合伙经营合同书

合伙经营合同书（精选8篇）

篇1：合伙经营合同书

合伙经营合同书

合伙人：

48号身份证：

48号身份证：

48号身份证：

48号身份证：

48号身份证：

48号身份证：

48号身份证：

48号身份证：

为充分利用桉树资源发展经济，合伙人经充分协商并决定，在稔山镇租赁合伙人蔡华明的原厂房建卷板厂，合伙生产销售桉树卷板。为更好地实现经济效益，规范合作关系，合伙人协商签订以下合同条款，共同遵守：

一、合伙人为共八人。以蔡华明为法定代表人办理木材加工厂有关经营证照。

二、合伙人的投资和收益比例。合伙人共同经营本厂的股权设定为11股，其中：占2股，占3股，其他六人：各占1股。为照顾蔡华明为本厂提供厂房及理顺社会关系，本厂生产经营首期投入的资金，每股壹拾贰万元共壹佰零捌万元。（包括购买原材料、生产设备、扩大经营所需要的资金等），由按所 1

占股份投入，即万元，其余人：股为干股首期无需投资。待本厂收益时优先归还首期投资人的投资本金，股本还清出资的股东以后，收益时按上述合伙人的股份比例进行分配收益。

三、厂房、供电形式：租赁蔡华明的厂房是指铁皮房，不含砖混房，租期暂定为伍年，租赁期内的维修由合伙人负责，厂房租赁费每月2000元，晒板场向他人借用年终酬谢，用电向他人购买，用电价格按购买用电的合同约定执行。

四、合伙期间，合伙人不得擅自向外转让股权，如确需转让，按资产评估价格由协议人内部平均吸收。

五、经营管理制度

1、合伙人不领取工资，不拿工资的合伙人由本厂无偿提供人平均每天约7元的伙食。

2、合伙企业的重大事项，如债权债务的核销、机械设备的增添，工人工资核定等均需合伙人的共同同意，一般日常事务如销售定价等由蔡华明、杨意生负责决定处理。

3、健全财会制度，保证帐目公平、公开。本厂设定出纳、会计、仓管人员，每月由会计人员提供会计报表给各股东，营业资金由财会人员收取，业务人员及合伙人代为收取的资金应及时交出纳保存建帐，一切支出由出纳支付，其他人员代办支付的要及时报帐，完善支、借手续，一切支出由蔡华明、杨意生共同核签。

4、对外购销合同由负责，负责鉴理。

5、因本厂相关的业务费用由本厂负担，与本厂无关的开支由个人负担。

六、合伙人应积极参与合伙企业的经营管理，勤俭节约各司其职，共同为企业的增盈减亏作出努力。

七、本合同自签订之日起生效，合伙人应自觉遵守，如有违约，违约方应赔偿对方的经济损失。本合伙人之间的债权债务，合伙人愿意以本人的全部财产作担保。

八、本合同一式八份，合伙人各执一份，每份具有同等的法律效力。

合伙人签名：

签订日期：二O一O年六月十八日

篇2：合伙经营合同书

第一条合作宗旨

共同投资,共同经营,共亨利润,共担亏损。

第二条 合作经营项目和范围

xx服装有限公司服装生产及销售

第叁条 合作期限

合作期限为叁年，自年 月 日起，至 年 月 日止。

第四条合作方式、期限

1.合作人乙方佳都服装有限公司现有设备财产(详附件)出资，计人民币____________元。按所有权与经营权分离的塬则由丙方经营管理。

合作人(丙方)为履行经营管理义务,愿出资现金人民币伍拾万元,并以出资为限承担亏损。

2.合作人(丙方)。

各合作人的出资，于22XX年10月3日以前交付乙方公司指定的银行账户，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。协议人同意指定乙方管理上述及经营期的资金.3.合作期间各合作人的出资，不得请求分割，合作终止后，现有设备由乙方所有,新增设备由乙方丙方共同所有。但合作期间乙方所有的设备不计提折旧.如生产经营需再次投入资金，另立投资协议，各合作人签字确认生效。

第五条 盈余分配与债务承担

1.盈余分配，按约定比例分配, 乙方占50%,丙方占50%,其中由乙方按每月丙方签名确认的财务报表，出具利润分配确认书给丙方，并由乙方每半年分配一次利润给丙方。

2.债务承担本合作协议订立之前债务由乙方承担,债权由乙方所有。本协议订立之后的债权债务以各合作人的盈余分配为据，按比例承担。

3、经营风险的承担甲方仅具有注册登记人身份，已全权委托方乙方及丙方经营,盈余与甲方无关。投入资金全部由乙丙两方投资，独立经营，独立管理，自担风险，自负责任，自负盈亏，涉及公司的一切债权债务和经营风险与责任由丙、乙两方承担。甲方不干涉甲、乙两方的合法经营。

第六条出资的转让及煺资

1.各协议人出资在本协议约定的合作叁年期间不得转让,也不得要求煺还出资。

第七条 合作负责人及其他合作人的权利

1.乙方为合作负责人及公司总经理,对外代表公司,不参与生产经营日常事务的具体管理。其主要权责是

①对外开展业务，订立合同;对其所订合同所产生的收款承担收款及收款不能的赔偿责任。.②决定重大财务支出,按月按定额拨付资金到财务账户给丙方作为日常开支。

③保管公司印章及财务章,支付合作债务,承担合作终止的债务.④按约定时间支付合作人报酬及应分配的利润.2.合作人 担任厂长职务，每月薪金为人民币 元，其权限为

①履行厂长的职责,对所有资产进行管理,遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产及承担资产安全责任

②履行厂长的职责,对合作事务的生产,行政事务进行日常管理及审批;守法经营，依法纳税，并自觉遵守国家法律法规和本地的规章制度，不得从事任何违法违纪的活动。如因违法或违规经营，企业受到有关部门查处而造成停业、歇业或被取缔的;因经营形成对外拖欠债务、工人工资等情况的;因治安消防安全工作的疏忽，造成治安事故或消防事故的;以及其他违法违规行为造成损失或不良后果的承担赔偿责任

③按乙方订单要求按质按量组织生产及组织交付合作的产品(货物)，购进生产所需塬材料;对生产产品的质量及期限承担责任.④具有月预算定额内日常财务开支审批权。凡涉及5000元以上的开支、费用需 签字方可生效。但不得以本合同项下公司名义对外举债，不得对外签署未经乙方书面同意签署的文件;不得持有本合同项下公司的财产及印章.丙方的对日常事务进行监控.⑤制订公司的基本管理制度，制定公司职工的工资、福利、奖惩方案，报乙方批准。

