报告的内容，而对其深度与精确度的要求有所不同。初步可行性研究报告由项目建议书编报单位委托有资格的规划、设计单位或工程咨询单位编制。
4.编报项目建议书内容要完整，文字要简练，要坚持实事求是的原则，对拟建项目的各要素进行认真的调查研究，并据实进行测算分析。
5.项目建议书的经济和社会效益初步评价，一般可按财务分析初步计算项目的效益和费用，分析项目的盈利能力、清偿能力。对利用国际金融组织贷款和有些政府贷款的项目，要求作国民经济分析，的须作国民经济分析。其他大中型项目是否作国民经济分析，可视具体情况和有关部门要求而定。
6.对于老厂改建、扩建和技术改造项目，可根据本规定的要求，结合项目的原有基础条件和可利用的设施等情况，编报项目建议书。
小型项目的项目建议书可参照本规定有关内容要求，在满足上级审批需要的前提下适当简化，可不报初步可行性研究报告。
本规定的内容和深度随工程项目不同而有所差别，根据工程项目条件的不同而各有所侧重，可根据拟建项目具体情况确定。
橡胶行业可根据本规定的要求，结合行业特点变通专业指标执行。
7.凡报送的项目建议书内容和深度不符合本规定要求的，审批机关不予受理审查，由报送单位另行补报或重报。
二、项目建议书内容和深度
1 项目建设的目的和意义
项目提出的背景（改建、扩建和技术改造项目要简要说明企业现有概况）和依据，投资的必要性及经济意义。
2 市场初步预测分析
2．1 产品国内、外市场供需现状、近期、远期需要量及主要消费去向的初步预测
2．2 国内、外相同或可替代产品近几年已有和在建的生产能力、产量情况及变化趋势的初步预测
2．3近几年产品进出口情况
2．4 产品销售的初步预测，竞争能力和进入国际市场前景的初步估计
2．5 国内、外产品价格的现状及销售价格初步预测
3 产品方柔和生产规模
3．1 产品和副产品的品种、规格、质量指标及拟建规模（以日和年生产能力计）
3．2 产品方案是否符合国家产业政策、行业发展规划、技术政策和产品结构的要求
3．3 对生产规模的初步分析
老厂改、扩建和技术改造项目产品方案和生产规模要结合企业现有内部和外部条件，拟定初步比较方案，进行优选。
4 工艺技术初步方案
4．1 原料路线和生产方法简述
4．2 工艺技术（软件）来源的选择与初步比较
4．3 需要引进技术和进口设备的项目，要说明引进和进口的范围、内容及理由。提出引进和进口的国别、厂商的设想。
5 原材料、燃料和动力的供应
5．1 主要原材料、辅助材料、燃料的种类、规格、年需用量及供应来源
5．2 资源来源、品位、成份等情况，资源供给的可能性和可靠性
5．3 水、电、汽和其他动力小时用量及年需用量，供应方式和供应条件
6 建厂条件和厂址初步方案
6．1 建设地点的自然条件和社会经济条件
6．2 建设地点是否符合当地规划的要求
6．3 厂址方案选择的初步意见
拟建厂址周围的生活居住区、文教区、水源保护区、名胜古迹游览区、自然保护区等情况，是否符合环保卫生防护距离要求。附厂址区域位置和厂址初步方案示意图。
对老厂改、扩建和技术改造项目，应简要说明承办企业基本情况，建设的有利条件和厂址方案初步意见。
7 公用工程和辅助设施初步方案
7．1 公用工程初步方案和原则确定
7．2 辅助设施初步方案和原则确定
7．3 土建（建筑与结构）初步方案和原则确定
老厂改、扩建和技术改造项目的公用工程和辅助设施初步方案中，应简要说明哪些可利用原有的设施，哪些需要相应地改造和改建、扩建。
8 环境保护
8．1 建设地区环境概况包括拟建厂址、渣场场址周围大气、地面水、地下水、噪声环境质量状况
8．2 凡依托现有企业进行扩建和技术改造的项目，应简要说明企业“三废”排放和环保工作情况
8．3 拟建项目应执行国家规定的环境质量标准和污染物排放标准
8．4 拟建生产装置污染源的位置、所排污染物的种类数量、浓度、排放方式
8．5 拟采用的原料路线、工艺路线、主要生产装备的初步方案是否符合清洁生产的要求
8．6 根据“达标排放”、“总量控制”、“以新带老”的环保原则，提出环境保护和综合利用的初步措施和方案
8．7 拟建项目初步环境影响分析
9 工厂组织和劳动定员估算
9．1 工厂体制及管理机构设置原则的简要说明
9．2 工厂班制和劳动定员的估算
对老人一改、扩建和技术改造项目，应说明从老厂可能调剂的职工人数
10 项目实施初步规划
10．1 建设工期初步规划
10．2 项目实施初步进度表
老厂改、扩建和技术改造项目，项目实施初步规划应视与原有装置（车间）、设施结合的密切程度而定。安排项目实施初步规划的原则应是把车间、设施停产或减产损失减少到最低限度。
11 投资估算和资全簿措方案
11．1 投资估算
11．1．1 建设投资估算
11．1．1．1 主体工程和协作配套工程所需的建设投资估算
11．1．1．2 外汇需要量估算（均折算为美元计算，使用非美元外汇的要注明折算率） 11．1．2 固定资产投资方向调节税估算
11．1．3 初步计算建设期利息
企业建议书4
公司决策层：
本次中期审计已完成，现将审计中做一个汇总，供公司领导参考。问题主要集中在以下几点：
一、财务管理及会计核算
会计的核算职能是会计的基本职能，只有做好会计核算，如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。才能为公司的决策提供有用的会计信息。在审计中发现，一些公司关联企业的往来帐不平，未建立定期的往来对帐制度。财务记录信息不真，会计报表所反映的内容不能真实反映公司的实际情况。并且导致公司进行内部审计时所取得的财务报告内容不全，信息失真，审计人员的工作变成对财务报表的调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以取得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性的意见。因此，需要从以下几个方面改进各公司的财务管理和会计核算：
（一）建立集团公司统一的财务管理制度
1、随着集团公司的不断发展，财务管理工作应得到加强，集团公司应考虑对子公司的财务机构加强控制，应综合考虑集团公司管理的需要和子公司经营管理层的及合作方的因素，区别不同企业，采用不同松紧程度的财务管理政策。 并建立一套完整的《集团财务管理制度》。内容应涉及：
