室内恒温儿童水上乐园技术支持

2024-08-24

室内恒温儿童水上乐园技术支持（精选5篇）

篇1：室内恒温儿童水上乐园技术支持

室内恒温儿童水上乐园技术支持

一、功能区

室内恒温儿童水乐园按功能区分为分为接待区、预备区、游乐区、游泳区、机房共5大部分。

1、接待区，是乐园工作人员和小朋友家长办理入场手续、家长休息的区域。

2、预备区，是小朋友和家长更衣淋浴、储存衣物和家长休息观望的区域。

3、游乐区，水深750px，全场软化防护、防滑处理，设置儿童戏水及游乐项目的区域。

4、游泳区，水深2000px，为保证安全独立成区，主要提供儿童游泳以及相关的培训，由专门的工艺软化，保证儿童游泳的安全性。

5、机房区，包含水处理设备，恒温设备的专属封闭区域。

二、戏水游乐区

1、游乐区是根据儿童特性设计的，让儿童置身于一个欢乐刺激、又安全放心的游乐戏水环境。该项目有利于孩子在玩得开心的同时，身体得到有氧耐力煅炼;有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性，锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到快乐成长、强身健体、健脑益智的目的。

2、儿童游泳及儿童游泳培训

游泳区游泳深水区，主要让3-10岁孩子在32摄氏度的温水里学习游泳，有专门的教练进行指导。

三、技术标准

1、门店形象在商业规范化的今天，好经过专业设计，自有空间设计团队深化，在满足儿童视觉审美的同时全场软化防护，乐贝儿的设计团队是这个地球上目前专业从事室内恒温儿童水乐园形象设计的团队，可以让你大人性化使用场内每一寸地方，让你的乐园形象美观大气。

2、水体防水、软化防护和防滑是室内恒温儿童水乐园的必须处理，你的门店如何真正做到一滴水不漏的同时还要进行场地软化防护是本项目经营的红线，湖南乐贝儿科技有限公司采用德国密封材料进行自主研发的水体密封结构层完全可以让你经营无后顾之忧。

3、作为仅为低龄儿童提供的水乐园，水体过滤消毒系统是顾客体验的关键环节，湖南乐贝儿有限公司的过滤消毒采用德国集成系统，保障水的安全、卫生，高标准满足你门店的客户体验度。

4、乐园的水体在保证戏水儿童人生和物业承载安全前提下深度为750px，在如此浅水体大面积的条件下水体温度要达全年恒温摄氏34度(正负2度)、空气温度恒温摄氏27度(正负1度)、地板温度恒温30度(正负1度)、相对湿度50%-60%，只有这些综合数据才能保证顾客体验度，这已经超出一般设备集成商的技术服务范畴。

5、乐园的点睛之笔是游乐项目，儿童产业有限公司前身是历时十年的室内儿童水上乐园设备制造和门店品牌运营商，如何在场内设置静态、动态、电子科技互动型游乐项目，如何满足低龄儿童的游乐人体工程学，如何视觉上与门店整体氛围协调，对于宝婴这都是简单的问题。

四、服务项目

1、场地服务

1)可为你落实场地作意见参考

2)部分合适地区可利于旗下乐贝儿品牌影响力为你提供场地资源

2、设计服务

可为你提供门店整体设计,包含LOGO创意延伸、形象创意、平面规划、水电路图、立面图、大样图、节点图、施工图、效果图。

3、技术服务

1)可为你提供设备集成，并安装调试 2可为你提供水体功能区域专业现场技术施工

4、经营服务

1)可为你提供品牌营销方案 2)可为你提供经营系统集成手册 3)可为你提供收银系统

4)可为你提供运营耗材(一次性足套、定制浴巾、定制成人入池服装、会员卡)5)可为你策划开业活动，完成相关平面设计 6)可为你提供新员工实习基地 7)可为你提供店长阶段性培训 8)可为你提供运营解决方案中

