商业银行员工竞聘演讲稿

商业银行员工竞聘演讲稿（精选6篇）

篇1：商业银行员工竞聘演讲稿

商业银行员工竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位前辈：

大家好！

人们常用春深似海来形容大自然春色的浓郁。如今，我们XX商业银行呈现出的勃勃生机，不正是春深似海的一派春色吗？

今天，我沐浴在XX商业银行春深似海的一派春色中，站在竞聘中层副职的历史舞台上，不禁触景生情、浮想联翩。没有各位领导和各位前辈对我的关心、培养、支持和帮助，我不可能在XX商业银行温暖的怀抱里茁壮成长，更不可能登上竞聘中层副职的历史舞台。因此，请允许我向各位领导和各位前辈表示最诚挚的谢意和最崇高的敬意！

下面，我愿敞开心扉，向各位领导和各位前辈介绍一下我的基本情况，说说我的竞聘优势和今后努力的方向。

一、我的基本情况

我叫XX，今年X岁，中共预备党员，会计专业大学本科学历，助理会计师，来自XX支行会计岗位。

记得老一辈革命家张闻天曾经说过：“生活的理想，就是理想的生活。”XXXX年X月，我大学毕业后，怀着对生活理想的憧憬和对理想生活的挚爱，光荣的成为XX商业银行这一和谐“大家庭”的一员，至今已走过X个春夏秋冬。X-1-

年来，我先后在XX、XX两家支行从事会计专业工作。经过学习和实践，我积累了一定的工作经验和管理知识，完成了会计人员由单纯的核算型向经营管理型的角色转变，为未来事业的发展奠定了坚实基础。

二、我的竞聘优势

一是有扎实的专业理论知识。我是会计专业大学本科学历。参加商业银行工作X年以来，我一方面虚心向老同志请教，一方面坚持自学，逐步熟悉和掌握了农商行会计专业的基本理论、内控制度、操作规程及相关法律、法规，拥有了为客户提供优质高效服务的理论基础。

二是有丰富的工作实践经验。X年的营业网点前台工作实践，不仅提高了我的业务技能，也丰富了我的工作阅历，更磨练了我的意志品质。我能够熟练使用会计操作系统办理各类业务，让客户高兴而来、满意而归；能够严格自律、坚持原则，确保账务处理“五无”、“六相符”；能够认真履行会计分析和会计监督职责，当好支行领导决策的参谋。

三是有较强的工作协调能力。我能够协调好与客户之间的关系，靠沟通了解客户需求，靠信息把握营销商机，靠真诚赢得客户信任，靠热忱换取客户回报；我能够协调好与同事之间的关系，严以律己，宽以待人，助人为乐，不计得失；我能够协调好与支行领导之间的关系，服从领导，听从安排，恪尽职守，服务大局，在做好本职工作的同时，协助支行领

导对会计工作进行组织和协调；我能够协调好与上级相关部、室之间的关系，主动接受并全力配合上级对支行的检查指导工作，努力使支行的会计工作再上新台阶。

四是有较高的政治思想素质。我出生并成长于一个“会计世家”，我的父亲、母亲留给我最宝贵的财富就是诚信、廉洁、敬业。通过多年的政治理论学习和实际工作锻炼，我能够树立正确的世界观、人生观和价值观。无论过去、现在还是将来，我都能永远守住“诚信、廉洁、敬业”这片净土。

三、今后努力的方向

中层副职岗位不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任。如果竞聘成功，那么我将用实际行动化作对商业银行事业坚贞不渝的追求。

第一，加强学习，提高自身素质。一是努力学习各种新知识和新技术，适应新形势发展的客观需求，贯彻执行好国家有关财经法规和商业银行各项财务会计规章制度及操作规程；二是在思想上树立主人公观念，以全局为重，以事业为重，敢言、直言、能言、善言，把自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设；三是在工作中维护商业银行形象，维护班子形象，讲团结，顾大局，摆正位置，当好主角，做到个性服从党性、感情服从原则、主观服从客观，做到服务不缺位、主动不偏位、融洽不空位，让领导放心，让同事满意。

