管理学原理二（共6篇）
篇1：管理学原理二
江南大学现代远程教育2013年下半年第二阶段测试卷 考试科目:《管理学原理》第三、四章（总分100分）
时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：业余专升本专业：工程管理学号：913332386身份证号：***81x姓名：孙亚洲得分：
一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，总分10分）
1、计划是管理的首要职能。（√）
2、奖励应当是对“不犯错误”的报酬。（×）
3、知识越来越引起了人们的高度重视，原因在于知识是一种特殊的资源，其特殊性表现在快速贬值、价值难以评估等多方面。（√）
4、某商品市场上有甲、乙两个生产厂家，甲厂生产每个商品需人工5个单位、资本1个单位，而乙厂则只需人工1个单位、资本2个单位。由此可得结论：乙厂的生产效率与效益要比甲厂高。（×）
5、当前全球的共同趋势是企业对职工培训越来越重视。这是因为培训不但会给职工带来新观点、新态度、新知识与新技能等直接收获，还会给个人带来成长需要的满足和对前途信心的增强等间接收获（√）。
二、单选题（每题3分，共30分）
1、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（C）
A、对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
B、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
C、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
D、管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
2、某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另—个方案是—步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策?加入何种信息后该决策将变成—个风险性决策？（C）
A、确定性决策，投产后生产的数量
B、本身就是风险性决策，不需要加其他信息
C、不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率
D、战略决策，企业预期的市场份额
3、某总公司下有分公司A，A公司在其高速增长的产业有较低的市场份额地位，对资金量需要
很大，但资金创造能力小。总公司决定采用加强型战略来发展A公司。试问对于总公司来说，A公司属于：（C）
A、“明星”部门B、“金牛”部门C、“问题”部门D、“瘦拘”部门
4、货架上有50条领带可供选择，一个匆忙的购物者只在头几条他所看到的适合他西服的领带中选购了一条，紧接着就忙别的事去了。该购物者这次的购买决策是（C）
A、理性型的B、草率型的C、满意型的D、最优型的5、、A需要一项工作，若一个人单独做需210分钟，两个人合做只需120分钟。A想找B来帮忙，但不知B是否在家，从A的家到B的家往返需40分钟，根据经验，B在家的可能性为2/3，A需要做决定，是单独做还是找人帮忙，这项决策属于（A）。
A、风险型决策 B、确定型决策 C、非风险型决策 D、不确定型决策
6、A公司在进行各种重大问题预测时，采用一种方法是：向专家寄出调查表，通过不记名方法征询专家的意见，此后，将专家意见经过整理进行反馈，经过几次反复，使多数人的意见趋向集中，从而使调查者有可能从中获得大量重大突破性事件的信息，这种预测方法是（C）
A、专家个人判断法 B、专家会议预测法 C、德尔菲法 D、头脑风暴法
7、根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的?（C）
A、幼童和瘦拘都可能被放弃
B、金牛能给企业带来最大的现金流
C、对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率
D、应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提
8、“车间内禁上吸烟”，这是：（C）
A、一条政策B、一个程序C、一条规则D、—个建议
9、相当长的一段时间社会上流传着一句话：计划赶不上变化、因此，很多企业的管理者都认为在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划的意义有多大值得怀疑。他们的观点主要有以下几种。你认为哪个最有道理（D）
A、变化快要求企业只需要制定短期计划
B、计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划必要性不大
C、尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制订计划
D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性计划
10、计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（D）
A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B、不断适期向前推移，使短、中期考虑有机结合C、按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排
