公司例会流程免费（精选14篇）
篇1：公司例会流程免费
市场项目部例会议程
一、开场
（轮值主持人做开场白）
二、上周情况陈述
部门成员依次介绍上周活动情况
（主持人对上周的活动做小结）
三、自由讨论环节
（探讨上周工作中遇到的难题；分享高效率的工作方法及；质疑工作中的缺陷、不足；调解与同事在工作中产生摩擦、误会）
四、部门主管做本周总结
五、结束分享
（部门成员依次分享一句经典的话语或是讲述一件自认为很有意义的事）
篇2：公司例会流程免费
会议名称：公司周例会
会议时间：每周周 ：00-：00 会议地点：公司会议室 参会人员： 会议主持： 会议记录 会议内容：
一、对上周工作情况进行简单总结
二、各部门工作汇报与点评
三、客户分析
工作中遇到的问题，讲出来让大家共同探讨解决方案。
四、分享
本周工作心得或总结的经验与大家共同分享。
五、总结及下周工作安排
会议要求：
1、会议发言人的发言内容要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能记流水，严格按照会议流程给定的时间执行。
2、全体参会人员必须认真聆听并踊跃发言、积极分享。
会议纪律：
1、会议期间关闭手机或把手机调至静音状态。
2、参会人员不得无故请假，如需请假需提前告知行政部。
篇3：公司例会流程免费
免费并不意味着亏本,那么,如何用免费的手段赚钱?如今,做大做强已经不再是唯一的商业模式了。发动头脑风暴,看下面这个公司教你颠覆传统理念的商业模式!
中国市场上出现过一个品牌叫梦露,它只做一个女式睡衣产品,销售价格为188元一件,只有两种款式,吊带的和齐肩的,也只有两种颜色,橙色和紫色。他们用了一个不一样的销售方式,送。怎么送呢?免费。如果你穿了感觉很好,就请你帮我们做口碑宣传。
如果这件睡衣送给你,你会要吗?当然会。
但是他提了另外一个要求,我们送给你是可以的,快递费你出可以吗?快递费是23块钱一件,但是支持货到付款,支持退货。消费者是零风险。也就意味着你花23块钱快递费可以拿到一件价值188元的女士睡衣,你们愿意吗?也许第一次您看到可能不会动心,但是如果您发现同一时段竟然有157家网站都在为他打广告,您会不会点开看一看?那么,我相信至少有80%的人都会订上一件。
那么送多少呢?第一阶段我们就送1000万件,我们计算一下,188元一件,1000万件,等于多少钱?18.8亿人民币,这家公司愿意拿18.8亿砸一个市场,各位告诉我有这样的公司吗?应该没有,或者很少。也许很多人都会想,他们是赔钱赚吆喝。
但是这家公司既不是中国500强,也不是世界500强,这时候,很多人即使只为了满足一下好奇心,都会定一件。于是,你就会留下名字、电话、手机、地址,13天后,快递真的送到你家了,你打开信封一看,这个睡衣质量真不错,在市场里面可能超过188元或者288元,你要不要付这23块快递费?
很多人看不明白,这家公司是干嘛的?是做慈善?还是赔钱赚吆喝?
好,下面我带着大家算一笔账,1000万件睡衣免费送,首先我们需要解决货源问题。做生意的人都知道,中国义乌小商品批发市场世界闻名,在那有很多小型的服装加工厂,所以制作起来,成本可以很低。
而且我有1000万件,那么你给别人做10块,给我做8块可不可以。注意,是夏天的女式睡衣,第一,款式简单,第二,省布料。
为什么8块钱成本的睡衣在商场里面可以卖到188元?今天如果我们买双鞋子,市面成本是50元,可是到商场里面不是名牌的卖300元,是名牌的卖500元,好,请问50元到300元中间的钱去哪儿了?商场,没错,商场收了27%到33%,营业员分了12%。梦露睡衣生产成本只有8块钱,但是到消费者手中没有任何商场环节,所以8块钱的睡衣拿到商场里卖188元。
这样消费者真正得到了实惠,消费者开心不开心?
