一万个如果高中作文

2024-09-03

一万个如果高中作文（精选9篇）

篇1：一万个如果高中作文

一万个自己作文

很累，真的很累。因为每天，总有一万个自己在与我争论，抓到了一个，还有很多很多个。这些自己总是让我矛盾异常，他们与我纠缠着，打拼着，挣扎着，几乎每天都是几个回合下来，便让我筋疲力尽。

第一个，是骄傲自豪的我。这一面是展示在众人面前的。如此，只有两种可能：一是成功卫冕了某个科目的第一，站在高高的讲台上，俯视众生，趾高气扬。二是获得了什么竞赛的大奖，那时我的眉毛准都飞扬起来了。对，你没有听错，是的，第一。我丝毫不满足屈居于人下，做个所谓的亚军、季军。我永远都那么自信，我坚信，凭我的实力，能力，这个宝座，这把交椅，我，足以坐稳!即使被人说成是骄傲，自负，我也丝毫不会停止我对自己的肯定，对梦想的追逐。

第二个，是落魄孤单的我。这一面通常是在人后才显露出来的。孤独，在中国文字里解释：孤是王者，独是独一无二，独一无二的王者必需永远接受孤独，他不需要接受任何人的认同，更加不需要任何人的怜悯。我想，我会是一个王者，所以，我同样可以接受孤独。但是，我退缩了，是的，我害怕了。六年里，我是一个独来独往的独行侠，在喧嚣的人海中碌碌穿行，走路如风过，无人注意。人们对你留下的，表面上是赞叹，心里却全是不服，厌恶甚至憎恨。有道是“月亮仅一个，却有众星捧，走在人海中，不知谁人懂”。

我就如一朵寂静的兰草花，默默地生长着，兀自妖娆，兀自飘香。但是，三更半夜，我常哭着从梦中醒来，哭着别人拥有成群的伙伴，哭着别人有一个撒娇发脾气的对象。我不是不随和，不是不幽默。只是，我总不能接受同学们的娱乐方式，比如说，与男生打闹，去游戏厅玩，看什么动漫片·····绝对不是自恃清高，而是天生对这便有着抗拒。我的爱好，与这，也有着天壤地别，按曾经一个朋友的话说，“你与我们没有一个共同点呐”。我苦笑了，难不成，我不是这个星球的.人?

第三个，是闲适惬意的我。我是典型的宅女，从小就好静，不喜人多，不愿多与外人交流，爱待在家里的女孩儿。你可能会问啦，那你在家里都干些什么呢?看书呗，我啊，家里有几大箱子书呢，大多都是小说、散文、诗歌等等。专门的作文书，基本上是没有，只是收藏些许发表了我的文字的作文书而已。说实话，我真是很不理解，书这么美好的东西，怎么会有人反感呢?有句很恰当的名言说“唯一不死的东西是书籍”。没错，你若要看一本书，定不能当做一个任务，一个使命，当做一种享受更为合适。选一本你爱的书籍，趴在枕头上，就那样静静地，静静地看，不知不觉，两个小时已然过去。

第四个，是热爱旅游的我。没错，每逢长假，我就把“宅女”的帽子弃之一边了。我那永远说抓住青春尾巴的爸爸，便会带着我四处飘荡，山水如画的桂林、七彩风情的云南、历史悠久的西安、磅礴大气的北京，都留下我们马不停蹄的身影，虽然舟车劳累着，但我却快乐着，古人云“读万卷书，行万里路”，旅行，给我打开一扇一扇的窗户，让我呼吸着新鲜空气，体验着无限的精彩，受益无穷。在此，也谢谢我那永远青春活力的爸爸。

人，不愧是唯一具有思想的高级动物啊，但是，人的思想怎么会那么多呢?如果不是，我的那一万个自己怎么时常天争论不休呢?总而言之，生命，是一种修行，不管选择怎样一种方式去完成，都要去把这修行做的更加完美、更精致吧。

篇2：一万个如果高中作文

从前有个小山庄，叫“青苹果山庄”。这里的村民只种一种果实，那就是“青苹果”。几乎每家每户都种青苹果。

林娜和她的女儿路多多、路山山也住在这个村子里。路多多学习很好，经常考A。路山山非常淘气，每天上下翻飞。林娜很家两个孩子，独自一个把他们抚养成人，吃了很多苦，两个孩子也非常爱他们的妈妈。路多多和路山山经常问妈妈：爸爸去哪了，妈妈总是回答，爸爸去天上帮你们摘星星去了!

