班组长安全生产、文明施工责任书

班组长安全生产、文明施工责任书（精选8篇）

篇1：班组长安全生产、文明施工责任书

安全生产、文明施工责任书

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产、文明施工责任落实到每个班组及每个人,特签订本责任书。

甲方：浙江新盛建设集团有限公司新越金溪园项目部

乙方：

1、甲乙双方必须严格遵守《建筑企业施工现场标准化管理暂行规定》，保证安全生产、文明施工、环境保护、职业健康等安全管理工作落实到位。杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。负轻伤月频率控制在1‰以内，负轻伤年频率控制在12‰以内。

2、甲方及时向乙方传达、贯彻上级和政府有关安全生产、文明施工的政策、法规和要求，适时部署任务。

3、甲方对乙方安全生产、文明施工、环境保护、职业健康安全管理工作及时进行指导、监督、检查和服务。

4、乙方（班组长）是本班组的安全生产、文明施工安全管理的责任人，必须对本班组的安全生产、文明施工管理工作负全责。

5、乙方应认真学习和遵守安全操作规程及有关的安全制度，不违章蛮干，杜绝违章指挥，制止违章冒险作业。要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底内容进行施工。

6、乙方要确保本班组进场作业人员用工手续齐全，要遵章守纪，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

7、乙方要对新调入班组的工人进行安全生产、文明施工、环境保护、职业健康教育，向他们布置、实施项目“贯标化”工作。

8、乙方应坚持文明施工，做好“落手清”工作。对本班组施工现场发现的安全隐患要及时处理，不能解决时要及时向甲方报告。

9、乙方对本班组成员的安全生产、文明施工工作要经常检查、督促管理，发生工伤事故，并及时与甲方联系汇报，向公司有关部门报告。

10、责任书一式两份，甲乙双方各执一份。本责任书经签字或盖章后即生效，直至本工种班组退场后失效。

甲方：乙方：

年月日

篇2：班组长安全生产、文明施工责任书

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产，人人有责。确保实现文明施工、安全生产目标，特制定本责任书。

1、必须认真做到遵纪守法，保证自己不违法违纪。

2、生产作业中，必须做到遵章守纪，严格执行安全技术操作规程和安全规章制度，保证自己不违章作业。

3、遵守宿舍管理制度；不吸倒床烟，不乱丢烟头和垃圾，做好个人床铺及周边清洁卫生。

4、对自己违法乱纪、违章行为负责。

5、牢记安全生产，人人有责，预防为主，安全第一的方针，积极参加安全活动，接受安全教育。

6、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守，严格执行安全生产的各项规章制度，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。

7、正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守岗位，不随意开动他人操作的机械和电气设备，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。

8、发生事故或未遂事故，应立即和班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

9、有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无保证措施的作业、有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。

本责任书一式三份，班长和个人各持一份，项目安全部门一份查，本责任书自签字生效。

班组长：

责任人：

二OO

篇3：班组长是落实安全责任的主体

班组长是落实各项工作的枢纽。企业所有决策、工作措施的实施是按照垂直领导关系下达的, 但无论那一级领导下达指令, 均要通过班组长去贯彻落实。所以, 千条线、万条线均要通过班组长这个针眼去贯穿, 班组长是实施、落实各项工作的枢纽即关键人物, 安全工作也如此。

班组长是八小时以外的生产厂长。八小时以内, 有各级管理人员在现场协调、组织、指挥生产, 各项工作得到较全面的落实和贯彻, 监督、指挥、组织、协调工作有序进行。而八小时以外, 每一个作业单位的生产现场只有班组长承担着监督、指挥、组织、协调工作, 发挥着生产厂长的作用。

班组长是八小时以外最高安全指挥者。八小时以外生产现场发生的一切安全隐患和安全事项均由班组长判断、指挥, 并组织人员解决处理, 一些紧急事项全凭个人知识和经验来判断, 他们在安全事项的监督、落实方面既是管理者也是实施和执行者。

