2011年中心城市城建汇报

2024-07-27

2011年中心城市城建汇报（精选8篇）

篇1：2011年中心城市城建汇报

2011年中心城市城建重点项目建设情况

汇报

（2011年12月22日）

尊敬各位主席、各位委员：

大家好！

首先，我代表市住房和城乡建设局领导班子及2000余名干部职工，对市政协视察调研中心城市建设，表示热烈的欢迎！并对各位主席、各位委员长期以来对城建工作的关注和支持，表示诚挚的谢意！下面，我就2011年我们所做的工作，向各位主席及委员们作以简要汇报：

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市政协的关心支持下，我们以创建国家卫生城市、省级环保模范城以及打造关中地区最适宜人居的绿色生态园林城市、森林城市为目标，以项目建设为抓手，以招商引资为动力，突出拉大框架、健全功能，植绿建绿、改善环境，强化基础、完善路网，扩大房源、保障供给等重点，团结带领局系统广大干部职工，务实创新，埋头苦干，全力推进以项目建设为中心的住房和城乡建设工作。

一、中心城市“大城建”项目建设总体情况

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按照2011年城建项目计划及市委、市政府的整体部署，今年中心城市共安排大城建项目157个，总投资303.7亿元，计划完成投资108.1亿元。其中新建项目85个，总投资140.3亿元，计划完成投资65.7亿元；续建项目72个，总投资163.4亿元，计划完成投资42.4亿元。截止11月底，共计完成投资67.8亿元，占计划投资108亿元的62.7%，比去年全年投资58.38亿元净增9.42亿元，增长16.1 %。

其中：市住建局负责实施的47个项目，已完成投资43.2亿元，占计划的90%，是去年全年投资总额22.93亿元的188%。临渭区完成投资10亿元，占计划的40%。高新区完成投资4.18亿元，占计划的61.64%。经开区完成投资1.23亿元，占计划的25.75%。市城投公司完成投资5.84亿元，占计划的57.58%。市民政局完成投资1.25亿元，占计划的164.74%。市文化局完成投资7800万元，占计划的26.9%。职教园区完成投资1.32亿元，占计划的26.4%。

二、市住建局实施城建项目总体进展情况今年，由市住建局负责组织实施的项目共47个（新建项目35个，续建项目12个），总投资75.2亿

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元，计划完成投资48.5亿元。截至11月底，14个项目已完工，25个项目正在抓紧实施，已累计完成投资43.2亿元，占计划的90%。具体情况如下：

1、实施畅通工程，解决部分路段交通拥堵、道路不通问题。今年，我们共实施道路项目19个，其中：招一路、西南京路、解放南路、韩马街6个道路中修项目已于8月中旬创国卫验收前全部完成；4个道路大修改造项目中，新民路改造已于7月10日通车，民生路北段道路建设项目已于9月底通车，人民街大修工程已于7月20日通车，渭花路道路改造项目已于8月20日通车。9条城区“断头路”进展顺利，滨河大道已于8月20日通车。前进路北段已完成北段900米地下管网建设，正在积极协调落实拆迁安臵事宜。西岳路中段已于10月初铺油通车，胜利大街以北车雷村考虑今冬通行问题保持现状水泥道路畅通，道路拓宽改造明春实施。金水路中段受连续降雨及拆迁安臵问题影响，已完成胜利大街以南底层油料铺设，胜利大街以北，保证现有村道畅通前提下，正在抓紧协调征迁事宜，明春进行拓宽改造。杜化路中段乐天大街至胜利大街段已贯通，胜利大街至东风大街段受安臵房规划未及时审批及回报地未落实的影响，占用主车

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道的村民拆迁工作受阻，目前正在加紧实施地下管网工程，确保年内完成路基建设。胜利大街中段金水路以西已通车，金水路至西岳路已完成至二灰碎石铺设，具备通车条件，西岳路至前进路段确保原渭白路畅通的前提下已与光华公产、二十局、五里铺村组达成拆迁协议，近期组织拆迁，道路安排计划明春建设。三贤路中段胜利大街以南已于9月通车，但道路范围内村民住宅拆迁受安臵区规划未批影响无法实施，胜利大街以北待城投移交建设用地后实施。杜化路南段和仓程路南段已于7月通车；另外，我们对中心区43条道路的主次干道进行了人行道升级改造，目前已完成南北小桥、朝阳大街与前进路十字，东风大街（杜化路—仓程路）等，累计完成改造面积7.5万平方米。

2、疏通城市动脉，实施雨污分流，实施强弱电改造工程，着力解决主城区部分路段积水、雨季内涝和架空线缆问题，提高基础设施承载能力。从3月份开始，我们快速推进管网建设项目6个，现已完成渭清路雨水改造、东风大街（仓程路—渭清路段）雨水排水改造、乐天大街东出水口改造工程；已完成建设强电管网改造5处，2000米，弱电管网改造7处，5000余米；改造处理朝阳大街与前进路什字路口、前进路

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与西南京路十字、民生街与310国道十字等10处积水点，一定程度上解决了中心城区汛期内涝问题，确保城市暴雨季安全渡汛；强弱电管网改造、煤层气管网建设正在按计划加紧实施。

3、大面积实施绿化，高起点推进亮化，推进城市绿化亮化升级改造。今年，中心城市共实施绿化亮化项目12个，整体进展顺利。5月上旬，完成了老城区东部生态公园绿化、华山大街绿化、大树进城、仓程路南段隔车带绿化、乐天大街绿化改造等6个项目，新增绿地面积达5400余亩，新增大树15万株，栽植花灌木30余万平方米、色带10万平方米，铺设草坪193万平方米。11月份，为增加花量，扮靓城市，实施了“万株紫薇”进城活动，在渭清路、仓程路、东风大街、朝阳大街、乐天大街等城区主要路段种植紫薇、紫槿、丁香等花灌木2万余株。亮化方面，在完成朝阳大街、民生路北段景观亮化任务的基础上，结合创卫以及迎接“双节”需要，按照“规划一体化、建设多元化、管理精细化、参与广泛化”的工作原则，采取政府投资和开发商就近投资相结合的办法，进一步加大楼体、公园广场的亮化力度，增设固定亮化灯源，提升亮化美化档次，目前此项工作正在紧张实施，“双节”前将会全部投入使用。

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4、稳步推进棚户区改造，改善区域人居环境，下大气力提升城市品位。今年实施的3个棚户区改造项目，总投资84000万元，计划完成投资40000万元。目前，征地工作已基本完成，其中，机电园项目征地116亩，完成拆迁40000平方米；西岳路中段两侧区域改造项目征地20亩，完成拆迁2000平方米；油脂厂改造区域征地51亩，拆迁工作正在进行。

5、稳步发展商品房市场，加大保障性住房建设力度，不断扩大房源供应。截止11月底, 全市共开工各类保障性住房建设项目68个，总计开工套数32855套，占省政府下达我市任务2.4万套的136.8%，开工率超过100%；完成投资37.8亿元，占2.4万套总投资37亿的100.2%。保障性住房建设总体进度全省排名第二，列西安市之后。全市共新建商品房施工面积350万㎡,投资额63亿元。其中，中心城区新建商品房施工面积156.56万㎡，投资额30.11亿元，同比增长47.5%（去年完成投资20.42亿元）。中心城区普通商品房销售均价3846元/㎡,同比增长5.5%,环比下降0.16%。基本实现了今年市政府确定的房价控制性目标（年初确定的目标为4070元/㎡）。

