班组长安全生产责任书

班组长安全生产责任书（精选8篇）

篇1：班组长安全生产责任书

安全生产责任书

为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针；贯彻落实安全生产管理的各项政策、法规及规章制度，牢固树立“质量是企业的生命，安全是职工的生命”的思想；将安全生产责任制落到实处；确保安全生产结合施工现场的实际，特制定本责任书。

1、必须坚持管生产必须管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。

2、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划，有步骤地改善作业环境和劳动条件。

3、项目各级人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有考评。

4、坚持经常性的安全检查，及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。

劳务队签字：班组长签字：

签名时间：签名时间：

篇2：班组长安全生产责任书

为保证矿山安全生产和职工的人身安全，防止生产事故的发生，根据、《矿山安全法》《矿山安全监察条例》等，制定本责任书。

一、安全生产目标管理

1、认真学习《安全生产法》、《金属非金属矿安全规程》、《采掘作业规程》《民用爆破物品安全管理规定》和本矿山各种规章制度，加强本班组职工的政治思想和安全知识教育，认真做好职工的思想工作，团结同志、尊重领导、大公无私、热爱本矿。

2、认真抓好班组的各项工作，杜绝井下“三违”现象的发生，确保本矿的安全生产。

3在班组内贯彻落实国家的法律、法规和本矿的各项规章制度，并带头执行。

4、抓好井下安全管理、工程质量、产品质量、火工产品的管理，加强井下种种维修管理，严格按《操作规程》和各种规定进行采掘和维修作业，杜绝违章指挥和违章作业及违反劳动纪律的现象发生。

5、努力学习本行业务知识，不断提高业务技能，积极完成本矿下达的各项工作任务和指标。

6、做好班组与班组的协调工作，严格按交接班制度，加强本班组的各种管理，认真执行本矿的决定。班组长必须跟班作业，及时排除各种安全隐患，一时难以排除的安全隐患必须及时向本班安全员或矿领导报告。做到有事要请假，无事不离岗。

7、负责本班组危险源的辨识、评价和重点危险源点的控制管理。对所从事的危险作业，必须制订和落实相应安全措施。

8、拒绝违章指挥，制止本班组人员违章操作，遇有直接危及人身安全的紧急险情时，立即停止作业，并在采取可能的应急措施后组织相关人员撤离作业现场。

9、管好本班组的人员，杜绝事故的发生。

二、考核办法

实行每月考核一次，每月根据本矿下达的各项工作任务和指标，结合本责任书的执行情况进行考核，年终进行总体考核。

三、奖惩

1、凡认真履行责任书七项安全目标管理者，本矿将给予奖励。奖励分为三等：一等奖一名、二等奖二名、三等奖若干，年终考核兑现。

2、凡发生伤亡事故或未认真履行九项安全生产目标管理者，按照本矿安全生产管理规章制度给予罚款，此罚款充进本矿安全工作管理基金，造成安全事故的由有关部门进行处罚。

四、本责任书一式两份，经项目经理（矿长）与班组长签字生效，双方各持一份。

项目经理（矿长）（签字）：________

班组 长（签字）：________

篇3：班组长是落实安全责任的主体

班组长是落实各项工作的枢纽。企业所有决策、工作措施的实施是按照垂直领导关系下达的, 但无论那一级领导下达指令, 均要通过班组长去贯彻落实。所以, 千条线、万条线均要通过班组长这个针眼去贯穿, 班组长是实施、落实各项工作的枢纽即关键人物, 安全工作也如此。

班组长是八小时以外的生产厂长。八小时以内, 有各级管理人员在现场协调、组织、指挥生产, 各项工作得到较全面的落实和贯彻, 监督、指挥、组织、协调工作有序进行。而八小时以外, 每一个作业单位的生产现场只有班组长承担着监督、指挥、组织、协调工作, 发挥着生产厂长的作用。

班组长是八小时以外最高安全指挥者。八小时以外生产现场发生的一切安全隐患和安全事项均由班组长判断、指挥, 并组织人员解决处理, 一些紧急事项全凭个人知识和经验来判断, 他们在安全事项的监督、落实方面既是管理者也是实施和执行者。

班组长是事故发生频率的控制者。八小时以外, 如果班组长责任心强、素质高、安全意识强, 并认真落实各项安全制度和措施, 就会消除安全隐患, 防止安全事故的发生, 从而降低安全事故的发生频率。

班组长是安全制度的最终落实者。各项安全制度、政策和措施, 都要靠班组长向职工进行传达, 并组织学习和贯彻。如果班组长安全意识淡薄, 就不能很好的组织职工学习安全知识, 基层员工的安全知识和意识就很难提高水平, 更谈不上落实安全制度了。因此, 只有班组长董安全, 了解安全知识, 具有强烈的安全责任意识, 才能更好的带领职工去学安全, 落实安全, 在实际工作中贯彻安全思想。