接下来就是快递的问题了,我们平时快递一样最小的东西,至少需要10块钱,但是,如果我一年有1000万件快递要在你的公司运送,可不可以便宜,所以,最后5元敲定,因为夏天的女式睡衣很轻,又很小,一个信封就可以装下。
下面就剩下广告了,本来网上做这种免费送东西的广告是不需要花钱的,因为网站要的是浏览量,今天你试试看,如果产品免费送,我保证N多网站帮你送东西。但是,为了让我的睡衣送得更疯狂,只要在你家的网站上送出去一件,我就给你3块钱的提成,你是不是会把广告打得更疯狂?于是,所有的网站都帮着打广告。
好,我们再算一笔账。
23块钱减去8块减去3块减去5块还剩下多少?7块,那么就是说,他们实际上送一件睡衣只付出了16块钱的成本,但是,消费者却付了23块钱的快递费。就是说,他们只要送一件睡衣就赚了7块钱,中国有13亿人口,一年免费送一千万件可不可以送出去?答案是,当然可以。最后,他们送睡衣一年就赚了7000万。
这家公司做了什么?快递谁递的?快递员,广告谁做的?网站,钱谁赚了?他们赚了。
好,接下来,我们再算一下其他人的利润,你觉得卖出来8块钱的睡衣,这个生产睡衣的工厂一件能赚多少钱?每件只能赚1块钱,但是一下接了个1000万的单。厂家要不要做?快递公司收5块钱,请问快递公司能赚多少钱?也是一块钱。网站打广告本身是没有什么成本的,所以,网站的纯利润是3块。
这三个干活的加在一起,一件才赚了5块钱,但是,他们什么都没干赚了多少钱?7000万人民币。
各位,这家公司有多少人呢?这家公司从总裁、设计总监、销售总监、到会计,全公司加在一起四个人。四个人分这7000万是不是怎么都有的赚,最关键的是他们什么都没做。
篇4：公司例会流程免费
【关键词】残联；免费白内障；术前组织
【中图分类号】R453【文献标识码】A【文章编号】1044-5511（2011）10-0395-01
宁夏南部山区是我国最贫困的地区之一，由于资源贫乏，经济落后，交通不便，信息闭塞及文化上的障碍。虽然近十年每年都有相当名额的免费白内障手术，但那里仍有大量的白内障患者得不到治疗或不愿接受治疗，白内障手术率低，为了解决这个问题，2003至2009年我院组织人员配合残联进行积极的术前组织，取得良好的社会效益，现将经验总结如下：
一，组织宣传：
白内障的手术治疗已大幅度减少了盲和低视力患者，但是由于宁夏南部山区信息闭塞，经济和文化方面的障碍，使得白内障患者得不到治疗，缺乏对手术益处的认识使患者拒绝治疗。残联免费项目一旦确定，立刻组织人员进行大量宣传，落实到各乡村，依靠政府，动用广播，电视等媒介，大力宣传深入到各家各户，做到家喻户晓。残联人员走乡串户的普查，登记造册。同时组织白内障术后，效果满意，视力提高明显的患者团在各村进行正面巡回宣传，通过人与人之间的交流是动员白内障患者接受手术治疗的最好方式[1]，消除患者恐惧心理。
二，定点定时医学筛选：
尽管农村有大量的低视力患者，但有一部分并不是白内障，目前我国盲的主要原因為白内障，其余依次为角膜病、沙眼、青光眼、，视网膜脉络膜病、先天或遗传眼病、视神经病、屈光不正或弱视和眼外伤。这就要求眼科人员下基层筛选，减轻患者往返的负担。由残联人员预先约定，每天100名低视力患者在所在乡卫生院聚集，缩短就诊距离。我院组织3位医护人员，由经验丰富的副住任以上医师带队，以防漏掉核性白内障等早期不易诊断的白内障，携带裂隙灯，眼底镜，眼科A/B超等设备前往，详细检查角膜，充分散瞳检查晶状体，眼底等，排除其他低视力病，明确诊断为可手术的白内障，给予泪道冲洗排除泪囊炎，单纯泪道阻塞者仍给予手术机会，详细登记造册。在当地卫生院测血压，血常规，血糖，心电图，有异常者给与积极治疗。
三，统一定额抵达手术医院：
由于患者经济承受能力低，当地医院没有手术设备和相应技术的眼科医师，我院没治疗白内障的手术车，因此，手术适应症明确的患者由残联统一组织带队，每天最多30名前往我院接受手术治疗，术后统一返乡。
四，结果请自己添加数据