6、强化基础设施，完善城市功能，建设创新型、—6—

资源节约型城市。今年计划实施的6个公共服务设施项目，目前，污水处理二期已完成建设任务，市污泥处理工程由于规划选址调整，现已完成新址的征地及前期审批工作，重点镇建设、城市集中供热站项目正在加紧实施中。

三、面临的困难及明年工作设想

今年，在任务重、要求高、资金缺、时间紧的情况下，全局上下弘扬正气，团结一致，忠于本职，下势攻坚，围绕项目建设做了大量工作，也取得了一定成绩。但与市民的要求和愿望相比，还存在一定的差距。比如：受资金、拆迁、雨季等客观因素影响，部分城建项目建设受阻，工期延长；城市地下管网设施老化，承载能力薄弱，急需进行更新改造；城市供热历史欠账太多，集中供热覆盖面太小等等。

2012年，我们将按照市委、市政府的总体安排以及新一轮城市整体规划，以强化城市功能、提高承载能力、增强竞争能力为中心，围绕“完善市政设施、加大住房保障、突出绿化亮化、关注民生热点”的工作思路，加大建设力度，提升管理水平，促进我市住房和城乡建设工作健康快速可持续发展。

一是持之以恒地推进项目建设。明年，中心城市

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初步计划实施大城建项目126个（新建项目61个、续建项目50个、前期项目15个），总投资363亿元，计划投资137亿元。其中，市住建局负责组织实施项目45个，总投资114亿元，计划完成投资80亿元。明年的城建项目将突出以下几个方面：

1、抓好西岳路中段、金水路中段、胜利大街中段、前进路北段4条“断头路”扫尾畅通工程。

2、启动城市立体交通，加快人行立交和地下通道建设，实现人车分流，缓解交通压力。

3、实施城区管网改造建设，加快雨污分流改造，加大雨污水提升排放能力，消除城区雨季积水点。

4、加快北水厂及配水管网建设，实施南水厂输水管网改造，提高城区供水能力。

5、编制城区集中供热专项规划，加快中心区、老城区热源厂及管网建设，增加热源，扩大供热覆盖面。

6、继续推进人行道改造升级，完善城市慢行系统。

7、下势抓好强弱电入地工作，消除城市蜘蛛网。

二是下势抓好保障性安居工程建设。年底前向各县市区下达明年保障性安居工程建设任务，任务总量计划与2011年的4.3万套持平。发扬成功经验，坚持好的做法，加大督促推进力度，逐月排名通报，在保证工程质量的前提下，狠抓投资进度和竣工率，确保

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保障性安居工程建设工作位列全省前茅。

三是促进商品房市场的健康有序发展。持续强化对商品房市场的监管，做好商品房销售“明码标价”“一房一价”工作，规范商品房市场经营秩序，稳定商品房销售价格。做好政策宣传和舆论引导，增强房地产开发企业以及购房户的信心，促进房地产市场稳步健康发展。

四是进一步提升城区绿化水平。实施渭清公园、尤河景区二期以及东湖公园、老城东部生态公园建设工程，加快人行道绿化、公园广场、街头绿地的升级改造，大幅度增加城市花量，不断提高城市绿化的景观效果和实用价值，为市民提供更多的休闲去处。

五是不断加快小城镇建设。按照“抓基础、壮产业、建小区、聚人流”的要求，全力抓好标准化重点镇的建设，积极扶持其他建制镇的发展。坚持把小城镇建设与新型社区建设、保障性住房结合起来，鼓励在建制镇为基层公职人员和进镇农民建设商品房小区，不断扩大镇区规模，健全基础设施，吸引更多的农村居民进入城镇，努力使我市的城镇率在今年基础上提高2个百分点，达到45%以上。

最后，再一次对市政协委员会视察指导城建工作，—9—

表示衷心的感谢！并真诚希望各位主席、各位委员继续给予住房和城乡建设事业更多的关心和支持。

以上汇报，如有不妥，请批评指正。

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篇2：2011年中心城市城建汇报

窗外银装素裹，室内暖意融融。我代表城建科就内部人员安排、工作职责、工作计划和下步打算向领导和同志们汇报一下：

一、城建科工作职责

城建科主要负责庐阳区支路网、老旧小区改造和部分市政道路的代建工作。

二、科室人员分工

城建科现有人员6人。其中；xx负责科室的全面工作；xxx、xxx负责支路网建设；xx和xx负责老旧小区改造；xxx负责资料收集、整理和科室内务。

三、重点工作安排

1、支路网

2010年支路网计划14条（固镇路、公园路、迎松路、下塘路、耀远路等），在建4条（义井路、凤台路、利辛路、灵璧路），其它10条未开工。2011年计划 11条（森景大道、龙潭桥路、凌湖路等），另外，森林公园增加6条要求在2011年开工建设。

2、小区改造

经过摸底，我区共有92个老旧小区，占地约1054亩，建筑面积约114万平方米，户数2.1万，涉及人口6.3万。根据“十二五”规划要求：3—5年内整治92个小区，平均每年整治约20个小区。

四、存在问题

1、杆管线协调难度较大。周边居民、沿线单位协调进展较慢，主要集中在供水、供气和供电。、人员少、任务重。按照目前计划，我们科室平均每人要负责3—5个施工工地。

五、工作打算

（1）支路网工作，会同拆建中心做好项目招标前工作。做到条件成熟一个，招标一个。老旧小区项目立项后，从初步设计方案开始，邀请本小区具有专业经验责任心强、热爱公益事业的（约3名）居民代表作为项目义务监督员，参与老旧小区综合整治的全过程，请他们提建议，出谋划策。

（2）确定中标人后，即时约谈承建方。主要做好施工单位、监理单位和第三方检测单位的约谈工作，完善施工前的准备工作，如合同签定、保证金等。

（3）进场前做好红线内及周边地形地貌的影像资料的收集工作。会同施工方、监理方、跟踪审计单位对原地形、地貌进行摄像、拍照，作为资料存档。

（4）积极做好建设中的协调工作。积极与项目所在地的街道进行沟通，加强联系，做好工程建设中的协调工作，确保工程顺利开展；加强对现场代表、监理和第三方检测单位的管理，严格规范施工中的工程变更、设计变更等工作流程，确保工程按施工程序进行。

（5）开好开工前的协调会。每个项目开工前务必召开一次协调工作会议，召集施工单位、监理单位、第三方检测、跟踪审计、相关街道和局主要领导参加，对工程中的相关细节和施工管理规定进行明确。

总之，我们要发扬城建科的优良传统，向兄弟科室学习，积极进取，开拓创新，共同打造一个路平、灯明、水畅绿意盎然的居住环境。

城建科

篇3：2011年中心城市城建汇报

项目地点:中国深圳

主设计师:Meinhard von Gerkan,Stephan Schütz,Nicolas Pomränke

建造周期:2007-2011

规划面积:870,000平方米

摄影:Christian Gahl

Competition:2006-1st prize

Location:Shenzhen,China

Design:Meinhard von Gerkan,Stephan Schütz,Nicolas Pomränke

Construction period:2007-2011

Planning area:870,000 m²

Photograph:Christian Gahl

绿化景观中的水晶体

深圳位于中国大陆南端,与香港仅一水之隔,2005年,深圳正式申办2011年第26届夏季大学生运动会。世界大学生夏季运动会对与赛运动员数量有着严格限制,是仅次于奥运会的第二大世界综合性运动会。大运会体育中心的总体设计理念为一座将周边的自然景观纳入其中的“体育城”,其丰富大量的体育设施配置将满足珠江三角洲城市迅猛发展所带来的巨大需求。