一天，他们的妈妈病了，病得很严重，就连医院也不知道她得了什么病，路多多和路山山走投无路的时候追求上帝，上帝派来一位来巫师，他说：“要找到一万个青苹果，再把苹果放锅里熬七七四十九天，让你们的妈妈服下，就行了。”他们想，这并不难啊，于是他们把自己家园里的苹果全摘下来了，当他们摘完苹果才发现远远不够。村民们听说了这件事，因为林娜经常做善事，村民们都喜欢这个善良的女人，于是村民们就纷纷把自己家的苹果摘下来送到林娜家，但是财主阿里旺死活不愿意把苹果送给兄妹俩，如果加上阿里旺家的就会够一万个苹果了。有位老人说“迷之森林”有青苹果树，于是路多多和路山山就去“迷之森林”去摘苹果。

“迷之森林”危险重重，刚走没多远，路多多就踩进的泥潭，路山山费很大的`劲把路多多拉起来，他们好容易来到苹果树下，可树上盘着一条蟒蛇，路多多一看害怕极了，路山山就说我们想想办法吧，“迷之森林”只有这一棵苹果树，如果我们放弃妈妈就会离开我们了。“啊，我有办法了。”路山山说，“我们把找些吃的，把蛇引开吧”。他们花了两个多钟头找到一只兔子，他们把兔子挂在对面一棵树上，过一会蛇就就被对面树上的美味吸引过去了，他们俩飞快跑到树上，路山山爬上了树，摘下苹果递给路多多，他们装了满满一筐苹果回到了家。

路山山搬来一只大锅，路多多数了一万个青苹果放进锅里，路山山与路多多轮流看了七七四十九天，一万个青苹果熬到只剩一碗苹果汁，林娜正要喝时，巫师出现了说：“如果你们想让林娜彻底好起，请把这碗苹果汁给我。”路多多把这碗苹果汁递给了她。只见巫师把苹果汁在曾给过这两个孩子帮助的村民家门前各滴了一滴果汁，所有人家门前都长出一棵参天苹果树。剩下了果汁巫师分成两分，一份给洒在林娜家，巫师双手合十念念有词地说了一番话，林娜顿时变得漂亮健康了。另一份果汁带到阿里旺家，她警告阿里旺说：“你只要服下苹果汁可以使你的贪心消失，不能洒在树下，否则你会后悔的”。阿里旺感觉巫师在报复他，就一把就把苹果汁洒在树下，只见阿里旺家的苹果树全部枯萎了。

篇3：一万个离职的理由

近日，一个同行朋友在网上找我，我们有了如下的对话：

朋友：“突然想到一个问题，咱们讨论一下，如何有效防止员工尤其是核心员工离职？“我：“怎么突然想起这个了？”

朋友：“也没什么特别，就是年底了员工会有异动。”

我：“观察到明显的异动倾向了？”

朋友：“那倒没有，只是为了预防一下。”

每到年底，人力资源从业者的群体里永恒的话题之一，就是如何有效降低离职率。虽然一年365天的每一天都可能有员工离职，但离职似乎也存在着“旺季”——年底就是个高发期。常常是刚把年终奖划到员工的账户，我们的邮箱里就收到了他们的辞职报告。我们感到不解，也感到愤怒，我们感觉自己仿佛被背信弃义之徒过河拆桥了一般。诚然，以合同为载体的契约精神时常让我们失望，我们不得不绞尽脑汁地使用各种方法加诸在我们建立的称之为心理契约的东西上，目的就是留住我们想留住的那些人。年底发年终奖就是使用最多的方法之一，发年终奖的第一个目的是奖励过往一年当中对公司有贡献的员工，但我们隐隐的目的更是希望用年终奖让员工留下明年继续为公司服务，有多少人敢说在设计年终奖激励政策时没这么想过？正因为有这个隐性目的的存在，才让我们有了上面说的那种失望和愤怒，同时匪夷所思为什么员工拿了钱还会毅然决然地选择离开。

