提升运输管理细则

2024-07-13

提升运输管理细则（共6篇）

篇1：提升运输管理细则

每月一课

2014年3月(3月7日)授课人：刘真水

提升运输管理细则

在轨道运输的倾斜巷道中，必须装设防跑车和跑车防护装置。跑车防护装置必须在无人施加外力的情况下，能够自动闭合。

防跑车装置（一坡三挡）：车辆在静止或正常运行的情况下，防止溜车、跑车等主动的挡车装置，包括：上下把钩霸王桩、上把钩阻车器、上下变坡点挡车栏。

跑车防护装置（超速吊梁或超速挡车栏）：车辆在非正常运行时，如跑车、放飞车、放大滑等现象能在规定的路段和速度把车辆挡住，避免车辆继续下行，是一种被动的挡车装置。

挡车设施安设标准：

安设要求：

斜巷运输必须有可靠的主动挡车装置（一坡三挡）。

斜巷长度在100-150m之间时，至少安一道超速挡车装置；150m以上至少装两道。每个挡车装置必须灵敏可靠。

安设标准

1、在水平车场两端安设防止车辆自动窜入道岔的挡车桩。

2、第一挡（阻车器）安装在水平上车场变坡点0.8米处，安设防止车辆下滑的阻车器。

在距阻车器向平巷一列车加1米处，安设能够控制车辆进入摘挂钩地点的挡车桩（辅助挡车设施）。

3、第二挡（挡车栏）装在上变坡点下方1列车长度加1米的斜巷地点。

4、第三挡（挡车栏）装在下变坡点上方1列车长度加1米的斜巷地点。

5、超速挡车装置：100到150米斜巷内，在巷道中间处安设超速装杆，在装杆向下不小于20米处安设挡车栏。大于150米的斜巷应安设两套超速装置，两套超速装置距离不低于50米。

上车场严禁有负坡（向下山的坡度），以免车辆自溜下滑。

篇2：提升运输管理细则

中国农业银行青岛市分行 “基础管理提升年”活动实施细则

根据项俊波董事长、张云行长在中国农业银行“基础管理提升年”活动重要讲话要求，和总行“基础管理提升年”活动动员会的安排部署，结合《中国农业银行“基础管理提升年”活动实施意见》要求，为确保活动取得实效，特制定青岛分行“基础管理提升年”活动实施细则，具体如下。

一、指导思想、基本思路和工作目标

（一）指导思想。

深入贯彻落实科学发展观，坚持以管理促经营、以改革促发展，围绕影响全行管理质量、管理水平、管理效能的关键环节和重点领域，长短结合，标本兼治，持续优化制度流程，创新管理工具，完善管理机制，强化信息支撑，提高员工素质，着力解决管理领域的基础性、机制性和瓶颈性问题，提升管理科学化、精细化和信息化水平，进一步增强市场竞争力、风险控制力和价值创造力，为打造优秀大型上市银行提供坚强的管理基础支撑。

（二）基本思路。

１．高层推动，统分结合。坚持“从分行抓起、在基层见效”的原则，自上而下地梳理问题、确定重点、制订计划、明确措施、逐项改进提升。分行、各支行要成立活动领导小组和专业小组，由领导小组和专业小组牵头负责活动的组织部署、督导检查、评

— 1 — 价总结，全力推进活动深入开展。

２．全面梳理，明确任务。分行各专业小组、各支行要结合自身工作性质、特点，按照流程银行的要求，遵循“前中后台各尽其责、相互制约”的原则，认真梳理每项业务，查找与之相关的制度流程、ＩＴ系统、资源配置、岗位职责、人员管理等方面存在的问题，确定工作思路，汇总形成本小组、本支行提升基础管理的实施方案，将任务分解落实到具体部门和岗位。

３．突出重点，分步实施。活动要突出公司治理、运营管理、风险管理、绩效管理、信息科技、人才队伍等六大重点领域，找准关键问题，确定重点项目，分清轻重缓急，着力解决亟需解决、长期难以解决及影响我行改革发展的基础性问题。要在规定时间内，分层次制订实施方案，按阶段、分步骤循序推进。

４．项目驱动，注重实效。分行各专业小组、各支行要将基础管理存在的突出问题，作为活动的重点项目，集中时间和精力，以项目为单位，逐个推进，确保活动取得明显成效。对日常基础管理工作和梳理出的一般性基础管理问题，按现有的部门职能和办事制度分工负责落实解决。

（三）工作目标。

活动总体目标是通过切实解决我行发展过程中存在的突出问题，不断夯实全行管理基础，着力提升管理科学化、精细化和信息化水平，使管理更加严谨，风险控制能力进一步提升；合规文化深入人心，全面风险管理体系健全，以资本约束为核心的主要风险控制指标赶超同业水平。具体要实现“六个提升”和“四个明显”：即提升精细化管理水平，提升部门履责意识，提升流程顺畅

— 2 — 程度，提升制度管理层次，提升系统支持能力，提升风险控制效果。工作效率明显提高，客户服务明显改善，资产风险明显降低，价值创造明显增强。

二、主要任务

（一）进一步完善法人架构，提升公司治理基础。

1．强化执行力建设。及时将管理层的决策，传递和传导至分行各部门、各支行，并逐级抓好落实与推进，真正做到执行高效、反馈顺畅，不断提升执行力。

2．强化内部监督。深入推动促进各级部门加强尽职监督管理，提升监管效率、拓展监管广度和深度，建立重点突出、方法灵活、运作有序、制约有效、监督有力的尽职监督机制。持续开展整体移位检查、内控评价、后续跟踪检查以及其他各类合规检查，注重检查信息反馈和检查成果利用，充分发挥检查的警示功能和威慑效应。

3．继续推进企业文化建设。以企业文化核心理念为基础，大力弘扬服务“三农”的责任担当精神，履行社会责任，提升品牌价值，树立良好的社会公众形象。深入推进合规文化建设，继续开展不同形式的合规文化宣讲教育，引导员工养成合规习惯，提升合规管理水平。

（二）推进流程体系优化，提升运营管理基础。打造职责清晰、机制顺畅、运作高效的流程体系，推动全行由部门银行向流程银行转变。

１．推进流程银行建设。选择部分核心流程，打造流程优化样板项目，形成标准模板后在全行推广实施，逐步建立流程优化

— 3 — 的规范管理架构。

２．不断优化组织机构设置。利用组织机构改革后评价成果，对组织机构设置进行局部调整优化；进一步完善限时办结制度和配套办法，提高管理行工作效率和部门履责能力，提升条线垂直化管理能力和专业化经营水平。

