公司内部调动申请书

2024-07-16

公司内部调动申请书（精选7篇）

篇1：公司内部调动申请书

尊敬的公司领导：

您好!首先感谢您在百忙中抽空审阅我的申请书!本人于5月5日进入公司综合办公室实习，两个月以来在各级领导的关怀以及同事的支持、帮助下开展工作，与此同时，我努力地融入集体，在与人相处的过程中，提升了自己的待人接物能力和团队合作意识，衷心感谢公司领导对我的指导以及给予我在工作上的信任，这对于一个刚走出校门的求职者而言，是一份莫大的鼓励!自此由衷地感谢公司给予我的良好平台，我热爱公司，愿尽全力为公司服务!

现因如下原因，特此申请调入公司财审部：

(1)有相关财务实习经验。在大学期间，我参加过两次财务实习。首次实习是在会计师事务所担任审计助理，协助注册会计师审核企业账目;第二次实习是在一所中专院校担任会计实习教师，协助任课教师教授基础会计以及税法课程。这两次实习经验令我受益匪浅，同时也奠定了一定的财务工作基础。

(2)工作态度积极。本人有一定的学习能力，虽然年纪较小，但愿意加倍付出、努力进取，我利用课余时间学习了《房地产企业会计与纳税实务》，希望通过在工作中向有经验的同事和领导询问以及查阅专业书籍的方式来提高自身专业业务水平和综合素质。

(3)专业对口。本人大学本科专业为财务会计，系统化地学习过账务处理及财务应用软件的操作，这也使我对财务工作产生了浓厚的兴趣，我考取了财务相关证书(会计从业资格证、初级会计电算化证、助理会计师证)，深切希望日后在财务上有所深造，同时也希望运用自己的专业知识，更好地服务于公司。或许没有实际账务处理经验是我最大的不足，但这正是我不断努力、前进的动力。

再次对您百忙中审阅我的申请书表示感谢!在此衷心祝愿公司有一个更加美好的未来!

此致

敬礼!

篇2：公司内部调动申请书

您好!

本人叫xxxx，是制动事业部、汽车工站一名员工。也是xxx职业技术学院、计算机辅助与设计专业(模具)的学生，现在在本公司实习。本人郑重的向采购计划员这一职务提出申请，希望贡献出自己的力量。

本人虽然是才出校门的学生，工作经验不足，社会经历不多，但本人相信只要给本人机会铁杵也可以磨成针。本人知道这个工作与自己的专业跨度很大，也没有做过与其相关的事，但本人个人爱好经济方面的，对数字也比较敏感。同时对本人个人而言，这个职务也有很大发展空间，可以考取相应的职证，也可以向多方面发展，做一个全能的职业人。本人想让自己发挥出更大的价值，为公司服务，为公司的明天奋斗。本人想用公司的行动准则来说“不要先说“不行”，要先考虑如何将事情做成，做好”，本人相信本人一定不会说“不行”。

非常感谢您在百忙之中审阅本人的申请书，让本人有机会向您展示本人自己，同时也希望您能给本人一次机会，让本人展示本人的未来。

最后，衷心祝愿本公司事业发达、蒸蒸日上。

xxx

篇3：集团公司内部调动也要协商一致

2009年3月, A集团公司旗下又成立了某研发公司。为了使该研发公司的生产经营尽快起步, A集团公司将邱某等几位工作能力较强的员工派至研发公司工作, 同时, 邱某的工资也改为由研发公司发放。2010年1月, A集团公司一纸“人员调动”通知, 将邱某等员工的关系转至研发公司。随后, 研发公司通知邱某7日内到研发公司人事部签订新的劳动合同。邱某不愿接受这样的安排, 与集团公司进行交涉, 集团公司答复说, 将邱某的劳动关系由集团公司转入研发公司, 是集团整体经营需要, 也是为了人员管理更方便, 再说研发公司以及其他公司都是集团公司下属公司, 受集团公司的统一管理, 所以劳动关系转到哪里其实都无所谓的。

邱某不同意与研发公司签订劳动合同, 双方于是僵持着。两周后, 邱某收到研发公司“解除劳动关系通知书”, 称由于邱某不服从公司安排, 未在规定期限内到研发公司签订新的劳动合同, 因此即日起与其解除劳动关系。邱某则认为自己的劳动关系是与A集团公司建立的, 研发公司“解除劳动关系通知书”无效, 双方由此发生争议。