基础财务制度类制度；资金管理类制度；费用管理制度；财产物资管理制度；预算管理制度等。
2、为适应公司规模化、集团化，财务管理规范化的要求，集团公司本部及子公司，尤其是控股子公司的会计政策，会计处理方法的选择应选用统一的标准,以减少编制集团公司合并报表时对会计政策的调整。
3、集团公司应区分不同的行业,结合会计准则和行业特点,对各子公司损益类科目，特别是成本费用类科目所核算的详细内容予以规定,以使相同行业公司的财务数据具有可比性,各公司前后会计期间各科目的核算内容一致,满足公司今后财务管理和财务分析的需要。
（二）财务会计人员应加强对新的会计制度，会计准则及财税政策的学习。被审计的子公司的管理人员和财务人员大多数是具有多年实践工作经验的，但是，对新的经营管理、财务、会计知识的学习应当有所加强，以适应集团快速发展和财务管理逐渐规范的需要。
（三）各子公司向集团公司报送的资料，必须要能如实反映公司的经营状况。 由于企业基于公认会计准则编制的财务报告，并不能完全满足企业内部管理的需要，或者部分子公司因生产经营的实际需要对产生的一部分经济活动需要在财务记录上进行一些变通的处理，因此，在上报集团公司时，必须对所报送的资料（如财务报告）进行必要的调整，以满足集团公司内部管理的需要，真实反映经济业务内容。
因此，在正常的财务帐册的基础上，各公司的财务人员，应结合本公司的实际情况，和集团公司的要求，设臵各种备查帐，并将其设臵的的备查帐的种类，内容与集团公司的相关部门和领导进行沟通，并到集团公司审计机构备案，在每月向集团公司报送相关财务资料时，对需要调整的内容进行调整，详细说明调整内容，并对调整原因和原则进行说明。以如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量；在集团公司组织进行内部审计时应提供调整后的财务报告和所有备查帐。
（四）内部帐的管理
基于公司生产经营的现实，部分公司存在内部帐。但大部分公司对对内部帐的管理较为混乱，部分公司其内部帐反映的经济业务占整个业务的一半左右，但其内部帐的管理比较混乱，内部帐的现金和记帐由一人负责，一些发生金额很大的内部帐也以流水帐的形式记录，记帐极其随便，企业管理当局自身都不能及时了解公司真实的经营成果、财务状况及现金流量。报给总公司的报表的真实性也无从考证。
因此，对内部帐视同正式财务帐进行管理，按照会计核算期间编制会计报表，在内部管理时使用合并后的会计报表。这样才能为公司的管理决策提供真实的财务会计信息。
二、内部会计控制
在做好会计核算的基础上，应逐步加强公司的财务机构和财务人员在公司内部管理中的作用，为此，一方面需要在公司的组织架构中给予其必要的组织地位，同时财务机构及人员亦有义务根据《会计法》及《企业内部会计控制制度》的原则和要求，联系本公司的实际，会同组织内部其他部门，建立健全本公司的内部会计控制制度，并对其执行效果进行评估，进行修改和补充。
（一）货币资金的内部会计控制
部分子/分公司未能建立符合本单位的货币资金内部控制制度，或者未能有效执行，并且导致了某子公司发生挪用资金的事件，而且如发生货币资金的舞弊，往往是财务人员和公司管理层通同舞弊，一般的常规审计很难发现这类问题，除非化相当大的尽力去进行货币资金的审计。并且往往是已经既成事实，损失无法全部挽回。因此加强对子公司财务人员及货币资金的管理应成为当务之急。
货币资金的内部会计控制制度的设计应围绕“岗位分工及授权批准”、“现金和银行存款的管理”、“票据及有关印章的管理”、“监督及检查”几个方面进行。
因此，建立健全各公司的货币资金内部控制制度应做为一个比较紧迫的工作，各公司的决策层应当全力支持本公司的财务部门会同其他相关部门，按照本公司的实际情况，做好这一工作。
（二）成本费用及预算的内部会计控制
1、审计中发现，部分公司的费用报销程序不清，手续前后不一致，一些成本费用开支未能按照公司的授权审批程序和权限进行审批。费用报销相当混乱。
因此，各公司应当立即建立健全符合本公司的成本费用内部控制制度，并在今后的生产经营过程中严格执行。
2、从提高经济效益的角度，“增收”与“节支”是两个方面。但目前下属的子公司的成本费用支出基本上是随时列支，事先没有预算，没有约束。
因此集团公司应从自身管理需要出发，提出预算编制的原则，因根据下属公司的不同行业,根据会计核算科目的分类,详细规定各公司各损益类预算项目的具体核算内容,的编制的详细程度，并建立预算执行的奖励考核制度。
3、选择部分公司进行成本费用的预算管理，在一个会计开始之前，根据公司的历史水平、下一个会计的生产经营情况编制费用预算，并说明预算编制的依据和原则，报公司董事会批准。
4、对学校进行预算管理，在下一个学年开始之前，学校管理层应编制下学年的预算，预算应包括：集团公司应根据该学校的相关历史数据，同行业的平局水平，确定生均预算成本，并作为生均预算成本下达给学校，学校根据新生人数预算，计算本的可控预算总额，并分解到各项成本明细，预算编制完成后，报集团公司批准，并说明预算的编制原则，编制依据。经集团公司批准后的预算作为对学校管理层进行考核的依据之一。
（三）采购与付款的内部会计控制
集团公司应认真研究物资采购和资金使用权限在集团公司和各子公司之间的职责分工和授权批准，分别制定集团公司和子公司内部的采购和付款的内部控制制度，以节约采购成本，提高经济效益。
由于集团公司目前主要涉及房地产和教育行业,因此,充分利用规模优势,推行材料物资的集中采购,例如,由于A学院、B学院的学生人数已经较多，对于学校每发生的一些学生生活用品,教育、教学用品、办公用品等物资进行集中采购，应该是降低采购成本的途径之一。
（四）其他内部会计控制制度
除以上两点外，各公司应结合自身实际，按照《会计法》的要求，本着为公司经营管理服务的目的，建立健全以下内部会计控制制度：
（1）固定资产的内部控制制度
（2）销售与收款的内部控制制度
（3）存货的内部会计控制制度
（4）预算
三、集团公司及下属公司的组织建设