设计目标

深圳大运会体育中心即可满足国际性体育赛事的功能要求,也可用于举办各种规模的的演出活动。设计的重点在于建设一座拥有高品质公共体育设施的体育公园,使其成为深圳市重要的城市文化地标。而体育场馆即使在没有赛事的平时可作为市民休闲娱乐的理想场所。在规划的城市新区中分布有体育场馆、住宅小区、休闲娱乐设施以及购物中心等。其中体育设施包括一座体育场、一座综合体育馆以及一座游泳馆,三座单体坐落于铜鼓岭山麓之上,自然的融入了周边绿化景观中,构成了整个区域的中心。

总体规划

方案的构想由周边绵延起伏的山地景观发展而来。体育中心基地内通过多层面的交通流线组织形式实现了对天然地貌的整合,这也是设计构思中的重要理念。一座人工湖连接了位于山脚下的体育场、北面的圆形多功能体育馆以及西侧呈矩形的游泳馆。通过一条被抬起的林荫大道,人们可从各个体育场馆到达位于基地中心的体育广场。

设计理念

整个建筑群被设计为一座迤逦绵延的景观公园,并采用了典型的中国传统园林造园手法:水流和植物寓意着流动和生长,以石块和岩壁为形式刻画出的晶体结构则代表着持续和稳定。柔和流畅的自然景观与充满表现力的建筑形式之间形成富有张力的对话,诠释了设计理念。建筑体半透明的外立面令三座体育馆在夜晚的灯光下如同水晶般熠熠生辉。

主体育场

体育场规划设计为一座多功能的体育场馆,可举办各种地方、国内以及国际性的体育赛事或大型活动。体育场内看台分为三层,总共可容纳6万名观众。位于西面的中层看台上设有主席台及附属包厢,主席台设有20个席位。在中层看台和上层看台之间设有60个贵宾包厢及专属席位。全部的体育技术设备间以及其他功能用房位于看台之下的赛场层面。重要宾客和媒体代表可在专门为其设置的混合功能区中举行会面。不同人群的交通流线之间不存在交叉干扰。体育广场是基地内供观众使用的主要交通平面。其通往下层楼座的入口处以及通往中层和上层楼座的台阶处设有餐饮摊档和公共卫生间。宽阔大气的通道使人们从远处便可领略体育场的整体风采并且实现了场馆之间的清晰方向定位。波浪形的上层看台沿着回廊分布,可通过12座大型阶梯到达,在这里观众可欣赏到令人叹为观止的屋面结构并享有眺望其他场馆的绝佳视野。上层看台分为两个部分,在水平和垂直方向上均为弧线,围合形成一个接近正圆的几何形体。这一设计令建筑的内部及外部形象均富于变化,令人印象深刻。

屋面结构和立面

屋面结构由伸出的长65米的悬臂和以三角面为基本单位的折叠钢架空间结构构成。整个屋面纵向长310米,横向长290米。

屋面和外立面均为三层结构。立面最外层采用了三角形半透明复合安全玻璃以及聚碳酸酯板材。内层采用了在遮阳和声学方面表现出色,同样为半透明的张拉膜材料,其可在夜间灯光的照射下呈现均匀的漫反射效果。在两层表皮中间的空腔内分布着折叠展开的钢结构托梁和辅助托梁。此外大量的技术设备也集中安装在此处的空腔内。

多功能厅

室内体育馆为一个圆形多功能竞技场,可举行室内竞技项目、冰上运动以及演唱会、大型集会和展览。场内可容纳18000名观众。坐席分布于两层看台上,下层看台的3000个坐席设计为可移动的临时坐席。坐席的排布做到了场馆内每个角落都能够享有观看赛事的理想视角,并实现了观众人群的有效分流及便捷到达。

游泳馆

游泳馆是大运中心内第三个重要的体育场馆。其建筑设计充分考虑了这一类型建筑的功能要求以及体育公园整体的水晶体意象。总共3000个坐席分布在比赛馆内上下两层看台上。除比赛馆外还设有一个供运动员赛前放松预热的独立场馆。

Crystalline architectural forms in a landscaped park

In 2005,the city of Shenzhen(on the mainland across the water from Hong Kong)applied to stage the 26th Summer World University Games in 2011.In terms of the number of athletes who take part,the summer World University Games is worldwide second only to the summer Olympics as a multisport occasion.The site has a great number of sporting facilities,matching the enormous growth of the city in the Pearl River delta.The overall scheme embraces the surrounding landscape to create a kind of"sports city".Shenzhen was awarded the 2011 26th Summer World University Games in January 2007.

Planning objective

The Universiade sports center has to satisfy the functional requirements of both international sports events and the organization of other smaller and largerscale events and concerts.The objective is to create a culturally significant,symbolic project for Shenzhen.Equal importance will be placed on the public facilities in the sports park.When no events are on,they are intended to be available to the public for leisure and recreation.

Master plan

The new city district offers various sports facilities,residential areas,and leisure and shopping facilities.Both the sports venues-the stadium,multifunctional hall and swimming hall-and the urban areas blend with the landscape at the foot of Mount Tong Gu Ling in the centre of the region.The design is inspired by the surrounding undulating landscape.This enables topographical modulation in the sports center area,with flows of people on various levels.An artificial lake connects the stadium at the foot of the mountain with the circular multifunctional hall in the north and the rectangular swimming hall west thereof.The central plaza is accessed via a raised promenade from the individual stadia.

Design concept

The overall complex is laid out as an extensive landscaped park with typical elements of a traditional Chinese garden.Watercourses and plants symbolize movement and development,while crystalline structures in the form of stones and rocks represent continuity and stability.The dialogue between the fluid landscape shapes and the expressive architecture of the stadia constitutes the conceptual framework of the design.The crystalline shape of the three stadia is additionally emphasized by the illumination of the translucent facades at night.

Main stadium

The stadium is planned to be multifunctional,meeting the requirements of local,nationa and international sports occasions and events.Total capacity is 60,000,seated in three stands.The middle tier on the western side includes a 200-seat VIP stand with attached dignitaries'boxes.Between the middle and upper tier there are 60 VIP boxes with their associated seating.

All technical facilities required by participants and other functional areas are accommodated at field level beneath the stands.Guests of honor and media representatives can meet up here in the socializing zone provided.Access routes for individual user groups do not conflict.

The sports plaza serves as the main access level for spectators.Access to the lower tier and steps to the middle and upper tiers alternate with kiosks and sanitary facilities.The broad passageways allow attractive glimpses into the circular shape of the stadium from afar,and make for easy orientation.The curved upper tier is accessed via twelve broad staircases leading off the circulating area,which allow impressive glimpses of the roof structure and the other stadia.The upper tier is divided into two parts,and as it is almost a circle,is doubly curved.In this way,the stadium has an exciting shape both on the inside and seen from outside.

Roof structure and façades

The roof structure projects up to 65 m,and is designed as a steel prismatic shell on a basis of triangular facets.The total diameter of the roof is 310 m lengthways and 290 m across.Both roof and façade have three layers each.The external façade layer is translucent glazing made up of triangular laminated safety glass panes or polycarbonate slabs.The interior membrane layer,likewise translucent,fulfils the requirements for shade and acoustics,and acts as a reflecting surface for the façade illumination.The folded primary and secondary steel structure is located in between.The major part of the technical installations is also integrated into this area.

