通防队区队安全管理

通防队区队安全管理（通用6篇）

篇1：通防队区队安全管理

安全（先进）标杆区队材料

大竹林煤业通防队全体干部职工，在矿的正确领导下，以平安、富美、和谐、发展，为奋斗目标，把安全生产作为出发点和落脚点，全队干部职工团结拼搏，努力奋斗，全年顺利完成钻孔抽放进尺9万余米，质量标准化比去年有明显提高，安全消灭二级以上非伤亡事故，职工个人安全收入比去年有明显提高，2011年度画了一个圆满的句号。

一、团结的班子带出团结的队伍

团结就是力量，团结就是胜利，团结就能完成一切任务，战胜一切困难，这就是大竹林煤业通防队领导班子和全体职工的共同体会。

全队在册人数76人，共产党员1人，团员12人。近几年参加工作的青年占全队总人数的80%，是个能吃苦能战斗、团结的集体。他们在队委会的领导下团结拼搏，争创一流，为采煤工作面接替创造较好条件；全年计划钻孔进尺9000米，实际进尺9700余米，超计划700米，超额完成矿下达的生产任务，取得一定的成绩，这些成绩来源于队领导班子和全队职工共同努力的结果，来源于队部不断对职工的思想道德教育和法制教育，来源于领导班子内部不断开展批评与自我批评，统一思想，统一认识，握手言欢，团结一致抓好安全生产。全队干部职工心往一处想,劲往一处使,为大竹林煤业通防队的安全生产奠定了基础。

二、以安全促生产

以安全促生产是大竹林煤业通防队近2年来一贯工作作风，在抓安全促生产中，抓质量促效益，尝到了甜头。队领导一班人，始遵循“用心做事、追求卓越”的心德理念，把 “以人为本、安全第一”、“以质量标准化优化”放到工作的首位。特别是防瓦斯，防水、火、煤尘管理上做到万无一失，在抓安全过程中，总是把人身安全作为安全工作中的第一位，处处事事以人为本，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，全年杜绝了非伤亡事故，以安全促生产，以管理增效益，加强“三大规程”学习，职工技术培训，职工身边无“三违”，建立师徒合同，互保联保，安全与工资挂钩，量化考核等一系列措施办法，为安全生产营造了条件。一年来不管是采面或是掘进头，无论钻孔怎么喷孔，瓦斯怎么大，地质条件怎么复杂等恶劣条件，都能按作业规程保质保量高质量、高标准完成钻孔进尺任务。

三、以质量促安全

以质量保安全、以质量促生产推进达标成果，是大竹林煤业通防队抓质量、促生产的有效手段。队领导班子从严从细抓质量，一点一滴不放过。从队领导、班组长到职工建立工程质量责任制。全年生产进尺9万余米，一切按作业规程作业，从严从细抓质量，队领导带头抓、认真管，从钻孔的成型，封孔连管抽放都按质量标准化操作施工，不放过一丝一毫差错。瓦斯抽放浓度从10%升至20%，我矿的瓦斯治理在公司甚至整个纳雍县都受到了领导的好评，实现了2011年安全生产。

以质量促安全，干部现场管理是关键，干部干在前，查在前，处理问题抢在前，大从技术规范，小从应知应会，从作业规程的传达，到步入工程实施，不懂不会者不能上岗作业，对一通三防的基本知识和安全操作技术达到人人都知道，个个都清楚。队领导跟班队长发现一处不合格及时处理，保持出精品。

四、以企业文化建设注入新的火力

矿企业文化建设为我们大竹林煤业通防队安全生产，职工队伍素质提高注入新的火力。通过每周二、四强化培训学习，规范班前会礼仪、班前会30分钟背安全誓词和瓦斯治理“十条红线”等一系列活动，职工队伍素质更高，干标准活，上标准岗，爱岗敬业，使主人翁精神更强。他们以新工作要求顽强拼搏，努力奋进，把新的一年的安全生产工作搞的更好。