人力资源部门应从集团层面考虑如何对各子公司关键管理人员从管理关系，绩效考核制度等方面加强管理和控制，必要时考虑对关键岗位进行垂直管理，对其进行的绩效考评应充分考虑集团公司相关部门的意见。以对其经营决策产生一定影响，提高集团公司对子公司进行管理的有效性，适当控制舞弊风险的发生。
四、下面的一些问题形成已久，如果需要改善的话需要集团公司的统一安排，并需要总公司相关部门与子公司进行协作，投入较大的力量，
（一）C公司
1、现金流量情况
被审计单位的现金流量情况较弱，主要原因为经营性现金流入严重不足，其中该公司所承揽的主要是关联方的业务,从整个集团公司来说影响不大,但对于该公司以后的对外业务拓展来看,若不能改善其自身现金造血功能，则将对其未来持续经营能力造成不利影响。
公司决策层应结合对该公司的经营定位，是主要为集团内关联公司服务，还是想对外业务有大的发展，考虑该公司的发展方向和管理思路。
2、业务招待费
因被审计单位现已采用查帐征收方式征收所得税，故被审计单位应考虑业务招待费与帐面营业收入的比例关系，规避纳税调整的风险。同时，鉴于被审计单位目前尚处于发展阶段，建议适当控制管理费用的开支，以适当缓解现金压力。
3、货币资金
公司货币资金支出的部分授权批准手续不全，无有权人员签字、无领款人收据，部分财务记帐依据不足（如20xx年6月29号、4号凭证购材料无有权人员签字）。
建议要求被审计单位按照《企业内部会计控制规范-货币资金》的要求，建立健全本单位的货币资金内部会计控制制度，并使其得到有效运行；并对所有货币资金支付凭证进行清理，查明原因，妥善处理。
4、关于承接M厂交通电子警察系统工程发生业务的帐务处理
因双方约定该业务无需开销售发票，故财务对发生的成本及收到的工程款通过往来帐核算，但科目设臵及记帐内容较为明显
建议将此类业务在财务帐上分散核算，同时设立备查帐进行核算。以规避潜在的风险。
（二）D大酒楼
1、被审计单位从开业以来对部分帐外原始凭证的处理较为混乱，因该公司的行业特点，此部分业务的发生金额较大，但被审计单位未能采用有效的处理办法，及时准确的反映此部分业务对其财务状况、经营成果及现金流量情况；截止审计时为止，部分开业时的成本费用开支因手续不全至今仍未处理。
（1）被审计单位应立即建立健全其货币资金、采购与付款、销售与收款的内部控制制度；全面加强对货币资金、采购、销售的管理，以控制舞弊风险的发生。
（2）如欲准确反映此部分经济业务对被审计单位财务状况、经营成果和现金流动情况的影响。被审计单位应尽快组织力量，视同财务帐进行处理，重新记帐。对部分手续不全的凭凭证及时查明原因，做出帐务处理。
2、关于被审计单位目前经营状况的说明根据被审计单位管理人员反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，导致经营不善、矛盾终多，困难重重，特别是目前在南通方面无接管时间表的情况下，难以管理，建议及时办理接管手续，才能彻底清理。”
（三）E有限公司
1、往来帐
E公司在往来科目中有大量的工程开支,由于未收到发票,一直挂帐；建议及时清理；
2、货币资金
E有限公司财务部门应加强对相关出纳岗位的管理和工作的审核,以规避潜在的控制风险。
企业建议书5
一、企业文化咨询的目的
1、明确企业经营发展的终极目标和社会责任；
2、明确企业经营理念、统一企业核心价值观，统一员工思想；
3、完善企业管理制度，增强企业执行力；
4、统一企业经营行为，统一员工行为；
5、统一企业形象，提升企业品牌影响力；
6、增强企业凝聚力、向心力和战斗力。
二、企业文化咨询的内容
1、企业文化诊断报告
2、企业文化理念体系
3、员工手册
4、企业文化建设落地规划
5、提供企业文化培训
6、辅助实施企业文化建设规划
三、企业文化咨询的方式
对现有企业文化进行系统调研和评估
对企业文化进行传承与创新
1、精神文化的传承与创新
2、制度文化的传承与创新
1）查找现有制度不符合公司理念体系要求的相关内容，提出改进建议，促进理念落地。
2）基于企业文化理念落地的要求，通过制度梳理，解决制度“互相打架”的现象。
3）既立足企业文化理念落地的需要，又考虑员工现有的执行能力，梳理现有制度，提升制度的可操作性和执行性。
4）将企业倡导的文化理念落实到制度之中，形成强大的制度激励和行为引导、约束机制。
3、行为文化的传承与创新
根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现行的行为体系，诊断其中的主要问题，分别从领导行为和员工行为规范两个层面，提出新的行为体系，并与制度体系互相匹配、互相支撑。
4、物质文化的传承与创新
根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现有的物质文化体系，诊断其中的主要问题，分别从薪酬福利体系、员工工作环境和条件、产品形象、企业形象等方面进行系统梳理，在企业原有的物质文化体系的基础上提出新的物质文化体系，并与制度体系、行为体系互相匹配、互相支持。
辅助企业开展企业文化建设活动
四、项目实施计划
项目推进时间：20xx年4月日至20xx年8月日。
项目将分三个阶段：
1、调研阶段：时间为二周。帮助甲方形成文化建设氛围，进行关于企业文化现状的问卷调查，管理层和员工访谈，基层员工以座谈会为主，辅以问卷调查，完成《企业文化诊断报告》。
2、讨论阶段：时间为三周。与甲方各层面员工讨论，征询对企业文化咨询方案的意见，深入讨论企业管理问题，达成共识。
3、方案设计阶段：时间为六周。对甲方的经营管理现状进行认真调研、分析，最终形成企业文化咨询方案。
五、项目费用及支付方式
项目总费用：58万元。
1、撰写企业文化诊断报告
2、编制企业文化理念体系
3、编制员工手册
4、制定企业文化建设落地规划
5、提供企业文化培训
6、辅助实施企业文化建设规划
付款方式：按项目实际进度付款，即项目签约当日预付项目总金额的50%，咨询方案确认后支付40%，项目验收合格后付10%。
企业建议书6
一、鲁沙尔初级中学基本状况
鲁沙尔初级中学始建于1956年，位于青海省西宁市湟中县政府所在地鲁沙尔镇，因学校条件所限，长期依附于湟中一中院内。学校现有学生1596名，24个教学班，教师86名。招生范围包括鲁沙尔镇(县城)和周边10余个行政村的三分之二的适龄学生以及本县招生范围外(如外来务工人员子女)和外州县的少数学生。
