黄岩汇煤矿班组长任职资格管理规定

黄岩汇煤矿班组长任职资格管理规定（共2篇）

篇1：黄岩汇煤矿班组长任职资格管理规定

国投昔阳公司黄岩汇煤矿优秀班组长评选表彰制度（暂行）

为提高区队班组长工作积极性和工作热情，经矿研究制度本制度。

一、矿每年对各区区队长、班组长组织一次评选活动，以充分调动各单位区队长、班组长的工作积极性和主动性。

二、优秀区队长、班组长的评选条件：

1、能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想意识和对职工生命安全高度负责的精神。

2、能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。

3、善于团结同志，积极做好区队、班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。

4、严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。

5、热爱本职工作，作风正直，廉洁奉公，对班组的安全生产、工程质量负责，积极搞好班组“双基”建设。

6、区队、班组的安全生产管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。保证本区队、班组杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故,实现全年安全生产。

7、组织区队、班组文明生产。保证本区队、班组工程质量动态达标，一级品率达到60％以上，超额完成各项任务。

8、教育职工严格按章作业，及时排除各种隐患。杜绝违章指挥，制止“三违”。

9、结合区队、班组生产实际，制定区队、班组各项安全生产标准，逐步实现作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；手指口述标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。

三、评选程序：

优秀区队长的评选，由区队根据名额推荐，矿根据五好区队考评结果综合评定，班组长的评选由所在区队按矿分配名额，进行民主推荐，根据得票多少，结合所在区队、班组安全、生产、绩效，由区队讨论、研究确定报矿，由矿评比表彰领导小组审查、通过后予以表彰奖励。凡经审查不符合优秀区队长、班组长条件的，取消评选资格，并不再增补名额。

四、其它要求

1、人力资源科和工会每年12月份按本制度对班组长进行评选。

2、优秀班组长直接推选公司级先进工作者或优秀安全工作者。

国投昔阳公司黄岩汇煤矿

2016.2.20

篇2：黄岩汇煤矿班组长任职资格管理规定

第一条 为进一步加强矿井安全监管工作，加强各级领导干部与班组长的沟通、协调，防止和减少安全生产事故，结合我矿实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于矿安全生产分管负责人、各生产及辅助单位。

第三条 谈话内容

（一）针对未完成安全生产任务的、发生事故和三违的情况进行谈话：重点听取对存在问题的原因分析和吸取教训的认识，对三违的内容、性质、程度和处罚等情况的说明，下一步加强和改进安全生产工作对策措施等情况。

（二）对影响职工不安全行为的因素的谈话：重点听取了解员工的心情问题、身体状况，同事之间有无矛盾、对领导的某个做法不满等，谈谈心，谈到职工的心坎里，并尽最大能力给予帮助，确保每一位在岗的职工的身心处于良好状态，有利于实现矿井的安全生产。

（三）对职工反映上来的内容整理，给予答复或提供帮助：重点听取被谈话人加强基层基础管理工作情况，包括机构人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全检查、安全投入、隐患的整改、安全宣传教育培训、提高安全生产管理水平措施等方面制度建设和贯彻执行情况，改进措施、整改时限、资金到位及整改责任落实等情况。

第四条 谈话小组的设立

矿成立以矿长为组长，其他副矿及各单位负责人为成员的谈话小 组，可分多组进行谈话。

第五条 谈话程序

谈话一般以召开谈话会的形式进行，由谈话组长或分管负责人主持召开，按以下方式组织实施。

（一）谈话前，各单位将谈话单位名称、谈话事项、谈话时间、谈话地点等报人力资源科。

（二）谈话时，作好记录，谈话会参加人签名并存档。

（三）谈话小组提出处理意见。

（四）谈话后，将谈话要求的落实情况或需要改进的在5个工作日内，以书面形式报告调度室。

第六条 谈话时限

与班组长谈话原则上一月一次，在每月第一个星期择日进行； 对上级主管部门部署的重要工作的谈话，在要求的期间或隐患整改期后3日内进行；

其他事项的谈话根据实际情况确定。

第七条 各谈话单位领导职工应准时参加谈话，不得委托他人，无正当原因不参加谈话的，给予通报批评，并追求相关责任。