D、以上三方面都是
三、简答题（每题5分，共20分）
1、简述经营单位组合分析法。
答：这种方法组长，在确定经营单位的活动方向时，应考虑该企业的相对竞争地位和业务增长
情况。相对竞争地位往往反映为企业的市场占有率，它决定了企业获取现金的能力和速度。业务增长情况往往反映为企业增长率，它对经营方向选择的影响是双重的:
首先，它有利于市场占有率的扩大；其次它决定着投资机会的大小；根据这两种标准，可以把
企业的经营单位分成四种不同类型。
2、简述计划的类型。
答：根据不同的标准，可以将计划分成不同类型。
根据计划对企业的影响范围和影响程度的不同，可以将计划分为战略计划和作业计划。从时间上看，可以将计划分为长期计划和短期计划。从职能标准来分类，可以将计划分为从业计划，财务计划和人事计划。
3、目标管理的特点主要表现在哪些方面？
答：1明确目标2参与决策3规定时限4评价绩效
4、环境的不确定性是如何决定组织的计划的有效性的？
答：高度不确定性环境组织，计划应当是指向性的，计划的期限也应当尽量的短，因为精确的计划此时反而会束缚组织成员采取积极主动的行动，妨碍组织取得良好的绩效；相反，如果环境中的所有因素都保持不变，这样组织无疑会从制定具体计划当中受益，因为具体计划指明了方向，并建立非常详细的基准，可用以衡量实际经营中取得的成绩和存在的问题。
四、案例选择题（每题5分，共20分）
新民钟表公司位于w市城乡结合部，约有固定资产5000万元，是一个拥有1000人的国有中型企业。公司自50年代成立以来，有过辉煌的历史。进入90年代后，全国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外，大多数企业经营状况都不好，新民钟表公司也出现了经济效益恶化的局面。市轻工局撤换了企业原领导班子，经过竞选，李茂盛担任了公司总经理。李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构，把公司科室人员由80人精简到40人，加强了现场管理和质量管理。
新民钟表公司的主要产品是机械表和机芯。经市场调查，机械表在国内市场已不受欢迎，全行业销售额 呈逐年下降趋势。公司年产机芯100万只，主要卖给香港的中国商，每个机芯的售价在12.60～2.70元之间。由于没有达到约1000万只的经济规模，每个机芯的成本为12.50元左右，比同行厂家高许多。公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去，在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到了5%，并且其主要购买对象在农村。
目前企业实际上已处于亏损状态。李总经理担心，一旦香港中间商停止订货，企业将陷入更大困境。公司经过多次研究，认为必须搞多角化经营。为此，公司在厂区外租了几间房和一块空地，开设了餐厅与卡拉OK厅，建造了犯错误鱼池和游泳池，并办起了一个“新民度假村”。公司还进入第一产业，办了养猪、养鸡、养兔场。
公司了解到在距公司100多公里的山区，许多农民开采铁矿砂非常赚钱。李总经理通过亲自考察，并经全体员工讨论，决定开办新民铁矿砂厂。在征得有关金融管理部门同意后，公司召开了全体职工大会，李总经理在会上说：“当前公司严重亏损，机芯和机械表销售情况不好，资金极为短缺。我们每个职工一定要认清形势，团结一心，黄土变成金。今天我动员大家集资自救，自力更生。我本人愿出1万元。希望同志们在保证生活不受影响的情况下，自愿集资，不要勉强。我们保证集资款的利率高于银行利息率。将来铁矿砂厂赢利后，再按资分红。尽快把铁矿砂厂办起来，就可以帮助公司解决当前发展的难题。”
在李总经理的号召和带动下，仅两周时间，公司就集资100余万元，再从各车间抽调了得力人员，经过紧张的筹备，半年后新民铁矿砂厂就土法上马了。开工第一个月赢利40万元。李经理非常兴奋他说：“我们现在是一、二、三产业并举，农、工、商齐上，照这样的势头发展下去，我们的公司是大有希望的。”
但是好景不长，过了不久，土法上马的铁矿砂厂出了事故，山坡上的废泥浆由于堆放过多，流进了农民的庭院，冲毁了几间民房。环保部门勒令新民铁矿砂厂停产并处以罚款。由于地理位置不好，游客不多，再加上经营不善，”新民度假村"也出现了亏损。公司的养殖业原来是由一个农大毕业生管理，但他认为公司没有发展前途，不久前离职而去。这使得李总经理及公司陷入了极度困难之中。
请根据以上情况，请回答下列问题：
1、从管理的角度来看，你认为李总经理上任伊始首先应该抓什么工作？（D）
A、精简机构、现场管理和质量管理，将产品成本降下来
B、市场营销，把销售队伍和销售策略抓好，其他都是次要的C、职工思想，只要把职工的干劲鼓起来，什么事都好办
D、企业经营总体战略的制定，这影响与决定了企业的发展方向
2、你认为新民钟表公司还要不要继续生产机械表？（C）
A、应当继续生产机械表，中国市场很大，可以包容任何产品
B、应当生产高档机械表，许多高价名牌手表都很好销
C、不应继续生产机械表，机械表产品已经进入衰退期
D、不应继续生产机械表，目前没有一家手表厂经营是成功的3、新民钟表公司土法上马铁矿砂厂的决策是否正确？为什么？（D）
A、正确，因为铁矿砂厂每月可赢利40万元，解决了公司的燃眉之急
B、正确，李总经理亲自做过调研，并经全公司员工讨论，符合科学决策程序
C、错误，企业上下缺乏沟通，还没有对办厂达成共识
D、错误，项目上马未经科学有效的论证，对项目风险未作充分估计
4、新民钟表公司上马铁矿砂厂属于以下哪一种决策类型？（A）