Main sports complex

The indoor sports complex is designed as a circular multifunctional arena for indoor sports competitions as well as for ice-skating,mega-performances,social gathering and small-scale exhibition shows.The overall capacity is approx.18,000 spectators.The seats are arranged on two stands,the first rows of the lower stand with a total number of 3,000 seats are movable.The seating organization is laid out for optimal viewing as well as for even circulation and distribution of the people.The arena offers supreme viewing conditions in all areas.

Swimming complex

篇4：2011年农机分中心工作汇报

2011年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是我农机分中心继续夯实基础，增强后劲之年。一年来，在总站领导和各科室的支持下，在市审管办的指导下，全体同志团结协作，较好地完成了各项任务。现总结如下：

一、2011年农机分中心工作

1．明确目标任务，健全责任体系。从年初开始，根据农机局提出的目标任务，认真加以细化，制定了全年的工作方案，明确任务指标、工作重点和关键措施。每一阶段工作均召开会议布置，保证工作开展有要求，下达任务有指标，落实阶段有督查，完成情况有考核，层层明确责任，紧紧跟上措施。

2．加快办事效率，提高服务质量。今年在行政审批时间缩短和常规业务（特别是农机购置补贴业务）工作量大增的情况下，继续以“为民，便民”为宗旨，通过分发业务流程介绍单、与上级业务部门协调和提前告知等一系列措施，进一步改进服务质量，尽可能节省办理时间，为农户提供应有的方便。截至目前，办理拖拉机检验1222台；上道路拖拉机牌证核发243台；报废拖拉机牌证注销65台；拖拉机临时号牌申领159台；联合收割机检验15台；联合收割机牌证核发6台；联合收割机跨区收获作业证核发17台；纯农田作业拖拉机上牌95台；失窃登记21台；拖拉机驾驶员审验105人；满分销分人员安全培训13人，上道路拖拉机核发31人（其中新训23人，增驾8人），另有23人正参与农机校举办的第三期大中型拖拉机驾驶员培训班，9人参与联合收割机驾驶员培训班；农业机械购置补贴561件（其中212件正在进行二次录入中）。

3．继续深化拖拉机强制报废管理。以甬农机安[2009]7号文件为指导，根据拖拉机档案，认真核查拖拉机登记信息，建立拖拉机报废清册，对达到报废年限的拖拉机发送书面告知书报废通知书，对达到报废规定的上道路行驶拖拉机依法实行强制报废；对安全技术检验合格按规定可申请延期报废1—2年的拖拉机，严格按照《浙江省上道路行驶拖拉机注册登记安全技术要求》的有关要求和规定，对机车进行严格的检验，做到“谁检验、谁负责”，严把检验关。到目前为止，已办理报废拖拉机70台。

4.集中抓好年度检审验工作。年度检审验工作是从源头上保证农机安全生产的重要措施，也是集中体现为机手服务的重要载体。检验前，我分中心充分做好检验设备、物资等方面的准备工作，增派人员加强检验岗位，合理制订检验流程，将全市拖拉机按乡镇街道进行划分，分批分阶段进行检验，并要求乡镇农机站组织开展会议，做好拖拉机驾驶人参检前动员工作，提高检验率。据统计，2011年应检上道路拖拉机1399台，现已参检1176台，检验率达到84%。在检验过程中，认真工作，严格把关，对方向、灯光、制动等涉及行车安全的部件进行了重点检查，对存在着机械故障和安全隐患的拖拉机及时督促修理，进一步保证上路拖拉机良好的技术状况。此外，对385次交通违法进行了全面清查并督促其驾驶员接受处理。同时与机手签订了《农机安全生产责任书》1200多份，圆满的完成了奉化市2011年度拖拉机检审验工作。较之往年，今年的拖拉机检审工作主要有两项不同：首先，取消收费制度，减轻了拖拉机手的经济负担。其次，依法办证，取消了拖拉机驾驶证一年一审，改为六年一审换。不仅方便只持有驾驶证的机手朋友，而且有助于减少检验期间业务办理的人流量，更有利于提高分中心的业务办理效率与质量。

5．加强外籍农机驾驶员及其车辆管理。为了更好的了解全市外籍农机驾驶员及其车辆分布情况，对全市148位外籍驾驶员的拖拉机驾驶证、身份证、暂住证、联系电话等信息进行登记，建立临时档案，掌握了全市外籍农机和驾驶员的有效信息，并发放安全宣传资料和安全短信，纳入安全管理。

6．认真做好农机购置补贴工作。根据行政审批事项窗口办理的要求，今年总站将农机购置补贴日常工作转移到农机分中心，把其作为政府服务窗口工作的一部分。农机购置补贴作为国家实施强农惠农政策，加快推进农业机械化和建设现代农业，提高农业综合生产能力，增加农民收入的一项重大举措。这项工作关乎着广大农民的切身利益，我分中心工作人员牢记全心全意为人民服务的理念，热情接待购机农户，耐心讲解，并根据各种机具质量性能、售后服务、我市适用情况和农户反馈意见向农户作适当推荐。新增购机补贴服务窗口，使农机监理、农机培训与农机购机补贴各项工作相互函接，形成了一站式的服务，不仅方便农户积极参与机具培训、考取驾驶证，而且方便工作人员做好对新机具的拍照、上牌、登记、保险等工作。

7．规范拖拉机登记注册。严格按照农业部43号部长令规定，对187台各类型拖拉机登记注册，做到了台台见面，辆辆检测，杜绝了拖拉机超标、拼装、改装等违法违规行为。

8．认真执行农业部42号部长令的规定。对申领拖拉机驾驶证的57位人员，严格按照农机驾操考试程序逐个考核，考试合格方予发证，杜绝了各种不规范行为把好考试考核关。

9．贯彻落实行政绩效监察机制。配备人员负责行政绩效监察系

统进行二次输入，完善分中心行政绩效监察、问责和责任倒查等相关制度，并按要求及时上报各种报表资料。

10．优化环境，加强软硬件设施。硬件上，对分中心的设施环境进行了有效的改善：设立安全出口标志；重新粉刷办证大厅墙壁；设立1米警戒线；配备专用电脑，安装监控摄像头等。软件上，对窗口工作人员开展“三思三创”相关主题教育培训活动，贯彻落实科学发展观，全面提高业务水平，强化服务态度，努力建设让群众感到舒心、温馨、欢心、安心的“四心型”服务大厅。

二、存在的主要问题

1.由于下拨资金不足，农机监理经费困难，影响部分安全工作正常开展，监理设备不能及时更新添置。

2．二次输入的业务量较大。在业务量增大人员不足的情况下，难免影响录入的速度与准确度。

3.政治、业务学习还需加强，服务质量和服务态度尚需进一步提高。

4.全站人员年龄偏大，结构不合理。

三、2012年农机农机分中心工作打算

2012年我们将继续把窗口服务工作放在重要位置，着力做好以下几点：

一是继续加强审批工作制度建设。继续加强“首问责人制”、“AB岗工作制”、“服务承诺制”、“限时办结制”等制度的执行力度，分解全年的审批工作，把相关工作并落实到人，做到“各司其责、各负其