五、注意事项

1)儿童进入应有监护人尽陪护和监管责任。儿童进入应按泳衣进入，家长进入水体要换上相应的服装以及带上定制的足套入池，入内请勿带物品。2)3岁龄以下儿童入内需戴尿不湿。

3)禁止身体不适的儿童进入水体，如抽动症、心脏问题等。4)建议儿童单次游乐时间不超过1小时。

篇2：室内恒温儿童水上乐园技术支持

儿童产业一直处于大热，室内儿童水上乐园作为一个新兴项目，慢慢地在儿童行业里面获得一席之位，尤其在商场内游乐场，俨然成为一个配套项目，但是想经营好一家儿童水上乐园并不是件简单的事情。很多投资者在创业之初没有对行业了解清楚或者被不良商家蒙骗，导致水上乐园后期营业管理不善，导致亏损。儿童水上乐园发展一般会经过四个阶段，乐贝儿今天就给大家分析一下。

一、开业火爆阶段

室内儿童水上乐园开业前要制定一个全面的计划，各方面做好充足的准备，才能更好地引导水上乐园的长期发展方向。开业前应做好相关推广，在人流密集的地方、公园、幼儿园、大型商场附近宣传。通过线上线下立体式推广，迅速提升乐园的知名度，以达到开业火爆场面的目的。结合寒暑假、节假日推广优惠活动来增加乐园人气。

二、瓶颈改变阶段

开业后的三个月到半年，儿童水上乐园的客流量逐渐变少，宣传广告、发传单、促销活动能做的都做了，活动的确能带来不少客户，但是过不了多久就恢复原状，乐园顾客依旧很少。这时乐园就是过了保鲜期，进入了瓶颈阶段，无论乐园规模多大，它总会面临瓶颈阶段。那么作为水上乐园该如何应对呢？

1、与相关商家开展联营合作，进行捆绑营销。

2、查缺补漏，场地设备、游乐模块调整，游乐设备电路安全隐患排查及检修，根据相关营收及设备数据评估设备营运情况，果断决定增减设备和娱乐模块。

3、培训员工服务礼仪，提升员工工作态度，提高服务意识。

4、店内员工培训，提升部分优秀员工转向培训其他岗位实习，做好定期考核跟进工作。

5、发掘会员重复消费，孩子游玩厌倦需要店内以新奇的方式去应对。引进新元素，比如开展特色亲子活动邀请家长与孩子到店游玩等等。

三、发展稳定阶段

室内儿童水上乐园经过良好的运营方式突破了瓶颈阶段，步入正轨，客流量能一直稳定保持在一定数量，在周围有着一定的影响力，在顾客中也有良好口碑。无论淡季还是旺季，乐园都能保持着稳定的营收。

四、创新构造阶段

篇3：室内儿童乐园,年赚六十万

杨静说,当初选址时也算是颇费一番思量,很多朋友建议在超市开,因为在人们的印象里,儿童乐园与超市似乎就是标配,自己经过实地考察之后,发现绝大多数同行的生意并不好,主要是人气不高。后来经过近半年的市场考察,决定选址精品购物中心:

一是,客流量无变化。现在购物中心都是吃、喝、玩、乐、购物一条龙,其功能比超市还要全,已经成为了大众休闲娱乐的首选。我对比过武汉最大的超市和购物中心的人流量,在周末高峰期, 两者几乎无差异,而且平日购物中心略胜于超市。另外在停留时间上,一般人们会在超市停留1—2个小时,而在购物中心停留的时间至少2—3个小时, 多则一天,这就给自己带来更多做生意的机会。

二是,消费习惯决定。超市给人感觉就是便宜,所以在这里开店,收费也不能太高,最多20元/ 次,这就加大了盈利难度,加之由于家长购买很多物品,不太会让孩子有过多时间在儿童乐园里玩,综合起来就会造成只见人流不见财流的现象;而在购物中心中,给人感觉为高档次,定价略高,人们敏感度也不高,单次支付百元一点也不心疼, 加之家长没有购物的硬性需求,在时间上更加自由,来购物中心就是为了休闲,会愿意让孩子玩,不仅能见到客流还能见到财流。