３．完善规章制度体系建设。建立健全制度集中管理和动态更新机制，提升制度管理层次。全面清理现行制度，修订、完善主体业务基本制度和操作流程，消除制度冲突和制度盲区。

４．推进运营体系集约化建设。全面推进现代运营体系建设，不断完善“三大集中”系统功能和运行制度，大力加强推广应用，逐步建成“前后台分离，后台集中”的运营格局，进一步发挥运营体系在提升业务处理效率、防控风险和优化人力资源配置方面的作用。

５．完善内部控制体系建设。全面落实《企业内部控制基本规范》及配套指引的要求，认真梳理和自查，做好优化改进，不断提升内部控制水平。

６．推进完善产品创新机制。加强前瞻性研究，强化准入管理和部门协调，提高产品研发效率，建设产品后评价支持平台，推动实现“扶优汰劣”，打造拳头产品，提升产品整体质量和市场竞争力。

７．强化临柜及后台操作管理，不断提升服务质量。以提升临柜业务效率、服务经营转型为目标，夯实柜台业务运营管理基础；巩固网点文明标准服务导入成果，建立健全网点文明标准服务长效机制，改进服务质量，着力提升我行的美誉度。

（三）深化三农事业部改革，提升三农业务管理基础。１．抓好基层经营的标准和规范。以信贷业务和柜台业务为重点，分行制定统一标准，创建“无不良、无差错、无投诉”先进单位和岗位，定期检查和评比。落实信贷业务贷款“三查”，农户贷款实现双人实地调查，确保资金到户，防止客户经理挤占挪用。落实柜台业务银企对账，按规定管理“印、押、证”，严禁混岗操作。

２．继续完善三农事业部核算规则。要按照“分得开、算得准、讲得清、信得过”的要求，进一步改进三农事业部核算规则，提升三农事业部管理精细化水平。

３．进一步完善县级支行组织构架和管理方式。明确分行派驻风险合规经理、独立审批人、营运主管的职能定位，确保管理、考核、奖罚到位；逐步确定农户贷款客户经理的最大管户数量，提高农户贷款精细化管理，更多地借助技术手段，以非现场监督为主，监控三农业务。

（四）强化全面风险体系建设，提升风险管理基础。建立健全风险管理的长效机制，切实增强风险管理综合能力。

1．深化全面风险管理理念，促进业务有效发展。推进全面、全程、全员的风险管理，确保全行风险管理从决策、执行、监督等方面的高效运转。结合经济发展方式的转变，主动适应、促进和推动经济转型，有效增强风险管控能力和风险抵御能力。加强行业研究，强化风险提示和预警，完善准入退出机制。发挥风险监管工具的导向和杠杆作用，完善管理指标体系，实现风险管理与业务发展的有机结合。

— 5 — 2．完善风险管理组织架构，明确风险管理职责。加强风险管理组织体系建设，健全风险管理垂直组织体系，下沉风险管理重心，强化风险管理的独立性；完善风险管理横向组织体系，明确前中后台在风险管理中的职责分工，加强部门联动，切实构建风险管理的“三道防线”；进一步提高委员会运行效率，充分发挥委员会在研究审议风险管理重大事项方面的作用。

3．全面推行风险合规经理派驻工作，不断完善运作机制。充实风险合规经理队伍，并由各支行指定专职人员协助派驻风险合规经理工作。重点解决编制设置、绩效考核、岗位等级和权利保障等突出问题，从体制、机制上确保派驻风险合规经理履职到位。

４．强化贷后管理和重点领域信贷风险管控。大力调整信贷结构，突出贷后风险及房地产、钢铁、水泥和政府融资平台等领域信贷风险管理，提升信贷精细化管理水平和风险管控能力。

５．强化自我纠错机制建设。各行、各部门以尽职监督工作为主线，运用多种手段、多种形式开展检查监督，加大自查自纠力度，形成机制，自我规范经营管理行为，全面提升自我管控能力。

６．建立案件风险排查长效机制。继续开展案件风险排查，保持案防高压态势；合理配置资源，强化对金库、营业网点和自助设备的日常监控管理，落实营业网点和自助设备巡检制度，充实营业网点案防力量，提高基层一线案防能力，严防大案要案，确保我行安全运营。

（五）树立科学的价值导向，提升绩效管理基础。健全战略

— 6 — 与价值导向的绩效管理体系和资源配置机制，提升全行价值创造能力和可持续发展能力。

１．完善管理会计体系建设。按总行要求，逐步扩大管理会计应用范围，不断改进管理会计模型，提升信息平台数据采集和加工质量，建立分部门、分产品、分机构的科学业绩核算体系。

２．优化预算与绩效管理体系。建立战略导向，价值统领，以机构为核心、部门为补充的“条块结合”多维预算与绩效考核体系，实现预算、绩效考核和发展战略的充分对接。建立绩效管理后评价机制，加强全过程绩效管理，不断提高绩效引导的针对性和有效性。

３．深化资源配置机制改革。建立资源配置与预算、绩效考核的协调联动机制，突出战略和价值导向，充分发挥资源配置的保障和激励作用。继续推进资源配置改革创新，全面完成分行财务集中改革，进一步提高会计核算质量；推进落实人民币全额资金管理体制改革，建立健全统一的内部资金价格体系，正确引导分支行切实提高资金营运效率。

（六）加强科技治理机制建设，提升信息科技基础。强化信息科技对经营管理的支持力，着力打造信息化银行。

１．确保信息系统安全运行。完善一体化生产运行体系，加大信息科技风险综合防控力度，大力推行信息安全和IT服务标准化管理；强化生产运行队伍建设，充实和稳定运行队伍，进一步树立“科学发展、追求卓越”的进取观和工程师文化，提升运行人员整体素质和工作能力，保障系统安全、稳定、持续运行。

２．推进新一代核心银行系统建设。坚持“急用先行，分步实

— 7 — 施”原则，根据总行统一部署，逐步推广应用以ＢｏＥｉｎｇ为核心的信息系统，增强对经营管理流程架构的系统支持和承载能力，提升科技对于业务拓展的支撑和引领作用。着眼当前，优化各条线管理信息系统，整合提升功能，提高管理系统的协调性和智能化、自动化水平，增强对决策的技术保障。

３．夯实科技发展基础。开展分行机房规范与达标工程，依据《中国农业银行分行机房达标工程工作方案》，力争在2-3年内，实现青岛分行机房全面达标，基本解决分行机房目前存在的安全隐患，提升分行机房对全行信息系统架构的运行保障能力。

（七）深化人力资源改革，提升人才队伍基础。不断完善人力资源管理，培养造就大批优秀人才。

１．全面优化人力资源结构。推进三大序列、四支队伍、十类人才体系建设，深化干部人事制度改革，加大竞争性选拔干部力度，提高选人用人的科学化和精细化水平，加强多层次精细化的人才培训和锻炼，提升人力资源使用效能和队伍整体素质。

２．创新人才管理机制。健全优化人员引进、流动、退出三大机制，扩大人才引进范围，促进人才合理流动，真正落实岗位序列体系，搭建“多通道”发展平台，增强人力资源活力，促进各方面人才不断涌现。