讨论：虽然残联免费白内障手术已间断开展有10余年，但是，由于广大农民信息闭塞，残联人员有限，与政府部门脱节，宣传力度不够，加之患者缺乏手术信任，早期开展的白内障手术质量不高，术中术后出现严重并发症，手术效果不佳，部分医院将防盲致盲手术作为青年医生的培训手段，造成医源性白内障致盲率高。多数患者缺乏手术益处的认识，，严重影响到白内障手术率，不仅如此，相反，一部分经济收入相对较好的关系户乘机骗取名额，造成国家扶贫资源的流失和浪费。据调查还有一部分患者是因为承担不起往返的路费，检查费，住宿费而不得不放弃手术机会。这就要求政府加大公共卫生的资源投入，根据不同地区做好财力资源规划，争取在尽量短的时间内根治我国的可避免盲。以往的白内障手术中，医院侧重手术中的组织而忽略了手术前的组织，虽然，残联工作人员下基层竭尽全力宣传但因相关医学知识不足，没有说服力也是导致白内障手术率低的原因之一。在我们的协助下残联免费白内障的手术率明显提高，取得良好社会效益，大大降低农民在免费白内障术前的经济负担，值得推广。
参考文献
篇5：例会主持流程
一、周例会目的了解学校及行业最新动向，促进各部门之间沟通协作，提升团队凝聚力，实现高效管理。
二、会议时间：每周二下午14:00，会议市场原则上控制在2小时以内。
三、会议地点：会议室或7号教室
四、会议流程：
1.热身（原则上控制在5-8分钟，主要目的在于提起全体与会人员的注意力，尽快进去状态，形式可以是团队游戏、故事分享、唱歌等项目）
2.各部门做上周工作总结及本周安排
教务--英语教学部--综合部--迎宾校区课程顾问--子午校区课程顾问--市场部--人事部--客服部--财务部
3.校长总结发言
4.主持人作简短总结，（询问其他同事是否有需要补充的事项）宣布会议结束
五、主持人注意事项：
周例会主持实行轮流制，每个团队成员都有机会担任例会主持。
（一）会前：1.主持人应在会议开始前30分钟到达会议室，做好相关准备（场地，桌椅摆
放，多媒体设备，音乐等）。
2.制作好会议ppt，ppt要求美观简洁，主题突出，富有创新。
3.与各部门相关发言人沟通，确定最终流程。
（二）会中： 1.开场词与串词（总结各部门发言，请出下一问发言人）。
2.设置竞争机制，充分调动与会人员的积极性。
3.控制会场纪律与气氛
4.总结会议（会议内容，竞争结果及奖惩）
（三）会后： 1.安排会场卫生打扫及桌椅还原。
2.关闭多媒体设备及电器门窗。
篇6：KTV例会流程
1.例会主持人致辞：各位同仁下午好（晚上好）！
回应：好！很好！非常好！2.当班经理点名 3.检查服仪
4.当班经理宣达事项.5.服务口号：
6.服务用语： 1.贵宾您好：欢迎光临莱特蔓！。
2对不起，打扰一下！
3对不起，让您久等了！4请您稍等一下！5祝您欢唱愉快！
6谢谢光临、请慢走，欢迎下次光临莱特蔓！
7.爱的鼓励12.123.1234.12 8.店呼：我最健康！我最快乐！我充满活力！我是最棒的！我们都是最棒的！
9.主持人致辞：各位同仁有无良好建议？回应：有（举手说明）无！各位干部有无良好建议？回应：有（举手说明）无！10.主持人致辞：祝各位同仁上线愉快！
篇7：例会流程与内容
一、例会功能：
A: 收心作用B: 落实营业前准备C:工作汇报交接事宜D：无形广告
二、流程：
A：集合整队→ B:点名→ C:服仪检查→ D：各单位工作汇报→ E：临时动议→ F:经理训勉与总结→ G:每日演练→ H：公司口号→ I：散会
◎服装仪容检查：
1、人员：名片、笔、打火机、手表、指甲、制服、店卡。
2、所有人员应着公司规定之制服、裤子、鞋子颜色统一。
3、不得佩戴夸大耀眼的首饰（可戴小耳钉）、制服内不得穿高领毛衣。
4、女性一律涂抹口红、不可浓妆不可涂抹有色指甲油。任何人员前额的刘海不可遮盖眼睛、皆不得染发，女生应将头发绑好，男生不得蓄留长发。
◎工作汇报交接事宜：厨房、吧台、出纳、服务生、接待、干部。
◎每日演练：A: 应对话术、B:肢体语言。
◎公司口号：值星喊：歌神！歌神！队伍呼：（顾客至上）（健康、安全）。值星喊：歌神！歌神！队伍呼：（服务第一）（亲切、礼貌）。◎散会：值星喊：爱的鼓励队伍呼：加油！加油！加油！
三、例会注意事项：
A:例会于每日____________ 或____________准时召开（各班人员视情况召开）。B:参加人员：公司全体人员，各单位及区域视包厢使用数留守人员，最多不得超过二员。
C:服装仪容不合格者，请干部填写罚扣表。
D:服装仪容不合格者，或配件漏带，一项罚扣五元整。累犯另计。
篇8：周例会流程
一、例会流程 1.会议名称： 2.会议时间： 3.会议地点： 4.参会人员： 5.会议主持： 6.会议记录： 7.会议内容：