随着企业规模越来越大, 这样的争议不在少数。集团公司有好几个下属公司, 虽然都是独立法人资格, 但是生产、人事等都由集团公司统一管理和安排, 就像一个父亲有多个子女, 子女都必须服从父亲的管理一样, 人员的调配也由集团公司随心所欲。人员调配的任意性和随意性导致了劳动关系的错综复杂, 有的员工签订劳动合同的企业与实际工作的企业是两家, 有的员工分别由两家企业发放工资和缴纳社保, 这样的关系使得一旦劳动者与企业发生劳动纠纷, 企业之间相互推诿, 劳动者不知找哪个企业评理。遇到这样的事情, 就要根据劳动关系的判断标准, “抽丝剥茧”, 理清真正的劳动关系。

本案中, 研发公司系依照A集团所制订的规章制度执行人事管理, 实质上在人事管理上服从A集团的领导。然而在法律上, 这种关系仅是两家企业内部管理关系, 仅约束A集团公司与研发公司这两家企业之间, 除非劳动者同意, 否则依照合同相对性原则, 这种内部管理关系对于劳动者不具有约束力。

虽然邱某于2009年3月在研发公司提供劳动并由研发公司支付工资, 但其与A集团的劳动关系并未变更, 与研发公司并不存在劳动关系。A集团与研发公司这两家法律形式上互相独立的企业之间不能仅通过内部管理、内部通知的方式来直接改变与劳动者邱某的劳动关系。

换言之, 既然A集团与研发公司属不同的法律主体, 即便双方在人事管理上存在实质的、紧密的关系, 亦不能由一家企业代替另一家企业行使相关的法律行为, 应该由与邱某存在劳动关系的A集团而非研发公司行使有关劳动关系处理的行为。在邱某拒绝与研发公司签订新劳动合同的情况下, 其劳动关系仍然在A集团公司。基于此, 由研发公司这一主体对邱某作出的“解除劳动关系通知”因主体不适格, 缺乏劳动关系的事实前提而属无效行为, 并不能改变既有的A集团与邱某之间的劳动关系。如果为了便于管理等需要, 确实需要将邱某的劳动关系变更为研发公司, 也要A集团公司与邱某协商一致后才能依照劳动法律的相关规定流程进行操作。

篇4：公司内部调动申请书

语言不仅是学习的对象，更是学习与生活的工具，因此在生活中，对孩子语言的学习与促进生存发展紧密联系起来，使语言教育为幼儿终身的可持续发展打下良好的素质基础。首先、从喜欢用语言与人交往，如：在班上我们分组游戏时小朋友甲玩“马兰花”的游戏，有意请小朋友甲当花心，让他有一定的自信心。还暗示个别孩子有目的地找他玩“找朋友”“洗衣机”等游戏，游戏结束老师小结时，特意表扬几个小朋友，其中有一位小朋友，让他体验到了和小朋友一起游戏时的快乐，从而建立自信心。其次、培养他注意听，并能基本听懂口头交往语言和图书故事，如：在幼儿园的看图讲述时，从简单的图上有什么的问题问他，如果他不想说也可鼓励用画画的形式表现出来，在家父母拿着书给孩子讲一讲故事并引导他跟着一起看。记得计划实施到两个月时的一天，这位小朋友的妈妈激动地跑来对我说：“孩子开口说话了，他问小白兔怎么离开了妈妈”我也为孩子感到高兴，尽管是一句，证明我们按计划走是对的。再次、要启发孩子能用语言表达自己的愿望与想法，如：平时在班上是老师安排他上厕所、喝水，慢慢地告诉小朋友，有谁想喝水、上厕所来告诉老师就行了，一天、分区玩活动区时，看到这位小朋友在教室中间转来转去，很着急的样子，我问：“小朋友你怎么了。”他说想尿尿，我带他上厕所后让他知道下次要告诉老师，果然，第二天他很主动地来对老师说他想喝水了，以前在家时想喝水看一看杯子，妈妈就会主动去倒水给他喝，想上厕所就会哭起来，家长的心领神会。但实施计划后，在家也要求孩子把自己的需要说出来，为使目标能够更好地促进孩子在原有水平上的发展，和家长为孩子创设敢说、爱说、会说的语言环境和学习条件。

