安徽长风农牧科技有限公司发展纪实（精选6篇）
篇1：安徽长风农牧科技有限公司发展纪实
魅力长风展新姿
——安徽长风农牧科技有限公司发展纪实
引子：
长丰，位于安徽省中部，属合肥市管辖，南与合肥市紧接，东与定远县、肥东县接壤，北与淮南市交界，西与寿县、肥西县毗连，南与合肥市庐阳区、新站综合开发试验区为邻。这里交通便捷，淮南铁路、206国道、311省道纵贯县境，双墩港可通航 100 吨级船舶，长丰是全国商品粮基地县，全国商品瘦肉型猪生产基地县，全国油料生产百强县。
长丰钟灵毓秀，“人文蔚起之邦”。长丰人文荟萃，代不乏人。被《辞海》、《中国近代史词典》收录的长丰籍人物有50人之多。远有杨行密、杨渥父子，近代的聂士成、聂宪藩父子，现代、当代的龚镇州、龚彭、龚普生父女……另在文学、艺术方面业绩卓著的长丰籍人物不胜枚举。长丰县境战国时地处楚头吴尾，为南北文化交汇之地，形成了自己鲜名的地方特色：正是这种文化的多重熏陶，铸就了长丰人民勤劳善良、质朴热情的优良传统，改革开放以来，尤其是近十年来，长丰人民在县委县政府的带领下，抢抓机遇，奋力拼搏，县域经济蓬勃发展，一大批企业如雨后春笋拔地而起，灿若星辰，安徽长风农牧科技有限公司就是其中一颗耀眼的明星。
一今日长风非凡成就
安徽长风农牧科技有限公司始创于2000年，经过11年的风雨征程，如今已成为一个集饲料生产、种猪育种、生猪养殖、生猪屠宰、肉制品深加工、经营销售为一体、产供销一条龙的的现代化中外合资农牧企业。公司是全国十六家首批国家生猪核心育种场之一，国家“星火计划”的实施单位，国家生猪活体储备基地，全国畜牧业优秀企业，全国畜牧业协会猪业分会副会长单位。为安徽省农业产业化重点龙头企业，安徽省养猪协会会长单位，安徽省规模最大的种猪、商品猪生产、养殖、屠宰加工企业，安徽省种猪及无公害商品猪生产基地。公司拥有全资及控股子公司7家。拥有原种猪场1座，祖代种猪场4座，父母代种猪场4座，11座育肥猪场，2个全价饲料厂、一个预混料厂和一座屠宰加工厂。总资产2.3亿元！
二卓越理念先进管理
人才是企业最重要的因素，人的素质决定一个企业的成败。人才战略始终是安徽长风农牧科技有限公司的工作重心，在这里，尊重知识、尊重人才，蔚然成风。同时，通过外引内培使集团人才成梯度布局，拥有一套完善的养猪技术管理和企业管理制度。公司现有员工800多人，各类专业技术及管理人员150多人，他们为公司的快速发展提供了无穷动力。
养猪业是一个微利型，高风险的产业，如何在这个领域做大做强？长风人打造出一条切合实际并行之有效的产业链：以“种猪育种繁育”和“无公害肉食品深加工”为核心的产品生产和供应体系，以标准化养殖为核心，以粪污治理为目的，以大型沼气为中心的一条龙循环经济模式。这一条产业链既齐头并进又相互补
充，既着眼当前效益又实现可持续发展，安徽长风农牧科技有限公司稳步走在一个渠清如许的时代。
三创造无限品质致远
2003年公司引进先进的生产设备，在合肥市双凤开发区兴建年屠宰生猪60万头加工能力的春然肉食品公司，公司生产的“春然”牌无公害猪肉的产品质量是由公司全程控制，产品全部实行冷鲜肉标准。“春然”牌无公害猪肉2003年获“合肥市无公害技术科技进步奖”，2004年获“安徽省科技成果奖”，2004年被国家农业部认证为“无公害农产品”，连续两届被安徽省人民政府认证为“安徽省名牌农产品”； 2006年获“合肥市著名商标”，2007年获“安徽省著名商标”，“中国名牌农产品”和绿色食品都在积极申报中。“春然”牌无公害猪肉由中国人保承保无公害猪肉产品质量险，公司通过ISO9000及HACCP质量体系认证，年产无公害肉制品2万吨。