三是,租金上购物中心更便宜。可能很多人会认为,购物中心的租金要比超市贵,其实错了。购物中心的租金更便宜,因为超市的所有外围地方都是外包给了“二房东”,二房东中间倒手赚差价,租金自然高,而购物中心,首先,除了门店位置,外围位置的租金相对便宜,其次,购物中心有管理费,即门店人流越大,管理费越高,人流小,管理费也低,第三,楼层越高,租金也就越便宜, 这三点造成购物中心的门店租金低。

做足细节捆住家长:让财源滚滚来

杨静表示,其实儿童乐园并不是做小孩生意,而是在做大人生意,如果这点没有吃透,生意不会太理想。您想想,如果家长不喜欢这个地方,不愿意来,小孩能在这里消费吗?

为了捆住家长,我想了几招,别看这几招都是一些细节小事,但是效果却很大:

第一,大人免费,收益更高。我的儿童乐园是按照小时收费,每个小时70元/ 儿童。但是大人是免费的,结果顾客在乐园中停留的时间要比同行高出一倍, 甚至两三倍的时间,也为自己带来更多的利润。因为同行都只做儿童生意,而周边又没有可供大人休息的地方,所以大人最多会让孩子玩半个小时。而我做大人和孩子的生意,大人又是免费,又可以和孩子一起玩,时间会过得很快,不知不觉就能度过一两个小时。即使是同样的人流,我的收益也要比同行多。

第二,贴消毒告示,带动人流。孩子的抵抗力低,家长最为关注的就是玩耍场所的卫生问题,所以我每天都会在门口贴上已消毒的提示,而且这个消毒工作大多数在购物中心来人流时做,这样不会让家长产生“我只贴牌子,不做消毒”的误解。另外,我会对每位进场玩耍的孩子、家长进行简单消毒,用免水洗的洗手液洗一下手。别看有些麻烦,但是让家长放心,愿意将孩子放到我这里玩。事实上也证明了,这点做的是正确的,特别是在春秋季,流感高发的时候,同行的生意都十分惨淡,而我这里的人流根本没有减少。

第三,设立“妈妈交流区”。现在都是一家三口出行玩,一般孩子喜欢和爸爸玩,那么让妈妈在娱乐区外等候是一件痛苦的事情,于是我就设立了一个“妈妈交流区”,专供各位等候的妈妈交流,另外,还会有一个留言板,将自己从媒体上看到的好的育儿经验摘录到上面,供妈妈们看。现在这个交流区效果不错,很多妈妈都会定期来这里交流各自的经验, 无形中也为乐园带来了不少忠诚的顾客。

店里生意店外做:扩大客流量

杨静透露,虽然购物中心的客流量不小,但是要想所有来购物中心适龄孩子都变成自己的顾客并不是一件容易的事情。比如有的家长带孩子就是来这里吃饭,吃完饭可能就走,根本不知道这里还有一个儿童乐园,这样的顾客我就丢失了。

为了让利润最大化,杨静把生意做到了店外。

首先,她与购物中心的多个门店建立了合作,比如儿童服装专卖、儿童玩具专卖、一些购物中心人气高的餐饮门店。合作方式是,只要顾客持有合作单位的会员卡,就能在自己这里享受8折优惠。对于合作者而言百利无一害,给顾客多一项增值服务,还能多吸收一些会员,而对于杨静而言,虽然收益略减少,但是客源有保证,特别是在非节假日期间,拉低了平日的成本。

其次,杨静还专门与一些当地民办幼儿园合作,比如往幼儿园发送宣传页, 给幼儿园发送优惠卡等,这样能让更多的目标顾客知道自己。之所以选择民办幼儿园,首先,建立合作容易,国办幼儿园要求多,门槛高,一般人不宜合作;其次,民办幼儿园多数为贵族幼儿园,家长对价格敏感度较低,宣传效果相对理想。

现在日均客流量大约有30%的人就是通过杨静的店外合作带来的,平均每个人带来的净利润约20元。杨静表示, 虽然这部分利润比传统客人低了40%, 但是如果不做合作,还没有这些利润呢?