3.丙方 担任副总经理职务，其每月薪金为人民币 元，其权限为协助丙方 对合作事务的生产，行政事务进行日常管理.对乙方报告生产工作.4.丙方 担任副总经理职务，其每月薪金为人民币 元，其权限为①监督丙方各合作人的工作情况;②协调各职能部门的关系.5.由丙方 负责业务工作的日常具体事务.每月薪金为人民币 元

6.由丙方 负责处理财务及主持财务部门的日常管理工作.每月薪金为人民币 元

7.由 任总经办主任,负责各印章的加盖及报关事务及日常行政事务.每月薪金为人民币 元

8.合作人的共同权利①参予合作事业的管理;②听取合作负责人开展业务情况的报告;③检查合作帐册及经营情况;④共同决定合作重大事项。

第八条 禁止行为

1.未经全体合作人同意，禁止任何合作人私自以合作名义进行业务活动;如其业务获得利益归合作，造成损失按实际损失赔偿。

2.应当谨慎、认真、勤勉地行使公司所赋予的权利，禁止合作人经营与合作竞争的业务。

3.在其职责范围内行使权利，不得越权。不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益。

4.不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产不得接受与公司交易有关的佣金。

5.不得泄漏在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息。

第九条 合作的终止及终止后的事项

1.合作因以下事由之一得终止①合作期届满;②全体合作人同意终止合作关系;③合作期间地亏损达到100万元;④合作事业违反法律被撤销;⑤法院根据有关当事人请求判决解散。

2.合作终止后的事项如双方不能就继续合作达成协议或合作终止,丙方应无条件煺出,并交付资产给乙方.超出乙方现有资产部份应按投资比例返还给丙方.第十条 纠纷的解决

篇3：加强合同管理规避经营风险

伴随着我国社会主义市场经济的初步建立和经济交往市场化趋势的不断发展, 合同在人们 (特别是企业) 的日常经济交往中扮演着重要的角色。作为经济交往双方的“内在信用规则”, 合同为经济交往提供了信用保证, 明确了双方的权利义务, 确保了合同双方期待利益的实现。然而市场的大潮毕竟暗礁丛生, 伴随市场而来的合同违约、合同诈骗、合同运作低效等合同风险, 破坏着合同双方的内在规则, 而这种破坏一旦出现, 依靠法律强制救济的途径往往会浪费更多的时间和费用, 造成企业更大损失。因此, 仅仅依靠合同内在规则本身及法律强制救济途径是远远达不到规避经营风险的目的, 而应该把加强合同管理作为防范经营风险的有效途径。

《中华人民共和国合同法》第二条对合同的概念进行了明确规定, 即“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”, 而合同管理则是企业 (或其它组织) 以防范经营风险为出发点, 对合同制度建设、流程设置、合同签订与履行的过程控制到合同的监督检查等全过程的管理, 它贯穿于企业经营管理的每个环节融汇于企业计划、质量、劳动、财务、技术、价格等多方面管理之中, 成为企业经营管理的一条主线。一个企业完善的合同管理体系应该包括以下内容:完善的合同管理制度;合理的合同权限划分;规范的合同签订和履行流程;积极的合同奖惩规则;完备的合同监督反馈机制。

除上述内容外, 企业一般都加强了合同管理的网络平台建设, 利用网络平台实现合同数据的共享, 并借以提高工作

鉴于合同管理工作在企业风险管理工作中的重要作用, 合同管理应该与企业的经营管理融为一体, 没有合同管理内容的经营管理, 不是完备的经营管理。企业良好的合同管理可以产生效益, 促进企业发展。通过分析公司常常发生的法律纠纷案件, 可以看出大多数合同纠纷案件, 如合同诈骗、合同违约、以合同为载体的内部经济违规等, 都是由合同管理不善引发的, 在一定程度上说明合同管理过程失控, 对于过程中的风险未能及时发现, 更未能有效的化解。下面结合合同管理流程中不同阶段的特点, 就企业经营管理过程中的风险防范和规避, 进行简要分析。

二、合同管理流程不同阶段的风险形式及规避策略

合同管理过程的风险防范与规避是合同管理的基本出发点, 也是合同管理的重点和难点, 不同的合同类型风险存在和发生的形式也不同, 危害后果轻重也不同。例如股份制石油公司, 各种石油工程合同由于供应商市场化程度不高, 系统内约束机制比较完善, 存在的风险不大, 而各类采购及油田配套建设等合同由于运作规范化程度不高等多种原因, 存在的风险较大、管理过程失控严重, 引发的法律纠纷案件就会较多。

总体来说, 合同管理的全过程大致可分为三个阶段, 第一签订阶段, 包含洽谈、草拟、审查、签订、生效五个子过程;第二履行阶段, 包含执行、变更、补充、解除、中止、终止六个子过程;第三收尾阶段, 包含维权、清算、归档等几个子过程。对于某一特定的合同管理过程并不一定需要完全经过上述子过程, 而对于特别复杂的合同, 管理过程可能会多于上述子过程或者多个子过程重复经过。下面就合同在各个关键过程中可能存在的风险及相关规避策略, 提出一些解决建议:

(一) 合同谈判阶段

这个阶段存在的风险主要是合同经办人的责任心风险, 即经办人维护企业利益的责任心会不会给企业带来风险的问题。一般情况下, 合同核心条款是通过合同谈判达成的, 因此这个阶段中合同谈判者的责任心非常关键, 如果合同经办人责任心不强, 那很可能会出现企业利益受损失的情况, 如:采购价格较高 (销售价格很低) , 合同权利义务对己方十分不平等。

由于在这个阶段, 主要的风险来自于内部, 多数企业会采取“内部控制”的风险防范措施。如果该阶段涉及招投标, 则通过招投标规则来约束内部参与人员是一种有效的内部控制方式, 招投标以外则应该采取谈判小组的方式进行, 即从几个相关部门中抽调人员组成谈判小组, 对谈判结果形成小组团队意见, 必要情况下, 还可以安排监督部门人员参加现场监督。

(二) 合同起草阶段

这个阶段的主要风险来自于合同范本的适用恰当与否, 一般情况下, 合同内容越健全, 相关条款越细化, 出现合同纠纷的机会就越小, 反之则越大。一份规范的合同, 往往要具备必要条款和对必要条款的细化内容。合同法对合同的必要条款进行了规定, 即:当事人的名称或者姓名和住所;标的;数量;质量;价款或者报酬;履行期限、地点和方式;违约责任;解决争议的方法等八项内容。而对这八项必要内容的细化, 则涉及到经办人员合同法律知识的掌握程度和责任心, 操作性比较强。