第二，履行职责，强化决策管理。一是组织好会计核算，真实、准确、及时、完整的提供会计信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作流程，防范操作风险，确保会计业务的正常开展；二是本着严格、优化的原则，组织拟定好日常会计检查计划，定期进行重点检查、全面检查或专项检查，对检查出的问题及时进行纠正，并对上级检查及外部审计等发现的问题落实好整改措施;三是做好日常前台柜面工作，对重点会计业务进行严格管理，用管理提升效益。

第三，开拓进取，创新工作方法。一是牢固树立创新是工作灵魂的理念，在思想深处坚定商业银行是资本充足、内控严密、营运安全、服务优质和效益良好的现代金融企业的必胜信念；二是不断创新会计管理和监督机制，对业务发展过程中存在的问题进行专题分析研究，提出改进建议;三是坚持内抓管理、外抓营销并重，促进内控和业务共同发展。

第四，拓展理念，打造服务品牌。一是树立“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系商业银行业务拓展”的服务理念，追求“我与商业银行共发展”的服务目标，深刻领会服务就是品牌、服务就是管理的内涵；二是全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，以熟练的技能为客户提供比其它银行更加优质和更具特色的服务，从客户的利益出发，永远把客户的需求放在首位；三是与时俱进，外向牵动，扩大会计服务的深度和广度，使柜台成为商业银行对外宣传的“桥头堡”，当好商业银行优质服务的“排头兵”。

尊敬的各位领导、各位前辈，当我的竞聘演讲即将结束时，不禁又一次触景生情、浮想联翩。对于我来说，最重要的不是竞聘的结果，而是展示、锻炼和认识自我的过程。我也许还不够成熟，也许还有这样或那样的欠缺，但我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更精彩!因为我坚信：XX商业银行呈现出的勃勃生机，将永远是春深似海的一派春色！

谢谢大家！

XXXX年X月X日

篇2：商业银行员工竞聘演讲稿

我叫XX，来自分行信用风险管理部，在部门综合室工作，具体岗位是信贷管理。能够进入今天的面试，对我来说，机会十分珍贵。下面我将简要介绍一下日常工作内容与未来工作设想。

我的日常工作侧重点主要有三个方面，一是负责分行公司信贷政策、规章制度的梳理与细化，二是负责分行公司信贷大额客户的数据维护，三是负责部分公司信贷信息的调查与统计分析。

自2010年至今，我协助部门领导起草了规范性信贷制度X份，细化总行信贷要求X份，部函XX份、下发规范性通知XX余份，上报信贷调研报告XX余份，并在部门领导指导下拟定了分行2010年《XX》、《XX》等其它各类文件XX余份，对完善分行层面信贷政策体系起到了部分促进作用，较好履行了信贷管理岗位中有关政策制度的工作职责。

鉴于全行大客户信贷数据质量持续不高的状况，在分行计划财务部的全力配合下，我熟练掌握了数据维护的核心工作技术，自2010年至今，共累计补录大额授信缺失信息XX条，修改不规范信息XX条，删除错误信息XX条，向银监局、总行举证他行不规范信息XX条。截止2010年末，我行该项指标考核在系统内排名第XX位，比2009年提升了XX个位次，今年，在总行最新一期数据维护通报中，我行该项工作获得总行信用风险管理部的通报表扬。

对综合室工作我有一些不成熟的设想想在这里与各位领导进行简单交流。

首先是关于信贷政策制度的工作思路。

根据工作要求按季度梳理总、分行至今系统中所有有效信贷政策制度。在总行政策的基础上进行有重点的细化，寻找分行公司信贷业务中的制度空白点，修订因政策、流程、系统变化不适用的有效制度。对2011版总行信贷政策展开调研学习，保持与总行信贷政策研究人员的经常性沟通联系，及时汇报、请示有关信贷政策方面的意见与建议；对基层经办机构开展经常性的政策宣讲与解读，尤其是在新政策制度颁布的现阶段，引导从业人员充分理解与灵活运用政策制度，使我行公司信贷业务发展既在总行限定的边界框架之内，同时也不自缚手脚，影响业务拓展力度。

