公司董事长XX年度工作会讲话稿

公司董事长XX年度工作会讲话稿（通用10篇）

篇1：公司董事长XX年度工作会讲话稿

集团副董事长XX年度工作会议讲话稿

同志们：

大家好！

本次年度工作会议已经接近尾声，这次会议是在国家深化供给侧结构性改革、集团优化产业结构背景下的一次重要会议。会议连续开了一天半，内容很丰富，安排很紧凑，开的很扎实，大家都辛苦了。根据会议的安排，我做个发言。

首先，这次会议我感触很深。从三个单元的会议情况看，一是会议筹备的很充分。突出体现在以下两点，一是会议的交流发言材料准备很充分，都能够紧紧围绕XX年的工作和存在的问题，以及怎样落实XX年工作目标展开，大家考虑的非常细致、认真，发言水平也在不断提高；二是会议PPT的制作都很比较精美，下了很大的功夫，相比较于我们这支管理队伍，相比较于这支队伍的年龄、学识，还是很不容易的，由此可以看得出，大家都很善于学习、接受新事物、新东西，这是最为难能可贵的。总之，大家都高度重视这次会议，都是本着对集团高度负责的态度来参加会议，大家围绕会议主题提前进行了大量的调查、分析和研究工作。二是会议开的很务实。参加会议的同志不仅能够聚精会神、认真参会，而且能在各自的发言中提出中肯的建议与措施，实事求是。各个单位的主要领导的注意力都是聚焦在企业发展的层面上，都在认真思考集团今后的路该怎么走。三是会议的效果很明显。会上刘总代表经理班子作了《集团XX年工作总结及XX年度工作安排》的报告，结合工作谈了许多思路和想法，讲的非常好！刘董事长在百忙之中莅临大会并作了重要讲话，对集团工作提出了具体的要求，指明了前进的方向，相关职能部门和成员单位的负责人进行了大会交流，大家积极参与发言讨论、建言献策。通过本次会议，既总结了XX年的工作，充分肯定了成绩，找出了问题，又认清了XX年面临的形势，提高了认识，统一了思想，明确了总体工作思路和目标任务，部署了全年重点工作。总之，这次会议起到了总结工作、交流经验、统一思想、增强信心、增进友谊的目的。

下面结合公司的发展，我谈几点想法：

一、要深入研究国内经济形势

昨天刘董事长在会上谈到国家的经济形势，刘总也在报告中介绍了国内的经济形势。前段时间召开的中央经济工作会议，有很多精神值得我们认真学习。第一、总基调是“稳中求进”，刘总在报告中也提到了，对房地产的定位叫平稳健康发展，这需要我们认真思考。第二、本次中央经济工作会议谈到经济发展要重视质量，创造质量，要把重视质量和创造质量变成一种社会风尚，这种提法我们应该受到启发。我们要考虑怎样让公司变得更有活力，更有生命力，更有创造力。第三、会议提出推动经济发展根本上要靠实体经济，要振兴实体经济，促进制造业转型升级，这点已经成为了国家战略方针。作为我们企业领导者要高度关注国家经济形势，顺势而为，乘势而上。

二、发展是解决公司问题的唯一钥匙

关于发展的问题刘总在报告中讲的非常清楚。公司成立已经十五年了，我觉得要经过三个发展阶段，第一阶段，稳定发展期。大家都知道，XX年成立公司时举步维艰，稳定和发展并重，我们走过的路非常艰辛，经历的事历历在目。到了今天第二阶段，转型发展期。我们目前的核心产业是房地产业，如何让四大板块平衡发展，如何加大教育文化业和服务业的比重成为我们面临的问题。我们在突出房地产板块的同时，加快其他板块的发展速度，这就是我们公司宏观方面的转型升级。在微观方面，每个子公司都面临转型和发展问题，国家、省上政策的调整都将影响我们企业的存和亡。第三阶段，特色发展期。昨天刘董事长在大会上讲的很清楚，我们的特色有两个方面，一个就是我们跟建大的关系，我们要利用好我们的教育特色、大学特色、科教优势特色。另一个就是产业特色，我们有大型国企遗存的优良传统文化。我们要依靠这两个特色发展，形成人无我有，人有我新，人新我强的产业格局。上面说的就是我认为公司在发展过程中要经历的三个阶段。公司从XX年起，一年比一年好，我们在XX年一定会做的更好。我们在发展过程中也存在一些问题，主要体现在：土地缺乏，人员冗余等，我们唯一的解决办法只有靠发展。

三、要做好XX年工作关键还要靠落实

XX年是集团谋取发展的关键一年，我们要团结起来，奋发有为，敢于担当，勇于创新，认真贯彻落实好本次会议的精神，围绕年度工作目标任务落实好各项工作。这里我再提几点要求：

一是全体员工要振奋精神争落实。精神状态的好坏事关执行力的强弱，事关我们事业的成败。今年我们提出要以发展凝心聚力，汇聚合力，反之，一个团结的、有向心力的集体也将有力地推动集团发展。古人云“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。我们要打起十二分精神，始终保持奋发有为的精神状态，始终保持昂扬向上的朝气活力，努力做到在管理上敢于动真碰硬，在业务上敢于攻坚克难，在发展上敢于革故鼎新，久久为功、一步一个脚印把各项工作持续推向前进，以发展取得的实际成果为员工谋福祉。

二是成员单位要求真务实促落实。细节决定成败，企业的发展三分靠决策，七分靠执行。我们是一个集团化的企业，横向看我们有四个产业板块，纵向看，集团公司下已有两级，共16个成员单位（今年还要成立一个教育科技公司），成员单位盈利能力的强弱，资产状况的好坏直接影响到集团的各项指标任务的完成情况。各成员单位要从实际出发，始终把“实干”贯穿于企业生产经营全过程，脚踏实地地解决制约本单位发展的现实问题，提高其在集团公司整体的贡献度及份额，要对照可比同行、同业企业，找准存在的差距以及造成差距的根源所在，除弊兴利，形成你追我赶，争当集团新支柱的良好局面。

三是职能部门要加强集团管控抓落实。今年刘总在总结中提到我们集团面临的困难与不足，非常客观，提得非常好。会后我们集团公司各职能部门要深入分析我们面临的机遇与挑战，从人、财、物等方面入手，从集团化管控的需要入手，将本次会议的精神和要求具体化，能量化的要量化，落地生根。我们在今年将对所有的成员单位实施目标责任制考核。对于成员单位，特别是独立法人的成员单位不能什么都要我们直接管，但也绝不能是放任不管，我们职能部门最重要的就是给我们的成员单位提供管理与服务，要不断提高我们的服务意识，这点我们的职能部门做的都非常好，但是还需要进一步加强，进一步落实，进一步细化。

四是管理人员要改善作风保落实。所有的事情都需要人来做，特别是我们的管理干部是我们干事创业的“关键少数”，一个企业的领导决定企业的发展，我们的工作状态，敬业精神，思想素质，精神风貌，道德情操决定企业的文化风貌，团队精神。所以我们在座的各位一定要从自身做起，打铁还需自身硬，先把我们自己练强练硬，攻无不克，营造风清气正的行政环境，同时我们还要关爱员工，畅通上下沟通渠道，及时解决和化解矛盾，努力营造和谐稳定的发展环境。

篇2：公司董事长XX年度工作会讲话稿

亲爱的各位同仁，大家下午好！

首先给各位转达一下集团董事长陈xx先生、总裁xx先生给xx所以员工带来的新年祝福：感谢复星xx所有员工在杨波为首的新团队带领下在XX年所做的贡献和努力，希望在新一年xx药业走上新的蓬勃发展的快车道！祝全体复星xx员工和家属新一年身体健康！心想事成！