近年来，由于学生人数过多，班容量大(平均班额为67人，至20xx年初中教学班每年级将到达10个班，含六年级总共为40个教学班，远远超过了初中班容量40～45人的有关规定)，增加了教育教学工作的难度，现有校舍无法满足教学用房的需要，也严重影响到管理水平和教育教学质量的进一步提高。为解决这一问题，依据县政府《湟中县学校布局调整方案》，把原党校改建成鲁沙尔初级中学。
二、鲁沙尔初级中学教学楼建设的必要性
1、改善现有办学条件的需要。鲁沙尔初级中学分设后，原校内1500m2办公楼、餐厅等基础设施可继续使用，但教学楼远远不能满足需求，新建教学楼，才能实现改建鲁沙尔初级中学的计划。
2、随着经济的发展，县城作为政治、经济、文化中心日趋活跃，超多的外来务工人员和农村人口聚居在此。相应地适龄少年人数也将随之增加。新建教学楼，将为这些人带给更多的理解初中教育的物质条件。
3、科学管理学校的需要。根据有关教育专家的分析和实践证明，普通中学班容量在40～45名为宜。目前平均班额为67人，远远超出了规定班容量，这既为学校管理和教育教学增加了较大的难度，也不贴合教育规律，新建教学楼，可为彻底解决这一现象带给有力的物质保障。
4、巩固已有“普九”成果，为高中输送合格新生的需要。
三、项目建设的资料及投资估算
计划修建综合教学楼一幢，建筑面积为8200m2。内设教室、实验室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投资1230万元。
四、项目建成后的效益
该项目建成后，将会改善和提高鲁沙尔初级中学的办学条件和办学水平，主要表此刻：
1、能解决鲁沙尔地区城镇和部分行政村及县城外来务工人员家庭小学毕业生的上学难问题，保证本地区的初中入学率到达100%。
2、能最大限度地满足小学毕业生理解优质初中教育的要求和愿望，更进一步高标准巩固和提高“普九”成果，提高公民文化素质，推动当地经济的稳步快速发展。
3、将极大地缓解湟中一中班容量大、教学资源生均占有量小的问题，也为实施高中扩招带给了硬件上的保证。
4、该项目建成后，初、高中均将以标准的班额科学合理地设置班容量，保证教育教学质量的稳步提升和学校管理水平的不断提高。
五、资金来源及管理
项目总投资为1230万元，申请专项资金1230万元。项目资金由县教育局设专户统一管理，专款专用、不挪用，保证项目顺利实施。
六、项目管理
成立项目领导小组，由主管教育的县长任组长，教育局局长任副组长，教育局副局长、教育局项目办技术人员、学校领导为成员，分工负责，按学校建设规范要求实施，严格管理，保证质量，按期完工并交付使用。
七、项目联系人
企业建议书7
1. 提供建设性的解决之道
问题大家都会定义，但重要的是想办法解决，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨游戏
“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
3. 沟通，不分口语、肢体，都是关键
人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。
想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。
4. 不要忽视直接关系人
共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。
忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
5. 信守诺言
环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。
信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
6. 分享
无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。
这是打好关系、强化信任的强心剂。
7. 给予他人协助，找到自我价值
不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。
企业建议书8
尊敬的公司：
贵企业在多年的经营活动中，可能由于各种原因，逐渐形成了大量未及时清理的应收账款，致使贵企业的大量流动资金被他人占用，严重制约了贵企业的正常生产经营活动。
以王现辉律师为首页的律师团队(以下简称“律师团队)多年以来接受了数以百计的企业清欠委托，为客户成功地清收了大量的在外欠款，在企业债权清欠方面积累了丰富的经验，同时摸索出一套行之有效的清欠方案。我律师团队特地向贵企业介绍这项服务方案，为贵企业提供债权清收法律服务。
1、“企业债权清收”法律服务方案的律师工作内容
(1)尽职财产调查;
(2)代为申请诉前、诉中财产保全;
(3)代理参加诉讼;
(4)代为申请强制执行、调查被执行人财产线索、协助法院执行。
2、“企业债权清收”法律服务方案的具体操作步骤
(1)本律师团队先与委托人分析有关资料，包括《购销合同》、《欠条》、《还款计划》、《担保合同》、欠条转账凭证及结算凭证等，就清欠事宜与律师、律师事务所签订委托合同，并签署授权委托书后，律师即可投入工作。
(2)律师审慎调查。包括调查债务人的主体资格、社会背景、生产经营及资产现状、动产、不动产、无形资产、其他债权等状况，收集掌握债务企业目前的第一手材料，为清欠工作奠定基础。在审慎调查的基础上，制定有效的清欠方案。
(3)协商谈判阶段。在前期调查准备工作充分、全面地完成之后，我们向债务人发出《法律意见书》或《律师函》，促使债务人主动履行债务，或促成还款谈判。律师参加谈判，并制定谈判方案，解决谈判中的法律事务，争取和债务人达成《还款协议》，促使债务人诉前主动履行债务，减少和避免诉讼成本，维护双方和睦关系，最大限度地争取以和解的方式收回欠款。
(4)诉讼准备阶段。在与债务人协商谈判的同时，根据具体情况及时采取诉前财产保全措施，及时冻结查封债务人的财产，争取诉讼的主动权。
(5)诉讼阶段。及时提起诉讼，争取在短时间胜诉结案或与债务人达成庭内调解协议。
