车间主任级干部绩效考评办法

2024-07-21

车间主任级干部绩效考评办法（精选4篇）

篇1：车间主任级干部绩效考评办法

车间主任级干部绩效考评办法

1、目的

为了进一步加强公司生产、质量、安全及现场等管理工作，激发车间主任级干部的工作积极因素，提高生产效益和产品质量，降低生产成本，满足客户要求按时发货。

2、适用范围

本办法适用于公司车间主任级部分干部的绩效考评工作。

3、车间主任级干部的工作范围：

3．1、各车间主任级干部在生产部总调度领导下开展工作，并接受总调度对工作的监督、检查与考评。

3．2、各车间主任级干部全面负责本车间部门的管理工作，对车间的人、机、料、法、环、检、安、标、数等九项生产事务工作负全责。

3．3、定期或不定期的向生产部总调度汇报工作情况，同时进行工作能力、方法、技巧等不断改善。

4、车间主任级干部绩效考评范围：

4．1、公司生产部领导和总经办每月对车间主任、采购部经理、技术部经理、品质部主管、生产总调度等干部进行工作绩效考评，考评结果同车间主任级干部的每月绩效工资挂钩。4．

2、考评内容及范围：

品德、责任心、工作绩效、工作能力、团队精神、学习意愿。具体内容详见《车间主管级干部业绩考评表》（后附）。

5、车间主任级干部业绩考核形式：

5．1、车间主任级干部业绩考评采用100分制打分形式。

5．2、每个车间主任级干部根据自已的工作绩效情况，先自已进行考评，并将分数填写在相应格子里。

5．3、由车间主任级干部的直属主管根据其工作业绩情况进行考评，并将分数填在相应格子里。

5．4再由公司总经办根据其工作业绩表现等情况进行评核，并将结果报总经理审批。

6、车间主任级干部在原工资基础上每月增加绩效考核工资300元参与绩效考核评估。

7、车间主任级干部业绩工资考评核算办法：

7．1、凡车间每出现一次重大不安全事故（医疗、损失金额在500元以上），每次扣除车间主任绩效工资50元，且安全考评分项记0分。

7．2、凡车间每出现一次重大批量性质量事故（同批次5樘以上，返工损失费在500元以上）每次扣除车间主任绩效工资50元，且质量分项考评记0分。

7．3、凡考核结果在60分以下者无业绩工资。

7．4、车间主任级干部每月考评结果分数同绩效工资直接挂钩核算，如：

A、某车间主任级干部当月考评结果为70分，则绩效工资为：300*70％=210元；

B、某车间主任级干部当月考评结果为63分，则绩效工资为：300*63％=189元。

8、车间主任级干部业绩考评办法，详见《车间主任级干部业绩考评表》

9、车间主任级干部业绩考评表中相关考评依据：

9．1、任务批次完成率由销售部、生产部统计分析提供； 9．

2、产品质量合格率等由品质部提供； 9．

3、安全事故率由生产部和行政部提供； 9．

4、现场考评结果由行政部提供； 9．

5、工作计划完成率由总经办提供； 9．

6、呆滞品占有率由生产部提供； 9．

7、材料利用率由财务部提供。

10、此业绩考评办法经总经理批准之日起生效，修改时亦同。

附：《车间主任级干部业绩考评表》

广西平果铝双迎门业有限责任公司

总经办

2009年8月28日

编制：覃美兰

审核：

审批：

篇2：车间主任级干部绩效考评办法

动力厂“全员创星”活动实行分级考评制，厂党政每月对工段级管理人员直接考核，并将考核结果与当月奖金分配及“年度目标管理综合考评”挂钩，特制定考评细则如下：

一、生产成本方面

1、按进度完成《年度目标管理责任状》中所签定的各项生产经营成本任务指标。继续保持现场管理标准化创建合格达标。

2、按时按量完成《厂月度生产工作计划》所下达的各项工作任务，未完成每项扣2～6分。

3、完成厂领导临时交办的工作任务，及时有效处理各种突发事件。未及时有效处理的扣相关责任人2～6分。

二、安全综治方面

1、全面完成《年度安全、综治目标管理责任状》中所签定的各项任务指标，确保本工段（职能组）一方平安。

2、不得有违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等行为；无轻微以上人身、设备、消防、环境污染等事故；无打架斗殴、生产材料被盗及违反党纪条规等综治问题。凡发生一起，情节轻微的，扣相关责任人3～5分；情节较重的，扣相关责任人5～10分；造成严重后果的，按矿有关规定另行处理。

