企业主要人员及主要部门职能部门安全生产责任制

2024-06-19

企业主要人员及主要部门职能部门安全生产责任制（精选6篇）

篇1：企业主要人员及主要部门职能部门安全生产责任制

公司董事长安全管理责任

l、认真贯彻劳动保护和安全生产、文明施工的政策规定，是公司安全生产第一责任人。

2、听取阿全工作汇报、审定公司安全生产、文明施工计划，分析安全工作情况，形势，及对重大措施的决策。

3、对企业安全生产工作进行决策，督促经理实施安全管理目标。

公司总经理安全管理责任

l、协助董事长领导和公司劳动保护、安全生产、文明施工，对分公司的安全工作负领导和管理责任。

2、批准公司安全计划措施和企业安全总目标并督促实施。

3、定期向董事会报告企业生产工作情况和措施的执行情况。

4、对重大伤亡事故，亲自组织调查，批准对事故责任人的处理意见，并做到“四不放过”。

生产副总经理安全管理责任

l、协助总经理领导和管理公司的劳动保护、安全生产、文明施工工作。

2、对分管范围的安全工作负领导和管理责任。

3、坚持“管生产必须管安全”的原则，在下达生产计划的同时，必须下达安全技术措施计划。

4、参与研究修订企业安全管理规章制度和安全管理措施，并督促贯彻实施。

5、听取安全职能部工作汇报，支持有关部门使用安全否决权并督促实施安全生产工作的奖罚条例。

总工程师安全管理责任

1、对公司安全工作中的技术问题全面负责。

2、领导制定企业工艺标准、技术标准、负责批准高、大、难工程项目的施工组织设计及其安全防范的专项措施（或称专项方案）范本。

3、采用新技术、新工艺、新设备时，主持制定并负责批准相应的安全技术操作规程和技术措施。

4、负责项目部编制的施工组织设计、专项方案的审定和批准工作。

总会计师和财务总监安全管理责任

l、负责对分包单位的安全资质检查。

2、加强对经营部门的安全管理工作的指导，对项目施工队伍资质进行审查把关。

3、负责会同有关部门平衡各项目部安全技术措施财务计划。直到改善劳动条件和安全技术措施的经费，宣传教育费用的专款专用。

4、违反安全的罚款，本着用于奖励的原则，要单列安全奖罚项目，不移作他用。

党委书记安全管理责任

l、贯彻党和国家劳动保护、安全生产方针、法规、法令、把安全工作作为重要议事日程。研究职工安全生产思想动向，抓好安全生产思想的宣传教育。

2、组织党委会议研究生产时，必须同时研究安全工作，在深入基层调查研究生产工作同时调查安全工作。

3、把安全生产纳入先进党支部、优秀党员和竞赛活动。把安全工作的好坏作为考核各级干部的一项条件。

工会和监察部工作部安全管理责任

l、经常对本部门人员进行安全教育，所使用的办公用具、电脑设备安全装置齐全，灵敏可靠，要指派专人负责，定期检修。

2、做好项目部临时设施，员工宿舍和家属宿舍的防寒保暖，防暑降温工作，保证暑期清凉饮料的供应。

3、定期对项目部炊事人员作定期检查，发现有传染者，立即调离另行安排。对特种作业人员进行定期健康检查。

4、宣传贯彻劳动保护、安全生产的法规、方针和公司的各项安全管理标准、规定、配合有关部门对职工安全教育和劳动法律教育。

5、参加公司组织的安全生、文明施工检查，对隐患整改有权进行监督检查。

6、参加伤亡事故的调查、分析，处理，做好因工伤职工家属的慰问善后工作，并根据国家的有关规定维护职工的合法权益。

7、负责督促施工现场的宣传标语、公告牌、平面布置牌的醒目张挂。

8、配合技术部、工程部等部门搞好劳动保护、安全生产的宣传工作，及时利用各种宣传工具报道安全工作的动态，先进经验和事迹，披露安全工作中存在的问题。

9、贯彻预防为主，防消结合的方针，作好现场易燃易爆区域和仓库等重要部位的安全管理，采取严密的消防措施，定期检查和维修消防设备。

10、对兼职消防员进行培训和消防技术指导，建立消防网络。

11、负责落实施工现场保卫管理标准和有关公安保卫的规定，对重点工程、设备、部位的保卫，防止破坏。

12、参加安全大检查，发现隐患提出整改意见，督促有关部门限期整改，并检查结果。

13、采购的劳保用品，必须符合国家规定的标准。对实现安全技术措施所需的物资厂必须及时供应。

14、对易燃易爆物品，及剧毒物品必须严格按规定进行采购，保管发放。

工程部安全管理责任

l、认真贯彻执行公司安全生产、劳动保护规章制度，在计划、布置、检查、、总结、，评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结评比安全工作，不得下达无安全措施的生产计划。

2、组织贯彻国家劳动保护、安全生产的法规和企业有关安全标准规定，并督促、检查、检查执行情况。

3、做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，搞好业务知识竞赛，对专职安全员每月一次学习。

4、每年二次对项目部组织安全生产、文明施工大检查，严格执行安全生产奖罚制度。

5、对外脚手架、井架、施工用电等按规定进行组织检查验收。

6、进行工伤事故统计、分析报告、参加工伤事故调查、分析、处理、做好防范工作的检查。

7、参加高、大、难工程的施工组织设计的审查，协作有关部门制定和修改安全制度及安全规程，并对安全技术措施、管理制度和操作规程序的实际情况进行监督检查。

8、制止违章指挥和违章作业，遇有紧急的不安全情况时，有权指令停止工作，并立即报告领导处理。

9、配合做好新增、特殊工人的安全技术培训、考核和发证工作。

10、监督检查职工劳逸结合、项目部劳动保护用品采购质量、执行发放标准。

11、负责施工机械、运输车辆、压力容器等设备的安全管理，定期检查、维修、保证各种机具设备处于良好状态。

12、会同有关部门对机械操作、车辆驾驶人员进行培训和考核。

13、监督检查加强项目部油库管理、油库要配齐消防器材和设置防火标志，油库的管理人员必须经过专业安全知识的学习，方可以从事保管和操作。

14、监督检查采购、供应工程使用的一切材料及附件，必须有完整的产品合格证、材料质保书、复验单，并符合安全使用要求。

15、监督检查采购的劳保用品，必须符合国家规定的标准。对实现安全技术措施所需的物资，必须及时供应。

16、对易燃晶、易爆品及剧毒物品必须严格按规定进行采购、保管和发放。

17、按国家和企业现行的安全技术规程、标准、规定、编制施工组织计。划、加强现场平面管理，按程序组织施工，并针对不同类型，专业和工程提出具体安全技术措施。

18、主持编制和修改本企业的安全技术规程。

技术部安全管理工作责任

1、引进和采用新材料、新工艺以及新的施工方案时，结合国家的有关法律、法规、规范、标准等，主持编制安全技术规程。

2、配合有关部门共同抓好公可安全生产工作。

经营部安全管理责任

l、对分包单位的安全资质进行审核把关。

2、在签订合同时，必须有安全生产、劳动保护要求。

人力资源部安全管理责任

l、负责组织新工人的“三级”安全教育，组织岗位工人和特种作业人员的上岗特种培训工作。

2、严格按照劳动保护条例，做好新招收工人的年龄审查，配合卫生部门做好体检，不得将有禁忌病的工人分配禁忌岗位工作。

3、对违反劳动纪律，影响安全工作的，应加强教育，经说服无效或屡教不改者，应提出处理意见报请领导处理，对安全事故的责任按领导批准的结案意见，将处理材料发文、归档。

篇2：企业主要人员及主要部门职能部门安全生产责任制

一

公司经理安全责任制

1、认真贯彻执行国家政府部门的安全生产方针、政策、法令、规定和上级指示，结合企业情况制订贯彻措施，并检查执行情况。

2、组织制订安全生产规划和安全生产责任制，拟订安全生产奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。

3、对本单位的安全生产负总的责任，把安全生产列入重要议事日程，每月（季）召开一次安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全上的问题，定期向职工代表大会汇报安全生产工作情况的措施。

4、按国务院（78）100号文规定，每年从企业技改费中提取10—20%的费用，作安全技术措施费，专款专用，落实项目，定期完成，改善劳动条件。

5、审批劳动保护技术措施计划，并组织实施。

6、定期组织安全检查，开展安全生产竞赛活动。

7、按规定配足符合条件的专职安技干部，保持相对稳定，支持安技部门、安全管理人员的工作。

8、评比先进集体和个人时要严格把关，由于违章指挥或作业造成伤亡事故的办事处、分公司、项目部、班组，不得评为先进集体和个人。

9、经常组织对职工进行安全遵章、守纪，法制教育，提高安全管理和自我保护能力，检查和督促职能部门及职工做好本职安全工作。

10、主持重大伤亡事故的调查处理，坚持“四不放过”的原则，拟订落实防范措施。

二

副经理安全责任制

1、认真贯彻执行国家和政府部门的安全（消防）方针、政策、法令、法规及上级指示，结合生产情况，制订贯彻实施的措施，并检查执行情况。

2、对组织、管理、指挥生产方面安全（消防）负直接责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查总结，评比生产时安全工作同时进行。

3、组织编制和审查施工组成织设计，施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建筑施工安全组织设计安全技术措施针对性要强，实用效果要好，成为科学指导施工的依据，要对各项安全技术措施督促认真实施。