流失优秀的员工让我们有挖心般的苦痛，但我还是希望我们可以反观一下自己对于“拿了年终奖后离职”这种现象的心态。

如果将年终奖和股票期权比较，后者无疑是针对未来的，目的是引导激励员工在未来更加朝向公司所希望的方向迈进；而前者无疑是针对过去的，不论是奖励突出贡献（功劳），还是感谢过往一年来对公司的陪伴（苦劳），那都是发生在员工已经付出的前提下，既然如此我们有什么可觉得忿忿不平的呢，员工拿了他应得的而后做了自己新的选择，为什么要受到指责呢？只有彻底剥离这种错误的心态，把眼睛看向内部，我们才有可能发现哪些地方做

错了。

如果你认为这里有一套甄别谁有异动倾向的快速测试题，或者是针对员工离职的应急宝典，那不用浪费时间了。一千个企业有一千种独特的文化，一万个人有一万个离职的理由，若要提取出放之四海皆准的规律，确实超出了规则的范围。

问题还可以在其他层面上继续探讨。曾经有句话说得偏颇但不失道理：能用钱解决的问题就不是问题。如果离职问题都能用钱轻松解决，那人力资源管理者们倒是轻松了不少，同时也不会在此讨论为什么有的员工拿了年终奖还会离职，而是改弦易帜把注意力放在年终奖应该发多少了，当然这也是人力资源部门不可回避的问题。

在我们做离职面谈时，越来越惊愕地发现有些员工的离职原因是那么的琐碎、幼稚，有如青春期少女的小脾气般不可理解。我曾经遇到的最荒唐的离职原因是：坐我旁边的上司吃东西总是吧卿嘴！我们总是自问：工作和职业发展，这么重要的事，岂能如此不加深思熟虑的就做了选择，还是因为这么莫名其妙的原因。再进一步深深发问会让我们受益良多，这些小事真的足以让他离职么？或者说真的足以当成离职的引爆器么？

诚然，在一个泛泛的层面上讨论留人问题着实不够科学也缺乏针对性。把问题分解，再进行区别分类，针对不同的“区块”思考有针对性的解决思路。因为在企业里存在诸多的维度影响着一个人行为的走向和结果：

公司的规模可能决定了管理者的责权范围；

行业的特点可能影响管理者和员工的的思考习惯；

公司的文化可能影响管理者和员工对于问题的关注点；

职业的习性可能影响管理者和员工惯常的行为模式；

还有也是最重要的，员工作为一个独立的个体，他的人格会影响他做决策，不管是有意识的，还是无意识的。在管理上不存在一劳永逸的解决方法，在人的问题上没捷径可选择，“弯曲的路总是最短的回家之路”。

每个员工都具有天赋的能力和个性特点，虽然在现实和职场中磨得越来越没有棱角，但内在的个性火焰是不会熄灭的，它随时在重要的时刻推动其做出决定。

我们总能在职场上看到人与人之间的不同，也总能将个性相似的人进行归类。在此归类

仅仅是为了便于将问题简化，方便理解。

公司中有些人恪尽职守的近乎死板，有些人笑脸相迎、和蔼可亲，有些人喜欢静静呆在角落观察不愿多说一个字，有些人有如火山爆发般的强势。我们是那么的相同，又是那么的不同，那么可爱，那么值得关怀。

有这么一种可爱的员工，他维护正确和公正，讨厌错误，憎恶假恶丑。他很自律，做人做事喜欢遵循规范，在他的眼里世界大都非黑即白，不存在真正的灰色地带。

如果他的工作时常需要去走个后门，请客送礼，他会极为不舒服，他对己对人总是追求着心中的完美。如果工作中有太多的随意，他会焦虑，似乎自己周围有太多不可控的因素潜藏着，对他来说这代表着危险——犯错的危险。如果他不小心犯错了，公开的批评和指责对他来说是致命地打击。

对这类人来说，如果他能遵守自己的处事规则，能正确地做每一件事，他会很开心。

他的离职理由可能是因为企业的领导做事不公，过于世俗，企业的人文环境不尽如意。有这么一种可爱的员工，他爱助人，爱和谐，讨厌不被重视，讨厌不被喜欢。公司里总有那么一种人，他会记得连你自己都忘记了的曾经无意说过的话，然后在某一天把你想买没买到的书放到你的工位上或者给你带来你曾经说很好吃的鸭脖子。向他求助很少会被拒绝，看到你遇到麻烦他甚至比你还着急和困扰。

