云南昌胜达投资有限公司企业文化

云南昌胜达投资有限公司企业文化（精选4篇）

篇1：云南昌胜达投资有限公司企业文化

T8传媒甘健编辑提供

公司的宗旨：“把老挝老百姓当朋友，与项目区老百姓同发展共致富，为项目区科技与社会进步做努力”

公司的经营理念：农民出力、公司投资，真诚相待、友好合作，科学管理共建咖啡产业；实现农民致富、公司盈利、社会经济发展的一致的美好愿景

公司的最高目标：为老挝老百姓创造财富；为老挝经济发展与社会进步做出贡献；打造国家级生态咖啡种植示范基地

公司精神：友好、互助、学习、推广、务实、诚信、共赢；

公司团队的要求：学校的学习力，军队的执行力，家庭的凝聚力； 公司的工作作风：不为办不成事找借口，只为办成事努力想办法。

篇2：云南昌胜达投资有限公司企业文化

T8传媒甘健编辑提供

云南昌胜达投资有限公司，于2009年9月在昆明注册成立，总部设于云南省昆明市海源北路998号海关大楼5楼，注册资金3000万元人民币，在云南、缅甸、老挝等地拥有全资子公司和分公司10个，是一家集生产、加工、贸易为一体的多项目综合性企业。通过对云南、东南亚及全球咖啡市场的精准分析后，斥巨资在邻邦老挝民主人民共和国丰沙里省6个县推广种植生态精品咖啡铁毕卡（Typica）、波邦（Bourbon）、卡蒂姆（Catimor）18万亩，并在国内外两个市场全面规划完整的咖啡产业链，从此一个跨国大型的中资咖啡企业走入人们的视野。

云南昌胜达投资有限公司，注册资金3000万元人民币，在云南、缅甸、老挝等地拥有全资子公司和分公司10个，2009年斥巨资在邻邦老挝民主人民共和国丰沙里省6个县推广种植生态精品咖啡铁毕卡（Typica）、波邦（Bourbon）、卡蒂姆（Catimor）18万亩,拥有中国知名品牌“老咖啡”

篇3：云南昌胜达投资有限公司企业文化

现代投资创建于1993年5月28日, 由湖南省交通运输厅控股, 主营高等级公路的养护维修和收费经营业务, 是湖南省交通运输系统唯一一家公路上市公司。公司的成立, 是湖南高速公路建设投融资的一个全新尝试, 湖南由此修建了第一条高速公路——长永高速, 实现了零的突破。多年来, 公司担负起为湖南高速公路建设多融资融好资和探索高速公路经营管理新模式的重任, 坚持“路为基础、跨业发展、走出湖南”的发展战略, 不断开拓创新, 取得了良好的发展业绩。目前, 公司下辖3家分公司、7家子公司, 经营长永、长潭、潭耒、溆怀四条高速公路, 初步构建了高速公路经营管理主营业务以及金融平台、财务平台和主业外实业投资平台, 形成了“一主三翼”的发展格局。到2013年年底, 公司经营的高速公路里程由成立之初的26公里增加至338公里, 增长了13倍;资产规模也由成立之初的1.1亿元增至160.9亿元, 增长了146倍。2006年以来, 公司股价、每股收益一直居同行业上市公司之首, 累计现金分红20.25亿元, 成为“深证100”指数样本股, 受到广大投资者的好评。

尹援平在现场会开幕致辞时表示, 现代投资是一家注重文化建设、不断创业创新的现代化企业集团, 具有4个鲜明特征:一是有清晰明确的发展战略;二是有一个意志坚强、作风民主、有领导力的管理团队;三是有一支团结、和谐、能打胜仗的员工队伍;第四, 是一个适应时代需要、敢于创新、不断创造新高度的企业。尹援平指出, 现代投资的企业文化建设有三个突出特点:一是坚持以社会主义核心价值观为指引, 把以人为本理念、现代服务理念、诚信经营理念及社会责任理念融入企业文化, 构建了以“至诚无息, 同欲至胜”为核心的价值体系;二是坚持先进的文化与科学的管理相融合, 实现了文化落地与深植;三是注重营造全员参与的企业文化氛围。