(6)代理参加执行程序。对有能力、有条件的债务企业，应力争一次性收回全部欠款;暂时无力清偿全部欠款的债务企业，应力争在确定的时间内，分期分批收回应收账款;对于债务企业被吊销营业执照、人去楼空的，又符合一定条件的，依法追加公司股东为被执行人;对于债务人因破产、注销等客观原因穷尽执行措施仍无法收回欠款的，我方所取得相关法律文件，作为企业核销账目的依据，且能够为主管部门、税务部门等机关所认可。在执行过程中，我所密切与执行法院联系接触，就追加、变更被执行人出具律师意见，最大限度地增强执行力度，参加财产评估、拍卖或变卖，确保执行款的及时收回，最大限度维护委托人的合法权益。
我方律师在办理清欠业务时，将定期向委托人通报清欠工作的进展，及时听取客户的建议和意见。
3、贵企业方(委托方)的工作
(1)指派专门人员保持与我律师团队联系，全面配合我方工作。
(2)全面提供债权有关资料，包括《购销合同》、《欠条》、《还款计划》、《担保合同》、欠条转账凭证及结算凭证等，详细介绍各项债权的有关情况，及时回复我们律师团队就案件相关问题的咨询，配合我们的调查取证工作。
(3)就每个案件，分别出具委托书等相关文件，明确代理权限、代理范围。
(4)准备诉讼材料，包括“法人营业执照”复印件、“法定代表人身份证明”和相关证据、委托书、诉讼费等。
4、服务方案收费标准
根据案件的难易和可能耗费的律师劳动，律师费由双方协商确定为(选择)：
(1)固定收费方式：按照货款总数的5%收取律师费用，出差车旅开支按照实际支出报销。
(2)风险代理方式：按照执行或协商到位货款的30@收取。
(3)固定收费+风险代理方式：先按照货款总数收取2%—5%的开支，等回收成功再收取15%的律师费用。
企业建议书9
企业财务管理改进建议
加入WTO对我国经济各方面的影响是广泛而深远的，企业财务管理环境将因此而发生很大的变化。从企业外部金融市场发展情况来看，“入世”将使我国金融市场更加开放，发展的速度将更快；从企业内部来看，国际国内市场接轨，市场竞争将更趋激烈，对企业内部财务管理水平也提出了更高的要求。我国企业如何适应这变化着的环境并从中求得发展，是我国企业界十分关心的问题。在我国企业管理中占据着核心地位的财务管理更应不断调整、变革以适应这一形势的发展。
一、我国企业财务管理现状
目前，我国企业财务管理主要有如下几个特点：
首先，对财务管理的重视程度不够。受长期计划经济体制的影响和客观环境的制约，财务人员对财务管理工作的重要性认识不够，一味地听从领导安排，工作缺乏主动性，更谈不上监督了。企业领导中，也是生产型、技术型居多，而经营管理型则很少，他们的财务管理意识并不强，重视生产经营，认为企业的经济效益是靠生产（经营）出来的，和财务管理没有太大关系，对加强财务管理的意识淡薄，对财务工作的重视关心程度不够。
其次，基础管理工作薄弱。目前，我国企业基础管理工作薄弱，从而造成信息失真。“二则一法”出台后，企业内部建立起相应的经济责任制。但多层次的管理，使财务权力分散，内部监督名存实亡。一些企业基础管理工作薄弱，原始记录、定额管理、台账等不健全不完善。一些企业还使用手工记账，即便是使用微机操作，也只是输入凭证、汇总凭证、电子记账和自动出报表，计算机处理信息迅速准确的优势没有得到充分、有效地发挥。
再次，财务人员素质低。目前，会计从业人员中，受过大学专业教育的只有10%左右，高级职称的会计人员年龄偏大、知识结构趋于老化，新毕业的学生理论水平较高，但实践经验有待于提高。一些财务人员记死账，死记账，与经营部门的分歧越来越大。
第四，随着我国金融市场的逐步发展，企业财务管理内容变得更加丰富。这主要表现在诸如资金筹集方式的多样化改变，金融市场风险管理、保险管理和税金管理等情况陆续出现。
最后，在投资、筹资以及收益分配等主要工作上比较薄弱，日常资金管理一直是财务管理的中心。这主要表现在以下几个方面：1、投资决策随意性大；2、
企业建议书10
各位伙伴：
节能环保、降低成本、改善环境，既是保障公司健康可持续发展的长久之计，也符合公司“珍惜家园，爱护环境”的企业宗旨。我们在工作中每节约一份资源，就为公司争取多一分利润，我们的员工福利就多一些保障。在此，我们特向全体员工发出节能环保的倡议书，人力行政部将随时稽查，对违反以下倡议的个人和部门将责令改正，并通报批评。
一、节约每一度电：
1. 办公室空调温度保持调至26℃，人离开会议室时，及时关闭空调;当空调打开时，请检查自己身边的窗户是否已关上;
2. 人离开座位时，电脑显示器处于关闭状态;不利用电脑玩扑克、打游戏等其它非办公活动;下班时请随手关闭一切电源，做到人走灯灭;
3. 非炎热时令，请尽量不要打开饮水机制冷功能。
二、节约每一份办公用品：
1. 办公用品提倡以旧换新且爱护使用各种办公设备、设施;
2. 尽量使用双面打印和复印;打印文件前请仔细检查与核对，确认无误后再进行打印，避免重复打印;并尽可能排版合理，减少页面数量，提高纸张利用率;
3. 打印交付品时请设定好页码，避免打印多页或错页，减少不必要的浪费;
4. 能使用黑色打印的，尽量不要使用彩色打印;
5. 减少一次性物品(纸杯、纸巾、塑料袋等)的使用，避免资源浪费和环境污染。
三、提倡环保，节约和珍惜每一份资源：
1. 卫生间节约使用擦手纸，并注意将纸巾丢进垃圾篓内，不要随意丢在地上;
2.会议室的白板笔，用后及时将笔盖盖上，以免笔水被风吹干，影响使用周期;
3. 节约用水，避免长时间打开水龙头，见到滴水的水龙头及时拧紧;
4. 办公电话提倡长话短说，日常工作交流及项目公司间交流提倡使用网络(OA、电子邮件等);
5. 提倡加入公司短号集群网，有短号的同事尽量少使用固话打手机;
6. 加强对公司车辆的调配，原则上去同一个地方出差的人员，尽可能共用车辆以节约资源;出车前，司机对出差地点应提前设计好最佳的出行路线，以最大限度地为公司节约路桥费及油费;
7. 出差时在能预计的情况下，尽量提前预定机票，这样会获得优惠的机票折扣;
8. 在不影响工作效率的情况下，优先选择低价的交通工具。
能力不分大小，奉献不分多少，善举不分先后。资源会枯竭，但我们的美德可以生生不息。让我们对资源多一份珍惜，对环境多一份关爱!
