矿业公司工作报告

矿业公司工作报告（精选8篇）

篇1：矿业公司工作报告

矿业公司扶贫工作汇报

各位领导、同志们：

根据省委、省政府《关于做好新阶段省级机关、企事业单位“两联一包”扶贫工作的通知》(【XX】8号)文件精神，按照xx煤业化工集团公司的统一安排，我们xx矿业公司担负着xx县xx镇xx村的扶贫工作任务。下面，我将xx矿业公司三年来的扶贫工作向各位领导作一简要汇报：

一、主要做法

xx矿业公司前身是军转企业，军民鱼水一家亲的优良传统一直在广大干部职工中一代又一代的传承着。尤其是XX年6月9日，省“两联一包”扶贫工作团会议在xx县召开后，公司党政从践行“三个代表”重要思想的高度，把做好“两联一包”扶贫工作作为实施国家“工业反哺农业”富民政策，推进社会主义新农村建设，构建和谐社会的重要载体，认真实施三年包村扶贫规划，积极开展各种扶贫帮困工作，“两联一包”扶贫取得了一定的成效。我们的做法主要表现在四个方面：

(一)加强领导，努力构建扶贫工作长效机制。

XX年8月16日，公司党政就做好xx县xx镇xx村扶贫工作，成立了以公司党委书记、总经理任组长，党委副书记和工会主席任副组长，部门负责人为成员的“两联一包”扶贫工作领导小组;明确了组织开展多种形式的送温暖、献爱心、扶贫帮困活动等6项工作任务;确立了“以加强调查研究为切入点，以为帮扶村民办实事为着力点，以村民脱贫致富为落脚点”的工作思路，建立了帮扶台帐和工作记录，制订了包村扶贫工作规划和年度计划等工作措施，积极开展扶贫工作，努力构建扶贫工作长效机制。

(二)深入调研，确保扶贫工作取得实效。

实施扶贫开发，抓好社会主义新农村建设，摸清现状是关键，稳步推进是重点。为了扎实细致地做好扶贫帮困工作，把老百姓的事情办实办好，公司党委书记总经理权新喜、党委副书记强百科、工会主席李顺义先后十多次入村进户，开展了一系列村情民意调研活动。通过入户走访、召开不同层次的座谈会等形式，畅通了与村民的相互联系、沟通协调的渠道，从而准确掌握了帮扶村的基本情况。由于xx县xx镇xx村地处渭北旱塬，村子三面环沟，群众生产生活严重缺水，村民吃水要到8公里以外去拉，有的还在饮用窖水。针对这一情况，公司经过研究将解决人畜饮水问题作为公司的扶贫项目，并与当地政府和有关部门达成了共识，按照“重点突破，分步实施”的思路，在XX年7月5日第一次扶贫团联席会议召开后，公司扶贫领导小组积极落实项目实施，联系施工单位，将当地XX年施工的机井留尾工程，井筒由原来的350米延伸到430米，安装了450米深水泵及电缆、水管，建立了简易集中供水站。XX年12月18日，帮扶村民第一次吃到了符合饮用水标准的.深井水。今年，我们又帮助建设了高位水池和自来水管网入户，结束了该村有史以来存在的饮水困难及果园灌溉等问题。该项目连续三年共完成投资15万元，按计划完成了XX—XX年的扶贫工作任务。

篇2：矿业公司工作报告

根据省委、省政府《关于做好新阶段省级机关、企事业单位“两联一包”扶贫工作的通知》(【】8号)文件精神，按照煤业化工集团公司的统一安排，我们矿业公司担负着县镇村的扶贫工作任务。下面，我将矿业公司三年来的扶贫工作向各位领导作一简要汇报：

一、主要做法

矿业公司前身是军转企业，军民鱼水一家亲的优良传统一直在广大干部职工中一代又一代的传承着。尤其是6月9日，省“两联一包”扶贫工作团会议在县召开后，公司党政从践行“三个代表”重要思想的高度，把做好“两联一包”扶贫工作作为实施国家“工业反哺农业”富民政策，推进社会主义新农村建设，构建和谐社会的重要载体，认真实施三年包村扶贫规划，积极开展各种扶贫帮困工作，“两联一包”扶贫取得了一定的成效。我们的做法主要表现在四个方面：

(一)加强领导，努力构建扶贫工作长效机制。

8月16日，公司党政就做好县镇村扶贫工作，成立了以公司党委书记、总经理任组长，党委副书记和工会主席任副组长，部门负责人为成员的“两联一包”扶贫工作领导小组;明确了组织开展多种形式的送温暖、献爱心、扶贫帮困活动等6项工作任务;确立了“以加强调查研究为切入点，以为帮扶村民办实事为着力点，以村民脱贫致富为落脚点”的工作思路，建立了帮扶台帐和工作记录，制订了包村扶贫工作规划和计划等工作措施，积极开展扶贫工作，努力构建扶贫工作长效机制。