4、每月主持召开一次安全生产动态分析会，解决安全上的重大问题，布置下月安全工作，责成有关部门、人员、分头检查执行情况。

5、认真主持公司（各办）分公司安全技术措施计划，有计划地改善劳动条件，安全措施项目要纳入生产计划优先安排。

6、深入现场检查安全生产、消防工作情况，及时纠正违章行为，公司每季度（各办）分公司每月组织一次安全大检查，查出的隐患，书面通知，定人、定时、定措施整改，指定部门、人员到时复查，并令其制订不再发生类似情况的措施。

7、发生伤亡事故及恶性未遂事故，领导应亲临现场组织有关人员按“四不放过”的原则，组织调查事故情况，分析原固，研究防范措施，讨论对主要责任者的处理意见，20天内上报事故调查报告书。

8、每半年总结交流一次安全生产经验，表彰奖励安全施工有成绩的部门和个人。对预防事故有突出贡献的人员要及时奖励，对违章指挥、操作而造成重大事故，要及时召开现场会，共同吸取教训，对主要责任者给予必要的处理。

三

总工程师技术负责人安全责任制

1、认真贯彻执行国家安全生产（消防工作）的方针、法规、政策、规范，结合单位技术状况，制订贯委实施的具体措施，并检查执行情况。

2、对公司、各办、直属工地分公司生产中的安全技术工作负全面责任，把安全技术工作列入重要议事日程，及时研究处理重大安全技术问题。

3、组织编制审查施工组织设计、建筑安全组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针。图纸会审，确定施工方法，运用机械设备，每个环节都要有安全技术措施，针对性要强，成为科学指导施工的技术依据，在采

１用新技术、新工艺、新设备时负责制订安全技术措施，并负责审批。

4、审定对职工的安全教育计划和教材。

5、积极推行安全目标管理，对企业存在的重大事故隐患，应列为科研项目，有计划地组织办事，攻克技术难关，改善劳动条件。

6、参加重大事故的调查，从技术角度分析事故原因，提出技术鉴定和改进措施。

四

安全科安全责任

1、贯彻执行党和国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和消防规定，企业的各项安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。

2、经常深入施工现场，掌握安全生产和防火情况，指导帮助办事处、分公司、直属项目部安全员工作，使其努力实现公司对每个工地的安全宣传教育、设施、消防方面的要求。

3、抓好安全生产标准化工地（样板）取得经验，以点带面推动面上安全达标工作。

4、组织安全生产、防火工作的检查，对查出的事故隐患，开出书面通知，要定人、定时、定措施整改，按时复查，及时向领导和上级有关部门汇报安全生产情况。

5、参加审查施工组织设计，协助编制安全组织设计，并对贯彻执行情况进行监督检查。

6、参加重大伤亡事故调查处理，建立伤亡事故台帐，进行工伤事故统计，分析和上报，参加伤亡事故调查处理提出整改措施。

7、配合有关部门做好新工人的三级安全教育和考试建卡工作，对特种工种的安全技术培训、考核、发证工作，并建立档案。

8、制止违章指挥、违章作业，违反劳动纪律，遇到严重险情有权责令暂停生产并报告领导处理。

9、对违反安全技术劳动法规的行为经劝说无效时，有权越级上告。

五技术科安全责任

1、对施工中的有关安全技术措施直接负安全责任。

２

2、以安全生产全面观点编制和审查施工组织设计、施工方案、负责设计施工中的技术难题，从技术措施上确保安全生产。

3、对新工艺、新技术、新设备要制订相应的安全技术措施和安全技术操作规程。

4、会同劳动、教育部门，编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。

5、参加安全检查，对查出的隐患，提出整改措施，并检查执行情况。

6、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对原因提出技术措施。

六

质量科安全生产责任

1、贯彻执行党和国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规及消防规定、企业的各项安全生产规章制度，做好工程质量、安全生产管理和监督检查工作。

2、树立“质量第一、百年大计”的管理要求，严格把好隐蔽工程的监督检查，严防质量事故。掌据安全生产和防火情况，指导帮助各办事处、分公司、直属项目部安全员工作。

3、抓好工程质量，创优质工程典型工地，取得经验，推动面上工作，同时配合抓好对创优质项目工程安全生产管理。

4、参加审查施工组织设和安全生产组织设计方案，并对贯彻执行情况进行监督检查。

5、有权制止“三违”人员作业（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），遇到严重情况有权暂停生产并报告领导小组。

6、对违反质量技术、安全技术管理、安全生产法规的行为经劝说无效时，有权越级上告。

七动力设备科安全责任

1、制定各种机械的安全操作规程和管理制度，对所供应的设备、安全防护装置必须齐全，灵敏有效，并经常检查及督促机操工日常维修保养。

2、新购进的机械，受压容器设备的安全防护装置必须齐全，有效，出厂合格证明、技术资料必须完整，使用前应订出安全操作规程。

3、认真贯彻行各类设备的安全操作规程，对违章作业人员要严肃处理，发

３生设备事故要认真调查分析。

4、负责安排机、电、起重设备操作工定期安全技术培训、考核、发证工作，制止无证操作。

5、参加调查处理设备安全事故，并作出技术鉴定。

6、经常对所属职工进行安全生产和遵章守纪教育，所有机械不能带病运转，并指定专人定期检查。

7、积极配合协调有关职能部门对塔吊、电梯等大型机械的检查验收工作。

八材料科安全责任

1、供施工现场使用的一切机具和附件，在购入时必须有出厂合格证明，发放时，必须符合安全要求，回收后必须检修。

2、采购的劳防用品，必须符合规格标准，特别是安全带、安全帽、安全网必须符合国家规定标准。

3、负责采购、保这、发放和回收劳防用品，并向有关发放和使用部门（人员）提供使用情况。

4、对批准的安全设施所用材料应纳入供应计划，及时供应。

5、加强对仓库人员教育，执行有关危险品的运输、储存、发放、安全规定。

４九项目经理（负责人）安全责任

1、对所负责施工的项目，负安全生产直接责任，不违章冒险作业。

2、认真执行国家安全生产方针、政策、法令，公司的规章制度和批准的施工安全技术措施。

3、认真做好安全技术交底（书面），把安全工作落实到每个环节，各项安全设施应齐全有效，做好防火工作，遇到生产与安全发生矛盾对，生产必须服从安全。

4、领导所属班组搞好安全活动日，组织他们学习安全操作规程，教育与检查工人正确使用劳保用品。

5、如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝执行违反安全规定的生产指令。

6、负责组织有关人员协助职能部门对脚手架、井架、机械、电气设备的验收工作，合格后方可交工人使用。

十专职安全员的安全职责

1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策及劳动保护法规。

2、做好安全生产，消防工作的宣传教育和管理工作，总结交流，推广先进经验。

3、经常深入现场，指导、帮助下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出整改措施和改进意见。

4、组织安全活动和定期安全生产、防火工作的检查。

5、参加审查施工组织设计、（方案）和编制安全组织设备并督促检查贯彻执行。

6、认真做好新工人的三级安全教育，配合做好有关部门物殊工种的安全技术培训，考核发证工作。

7、做好工伤事故的统计，分析和报告，参加事故的调查处理。

8、制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，遇有严重情况有权暂停生产，并报告项目经理处理,并有权抵制和越级上告违章指挥。

9、对违反安全生产法规的行为，经劝说无效时有权越级上告。

５

10、维修保养和管理工地和班组安全用具、设施、标准等

十一施工员的安全生产责任

1、组织实施，安全技术措施，进行安全技术交底。

2、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等。安全防护装置，都要组织验收，合格后方可使用。

3、不违章指挥。

4、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

十二

生产班、组长的安全责任

1、真遵守安全操作规程和安全生产，消防制度，根据本组人员的技术、体力思想、合理安排工作，做好安全技术交底。

2、组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，支持安全员的工作，做好新工人的安全教育，指定专人管好他的工作。

3、组织工人学习安全操作规程和制度，在任何情况下，下得违章蛮干，不得擅自动用对自己无关的机械、电气设备。

4、做好班前安全交底，班中检查，班后讲评安全生产中的问题，并认真做好台帐记录。

5、上班前对所使用的机具、电气设备，防护设施及作业环境进行安全检查，自己能解决的隐患及时解决，不能解决的及时上服。

6、如发生伤亡事故时，组织抢救，及时上报，保护好现场，组织本班工人分析事故原因，听取教训，提出防范措施。

7、听从安全员的指导，接受改进措施，严格执行安全规程，做好自检和交接班工作。

8、有权拒绝违章指令。

9、认真组织开展“三不伤害”活动（我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害）。

十三工人的安全职责

1、牢记“安全生产，人人有责”，树立安全第一的思想，积极参加安全竞赛

６活动，接受安全教育的指挥。

2、认真学习和执行安全操作规程，努力提高安全知识和技术，自觉遵守安全生产各项制度，做到不违章冒险作业。

3、正确使用个人劳动用品，保护安全设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动对自己无关的机电设备。

4、发扬团结友爱精神，安全生产做到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施的护具，做到正确使用，不擅自拆改。