下面我给大家解读一下关于陈董、姚总新年祝福的深层次含义：

第一、“复星xx”是结核领域的领导者，强调了“xx”是“复星”的xx，xx的背后有着强大的复星集团；

第二、杨波总接受使命，走马上任8-9个月的时间,基本完成了集团交予的使命，为xx未来发展打下了很好的基础，这些都是新团队共同努力完成的；

第三、走上新的蓬勃发展的快车道。意味着xx已翻开新的一页，我们面向未来，把xx发展壮大。

今天我讲三点：

一、xx已掀开崭新的一页。

XX年xx承受了巨大的压力。四大原料除利福平外全部受控，5-6个月采购不到位；在原料问题稍有眉目之时又遭到其他恶意攻击。整个公司内忧外患，面临巨大的经营危机，甚至连续几个月出现亏损！企业员工不清楚情况，只是感到形势动荡，不少人失去了信心。而这些应该让企业所有员工都清楚，员工有权利知道。值得庆幸的是，公司经历这么多危机，到目前为止都已一一解决掉。潜在的隐患消除了，束缚的枷锁打开了，生产、质量、研发、营销等系统都做出很多努力，xx以更开放的姿态，更多的激情和进取心，为未来努力。我们应该知道，当xx面对困难的时候，背后复星医药做坚实的后盾，有热爱xx的员工和团队支持，我们没有害怕。我很欣慰，看到新的团队已经搭建完成，团队里的每个人心里都放着xx。在xx掀开新的一页，充满自信面向未来的时刻，我们也不要忘了历史，要珍惜历史留下的财富，接受历史的经验和教训。我们应该感恩过去留下的一切，带着感恩的心感谢留下宝贵财富的人，没有他们我们就不可能有今天的xx。但是我们更要接受教训，不要重蹈覆辙。也不要对历史说三道四，给任何人贴标签。我们所有人带着感恩的心，感谢历史，因为我们是在前人栽的树下乘凉。

二、未来持续发展，需要健康和谐的环境。

企业发展需要和谐的团队。回顾一下xx团队的所有人员，是不是每个人都把xx的安危放在首位，特别是企业面临恶意攻击之时，每个人都是一样的吗？我看到质量系统在汇报中提到“同舟共济”，我们大家都是这么做的吗？到今天为止，我们的文化正气是否足够？举个例子，很多年前我在做销售改革的时候，有的代表对我进行威胁，如果达不到目的就废掉市场。当时我告诉他：你每年100万占我销售额的0.2%，你用你的100%来赌我的0.2%，你能影响到我什么呢？如果我们和公司一起前进，就像一滴水融汇到江海湖泊中，你的价值就体现出来了。如果一滴水离开集体，将蒸发于无形。变革都是有阵痛的，不要只看眼前的蝇头小利，我们要用开放、发展的眼光对待改革中的痛。如果你接受，会得到更多。另外，我一直倡导和谐的环境，那就要接受企业内各种非正式组织。每个人都有自己的生活圈子、自己的朋友圈，作为领导者，不要打击，要去接纳和引导。如果这些组织都能与公司目标保持一致，和谐的与你相处，你的工作环境就是和谐的。要坚决打击办公室政治，信息高度透明；大道要通畅，否则小道消息横行，公信度会受到巨大冲击和挑战。未来的团队建设，健康文化是核心目标。文化是什么？文化是大家全都接受的，一致认同的，都自觉展示出来的一致行为。文化不是单体的行动风格，默契的共同行为才是文化。大家相濡以沫、相互扶持，打造xx文化。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。我们演绎这句话可以这样说：“文化不正、其业不行”。健康的文化造就常青的基业。

EHSQ合规，建青总已讲了很多。我强调我们要做环境友好型企业，确保职工的职业健康，确保安全生产，坚守质量底线。

要健全企业的保密机制。研发信息、企业经营管理的敏感信息等要分密级管理，公司要加强体系建设，每一个员工也要自觉维护企业权益，保守企业机密。

三、理清战略发展思路，做未来中国结核市场重构的主导者。、掌控供应链；做这项工作要有方法、有手段、有策略。在法律框架下，保障企业长期竞争力。

2、战略产品线规划；依托结核领域的核心优势，协同xx内、外部资源，拓宽产品线。一是内部协同，借助自己在结核专科医院、cDc的专业自营队伍和积累的项目资源，引进产品；借助自己独有的激素类软胶囊产能，研发新产品。二是外部协同，接力扩张。非洲市场可以借力科麟，通过PQ认证后，把现有产品走出去；可以借力集团内前列腺产品销售力量，系列化该类产品。只要产品线规划好，我们的xx一定可以做的更好。未来五年，10亿规模可以期待。

3、营销能力建设；营销是价值实现者，但是简单的将产品低价卖出去不是我们说的营销力。我们应该将产品力转化为价值，将低价格的产品价值做上去，创造更大价值。

4、管理升级；我们要与国际标准对接，按QBD理念，走出去与集团先进企业学习，与国际市场对接。超前一步带来的价值不可估量，如果我们第一个通过一致性评价，如果我们取得首仿，如果我们有更高的质量门槛、专利门槛，我们就会获得更高价值。高价值必须通过管理升级才能实现。

篇3：公司董事长XX年度工作会讲话稿

董事会研究通过了《集团公司2015年度资金预算安排》、《金柳路等公交车场建设推进情况和集团公司今年重点基建维修计划》、《地铁2号线一期开通后常规公交与地铁衔接方案》等重要项目和工作,通报了《集团公司职工体检情况》及《集团公司更换公交职工服装的事宜》等相关事项。

集团公司董事会、监事会成员、班子成员,机关部分部门负责人及相关人员参加了会议。总经理陶乃钧、国资委监事会主席李元鹏出席会议并先后讲话。

陶乃钧在讲话中强调,董事会研究通过的各项工作非常重要,各分管领导要抓紧时间抓好落实,在推进过程中遇到问题要及时反馈,采取可行措施,保证工作推进速度。只要大家唯实、务实、求实,用行之有效的方法推进,就一定能降低成本、增加收入,提高服务质量,保证行车安全,确保完成全年工作任务。

篇4：公司董事长XX年度工作会讲话稿

董事会对公司和股东负责，同时有义务将其利益最大化。董事会还要承担起兼顾和公平对待其他利益相关者利益的职责。在这个范围内，他们还必须遵守环境和社会的标准。因而，董事会的关键目标，是通过对公司事务的集体指导保证公司的繁荣和可持续发展，同时满足股东和有关的利益相关者的正当利益。

（一）董事会的关键任务。（1） 关注战略管理，进行重大经营决策。（2） 推动企业文化建设。董事会通过设定公司愿景、使命和价值观并进行宣扬推广，为公司的健康发展提供指南。（3） 选择和激励经理人员。（4） 健全公司的控制体系。董事会应不断的审核公司内部制度，以确保所有管理者的责任清晰。（5） 监管经营层、董事会成员和股东之间的潜在的利益冲突。

（二）董事会的核心能力。（1）会计和财务能力：保证股东价值的提升。（2）业务判断能力：应有良好的业务决策纪录。（3）管理能力：理解一般的管理趋势以及特定的产业潮流。（4）应对危机的能力：拥有至少一位在短期和长期危机中发挥作用的，有能力和时间保证的董事。（5）产业知识：不断地应对产业独有的新机会和威胁，应至少有一位具备特定产业相关知识的董事。（6）国际市场：要在逐渐全球化的经济中取得成功，应有人了解全球的业务发展趋势的重要性，具有国际业务第一手知识和一定的经验。（7）领导能力：董事会要具备吸引、激励领导团队并调动其活力的能力，应至少有一位成员掌握授权技巧并具备激励优秀人才的能力。（8）战略和视野：董事会的重要作用是批准公司战略并监督执行，以确保公司良好业绩的持续性，因此应拥有至少一名成员，他能够鼓励创新，洞察业务发展趋势并使之概念化，能够评价战略决策，不断地使组织迎接挑战并使之视野清晰，能够以战略性的洞察力为组织提供方向指引。

二、成为有绩效的董事会

（一）董事会成员应有效地履行职责。董事会成员受托责任的两个重要方面：谨慎和忠实，它要求董事会成员基于完全信息，忠实、诚信、勤勉和审慎地履行职责，代表全体股东的利益，平等对待股东。在履行其职责时，董事会不应被视作和当作不同支持者的个别代表的集合体。董事会工作的一个重要作用是让董事会成员承担起他们的职责并以尊重所有股东的方式履行他们的义务。通过对董事提供培训和专家指导，使董事会的工作效率和效果最大化。

（二）保证董事会的选聘和任命过程的正规化、透明性。通过制定规范、透明的董事选任程序，保证董事的聘选过程公开、公平、独立。选举董事会成员是股东的基本权利，股东应该能够参与董事会成员的提名和选举投票过程。董事会在董事的提名和选举过程发挥着重要的作用。董事会有义务确保提名过程透明并受到普遍认可。