(二)深入调研，确保扶贫工作取得实效。

实施扶贫开发，抓好社会主义新农村建设，摸清现状是关键，稳步推进是重点。为了扎实细致地做好扶贫帮困工作，把老百姓的事情办实办好，公司党委书记总经理权新喜、党委副书记强百科、工会主席李顺义先后十多次入村进户，开展了一系列村情民意调研活动。通过入户走访、召开不同层次的座谈会等形式，畅通了与村民的相互联系、沟通协调的渠道，从而准确掌握了帮扶村的基本情况。由于县镇村地处渭北旱塬，村子三面环沟，群众生产生活严重缺水，村民吃水要到8 公里以外去拉，有的还在饮用窖水。针对这一情况，公司经过研究将解决人畜饮水问题作为公司的扶贫项目，并与当地政府和有关部门达成了共识，按照“重点突破，分步实施”的思路，在7月5日第一次扶贫团联席会议召开后，公司扶贫领导小组积极落实项目实施，联系施工单位，将当地施工的机井留尾工程，井筒由原来的350米延伸到430米，安装了450米深水泵及电缆、水管，建立了简易集中供水站。12月18日，帮扶村民第一次吃到了符合饮用水标准的深井水。今年，我们又帮助建设了高位水池和自来水管网入户，结束了该村有史以来存在的饮水困难及果园灌溉等问题。该项目连续三年共完成投资15万元，按计划完成了— 的扶贫工作任务。

(三)鼓劲动员，逐步实现脱贫致富。

村地处偏僻，生产条件差，山坡地居多，交通不便，信息不畅，村民文化素质和思想觉悟相对较低，对发展村上的公益事业积极性不高，给扶贫工作带来了一定难度。为了保证扶贫工作的顺利进行，我们从强化村民的宣传教育入手，大力宣传党的富民政策，表明公司扶贫帮困的决心，取得了广大村民的大力支持，从而在施工组织、道路保障、电力供应等方面给扶贫工作予以大力支持。特别是通过配套机井和扶贫济困等事实，有力地教育了村民，村民参与公益事业和基础设施建设的积极性空前高涨，为社会主义新农村建设奠定了基础。同时，我们为进一步调动村民发展生产、早日脱贫致富的积极性，变“输血”为“造血”。自扶贫工作开展以来，每年村镇代表都来榆林学习参观，与公司领导和干部职工进行座谈。不但交流了思想，开阔了视野，而且增长了见识，积累了经验，对做好下一步的扶贫帮困工作打下了坚实的思想基础。

(四)关注民生，彰显企业社会责任。

村共有103户村民，413人;耕地面积1285亩。其中，果园面积620亩。全村收入主要以果业为主，制约果业发展因素主要是水、路问题。由于生产条件差，基础设施落后，底，村民人均纯收入仅有890元。其中，特困户11户35人，贫困户22户85人，占到全村总人数的29.3%。特别是在温饱问题尚未得到完全解决时，村民就医难、子女上学难等问题仍然很突出。为此，底，公司动员广大干部职工慷慨解囊，捐款献爱心7620元。夏收前和春节期间，公司党委书记、总经理权新喜不远千里入村看望特困村民，对7户特困村民送去慰问金和米面油等生活必需品，帮助特困村民解决了燃眉之急。公司党委副书记强百科多次看望80岁的孤寡老人，为老人照相、送生活用品和慰问金，使老人在有生之年感受到了社会主义大家庭的的温暖。村民王选林家境贫寒，女儿王华华面临辍学，公司扶贫小组成员吴力平积极同学校老师了解情况，给王华华购置了学习用品，使其继续学习。5月，工会主席李顺义为王超等五户特困村民送去2500 元扶贫资金，帮助解决生活困难。目前，该村发生了翻天覆地的变化，村上的基础设施变了，村民的精神面貌变了，思想觉悟提高了，全村上下呈现出一片发展生产、构建和谐的良好局面。

总的来看，我们积极落实了“两联一包”扶贫工作，受到了地方政府和村民的好评，但扶贫工作方式方法还有待于进一步提高。

二、两点体会和今后工作设想

两点体会：一是各级组织高度重视是扶贫工作取得实效的基础。实践证明，只有各级组织的高度重视，才能把扶贫工作抓好抓实，抓出成效，达到脱贫致富的目的。对此，我们深有体会。公司党委坚持把扶贫工作放在讲政治的高度每年进行安排，主要领导经常过问，分管领导亲自督办，具体部门负责落实，使扶贫工作得到了扎实推进。二是变“输血”为“造血”是扶贫工作取得成效的关键。在具体工作中，我们深深感到扶贫工作的紧迫性、重要性和艰巨性。由于行业的差异，我们在引导村民科技致富、兴农致富方面做得不够，没有从根本上为帮扶对象提供致富途径。对于这点，公司党政工领导已经认识到了。下一步我们决定利用互联网络的信息优势，为帮扶对象提供科技种植、农副产品加工等实用信息，变送慰问品为送致富资料，努力从源头上帮助贫困村民早日脱贫致富。