守着饭馆开店:不用愁客源

杨静表示,当初自己选择位置时,特地选的是饭店相对集中的楼层,因为这样做不用愁客源。大家都知道购物中心是吃喝玩乐一条龙,一到饭点,各个饭店门口都是排队等候吃饭的人。大人等候时,玩玩手机、聊聊天就能打发时间,可小孩是不行的,他们没有太大的耐心等候。另外,家庭聚餐的时候,小孩通常都是第一批下桌的人,会到处乱跑,如果此时周边有一个儿童乐园,可供孩子玩,家长也省心,孩子也开心。对于我而言,能够保证一个基本的客流量,至少够每天的成本支出,不用担心赔钱。

生意之外的利润:多多益善

谁都知道利润点越多越好,但是像杨静这样的儿童乐园,除了供孩子玩还能有哪些新的盈利点呢?杨静偏不信这个邪,还真的就找到了两个新的盈利点。

一是,杨静利用平时生意不忙的时候,就与购物中心里各个门店以及一些早教中心谈合作,拉广告。杨静认为,拉广告主要目的还是增加收益,但是还有一层含义是很多同行没有意识到的,品牌效应。如果家长看到儿童器械上有一些知名早教中心的广告,或者知名儿童用品的广告,自然也会认为我的儿童乐园也是知名品牌,实力强大。虽然目前这项业务开展得并不是特别顺利,但是依然每个月能为杨静带来万余元的净收入。

二是,开展绘本定制业务。绘本是一种新型儿童读物。杨静表示,这个思路是受到儿童百岁纪念照的启发,家长都愿意给孩子的童年留些纪念性的东西。如果单纯是照片等,有些老套,于是自己想到了儿童绘本,专门请美院的学生画儿童玩耍时的绘本,绘本页数也不多,只有10页,足够满足家长需求的。绘本定制的价格较高,一本是500元,扣除成本以及美院学生的报酬,一本能赚取200元净利润。现在平均一周,自己大约能收到二十多个订单,一个月下来,仅这项业务也近两万元的净利润。

注:杨静给感兴趣的投资者一个建议,选取幼儿设施时,一定要选择传统设施,一是价格偏低,维修保养容易;二是市场接受度高,就像滑梯,永远都不会落伍。千万别求新鲜,采购一些时尚的设施,这类设施不仅价格高,而且市场寿命短,大多过一两年就落伍了。

篇4：中国室内儿童乐园行业报告

*写在之前的话

中国第一家室内儿童乐园是源于全日资企业BLD0riental,目前该企业在上海注册名称为“碧儿迪游艺设备（上海）有限公司”。国内企业均为仿冒其产品。详情可致电查询。

一、概述

主题乐园(theme park)是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特质和游园的线索。

主题乐园是一种人造旅游资源，它着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客。主题乐园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义

通过前一阶段对国内比较有代表性的主题乐园进行系统的考察之后，对国内主题乐园进行了比较深入分析和对比，报告如下：

二、国内主题乐园概况：

国内主题乐园中投资和占地成规模、较为领先的主题乐园，都集中在经济发达区域，既有强大的客源市场依托，又有强大的资本市场为依托。主题乐园经过一段时间的发展现在基本上形成了以珠江三角洲、长江三角洲和京冿渤海湾地区等三大中心。

国内目前比较有代表性的主题乐园有：华侨城集团下的欢乐谷、东部华侨城；华强集团旗下的方特欢乐世界；长隆集团旗下的长隆旅游度假区等，此外还有北京游乐园、常州嬉戏谷以及各地的中小主题乐园。