（1）办公室主管对上周工作情况做一简单总结（2）任职组长对所负责工作做以总结。
（3）个人本周工作总结与分享。
二、会议要求：
1.会前向负责人上交需提交的材料（上周教案，上周工作总结，本周工作计划，上周听课记录等）
2.会议发言人的发言内容要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能记流水账，严格按照会议流程给定的时间执行。
3.每月第一周为月例会，组长及主管月工作汇报（本月总结及下月计划）必须做PPT。4.全体参会人员必须认真聆听并踊跃发言、积极分享。
三、会议纪律：需要做工作汇报的人员提前准备好
1.会议期间必须关闭手机或把手机调至静音状态。
篇9：周例会运作流程
例会目的1、对上月工作进行回顾、总结，检查本部门上周的工作效果
2、根据公司计划和部门季度计划，进行本月工作计划安排
例会时间安排
月例会时间定在周一上午
例会地点
公司会议室
人员确定
1、会议召集人：部门主管
2、与会人员：部门全体员工
3、记录人：指定会议记录人
例会主题
1、对本部门上月工作进行回顾、分析总结、并得出改善行动点
2、对本月工作计划进行安排、确定工作内容、计划完成时间
例会运作流程
一、会议组织：周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督和指导；
二、会议前期准备：在开例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作现行做总结，对于结果和计划偏离较大的项目。要寻找根源，并制定改善行动点；部门领导对上一周的工作做总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点。
三、召集人宣布会议开始:会议召集人准备宣布会议开始
四、员工总结：首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结，对于工作结果与工作计划较大的事项，将接受部门主管的咨询，确定改善行动点。
五、部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾。对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善点，并形成本部门周度总结报告。
六、计划：在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成嫌弃，并填在周度计划表内。
七、会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议进行过程回顾，并对形成的决议和行动点进行总结。
八、整理会议纪要：每次会议，必须进行详细的记录会后要整理出会议纪要，部门例会要交由行政部门存档。
篇10：集团月度例会流程
会议时间：2022年3月5日
会议地点：郑东新区商务外环路立基上东国际2楼纳兰优舍酒店。
会议程序：
一、主持人公布会议开始：
尊敬的各位来宾，上午好!河南帅闳科技集团月度例会现在开始。首先，请答应我代表帅闳集团，向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感谢!(掌声)今天这里是贵宾云集、高朋满座，新老朋友欢聚一堂。3月的郑州虽说不上冰寒地冻，气温也是相当冷的，但我们的心却是暖洋洋的，因为邀请到了这么多佳宾参加我们的月度例会。主要是想通过这种形式，加深大家对集团公司蓬勃兴起发展的了解，达到联络感情、加深合作、增进友谊、共谋发展的目的。
二、张总致欢迎词并发表讲话。（10分钟 9:00-9:10）
三、宣布会场纪律，休息时间的音乐，休息时间结束的音乐。（3分钟 9:10-9:13）
四、上午会议内容
1.史经理债务优化（45分钟 9:15-10:00）
中场休息（10分钟 10:00-10:10）
2：牛老师企业融资（40分钟 10:10-10:50）
中场休息（10分钟 10:50-11:00）
3:李龙汽车营销（20分钟 11:00-11:20）
4:运营总监张魁总结（40分钟 11:20-12:00）
中午就餐：公司提供了自助餐，地点在2楼会场旁边。就餐时间：12:00-13:00
五：下午会议内容