责”。

二严格工作规范，提升服务品质。严格按照各种技术规定和法律条文，办理相关业务。要做到按照法定程序，办理法定业务，严把审核关、考试关、检测关。同时要做到依法行政，文明服务，耐心解说，服务为民。

三加强政治、业务学习。开展座谈会、学习会、工作指导和培训等各种政治、业务学习；发放各种业务和思想学习资料，鼓励分中心全体工作人员开展自我学习，严格督促学习怠慢、思想不重视的同志，努力营造“积极学习，共同进步”的学习氛围。

奉化市农机分中心

篇5：2011年城市管理工作汇报

2011年，我县城市管理工作紧紧围绕建设生态园林文明城这条主线，在市委、市政府的正确领导和市城管局的具体指导下，不断改进管理模式，创新管理方式方法，狠抓了城镇市容市貌、环境卫生管理和规划监督管理工作，进一步改善了城镇居民生产、生活环境，促进了县域经济和社会各项事业可持续发展，同时，结合行风建设和城乡环境综合整治工作的深入开展，进一步完善了管理机制，加大了执法检查力度，在硬件环境建设上为依法行政工作的开展提供了条件，各项工作取得了一定成效。

一、加强执法队伍建设，造就高素质的执法队伍

我们对城管执法人员的素质一直以来非常重视，鼓励和支持每名执法人员继续在岗进修、在职学习，开发自己的潜能，提高自己的素养。要求每名执法人员认真学习《黑龙江省城市市容和环境卫生管理条例》和《齐齐哈尔市市容和环境卫生管理条例》，认真领会，熟练应用，使执法人员学法用法规范化、制度化，提高了执法人员的执法能力和执法水平。同时，还注意培养执法人员掌握一定的专业知识和执法工作技巧，使我们执法人员的执法工作效率有了明显提高。为使城管的各项工作都能有个高起点、高标准，完善了规章制度，通过严格的内部管理，全体城管执法人员的自我约束力有了显著提高。

二、加强了环境卫生管理，全面提高管理水平

1、加强和改善环卫基础设施。县政府共投资210多万元，在长山乡建华村新建一处一万多平方米，容积50万立方米，使用年限10年

1的垃圾填埋场，在县城边新建一垃圾中转站，及时解决了县城垃圾场溢满，垃圾无处卸存的矛盾。投臵果皮箱100个，封闭式垃圾自卸车4辆，520型装载机一台，大型道路吸尘清扫车一辆，新打污水井20眼，促进全县垃圾从投放、收集、储存到运输全过程形成封闭化、机械化，进一步改善了环卫基础设施条件和作业能力，提升了服务功能。

2、开展了城区春、秋两季市容和环境卫生集中整治活动。一是

整治城区重点部位。主要对城乡结合部、西河、城北护堤坝等处的垃圾进行了清运。二是整治主次干道。共清理占道经营和店外经营126处，取缔流动商贩100余人次，清除道路两侧乱堆乱放132处。对城内22条主次干道及路两侧绿地中的垃圾、杂草和废弃物进行了彻底清理和清运；清理道路两侧护栏、灯杆、树木等处吊挂物品100多处，清理煤炭摊点8处、废品收购7家，清理占道修理65处，暂扣落地牌匾31块，清运渣土80余车。三是整治巷道。共清理社区巷道180条，清除巷道内柴草垛73个，各类垃圾点200多处；对巷道300眼污水井普遍进行清掏，对破损的井箅子进行了维护。据统计，此次城区市容和环境卫生集中整治共出动钩机15台次、出动装载机、翻斗车、四轮拖拉机600余台次，共清运清除冰包150余座，清除基建残土、各种垃圾1100立方米，共出动人力6000余人次。

3、强化管理机制，全面提高了管理水平。一是完善管理体制。针对近年来实行“招标承包”经营进行调整，在坚持实行“任务、质量、费用”大包干办法的基础上，弱化队长在用人、工资等方面的权力，避免出现少用工，多开支和以罚代管等倾向。同时在用人、作业、费用、考核、奖罚等方面制定和完善了一系列具体制度和措施。通过有效的管理，规范了队长的管理行为，增强了队长的责任意识和管理水

平。二是推行标准化管理。在作业标准上坚持和完善以“定质量标准、定作业标准、定岗位标准、定考核标准”为内容的“四定”管理标准体系，使作业人员的仪表形象、工作态度、作业范围、作业程序、操作行为、服务质量等各个工作环节标准化；在管理方式上推行规范化管理，充分发挥了垃圾转运房的作用，22条主次干道垃圾全部实行袋装，形成垃圾从投放、收集、储存到运输全过程的封闭管理；在管理措施上坚持和完善“四个体系”，即质量保证体系、责任保证体系、检查保证体系、考核保证体系，确保环境卫生工作依法管理，在收费方式上坚持“以管理保收费，以收费促管理”的工作模式，完善“定人、定对象、定任务、定责任、定奖罚”的管理办法，稳定专兼结合的收费队伍，进一步激活收费工作机制，促使卫生费收缴保持了持续稳步增长的势头。

三、强化市容市貌管理，营造优良环境

一年来，我们进一步加大了市容市貌的管理力度，积极为广大群众提供环境优美、秩序优良的生产生活环境。

一是今年投入近20万元为城管大队新配臵了执法车辆，更换了服装。二是加大了市容市貌整治力度。共清理店外摆放、店外经营200余起，乱堆乱放160处，审批新设牌匾136多块，拆除墙体牌匾、广告48块，清理条幅53条，扣押落地牌匾68块。对街路主要街路非法小广告的清理工作划片承包、责任到人，进行目标管理，共清理乱贴乱画、办证喷号680处。取缔流动商贩200多起，为部分流动商贩安臵固定的经营地点，使其做到有序、合法经营。三是强化各类建筑工地的管理。针对基建工地跑、冒、漏等现象，实行现场跟踪管理，确保施工现场达到施工标准，并同已经施工的建筑企业签订了协议书。

与砂石渣土运输公司签订了责任状，对其进行行业管理，使运输过程中出现的沿途遗撒问题得到有效解决。四是开展了出租三轮车专项治理活动。于4月16日，成立了由环管局、公安、交警、运管、文广局等部门和单位为成员的城区交通运行秩序整治小组，开始对全县电（机）动三轮车运行秩序进行整顿，重点整治乱停、乱行，重点路段是文明大街和繁荣路。现在所有营运电（机）动三轮车的临时牌照已发放完毕，整治已经收到了很好的成效，两条主要街道电瓶车明显减少，交通拥挤、秩序混乱现象得到了遏制。五是针对基建工地跑、冒、漏等现象，实行现场跟踪管理，确保施工现场达到施工标准，并同建筑企业签订了协议书。与砂石渣土运输公司签订了责任状，对其进行行业管理，使运输过程中出现的沿途遗撒问题得到有效解决。要求工地设臵垃圾收集容器，安排专人进行清扫，做到垃圾日产日清，保持工地周围整洁卫生，落实门前保洁制度，美化工地围墙围挡，实行封闭施工。

四、依法监督，强化规划管理工作

对已建和在建项目，实行严格细致地检查，加强规划批后监督管理工作，检查“一书两证”手续是否完备，检查规划执行是否合法，是否符合规划规定要求。2011年，查处违法建设项目30处，发现问题50余个，都依法进行了处理。