A、战略决策B、日常决策C、程序性决策D、产品决策
5、你认为公司选择的度假村、养殖业和铁矿砂厂这三个项目，在哪些方面存在着共同性与相互促进作用？（D）
A、市场营销B、生产技术C、日常管理D、以上都不对
五、案例分析题（20分）
鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。
创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用，技项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。
然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是通事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。
上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统„„。他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。
出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。归纳起来，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有：
①人数少，组织结构简单，行政效率高；
②公司经营管理工作富有弹性，能适应市场的快速变化；
③胡经理熟悉每个员工的特点，容易做到知人善任，人尽其才；
④胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速作出决策。
对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因，管理顾问归纳为。
①公司规模扩大，但管理工作没有及时地跟进；
②胡经理需要处理的事务增多，对“元老”们疏于管理；
③公司的开销增大，资源运用效率下降。
对管理顾问的以上分析和判断，胡经理表示赞同，并急不可耐地询问解决问题的“药方”。这里就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。
答：鼎立建筑公司由一家小企业发展壮大，出现了管理工作乏力，效率降低，总经理忙于应付事务处理，忽视对人员和组织的管理等问题。改进的建议有如下方面：加强公司制度化，规范化建设，使行政管理工作纳入正轨，强化公司组织建设，做好内部有关人员的分工，向各部门适当放权，同时强化人员管理的责任和纪律约束，明确公司奖惩制度，使元老们摆正过去的功绩与当前工作之间的关系，等等。
篇2：管理学原理二
一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共20分)1．C 2，B 3．A 4．C 5．D 6．D 7，C 8．B 9．B 10．A
二、判断改错(下列各题有对有错，对的划√；错的划X并改正。每小题2分，共20分)1．(X)泰罗科学管理的中心问题就是提高劳动生产率。
2．(X)制定计划时除了考虑经济效益外，还要考虑非经济方面的因素。3．(√)
4．(X)组织作为人的集合，不是简单的毫无关联的个人的加总，而是为了实现一定目的，有意识地协同劳动而产生的群体。5．(√)
6．(X)奖励和惩罚不一定能起到激励作用，只有得当的奖励和惩罚，才能起到有效的激励作用。
7．(X)企业目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正。比较而言，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标要保持一定的灵活性。8．(√)
9．(X)全面质量管理强调的是全员参与和全过程的质量管理。10．(X)现代冲突理论认为，管理者要管理好冲突，减少其不利影响，充分发挥其积极作用。
三、简答题(每小题6分，共30分)1．简述组织与外部环境的关系。
组织与外部环境之间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。(1)社会环境对组织的作用。
A．社会环境对组织具有决定作用。社会外部环境是组织存在的前提，具体的要素环境直接地决定组织的生存和发展。
B．社会环境对组织具有制约作用。社会外部环境对组织的生存和发展起着限制和约束作用。
C．社会环境对组织具有影响作用。也就是说，某一事物或行为对其他事物或行为的波及作用。(2)组织对环境的适应。
组织对环境的适应有两种基本的形态：一是消极、被动的适应；二是积极、主动的适应。任何组织要想达到自己既定的目标，都必须采取积极的态度，主动地适应环境的变化。2．什么是目标管理?它有哪些特点? 目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。目标管理的特点：
(1)目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理。(2)充分发挥每一个职工的最大能力，实行最佳的自我控制。(3)强调成果，实行能力至上。3．什么是管理幅度?其影响因素有哪些? 管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。影响管理幅度的因素：
(1)主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。