创设轻松无压力的语言环境，轻松无压力的语言环境是调动幼儿说的内部动机的必要条件，它体现了成人与孩子心灵上的沟通和关系上的平等，体现了对幼儿人格的尊重，如在活动中我会以朋友的身份和小朋友们相处，操作活动时，我会尊重他们的选择，并为他们创设自主表达和自由表现的机会，一次、一位小朋友乙用小棒拼出一间房子时很快乐地告诉我，这是小猫的房子，我表扬了他的想法太好了，并鼓励他再想一想小猫和谁生活在一起，可以把这一想法也告诉小朋友，同时成人是调动孩子有话愿说，有话敢说的外部因素，联系家长经常参与孩子平等的对话，可以让孩子感受到教师家长对自己的关爱，增强孩子的情感联系，激发和强化幼儿说的愿望，鼓励孩子大胆表达时，尊重他的选择和心理需求，如：我班的每位小朋友特别看中每周五下午的周末小结，因为这是他们表现自己的好机会，每位小朋友都有机会上台总结自己一周的表现，以往小朋友甲从不上台不讲自己也不管别人讲不讲，大班的九月底我突然看到这位小朋友乙举手了，上台讲的两句话是：“我这个星期的表现好，也要一块金牌”尽管总结很简单，当时全班小朋友响起了热烈的掌声，因为老师暗地里也请许多小朋友帮忙主动和小朋友甲交往、游戏，看到他这一进步，他们能不高兴吗？只要小朋友甲敢大胆地表达，这是孩子走向正确表达的前提，能保持乐说的态度，会使幼儿在敢说、爱说中获得主动的发展，从而成为敢于表达、乐于表达、善于表达的人。

生活是语言的源泉，没有丰富的生活，就没有丰富的语言，有丰富的生活环境，有丰富的生活经验，幼儿才会有话可说，有话要说，家长也没有放松对孩子的培养，利用双休日邀请同事带孩子来家里和杨承鑫一起玩，或到公园放风筝，有一次，两位小朋友的风筝快到一起时，小朋友甲很紧张地大喊：“走开、快走开一点，我们两的风筝要打架了。”放完风筝回家的路上两个孩子在讨论风筝的话题，到家了都还想说，在满足孩子的需求，提高孩子说的能力，我们为孩子提供相互交往与自由表达的机会，使他感受的愿望形成语言表达出来，通过这一年多种种机会培养，现在的小朋友乙已经是一个喜欢说话、愿意说话的孩子了。

篇5：内部工作岗位调动申请书

如何有力的证明自己胜任该岗位呢？如何让领导看到你是可以胜任的呢？？内部调动这个问题苦恼了许多需要申请岗位调动的朋友，所以小编将自己撰写的一篇范文与你分享：下文为本人特制定的关于公司内部岗位调动的申请书，限于编者的水平和经验，文中难免有不妥之处，恳请广大读者指正！如有雷同，纯属巧合！

一、申请书格式：主要应包括以下四方面内容：

1、标题，“岗位异动申请书”

2、申请书接收部门称谓，通常为人事部门或单位领导

3、申请书正文；正文内容可包括以下4部分：注意主要分为两大主题，一个是自己对于竞聘岗位所需的基本要求；二是结合原有工作基础对于新工作开展的优势；

(1)简单谈下自己之前在现岗位的工作情况、工作热情和对本单位的热爱。

(2)说明竞聘这个岗位的理由，注意要有说服性。(3)表述自己假如上岗该岗位，将达到的目标；(4)表达请领导考虑自己的申请的意愿。

4、落款；落款可包含二方面内容(1)敬语(此致、敬礼)。此部分也可省略。(2)申请人、申请时间。(非常重要)

