六大成功企业家的创业箴言

六大成功企业家的创业箴言（通用13篇）

篇1：六大成功企业家的创业箴言

接下来的几年仍旧是搞笑就业压力季，在积极拓宽就业道路的同时，有关部门不断推出鼓励大学生自主创业利好政策。社会各界给与大学生创业以极高的关注。然而在一片“大学生自主创业”的呼声中，大学生对此的反应却很平淡。这和几年前不少大学生宁愿放弃宝贵的学习机会也要创业却成者少败者多形成了鲜明对比。对于个中原因，我们采访了一些专家和毕业生，总结出创业”六大成功要素“，希望他们的话能给准备创业的毕业生以启示。

第一招———自信。听过太多“昙花一现”的大学生创业失败的经历，如今的毕业生有创业想法的多，但实践的少。在 年上海各高校大学生的 JA 商业策划决赛中，选手们纷纷展示了自己的创业计划，但即便是一等奖获得者也表示自己的计划是 “ 空想 ” ，近几年不会考虑创业。而评委则认为他的作品是所有参赛者中最具操作性的。专家认为之所以会出现这样的现象就在于现在有创新精神的学生对自己的能力信心不足，而创业是需要激情和信心的。

第二招———创新。谈及创业，创新是必可少的要素。在某种意义上说，创新决定了创业成功与否。这其中包括技术创新和思维创新。对于想利用技术创新创业的大学生来说，专家认为必须具备以下条件：具有自主知识产权的发明创造；该发明创造可转化为市场产品并具有广阔的市场前景；有可靠的资金来源。

第三招———务实。大学生们受社会整体认识的影响，一提到创业想到的就是高科技产业相关的，这固然很好，但创业不一定全是开大公司做大买卖，哪怕是传统行业中一项具有革新意义的技术创新、哪怕是开个小店，这也是创业。关键就在于毕业生们有没有从小做起、从实际做起的勇气，对行业进行深度审视，对社会和大众消费有一个深刻了解，不盲目，能从自身能力出发。

第四招———知识积累。创业是一个系统工程，不仅需要创意，还需要创业者具有较高的多维素质，主要体现在知识储备、行业经验、资源整合、社会人际网络建设、管理能力等方面。而这些的获得没有 3—5 年的社会工作经验的积累是不可能的。

第五招———艰苦奋斗。也许有人看到这个标题会笑，但从笔者采访的创业者中，没有一个不强调，创业不是风花雪夜，其中的艰辛只有经历过的人才懂得，“每天从早上 8 点开始工作到凌晨 3 点休息，没有周末，没有娱乐，同样的事情必须比别人做得更好！ ” 并且在公司没有赢利之前，不要指望别人会愿意给你风险投资。

第六招———获取风险投资的重要能力：商业计划书的撰写。这里特别提出这一点，是因为商业计划书直接关系到企业运行的关键要素———资金。如何将自己的创意写成商业计划书，能够说服风险投资者投入资金，就是一个让创业者极为头痛的问题。在经过 年的狂热和 年的网络泡沫之后，风险投资者也更加理性，甚至可以说是更加苛刻。每天找他们投资的人不只一个，因此如何让商业计划书吸引投资者的目光，将是考验创业者能力的一座高山。

篇2：六大成功企业家的创业箴言

因为中国曾经缺乏创业环境，我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。

超过一半的创业个案最终都以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而创业后，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，以下是一些值得关注的创业经营中的一些坏习惯。

1、熟人搭伙好开饭

很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题逐渐显露，不仅不利于企业发展，有时甚至导致企业步入破产境地。

2、哪儿热闹奔哪儿

有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能少走弯路。然而，市场运作有其自然周期及空间，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。

3、短视老板短命店

因为中国曾经缺乏创业环境，所以，我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么。(名人名言 )很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的。

4、贪大求全死得快

企业在创建以后，成长是个必经的过程。如果过分追求成长速度，无异拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，高速的增长只能带来巨大风险。

5、你办事我不放心

无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能令公司得到最大利益。

很多大老板就是学不会信任下属。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。

6、跑得又快又省料

篇3：六大成功企业家的创业箴言

关键词：中小企业,创业,生命周期,关键成功因素

中小企业的生存发展集中体现了创业精神,中小企业发展壮大的过程同时也是创业的过程。中小企业的创业过程,会受到大企业在市场中残酷挤压和面临众多中小企业的激烈竞争,这种竞争的结果,必然会优胜劣汰,从而给中小企业带来创业风险。每年全球都有大量中小企业开业,但同时也有许多中小企业在破产中关闭。在据统计,新办中小企业大约有40%~50%在3年~5年内关门,而在有些行业,这个比例甚至更高达70%。那么,有的中小企业为什么会创业失败呢?怎样才能使中小企业创业成功的机会增加呢?因此,如何识别和形成中小企业创业关键成功因素就很有必要。

一、企业生命周期与中小企业创业

1972年,美国哈佛大学的著名管理学家Larry E.Greiner教授在《组织成长的演变和变革》一文中第一次提出了企业生命周期的概念。但是,众多学者学公认的企业生命周期理论形成的标志是1989年美国学者伊查克·麦迪思博士发表的《企业生命周期》(Corporate Life Cycle)一书。在该书中,麦迪斯博士认为企业与自然界的植物和动物一样不仅具有相似的“生命周期”现象,而且呈现出的性质也极为相似,它们都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程,并将企业生命周期划分为成长阶段、再生与成熟阶段、老化阶段。成长阶段包括孕育期、婴儿期、学步期等三个子阶段。再生与成熟阶段包括青春期与盛年期,老化阶段包含稳定期、贵族期、官僚化早期和官僚期及死亡等子阶段。此后,国内外许多学者对企业组织的生命周期问题进行了大量的研究与探索。

一般说来,企业生命周期大体上可以分为五个或六个时期,即企业的孕育时期、创办时期、生存时期、成长时期、成熟时期、停滞衰退时期。中小企业的生命周期与此类似,不同的是进入成熟时期的中小企业面临着是进入停滞衰退时期走向死亡,还是发展壮大成大企业二次创业的问题。其实,中小企业在生命周期的每一时期都会面临能否顺利转向下一时期的转型问题,中小企业只有在克服转型问题之后方能健康成长。解决这些转型问题的过程就是中小企业的创业过程。也就是说,中小企业的生命周期就是一个不断探索和试错的创业过程。可见,中小企业创业不是一个或几个孤立的特定事件构成的,它是由许多业务流程和环节组成。中小企业创业不仅仅是指设立新的中小企业的那一瞬间,而是伴随从识别与评估商业机会、准备并撰写创业计划、确定并获取所需的创业资源、设立和管理新的中小企业直至企业壮大或者衰亡的中小企业的整个生命周期。

二、基于生命周期的中小企业创业关键成功因素

1. 孕育时期的关键成功因素——企业定位

对于孕育时期的中小企业来说,准确适当的企业定位非常关键。企业定位就是根据企业的目标和拥有的资金、技术、人才和客户等资源,在广义的市场坐标和行业谱系中寻找并确定适合自己的适当位置。尽管它还没有成立开业,但是古语说的好:凡事预则立,不预则废。为了让筹备开办的中小企业能够在开张以后顺利发展,就要提前考虑企业的定位问题了。在孕育时期,适宜的企业定位可以帮助中小企业避免早期的失败,并为未来的企业预留发展空间。企业定位就是要选择和确定自己具体的行业种类、主营产品、经营位置和服务方式和服务对象等等。一般来说,中小企业受资金、技术等各方面限制,生存空间狭小,所以就更需要有一个准确的定位。企业定位搞好了,中小企业就可以比较顺利地,长期地经营下去。