大竹林煤业通防队

二〇一一年十二月二十二日

安全（先进）标杆区队材料

大 竹 林 煤 业 通 防 队

二〇一一年十二月二十二日

篇2：通防队区队安全管理

开拓三队

二〇一三年十二月六日

开拓三队2013工作总结

一年来，我队认真贯彻落实集团公司、张村矿矿2013年安全生产工作会议精神和张村矿有关安全生产的一系列重要指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓掘面质量标准化工作、现场监督检查以及区队管理人员安全生产责任制的落实，确保了我队全年安全生产。现就一年来的工作总结如下：

一、安全生产平稳发展

今年以来，我队干部职工按照集团公司及矿安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。

一、是狠抓职工安全思想教育，教育职工对矿井的安全生产认识，在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力；

二、是结合班前安全确认、现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬；

三、是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围；

四、是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板管理、36U型棚、风钻、梭式矿车及机电运输设备等关键工序和重点工作的管理，有效地提高了工作效率。

同时，加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，给予帮教和经济处罚，利用群监员和青监岗等有效途径，及时发现不安隐患，及时整改各种安全隐患，有效地遏制了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产年。

二、质量标准化水平进一步提高

一年以来，我队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从打眼掘进，打注锚杆，锚网，架设36U型棚，喷浆支护及管道浮尘的清扫，每一道工序都要按规程、规定施工，发现问题必须现场整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态质量标准化达标工作力度，在各生产班组开展

工程质量自检、互检工作，验收员对各班组工程质量进行质量验收检查，第二天在班前会上公开评讲考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。

由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、强化培训提素质

加强安全教育培训，提高职工整体素质，是实现安全生产的有效途径。

我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高安全预控能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出完成“我保安全”的任务。

按照矿培训科的要求，我队干部职工人员持证上岗率达到100%，提高了个人安全素质，重点使全队干部职工对我矿矿井有了新的认识，安全生产和自主保安意识进一步提高。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，跟班队长为重

点，在现场进行考核培训，熟知本岗位“系统描述和岗位描述”，在逐步的培训中达到完美，职工安全意识不断增强，理论素质不断提高，操作技能逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型开拓队伍。

四、生产经营成效显著

1.在开拓生产管理上，我队在安全压力大、生产任务重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高开拓进尺作为日常工作常抓不懈。把掘进施工指标分解落实到各生产班组，采取“三八制”工作制度，编排为六个班，配备了班组长，落实工作责任，确定工作任务，制定了奖励办法，把开拓进尺、施工任务与职工工资、奖金挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓落实，加大施工进度，每个班组进尺平均达1.42米，锚喷、U型棚支护紧跟其后，使全队开拓进尺稳步提高。在二煤采区作业的月份，累计计划进尺700米，实际完成进尺700米，完成两个安全贯通任务（二-12050风巷车场与二Ⅱ轨道、二-采区-500车场正作与反作中正作）

主要开掘工程有：

1、二-轨道下山；

2、二-500车场正作；

3、二-458东翼疏水巷；

4、二-12050风巷车场与车场交岔点；

5、维修-250泵房

2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，从各班组人员的配合、机电设备的完好及维修保养等各个方面进行周密的组织安排，有效提高了工作效率。

3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的申领、保管、使用，全位监控。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用，降低了材料成本，提高了经济效益。

4.在全员工效管理上，我队把目标任务逐级分解，层层落实到班组个人，定员定岗管理，以岗定资，以完成任务计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长。

5.在设备管理上，加强了对机电、维护人员的管理和考核，实行挂牌包机责任制，每班对机电设备、机械运行设备加强维护保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，保证了施工作业的正常生产。

五、思想政治工作不断深入

思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风

鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还按照我矿有关部门的要求，利用多种形式开展了感恩文化、廉洁文化教育活动，树立了职工的感恩情怀、廉洁从业的良好心态。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常到困难职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