倡议人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
企业建议书11
项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。
项目主要内容：
1.生产和经营的规模和范围；
2.合资经营的年限；
3.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；
4.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；
5.投资总额、注册资本和各方出资比例；
6.投资方式和资金来源；
7.产品的技术性能及销售方向：
合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主；
8.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；
9.初步的技术、经济效益分析。
如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
主要附件：
1.合营各方合作的意向书；
2.外商资信调查情况表；
3.国内外市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品 安排的意见；
4.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书；
5.有关部门对资金安排的意向书。
企业建议书12
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通
公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自我又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最终不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题推荐：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题
公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
解决问题推荐：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。
三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位
根据董事长在近段时间内召开的几次会议资料，结合本公司的实际状况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。
解决问题推荐：首先，要持续精诚团结，持续良好的.精神状态，持续良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自我的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。
四、公司产业部内部管理存在问题
目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，如果说由产业部自我制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。
解决问题推荐：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避免产生不必要的内部矛盾。产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统一。
以上几点是我不成熟的推荐，毕竟我来公司时间较短，很多问题思考的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批评指正，如有不妥，敬请谅解。
企业建议书13
一、背景：
管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。
企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中。
二、六大分支管理体系：
（1）企业发展战略规划系统；锁定目标
（2）企业流程设计系统；设计实施运营计划
（3）组织结构系统；建立相相应的人员组织架构
（4）部门及岗位描述系统；将目标分解到相应的职能部门及职能岗位
（5）规章制度设计系统；根据职能目标，设定规范标准和奖罚标准
（6）企业管理控制系统：建立什么应该做、怎么做，做的标准和规范来衡量你的工作。
三、建立管理体系的必要性：
要想公司健康、快速地发展，必须通过建立、健全企业管理体系，不断提升管理系统的水平完善、发展自己，惟有这样，企业才有能力持续发展、长久生存。
无论是管理人员，还是操作人员，必须在事前就要明确，自己应当做什么，怎样去做，做到什么程度（标准），唯有这样，企业的最终目标才能实现。
四、公司现状：
无明确工作目标，无明确工作计划，无明确工作程序，无明确工作标准。层级的管理人员和基层员工并不明白，也不会制定自己的工作计划，习惯于等待由上级来下达任务，制定计划。
五、怎样做：
建立企业发展的战略目标，确定企业发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进行有效分解，通过组织机构的协调，把企业的目标分解到组织里的各个模块；最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位，使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。每一个具体岗位的员工又必须做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和激励。
六、建立管理体系文件：
1、目标导向
建立企业发展的战略目标，确定企业发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进行有效分解，通过组织机构的协调，把企业的目标分解到组织里的各个模块；最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位，使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。每一个具体岗位的员工又必须做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和激励。
2、市场导向
企业对市场具有前瞻性的先导，市场导向呈现出愈来愈明显的服务性的趋势，而不仅仅是产品。
3、人性化导向
解决企业两个问题，一是员工愿不愿意工作，二是员工能不能工作。
4、标准化
量化管理标准，建立工作指标，不能量化的指标，做到质化它的标准，使每个员工只能按照标准去做，没有第二条路可走。
5、程序化
在管理系统中，建立管理程序化。为了达到这个目标，具有过程设计，工作推进，路径设计。因此，企业在日常工作中，具有工作流程的设计、实施以及工作流程的不断优化。
6、数字化
管理最终必须实施信息化和数字化。划分出管理的各种功能模块，形成一个信息化和数字化管理的神经系统。
七、向管理要效益提升公司经济增长点。
1、公司正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变，这需要冒很大的风险，需要非常痛苦、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶——系统管理，公司就有可能真正获得快速、持续发展和壮大。
2、营造公司企业文化，建立公司系统管理的运行机制。