2. 创办时期的关键成功因素——资金

创办时期的中小企业既需要长期资金也需要短期资金,资金主要用于购买生产所必须的厂房、设备、生产材料、后续的研究开发和初期的销售,所需的资金是巨大的。创办时期的中小企业产品刚投入市场,销路尚未打开,产品造成积压或应收账款过多,现金的流出经常大于现金的流入。而且由于无过去的经营记录和信用,从银行申请贷款十分困难,资金困难一直是这一阶段中小企业面临的最大问题。在这一阶段,企业必须非常仔细地安排每天的现金预算,使企业不至于陷入资金周转困难的境地中;同时还需要多方募集资金以弥补现金的短缺,这时融资战略就显得非常重要。

中小企业在创办时期面临的风险仍然非常巨大,是一般商业银行融资所不能容忍的。因此,融资的重点是充分利用权益融资和政策性负债融资,其渠道以股权融资为主,信贷融资为辅。主要融资方式有:吸引风险投资、政府财政投资、吸引创新基金、担保下的银行贷款等。

3. 生存时期的关键成功因素——市场

在生存阶段,多数中小企业已经拥有了一些客户,也有一定的业务量,但销售量不足或业务不稳定,没有盈利,企业的经营运作困难重重。对于处在生存阶段的中小企业来说,最大的问题就是能否尽快打开市场,扩大销路,并保持盈利。如果不能增加销售,确保企业有一份稳定的市场,那么,随着时间的流失,资金缺口就会扩大,企业很可能就会在财务上陷入困境。一般说来,产品没有销路和财务困难也是造成中小企业早期失败的主要原因之一。

对于处于生存期的幼小企业来说,顺应市场潮流,捕捉商业机会,通过市场营销和市场竞争来赢得市场最为关键。在市场竞争中,中小企业无论在生产规模、技术装备、资金还是在人才方面,均处于劣势。中小企业只有从某一个或某几个方面更新、更特、更精、更优、更尖,才可能取得成功。

4. 成长时期的关键成功因素——研发

在激烈的市场竞争中,能否开发出深受消费者欢迎的畅销产品,是直接影响到企业生存和发展的重要条件之一。因此,进入成长期的中小企业,其主要任务就是研制开发新产品,通过提高研制开发能力和企业的竞争能力,来推动企业迅速发展。研制开发能力是企业的核心竞争能力,企业如果不能通过持续的技术创新,及时不断地推出新的畅销产品,市场就会萎缩,企业的发展就会停顿,甚至可能会陷入困境。由于中小企业在资金、技术设备条件和人才方面都无法与大企业相抗衡,所以必须根据自身的特点和科研的内在规律,来确定适当的路线方法,力求在短时间内对市场变化做出快速反应。因而,中小企业在课题选择项目确定时,一定要避免耗时费力的基础研究,以直接的项目开发为主,特别是应该主要致力于开发周期短、见效快的技术创新活动,尽量做到选题集中、重点投资、量力而行,以保证有较高的成功率。

5. 成熟时期的关键成功因素——企业文化

经过一段快速增长之后,企业一般都会进入一个稳定经营和平稳发展的成熟期。规模变大和进入成熟期的中小企业,其面临的问题和经营运作方式也会和以前有所不同,如果不能够及时认清并加以调整,企业就可能进入停滞或衰退时期。因此,进入成熟期的中小企业面临的主要问题是如何保持长期稳定的发展。

对于中小企业来说,维持长久经营并不容易。中小企业要维持长期稳定的发展,一个非常重要的因素,就是要有正确的经营理念和强大的凝聚力,以及由此产生的良好的企业行为。也就是说,要有一种强烈的企业文化来维系职工和管理企业,企业才能获得长远的发展。一个企业如果没有强烈的企业文化,没有自己独特的个性,就很难做大做强,即使做大了,也不可能长久地成功。因此,有了一定规模的中小企业,必须以培养和塑造自己独特的企业文化为核心,协调组织内部的利益关系来形成新的动力机制,寻求和获得新的发展动力。

参考文献

[1]Robert Cressy.Why do Most Firms Die Young?[J].Small Business Economics,2006.26(2):103～116

[2]辜胜阻肖鼎光:完善中小企业创业创新政策的战略思考[J].经济管理,2007(7):25～31

[3]张维迎:中国企业成长中制度环境的局限及改善(上)[J].上海企业,2005(2):5～7

[4]伊查克·麦迪思,赵睿等译:企业生命周期.[M].北京:中国社会科学出版社,1997

篇4：六大成功企业家的创业箴言

在美丽的海滨城市山东省威海市,有一个迅速崛起的企业集团——迪尚集团公司。该公司下设40多家子公司和分公司,配套协作企业达500多家,拥有员工1.5万余人,是一个跨国型、多元化的现代企业。2008年,实现主营业务收入50亿元、进出口总值7亿美元,是全国最大的服装出口企业。

一、实施“工贸一体”战略,工贸结合开新局

万事开头难,难在没有资金、没有市场、没有经验。迪尚集团在创业初期采取的“工贸一体”战略,是破解各种困局、实现跨越发展的关键一步。

(一)贸易先行

迪尚集团的前身是威海纺织集团进出口公司,1993年成立之初是一家单纯的贸易公司,面对无资金、无固定客户、无出口加工基地的困难局面,公司靠5万元开办费起步,抢抓“中韩建交”这一重大历史机遇,迅速确定了对韩贸易体系,将触角延伸到韩国的大小贸易公司。在短短一年的时间里,便与20多家韩国客商建立了稳定的贸易关系,并以韩国为基础,打开了通向国际市场的门户,为公司的快速发展积累了资金,奠定了基础。

(二)加工跟进

当众多贸易公司仅满足于做单一进出口贸易时,公司决策人朱立华以宽阔的眼界和超前的思维,抢抓国有企业“三年改革脱困”的有利时机,先后收购和兼并了威海第三毛纺厂、威海服装三厂、威海第二毛纺厂等濒临倒闭的企业,把原来的企业改造成加工出口高档时装的现代化工厂,很快形成了工贸结合的生产格局。对于生产厂的发展,朱立华给出了这样的思路:“专业化是生产厂的必由之路,只有专业、专注,才能做精、做优。”当众多纺织服装企业忙于赚取微薄的加工费时,公司做出决定:实现专业化生产,进入高档服装市场。自2000年始,迪尚集团相继投资成立了10多个专业服装生产企业,逐步形成了“贸易带生产、生产促贸易”的互动发展格局。随着专业化生产的全面展开,公司的效益快速增长,贸易格局发生了重大变化。到2008年,正常贸易所占比重已由1996年的不到20%迅速增加到88.7%,利税年均增幅达30%以上。

二、实施“一主多元”战略,主辅联动谱新篇

实现工贸结合,仅仅是迪尚集团长远发展战略的第一步,实施“主辅联动”、建设“一主多元”的现代化、跨国型大企业,才是集团发展的长远目标。

(一)坚定不移,壮大主业

2002年,公司投资1亿多元建成了占地面积14万平米的迪尚威海工业园,并成立了威海迪尚凯尼服装有限公司。该公司是集团公司服装生产的标志性企业,也是江北最大的时装加工生产基地。其58条服装生产线,每年将500多万件(套)高品质女时装、套装、品牌休闲服等产品源源不断地销往20多个国家和地区。2003年,成立了威海迪尚华阳服装有限公司和威海迪尚华锦服装有限公司,这两个公司是工贸一体化示范企业。迪尚华阳主要生产羽绒服、防寒服、运动装、休闲服等,年生产能力达100万件(套)。2004年,迪尚集团又以合资方式成立了临沂迪尚服装有限公司,建设集科工贸于一体的综合性服装工业园。园区占地500亩,年产高档女时装、运动套装等系列产品800万件(套),全部建成后将成为亚洲最大的成衣生产、贸易基地。2006年,迪尚集团以80%的持股比例成功并购青岛绮丽集团。迪尚并购绮丽后,将共同搭建研发平台,并在经营理念和管理模式等方面进行全方位整合,力争用3年左右时间,把迪尚集团打造成全国纺织服装业的航母企业。