（三）董事会的构成。董事会的人数及成员构成应符合有关法律法规的要求，并保证其能够进行富有成效的讨论，做出科学、迅速和谨慎的决策；董事会应具备合理专业结构。董事会成员应具备履行职务所必需的知识、技能和素质。董事会对公司事务，应该能够行使客观独立的判断。这意味着董事会在组成和结构上，对于经营管理层的独立性和客观性。这要求有足够数量的董事会成员独立于经营管理层。

董事长负责召集和主持董事会会议；由董事长签署董事会重要文件；根据董事会决议，签发公司高级管理人员的任免文件或聘书；在董事会休会期间，代表董事会行使相应的职权，涉及公司重大利益的事项提交董事会集体决策。公司在适当的时机引入独立董事（或外部董事）。独立董事可以对董事会的决策产生重大影响。他们对于评价董事会和经营管理层的业绩表现带来客观的视角，对潜在的利益冲突的事项行使客观独立判断的任务。

（四）董事会议事规则。议程是公司治理的中心。一个衡量董事会有效性的关键是董事们是否经常参入到议程中。董事会要定期召开会议，董事会会议要严格按照规定的议事程序进行，公司应按规定的时间事先通知所有董事，并提供足够的资料，使及时地获得一定形式的高质量信息，以有效地履行职责。

（五）建立绩效评价与激励约束机制。公司建立公正透明的董事会、董事和经理人员的绩效评价标准和程序。董事会自我评价的主要方面是：董事会确定其任务和设立年度目标的能力；董事会目标的实现程度，董事会决策、建议、获得的信息和采取行动的效果；董事会的资源和才能。对董事会成员评价的主要方面是：出席会议的频次、参与议事决策的态度、所赞成议案经实践证明不可行而造成损失的程度。

三、制定董事会工作标准的目的和要求

（一）制定董事会工作标准的目的。（1）为公司董事更好地履行职责提供指南，使董事知道如何以集体和个人的方式处理董事会事务和履行职责。（2）提供一个使公司董事会得以发展，维护和评估其公司治理绩效与实践的框架。（3）帮助改进董事会的绩效，进而提高整个公司的绩效。（4）通过规范性文件，帮助董事会保持稳固和清晰的结构，在各项活动中有效行使职能。（5）明确选择适当的董事集体地组织和领导，董事会才能发挥其真正的潜能。

（二）对制定董事会的工作标准的要求。（1）文件应言简意赅。（2）便于记忆和执行。（3）引入国际化视角，向国际的标准看齐。

参考文献：

篇5：公司董事长XX年度工作会讲话稿

学习马董事长在集团公司年度工作会议上的讲话-----《坚定信心迎接挑战努力保持经济平稳健康发展》 马厚亮指出指出，2008年面对各种新情况、新变化和新挑战，集团公司始终坚持以科学发展观统领全局，牢牢把握“五个根本性转变”不放松，着力抓推进、抓落实，企业呈现出持续健康发展的良好态势。

2009年工作的总体思路是：以中央经济工作会议精神为指针，坚持以科学发展观统领全局，深刻把握经济发展中出现的新情况、新矛盾，立足练内功、挖内潜，着力推进资源优势向经济优势、人力资源优势向人力资本优势转变，努力做到保增长、调结构、抓改革、强安全、重民生、提素质，确保经济平稳健康发展。

马厚亮强调，要努力化危为机，继续推进发展方式转变。马厚亮要求，切实抓好关键环节，保持经济健康平稳运行。马厚亮要求，突出抓好安全管理，着力构建安全生产长效机制。马厚亮强调，要持续深化改革，增强企业发展活力。马厚亮要求，继续实施素质提升工程，推动人才兴企战略再上新台阶。马厚亮要求，要围绕中心，大力加强党的建设和思想政治工作。

2009年元月5日星期一主持人：肖锋吉写在前面

篇6：公司董事长XX年度工作会讲话稿

讲话稿

尊敬的刘xx总经理，同志们，大家好！

很高兴应邀参加秦皇岛市邮政速递物流公司年度工作会议。刚刚过去的XX年，是秦皇岛邮政事业改革创新、加快发展、服务经济社会成效显著的一年。面对错综复杂的经济形势和日益严峻的市场环境，市邮政速递物流公司坚决贯彻落实上级工作部署，研究新情况、适应新常态，团结带领广大干部员工解放思想、转变观念，着力深化改革，促进发展，提升能力，塑造品牌，为整个秦皇岛邮政行业改革创新、转型升级、增效提质和服务地方经济社会发展做出了重大贡献。在此，我代表市邮政管理局，对市、县两级邮政速递物流公司一年来的工作成绩表示祝贺，对邮政管理工作的密切配合和大力支持表示感谢，也借这个机会向大家拜个晚年！

在过去的一年，全行业牢固树立新理念，按照稳中求进工作总基调，主动适应经济发展新常态，坚持创新引领，坚持服务民生，推进结构改革，巩固发展态势，巩固安全基础，保持了持续快速发展。全年完成邮政业业务总量x亿元，同比增长x%；业务收入x亿元（不含邮政储蓄银行直接营业收入），同比增长x%。其中，快递业务量完成x万件，同比增长x%；业务收入完成x亿元，同比增长x%。

在看到成绩的同时，还要看到行业中存在的问题还较多，如发展问题、安全问题、服务质量问题等等，我们面临的任务还很重，距离上级的要求还有较大差距。为此，市邮政管理局召开了全市邮政管理工作会议，要求坚持“稳中求进、持续求进、创新求进、实干求进”总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，紧紧围绕全省邮政管理工作会议精神，以推动实施国务院、省政府、市政府关于促进快递业发展的实施意见和邮政业发展“十三五”规划为主线，以促进行业提质增效做大做强为目标，以保障行业安全发展为原则，以加强行业服务能力建设为基础，以深化行业“放管服”改革为中心，以强化行业监督管理为重点，以激发行业内生动力为关键，解放思想，转变观念，干事创业，聚力担当，为全面建成与小康社会相适应的现代邮政业而努力奋斗，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

下面，我借这次会议的机会，对邮政速递物流公司谈三点希望。

一、牢牢把握我市邮政业发展的良好环境和机遇，用足用好支持政策，释放企业发展的外部空间和助推力量

秦皇岛市委市政府长期以来高度重视与极大关注行业的发展，在过去的一年，我市邮政快递行业发展形成了完善的“顶层设计”和“政策支撑体系”。市邮政管理局提请市政府或相关部门出台了《关于促进快递业发展的实施意见》、《秦皇岛市邮政业发展“十三五”规划》《关于开展交邮合作的实施意见》《关于推进农村电子商务全覆盖的实施意见》《关于促进邮政业与电子商务协同发展的实施意见》《秦皇岛市三轮车和电动四轮车管理办法》《秦皇岛市“十三五”现代物流业发展规划》等文件10余项，行业发展获得连续利好，为邮政行业发展带来了新的机遇。政策就是生产力，希望邮政速递企业要深入研究省市支持行业发展的政策措施，把政策用足、用够、用活，使之释放出真金白银的份量，为政策落地探索出新路。

二、大力推进企业转型升级，促进快递业务与地方经济社会发展的深度融合，着力打造竞争新优势

随着社会信息化进程和电子商务的飞速发展，快递业务以超常规、大跨越、跳跃式的发展吸引了全社会的广泛关注。作为邮政速递物流企业，要紧密依托电子商务，围绕现代制造业、现代农业以及现代服务业等相关产业，推进快递业务向生产性、供应链和流通性服务领域拓展。要进一步优化快递网络布局和结构，促进城市与农村协调发展，进一步推进“工业品下乡”和“农产品进城”。要充分依托快递、交通的双重资源优势，推动快递、交通政策互补、资源互享和信息互通，加强全市邮政业的经营与网络协作，降低流通成本，提升服务效率，着力打造竞争新优势，在开展交邮、邮快合作上探索新的路子。