对于他来说，解决别人的需求似乎是头等大事，你经常能看到他放下自己手中未完的工作，优先帮别人处理问题。他对很多人所关注的东西并不太计较，比如金钱、权势。如果你对于他的热心帮助视而不见或缺乏回应，他会倍受打击，有一种心被刺痛的感觉。

这类人是如此喜欢与人亲近接触，拍拍他的肩膀，摸一下他的头，他会很开心，因为他感觉你需要他，喜欢他。

他的离职理由通常是自己的热心肠没得到领导和他人的认可，工作中没有找到欣赏他和理解他的知心同事。

有这么一种可爱的员工，他爱成就，爱荣耀，爱形象，讨厌浪费时间，讨厌一亊无成。

他就是我们口中说的“神勇小飞侠”，精力旺盛，总有用不完的精气神。攻克不了的难题总能激起他的欲望，似乎只要他定下的目标，拼死也要完成。可能别人认为他太过功利，为了达到目的可以不择手段。他是那么想事事领先，因为只有第一名才有掌声、鲜花和喝彩。

在一种谨慎甚至犹豫的工作氛围中，他有如热锅蚂蚁般的难受，因为他认为那是对有限生命时间的亵渎。

这类人总是工作狂，永动机的样子，不懈地奔跑，却忽略了自己的健康。

他的离职理由可能是总也找不到冲锋陷阵，与他人比试高低的机会，感叹英雄无用武之地。

有这么一种可爱的员工，不知道他爱什么，他是那么具有独特的气质，区别于我们，忧郁的艺术家的气质。

别人可能觉得他不够积极，甚至有时候有点忧郁，他不会那么主动地跟别人接触，不是他孤僻，只是他更多地活在自己的世界，他比我们更愿意感受自己的感觉，、聆听自己的声音。可爱的他有着艺术家的眼光和美感，真让人羡慕。他特别能体会别人的痛苦感觉，仿如身临其境，这让我们感觉他是如此的具有同理心。

他喜欢富有创意的工作氛围，以便发挥他艺术家般的创造力。

他的离职理由大多是不情愿在死板压抑的环境下工作，他希望工作能多一些浪漫和温馨。

有这么一种可爱的员工，他爱知识，爱思耂，讨厌被打扰。他小时候就是个可爱的“怪小孩”，成年后是个可爱的“科学怪人”。

他对于知识有着贪婪的吞噬力，对于别人味同嚼蜡的艰涩课题，他总是饶有兴趣、孜孜不倦地进行研究。他大部分时间似乎总在思考，他不需要太多人际的接触，他希望有自己独立的空间不被打扰，他不喜欢被限制在过多的规则和框框里。他的武器就是强大的思考力、深邃的洞察力和严谨的推理能力。

虽然他似乎不善社交，有时候有点不修边幅，好似情商很低，但通常他的智商很高。

他的离职理由大多是缺乏独立自主的权限，工作本身的技术含量不高。

有这么一种可爱的员工，他是团队中让人放心、踏实的伙伴，因为他是你坚定的同盟，危难中一定不会弃你而去，真正令人感动的“不抛弃不放弃”。但同时他是那么需要团队其他伙伴给予足够的支持，尤其是直接上级，更要给他坚定的支持。

别因为他有时过于犹豫不决的性格起急冒火，这样他只会更焦虑，他只是因为怕有风险和纸漏而思前想后。有了他就好像有了风险探测仪，他会把事情尽可能考量得周到和完全。他的离职理由大多是工作的目标不清晰，工作环境不稳定。

有这样一种可爱的员工，他的可爱不用努力就能发现，他的可爱是那么显而易见。他是实至名归的快乐源泉，哪里有他哪里就有快乐，他是公司里绝对的点子大王。

他精力旺盛，“可以同时对多种东西感兴趣，但大都浅尝辄止，他的注意力被不断吸引，什么都敢尝试。如果团队士气不高，他可以重新燃起那份激情；如果项目出现瓶颈无法突破，他会洋洋洒洒一番阔论，话语间可以让大家从全新角度去考虑现在的问题，绝处逢生。他喜欢创意十足的工作，喜欢充满变化的氛围，他很害怕在工作中被条条框框束缚，左边是雷区，右边是禁止入内。