5、在班组中积极参与开展“三不伤害”活动（我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害）。

篇3：企业主要人员及主要部门职能部门安全生产责任制

安全的重要性决定了企业里普遍设有专管安全的安全生产部。不过这也容易给人这样一种认识:既然有安全生产部, 那安全管理只是且就是安全生产部的事情, 若企业出了人身或设备的事故就说明安全生产部的工作没有做到位。其实, 企业出现上述这样那样安全方面的问题正是源于这种错误认识。这是因为: (1) 安全生产部不是生产部门而是职能部门, 企业不可能为这个职能部门配备大量人员, 让安全环保部的人员时时、处处监管企业所有运行操作、维护作业等生产活动中的不安全行为不太现实; (2) 企业里绝大多数人员是从事设备运行或维护的生产一线人员, 他们在每一次具体的设备运行操作和维护作业中的任何疏忽大意都可能触发安全事故; (3) 所有生产一线人员都分布在各生产部门的班组里, 直接受所在班组及生产部门领导。由此可见:生产部门管理人员在安全管理中发挥什么样的作用对班组和班组成员的安全生产活动有着直接的影响。充分挖掘生产部门管理人员的安全管理职能对企业安全生产至关重要。不过, 在现有文献中还没有这方面的介绍。企业生产部门与安全管理相关的主要管理人员有主任、书记、安全员、技术员和班组长。下面分别对他们在安全管理中的作用进行剖析。

一、主任的意识引领

在企业安全管理的组织体系中, 主任是部门安全工作的第一责任人。他对安全生产工作的重视程度直接影响到企业安全管理决策的落实情况和本部门所有员工对安全生产工作的态度。因此, 主任必须牢固树立抓生产就必须抓安全的意识。另一方面, 他要对本部门的安全生产工作全局在胸, 审时度势, 抓大事、关键事、关键人, 始终把安全工作的着眼点放在寻找影响整个安全工作的关键环节。抓住了安全生产工作中牵一发而动全身的大事, 就掌握了部门安全管理工作的主动权。在实际工作中, 主任在学习国家颁发的各种安全法令法规、政策制度和贯彻执行企业的各项安全决策的同时, 利用学习、宣传、检查等形式贯彻传达到部门各安全管理人员及班组。重点是要以自己强烈的安全意识强化本部门所有员工的安全意识, 使部门每个员工都清醒地认识到安全工作与自己日常工作实际上是息息相关的。

二、书记的思想教育

书记虽然不是部门的安全生产第一责任人, 但其思想教育工作在部门安全生产中的作用十分重要。没有正确而统一的指导思想就不会有全部门员工齐心协力地参与。在影响安全生产的各个隐患中, 最大的、最根本的隐患是安全思想方面的隐患。只有消除安全思想的隐患才可以真正地确保安全生产。因此, 书记要把思想教育工作与安全管理工作充分而有机地结合起来, 把思想教育工作应用于部门安全管理活动的全过程, 通过安全思想教育提高部门员工的安全觉悟、规范安全行为、培育安全文化, 从而消除安全思想隐患, 促进部门安全生产目标的顺利完成。

在实际工作中, 书记要通过谈心交流和座谈讨论等形式针对工作中安全隐患最大的地方和人们意识薄弱的地方进行思想教育, 让部门的生产管理人员和班组人员都认识到安全问题的重要性;同时要用好自己是本部门宣传工作指引人和把关人的角色, 努力营造好的本部门的安全工作氛围, 只有在良好的安全工作氛围中进行设备运行操作或维护作用的具体生产活动中才能够减少安全隐患, 才能防范安全事故的发生。

三、安全员的监督检查

安全员在生产部门的安全管理作用不可替代。作为领导, 部门主任和书记虽然在部门的安全生产工作中责任重大, 但需要他们处理的日常事务毕竟太多。安全员是部门安全管理的专职人员, 实际上就是本部门安全管理工作的常务负责人, 担负着安全生产法规的贯彻、监督和检查安全违章行为等重大职责。

首先, 安全员要认真学习和贯彻执行《安全生产法》、《电业安全工作规程》等国家有关电力安全监督的政策和法律、法规, 对与本部门所辖区域引进的新技术、新工艺、新材料也要不断学习和及时掌握。不断地提高自身的安全素养和具备过硬的业务技能水平, 将有助于安全员的日常安全监督和检查工作顺利进行。

其次, 安全员要有强烈的预防预控意识。在安全监督和检查中严格把关, 做到监督检查有标准、有依据, 将巡回检查和跟踪检查相结合, 变事后把关为事前预防, 从管结果变为源头预防和过程预控。特别对“事故危险点”实施重点的预防与孔, 消除生产现场的安全事故隐患, 把安全事故隐患消除在萌芽状态之中, 从根本上减少人员伤亡事故和设备损坏事故的发生概率。

最后, 安全员要不断与时俱进, 转变工作作风。在监督中既要坚持原则和严格执法, 又要提高协调沟通艺术, 促使部门各班组人员积极主动地增强自我监督、自我管理的能力, 增强自保、互保和联保的安全意识。

四、技术员的专业支持

安全工作虽不是技术员的本职工作, 但生产部门的技术员不能只管技术不管安全。因为离开技术员的支持, 部门安全工作的实施也必将困难重重。以维护部门为例, 技术员所做的诸如备品配件的检验、图纸的自审会审、测量仪器和仪表的年度报检报审、开工报告和停工报告的报批、作业指导书 (技术方案) 的编制、检修施工过程网络进度计划的编制和实施、维护检修的安全技术交底、工程的质量验收等大量技术工作都与安全管理工作存在着千丝万缕的联系。从本质上讲, 技术工作和安全工作是不可分割、紧密相连的。技术工作的每一个阶段都同时包含有安全工作, 技术工作的结果也将直接影响着安全生产的结果。比如:当施工工程存在一定的质量缺陷时, 就表现为出现质量事故, 当质量缺陷累积叠加到一定程度时, 就会质变为工程施工的安全隐患, 如不加以注意和防范则很容易酿成安全事故。一旦出了安全事故, 技术员却不能够事不关己高高挂起。为更好的将技术工作与安全管理工作有效融合, 技术员应当越来越深入地参与到安全管理工作中。下面以检修施工为例分析技术员如何将安全管理工作渗入到技术工作中去。

首先, 技术员应优化施工计划和技术方案。技术员应在检修施工现场的环境条件的基础上, 根据人员、材料、备件和设备的配备情况, 紧密结合工程的实际要求, 制定出最安全同时也是经济效益最佳的施工方案和科学合理的进度计划。在施工前, 技术员应当进行详细的技术交底和安全交底, 在过程中应经常深入现场了解和掌握现场中所存在的问题, 根据工作经验和业务知识对检修工艺和施工方案不断改进, 从而提高工程检修施工的安全性。

其次, 技术员要认真组织不定期的特种作业检查和专业性安全检查。对一些容易发生安全事故的特殊部位、特种设备以及特殊检修施工工序, 不能仅仅依靠部门领导或安全员的综合性检查, 还应当适时组织有专业技术知识的人员参加的专业性安全检查。在检查前应当首先明确检查方法、检查手段以及检查重点, 发现问题后及时整改。

最后, 技术员应加强对施工方案和施工安全技术措施的落实力度。技术员在对各道施工工序进行质量验收时, 安全质量必须要摆放在最重要的位置, 不能偏重于检查工程相关的技术质量指标。因为如果没有安全, 就根本无法保证施工的正常进行, 更不要谈工程质量和工程效益了。

五、班组长的基层巩固

班组是企业最基层的组织。对大量安全事故的分析表明:企业90%以上的事故发生在班组。因此, 班组安全管理在整个部门甚至于整个企业安全管理中有十分重要的位置。作为兵头将尾的一班之长在安全管理中的作用就显得举足轻重了。生产部门要让有经验、懂业务、敢说敢管的人员担任班组长的职务, 从理顺班组长的责、权、利上入手, 调动班组长工作的积极性, 为充分发挥班组长在班组安全管理中的作用。班组长要从提高班组成员的综合素质抓起, 解决班组成员素质不适应安全生产需要的问题。通过开展安全教育培训、安全知识竞赛等形式多样且内容丰富的活动培育员工安全工作的意识, 让员工由“要我安全”变为“我要安全”。切实做好班组日常安全管理工作, 班前会要认真做好危险源辨识, 并采取相应措施;班后会要通报当天班组及组员个人的安全工作情况, 及时总结经验, 发现问题后制定解决方案并整改落实, 做到问题早发现、早处理, 不断完善和夯实班组安全管理工作。

摘要：本文阐述了企业中安全管理的重要地位、企业的安全管理网络以及企业安全管理中面临的诸多问题, 指出了产生这些问题的根源是企业生产部门管理人员在安全管理中的作用缺失, 最后着重剖析了生产部门主任、书记、安全员、技术员和班组长在安全管理中的应有作用。

关键词：企业,安全管理,生产部门,管理人员

参考文献

[1]支同祥, 黄盛初.《中华人民共和国安全生产法》要点读本[M].北京:煤炭工业出版社, 2014.