企业文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的，它实际上应融入每一个员工的思想行为中，一个动作，一个眼神所透出来的，才是真正的企业文化。员工的共同价值观在支持什么？不支持什么？这就是企业文化。企业文化分成四个层次：
（1）表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等
（2）浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物
（3）中层文化：整个企业的管理体制是否建立、健全，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。
（4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。
很多企业还停留在表层文化和浅层文件上，我们应该向中层文化和深层文化进军。
3、规范化管理是企业发展的两条腿
企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。在现代企业管理中，企业管理有五个硬件系统必须建立健全：
（1）发展战略规划；
（2）规范化管理；
（3）人力资源管理；
（4）市场营销管理；
（5）资本运营管理。其中战略目标管理系统就是企业的大脑，规范化管理是企业的两条腿，必须脚踏实地。
4、企业的规范化管理需要建立健全的七个模块，以及模块与模块之间的关系。
第一个模块：发展战略
必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么？向哪个方向发展？这是企业必须要清楚的。
第二个模块：核心流程
企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。
第三个模块：组织结构
影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。因此组织结构不是靠总经理画出来的，而应根据企业的战略发展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来精心设计。
第四个模块：工作流程
企业有多少个具体的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清晰？资源如何被分配？现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。
第五个模块：岗位描述
企业组织结构里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定（定岗、定编、定员）标准是什么？每一个岗对企业所产生的价值是什么？然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。
第六个模块：绩效管理
绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。企业首先要确定奋斗目标，确定工作责任，才能进行绩效考核。简单的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。
第七个模块：激励机制
激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。
只有这样，企业的管理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心。
企业建议书14
全市广告行业的会员单位、会员、广告经营单位、广告界的热心人士：
您们好！
扶贫济困、乐善好施是中华民族的传统美德，是社会文明的标志，是为民善政的新举措，是建设幸福茂名的新要求。20xx年以来，市委、市政府高度重视扶贫济困工作，成功举办六届“6·30”扶贫济困日活动，有力推进了我市扶贫开发工作和公益慈善事业的发展，尤其是连续组织实施了两轮扶贫开发“规划到户、责任到人”工作，帮助全市437个贫困村和6.08万户、23.66万贫困人员实现了脱贫。但是，由于受地理区位、经济基础等多方面因素影响，我市扶贫济困工作还比较艰巨，脱贫攻坚任务仍然比较重，还需要全社会的关心和帮助。
本会非常重视市委、市政府关于做好扶贫济困工作的号召，积极主动做好扶贫济困工作，从20xx年以来，向本行业发了两次倡议书，作了四次动员，发动鼓励全市广告行业的会员单位、会员、广告经营单位、广告界的热心人士，积极捐款扶贫济困。三年来，捐集到善款14万多元，分别去信宜市池洞镇、茂南区鳌头镇塘扎村、茂南区公馆镇造藤村、电白区坡心镇上午村、茂名市人民医院等，资助5名特困学生、扶助特困户41户、扶助特困五保老人11户、扶助残疾家庭5户13人、抢救病危儿童1人、车祸学生1人。我们虽然作了些工作，但根据市委、市政府的要求，还要积极为扶贫济困作出更大的努力。
根据省、市的统一部署，现倡议全市广告行业的会员单位、会员、广告经营单位、广告界的热心人士，从即日起，积极参与我市开展“聚焦贫困人员、助力攻坚脱贫”为主题的扶贫济困日活动，围绕市委、市政府确定的打赢精准扶贫、精准脱贫攻坚的目标任务，发扬乐善好施、扶贫济困的慈善精神，伸援手、献爱心。迅速参与到扶贫济困捐款活动中来。
“赠人玫瑰、手留余香”当您慷慨捐赠时，付出的是爱心，收获的是真心，传递的是善心，收获的是感恩。让我们踊跃参与，奉献爱心，回报社会，扶贫济困，共建幸福茂名。
我们期待您的参与，衷心感谢您们的支持。
您们的捐款、本会将在本会网站、Q群和总结表彰大会上公布并以表彰。
全市广告行业的捐款，请存入茂名市广告协会账户，由协会集中转交茂名市慈善总会。
户名：茂名市广告协会
开户银行：中国建设银行茂名龙湖分理处
账号：XX
茂名市广告协会办公地址：XX
联系人：XX
企业建议书15
［提要］财务管理是企业管理当中至关重要的组成部分，为确保财务信息的真实、准确，需要严格依照会计准则开展财务管理工作。新会计准则执行后，财务管理则需要根据新会计准则的标准要求对计算方法与相应流程进行企业财务工作的调整。本文针对当前企业会计准则执行过程中所出现的问题进行分析，并提出对策，以期为企业财务管理水平的提升提供参考。
关键词：会计准则；执行问题；管理制度；解决对策
企业会计准则是由国家财政部全面规划并认真制定的会计工作具体依据以及相应准则，是企业在开展财务管理工作中所必须遵循的条例和规章制度。会计准则的出台和执行，使企业财务管理相关工作内容更加丰富、开展更加专业、执行更加规范，通过会计准则在企业财务管理中的应用，能够确保企业财务管理工作的有序开展。但是，目前很多企业财务管理工作开展过程中，会计准则的应用效果并不明显，且存在一些问题，对企业财务管理效果产生一定影响。为实现企业会计准则的有效落实，需要针对企业会计准则执行中所存在的问题进行仔细分析，并寻找到有针对性且有效的应对策略。
一、关于企业会计准则
企业会计准则的实质是财务会计工作开展过程当中必须要遵循的一系列原则，其在财务会计管理工作当中的运用，能够有效约束财务会计人员的工作行为，使其会计工作开展更加规范化。企业会计准则最初是由美国在1973年所提出的，会计准则在财务会计管理当中的应用，可使财务管理工作的整体水平、效率以及质量都得到有效的提升，之后在各个国家开始被广泛地推广和应用。会计准则在经过多年的发展和完善，在自身理论方面仍然存在一定的争议，但能够确定的是，会计准则已经形成统一的特征，因此在会计准则内容出现差异的情况下，其自身所具有的基本准则仍然维持不变。企业会计准则的运用能够确保会计管理工作流程得以规范化执行。从我国企业会计准则执行过程中可以看出，我国会计准则与国际会计准则已经趋于相同，而且会计准则的执行质量得到了大幅度的提升。在不断发展的过程当中，会计准则以及逐渐形成的透明充分的信息披露机制，对于会计工作的开展和完善有着积极的促进作用，对财务会计目标的设立以及会计准则体系的有效构建，都有着不同寻常的积极意义。
二、企业会计准则执行过程中的问题