尹援平表示, 我国已经进入改革的攻坚期、经济增长的换挡期和结构调整的阵痛期, 经济发展进入“新常态”;企业发展遇到的一些问题依然没有解决, 部分企业生产经营困难。在当前这种形势下召开企业文化现场会的目的, 就是期望通过现场会的形式, 为广大企业提供抓文化建设、促企业转型升级、稳步发展的典型, 给大家搭建相互交流企业文化建设经验的平台, 传播先进的理念和方法, 给广大企业带来启发;同时也希望以这种形式给大家鼓劲加油, 促进广大企业的同志们凝聚改革发展的共识, 增强战胜困难的信心, 为企业健康发展做出贡献。

刘明欣在致辞中说, 当前, 湖南省交通运输基础设施建设, 特别是高速公路建设正处于大投入、大发展的时期, 目前全省在建的高速公路有1394公里, 规划建设的高速公路还有2000公里, 他希望现代投资紧紧抓住发展机遇, 充分利用全国企业文化示范基地这个良好平台, 进一步加强企业文化建设, 不断提升企业软实力和核心竞争力, 为湖南交通建设和经济社会发展做出新的更大贡献。

宋伟杰在企业文化主题报告中说, 现代投资长期坚持企业文化建设与业务工作齐头并举、有机融合、相互促进, 着重开展了以“一二三一”为主要内容的系列工作, 也就是提出一个核心价值观, 即“至诚无息, 同欲至胜”;坚持“两个结合”, 即高层推动和全员参与相结合, 制度建设和教育引导相结合;聚焦“三个重点”, 重点培育和谐文化、服务文化和诚信文化;强化“一个支撑”, 以牢固树立科学的发展理念作为企业做大做强的基础支撑, 着力构建“一主三翼”的发展格局。多年来, 现代投资的企业文化建设取得了丰硕成果, 在提高公司盈利能力和水平、提升执行力、增强向心力、打造差异化竞争优势等方面发挥了行之有效的作用。宋伟杰指出, 多年的企业文化建设探索实践使公司深深体会到, 企业在坚持优秀的价值观时, 可能会在短期内失去一部分利润, 但从长期来看, 必定会赢得员工、客户和社会的尊重, 赢得长远发展的机会和可能, 这才是企业发展的根源性动力。

清华大学教授邹广文在点评时认为, 现代投资的企业文化建设伴随着现代企业管理理念转型应运而生。他表示, 改革开放以来, 中国企业管理在理念上大体经历了经验管理、制度管理、文化管理三个基本发展阶段, 其中, 文化管理不是对制度管理的简单否定, 而是一种升级换代。现代投资的企业文化建设, 是一个非常系统、非常自觉的文化创建过程, 特别是把企业文化作为一种管理理念, 体现到日常经营当中, 是现代投资企业管理进入文化管理阶段的一种表现方式和重要抓手。邹广文用“四个对接”表达了他对现代投资企业文化建设的深刻感受, 一是与管理相对接, 二是与员工的价值诉求相对接, 三是与传统文化相对接, 四是与社会主义核心价值观相对接。他希望现代投资今后在企业文化建设中不断努力创建学习型企业, 大力强化品牌意识, 建立健全企业文化建设的长效制度和机制, 把文化建设一如既往地推广下去。

篇4：云南昌胜达投资有限公司企业文化

从2011年以来, 广投集团企业思想文化步入了系统化、科学化、规范化建设之路, 确立了广投集团新文化理论体系和企业文化建设制度框架, 启动了企业文化建设宣贯落地工作, 按照“一体多元”原则和“四季之法”工作机制推动企业文化建设, 通过企业文化落地执行, 发展出担当文化、务实文化、安健环文化、创新文化、幸福文化、和美文化等六大特色分支文化, 扩展了广投集团企业文化的内涵。广投集团通过构建企业文化考评体系、启动企业文化达标工程有效促进母子公司企业文化协同发展, 统一了职工思想政治意识, 凝聚了职工心智力量, 极大激发职工干事创业的热情, 企业效益不断提升。思想文化对生产经营工作产生了强大的推动作用, 从而实现了广投集团思想文化与生产经营管理的深度融合、相互促进。