篇4：企业主要人员及主要部门职能部门安全生产责任制

[摘要]顾客在参展的过程中会接触到企业的不同部门，各部门能否很好地协作直接影响服务效果。国内外现有服务管理中关于部门协作的研究可以归纳为技术和非技术两个框架。技术框架能够详细说明一次完整的服务需要哪些部门配合，但无法提供捉使部门有效合作的动力机制；非技术框架分析了责任及授权的重要性，但未能说明权力和责任该如何分配。文章以深圳会展中心为例，对公司召开的部门协调会议进行录音，并整理成文字，运用扎根理论研究方法对案例企业部门协作问题进行了系统分析，提出了“权力渗透、责任传递、利益分配”的协调机制，即展览企业部门的权力包括调动其他部门参与协作的权力，责任包括履行其他部门发出的协作要求，而部门的收益应该与其协作的执行情况相联系。

[关键词]服务管理；部门协作；权力；责任；利益

[中图分类号]F59

[文献标识码]A

[文章编号]1002-5006（2016）09-0113-11

Doi：10.3969/j.issn.1002-5006.2016.09.022

引言

展览活动的举办为参展商及专业观众的信息交流、互换提供了一个平台，它主要提供信息发布、招展、现场接待等服务。展览企业向顾客提供的是一个服务包，包括支持性设备、辅助物品以及显性、隐形服务；其中，显性服务（交易、展示的机会）属于核心产品嘲，对它的提供须以人力、物力和环境所组成的结构系统为载体，需要企业内部多部门参与。与一般的工业产品相比，服务产品对消费者所提供的“作用”无法被保存，对它的生产不能以有形产品在部门间传递的方式实现，因此加大了部门协作的难度。现代企业有多个部门，而各部门一线员工对公司和产品缺乏系统性认识，因此更容易导致部门协作的失败。展览服务涉及多个环节，参展商和专业观众在参展过程中与企业的不同部门进行接触，如何协调各个部门为顾客提供优质的服务成为展览企业服务管理的重点。

目前，服务管理关于部门协作的相关理论大致可以分为技术及非技术两个框架。技术框架侧重于服务环节、过程的分析，非技术框架主张通过授权及建立工作团队等方式解决。现有服务管理相关的理论存在一定的弊端，因此，本文以深圳会展中心为例，采用扎根理论研究方法对案例企业部门协作问题进行了分析，发现通过整合部门间权力、责任和利益，可较好地解决部门协作问题，对服务企业的组织及管理具有较好的启示意义。

1.研究进展

1.1国内外服务管理理论中关于部门协作的研究

服务管理作为一个独立的研究领域出现在20世纪90年代，Gronroos是最早尝试对服务管理进行界定的学者之一，认为它把企业管理的重心从产品的功用转移到了以客户关系为核心的总体功用，更注重服务产品的总体效用等。与部门协作相关的服务管理理论中，技术框架认为所有的工作都能被量化，且详细描述出来，主张通过服务流程设计等方式解决部门协作问题。如服务蓝图（serviceblueprinting）和BPMN（business process modelingnotation）是技术框架中指导部门协作的两个代表性工具，前者从顾客的视角，通过顾客与服务人员之间的接触点来详细描述服务的过程及结果；后者用图形化方式描述服务过程中企业内的连接关系、决策节点等，包括了顺序流、信息流、逻辑连接等。

非技术框架持相反意见，认为服务的量化有较大困难，主张从组织权力、制度、冲突管理、授权、责任及团队建设等方面研究服务管理。如早期的服务管理学家认为决策权力应下放、领导者鼓励及支持下属等，主张将企业视为一个开放的系统，建立职能交错的团队。针对服务过程的复杂性及不确定性，De等认为顾客需求的多样性以及顾客参与增加了服务过程中的不确定性，而自我管理型团队是应对服务灵活性及环境变化迅速的有效途径。近年来，Heinonen等针对顾客对服务产品的价值具有决定作用，提出了顾客主导逻辑，认为应更注重顾客在服务过程中的参与性等。总体而言，本文认为无论顾客需求如何变化，企业只有加强内部管理才能为顾客提供优质的服务。

国内学者主要从技术框架角度对服务企业的部门协作问题进行研究，希望通过流程设计及新技术运用等提高服务质量。如刘作仪和杜少甫对服务科学管理与工程（SSME）进行了研究，认为它的本质是通过科学分析、流程设计等方式最大化服务的生产力。徐侠和薛晓华研究了服务蓝图技术在创新政策实施中的应用。洪志生等分析了新技术在服务质量管理中的运用。国内在非技术框架方面的研究主要集中在企业、员工及顾客参与层面，如认为在企业内实施服务保证会影响组织内所有员工，形成统一的质量标准，进而提升顾客服务价值感知；同时认为员工间形成良好的服务气氛可以使他们得到更多的内部支持，对服务绩效有影响。此外，洪志生等研究了顾客参与对服务质量管理的影响。

1.2组织结构理论中与部门协作相关的研究

管理学中的组织结构是影响部门协作的一个重要因素，但现有研究对企业部门间协作关注相对较少，更侧重于企业及员工间合作的研究。针对这一现象，Smith等认为可能是受“群体合作的研究已经在社会学和心理学中取得了系列成果”的影响。笔者认为其他原因可能还包括：学者及管理者普遍认为各部门同属于一个利益主体，容易通过高层协调、内部会议等方式解决。但在企业实际经营过程中不同部门因目标、利益分配等原因可造成各种内耗，已严重制约企业发展。

现有组织结构理论中关于部门协作的研究与服务管理理论表现出一定的相似性，如提出了技术性改善措施，代表性的有界面管理理论、流程再造理论，等。非技术性手段方面，出现了通过消除部门间壁垒达到强化内部交流的趋势，如企业组织结构出现了一些新的变化，朝扁平化、网络化、虚拟化方向发展，近年来国内外学者在组织结构变革、团队管理等等方面也进行了系列研究。

笔者认为现有服务管理及管理学中关于部门协作的研究仍存在一定缺陷，如团队管理模式虽然可以消除部门间壁垒，但牺牲了部门分工带来的生产效率提高，且该模式下“成员所得到的支持、人际关系、权力满足等都会对其努力水平及团队绩效产生影响”，对领导者及成员提出了更高的要求，因此目前更多地适用于特定企业或特定部门，如创新型企业或企业的研发部门等。技术框架能以服务或管理流程等方式展示各部门之间的协作关系，有利于查找服务缺陷；但各部门有自己的利益，关系较为复杂，使得部门间协作缺乏动力机制，容易导致服务失败。基于以上分析，本文选取一个典型案例，分析如何对传统部门分工模式进行调整以适应服务生产的要求，为解决服务企业部门协作问题提供思路。

1.3国内外展览企业部门协作相关的研究

展览企业向顾客提供的服务包含多个方面，当这些服务由不同部门提供时，部门之间的协作将影响展会的持续发展。展览业属于服务行业，对它的研究也可以归为技术和非技术两个框架。在技术框架方面，学者采用一系列服务管理工具对展览服务内容进行分解，研究各主体、部门间的协作，如蔡礼彬在SSME理念下绘制会展服务蓝图，分析了展览服务流程；应丽君提出了会展模块化“流程链”管理模式，通过界定不同主体的任务，实现人力、资金等方面的优化配置；刘大可等提出可以根据项目工作分解结构（WBS）将会展项目分解成具体活动；此外，质量机能展开等理论（QFD）也被用于展览服务管理。在非技术框架方面，展会的团队管理模式也受到了学者的关注，如Love以美术馆展览为例，将展览项目的管理团队视为一个共同的学习组织，并采用评价式探究（evaluative Inquiry）分析方法对展览的策划过程进行了分析；曾方芳等认为可以成立协调委员会解决不同主体之间的合作。与此同时，还有学者还从行业教育角度提出通过提高展览企业管理人员沟通技巧，以及培养项目驱动型人才等解决部门间的沟通、协作问题。

综合以上分析，本文认为技术框架难以在展览企业部门间建立有效协调机制；非技术框架重视对员工的授权，强调团队管理模式的重要性，但并不能适用于所有的服务企业，而在采取部门分工的模式下，不能协调部门间权力的分配，因此也无法解决部门协作问题。本文以深圳会展中心为研究对象，在案例企业进行了近10个月的调研，对其部门协调会议进行录音并整理成文字，运用扎根理论对各部门间存在的协作问题进行了分析，提出可以从部门间权力、责任及利益整合角度解决展览企业部门协作问题。

2.案例选择、研究方法及数据收集

2.1案例选择

展览企业为参展商及观众提供的是一个信息交流的机会，属于典型的服务行业。商务部等国家部委、深圳市政府共同举办了“中国国际高新技术成果交易会”（以下简称高交会），深圳会展中心（以下简称会展中心）属于承办机构。为了更好地管理展会，会展中心将招展、观众组织、论坛及活动、宣传推广等业务独立成4个高交会部门，同时还设有9个其他部门（如餐饮、安保部等）。此外，公司将展会划分成不同的专业展，如电子展及光电平板展等，其中，公司招展部门负责IT展等3个专业展，部分专业展由合作单位举办（高交会还包括国家、省市等高新技术成果展，但展商由相应部委及省市等组织，会展中心负责管理）。划分展区后，会展中心各部门共同为展商、观众及展区提供服务，属于典型的多部门协作案例。

2.2研究方法

扎根理论是一种质性研究方法，能在经验资料的基础上建立、创新理论，它克服了一般定性研究缺乏规范的方法论支持、研究过程难以追溯和检验等问题，因此被认为是一种科学的研究方法。本文根据扎根理论中的开放性译码、主轴译码及选择性译码等过程对案例企业部门协作问题进行分析。

扎根理论适用于以下两种情况：一种情况为与研究现象相关的概念没有完全被厘清或概念间的关系没完全被了解，另一种情况为某些现象至今未有人做过切实的研究。本文研究展览企业部门协作这一现象，发现现有技术和非技术的框架均存在一定缺陷，不能很好地解决企业部门协作问题，因此属于第一种情况。考虑到一项研究开始之前，研究人员已查阅相关文献，因此在形成类属及类属关系之前，笔者让这些资料处于闲置状态，而在分析策略上采用逐行或逐句编码的方式进行初始编码，确保分析结果紧贴数据。在之后的聚焦编码阶段，经过对初始编码逐次及逐级比较，生成指向性、选择性及概念性更强的范畴。主轴译码即通过条件、脉络、行动/互动策略等把各范畴联系起来，可以分析范畴间的因果及条件等关系；本文运用典范模型揭示了部门难以协作的原因。由于典范模型发展的主范畴不能解决部门间的协作问题，因此在选择性译码阶段，笔者通过分析故事线确定了核心范畴，最终提出了对应措施。最后，笔者进行了理论抽样及检验，通过展会结束后的总结讨论、电话补充调研及案例企业所涉及的部门协作事项对核心范畴进行了检验。

