界首是协和医院党建活动基本概况

界首是协和医院党建活动基本概况（精选2篇）

篇1：界首是协和医院党建活动基本概况

界首市协和医院党建活动基本概况

我院共有职工82人，其中党员8人，本科学历13人，大专学历25人，近年来

我院坚持以构建人民满意医院为目标开展以病人为中心为主体，坚持以邓小平理

论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，开展创先争优三

学习三满意等党建活动。院支部在推动医院物质文明、政治文明、和精神文明建

设中，有效地发挥了领导核心作用，保证了我院各项工作的蓬勃发展。

在思想建设方面，我支部积极探索改进党员职工思想政治工作的方法，班子成员

带头学习，组织讨论等形势，努力构建“学习型的支部班子”，建立了一系列党的工作制度，为提高班子整体素质改进工作作风，提高执政能力和领导水平奠定

了良好的基础加强了医院文化建设切实提高党员职工思想政治素质。

组织建设得到落实加强，院支部把组织建设作为一项基础性工作来抓，按照抓“党

建设、带队伍、促发展”的思路，为配合医院不同时期的中心工作，实施了党建

目标责任制对党员发展，党员评议，党内帮扶等各项工作学习制度作了具体要求。

支部在医院各项工作中起到了前锋到头作用，发挥党支部的战斗堡垒作用，加强

党风廉政建设和行业作风建设，是党建工作的重中之重，落实党内监督组织开展

廉政准则和警钟长鸣专题学习，确保医院无违规违纪行为。

努力创建和谐医院，推动医院工作和谐发展。以服务好、质量好、医德好的工作

目标，强化基础服务能力，满足群众就医需求，推行了便民惠民措施，开展大型

乡下义诊，免费为妇女健康体检，敬老院免费送米面油和定期体检等活动。实施

优质活动建立良好医患关系。

党建工作是医院的政治保障，我们必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，把

党建工作与医院中心工作密切结合，以医疗质量和病人为中心，紧紧抓住这个中

心，其实医院党建工作的出发点更是医院党建工作的落脚点，首先，领导班子成员带头加强职工政治理念职业道德和业务技能学习努力提高思想政治素质职业

道德水平和服务水平。

存在不足问题：缺乏新时期党建工作经验，近年来党建工作也随着时代的不断进

步，出现了许多新任务，值得我们在开展党建工作方法单一，经验不足，我院虚

心向兄弟单位党委和广大党员同事们认真学习。

界首市协和医院

2012.11.20

篇2：界首是协和医院党建活动基本概况

关键字：医院药品；规范化管理；经济效益；保障

中图分类号：R954 文献标识码：C 文章编号：1005-0515（2013）6-272-01

本文将探讨加强医院药品的规范化管理是医院提高效益的基本保障，加强药房的管理机制并促进药品管理模式的革新。现总结如下：

1 概述

医院提高效益的基本保障就在于药品的规范化管理，药品是一种特殊的商品，用途广泛，品种多样，同时药品是正常医疗工作的基础，更是医疗工作中必不可缺的。因此，药品的规范化管理严格控制药品的消耗和浪费对医院提高经济效益起着决定性的作用。

药品的管理取决于药房的管理机制，主要是在采购、盘存管理，明细化和信息化管理，分利用药品电脑网络化和速资金周转管理.提高资金使用效益管理这些方面。医院药房是一个综合性的部门，集经营、服务、管理、技术于一体。药房管理机制必须由原来的封闭式经验管理逐步过渡到开放式科学化管理，促进了管理模式革新。

2 药品规范化管理的环节

2.1 采购管理

医疗机构单位在药品采购方面应建立健全的管理制度，包括明确采购的计划和确定采购的方式。在药品的采购之前应制定一系列的方案和措施，使采购具有方向性和目的性，药品的采购应在一些具有请购权的医疗部门统一采购。药品的采购优先考虑的是价格，其次是药品预算计划及保险储备，通过这些来制定采购计划。药品的采购活动需要综合药品的保险储备和药品的积压两种因素的影响，既要防止药品缺货又要防止药品积压储备成本过高。同时，按照规定的程序办理采购新品种药物的手续和特殊药品的请购手续，以满足临床患者的需求。

为了健全药品的采购制度，对内部进行加强控制；同时，也要加强打击不法经销商通过某些关系和手段使假劣药品流入医院从而以次充好的行为。假劣药品以次充好进入医院会使患者病情加重，延误治疗，给患者、家属、医院和医生带来严重的后果。所以，对内部加强控制和打击不法经销商将假劣药进入医院是药品采购工作的头等大事。

2.2 盘存管理

对药物建立定期的盘点制度并加强物资的核对管理。对药品每月的出、入、存进行信息记录并建立月末结账的信息查询表，每个月都要对药品进行一次全面的大盘点，并逐一核实。同时，还要建立盘盈盘亏表对药品的盘盈和盘亏及时进行记录并对原因作出书面说明汇报给相关的医药管理人员。

药品的盘存管理决定药品的数量，而药品最终数量的正确与否取决于药品的计量方法的选择。一般用定期盘存法和永续盘存法来确定药品盘存的数量。医院每年对药品进行不定期盘点1-2次，实行实耗实销的制度，从而真实的反应药品的进、销、存真实情况。

2.3 细化、信息化管理

要建立健全的药房规章制度不仅要实行制度化管理，制度明细化也是关键。只有建立健全的药品规划管理制度，才能是药品的采购、调制、检测及管理评估这些管理有章可循，是管理制度制度化，明细化。

医院药房还需要利用先进的现代计算机技术来建立一个完整的信息化系统的体系结构从而实现药房的信息化管理，使药品规范化管理提高效益和服务质量。医院药房所建立的信息化系统可以实现药房的资源共享，强化药品管理制度，提高管理水平。这个更加科学化的药房流程为医院药房提高了细化、信息化的管理制度。

2.4 充分利用药品电脑网络化管理

根据 管理模块功能，进行药品的请领。将常用药物、告急药物进行登记，药品每周的消耗量进行登记入库，每次的药品领取也自动生成入库申请单。药库和门诊药房之间通过这些自动化的数据实现两个部门的管理，避免一些不必要的积压和减少库存，压缩库存从而加速资金的周转和提高资金的使用效益。

每月进行定期检查是否有过期或为标明日期的药品流入患者手中，对效期较近的药物及时通知相关工作人员协调使用，从而减少不必要的浪费。对已失效或未标明日期的药物进行适当处理，杜绝这些药物流入患者手中，防止一些不必要的事件发生。

2.5 加速资金周转管理.提高资金使用效益

合理有计划的使用采购药品的资金并提高资金的周转对医药的规范化管理极其重要，同时也是既有利于医院的。提高资金的使用效率和加速资金的周转都是在合理采购药物的基础和合理用药的基础上形成的。在合理用药的前提下，药剂部门通过提高销售额来加快资金的周转。在确保医院正常运行的情况下，通过合理的控制药存量和流出量或者通过延缓付款来提高自己呢的使用效益，为医院创造更大的盈利。

3 小结

综上所述，随着科技的不断发展和医学人员素质的整体提高，医院药品的规范化管理措施的愈加完善，使药学管理制度有了一个完整的系统。同时，管理制度的完善和系统的正常运营为医药管理开辟了一个新的局面，使现代医药事业进入一个高速发展的时代。

参考文献：

[1] 爱芹，郭庆华 32例手足口病医院感染的护理干预.中华医院感染学杂志，2005，15（4）：408.