他的离职理由大多是严格的规范、流程、标准、制度让他看来是一种束缚，在机器上做一颗永不生锈的螺丝钉真的不适合他，因为他缺乏耐性。

有这样一种可爱的员工，像老大哥，像个领航者，不论是否有官方的正式授权，他自告奋勇带领大家向前冲，你看不到他畏首畏尾当弄种，他一路嘶吼身先士卒。

很多人难以忍受他的强势和“进攻性”，其实他是怕别人认为他不行，怕被别人瞧不起，怕被别人认为懦弱，因为在他的字典里“懦弱”就等同于可耻。

他喜欢公平竞争，喜欢公平挑战，他不怕辛苦也很勇敢，从小到大他都想当领导，在公司他会努力向上爬，即使当不了部门负责人，作为普通员工的他也希望自己可以有独立的自我控制的工作空间。

做他的上司还是很有挑战性的，如果他发现自己的上司不够坚定，行事不够公平，尤其是当他感觉在跟上司的沟通中受到了轻视和侮辱，他会很反感的。

他的离职理由一般是和上级关系紧张或是感觉自己没有晋升的空间，工作上总有越位之嫌。

有这样一种可爱的员工，总是那么平和，那么“与世无争”，说话慢条斯理，走路不急不躁，浑身上下散发着淡然的气质。

他喜欢在一种和谐的氛围下工作，很害怕人和人之间产生冲突，他就是我们口中说的那种“老好人”，愿意用耐心去调停大家的矛盾。

如果冲突涉及到自己，他会逃避；如果无法逃避他会选择妥协，选择放弃自己的需要立场，只要能平息这场冲突。

稳定是他想要的，动荡的变革是他不喜欢的。有时候他确实有拖拉的毛病，这时候需要一个可以指引他的上级，引导他慢慢认识到自己的问题。

能不当领导就不当领导，他更多时候喜欢被领导。

他的离职理由可能是工作频率过快，人际关系较为复杂。

……

这就是工作在我们身边的一群人，每个人都那么有个性，吸引着你去深入地接触他们，了解他们，关心他们。如果你真的了解了他们的需要、动机以及深藏在其内心的企盼，也许会使人力资源工作更具针对I 陛，也许会让你及早发现他们的潜质，也许会因为你对他们的理解和尊重而降低他们的离职率。

篇4：爱你有一万个理由

作曲：夕林

编曲：于洋

演唱：于洋

遇见你之后，

心停止漂流。

幸福的尘埃落定，

从此再不伤离愁。

寻找了太久，

再不用等候。

愿为爱付出所有，

篇5：一万个小时定律：迈向成功

葛拉威尔(Malcolm?Gladwell)可不这么认为。这位以《引爆趋势》、《决断两秒间》等畅销书闻名的英裔加拿大作家坚信，创意得花大量的时间来培养、练习。

身形瘦削，顶着招牌的爆炸头(他母亲是牙买加人)，四十六岁的葛拉威尔，擅长引用数据，从表面的现象，切入分析背后的社会人文意涵，归纳趋势，引爆话题。

这几年，他快速窜红，不但被《时代杂志》选为全球百位最有影响力的人物之一，更名列收费最高的十大演讲者，八月初在香港首度「开talk」，票价就高达六千港币。

去年底，葛拉威尔出版第三本书《异数》(Outliers)，探讨杰出的成功人士为什么与众不同。他指出，不管哪一种专业，成功的最大前提，都是要有一万个小时的不断练习。

在美国专业设计协会的演说中，他信手拈来一则则成功者的故事，印证即便是创意与创新，也需要大量的磨练，才有出类拔萃的成功。

我对设计其实一窍不通，所以决定从一个最通俗的题目──知名摇滚乐团佛利伍麦克(Fleetwood?Mac)的故事──找出一些对创意有用的启示。

这种典型的摇滚乐团发迹故事，你们早就听过了，不是吗?几个年轻嬉皮在一起搞音乐，运气好出了一张畅销专辑，从此暴红。

一般人都觉得这种故事没什么营养，他们的成功只是机缘，不值得学习。但我却要告诉大家，从这个乐团的成功，我看到了两个有用的启示，可以让我们学到：创意是怎么来的。

「一万个小时」定律

第一个启示，与创意的时间有关。当初，我会对这乐团产生兴趣，是因为有个音乐界朋友问我，「你觉得佛利伍麦克最棒的专辑是哪一张?」「当然是《谣言》啦。」「你知道这是他们的第几张专辑吗?」「第三张吧?」「错了，是第十六张。」

