运维检修班班长

2024-05-19

运维检修班班长（通用14篇）

篇1：运维检修班班长

检修班班长总结

一年来，认真履行岗位职责，紧紧围绕上级下达的各项工作任务，以创建“五型班组”，深化职工思想教育，从严个管理带队伍，开展创先争优活动为重点。立足岗位，围绕中心，服务大众，努力提高班组工作科学化水平，为促进我矿经济又快更好的发展，扎实工作，开拓创新。结合我队实际情况，细化责任目标，适应现代企业制度和大集团实施的要求，树立正确目标。提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成一个业务熟练，作风优良的管理者。较好的完成上级下达的各项工作任务。

一；以安全为中心做好全年检修工作；

检修工作是我队所有工作的一个重要环节，对于我来说，抓好安全工作，确保检修质量，是我的重要职责。全年出勤率为95%，认真开展安全活动，对班组制度进行了修改，完善。闲暇时组织职工学习相关文件和《煤矿工人反习惯性违章》学习必读本等各类书籍，杜绝习惯性违章现象。对查出的问题及时整改，保证安全生产和维护，未出现不安全现象，全年实现了零违章。

二；开展节支降耗，修旧利废，搞好设备维护和矿区官网架设；为保证全矿供暖，供水管网正常运行，我履行好自己的职责，充分发挥服务作用。围绕全年承包责任，结合官网检修工作的实际，坚持做好每日管网巡回检查，把我们的工作由被动变为主动。要求所有检修人员要走出去及时发现问题，在第一时间进行处置，减少跑，冒，滴漏现象的发生。杜绝水，蒸汽资源的浪费。自己也随机走访检查，认真做好职工的引导和督促作用。

其次，对夏检回收的各类阀门和法兰及时进行研磨维修试压合格后进行二次利用。、三；寻找差距，转变观念；

回顾过去一年里，虽然做了不少工作，取得了一些成绩，也有不少待改进的地方。理论学习和业务水平还得提高，开拓创新意识还不够强，再经后的工作中要逐步赶上，放下包袱，抛开手脚，总结经验，寻找差距，不断更新思想观念，转变工作作风，加强科学技术和知识学习，努力提高自己和团队的业务能力，认真把班组工作做得更好，当一名好助手。

2013年3月24日星期日

篇2：运维检修班班长

1、在分场的领导下，全面负责班组工作。

2、和工会组长一起做好本班职工的思想政治工作，发挥“五大员”的作用，调动全班在生产现场的积极性。

3、安排好班组生产，组织力量解决生产中的问题，努力提高检修质量，确保全面完成各项生产任务。

4、抓好班组的生产、技术、经济管理，主持制定班组各项制度，督促班员认真执行。

5、主持开好班委会、生产会、班前（班后）会、工作汇报总结会和经济活动、质量、事故分析会。

6、及时向分场反映班组难以解决的群众的合理要求

篇3：基于电力设备运维检修的探讨

1.1 电力设备运维检修的发展阶段

一般而言, 电力设备运维检修主要包括三个发展阶段, 分别是:故障检修阶段、计划检修阶段与预知性维修阶段。下面将分别对其进行简要的介绍: (1) 故障检修阶段:所谓的故障检修就是事后检修, 这一方式是早期的一种检修方法。其主要依照设备的某一部件的功能性故障, 在故障出现后致使设备的运行停止, 在这个时候才可以开展设备检修工作。故障检修方式也可以称为应急检修, 在检修中不但会消耗较大的物力与人力, 设备与人员的安全难以得到有效保证。 (2) 计划检修阶段:所谓的计划检修就是预防性维修, 在这一阶段主要依据为检修经验, 对设备开展运维检修工作。在检修的过程中, 主要凭借工作人员的经验, 来判断设备的运行情况, 根据工作人员的判断对维修的时间进行科学安排, 在这一发展阶段, 虽然较之故障检修有很大进步, 但这一运维方式具有一定的盲目性, 无法准确的判定故障检修前后的具体状况。运用这一方法对设备进行检修时需要将设备的停下来, 这样必然会导致物力与人力的浪费。 (3) 预知性维修阶段:所谓的预知性维修就是指状态检修, 其是现在电力设备运用中较为先进的一种维修方法。这一方法主要是对电力设备运行的状况进行监控, 然后将监控所得的各种数据开展分析, 进而将电力设备之中存在的安全隐患给找出, 并采取适当的措施进行故障排除。

