泰州市传统企业转型升级是否已经刻不容缓

泰州市传统企业转型升级是否已经刻不容缓（共2篇）

篇1：泰州市传统企业转型升级是否已经刻不容缓

泰州市传统企业转型升级是否已经刻不容缓

作为生活在这个时代的人，难免不感叹世事变迁如此迅猛，有时候闭上眼睡上一觉，醒来时都会感叹外面的世界像换了一个模样。时代尚且如此，时代下的产物更是应允发展。泰州作为近年来发展较为迅速的一座小城，传统企业转型升级一直处在一个相对低级的阶段，即使在各方各面都处在等待市场经济哺育的时候，各种机遇也一样如滂沱大雨一般眷顾着这座城市的每一家商户和每一个人。但天地总是不仁，是以万物为刍狗，机会是不平等的，它只会离做好准备的人近一点，尤其是近年来互联网发展逐渐成为市场中心体，如果你的企业没有在互联网上有所建树，泰州市传统企业还未开始转型升级的话，这些香饽饽怎么可能会有你的一份呢？癞蛤蟆是吃不了天鹅肉的，泰州传统企业转型升级已经刻不容缓了。作为传统企业而言，在泰州这样一座三线城市，尚存在安稳的工作环境，压力也不大，雇些工人打打杂，每一年也能赚个几十万几百万的，何乐而不为,是我我也会这么办！但如果你是个聪明的决策者、是个有远见的战术师的话，只会知道这种养尊处优的态度只是一种等死，或者说是等待灭亡的过程。自古帝王，莫不得之于艰难，失之于安逸，守成难矣，因此，唯有主动出击，迎头赶上，才有机会在比赛哨响之前完成漂亮的绝杀。所以，泰州市传统企业转型升级的道路已经刻不容缓。

泰州市传统企业转型升级是一件任重而道远的事情，要考虑好方方面面，建网站，做推广，促转化，学营销，再营销，诸如此类的互联网方面的相关东西要落实到位，怎么去做，怎么样才能做好是泰州传统企业所需要面对的。

市面上最近有一款不错的智能营销云系统——网销云，它在传统企业转型升级方面有着十余年的经验，尤其针对泰州市中小企业，更是服务的精准对象。智能评测泰州传统企业营销短板，科学提升营销综合实力，量身打造三合一精美营销型网站，精准B2B定向推送，涵盖全行业优质B2B，内嵌“seo型网站”，社群营销功能，覆盖社交媒体平台，随推一秒发送广告。五大必备口碑形式，百余家合作媒体平台，全面提升企业网络口碑，促进广告转化。学营销，再营销，全年各类营销课程培训，分享最新企业营销理念，对访客资源深度挖掘，让获取流量高效转化。

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篇2：BIM助力传统建筑企业转型升级

建筑企业通过BIM, 用数据的方式和内容来管理企业、管理项目, 就是助力建筑企业转型升级的抓手。BIM作为一项新技术, 正是生产数据、展示数据 (建模阶段) 和管理数据、分析数据 (用模管模阶段) 的核心管理手段。建模阶段是基础数据的形成, 这个数据必须精准, 实现电脑的虚拟三维设计, 与工程实际发生数据有较高匹配度。而用模管模阶段, 就是基础数据的再加工、再管理, 每个建筑企业根据自身的过程管控方式、管理流程分析上述数据, 指导工程实体建造中的各个生产环节, 并最终达成项目的经营指标, 用数据完成工程全生命周期的所有活动。

对建筑企业项目来说, BIM保证了项目内容一次创建, 多次利用;一处修改, 智能联动。以整体的方式, 有效地避免了“解决旧问题, 导致新问题”的可能性。

对工作流程的整合提升了企业长期的商业竞争力。BIM解决方案实施灵活、快速, 使企业能以较小的成本 (有需求的软件, 培训及人力资源) , 将能满足实际需求的工序 (如碰撞检查, 工料统计) 整合到已有的项目实施流程中。模块化的特点使企业更节约, 更有目的性地以符合自身业务需求特点的模式来实施管理。

对于项目管理层, BIM可以快速按照需求统计工程量, 如统计某一区域的工程量, 统计某一天已完成的工程量等。通过将三维模型与管理系统数据集成, 提供一个简洁统一的门户界面, 以直观展示工程数据, 便于操作。通过采用5D进度模拟及对实际项目进度进行可视化监督, 为管理人员提供精确直观的实时数据以供决策参考。通过对设计和施工主动式的进度安排和进度监督, 以实现工程设计、收益收取和建设阶段的设计一体化, 提升项目整体效率。

对于建筑层面, BIM能降低人为错误, 减少重复工作, 基于“理想化”的施工顺序进行工作包优先级的定义, 从而可以敦促工程设计公司和制造商根据计划来提交建筑图和材料, 避免延误工期;通过对工作现场原材料进行整体可视化监督, 可以缩短工程进度“滞后时间”, 实现资源利用的最大化。

对企业来讲, 对图纸和模型的收集和管理保证了工程内容的安全。统一的工作环境的管理, 有利于简化工作流程, 各专业工作人员之间工作内容共享和协同可以不受工作地点的影响。

对项目参与人员来说, 可以在任何时间、地点, 用任何工具打开图纸工作。设计人员与建筑人员之间文件数据能实现方便地互相流通, 文件的快速查找, 全文检索都不再是问题, 工作人员可应用i Pad等移动设备工作。

随着BIM技术应用的深入, 建筑企业会加强对各个项目的管控力度, 将项目部的管理力量与技术力量往企业总部集中, 往类似于EPC的方向发展。同时, 建筑企业还需要建立一套机制, 从企业供应链管理的角度, 管理好专业分包与劳务分包队伍。

建筑企业引进BIM技术, 是从粗放型管理向精细化管理转变的必由之路。项目的管控从“管人”要提升到“管理数据”, 向数据要利润、向数据要规范、通过数据完善质量安全工作。对建筑企业而言, 这20年以来生存模式正在快速发生转变, 越来越多的新的合同模式出现, 并在实际应用中获得成功, 比如BT (建设、交付) 、BOT (建设、运营、交付) 、EPC (设计、采购、建筑) 、BD (设计、建造) 、PPP等;投融资带动工程总承包的模式也逐渐兴起并成为建筑公司主要的利润增长点。在这样的环境下, 必须通过不断的学习, 提高业务能力, 来提高企业管理水平, 创新管理理念, 丰富管理手段。