(2)工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些。
(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些。
(4)管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些。
(5)组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些。
(6)组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。4．简述马斯洛的需要层次理论。马斯洛把人类的需要分为五大层次：
第一层次的需要是生理上的需要。是为维持人类自身生命的基本需要，如食物、水、衣着、住所和睡眠。
第二层次的需要是安全的需要。是有关人类避免危险的需要。第三层次是友爱和归属的需要。当生理及安全得到相当的满足，友爱 和归属方面的需要便占据主要地位。
第四层次的需要是尊重的需要。人们一旦满足了归属的需要，他们就会产生尊重的需要，即自尊和受到别人的尊重。
第五层次的需要是自我实现的需要，这是最高层次的需要。马斯洛认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。5．简述协调及其作用。
协调，就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。协凋的作用：
(1)使个人目标与组织目标一致，促进组织目标的实现。
(2)解决冲突，促进协作。管理者必须通过协调，很好地处理和利用冲突，发挥冲突的积极的作用，并使部门之间、人与人之间能够相互协作与配合。
(3)提高组织效率。协凋使组织内的各项活动和谐地进行，极大地提高组织的效率。
四、论述题(10分)设计和变革组织结构应坚持什么原则? 企业的组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。合理的设计组织结构应该坚持下列原则：(1)目标任务原则。企业组织设计的根本目的，就是为了实现企业的战略任务和经营目标。纽织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。为此，企业的管理组织结构及其每一部分的构成，都应当有特定任务和目标，并且这些任务和目标应当服从实现企业整体经营目标的要求。(2)责权利相结合的原则。
责任、权力、利益三者之间是不可分割的，必须协调、平衡和统一。权力是责任的基础，有了权力才可能负起责任；责任是权力的约束，有了责任，权力拥有者在运用权力时就必须考虑可能产生的后果，不至于滥用权力；利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以及接受权力的程度，利益大责任小的事情谁都愿意去做，相反，利益小责任大的事情人们很难愿意去做，其积极性也会受到影响。(3)分工协作及精于高效原则。
企业任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作。在合理分工的基础上，各专业部门又必须加强协作和配合，才能保证各项专业管理工作的顺利展开，以达到组织的整体目标。
专业化分工有利于提高企业效率，但由于随着分工的深入，使管理的协调任务加重和难度加大。因此，企业在设置组织结构时，既要有分工又要有协作，既要组织精干又要使组织高效。(4)适宜的管理幅度原则。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从管理效率的角度出发，组织中不同的管理层次的主管的管理幅度也不同。一般来说，管理幅度不能太宽，以4—6人之间较为合适。(5)统一指挥和权力制衡原则。
统一指挥，是指无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导人的命令权力制衡是指，无论哪一级领导人，其权力运用必须受到监督，一旦发现某个机构或者职务有严重损害组织的行为，可以通过合法程序，制止其权力的运用。(6)集权与分权相结合的原则。
进行组织结构设计或调整时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散。集权是大生产的客观要求；而分权则是调动下级积极性、主动性的必要条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而准确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓大问题。因 此，集权与分权是相辅相成的，是矛盾的统一。
五、案例分析(20分)案例一
[一)简答题(5分)作为一名基层管理者，张东升具有哪些优势?又有哪些不足? 张东升在政治素质、道德品质和业务知识等方面具有优势。在决策、组织协调等方面存在不足。(二)单项选择题(每小题1分，共5分)1．B 2．C 3．C 4．C 5．B 案例二
（1）北欧联航的董事们具有很高的领导水平，尤其在用人方面。
①科学用人：知人善任、量才使用；
②适当控制：用人不疑与监督控制相结合； ③用人所长，全面考察。
（2）要注意全面了解，使管理人员能真正发挥长处，限制其短处，没有十全十美的人，一般说来，应具备下列条件；
①道德素质，包括政治素质、品德修养等方面；
②知识素质，包括广博的知识面、较精深的专业知识和管理知识； ③能力素质，包括筹划、分析、决断、组织、协调、表达等多方面 能力；