2.3数据收集及整理

高交会于每年的11月16-21日在深圳举办。为了收集会展中心各部门协作的相关数据，研究人员以实习生身份，从2014年3月到2015年1月全程参与了第十六届高交会的组织、策划工作。本次研究以公司部门协作调查会议录音为研究对象，从2014年初展会策划到11月展会召开，共参加了16场调研讨论会，包括了招展、观众组织、论坛及活动组织、宣传推广等4个核心部门，讨论内容包括招展部门负责专业展的招展情况、与其他展区的关系、展会观众组织情况、论坛及活动接待情况、展会宣传等；将它们分别标记成A₁、A₂…A₁₆，累计录音时间近18个小时，整理成了14.4万字的文字记录。然后运用扎根理论对这些文字记录进行了分析。

扎根理论需要对生成的概念及范畴等进行理论抽样，首先利用本届高交会总结讨论会录音资料对编码结果及理论进行检验。总结讨论会发生在展会结束后，涉及高交会全程的部门协作问题（部门协作会议主要集中在10月份以前）；此外，部门协作讨论会一般采取各部门派代表参会的形式（一般为主管以上），而总结大会核心部门所有员工基本都参与讨论，因此它提供的部门协作信息更为广泛。经过第一步检验，新增了一些新的概念或范畴，因此笔者通过电话沟通的方式与相关发言人员确认，进一步核实其意义。展会结束后会展中心共组织了5场专场会议，全程有录音，累计持续近13个小时，整理成了9.4万字的文字记录，分别标记为B₁、B₂……B₅，该部分材料被用于扎根理论抽样检验等。

3.数据分析过程

3.1开放性译码

经初始编码，本文共生成86个概念（表1）。通过对86个概念进行比较、归纳，本文最终形成了10个范畴（表1），它们较好地描述了案例企业部门协作产生背景、存在的问题及采取的应对措施等。如工作细分指会展中心根据工作的特点，将它们划分为不同的类型。部门分工指公司内部设立了不同部门，以承担不同的工作等。

3.2主轴译码

主轴译码侧重于厘清范畴之间的关系，为分析、解决部门协作问题提供基础。本文的主轴译码通过典范模型完成。部分学者认为主轴译码过程中的典范模型会限制研究者对所研究问题的了解及认识形式，可能导致技术覆盖在数据上。笔者认为典范模型有助于在范畴及概念间寻找隐藏的规律，有利于理论的生成；但在运用中要悬置模型的相关概念，避免模型对前期编码工作的影响。基于以上原则，本文运用典范模型对10个范畴及86个概念进行了主轴译码，共发展了两个主范畴：“部门分工”和“协调困境”（图1）。

在“部门分工”主范畴中，工作细分导致了部门分工现象的产生，其脉络表现为不同业务部门的成立；在分配责任的条件下，企业采取了对部门进行考核，分歧由上级部门决策等措施；最终由于部门间不能相互调动，导致权力受限，服务效果受到影响。在“协调困境”主范畴中，由于各部门独立运作、卸责等，产生协调困境现象，其脉络体现在部门间相互影响等；协调困境出现后，企业制定相关机制，并采取互提意见、召开部门会议等利益协调措施，以达到部门协作的目的。

3.3选择性译码

选择性译码即确定本文的核心范畴。笔者认为“部门分工”和“协调困境”两个主范畴较好地解释了部门协作这一现象产生的原因及需要克服的障碍，是本文要研究的问题，但并没有揭示部门协作的规律，不能作为核心范畴。此外，会展中心现有部门协作模式存在系列问题，如采取了上级决策、召开部门会议等方式，但这些方式仅暂时平息了利益冲突，未完全解决部门矛盾。在部门增多、业务增加的情况下，会议频率增加，影响服务效率等。笔者选择以故事线概念化的方式发掘核心范畴。案例企业中，招展部门与公司各部门联系最为紧密，故以该部门为例，生成故事线，并将它们概念化，发展核心范畴。

会展中心成立不同部门及展区后，各部门有自己的工作标准及利益，如招展部门负责IT等3个专业展招展工作，主要关注展位出售情况；观众组织部门关注参观人次增长、售票等；论坛及活动组织部门关注所邀请嘉宾的需求等；宣传推广部门承担了整个展会信息发布、推广等工作。分工带来专业化及工作效率提高，但也带来了一些问题，如招展部门反映入场的观众与IT展未能很好的匹配，同时反映展商参展过程有使用会议室的需求，但很难订到满意的会场等；此外，招展部门认为广告发布滞后于招展的需求，希望展会信息在展商制定下一年度营销预算之前发布。基于以上部门协作问题，公司曾尝试运用项目经理制的方式打通部门间的壁垒，但存在一定的困难，表现为：破坏了原有的工作流程及岗位划分，带来动荡；另外，它不能发挥部门分工带来的专业化及成本控制优势等。

结合故事线及主轴译码发展的两个主范畴，本文发现“工作细分”“部门分工”带来的“权力有限”是导致部门协作困难的重要原因；表现为：

（1）案例企业按职能、业务划分部门后，各部门间相对独立，不具有调动其他部门参与协作的权力，导致服务环节相互脱离等现象。部门分工导致企业内部形成了若干个相对独立的利益群体，它们承担一定的工作任务，企业也赋予他们相应的资源与权力；如会展中心给与宣传推广部门相应的市场推广费用等。但顾客参展购买是一个服务包嘲，希望得到的是一次成功的参展体验。因此，从满足顾客需求角度出发，需要一个部门能统筹其他部门，调动各方资源，共同为顾客提供服务。

（2）在明确责任的情况下，能否在公司内部建立激励机制，成为影响部门协作关键因素。技术框架希望通过详细描述顾客服务过程，通过在各个部门间分配责任，从而实现部门间协作。但部门间关系错综复杂，存在利益冲突，导致部门协作的失败，在案例企业中表现为各部门相互抱怨。因此能否统一各部门利益，建立协作激励机制成为重点考虑的因素。

以上分析表明，各部门能否调动其他部门参与协作，同时在明确各部门责任的情况下，能否建立利益共同体，共同服务于顾客是部门协作的关键。因此，最终归纳出“权力渗透、责任传递、利益分配”这一核心范畴，其核心思想为：企业针对不同的客户，确定其服务领导部门，赋予该部门协调其他部门的权力；同时规定其他部门须履行领导部门的协作要求，接受领导部门的考核，实现责任的传递。此外，企业明确部门考核与服务绩效及协作评价建立联系，根据考核结果在部门间分配利益（借用典范模型，各范畴间的关系如图2）。

3.4理论抽样及检验

本文用总结讨论会录音材料形成的文字记录对扎根理论进行了抽样检验。在开放性译码检验方面，发现了5个概念。经电话沟通，有两个概念是部门间表达差异造成；最终确认新增3个概念，分别为：共享客户，指观众组织部门希望招展部门与协会合作办展的同时，将协会信息传达给他们部门，以便及时联系协会开展观众组织工作；呼叫中心：本届展会首次建立了呼叫转移平台，将顾客相关信息传达给各部门；信息平台，本届展会试运营新的信息服务平台，可以加强各部门在平台上的交流。对3个概念进行聚焦编码，发现它们均可以归为“协调利益”范畴。以上结果表明，开放性译码结果基本覆盖了部门协作的相关信息，已趋于饱和。与此同时，用新增概念对主轴译码进行检验，发现它们可归为“协调困境”这一主范畴，丰富了该主范畴的“行动/互动”策略。以上表明，主轴译码结果较为理想。

此外，本文重新梳理了会展中心存在的各类部门协作事项，对核心范畴所形成的理论进行了检验（表2）。在理论验证过程中，首先将理论涉及范畴的面向写出来，分析他们可能的情形，然后用实际资料来检验是否支持这种关系。核心范畴涉及3个方面：权力、责任及利益，基于它们渗透、传递或分配是否合理，笔者归纳了案例企业典型的部门协作问题，并以此来检验核心范畴的适用性。经过分析，发现案例企业存在的各种协作问题能较好地被核心范畴解释。

4.讨论及结论

4.1讨论

在按职能或业务划分部门的模式下，由于部门间存在利益冲突，导致技术框架难以消除部门间交流及协作的障碍，因此难以建立有效协调机制等。本文通过对会展中心案例的分析，得出“权力渗透、责任传递、利益分配”这一核心范畴，形成了新的部门协作模式，并对该模式实施的过程及在案例企业的运用等方面做了进一步分析。

4.1.1以建立利益共同体为核心，以部门协作评价为手段

造成部门协作困难的原因有多种，而这些原因中利益冲突是核心问题之一。基于经济人的假设，各部门员工都有逐利行为，会根据预期的回报及利益分配机制安排自己的行为，而在统一各部门利益的情况下，各部门因目标差异、领导风格及权责不对等导致的冲突，有可能转化成建设性、良性的冲突，反而有利于企业的发展，因此解决部门冲突的核心原则是将各部门打造成利益共同体。在“权力渗透、责任传递、利益分配”部门协作模式中，“利益分配”应强调企业基于整体服务绩效，同时考虑各个部门对顾客服务的贡献，最终分配各部门利益，实现部门间利益共享及统一。