(二)统筹兼顾,拓展辅业

在坚定不移抓主业的同时,公司决策人以敏锐的经济视角和超前的经营理念,积极推进产业的横向延伸,把投资领域延伸到金融担保、物流仓储、劳务输出、典当拍卖、房地产开发等多个领域,初步形成了“一主多元”的经营格局。1995年以来,先后成立了威海华海拍卖有限公司、威海迪尚国际经济合作公司、威海迪尚货运代理有限公司、日照华丰仓储有限公司、威海顺迪投资担保公司,多元化战略取得了明显成效。2004年,与台湾世和集团合资成立威海迪尚捷年房地产开发公司。该公司的成立,标志着集团公司进入高端房地产领域,并成功开发了临山面海的天屹碧海庄园高档社区,引领了威海高端房地产业发展的潮流。

三、实施“跨国经营”战略,内外结合拓新路

通过积极实施“走出去”战略,积极开展跨国经营,建立了层次清晰、布局合理、分布广泛的市场体系。

(一)危机前未雨绸缪,积极布局国际市场

早在2000年初,迪尚集团就开始推进海外公司的建立。2002年,在日本大阪成立办事处,到2007年,已向日本派遣缝纫、食品加工、机械加工等各类研修生数千人;2003年,在韩国成立韩国迪尚服装有限公司,拥有上百人的加工企业;2005年,在英国合资成立迪尚·欧洲公司,并在爱尔兰、西班牙、德国、荷兰、比利时、土耳其等6个国家设立了分公司,形成了覆盖欧洲各国的客户网络,成为集团公司业务发展的重要渠道。目前,迪尚集团已在美、日、韩、德、法等20多个国家和地区设立公司和办事处,拓展了新的业务增长点,大大增强了对国际终端市场的控制力。

(二)危机中抢抓机遇,努力扩大市场份额

朱立华认为,席卷全球的金融风暴为中国企业参与全球竞争提供了新的重大机遇。他们依靠长期树立的忧患意识、放眼世界的国际眼光、积极进取的创新思维,超前谋划,主动出击。2008年初,迪尚集团成功收购美国威高利集团公司,实现了贸易方式上的重大突破。2008年下半年,许多知名企业低价抛售套现自救,欧美等发达国家服装市场出现空档。迪尚集团瞅准这一时机,积极与大供应商建立联盟,迅速提高了公司产品的市场份额。在危机前,一个欧洲运营商一般与几十个国内供应商合作,迪尚的市场份额仅占5%左右;建立战略联盟后,欧洲大的运营商大幅度削减国内合作伙伴,进一步扩大与迪尚集团的合作,使其市场份额提升到20—50%。2008年12月,在英国服装之都曼彻斯特,与拥有最大“工装”市场的名赫制服公司合作,拿下3000万英镑的订单;与此同时,与英国一个拥有7万员工、并已获得国防部4年军服供货合同的制服供应商英克莱公司合作,签订了500万英镑的供货合同。

四、实施“品牌经营”战略,打造高端谋超越

实施品牌战略,是纺织服装企业走向世界的必由之路,也是迪尚集团矢志不渝的奋斗目标。

(一)收购国际品牌,借船出海

在国际上打造自己的品牌固然重要,但仅靠自身的品牌实力远远不能进入国际竞争行列,而通过与国际品牌公司的合作是占领国际市场的捷径。基于这种认识,迪尚集团抢抓国际品牌受金融危机影响低价抛售的机遇,全面加强了与主流服装国家知名企业的合作。法国“菲罗”是世界知名品牌,曾两度获得欧洲时装界顶级奖项——金顶针奖。如今,迪尚集团是“菲罗”在中国区域唯一总代理,并已进军北京、上海等国内一线城市。在美国,迪尚集团与一个年销售收入在150亿美元的大公司结成联盟,同时取得了一个休闲服品牌的经营使用权。在法国,一个国际著名的奢侈消费品服装品牌准备低价出售,双方正在紧锣密鼓地进行谈判……通过收购国外品牌以及与国外服装名企合作,迪尚集团逐步实现了由贴牌生产向品牌经营的转变。

(二)培育自主品牌,勇闯新路

为改变服装贴牌生产受制于人的被动局面,2007年10月,公司投资2000万元新建了现代化的服装研发中心,开始由合作开发向自主研发的更高层次迈进。为进一步扩大“迪尚”品牌的知名度和美誉度。2008年11月,迪尚集团与中国时装设计师协会签约10年,冠名赞助中国时装设计大奖赛,共同打造这一被誉为“中国时装界诺贝尔奖”的顶级赛事,并于2009年9月成功举办了中国时装设计大奖赛终评活动,此举对扩大迪尚品牌知名度起到了重要作用。今后,迪尚集团计划再投资8000万元,集中强化自主品牌的宣传营销,争取在3—5年内让“迪尚”成为名满全国、享誉全球的服装名牌。

五、实施“人才集聚”战略,不拘一格聚良才

品牌是服装企业的灵魂,而人才是打造品牌的关键。迪尚集团坚持引进和培养相结合,实施“人才集聚”战略,着力打造人才高地,为企业发展提供了智力保障。

(一)面向海外,广纳贤才

近年来,迪尚集团积极实施人才国际化战略,在高薪聘请外籍员工方面取得了突破性进展。2008年以来,迪尚集团抢抓国际服装管理设计人才加速流动的机遇,先后高薪聘请了多名国际服装界大腕。这些外籍人员不仅推动了迪尚集团的产品研发和贸易发展,在吸收外资、建立国际管理体系等方面也起到了重要作用。截止目前,迪尚集团共引进专业人才600多人,其中外籍人才近200人。

(二)注重培养,唯才是举

在面向海外“招贤纳士”的同时,迪尚集团十分重视内部人才的培养,每年拿出500—1000万元的资金,用于各类人才和职工的培训。通过每年开展服装制版、排料技术比武,激发职工的积极性和创造性,营造了各类人才竞相涌流的氛围。今年以来,结合推进基层党组织规范化建设,坚持政治激励、精神鼓励和物质奖励“三结合”,努力把部分生产技术骨干培养成党员、把党员中的生产技术骨干培养成优秀管理人才、把优秀管理人才提拔到重要工作岗位,形成了布局合理、结构优化、梯次推进的人才格局。

六、实施“精益管理”战略,再造竞争新优势

先进的管理是生产力的重要体现,也是企业可持续发展的重要保证。随着企业规模的迅速扩张,精益管理的思想逐步渗透到企业管理的各个环节。

(一)积极推进精益管理

精益管理的核心是以最小资源投入,创造出尽可能多的价值。公司在推进精益管理方面突出把握了以下几个环节:一是要求零缺陷。通过加强对员工的培训、建立预防控制系统,要求员工第一次就把事情做正确;二是防止积压。推行订单管理生产模式,严格按照订单组织生产,尽可能减少因无需求造成的积压和库存;三是减少等待。进一步优化供应链管理,避免因上游不能按时交货或提供服务而等候;四是避免过度加工。科学设计生产工艺,减少不需要的加工程序和生产环节;五是控制多余搬运。在物流环节中,要求产成品和原材料一步到位,避免不必要的物品移动。