种猪是现代化大型养猪企业的核心。2007年公司与美国Waldo公司合资组建一座安徽省原种猪场，占地280亩，猪场设计全部按美国的猪场设计标准进行设计，项目总投资5000万元人民币，建设规模为1800头基础母猪的原种猪场。公司于2008年7月份分批从美国Waldo公司引进新美系长白、大约克、杜洛克原种猪400多头，引进的种猪肉料比、胴体瘦肉率、产仔率、日增长率、健康水平等重要指标均属国际一流。此次引进丰富了公司的种猪血统，提高了公司种猪质量，公司在此基础上逐步建立起具有“体质健壮、肌肉发达、繁殖性能好、抗应激能力强、遗传性能稳定”等优点的种群繁育体系。公司现存栏新美系
原种猪1600多头，祖代及父母代种猪20000多头，年生产各种种猪和“三元杂交”商品猪40万头，年产20万吨饲料生产能力，年屠宰生猪能力60万头。
四技术为先创新无限
场地新、设备新、生产工艺先进是安徽长风农牧科技有限公司的又一亮点之一，公司引进herbsman种猪育种软件、配备多项现代化科技装备，其中包括：高床饲养，自动电子称重，蜂窝水帘,流风机负压降温，热水循环加温保暖，猪舍自动喷雾消毒，全自动种猪性能测定系统，电子信息化管理系统、AQUILA SCANNING MACHINE等。美国著名种猪育种专家苏哈博士不定期到我公司开展一系列技术创新工作。种猪销售网络辐射全国十八个省、市、地区,产品供不应求。同时公司将随时跟踪国际先进种猪育种的发展动态，建立切实有效的交流机制，及时引进国际先进科技成果，带动我国种猪育种技术的发展，市场前景十分广阔。
五客户为本专业服务
生产无公害优质猪肉是长风人的矢志不渝的追求，更是企业的社会责任，本着对消费者身体健康高度负责的态度，目前，公司种猪生产及销售已稳步进入快速发展的轨道，通过了家乐福、麦德龙的体系肉认证，成为家乐福、麦德龙在华东地区战略合作伙伴。为了满足合肥市民对优质冷鲜肉的需求，公司在合肥市区重点菜市场开设专卖店20多家，并成功进入合肥市、芜湖市、马鞍山市的麦德龙、家乐福、沃尔玛、大润发、上海易初莲花、北京华联、世纪联华、合家福等超市和卖场。2008年初“春然”牌无公害猪肉已成功进入上海麦德龙超市系统，并同时与家乐福、麦德龙公司达成协议，“春然”牌无公害高品质猪肉可以进入家乐福、麦德龙在上海、无锡、南京、常州、苏州等长三角所有的大城市的商超，得到了社会业界专家和消费者的一致认可，六长风明天永续发展
公司发展离不开各级领导的关心和支持，一年迈上一个台阶。（领导照片、视频相关素材，附上相关字幕）
百舸争流勇者先，魅力长风展新姿，安徽长风农牧科技有限公司根据全省生猪发展现状，结合公司发展战略，计划到2015年达到原种猪存栏1800头，纯种及祖代种猪存栏18000头，二元种母猪存栏5万头，年出栏“三元杂交”商品猪110万头，年出栏优质种猪12万头，生猪屠宰200万头，肉食品深加工2万吨，年销售收入突破40亿元人民币。
如果安徽长风农牧科技有限公司的发展历程是一部辉煌的史诗，那么这部史诗的作者就是这些以董事长甄长丰为核心的长风人。是他们用自己的智慧、辛勤的汗水书写着长风人的传奇创造了长风人的今天，并继续创造着长风农牧美好的明天，安徽长风农牧科技有限公司必将为安徽乃至中国的养猪业作出自己更大的贡献！