金昌集团近几年, 所有企业对安全工作重视并抓的全面、到位, 但恰恰忽视了对班组长一级人员的安全培训和教育。企业无论从董事长、总经理, 还是到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理对安全工作都非常重视, 各种制度健全, 检查工作环环相扣, 整改措施不断完善, 安全保障体系也完全建立, 三级安全网络的建立、安全例会制度、检查整改制度、评价制度、培训制度、学习制度、考核制度、紧急预案等体系得到完善和加强。但所有完美的这一体系只落实到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理这一层。没有落实到班组长这一级管理人员头上, 最后造成安全工作上紧下松, 上热下冷的安全工作局面。从而导致了安全事故的频发, 给企业的发展和声誉带来了不良的影响。

那么怎样抓好班组长一级人员的安全工作呢?我认为有以下几点方法供大家参考:

一、建立定期培训机制。对班组长一级人员实行定期强化培训, 可以一周一次, 也可以每月两次或三次, 进行集中培训、集中授课。

二、建立定期的考试机制。对班组长人员实行定期考试机制, 考核安全知识和制度、法规及政策, 并结合安全实例进行分析。

三、建立班组长安全档案。对班组长的培训、考试及日常工作中出现的事故及在安全工作中作出的成绩建立安全档案, 作为年终奖励、评先选优、提薪、提职的依据。

四、建立班组长安全实战演练制度。针对班组长, 制定安全事故实际演练方案, 由班组长人员共同组成演练小组进行实际演练, 从指挥到实施全部由工岗长一级人员进行。

五、开展“最佳安全班组”评比活动。为了激发班组长学习安全、落实安全的积极性, 在企业范围内开展“最佳安全班组”评比活动, 对优胜者进行奖励, 对评比结果进行公开曝光。

六、开展各种各样的“安全文化“活动。有组织的开展班组长安全讲座、交流、研讨、演讲、知识竞赛等交流活动, 提升班组长的安全文化视野和学习安全的氛围, 促进班组长安全工作的共同进步和发展。

篇4：作业班组长责任制落实新探索

作业班组是建筑施工企业最基层的一级生产管理组织，是工程实体建设的实际操作者和落实安全质量要求的具体实施者。作为班组的管理者，班组长既是作业班组的直接管控者，也是安全质量控制的直接责任人，在安全质量自控体系管理中起着承上启下、固基强本的极为关键的作用。

在蒙华铁路，中铁五局承建了5标、15标两个标段的施工任务。截至2016年9月底，两个标段下设三个参建子公司项目部、六个工区，共有97个作业班组、105名班组长。按照业主、中国中铁关于落实班组长安全质量责任制的相关安排部署和要求，中铁五局两个标段将落实班组长安全质量责任制纳入工程项目管理实验室活动的一个重要课题，准确把握实质，抓住关键环节，快速组织推进，为创建成为蒙华铁路公司“诚信免检单位”奠定了基础。

充分认识重要意义

及时组织开展工作

蒙华铁路是世界上一次建成里程最长的重载煤运铁路、我国“北煤南运”新的战略运输通道和国家“综合交通体系发展规划”重点工程，备受中央有关部门、铁路总公司和各大媒体关注。为此，蒙华铁路公司以质量安全管理为核心，提出了“实行班组长责任制”的管理理念，强调要通过强化施工单位的作业层管理，进一步完善现场质量自控体系，夯实质量管理基础，确保将其建设成为我国首条大型铁路项目管理模式的典范工程。

在蒙华铁路，中国中铁股份公司担当建设主力军，并以此为平台，深入开展项目管理实验室活动，提出了争当蒙华铁路建设排头兵、带头实现蒙华铁路建设管理目标、带头实现中国中铁项目管理提升各项目标的“一争当、两带头”总体目标，决心以高起点、高标准、高水平把蒙华铁路建设成为管理规范、优质高效的示范线。

2016年3月，中国中铁在蒙华铁路项目管理现场推进会上，对制定的《中国中铁工程项目班组长安全质量责任制指导意见》进行了详细阐述；4月中旬，又召开视频会议，要求全面推行工程项目班组长安全质量责任制。

在蒙华铁路，中铁五局承建了全线重点控制性工程5标和土建综合15标共计64.6千米的施工任务，是所有参建单位中获得工程合同额最多的施工企业。承建的两个标段桥隧比重大、管段跨度大、施工条件差、安全风险高、环保压力大、征拆难度大。对此，中铁五局深刻认识到，只有强化一线作业班组的管理，充分发挥好班组长的作用，全面落实好安全质量责任制，才能兑现对业主的各项承诺，实现中国中铁股份公司提出的“一争先、两带头”的总体目标。