1.2 电力设备运维检修的重要性与价值

对电力设备开展运维检修主要是通过对所得信息开展全方位的分析, 从而将最佳的策略与方法给找出来, 有效实现电力设备的正常运行。电力设备的运维检修对于推动电力设备的安全、有效运行具有非常重要的作用。 (1) 能够提高供电的稳定性:在电力设备正常运转的前提下, 对电力设备开展运维检修, 不仅可以有效避免设备出现重大故障的风险, 还可以简化设备中的维修程序, 在实时监控过程中, 不断的优化运维检修的技术, 从而用最小的花费实现电力设备的最优化。科学有效的电力设备运维检修不仅可以使得供电的稳定性得以有效保证, 而且可以有效降低停电的频率, 提升电力企业的经济效益。 (2) 能够提高企业工作人员的工作效率:电力设备运维检修的主要依据是电力设备检修人员的工作经验与相关数据资料等, 因此要求工作人员应该对电力设备运转情况开展及时的记录, 并以自身的知识与经验, 对电力设备的运转情况进行科学的判断。这样可以使得企业员工的工作效率得以有效提高, 有效避免交叉式与重复性作业的出现。

2 电力设备运维检修存在的问题

当前我国电力设备运维检修中仍然存在着一些问题, 这些问题严重影响着电力设备的正常运维检修工作的开展, 下面将分别对电力设备运维检修中存在的问题进行简要的介绍:

2.1 电力设备运维检修制度过于僵硬

在当前预防性计划检修的制度之下, 对电力设备开展定期定点的检查。相关技术工作者往往习惯于按部就班的进行设备检修, 因此在日常工作过程中往往过分的依赖于大检修, 在日常工作过程中往往缺乏检修和监督, 更甚者一些工作人员缺乏检修的意识。这就致使在大检修时常常出现走过场与应付公事的情况, 严重影响到电力设备运维检修的效果。

2.2 运维检修缩短了设备使用寿命

在计划性检修制度之下, 所有的工作都根据管理制度进行, 常常会导致与实际情况不相符的情况。在电力设备检修过程之中, 存在对有无问题的设备都大修的情况。即便是那些刚刚投入运行的电力设备也要开展大修。而所谓的检修不过是装拆问题, 检修工作的效率较为低下, 而且不断开展检修工作, 使得电力设备的拆装磨损大大增加, 影响到了设备的使用寿命, 使得企业的资产损失大大增加。

2.3 电力设备运维检修效率较为低下

因为在电力设备运维检修中并未对设备的工作状态有充分的了解, 使得在检修过程中存在一定的盲目性。常常把大量的检修时间用于工作状态较为良好的设备之上, 除此之外对设备开展全面检修工作使得大量的物力、人力资源被浪费掉。由于计划性检修的盲目性导致物力、人力资源的浪费与检修工作的低效率, 与现代企业的经营管理理念相违背。

2.4 电力设备运维存在局限性

当前电力设备运维检修通常是在大量数据分析基础上建立起来的, 因此需要将系统而全面的电力设备运维检修监测数据信息给建立起来。一般而言, 故障不会在瞬间发生, 其往往存在一定的积累, 所以应该详细的了解电力设备历次的检修、运行、试验数据与运行实时数据等, 观察其变化, 从而将电力设备诊断系统数据系统给建立起来, 从而使得电力设备管理工作的程序化与标准化得以有效实现。而当前我国电力设备运维中往往忽视这一点, 存在一定的局限性。

3 电力设备运维检修的相关建议

3.1 转变安全体系管理理念

应该将科学的培训体系建立起来, 培养一些技能型人才, 在人才培养中应该重视安全意识的培养, 使得工作人员能够树立安全意识, 转变观念, 切实实现工作安全。现场工作人员应该明白危险点的位置, 从而做好安全保护工作。电力企业应该不断提高现场工作人员的综合素质水平, 从而使得电力设备运维检修工作得以全面的推进。除此之外, 应该将设备运维人员到现场勘察、倒闸操作、验收送电等一系列工作做好, 从而使得电力设备检修效率得以有效提高。