五、积极落实行政执法责任制，做好自查工作

加强了行政执法责任制，实行行政首长责任制，按照分级负责原则，切实加强对实施行政执法责任制的领导，层层制定目标，明确责任，保证行政执法责任的全面落实。大队长是实施行政执法责任制的第一责任人，对本单位行政执法责任制目标的完成情况负全面责任；副大队长对分管范围内的目标任务负主管责任；各中队长对所在中队

责任制目标任务负具体责任，行政执法人员根据本单位的分工，对具体目标任务的完成负直接责任。同时，确定了考核评议自查制，实行外部评议和内部考核并举的办法。外部评议每年进行一至两次，内部考核每半年进行一次。同时，将过错责任追究作为执法责任制的有机组成部分，明确责任追究办法、过错责任划分、责任追究程序。通过实行行政执法责任制，建立了城管执法新的管理模式，在一定程度上减少了行政执法中存在的有法不依、执法不严、不作为或乱作为等问题，使我们的执法水平有明显提高。

六、加强行风建设，大力开展行风评议工作

为扎实地开展好“关注民生，服务发展”群众最满意评议活动和“两述一评”活动，转变作风，提高效率，依法行政，树立“公正、清廉、文明”的良好形象，多次召开城管、环卫职工大会，深入宣传评议活动的重要意义，及时了解工作情况，查找工作中存在的问题，有针对性的制定整改措施。严格实行“六项制度”，严格执行政务公开制度，为增加办公透明度，让群众了解城管工作程序、收费标准，我们向社会公示了服务承诺、城市占道收费标准及岗位职责，并设立了举报电话，加强了社会监督，有效防止了在执法过程中乱作为、乱收费现象的发生。另外，认真处理和接待群众来信来访工作，真诚动员全社会力量对城市管理行政执法行为进行监督。全年共处理和接待群众来信来访30余件次。

七、加强思想政治建设，大力开展文明单位创建工作

2011年，紧紧围绕县委中心工作，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想，按照“全面加强、突出特色、继承创新、提升效果”的总体要求，深入开展精神文明创建活动，拓展创建规模，注重创建实效，实现了精神文明建设新的发展格局。坚持把精神文明建设工作纳入党政议事日程，纳入岗位责任制当中，落实到人，使精神文明建设工作做到常抓不懈。为丰富城管系统干部职工的业余生活，还专门设臵了乒乓球活动室，用多彩的文体活动丰富职工的生活。通过争创文明单位活动，有力地促进了城市管理各项工作的全面开展。2011年我局被命名为市级文明单位标兵，县环卫站被命名为市级文明单位，县城管大队被命名为县级文明单位标兵。

篇6：2011年中心城市城建汇报

——龟山会议发言材料

尊敬的各位领导、各位科室站长、各位校长：

上午好！

今天，教育局安排大家在这里总结汇报工作，这对于我来说是一个绝好的交流和学习机会，尤其是大家关于办学理念、办学举措、办学成效的经验使我感受很深，受益匪浅。下面，我也就歧亭中心学校工作以及我个人的一些想法向各位作简短汇报，恳请大家批评指正。

思想决定行动

歧亭是一个教育基础很薄的乡镇，特别是办学条件在“普九”期间没有及时得到改善，全镇中小学没有一所值得一看的学校，甚至有危房仍在超期使用。在学校实行零收费的背景下，改善办法条件，实现办学整体水平的提高，是我们面临的现实课题，这需要资金，更需要胆识，因为思想有多远，行动就能走多远。

三年以来，我们在教育局领导，歧亭镇党委、政府的重视和扶持下，把改善办学条件作为振兴歧亭教育的突破口，遵循“经济实用、先急后缓、分步实施”原则，制订歧亭校园建设三年规划，克服多种困难，多方筹措资金，捆绑使用，使长期保留学校的校园面貌发生根本改变。过程的艰辛，换来结果的美丽。2008、2009两年，在中学兴建综合实验楼，创建规范化实验室，征地近二十亩，建成300米环形跑道的运动场，解决了学生体育运动和中考体育的场地问题；2010年我们在局项目办的帮助下，以香港道德会捐赠的40万元为主，筹资70万元，实现了兴隆寺小学的整体迁建。

今年上半年，我们一是从其它渠道争取资金十五万元，完善兴隆小学的厕所、浴室、会议室等校舍建设；二是依据规划自筹资金二十余万元，在镇小兴建200米环形跑道的运动场，目前围墙基脚、主席台、绿化已经完成。今年春季学期结束后，把二十套用转房建设和香港道德会援建镇小食堂综合考虑，拆除危房三栋，移一条路电线杆三根，在校园北部建一排70米长的生活用房，到年底工程完工以后，硬化道路、拉直围墙，校园更开阔、美观、规范。

创新彰显活力

中小学校教师年龄结构老化是一个普遍问题，在歧亭由于历史上分灶吃饭，乡镇欠发教师工资造成流失严重，使这个问题尤为突出。近几年来教育局、人事科给予了倾斜和扶持，补充中师生，派遣了资教生，这是一支难得的队伍，也是一到特殊的队伍，必须创新管理模式，把这些人留住、盘活乃至更好发挥作用。

1、要求不强求。

下面小学都希望有年轻的教师，一是教低年级的汉语拼音和英语；二是最好还能帮助管理寄宿的女学生。但本土女教师毕竟有限，我们考虑资教的女教师在初中往往不容易管住学生，到小学教课更有用武之地，但如果硬性规定就违背了政策，甚至他们放弃资教，还是以人为本，我们向资教生介绍各小学的实际情况提倡鼓励他们到下面学校兼课，免费给他们提供一套床上用品和一辆自行车作为交通工具，并买意外保险，解决后顾之忧，成立资教生党支部，由支部根据学生意愿筛选人员，到今年为止，自愿到小学兼课的有上十人。

2、关心不“关照”。

中师生分配有其它部门的领导要求对某某关照一下，我们是一刀切，都到缺编的学校去，但在生活、学习、培训、住用方面给予关心，黎秀峰尽管年轻，但家庭困难，我们年年作为特困户给予照顾，肖锦晖因业务能力强，工作不满两年就提拔为教导主任，吴倩推荐参加全市说课比赛。

3、讲收获不讲“收入”。

这批年轻教师虽然物质生活清贫，但经常性的唱歌、球赛、义务劳动等活动使他们的精神生活很丰富，他们这一两年的收获满满。今年“三八节”代表歧亭镇政府参加全市乔丹杯羽毛球赛进入乡镇前六名，这是历史上最好成绩；以他们为主力参加中南片大家唱大家跳合唱比赛获得一等奖；参与辅导学生书法绘画比赛有两名省金奖、四名银奖，二十余人次优秀奖从项目到级别都填补上歧亭的空白，还有资教生沈蕾、万鹏彪经过在歧亭历练先后考上公务员，徐珍等同学考上了研究生。

文化引领发展歧亭是历史古镇，有较为深厚的文化积淀，麻城一中三届状元李舒淇、鲁伟超、罗腊泳和今年录取北京大学的刘洋都是歧亭本土人才。同时作为三县市区交界的边缘地带，社情也较为复杂。为了旅游开发需要，当地党委、政府注重文化建设，营造文化和谐的大环境，由村文化员负责各社区、各村文明公约的张贴监督，我们结合教育部门的“六条禁令”，竭力建设教风优良的小环境，一是要求教师签订“六条禁令”承诺书，自强素质；二是以自编的乡土教材《杏花村》和校刊《杏花诗刊》为载体传承优良文化；三是借“六一”全镇文艺汇演和镇小庆“六一”系列活动展示教育形象，在街头巷尾传为佳话；四是在承办镇学委庆祝建党九十周年文艺汇演活动中和中考联谊活动中加强与各村、各单位的沟通和联系，取得对教育的广泛支持和重视，协调好周边关系，营造良好的教育外部环境，使教育的地位日益提高。