班组长是事故发生频率的控制者。八小时以外, 如果班组长责任心强、素质高、安全意识强, 并认真落实各项安全制度和措施, 就会消除安全隐患, 防止安全事故的发生, 从而降低安全事故的发生频率。

班组长是安全制度的最终落实者。各项安全制度、政策和措施, 都要靠班组长向职工进行传达, 并组织学习和贯彻。如果班组长安全意识淡薄, 就不能很好的组织职工学习安全知识, 基层员工的安全知识和意识就很难提高水平, 更谈不上落实安全制度了。因此, 只有班组长董安全, 了解安全知识, 具有强烈的安全责任意识, 才能更好的带领职工去学安全, 落实安全, 在实际工作中贯彻安全思想。

金昌集团近几年, 所有企业对安全工作重视并抓的全面、到位, 但恰恰忽视了对班组长一级人员的安全培训和教育。企业无论从董事长、总经理, 还是到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理对安全工作都非常重视, 各种制度健全, 检查工作环环相扣, 整改措施不断完善, 安全保障体系也完全建立, 三级安全网络的建立、安全例会制度、检查整改制度、评价制度、培训制度、学习制度、考核制度、紧急预案等体系得到完善和加强。但所有完美的这一体系只落实到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理这一层。没有落实到班组长这一级管理人员头上, 最后造成安全工作上紧下松, 上热下冷的安全工作局面。从而导致了安全事故的频发, 给企业的发展和声誉带来了不良的影响。

那么怎样抓好班组长一级人员的安全工作呢?我认为有以下几点方法供大家参考:

一、建立定期培训机制。对班组长一级人员实行定期强化培训, 可以一周一次, 也可以每月两次或三次, 进行集中培训、集中授课。

二、建立定期的考试机制。对班组长人员实行定期考试机制, 考核安全知识和制度、法规及政策, 并结合安全实例进行分析。

三、建立班组长安全档案。对班组长的培训、考试及日常工作中出现的事故及在安全工作中作出的成绩建立安全档案, 作为年终奖励、评先选优、提薪、提职的依据。

四、建立班组长安全实战演练制度。针对班组长, 制定安全事故实际演练方案, 由班组长人员共同组成演练小组进行实际演练, 从指挥到实施全部由工岗长一级人员进行。

五、开展“最佳安全班组”评比活动。为了激发班组长学习安全、落实安全的积极性, 在企业范围内开展“最佳安全班组”评比活动, 对优胜者进行奖励, 对评比结果进行公开曝光。

六、开展各种各样的“安全文化“活动。有组织的开展班组长安全讲座、交流、研讨、演讲、知识竞赛等交流活动, 提升班组长的安全文化视野和学习安全的氛围, 促进班组长安全工作的共同进步和发展。

篇4：班组长安全生产、文明施工责任书

【关键词】施工现场；安全文明管理；措施

在企业管理中，施工现场的安全文明管理是一项必不可少的重要内容，其贯穿于整个施工过程，对整个施工现场、所有施工人员实施管理。多数施工现场均为露天环境，作业条件及施工环境均较差。施工现场存在较多不定性安全隐患，且施工过程中的安全因素会随着工程建设的进度不断发生变化。安全是企业施工效益得以顺利实现的基本前提和重要保证，因此，对施工现象实施安全文明施工管理具有极为重要的意义[1]。

1.安全文明施工存在问题分析

1.1安全文明施工意識较为淡薄

在企业的运营过程中，生产是核心工作，多数企业在实际施工过程中高度重视工程项目施工进度、施工质量、施工效益，而往往不够重视施工现场的安全程度及文明程度。当施工现场安全及文明程度与施工进度、质量、效益发生冲突时，安全文明施工通常容易被忽视。导致这种现象普遍存在的原因主要为施工企业管理者、施工人员的安全文明施工意识较为薄弱，在实际施工过程中未能足够重视施工现场的安全文明。