目前国内主题乐园的游客人数大部分都低于200万人次/年，一些主要的公园可达到300万人次/年。珠江三角洲地区的主题乐园情况良好，拥有150万～240万人次/年游客，其中一些可以达到300万人次/年游客。北京和上海的主题乐园每年可吸引50万～150万人次/年的游客。许多国内主题乐园的经营状况不好，其原因有以下几个方面：

1.产品质量差：这里的质量差主要体现在游乐设施单调，基本以机械设施为主，缺少丰富多样的形式和娱乐项目。

2.娱乐价值低（被动体验、有限的主题）：不仅主题不明确，而且游客被有限的游乐设施和体验形式所限制，很难体会到主题乐园的“主题”和“娱乐性”。

3.二次消费价值低：单调的娱乐形式和高昂的园区内部消费，使得游客对二次消费都抱有极为审慎的态度。

4.远离市场和交通：除深圳欢乐谷外，大多数主题乐园都在较为城郊甚至是圆

角区县，对于普通消费者来说无疑是增加了消费难度。

5.设施维修不善：很多建立时间较早的主题乐园，设施老旧，上面未经及时的刷新，虽然在安全维护上每个园区都很重视，但是斑斑锈迹让人较难产生安全感。

6.存在各种安全隐患：很多主题乐园的园区道路规划不科学，缺少安全通道，一旦出现紧急情况无法及时有效的疏散，容易酿成较大的事故。

7.缺乏再投资：多数国内主题乐园项目更新缓慢，园区内设施更新缓慢，缺乏

再投资，缺少吸引游客多次消费的亮点。

8.卫生和服务意识：这里牵涉到的是国内企业对细节的忽视，卫生环境、服务

人员的态度、对游客需求的及时反馈都是国内主题乐园极为欠缺的部分，导致游客体验度下降，从而影响到园区的声誉和收益。

与发达国家相比，国内的主题乐园投资相对很低，游客停留时间短，门票收入是主要的赢利手段。中国主题乐园的人均消费不高但有潜在增长的可能，一般在200～300元人民币之间，门票占总花费的90%左右。团体业务十分重要（旅游团、学校、企业），园区与市场上表现良好的旅行社有合作关系，这使我国的主题乐园从旅游市场中得到许多游客来源，团队销售给中国主题乐园带来的收入约占其总收入的40%以上。

三、应对之策

1.主题乐园通过创意性的主题、多样性的活动策划，为游客提供虚拟的景观环

境。

有创意的主题和多样性的活动策划是主题乐园吸引旅游者的“法宝”，如果没有游园线索的创意和休闲娱乐方式的策划，就没有了主题乐园的生命力。因此，主题乐园最显著的特点就是主题的创新性和活动策划的多样性。

主题乐园的“主题”是创造性构想的智慧结晶，为了满足旅游者多样化的休闲娱乐需求，必须围绕这一“主题”展开多样化的活动策划，通过各种技术手段将“创意”转化为显示的旅游环境和娱乐氛围，为游客提供虚拟的景观环境，从而使主题乐园成为一个非日常化的舞台世界，让旅客在参与其中后获得特别的感受和体验。

2.主题乐园的规划建设应考虑到多方面的综合因素

主题乐园与区域社会、文化、经济相关性十分明显的旅游目的地形态，主题乐园的规划建设要考虑到内部因素与外部因素两个方面。内部因素包括区位选择、资金筹措、主题的选择、园区功能的布局、建筑风格的设计等；外部因素包括所选区位的社会、经济、文化等条件约等。在主题乐园的建设过程中，始终强化对细节的规划、设计和未来的管理。

3.主题乐园的经营管理具有企业性，市场营销占有极其重要的位置

主题乐园是为了满足旅游者的多样化休闲娱乐需求和选择而建立的现代旅游景区，具有明显的市场导向，其创意、策划、投资、经营、管理等行为和过程都必须遵循市场经济规律。因此，我们必须建立和健全内部的管理体制，对主题乐园进行科学的经营管理，以保证我们能够为游客提供最大限度的休闲和娱乐体验，将主题乐园变成游客休闲娱乐的一项重要选择内容才是服务式体验的重要目标。