重点就在这里。推出《谣言》之前，佛利伍麦克整整花了十年，做了十五张专辑，但是水平多半很差，直到后来，他们终于找到了最好的团员组合与音乐表现。

我们总以为，才华或创意是现成的，需要时很快就有。但佛利伍麦克的故事让我们知道，创意不是这么来的，它得花大量的时间来培养。很多心理学家最近都在研究一种「一万个小时」的理论，意思是说，任何的复杂性认知工作，都要经过一万个小时的不断练习，才能成为顶尖高手。他们研究过西洋棋史，发现除了一位例外，所有的西洋棋大师都花了一万个小时的训练，才变成大师。一万个小时，如果每天练四个小时，相当于要练十年的时间。

古典音乐大师也是这样，所有伟大的音乐作品，几乎都得投入一万个小时练习，才写得出来。有人会问，神童莫札特呢?莫札特从十一岁就开始作曲，但作品的水平其实并不好，甚至有人猜测是他父亲写的。

等到莫札特写出第一首伟大的作品降E大调第九号钢琴协奏曲时，已经二十二岁，他早就花了十一年时间在练习。所以，他其实是「一万个小时」定律的代表人物。

我为了写书，花了不少时间研究成功人物的幼年和年轻时期，结果发现，充满创意的成功人物全都经历过一段长时间、专注又有纪律的锻期。

这就是我要说的，成功的创意与创新，往往需要相当长的酝酿期。

第二个启示，如果你听过佛利伍麦克的前十六张专辑，就会发现，这个乐团走过了一连串有趣的演变：从最初的蓝调走向摇滚，后来开始加入雷鬼，又搞起前卫摇滚，最后才发展出大家所熟悉的乐风。

也就是说，佛利伍麦克从成军到走红的这十年，除了不断在练习，更在不断摸索、尝试各种可能的音乐形式，直到找出最好的一种。

毕卡索vs.塞尚

经济学家盖伦森曾经提出一个有趣的理论，他把拥有创造力的成功人物，归纳为两类。第一类是「概念性创新者」(conceptual?innovators)，这种人拥有大胆、创新的想法，而且很快就能把想法挥洒出来。毕卡索是最好的代表性人物，他在二十一岁就已经成名。

另一类则是「实验性创新者」(experimental?innovators)，他们没有革命性的想法，反而藉由不断的试验与犯错，刻苦而缓慢地发挥优点，缔造成就。印象派大师塞尚就是这种人。

塞尚成名时，已经五十几岁了，巴黎奥塞美术馆里的塞尚作品，全都是他在晚年所画。他一直到了三十几岁，都还在摸索自己要画什么。他反覆尝试，一再从错误中学习，找到最想要表达的.创意。盖伦森认为，这种开发创造力的方式，其实更重要，也更常见。

例如，美国文学史最重要的作品之一、马克吐温的小说《顽童历险记》出版时，吐温已经五十岁。为了写这本童书，他花了九年的时间，一改再改，不晓得换了多少个版本。别人一定会说他成不了气候，一本小书都写不完。但最后的成果，是他给了所有的小学生一本必读的经典。

我认为，当我们想要解决高度复杂的问题时，这种长时间的实验创新法，尤其有必要。其实在我眼中，毕卡索像个十九世纪艺术大师，而塞尚才是真正的现代艺术家：毕卡索面对一个简单命题，可以随性丢出一个简单利落的革命性创意;塞尚面对的，却是更复杂、微妙而困难的创作挑战，很类似我们在二十一世纪面临的各种问题。

从试验与犯错中，找到创新

举例来说，过去二十五年，人类最重要的创意突破之一，就是普林斯顿大学数学教授安德鲁.怀尔斯(Andrew?Wiles)发表了「费玛最后定理」的证明。这个由十七世纪法国数学家费玛留下来的数学问题，长达三百年都没有人能解决，最后被怀尔斯解开了。他也是花了差不多一万个小时，吃足苦头，才写出证明。

有趣的是，在漫长的研究过程中，他先是花了四、五年时间，用法国数学家伽罗华的理论来研究，后来发觉行不通，干脆重新开始，改用一位俄国教授的方法来解题，最后向全世界发表了证明。