按职能或业务划分部门的优点在于保持和发挥各个部门的专业性，有利于提高工作效率等。在“权力渗透、责任传递、利益分配”模式下，服务领导部门并不是替代协作部门去提供服务，也不能直接向协作部门一线员工下达命令，干扰其他部门的运行；而是通过向其他部门发布协作需求，同时赋予该部门评价其他部门协作执行效果的权力，即通过发送及考核协作需求，调动其他部门参与，保证权力渗透及责任转移。因此该模式既即保持了其他部门的专业性，减少对其他部门日常工作的干预，又能保证顾客的服务需求得到满足。

4.1.2权力渗透、责任传递、利益分配在案例企业中的运用

案例企业根据不同的服务对象，如参展商参展，企业到展会现场举办论坛等，成立了不同的部门。但对任意类型顾客的服务都可能涉及其他部门的参与，如展商参展服务涉及观众组织、展会宣传推广等。本文以案例企业IT展参展商服务为例，分析新的模式下如何解决部门协作问题。案例企业中招展部门最了解IT展展商的消费特征，因此本文以该部门作为展商服务的主导部门，让其协调其他部门协作提供服务（图3）。此时，应先授予该部门在招展环节协调其他部门的权力，表现为：向观众组织部门发出专业观众邀请要求、向宣传推广部门发出展会信息推广要求等；同时规定由该部门评价其他部门的协作执行效果，反馈给上级领导。与此同时，为了提高企业部门参与的积极性，建立协调动力机制，会展中心应规定各部门的利益将根据本届展会IT展发展情况（由公司考核）及各部门的考核评价而分配；其中，招展部门作为IT展招展的主导部门，其考核主要参照招展及展商服务效果。

4.2结论

本文以深圳会展中心为例，研究部门分工模式下展览企业部门协作问题。在管理实践方面，本文通过扎根理论分析，得出“权力渗透、责任传递、利益分配”这一核心范畴，并以案例企业为例，建立了部门协作机制，弥补了现有技术和非技术框架研究的缺点。确定各服务环节领导部门，赋予其协调权力，明确其他部门的协调责任，同时将各部门利益与协作评价相联系，激励部门协作，解决了技术框架缺乏协作动力的问题。此外，该模式保持了传统企业按职能或业务划分部门的模式，保持了专业分工化带来的工作效率提高等优势。

在管理理论方面，“权力渗透、责任传递、利益分配”为服务企业的组织及管理带来一些启示，拓展了部门权力的内容，部门权力不仅包括自身掌握的资源，也包括向其他部门发送协作要求的权力，此时资源由哪个部门控制并不重要，重要的是能否调动这些资源。在新的部门协作模式下，各部门可通过发出协作要求，调动其他部门的资源以解决服务产品不能在部门间传递而带来的协作问题，因此适合于服务企业的管理。

本文以深圳会展中心为例，研究了展览企业部门协作，但单个案研究得出的一般结论只适合于某一类现象，在保证研究的案例具有典型性的情况下，典型案例所代表现象的范围有多大、它包含多少个体，则是不清楚的，因此对“权力渗透、责任传递、利益分配”模式在其他服务企业的应用可做进一步的分析。此外，该模式在实际运用过程中，也可能出现部门为推卸责任而故意给协助部门负面评价的情况，如何保证部门评价的公正性也有待于进一步探索。

篇5：企业主要人员及主要部门职能部门安全生产责任制

录

一、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制

1、总经理安全生产责任制

2、质安副经理安全生产责任制

3、总工程师安全生产责任制

4、安全生产部经理安全生产责任制

5、技术部门安全生产责任制

6、安全管理部门安全生产责任制

7、材料供应部门安全生产责任制

8、劳动部门安全生产责任制

9、机械动力部门安全生产责任制

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目

录

二、项目部人员安全生产责任制

1、项目经理安全生产责任制

2、技术负责人安全生产责任制

3、施工员安全生产责任制

4、安全员安全生产责任制

5、材料员安全生产责任制

6、木工班组长安全生产责任制

7、泥工班组长安全生产责任制

8、钢筋工班组长安全生产责任制

9、架子工班组长安全生产责任制

10、砼工班组长安全生产责任制

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一、总经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、规定和上级的指示，决议结合企业情况，制订贯彻实施措施，并检查执行情况。

2、对本单位的安全生产工作负主要责任，把安全生产列入议事日程，解决安全生产上的问题。

3、严格按有关文件规定、安全技术措施费用，专款专用，落实项目，组织力量按时完成，不断改善劳动条件。

4、根据建筑施工队伍分散，流动的特点，按规定的企业职工配备符合条件的专职安全干部，保证相对稳定，并要支持安技部门、安技人员的工作。

5、督促有关部门建立和健全本公司的安全生产规章制度，随时检查，不断充实提高。

6、评比先进集体和先进个人时要严格把关，由于违章指挥或作业造成的死亡或重伤的工程项目和班组，不得评为先进集体，凡有严重违章责任事故不得评为先进个人。

7、经常以科室的负责人进行安全生产方针、政策及安全生产责任制教育提高他们的安全管理水平。

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二、质安副经理安全生产责任制

1、行使公司安全安全生产工作领导职能，建立公司安全管理体系。

2、制订公司及各项安全生产目标，并考核各科室，项目安全责任落实内容。

3、进行安全生产工作检查，行使否决权。

4、开展安全生产宣传教育，建立公司级安全教育制订。

5、加强对施工现场安全管理力度，领导开展创标化施工现场活动。组织工作措施：

（1）、建立公司各级安全责任制，与各项目签订安全责任状，落实各项目专、兼职安全员，做到一级抓一级，一级管一级，横向到边，纵向到底。

（2）、建立公司安全生产领导责权，对工程项目提出的安全生产方面的问题，应及时解决。

（3）、开展安全标准化施工现场达标活动。明确创标化要求，明确措施落实，对现场进行考核。

（4）、组织每季一次的安全文明施工检查，每季一次的总评比。查责任制、查措施、查落实，坚持奖优罚劣。

（5）、组织对员工的安全教育。招用新工人上岗前必须有培训，考试、特殊工程须取证后方可上岗，坚持杜绝招用素质差，违章乱纪的的流动人员。

（6）、推广安全生产工作先进经验，在公司内及时总结交流，以点带面，指导安全工作。

（7）、参加重大伤亡事故调查，认真执行责任者（工人）的处理决定，并将处理材料归档。

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三、总工程师安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合单位技术状况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。

2、对公司施工生产中的安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程，每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究处理重大安全技术难题。

3、组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸会审，施工方法的确定，施工机械设备、垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施、立案等每个环节，都要渗透进安全技术措施。要针对性强、实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。

4、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故能力。

5、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量，攻克技术难点，彻底改善劳动条件。

6、根据需要制订安全技术操作规程和特殊施工工艺的技术措施，督促现场实施，在对公司项目内采取新技术、新设备、新工具、新工艺时，必须制订相应的安全技术措施，在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施装置，列为重要内容，同时审查、签定。对不符合安全技术规程，国家安全标准的技术措施，必须改进后才能签定。

7、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时，要检查实施情况。

8、参加重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进，经常深入施工现场，检查施工技术措施的初稿情况，及时解决施工中的安全技术问题。

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四、安全生产部经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针政策法令规定，标准及上级的指示、决议。结合企业生产情况制定贯彻实施并检查执行情况。

2、从组织管理指挥生产方面负安全责任，认真贯彻管生产必须管安全的原则。

3、解决安全生产上的重大难题，现成有关部门人员分头检查执行情况。

4、有计划地改善劳动条件，安全措施工程项目要纳入正式生产计划优先安排，及时检查实施情况。

5、经常对所属职能科室人员进行安全生产责任教育，检查其执行情况，主动布置、检查、支持安技部门工作，当他们工作受阻时，要排除障碍，开绿灯。

6、深入基层，现场检查施工进展情况的同时，必须检查安全生产情况，纠正违章行为。

7、公司现场发生工伤死亡事故，多人重大伤亡，领导应立即亲临现场组织有关人员按照“三不放过”的原则，调查事故情况，分析事故原则，研究措施。

8、违章指挥造成重大伤亡事故，要及时召开现场会议共同吸取教训，对于其主要责任者给予重罚。

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五、技术部门安全生产责任制

1、对施工生产中的有关技术问题负安全责任。

2、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况负责制订技术措施。

3、以安全生产观点编制、审批施工组织设计、施工方案，使安全措施贯穿施工组织设计，施工方案。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。

4、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制订相应的安全措施和安全操作规程。

5、配合质安部、办公室编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。

6、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。

7、参加死亡事故，重伤事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。

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六、安全管理部门安全生产责任制

1、贯彻执行国家、地方及企业制订质量安全标准有关技术文件或规定，并认真学习熟悉各工艺和操作规程，按照设计施工有关规程、规定办理工程事务。

2、在公司各有关部门和公司总经理和总工程师领导下，负责项目的工程质量安全管理，参与重点工程和高层建筑施工方案和安全措施的制订并监督实施。

3、会同有关部门参加重大质量安全事故分析，参与制定补救措施和方案，并提出处理意见。

4、负责在建竣工工程安全生产、质量技术资料的管理工作。

5、参加竣工验收，帮助和督促各项目及时解决验收中提出的属于施工项目责任的质量问题，认真执行回访制度，做好工程制裁量和信息反馈工作。

6、负责安全生产的监督检查，经常深入现场，掌握安全生产情况，指导和支持部门及项目安全员的工作。

7、负责工程质量、安全生产统计报表的填报，做到及时准确，为公司项目部在工程质量、安全生产方面提供真实可靠的数据。

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七、材料供应部门安全生产责任制

1、供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求。回收后必须检修。

2、采购的劳动保护用品，必须符全规格标准。

3、负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品，并向本单位劳动部门提供使用情况。

4、对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应。

5、对所属职工经常进行安全意识和纪律教育。

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八、劳动部门安全生产责任制

1、负责对劳动保护用品发放标准的执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定，修改和制定劳保用品发放标准实施细则。