1.2缺乏进行安全文明施工管理的专业人才

在施工企业中，管理人才不断年轻化，这些人才专业知识及操作技术较好，但其往往缺乏丰富的施工现场管理经验。而在施工现场中，安全文明施工管理存在较大的复杂性，相应经验丰富的专业管理人员才可进行有效管理。此外，在施工现场还存在施工材料质量不符合要求、监督力度不够等问题。下文根据作者实践经验对其进行了阐述。

2.工程概况

本工程的结构形式为框架结构，施工范围包括厂房土建（含场地回填）、消防、水电安装，室外工程（三期厂房西侧和南侧道路及室外管线），建筑面积为26164㎡，建筑层数为5层，局部为6层，建筑高度为21.3m。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，±0.000标高相当于85国家高程3.1m。室内外高差为0.3m，采用PC-500（100）AB-C70-13，13型管桩，桩长26m，单桩竖向极限承载力标准值≥2000KN、1600KN，总桩数位为516根。基础采用承台桩基础，混凝土（泵送商品砼）采用C30混凝土，二次结构为C25，垫层为C15混凝土。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。墙体：正负0.000以下采用MU15混凝土标准砖，M10砂浆砌筑；正负0.000以上内墙隔墙采用ALC蒸压加气混凝土砌块，外墙及电梯井道墙采用MU7.5砼空心砖，采用Mb7.5砌块专用砂浆。

3.现场安全文明施工长效管理具体措施

3.1从细节上加强施工现场安全文明施工管理

通过施工过程中的各细节便可判定出本施工单位的安全文明施工意识。因此，加强施工现场安全文明施工管理应从施工现场中涉及的每个细节着手。在施工现场不能随意打闹嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾，且要爱惜公共财产，杜绝施工过程中存在资源浪费现象。对临时建筑需进行合理布置，且防护栏应保持美观度，施工工程应用到的相关材料需进行规范、整齐地堆放，将施工过程中产生的噪音、粉尘等严格控制在合理范围内，严格按照相关标准对施工过程中产生的污水及垃圾进行处理。施工单位需从思想上不断加强对所有员工，尤其是施工一线员工进行教育，提高其安全文明施工意识，保证现场施工各个环节均能严格实施安全文明施工。

3.2制定并不断完善安全文明施工具体细则

施工单位在具体施工过程中应积极将安全文明施工科学地进行组织，并对施工现场进行科学、全面地管理，促进施工现场的相关作业均能规范、标准的进行，进而保证施工现场环境及作业秩序可更好的符合现代化施工要求和标准。制定出具体的施工实施细则，可有效促进施工现场安全文明施工可有效进行，提高其可操作性[2]。在施工企业中，视觉形象识别系统是一项促进安全文明施工得以实现的重要措施。该系统标志牌上的内容上应具有统一性的符号及色彩。应用该系统可有效改变施工现场存在的脏、乱、杂现象，促进施工现场管理工作顺利开展。同时，应用该系统还可有效实现以下几个目标：保持施工环境清洁、保证施工现场道路平整且畅通、保证施工材料堆放有序、保证施工设备齐全并完好和整洁、保证施工操作有效进行、保证施工纪律得到严格执行、促进相关制度不断向标准化完善、促进施工人员安全意识及专业素养得到提升。

3.3加强对安全文明施工进行有效监督和管理

加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。

3.4保证施工所有材料质量符合标准和要求

在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。

3.5加强对施工机械设备实施安全文明规范管理

操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。

4.实施效果

本工程项目在施工过程中，严格实施上述措施，加强对施工现场安全文明施工进行长效管理。加强管理后，工程项目的相关施工均能如期完成，且施工效率和施工质量均得到有效保证。工程相关要求及目标均能得到有效实现，工程施工整体效果良好，施工效率及质量均得到显著提高，使得本工地被评为苏州市文明标化工地。

5.结语

在施工现场实施安全文明施工可有效保证工程施工质量，提高施工效率，缩短施工时间，降低施工成本，提高工程项目的经济和社会效果。因此，施工企业应不断加强对施工现场的安全文明施工进行长效管理。

参考文献：

[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013，12（12）：372-373.