经过我队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一些成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，班组管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解。

我们的工作任重而道远，摆在我们面前的工作还很艰巨，任务还很大，我们会总结工作中的不足，克服困难、紧密团结、协调配合、白日竿头，更进一步，为推进我矿良性可持续发展，做出更大的贡献！

队 长：

书 记：

开拓三队

篇3：通防队区队安全管理

机电三队区队愿景：

抓安全、保生产，创优争先，带领

广大职工奔向富裕，促进区队稳定、和谐、健康发展。

王二领班组愿景：

学技术，提技能，打造安全型班组，创一流班组业绩。

张群仓班组愿景：

提高本班人员安全意识，努力使本

班组成为明星班组。

赵银忠班组愿景：

上标准岗，做本质安全人，企业发

展，职工富裕。

耿伟杰班组愿景：

安全思想要树牢，集中精力，开好皮带要记牢，很反“三违”要抓牢，增加经济收入要做好。

机电三队区队、班组愿景

单位：机电三队 日期：

篇4：通防队生产组织计划

11月1日下午3点，在矿安培室召开了**新井十一月份工作会暨干部作风整顿会议，会议由王书记主持。会上杨矿长和石书记对我矿今后的工作进行啦安排部署。进一步确立了2012年后60天安全生产的计划及要求，布置了今后的安全工作目标任务。

我队按照会议精神要求，计划利用班前会时间，对每位干部职工进行传达学习这次会议精神。现就我队11月份工作计划的组织落实计划安排如下：

一、11月份我队计划打钻进尺7500米，其中11041切眼88个孔，11041机、风巷取煤样孔个。

二、严格执行“十个一”停产整顿制度，其中之一就是突出危险工作面消突不达标的不得生产，在执行防突措施和措施效果检验的指标来不了半点水份。

三、做到两确保。一是确保从现在开始到中国共产党十八大胜利闭幕时期的安全生产。二是确保从现在始到公历2012年年底12月31日时期的安全生产工作。

四、凡影响安全生产的，严格进行责任追究升级处理。

五、严格请销假制度，提高职工出勤率。对当月出勤不够25工的工资下浮20%。

六、加强现场管理工作，岗位责任制落实到每个人身上。

七、重点加强派查通风系统的合理可靠性，采面执行区域防突措施时，严防瓦斯超限造成矿井停产。

八、加强瓦斯抽放系统的巡查，及时处理抽放系统积水、漏气，确保瓦斯抽放效果。

九、严格执行隐患排查的“三卡”制度，跟班队长要认真检查本班的人员是否按隐患排查表上的内容进行了全面的排查，对没有排查完隐患的不能组织生产

十、严格执行干部下井带班制度，与职工同上同下。在实际工作当中干部要起到模范带头作用，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋带头作用。

通防队

篇5：通防队技术员自我岗位描述

尊敬的各位领导：

大家好！今天主要从我的工作职责、作业对象、安全作业流程、岗位危险因素等方面进行自我岗位描述。

一、工作职责描述

我叫王军，是亭南煤业公司通防队主管技术员，在2008年9月参加了通风管理人员培训，并考试合格。

通防队于2005年6月建队，现有员工177人，设有15个工种、12个班组。

通防队技术员是通防队技术管理的第一责任人，在通防队队长的领导下全面负责和开展“一通三防”技术管理等工作。我的主要职责是：

1、保证通防队在“一通三防”管理过程中遵守有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2、组织编制通防队月度、季度、工作计划、保证通防工作正常进行。