3.2 逐步转变电力设备运维检修方式

在电力企业中, 运维一体化的逐步实现就是根据一体化的标准, 详细制定评判与考核的有关标准, 从而为工作的开展提供重要的依据。应该明确各部门与员工的职责, 并采取适当的方式对员工进行考核, 在年底的时候应该依照考核的具体结果对其进行量化, 对各有关单位与相关部门应该进行顺序排列, 对那些成绩较为优秀的班组, 应该予以奖励, 而对那些工作不认真的班组应该进行严格处理, 从而切实实现奖罚分明。除此之外, 应该应该将A、B、C、D四类检修组织机构予以明确, A类检修组织机构主要负责专业工厂化检修, 而B类与C类检修组织机构则主要负责停电检修, D类检修组织机构则主要由运维班组在正常用电的情况下实现。检修组织机构的分类主要是为了运维一体化目标的有效实现, B类和C类检修也一定要由运维班组直接的进行执行。这样不仅包括专业化工厂检修还包括各电网企业的运维检修, 能够有效提高电力设备运维的有效性。

3.3 电力设备的事故维修

在对电力设备运用定时定点式检修之外, 还应该对电力设备的突发故障采取抢修措施, 从而使得电力供应得以正常运行。虽然这种应急性维修并非计划性的, 但可以在较短的时间内完成, 而且可以确保电力设备的正常运转。这种应急性抢修措施是一种补救措施, 应该和定时定点式维修互相依存, 进而使得电力设备的正常运转得以有效保证。

3.4 在电力设备运维检修中应用新技术

应用现代化的技术设备, 可以使得电力设备的监控水平得以有效提高, 进而使得电力部门能够节省出大量的物力与人力;除此之外, 在电力设备运维检修中新技术的应用还可以使得运维检修的安全性与准确性得以有效提高, 因此一定要在电力设备运维检修中推动新技术的应用。

4 结束语

综上所述, 电力设备运维检修对于确保电力设备的安全运行具有非常重要的作用, 当前我国电力设备运维检修过程中仍然存在一些问题, 需要采取有关的措施予以解决, 这需要相关人员予以不懈的努力。

参考文献

[1]苏隆勋.关于电力设备运维检修的探讨[J].科技风, 2013 (24) :63~64.

[2]黄慧麟.关于电力设备运维检修的探讨[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014 (23) :124~125.

篇4：配网设备检修和运维管理剖析

关键词：配网设备检修；运维管理

近年来，随着社会的发展和人们的生活水平普遍提高，人们对电能的需求也日益加大。相关电力企业对人们日常生活和工作的供电要求也越来越高。配网设备作为整个供电系统的重要环节，直接影响了后期人们的用电质量。配网设备的检修和运维管理也成为了电力企业关注的重点。配网设备的检修不仅能够保证电网的质量，而且能够使供电过程更加安全可靠，降低人们日常用电过程中的安全隐患，从整体上提高人们的日常用电质量。

一、配网设备检修和运维管理的重要性

配电网设备作为电力系统中的重要环节，直接影响了人们日常生活中的用电质量。因此，相关电力人员应该重视配网设备的检修和运维管理，保证电能输送过程的畅通，给人们提供一个高品质的用电环境。配网设备直接影响到人们日常的用电安全，相关电力人员应该根据设备的运行状况对配网设备运行中可能出现的问题进行提前预测，加强配网设备的日常检修和运维管理，保证后期的电能输送质量。给人们提供一个绿色用电环境，促进我国电力企业的健康发展。

二、我国配网设备检修和运维管理现状

由于我国目前没有制定合理科学的方案对配网设备的检修和运维管理进行约束，我国配网设备的检修一般是在电网系统发生故障后进行，这不仅降低了配电网设备的检修效率，而且为人们的正常用电带来了不便。不仅增加了配网设备检修的难度，而且很大程度上造成资金的浪费。我国应该改变配网设备检修和运维管理现状，从根本上提高电力企业的整体发展水平。

随着电力资源在人们日常生活中的普及，传统的配网设备检修和管理模式已经不能满足人们的日常用电需求，无论是检修效率还是检修质量都无法得到保障。由于检修技术和检修设备的落后，造成配网设备检修的不合理，給人们的日常生活带来不便，一定程度上制约了我国电力企业的发展[1]。

三、配网设备状态检修及运维管理注意事项

配网设备状态的检修和运维管理是一项专业性很强的工作。需要专业人员对配网设备的各个环节进行检查，保证后期电网使用的安全性，同时在检查的过程中需要进行记录，为后期的配网设备检修提供依据。在对配电设备状态检修的过程中要根据具体情况分别进行检修和运维，避免设备检修的盲目性。