3、检查发现工段或班组安全学习教育不符合矿和厂规定要求的，每次扣相关责任人1～3分。

三、党群工作方面

1、全面完成矿下达的《年度“双文明建设”考评（精神文明

建设部分）》中的各项工作任务。未完成的每项扣责任人2～6分。

2、确保上级每年开展的党建内审（外审）及“支部上等级”工作合格、达标，顺利通过。如有不符合项的，扣相关责任人2～6分。

3、按进度及时完成年初下达的宣传报道任务，每季度考评一次，凡未按进度完成任务的，按广播、电视、永铜版三项分类，每项未完成扣工段长（职能组长）2分。

4、工会工作按厂工会下达的《关于开展创建学习型工会活动的通知》所附“2012年创建学习型工会考评标准”进行考核。发现有不符合项的每次（项）扣相关责任人2～6分。

四、其他方面

1、按时、按要求上报“厂党政工有时限规定的各种报表、材料”，逾期未上报的，每次扣相关责任人2～3分。

篇3：车间主任绩效考核办法

为客观公正评价车间主任的工作业绩，工作能力及工作态度，促使车间主任不断提高工作绩效和自身能力。提升企业的整体运行效率和经济效益。特制定本办法：

一、各车间主任工资分两部份组成（除年功工资外）即：月基本工资为2000元，月绩效工资最高1000元。基本工资+绩效工资+年功工资=总工资/月。

二、绩效工资考核内容

1、生产任务（考核部门：生产部）

本车间月生产任务按期完成本车间月生产任务按期完成本车间月生产任务按期完成本车间月生产任务按期完成因上道工序、外协、外购件拖延，拖延一天，延续生产工期半日。

2、质量：（考核部门：质检部）

每月产品质量一次交检合格率达

每月产品质量累计一次交检合格率达

价倍偿损坏。

3、文明生产：

车间卫生月累计合格率

车间卫生月累计一次不合格，加绩效工资

车间卫生月累计二次不合格，加绩效工资

车间卫生月累计三次以下取消本项绩效工资。

4、设备管理：

设备保养合格率

设备保养一台

设备保养25、劳动纪律（考核部门：综合检查组）

本车间职工月违反劳动纪律三次以下，加绩效工资

本车间职工月违反劳动纪律三次以上，无本项绩效工资。

篇4：车间主任和班组长绩效考核办法

为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。

一、考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长

二、车间主任、班组长职责

1、车间主任职责

① 服从领导，落实公司及生产部各项制度和会议精神，完善车间内部管理制度和考核。② 严格执行生产部各项指令，全面完成生产计划和突击工作任务，及时报送生产报表。③ 严格工艺、质量管理，不合格品不出车间、班组，拒收上道工序不合格产品。④ 负责车间用电和设备安全管理，严格按规程操作、保养设备（模具、工/量具）。⑤ 负责对车间原材料消耗和在制品管理，控制消耗定额，杜绝浪费行为。⑥ 加强班组建设，稳定员工队伍；确保工作区域和保洁区干净整洁。

2、班组长职责

① 服从领导，组织员工及时完成车间、生产部的生产计划和工作安排，填写好生产记录。② 督促员工严格执行工艺要求，做好自查自纠工作，做到不合格品不出班。③ 督促员工树立节能降耗意识，节约水电气和原辅材料。

④ 督促员工安全使用设备和工具，做好设备保养和保洁区清洁工作，做到材料、产品、工具定置摆放。

⑤ 加强与员工沟通、交心，稳定员工队伍，发现不正常苗头及时汇报。

三、考核办法

1、车间主任考核

车间主任工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的70%，岗位工资占工资总额的30%，岗位工资与绩效考核挂钩，考核实行月考核兑现。

考核权重为100%，其中生产计划20%，质量管理20%，成本管理20%，设备管理10%，安全文明生产15%，管理能力15%。

工资计算办法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数），如：某车间主任工资总额3000元，其中基本工资为3000元+（900元*90%）=2810元。

考核奖励：

连续三个月无质量问题，奖励车间主任200元。

连续三个月超额完成生产任务，奖励车间主任200元。