今后工作设想：在总结三年来扶贫工作经验的基础上，不断探索扶贫工作方式方法，要创造新经验、实现新突破。同时，要进一步发动公司广大干部职工的智慧和力量，让扶贫工作成为彰显和谐、弘扬中华民族传统美德的重要载体。

篇3：矿业公司工作报告

关键词：小煤窑,老硐,扶棚,回料,木垛

1 5301工作面地质概述

该矿井位于天山褶皱南麓山前凹陷地带, 准噶尔弧形构造西翼, 托里～和什托洛盖凹陷的西段。南邻玛依勒、扎依尔褶皱带, 北为巴尔鲁克、沙尔布尔提山褶皱带。勘探区东西两端宽缓略有波状起伏, 中间呈收敛的扇形, 东端倾向南西, 倾角9°30′～8°20′, 西端倾向南东, 倾角10°10′～5°40′。中部倾向南, 倾角14°～7°20′, 从而构成南北短轴“向斜”构造。

5301工作面位于主斜井以西, 北部离下5露头、风化自然区较近, 西部为未采区并接近下5煤露头带, 东部为5101工作面采空区, 南部及正上方为原小煤矿采空区。材料道掘进期间在500 m处揭露一条小煤窑老硐, 巷道高2 m, 宽2 m, 采用木料扶棚支护, 巷道下段有积水, 当时水情不详。运输道掘进期间在相对位置进行了打钻放水, 由于打钻偏离、卡钻杆, 将58 m钻杆断在煤层中, 导致放水未成功。

2 老硐情况简介

老硐从材料道向下58 m, 即1号倾向老硐该段巷道倾角12°, 留有300～500 mm的底炭;然后向右 (工作面方向) 拐弯延伸94 m, 即1号走向老硐, 该段巷道呈上山趋势, 里端略高于外端;向左 (工作面外段方向) 延伸38 m, 即2号走向老硐;然后再拐弯形成2号倾向老硐, 该段巷道呈水平布置37 m跟到5煤顶板, 然后与小煤窑主井沟通。整个老硐采用扶棚支护方式, 由于时间较长加上水的浸蚀局部出现倒棚及掉顶现象。1、2号走向老硐内敷设有轨道, 且在1号走向老硐内留有矿车1辆。老硐位置如图1所示。

3 过老硐简介

在工作面距离老硐200 m时, 对老硐开始进行排水, 边排水边对巷道进行逐排扶棚加固, 经过5 d的排水巷道内积水基本全部排完。然后根据现场情况在1号倾向老硐拐弯处打木垛进行加强支护, 同时在2号倾向老硐内打了7个木垛进行支护, 防止过2号老硐期间发生掉顶事故。工作面与1号走向老硐在工作面38号支架处透窝, 透窝时老硐顶板正好在支架前粱上方0.5 m位置, 顶板完好, 扶棚支护完好, 透窝后, 及时制定措施, 在老硐口上下5个支架提前拉移超前支架且该区域不放顶煤, 防止掉顶, 采用专门加工的长把工具进行回料, 严禁人员进入老硐回料。经过14 d施工, 1号走向老硐顺利过完并与1号倾向老硐安全透窝, 过1号倾向老硐用了不到1 d施工时间。又经过5 d施工, 第2个走向老硐全部过完并与2号倾向老硐透窝, 透窝后采取拉移超前支架支护方式支护顶板, 煤机割煤后及时拉移支架, 使顶板暴露时间最短化。通过跟班区长的现场指挥, 夜班在该段范围内挺进六档, 由于之前在老硐内打木垛支护, 在透窝后基本没有产生掉顶现象, 经过一个夜班将2号倾向老硐顺利过完。

4 结论

篇4：矿业公司工作报告

关键词：企业文化;陕北矿业;落地

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

为了积极培育优秀的企业文化，陕北矿业公司在陕煤化集团企业文化建设总框架下，提出要着力打造“九种文化”，并明确了近期目标、中期目标和长期目标。为使企业文化建设工作扎实推进，“九种文化”真正落地生根，实现近期、中期、长期目标。本文认为在抓好企业文化落地工作时，必须要紧紧围绕加强与改进物质文化、行为文化、制度文化及精神文化四个层面，着重选好载体、选准路径。

一、系统推进精细管理提升工程，打造管理文化

要继续深化“追求卓越，争创一流”、“依法治企，靠制度管人管事”、“集分结合，抓大放小”的理念，推动管理升级晋档，形成层级清晰、决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序。

持续深化“3F”精细化管理。要进一步丰富“3F”精细管理内涵，继续以岗位标准、工作标准、流程标准和岗位价值核算“三标一价”为切入点，以基层岗位精细化管理为突破口，以生产一线为重点，实现简化流程、简化层级，推动公司各项工作朝着“基础管理规范化、专业管理流程化、工作管理标准化、业绩考核数据化、管理资料信息化”的方向发展。

持续深化目标管理。通过实施目标管理，发挥目标管理的激励导向作用，引导广大职工转变作风，在公司上下形成“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行”让“追求卓越，争创一流”实现从理念到实践的跨越，为公司实现发展战略目标注入源源不断的动力。