同时，电力企业也要重视对检修人员的专业技能培养，以保证检修人员严格按照规定进行配网设备的检修，充分了解配网设备中的常见故障和可能存在的安全隐患，提高配网设备状态检修效率，保证检修工作的顺利进行。相关负责人要重视新技术在配电设备状态检修及运维管理中的应用，不断改进配网设备检修技术，保证检修的效率和检测结果的准确性，减少后期电网设备运行故障[2]。

四、配网设备状态检修及运维管理措施

1.配电设备状态检修及运维管理

相关工作人员对配电设备状态检修及运维管理目的是充分了解配电设备的运行情况，保证电力系统的顺利运行。并在检查过程中及时发现配网设备中存在的安全隐患，及时消除，减少后期电网运行过程中的损失，提高电网运行效率，保证人们的正常生产和生活的顺利进行。电力人员也要通过对配电设备状态的检修，及时发现电网运行过程中的异常，及时采取措施加以防治。

2.电容器状态检修及运维管理

电容器状态的检修是整个电网设备检修过程中不可或缺的重要组成部分，相关工作人员要重视对电容器状态的检修，避免电容器故障。首先，检查人员应该对电容器的外观进行检查，检查电容器外观是否有渗漏现象，是否出现线路老化、过热等情况。如果在检查过程中发现异常，应该立即停止使用，对电容器设备进行维修或者更换，减少事故隐患。其次，检查人员要对电压值和电流值进行检查，看电压值和电流值是否符合标准，保证电容器正常运行的同时，增加电容器的使用寿命。最后，检查人员要对保护装置进行检查。看是否存在线端松动或者过热的现象，并对故障及时进行解决，避免影响配网设备的正常运行[3]。

3.互感器状态检修及运维管理

互感器状态检修及运维管理，包括电流互感器和电压互感器的检修和运维管理。相关负责人应该对电流互感器进行定期检查，看是否出现破损、漏电、过热等现象。如果在检测过程中发现异常情况，应该积极采取合理科学的措施进行解决和防范，避免后期配电设备运行中出现问题。对电压互感器进行检查的时候，要根据相关的检查顺序进行，检查其绝缘性能、是否出现破损等，在检查过程中发现互感器出现异常，要及时进行后续的处理工作，保证互感器的工作效率。

总之，配电设备的检修和运维管理直接决定了电网的运行质量和运行效率。电力企业应该重视对配电设备的检修和运维管理，采取科学合理的方法对配电设备进行及时的检修和维护，降低电网运行过程中的安全隐患，提高人们日常生活中的用电质量和效率。相关工作人员也要不断提升自己的专业技能和职业素养，具体问题具体分析，对配电设备中可能存在的故障及安全隐患及时制止，保证配网设备检修的合理性和运维管理的科学性，给人们的生产和生活中安全用电提供保障，提高我国电力资源的利用率和电力企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]林福.浅谈配网设备检修的运维管理[J].企业技术开发，2014，（12）：95-96.

[2]陈伟.配网设备状态检修及运维管理的实践分析[J].科技经济市场，2014，（02）：54-55.

篇5：供电公司检修班班长事迹材料

他总会出现在最需要他的地方，哪里有生产任务，哪里就会有他。他总是口挂一句“多做一点无所谓”什么时候有工作任务，他从无半句怨言。他是谁?他是 z 公司下辖良佑二级站的检修班班长邱青同志。

一脸黝黑的肤色是他特有的“标示”，因为他总是在生产工作的最前面;一双包有厚茧的手是他的“特色”，因为他总是干着最繁重的工作;一身单薄的而结实健康的身体，因为他总是不断地提高自己的业务知识。

看!那是什么?是烟花?不!烈日下谁会放烟花呢?噢!那是他在电焊。你看，他衣服上下不知有多少个“补丁”，因为那是铁花在他的身上“跳舞”留下的痕迹。

呀!那是什么?黑忽忽黏糊糊的，一双大手上面全是。噢!那是他在清理废油。黑黑的双手总是这样简单而重复的日子积累起来的“灰尘”。

看!那是谁在挥舞着铁锤。一身结实健康的身体就是在工作中锻炼出来的，从而不用晨练健身而捶打出来的“精华”。

太阳是无语的，因为它总是把最好的光照耀在万物上的。鲜花是无语的，因为它总是把最芬芳的一面留给观赏者的。他就如此的工作，细心工作，刻苦钻研是他的秉性。幸福是什么?是“春种一粒粟，秋收千粒子”的收获，是“不是浮云遮望眼，只缘身在最高层”的追求。