三、切实把企业中心工作统筹到管局重点工作上来，以大局意识和责任意识不折不扣的完成重点任务

迎接新形势下的机遇与挑战，邮政速递物流企业要继续保持“稳中求进、持续求进、创新求进、实干求进”的战略定力，坚持问题导向和底线思维，以钉钉子的精神一步一个脚印的按照重点工作部署，强化责任意识，自觉担当作为，下面我对全年重中之重几项工作再做具体强调。一是着力加强三轮车管理。按照市政府三车治理精神，经过管局积极协调努力，市政府以市长一号令颁发了秦皇岛市第一个地方规章，明确了快递三轮车的合法通行地位，并制定特种行业技术标准以非机动车形式进行四统一规范管理。为此，希望全行业要统一认识、高度重视，加强对三轮车的管理，进一步提高快递行业形象。二是着力推进快递“三化”建设。快递营业场所标准化、分拨中心规范化、作业流程制度化，是省局今年部署的重点工作，提出了明确的时限和标准要求，各快递企业都要本着责任意识，积极配合落实。希望速递物流公司按照《方案》要求，在“三化”建设上带好头、起好步。三是着力强化安全制度执行落地。“组织保障”、“三项制度”、“三道防线”、“联合执法”和“应急处置”五个机制是我局长期总结摸索的安全管理成功经验，希望速递物流企业继续加强五个安全机制的贯彻执行，尤其要严格执行收寄验视、实名登记和过机安检“三项制度”，进一步探索安全保障的新办法，努力成为安全保障的放心企业。

同志们，回顾过去，我们倍加珍惜目前取得的可喜成果，展望未来，我们倍感责任重大，使命光荣。面对新要求，我们必须与时俱进、开拓创新；面对新任务，我们必须敢于担当、勇挑重担；面对新愿景，我们必须激情实干、奋发作为！邮政管理部门将一如既往地支持邮政速递企业的工作，希望全市邮政速递企业增强战略思维和创新思维，把握机遇、攻坚克难、乘势而上，在以刘学国总经理为班长的公司领导班子的带领下，努力做好新一年的各项工作，切实发挥好国有企业的领先、示范、引导作用，为推进我市快递业发展再上新台阶做出应有的贡献。

最后预祝本次会议圆满成功。

篇7：集团公司XX年年会董事长讲话稿

尊敬的xx董事长、各位领导、各位同仁：

今天是农历小年，在岁末年初之际，我们欢聚一堂，举行xx集团XX年年会，分享xx人过去一年的辛勤成果，也为今年的各项工作开篇布局。

盘点过去的XX年，我们的工作可以概括为“三四五”——顺利完成三件里程碑式大事，四项经营指标令人振奋，五个方面的工作特点鲜明。

首先，事关公司长远发展的三件大事得以落实。一是我们建立了xx集团首个企业文化体系——“11146”企业文化体系，核心业务子公司也形成了各自的企业文化理念。二是制定实施了xxXX-2020年新一轮战略规划，三是xx新总部项目正式奠基开工。战略规划和企业文化是公司经营管理的总纲领，也是xx转型升级的指南针；而新总部项目的开工建设，将大幅提升xx整体形象，打造xx发展新高度。

其次，公司四项经营指标再创佳绩：销售收入161亿元，同比增长4.5%，超额完成任务；进出口额11.63亿美元再创新高，同比增长30.33%，位列国贸集团首位；资产总额首次超过200亿元达234亿元，同比增长38.5%；尤其是在经济形势严峻的局面下，基本完成国贸集团下达的利润指标，十分不易。

过去的一年，我们的工作有如下五个方面的特点：

一是顺势而为，做好整体改制顶层设计。在省国资委和国贸集团的大力支持下，xx集团整体混合所有制改革正式启动，稳步推进，目前审计评估工作已进入尾声。xx集团整体混合所有制改革将基本保持xx控股的股权格局：国有控股，引进战略投资者，吸收职工持股，形成发展合力。

二是把握节奏，各业务板块成绩斐然。贸易板块厚积薄发，销售收入首次超过100亿元，主业优势巩固；地产业务攻坚克难，狠抓销售，归属母公司利润完成1亿多元；建工业务再创新高，各项指标保持两位数以上增幅；类金融及投资业务严控风险，准确研判，实现近两亿元的收益。

三是着力创新，经营管理工作亮点频出。以五大战略和六种意识为抓手，积极贯彻四大理念，以创新促发展，向管理要效益。贸易板块紧紧抓住产品线和海外平台建设的“牛鼻子”，农产品贸易额超过30亿元人民币，电子产品出口超过2亿美元；以制度建设和优化流程为重点，制定实施薪酬整体调整管理办法、经济责任追究制度、员工行为规范，规范决策性审批，简化事务性审批，支撑、保障业务发展。

四是以人为本，职工满意度不断提高。公司加大投入，更换合作单位，职工食堂满意度大幅上升；首次聘任主管和高级主管共80人，提高优秀基层员工待遇，拓展职业发展通道；在全公司推行企业年金，首批符合条件的641名员工受益；全面摸排集团系统困难职工情况，对重点员工给予帮扶；此外，还开展书画摄影比赛、歌唱比赛、知识竞赛、校企联谊会、工会活动等，丰富职工生活。

五是真抓实干，党风廉政和作风建设卓有成效。通过“三重一大”及配套措施，制定xx集团事务公开清单，确保决策的科学化、规范化和透明度；严格控制三公经费，严肃处理违纪违规行为，开展专题学习、专题讲座和警示教育等活动，提升党员干部的纪律意识和工作作风，以党风带民风、转作风。各级人员聚焦业务一线，重视基层，服务基层，扎根基层。特别是奋战在各地项目和长期驻外的同志们，远离家人，远离同事，甚至远离祖国，忍受着他乡异国的寂寞与孤独，默默奉献，把青春和热血献给了xx的事业，他们是最可敬的xx人。

XX年的各项业绩，是省国资委和国贸集团正确领导的结果，是股东方鼎力支持的结果，是XX多名xx职工奋力拼搏的结果，也离不开广大离退休老同志的关心。在此，我代表集团和控股领导班子，向长期以来关心和帮助xx发展的上级领导、股东方、离退休老同志，向奋战在各自岗位上的广大员工以及你们的家人，表示衷心的感谢。

接下来，我想谈一谈XX年的工作思路、重点工作和几点思考。

XX年，国际政治经济形势更加错综复杂，国内经济下行压力加大，形势依然严峻；xx新一轮战略规划进入关键的孵化准备期，核心内容是转变方式与调整结构，任务更加艰巨。

XX年，我们的工作指导思想是：以企业文化和战略规划为统领，以创新为动力，以混合所有制改革为契机，着力转变发展方式，调整优化考核体系，加速内部资源整合，形成“经营稳健，结构优化，效率提升，创新驱动”的发展新常态。

XX年主要经营指标为：销售收入162亿元，进出口额10.9亿美元。

具体来说，XX年我们将主要推进以下八项重点工作：

一、继续推动混合所有制改革，力争完成集团整体改制；

二、对接资本市场，筹划xx集团整体上市，打造xx实业农产品上市平台，力争合肥建工新三板上市；

三、盘活存量资产，优化资产结构，逐步降低公司负债率；

四、贸易板块围绕海外平台建设和农产品产业链建设，继续推进产品线建设和模式创新，继续打造一批有xx核心竞争力的商品，探索能够掌控关键环节的产业链或产品线经营模式。

五、加快地产去库存化，xx国贸购物中心和临沂红星美凯龙两个大商业务必在5月份开业；

六、合肥建工全力申报特级资质，推进股份制改造，实现住宅产业化和海外工程新突破。

七、继续丰富金融牌照，申请融资租赁业务资质；P2P网贷平台上线运营，私募股权基金开展资产管理业务；

八、以审计督察和风险控制为抓手，促进严格管理，合规经营。

长期来看，xx的发展路径必须持续实施“五大战略”，深入推进“三个转变”：即发展基调从“讲求规模速度”向“追求质量效率”转变，提升增长质量；发展方式从“增量扩容”向“调整存量、做优增量”转变，优化资产结构；发展引擎从“要素驱动”向“创新驱动”转变，变革发展动力。

随着中国经济进入以“三期叠加”为特征的新常态，对于XX年及今后的工作，我讲三个观点。

一、树立正确的发展观。

公司第一个五年规划，我们的发展观聚焦规模与速度，抓住了经济增长黄金时代的尾巴，各项指标翻了两番多，实现超常规发展。这个发展观及其配套的措施具有明显的传统模式特点：大量注入资金，高额负债，大举扩张，规模快速增长，资产迅速膨胀。

新一轮战略规划，为xx发展开启了转型升级新模式。我们将以时间换取转型升级的空间，用7年时间实现翻一番的发展目标。“三期叠加”诠释了经济新常态的特点，而“三个转变”则明确了xx转型升级的方向：通过创新驱动培养核心竞争力，通过盘活存量优化资产结构，从而达到提质增效的转型升级目标。