为保证合同文本的规范性, 对合同的起草建议采取如下措施:

制定统一范本, 要求在企业内部统一适用, 范本内容对必要条款形成固定格式, 而对于细化的条款则由经办人根据经济往来性质的不同制订。当然, 这种方法也存在弊端, 主要是仅适用于买方占优势地位的企业, 并且容易造成机械照抄文本现象。

建立起草和审核的双重规则, 其中审核人应该是具备专业法律知识的法律顾问或专职合同管理人员。

对于重大合同, 可聘请律师协助起草合同。

(三) 合同审查阶段

狭义的合同审查, 是指合同管理者对合同条款的审核, 而广义的合同审查, 不仅包括合同条款的审查, 还应包括对方资质审核和资金来源审查等。对于一个规范化程度较高的企业来说, 合同审查指的是广义的合同审查。这个阶段的主要风险表现在以下三个方面:一是合同相对方履约能力不足, 可能会影响合同的正常履行, 如压力容器的供应商不具备压力容器制造资质等;二是企业签订了不应该签订的合同, 也就是没有资金来源的合同;三是合同诈骗的典型出现阶段。

对于以上风险, 企业应采取以下规避措施:

加强合同相对方履约能力的审查。重点是该企业的相关法定资质审查和信用审查, 切实防范合同诈骗和合同无效或低效。具体可采用查看资质原件、到相对方厂家现场考察及到工商部门或银行参看其信用记录等。目前中石化集团公司对相关供应商实行准入管理, 这无疑大大减轻了其下属企业的审查风险, 就是一种值得借鉴的管理方式。

加强资金来源的审核。签订合同必须有年度或月度计划, 没有计划的, 必须要有计划变更的审批。这种做法与企业的生产经营计划紧密结合, 是合同管理与经营管理相融合的典型表现。

加强合同合法性审查。合同合法性审查的内容有:主体是否合法;内容是否合法, 标的是否合法;意思表示是否真实;条款是否完备;文字表述是否规范;审批手续和形式是否完备。

(四) 合同签章和生效阶段

这个阶段的风险主要表现在对方经办人的合同签订权瑕疵和签章瑕疵方面。合同签订权瑕疵是指对方人员不具备合同签订资格或超出权限, 这种情况容易造成合同无效。印章瑕疵则是指由于相关人员经验不足造成的印章使用错误。目前存在最多的表现形式是连页合同只在最后落款处签章, 容易造成通过合同换页随便修改合同的情况。

对于以上风险, 采取以下对策:一是加强合同对方经办人员合同签订权的审查, 具体做法是:法定代表人签字的要出具法定代表人证书;其他人签字的要出具单位的授权委托书, 委托的范围和时效要与待签合同一致;核实公章印模在各个文件是否一致, 必要的时候可先与签约单位沟通联系, 防止出现无权代理引起不必要的风险;连页合同要加盖骑缝章, 这是最容易忽视的一项工作。

(五) 合同履行阶段

合同履行过程中, 可能出现风险主要有:

相对方违约。即合同相对方不履行合同或不严格按照合同约定履行合同, 比如偷工减料, 用不合格的队伍充当合格的队伍进行施工、严重逾期等违反合同义务的情形, 严重损害企业的预期利益。

相对方出现履约能力不足的风险, 而这种风险是在合同的签订阶段还没有出现, 在合同的履行阶段才出现的。

特殊情况的处理。一是不可抗力的出现, 二是合同的变更, 三是合同的解除。

针对以上风险, 提出应对策略如下:

如果相对方出现违约, 则企业为了减少利益损失需要启动维权程序。合同维权过程是合同管理最后的风险防范和控制过程, 由于合同管理过程失控, 企业遭受经济损失, 决定启动维权过程, 正因为以前的管理过程中存在诸多问题, 造成了维权过程中异常艰难。合同维权过程就要严格按照合同关于争议的条款进行, 必要时对违约方的财产申请法院进行保全, 以确保能够得到赔偿。当对方出现违约情形时, 企业及时启动维权过程起到了减少损失的作用, 必要时特别是出现经济犯罪时要通过设立刑事案件来达到挽回损失的目的, 就是为了规避当地的司法环境, 规避地方保护主义。目前, 合法有效的规避途径就是通过明确的合同争议解决条款:一是约定选择仲裁, 二是约定由人民法院管辖。

按照《合同法》第六十八条的规定, 当企业有确切证据证明对方有下列履约能力不足的情形之一的, 可以先中止履行:经营状况严重恶化;转移财产、抽逃资金, 以逃避债务;丧失商业信誉;有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。中止履行后, 应当及时通知对方, 并要求对方提供适当担保, 如果对方在合理期限内未恢复履行能力并且未提供适当担保的, 则可以解除合同。

当出现不可抗力的情形, 按照法律规定很可能会出现双方互不承担责任的情况。如果必须进行合同的变更, 则应该注意按照签订的流程办理变更手续;如果协议解除的, 另行签订专门的解除协议是必要的。

(六) 归档管理

归档管理应该说是在合同履行完毕后的具体保存工作, 但在现实合同管理过程中也有比较重要的作用, 具体如下:

合同签章生效后, 正本由档案保管部门归档, 合同有关的业务资料由相关的业务部门保管复印件, 原件有富余的也可持有一份原件。

合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和公司内部明确职责的凭证, 有关人员应保守合同秘密, 并及时按机密程度专门归档。

档案保管人员应妥善保管与合同有关的资料, 包括与之有关的文书、图表、传真件以及相关单证等。

合同相关资料不得随意改动、弃置、销毁、遗失。

档案保管人员要定期检查已执行完毕但未归档的合同及相关文件。

总之, 合同管理是一个综合的动态过程, 需要进行全方位的监督控制, 才能防止风险的出现, 把风险降低到最小, 以至出现风险后能够及时进行化解, 达到企业合同管理的目的, 使企业利益达到最大化。

参考文献

[1]齐国友.合同管理 (M) .哈尔滨:东北农业大学出版社, 2004.

[2]冯为华.谈企业合同管理与自我保护 (J) .商业企业, 2004 (6) .

[3]杨平等主编.工程合同管理 (M) .北京:人民交通出版社, 2006.