正因为费玛定理的证一万个小时定律：迈向成功明是这么困难而复杂，唯一的解决方法，就是要花上一万个小时，不断地实验与犯错。现代世界也是这样，许多我们原本束手无策的问题，其实只要给人实验、犯错的机会，都有可能找出解答。

这就是佛利伍麦克的启示。很多人认为他们不过是走运，事实上，他们所以成功，很大原因是当时的音乐公司了解，创意要靠很多时间来酝酿，还需要有人给予支持，他们才能放心去尝试、去失败。而在十五张专辑后，公司终于等到了大卖的《谣言》。今天的音乐公司，当然已经没有这么大的耐心，第一首单曲不卖，你就再见了。

这是个悲剧，我们再也不会有另个佛利伍麦克，因为通往创意与创新的大门，已被关了起来。

篇6：一万个我爱你爱情诗歌

那时我们的情和意

回忆感觉很美丽

看你远去的背影

两行泪水往下滴

想想我们的过去

却不可能在一起

一万个我爱你

难表达我心意

把你放在我心底

一万个不愿意

一万个我爱你

我不能不放弃

只能把你放心底

希望你别生气

花开花落的秋季

你可知道思念你

枫叶飘零的秋风里

片片落叶如爱在飞

目不转睛望着你

希望我们在继续

不管命运和天意

下辈子一定要在一起

一万个我爱你

我真的不得已

不是我没情义

我心里血在滴

一万个我爱你

你不要在哭泣

一切是天意

篇7：离开你一万个舍不得美文

时间可以淡化一切，爱情真的会随时间的推移而淡去吗？如果真的喜欢一个人，你会在乎长相厮守吗？四年的相恋如今各奔东西，让我万般的不舍。我恨，我恨我的痴心！为什么这段感情难以放下！故事最后的`结局，令人撕心裂肺！我多么想和你继续演绎着续集，把这无奈的结局扭转！

如今你已不在我身边，我独自喜欢上了角落，喜欢上了一个被人遗忘的角落！在这里静静地任思绪飞扬......喜欢你，就像吃了慢性毒药，一点一点的侵蚀！可是我给不了你想要的，你的沉默，诠释了爱已飞逝！在你眼下，梦被撕碎，纷纷扬扬地散落！我在你的世界外，默默数着无尽的伤悲，拾起片片破碎的梦！

还记得与你呆在河边吹着夜风的那个傍晚吗？还记得我淋着雨，你撑着伞，但我却很幸福的那个清晨吗？依然记得你皱着眉头拿我没办法的样子……我怀念，我记得…可惜已不能再回到从前了，爱你没有后悔过，只是应该结束了，一万个舍不得。

我忍着心中的失落，却忍不住眼泪的滑落！夜深人静的时刻，静静地想你。我苦苦挣扎，我想停下不去想那曾经的画面，而去屈服于困意！但是我发现一切都是徒劳的！有时候，我希望自己是个无情的人，不用想你，不用眷恋你！可是我却忘不了那一幕幕的往事！

情到浓时人憔悴，爱到深处心不悔！知道今天为什么没有阳光吗？因为老天都知道，空气中布满了我的失落，弥漫着我的情思！老天不哭，我也不哭…当风儿吹过你的脸颊时，那是我对你的眷恋…当山儿坚定不移的不离弃时，那是我的真心不放弃！当水儿淙淙流过时，那是我的柔情似水温馨！

篇8：质检工作,坚持下来的一万个理由

每一个呼叫中心的发展都经历了成立、成长、成熟，直到趋于稳定的阶段。每一个呼叫中心都有不同的岗位设置，不同岗位不同职能的设定。质检就是其中一个重要的岗位，在赋予其职能的时候经常在是否参与辅导的问题上有各种各样的讨论。那么质检到底要不要参与辅导呢？今天我就几年来的呼叫中心质检工作谈谈我的想法。

对于刚成立的呼叫中心，刚开始的质检工作就是在摸索中前行，学习一些成熟呼叫中心的经验，然后再系统规划自己的质检工作轮廓，如何做、怎么做，建立质检工作平台，不断完善质检工作平台。开始质检时需要制定相关的质检评分标准，然后根据实际情况不断调整评分标准，制定评分标准操作规范。在质检人员的选择上我们更多倾向于前台优秀的客服代表或是组长，所以最初的质检团队的建立从业务能力、协调能力、经验积累上看，质检人员的素质相对较高。质检人员的工作任务不只是为了评分而评分，我们不会过多纠结于质检数量的制定，我们更多关注每一通电话评分后的质检沟通。