我们深知，公司的转型升级之路不会一蹴而就，不能急功近利；要认准战略，着眼长远；要选择模式，保持定力；更要有壮士断腕和猛药去疴的决心。我坚信，只要我们齐心协力，xx的转型升级之路定会成功。

二、树立正确的政绩观。

从着眼于“规模速度”，到立足于“三个转变”，数字将不再是目标，而是水到渠成的结果。首先要摒弃“追求高大上”的政绩观。片面追求“高增长，大数字，上规模”，大干快上的融资性业务自然受到青睐，而稳扎稳打的自营性业务和立足长远的产业链运营模式不免遭受冷落。当潮水退去，才知道谁在裸泳。在经济下行之时，融资性业务的经营风险逐渐暴露，唯有核心竞争力的自主性业务方可地久天长。

其次要建立“向管理要效益、向风控要效益”的政绩观。创新管理方式，堵住管理漏洞，把风险防控摆在突出位置，防范经营风险，避免潜在损失，本身就创造了经济效益。

许崇信主任在省属企业主要负责人座谈会上指出，省属企业当前面临着经营和腐败两大风险。因此，还要把“加强党风廉政建设”作为政绩观，做政治上的明白人。守住底线，完善制度，严格管理，合规经营；用“法律高压线”规范招标采购、项目建设，用“制度红线”规范决策审批、大宗商品经营，用“廉洁自律、遵章守纪”教育干部、关爱群众，夯实xx基业长青的基石。

三、树立正确的价值观。

国贸集团的愿景和使命——“建设幸福国贸”包括“员工满意、企业强盛、社会认可”三个层面，它深刻诠释了企业价值所在：实现利润不是企业所追求的唯一目的，创造价值和社会贡献才是终极目标。xx要通过转型升级打造核心竞争力，不再单纯依靠公司信用、资金、开证额度拓展业务，而是依靠自己的聪明才智、品牌打造、不断创新，在设计、生产、加工、物流等环节，具有比他人领先的整合创造能力，提供社会需要的、低于社会平均成本的产品和服务。这种产品和服务节约了社会资源，提高了生产效率，为社会创造了增值，推动了社会进步，企业也得到了发展，这才是“粮安天下、普惠民生”的本质与核心价值。

xx着力为员工创造价值：打造以人为本的工作氛围，塑造简单和谐的人际关系，更要为员工搭建施展才华的平台、不断成长的空间。所有xx人都应当爱护今天来之不易的“xx”品牌与荣誉，珍惜xx的资源与平台，在xx这个大家庭中努力充实自我、历练自我、发展自我，为企业和社会创造价值，实现自己的梦想与价值。

各位领导、各位同仁，xx集团旨在“打造和谐共生、基业长青的国际化新徽商”的愿景美好而远大，“粮安天下、普惠民生”的使命神圣而光荣，“三个转变”的转型升级之路开弓没有回头箭，让我们牢记“诚信、务实、和谐、创新”的核心价值观，以“抓铁有痕、踏石留印”的昂扬斗志，发扬“钉钉子、啃骨头”的顽强精神，努力开创xx转型升级的新局面，以更加优异的成绩回报社会、回报股东、回报员工。

最后，祝各位事业兴旺、阖家幸福、猴年大吉。

篇8：公司董事长XX年度工作会讲话稿

一、主要工作

(一) 深化改革取得新突破

一是形成了《关于广东省丝绸纺织集团有限公司改革创新发展的意见》 (以下简称《意见》) 。集团各有关方面按照《意见》的落实要求, 形成时间倒逼工作机制, 认真推进工作贯彻落实, 使集团管理日益朝着规范化、制度化的方向迈进。二是实施干部人事制度和分配制度改革。建立人才双向交流、公开选拔新机制, 完善选人用人机制的配套实施方案, 完善外派管理制度, 增强了队伍活力, 为建设强势总部提供人才支撑。三是分配制度改革继续深入。优化工资总额管理办法, 进一步理顺企业负责人、关键岗位人员、一线职工等各类人员收入分配关系, 促进分配更加公平合理。

(二) 主业转型升级取得新成效

1、贸易板块保持平稳较快增长, 结构不断优化。

一是做精做专主营商品。丝绸纺织品服装、机电产品等主营商品出口占集团贸易总量的71.8%;集团纺织品服装出口总量27.7亿美元, 位列全国同行第二, 其中服装、裤子、上衣、婴儿服装等类别商品出口位列全国第一, 成为多项专业领域的出口单打冠军。二是自营出口业务比重增加。纺织股份自营出口占公司出口总额的17.22%, 同比增长20.32%, 毛利率最高可达12.96%;大客户业务开拓力度加大。集团进口业务同比增长6.1%, 纺织品、棉纱、橡胶等大宗商品原料进口大幅增长, 业务结构调整成效明显。三是新兴市场开拓力度进一步加大。新兴市场出口增速加快, 贸易总值达20.8亿美元, 同比增长27.6%, 占出口总额41%。

2、茧丝绸区域平台建设稳中求进。

丝源集团创新“公司+蚕苗场+农户”的蚕茧供应链模式, 蚕种蚕茧主业经营规模达到1.2亿元, 同比增长23.97%;开展蚕桑资源综合利用, 积极打造家纺和绿色健康食品。广西丝绸天景山公司缫丝生产逐步进入正轨;湖南公司品牌营销网络建设取得新进展;海南蚕桑基地建设逐步夯实, 琼中县全部乡镇发展种桑养蚕。

3、生物医药板块发展势头良好。

一是深入开展自营业务, 对发展势头良好的西成药品种, 探讨与厂家进行资本和战略合作, 增强对供应链的掌控力;开拓了药品物流配送新业务, 取得较好效益。二是投资参股的星州药业已投入生产, 部分产品已投放市场, 销售网络逐步扩大;三是投资控股的花海药业发展势头良好, 基本完成“新三板”上市筹备工作, 逐步成为战略转型的引擎和新利润增长点。

4、文化地产板块效益凸显。

经过近三年的培育, 文化地产逐步显现出综合优势, 其中始兴九龄美景文化艺术花园已竣工售罄;美景园一期住宅和商铺实现销售收益;丝绸文化展览中心已封顶;成都中丝园已签订了销售合同, 进入开发建设阶段;海南保亭项目部分别墅进入销售, 开始实现投资收益。海口、苏州中丝园等项目正在积极推进。

(三) 自主创新取得新进展

一是科研创新工作扎实推进。丝源集团加大对桑叶茶、桑果酒、蚕丝面膜等产品的开发工作;初步建成家蚕生物技术实验室;主持的桑蚕地方标准获颁布实施, 荣获多项科技项目、成果和技术奖项。医保花海药业共有30项特色创新药品研发进入立项和临床研究阶段, 获得发明专利授权3项、发明专利受理2项。二是信息化助推商业模式创新。《广东省蚕桑产业信息化服务平台》、《广东省纺织服装供应链管理服务平台》项目已进入验收阶段。丝丽集团以“丝丽”品牌作为试点, 依托电商渠道, 构建营销信息系统。文体公司“水灵网”参加“广货网上行”活动, 成为首批入选的“百家网上商城”;积极拓展O2O形式海外销售网络。三是品牌建设力度加大。制定了《广东省丝绸纺织集团品牌五年发展规划》, 明晰了品牌发展的目标和路径。对丝丽品牌系列礼品进行统一资源管理和统一业务经营, 主攻内销市场;庄姿妮着重优化销售网络, 提高品牌经营的质量和效益;雅迪斯品牌销售4.98亿元, 发展进入快车道。

(四) 企业党建工作有新亮点

一是创新党建工作, 开展形式多样的主题活动。“创建学习型党组织, 争创一流业绩”书记项目被评为省国资委2012年度省属企业基层党建特色项目;以创建“五好”支部为抓手, 加强党组织建设。二是加强党风廉政建设。以纪律教育月活动为契机, 结合“三打两建”工作, 深入推进党风廉政建设工作, 逐步完善防治腐败惩防体系。三是采取有效措施及时化解各种矛盾, 确保企业和谐稳定, 工作成绩显著, 获得国资委“百日防护期”考核评比优秀奖。四是连南“双到”扶贫成绩优异, 完成三年目标任务。横坑村贫困户年人均纯收入6151元, 当地蚕桑产业得到发展, 极大地改善了农民生产生活条件。