2015年第4季度，蒙华铁路公司《关于在蒙华铁路全面推行班组长责任制的指导意见》出台后，先期进场的中铁五局蒙华铁路五标立即成立了以项目经理为组长的工作组，迅速开展相关工作，确立了班组长选择及交谈、确定关键工序、作业指导书编制及培训等目标任务，并于2015年12月23日与34名班组长签订了《责任书》。

今年4月11日，中国中铁工程项目班组长安全质量责任制视频会议结束后，中铁五局主要领导高度重视，提出了贯彻落实《指导意见》及视频会议精神的具体要求。全局上下特别是局蒙华铁路快速行动，全面展开。

一是成立组织领导机构。局成立了由分管副总经理、工会主席任组长的班组长安全质量责任制领导小组，把开展班组长安全质量责任制纳入基层单位领导班子年度绩效考核，同时作为片区稽查队督导检查的重点内容。局属13个生产性子分公司，各项目经理部也迅速成立由分管领导、相关部门组成的领导小组。

二是制订推进实施计划。局领导小组明确要求，在4月份以蒙华铁路项目为重点，围绕班组长安全质量责任制，完成相关调研工作，起草出台《实施意见》，要求全局所有在建项目在5月底前完成班组长的选用和培训考试，6月底前全面落实班组长安全质量责任制。

三是迅速开展调研工作。以蒙华铁路项目为检查调研重点，4月中旬，成立了以局安全总监为组长，由安质部牵头，工会、人资、企业发展部等部门组成的调研工作组，拟订了调研提纲，深入到局蒙华铁路15标、5标项目对班组长安全质量责任制落实情况进行了调研。

调研期间，调研组对作业层推行班组长安全质量责任制的重要意义、总体思路、工作安排以及相关要求进行了广泛的宣传；针对项目自建型班组长安全质量责任制、专业分公司服务点、单工序、专业分包、多工序劳务分包班组班组长的选用、补充合同的完善、培训教材、课件、作业指导书的落实等难点问题进行了深入细致的研究；对局指、参建公司、项目部实行班组长责任制的责任与分工、班组长的选用原则，培训、考试、发证、责权利的保障措施、考核与发挥激励机制以及项目作业层组织模式及班组分布情况、关键工序的梳理等进行了详细了解。

四是起草出台实施意见。通过深入调研和充分论证，调研组起草了《关于进一步加强作业层建设全面实行班组长责任制实施意见》，以局党、政、工联合发文的形式下发到全局项目部执行。《实施意见》明确各三级公司是落实班组长安全质量责任制的主责单位，项目部是班组长安全质量责任制的实施主体，架子队是班组长安全质量责任制中现场管理的具体实施和过程管控主体。

结合项目管理实验室活动，局蒙华铁路指挥部制定下发了《班组长安全质量责任制实施意见》，修订了班组长责任制管理办法，明确了六个选用条件、六项工作内容、五项工作职责，赋予了班组长“班组人员使用建议权、分配建议权、违章指挥拒绝权、违章作业制止处罚权、不合格半成品及成品的拒绝使用权、参与企业评先评优权、工艺工法创新的知识产权申报权”等七大权限，制定了班组长岗位津贴制度、优先转录为企业正式员工、参与企业评先评优、纳入劳务队伍信用评价、鼓励成为独立分包人等五项激励约束政策。

准确把握实质要义

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抓住落实关键环节

落实班组长安全质量责任制，是延伸架子队管理、完善作业层建设的重要举措，是贯彻安全质量管理有关法律法规和管理制度的必然要求，是工程项目精细化管理的具体体现。其根本实质在于敦促班组长切实严格执行公司和项目制定的各项安全质量管理制度，带领班组成员严格按照作业指导书、作业标准、技术交底要求施工，促使班组长对自己施工的工程质量负责、对施工过程中的安全生产负责。根本目的在于夯实作业层管理基础，进一步完善项目安全质量自控体系，确保企业安全质量目标任务的实现。

中铁五局蒙华铁路5标、15标两个标段在落实班组长安全质量责任制的过程中，在准确定位、选准用好、找准抓实三个环节上，全面深入推进。

准确定位班组长的责权利——

合同履约关系。明确班组长是分包承包人现场推荐的、书面委托确认的、经项目部、工区培训考核合格后选聘的、代表分包人行使现场施工组织权的人员；要求劳务队伍充分授权班组长，并将项目对班组长的考核奖罚纳入对劳务队伍的考核及验工计价中。

质量安全卡控。明确班组长对现场安全质量有主动自控权，不受分包人行为制约，对工程质量安全负有连带责任，担负着班前讲话、班组工序自检、落实并执行作业标准、隐患排查整改等义务和权利。

合同经济关系。对劳务分包合同中涉及班组长安全质量责任制的条款进行了修改和完善，以法律法规的形式进行行为约束和规范；明确分包承包人为合约主要责任人，承担合约条款中双方所约定的质量及经济相关责权利，班组长是分包人合同履约的委托人，既是生产者又是管理者，对施工现场的质量安全依法承担赔偿和法律责任，依法获得合理收入。