广投集团在全集团全资及控股企业中推动以“体面工作、体面生活”为内涵的“双体之道”广投文化宣贯落地工作。运用独具特色的“四季之法” (即“春耕———内化于心”、“夏长———外化于形”、“秋收———固化于制”、“冬藏———实化于行”) 在系统内扎实开展企业思想文化建设工作。

“春耕”阶段要求:全面宣贯、内化于心。将企业文化的宣传与初步建立比喻为在春天撒播下作物的种子, 通过大力宣传企业文化理念和形象识别系统的引入, 在广大职工心中牢固树立文化意识, 促进企业文化生根发芽。

“夏长”阶段要求:可观可触、外化于形。将建立企业文化的外观形式与丰富载体表现比喻为作物在夏季茁壮地成长, 通过可观可触摸的实物、丰富多彩的活动, 推动广大职工深入学习, 促进企业文化不断发展。

“秋收”阶段要求:管理实践、固化于制。将企业文化建设与管理制度相结合, 以制度的力量推动企业文化的生根, 并通过文化建设优化制度从而提升企业管理水平。

“冬藏”阶段要求:总结提高、实化于行。将企业文化建设取得的“果实”摘取下来, 分享成果, 并进行认真的审视和检讨, 总结经验与不足, 表彰先进, 促进后进, 留待明年, 蓄势再发。

广投集团成立了企业思想文化相应组织机构, 从组织上确保思想文化建设工作的推进, 制定了一系列广投特色的思想文化管理制度, 从制度层面保障思想文化建设工作的长效落实, 加强宣传, 营造健康的舆论导向和良好的生产经营氛围。“四季之法”与自然时令相对应, 经过几年来循环往复地实施推进, 促使思想文化工作每年都有所提升和深化, 广投集团企业思想文化建设方面取得了显著的成效, 思想文化充分发挥了巨大的凝聚力、向心力和战斗力。

二、弘扬企业文化精神 标杆典型树人育人

广投集团在总结20多年发展历史、管理经验、文化传承时, 概括、确立了以“创造价值、服务社会、成就员工”, “体面工作、体面生活”等核心理念为主要内容的“双体之道”企业文化框架。“双体之道”即“体面工作、体面生活”, 是指通过大力倡导企业与社会、与员工共同成长发展, 互相促进, 公司形成共赢的和谐理念, 促进了企业快速发展, 提升员工的幸福指数和体面感, 从形成良性互动的员工、企业与社会和谐共赢发展的生动局面。

企业文化理念体系在建构时须坚持以社会主义核心价值体系为根本指导思想, 须坚持社会主义思想政治工作的基本原则, 须坚持物质文明、精神文明双促进的发展目标。广投集团“双体之道”文化理念体系包括三个方面的内涵:核心理念、企业精神、企业价值观。核心理念即企业使命和企业愿景;企业精神以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心, 反映广投员工共同具有的态度、思想、精神风貌与行为作风;企业价值观含有发展观、幸福观、人才观、工作观等基本观念, 这些基本观念符合时代要求、适应广投集团发展实际, 更体现员工的根本意愿。企业文化蕴含理念文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次的内容, 其中理念体系是企业文化的核心, 通过反复研讨论证, “双体之道”成为了广投集团新文化的核心。

广投集团要求所属全资及控股企业以“四季之法”, 不断推进“双体之道”企业文化宣贯落地, 遵照“一体多元”的指导原则, 建设富有企业自身特点的子文化, 丰富企业思想文化内涵。每年通过组织评选强优企业、先进企业、先进生产标兵、优秀党务工作者、党风廉政先进组织、先进宣传集体、宣传工作先进个人、广投最美青工等活动, 大力挖掘身边涌现的先进人物、典型事件, 宣传身边的好人好事, 将他们典型化、故事化, 树立学习的标杆、楷模, 使“文化理念故事化、企业故事理念化”, 使楷模更具企业特质、更具影响力, 达到转变观念、树人育人的目的。