3、负责编制“一通三防”通用措施，各类专项设计、措施和规程。

4、经常深入现场，发现不安全因素在现场及时处理，现场不能处理的，及时向区队汇报并采取措施进行处理。

5、根据实际情况及时分析我矿“一通三防”现场情况，及时向通防队队长提出具体意见。

6、协助通防科编制和组织实施反风演习方案、瓦斯等级鉴定、煤尘爆炸性和煤的自燃倾向鉴定方案。

7、负责通防队 “一通三防”设备、设施等技术档案的整理和管理工作。

8、协助编制落实“十六字”瓦斯综合工作体系的防治瓦斯长远规划及措施和各种灾害预防处理计划，瓦斯、煤尘、火灾等综合性防治措施及各类通防措施的审核把关和督查落实。

9、在应急救援过程中，负责协助应急救援指挥部关于通风技术措施的筹划和落实，负责本区队参与救援工作的组织、协调和技术保障。

二、作业对象描述

目前我矿正在进行每一次的瓦斯等级鉴定工作，在7月3号、13号、23号分三班组织实施了瓦斯等级鉴定。该项工作由测风员和瓦斯员分四组，对井下18个点进行现场的数据测定工作。对北部、西部、南部三个区域的生产区、已采区、准备区进行瓦斯和二氧化碳涌出量测定，最后通过计算确定我矿的瓦斯等级。

瓦斯等级划分的标准是：矿井绝对瓦斯涌出量大于40m3/min或相对瓦斯涌出量大于10m3/t为高瓦斯矿井，矿井绝对瓦斯涌出量小于40m3/min为低瓦斯矿井。我矿2011

年瓦斯绝对涌出量为11.92m3/min，相对涌出量为1.72m3/t；二氧化碳绝对涌出量为9.27m3/min，相对涌出量为1.33m3/t。根据整理测定的数据，编制了2011年瓦斯鉴定报告。本报告必须经过上级省煤炭局领导审阅、批复才能确定矿井瓦斯等级。

三、安全作业流程描述

下面我以瓦斯等级鉴定工作为例进行安全作业流程描述：

瓦斯等级鉴定安全作业流程是：召开瓦斯鉴定工作专题会议→仪器准备→数据测定人员分配→收集、整理数据→分析瓦斯、二氧化碳主要来源→编制瓦斯鉴定总结报告→矿领导审批→上报集团公司审批→上报省煤炭局批复。

1、召开瓦斯鉴定工作专题会议。提前由分管领导召开瓦斯鉴定工作专题会议，详细布置瓦斯鉴定工作。使每个参加瓦斯鉴定人员明确测定方法和测定范围以及自己的职责。该项工作由通防科组织召开，通防队队长、技术员、侧风员等有关人员参加。

2、仪器准备。由仪器发放处准备瓦斯鉴定所需的仪器，挑选完好的光学瓦斯检测仪，由测风组组长或测风员准备好风表、秒表、温度计、气压计等仪器。仪器在使用时要做到专人专用，保证测定数据额精确度。

3、数据测定人员分配。提前通过井下观察，选定吊挂瓦斯牌板、测风牌板的位置，合理分配测定数据人员，保证

测定位置正确，人员分配合理。

4、收集、整理数据。将测风员和瓦检员测定的数据进行收集、整理。数据必须输入山东省煤矿矿井瓦斯等级鉴定上报系统中。计算出矿井瓦斯和二氧化碳的绝对涌出量、相对涌出量。

5、分析瓦斯、二氧化碳主要来源。将测定的数据结果进行分析，通过现场采场分布情况与往年的数据进行对比，得出瓦斯、二氧化碳的主要来源。

6、编制瓦斯鉴定总结报告。根据井下现场采场采区分布风量情况，得出瓦斯和二氧化碳的来源及瓦斯和二氧化碳的涌出量。最后对测定的数据进行验证和总结，编制符合要求的矿井瓦斯等级鉴定总结报告。

7、矿领导审批。编制好瓦斯鉴定总结报告后，及时找通防科、技术科、安监处、矿总工程师、矿长进行审批，审批合格后进行签字。

8、上报集团公司审批。将审批合格后的瓦斯鉴定总结报告上报集团公司进行审批，经集团公司有关领导审批合格后，再上报省煤炭局进行批复。

9、上报省煤炭局批复。全省的矿井瓦斯等级鉴定都必须上报省煤炭局进行批复，只有经过省煤炭局批复才能确定矿井的瓦斯等级，没有经过省煤炭局批复的矿井，瓦斯等级鉴定所测定的数据不准作为矿井瓦斯等级定级数据，也不能