(二)逐步完善内控机制

在内控体系建设过程中,既继承了传统管理思维,又吸纳了现代管理理念,做到“三个动态,三个落实”,即坚持动态汇总、动态反馈、动态整改,时间落实、部门落实、责任人落实。对进出口业务实行事前、事中、事后的全过程管理,最大限度降低经营风险。公司成立至今,没有出现一笔大的合同纠纷,合同履行率为100%。为统一购销管理,迪尚集团成立了专门的辅料公司,将下属40多家子公司和分公司的采购、运输、仓储、营销等业务上收,最大限度地减少内耗和中间环节,形成一致对外的合力。比如:通过与日本YKK公司谈判压价,年可节省成本1000多万元。

(三)切实加强节能降耗

篇5：创业圈子里的创业箴言

1、并非所有的风险都具有危险性。

创业者当然知道失败的概率非常之高，但他们未必喜欢赌博。相反，他们愿意承受一些经过悉心评估的风险，通过精心策划让局势对自己有利。他们必须对自己有足够大的信心，再加上专业知识、稳固的合作关系或雄厚的个人财富的辅助，所以才会胸有成竹地认为其行动的风险系数几近于零。

2、生意至上，家人次之。

这并非一种自私的观点，但在真正有抱负的创业者看来，家人的福祉有赖于生意的成功，而不是相反。这就是航空公司为什么要求你首先为自己戴上氧气面罩的原因所在。你是否应该为了带你的宝贝儿子参加一场球赛而放弃一笔价值上百万美元的生意？

3、追随你的爱好是不对的。

首先应该寻找一个好的商业模式。你或许想干一番伟大的事业，比如消除世界饥饿现象，但它或许并不是一门好生意。在任何一家羽翼未丰的企业中，你难免会发现一些不那么让人愉悦，但必须完成的事情，比如陌生推销，或者解雇效率不高的员工。只做有意思的事情，仅仅是一个传说而已。

4、给自己当老板不见得是好事。

卓越的创业者根本没有兴趣当老板。渴望获得想做什么就做什么这种自由的人，往往无法成就一番事业。于创业者而言，纪律性是其能否成功的先决条件，如果投资者、合伙人，甚或客户成了你的新老板，一定要坦然面对。

5、放弃最糟糕的客户。

每家公司都有一些总占企业便宜，并导致其他好客户利益受损的客户。最优秀的创业者总能迅速地作出艰难的决定：带着应有的尊敬，放弃这些糟糕且难缠的客户，以最大限度地降低挫折感、资源消耗和声誉损失。你不可能永远都能够取悦每一个人。

6、无视挑战是好事。

非常熟悉你打算参与竞争的产业自然是好事一桩，但人们往往看到太多太多的挑战，进而连第一步也无法迈出。此外，创业者所开辟的往往是全新的领域，因此没有人知道真正的挑战源自何处。真正的创业者相信他们有能力披荆斩棘，开拓出一条通往机遇之门的路径。

7、无需匆忙地攻读MBA学位。

倘若你已经是一位创业者，接受更多的教育（包括一个MBA学位）只会放缓你前行的脚步。你可以认为，这样做纯粹是浪费时间。如果你打算创业，并且已经拥有了一定的从商经验或者一个工商类本科学位，那就不要浪费两年大好光阴，去攻读价格不菲的MBA学位。

8、举止古怪也无妨。

在创业起始阶段，创业者，尤其是那些高科技领域的`创业者，往往当不了八面玲珑，适应性极强的企业领袖。实际上，举止古怪是常态。根据其他研究，在创业者群体中，注意力缺失症（ADD）是一种常见现象，其他人格障碍亦是如此。成为一位生活方式方面的怪人，其实是件蛮酷的事情。

9、未经兑现的口头支票毫无意义。

每位创业者都清楚地记得自己在看到客户递来的第一张支票时那副手舞足蹈的天真模样。当你收到一张新的订货单、一张支票、一个口头协定，甚或一份书面协议时，请不要兴奋过度。等你手中拿到真金白银或者资金已被验证之后再好好庆贺吧。

10、没有“陌生推销”（cold call）这回事。

篇6：努力与成功的警句箴言

未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

成功的时候，谁都是朋友。但只有母亲她是失败时的伴侣。郑振铎

科学不是可以不劳而获的，诚然，在科学上除了汗流满面是没有其他获得成功的方法的；热情也罢，幻想也罢，以整个身心去渴望也罢，都不能代替劳动。赫尔岑

酸甜苦辣都是营养,成功失败都是经验。名人语录赏析

自古成功之大人物，莫不从铁中来，血中来，荆棘中来，冰雪中来。一言以备之曰：忧患者英雄之原料也。于右任

不屈不挠的精神，是人生成功的法宝。

道德教育成功的秘诀在于，当一个人还在少年时代的时候，就应该在宏伟的社会生活背景上给他展示整个世界、个人生活的前景。苏霍姆林斯基

人生是短促的，这句话应该促醒每一个人去进行一切他所想做的事。虽然勤勉不能保证一定成功，死亡可能摧折欣欣向荣的事业，但那些功业未遂的人，至少已有参加行伍的光荣，即使他未获胜，却也算战斗过。约翰逊

成功的科学家往往是兴趣广泛的人。他们的独创精神可能来自他们的博学。多样化会使人的观点新鲜，而过于长时间钻研一个狭窄的领域则易使人愚钝。贝弗里奇

成功的秘诀在于恒心。迪斯雷利 伤感的句子

最有希望的成功者，并不是才干出众的人而是那些最善利用每一时机去发掘开拓的人。苏格拉底

成功是辛勤劳动的报酬。希腊谚语

如果你能成功地选择劳动，并把自己的全部精神灌注到它里面去，那麽幸福本身就会找到你。乌申斯基

修养的花儿在寂静中开过去了，成功的果子便要在光明里结实。冰心

百虑输一忘，百巧输一诚。

世上真不知有多少能够成功立业的人，都因为把难得的时间轻轻放过而致默默无闻。莫泊桑

努力是成功之母。塞万提斯

要成功一项事业，必须花掉毕生的时间。列文虎克

你因成功而内心充满喜悦的时候，就没有时间颓废。弗兰克迈耶

如果知道光阴的易逝而珍贵爱惜，不作无谓的伤感，并向着自己应做的.事业去努力，尤其是青年时代一点也不把时光滥用，那我们可以武断地说将来必然是会成功的。聂耳几米经典语录