３．加强员工行为管控。认真研究员工行为规律，综合利用教育、绩效、薪酬、职业发展、违规处罚和积分、心理疏导等激励和约束的方式手段，引导和规范员工行为，从机制上调动基层员工爱岗敬业的积极性，提升员工职业素养和忠诚度。对照《员工行为守则》，进一步细化基层岗位员工的行为标准，明确员工

— 8 — 在工作岗位上的行为规范。注意加强会计监管员、客户经理、风险合规经理、运营主管等重点岗位员工的管控，落实岗位职责的履行。

４．构建科学的薪酬分配体制。全面完成薪酬分配机制改革，制定以岗位价值为基础，以市场为导向，充分激励和有效约束相结合的岗位工资制度，基本完成岗位薪酬体系落地工作，提升薪酬的对外竞争力和对干部员工的激励效果。

三、活动安排

活动具体分为准备动员、全面梳理、改进提升、总结评价四个阶段。时间安排如下：

（一）准备动员。4月份，成立领导小组，统一部署工作开展。各专业小组牵头部门组织开展调研，5月20日前制定各专业小组工作方案；5月下旬，分行内控合规部根据9个专业小组工作方案汇总制定分行实施方案。

（二）全面梳理。５月份，分行各专业小组、各支行按照实施细则要求，认真梳理查出岗位、部门、条线、单位基础管理存在的问题，深入调查研究，并采取多种形式，对问题梳理准不准、全不全、实不实开展大讨论，达成共识后以问题梳理为基础，制订具体实施方案，明确重点项目，改进计划、责任部门和岗位、目标任务、标准要求、实施时间和具体工作措施。各支行对本行无法解决的问题要及时上报分行。分行专业小组负责梳理、审查、汇总各支行上报的问题，会同相关支行提出解决意见，突出问题要纳入本小组实施方案，对分行无法解决的问题要及时上报总行。

（三）改进提升。６至11月份，分行各专业小组、各支行根据各自实施方案的安排和要求，推进计划执行，强化过程质量控制，逐项落实工作任务。分行将组织督导组，督促检查各支行活动开展情况。

（四）总结评价。12月份，对活动开展情况进行阶段性总结评价，按照实施意见和实施方案提出的目标和标准，考核评价，对未完成任务或者差距较大的，要明确整改措施，责成相关机构、部门认真整改；对活动开展扎实、任务完成好的，要在全行进行表彰。总结先进经验，为持续推进工作做好铺垫。

四、工作要求

（一）高度重视，加强领导。各行领导班子和部门负责人要将活动摆上重要议事日程，高度重视，精心组织，带头推进活动持续开展。分行成立活动领导小组，王志胜行长任组长，王延磊副行长、于东副行长、兰卫东副行长、毕吉宝纪委书记任常务副组长，成员单位为分行各部室主要负责人。领导小组办公室设在内控合规部。领导小组主要负责活动的组织部署，协调解决跨专业小组、涉及全局、需要调动和投入人、财、物的问题以及活动中遇到的难点问题。领导小组下设公司治理、三农业务、对公业务、个人业务、风险管理、资金计财、运营管理、科技产品、行政支持等九个专业小组，由分管行长任组长，明确牵头部门。各专业小组负责协调组内部门在实施意见的总体框架内，结合自身专业实际，分解制订各条线活动具体项目，并汇总形成专业小组实施方案，明确具体项目的主办部门和协办部门，落实各项具体任务。各支行要参照分行模式，结合本行实际，成立相应组织，— 10 — 建立工作报告机制，定期研究活动中遇到的问题，切实加强领导，扎实推进活动持续开展。

（二）明确标准，分层落实。实施方案要明确做什么、谁来做、如何做、做到什么程度等四项标准内容，全面分解确定分行各部门、各支行承担的具体任务与职责，保证工作目标、工作职责、工作标准和工作措施明确。分行各专业小组、各支行要以实施意见和具体实施方案为依据，上下同心，合力推进。分行主要负责全行性制度、流程、系统、产品、人力资源等基础管理的改进提升，支行主要负责解决本行的上述基础性问题，向上级行反馈制度、流程、系统、产品、人力资源等方面的执行效果和建议，落实员工行为管理，提高本行队伍综合素质和案防水平。各行、各部门间既要防止职责不清、任务脱节、出现盲区，也要避免任务无效叠加，重复劳动，影响效率。

（三）精心组织，协调推进。要认真组织，强化过程质量控制，形成自我解决与上下互动、左右联动解决相结合的机制，加强上下级、同级部门间的密切配合与协调沟通。仅涉及本部门的问题要尽快解决，跨部门、跨专业小组、跨层级的问题，要着眼于全局和系统化角度，消除本位主义倾向，创新有效形式，协调解决。活动中遇到的困难、无法解决的问题，要向上级行报告，由相应专业小组负责研究解决。专业小组无法解决的问题，由领导小组召开例会，听取汇报，集中研究解决。

（四）督导检查，控制过程。分行将与工作督导、专项检查、案件排查等项目结合，适时安排督导检查，对各支行活动开展情况进行检查跟踪，督促推进活动开展。督导检查工作不能停留于

— 11 — 看文件、开会议、听汇报，督导人员要深入一线，重点对各行政策传导、任务分解、项目计划推进、改进提升效果进行现场抽查验证，及时纠正偏差，总结典型经验。督导检查工作结束后，要及时向领导小组或专业小组报告，提出问题改进的具体建议，推介先进做法。

（五）统筹兼顾，确保实效。各行、各部门要科学安排，妥善处理好日常工作与活动的关系，坚持“两手抓、两不误”。要坚持与日常经营管理活动、与监管部门要求、与风险防范和案件防控、与合规文化建设、与创先争优活动等相结合，有效推进活动深入开展，通过日常工作成果来验证活动效果。活动要始终将务求实效作为出发点和落脚点，确保能解决基础管理实际问题。对应该解决但受客观条件限制年内无法解决的问题，要制订长期计划，常抓不懈，积极采取措施逐步解决。还要注意持续性和前后衔接，对当期未能按时完成的任务，按照时间服从质量的要求，承转到下期继续推进，确保各项目标保质保量全部完成。

（六）借“基础管理提升年”活动东风，全力提升全行经营管理水平。要加强对全行经营管理中原有效的工作制度、产品流程、工作方法等进行进一步提升，特别是要借基础管理年工作要求，着力培育优化青岛分行制度流程，管理工具、管理机制、管理信息、员工队伍，解决我行管理领域基础性、机制性、瓶颈性问题，努力做到“基础牢固、坚如磐石”。