篇5：各班组安全生产和文明施工责任书

甲方

乙方

为认真贯彻安全第一，预防为主的方针和国家有关安全生产、文明施工法律、法规和标准，实现安全文明目标，经双方商议订协议如下：

一、目标要求

1、从开工至结束乙方承担施工任务中不发生重伤和死亡事故；不发生2000元以上设备、车辆、火警事故，轻伤事故频率降至千分之二。

2、乙方组织人员接受三次安全教育受教育面和特种作业人员持有效证件率100%

3、项目部、公司和上级领导检查满意率达80%以上。

二、双方责任制

（一）、甲方

1、及时传达、贯彻公司有关安全生产和法规的指示，按时步署安全生产工作，组织开展各项安全活动。对参加施工人员进行安全和文明教育。

2、定期或不定期进行安全和文明生产检查，对查出的事故隐患和不文明施工情况，提出整改意见，帮助督促整改。对安全管理不力持消极态度和个人和班组，视情节的轻重处以经济的处罚，通报批评，直至清退出施工工地。

（二）、乙方

1、乙方组织施工人员必须持有效证件，不得使用童工、年老体弱之人，参加施工人员身体健康，其名单登记造册连同照片、身份证复印件一并送教项目部备查。

2、参加施工人员上岗前应进行三级安全教育，受教育面应100%，特种作业人员应专业培训，做到持有效证上岗。

3、服从项目部统一指挥，自觉遵守各项安全生产纪律、操作规程和操作程序。作业人员应增强自我保护意识，随时注意施工现状，发现紧急情况立即向有关负责人报告，防止各种意外事故发生。

4、严格遵守治安管理条例，末经批准，无关人员不得进入工地和留宿，对凶酒、吵闹、偷窃、赌博、参与收脏、消脏等违法行为者从严理，情节严重者交公司处理。

5、参加施工人员要按照文明卫生要求，爱护施工财物，各种材料堆放有序，保护场地整洁，民工应照指定地方就寝，自觉遵守寝室的卫生制度，搞好寝室内外的环境卫生，床上用品和生活用品必须做清洁整齐，生活垃圾按指定地点堆放。寝室内禁止乱拉电线，严禁使用明火和电炉。

（三）、奖罚措施：

1、甲方末履行职责，相关人员按公司安全生产奖、惩办法处罚。

2、乙方所管辖人安全教育和三级安全教育率未达100%，特种作业人员无证作业；每人处以50—300元罚款。

3、乙方作业人员违返操作规程，私拉、私接电线，施用电炉，乘座吊篮，擅自开动机器，擅自离开工作岗位，施工现场玩耍，吵闹、酒后上岗，每人处以50—500元的罚款。

上述条款罚金，凡项目执罚，由项目留存，用于项目安全生产。

篇6：班组长安全生产、文明施工责任书

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，根据公司下达的安全生产责任目标要求，结合本项目工程的实际情况，对泥工班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。

一、目标和任务：

1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”；

2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%；

3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%；

4、每天进行班前（岗前）安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%；

5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%；

6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录；

7、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组；

二、措施与要求：

1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。

2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。

3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。

4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。

5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前（岗前）班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。

三、考核方法：

项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚；因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任（包挂括经济处罚）。

四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。

项目部名称：

项目承包人：

项目经理：

班组长：

篇7：安全文明施工协议-班组长

工地名称：____________________

我作为工程项目经理部所属班组主要负责人及兼职安全监护人，有责任和义务保证本班组施工生产人员及设备在建筑施工生产活动中的安全。确保班组安全目标的实现，因此，我承诺并全力做到：