成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

成功的科学家往往是兴趣广泛的人。他们的独创精神可能来自他们的博学。多样化会使人观点新鲜，而过于长时间钻研一个狭窄的领域，则易使人愚蠢。贝弗里奇

如果你能成功地选择劳动，并把自己的全部精神灌注到它里面去，那么幸福就会找到你。乌申斯基

成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。爱因斯坦

考虑再周密若有疏忽就可能失败，技艺再精巧若缺乏真诚也无法成功。顾图河

道德教育成功的秘诀在于，当一个人还在少年时代的时候，就应该在宏伟的社会生活背景上给他展示整个世界、个人生活的前景。苏霍姆林斯基

只有人类精神能够蔑视一切限制，想信它的最后成功，将它的探照灯照向黑暗的远方。泰戈尔

对搞科学的人来说，勤奋就是成功之母。茅以升

谬误有多种多样，而正确却只有一种，这就是为什么失败容易成功难脱靶容易中靶难缘故。亚里士多德

勤奋，是步入成功之门的通行证。

聪明的资质、内在的干劲、勤奋的工作态度和坚忍不拔的精神，这些都是科学研究成功所需要的其他条件。贝弗里奇

一个成功者所知道的，除了勤奋，便是谦逊。谚语

聪明的资质、内在的干劲、勤奋的工作态度和坚韧不拔的精神，这些都是科学研究成功所需的其他条件。贝弗里奇

认真是成功的秘诀，粗心是失败的伴侣。

懒惰受到的惩罚不仅仅是自己的失败，还有别人的成功。米尔勒纳尔

执著追求和不断的分析，这是走向成功的双翼。不执着，便容易半途而废；不分析，便容易一条道走到天黑。原创语录

谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。莫扎特

一个获得成功的人，前苏联作家高尔基从他的同胞那里所取得的，总是无可比拟地超过他对他们所做的贡献。爱因斯坦

当一个人一心一意做好事情的时候，他最终是必然会成功的。

凡作事，将成功之时，其困难最甚。行百里者半九十，有志当世之务者，不可不戒，不可不勉。梁启超

成功之难如升天，覆坠之易如燎毛。（唐）柳仳

经验显示，成功多因于赤忱，而少出于能力。胜利者就是把自己身体和灵魂都献给工作的人。查尔斯巴克斯顿

百虑输一忘，百巧输一诚。

《任运》考虑再周密若有疏忽就可能失败，技艺再精巧若缺乏真诚也无法成功。顾图河

不会在失败中找出经验教训的人，他通向成功的路是遥远的。

我们有力的道德就是通过奋斗取得物质上的成功；这种道德既适用于国家，也适用于个人。罗素

篇7：关于励志成功的44条英文箴言

3. He who would catch fish mush not mind getting wet.欲擒龙王，先得下海。 内容来自

4. He who would climb the I adder must begin at the bottom.爬梯必须从底层开始。

5. He who would search for pearls must dive below/deep.欲寻珍珠，须潜水下。 He works best who knows his trade.行家做事最出色,名人名言。

6. Heaven helps those who help themselves.天助自助者。

7. Help yourself, and God will help you.天助自助者。

8. It is by the strength of their number that the ants in the field are able to carry their prey to the nest.同心协力，其利断金。

9. It is dogged that does it.天下无难事，只怕有心人。

10. It is easier to descend than to ascend.堕落容易上进难。

11. It is easier to pull down than to build up,败事容易成事难。

12. It is easy to open a shop but hard to keep it a I ways open.创业容易守成难。 It is hard to wive and thrive in a year,要同时成家与立业，谈何容易。

13. It is the first step that costs troublesome.万事起头难。

14. A man can succeed at almost anything for which he has unlimited enthusiasm. C.M.Schwab, American brsinessman无论何事，只要对它有无限的热情你就能取得成功。——美国实业家施瓦布.C.M.

15. A chievement provides the only real pleasure in life. Thomas Eeison, American inventor有所成就是人生唯一的真正的乐趣。——美国发明家爱迪生，T.

16. Along with success comes a reputation for wisdom. Euripides, Ancient Greek ramatist伴随成功的是智慧的闻名遐迩。——古希腊剧作家欧晨庇德斯

17. Assuredly, the most gifted man errs who, in dealing with humanity, depends upon his own insight and intelligence and discards the moral law of society, created by respect for the individual, and those principles of liberty, equality and fraternity, the basis of our civilization, and the essence of Christianity. Ferdinand foch, Frcnch marshal的确，在处理人的问题时，如果只依赖个人的见识与才智，抛弃为尊重个人而制定的社会道德法律，抛弃作为我们文明基础和基督教要素的自由、平等、博爱的原则，那么，即使是最有天才的人，也肯定会犯错误。——法国元帅福煦F.

18. But has the last word been said?Is all hope to be lost?Is the defeat fi-nal? No! Charles De Gaulle. French Puesident但是难道败局已定，胜利已经无望?不，不能这样说!——法国总统戴高乐，C.

19. Character cannot be developed in ease and quiet. Only through expe-rience of trial and suffering can the soul be strengthened, vision cleared,ambition inspired , and success achieved. Helen Keller,American writer要使性格有所发展并非简单之事，只有通过艰难和困苦的磨练才能使心灵强化，视野开阔，雄心振奋，从而达到成功的目的。——美国作家凯勒H.

20. I might say that success is won by three things: first, effort;second, more effort;third, still more effort. Thomas Hardy, British poet and novelist可以说成功要靠三件事才能赢得：努力、努力、再努力。——英国诗人、小说家哈代.T.

21. I succeeded because I willed it; I never hesitated. Bonapart Napoleon, French emperor我成功是因为我有决心，从不踌躇。——法国皇帝拿破仑.B.

篇8：成功养猪的六大要素

1 科学选址建舍, 保证猪场的生态环境

猪舍的周围环境要有利于防疫, 远离化工厂、垃圾处理, 与居民区、交通干道保持500 m以上的距离。场地水源充足、地势高燥、平坦或有缓坡, 不过坡度最大不超过25%, 猪舍要冬暖夏凉, 具有正常的采光和良好的通风, 舍内卫生设备完善、有充足的饮水、密度适中 (饲养密度见表1) , 并有合理畜舍各部结构。总之, 主要创造适合于生猪生长发育的生态环境。

2 慎重引种, 保证种猪质量

在养猪生产过程中, 种猪是生产“机器”, 其质量直接决定了养猪能否赢利。所以养猪户一定要慎重引种。

(1) 养猪场农户要多养优良品种猪, 如大白、长白、杜洛克、皮特兰等, 母猪应多养二元母猪, 养育肥猪则应多养三元猪, 因为这些优良品种猪饲养周期短, 饲料报酬高, 养殖效益大。

(2) 引种时要全面考察种猪场的实际情况, 包括是否有畜牧部门颁发的种畜禽生产经营许可证, 建场以来是否发生过疫情及病史、接种情况, 售后服务等等, 购买时要开好开全证明和票据, 如检疫证明、消毒证明、防五证明、收据或发票、免疫卡、原种猪系谱卡、二元猪的防疫档案和出生日期卡等。

(3) 引种后还要隔离30 d以上饲养观察。猪到场后, 用刺激性小的消毒药对猪的体表及运输工具彻底消毒, 最好12 h内不要喂料, 之后少量逐渐喂料, 3～5 d达到正常饲量, 还应在饲料中加入抗生素如土霉素、磺胺类、泰乐菌素等, 连用7 d, 同时加入电解多维以减少应激。

3 规范免疫, 保证免疫效果

近年来猪病越来越复杂, 能不能有效的防止疫病的传播, 关键在于免疫预防。养猪户都知道养猪要赚钱、防疫是关键, 因此也能积极防疫, 但不能避免存在着盲目防疫的现象。养猪场、专业户在给生猪免疫接种前, 应首先对本地猪病流行的规律和情况进行调查研究, 制定合理的免疫程序, 规范免疫。

(1) 选择有农业部正式批准文号的疫苗, 并严格按照说明书要求进行运输、贮藏和使用。不购、不用没有按要求保存和快要到有效期的疫苗。

(2) 严格注射剂量。疫苗注射时要充分摇动均匀, 注射过多常会引起疫苗反应, 过少则抗原不足, 达不到预期免疫效果。

(3) 不给发病猪、怀孕母猪注射疫苗, 仔猪不得过早注射疫苗。给发病猪注射疫苗不但达不到免疫效果, 反而会导致病猪的死亡或造成疫情扩散, 怀孕母猪最好在配种前1个月注射疫苗, 仔猪通过吮吸初乳获得母源抗体, 于24 h后达到高峰, 以后逐渐降低, 至60日龄消失。如猪瘟疫苗应在20～25日龄或仔猪出生后未吃初乳前首免, 待1～2 h后再吃初乳, 到60日龄加强免疫1次。