选准用好合格的班组长——

找准班组长。根据施工作业面和关键工序，各工区到每个作业面和工班进行调查了解，按照业务能力强、管理水平高、工作负责任的原则，采取劳务队伍推荐、班组自荐、项目部考核面试审核的方式，选拔了105名带班实力强、劳务工信任度高、善于沟通与交流的人担任班组长，并建立相应工序的班组长名册，并报项目部审批备案。

用好班组长。通过培训学习，考核上岗，组织签订《班组长安全质量责任书》《班组长安全质量承诺书》，穿戴带有“班组长”标识的袖章、反光背心，携带必要的工具包，让班组长在班组管理中“显身份、亮牌子、有担子”。在施工作业面，设立班组长（即责任人）实名制公示牌，接受管理层和作业层的监督；还将班组长纳入工会管理，通过将落实班组长责任制与开展劳动竞赛、全员教育培训、群众安全生产监督、“幸福之家”建设、农民工“五同”管理、劳务队伍“一对一”管理等工作有机结合，增强了班组长的归属感和忠诚度，保证了班组长队伍的稳定。

提升班组长。坚持以蒙华铁路建设、中国中铁对班组长的能力要求为导向，以针对性和实效性培训为抓手，分岗前、分过程、分工种、分专业制订班组长培训计划，采用PPT演示和现场操作讲解相结合的方式开展培训。岗前培训以班组长基本素质、自我成长与提升、班组管理等主要内容，使班组长了解自己的责任和权利；过程、工种、专业培训主要进行作业指导书和标准、工序施工应知应会内容、安全质量卡控等操作技能培训。通过考试合格的，先由项目经理颁发上岗证，再由工区质量总监带领班组长进行就职宣誓。

找准抓实班组长的落脚点——

制定好标准。为班组长全方位开展工作提供指导依据，对照蒙华公司相关要求，各工区根据隧道、桥梁、路基施工的关键工序，建立关键工序清单，编制与班组承担的具体工作内容一致的《作业指导书》《工序作业要点卡》《安全操作规程》等作业标准。其内容侧重于工序操作流程（步骤）、方法、质量安全注意事项以及要求达到的质量标准、验收节点和验收程序等。

执行好标准。施工前，统一由作业队技术主管对班组长进行交底培训。班组长在工序清单上进行安全质量责任登记，增强自身在关键工序各重要环节的管控意识。每天进行班前安全质量讲话，对每日施工要点进行交底，提高班组成员的安全质量意识。每一道工序报检，班组长必须利用项目部“质量控制手机信息平台”进行报检，确保对关键工序的卡控。

开展好活动。聚焦作业层管控，定期开展拉网式隐患大排查、质量安全专项整治、领导夜间巡查、标段内部质量观摩等专项活动，重拳整治质量安全隐患，全方位促进班组长自我加压、自觉掌握作业标准、自觉运行质量安全管理长效机制，主动履行质量安全预控职责。

加强各项检查考核

确保制度落实不走样

通过制定奖惩考核办法，采用激励和约束手段奖优罚劣，给劳务队伍和班组长加压力，才能有效提高班组长的责任意识和工作积极性，促进他们带领班组成员不断提高施工质量。

加强履职检查。各工区技术管理人员坚持深入施工现场，通过落实“旁站”制度，定期检查班组长对作业指导书和主要施工工艺流程的了解程度、履职标识、履职行为、履职记录，检查班组长工作成效和成品质量效果；对检查发现的履职不到位、不规范以及安全质量和隐患等问题，及时要求班组长进行整改纠正。

加强考核评价。各工区将班组长纳入工区员工的月度考核评比，由工区直接对班组长进行考核奖励，并分别按每月、季度阶段性劳动竞赛等评选优秀班组长，发放带班津贴和奖金、颁发荣誉证书，在项目光荣榜公示。为避免班组长在管理过程中与承包人发生冲突而被承包人停发工资或者解聘，班组长的工资收入由工区统一发放；如果有能力、有责任心的班组长被解聘，则由工区向公司劳务管理部门推荐异地优先聘用，更好地维护班组长权益；对不负责任、随意指挥的现场班组负责人，先进行批评教育，屡教不改的清除队伍，性质恶劣的更换班组；对优秀的班组长可以优先转录为企业正式员工，把对班组长的考核纳入劳务队伍信用评价之中。

加强责任追究。各工区建立了责任追究制度，工序施工前，由工区与班组长签订《质量责任状》；加强作业层过程质量监控，坚持定期和不定期对工程施工质量进行检查，对出现的质量问题和责任事故，除对直接责任人进行处罚外，还要对相关班组长和队领导进行责任追究；工程验工计价前，工区质量总监与班组长对拟计量工程（工序），签订《工程质量承诺书》，以此作为工程计量支付的依据之一。