其次是关于大额数据质量提升的工作思路。

虽然通过治理，我行数据质量排名有了明显的提升，但是，目前位次与分行领导的希望还相距甚远，与我行批发业务在系统中的综合排名也不匹配，下一阶段，我继续将数据质量提升作为日常工作的重点，探索新系统环境下的数据维护模式，修订2010年数据治理方案，将银监局与总行的新要求纳入其中，并继续细化，使之真正成为经办人员的实用操作手册。在部门领导的指导下，改革现有数据维护考核方式，引入奖励机制，扭转之前只罚不奖、一味扣分的简单做法。通过激励先进，鞭策落后，真正实现勤者授奖，怠者受罚的分类考核，并在此基础上辅之以个性化指导。以充分的培训辅导为前提，加入对个人的追责，形成有奖有罚，落实到人的数据考核新模式。力争使我行数据质量排名早日进入系统前10位。

篇3：商业银行员工绩效管理浅议

一、绩效和绩效管理的内涵

对绩效的理解, 学术界有不同的观点, 概括起来主要有三种理解:第一种绩效“结果观”, 认为绩效即结果, 是员工行为过程的产出。第二种绩效“行为观”, 认为绩效即行为。第三种绩效“素质观”, 认为绩效即素质, 强调员工潜能, 强调其与绩效的关系, 特别关注其未来的发展, 关注员工综合素质的提升。上述三个观点都是从不同角度对绩效的理解, 在不同情境下有不同的解释和侧重。本文认为, 应综合上述各种观点, 兼顾员工素质 (或胜任力) 、工作行为、工作结果来理解绩效的内涵, 认为绩效是员工凭借个人与工作相关的素质所作出的面向组织目标的工作行为及其结果。

绩效管理是指辨识、度量和开发个人与团队绩效, 并将上述绩效与它们所构成的组织的战略目标相一致、周而复始、不断持续的过程。主要包含以下六个方面重要内涵:

第一, 战略目标的导向性。绩效管理要求员工要达成的目标与所在组织的整体目标方向是一致的, 而且二者的统一能够给组织提供动力, 使组织在竞争中具有关键优势。管理者在其中的作用就是, 使它们保持一致不偏离方向。也就是说, 绩效管理在个人绩效与组织目标间搭建起一座桥梁和纽带, 能够使组织中的每个个体对组织整体所作的功绩变得清晰。

第二, 强调以人为本。不是为单纯地将员工分出高低等级、单纯进行奖惩, 而是为了改进组织与员工个体的绩效, 促进企业与员工的共同成长, 使员工与团队、组织目标一致, 实现“双赢”目标。

第三, 持续过程。绩效管理周而复始、不断持续, 是一个连续的过程。从开始设定计划到实施与辅导, 然后进行考核评价、反馈和结果应用改进, 再回到初始的目标设定并按照上述几个重要组成部分永久持续下去, 没有终点, 不断循环。

第四, 设计原则是“双向互动”。既强调“自上而下”的指标分解, 也强调“自下而上”, 是管理者与员工双方互动、一起参与、深度合作的管理过程。绩效管理不单单是人力部门的事, 更主要是各级管理者驱动, 是各相关部门、各员工共同参与的事业。

第五, 最终结果是“发展提高”。强调通过绩效管理, 促进组织的发展, 促进员工的提高。

二、绩效管理体系的作用

绩效管理是人力资源管理的核心内容, 对有效促进发展战略的落实, 改善提升组织绩效, 提高员工个人能力、素质和绩效, 改进和完善员工与管理者之间的关系, 具有很重要的导向和促进作用。如果实施一套设计优秀的绩效管理体系, 能达到以下三个方面作用:

第一, 能够达到战略目的。将全行的战略目标和经营目标合理地分解为各支业务条线、各个部门、各个团队、各个员工的绩效目标, 员工的绩效目标与组织目标相一致, 有利于保障组织整体战略目标的实现。

第二, 能够实现管理目的。管理者和员工共担责任并正式加强持续沟通, 管理者更能够理解体谅下属, 双方就工作任务、标准和要求达成一致的意见, 有利于增强员工的执行力, 有利于管理人员与下属之间建立起良好的伙伴关系, 增进上下级互相信任。

第三, 能够实现开发目的。员工在制定绩效计划时对个人工作目标有了清晰的了解, 管理者在员工执行过程中给予绩效辅导和沟通, 员工在了解目标、上级指导帮助和能够得到自身绩效反馈的情况下, 完成工作的动力就会得到强化, 就有更大的动力去完成未来绩效目标, 也能够认识到自身优势、不足, 从而帮助设计未来的职业生涯。