在生产中使用该数据。

四、岗位危险因素描述

经过排查分析，我的岗位有12项危险因素：

1、未经过培训或培训不合格上岗，造成人员伤害或指挥工作错误，发生“一通三防”事故。

2、工作中未按照“一通三防”安全生产管理中的有关法律、法规、规范及标准进行，发生重大伤亡事故。

3、月度、工作计划未及时编制，导致工作无法进行。

4、为深入井下工作现场，不能将隐患及时汇报区队队长，导致发生“一通三防”事故。

5、井下发现“一通三防”隐患不能及时提出处理意见，导致发生“一通三防”事故。

6、未及时编制和组织实施反风演习方案、瓦斯等级、煤尘爆炸性的自燃倾向等各类鉴定方案，造成“一通三防”隐患。

7、“一通三防”设备、设施技术档案的整理和管理工作混乱，造成管理困难。

8、各类灾害预防处理计划，预防瓦斯、煤尘、火灾等综合性防治措施，和各类通防措施未及时审批与审核，造成措施与现场不符，引发“一通三防”事故。

9、瓦斯等级鉴定工作中，数据造假，导致测定数据与

现场不符，误导管理人员决策，引发瓦斯事故。

10、各类瓦斯数据报表未进行存档，导致瓦斯数据库不完善，矿井瓦斯管理困难。

11、对井下各类采掘工作面的配风不合理，造成采掘工作面微风或无风，导致产生重大安全隐患。

12、对瓦斯异常区未及时制定瓦斯管理和处理措施，导致发生瓦斯事故。

篇6：通防队瓦检班长先进事迹材料

十三年的时间对一个人的一生来说，并不算太长，但对一个人的青春来说，可能已是大半。而付万祥就把这最好的青春年华献给了矿山。他说：“他并不后悔，因为每个人都要做点什么，每样工作都要有人去做。只要去努力，只要能做好，无论干什么工作，人生的价值都是一样的。”付万祥就是抱着这样的人生信条，一步一个脚印地向前走着，不断的实现着他的人生价值。

付万祥常说：瓦斯高的地方，就是我的岗位，就是我的战场，只有把现场情况掌握了，才能采取有效措施进行治理。随着采掘的不断延伸，瓦斯已成为制约××矿高产高效的瓶颈问题，瓦检工出身的付万祥时时告戒自己：瓦斯管理的重点在现场。为此，他每天坚持到瓦斯高的地方跟班检查。2005年6月9日零点班，7510回撤工作面回撤到第75架支架时，现场跟班的付万祥检测到上隅角瓦斯浓度突然陡增到1.86%，绞车洞内也达到了3.12%，付万祥立即停止了现场一切作业，迅速组织现场工作人员撤离，并及时向通风调度汇报。由于瓦斯超限的问题导致7510连续两天处于停撤状态，而停撤将直接影响到5100工作面的如期安装与调试，将影响矿井生产任务的完成。冷静沉着的付万祥继续深入现场仔细调查，发现由于工作面后方随着回撤的深入已基本塌实，导致了工作面风量减少，致使瓦斯浓度增大，采用挂风帘和接伸缩风筒的的方法，已不能够解决问题。他根据7510回撤面通风系统的实际情况，大胆设想把现行通风系统调整为下行通风。想法成熟后，他迅速把这一建议反馈给队里和通风科，通过审慎实施后，7510上隅角瓦斯浓度降至0.18%，绞车洞内降至0.14%，回风流中的瓦斯浓度最大也只有0.45%。效果比预想的还要好，成功的解决了7510瓦斯超限的问题，保证了7510的顺利回撤和5100的如期安装。