1.李伟 共享电机（1:00-1:10）
2.张勇潮 光伏（30分钟 1:10-1:40）
3.中场休息（10分钟 1:40-1:50）
4.售电例（40分钟 1:50-2:30）
中场休息（2:30-2:40）
5.研讨发表（60分钟 2:40-3:40）
篇11：餐饮业例会流程
1、例会时间已到，15秒内立即集合完毕！
2、以主持人为排列，各队向左向右看齐，向前看！
3、稍息、立正、跨立
4、各位亲爱的伙伴：大家早上好！（好、好、非常好）
5、我们的作风是：认真、快、坚守承诺！
6、很高兴今天由我为大家主持工作，希望我的主持能够给大家带来一天美丽的心情。
7、接下来由我带领大家背诵行动xx人家价值准则：
我们的愿景：让精细的xx文化与天下人共享。
我们的使命：弘扬中华美食，传播xx文化。
我们的信念：追逐吴王先祖梦想，实现人生价值。
我们的宗旨：中学为体，西学为用，打造永不沉没的服务业航母。
我们的客观：把客户当成热恋中的情人去呵护。
我们的产品观：打造物超所值的服务体验。
我们的人才观：忠诚正直、专业进取。
我们的作风：认真、快、坚守承诺。
我们的准则：保证完成任务。
我们的司训：自我修炼，宽厚待人。
8、一遍（节拍12，123）爱的鼓励送给我们自己。
9、接下来是检查仪容仪表环节：请注意我们的男同事的发型、工号牌佩戴以及着装是否符合标准？(是)。女同事是否化淡妆，着装是否符合标准（是）。有无需要成长的家人？（没有）！
10、各部门有无工作通报。（标准举手/有）
11、给各位家人一遍（节拍12，123）爱的鼓励。
12、接下来由**总做工作指示。
13、一遍爱的鼓励送给我们**总。
14、下面以三句口号结束今天的晨会，各位亲爱的家人！今天的心情：好极了！今天的沟通：棒极了!今天的目标：一定实现！
立正，我们的宣言：我们拥有高贵的气质，却拥有着一颗谦卑之心，吴王先祖的梦想，荡漾着我们进取的灵魂，不甘平庸的xx家人们，肩负弘扬中华美食之责，让我们携手同进，共创xx风韵，前进、前进、书写不一样的精彩人生！
15、开始行动，履行诺言：是
16、龙的呼唤。准备，开始。（节拍1234嘿、1234嘿、12341234嘿嘿嘿）
篇12：例会主持词及流程
开头：会议即将开始，为保持良好的会场秩序，请大家将手机关闭或调成静音模式，谢谢大家的配合。
尊敬的领导、老师，亲爱的同学们，大家下午好。首先我代表全体学生干部对百忙之中能够参加本次例会的领导、老师，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢你们对于我们工作上的指导、支持、信任和鼓励。我是邓志刚。今天将由我担任本学期最后一次例会的主持人。本次例会到场的有团委xxx书记，xxx指导老师；护理学院学生分会xxx；医药学院学生分会xxx；商学院学生分会xxx，园林学院学生分会xxx；生物工程学院学生分会xxx；艺术学院学生分会xxx；青年志愿者中心xxx，大学生社团联合会xxx，大学生艺术团xxx以及学生联合会全体2012级成员和部分2011级成员，让我们再次用热烈的掌声欢迎他们的到来。
下面我来简单介绍一下今天会议的流程，首先将由六个二级学院学生分会代表依序发言，然后由大学生社团联合会、青年志愿者中心、大学生艺术团、学生联合会等代表发言。发言内容为总结本学期学期学生工作，并阐述这下学期的工作计划，为我们学院的学生工作提供保障。最后由团委书记、指导老师发言指导学生工作及安排下学期的学生工作。
下面有请1.护理学院、2.医药学院、3.商学院、4.园林学院、5.生物工程学院、6.艺术设计学院、7.青年志愿者中心、8.大学生社团
联合会、9.大学生艺术团、10.学生联合会代表上台发言，大家掌声欢迎。
感谢以上同学的发言。湘环学院的学生工作能如此出色，离不开大家的努力以及默默的付出，为我们自己鼓掌。
学生会这个大集体的一路成长离不开团委老师的悉心指导和大力支持，下面让我们用掌声欢迎xxx书记、xxx老师发言
结束语：感谢xx书记细致的总结及对广大学生干部成员提出的要求，相信各位同学将以此为指导落实到学生工作中去。
院团委第8次例会到这里就结束了，感谢大家的参加。
篇13：医院每季安全保卫例会流程