篇4：合伙经营合同书

理论上来说，合伙经营是创业的好起点。可惜的是，根据我的个人经验，这对某些创业者来说，并不是经营一家企业的最好方式。

合伙经营中最麻烦的是，这种关系和结婚很像，如果你了解相关数据就会知道，近一半的婚姻关系最终会解体。要维系和谐的婚姻关系需要处理好很多错综复杂的合作问题：利己主义、金钱、压力、每月基本费用和每天的开支。管好该管的人，搞清楚成功维系合伙经营都需要做些什么。

如果你正在考虑与人合伙，请仔细阅读下文，尽量避开这些可能会带来麻烦的错误做法：

1.共享资本而不是费用：当你与人分享自己的资本——金錢、资源、信息或资产等时，就是在自动将你的创业能力分给对方。在理想的条件下，你的合伙人应该既正派又诚实，决不会试图将你分享的财富据为己有后转身走人。不过，现实世界并不完美。所以你必须小心。更好的办法是制定一份资本共享协议，在一份“联合”协议下分摊费用开支。如果事情的发展不对头，大家也可以很方便的分开。

2.你与对方合伙的原因是因为雇不起这样一个人：这种出发点本身就是个错误，随时可能会摧毁你的合伙关系。情况多半是这样的：张三有想法，李四有技术，但张三雇不起像李四这样的人，于是他们决定分担税务、费用及利润。结果是，张三和李四成了水火不容的对头，处处对着干，而且张三发现根据合伙协议自己竟然要为李四的债务负责（财务上的或其他方面）。如果你有好点子而别人有所需的技术，只需要去雇佣对方来为你工作就好了，或者签一份独立承包协议。没必要将任何属于自己的东西拱手相让。

3.没有正式签订书面合伙协议：由于合伙关系自身的特点，所有合伙细节和责任都应有明确的规定并落实在书面上，然后获得所有参与方的一致同意。最好是能由一位各方都认可的专业律师来起草一份书面法律协议。要找一位精通商业合伙关系的律师，然后保留好这位律师的联系方式，以便随时联络。当事情偏离轨道时，你大概又会需要他的帮助。

4.忽略了有限合伙关系：合伙协议最终破裂的主要原因之一是：协议中的每一方都认为其他人应该承担责任，大家的认识很难达成一致。解决这个矛盾的方法是有限合伙关系，有限合伙人对普通合伙人的行为或债务不负任何责任。同样，需要有一位对此领域非常熟悉的专业律师来起草相关合伙协议。

5.没有准备后路：很多大人物都会为婚姻准备一份婚前协议。在商业领域里，婚前协议就相当于退出协议。在任何合作协议中，明确定义退出合伙关系的条款可以帮助你和合伙人从合作关系中抽身，或提供收购对方股权的选择。这种条款可以非常简洁明了——也绝不会阻碍企业的成功经营。

6.期望合伙关系破裂后依然是朋友：同样，以婚姻关系为例，你认识多少离异后真的还能做朋友的夫妻？我猜不会太多。所以千万别带着“就算合作不成也还是朋友”的天真念头跟朋友合伙做生意。朋友之间携手创业听起来也不错，但记住，在商业世界中，永远是“生意第一、友情第二”。你还需要记住，当买卖不成的时候，往往朋友也没法做下去。

7.“5-5开”的合伙关系：任何企业都需要一个老板，包括合伙经营的企业。如果你决定采用合伙方式，应选择“6-4开”或“7-3开”的比例。这样你和你的企业才有统筹全局的责任人。还要有对自己有利的、明确的收购或退出策略——自己受益，同时也能减少未来经营中的麻烦。

最后，我们来看看前文中提到的Baskin-Robbins公司是如何解决合伙问题的。希望这能为你带来更多启迪。

伯顿巴斯金（BurtonBaskin）和爱尔文。罗宾斯（IrvineRobbins）刚开始考虑合作经营冰淇淋生意的时候，罗宾斯的父亲表示反对，他认为两个人会想办法迁就维持这种合伙关系，结果反而损害产品的发展潜力。于是，两个人先是各自独立经营了两年，然后才将罗宾斯的5家店和巴斯金的3家店合并到一起，并通过掷硬币的方法决定了一个统一的名字。他们之后合伙关系的成功离不开之前的独立创业和经营经历。

篇5：合伙经营合同书及第一次合伙人

合伙人：姓名、性别、年龄、户口所地、身份证号、经常居住地、联系电话、电子邮件。

上列合伙人在平等互利、公平合理的基础上，经过反复协商，决定共同研究 产品，开发 市场。为了明确各自的权利义务，防止合伙纠纷，签订本协议，以资共同遵守。

第一条 合伙经营的项目和地点

合伙人某甲已在本合同签订日前以自己的名义领取了《个体工商户营业执照》，证号，经营项目，经营地点。

全体合伙人同意，经营中以合伙人某甲的营业执照为合伙经营体的营业执照，经营项目 经营地点。

全体合伙人必须在合伙经营体内从业，不得自己单独或与他人共同投资经营生产同类、近似产品的企业，不得在生产同类、近似产品的企业兼职，并严格保守合伙经营体的商业秘密和技术秘密，维护合伙经营体的利益。

第二条 合伙人出资。

合伙经营体预计投资人民币 万元正，其中现金投资为 万元，无形资产投入 万元。本合同的无形资产是指无形资产投入人在本合同签订日前所持有产品研发、产品设计方案、生产、组装技术。无形资产投入者，必须保证合伙经营体所产生的产品成型实用，且在本合同生效后一年内具有新颖性，并主要负责合伙经营体今后产品的更新换代。本合同生效后所形成的生产新技术、新产品等无形资产为全体合伙人按出资比例共同。在合伙经营体解散时，实际掌握技术者所持有的技术应折价，作为分配得到的资产，但该技术能为全体合伙人知晓，并能操作的除外。无形资产如何折价，由全体合伙人协商，协商不成可按原无形资产的比例计算。

合伙人出资具体情况如下：

1、合伙人某甲投资现金 万元，占总投资 %

2、合伙人某乙投资现金 万元，无形资产投入折价 万元，合计 万元，占总投资 %。

3、合伙人某丙投资现金 万元，无形资产投入折价 万元，合计 万元，占总投资 %。

4、合伙人某丁投资现金 万元，无形资产投入折价 万元，合计 万元，占总投资 %。

5、合伙人某戊投资现金 万元，占总投资 %。

合伙经营体确需追加资金，经合伙人大会决定后，按上列出资比例追加投资，但全体合伙人同意自愿认购除外。无形资产不再计算投资。

合伙经营体有利润时，在帐面上留足流动资金 万元后，首先按投入现金的比例收回各自股本金，然后再按上述比例分配利润；发生亏损时，按上述比例承担亏损，但亏损额在本合同的总投入之内时，按现金股本的比例承担亏损。