2、严格审查和控制上报职人工加班、加点和营养补助，以保证职工劳逸结合和身体健康。

3、会同有关部门对新工人做好入场安全教育，对职工进行定期安全教育和培训考核。

4、对违犯劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经说明无效或屡教育不改的应提出处理意见。

5、参加伤亡事故调查处理，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。

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九、机械动力部门安全生产责任制

1、制定安全措施，保证机、电、起重设备、受压容器安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。

2、对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施。

3、新购进的机械、受压容器等设备的安全防护装置必须齐全、有效。出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。

4、负责对机、电、起重设备的操作人员，受压容器的运行人员定期培训、考核并签发作业合格证。制止无证上岗。

5、认真贯彻执行机、电、起重设备、受压容器的安全规程和安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析。

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一、项目经理安全生产责任制

1、对所负责的施工项目安全生产负责，不违章指挥，阻止违章冒险作业。

2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、架、“四口”等）的完整齐全、有效，是否符合安全要求责任。

3、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。

4、计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须同时把安全工作贯穿到每个环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

5、领导所属班组搞好安全生产活动。组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

6、发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护好现场立即上报。

7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

8、负责脚手架、吊篮、井字架、门式架、电气设备、机械设备的验收工作，合格后方可交工人使用。

9、对管理人员要进行安全教育，布置上级的安全指示，组织好现场的安全检查，做好安全台帐的整改记录工作。

10、与班组要订安全责任书。

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二、技术负责人安全生产责任制

1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

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三、施工员安全生产责任制

1、对本工程的安全生产负直接责任，不违章指挥，禁止冒险作业，在项目经理的领导下，下达安全生产任务。

2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、架、“四口”）的完整、齐全、有效，是否符合安全要求的责任。

3、认真执行各项安全规程制度和上级批准的施工组织设计方案，同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，做好书面安全交底，遇到生产与安全相矛盾时，生产必须服从安全。

4、领导所属班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

5、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场并立即上报。

6、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

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四、安全员安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产的方针、政策、法规、落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在项目经理的领导下，对本工程项目安全生产负有直接责任。具体负责健全安全管理组织网络，完善项目部施工管理规章制度。

2、在项目技术负责人的领导下编制和参加讨论施工组织设计、专项安全施工组织设计，把安全技术措施渗透到设计、方案和施工工序的各环节中，并对贯彻执行情况进行监督检查。

3、检查督促施工人员及时做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行。

4、熟悉、掌握安全生产操作规程，具体负责进场职工三级安全教育、变换工种安全教育和安全知识书面考试。

5、具体负责施工现场脚手架、物料提升机、塔吊、临时用电、施工机具等验收、检查，并做好验收、检查记录。

6、具体负责每半月一次安全检查，按“三定”要求做好事故隐患的整改、复查验证，熟悉、掌握JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，对施工现场安全生产情况进行检查评分，做好安全检查记录

7、制止违章指挥和违章作业，督促职工遵守章守纪，督促职工正确使用安全防护用具。

8、具体负责开展安全生产活动，开展文明施工、治安、防火、环境卫生等宣传教育，督促班组做好班前安全活动建立班前活动记录。

9、负责建立工伤事故档案，做好工伤月报；发生事故主立即上报，保护好现场，参加调查处理。

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五、材料员安全生产责任制

1、认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，熟悉、掌握现场安全设施所需材料和劳动保护用品的国定标准、行业标准及当地主管安监部门的规定。

2、供施工现场使用的安全技术措施所需物质，在购入时须检查全格证明，发放时须保证符合安全要求，回收后应当检修。

3、对采购的劳动保护用品，应符合规格标准，特别是安全帽、安全带、安全网须符合国家标准，接受安全部门对防护用品质量的监督检查。

4、按现场平面布置图做好材料堆放，材料、构件、料具等应堆放整齐，并挂设名称、品种、规格等标牌。

5、加强仓库安全防火管理，执行有关危险品的运输、储存、发放等规定，对物品运输应加强管理，保证安全。

6、有计划地及时购进工程所需安全设施的各种物资，不影响安全设施的及时到位，不拖施工进度的后腿。

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六、木工班组长安全生产责任制

一、负责落实安全生产保证计划中有关木工作业施工现场安全控制的规定。

二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

六、木工间内备有的消防器材应定期检查，确保完好状态。严禁在工作场所吸烟和明火作业，不得存放易燃物品。

七、工作场所的木料应分类堆放整齐，保持道路畅通。

八、严格遵守木工机械安全操作规程。

九、高空作业对材料堆放应稳妥可靠，工具用后随时装入袋内，严禁向下抛掷工具或物件等。

十、木料加工处的废料和木屑等应即时清理，做到落手清。

十一、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

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七、泥工班组长安全生产责任

一、负责落实安全生产保证计划中有关泥工作业施工现场安全控制的规定。

二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

六、严格执行本工种的安全操作规程，提高安全意识，听从安全人员的指挥，严禁违章作业；正确使用劳防用品及安全设施，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位。

七、经常检查工作岗位环境及脚手架、脚手板，工具使用情况，做好文明施工落手清工作；发扬团结友爱精神，维护一切安全设施，不准擅自拆移防范措施。

八、进入现场必须遵守六大纪律。

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八、钢筋工班组长安全生产责任

一、负责落实安全生产保证计划中钢筋班组施工现场安全控制的规定。

二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

六、严禁违章作业。

七、高空作业时，严禁乱抛杂物。

八、钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其他异常情况时，应立刻停止作业，向有关部门汇报。

九、严格按设计图纸和现行施工规范加工，绑扎钢筋时严禁偷工减料，弄虚作假。

十、团结互助，相互提醒，确保安全生产。

十一、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

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九、架子工班组长安全生产责任制

一、负责落实安全生产保证计划中脚手架防护搭设控制的规定。

二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

六、作业人员必须持证上岗并自觉遵守现场安全生产六大纪律。

七、认真选材，严格按脚手架安全技术规程要求搭设。

八、脚手架的维修保养应每三个月进行一次，遇大风大雨应事先认真检查，必要时采取加固措施；脚手架搭设完毕，架子工应通知安全部门会同有关人员共同验收，合格挂牌后方可使用。

九、拆除架子时，应先检查，如遇薄弱环节，应加固后拆除。

十、拆除架子必须设置警戒范围，输送地面的杆件应及时分类堆放整齐。

十一、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

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十、砼工班组长安全生产责任制

一、负责落实安全生产保证计划中有关砼工作业施工现场安全控制的规定。

二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

七、高工作业时，严禁乱抛杂物。

八、团结互助，相互提醒，确保安全生产。

九、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

十、进入现场必须遵守六大纪律。

篇6：企业主要人员及主要部门职能部门安全生产责任制

中铁十二局集团

南宁轨道交通3号线01标土建2工区项目部

二○一五年八月

各级人员安全生产责任制

项目部经理对本项目安全生产负总责，是安全生产的第一责任人，安全总监（分管安全副经理）负直接领导责任，总工程师负技术责任，各责任区副经理对本管区安全生产负直接责任，各级人员都必须规定相应的安全职责。做到每一工序，每一部位，每一设备，都有明确安全负责人，责权分明，奖罚到人。

1、项目经理安全生产职责

（1）项目经理是工程项目的第一管理者，对本工程安全生产负全面领导责任。

（2）遵守国家安全生产法律法规，贯彻落实上级安全生产文件，合理配置人力、物力、财力等安全生产要素。

（3）认真履行工程合同安全条款，负责建立项目部安全管理组织机构，督促落实安全生产技术措施经费。

（4）听取安全管理情况汇报，及时掌握项目安全动态，对存在重大问题和隐患提出整改要求，并督促落实。

（5）主持重要安全工作会议、重大隐患整治，组织伤亡事故调查处理工作，决定安全生产奖惩事宜。

2、安全总监（分管安全副经理）安全生产职责

（1）在项目经理领导下，分管安全管理工作，贯彻落实上级安全生产文件，对本项目安全生产负直接领导责任。

（2）组织建立项目安全保证体系，主持制定安全管理和安全标准化工地建设实施细则，召开日常安全生产工作会议，掌握 1 本项目安全生产动态。

（3）领导和支持安全管理人员的监督检查工作，组织安全培训教育和安全检查工作。

（4）严格执行安全生产规章制度，对施工中存在问题和事故隐患提出整改措施，并督促有关部门检查落实。

（5）组织编制安全施工组织设计和临时用电方案，保障人员、机械设备、用电、操作机具、易燃易爆物品安全，做好临时设施防洪、防火、防雷等安全工作。

（6）组织做好伤亡事故调查处理的具体工作，督促做好防范措施制定和落实，预防事故再次发生。

3、总工程师安全生产职责

（1）在项目经理领导下，贯彻落实上级安全生产文件，严格按照施工规范和技术标准，组织制定和审核安全施工组织设计和安全技术措施，对安全生产负技术责任。

（2）参与编制安全技术规程、操作规程和安全防护措施，指导安全技术教育，处理施工生产中安全技术问题，对重大事故隐患的整改提出技术措施和方案。

（3）审查施工方案中安全技术措施，保证其可行性，并随时检查、监督和落实，及时解决执行中出现的问题。

（4）组织并参加安全生产检查，对查出的问题，提出安全技术建议，及时督促纠正。

（5）参与职工伤亡事故的调查处理，组织技术人员分析事故原因，提出整改防范措施，对因技术原因造成的职工伤亡事故，负技术领导责任。

4、安全科安全生产职责

（1）在分管安全的项目副经理直接领导下工作，负责施工安全日常管理工作，制定安全管理办法、制度并组织实施，对工程安全负监督责任。

（2）贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、标准及其他要求和集团公司三标一体化管理体系文件。