实行班组长安全质量责任制的成效

一是更加明晰了责权利。通过落实班组长责任制，更加明确了施工单位、管理人员、操作人员之间的责权利，实现了班组长由被动管理向主动管理的转变，增强了班组长的安全质量意识和责任意识，进而激活了作业人员加强安全质量管控的内生动力，充分发挥了作业班组安全质量自控的主体责任，做到关键工序质量自控到位，高风险工序安全自查自防到位。

二是有效追责过程管控。通过落实班组长责任制中最基本责任环节——工序自检，使工程质量控制关口由检查监督管理向自控过程管理的转变，确保了安全质量管理全过程的有效追溯。当某一工序出现质量问题后，根据交底和作业指导以及质量承诺书，可以清晰地找到问题出在哪里、出在哪个环节以及这个环节的责任人是谁。

三是提升了班组长素质。在严格要求管理下，通过责任制形式，促使班组长主动掌握工序、流程、工艺等方面的质量卡控要点，促进了自身管理能力和业务水平提升，并在施工中突出重点抓管理、抓薄弱环节，实现安全质量管理的精细化、标准化和规范化。同时，通过班组长组织作业人员主动学习作业指导书、接受岗前技能培训、开好班前会等，增强了班组的整体作业水平，保证了工程验收一次通过率。

四是增强了标准化意识。落实班组长安全质量责任制后，工序施工的质量通病明显减少了，班组长自检后一次性通过三检报验的产品合格率大幅度提高，作业工人的标准化作业意识明显改观，以前只单纯关心施工进度，现在不仅关心进度和工作效率，更关心工作质量，在班组内和班组之间形成了相互比拼工序质量和工艺施工水平的竞争局面。

（本文执笔：袁蓉生、仲玉兴、彭旭红）

（责任编辑：李万全）

篇5：班组长安全生产责任书

一、目的

为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全管理，确保工程施工生产的顺利进行及员工的家庭幸福，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况经双方协商，签订本安全责任书。

二、范围

适用于车间加工工序所有班组长、班组成员及进入生产现场的人员。

三、职责

1、班组长（兼职安全员）做好班组安全生产工作，接受公司安监部的业务指导。

2、班组长（兼职安全员）是本班组的第一责任人且对班组安全生产、班组成员人身安全负责；

3、要求班组成员严格遵守《公司安全生产管理规定》、严格要求班组成员执行《安全操作规程》，发现有违章行为的应及时纠正、制止或上报。

4、班组长发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，采取切实可行的防范措施。

5、班组长负责对本班组新员工进行第三级安全教育和上岗操作指导，考试合格后方可上岗；有权拒绝未经三级教育培训和安全考试不合格的员工独立上岗，并对班组内新老职工进行合理的搭配，对新员工起传、帮、带作用。

6、各班组长要教育引导本班组成员积极参与安全生产工作，发现隐患及时上报或整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

7、各班组长严格要求和监督班组成员做好5S现场、企业文化宣传工作，为各生产工序创造良好的工作环境。

8、实现安全事故率“0”化。

三、考核细则

1、班组或个人获得上级部门或集团公司安全生产奖励时，所得奖励全归班组或个人，车间对班组长酌情另行嘉奖。

2、对一般违犯《安全操作规程》的员工，将予以20元/次处罚；对于特殊工种违犯《安全操作规程》的，将予以30元/次处罚。

3、对违反《公司安全生产管理规定》的班组成员，将按规定给予处罚。

4、本班组内有违规行为但未造成安全事故的，除对违规的个人罚款外，班组长承担罚款的30%比例。

5、对安全生产有特殊贡献的班组长及班组成员，除公司奖励外，车间另外给予班组成员和班组长奖励。

6、本班组连续1年无安全事故、严格执行《公司安全生产管理规定》、《安全操作规程》的对班组长奖励200元。

7、发现隐患不报或不及时按排解决，扣责任人50元/次。

8、本制度条文如与上级颁发的有关规定相抵触时,则按上级规定执行。

9、本规定一式3份，公司、车间备案一份，班组自留一份；

10、本规定自双方签字起生效。

班组：

组长： 部门负责人： 201 年 月 日 201 年 月 日

班组长安全生产责任书

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到安全生产管理工作的标准化与规范化，预防和减少生产事故，保护公司财产安全和员工人身安全，签订本安全生产责任书如下：

一、安全生产职责

1、班组长对本班组的安全生产工作全面负责，是本班组安全生产的第一责任人；

2、组织职工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；

3、组织并参加安全生产活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

4、负责对新工人（包括实习、临时工）进行岗位安全教育（班组教育）；

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录；

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器具和急救器具的检查维护和保养工作，使其经常保持完好和正常运行；