篇3：地铁车站风机二次控制原理图设计
地铁地下站通风空调设计众多, 目前在做的西安地铁三号线北池头站为地下两层标准岛式车站, 风机数量达到43台, 风阀数量88个。且风机、风阀控制级数较高、控制工艺复杂。风机、风阀的配电及其控制成为低压配电设计的重要组成部分。本文针对正反转风机以及双速风机的二次控制原理进行分析说明。
1 控制方式
在负载设备就地按钮箱设置“就地/远方”、在环控电控柜设置“环控/BAS”控制方式, 能够实现机旁就地、环控柜、BAS系统三级控制。
1.1“就地”方式
属于机旁就地手动控制, 主要用于设备检修、调试使用。BAS系统及环控电控柜控制信号将不起作用, BAS系统和环控电控柜仅能监视相关数据和状态。设备的启停操作, 通过机旁就地按钮箱来实现。就地手动方式优先级别最高。
1.2“环控”方式
属于环控电控室远方手动控制, BAS系统发来的启停控制信号将不起作用, 仅向BAS系统上传环控设备相关数据和状态。设备的启停操作, 通过环控电控柜操作面板来实现。
1.3“BAS”方式
属于远方自动控制, 环控电控柜上的设备启停操作将不起作用, 环控电控柜网关PLC接收BAS系统通过现场总线方式发来的启停控制信号, 完成设备的启动/停止控制。用于实现中央控制、车站控制。
2 排风兼排烟双速风机
本图为AC380V单向、双速风机的控制, 通过转换开关来实现就地/远方、环控/BAS控制切换。
风机主回路采用电动机保护器进行保护。电动机保护器通过通讯端口经电控柜网关PLC与BAS系统通过BAS总线连接, 实现远方控制。
接入消防模式接点K, 保证在消防模式时, 过载只报警不停机。
就地方式下, 通过电动机保护器外部命令实现高、低速启/停控制。远方方式下, 电动机保护器通过网络控制电机高/低速启、停。
风机与风阀联动控制由BAS系统实现模式控制;即先开风阀, 再开风机;先停风机, 再关风阀;风机与风阀连锁;为了避免风机与风阀的异常动作, 二者设有硬线连锁功能。
2.1 主回路系统图
排风兼排烟双速风机, 控制原理为低速运行时风机为星形接线, 高速运行时风机为三角形接线。主回路系统图、二次控制原理图如图1所示。主回路装设断路器QF、电动机保护器FR, 实现风机短路瞬时、过载、接地故障以及断相保护等。其中接触器KM1为低速控制, 接触器KM2、KM3为高速控制。
2.2 电气二次控制原理图
通过安装在就地控制箱的转换开关SA1来实现就地、远方控制的切换。通过安装在通风空调电控柜的转换开关SA2来实现环控、BAS控制方式的转换。转换开关动作图表如图2所示。
双速风机二次控制原理图, 使用了K1K7、KT2共8个中间继电器、KT1 1个时间继电器。其中K1、K2用于BAS方式下高、低速启动。K3故障状态显示、K4就地/远方信号显示、K5用于BAS控制方式下停机控制、K6用来实现正常工况下开启的风机出现故障, 先报警后停机;火灾工作下 (即消防模式) 开启的风机出现故障, 只报警不停机。K6常开触点与消防模式接点K并联, 当触发消防模式时将K6常开触点短接, 实现消防模式下, 只报警不停机。通过在K6线圈回路中串联时间继电器KT2, 故障状态时延迟设定时间报警后停止风机。K7与KM1并联, 其辅助触点用来显示低速运行状态。KM3与KM2常开触点串联后再与KM2线圈并联, 用来显示高速运行状态。通过在回路顶端串接风机与风阀非全关位置闭锁接点, 实现风阀开启后才能开启风机;风机停止后延时连锁关闭风阀, 风机运行过程中禁止关阀。
电动机保护器故障复位方式为自动复位, 由外部时间继电器KT2保持, 由外部按钮SB4进行复位。
2.3 就地控制箱二次控制原理图
通风空调机房等设备的隔离电器设于就近的便于操作的通风空调电控室控制柜内, 且设备现场设手操箱, 手操箱内设有手自动转换开关、高、低速启停控制按钮和状态显示灯。就地控制箱二次控制图如图1所示。
3 正反转风机
3.1 主回路系统图
此回路用于地铁中的射流风机直接启动回路。通过将接触器KM2任一一相反接来实现反转控制。风机配置有防潮加热回路, 通过接触器KM3控制, 通过二次回路配电。其余与双速风机基本相同。正反转风机主回路系统图、电气二次控制原理图如图3所示。
3.2 电气二次控制原理图
与双速风机不同的是正反转风机二次控制原理图中增加了K9、K10中间继电器, K9、K10的常开触点分别与KM1、KM2交流接触器线圈串联, 用来实现风机的正反转控制。增加了KT2、KT3时间继电器, 时间设定为60s, 避免风机在未完全停止时反向启动运行。其余与双速风机基本相同, 不再赘述。
3.3 就地控制箱二次控制原理图
就地控制箱可实现就地/远方切换, 正转、反转、停止控制。就地控制箱控制原理图与双速风机就地控制箱原理图基本相同, 不再图示。
4 结语
消防风机等消防设备关系到防灾灭火, 关系到人民的生命财产安全。所以其电气控制尤为重要, 这就对其电气控制回路的可靠性要求很高。以上针对两种风机电气控制原理图进行了介绍, 希望对大家能有所借鉴, 使之不断完善。
摘要：本文介绍了地铁站排风兼排烟双速风机、正反转风机的控制方式, 重点分析了排风兼排烟双速风机、正反转风机通风空调电控柜二次控制原理图的设计, 希望对以后从事相关行业的同仁有所借鉴。
关键词：地铁站,排风兼双速风机,正反转风机,电气二次控制
参考文献
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[6]郭莉.广州地铁2号线风机控制的改进方案[J].都城市轨道交通研究, 2003 (3) :76-78.