持续深化岗位价值精细化核算运行体系。以现有的管理体系为基础，以内部市场化运作为平台，以管理创新为目的，逐步在全公司各区队开展岗位价值精细化管理工作，在梳理、总结、归纳、提升的基础上，结合同行业标杆企业的成果和经验，形成具有特色的岗位价值精细化管理运行模式。

注重加强制度文化的建设工作。加强组织领导，抽调各专业强兵干将组成制度文化建设工作机构，全面规划、审定制度体系，保证制度建设专一性。对各项制度进行格式上的统一规范，确保制度建设格式和工作的统一、规范。及时修订各项制度，确保各项制度适应公司各项业务开展的最新要求。狠抓制度执行，将制度规定的执行情况与奖惩严格挂钩，确保各项制度规定的严格执行，杜绝不遵守制度规定的特例出现。

二、系统推进凝心聚力工程，打造团队文化

一是制定科学合理的团队奋斗目标。在企业发展中明确前进的方向和要达到的目标，让每个人都要感受到团队受到的压力，并且明确每个人从总目标分解而来的子目标。只有每个人都完成了自己该做的事情，总体目标才会实现。二是充分搭建沟通交流的平台。各单位要结合自身工作实际，在日常工作开展中，渗透沟通和协作的理念，加强对职工的思想、观念、行为的影响与塑造，增强内部凝聚力。三是建立科学的物质激励体系。以物质为杠杆，引导大家关心自己的劳动成果，关注所在团队的集体成果，将团队目标逐步内化为职工的共同目标。四是加大作风建设力度，特别是各级中层管理人员要率先垂范，主动改进作风，为提升团队精神发挥引领带动作用，提升团队执行力。

三、系统推进人才强企工程，打造智慧文化

树立“人才是第一资源”的理念，以培养提高为主线，大力加强以企业党政人才、经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍建设，为公司的健康持续发展，提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。围绕人才准入、选拔、培养、激励，进一步完善ASCI人才工作机制，优化人才结构和配置，激发内在活力，为打造集团内部优秀企业提供人才保障。进一步完善管理干部考核激励制度，落实末位淘汰和竞聘上岗，提高干部队伍素质。从严控制用工总量增加，严格执行定编定员方案，扎紧人员进口。抓好学历教育、职称评聘、职业生涯设计、创新职工教育培训方法和途径，积极搭建人才成长平台。进一步完善相应的配套保障体系，抓好《员工准入预控管理办法》、《以师带徒管理办法》、《优秀人才培养管理办法》等制度的落实，畅通人才成长通道，为人才脱颖而出搭建舞台，真正做到想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。

四、系统推进情感管理导向工程，打造关爱文化

篇5：矿业公司工作总结

一、20**年工作总结

（一）20**年生产经营完成情况

1—10月份，公司累计生产矿山铜6948.48吨，完成年计划的81.17%，其中丰山3080吨，完成年计划的72.30%，**3434吨，完成年计划的90.37%，鑫马434.48吨，完成年计划的86.90%；生产硫精矿3756.76吨，磷肥38452吨，硫酸63128吨，发电299.71万kwh。

1—10月份，公司累计销售矿山铜6338.21吨，磷肥39802.49吨。

1—10月公司实现利润总额1.33亿元，预计全年实现利润总额1.61亿元。

（二）20**年主要工作

1、加强生产组织，确保完成主要产品产量

一是加强生产组织，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部分要找准突破口，围绕降低综合能耗、进步选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技术攻关，进步了各项经济指标水平。加强合作单位的资源治理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好预备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计09年初，改造后的选矿处理能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了一定进展。

2、夯实基础治理工作，提升企业治理水平

20**年公司通过实施iso9000治理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础治理工作。上半年公司在**公司实施iso9000治理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项治理活动，进一步推动了企业安全标准化、预算治理、本钱治理、计量治理等基础性工作。

针对往年安全生产事故频发的实际，公司今年开展安全标准化治理活动，全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化，各子公司针对本单位安全治理基础差、职员素质参差不齐、治理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉，通过开展安全标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立安全治理长效机制，实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份，公司安全生产态势较为平稳。

继续推行全面预算治理。在往年初步搭建的预算治理框架的基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算治理的机构和职员，不断增加预算治理工作中的人力、物力的投进，在组织上确保这项工作按要求开展；二是采取措施做好定额治理、信息化治理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、治理办法、程序，发挥预算对财务收支、本钱用度控制、资金治理的作用；四是加强预算治理工作与目标利润治理、内部经营承包、资金控制、本钱控制等各项治理工作的结合与协调。通过实施预算治理，逐步发挥了预算治理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支本钱、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体治理水平的提升。

3、以薪酬、机构、用人改革为重点，继续推进公司内部改革

深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，公道配置人力资源，进步全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治理考核制度，以素质，以实绩论人才，疏通治理职员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，打破干部员工的身份界限，治理职员实行竞聘上岗、能上能下，把***推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀治理职员的有效开发。

深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公然招聘、动态治理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，公道活动，实现改革为广大员工“量文体衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治理工作。积极探索建立人才科学分类治理办法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。