但是, 如果绩效管理体系设计不合理或执行较差, 则有可能造成诸多严重的不良后果, 包括员工公平感下降、损伤员工的积极性及完成工作的动力、员工不满导致士气低落、优秀人才大量流失, 从而严重影响商业银行的综合竞争力和战略目标的实现。

三、商业银行绩效管理存在的问题

近年来, 商业银行在绩效管理工作方面进行了不断探索, 机构考核等方面取得了一定成效和经验, 但总体来看, 员工绩效管理方面的基础还比较薄弱。特别是在认识上存在偏差, 认为绩效管理就是绩效考核, 把绩效管理仅仅当成人力部门的事, 与其他部门、员工关系不大;绩效考核指标设置不科学, 只强调对员工的优缺点进行评价, 不涉及对战略方面问题的考虑;绩效管理流程存在“看重结果、忽视过程, 测重考核、忽略管理, 重事后评价、轻事中辅导”的问题;绩效考核结果应用和改进也不充分, 离科学先进、集中统一的要求还有较大的差距。主要体现在:

(一) 未与战略目标保持一致。

银行的战略目标没有完全进行层层分解, 绩效管理未与战略目标实施结合起来, 绩效管理目标不明确, 导致员工无法理解上层对自身的绩效期望, 管理者也无法评价和监控员工绩效, 不能服务于该行的战略规划和目标。

(二) 对绩效管理认识上有偏差。

大部分管理者仍将绩效管理等同于绩效考核。虽然每年对员工绩效进行一次考核, 并没有通过对员工提供持续性的反馈和辅导, 来帮助员工改进和提高绩效。把绩效管理当成人力部门和各级管理者的事, 与其他部门、员工关系不大。

(三) 缺乏标准化的绩效考核指标体系。

考核指标设置模糊, 对前台部门考核偏重于关键业绩的定量考核, 缺少工作行为方面的考核指标;而对后台管理部门完全采取测评打分的方式进行, 随意性较强, 缺少便于量化的业绩指标, 缺乏定量与定性的有机结合。对员工的考核则与部门考核无关, 与上层战略分解无关, 对其考核只限于每年年末的部门内部员工测评, 行政色彩较浓, 员工之间无法体现个体差异, 导致绩效考评流于形式。

(四) 绩效管理制度流程不健全。

没有把绩效管理当作一个流程, 将绩效管理与绩效考核划等号, 未包括基本的计划、辅导沟通、反馈等环节。

(五) 绩效考核结果应用不足。

绩效考核仅被作为一种专业的人力资源技术, 只注重获取员工的业绩评价和绩效工资分配, 偶尔在职务晋升方面作参考, 而没有对考核结果进行合理运用, 忽略了在劳动薪酬、职务等级升降、职业生涯发展、员工培训、岗位调整等人事决策方面的充分利用。

四、设计商业银行绩效管理体系的改进建议

(一) 从目的上, 以战略目标为源头, 实施目标导向。

绩效管理体系必须建立在银行战略规划的基础上, 所有员工的绩效必须与银行总体和部门的愿景、目标和战略联系起来。综合运用如目标管理、关键业绩指标、平衡计分卡等绩效管理工具设计绩效考核指标体系, 不仅可以帮助员工具体了解组织的远景, 还可以让管理者更容易追踪战略的执行情况, 把愿景目标转化为一套系统的绩效考核指标。

(二) 从流程上, 强调持续性过程。

绩效管理是一个系统, 而不是一个简单的步骤, 它包括计划、指挥、组织、实施、控制和协调, 包括绩效计划制定、绩效实施与辅导、绩效考核与反馈、考核结果应用与改进四个环节。绩效管理不是一次性和时点性工作, 而是持续性的管理过程, 重视目标制定、沟通管理的过程, 强调全员参与, 功夫下在日常工作中。

(三) 从内容上, 强调发展目的。

从绩效的内涵出发, 即业绩 (结果) 与能力 (行为) 相结合, 定性与定量相结合。不仅仅单纯看业绩 (结果) , 不一味追求量化, 不为考核而考核。既注重结果, 又注重能力素质和行为表现。不仅仅是“立足于现在看过去”———对过去的业绩进行考核, 而是“立足于现在看未来”———考察员工未来能做什么, 通过过程管理, 持续辅导, 不断提升员工胜任能力, 促进组织与员工共成长, 进而促进银行价值创造。