(4) 两种不同的疫苗同时注射时, 疫苗之间互相干扰, 一般间隔5～7 d, 最好10 d以上使用。

(5) 针头、注射器、镊子等注射用品应严格消毒, 针头不能太短, 防止疫苗被注射到脂肪组织内, 不能有效吸收。酒精棉球需在48 h前准备, 并且每头换1支针头, 以防带毒带菌。

(6) 猪群免疫注射前后不要大搞消毒和使用抗菌药物。猪瘟疫苗注射前后1周内可在饲料中适当添加小剂量的左旋咪唑加强免疫效果。

(7) 应激不但诱发传染病, 而且能引起动物免疫抑制。如在仔猪断奶、混群、运输、或天气突然变化等强烈的外界环境刺激下进行免疫接种, 就易造成免疫失败。

(8) 有条件的猪场应定期对疫苗的免疫效果、抗体水平等进行检测, 以便及时采取相应的措施。对亚临床感染猪, 应该坚决剔除淘汰。

4 合理用药, 保证用药安全

科学、合理、高效地使用兽药, 不仅能及时有效预防和治疗动物疾病, 降低饲养成本, 还能有效控制疾病和减少药物残留, 保证畜产品安全。

(1) 疾病能不能治愈, 愈后如何, 很大程度取决于诊断是否正确。只有正确诊断, 才能取得满意的疗效。猪场发生疫病后要请专业的兽医进行诊断治疗, 不要凭自己的感觉用药, 这样不但起不到治疗的效果, 反而会错过治疗有效时机。同时有些猪场滥用抗生素的现象也较为普遍, 尤应注意, 不要盲目追求“新”、“持”、“好”药。

(2) 选择最适宜的给药方法、剂量也要合理。如一般传染病或感染症, 连续用药3～5 d, 直到症状消失再用1～2 d。缺乏钙、维生素等慢性病症或药物预防时7～10 d为1个疗程, 同时药物预防时要拌料混饲。

(3) 防止蓄积中毒和毒副作用。对有些排泄较慢的药物, 在连续给药时要防止蓄积中毒。同时还要执行兽药停药规定, 尤其是停药期长的兽药更应该严格执行。例如:乙酰甲喹片停药期35 d, 硫酸庆大霉素注射液停药期40 d, 磷酸左旋咪唑注射液停药期28 d等等。

(4) 猪的品种、性别、年龄与个体差异对药物的敏感性也不一样, 注意要科学合理的选择药物及给药剂量, 同时还要避免配伍禁忌。

5 健全消毒设施, 保证高效消毒

(1) 猪场管理区和生产区, 要经常消毒, 猪场大门要设置消毒池, 大门口消毒需要安装喷雾消毒设施或紫外线消毒灯, 并且消毒的时间要充分, 消毒池的药水也要定期更换。

(2) 消毒剂要选择对人畜安全, 没有残留性, 对设备没有破坏, 不会在动物体内产生有害蓄积作用的消毒剂。

(3) 选择消毒药物要准确, 如果目标为病毒, 则选择杀灭病毒的消毒药;如果杀灭某些细菌, 则选择杀灭细菌的消毒药。酚类、酸类两大类消毒药一般不宜与酸性环境、脂类、皂类物质接触, 否则明显降低其消毒效果。氧化物类、碱类、酸类消毒药与重金属盐类及卤素类消毒药接触, 不仅使消毒效果降低, 而且还容易对畜体产生毒害作用。

(4) 任何一种消毒药在一个地区、一个养殖场都不宜长期使用, 所以要选择3种以上不同种类的消毒药, 并制定不同的消毒方法, 配制消毒剂时还应注意消毒药的配伍禁忌;消毒剂要称重, 用量要适中, 接触时间要充分;许多消毒药不宜用井水稀释配置, 一般应使用自来水或白开水;水温高时一般杀菌效果好、水温低时消毒药的剂量应适当增加;混浊度高的水必须预先经过沉淀或过滤;消毒剂现配现用才能保证良好的消毒效果。

(5) 已建成的猪场在新进猪前15 d内, 场舍要进行3次彻底消毒。即进猪前15 d、7 d、1 d各1次。猪群全出后的猪舍间隔期也要进行2～3次彻底消毒。

6 科学饲养管理, 保证养猪效益

在养猪生产过程中, 饲料是生产“原料”。针对不同阶段猪的营养需要, 提供安全、全价、均衡的日粮, 使猪群尤其是优良种猪的生产潜能得以充分发挥。同时料中适当添加益生素等微生态制剂, 提高饲料的转化率, 增强机体抵抗力, 是提高猪场经济效益的关键因素之一。科学的饲养管理是生产的“操作规程”。科学的饲养管理将使猪群保持良好的健康状态, 保证其生产潜能得以充分的发挥。

篇9：九条历久弥新的创业箴言

书中的文字或许已有上百年历史，如今细细读来依然隽永，仿若成书之日不过数天之前。之所以会有这样的感觉，大概是因为我们这个时代也出了个白手起家的百万符文格雷厄姆――保罗・格雷厄姆(Paul Graham)，他是创业孵化基地YCombinator的创始人，AirBnB、Reddit、Dropbox等CYE热门新兴科技企业的投资者，他认为年轻人要有想法、敢创业、当老板。他写的文章在一些创业者和程序员中大受追捧，这些创业者和程序员正寻求别样的人生发展道路：一条为自己打工、创造巨额财富的康庄大道。巧合的是，历史上的约翰・格雷厄姆也宣扬着相同的观点，他有句名言，专门鼓励那些踌躇满志的年轻人，告诫他们应该：“专注自己的事业;创办自己的公司;经营自己的生意。”

他留下来的信件和保罗・格雷厄姆的文章一样，经得起时间的考验(只是远未得到应有的重视)，不仅如此，信中有关进取心、责任感、领导力的睿智箴言、隽永之语更是给人以无穷教益。

论决断

“当机立断的人能帮别人下定决心。果敢决断是一把利刃，能快刀斩乱麻;优柔寡断是一把钝刀，千劈百砍仍不利索。”

论规矩

“有人认为，规矩当如铁一般，坚不可破，我认为规矩当如橡胶板柔韧，可以根据特殊的情况进行调整，在寻常时间返回常态。真正重要的是，规矩要有回旋的余地。”

论守时

“与人会面一定要预约时间，如果对方迟到一分钟，不要跟他计较。一个人如果在关乎自身利益的情况下都会迟到，那肯定不会因为在乎你的利益而守时。”

论教育

“教育必须首先与时俱进并略有超前，然后再回过头来学习以前的知识。但是如果从以前的东西学起，要跟上当今时代的步伐就要费很大一番功夫了。”

论雇佣

“我的经验是，如果公司的员工构成俨然成了一个家谱，你就会发现公司成了滋生寄生虫的温床。”

论谦逊

“成大事者必须懂得驾驭别人，要驾驭别人必须有同情心，表达同情心当从自我谦逊做起。”

论诚实

“就我所指，揭示真相是唯一能够消灭谎言的办法。当你的诚信受到质疑，不要急着辩驳，要以事实说话。”

论奉献

“老板的名字不出现在考勤表上的真正原因并不是因为他比所有人官大，而是因为在他情绪低落或休假时候，其他人不该不紧不慢地做自己的事情。”

论愤怒

“身为老板，必须学会扔掉许多东西，首当其冲的就是坏脾气――而且不能捡回来。冲职员发火不是权威的表现，遇到不顺心的事情就在办公室里怒吼、咒骂不会给你带来任何好处。因为每到这个时候，在场的人其实心里并不在意你是否顺心。这个世界上有数不尽的领导者会省下这点发火的力气，励精图治，使公司的业务成倍增长。”