（一）企业对会计准则认知度存在不足。企业会计准则一般情况下是以我国快速发展的经济市场为基础前提，但这往往对企业内部财务会计事务提出了更加严格的规范和标准，对会计准则拥有强烈认知度的企业管理者，才能够有效提高企业处理财务会计事务的能力，同时推动自身在经济市场中的迅速发展。然而，目前很多企业对会计准则的重要性认识不足，企业财务会计人员普遍存在会计准则认知不够的问题，这使得企业财务会计准则的执行出现了很多阻碍，无法充分发挥出其所具有的作用和价值。甚至还存在企业管理层以及财务会计人员忽视会计准则的情况，最终导致企业财务会计人员依旧遵循常规会计计算准则，无法采取有效的计算方法来获取真实、准确的财务信息，对应对市场经济变化也带来了很大的影响，无法做到针对性的应对，从而产生企业发展决策发生偏离和企业发展滞后的情况，使企业无法顺应经济市场迅速变化，正常运营和整体发展受到一定的限制。（二）企业制度环境不完善，无法执行会计准则。会计准则需要在相应的制度环境保证下方能够得以执行和起到应有的作用效果，在制度环境缺乏的情况下，对会计准则的执行反而无法获得良好的效果，企业会计发展也无法起到预期的作用。所以，企业要重视制度环境的建设，这也是能够有效执行会计准则的重要条件。然而，目前很多企业未能充分认识到制度环境对企业会计准则执行所起到的作用，在重视度不足的情况下，严重影响了制度环境建立。旧环境下执行新的会计制度，往往容易导致其内容发生固定冲突，由此便会很大程度上影响会计准则执行的效果和力度，也更加容易导致会计事务出现问题或纰漏，从而影响企业的正常运营，对企业的长远发展产生不利影响。（三）企业财务会计人员专业素养不足。企业会计准则的有效执行，对于财务会计人员来讲，需要其具备足够的专业素养和业务水平，为有效体现会计准则的价值作用奠定基础，这就需要对财务会计工作人员整体工作素质进行有效的提升。然而，目前很多企业还存在财务会计人员整体工作素质不足的问题，对企业会计准则的执行产生了严重的影响。财务会计人员专业水平没有及时地提升，就容易无法适应新会计准则所提出的技术要求，这就会导致会计准则在实际推行过程中发生错误或执行效率较低的情况。同时，工作素质的低下和业务水平的不足，也会导致财务会计人员对会计准则的理解出现问题，甚至发生严重的偏差，无法在实际执行过程中发挥应有的作用，较为严重的结果是导致其财务会计工作开展效果与市场经济变化情况发生脱节，使企业发展决策产生偏离。（四）会计报告主观性过强。企业会计报告主要是由会计人员进行编制，因此会计人员的主观意识会在很大程度上影响财务会计报告编制的质量，而且实际编制数据也会发生一定的偏差，从而导致财务会计报告准确性与客观性受到很大的影响。除此之外，虽然在会计报告当中明确说明了如何进行财务会计报告编制，但是在实际编制过程中，却仍然是由财务会计人员自行决定采取何种编制方式，如果相同部门采用了不同的编制方式或计算方法，就会导致会计科目信息出现偏差，对整体报告的准确性与真实性产生影响。
三、企业会计准则执行对策建议
（一）加大企业宣传力度，使企业重视会计准则执行。要想有效解决企业对会计准则认知度不足的问题，就必须要加大宣传力度，将宣传作为企业方案执行和会计准则实施效果提升的重要环节，对所有企业以及其计划的实施有着深远的影响，而且能够在一定程度上提示，无论是政府还是企业，都需要通过宣传的方式来提高对会计准则价值的认知度。在实际宣传过程中，宣传内容需要集中在会计准则相关内容以及具体方法。从内容角度来讲，政府部门要依据企业会计准则实际内容进行全面精准的宣传，以提高企业以及财务会计人员对新会计准则的认知，使其明确会计准则对企业发展所能够起到的价值作用；企业需要加大对财务会计人员专业素质的培训力度，以会计准则讲解为主题，组织财务会计人员进行学习。同时，企业要时刻关注会计准则执行的效果，对财务会计人员未严格执行会计准则的后果进行分析和宣传，使财务会计人员了解会计准则的重要性，从而使其重视对会计准则的学习和执行。另外，企业也要结合市场因素，采用符合当前企业发展目标实际的方式来进行宣传。（二）创建优质的企业内部会计准则执行制度环境。为了确保企业会计准则能够得到有效的执行，需要加强对会计准则基础制度的建设和执行环境的完善，从而为会计准则的实施奠定坚实的基础。为了有效完善相关制度，首先企业需要对其内部整体工作环境进行完善，通过对会计准则执行氛围的营造和环境的改进，形成会计准则执行规范化的风气；其次企业需要加强对会计准则实施体系的完善，从企业内部部门管理和调整入手，为企业会计准则的执行提供必要的基础。（三）重视财务会计人员专业素质的培训。企业财务会计人员的专业素质与会计准则执行的效率和质量有着直接的关系。所以，企业需要采用专业的培训方式，对企业财务会计人员进行专业化培训，提高其专业素养和职业素质；财务会计人员也要依据自身学习水平的不足，不断强化自身的执行能力和业务素质。另外，企业还要结合考核的方式对财务会计人员专业理论知识掌握程度和专业技能进行科学的考核，对于考核没有达到标准的会计人员进行一定的处罚，并责令其再次接受培训教育。此外，企业还要采用针对性的培训计划，加深对会计准则内容的理解。财务会计人员培训过程中，要通过定期检测的方式来确认会计工作人员对会计准则了解和掌握的程度，以确保培训的效果。（四）建立完善且健全的监督管理机制。对于企业来讲，其最终的目标是实现经济效益的最大化，并保证能够得到可持续发展，完成战略发展目标。这就需要财务工作为企业发展决策提供真实、准确的财务信息依据，且财务会计报告要具备较高的精准性和客观性，这也需要全面高效的监督管理机制，发挥其所具有的监督制约作用，确保企业会计准则得以有效的实施。此外，监督管理机制也能够对财务会计人员专业素质和业务能力提升起到很好的促进作用。在实际监督过程当中，管理者要从全方位考虑，确保财务会计工作的正常运行，针对财务会计工作的开展进行有效的监督。对于部分中介机构以及社会众筹方面的监督，也需要通过部分监督机制来予以有效的控制，对于会计准则来讲，政府注册会计师与法庭是监督的主要载体，企业需要强化对注册会计师审计质量的把控。（五）建立完善的平台系统和配套设施。要想确保企业会计准则的高效执行，就要求企业能够深入分析其所需的平台，建立和完善相关平台与系统。例如，从公允价值角度而言，企业要与股票或证券公司建立合作关系，定期进行企业固定资产价值的评估，降低由于缺乏公共平台导致的企业执行会计准则效果受到的影响，从源头上降低这一类问题出现的概率。同时，企业也可以对自身会计核算系统进行改进升级，积极引用ERP，以便于能够有效衡量不同部门的会计模块，从全方位、多方面配合财务核算工作的开展，使企业整体会计工作的推进更加高效和透明，以此来促进企业财务会计工作开展效率的提升。而对于会计准则执行中配套设施的完善，首先需要有效发挥社会监督与第三方监督机构的作用，加大企业会计准则执行效果的监督力度，对于部分不执行会计准则的企业予以相应的惩罚；其次要依据当前阶段市场经济实际变化与企业实际发展情况来进行企业执行会计准则基础工作的完善，并制定健全的规章制度；还要切实执行企业会计注册师机制，深入研究会计理论，并对企业会计准则执行情况进行追踪记录；同时，也要随着企业会计准则执行范围的扩大，不断进行会计准则执行分析工作长效机制的健全，分析出会计准则执行过程中可能存在的问题，并进行有效的应对。综上所述，目前我国大部分企业在会计准则的执行过程中仍然存在很多问题，包括企业领导人员对会计准则重视程度不足、财务人员专业素质和职业素养不足、内部缺乏会计准则监督管理机制以及制度管理不完善等，对企业的可持续发展造成了很大的影响。企业要根据自身发展实际，结合当前经济环境变化，进行会计准则执行问题的研究和分析，并采取针对性的解决应对策略，提高企业财务管理工作的效率与质量，为企业战略发展决策提供真实、准确的财务信息依据，为企业的良好发展奠定坚实的基础。
主要参考文献：
[1]郑妍.企业会计准则执行的问题研究[J].投资与创业，20xx.32(17).
[2]刘刚，张群.企业会计准则执行中存在的问题及对策[J].时代经贸，20xx(18).