存在的问题：

一、歧亭镇块头小，位置偏僻，运营成本高，经济困难制约教育的长足发展，公办幼儿园建设有些力不从心。

二、镇区基础设施建设不配套，加重了教育的负担，新水厂投入使用后，用水价格相当于城区两倍，还解决不了中学、镇小的饮用水问题，而教育自身更是望尘莫及。

最后衷心感谢各位领导、各位同仁对歧亭教育的重视和支持。谢谢大家。

篇7：2011年中心城市城建汇报

创建省级卫生先进单位工作汇报

一、单位基本情况：

灵宝市粮油流通储备管理中心是2010年元月政府机构改革过程中经市委、市政府研究决定组建的政府直属事业单位，主要承担中央储备粮、地方储备粮的管理和市场流通工作。机关下设办公室、调控科、财务科、人事科、监督检查科等一室四科和一个国有资产管理公司，现有在职员工32人。下辖国家粮食储备库、省1104库、1105库、1109库、军供站等企业7个，员工283人。

二、创建工作汇报：

五年来，在市委、市政府的正确领导下，在市爱卫会的科学部署下，我中心以创建“省级文明卫生单位”为抓手，将单位的卫生工作，作为创卫的一项重要工作和民心工程来抓，采取了行之有效的工作措施，真正做到了领导重视、员工配合、齐心协力、狠抓落实，取得了一定的成绩,现将有关工作的开展情况汇报如下:

1、高度重视，加强组织领导

我中心领导十分重视爱国卫生工作，把爱国卫生工作作为一个重要的议事日程列入领导班子工作目标。成立了爱国卫生领导小组，由中心主任任组长，落实一名副主任亲自抓，办公室具体负责卫生工作的组织协调、计划安排、经费预算

1和物资采购。建立健全卫生制度，对中心的卫生工作进行了细化、量化，划分了各科室卫生责任区，设立卫生流动红旗，每周进行一次评比，做到了具体卫生工作有专人落实。同时根据“省级文明卫生单位”标准，将爱国卫生工作的内容及相关指标纳入目标管理责任书。对各科室、各下属企业定期进行考核。召开爱国卫生工作会议，研究部署工作，开展爱国卫生检查评比活动等。进一步统一了干部职工的思想，提高了卫生意识。以“省级文明卫生单位”为目标，更加重视卫生工作，讲卫生、促工作，讲卫生、优服务，讲卫生、树形象，形成上下联动、齐抓共管的良好工作格局。

2、深化教育，夯实爱卫基础

为提高思想认识，增强爱卫意识，我们在创卫工作中，坚持强化干部职工的文明卫生素质教育，以一点带动一片，一片带动全部。

一是加强创卫教育。我中心紧紧围绕“净化环境、美化家园、促进发展”这一主题，集中组织干部职工认真学习了《河南省文明卫生单位标准》和《公共场所卫生管理条例》，及时传达了关于开展爱国卫生运动及创建“省级文明卫生单位”的必要性、重要性和紧迫性。

二是培育爱卫习惯。组织干部职工学习了《食品卫生法》、《传染病防治法》等卫生知识，使干部职工掌握比较全面的卫生常识和有关的卫生防护、劳动保护知识，形成良好的卫生习惯和健康行为。提倡少饮酒和公共场所不吸烟，自觉维护、保持公共卫生。定期进行体验，加强干部职工的自我保健意识和防病能力。

三是形成创卫合力。定期不定期召开创卫工作会议，专题研究部署创卫工作，引导全体干部职工学楷模、讲道德、扬正气、树新风，做到创卫工作深入人心，形成创卫合力。同时，教育干部职工把文明卫生的良好习惯同爱岗敬业结合起来，树立粮食系统的良好形象。通过近年来的不断努力，中心干部的健康意识不断提高，卫生知识不断增加，爱卫意识不断增强，有力地促进我中心爱国卫生工作的健康发展。

3、积极行动，落实爱卫措施

（1）长效管理，建立机制。

我中心以创建“省级文明卫生单位”为契机，坚持卫生工作的长效管理，做到创卫工作班子不散、措施不断强化、强调创卫工作的重要性和必要性，切实抓好落实。我中心进一步建立健全创建工作机制，健全和完善年度考核目标责任制和岗位责任制，根据年度单位爱卫工作计划，将爱卫工作任务层层分解，落实到各科室，并纳入年终考核范围；按照创建工作要求，认真做好相关台账资料的整理、汇集、归档工作；在具体工作中做到工作有组织、有计划、有措施、有总结；同在全体干部大会上布置了我中心创建“省级文明卫生单位”的具体任务，并号召全体干部要学习卫生知识，懂

得卫生方面的必要常识，使创卫工作切实落到实处。

（2）抓好管理，落实措施。

环境卫生工作是一个长期的不间断的工作，要保持经常性的卫生整洁，就必须有人管、有人抓。根据我中心实际情况，制订了单位卫生制度，把卫生工作责任落实到人，“定人、定时、定地段”地搞好环境卫生。一是科室包干，科室要保持本科室的室内卫生整洁，做到每天一小扫、每周一大扫，室内物品堆放整齐；二是地段包干，按地段划分各科室承包卫生；三是有专人清扫会议室、楼梯、过道、厕所等公共区域，保持厕所卫生，做到基本无蝇无臭；四是卫生检查评比制度，由中心爱卫领导小组组织人员每月进行一次室内外环境卫生检查，结果张榜公布，表扬先进、鞭策落后，并给予精神和物质鼓励。

（3）增加投入，绿化环境。

今年三月份，我中心在办公经费十分紧张的情况下，专门抽调经费，请园林公司对办公楼前中心花坛进行了地坪硬化整理、栽种了树木、花卉，增加了绿化面积，使环境更加优美。系统干部职工利用八小时以外的时间自己动手栽植植物、花卉，楼道、办公室得到进一步绿化、美化。

（4）全面防治，除害灭病。

我中心采用环境防治、化学防治的综合防治方法，以单位组织，全体参与相结合的形式，扎扎实实地开展以灭鼠为

重点的除四害工作。灭鼠工作以底层一楼为主，在库房、厕所、住房等角角落落按要求投放鼠药，中心每年投入鼠药10斤以上。灭蟑工作以办公室和门卫间为主，做到间间投放，使药物到位，有专人检查，并采用环境整治为主的防治方法，与化学杀灭相结合，使四害保持在不足为害的水平。

通过开展创建“省级文明卫生单位”工作，我中心形成了“爱卫工作人人抓，人人肩上有指标”的良好氛围，爱卫工作取得长足的进步。我中心注重在巩固、深化、提高上下功夫，不断丰富创建内容，提高创建质量，把创卫工作与粮食工作同安排、同考核、同奖惩，特别是2011年以来，为提高环境质量、生活质量、消除危害健康因素，精心制定了创建“省级文明卫生单位”实施方案，找准切入点，大力整治、清理卫生死角，绿化、美化办公楼、宿舍区环境，着力从随地吐痰、乱丢果皮、纸屑、烟头等小事抓起，严格规范干部职工行为举止，不断养成良好的卫生习惯。