第三条 合伙期限

合伙之目的是建立长期稳定的投资关系，实现共同理想和人身价值。现暂定合伙经营期限三年，即200 年 月 日至200 年 月 日。期满后，全部或大部份合伙人准备继续从事本合同之项目生产和经营，且在本合同的合伙期间没有大的合伙纠纷，应继续保持共同投资关系。

合伙经营体以合伙人某甲的个体户营业执照为经营执照的期限原则上定为二年，最长不超过三年。在适当的时候，经合伙人大会决定，合伙经营体可升级为有限责任公司，以后公司章程应以本协议为基础，并根据《公司法》和合伙经营体运行经验制定。

第四条 管理机构

合伙经营体的管理机构设为合伙人大会、董事会和监事会。合伙人大会为最高权力机构，董事会为合伙大会的执行机构，负责日常管理事务、监事会为监督机构，负责对董事会及合伙经营体高级职员的监督。

第五条 合伙人大会组成、职责及召集

合伙人大会由全体合伙人组成。表决时按人（或按出资比例）计表决权。合伙人大会的有效决定为实到会人数不少于应到人数的五分之三，并为由到会数的五分之四的人同意通过为。合伙人的决定对全体合伙人有约束力。

合伙人大会的职责：

（一）决定合伙经营体的经营方针和投资计划；

（二）决定财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；

（三）决定增加或减少投资；

（四）决定对合伙人之间转让投资、对外转让投资和新合伙人的加入。

（五）决定合伙经营体转为有限公司的时间、解散和清算等事项；

（六）决定修改本合同；

（七）决定罢免更换董事长、董事以及其工资待遇；

（八）决定会计、出纳员、秘书聘用及待遇；

（九）否决董事会的错误决议，讨论解决董事会的分歧意见；

（十）决定合伙经营体的商业秘密、技术秘密的范围；

（十一）其它应由合伙人大会决定的重大事项。

合伙人大会每年召开一次常会。临时合伙人大会由二位合伙人提议后召开。合伙人大会议原则上由董事长召集和主持，但经催告后董事长未在合理时间内召开合伙人大会，由监事会负责主持；董事长和监事会负责人均未在合理时间内召开会议，由其它合伙人推举的代表主持合伙人大会。召开合伙人大会议，•应于会期的十五日以前将开会的议题、预案、时间、地址通知全体合伙人。合伙人大会应当由秘书制作会议记录，出席会议的合伙人应在会议记录上签名。会议记录作为合伙经营体重要档案材料长期保存于秘书处，并抄送全体合伙人。

第六条 董事会组成、职责及分工

董事会由合伙人某甲、合伙人某乙、合伙人某丙三人组成，由合伙人某甲任董事长，对外代表合伙经营体进行民事活动。未经合伙人大会决定，不得免除董事长和董事的职务。董事会行使下列职权：

（一）执行合伙人大会的决议，并制定具体实施方案；

（二）决定合伙经营体的日常管理事务；

（三）决定合伙经营体内部管理机构的设置；

（四）聘用管理人员及职工，并决定其报酬事项，但应由合伙人大会决定的除外；

（五）制定合伙经营体的规章制度。

（六）决定产品的价格。

（七）其它应由董事会决定事项。

董事会表决按人计表决权，实行少数服从多数。董事会不能形成决定时，召开合伙人大会讨论决定。董事会的决定由分工的董事负责执行。

第七条 监事会组成、职责及分工

监事会由合伙人某丁、合伙人某戊组成，由合伙人某丁负责。

监事会职责：

（一）各种财务报表均应抄送监事会；

（二）每季或半年检查一次财务收支情况，必要时可要求财务人员、保管人员协助清产核资；如还有疑问，可要求董事会作出解释，并可根据实际情况决定聘请注册会计师审计财务，费用由合伙经营体承担；

（三）对董事及高级管理人员执行职务时违反法律、法规和本合同的行为进行监督，并

提出处理方案提交合伙人大会决定；

（四）当董事及高级管理人员的行为损害合伙经营体利益时，要求他们予以纠正，并可提出赔偿方案提交合伙人大会决定。

（五）其它应由监事管理的工作。

第八条 秘书职责

在合伙经营体经济条件许可的情况下，可聘律师或大家公认的秉公正直的非合伙人担任秘书。秘书应对合伙人大会负责，并应严格保守商业秘密。因其过失造成损失应承担连带责任。

秘书职责：

（一）为合伙经营体提供法律意见；

（二）拟定合伙人大会、董事会的议事规则和企业的规章制度；

（三）记录合伙人大会、董事会重要会议内容，并按规定抄报有关人员。

（四）保管重要文件、会议记录和一切经济合同等重要档案，检查决议、合同执行情况，并向合伙人、董事、监事报送情况；

（五）调解合伙人纠纷，并督促调解方案的执行。

第九条 财务原则及财务人员

合伙经营体应建立健全合伙经营体的财务、会计制度。要做到月、季有报表。年终必须有财务报告，并附资产负债表、损益表、财务状况变动表、财务情况说明书、利润分配表。为了保证不断地发展壯大，每年在分配分红前应提 ％作为公积金。

合伙经营体实行合伙人某甲、合伙人某乙共同签字报销的制度，合伙人某甲在主持日常经营过程中，对日常费用开支 万元以下/月和货款 万元以下/月的有预支权，但事后须经合伙人某乙同意。凡未按此程序执行的，合伙人有权要求责任人承担非法报销的金额。

担任会计、出纳的人员必须提供一定数量的财产担保或有担保能力的保证人；其本人必须公平公正，不得服从不正确的指挥，不得损害任何合伙人的利益；必须做到帐目清楚、帐帐相符、帐物相符；必须协助监事履行监督职责。因过失造成合伙经营体的损失，应承担单独或连带赔偿责任。

第十条 违约责任

1、逾期交纳投资款，按日千分之一计算违约金，逾期两月者，按中途退伙处理；

2、合伙人中途退伙或中途转让投资，应按退伙金额的50％承担违约金。合伙人退伙后一年内从事本合伙经营体同类或近似的业务，应承担违约金 万元；

3、合伙人在合伙期内自己或与他人又投资经营本合伙经营体同类或近似业务的，应承担违约金 万元。经教育仍不改正的，可取消合伙人资格，没收投资款，并应承担违约金 万元。