深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制，以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收进拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评，根据岗位特征、工作强度、贡献大小，公道确定岗位系数，解决了公司与公司之间、岗位与岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部收进分配的不公平性。

4、股权改造工作顺利完成根据大冶公司的意见，公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工作，从全局出发，积极支持股权改造工作。公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于8月、9月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于10底完成。

5、矿区周边环境治理取得进展

一段时间以来，子公司矿区周边环境较差，盗采乱挖现象严重影响了矿山的正常生产。经过多方努力，10月初，由黄石市、阳新县两级公安、国土、安监等部分组成的联合执法组对鑫马公司四周越界非法开采的23个非法采矿点进行了炸封；今年以来，黄石市、大冶市有关部分也针对**公司周边的非法采矿，盗挖尾砂坝、排土场等行为进行了打击。

6、打造企业品牌，加快推进企业文化建设

今年，公司加快推进企业文化建设步伐：一是做好企业文化理念的征集。积极组织员工参与讨论，吸取广大员工的聪明和气力，并提炼出有公司特点的企业理念，用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观同一思想，用共同的企业精神凝聚气力，用共同的行为准则指导行动，使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动；二是明确总体目标，着力构建具有公司特色的企业文化规划。在与大冶公司同步的基础上，初步制定出公司企业文化建设规划；三是牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实进步员工队伍素质。通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯；四是继续巩固现场治理和环境卫生整治成果，积极做好委级文明单位申报。

7、关心员工生活，多办实事好事

一是坚持不懈地抓好环境整治工作。今年，丰山公司、**公司投进了部分资金对矿区进行了绿化、美化治理，为员工及家属创造良好的工作和生活环境，不断增强企业的向心力和凝聚力。二是积极妥善解决各种关破遗留题目，关心离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留题目，能予以解决的尽快给予落实，不能解决的积极做好解释工作，不将矛盾激化，影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休职员发放了生活补贴。

二、2009年工作思路

2009年是鑫诚公司发展、改革、稳定的关键之年，公司将认真贯彻大冶公司发展战略规划，通过治理创新和内部改革，全面进步公司的生产经营水平、治理水平、技术水平和竞争能力；弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司发展成为具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。

一、总的指导思想和工作思路

以***理论、“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻党的十七大精神，围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推进三支队伍建设，建好四项重点工程，促进五个进步。

围绕一个工作中心：即生产经营中心，在科学发展观和***理念指导下，在大冶公司的领导下，努力打造“效益鑫诚”和“***鑫诚”。

抓好两项重点工作：

1、深化全面预算治理工作。要将预算治理工作与经营承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，把主要材料定额消耗作为责任指标与经营责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册，明年试行预算考核代替经营承包考核。

2、完善安全标准化治理工作。以安全标准化治理体系建设为核心，继续修订完善好各项安全治理制度，健全安全生产标准体系，进步安全治理水平。大力宣传公司安全文化理念，促进安全生产的长效治理。

推进三支队伍建设：

1、推进领导班子和干部队伍建设；深进开展“四好”班子创建活动，切实加强领导班子建设，促进领导干部全面落实科学发展观，全面进步素质和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度，优化企业领导班子结构，增强整体素质和能力。

2、推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系，深进开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观，全面实施公司“十一五”人力资源发展规划，加强人力资源开发机制建设，加大人力资源优化配置力度，继续加强员工培训，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。

建好四项重点工程：

1、**公司接替工程

**公司接替扩能工程要开始动工建设，初步完成地面工程的布置和地下公路的建设。针对老尾砂坝的整改情况和选矿扩能的实际，着手进行新尾砂坝的选址工作。

2、丰山公司深部开拓工程

丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度计划等系统方案的审定工作，并在明年年内启动开工。

3、抓好铜绿山矿深部开拓工程

鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度，确保该工程2009年6月30日能投产。

4、抓好边深部找矿工程

抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。三家矿山单位要继续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并努力取得进展。有关部分和单位要在大冶公司有关部分的指导下，组织好对各矿山的资源勘探工作，并尽快形成报告，尽早组织实施。

篇6：矿业公司个人年终工作总结

分公司是以矿山开采为主业，作为我来说是个陌生的行业，从最初的一无所知，到现在的有所了解，看似经过接近1年的时间对矿山行业有了认识，但实际上要学习的，要做到的还有很多，下面是我对近1年来的工作总结：

一、事务员工作总结

(一)手续办理

最初来分公司，我的岗位是事务员，主要负责矿山开采前期手续的办理。在领导的指导下，在同事的互相帮助下，完成了在发改局立项、环保局环评等相关手续，顺利取得矿山开采许可证，为矿山开采工作奠定基础。

(二)产品深加工推进

在事务员期间，参与了收购当地环保窑的准备工作，包括起草收购的`意向协议，咨询临朐县环保局关于回转窑环评批复手续，咨询工商局收购的相关流程，同时联系厂家，咨询对回转窑设备进行升级改造方面的费用及市场前景，为收购做好准备工作。