总之，文明卫生工作对我们来说只是起点，没有终点，它是一场连续不断推陈出新的战役，任重而道远。在今后的工作中，我中心将进一步取长补短，努力做好文明卫生创建工作，为提高干部职工队伍素质，促进灵宝和谐社会发展贡献自己的力量！

篇8：2011年中心城市城建汇报

2011年是我市确定的“改善环境年”，为了积极构建良好的生态和生活环境，以干净、整洁、亮丽的市容环境，迎接建党90周年、辛亥革命100周年和创建文明城市，台北街办事处按照区委、区政府的要求，对台北街辖区内存在的出店、占道经营、内乱堆放、暴露垃圾等违反城市管理法律法规、有损城市形象的行为实施综合整治。同时，结合开展“治庸问责”行动，进一步增强台北街办事处工作人员的责任意识、服务意识，提高了工作效能，优化了投资环境，城市市容环境治理效果明显。今年一季度，台北街“大城管”

一、二月全市排名44名，三月排名18名。

•2011年台北街城市管理工作奋斗目标

通过开展城市管理综合整治行动，全面提升台北街城市综合管理水平，实现城市管理进入全市排名前二十名。

一、制定方案、落实责任机制

街工委、街办事处统一认识，制定《台北街2011年城市管理工作意见》，提出了2011年城市管理总体工作目标，着力治理社区环境卫生、违章占道经营行为，争创无新增违法建设街道、油烟污染治理达标示范街。认真贯彻治庸问责的工作要求，实行城市管理领导包保责任制、社区区域负责制，建立城市管理联动机制，积极践行“大城管”的区域城管工作机制，强化城市管理考评追责机制。

（一）街工委、街办事处全员动员，召开城管工作动员大会，确定工作目标，学习标准、明确责任分工，落实责任，发挥街各科室、执法队、环卫所、社区作用，努力营造城市管理“人人有责、人人参与”的工作环境。

（二）广泛宣传，确实动员辖区单位、经营门点参与到整治工作来，在经营户中树立自觉维护城市形象观念和守法、尊规的意识。

（三）发动居民、辖区文明单位，群策群力推动台北街城市管理工作。

组织辖区人大代表、政协委员、文明单位、企业、经营户座谈会，通报当前城市管理工作的情况,加强沟通。社区安排召开居民代表大会，居民小组或门栋长会议进行城市管理工作的宣传、征求意见进行综合整治，整治情况及时向居民群众反映，辖区单位、居民群众积极支持“大城管” 工作的氛围形成。

（四）建立路籍档案

建立了动态路籍档案和电子档案，明晰各门店的店名、门牌号码、门前面积、经营内容、法人代表及其联系方式，确定管理标准，确保每个门店的责任到人。动态路籍档案的建立，确立了台北街城市管理工作的基础，为“五位一体”管理模式提供了方便。

（五）工委包保责任制的建立和落实

全街上下高度重视，街工委领导按照包保责任制的工作要求，率分管科室主动联系社区的同志对照标准，分析第三方评估发现问题，采取措施，落实责任，解决了一批城市管理中存在的突出问题：桃源社区、和美社区早点摊群乱摆放的问题、台北一路17-21号环境脏乱差的问题、花莲里常委楼路占道、出店的问题、水牛广场晾晒的问题、辖区户外广告乱摆设的问题……

（六）建立社区巡查责任区域制度

社区、城管联手抓巡查，结合周末大扫除抓社区内外市容环境巩固、整合社区力量、发挥社区宣传堡垒作用，在社区内的宣传栏上定期进行城市管理宣传教育活动，加强机关、社区、执法队、环卫所、辖区单位及社区居民之间的信息互动，及时处臵110投诉及媒体曝光的问题。

（七）分析总结、加强调度督办

•定期召开月度调度会，结合第三方评估检查发现的问题进行剖析，制定整改和巩固措施，强化督办，加强调度，在齐抓共管上下功夫。

二、立足长效完善城市管理运行模式

（一）建立“五位一体”的工作模式。

社区、城管、三包、环卫、安保五位一体横向联动，形成“上管天、下管地、中间管立面”的工作模式。即：上要管理油烟、噪音、楼顶户外广告、乱搭乱盖，下要管理路面污染、道路破损、暴露垃圾、出店、占道，中间管理当街晾晒、房屋立面乱贴乱画，确实提高对台北辖区内城市管理问题的发现率、处臵率。

（二）探索建立区域联手协作机制

推进“大城管”工作模式，努力建立区域联动的协作机制。街办事处积极与区城管、水务、园林、工商、交管、食监、公安、环保等部门加强联系，建立区域“大城管”工作联席会，定期研究、分析台北街城市管理存在的突出问题和矛盾，制定重难点问题的联合治理的方案，畅通沟通和交流渠道，及时处臵居民群众反映的污水漫溢、园林绿化、油

烟噪声扰民、食品安全等诉求。

（三）践行“创先争优”，结对共建治“顽症”

发挥辖区文明单位职能作用，组织市城管局直属分局一大队二中队、区城管局直属二中队结对共建，对小规模整治后仍然屡教不改的“硬骨头”实施攻坚整治，解决周边群众关心的脏乱差问题。

从今年3月以来，对辖区主次道路机动车违停、摩的违法揽客、机动车占道售卖农副产品、洗车门点占道经营等现象，与江岸交通大队二中队共同现场找问题、寻途径、定方案，对台北街辖区的重点路段实施综合整治行动。

（四）疏堵结合为民服务办实事

为进一步营造整洁、和谐的居住环境，针对晾晒问题，台北街城管开展了为期三个月20余次的整治行动。发放传单30余份，联合社区工作人员共同来做习惯性晾晒户的工作，上门摸底、跟踪宣传、现场讲法，做到工作耐心细致，力求解决这一现状，但成效甚微，街办事处研究决定下大力气改变这一面貌，投资万余元在长江日报南路安装便民晾衣架15个，周边居民群众对这一做法非常满意，交口称赞政府为百姓办了一件实事。

解决辖区内门点装修和清除建筑垃圾存在短期占道和堆放的问题，为当事人提供便捷的服务，加大施工工地的管理力度，最大程度的消除对城市环境造成的影响。

三、日常控管与有计划的综合整治相结合（一）加强日常巡查和路面保洁

坚持错时工作措施，合理安排力量，调整作业时间，做到日常管理

和保洁无缝对接。

（二）难点部位重点整治

针对台北二路集贸市场周边环境脏乱差的问题，花大力气、下硬功夫，联合门点产权单位，集中整治与巩固相结合，切实改变环境面貌

结合校园周边环境治理，规范桃源社区早点摊群。街办事处下社区督办、台北城管和物业公司协调召集早点摊群业主座谈会，提出整改要求，签订《规范经营承诺书》，管理与被管理双方达成共识。形成自我监督、齐抓共管的管理模式。

（三）多措并举解决群众诉求

对居民群众投诉强烈的台北一路洗车点占道经营、出店经营行为造成道路破损路难行的问题，采取宣传教育、执法办案、劝导转项经营、引进新业态等措施。同时，办理了武汉市第一起处罚与赔偿双到位的行政处罚案件，收到了良好的社会反响。

（四）清理立面市容，还街区靓丽空间

对辖区内主次干道违规设臵的灯箱、广告、招牌开展专项整治。采取动员自拆和大型机械拆除相结合的方式，清理灯箱（招牌）广告100余处。整治活动取得了明显成效。

（五）延时控管，还居民宁静夜晚