4、合伙人因个人原因造成合伙经营体经济损失，首次按损失额的50％赔偿，第二次全额赔偿，第三次及以上的，按损失额的1.5倍赔偿。

5、合伙人泄露合伙经营体商业秘密、技术秘密，承担违约金 万元。

6、合伙人投资后未在本合伙经营体内从业，按中途退伙处理。

7、财务人员及相关人员不配合监事的工作，自从收到监事书面催告后按日 元承担违约金。支持财务人员不履行配合义务的董事及相关责任人也应按此标准承担违约金。

8、合伙人利用职务之便侵占合伙经营体的资产，或挪用合伙经营体的资产三个月未归还的，首先用其投资清偿，并按违约金额的30％承担违约金。如其投资不足清偿时，除继续承担清偿责任外，按中途退伙处理。

9、合伙人的个人债务不能影响合伙经营体的财产，否则，以其投资清偿其个债务。如恶意将个人债务转嫁到合伙经营体，按中退途退伙处理。

上述之违约金是建立在对违约损失正确预测之结果。合同成立后，任何一方均不以任何

理由主张违约金过高而向法院主张减少违约金，但可以以损失超过本条之约定而主张增加赔偿金。

本合同所指的损失包括守约方的投资本金、利息损失、可得利润损失、主张赔偿权利的律师费、调查费、差旅费以及其它杂费损失。利息损失，按日万分之二计算，可得利润损失按违约前12个月的平均利润计算，但不低于年利润率的30%，律师费按争议总额5%计算，差旅费按每天200元/人（不含交通费）计算，其它费用按正式票据所记载的金额计算。依据上列规定所获得的违约金和赔偿金，作为合伙经营体的营业外收入。

第十一条 争议的解决方式

凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，首先应由合伙人大会解决，其次应由秘书或纠纷方共同认可的非合伙人调解。不到万不得已，不能通过诉讼解决。本合同纠纷由成都市 区人民法院受理裁决。

第十二条 附则

1、本合同如有未尽事宜，须经合同各方当事人共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。

2、合伙人的经常居住地或户口所地发生变更，应及时通知合伙经营体。

3、为履行本合同之通知行为按以下方式处理：对于能及时履行，按本合同记明的电话通知对方；不能及时履行的，按本合同记明的户口所在地以特快专递方法通知；推定特快专递发出的第五日为正式通知日。合伙人收到书面通知后十日内未提出异议，视为默认或放弃抗辩权。合伙人收到召开合伙人大会书面通知而不到会的，视为放弃表决权或同意开会通知书所载明的大会预案。

4、合伙人的身份证复印件和经常居住地居委员的《居住证明》是本合同的附件。

5、本合同一式七份，合伙人、合伙经营体及四川成都同兴达律师事务所（律师赵军）双方各持一份。

合伙人签字：

第一次合伙人大会决定

时间：

地点：

主持人：合伙人某甲

参加人：合伙人某乙、合伙人某丙、合伙人某丁、合伙人某戊

记录人：

大会决定：

一、董事会成员分工为：

1、合伙人某甲作为合伙经营体的董事长，代表合伙经营体对外进行民事活动。全权负责合伙经营体的各项管理，负责产品自销及经销、建立行销网络、拟定人员编制、制度、规划、财务管理等工作。

2、合伙人某乙负责产品研发、更新、生产计划、内部管理工作、财务报销审核。

3、合伙人某丙负责材料采购、产品研发及更新、工程预算结算。

二、一切开支和收入，均应由合伙人某甲、合伙人某乙共同签字认可。合伙人某甲为合伙经营体之利益与客户应酬等方面所产生的交际费用全由合伙经营体承担，但必须要有相关的依据和票据。单次金额在 元以上时，应时前征得合伙人某乙的同意。合伙人某甲为市场部业务的各项开销，由合伙人某甲个人承担。

三、合伙人目前的工资及通讯费如下：

四、合伙人某丁为监事会的负责人，除履行监事职责外，还应负责工程安装排程、技术指导、产品研发；合伙人某戊除履行监事职责外，还应负责工程安装、技术指导。

五、商业秘密和技术秘密的范围：作为无形资产入股的技术、设计方案、新产品开发信息、生产技术、产品成本、不能公开的出厂价、财务状况、目前和将来形成营销网络、客户资料、合伙人内部分歧意见、重大诉讼事项等等。

以上决定经合体到会合伙人一致同意通过，符合《合伙经营合同书》的规定，因此，从即时进对全体合伙人有约束力。

上述决定由董事会负责实施，监事会监督执行。

篇6：两人合伙经营合同书

身份证号：

联系电话： 身份证号：

联系电话：

乙方：

丙方：

身份证号：

联系电话：

甲、乙、丙三双方经充分、友好协商，就合伙出资购车经营运输一事，达成如下一致意见，签订本协议，以供信守。

一、合伙宗旨

甲、乙、丙三方共同投资，共担风险、共享利益。

二、合伙经营项目和范围

合伙经营项目为汽车运输，经营范围:以运输煤炭为主，其它货运为辅。

三、合伙出资份额、车辆落户、车辆所有权和合伙债务

1、前期投资见下表：

合伙人姓名

合伙人投资金额

备 注

150,000.00元

150,000.00元

150,000.00元 450,000.00元

2、车辆落户和车辆所有权：

甲、乙、丙三方共同出资购买的车辆是现款车，车价为叁拾玖万伍仟元整(￥395，000.00元)，使用甲方法定妻子 的身份证在车管所落户，该车的所有权归甲、乙、丙三方共同所有，甲、乙、丙三方各占合伙份额的33.33%。该车所发生的一切合伙债务由甲、乙、丙三方共同承担，甲、乙、丙三方各担合伙债务的33.33%。

3、在运营中，如运营收入没及时到位，造成周转资金不足，各合伙方应协商，共同追加相同数额的资金到合伙项目中去。以保证合伙项目的正常运营

四、合伙费用和开支

1、以甲、乙、丙三方的合伙方式进行财务记账，按约定分红。

2、合伙经营过程中产生油费、过桥过路费、车辆修理费、配件费用、司机工资及用费，记入运营成本。

3、每年的审车费、保险费、运输公司挂靠费、车辆改型罚款等支出，按一定比例由每月的盈利中计提，存入合伙专户，用于来年审车、保险等支出。计算公式为：(审车费+保险费+运输公司挂靠费+车辆发型罚款)÷12，具体还可上浮。