二、安全员工作总结

自4月1日岗位调整为安全员，以前从未涉及安全管理工作，更何况是矿山安全，对我来说是个学习成长的好机会，也是个自我挑战的好机遇，现对安全工作总结如下：

(一)制度建设方面

前期参考其他单位，结合分公司实际制定了安全管理制度草稿，并根据目前分公司施工作业情况，对涉及相关的安全管理制度及安全操作规程进行发文，作为管理目前施工阶段的保障;由于分公司目前未对主矿区进行开采，故应急预案方面涉及的是一些简单的办公场所的现场处置方案。

(二)安全教育培训、学习情况

按照法律法规，分公司全员要进行岗前72学时的培训。我在领导及同事的帮助下，参与了对分公司全员的培训教育工作，包括法律法规的培训学习、夏季消防演练、冬季防寒过冬等方面的培训;定期组织对上级单位的安全文件进行学习。

(三)安全例会

依照法律法规、上级单位及分公司制度要求，定期组织召开分公司安全例会，安全人员对上月工作总结，领导对下月计划进行部署。

(四)安全检查

1、内部检查

组织对分公司办公区域、食堂等进行消防、用电安全检查。

2、部检查

对各施工单位进行现场盯靠，检查施工安全。对施工各方签订安全协议，明确各自职责，保证安全生产;制定安全管理制度及操作规程，作为对各施工单位检查的依据，牢牢把握现场安全工作，确保施工安全稳定有序。

(五)台账建设

按照上级单位要求，对分公司安全台账进行整理完善，按照标准化体系建设要求对分公司台账分类整理。年底上级单位也对台账进行了检查，并指出存在的问题。根据检查要求，领导安排，对台账问题进行梳理整改。这次台账整理工作，对我帮助很大，对安全标准化体系有了初步认识，对分公司安全工作有了系统了解，这次暴露的问题同时也是指导我今后工作的重点方向。

(六)安全设施管理

完善分公司应急设备，购买医药箱、防毒面具，对过期灭火器进行充装;施工单位现场，完善安全警示牌的制作安装，确保现场安全工作尽职到位。

(七)安全生产管理信息系统

自分配到系统账号，截止到目前已完成分公司安全信息的录入工作。

三、安全工作中的不足及改进方向

(一)矿山安全管理经验不足。作为矿山行业，虽然有了初步认识，对矿山法律法规有所了解，但是在管理经验上存在欠缺，对外包单位的安全管理认识不足。在今后的工作中，应积极向老同事学习，借助第三方技术服务机构的力量，学习安全管理经验，不断充实自我，根据现场施工实际结合学习理论知识不断积累个人安全管理经验。

(二)现场安全意识薄弱，发现问题能力欠缺。在现场盯靠中，由于自身矿山技术知识少，对现场出现的问题把握不准，存在侥幸心理，以为问题不大，这种麻痹思想一定得戒除，在以后工作中必须强化个人的安全意识，不断学习安全知识，对施工现场各个方位严格检查，发现问题及时处理，确保施工安全。

(三)台账梳理有粗心现象。轨道集团这次台账检查给我敲响了警钟，安全工作一定要细心，不懂的地方一定及时请教，在以后工作中台账整理依然是工作重点，我必须吸取检查的教训，对整改的地方注意，确保台账建设的完整有序。

(四)安全制度、预案及操作规程建设不完善。在以后的安全工作中，根据实际情况，随时对制度等进行梳理完善，对不符合实际的一定及时修正完善，做好制度建设工作。

四、小结

篇7：矿业公司2008安全工作总结

矿业公司的井下安全管理工作从完善安全制度，强化执行力度，狠抓三违现象，消除安全隐患，实行安全奖罚，确保安全生产等全方位地督查和落实到位，1、建立了安全管理责任制。矿业公司安全领导小组对全年的矿山安全负全责，从总经理开始到队、班长层层签订安全责任状。建立由上而下的安全管理责任制。实行从矿级、队级、班组级的三级管理制度。

2、建立了安全奖罚制度。对签有安全责任状的相关人员，实行安全奖罚制度。安全奖罚以交纳安全风险金为基础，如果确保了全年安全生产，则按交纳的安全风险金的５倍奖励安全责任人，否则，如果出现了安全事故，死亡事故本文来源自范文搜罚没所有责任人的安全风险金，重伤事故和重大设备事故则罚没责任人60％的风险金。

3、建立安全知识宣传普及制度。采用黑板报、墙报、安全简要通讯等形式，大力宣传和普及矿山安全知识。提高职工的安全意识和素质。

4、狠抓违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违”现象。对“三违”者实行一次批评动教育并罚款，二次记过并罚款，三次违反则作辞退处理。坚决消灭因“三违”造成的安全隐患和安全事故。

5、每个从业人员无条件执行公司各项安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生产的生产副矿长主持召开安全工作会议和带队组织井下安全大检查。每天早上井下工作人员上班前召开一次班前安全例会，有问题就解决和讨论问题，没问题就交流经验和进一步强调安全知识，认真做好了各种安全记录.6、井下安全生产配备专职安全员，实行跟班管理制，每班都有安全员或跟班长直接到井下作业面跟班指导和管理安全生产，发现问题能解决的及时解决，不能解决的立即向上一级汇报。