二、岗位调动申请书范文

***岗位申请书(专用版)

上级领导：

您好！本人现想竞聘****一职。对于该职，本人有如下几个方面的优势：

一、个人基础：

1、掌握基本的办公软件、有较强的学习能力和责任心；

2、在**工作中已经较熟悉***，能够快速熟悉零****的要求；

3、以***为基础，坚持 “******”的原则和遵循******作业；

4、在业余时间里，学习及实践*****等，能快速熟悉***的要求，另外还学习了解相关***等；

5、***专业，曾学习过***等方面知识；能够快速熟悉***要求；

二、个人优势：

1、从事***年，较熟知***薄弱环节，将坚持“***”的意识，更加明确***；并培养了一定的判断处理、沟通协调等能力和团队意识强；

2、曾在***等岗位工作过，不但加深熟悉了作业基准、安全要求等，更是对***有比较全面的认识及养成了做事一丝不苟、工作严谨的的态度；

3、有过方案编制基础，能协助主管制定***标准书及***办法等；

4、能利用原有的工作优势，更全面的***，有效地***，降低成本；

三、假如我入职该岗位，我的目标主要做到以下几点：

1、****（表述自己假如上岗该岗位，将达到的目标）

2、****（表述自己假如上岗该岗位，将使用什么方式，达到什么效果）

3、*****！

本人深知实践经验的不足，相信自己利用业余时间学习并结合以前的工作基础，定能快速适应新工作和发挥***的作用!同时本人也热爱该岗位，想争取更多机会来锻炼充实自己，以便能更好地为公司创造价值。

我将用*个月的时间来证明自己！恳请领导能够批准我的申请并在实践中考核我，谢谢！

申请人：

篇6：西宁公司员工内部调动管理办法

根据《青海石油分公司劳动人事管理办法》中关于“异动管理”的相关规定及《青海石油分公司关于员工异动管理流程的补充规定》，结合西宁分公司实际情况对分公司员工内部调动流程做如下规定。

一、人员变动分类

人员变动分为工作调动及借调。工作调动是指员工被调动到公司内部的另外一个不同领域中去接受某种工作安排。借调是指因工作需要公司内某一岗位借用另一岗位的人员，但不改变员工原隶属关系。

二、人员变动审批流程人员变动分审批制和备案制。

（一）审批制

适用于公司机关各部门员工之间调动，油库、片区加油站员工往机关调动，片区加油站员工往油库调动，油库内班组长相互调动，各片区管理人员相互调动，加油站站长、副站长、记账员相互调动等类型。

审批制调动执行流程：拟调入部门填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门签署意见报主管经理同意后交公司人力资源科，人力资源科报公司经理同意后向拟调动人员开具《西宁分公司拟调动通知单》，拟调动人员填写《西宁分公司员工岗位变动交接表》，相关部门负责人确认有关工作和个人领用物品交接情况并在《西宁分公司员工岗位变动交接表》上签署意见后由拟调动人员交公司人力资源科，人力资源科审查确认后开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。

审批制借调执行流程：拟调入部门填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门签署意见报主管经理同意后交公司人力资源科，人力资源科报公司经理同意后向拟调动人员开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。

（二）备案制

适用于油库一般员工相互调动，加油站加油员相互调动等类型。

备案制调动执行流程：拟调入部门（油库、片区）填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门（油库、片区）签署意见报部门负责人同意后交公司人力资源科，人力资源科向拟调动人员开具《西宁分公司拟调动通知单》，拟调动人员填写《西宁分公司员工岗位变动交接表》，相关部门负责人确认有关工作和个人领用物品交接情况并在《西宁分公司员工岗位变动交接表》上签署意见后由拟调动人员交公司人力资源科，人力资源科审查确认后开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。

备案制借调执行流程：拟调入部门（油库、片区）填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门（油库、片区）签署意见报部门负责人同意后交公司人力资源科，人力资源科向拟调动人员开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。

三、薪酬发放

（一）调动人员

岗位工资=（变动前岗位工资/30）*原岗位天数+（变动后岗位工资/30）*变动后岗位天数。

绩效工资按新岗位绩效工资标准进行分配。其他津补贴按新岗位标准进行发放。

（二）借调人员

岗位工资、其他津补贴按原岗位标准发放。绩效工资按借调岗位绩效工资标准进行分配。

四、其他事项

（一）拟调动人员须严格按照《西宁分公司员工内部调动通知单》所述时间报到，拟调动人员因故不能被新部门录用的，原单位因继续留用该员工。

（二）拟调动人员未获调动批准，无《西宁分公司员工内部调动通知单》不得擅自脱岗，否则按旷工对待。

（三）各部门严格按照流程办理调动手续，不得因手续不全影响员工工资。

（四）跨分公司之间、省公司与分公司之间调动，严格按照《青海石油分公司关于员工异动管理流程的补充规定》办理调动手续。