篇10：企业家创业成功的因素

我失败过程中的一个感悟就是当断则断。我们失败了之后，已经不行了，摔休克了，这时候看了哪个产业还不舍得放，还想去救它，还想去借钱去找生产资金，生产去打广告，在队伍建设的还去投入。

巨人大厦到处去找人想办法引资，所有的这些努力，我们差不多努力了9个月，191月份到9月份，从下雪一直到秋天的时候，一直在忙忙碌碌。我那时候还整天到处飞，美国就飞两次，美国有人说投资，跑过去了，一去发现是骗子。这时候，不敢面对现实，我们当时有20、30个项目累计起来，每个都想去保。如果刚摔倒的时候，如果保一两个项目，那一两个项目有可能保下来，每个项目都想保，其实最后一个都没保住，我们每个项目，包括巨人大厦，一个都没留下来。当你发现你的一个项目，你的一个产品，趋势不行了，销售趋势不行了，你的队伍不行了，如果下个阶段没得救，管你有多大损失，赶快把它砍了，当断要断。

篇11：企业家创业成功的因素

做脑白金，我又回到第一次创业的状态，我们这个失败，是太惨的失败了。失败的是轰轰烈烈，在半年之内，全国网上搜到了有两万篇对我们的负面报道 ——内容是有重复的。全中国人民一下都知道巨人了，巨人本来知名度够高了，当时反差特别大，媒体就猛炒，我们失败就非常的惨，现在我出门老是戴墨镜，就是那个时候养成习惯了。

就是因为惨，它带来一个好处，在总结自己教训的时候深刻，所以又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态。做脑白金的时候，我们没有钱，我们还背着2.5亿的负债，那时候的2.5亿比现在的25亿值钱。真的是没有钱，在这种情况下怎么去创业，怎么能创业成功?其实自己和我们留下来的骨干认真、反复的讨论过，思考。

所以公司就怕老板架子大，为什么大公司会犯很多毛病，大公司为什么没有创新力，创新力为什么都在小公司。其实有很多方面，其中一个方面我觉得还是一把手是不是在干活，而且干的是最重要最关键点的活。一把手领导全面没问题，但是也得干当时关键点的工作，你自己要亲自干，否则的话，这个一把手不称职。

★ 苹果公司成功的因素

★ 关于成功的因素的素材作文

★ 影响创新成功的因素

★ 首次创业怎样才能成功

★ 关于创业成功案例故事

★ 创业箴言助你创业成功

★ 创业成功的规划

★ 关于创业成功案例分析

★ 餐饮创业计划书成功

篇12：网申成功的六大要素

要素一针对性:不管是递交书面简历还是电子简历, 针对性都应该是简历投递的第一要素。

针对性可充分表达你的诚意, 更重要的是针对性好的简历可以正好满足用人单位的需要。

具体而言, 针对性体现在三个方面:针对自己的职业定位与生涯规划选择真正适合你的岗位, 针对特定的岗位设计针对性版本的简历, 根据岗位性质使用针对性的语言。其中最重要的是准确的职业定位, 很多人无法充分表达“针对性”, 原因就是职业定位不清, 或说是没什么职业规划。

要素二关键词:随着智能化技术在招聘中的应用, 关键词的设置越来越显得重要。

越来越多的企业, 特别是一些大公司, 通常都会用智能化的搜索器来进行简历筛选。显然, 从企业的角度这会大大降低招聘成本, 对于求职者而言, 无疑降低了求职的成功率。

所以, 如何分析所应聘的岗位可能需要的一些关键词信息就很重要。有些信息是必须的。如英语六级CET6, 高校名称, 行业类别, 特定的知识/技能 (比如:知识管理, 注册会计师, Photoshop等) 。

除了一些必须的信息外还有一些用人偏好信息, 比如消费品行业可能喜欢可口可乐及宝洁的人, 招聘经理可能会这样搜索, 例如:可口可乐+销售经理, 系统会搜索到简历中出现以上关键字的求职者, 如果你的简历里出现知名企业名称的字样, 就可以被搜索到。

要素三诚信:企业HR (人力资源) 很讨厌应聘过程中的造假行为。一些硬性指标有就是有, 没有就是没有, 即便欺骗也只能骗过机器, 通不过后期审查。求职者这样做会降低自己的诚信度, 不但进不了公司, 还浪费了大量时间, 而这些公司之间会互通有无, 以后想在这个行业找到好工作都很难。

要素四更新:勤快刷新简历至少有两个好处:一、表明你现在正在求职, 而不是让人感觉你是找了很长时间工作找不到的;二、当招聘人员在搜索人才时, 符合条件的简历通常都是先按刷新的时间顺序排列的, 而他们一般只会看前面一两页。

很多求职者其实并不知道刷新简历可以获得更多求职机会。因此, 每次登录, 最好都刷新简历, 刷新以后, 就能排在前面, 更容易被找到!

要素五易读:招聘负责人不会有太多的时间停留在你的简历上, 所以让你的简历易读就显得很重要。具体可从三个方面加以处理。

一、网上求职, 特别是电子邮件发简历, 通常会要求你用文本格式, 很多公司不喜欢接收附件。这种情况下格式很难控制, 稍不留意, 你的文字就会显得像堆在一起的感觉, 很多时候很难谈得上什么可读性。而招聘网站提供的网页格式发出去的最终格式个人也不易控制。

二、让你的简历长度在1～2页之内结束, 把重点给招聘官看, 让他有通知你面试的冲动就够了。

三、让你的邮件永远在最前面。每天招聘人员看求职者邮箱是很累的, 每天百十份简历邮件, 真正能让他们很用心看的恐怕只有最前面的那几份!

发邮件到企业指定的邮箱时, 怎样才能让你的邮件永远排在最前面, 让招聘人员每次打开邮箱都首先看到你的邮件?其实只要在发邮件前, 把电脑系统的时间改为一个将来的时间就行了。

要素六求职信:求职信集个人介绍、自我推销和下一步行动建议于一身, 它总结归纳了履历表, 并重点突出求职者的背景材料中与未来雇主最有关系的内容。一份好的求职信能体现你清晰的思路和良好的表达能力, 也就是说, 它体现了你的沟通交际能力和你的性格特征。

如果你想通过应聘资料使招聘单位进一步感受到你“鲜活”的形象, 如果你想让未来的雇主知道你适合这份工作的理由, 你可以在应聘资料中增加一份“求职信”。

何时求职更好

当前, 企业人才需求的季节性变化已相对较小。但通常每年春节后的两个月及9月、10月企业招聘需求会更加旺盛。

专家认为, 对于求职者来说, 如果职业目标比较明确, 那么淡季与旺季其实并不会有太大的影响。而对于大部分求职目标不是很清晰的求职者而言, 在企业招聘需求比较集中的所谓旺季, 求职无疑会增加不少面试机会。但相对比起来弊端可能更大。如旺季竞争者会更多, 你可能会面临几百甚至几千人竞争一个职位的状况;而在大量的应聘邮件中, 想要被发现恐怕也不那么容易。

对于一个企业而言, 人才流动是常态。换句话说, 企业随时都会有职位空缺。只要企业有空缺, 就有求职者的职业机会。关键在于求职者是不是能清楚什么样的企业什么样的职位真正适合自己。

网络求职之行为禁忌

网上求职, 除了知道要做什么之外, 更需要知道哪些事情是不该做的。有两种行为是最为禁忌的。

盲目乱投:网申对于求职者而言从操作的角度真是太容易了。在很多网站上, 只要点一个键就可以把网上现成的简历一下子发出, 所以很多求职者就会不管合适不合适, 投了再说。结果, 不仅浪费了自己的时间, 也给别人造成了很大麻烦。