(四) 从管理上, 实现管理目的。

篇4：竞聘演讲稿写作技巧

关键词：竞聘；演讲稿；写作技巧

竞聘演讲稿是竞聘者为竞争某一职位而设计的演讲稿件，主要由五个部分组成，标题、自我介绍、自身优势、施政构想和结尾。

标题，竞聘演讲稿的题目，主要有三种写法。第一种是文种标题法，简单写成“竞聘演讲稿”五个字；第二种是公文标题法，写成“关于某某职位的竞聘演讲”；第三种是文章标题法，复式写法，譬如“成为蓝天、为河流、为大地、为可爱的家园——市环保局局长竞聘演讲稿”。我们推荐竞聘者使用文章标题法，因为它更具文学色彩、更吸引人；同时，这样的标题透露了更多的信息，增加了交流的信息量。

自我介绍，是一个让评委、观众更好了解竞聘者自身情况的过程。有些竞聘者会轻视这一过程的撰写，感觉本单位的领导和同事对他们的基本情况都会有一定程度的了解，认为自我介绍这一部分不必特殊重视，轻描淡写即可。其实，有时候，同一单位、甚至同一科室的人也未必能够充分的认识和评价竞聘者。自我认识不清，又怎能让别人全面的了解你？一般情况下，自我介绍涵盖姓名、年龄、职称、政治面貌、现任岗位、求学经历、工作经历、人生格言、宗教信仰等内容。我们在写自我介绍时经常出现两个问题：第一个问题是过于简单，只是单纯的平铺直叙；第二个问题是没有突出自身特点，失去了自我介绍的意义。在这里，我们提出自我介绍的写作标准——形神兼备。

自身优势，是一个竞聘者向评委、观众展示自己各项能力、工作成绩和相对优势的自我推荐的过程。这一部分是竞聘演讲稿中的重头戏，竞聘者应仔细打磨文稿用语，既不能妄自菲薄、过分谦虚，又不能骄傲自满、目中无人。一般情况下，自身优势包括工作的动机、态度，取得的经验、成绩，自身的能力、素养，涉及的各种知识，自身的人品、性格等。竞聘职位需要竞聘者展示哪些方面，竞聘者就展示哪些方面，而竞聘职位不需要竞聘者的优势项目，竞聘者应尽量简写。在自身优势的写作过程中，我们经常发现两个问题：第一个问题是无法展示自身的竞争性，与其他竞争者相比没有优势；第二个问题是事例没有说服力，无法打动评委和观众。在这里，我们提出自身优势的两点写作标准，第一点是要突出自身的竞争性，可以举一些具有细节的例子来论证自身的优势；第二个是要低调展示，展示、推荐自己需要在一个合理的区间内，如果特别高调、炫耀，可能对竞聘的结果产生一定的负面影响，可以用平实、质朴的语言去突出自身优势，说服、打动评委进和观众。

施政纲领，是一个向评委、观众提出针对未来职位的工作设想的过程。这一过程的撰写需要竞聘者提前对所竞聘职位的工作内容和方法、出现的不足和问题做大量的调查研究，形成调研报告，最终提出自己的竞聘施政纲领。在施政纲领的写作过程中，我们经常发现两个问题：第一个问题是写得都是空话、套话，甚至是废话，没有对未来工作有深入了解与研究；第二个问题是竞聘者提出的施政构想没有针对性、实际操作性，空对空的谈，没站在具体调查的基础上，提出的设想也不能解决实际问题。在这里，我们提出施政纲领的三点写作标准：第一点，竞聘者应密切关注国家、省市相关政策，要有一定的政治敏感性，能够把相关政策的变化体现在稿件中；第二点，竞聘者能够准确地查找问题，提出的一些施政设想和措施能够解决单位、个人关注的重点问题，这样能使评委和听众更加支持竞聘者；第三点，竞聘者提出的施政纲领和具体措施要有针对性，有的放矢，具有可操作性，能够落在实处。