7、对职工进行经常性的安全思想和安全技术教育，督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器。

二、公司安全生产工作目标

1、公司从业人员年因工死亡率为零，公司从业人员年因工重伤率为零，公司从业人员年因工轻伤率≤1%；

2、无重、特大火灾、爆炸事故，无重、特大职业病危害事故，无重、特大生产、设备事故；

三、公司安全生产的奖励与考核

1、公司对部门（车间）、班组在本内安全生产职责的履行以及工作目标完成情况进行考核，并提出考核意见。

2、公司设立安全生产考核基金，对考核优秀的进行奖励，对考核不合格的进行处罚。

四、本责任书自签字之日起生效，至

公司代表签字：

年 月 日

2019年5月17日止。

班组长签字：

年 月

日员工安全生产责任书

为严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，杜绝违章事故的发生，确保公司的财产与员工的安全和健康，经公司研究决定，生产车间与各聘用班组长签订安全生产责任书。

一、目标

1、重、特大事故为零，因工重伤、死亡事故率为零。

2、不发生中毒事故。

3、因工轻伤率为零。

4、不发生刑事案件。

5、不发生环保事故。

二、责 任

为实现上述目标，各位员工必须采取有力措施，认真履行以下责任：

1、服从公司领导和现场负责人指挥、管理，认真学习本岗位的工艺流程和安全操作规程。

2、严格班前、班上喝酒，禁止无证、无三级安全教育上岗。

3、在生产和工作中要自觉履行自己的安全职责，严格执行安全操作规程，做到不违规不违纪，并劝阻他人违章作业。

4、对自己岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取相应措施，并上报生产安全部门。

5、对工作中违章作业、不听劝阻、造成人身财产伤害的视情节轻重，除承担相应的赔偿外，直至追究法律责任。

6、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

三、考 核

1、考核期限为2018年5月17日至2019年5月17日。

2、考核采用百分制，其中安全责任占60分，事故情况占40分。由生产技术部对各员工指标完成情况进行考核评分。

四、奖 罚

1、生产技术部将划出专项资金，对本出色完成安全生产指标的且考核分在90分以上的部分优秀员工给予奖励。

2、严重失职造成班组出现一般事故，将严格按照公司《安全生产管理制度》给予处罚，发生重、特大事故构成犯罪，将依法追究刑事责任。本责任书一年签订一次，一式三份，自签订之日起生效，委托现场负责人与聘用员工签约并监督。

生产负责人 ： 员 工：

年 月 日 年 月 日

附件： 安全考核细则

1、安全生产目标考核的满分为100分。

2、发生安全责任事故（包括人身伤害、生产操作、设备、火灾、交通等安全责任事故）一次扣30－100分。

3、违反“三纪”一次扣罚5分。

4、不接受安全教育培训一次扣罚10分，安全教育不合格一次扣罚5分。

5、不按要求参加安全活动一次扣罚1-10分。

篇6：车间班组长安全生产责任书

为贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，切实防止重大事故，减少各类一般事故的发生，结合企业实际情况，根据《中华人民共和国安全生产法》、《江苏省安全生产条例》的规定和公司安全生产管理目标，生产部 与生产班组组长，签订 2013 安全生产目标管理责任书如下：

一、各类事故及伤亡控制目标：

1.因工死亡、因工重伤0目标。

2.中毒、中暑、触电事故0目标。

3.千元以上火灾事故0目标。

4.千元以上设备事故0目标。

5.尘毒作业、停机检修作业申报和防护措施到位率100%。

二、职工安全教育责任目标：

1.新职工入厂岗前“三级”安全教育率100%。

2.职工调换工种转岗安全教育率100%。

3.职工半、安全再教育、再培训率100%。

三、安全管理责任要求：

1.班组长必须严格执行《安全生产管理制度》，牢固树立安全第一的思想，学习、研究和掌握安全生产技术，持之以恒地抓好班组安全生产工作，不断提高班组和工段员工安全生产的意识。

2.针对本班组、工段的特点，组织员工学习、培训安全操作规程及有关安全生产知识，部门员工的安全生产操作规程考核合格率达98%以上。

3.认真履行班组安全监管员的职责。严肃执行安全“五不准”：不准违章指挥和自己违章作业；不准随意调遣员工从事或顶替其不能独立操作的岗位；不准让员工带病生产或指令员工强行操作不完好、有故障设备；不准无视和纵容员工违章操作；不准随意增加员工的劳动强度。加大对违章作业员工的处罚力度，切实防止各类事故发生。

4.认真组织开展“一班三检”安全标准化管理活动。切实搞好班组安全生产工作。

5.每周一次安全生产例会和班组自查。自查内容为：安全用电、设备隐患、防护设备和设施、现场管理、岗位操作规范等；重点抓好自查自纠工作，及时、有效地整改事故隐患，发现一处，根除一处，杜绝事故发生源。积极配合公司和车间安全生产检查活动。认真对待和落实车间、公司要求的整改措施。