篇3：班主任班级管理细则

一、探寻完善班级管理细则的原因

1.完善班级管理细则的客观原因

班级管理要与时俱进。国家各项政策的落实, 各级地方教育行政部门对班主任工作制度建构力度的加强, 加大了班主任工作力度。各学校都制定了切合本校实际的班主任工作制度, 赋予班主任一定的职责和权力搞好班级工作。班主任的角色决定了他的教育责任, 要全面关心、了解学生, 这决定了班主任工作的特殊性。

2.完善班级管理细则的主观原因

班级管理工作不仅是一门科学、一门艺术, 更是一种创造。所以, 班级的管理与教育一定要触摸学生的心灵, 获得学生的认同。这就要求班主任要不断吸取新的知识, 总结新的经验, 积极探索切实可行的班级管理细则。在班级管理工作中, 班主任必须以身作则, 这样才有底气以同样的标准来要求学生, 才能增强教育效果。

二、掌握班级管理工作的原则和内容

班级管理原则是班主任在工作推进的过程中, 对学生进行教育、指导和管理必须遵循的基本要求, 以及处理工作中的矛盾和关系的基本准则, 也是班级管理学这一领域的必然要求。班级作为一个教育实体, 应该发挥其综合教育功能。班级管理工作涉及班级内外的各个方面, 包括对学生的思想品德教育、学习策略辅导、个人生活辅导、人生规划辅导、班级文化建设以及班级财务管理多方面。

三、班级管理的具体方法

班主任应结合班级实际情况, 积极发挥自己的聪明才智, 摸索总结班级管理的每一项措施。在具体的班级管理中, 主要用到的管理方法有以下几种。

1.说理教育法。选择优秀的学生或者先进典型作为典范, 在教育学生时要注意启发他们的自觉意识, 让他们充分发表自己的意见和看法, 从而引导他们往正确的方向发展。

2.角色模拟法。让学生担当不同的角色, 去感觉、体验、理解, 领会活动要义, 在不同的角色中总结, 从而规范自己的行为。

3.突出学生的自主管理模式。这是以学生的自我约束为基础, 自我管理为手段, 自我发展为目的的班级管理模式的一种。让学生担负起班级管理的某一项职责, 也将其工作成效纳入班级量化管理细则中。学生在完成任务和参与组织活动的过程中体验到自己所处的地位, 认识到班级成员各自的权利和义务, 不仅在实践中增强了民主作风, 强化了民主意识, 而且促进了自身多方面才能的发展。

4.师生打成一片。在工作实践中, 我发现, 经常和学生沟通交流, 同甘共苦, 教学相长, 关怀理解, 因材施教等, 更有利于开展班级工作。学生与班主任之间像朋友, 班级工作效率大大提高, 班风大大好转。

5.权威的合理利用。在班级管理中, 常常以简单的方式运作, 有时候甚至一个字也不说, 学生就能清楚而迅速地懂得教师要表达的意思, 这是一种高效率低成本的管理方式, 在班级日常协调、监控、评价、决策等方面效果明显。

四、深化研究, 提升班级管理理念, 强化实践

当今教育形式、班级管理模式的改革已是势不可挡。所以, 在前面研究实践的基础上, 我将继续研究并深入了解我国各省 (区) 的教育机构在班级管理方面的举措, 尝试借鉴运用, 制定出适合自身班级管理的细则。将班级管理工作进行到底是当今每一位班主任的责任和义务。对教育事业的信仰及对学生的爱, 使我充分认识到此次研究意义的重大。我所行动的主要内容, 是为了让每一个学生、教师、班级充分感受良好管理模式带来的正面影响。

篇4：提升运输管理细则

关键词：小学生；班级管理；制定细则

班级对于身心都处在成长阶段的小学生来说有着无可比拟的价值和意义，它不仅是学生自我成长的平台，也是小学生最初接触的社交场地，在这里认识形形色色的人，并且让自己慢慢地成长，是小学生在班级中所获得的体验，所以小学管理是个需要用智慧来管理的领域，作为小学班主任，就需要用自己的智慧，开放自己的思路，运用更多的方式来为学生考虑，从学生的角度和立场出发，为学生提供更好的服务。

一、小学生班级管理的难点

在管理小学班级的过程中，班主任工作一直都是非常辛苦的工作，因为班主任不仅要负责课程的教导，还要对班级的整体进行协调，而在管理的过程中，各种问题和障碍也不断地产生。如何处理好这些问题，就成为对班主任的重大考验。

首先，班级管理的管理方法陈旧，无法融入学生之中，让学生有了排斥心理，小学生的心智尚且不成熟，做事情很多时候都没有经过认真的思考，此外，班主任大多工作繁忙，在繁忙的工作之余才能够对班级工作进行管理，想要在这种情况下还要对学生时时刻刻充满爱心，毫无疑问需要的就是对工作的热爱、对学生的热爱，需要的是那份真诚，最后就是学生的自身问题，当前的学生独生子女居多，家长是很容易对学生造成影响的，而且独生子女本身相对浮躁，不愿意被轻易地束缚，很多时候遇到事情会优先考虑到自己，这些都是小学生班级管理面临的问题，但是，通过制定管理细则，可以将这些问题解决，而如何制定管理细则，就要根据实际情况酌情判断。

二、制定管理细则的作用以及方向

制定小学生班级管理细则需要从学生的角度出发，多考虑学生的感受和处境，对于小学生不要有太过于严苛的要求，这样只会显得无比难堪，制定规则的时候需要注意尺度，掌握学生的心态变化，不能操之过急。

1.制定细则有什么作用

制定细则，归根结底是为了让学生有一个良好的学习和生活的习惯，让学生能够在规则的制约下更好地适应校园的生活和同学之间的交流，在课堂上认真听讲，下课之后也可以不故步自封，所以才需要班主任在这件事情上大动脑筋，在各个困难点之间找到最适合学生的平衡点。

2.制定细则的方向

制定细则首先需要开拓班主任自己的思维，首先要从学生的角度考虑问题，班主任工作的目的并非是为了指责和限制学生，而是为学生提供更好的条件和环境，所以第一就是要明确立意，一切为了学生，一切为学生服务。

第二，要积极开展班级工作，想要让细则发挥作用，首先就需要让学生理解班级的规章制度并不是对他们的限制，而是为了让他们可以享受到更加安逸和谐的校园生活，学生并非是冷酷无情的，如果感受到了来自于老师的善意，他们同样也会给予回应，相反，如果只是居高临下地制定规则，一样得不到学生的首肯。

第三，在规则制定了之后，需要班主任和同学们配合，互相合作，互相监督，从上到下一致遵守班级的规章制度，这样能够增进师生之间的交流，抓紧学生的纪律并且进行提醒和警告，在事先可以制定相对应的赏罚制度，对于表现优秀的学生给予奖赏和鼓励，让学生在互相监督的同时互相进步。