一、安全方针：安全第一、预防为主。

二、班组安全文明管理目标：

1.安全教育面100%，动态教育率达98%，特殊工种持证上岗率100%；

2.班组不发生机械设备、消防保卫事故及案例，施工生产人员负伤率全年不超过6‰；

3.落实卫生责任制，做好生活、生产区域环境保护，符合安全健康要求；

4.杜绝重伤及以上人身死亡事故。

三、安全责任：

（一）、班组长是本班组第一安全责任人，是班组安全目标的实现者，对班组安全施工生产负主要责任：

1.服从项目部安全管理，接受安全监督，遵守安全生产规章制度和操作规程，不擅自安排生产任务，做到不“三违”；

2.主动接受项目部安全教育，并负责对本班组工人进行《安全操作规程》教育考试工作，积极参加有关安全教育培训，开展班组安全活动；

3.接受和进行安全技术交底，正确佩带和使用劳动防护工具，及时报告事故隐患或其他不安全因素，不准使用老、弱、病、残、孕和未成年工及“三无”人员；

4.因违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和安全规定及措施要求，安全防护措施、用品、监护未同步到位，造成安全事故，由班组承担全部经济损失，并负相关法律责任。

（二）、项目部接受班组委托需要办理的相关安全工作，应有书面记录，并严格按照安全措施及各项安全规定执行：

1.负责组织班组长及工人同步进行项目部安全教育，并在开工前及各分部（分项）工程施工前组织班组进行安全措施交底；

2.按照国家或行业标准给班组配备劳动防护用品；

3.对班组安全生产合理建议应予以采纳，对班组长及工人在作业时发现直接危及安全的紧急情况时，应迅速撤离作业现场。严禁强令工人冒险作业；

4.应违章指挥或强令班组长及工人违章冒险作业，班组长及工人有权拒绝，并可越级上告有关部门。

四、安全风险：

1.按照公司《安全考核奖罚办法》实行安全风险金制度，专业班组项目工程安全风险金为1万元。

2.考核发生重伤扣除风险金50%，发生死亡扣除风险金100%。

3.本责任书一式二份，双方各执一份，经双方签字后生效，本项目工程结束自然失效。

项目经理签字：班（组）长签字：安全员签字：

篇8：班组长安全生产、文明施工责任书

一、班组的特点

1) 班组单位小, 人员少, 不易形成安全管理死角;2) 生产比较单一、工艺比较接近, 职工在技术、操作及安全生产方面有较多的共同语言;3) 班组成员在生产过程中时刻会遇到安全问题, 绝大多数问题需要靠自己开动脑筋, 采取措施加以解决;4) 班组开展安全活动, 容易召集, 时间短, 次数多, 切合实际, 针对性强, 有利于迅速解决问题。

认识到班组在安全管理方面的这些特点, 就可以采取适宜的工作方法、灵活的活动形式、有效的管理手段, 促使班组的每一个成员自觉遵守劳动纪律, 不因违章操作而发生伤害事故。

二、日常安全活动

每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段, 应自始至终地认真贯彻“五同时”, 即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时, 计划、布置、检查、总结、考核安全工作。认真开好班前会和班后会, 将安全工作列为班前会、班后会的重要内容, 做到一日安全工作程序化, 即班前布置安全, 班后检查安全。

(一) 怎样开好班前会

班前会是班组长根据当天的工作任务, 结合本班组的人员 (人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性) 、物力 (原材料、作业机具、安全用具) 和现场条件、工作环境等, 在工作开始前召开的班组会。1) 班前会的特点:时间短、内容集中、针对性强。2) 班前会的内容:交代当天任务, 作出分工, 制定负责人和监护人;告知作业环境;讲解机器设备的性能;做好危险点分析;督促防护用品的配备。3) 班前会是一种分析预测活动。要使之符合实际, 具有针对性和预见性, 就需要班组长在会前动一番脑筋。为此, 班组长每天要提前到岗, 查看上一班的工作记录, 听取上一班组长的交班4情况, 了解设备运行状况, 并对现场巡回检查, 还要对当天的大的生产任务、相应的安全措施了解掌握。4) 在全面了解的基础上, 班前会才能突出“三交” (交任务、交安全、交措施) 和“三查” (查工作服装、查精神状态、查个人安全用具) , 并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境, 有针对性地提出安全注意事项。5) 跟踪验证:符合实际的, 要坚持;不符合的, 要适时纠正;没有考虑到的, 要重新考虑进去。