7、井下运矿全部采用轨道运输，运输和提升过程中坚持＂开车不行人，行人不开车。＂无特殊情况严禁下井职工坐矿斗车。

8、特种作业人员（绞车司机、放炮员、排水工、通风工、电工、充电工、安全员）均进行了强制培训，持证上岗。

9、加强工作面项板的管理，对所有井巷均定期检查，一经发现有弯曲、歪斜、腐朽、折断、破裂的支架，及时进行更换或维修，选择合理的支护方式，保持支架有足够的强度，如常采用锚杆支护、喷射混泥土支护等方法及时维护采场和巷道的顶板，坚决不在空顶下作业。完善通风系统，主运输巷道有自然风循环，掘进工作面有局部通风，保证了工作面有足够新鲜空气。

篇8：矿业公司工作报告

充分认清环保形势明确团队创新的重点

目前国家治理大气环境污染的力度前所未有, 而且我们又处在冀东重污染地区, 是重点的治理区域。总公司明确提出要树立极好的环保形象, 特别是国有大型企业要带头履行社会责任。

烧结厂是钢铁企业的污染大户, 主要的污染物有颗粒物 (烟粉尘) 、SO2、NOx、CO2、CO、氟化物、氯化物及重金属等。工业烟粉尘、SO2是烧结厂的主要污染物, 其中, SO2占钢铁工业总排放量的60%左右, 工业粉尘占钢铁工业总排放量的25%左右, 烟尘占钢铁工业总排放量的20%左右, 因此做好烧结厂的污染防治工作是钢铁企业整体污染防治工作的重点之一。

随着国家环保要求的提高, 对脱硫设施的运行也提出了很高的要求。要求脱硫设施要100%随主机运行, 脱硫设施停机, 生产设备必须停机。对脱硫设施运行参数的控制也提出了严格的要求, 如排放浓度由原来的按小时控制提高到按分钟进行控制, 也就是时刻处于稳定达标排放状态。环保部门对企业环保设施运行情况的监管力度也在逐年加大。截止目前, 河北省已拆除旁路154台, 占全部拆除量的78%, 要求年底前全部拆除。

2014年4月24日, 新环保法出台, 是有史以来最为严格的环保法, 对环境保护工作提出更高更严格的要求。2015要实施更为严格的排放标准。严峻的环保形势, 更高的环保标准给除尘车间节能减排团队带来了更高挑战和要求。近年来, 团队把环保的难点作为团队攻关的重点, 围绕脱硫系统长周期稳定运行、稳定达标排放及脱硫系统经济运行等方面进行攻关, 通过系列的攻关改造, 实现了脱硫系统长周期稳定达标运行。

发挥团队优势开展攻关解决制约脱硫稳定的关键问题

团队针对脱硫系统存在的影响系统运行的关键问题进行攻关, 也形成了实现脱硫系统稳定达标运行总体目标, 团队成员分工合作, 发挥特长, 提出和解决了系统存在的各类问题。

一是发挥团队力量解决影响脱硫设备稳定运行问题。二烧脱硫斗提皮带自脱硫投入运行以来一直是制约脱硫系统稳定运行大问题, 经常出现接口断开放羊, 造成脱硫系统长时间停机的问题, 成了脱硫的老大难问题。针对此问题团队成员查阅大量的相关资料, 进行了严细的分析和计算, 分别提出几套的解决方案, 并进行了多次认证及试验。在解决这一问题的过程中, 也受到挫折和失败。通过逐步的改进最后确定了胶带接口增加了一道钢板顶丝卡子, 外侧再用双钢丝绳卡子固定, 并灌专用固定胶的办法。目前接口寿命已延长到4到6个月, 皮带寿命也由原来3到4个月延长到目前的1年以上。

二是发挥团队成员特长, 解决影响系统稳定运行突出问题。二烧脱硫投产以来, 加水难也是影响系统稳定达标的主要问题, 多次由于加水控制不理想造成脱硫塔积灰板结, 造成系统停机。再是由原来的加水方式是每个加湿机采用4个加水点, 由4个电磁阀控制, 加水不连续, 影响脱硫效率和排放浓度。针对此问题, 团队发挥技术人员的特长和优势, 提出解决方案, 其他队员全力配合, 提出从硬件到软件的解决方案并组织进行实施。安装了4台水泵, 分别对应系统的4台加湿机, 并加变频器控制;对加水机加水点位进行改造, 将原来水箱式加水改为雾化喷头加水, 实现了根据斗提电流的变化及变化趋势进行加水量自动控制的加水控制模式。项目实施后, 不仅提高了脱硫效率, 稳定了操作, 也解决了积灰板结的重大问题。