4、每月计提当月纯利润的10%作为轮胎基金，用于今后置换轮胎专款。如轮胎专款不够，由各合伙方共同出资补足。

5、为合伙项目运营的私车投入，应补给适当燃油费，该费用计入当月运营成本;为合伙项目而产生的生活等方面的开支，计入当月运营成本。

6、应当与所聘司机签订一份合约，以明确聘金给付及明确相关权利和义务。

五、合伙利润的分配

1、合伙利润按月结算，每月分配一次;可全分，也可按商定的比例分配。如按商定的比例分配，未分配部分交由丙方存入专户管理，用作下月的运营资金。

2、合伙利润按各方所占合伙份额分配。合伙利润为当月运营总收入减去本合同第四条第2、3、4、5项的支出后所余的收入。

六、入伙及合伙解除

1、本合伙为甲、乙、丙三方合伙，甲、乙、丙三方一致同意不再添加其他合伙人;

2、在经营期限内，三方可以协议解除合伙协议;

3、如经营效果可图，合伙各方可协商追加合伙投资。

七、合伙事务执行

各合伙方约定，由合伙各方共同决定合伙项目的营运方向，甲方统管乙方和丙方的工作，乙方主要负责本合伙项目的账务结算和财务核算，丙方主要负责合伙项目资金的管理和支出。合伙各方都必须积极为共同的合伙项目尽心尽责。

丙方应在比较方便的银行(如信用社)设立帐户，用于专项管理合伙资金及合伙运营收益。

如某合伙人的工作有缺点，其他合伙人应及时提出，以便及是纠正，以维护合伙项目的正常开展。

合伙项目的运营，必须经全体合伙人一致同意，方可运营。如未经其他合伙人同意，而私自决定合伙项目的运营，由此造成的后果由私自决定项目运营的合伙人承担，并赔偿其他合伙人的一切损失。

八、合伙的经营期限

1、合伙的经营期限暂定为 叁 年，从 01 月24日至01月23日;

2、合伙经营期限届满后，如有必要，可续签合伙协议;

九、合伙人的权利和义务

(一)合伙人的权利：

1、合伙人享有合伙利益的分配权;

2、合伙人有退伙的权利。

(二)合伙人的义务：

1、按照合伙协议的约定维护合伙财产安全、统一、完整;

2、分担合伙的经营损失的债务;

3、为合伙债务承担连带责任;

十、合伙的清算

1、合伙解散后应当进行清算;

2、合伙清算时，首先应以合伙利润偿还合伙债务;

3、清算时合伙有亏损，如以合伙利润偿还债务后仍不够偿还债务，各方应按所占合伙份额以现金或其他财产偿还合伙债务;

十一、违约责任

1、一方合伙人严重违反本协议或因重大过失导致合伙项目解散的，应对其他两方合伙人承担赔偿责任;

2、合伙除三方协商一致解除外，任何一方均不得擅自单方解除合伙协议，一方合伙人擅自解除合伙协议给另两方合伙人造成损失的，应当赔偿另两方合伙人的全部损失。

十二、其他

1、对于本协议未尽之事宜，甲乙双方可以协商解决并签署补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力;

2、本协议一式叁份，合伙人各执壹份，具有同等法律效力;

3、本协议从双方签字之日起生效。

十三、争议的解决方式

本协议履行过程中发生争议，各合伙人应友好协商解决，如协商不成，任何一方均有权向人民法院起诉。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

丙方：

篇7：合伙承包经营合同

承包方(以简称乙方)：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国土地承包法》及相关法律规定，为明确转包方与承包方的权利义务关系，双方本着平等、自愿、有偿的原则协商一致，签订本合同。

第一条 甲方转包给乙方的地块位于 镇 村 村民小组 处。本宗地面积 亩。其位置与四至范围如下：

第二条 本合同项下的土地承包使用年限为国家土地政策变更之日止，既为永久。

第三条 乙方同意按合同规定向甲方一次性支付土地承包金共计 元人民币。

第四条 本合同双方签字之日，乙方需于当日以现金形式向甲方缴付承包金 元。

第五条 甲方保证上述土地使用权属清楚、无争议。若发生与甲方有关的产权、使用权纠纷或债务，概由甲方负责清理，并承担民事诉讼责任，因此给乙方造成的经济损失，甲方负责赔偿。

第六条 乙方依法享有承包土地使用、收益的权利，有权自主组织经营和处置产品。

第七条 乙方承包的土地被国家建设用地依法征用、占用和白鹤滩电站建设占用的，土地补偿甲、乙双方各占50%，但征用登记时，权属应登记在乙方名下，待土地赔偿时由乙方将总赔偿额的50%转付给甲方;土地上的附着物的赔偿全部归乙方所有，甲方不得干涉。

篇8：加强合同管理防范经营风险

合同是企业经营策划与经营过程的实践统一, 企业对合同的管理过程就是企业的经营过程。合同从订立到履行的每个阶段, 都处于风险与利益并存的状态, 合同履行的过程贯穿企业经营管理的过程, 管理不好合同就保障不好企业经营目标的落实和经济利益的实现, 企业为了实现合同利益, 就必须对合同进行从订立到履行终结全方位、全过程的有效管控。

1 明确的管理目的与全过程的管理方式相结合

企业的合同管理管什么怎么管?是做好合同管理的关键问题, 是合同管理的入手点和落脚点。

企业的合同管理明确管什么, 要从正确区分合同与合同书的概念关系入手, 立足于为经营而管理, 防止步入为管理而管理的现象。企业的合同管理往往会误入到由专门机构管理合同书的程序性档案式管理之中, 把合同与合同书混为一谈, 形成本质上的为管理而管理。在企业的合同管理上, 合同书是合同书, 合同是合同, 合同管理绝不只是管理合同书, 合同书是记载合同内容的书面文件, 是一个固化的静态的介质, 而合同是合同书记载内容从发生到发展最后履行终结的全部落实过程;只有从认识上把两者严格加以区分, 才能做到对企业合同的真正管理;合同管理应当是对合同从发生到发展、从履行到终结全部约定内容落实过程的引导跟踪与管控, 是动态的履行过程管理。只有把合同管理作为一个从订立到履行终结全过程的管控, 使合同管理成为经营管理的环节, 才能对合同进行有效管理, 真正做到为经营而管理, 达到有效管理合同, 防范经营风险的目的, 也才是企业真正的合同管理之所需要。