篇4：管理学原理二
前不久湖南电视台有一个太极的节目，讲陈小旺老师的桩功。一位可以将重达25吨的大卡车推动一百多米远的大力士，推年过六旬的陈老师应该轻而易举吧？然而我们看到大力士连续三次使尽全力，也没法将站在直径为两米的圆圈内的陈老师推出圈外。若非亲眼所见，恐怕我们还不相信呢。尽管看起来匪夷所思，但它的原理跟推树撞门的原理却是一样的。大力士在陈老师身上使劲推的地方就像撞门的着力点，陈老师后脚正如支撑城门的木柱，大力士再大的力也能通过陈老师身体传递反弹，做到你用多少力推，我就还你多少力。这个时候他还仅仅是传递力量，本身并没有用力，要是在传递反弹之外，他稍一用力，是不是就有四两拨千斤之效呢？所以说，太极能够通过借力打力、四两拨千斤来达到以弱胜强、以柔克刚、以静制动的效果，靠的并不是硬朗的身子骨，而是靠巧力、劲力和内在的力量，简而言之，要做到不丢不顶，首先要让身体保持通畅。
棚劲的科学原理，实际上就是力学原理，就是作用力与反作用力之间的关系。太极拳确是一门博大精深的武术，但它也要遵循人的运动规律，肆意拔高或贬低太极拳，都是对事实的背叛，希望大家理性、科学地看待这个问题。
（未完待续）
篇5：管理学原理二
地大《管理学原理》在线作业二
一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）
1.管理者通过建立（）和传达一种组织的期望来塑造员工行为.目标.愿景.理念.组织 正确答案：
2.（）是把组织各方面工作纳入到统一计划中.计划.控制.预算.预测 正确答案：
3.组织文化强调的管理方法是（）.科学管理.目标管理.质量管理.人本管理 正确答案：
4.某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是.400台.2000台.4000台.20000台 正确答案：
5.采用（）方式的领导者最专制.压榨和权威式.协商式
.开明和权威式.集体性参与式 正确答案：
6.高层管理者计划工作的重点是____.经营计划.财务计划.战略计划
谋学网
.发展计划 正确答案：
7.狭义的计划指的是.执行计划.制定计划.计划准备.检查计划 正确答案：
8.被称为“科学管理之父”的是.泰罗.法约尔.德鲁特.西蒙 正确答案：
9.下列哪项不是战略管理的特征.全局性.适应性.艺术性.竞争性 正确答案：
10.王林个人销售的摩托车数量和金额比他的同事张山的多和大，但他们的奖酬水平是一样的。去年上半年张山的销售情况比他好，就收到一笔额外的奖酬。按公平理论，王林对他所觉察到的这种不公平情况最可能的反应将会是
.他会认为自己的销售工作做的比张山好，应该得到比张山多奖酬.他会仍似以前那样努力工作，但要求减少自己的薪酬.他会去问张山为什么做得不如他
.什么反应行为都不会有，什么都不去想，因为许多的单位的情况也是这样的：干好干不好都一个样 正确答案：
11.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____.越低.不变.越高.不一定 正确答案：
12.下列哪一项不是组织的特征（）。.组织有特定的共同目标.组织是实现目标的工具.组织是一个分工协作系统.组织是一个社团 正确答案：
13.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____.正确
谋学网
.错误 正确答案：
14.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明().管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能.王厂长对领导干部要求过高，求全责备
.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能 正确答案：
15.对积极性起着强化作用的是（）.需要.认识.环境
.行为效果反馈 正确答案：
地大《管理学原理》在线作业二
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
1.有关董事会的说法正确的是（）。
.是指由股东推选出的董事组成的负责公司经营管理活动的集体管理机构.董事会受托于股东，负责管理公司.董事会是由董事构成的集体管理机构.董事会是公司实际的决策机构 正确答案：
2.计划工作的基本特征有.目的性.首位性.普遍性.效率性.创新性 正确答案：
3.按计划的广度，计划可分为____.战略计划.作业计划
谋学网
.具体计划.短期计划.长期计划 正确答案：
4.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____.估量机会.确定目标.选择方案.确定前提条件 正确答案：
5.搞好战略控制要做好哪些工作____.控制层次.责任中心.关键因素.控制的多样性.控制程序和方法 正确答案：
6.按照管理者的职责和任务，管理者可分为（）。.决策指挥者.职能管理者.决策参谋人员.基层管理者 正确答案：
7.多样化成长的实现方式有____.在企业内部开拓.合并.购买.合资经营.合作 正确答案：
8.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（）.领导者.媒介.环境.工具.被领导者 正确答案：
9.非语言信息沟通方式包括____.面部表情.语气.说话声调
谋学网
.身体姿势.下意识动作 正确答案：
篇6：现代管理原理 形考任务二
题目1 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。选择一项：
a.它明确了组织应承担的社会责任 b.它明确了组织所从事的事业
c.它规定了可量化的经济指标 正确 d.它说明了组织的性质 反馈
正确答案是：它规定了可量化的经济指标 题目2 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。选择一项：
a.经济发展趋势分析
b.产业竞争结构分析 正确 c.宏观环境分析 d.消费水平分析 反馈
正确答案是：产业竞争结构分析 题目3 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（每一阶段的任务。选择一项：
a.进行方案分解
b.编制具体的行动计划 正确 c.进行结构调整 d.进行目标分解 反馈
正确答案是：编制具体的行动计划 题目4 正确
获得2.00分中的2.00分，以明确）未标记标记题目 题干
海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。选择一项：
a.无关联多元化 b.复合多元化
c.关联多元化 正确 d.一元化 反馈
正确答案是：关联多元化 题目5 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。选择一项： a.程序化决策 b.业务性决策 c.战术性决策
d.战略性决策 正确 反馈
正确答案是：战略性决策 题目6 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项： a.决策树法