安徽唯奇影视文化传媒有限公司·数字媒体中心
2011-3-4
篇2：安徽长风农牧科技有限公司发展纪实
需求方--安徽长风农牧科技有限公司
制作方—安徽唯奇影视文化传媒有限公司
一、我们的客户——安徽长风农牧科技有限公司
安徽长风农牧科技有限公司(中港合资)是一家集饲料生产、种猪育种、生产、商品猪生产、养殖、生猪屠宰、肉制品深加工、科研、经营销售为一体大型现代化畜牧业企业。是国家扶贫龙头企业，安徽省农业产业化重点龙头企业，中国畜牧业协会养猪分会副会长单位，安徽省猪业协会会长单位，全国种猪百强企业，安徽省唯一一家进入国家生猪核心育种场企业，安徽省唯一一家种猪育种工程技术研究中心。公司存栏原种猪1200头，祖代及父母代种猪10000多头，年生产“三元杂交”商品猪20万头；拥有年产20万吨饲料生产能力；年屠宰生猪40万头；公司创立的品牌猪肉叫“春然”牌无公害高品质猪肉，在长三角城市群开设网点100余家，成功进入长三角城市的各大商超（如家乐福、麦德龙、沃尔玛、大润发、好又多、合家福、徽商红府等）。
集团下属有1座原种猪场、2座祖代种猪场、3座父母代种猪场，有 “公司+养殖小区+农户”等联养小区（场）10个，全价饲料厂两座、预混料厂一个及屠宰厂一座。
二、电视宣传片——我们的理解和主张
（一）概念定位
电视宣传片，是运用现在时或过去时的纪实，对社会生活的某一领域或某一方面，给予集中的、深入的报道，内容较为专一，形式多样，允许采用多种艺术手段表现社会生活，允许创作者直接阐明观点的纪实性电视片，它是介乎电视新闻和电视艺术之间的一种电视文化形态，既要有新闻的真实性，又要具备艺术的审美性。电视专题片从风格上分纪实性专题片、写意性专题片和写意与写实综合的电视专题片；从内容上分城市形象专题片、企事业形象专题片和产品形象专题片；从文体上分新闻性专题片、纪实性专题片、科普性专题片与广告性专题片。
（二）、价值诠释
电视宣传片是信息高度集中、高度浓缩的传播工具，兼有报纸、广播和电影的视听特色，以声、像、色兼备，听、视、读并举，生动活泼的特点，成为最现代化也最引人注目的传播形式；在信息化的时代，其独特的传播方式具有不可替代的价值。
随着时代的发展，市场竞争的日趋激烈，企业文化的建设和传播，越来越受到优秀企业家的重视，企业的形象意识、品牌意识日益增强，使得电视专题片这一现代化的传播工具，受到越来越多的企业青睐。
目前电视宣传片，已广泛应用于学校、企业等的形象展示、产品推广、商业展示„„它利用声音、影像等资讯，让受众轻松地了解一个企业的精神、文化及发展成就，成为单位的一张声像名片。
（三）、我们的主张
虽然单位形象宣传大战日愈高涨，加入宣传大战的企事业单位日愈普遍，企事业单位形象宣传片的质量，从整体上来说却不尽人意，或一味地追求新奇的表现形式和
唯美的画面，或内容假、大、空„„不能准确、艺术地传播出企事业单位的独特文化理念、整体风貌及实力成就等实质性的内容，极大地削弱了企事业单位形象的宣传效果。
我们认为：优秀实力企事业单位需要的宣传片是——表现内容重点突出、结构清晰、情节合理又具有时尚性、现代感能够以电视特有的语言，准确传达出其独特的文化理念、经营战略及实力成就等实质性内容和展现企事业单位蒸蒸日上的面貌、反映企业发展前景
三、项目概况
（一）任务阐述：