2 科学的模式和目标内容与专门机构管理相结合

首先, 与企业经营管理模式相匹配, 各企业的合同管理模式也不尽相同, 一般应采取企业法律顾问部门统一管理与各业务部门分级管理相结合的模式。法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门, 对企业合同的签订和履行实施全过程监督、检查和指导, 制订合同成立履行的关键管控节点。各业务部门作为合同的二级管理单位, 负责具体项目的合同缔结、签订和履行, 同时向企业法律顾问部门备案, 报告合同的执行情况, 由法律顾问部门及时跟踪检查指导。形成伴随企业合同落实的经营活动而相对应的合同从签订到履行完善的过程管控体系。使合同的履行责任部门与专门管控部门相结合, 合同的管理与履行相互连结, 做到为经营而管理, 从管理模式设置上保障合同约定目标实现。

其次, 企业通过合同所确立的民事关系, 是一种受法律保护的民事权利、义务法律关系, 订立合同的行为就是一种民事法律行为, 随着市场经济的深入发展和法律规范的不断完善, 所适用和调整的法律法规内容繁多, 合同管理的难度向专业化、目标化迈进。由于合同本身的契约性、规范性、强制性等特征, 决定了合同的管理履行是一种受法律规范调整的社会关系, 涉及大量的法律、法规和政策的适用性问题, 所以, 设定企业对合同内容管理的目标和设立由具备法律及经管理专业知识的法律顾问部门来管理合同, 是企业合同管理的基本条件。企业对合同内容的管理要有明确的目标:使订立合同的内容满足交易的需求, 为获得合同利益提供法律保障, 避免合同利益的流失, 避免产生合同风险, 降低合同履行困难, 提高合同文本质量;法律顾问部门应发挥有力作用:用专业的法律和经营知识, 引领合同的履行, 建立合同履行的预警机制;要侧重适用广义的法律, 有针对性地加强合同管理人员法律知识的培训, 提高全员法律意识;要熟悉企业的生产经营活动, 有效推广企业依法经营管理的成功经验, 促进合同管理规范化、制度化。

3 规范的合同管理制度与明确运行程序相结合

要使合同管理规范化、程序化, 首先要制定出覆盖从合同的订立到履行终结全过程管控的合同管理制度, 使合同管理运行有章可循。合同管理管理制度的主要内容是:明确的合同的归口分级管理及运行流程, 合同主体的资信调查、签订审批的方式、法律法规适用性审查、备案登记与文本档案管理, 履行节点情况检查、履行预警和纠纷处理、变更与解除, 完善的合同分类台帐与总台帐, 主要包括:序号、合同编号、对方单位、经手人、签约日期、合同标的、价金、节点任务、履行情况及备注等。企业通过建立规范、科学的合同管理制度, 做到管理层次清楚、职责明确、程序规范、运行顺畅, 使合同的签订、履行、纠纷处理都处于有效闭合的过程管控状态。

4 事前防范和事中控制与事后救济相结合

合同关系自始至终是一种法律关系, 所以企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。根据合同的订立、履行、结束的顺序, 合同管理应着重抓好:事前防范、事中控制、事后救济三个阶段, 并且要以事前防范、事中控制为主, 事后救济处理为辅。

4.1 合同管理的事前防范

首先, 对合同主体对方开展资信调查。对合同主体对方单位内部应了解其商业信用、经营情况、资本结构和履约能力等, 核实验证合同洽谈所需信息的真实准确性。对合同主体对方单位外部应调查注册登记和年检情况, 了解企业性质、股东构成、经营范围, 商业信誉;对当前的资信状况做出准确的评价。

其次, 对合同文本实施深入的拟定审查。拟约的过程是合同法定条文的生成过程, 是利益的议定过程, 企业必须加强拟约过程的把关, 为取得合同利益奠定基础。对合同条款从以下几方面进行完备性审查:当事人的名称姓名住所, 合同的标的, 数量, 质量, 价款或报酬, 履行期限、地点和方式, 违约责任, 解决争议的方法。从合同的签订上保障合同内容的可靠性和履行的可操作性, 预防合同纠纷的发生, 有效维护企业合法权益。

4.2 合同管理的事中控制

合同的订立只是为企业获取合同利益奠定了法律基础, 合同订立阶段完成后进入了履行阶段, 只有通过合同的履行企业才能获取合同利益。由于合同履行阶段的分散性、长期性和实践性三大特征所决定, 企业对合同履行阶段的管理要比对合同订立阶段的管理难度大得多, 从合同开始履行之前甚至在履行过程中经常会发现合同条款存在欠缺, 需要对已经生效的合同条款进行补正完善, 否则合同无法完全履行。合同条款的完备没有客观的标准, 惟有能满足合同履行的需要为准, 加之合同履行的条件和外部环境在随时变化, 合同履行变更在合同履行中经常发生, 是合同履行的正常行为, 是合同订立阶段的管理工作在履行阶段的延续。所以, 企业的合同风险不仅存在于合同的订立过程, 而且更多地存在于合同的履行过程中。因此, 企业要实现合同管理工作的最终目标, 就必须加强合同履行过程的事中管控。一是通过过程监管随时管控合同的履行情况, 防避合同履行中可能出现的各种风险, 保证合同得到切实履行;二是既保证自己严格按合同约定行使权利义务, 又促使对方按合同履行;三是及时补救合同履行过程中出现的变更, 保证企业实现合同目的, 取得应得的合同利益。

4.3 合同管理的事后救济

合同关系是一种法律关系, 违约行为是一种违法行为, 要承担违约责任的法律后果。合同事后救济主要是合同履行出现问题, 当合同的一方当事人出现违约行为后的应对措施, 一旦发生违约情形, 法律顾问要区别情况, 及时采用协商、仲裁或诉讼等对应方式, 要求对方继续履行或承担违约金以及解除合同, 确定采取合同保全、诉讼保全等措施。事后应对处理是在事前防范和事中控制没有凑效的情况下, 为减少企业的经济损失, 维护企业的合法权益, 不得已而采取的最后救济措施, 是合同管理的最后保障。

合同管理是企业经营管理中的一项重要工作, 它不但是来个过程, 而且是一个首尾相连、循环往复、不断提高的过程。是从合同签订到执行终结的全过程、全方位、专业化、系统科学的过程管控。事前采取周密的防范, 事中采取有效的管控, 事后进行妥善的补救是做好合同管理, 避免产生损失, 实现企业效益的保障。

摘要：市场经济是法治经济, 是契约经济。企业的经济往来, 主要是通过合同形式进行的, 所以合同管理是企业经营管理的重要环节, 是企业法律顾问工作的重要内容, 涉及到法律、法规与合同目标实现全过程的各方面。有效管控合同, 是企业经营管理成败的一个重要因素。

关键词：合同管控,风险防范,经济利益

参考文献

[1]中华人民共和国合同法.

[2]江伟.民事诉讼法专论[M].北京:中国人民大学出版社, 2005.