篇6：运维检修班班长

**，1989年生，中共党员，现任职于运维检修部配电运检二班。

自参加工作以来，坚持学习，努力提高自身素质，立足岗位，注重实践，不放过任何一个锻炼自己的机会，为成为一名一专多能的复合型人才而不断进取，先后获得了2012年无锡公司安全知识竞赛二等奖、运维检修部2013年三季度技能先锋等荣誉。

2013年6月，他凭借自身的出色表现被公司选送参加了无锡公司配电线路技能竞赛，通过苦练专业技能，最终随团队获得了团体第三的成绩并作为种子选手选派参加省公司配电线路技能竞赛。七月艳阳天，骄阳似火却减退不了他训练的热情，配变台架上、电缆架旁总有他训练的身影。成功应从每一个细节抓起，他开始静下心来抠细节、练手法、拼速度，努力在最短的时间内做出最漂亮的工艺。技能固然重要，理论知识也必不可少，他白天挥汗如雨，苦练技能，晚上则捧着书本专心学习理论知识。功夫不负有心人，同年10月他在省公司配电线路技能竞赛中脱颖而出，凭着个人项目第二的高分及不俗的理论成绩，最终获得全省第五名的佳绩被认定配电线路技师资格并被评为“江苏省电力行业技术能手”。

篇7：煤矿供电队检修班班长岗位责任制

第1条检修班班长是全队电气设备检修的主要负责人和直接参与者，在检修工作中负现场安全责任。

第2条检修班班长要积极主动搞好班组管理，充分调动班组成员的积极性，圆满完成队里的各项工作。

第3条检修班班长必须熟知：

1.“电业安全工作规程”、“运行及事故处理规程”、“变电队现场及标准化条例”和变电队设备检修试验标准的有关部分。

2.110KV变电站一次设备的位置、编号及地理结线方式和图纸。

3.一次设备的性能、构造、作用原理及型式规范和正确操作维护方法。

4.一般继电保护、信号装置、仪表的工作原理。

5.二次设备的位置及结线图、展开图、各类保护压板的作用。

6.照明、直流及站内系统结线图。

第4条发生事故时，班长应迅速到达现场，组织人员在队里的领导下处理事故。

第5条应能熟练正确填电气检修一、二种工作票，熟悉工作现场的安全措施或工作许可手续，并监督现场安全措施的执行情况。

第6条检修班班长应牢固树立“安全第一”的思想，在检修工作中充分考虑事故隐患，作好事故预想，保证安全生产。

第7条检修班班长应自觉组织班组成员努力学习业务技术、苦练基本功，不断提高技术水平，不断提高班组成员的安全意识和技术素质。

第8条全面、正确、整洁及时地填写班中的各项记录，定期对卫生区进行清扫。

篇8：皮带队检修班班长安全生产责任制

l、协助队长搞好机电设备的管理工作，按照设备标准，做好设备的检修保养工作。

2、组织机电人员进行技术学习。井下机电设备均实行挂牌管理，责任到人。

3、参加矿上组织的安全大检查，杜绝电气失爆。

4、发生机电事故，必须亲临现场，参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。

5、维修过程中，由班氏指派专人监护，确保作业人员安全。

篇9：大检修之运维一体化检修模式探讨

摘要：本文首先从一次误跳闸事件出发，分析了专业分工负责制检修模式的弊端。然后结合电力发展趋势，阐述了推进大检修体系建设，实施运维、检修专业化的必要性。并从变电站标准化建设、员工培训、员工队伍建设、管理流程和制度改革、交流学习等方面提出了推进大检修体系建设，实现发展方式转变的应对策略。关键词：大检修、运维一体化

1、引言 XXXX年XX月，某500kV变电站检修人员完成500kV线路保护换型工作后，进行送电前断路器临时过流保护接入试验。检修工作负责人在开始试验前未确认现场设备运行状态，检查设备压板投退状态，未意识到工作过程中断路器失灵保护出口导致母线跳闸的安全风险，造成断路器失灵保护出口，启动500kV I母母差联跳I母全部断路器，致使500kV I母非计划停运1小时30分钟。检修人员安全风险辨识与控制不力，二次工作安全措施不到位，标准化作业执行不力是造成本次事故的直接原因。仔细分析，此次事故同时也暴露出以往电力生产体制各专业分工负责制维护模式的弊端。此次送电过程中，检修工作人员不熟悉运行倒闸操作流程，不明确临时保护电气试验的最佳时机；运行人员不熟悉电气试验过程中的危险因素。双方仅按照例行工作流程协同工作，并未真正意义上实现生产作业全过程“本质安全”。