结尾，是对自己竞聘展示的一个总结，需要个人情绪、状态、语言再一次强有力的爆发。一些竞聘演讲者经常淡化结尾，简简单单说几句，草草结束。然而，心理学研究表明，人们经常能够记住演讲者临近结尾的简洁有力的话语。在这里，我们提出三种结尾方式，适合三种不同性格的人。第一种，提出请求类的结尾，就是大声地说出自己的诉求，利用最好的机会给自己拉票，非常适合性格外向的竞聘者使用。第二种，表明态度类的结尾，就是说的相对全面，考虑到竞聘成功和失败两方面，非常适合性格中庸的竞聘者使用。第三种，引用名言类的结尾，就是引用名言警句，把自己的情感渗透其中，非常适合性格内向的竞聘者使用。

竞聘演讲是很多竞聘者职业生涯的重要时刻，对竞聘者的职业发展影响深远。很多竞聘者重视竞聘演讲，重视竞聘演讲稿的撰写，可是有些时候却无从下手。我们在这里具体的介绍竞聘演讲稿五部分的详细写法，希望可以帮助更多的竞聘者取得职业发展的进步与成功。

参考文献：

[1]薛福连.竞争上岗演讲稿怎样写[J].劳动保障世界，2008（09）.

篇5：银行员工竞聘演讲稿

大家好!

首先感谢分行党组领导，给我们创造的这次机遇。同时也衷心地感谢各位领导和同事们长久以来的教诲和鼓励，才给了我今天站在讲台上的勇气和信心!

我叫xxx，毕业于大学会计学专业，在市行系统兢兢业业，辛勤耕耘了十二个春夏秋冬，20xx年进入市分行营业部工作。先后从事过会计结算、个贷放款中心主管工作，20xx年10月起任职对公会计结算复核岗，主要配合现任营业部经理工作。

来，在分行领导的带领下，我始终秉持金融行业会计从业人员的职业操守，全面贯彻“客户至上、服务至上”的企业精神，积极弘扬“违规就是风险、安全就是效益”大局观。始终以党的积极分子风貌不断探索历练、追求卓越!正因为我有如此的深刻认识，我才有信心有决心参与竞聘。

首先，参加工作12年以来，我始终都在分行营业部第一线的岗位上奋斗，积极主动，认真负责。对分行的工作流程和业务操作烂熟于心、熟练精通;对人、对事、对各种局面，我都具有较强的识别和驾驭能力，同时也具备较强的责任心、上进心与亲和力;

其次，我热爱金融事业和银行工作，平时经常浏览有关金融、理财、证券和投资等方面的书籍资料，积累了丰富的银行从业管理经验。在对公会计结算复核岗位上，我比较系统学习了有关业务知识和各级各类文件精神，具备了管理人员必需的业务知识和政策水平;

再次，作为金融系统的老员工，我性格开朗，热情活泼。长期一贯严格要求自己，以个人行为表率为原则，我信奉诚实待人、严于律己的处世之道和作风优良、品德良好的职业道德素养。

新的起点蕴含新的使命，新的目标催生新的作为!如果能得到领导的认可和组织的信任以及同事们的支持，我能竞聘成功营业部会计暨合规主管这一岗位，我将勇于担职，创先争优，力争为分行科学跨越式发展做出新的贡献。具体来说，主要从以下方面努力：

第一，认真贯彻执行国家和省市关于及金融行业管理的政策法规;强化优质服务意识，广开渠道，经营好客户群体。对于潜在的客户群体资源，努力寻找突破口;全面为客户提供各类金融服务。

第二，加强营业部目标管理考核落实，推行激励与约束机制，笃实企业文化，营造积极向上、健康活跃的工作氛围;搞好下属各分理业务的监督指导工作，堵塞漏洞、排除隐患、防范风险、杜绝事故。

第三，团结同事，关心下属，以身作则、身体力行地带动和提高整个部室的学习氛围和积极性，加强内部创新管理，以人为本，提高内部队伍建设、增强团队凝聚力。

各位评委、各位领导，同事们，今天的承诺即是明天的行动。如果大家信任我、支持我，请投我一票，为我加油!如果我落聘，我仍将保持以往的工作热情和奋发进取的风貌，在本职岗位奉献更大的激情与豪迈!

篇6：银行员工竞聘演讲稿精选

大家好!

