财管大作业

财管大作业（共2篇）

篇1：财管大作业

目前在人才市场上，初级会计人才已相对饱和，甚至过剩，而中高级会计人员一直是企业人力资源竞争的对象，就目前每年的供需比来看，中级会计人才需求的缺口很大，高级会计人才的紧缺就更严重了。尤其现如今外国资本大量涌入中国市场，中国成为重要的投资地，这就需要大量熟悉国际会计准则的本土高级财务人才。

看完这个新闻后，我知道也就是说如果我们现在好好复习，明年考到会计从业资格证，我们就是初级会计人才，这是确保我们可以工作的重要证书，但初级会计人才很多，所以只有这个证书找工作还是挺难的。如果我们再好好学习财务管理，考更高级别的证书，如果考到我们就是中高级会计人员，在找工作的时候我们就会比只有从业资格证的人更有优势，更有可能被公司录用。老师在平常上课时讲的与课堂内容没有太大关系的话不是没所谓的话，而是真正的告诉我们，我们应该好好学习，将来才能有出路。等到毕业以后才不会迷茫。再不拼命就没有机会了。我们只看到别人有了好工作，有了好工资。却没看到别人怎么呕心沥血苦尽甘来。等到自己明白了，后悔了，已经晚了。所以我们要从现在起开始努力学习，努力考证，还不算晚。从现在起，明确自己的目标，考下各种证。除基本的理论知识外，还应优化专业知识结构并找机会在实际中锻炼自己，进一步提高各项能力。

篇2：财管大作业

降低成本是企业创新与管理的永恒主题，随着社会经济环境的巨变，企业降低成本的理念亦应与时俱进，在信息技术不断发展的今天更应如此。对于一个企业来说，成本在整个经济活动中发挥着重要的作用，成本水平的高低，直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务，进而决定企业能否健康生存和发展。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

我国企业成本管理的现实分析

目前我国成本管理存在的问题，主要有以下几点：

(一)成本管理意识淡薄

长期以来,很多企业的职工对企业成本管理存在认识上的误区,认为成本管理是财务部门和少数管理人员的事,成本控制是领导的事。因此,职工缺乏成本意识，降低成本的主动性,积极性也很差。对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问,企业资源浪费现象严重。

(二)成本管理内容片面

成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。其中,成本预测、决策和计划是事前管理;成本控制是事中管理;成本核算、分析和考核是事后管理。但是企业成本管理只偏重于事后管理。对事中管理,特别是事前管理往往不够重视,不能达到真正降低成本的目的。

(三)成本管理观念落后

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。

(四)忽视竞争对手的存在企业成本管理理念建立在卖方市场基础上,仅就成本论成本,强调的是降低成本和提高生产率来满足市场的需求,而忽视了竞争对手的存在。“知己知彼,方能百战不殆。”要在激烈的竞争环境中生存和发展,就必须分析企业自身与竞争对手的成本情况,并模拟计算出竞争对手的各项成本指标,找出自身与对手的成本差异。

(五)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理制度

坚持责权利相结合的原则,是促进企业成本管理工作健康发展的动力。而企业成本管理在成本责任方面,存在着大锅饭现象,没有形成一套责任预算、责任核算、责任分析与责任考核密切结台的管理体系。

强化企业成本管理的对策

（一）增强成本观念，实行全员成本管理

加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全 员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

（二）在成本管理中引入战略成本管理思想

战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，即“不同战略选择下如何组织成本管理”。

（三）引入先进的成本管理方法和手段

作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造 环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企 业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作 业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。

（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法

根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。

（五）建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。

（六）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用

随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行,很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。