XXXX有限公司

6.严禁带烟吸烟，严禁私自动用明火，遇有特殊作业、高危作业，包括所有需要人占进设备的维修和清理作业，必须事先向车间主管申报。

7.设备、设施必须有安全有效的防护装置，防尘、通风设施，必须确保正常运行。监督员工正确使用劳动保护用品，必须穿戴规范上岗。

8.配电箱、消防器材等必须严格管理、完好有效。保证消防通道畅通。不圈占消防栓。

9.注意做好职业病防治和女职工的特殊保护工作。

10.坚持工伤事故报告制度，发生工伤事故后，必须向车间递交书面报告。不得瞒报、迟报或不报；积极配合企业事故调查工作。

11.班组、工段安全生产管理工作坚持制度化，建立好“一班三检”安全生产管理台帐，员工的安全教育、培训、安全生产自查自纠等工作，必须记录齐全、资料齐备。

四、考核措施：

1.班组出现“三违”现象的，视情节程度，结扣当月安全奖和职务津贴。

2.发生安全事故，处于200-2000元的罚款。出现重大安全事故，取消全年全部奖金、乃至开除或追究相应责任。

3.若其它安全考核措施中的尺度，与本条款有不同的，按本考核措施执行。

五、本责任书签字生效。公司执一份，班组长各执一份（复印件），本责任书签字人工作变动，接任人自然签字。

篇7：2017班组长安全生产责任书

一、班组安全生产目标

1、全年生产安全事故死亡人数为0；

2、安全责任事故为0起；

3、一般轻伤事故不超过1起；

4、事故上报及时率100%；

5、设备完好率99%。

6、新员工“三级”安全教育率100%。

7、职工全员教育率为100%；

8、转复岗教育率为100%；

9、职业健康教育率100%；

10、特种作业持证上岗率为100%；

11、特种设备操作人员持证率100%；

12、事故隐患整改率为100%；

二、范围 适用于所有班长

三、职责

1、班组长做好本班组安全生产工作，接受公司安全员的业务指导。

2、各班组长是本班组的第一责任人且对班组安全生产、班组成

员人身安全负责；

3、要求班组成员严格遵守《安全生产管理规定》、严格要求班组成员执行《安全操作规程》，发现有违章行为的应及时纠正、制止或上报。

4、班组长发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，并协助兼职安全员采取切实可行的防范措施。

5、班组长负责对本班组新员工进行第三级安全教育和上岗操作指导，考试合格后方可上岗；有权拒绝未经三级教育培训和安全考试不合格的员工独立上岗，并对班组内新老职工进行合理的搭配，对新员工起传、帮、带作用。

6、各班组长要教育引导本班组成员积极参与安全生产工作，发现隐患及时上报或整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

7、各班组长严格要求和监督班组成员做好5S现场、企业文化宣传工作，为本组创造良好的工作环境。

三、考核细则

1、班组或个人获得公司安全生产奖励时，所得奖励全归班组或个人，车间对班组长酌情另行嘉奖。

2、对一般违犯《安全操作规程》的员工，将予以20元/次处罚；对于特殊工种违犯《安全操作规程》的，将予以50元/次处罚。

3、对违反《班组安全生产管理规定》的班组成员，将按规定给予处罚。

4、本班组内有违规行为但未造成安全事故的，除对违规的个人

罚款外，班组长承担罚款的30%比例。

5、对安全生产有特殊贡献的班组长及班组成员，除公司奖励外，车间另外给予班组成员和班组长奖励。

6、本班组连续1年无安全事故、严格执行《车间安全生产管理规定》、《安全操作规程》的对班组长奖励200元。

7、发现隐患不报或不及时安排解决，扣责任人50元/次。

8、本制度如与上级颁发的有关规定相抵触时,则按上级规定执行。

班组长：部门负责人：

年月日-----

篇8：护理组长责任制管理探索

1 资料与方法

1.1 一般资料

无锡市人民医院开放床位1 500张, 临床科室52个。各科室根据考核结果按实际聘用人数1︰2建立护理责任组长后备人才库, 共选出142名责任组长。

1.2 方法

1.2.1 制订方案

①制订护理责任组长准入条件:热爱本职工作, 有良好的职业道德;大专以上学历和护师以上职称;在临床上从事护理工作5年以上;具有扎实的护理基础理论知识, 熟练掌握基础护理操作技术及本专业护理技能;具有临床教学及实习带教能力;有开展专科护理新技术、新项目的能力;专业护理知识掌握率>90%。②制订护理责任组长职责:责任组长在护士长领导下负责本组病人护理管理工作, 督促本组护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程, 防止差错事故的发生, 确保护理安全;指导本组护理人员做好基础护理和心理护理工作;按分级护理的要求巡视病房, 密切观察病情变化, 发现异常及时报告并给予处理。随同本组主诊医生查房, 参加科内会诊及疑难、死亡病例讨论;参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理工作。协助医生进行诊疗工作, 做好医生、护士和病人之间的协调工作;负责本组护理人员的业务学习、技术训练、三基理论考试和护理技术操作考核达标;积极开展新技术、新业务及护理科研工作;定期开展健康教育。组织病人学习, 帮助病人确立良好的健康行为, 同时征求病人意见, 不断改进护理工作。