b.哥顿法 c.莱普勒斯法
d.头脑风暴法 正确 反馈
正确答案是：头脑风暴法 题目7 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
选择一项： a.12.5台
b.125台 正确 c.25台 d.100台
反馈
正确答案是：125台 题目8 不正确
获得2.00分中的0.00分
未标记标记题目 题干
矩阵式组织属于（）组织结构。选择一项： a.有机式 b.平行式
c.直线式 不正确 d.机械式 反馈
正确答案是：有机式 题目9 不正确
获得2.00分中的0.00分
未标记标记题目 题干
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。选择一项：
a.分工与协作 不正确 b.弹性结构
c.责权利对等 d.分级管理 反馈
正确答案是：责权利对等 题目10 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。选择一项：
a.有机式结构 正确 b.简单式结构 c.复杂式结构 d.机械式结构 反馈
正确答案是：有机式结构 题目11 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。选择一项：
a.职能制组织结构
b.直线制组织结构
c.矩阵制组织结构 正确 d.事业部制组织结构 反馈
正确答案是：矩阵制组织结构 题目12 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。选择一项： a.量才使用
b.经济效益 c.因人择事
d.因事择人 正确 反馈
正确答案是：因事择人 题目13 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。选择一项： a.普通管理者
b.高层管理者 正确 c.基层管理者 d.中层管理者 反馈
正确答案是：高层管理者 题目14 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（）获取信息。选择一项： a.关系部门 b.主管部门
c.下属部门 正确 d.上级部门
反馈
正确答案是：下属部门 题目15 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。选择一项：
a.自我考评 正确 b.群众考评 c.上级考评 d.专家考评 反馈
正确答案是：自我考评
未标记标记题目 信息文本
二、多项选择（每小题2分，共30分）题目16 部分正确
获得2.00分中的1.33分
未标记标记题目 题干
公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。选择一项或多项：
a.该产业的盈利能力 正确 b.公司是否拥有优势资源
c.该产业是否具有吸引力 正确 d.该产业在产业结构中的地位 反馈
正确答案是：该产业是否具有吸引力, 公司是否拥有优势资源, 该产业的盈利能力 题目17 正确
获得2.00分中的2.00分 未标记标记题目 题干
组织对外部环境进行分析的目的是（）。选择一项或多项：
a.发现组织具有的优势
b.寻找组织的发展机会 正确 c.发现组织现有的劣势
d.避开存在的威胁 正确 反馈
正确答案是：寻找组织的发展机会, 避开存在的威胁 题目18 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
密集型发展战略的优点表现在：（）。选择一项或多项：
a.取得规模经济效益
正确 b.管理简单方便
正确 c.经营目标集中 正确
d.对环境变化的适应能力强 反馈
正确答案是：经营目标集中, 管理简单方便, 取得规模经济效益
题目19 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。
选择一项或多项： a.顾客基础 正确 b.销售渠道 正确
c.产品的核心技术 正确 d.生产系统 正确 反馈
正确答案是：生产系统, 产品的核心技术, 顾客基础, 销售渠道 题目20 不正确
获得2.00分中的0.00分
未标记标记题目 题干
为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。选择一项或多项： a.业务性决策 b.战略性决策
c.战术性决策 不正确 d.策略性决策 正确 反馈
正确答案是：策略性决策, 战略性决策 题目21 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。选择一项或多项： a.职能性决策
b.日常管理决策 正确 c.业务性决策 正确 d.战术性决策 反馈
正确答案是：业务性决策, 日常管理决策 题目22 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。选择一项或多项：
a.群体决策方案更容易被接受 正确 b.群体决策中责任模糊 正确
c.群体决策比个人决策的精确性强 正确 d.群体决策效率高 反馈
正确答案是：群体决策中责任模糊, 群体决策方案更容易被接受, 群体决策比个人决策的精确性强 题目23 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。选择一项或多项： a.预测 b.决策
c.函询 正确 d.反馈 正确 反馈 正确答案是：函询, 反馈 题目24 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。选择一项或多项： a.集权式组织
b.有机式组织 正确 c.机械式组织 正确 d.分权式组织
反馈
正确答案是：机械式组织, 有机式组织 题目25 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（选择一项或多项：
a.组织的部门机构 正确 b.职位的安排 正确 c.利润的高低
d.职责的规定 正确 反馈
正确答案是：组织的部门机构, 职责的规定, 职位的安排 题目26 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。选择一项或多项： a.战略 正确
b.组织规模 正确 c.环境 正确 d.技术 正确 反馈
正确答案是：战略, 技术, 环境, 组织规模 题目27 正确
获得2.00分中的2.00分）都要随环境的变化而变动。未标记标记题目 题干
事业部制组织结构又可以称作（）。选择一项或多项： a.产品部式结构 正确 b.W型结构
c.多部门结构 正确 d.M型结构 正确 反馈
正确答案是：M型结构, 多部门结构, 产品部式结构 题目28 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。选择一项或多项： a.因事择人 正确 b.量才使用
正确 c.人事动态平衡
正确 d.程序化、规范化 正确 反馈
正确答案是：因事择人, 人事动态平衡 , 量才使用, 程序化、规范化 题目29 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。选择一项或多项：