二、2013年工作安排

经营指标:努力争取在2012年实际完成指标的基础上, 实现进出口总额比上年增长6%, 销售收入增长8%, 净利润增长10%。

为实现今年各项指标, 要全力抓好以下五个方面工作:

(一) 狠抓企业改革, 增添发展新动力

一是加大资源整合。按照专业化发展目标, 加大资源整合的力度, 通过资产划拨、交叉持股、项目合作等多种形式进行产业链整合, 特别是要加大对长期亏损企业的整合力度, 重点打造茧丝绸、纺织服装、轻工机电、生物医药、文化地产五大主业, 争当专业领域龙头, 提高市场竞争力。二是加快激励机制改革。进一步完善薪酬考核激励机制, 争取省国资委的支持, 加快推进净利润增量奖励办法的实施。三是深化选人用人机制改革。进一步加大竞争性选人用人力度, 通过公开选拔、公推比选、竞岗交流等多种形式, 规范干部选用程序, 鼓励优秀人才脱颖而出;配合集团战略发展需要, 加大高素质专业人才的外部引进力度。

(二) 狠抓优化提升, 增强主业竞争力

一是优化贸易结构, 促进出口、进口和内销协调发展, 进口贸易比例要逐步达到15%;推广纺织股份供应链组织者的贸易模式, 集中优质资源培育重点商品和关键客户。提升设计研发能力, 加强丝绸礼品开发和品牌内销, 逐步提升丝丽、庄姿妮、雅迪斯等品牌的市场占有率和品牌知名度。二是加快茧丝绸产业资源整合。探索省内蚕种、蚕茧统一生产经营的有效途径;加大蚕桑资源综合开发力度, 积极培育新的利润增长点;发挥集团优势, 整合广东、广西、湖南和海南四省区茧丝绸产业资源, 探索建立协同机制, 实现协同发展。三是做强做大生物医药产业。制订生物医药发展战略, 加强自主研发和品牌塑造, 以延伸产业链作为提升医药发展的重要途径, 培育集研发、生产和销售于一体的全产业链经营模式, 做强做大生物医药产业;四是大力发展文化地产。抓住文化产业发展的有利时机, 在茧丝绸主产区、集团产业布局所在地、以及利用集团自有土地资源, 统筹规划, 稳步推进中丝园在全国的战略布局。

(三) 狠抓重点工作, 保证任务完成

加快制定集团电子商务平台建设工作方案, 按照统筹规划、分步实施的原则, 加快信息中心基础设施建设, 重点开展B2C内销礼品业务, 推动下属子公司打造"品牌+网络+销售"的全新营销模式, 加快推动产业化与信息化融合。完成对集团资产证券化的评估, 筛选项目, 制定集团资产证券化工作思路及方案;完成6.8亿短期融资债券的分期发放, 争取年内启动中期票据方案;力争小额贷款公司通过审批投入营运等。完成净利润增量奖励方案的制定, 尽快在集团内部全面试行。

(四) 狠抓跟踪落实, 确保工作执行到位

一是要坚持围绕集团中心任务抓落实。围绕集团《意见》要求, 以年度十二项重点工作为抓手, 制定路线图, 倒排时间表, 落实责任制, 有序推进各项工作的开展。二是要坚持强化监督检查抓落实, 要进一步强化董事会秘书和总经理办公室的督办、催办职能, 建立重点工作月度检查机制, 做到重点事项重点监督, 责任落实到人, 工作落实到位;要提高工作效率, 努力提升工作水平和质量;要强化制度建设, 进一步完善激励奖惩机制, 出台干部综合考核评价机制, 与绩效考核挂钩, 作为提拔晋升的重要依据, 努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的良好氛围。

(五) 狠抓党建工作, 营造和谐稳定大局

篇9：公司董事长XX年度工作会讲话稿

政建设大会讲话稿

同志们：

今天我们在这里隆重召开精神文明建设暨廉政建设大会，也是祝捷迎春大会，总结一年来精神文明建设工作和创新创效工作，布置新的一年精神文明建设暨廉政建设工作，表彰在XX年为公司各项工作做出突出贡献的先进集体和先进个人，以全新的姿态迎接新春的到来和新的一年的各项任务、挑战。前面，房书记全面总结和布置了精神文明建设工作，与相关单位签订了廉洁从业责任状，公司纪委也正式发布了XX纪委1#文。不久前，公司也召开了计划会，我相信，今天的会既是祝捷迎春的大会，更是新的一年各项工作的启动会、发动会、增强信心会和措施落实会，我们的任务一定能够完成，我们的目标一定能够实现。

回顾过去的一年，成绩十分骄人，金安矿业的发展取得新的突破。

纵观XX年，我们在多项工作上取得了突破性的成绩。

在生产经营方面：一是我们的产量水平取得了重大突破，全年完成x万吨，创造了建矿以来的最高记录，在这个大突破方面也包涵着很多单项突破：我们通过工艺改造，突破了球磨机生产能力的制约；通过设备改造，突破了破碎机能力的制约；通过配矿的管理，实现了原矿品位的突破；通过生产过程的控制和日常、月度、检修方案的优化，实现了主要设备作业率的大幅度提升。二是我们的产品质量取得了重大突破，XX年底，运用效益最大化的生产理念，作出了提质提效的经营决策，通过技术人员的精心策划，在短短两个月内摸索出了新的工艺路线，全年达到了x%的精粉品位，以稳定的产品质量，盈得了用户信任，取得了超过x万元的效益增长。三是我们的生产成本取得了新的突破，XX年，在上一年降本x元/吨的基础上，通过进一步挖掘潜力，使生产成本同比再降低了26元/吨，我们的综合电价，井下措施费用，绿源成本等都达到了新的水平，特别是我们的磨选成本，在产品品质提升的前提下，实现了降本x%的好成绩。四是我们的效益取得了重大突破，全年实现利润x万元，摆脱了亏损边缘、保本经营的窘境。

在管理方面：我们的安全管理更加扎实，取得了x分的管理评审业绩。我们的成本管理达到了日核算的阶段。我们的结算管理取得了预期的目标，全面消除了老旧陈帐，严格按照流程和进度要求实施管理，基本消除了中风险以上的结算管理缺陷。我们的人力资源管理也有新的突破，通过考核机制的激励和用工方式的改进，2年来，劳动生产率上升了x%（按人均精粉产率）。我们的设备管理、技术管理、质量管理、现场管理等方方面面均在有序地提升，保障了生产经营的高效运行。

在精神文明建设方面：也是硕果累累，我觉得，经过生存保卫战，围绕金安的发展，我们的精气神更足了，我们以“奋力开拓、不断超越”的金安精神和“同舟共济、同心同德、同甘共苦”的正能量意识为引领，激发员工活力，实现了员工工作效率充分提升，员工素质更加优化，干群创新意识更加浓烈，职工队伍始终保持良好、积极向上的精神风貌。

我们以“合法经营、合规管理、和谐共处”的经营理念，在xx矿山企业中树立标杆，获得政府的认可，赢得了尊重，也赢得了客户，更为我们今后的发展争取到了更大的空间。

我们继续开展群众性的创新创效活动，引导员工特别是基层员工为企业出谋划策、创造效益，为个人展现才华、体现价值，在上一年创效x万元的基础上，XX年共收到有效创新创效建议81项，评价效益3744万元，当年创效809万元，在效益争夺战中发挥了重要的作用。

围绕生产经营中心任务，从一些具体形式上抓好党建、团建和群团工作。深入开展“两学一做”学习教育活动，打造“红帆工程”，开展“创先争优”、“学习型、创新型、服务型”党组织建设活动、成立“党员防汛抢险突击队”，开展“党员创新创效”专项活动，推进各支部党建创新，将活动有效地融入到公司生产经营、技术创新、职工队伍管理等各个环节，使企业经营管理、企业文化建设与党的工作融为一体。积极开展各种文体活动，如迎新春晚会、庆三八妇女节系列活动、迎五一劳动节文体活动、庆十一文体活动等，营造了积极向上的生活工作环境。