光阴似箭，岁月荏苒。不经意间，我来到建设局已经10个年头了。三千多个日日夜夜，记录了我青春无悔的脚步，也见证了我和建设局共同的成长经历。十年来，我的青春和梦想随着岁月的历练不断成熟与理智，我的知识和能力伴着建设局的发展不断拓宽。正是出于对建设局这个大家庭深厚的感情，凭着对建设事业的无限钟情，今天，我勇敢地走上了竞职演讲台，积极参与联合办证服务中心职员的竞聘，希望在新的征程上继续书写更加辉煌的 篇章!

下面，我向大家简要介绍一下我个人的基本情况。

我叫__，今年__岁，毕业于华东交通大学专科涉外会计专业。x年参加工作。今年年初在局科教科工作，现在村镇建设科工作。

此次参与竞聘，我认为我有以几点优势：

一是具有教丰富的工作经验。我有以前从事科教科的工作经验，在工作中，我积极协助科长组织全市关键岗位和其他岗位的教学培训、考试、考核鉴定、发证、换证、管理及年检工作。每年关键岗位年检合格率达95%，通过年检，淘汰不合格人员证书，减少了安全隐患。多年的工作经历，使我的业务已经轻车熟路，同时，也培养了我严格负责及做事严谨的工作态度，我相信，我还是有能力胜任这份工作的。

二是具有较强的组织协调能力和求真务实的工作作风。多个岗位的从事经历，使我熟悉了我们行业的特点，在兼任局妇联副主任及计生工作以来，使我锻炼了较强的组织协调能力。更培养了我与时俱进的创新意识，而这些正是作为一个联合办证服务中心职员所必备的素质。

三是多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。在科教科里，面对每个客户的需求，我都尽力做好，不让客户有任何抱怨，因为我知道，我们的每一个动作，每一句话都是代表建设局，代表我们建设局的形象。所以，我总是把工作做的最好。同时，这些年来，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为我做好联合办证服务中心职员工作提供了可靠的保障。

四是我具有精通的业务知识。我在科教科工作多年，在办理业务过程中，积累了丰富的业务知识，熟悉建筑工程施工许可证、工程投标监管、定额测定费等相关的业务。到办证中心，我能更快的投入到工作中去。

联合办证中心是为各类企业提供办证的一个重要窗口，也是一个为民提供便利的重要职能部门。它对推开政务，增强工透明性，减少办事程序起到了关键性作用。在这其中，服务和工作效率将是我们面对的重要课题。如果承蒙领导厚爱，让我走上联合办证服务中心职员的工作岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作，积极做好办证中心的各项服务工作，以以下几点做好办证中心的工作：

第一，真诚讲团结，创造性的开展工作。

多年的工作经验告诉我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，当好主角，求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道献身建设事业，在工作上，恪守职责，大胆创新，创造性的开展各项工作，使各项工作落到实处。

第二，加强学习，提高服务技能，培养自己的综合素质。

我们每个职员的形象都代表着建设局，为此，我一定会加强自身修养，注重自我形象塑造。尤其是加强人力资源、工程管理、纪检监察审计等方面的专业知识的学习，争取做一个精专业、懂管理的好员工。

第三，做好服务工作，为建设局形象增辉添彩。

工作中，我将做好服务工作，做好对新办企业审批办证及对征用土地、房屋建设、建筑工程开发项目、非开发性建设用地、基础设施建设项目等审批服务工作，认真倾听客户的每一个需求并帮助完成，和客户承诺过的事情坚决完成，真正做到客户满意度百分之百，对客户及投资者负责。以饱满的工作热情，树立办证中心良好的形象，树立我市良好的对外窗口形象。

最后，我将严以自律，认真遵守办证中心各项规章制度。

工作中，我将严格遵守办证中心的各项规章制度，一心投入到工作中去，用满腔的热情、良好的工作状态回报各位领导给予的厚爱。

尊敬的各位领导，评委们，记得香港首富李嘉诚说过，他在用人方面不喜欢“大材小用”，也不喜欢“量才适用”，而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费，“量才适用”容易让人自满、使人懒惰，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人的共同发展的目的。如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好自己的工作!作为联合办证服务中心职员，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导和同志们相信我，考验我!