a.管理人员的流动率 正确
b.组织现有的规模和岗位 正确 c.组织发展的需要 正确 d.组织成员发展的需要 反馈
正确答案是：组织现有的规模和岗位, 管理人员的流动率, 组织发展的需要 题目30 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
对管理人员的贡献考评包括（）。选择一项或多项： a.业务能力考评 b.管理绩效评价 正确 c.心理素质考评
d.达标绩效评价 正确 反馈
正确答案是：达标绩效评价, 管理绩效评价
未标记标记题目 信息文本
三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（选择一项： 对 正确 错 反馈 正确。
正确的答案是“对”。题目32 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（）选择一项： 对
错 正确 反馈 错误。
正确的答案是“错”。题目33 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
相对于个人决策，群体决策的效率较低。（）
选择一项： 对 正确 错 反馈 正确。
正确的答案是“对”。）题目34 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（）选择一项： 对 正确 错 反馈 正确。
正确的答案是“对”。题目35 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（）选择一项： 对 正确 错 反馈 正确。
正确的答案是“对”。题目36 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（）选择一项： 对
错 正确 反馈 错误。
正确的答案是“错”。题目37 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（选择一项： 对）
错 正确 反馈 错误。
正确的答案是“错”。题目38 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）选择一项： 对 正确 错 反馈
正确的答案是“对”。题目39 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。（）选择一项： 对
错 正确 反馈 错误。
正确的答案是“错”。题目40 正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目 题干
管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（）
选择一项： 对 正确 错 反馈 正确。
正确的答案是“对”。
未标记标记题目 信息文本
四、案例分析（20分）题目41 完成
满分20.00 未标记标记题目 题干
把所有“鸡蛋”放在微波炉里
著名作家马克﹒吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪·葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90％。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌!
格兰仕是如何做到这一点的呢?
一、以战略眼光选择微波炉行业
1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：(1)20世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年代进入普及期(1990年世界微波炉产量为2254万台)，产品生产技术成熟；(2)微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；(3)1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。
二、大胆且成功的战略转移
尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：1991—1993年，格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口产品最大的是日本松下。
三、集中全部资源，夺得全国第一
格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。”
这是中小型企业经营战略的理想选择：在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。
1994年格兰仕微波炉产量为10万台，1995年达到20万台，市场占有率为25.1%；1996年产量上升到65万台，市场占有率达到34.85%；1997年产量接近200万台，市场占有率为47.6%，高居全国国内外品牌榜首。
四、高处足以胜寒
1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅度在29-40%。其结果是格兰仕市场占有率接近50%，占有国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降到40%左右，国内其他品牌则不到10%，行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%以下。格兰仕雄居微波炉行业的“高处”。
在市场占有率超过国际通用的垄断点41％的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后，格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。问题：
1．格兰仕进行战略转移的依据是什么?（6分）
2．格兰仕是怎样成为微波炉大王的?（6分）
3．“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，包含了怎样的管理思想?（8分）
(1)格兰仕进行战略转移的依据是什么？
答：在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力。集中优势资源，引进了先进的生产技术。
(2)格兰仕是怎样成为微波炉大王的？
答：准确的市场定位，正确的发展战略，以及正确的经营战略等，促使格兰仕成为微波炉大王。
(3)“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，包含了怎样的管理思想？ 答： 密集型发展战略，也就是专业化发展战略。集中利用资源，提高资源利用效率。反馈
参考答案：
1.在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力；集中优势资源，引进了先进的生产技术。
2.准确的市场定位，正确的发展战略，以及正确的经营战略等，促使格兰仕成为微波炉大王。