经过一年的努力，我们也先后荣获

“安徽省安康杯竞赛优胜单位”、“安徽省非公企业示范工会”、“安徽省双强六好非公企业党组织”、“安徽省青年文明号”、“六安市50强企业”、“六安市外经贸先进企业”、“六安市双强六好非公企业党组织”、“xx县发展工业和民营经济先进单位”、“xx县先进党组织”、“xx县优秀民营企业”、“南钢联文明集体”等荣誉称号，朱德春同志获得南钢联“十佳科技工作者”称号，于战武同志荣获市劳模。前面，我们也对五个团队在XX年工作中做出的突出贡献进行了重奖，希望XX年有新的重奖团队出现。

在此，我代表公司对一年来为金安的生存、发展、各项工作做出不懈努力的全体员工表示衷心的感谢，对今天受到表彰的各个团队、各位先进表示热烈祝贺和崇高的敬意！

展望新的一年，形势催人奋进，再创辉煌的号角已经吹响。

在计划工作会议上提出了生产经营目标：一是实现起点精矿产量98万吨，挑战x万吨；二是实现起点效益x万元，挑战x万元；三是做好生产一条龙组织，确保尾砂平衡和采掘出充平衡，实现生产均衡和可持续发展；四是实现安全年；五是强化管理、深化内部改革，把金安矿业打造成国内最具综合竞争力的矿山企业。

XX年是集团公司转型发展的关键时期，我们必须自我加压，在存量资产年会上我们提出以x万元保x万元的挑战目标，并制定了具体措施：增加铁精粉产量2万吨，增益x万元；减少胶结剂消耗x万吨，增益x万元；提高精粉售价x元/吨，增益x万元；提高废石售价x元/吨，增益x万元；直购电降价x元/度，增益x万元；尾磁品位降到x%，增益x万元；优化掘进探矿支护设计，增益x万元；选矿比降至x，增益x万元；降低选矿成本1元/吨，增益x万元；降低胶结剂生产成本，增益100万元，我们必须以创新、实干、高效、敬业的精神面貌，把计划会提出的各项措施落实到位。

过去的13年，金安矿业取得了令人瞩目的业绩，也已人到中年，从长远发展大计出发，公司提出了“二次创业，再创辉煌”的战略构想：一是继续作优主业，在今后相当长的时间内具有一流的竞争力，消除生存危机。二是抓住资源，特别是周边优质资源，继续发挥现有装备的能力，消除后续发展的隐患。三是利用金安矿业技术和管理优势，整合周边矿山，甚至重组上市，做大做强。四是利用产品品质优势，延伸产业链，涉足新的领域，谋求转型发展。五是运用金融工具，通过市场运作谋求保值增值。六是在体制机制上实施重大改革，充分激发员工活力，为发展谋求更大的内生动力。我们要在今后的几年时间内，努力践行“二次创业，再创辉煌”的战略构想，使金安矿业行稳致远。

发展的方向、目标已经确定，一支能打善战的队伍是具决定性的因素，计划工作会议上提出了用政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识抓好干部队伍建设，并从五个方面来严格要求我们的干部队伍：一是廉洁奉公。二是纪律严明。三是开拓创新。四是作风顽强。五是高执行力。（一个团队的风气、文化，培育起来不容易，但要败起来很快，甚至可能因为一些小事件、偶发因素，当前，一是仍然要强调团结、协调，团队精神，我们一些团团伙伙的阴影可能还有，我们不能要小团伙，只能要大团队，这就是金安矿业。二是要团结一致向前看，看人、看事要用发展的眼光，不要纠结，做人、做事要按新的要求，有不足要纠正。三是要强调纪律观念和敬业观念，金安的发展靠我们每个人而不是几个人，敬业更是干部的本分。希望我们的干部以身作则，互相促进，也希望大家对我多帮助、多监督）。要把员工队伍建设，放在战略的高度，既要从考核机制包括今后的改革措施上充分体现共谋发展、共享价值的发展理念，也要从培训制度、价值体现机制上充分关心员工的成长，更要从优化人才结构，增强团队战斗力的角度把握好增与减的关系，不断提升队伍的整体素质，适应金安矿业长远发展的要求。塑造一支坚强的队伍，是精神文明建设的重要内容，也是我们各级领导重要的职责所在。我们要让敢打必胜的坚定信念和不达目的不罢休的顽强作风变成金安的精神，成为金安文化的一部分。

廉政建设工作要成为发展大计的助推器和安全绳。今天，公司发布了纪委1#文，希望大家认真学习，深刻领会，严格执行，令行禁止。我们的各级组织，要按照一岗双责的要求，抓好廉政建设工作。这些年来，党和国家把廉政建设工作提高到关乎党的生存、国家的安危的高度，所涉及的广度、深度大家有目共睹，1#文的实施，就是要在管理防线、审计防线的基础上增加一道廉政督察防线，我们的每位同志都要自我反思，自我警醒，在“公”和“私”上把住关，在“权”和“利”上拿捏准，在“推人下水”还是“拉人上岸”上做一个有高尚情操的人。公司纪委要依据1#文的精神，大胆工作，敢于碰硬，廉政督察没有禁区；要将督察防线前移，防事故苗头，治事故隐患，要设立的重点跟踪项次（如工程质量，物资验收、领用，利益关系梳理等），从制度、风气上帮助大家形成“不想腐、不能腐、不敢腐”的思想境界，打造风清气正的金安矿业。

要不断加强治安协调，营造良好的企业内外部发展环境。一是继续做好与矿区周边农民的协调，保持好与乡镇一级政府的紧密联系，既坚持原则又充分兼顾地方利益。XX年要重点解决好金安新村居民入住；二要继续加强与政府部门的沟通与协调，寻求政府部门帮助与支持，进一步规范企业自身行为，以提升企业知名度和企业形象。

精神文明建设还必须紧紧依托公司经营发展的大计，在改革创新中发挥文化引领作用，凝聚全体员工的智慧到XX年的目标实现中，凝聚全体员工的智慧到“二次创业、再创辉煌”的新的征程中，以先进的理念激励员工，以优秀的文化统领全局，紧紧围绕把创建国内最具综合竞争力的矿山企业的企业愿景和员工个人全面发展的目标，实实在在地将企业文化物化到企业生产经营的方方面面，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平、经济效益和竞争能力的提高，从而为企业发展造就坚实的基础。XX年，我们还要加大宣传、发动、征询、引导工作，使企业在合伙人的改制进程中跟上南钢的步伐。

公司内刊《金安之窗》XX年11月第134期第4版刊载了选矿厂员工胡孟祥的稿件，发自肺腑，很受鼓舞，值得我们全体金安人共勉。该文的标题是《忠于金安就是忠于自己》，全文如下：XX年即将过去，对于那些受不住外界诱惑及心思蠢蠢欲动的金安员工，我想说的是：虽然我们每个人不可能成就一番辉煌的事业,但只要坚守忠诚,忠于企业,忠于事业,依靠企业的平台发挥自己的才智,不仅能为企业带来效益,促进企业发展,从而也能为自己的发展创造机会,找到适合自己的舞台。对公司的忠诚，实际上是对自己事业的忠诚,也是对自己命运的高度负责。忠诚既是境界又是行动。有一种品德，不论在何时何地，它都会受到人们的赞美。有一种品德，它不仅是我们立身的基础，事实上也是任何一个组织战斗力的保证。有一种品德，如果你持有它，人格就会得到升华；如果你不慎丢失了它，那么你就可能一文不值。这种品德，他的名字就叫忠诚。回过头来看，金安面临的重重困难，精粉跌价、人员不足、机械设备老化等，作为金安员工的我们依然坚持到底，没有放弃自己的岗位职责。正因为我们没放弃公司，所以公司亦没有抛弃我们。忠于公司就是忠于自己。

让我们共同为金安矿业XX年两个文明建设再立新功！

篇10：董事长XX年工作会讲话稿

同志们：

今天我们召开XX年工作会。刚才，万波同志作了一个很好的报告，总结了过去一年生产、经营、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各项工作任务。我们隆重表彰了安全生产的先进单位、先进矿井，尤其是表彰了十佳班组长和五十名优秀班组长。班组长是川煤集团生产一线骨干，也是我们的宝贵财富，发挥着兵头将尾的作用。充分发挥班组长的积极作用，川煤集团的基层和基础将会更加扎实、更有活力。在工作会上隆重表彰班组长，意义十分重大，还要继续坚持。我们还签订了经营责任书，相关公司做了很好的发言，提出了完成XX年改革脱困、转型发展工作任务的具体举措和办法，所以今天的工作会开得很好。