最后，班主任应当与学生的家长进行多层面的交流，将学生在校园中的优点和需要改进的不足说明一下，同时阐述产生这些问题的家庭原因，因为学生个人的成长环境对于学生的影响也是非常大的，所以必须重视这个方面的发展，需要将学生的所有事情都当做大事情来看待，不能因为学生的表现而区别对待，对所有学生一视同仁，与他们进行合理的沟通并且让他们找到正确对待和教育孩子的方法。

小学班级细则的制定是为了方便老师进行班级管理，为了更好地让学生感受校园生活，让他们在交流和竞争的环境中互相成长，互相进步，它并不是限制学生思维和创造力的工具，也不是约束学生自由的武器，它只是使学生将自己的行为限制在一定允许的度量范围内，保证自己良性发展的同时也不会影响到其他同学的发展，在竞争中交流和成长，彼此互相进步，这就是制定管理细则对于小学班级管理的帮助和真正的意义，有了良好的规章制度，构建和谐美好的校园环境和学习生活，才是班主任应该思考和决策的问题，一切为了学生，真正付出对学生的爱，才能管理好班级。

参考文献：

[1]姜慧卿.小学班级管理现状调查问卷[J].基础教育研究， 2013（3）.

[2]孙世杰.班主任管理工作的创新实践[J].天津教育，2009（4）.

篇5：三基工作基本素质提升组实施细则

为贯彻落实集团公司2011年领导干部会议精神，持续推进公司基本素质管理提升工作，根据宁石化人字〔2011〕213号《关于成立宁夏石化公司加强三基工作领导小组的通知》，特制定本实施细则。

一、总体思路

按公司加强三基工作领导小组总体部署，以科学发展观为指导，紧紧围绕建设具有核心竞争力的一流石化企业战略目标，依据《宁夏石化公司加强三基工作实施方案》开展工作。

二、指导思想

以大庆精神铁人精神构筑员工思想基础，推进社会主义核心价值体系的学习教育，提高干部员工政治理论素养。搭建成长平台，拓宽培训渠道，全面提升员工基本素质，打造职业化的干部员工队伍，为实现可持续发展奠定坚实基础。

三、主要目标

（一）思想教育到位，先进文化主导。加强推进社会主义核心价值体系的学习教育，长期开展大庆精神、铁人精神的再教育，大力弘扬“三老四严”、“四个一样”；始终高唱“我为祖国献石油”的主旋律，努力建设忠诚、放心、受尊重的企业；始终保持忠诚事业、奉献石油、攻坚克难、奋发有为的良好精神风貌，为推动企业发展建功立业。

（二）队伍结构合理，基本素质整体优良。员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，年龄结构、知识结构、专业结构更趋合理。利用3年左右时间，基本建成规模适宜、结构合理、爱岗敬业、素质过硬、执行力强，适应企业发展需要，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务，人际关系和谐的员工队伍。

（三）牢固为基层服务理念，机关建设成效显著。牢固树立领导干部和机关为基层服务理念，职能定位准确，责任主体明确，组织协调有力，工作作风扎实，服务基层的质量、水平和效率全面提升，基层服务满意度明显提高。

（四）坚持以人为本，发展环境和谐稳定。确保员工关爱体系完善，利益诉求渠道通畅，生产生活条件持续改善，劳动关系、干群关系、企地关系、投资者关系和公共关系和谐。矿区基础建设完备，和谐局面稳定，员工群众共享发展成果。

四、重点工作

（一）强化全员责任心培养。深入开展大庆精神、铁人精神再教育，积极宣传先优模的先进事迹，弘扬正气，营造健康向上的舆论氛围。

1、深入开展大庆精神、铁人精神再教育，增强全员爱岗敬业的责任意识，提升干部员工对企业的忠诚度、信任度和美誉度。

1）2）3）

2、积极践行“三老四严”、“四个一样”，以“大庆新铁人”李新民同志为榜样，在各自岗位上拼搏奉献，为推动企业科学发展、实现炼化一体化战略目标建功立业。

1）持续开展宣传报道，营造氛围。

2）在宁夏石化报、宁夏石化杂志开辟专版或专栏。3）办好车载电视和专题网站。

4）采编人员深入基层，挖掘典型事迹，大力选树典型，依靠典型引路。

5）6）

（二）提高员工职业技能培训。大力加强学习型企业建设，把培训作为对员工的基本福利，加强培训的覆盖面、针对性和时效性。

3、严格持证上岗制度，加大技能鉴定场所、仿真培训系统的建设力度。

1）做好操服人员的职业技能鉴定工作，做到每年进行一次技能鉴定工作。

2）做好特种作业人员的取证和复审工作，做到特种作业人员100％持证上岗。

3）做好操服人员《上岗证》的取证和复审工作，做到操服人员100％持证上岗。

4、在岗员工岗位应知应会、操作规程、HSE技能培训合格率达到100%，班组长培训覆盖率和合格率达到100%。

5、完善系统化操作培训方案。

6、加强技师、高级技师和技能专家等骨干队伍的建设与培养，全面提高操作技能员工队伍的操作技能水平和系统化操作能力，完善技师、高级技师、技术能手、技能专家的评聘制度。

7、制定并落实公司年度员工培训计划。

8、完善专业技术职务人员动态管理机制，创建专业技术人员沟通交流平台，全面提高专业技术员工队伍的技术理论水平和现场问题分析处理能力。

（三）严格规范员工职业行为和文明素养。加强员工履行职业行为规范的养成意识教育和训练，把正确的职业行为训练变成习惯，让员工自觉执行本岗位的行为规范标准。

9、开展文明礼仪的培训教育，把培养良好习惯作为提高个人修养的基本课程，督促员工从言行举止、从遵守每一个章程规则做起，从自我做起，倡导文明，提高素养，树立新风，展示形象。

10、加强履职行为的监督检查和考核，及时纠正不正确的职业行为，引导员工养成并保持规范的职业行为。

（四）加强企业文化建设，构筑愿景一致的政治保障基础。总结提炼并不断完善企业文化体系，大力开展文化理念培训和员工行为规范的培训，不断增强企业文化对员工的号召力、凝聚力和影响力。以先进典型引领基层特色文化建设的发展，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管的大政工格局，引领全员树立共同的价值观和思想体系，为企业发展共同奋斗。11、2011年底完成《宁夏石化公司企业文化手册》的编制修订，每三年进行一次修订。

12、广泛开展主题教育，通过选树典型等方式，进一步弘扬大庆精神铁人精神，增强干部员工立足岗位做贡献、敬业尽责促发展的积极性和主动性。

（五）完善考核激励机制，优化人力资源体系。继续优化以平衡计分卡为核心的全员绩效考核体系，坚持收入凭贡献、岗位靠竞争原则，基层分配继续向责任大、贡献大、技术含量高的关键、艰苦、生产一线及骨干人员倾斜，进一步优化人力资源体系。13、2012年初完成以平衡计分卡为核心的全员绩效考核体系优化工作，构建以目标管理为核心、以对标管理为引导、以基础管理和专业管理为支撑的绩效考核体系。