1.2.2 竞聘上岗

护理人员采取自愿报名的形式, 符合条件的护士由科护士长组成考核小组进行理论笔试、现场技能考核和现场答辩, 综合排序。根据考核结果按实际聘用人数1︰2建立护理责任组长后备人才库。由科护士长按各病区医疗组拟定配置的护理组长名单, 征求科主任意见后报护理部审核确定。实行滚动式管理, 原则上聘用周期2年, 2年内实行6个月至1年轮值制, 由科护士长安排护理责任组长后备人才库人员进行轮值。各科室设立护理责任组长岗位系数, 由所在科室或医疗组确定系数值并报护理部备案。

1.2.3 定期考核

护理部定期对其进行抽查考试, 年终进行量化考核。考核内容包括护理责任组工作和个人素质。护理责任组工作包含工作实绩、护理安全、科教能力。工作实绩包括组内护理质量、护理工作量、病人满意度、护理人员“三基”培训情况。护理安全有四方面:重大护理差错及事故、护理不良事件、压疮、服务投诉。科教能力包括论文、新技术及新项目获奖、护理科研立项、教学质量。个人素质考核包括制度规范责任执行、奖励情况、个人违规、个人承担教育程度、能力测评、“三基”理论及专科理论考试、护理技术操作考核、个人出勤率。对发生重大护理差错、护理纠纷及病人不满意的护理责任组长, 取消护理责任组长聘用资格。对考核优秀的护理责任组长, 列入院部护理管理人才后备库, 根据情况优先提拔。每年度评选“十佳护理责任组长”。

1.2.4 效果评价

对我院42个护理单元512例病人进行抽查, 比较实施前后各项质量指标, 包括基础护理、护理文书、特级护理、一级护理质量以及病人满意度、抢救成功率。

2 结果

3 讨论

3.1 提高了护理质量, 护理工作变得明确集中

责任组长对所负责的病人进行“一条龙”服务, 从病人入院, 实施入院宣教, 护理评估, 参与医生查房, 制订护理措施, 对手术、危重病人及做特殊检查的病人做好解释告知工作, 对病人进行健康教育以及出院指导。责任组长同时对护理文件书写进行把关, 及时发现缺陷并纠正错误。病人在接受入院宣教开始就知道自己的责任护士, 若护理、治疗、生活上遇到的问题可及时告知, 责任护士会尽最大的努力帮助其解决, 充分体现了“以病人为中心”, 更好地为病人服务的意识[1]。

3.2 激活了用人机制

新的工作模式推翻了以往按资排辈的局面, 树立了良好的岗位竞争意识, 培养了护理管理的能力, 充分发挥高资历护士的能力, 其他护士都朝该目标努力, 激发进取心, 在科室内形成良性循环, 营造出积极向上的氛围, 同时责任组长角色的赋予, 使其有了更高的自我认同感、责任感, 激发他们工作的热情, 使其成为科室的护理骨干和护士长工作的好帮手, 为护理部选拔护士长做好人才储备。

3.3 保障了护理安全

督促本组护理人员严格执行各项规章和技术操作规范, 防止差错事故的发生, 是责任组长的职责。责任组长临床经验丰富, 应变能力强, 在工作中能预先发现问题, 并告知同组其他人员积极采取应对措施并加强巡视。帮助护士长积极参与科室护理的安全工作[2,3]。

3.4 提高了护理人员素质

新措施树立了良好的岗位竞争意识, 充分发挥主观能动性。责任组长随同本组的主诊医生查房, 参加科内会诊和疑难死亡病例的讨论, 开拓了知识领域, 提高了理论水平, 改变了盲目执行医嘱的局面, 积极参与病人的诊疗。责任组长出色的人际沟通能力、良好的组织计划能力、敏锐的分析判断能力、丰富的临床经验以及出色的护理操作能力, 能积极引导组内低年资护士向其学习, 有利于加快科室人才的培养, 有利于护理人员素质的提高。

参考文献

[1]黄丽娟, 彭永革.病区实施分组护理的效果评估[J].现代护理, 2005, 11 (23) :1977-1978.

[2]王玉玲, 临床护理总带教老师的岗位设置与效果分析[J].护理管理杂志, 2004, 3 (4) :4-6.