脱硫喷吹系统, 是将布袋收集的脱硫灰, 清理下来, 进行脱硫剂循环使用的关键环节。原设计是由除尘器1室到20室逐个进行喷吹, 斗提电流不稳定, 两个斗提交替出现电流偏低, 加水量减小, 影响脱硫效率的问题。团队技术人员进行分析和研究, 提出解决措施, 进行多次的试验。除尘器进口处布袋粘灰多, 出口处布袋粘灰少, 试想通过调整布袋除尘器的喷吹顺序, 使两侧下灰匹配好, 可以有效地缩短峰值和谷值的差值, 使斗提机电流曲线变化减缓, 达到稳定斗提机电流的目的, 喷吹顺序改为1-18;4-19;2-17;3-20;5-14;8-15;6-13;7-16;9-10;12-11;这样喷一个灰少的再喷一个灰多的可使下灰量稳定, 经过一定时间的试验, 取得了一定效果, 但还是不够理想。再次对喷吹系统进行优化, 目前, 脱硫系统的喷吹方式是:1、4-2、3-5、8-6、7-9、12-10、11-13、16-14、15-17、20-18、19, 两个室一起喷吹, 喷吹时, 增大下灰量, 使刮板机内灰量增多, 斗提机电流明显改善, 基本满足系统稳定运行的需要。

三是压担子交任务, 解决系统存在各类问题。进入2014年以来, 环保形势更加严峻, 脱硫系统取消了原来每周一次的定保, 厂里提出了系统零故停的目标。对此, 团队对脱硫系统设备现状及可能造成故停的点位及设备进行了梳理, 确定急需解决的可能造成故停的问题6项, 分别交于相关的团队成员, 进行攻关完善, 目前已完成4项, 取得了较好效果。

2014年5月25日一烧湿法脱硫系统投入运行, 由于工期紧、任务重, 使得在脱硫系统投运后需要不断完善和优化改造, 除尘车间创新团队又迎来了新的挑战。截止目前为止, 团队对一烧脱硫整改问题10项, 其中主要自动化内容4项, 设备改型项目6项, 在保脱硫稳定运行的基础上做出了努力。

抓住重点项目不断提高脱硫系统管控能力

二烧脱硫投产后, 出现了除尘器灰斗积灰及下灰不畅, 灰斗下灰不易控制等诸多问题。对此, 团队成员进行了分析和研讨, 分析造成上述问题的原因提出了解决问题的办法。主要原因是由于脱硫灰在系统内运转一段时间后, 粒度变细, 密度变小, 造成灰在灰斗内搭桥, 灰斗下灰不畅, 系统内的所有灰积在除尘器1-2个灰斗内, 造成系统加水停止, 系统停运的严重问题。团队经过研究, 借鉴310电除尘器的成功经验, 脱硫除尘器灰斗加装了硫化器, 并对灰斗卸灰阀增加变频器, 实现变频控制。通过改造解决了积灰造成系统停运的问题。

由于脱硫系统各灰斗的灰量、灰位情况无法判断, 脱硫剂在各灰斗的分布不均匀, 导致斗提机电流波动太大, 由操作人员凭经验判断灰斗存灰情况及手动开停卸灰阀控制, 操作难度大。在卸灰阀安装变频器, 通过调整卸灰阀转速, 来控制下灰量。安装后, 斗提机电流得到了有效控制。

增加脱硫加湿机欠速保护。脱硫加湿机属于轻载运行, 在运行过程中多次发生负荷侧切销子故障, 且运行电流变化不大, 不利于岗位监控及故障的及时发现处理。出现该问题后, 团队及时组织进行攻关, 研究在加湿机搅拌轴侧加装欠速开关, 并将其动作信号引入PLC系统提供报警信号, 同时上位设置欠速是否参控选择, 选择“参控”时欠速报警后对应刮板机停机, 提示岗位停料现场检查, 避免出现积灰积料;选择“不参控”时只提示报警, 不停机。

脱硫离线阀改电液推杆。脱硫布袋检查更换时, 需要将离线阀关闭, 用丝杠操作, 人工操作离线阀的开关需要半小时, 费时费力, 影响检修效率的发挥;一旦卸灰阀轴承损坏, 会影响到脱硫的正常运行。将丝杠更换为电液动推杆, 实现电动控制, 也解决了当其中一个灰斗出现故障时, 能够及时关闭皮灰斗离线阀, 确保系统正常运行。

脱硫排灰系统攻关。脱硫系统废灰改至中间3#仓后, 排灰时间长, 影响了脱硫系统的正常操作。发现此问题后, 创新团队深入现场研究调研, 最终决定将输灰仓泵平衡管上移至过渡仓短节段, 管口加高约3米;在仓泵出口加助推风管。实施后减少了系统排灰时间, 稳定了脱硫操作。

中间3#仓防尘治理。脱硫废灰改输到中间3#仓后, 粉尘外溢, 严重污染环境。团队改进灰仓形式, 将装灰平台加宽加高;增加一个卸灰点;装灰点封闭, 安装小布袋除尘器, 并且使用布袋做卷帘, 设计制作电动卷筒、滑道等。通过理顺完善, 确保脱硫系统的排灰需要。