●安徽长风农牧科技有限公司形象宣传片一部，片长12分钟。
●旨在宣传公司的发展历程、现况和发展目标。
核心：
☆展示安徽长风农牧科技有限公司企业文化和品牌实力。
☆展示安徽长风农牧科技有限公司未来辉煌发展前景。
（二）基本思路：
1、本片以“魅力长风展新姿”为主题（片名暂定），全景展示安徽长风农牧科技有限公司及未来发展愿景。
2、鉴于本片的主要受众为合作客户，公司的综合实力及企业文化、产品优势将是本片的展示重点。
3、鉴于学院所属教育行业，将会采用实景拍摄，把真实和艺术有机结合，把现实的农业粮食发展概况和学院的申办等有机结合，运用独特而优美的影视语言技巧性地表现内容。
4、鉴于本宣传片系学院申办高职，而非广告片或电视专题片，我们将主要目标定位在申办高职的必要性及学院的优越性上，其他只作适当呈现而不重点介绍。
（三）主题风格：
●人文化
●和谐化
●科技化
●现代化
●农业化
表现方式：
1、结构线条清晰，宣传片的每一部分内容明朗醒目。
2、画质高清晰度的一致性。
3、镜头语言（色温、构图、角度、景别等）要强。
4、现代电子乐的音效和配乐等声音的有机应用。
（四）基本架构：
●清晰的情节思路：
画面的安排上，我们遵循解说词要求，以真实的时间顺序来讲述：畜牧业发展背景—企业综合优势——展望未来。将安徽长风农牧科技有限公司的前身、简历、成就、优势、成果、发展目标等内容全景、有机地展现在片中。
●张弛有度的表现风格：
影视作品是由语言文字字幕和音乐构成的一门综合艺术，其表现风格视乎具体内容而定。针对安徽长风农牧科技有限公司，我们将采用实景拍摄、图片与历史素材剪辑、电脑动画特技等高科技手段来综合、立体地进行展现。针对企业的发展历程、做新、做强，我们将展示来自农业、畜牧业发展的需求、企业的综合实力，美好中凸显一种感染力、震撼力，大气中融入生活的柔情，煽情而励志，张弛有度，增强客户的亲切感、信赖感。
●生动有效的叙述形式：
根据安徽长风农牧科技有限公司的特点，我们将围绕“畜牧业发展现状—市场发展需求—企业资质——发展愿景”的基本架构，用生动有效的图片、语言、数据和声光电等各种表现形式，如以高空展翅翱翔的雄鹰为背景展现当前企业的优势、发展机遇及广阔的发展前景等，合理而充分地表达出安徽长风农牧科技有限公司的强大及和谐、优势的主题。
四、项目重要内容画面举要
片头（引子）：以安徽长风农牧科技有限公司画面+三维动画特效合成公司简介：公司外景，内景，产品和职工队伍
荣誉资质：所获荣誉牌匾及证书
领导讲话：董事长及相关领导讲话
发展愿景：新的发展，新的突破，新的愿景：为安徽粮食经济强省建设贡献力量！
片尾：学院风采、绚丽的朝阳、飞翔的雄鹰、一望无垠的大海等
五、项目完成时间：
2011年月日—月日
六、项目操作流程及时间安排
●操作流程：
策划方案—拍摄方案—创意脚本—拍摄—动画—配音—非线性编辑—出盘—复制— ●时间安排：
1、成立专业项目组，听取学院需求，与相关人员沟通了解宣传片所要表达的主题及定位，搜集材料，现场考察，认真了解背景资料和客户需求，形成策划方案。
2、签订正式的合同协议，明确双方的责任和义务，正式进入合作阶段。（月日）
3、完成并确定解说词脚本：制作方根据对方需求拿出解说词脚本和详细策划，获得甲方及时审核通过。（月日）
4、前期拍摄。（月日前完成）
5、后期制作。（月日前完成）
6、根据甲方对宣传片初样的意见修改并交付最终满意作品。