XX年是我们看到希望的一年，煤炭经济终于遏止了在低点下滑运行的局面，看到了一丝希望，正是我们奋力一搏的时候。万波的报告对今年的各项工作已经做了定调，任务已经下达，今天的工作会就是要动员川煤集团全体员工围绕这个目标，做出自己艰苦的努力。

对于今年的工作，我讲四点意见。

一、认清企业的历史方位，进一步增强使命感和责任感

今年的工作会，气氛跟去年有点不一样。我们在“寒冬”中砥砺前行，苦苦寻求突破，十八般武艺都用完、十八道令牌都使完，当然，这只是一个说法，从企业管理的角度，我们还有很多潜力、还有很多可以努力的空间。在国家大政方针的指引下，我们终于走出了低谷，11和12月做到了当月不亏损，这是从XX年以来第一次实现月度扭亏为盈，确实是来之不易。既有市场变化、国家宏观经济景气变化的主要因素，以及国家采取一系列供给侧结构性改革、去产能、减量化生产等调控措施的因素，更有我们持续减员分流、降控成本、推行全面预算管理、增收节支等各项措施的因素。

去年工作会上就讲了：我们信心不能动摇、决心不能改变。川煤集团作为四川省十分重要的一个煤炭能源企业，仍然是不可替代的。川煤集团存在的理由，有市场的需要，同时通过努力，我们可以做到持续健康的发展。我以前讲过“持续盈利能力”，通过努力，我们是可以做到的。经过这两年的实践已经证明了这一点，哪怕是在形势非常严峻的时期，我们仍然有矿井可以盈利，我们是可以做到的。放在十年以前，安全生产“零”死亡好像是一个天大的笑话，但是现在来看，我们有很多矿井，安全生产实现了x天，将近十年的时间做到了“零”死亡，这个目标我们是可以实现的，关键就看我们的工作做得怎样。寒冬过后迎来了第一缕阳光的时候，我们要进一步增强信心，明确自己的角色定位，我们就要过这一段苦日子，通过这一段苦日子来磨练和历练我们的管理能力和企业的经营能力，从而为企业在市场搏击中能够实现可持续的健康的新发展奠定基础，这就是我们这一代管理者，这一代矿工的功课和历史使命。各级管理人员就是担负着化腐朽为神奇、变被动为主动、变亏损为盈利的历史使命。

二、巩固成果、加压驱动

我们要坚定扭亏脱困的定力。首先要扭亏，要穷尽一切措施和办法扭转亏损局面，从而脱离困境。办法和措施就是四个字：增收节支。“增收”就是调整产品结构，扩大市场有效供给产品的量，提高单位售价，无非就是这些措施，在有市场保证的前提下扩大产量，甚至是在比较困难的时候，哪怕是亏损的时候，同样的人、同样的时间、同样的机器设备，多出10万吨煤炭，成本摊薄也是一种贡献。同时要提高产品质量，讲究销售策略，尽可能提高单位产品的收入。“节支”都是我们采取过的措施，降低生产成本，没有什么捷径可走，就是一分一厘地抠，通过全面预算管理真正落实到位，落实到每个岗位、每个环节、每个人，使之科学合理确定基数，采取激励、制约的办法，降低制造成本。通过这几年的工作效果和今天子公司的发言，我感觉非常欣慰，我们主动意识到人多效率低的老问题目前仍然是我们的核心问题。解决这个问题有两个方面，一是减人，二是提效。人少了效率就提上来了。如果不改变传统的生产组织方式和工艺路线，人少了还真不行，那么就还要通过科技减人、无人化作业，这样效率才能提高。同时要真正节约非生产性的开支。

作为国有企业，我们有这样的政治责任，或者是企业的使命和责任，就是让员工有更多的获得感，不断提升员工的收入水平。以前我们的老董事长也讲过，要让矿工有尊严地生活。要实现这样的目标，如果一直像前几年亏损，没钱，没有效益，拿什么去提高员工的收入水平，让他们有尊严地生活。所以扭亏脱困是我们持续的功课，必须做好。各公司对今年的减人也提出了目标，我希望这是真正的减人、不可逆转的减人。而不是把这个人放在其他地方去了，当然如果有新产业可以这样，甚至工资支出比原来还高一点。攀煤公司刚才说要减到x人，回想我刚参加工作时，攀煤是x人，我们不停地在压减人员，当然要靠机械化，养人的成本的确是太高了。有人算了一笔账，说我们好多企业回归到美国去了，投资了6亿美金建了一个玻璃厂，说的是在国内成本很高，他指的是税收，但是用人成本也不低。收入少了根本招不到人，为什么我们一线员工缺乏，就是工资太低了，没人愿意来干。所以这一方面我们绝对不能放松。这几年我们一直在低谷当中步履蹒跚，磕磕碰碰走过来，但是不走怎么办呢。美国黑人领袖、民权主义者马丁路德金说过：“如果你不能飞，那就奔跑；如果不能奔跑，那就行走；如果不能行走，那就爬行；但无论你做什么，都要保持前行的方向”，这就是我们今天的状态，我们必须前行。

三、通过创新发展，实现转型升级

不转型，就只有等死。煤炭主业就只有那么一点，去年的销售收入也就x亿元。现在全国都在去产能，四川的市场也是有限的，如果对煤炭主业依附过高，那我们生存发展的空间会很小。尽管我们和陕煤化签了协议，以后四川是川煤的主场，目前是这样设计的，但在运行当中还有很多变数。合作伙伴的思想和行为，尽管可以通过合同来约束，但并不排除有很多的变数。现在铁路运输已经四通八达，今天铁路运输的紧张局面不会持续很久，不依靠川煤，照样可以把煤炭运输到四川来，如果我们应对不得当、策略不搞好、守土不严，很有可能就把我们甩掉。所以不能在煤炭这一棵树上吊死。煤炭主业占比太大了，前几年在煤炭上的投资也很大，没有把鸡蛋放在若干个篮子里，都放在一个篮子里，一个石头砸下来，一大半的鸡蛋都烂了，所以必须要转型发展。

乱转型，就可能是找死。所以新投入的项目必须实现盈利。必须坚持川煤集团董事会确定的方向，积极推进几个转型发展的板块，也希望各公司大力支持。物流板块的转型，之前在沟通中可能大家有一些疑虑，提出了质疑，这本身很正常，也体现了大家负责任的态度，今天把运作模式搞清楚了以后，大家基本上统一思想。全集团一定要支持这个新生事物，大胆实践，川煤集团的物流有独特之处，我们有储配煤基地，与省外煤炭供应商合作，打好主场，这跟其他物流公司是不一样的。非煤矿山板块现在也看到了希望，下一步还要继续拓展。对于康养、建筑这些新业态，本来川煤集团应该给予一定资金支持，但是现在川煤集团资金很紧张，所以就要靠大家自己去想办法。川煤集团的债务，从省政府、省国资委、省金融办到各个银行，都非常支持，都给我们时间和空间，如果在这个时间和空间里面我们走不出来，那川煤就更丢人了。

四、强调一下作风问题

干部作风决定了一个企业的方向，决定这个企业的兴衰成败。现在有些干部作风漂浮，暴露出来一些问题。有些领导干部玩心太重。正当的休息是可以的，但是作为国有企业，我们的工作能够全部放下吗？更何况我们是煤炭企业，还有安全生产和维护稳定的责任，这些工作能够全部放下吗？特别是有部分领导，除了跟自己家人出去旅游，还要带一帮部下出去，这是有问题的。作为领导，这是一种导向，这种行为会给人一种想象的空间。所以这一点，作为国有企业的领导，我们是有要求的。在中国做领导，哪怕是一个小领导，都是有要求的，中央有“八项规定”，希望大家认真执行。吃吃喝喝说起来是联络感情，完全没有作为企业是不可能的，但是希望大家注意把握分寸，尤其是领导干部拉帮结派，是绝对不允许的。休息娱乐，第一，不要违反国家的法律法规法令，第二，要注意时间、地点、人物。

一个单位一定要弘扬政治正气，有些单位不停地写举报信，说的都是同一个问题。当然，人都有表达的权利，这个我们不反对，但是拿一些子虚乌有的事情来告，甚至背后还有操纵者，这就是不允许的，必要的时候我们也会进行查处。客观的反应问题，我们欢迎，川煤和各公司纪委下一步还要加大查案办案力度，但是诬告决不允许。