篇13：李开复关于成功箴言的励志故事

李开复1961年出生于台湾，母亲在43岁高龄时生下他前，被医生数次劝阻。因为医生透露，如此高龄的产妇很可能生下白痴。但是母亲不顾一切劝阻生下了这个幺儿。这个幺儿在母亲的极度宠爱下自由自在地成长着，喜欢做很多恶作剧。把家里所有的钟表调慢一小时以便晚上床睡觉。把邻居池塘里的水放干以证实邻居池塘里并没有100条鱼。这一切母亲都只是报以宽容的一笑。但是母亲不允许孩子傲慢和目中无人。

当5岁的李开复得意洋洋地对邻居阿姨表示“上小学以后就没有见过99分”后。母亲不允许这样的狂放存在于孩子身上，有史以来第一次打了开复。母亲告诉他，“不只要好好学习，还要改掉骄傲的毛病。自夸是要不得的。谦虚是中国人的美德。”母亲总是不失时机地把做人的道理告诉开复。这一次强烈的记忆，使得开复懂得如何在谦虚和自信中保持平衡，而不会在自卑或自负中跌倒。

二.天赋就是兴趣兴趣就是天赋

李开复11岁留学美国之后，一直在美国成长。1972年，他进入了美国哥伦比亚大学学习“政治科学”专业。然而两年的学习让他知道自己的兴趣并非在政治方面。学习的枯燥经常让他在课堂上昏昏欲睡，学习成绩也不尽如人意。但是，他发现他在选修的计算机课上，有着惊人的天赋。往往是别人还在苦思冥想如何写出程序时，他早就把程序写完而无所事事。后来，他发现他像发疯一样爱上了这门学科。因此，在大学二年级时，他自己做出了一个惊人的决定，“转系!”这意味着他将从一个全美排名第3的专业转到一个毫无名气可言的专业。但是，他听从了内心的选择，还是选择了计算机专业。而这个决定，改写了他一生的轨迹。

三.思考比传道重要观点比解惑重要

李开复以哥伦比亚大学计算机专业第一名的成绩毕业以后，顺利进入匹兹堡的卡内基·梅隆大学就读计算机专业的博士。在读博士之前，他的系主任Haberman就告诉他，读博士的目的，就是要做出世界上一流的博士论文。至少在本领域是世界顶尖的。这句话让李开复十分震撼。然而，下面一句话，让他受益更深，Haberman说，“做出一流的博士论文，也不是读博士的最终目的。而是你在读博士的过程中，获得一种思考的方法，而这种方法将使你在任何一个领域，都获得顶尖的成功!”而李开复的努力证实了这种说法。李开复关于统计学方法做出的语音识别博士论文至今还是语音识别产品的理论基础。而李开复也在博士生涯中，学会了解决问题，拥有了战胜困难的勇气。

四.我不同意你但我支持你

李开复在读博士期间选择的研究方向是“语音识别”。师从博士生导致罗迪。罗迪教授鼓励李开复用专家统计的方法来研究语音识别，而李开复在这个领域经过了一番研究后，发现语音识别用这个方法可以获得特定语者95%的语音识别率。李开复把整个研究过程写了一篇论文。一经发表，得到了很正面的回馈。但是他最终发现，专家系统是有严重局限性的，无法延伸到做不特定语者的语音识别。他认为有数据的支持的统计模式是唯一的希望。当他把想法告诉导师，罗迪告诉他，“我不同意你，但是我支持你!”这样的说法让李开复备受感动，成就了李开复博士论文的成功。他的论文当年被评为《商业周刊》最杰出创新。

五.挫折不是惩罚而是学习的机会

李开复在博士生生涯里，成绩依然优秀。他用统计学做出的语音识别率大大地提高了，而博士论文发表在国际期刊上，让全美的科技界震惊。这样一个明星学生可以说在卡内基·梅隆里没有什么忧愁可言。然而，一次暑期课程让他经历了不小的挫折。1983年暑假，李开复得到了暑期工的工作。其任务就是教宾夕法尼亚州60个最聪明的高中生计算机课程。李开复自己对那段时光非常享受，每天忙碌地备课，还想出各种教学方法。但是，他领取薪水的那一瞬间看到学生的评语，才知道学生认为，“李老师的教学就像催眠曲!”这样的评价无疑使得李开复备受打击。

然而，李开复并没有气馁。他把失败当成了学习的机会，因此获得了成功。他在此后的生涯里，尤其是回到中国以后，做了上千场的演讲。这无疑得益于学生时代的练习。

六.创新不重要有用的创新才重要

在苹果和SGI李开复度过了八年科学家到产品副总裁的路程。在这段路程上，他有许多成功，例如苹果的QuickTime，但是在SGI他碰到了巨大的挫折。他的团队发明的三维浏览器，在市场上失败，整个团队和产品被公司廉价卖掉。这时，他又发挥了“从挫折中学习”的反省。他理解了，仅仅有科学家的“新”、“酷”的创新是不够的。创新必须是针对用户的，必须是有用的。做产品的管理，必须把用户放在第一位。李开复夏天回到中国，在中国开创微软中国研究院。这时，他把这个教训带入中国团队。

七.完美的工作成长兴趣影响力

，李开复被调回微软总部成为微软全球副总裁。几年工作后，他深深地体会了一个完美工作的标准，那就是自己有浓厚的兴趣，能有成长的空间，并具备一定的影响力。他怀念着在中国研究院的兴趣，还有在刚调回美国的学习，但是他期望着有更大的影响力。当他发现谷歌将开始在中国创建时，他主动找到了谷歌CEO施密特，并表示愿意加入谷歌。而施密特十分高兴，在一个月之后就给了李开复OFFER。李开复说，当你遇到喜欢的工作机会，不需要任何的迟疑，而需要积极主动来争取。因为这样的机会往往炙手可热，一秒钟的犹豫你就可能与之失之交臂。

八.用勇气改变可以改变的事情

，是李开复的转折年。他没有想到，一次普通换工作的经历引发了一次地震。微软的诉讼使他陷入了人生最低的低谷。对他的虚假负面报道铺天盖地而来。但是，他想到了他一生的座右铭：用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同。

于是，他全力以赴地投入了这场战斗，不再理会那些不能改变的谣言。将从微软提取的30万份邮件资料中找寻有利的证据以证明自己的清白。经过两个月的努力，法庭同意李开复到谷歌工作。最后，当李开复回到媒体面前开始工作时，他发现，没有一个记者还提问与诉讼有关的问题，因为作为官司的胜利者，媒体不再相信那些谣言。

九.做最好的领导让员工做有兴趣的事

谷歌公司聚集着世界上最天才的工程师们。如何管理这些“天才”，是摆在李开复面前的另一个课题。李开复非常推崇“放权”式的管理，他深知在以创意为主要生产力的公司里，不能严格地恪守那些死板的规定。他可以让员工自己提出研究的方向。大家讨论决定。也可以让员工用20%的时间做自己喜欢的项目。他甚至可以让员工对公司提出建议。如果合理就采纳。谷歌里自由的环境非常有名。作为管理者，他主要是在公司战略、每年的目标、合作伙伴、总部沟通上努力，其他的时间，他更是一个企业文化的维护者、公司的发言人、员工的教练。

十.价值不是你拥有多少而是你留下多少

什么是成功?是否拥有了名利就算成功。对此，李开复回答，你的价值不是你拥有多少，而是你留下多少。当他的一个同事赚够了钱而发现失去人生目标时，才意识到，人生的价值在于贡献，和对他人的影响。