(二) 怎样开好班后会

班后会是一天跟踪结束或告一段落, 在下班前由班组长主持召开的班组长会。1) 把握好方式方法:班前会是细想动员, 防患未然, 班后会是讲评、总结、检查并整改;2) 班后会的内容:小结工作安全情况, 查找问题和不足;对规章制度的执行和违规情况进行小结;提出整改和防范意见措施。3) 有的放矢, 做好准备。

三、搞好班组的安全日活动

安全日活动是班组开展安全分析的基本形式, 不仅是职工学习有关安全生产各类文件、加强法制观念、提高自我保护意识教育的好形式, 也是班组成员相互交流安全工作经验的好机会。

(一) 安全日活动的内容

1) 学习上级和本单位的安全文件、事故快报、安全简报, 联系实际、提出防范措施;2) 学习本单位的规章制度, 检查有无违章现象、行为;3) 一周来的安全状况分析、讲评、总结和下周安全工作安排和要求;4) 每月对安全目标进行考评;5) 布置落实安全大检查和专项检查;6) 班组管辖工具、设备的分析和研究;7) 班组安全工作台账的检查整理等。

(二) 搞好班组安全活动日活动方法

1) 完善管理制度:应制定符合班组自身特点的活动规定, 从活动的原则、时间、内容、记录和检查考核等方面对安全日活动作出明确规定, 是班组安全日活动达到经常化、制度化、规范化;2) 提高活动效力:首先, 每个成员的态度要端正, 其次, 要结合实际, 从本岗位的问题出发, 三是要与合理化建议、技术创新、文化建设相结合。3) 创新活动内容、形式:首先应把会议文件、事故通报、规章制度等汇编成册, 发放到班组;其次是加强应急处置预案演练;三是学习和讨论相结合;四是知识学习和实际技能相结合。4) 加强检查考核:只有建立完善的检查、考核和激励机制, 才能取得良好的效果。首先, 检查结果应该与“一级车间”“三无班组”等活动挂钩, 其次严格检查方法, 查看、监督、提问一个不能少;三是将考核结果与经济责任制挂钩, 定期予以兑现奖惩。

四、反习惯性违章活动

根据统计分析, 90%的事故都是直接违章照成的, 消除习惯性违章, 对确保安全生产有重大作用。习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯, 工作中违反有关制度、规程和方法的行为。

(一) 习惯性违章的分类

1) 作业性违章:如进入施工场所不带安全帽、高空不系安全带、操作机器不看操作方法、未得到许可命令而擅自工作等;2) 装置性违章:施工现场无警示标识、标语, 井、坑。孔、洞无围栏、盖板、遮拦等;3) 指挥性违章:主要指现场负责人违反安全法规、操作规程而乱指挥、乱命令而发生的违章。

(二) 造成违章作业原因

1) 主观因素:因循守旧, 麻痹侥幸;马虎敷衍, 贪图省事;自我表现, 逞能好强;玩世不恭, 逆反心理;2) 客观因素:操作技能不熟悉、制度不完善、安全监督不够。

五、加强班组日常安全检查———“一班三检”制

“一班三检”制是指按安全检查制度的有关规定, 每天都进行的、贯穿于生产过程中的检查。即班前、班中、班后进行安全检查“班前查安全, 思想添根弦;班中查安全, 操作保平安;班后查安全, 警钟鸣不断”。搞好“一班三检”制, 要注意把握以下几点:1) 注重实效, 防止走过场。班前检查主要针对防护用具、作业现场和机器设备;班中检查设备运行情况、作业环境危险因素等、班后检查现场、环境防护用品摆好情况等。2) 班中检查作为重点。班中这个时间段最长, 作业频繁, 各种机器设备处于运行状态, 会出现很多新情况、新问题, 因此, 班中检查应作为一个重点, 真正达到消除隐患, 确保安全。3) 把检查督促和安全教育结合起来。4) 持之以恒, 常抓不懈。坚持“一班三检”制, 必须有韧劲, 使实劲。那种认为没查出问题就可松懈或者出了事故才来抓紧的认识和做法都是十分有害的。坚持不松懈, 才是确保安全的有效措施。