质检沟通就是当质检人员质检前台客服代表的一条记录发现问题的时候与前台客服代表马上做一次质检沟通，将问题详细说明，以免客服代表在遇到同样类型问题的时候再犯同样的错误。质检沟通一定是及时、有效的，这就是日常的质检辅导。日常质检辅导一方面对单个客服代表出现的问题做到及时帮助，另一方面及时将问题汇总到培训部门，在每周的业务培训课上再次说明，引起其他客服代表的注意，减少类似问题的发生。从另一个角度来说，质检人员与客服代表在日常沟通的过程中会建立一种正面、积极的关系。我们要求质检人员在与客服代表沟通之前要针对需要沟通的客服代表的特性做一些准备，是直接切入主题还是先鼓励再切入，都需要因人而异，而且问题的分析要到位有说服力。质检人员对问题的理解与分析——特别是一些问题的独到见解可以帮助质检人员建立威信，让评出的分、说出的话更有说服力。日常质检辅导在很多时候可以作为班组长辅导的辅助，发现班组长在现场没有发现的问题并及时帮助解决。

质检沟通后质检人员会将每一次的沟通情况登记在客服代表的“质量监控档案”里，然后填写“能力分析表”，通过一段时间的情况汇总、数据汇总，我们可以清楚知道每一位客服代表的特性与能力状况，是理解能力、倾听能力、解决问题能力、细节把握能力等等单项能力有缺失，还是多项能力的缺失，然后将在后期的培训中加以重视，同时通过个人、团队、总体质量监控分析报告将个性、共性问题反馈。每个月初召开质检部与组长的沟通交流会，共同讨论如何帮助与辅导客服代表，各方都献计献策，同时也是对班组长工作的一种支持，班组长不会感觉自己是一人在战斗，所以质检人员除了监听录音评分外还需要花时间做一些思考与总结，这样的质检过程才会完整、有效。换一个角度，如果质检人员没有参与一些记录、分析、辅导等工作，只是在评分完毕写一个报告或是建议交给班组长与培训人员，那么质检人员就没有条件与机会融入后续的过程，最后的发展就是为了评分而评分，质检工作的意义就无法得到充分的体现。更深层次来说，质检人员的辅导与帮助、经常的沟通交流，可以让前台、中台、后台的关系不再那么复杂，对彼此的工作都可以多一份理解，也有利于整个呼叫中心的发展。

在培训支持方面，我们的培训是由团队来做，比如培训部负责整体培训安排与业务培训、运营负责业务流程方面的培训、中台组负责投诉方面的培训、质检人员负责录音分析方面的培训等，而录音分析课就是质检辅导的另一个表现形式。录音分析课相对业务培训会更加丰富多彩，主要有录音分析、情景训练、声音训练、团队活动，以小组为单位，每一个小组成员都参与并轮流提供上课录音，在分析课上要对提供的录音中所反映的问题先发表自己的见解，然后质检人员做更加详尽的分析与补充。这样类似讨论会的方式，一方面客服代表可以把自己遇到的问题或是想改进的问题都呈现出来；另一方面，通过讨论可以发现问题的最优、最快的解决方案，然后将方案汇总入知识库，与所有人分享。

录音分析课上还有一项重要的内容就是情景训练，主要是质检人员做角色的变换——扮成客户，将平时质检中遇到的个性、共性问题设计成各种场景，根据每一位客服代表的特性来变换操作并模拟真实的环境进行训练，比如有的客服代表提问不干脆，老是找不到客户问题的关键，我们就在场景的设计上增加复杂性，训练客服代表在复杂的场景中快速发现问题的关键点。

录音分析课由质检人员来上有很多的优势，最主要的一点是质检人员在长期的录音质检过程中对录音中反映的信息会相对要敏感，而且对同类型问题的质检可以发现很多好的处理方案。质检人员将好的方案收集、提炼并通过课堂培训方式讲解，这样面对面直接沟通的辅导方式可以让信息及时有效地传递，同时质检人员在帮助与辅导客服代表或是团队的过程中也会找到成就感，可以进一步加深对质检工作的认识，提高质检工作的积极性。另一方面，当前台需要班组长的时候，我们培养的质检人员就是后备力量，随时可以胜任并发挥更大的作用。