2、国家电网“三集五大”对“大检修”的要求[1] 随着电力行业技术的飞速发展和电网结构迅速扩展，以往电力生产管理模式已越来越难以与之适应。首先，电力设备生产安装质量日趋完善，智能化水平逐步提高，采用设备定期检修模式不具备科学性，而且容易发生检修过剩，造成人、财、物的不必要浪费；其次，近年来电网结构迅速扩展，维护设备数量几何级增加大大加大了检修人员的工作压力。因此，探索科学的生产管理模式，减轻一线生产人员的工作压力，同时保证电网运行的安全稳定，刻不容缓。

为适应电网快速发展，国家电网公司提

出了“两个转变”的发展战略，即转变国家电网公司发展方式，转变电网发展方式，“三集五大”体系建设就是公司实现“两个转变”的重要内容。“大检修”作为“五大”管理体系中的一项重要组成部分，牵涉到电力系统运行的安全稳定，其意义非常重要。国家电网公司对大检修体系建设的要求是强化资本全寿命周期管理，实施运维、检修一体化管理，实现电网检修维护人、财、物的集中管理和控制，降低生产成本，提高工作效

率。以往电网生产体制采用专业分工负责制生产模式。运行专业负责输变电设备的巡视监控、倒闸操作和事故应急处理，并根据设备运行中出现问题的严重程度分类报送到调度和设备检修部门。调度和检修专业按照设备维护周期和电网运行方式，协调运行专业停运设备进行检修维护。检修专业的主要职责是对输变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常性缺陷处理，保证输变电设备正常运行。然而，如果各专业工作人员

仅精通本专业知识，对其他专业或一知半

解，或完全不懂，必将导致有些配合性工作

现场缺少安全管控。

根据“三集五大”中“大检修”的要求，运行专业和检修专业的工作模式将发生较大改变。由于电网整体规模的不断扩大和人力资源成本的显著提高，电网检修模式将转变到以状态检修为基础，以设备全寿命周期管理模式为抓手的动态检修模式。因此，运维一体化人才是保证大检修模式成功运转的关键环节。同时，随着国民经济的快速发展，各级电网的规模指数级的扩大与人力资源匮乏的矛盾非常突出。基于运维一体化的大检修模式是有效解决这一矛盾的有效手段。

在现有组织结构下，如何改变思维方式，推进大检修体系建设，实施运维一体化，对公司管理人员和生产人员都提出了严峻的挑战。传统生产管理模式变革涉及很多因素，是一个系统工程。如何在推进变革的同时，继续保持队伍稳定、电网安全、企业发展、管理难度显著增大。同时，生产人员如何适应改革要求，改变自己过去单一知识结构，提升自己各方面的业务技能，同样至关重要。[2]

3、推进大检修体系建设、实施运维一体化的应对措施

推进大检修体系建设、实施运维一体化，公司需从变电站标准化建设、员工培训、员工队伍建设、管理流程和制度改革、交流学习等方面着手，才能实现平稳改革的同时，保证电网的安全稳定运行。

1)标准化变电站建设

变电站采用“六统一”标准化设计：统一功能配置、统一回路设计、统一端子排布置、统一接口规范、统一报告输出、统一格式输出。变电站间差异性越来越小，大大减小了检修试验的工作强度和难度。同时回路设计的统一规范，减小了电网设备的安全隐患，为推进大检修体系建设，实施运维一体化提供了便利条件。2)员工培训

推进大检修体系建设、实施运维一体化对员工业务技能提出了更高的要求。运维一体化要求员工不但懂得输变电设备的维护检修，还要求员工能够根据调度命令倒换运行方式，将输变电设备停止运行，解除备用，采取安全措施。运行人员需要实现从设备的使用者到设备的维护、分析、检修者的角色转换；检修人员需要熟悉各种运行方式的特点以及安全注意事项，并能迅速判断,作出相应的决策。因此，员工培训必须根据大检修体系建设要求，结合新岗位知识能力要求和员工现有知识结构，开

展有针对性的单元制培训，把运维队伍

培养成为一批“一专多能”、“多专多能”的复合型人才。[3] 3)员工队伍建设

随着数字化、智能化变电站的推广，变电站一次设备智能化、二次设备网络化、运行管理自动化逐渐变为可能。其运行维护工作，尤其是继电保护工作将面临完全不同新的局面。配合性工作任务迅速增加，如何在保证安全的前提下，保质保量按时完成工作任务，成为各分局继电保护室面临的新的挑战。研究维护工作发展方向，适当调整生产专业人员比例结构，避免员工疲劳作业，同样是保证电网安全运行的重要环节。[4]