14、加强基层劳动组织管理，科学制定劳动用工规划，完善基层员工补充接替和有序退出机制，充分挖掘劳动力潜能，对基层一线主体专业紧缺岗位人员，实行有计划按需适度补充。15、2012年出台公司基层一线人员的退出机制，使确实不适宜在基层一线工作的人员得到妥善安置。

（六）开展干部员工胜任能力测评和360度评价。健全统一规范、科学合理的基层人才评价发现、考核管理和激励约束机制，促进优秀人才脱颖而出。在总结以往考核方法的基础上，综合应用平衡计分卡、胜任能力测评、360度反馈评价等方法，到2013年建立对各级组织和干部员工多层次、多维度、全要素的客观公正的绩效评估体系，帮助员工发扬优点、改进不足，提高知识、技能和岗位胜任能力，提高绩效管理水平和绩效管理能力，为员工个人价值的最大化和企业的可持续发展提供高素质的人才储备。切实做到不让老实人吃亏、不让干事创业的人吃亏、不让长期在一线埋头苦干的人吃亏。

篇6：提升运输管理细则

第一条为贯彻落实中共深圳市委、深圳市人民政府《关于支持企业提升竞争力的若干措施》(深发〔〕8号，以下简称《若干措施》)，进一步明确各项政策措施的适用对象、申请条件、资金安排、支持标准等，确保政策公开透明、执行有力，提高资金使用效益，制定本实施细则。

第二条市支持企业提升竞争力战略领导小组负责推进《若干措施》和本实施细则的实施，协调解决政策落实过程中重大问题和重要事项，统筹安排资金使用。

领导小组办公室设在市经贸信息委，承担具体日常工作。

第二章支持企业做大做强做优

第三条 “世界500强”企业名单，以美国《财富》杂志公布的为准;对首次入选的我市企业，给予一次性3000万元奖励。“中国500强”企业名单，以中国企业联合会、中国企业家协会联合公布的为准;对首次入选的我市企业，给予一次性1000万元奖励。企业同时符合两项条件的，按就高原则给予奖励。(责任部门：市经贸信息委)

第四条成立市大型企业引进专责工作小组，由市委、市政府领导担任组长，加大对中央企业、知名跨国公司、中国企业500强等大型企业的引进力度。工作小组办公室设在市投资推广署，具体承担日常工作。

对中央企业迁入或在深圳新设立公司的、大型企业迁入并达到总部企业认定标准的，采取“一企一案”方式给予综合支持。(责任部门：市投资推广署、市发展改革委)

第五条市发展和改革部门和市投资推广部门会同相关产业部门，根据本市产业发展情况，明确产业链薄弱环节。市投资推广部门加大产业链薄弱环节招商力度，对属于产业链薄弱环节且投资额超过2亿元的重大项目落户本市，给予最高300万元奖励。(责任部门：市投资推广署、市发展改革委)

第六条对上一年度工业增加值增速达到15%以上的我市工业百强企业，按照工业增加值增量的3%给予奖励，最高奖励500万元。

对上一年度工业总产值达到5亿元以上且工业增加值增速达到15%以上的我市非百强工业企业，按照工业增加值增量的3%给予奖励。其中，工业总产值10亿元以上的最高奖励300万元，不足10亿元的最高奖励100万元。(责任部门：市经贸信息委)

第七条对承担国家工业强基工程项目的我市企业，按照国家资助的50%给予市级财政补充资助，单个企业最高资助1000万元。

对开展工业强基工程产品和技术推广应用的我市企业，按照单个项目实际投资总额的50%给予资助，单个企业最高资助500万元。(责任部门：市经贸信息委)

第八条实施小微企业创新创业培育行动，继续实施创新型小型微型企业培育项目资助计划。继续实施民营及中小企业家培育工程，推进中小微企业家培训项目和中小微企业管理咨询项目资助计划。实施骨干企业培育工程，为骨干企业提供更加完善的便利直通车服务。(责任部门：市经贸信息委)

第三章支持企业提升创新能力

第九条落实《广东省人民政府办公厅关于推动新一轮技术改造促进产业转型升级的意见》(粤府办〔〕51号)和《广东省工业企业技术改造事后奖补实施细则》(粤经信技改〔〕439号)，对符合国家产业政策和技术改造指导目录、在本市注册的规模以上工业企业，从技术改造项目完工下一年起连续三年内，按对财政贡献增量额度中市级分成部分的60%、区级分成部分的40%实行事后奖补，单个企业资助最高不超过1000万元。

对我市企业利用银行贷款开展技术改造的，按单个项目不超过确认投资额70%的贷款金额给予贴息，贴息年限最长不超过3年，单个项目贴息金额最高不超过500万元。

对我市企业采用融资租赁开展技术改造的，按照租赁利息的5个百分点给予贴息，贴息年限最长不超过3年，单个企业贴息金额最高不超过100万元。(责任部门：市经贸信息委)

第十条对承担国家制造业创新中心(工业技术研究基地)建设任务的我市企业，自国家认定之日起，连续三年，每年资助1000万元。

对经认定的国家技术创新示范企业开展的技术研发及产业化项目，按实际投入一次性给予30%的资助，单个企业最高资助800万元。(责任部门：市经贸信息委)

第十一条对符合国家首台(套)重大技术装备推广应用指导目录的首台(套)产品给予支持。

对购买本市工业企业首台(套)产品的本市用户，按购买价格的30%给予奖励;对向市外用户销售首台(套)产品的，按销售价格的30%对本市工业企业给予奖励;单个项目最高奖励1000万元。

对投保首台(套)重大技术装备综合险的企业，在国家保费资助的基础上，给予配套资助。单个项目合并资助金额不超过实际投保费用总额，我市配套资助最高不超过500万元。(责任部门：市经贸信息委)

第十二条对军民融合创新研究院落地转化项目，按照实际投资总额的50%给予资助，最高资助1000万元。

对列入国家军民融合重大专项计划的项目，按国家资助金额给予1∶1配套资助，最高资助1000万元。

对承担军工科研项目的企业，按照项目合同金额的35%给予资助，最高资助500万元。

本条所涉资金从未来产业发展专项资金(军工专项)中新增部分列支。(责任部门：市经贸信息委)

第十三条支持工业设计企业做大做强，对经认定的`工业设计领军企业奖励标准调整为200万元。工业设计领军企业认定条件由市经贸信息部门另行确定。

鼓励工业设计创新，对获得iF金奖、“红点之星”奖和“红点至尊”奖的，每项奖励50万元;对获得国家级工业设计奖、省长杯工业设计奖的，每项奖励10万元;对获得红点奖和iF奖其他奖项、IDEA奖、GMark奖的，每项奖励5万元。