（3）建立、实施和保持职业健康安全管理体系，调查、识别、评价危险源，确定重大危险源，制定职业健康安全目标、指标和管理方案、运行控制程序、应急预案，并组织实施和控制；

（4）负责编制项目《安全施工组织设计》，定期进行安全检查，对违章作业和违章指挥有权制止、纠正和处罚。及时掌握施工安全状况，会同相关部门采取有效措施，预防各类事故、事件的发生。

（5）收集、识别国家、地方、行业有关职业健康安全法律、法规和规范性文件，编制适用的法律、法规及规范性文件清单和条款摘要，并对执行情况进行监督、检查和评价。

（6）负责组织对施工人员进行职业健康安全有关法律、法规、目标、指标和管理方案、应急预案、运行控制程序的教育培训，监督检查岗前培训和持证上岗情况，保证新上场工人和特种作业人员全部持证上岗。

（7）制定安全标准工地建设标准，组织开展安全标准工地建设和劳动安全竞赛活动，实施安全奖罚事宜。

（8）负责与业主、监理及其他相关方、员工进行沟通，收集、分析相关安全信息，及时上报安全报表。

（9）参与组织或协助重大安全质量事故的调查、处理和报告，组织实施应急预案，开展事故隐患消除工作，收集、整理有关安全信息，进行数据分析，对发现或潜在的不符合，及时会同相关部门分析原因，制定纠正和预防措施，经项目经理确认后组织实施，并对措施执行情况进行跟踪验证。

5、施工技术部安全生产职责

（1）组织编制爆破工程、脚手架工程、施工用电、衬砌台车拼装、模板作业等安全技术措施，并监督实施。

（2）对施工生产中试验、地质预报、物资设备、危爆物品、临电管理等有关安全技术问题负技术责任。

（3）严格按国家有关安全生产法律、法规、标准编制施工组织设计等技术文件，处理在施工过程中遇到的各种安全技术问题。

（4）督促各工区技术主管编制隧道内设施装拆方案、隧道施工中安全技术措施、分部分项工程安全技术交底内容。

（5）参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施，并检查执行情况。

6、质量管理部安全生产职责

（1）贯彻集团三标一体化管理体系文件，参与对安全质量事故的调查，对工程质量事故或由质量问题引起安全事故负监督责任。

（2）督促检查所有进场物资检验工作，确保其质量不影响施工安全。

（3）做好日常工程质量检查，及时组织克服质量缺陷，不留安全隐患。

（4）对应用新工艺、新材料做好安全技术培训和指导工作。

7、物资设备部安全生产职责

（1）对施工现场所有机械设备配齐安全防护保险装置，确保机械设备安全。

（2）建立机械设备维修保养制度，对施工现场机电设备安全进行经常性检查，发现问题及时组织维修，确保施工现场机电设备安全运转。

（3）监督检查机械设备操作人员持证上岗作业情况，有责任制止违章指挥、违章作业和违反劳动安全纪律的行为。

（4）做好机械设备操作人员的培训、考核、发证工作，做到全部持证上岗，按安全操作规程操作。

（5）严格审查购置的各种机具、材料、设备的生产许可证、准用证、合格证等证明材料，并按有关规定进行抽样试验，不合格、不安全产品严禁投入使用。

（6）负责采购劳动保护用品，接受有关部门对其安全质量的监督检查。所使用防护用品如安全帽、安全网、安全带及漏电 5 保护器采购必须有产品生产许可证、准用证、质量合格证、安监证，或是建设主管部门推荐的产品。

（7）严格按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，加强对防火防爆物品保管、发放及回收管理工作，做好运输安全管理。

8、办公室安全生产职责

（1）认真贯彻执行国家和上级有关安全生产法规、文件，做好安全宣传工作。

（2）负责项目部驻地治安管理工作。

9、生产中心安全生产职责

（1）依照国家有关安全生产法律、法规、标准及施工组织设计（包括专项安全施工组织设计），合理组织安全生产、文明施工。

（2）做好施工现场安全标准工地建设，确保安全标准工地达标。

（3）深入开展安全文明施工宣传活动，定期组织施工安全检查，对查出问题和隐患定人定时定措施进行整改。

（4）认真召开安全会议，对安全达标、文明施工、遵章守纪突出的班组（个人）实行表扬及奖励；对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的人员进行批评教育及处罚。

（5）督促检查职工安全宣传教育计划执行情况，督促对进场新工人进行安全培训教育和考核。

（6）配合有关部门进行工伤事故调查分析处理，做好工伤事故统计上报工作。

10、生产中心主任安全生产职责

（1）生产指挥中心主任是该中心安全生产第一责任人，对本工程项目劳动保护、安全生产、文明施工负全面领导责任。认真执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、标准、文件，落实本中心各级安全生产责任制，实现安全生产目标。

（2）认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，按规定落实安全技术措施，对职工进行安全生产和遵章守纪教育，督促落实各项安全生产规章制度。

（3）组织每月开一次安全教育会议，每周开展一次安全日活动。定期组织安全检查并研究解决安全中存在的问题，向项目部报告安全生产情况。

（4）组织审查和贯彻实施施工组织设计或施工方案中安全技术措施，组织编制专业性较强的专项安全施工方案。

（5）督促施工员、专职安全员实施制定的安全技术措施，监督做好各项安全管理、安全技术资料的整理、存档工作。

（6）负责对伤亡事故进行调查，坚持“四不放过”的原则，并按有关规定对事故责任者进行处理。如发生重大伤亡事故、重大未遂事故，及时上报项目部，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。做好现场保护与抢救工作，协助和配合事故调查，认真落实整改措施。

11、生产中心技术负责人安全生产职责

（1）贯彻落实项目部安全生产文件，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持安全技术交底。（2）参加编制施工组织设计，审查安全技术措施，保证其可行性，并随时检查、监督和落实，及时解决执行中出现的问题。

（3）应用新技术、新工艺、新材料时，组织施工人员进行安全技术培训和教育。

（4）主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施不正常情况及时采取措施，严格控制不符合安全要求的防护设备、设施投入使用。

（5）参加安全检查，对施工中存在安全隐患和问题，从技术上分析原因，提出防范措施和意见予以消除。对专业性很强安全技术问题，组织专业技术人员、有关管理人员、作业人员共同研究制定专项方案，并督促进行整改。

（6）参加、配合职工因工伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

12、专职安全员安全生产职责

（1）认真执行项目部安全管理制度、办法，做好日常安全管理和监督检查工作，对所负责工程项目的安全生产负直接监督责任。

（2）负责对工人进行经常性安全生产宣传教育，组织学习国家有关安全生产法律、法规、标准，项目部制定的安全技术操作规程和安全生产规章制度，指导工人正确使用安全防护用品。

（3）严格按项目部《安全标准工地建设标准》做好安全标准工地建设和检查工作，实现安全标准工地达标和文明施工井然有序。（4）参加施工组织设计、各项安全施工方案、安全技术交底审查，并督促、检查实施情况，坚决制止违章指挥、违章作业行为，对多次教育不改者，有权给予处罚。当发现有重大事故隐患、违反劳动纪律、危及人身安全情况时，及时处理，同时向生产中心领导汇报。如遇紧急险情时，有权命令撤出作业人员，并及时报告生产中心处理。

（5）对分部分项工程负责签发安全技术交底卡，履行交接手续，并监督班组认真执行。

（6）对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督检查的责任，并提出保证质量和安全建议。

（7）检查、验收现场安全防护设施、安全装置、机械设备，并督促落实各项安全措施；组织定期安全检查，对存在安全隐患，签发《隐患整改通知书》，并监督定人、定时间、定措施进行整改。

（8）做好日常安全检查记录和工伤事故的统计上报，参加伤亡事故调查处理和分析研究，对安全生产提出合理化建议和措施。

13、兼职安全员安全生产职责

（1）兼职安全员是班组的安全生产责任人，对班组的安全生产负直接管理责任。

（2）熟练掌握安全生产操作规程及有关安全管理规定，教育和督促班组遵守安全操作规程，执行安全生产技术措施，确保安全生产。（3）认真落实施工组织设计（或施工方案）中的安全措施，对生产中违规操作行为及时制止并给予严肃批评，采取相应的防范措施，消除事故隐患，防止事故发生。

（4）负责施工设备、安全设施检查和验收工作；当现场施工作业与安全防护设施发生冲突时，要做到先安全防护后施工作业。

（5）施工中督促班组做好本施工场所安全工作，施工人员下班后，认真检查现场，确保安全后方可离开现场。

（6）发生工伤事故要主动保护好现场，立即上报，协助事故调查处理工作。

14、工班长安全生产职责

（1）认真执行上级有关安全生产文件，合理安排班组工作，对本班组人员在生产中的安全负责。模范遵守安全操作规程、规章制度，带领全班组人员安全作业。