主题乐园以有形的设施和无形的服务为基础向游客提供“体验产品”，“休

篇5：开室内儿童乐园的风险投资分析1

时下，家长对于孩子的教育投资越来越大。时髦的教育理念是，不要让孩子输在起跑线上。孩子在1~3岁之间是一个服务空档。而在社区内向周边儿童提供钟点式托管照顾服务，既可解决父母们的后顾之忧，又能为这个年龄段的孩子提供集娱乐和教育为一体的活动，且迎合了家长们的早期教育需求。

该项目开业简便，投资适度，并无太多的专业技术的要求。

开业要求

室内儿童乐园的选址，最好是在居民密集的小区周边。教室面积约在150平方米以上，需通风和光线良好，布置得活泼、鲜艳，颇具童话色彩；室内的儿童玩具、教学器具必须准备齐全；乐园内可设立3~4间小教室，内容包括攀爬室、球室、图书室等，另外还需布置一间供孩子休息的教室。聘请几个具有早教经验的教师、保育员和清洁工。

开业前，宣传必不可少：可在小区附近散发一些宣传小册子给周围居民，让他们了解服务的内容及价格、热线电话等；营业期间可在晚间或周末特选一个时间段，免费开设一些家长早教知识培训班，让家长意识到早期教育的重要性，以及如何护理好低龄的孩子、如何开发孩子的智力等。

室内儿童乐园除照顾孩子玩耍外，寓教于乐应该是重点，因此需要经营者对儿童教育有相当的认知。没有儿童教育经验的经营者，可选择国内一些知名的儿童乐园厂家。一来可免去一些麻烦环节和费用；二来在开业前，供应方会有专家对开业进行指导，及相关事宜的咨询和营销培训；有个别公司还会通过各类媒体，开展定向推广宣传活动，这对经营者相当有利。

办理流程

1.去工商部门验资、注册，办理营业执照（如加盟，应就加盟事宜与加盟总部联系确定加盟后，再行办理相关执照）；

2.到税务局办理税务登记证； 3.到卫生局办理卫生许可证；

4.到公安消防局办理消防相关手续；

风险提示

社区室内儿童乐园在推广过程中，最重要的是要注意儿童的安全，这是项目实施的关键。其次，儿童乐园的服务对象是幼儿。这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。另外，儿童乐园的卫生条件、意外事故防范和疾病防治也不容忽视。如果这几项工作做不到，即使老师教得再好，其信誉度也会遭受质疑，极容易致儿童乐园于死地。

模拟方案

业务项目展示：

玩具租赁：以销售会员卡和积分的形式进行。玩具销售：各类游戏、益智玩具。游乐园：有滑梯、海洋球、积木等。

读书郎：可以看到许多中外图书，包括三维立体动感书籍，租赁或买回家。小画匠：在这里可以用多彩的笔过一回小画家的瘾，还有沙画、填涂喔！卡通园：你点我播的形式，播放各种精彩动画片，可以租可以买。启动资产：大约需7.3万元

设备投资： 1.大型室内儿童游乐设备4.5万元 2.小型玩具及各类图书5000元 3.门面装修投入约4.5万元 4.空调、DVD、电视等设备8000元

员工岗位描述与要求：

岗位设置：店长1名：负责门店的日常管理和与总公司的协调。服务员2名：轮班负责日常工作，包括儿童托管。

员工劳动技能要求：

优质店面的员工一定要经过系统的培训：

1.简单的安装维修技术、保养技术、基本手工操作使用技能； 2.可根据孩子的年龄大小和性格特征进行玩耍引导；

个性要求：

工作认真负责并热爱儿童事业，身体健康。月均效益估算：1.69万元