4)标准制度及作业流程改革

推进大检修体系建设、实施运维一体化是一个系统工程。加快建立协调统一的技术标准、制度标准、管理标准和工作标准体系，不断优化现场检修标准化作业流程，进一步以提高检修工艺，深化检修现场作业的全过程细化、量化、标准化，提高安全管理和监督的实效，保证作业过程处于“可控、在控、能控”状态，有效避免作业风险，从而确保变电设备安全可靠运行。5)交流学习

重庆公司和江苏公司在国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会议上被确定为“三集五大”体系建设综合试点单位后，通过改革探索成效显著[5] [6]

。加强向兄弟单位交流学习，探索适合本公司的改革模式，避免走弯路，实现“弯道超车”，是实现大检修体系改革的捷径。

4、结语

随着电力系统的不断发展，传统检修模式不适应电力生产的需要。“大检修”运营模式优化组织架构，实现电网检修维护人、财、物的集中管理与控制，降低生产成本，提高工作效率，实现企业生产管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性转变。因此，推进大检修体系建设，实施运维、检修一体化建设是电力生产发展的必由之路。参考文献：

[1] 李晨陈希正郝艳春.大检修组织运维一体化人才培养研究[J].中国电力教育,2011(09)[2] 严利雄.电网大检修体系建设探析[J].武汉电力职业技术学院学报,2011(09)[3] 顾振江 “大生产、大运行”变革下单元制培训模式的研究[J].中国电力教

育,2010(35)

[4] 戎俊康浅析智能变电站建设对继电保护工作的新要求[J],中国电力教育,2011(36)[5] 李庆梅.“大检修”下的标准化成本探讨[J],产业经济

篇10：检修班长、检修工的职责

1.在检修副主任直接领导下，开展各项设备管理工作。

2.协助编制车间设备大、中、小修计划，编制备品备件计划，及时上报和审批。

3.负责考核“双包机制”和巡回检查制等各项设备管理制度的执行情况，确保设备安全正常，并作好记录。

4.做好设备运行情况检查，及时处理异常情况，及时建立设备运行档案，5.负责对设备检修工作进行技术指导，纠正违章行为。

6.做好技术改造工作，对生产中存在的设备问题，提出改造建议。

7.保管好精密计量工具，建立工机具台帐。

8.协助做好安全生产工作，按“四不放过”原则，对事故进行技术分析，并提出整改措施。

9.搞好班组员工的安全教育和业务培训工作，定期进行岗位练兵。

维修工岗位责任制

1.在维修班长直接领导下，开展各项设备维修保养工作。2.协助班长编制备品备件计划。

3.严格执行巡回检查制等各项设备管理制度，确保设备安全正常，并作好记录。

4.做好设备运行情况检查，及时处理异常情况，并及时汇报上级领导。

5.有权制止和纠正其他人员的违章行为。6.对生产中存在的设备问题，提出改造建议。

篇11：检修班长岗位

岗位手册

一．岗位资料：

姓名：岗位：检修班长部门：燃料分场上级：检修助理二．本部门组织结构：检修助理——检修班长三．汇报程序及督导范围： ⒈ 直接汇报对象车间主任⒉ 直接督导岗位：检修工四．岗位工作目标（工作要求）：

1．负责所有管辖设备的检修，维护和技改工作，保证检修进度和检修质量，使设备在安全，经济状态下长期运行。

2．组织班组人员的有关培训，提高全体人员的素质，使全班人员成为一个战无不胜的强干队伍。五．岗位职责:

1．负责全班在行政和业务上属专业主管和专业技术员领导，负责组织和领导全班人员实施所管设备的检修，维护和革新改造工作，并对检修进度和检修质量负责。

2．负责全班的行政的业务管理，人员分工、技术培训、劳动纪律、思想政治、文明卫生以及考核等全面工作，是全班安全生产第一负责人。

3．组织建立本专业设备台帐，图纸及原始记录资料，检修记录等。4．必须熟悉本专业设备的工艺流程、流程、结构、工作原理，技术规范及有关规章制度，并认真执行。

5．组织建立建全设备缺陷登记，并经常巡视设备状况，及时组织

消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。

6．坚持“安全第一”的方针，严格执行“两票三制”和“三级验收制度”不断提高设备的健康水平，为运行人员创造良好的设备条件，使之在安全经济状态下长期运行。

7．对人员和工具合理进行组织和调配，及时完成各项检修任务，不断提高劳动效率。

8．组织开展修旧利废，增收节支活动，定期申报检修材料计划，认真做好材料的合理使用和保管工作。

9．组织班组成员学习新技术，新工艺，开展技术培训和技术练兵活动，不断提高全体人员业务素质和检修技能。六．工作中需要熟知的公司制度、表格及单据: ⒈ 熟知本公司内部考核制度 ⒉ 熟知电业安全工作规程 ⒊ 熟知电厂燃料运行规程。七．权限范围（工作范围）：

⒈ 负责工作票的办理及其有关工作。

⒉ 认真贯彻执行各项规章制度，组织人员搞好技术培训工作，对人员和工具进行合理调配。

篇12：电气检修班长安全职责

1.检修队电气检修班长是当电气检修班的安全第一责任人，对本班人员在生产劳动中的安全和健康负责。

2.以身作则，督促当值人员严格执行安全生产的规章制度，及时制止违章违纪行为。

3.根据检修工作任务、检修工作环境及上级有关要求，做好有针对性的“三措”编制或危险点分析工作。

4.做好本班工作前的安全技术交底工作或监督检查工作，确保人身和设备安全。5.按规定组织安全学习，不断提高全班人员的安全意识和安全技能。6.认真组织开展技术培训，不断提高全班人员业务技术水平。

7.组织好对电站安全工器具绝缘定期检验工作；对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

8.做好本班工作票审核，检查、督促本班人员认真执行工作票制度。

篇13：如何做好一名电气检修班长

不断提高自己的管理能力。作为班组的带头人，我们要充分认识到一个人心涣散、各自为阵的团队是毫无战斗力可言的，只有相互信任、理解、协作共进的团队才能迸发出强大的战斗力。我觉得首先要树立对企业和员工高度负责的态度，身体力行，严格遵守各项规章制度，带动全班人员共同做好各项工作。其次，树立全心全意为班组服务的思想，承上启下，服从管理对日常任务分配到位，责任落实到个人，及时完成上级领导下达的各项工作任务，做好电气检修工作的日志记录、管理。然后，客观公正的评价每一名班组成员。对班组好人好事表示肯定的同时，对违纪违规现象也应给予及时的指正和批评，并如实向领导反映班组成员的表现，在领导与班组成员之间发挥桥梁纽带的作用。在工作中时刻保持端正的心态，豁达的心胸，尽量避免发生冲突。有误会时及时地做出解释和询问，心气平和的解决问题，坚决不能勾心斗角和斤斤计较，把情绪带到工作当中，分散工作精力，影响班组的工作成效。

不断地提高自己的技术能力。作为一个班长，本身的技术必须过硬，在工作中遇到困难迎难而上是需要过硬的技术作为基础的，否则一切都是徒劳的。这就需要不断地积累，把工作中遇到的问题记录、分类，并且细化、分析其中的原因、规律以及改进的办法，做到心中有数，这样既可以降低该问题的故障率，又可以大大地减少对此类问题的处理时间，提高了生产效率。

做好员工平时的技术培训，提高人员的技术水平。员工的技术水平是保证生产的关键，充分利用平时停车检修时间，对生产中的高危、重点设备进行现场培训。日常的例行巡检中，让员工自己发现问题，并利用各种途径了解问题，解决问题。加强对设备图纸的学习，电气的原理图纸是我们必备的检修工具，要求员工绘制每一份图纸，并掌握其中的原理和各种技术参数要求，拿出图纸那些所谓的问题便一目了然。还要加强人员的动手能力，定期地组织人员对于损坏或故障的电气元件进行整理、维修、组装。这样既可以提高人员对设备的了解情况，增强自身技术水平，又可以降低生产消耗，节约成本。

企业的安全生产、职工的生命安全与企业的制度息息相关，许多生产事故让我们认识到：预防为主是安全生产的一条基本原则。而安全生产是企业发展的根本，所以我们必须要有健全的工作制度。工作前，做必要的劳保佩戴，工器具检查；工作中，必须要执行严格的工作流程；工作后，班长或指定相关检修人员及时地向运行人员交待检修情况，保证生产地及时运行。定期组织员工进行岗位安全培训，让员工对自身安全有更深刻的认识。