为实现有效管理，促进保卫部门上下的沟通与合作，提高执行工作目标的效率，追踪各班组工作进度，通过会议，集思广益，提出改进性及开展性的工作方案，进一步协调各岗位的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
一、目的
听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作，集体协商，并寻找解决办法；对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结；探讨、完善工作重点的最佳方案，并对上期成绩及时总结，及时部署下期工作任务，以达到综治安全目标的实现。
二、例会流程
会议时间（季度末）——会议地点（消防中心）——参加人员（主管领导、科室负责人、科室分管负责人、内勤、各班组长、驻院民警）——会议主持（主管领导）——会议记录（内勤）——会议内容——材料整理上报——上级审批——全院通报
三、会议内容
主管领导主持会议，并听取保卫科负责人对上季度工作情况汇报，副科长、各班组长、民警室驻院民警参加会议；各班组长汇报工作情况，正、副科长对存在问题进行分析，并根据工作中出现的薄弱环境，制定下一步工作重点；驻院民警提出指导性建议，主管领导对前段工作进行总结，对存在隐患做出要求；
四、例会要求
1、科室负责人上季度工作成绩、安保活动、医患纠纷、安全隐患分类进行汇报；
2、各班组长对安全隐患整改（已完成、未完成及暂时未整改的）进行情况说明，提出各自整改想法及建议；
3、科室分管负责人根据主管领导要求及驻院民警提出的指导性意见，对安全隐患进行分析、总结，提出方案；
4、科室内勤将例会内容（治安、消防重点工作完成情况及隐患整改方案）汇总报主管领导审批后，进行全院安全通报。
篇14：酒店风暴例会动作分解及流程
一、动作分解：
1、报数
报数时口令从胸腔发出来伴随向右摆头45度。报数一般都是从左到右。
2、问好
主持人问“上午好”，下面回复“好，很好，非常好！” 主持人问“下午好”，下面回复“好，很好，明天会更好！” 要求：声音洪亮，一声比一声高。
3、点名
点名时（口令：现在开始点名），全体被点名者左脚快速迈出30厘米，被点到者在答“到”的同时右脚迅速跟上。然后右脚迅速退回原处，再退左脚。整个时间控制在2秒左右，不能超过3秒。
4、工作作风
口令：认真、快、信守承诺。基本动作身体成立正姿势。当口令喊“认真”时，两手前臂与后臂成90度放于腰际，右臂保持姿势抬起与肩平行；喊“快”时，右小臂拿到左肩随即向下砍。喊“信守承诺”时，右手握拳，右臂迅速向上伸直随即向下拉，拉至拳头与嘴同一高度，过程中前臂保持垂直。整个过程左臂放于腰际保持不动。口令与动作相配合，口令喊完，动作做完。时间控制在3秒以内。整个口号连续做三遍。
5、工作态度
口令：绝对服从，没有借口，行动、行动、立即行动。基本动作身体成立正姿势。当口令喊完“绝对服从”时，两手前臂与后臂成90度放于腰际；喊“没有借口”时，右前臂拿到左肩随即向下砍。喊“行动、行动、立即行动”时，前两个“行动”右手握拳，向上方45度角击出，然后收回再击出，击出时胳膊伸直；喊“立即行动”时，右手握拳，右臂迅速向上伸直随即向下拉，拉至拳头与嘴同一高度，过程中小臂保持垂直。整个过程左臂放于腰际保持不动。口令与动作相配合，口令喊完，动作做完。时间控制在5秒以内。整个口号连续做三遍。
6、工作观
口令：开心工作、热情礼貌、细致周到 1234嘿1234嘿1234、1234嘿、嘿、嘿！要领:喊1234时，每喊一个数字双手拍一下；喊嘿的时候双手握拳大拇指向外并竖直，双拳从肩部出发向对方伸直，并且右脚向前伸出约30厘米轻跺脚后迅速收回。
7、企业宣言：客人光临是我们的荣幸！客人满意令我们充满自豪！（热情服务每一天，我为酒店添光彩！）
宣誓时，将右手放在左胸口，右脚前迈。要求声音洪亮，用心去朗诵宣言。
8、解散。
口令：塑造驿悦品牌，打造至尊服务！加油、加油、加油！主持人下解散口号，全员击掌并呼喊口令，左右前臂与后臂成90度放于腰间，喊“加油、加油、加油”时，右臂抬起与右前胸，保持90度不变，每喊一个“加油”手臂下拉一次。
二、流程：
1、集合时间到，整队集合，问好！
2、报数。
3、点名。
4、管理人员总结昨天（或上一班次）工作情况，安排当日（或下一班次）工作内容。
5、员工上报需要部门协调解决的问题。
6、做工作作风、工作态度、工作观、企业宣言。