支持工业设计园区发展，对经认定的国家级工业设计示范园区、省市级工业设计示范园区，奖励标准分别调整为200万元和100万元。市级工业设计示范园区认定条件由市经贸信息部门另行确定。

本条所涉资金从工业设计业发展专项资金中列支。(责任部门：市经贸信息委)

第十四条开展职业技能培训券发放试点。属于战略性新兴产业、未来产业、现代服务业和传统优势产业的企业，以及符合我市产业发展的技能人才，可根据自身需求申领培训券，并选择本市范围内经人力资源和社会保障部门认定的各定点培训机构参加职业技能培训。

培训券发放试点办法由市人力资源和保障部门会同市财政部门另行制定。(责任部门：市人力资源保障局)

第四章支持企业提升质量品牌保护知识产权

第十五条对获得中国质量奖大奖、提名奖的企业，分别一次性给予300万元和100万元奖励。对获得广东省政府质量奖的企业，一次性给予100万元奖励。

支持咨询、评价、品牌研究机构向企业提供质量诊断、绿色诊断、智能诊断、品牌建设、价值评估等咨询和培训服务。(责任部门：市市场和质量监管委)

第十六条对获批“全国知名品牌创建示范区”的，一次性给予100万元资助。

对获批“全国产业集群区域品牌建设试点区”的，一次性给予100万元资助，对获批“全国产业集群区域品牌建设示范区”的，一次性追加100万元资助。(责任部门：市市场和质量监管委、市经贸信息委)

第十七条支持企事业单位主导或参与国际国内标准研制。主导国际标准制定的，按项目给予不超过100万元资助;主导国际标准修订的，按项目给予不超过40万元资助。主导国家标准制定的，按项目给予不超过60万元资助;主导国家标准修订的，按项目给予不超过20万元资助。主导行业标准制定的，按项目给予不超过30万元资助;主导行业标准修订的，按项目给予不超过10万元资助。参与以上各类标准制定或修订的，按主导制定或主导修订资助额度的50%给予资助。

对我市企业通过深圳标准自愿性认证的产品和服务，按项目给予最高5万元资助。

对标准服务机构培育项目，经评审后按工作进度给予资助，资助总额不超过100万元。

本条所涉资金从打造深圳标准专项资金中列支。(责任部门：市市场和质量监管委)

第十八条对引进的符合条件的国外知识产权服务机构，每家资助100万元;对引进的符合条件的国内知识产权服务机构，每家资助50万元;对符合条件的知识产权运营机构，每家资助50万元。相关条件由市市场和质量监管部门另行明确。

对国内发明专利维持时间达7年以上的我市企业和个人，每件奖励元;对境外发明专利授权量达10件以上的我市企业和个人，每件奖励4000元。

对企业通过《企业知识产权管理规范》国家标准贯标认证的，每家资助20万元。

本条所涉资金从知识产权专项资金中新增部分列支。(责任部门：市市场和质量监管委)

第十九条支持企业开展涉外知识产权维权，对具有重大行业影响的知识产权维权事项，参考维权成本给予最高50万元的资助，单个企业每年最高资助100万元。具有重大行业影响的维权事项认定标准，由市市场和质量监管部门另行制定。

对开展知识产权大数据监测的企业，按监测项目实际支出费用给予资助，单个企业每年最高资助50万元。

本条所涉资金从知识产权专项资金中新增部分列支。(责任部门：市市场和质量监管委)

第五章支持企业开拓市场

第二十条加大对本市企业组团参加市外国内展会资助力度，对本市组展承办单位承担的实际展位费、搭建装修费，以及会务费、承办费、中心展位装修和配套活动费用给予资助。

加大对本市企业组团参加境外展览资助力度，对本市组展承办单位承担的实际展位费、公共布展费、报关清关、公共宣传以及承办费等费用给予资助。

支持本地会展业发展，对在我市专业会展展馆举办的专业展会3万平方米以内的场租给予2元/平方米/天的补贴。

本条所涉资金从会展业财政资助专项资金中新增部分列支。(责任部门：市经贸信息委)

第二十一条对上一年度营业收入达到10亿元以上、100亿元以下的自营电子商务交易平台企业，奖励100万元;上一年度营业收入达到100亿元以上的，奖励200万元。单个企业累计最高奖励200万元。

对上一年度服务收入达到1亿元以上、10亿元以下的第三方电子商务交易服务平台企业，奖励100万元;上一年度服务收入达到10亿元以上的，奖励200万元。单个企业累计最高奖励200万元。

对符合条件的电子商务龙头企业在我市设立总部的，给予500万元奖励;在我市设立营销、数据、结算和研发中心的，给予300万元奖励。同一企业获得本项奖励最高不超过500万元。电子商务龙头企业的认定标准，由市经贸信息部门另行制定。

对获批国家电子商务示范企业、国家电子商务示范基地的，奖励100万元;对获批广东省电子商务示范企业、广东省电子商务示范基地的，奖励50万元;同一企业同时获得国家和广东省示范资格的，按就高原则申请。

本条所涉资金从电子商务发展专项资金中新增部分列支。(责任部门：市经贸信息委)

第二十二条鼓励引导我市企业对外投资，对国家对外投资合作专项支持深圳部分，市财政给予1∶1配套。

支持企业参与境外经贸合作区建设，对通过考核的国家和我市境外经贸合作区给予支持，按照“一事一议”原则提出支持方案，报市政府批准实施。

本条所涉资金从支持外经贸发展专项资金中新增部分列支。(责任部门：市经贸信息委)

第二十三条鼓励企业承接对外承包工程业务。对首次开展对外承包工程业务且营业额在200万美元以上的企业，给予20万元资助;营业额每超过100万美元增加10万元资助，最高资助200万元。

对上一年度境外承包工程项目营业额实现增长并达到一定规模的，给予资助。其中，营业额在500万美元至1000万美元的给予50万元资助，在1000万美元至5000万美元的给予100万元资助，在5000万美元至1亿美元的给予150万元资助，超过1亿美元的给予200万元资助。

本条所涉资金从支持外经贸发展专项资金中新增部分列支。(责任部门：市经贸信息委)

第二十四条降低企业进出口成本，对中国电子口岸数据中心深圳分中心向我市进出口企业收取的报关单预录入系统安装维护费及数据传输处理费，由市财政向收费单位全额支付。

本条所涉资金从支持外经贸发展专项资金中新增部分列支。(责任部门：市经贸信息委)

第二十五条每年安排200万元支持“走出去”联盟等中介机构发展，对中介机构协助建立“走出去”企业对外投资合作指南的给予资助，单个项目资助最高不超过20万元。

对经我市核准备案且有统计数据的对外投资合作企业购买海外投资政策性保险的，对企业实际投保保费给予30%的资助，连续资助三年，单个企业每年最高资助100万元。本款所涉资金从支持外经贸发展专项资金中新增部分列支。(责任部门：市经贸信息委)