近年来, 来自广西柳州发电有限责任公司运行部副值长张代兴等10名青工脱颖而出, 被评选为2013年度“广投最美青工”。他们有的是钻研业务、苦练技能, 在本职岗位上的行家里手;有的是爱岗敬业、创新创优, 在平凡岗位上做出突出业绩的青年典范;有的是勤奋劳动、艰苦奋斗, 在基层一线中建功立业的追梦青年。活动启动以后在青年职工中引发的关注度和参与度不断升温, 网络投票总数近10万次。该活动的开展在企业基层掀起了“寻找榜样、讲述榜样、学习榜样、争做榜样”的热潮, 形成了广泛的标杆效应和示范效果, 有力引导广大团员青年践行“双体之道”企业文化, 凝聚实现个人梦想与企业梦、中国梦的青春“正能量”, 对广投集团思想文化进行了较好的诠释, 引起了强烈的社会反响。

三、政治确保发展方向 思想引领文明建设

企业文化对丰富企业思想政治工作的文化内涵, 拓宽思想政治工作渠道有重要意义, 是加强和改进企业思想政治工作的重要措施。企业文化更微观具体和有操作性, 它以文教人、以文化人、以文育人, 使思想政治工作中人的主体地位在企业文化建设中得到充分的展现。同时, 思想政治工作确保企业文化正确的发展方向, 引领着企业精神文明和物质文明建设。它们之间相互关联、相互促进。

广投集团在自治区党委政府领导下, 经过26年不断发展壮大, 从电力起家, 形成了能源、铝业、金融、文化旅游、海外资源等五大业务板块, 在大战略、大资产、大财务、大风险防控的管控模式管理下, 坚持物质文明和精神文明两手抓、两手硬, 企业竞争力日益增强, 1.9万职工和谐相处, 向着“千亿元”强企阔步前行。近年来在集团全体员工努力下, 坚持科学发展观, 以创先争优活动、党的群众路线教育实践活动为动力, 坚决落实党的八项规定, 大力开展廉洁从业教育, 将党组织的组织优势、作风优势、思想优势转化为企业的发展优势, 转变为企业生产力。广投集团注重加强领导班子建设、职工队伍建设、品牌建设、廉政建设、思想教育建设及企业文化建设, 形成党工团齐抓共管的思想文化建设大格局, 使思想政治工作、企业文化工作完美融合, 企业的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。方向正, 则效果佳。广投集团在“转方式、调结构、上水平、争效益”工作中不断迈上新台阶, 实现了连续七年进入中国企业500强, 每年都有新跨越。下一步将推进实业与金融相结合, “产业资本”与“金融资本”双轮驱动, 广投集团用发展自信、思想自信、文化自信, 实现宏伟的“广投梦”。

广投集团坚持“创造价值、服务社会、成就员工”的历史使命, 推动思想政治与企业文化建设“两融合、双促进”, 推动企业物质文明和精神文明建设, 推动生产经营管理上台阶, 实现社会效益与经济效益的双丰收, 在加强思想政治与企业文化建设工作上取得了一定成绩, 具有推广和借鉴价值。

摘要：广西投资集团有限公司 (以下简称广投集团) 作为广西壮族自治区重要的投融资主体和国有资产经营实体, 在不断的培育发展资源优势产业、壮大国有资本的同时, 注重以企业文化建设促进思想政治建设, 发挥思想政治工作的引领作用, 有效推进了企业生产经营管理全面发展, 实现连续7年进入中国企业500强, 每年都有新跨越。

关键词：广投集团,思想政治工作,企业文化

参考文献

[1]林斌, 马勤.谈企业文化建设长效机制的建立——以广西投资集团有限公司推行“四季之法”为例[J].企业科技与发展, 2012, (23) .

[2]李大宽, 鄢斌.以企业文化建设为载体创新企业党建思想政治工作[J].中国核工业, 2008, (9) .