第六章强化产业用地和空间保障

第二十六条降低重大产业项目用地成本。对经市政府确定的重大产业项目，在项目用地成交后，参考项目落地成本、投资进度、投产情况和生产经营状况，分别在项目用地成交缴款、项目建成投产、项目达产后，分三次逐年给予总额不超过用地成本50%的资金扶持。

重大产业项目责任部门和市规划和国土资源部门统筹协调相关部门，评估项目落地和投产经营情况，按照“一事一议”原则提出支持方案，报市政府批准实施。(责任部门：各重大产业项目责任部门、市规划国土委)

第二十七条优化产业用地地价形成机制，对重大产业项目和总部企业用地中限定自用部分，按照市场评估地价的50%确定出让底价。(责任部门：市规划国土委)

第二十八条《若干措施》关于加强产业用地统筹管理、创新产业用地使用方式、重大产业项目用地专项保障、创新型产业用房管理使用、加快土地整备拓展产业用地来源等相关支持政策，由市规划和国土资源部门及其他相关部门另行制定或修改配套规范，报市政府批准后实施。(责任部门：市规划国土委、其他相关部门)

第七章创新财政金融政策支持

第二十九条对资源集聚作用突出且符合以下条件的金融要素市场，给予最高500万元资助。

(一)经我市主管部门批准并在我市依法登记注册;

(二)实收资本在5亿元以上;

(三)经国务院清理整顿各类交易场所部际联席会议检查验收合格;

(四)连续三年经营规范，无违反国家和省、市有关法律法规的行为。

本条所涉资金从金融发展专项资金中新增部分列支。(责任部门：市金融办)

第三十条对银行向我市中小微企业发放首笔贷款和信用贷款实施风险补偿，按照坏账损失补偿50%，单个中小微企业最高补偿100万元。本条所称坏账损失是指出现本金逾期90天以上的贷款项目所发生的坏账损失。

中小微企业应连续三年无违反国家和省、市有关法律法规的行为，企业及实际控制人无不良信用纪录，实际控制人所属的全部中小微企业均未享受过本条优惠。中小微企业贷款必须用于本企业生产经营，不得用于转贷、委托贷款、并购贷款、国家产业政策禁止和限制的项目贷款，以及参与民间借贷和投资资本市场。

银行应建立专门台账，对坏账采取催收、起诉等方式追偿;清收所得中已享受政府补偿部分应在申请下一期风险补偿时予以冲抵。补偿资金可用于归还对应坏账损失项目拖欠的贷款本息，或建立中小微企业风险专项补偿资金。

本条所涉资金从金融发展专项资金中新增部分列支。(责任部门：市金融办)

第三十一条加快发展动产融资，对银行向中小微企业开展应收账款和存货抵押质押融资业务的实施风险补偿，按照坏账损失的20%补偿，单个中小微企业最高补偿100万元。

中小微企业应连续三年无违反国家和省、市有关法律法规的行为，企业及实际控制人无不良信用纪录，实际控制人所属的全部中小微企业均未享受过本条优惠。

本条所涉资金从金融发展专项资金中新增部分列支。(责任部门：市金融办)

第三十二条试行中小微企业融资担保风险补偿，对符合以下条件的融资担保公司的代偿实际损失进行补偿，其中，小微企业融资担保占融资担保总户数60%以上的，按代偿实际损失的20%进行补偿;小微企业融资担保低于融资担保总户数60%但中小微企业融资担保占融资担保总户数80%以上的，按代偿实际损失的10%进行补偿。单个中小微企业最高补偿100万元。

(一)以融资性担保为主营业务，当年融资性担保业务发生额占担保业务总额60%以上;

(二)为我市小微企业银行贷款提供担保发生代偿，单户企业担保金额不超过500万元人民币;

(三)平均年担保费率不超过银行同期贷款基准利率的50%。

本条所涉资金从民营及中小企业发展专项资金中新增部分列支。(责任部门：市经贸信息委)

第三十三条支持在前海股权交易中心设立创新型中小企业单独板块，设置和引入符合我市科技创新型中小企业特点的挂牌条件、审核机制、交易方式、融资工具等制度安排，引导我市战略性新兴产业、现代服务业、先进制造业中有成长潜力的科技创新型中小企业利用多层次资本市场。(责任部门：市金融办)

第三十四条对以收购、借壳上市以及换股吸收合并等市场化运作方式重组外地上市公司，在完成重组后一年内将注册地迁入我市并满一年，且申报资助时迁入我市的上市公司上一年度在我市的纳税总额不低于1000万元的，给予最高500万元奖励。已获得总部经济企业奖励的，不重复享受本条支持政策。(责任部门：市经贸信息委)

第三十五条对在经国务院清理整顿各类交易场所部际联席会议验收合格的本市区域股权交易市场挂牌一年以上，连续三年经营规范、年利润不低于300万元且年营业收入不低于4000万元的本市企业，每家予以10万元资助，用于接受区域股权交易市场提供的挂牌展示、培训咨询、登记托管、债权融资、场外投行等资本市场培育服务。

区域股权交易市场协助相关部门办理申请受理、服务绩效评估、管理监督。

所涉资金从金融发展专项资金中新增部分列支。(责任部门：市金融办)

第八章资金使用和基金管理

第三十六条本实施细则第三条、第六条、第七条、第九条、第十条、第十一条、第十六条第二款、第二十五条第一款、第三十四条所涉新增资金，以专项经费的形式，纳入市经贸信息部门预算。

第五条所涉新增资金，以专项经费的形式，纳入市投资推广部门预算。

第十四条所涉新增资金，以专项经费的形式，纳入市人力资源和社会保障部门预算。

第十五条、第十六条第一款所涉新增资金，以专项经费的形式，纳入市市场和质量监管部门预算。

第二十六条所涉新增资金，在市政府批准后，以专项经费的形式，纳入各重大产业项目责任部门预算。

本实施细则其他所涉新增资金，从现有各专项资金中安排。

第三十七条各部门要加强资金使用管理，坚持“公开、公平、公正”的原则，严格实行“企业申报、社会公示、政府决策、绩效评价”的制度，切实提高资金使用效益。市财政部门负责对专项资金的整体使用情况进行绩效评价和考核监督。

第三十八条加快推进混合型并购基金、重大产业发展基金、中小微企业发展基金、军民融合产业基金、“丝路”基金、工业设计创投基金、前海“新四板”基金设立和运营。基金设立方案由各责任部门另行制定。

市政府投资引导基金通过参股或合伙方式，与国有资本、社会资本合作发起设立《若干措施》中所涉各项基金。市财政部门加强对基金设立的出资指导和统筹协调。