篇3：安徽长风农牧科技有限公司发展纪实
宁波万达广场总建筑面积135660平方米, 其中:地上建筑面积103925平方米, 地下建筑面积31735平方米, 地下室二层, 地上酒店20层、酒店商务楼48层, 高度分别为81.5米和159米。
2000年5月11日是浙江大地钢结构有限公司的一个不寻常日子, 这一天, 时任国家主席江泽民同志亲临公司视察并给予高度评价。至此, 公司上下不负重托, 不辱使命, 承建的国内外各类工业重钢厂房、高层钢结构、桥梁钢结构、设备钢结构、机场航站楼、大型会展中心、体育场馆等千余项钢结构工程, 合格率100%。
上虞百官广场共52层, 地下2层, 地上50层, 采用钢骨砼外框——内核心筒结构体系, 建筑高度207米, 总建筑面积达12.8万平方米。
建筑总高度为65.4米。曾吊起“浙江第一梁”长66米, 重240吨。此工程获2004年度钢结构金奖。
到目前为止, 公司已有百余项工程分获中国建筑鲁班奖、中国钢结构金奖、詹天佑土木工程大奖和省、市级钱江杯、白玉兰杯、金钢奖等, 其中杭州萧山国际机场航站楼钢结构工程获鲁班奖;宁波栎社机场航站楼钢结构工程等荣获中国建筑钢结构金奖;上海日野发动机有限公司工程等荣获上海市金钢奖。国内其他代表工程还有:澳门边检大楼工程、杭州市市民中心钢结构工程、杭州复兴大桥钢结构工程、合肥大剧院工程、中船长兴岛造船基地一期工程等及上海新城市地标之一的华敏帝豪大厦超高层钢结构工程、2010年上海世博会阳光谷钢结构工程、汉口火车站钢结构工程及上海欢乐谷过山车钢结构设备;海外代表工程有新加坡H.D工程、多米尼克体育馆工程、阿尔及利亚机场航站楼钢结构工程、韩国HHIC船厂工程和韩国STX船厂工程、澳大利亚Worly Parsons化工钢结构工程、比利时Drever公司退火炉设备等项目, 并在接受考察后与多家海外业主及国际EPC企业成为战略合作伙伴。
浙江大地钢结构有限公司一贯重视科技人才的引进和开发, 制作并安装的中基日照柴油机有限公司Ⅰ标段钢结构工程荣获第十届中国钢结构金奖。此工程施工难度大, 技术含量高, 工程仅钢结构部分总造价就有1.5亿, 用钢量超过12000吨, 网架面积近26000m2。工程分为预装车间、总装车间、辅机房、进口装配件仓库四个部分。其中预装车间、总装车间采用钢排架网架, 辅机房、进口装配件仓库为门式钢架。在安装网架过程中, 考虑到场地的限制、经济效益及整体施工过程的安全;公司独创了在吊车梁上搭设滑移网架操作平台安装整个厂房的网架特色。并开辟了施工过程中土建、水电、管道、道路等多家施工单位同时施工、同步进行的综合协调先河。为避免总装车间钢柱、墙架柱过长 (总装钢柱长32.9米、墙柱长36.7米) , 运输、装卸产生变形等问题, 公司的科技和施工人员采取了梁“工厂分段、现场对接”的方法, 尽管加大了安装、施焊难度, 但使工程的质量和速度均有了保障。为保证工程主体结构安装定位精度要求极高、不允许有丝毫偏差等高、难特点, 公司的技术、施工人员将总装、预装车间的多排吊车梁 (总装共11台行车、预装共10台行车) 同时摆放, 科学有序的保证其多排正常运行。
人才是第一生产力, 公司始终把人才、科技和科技人才放在第一位。公司现有大学教授、教授级高级工程师、国家一级注册结构师等专业技术职称人员150多人。浙江大学空间结构研究中心是公司的技术后盾和长期技术合作伙伴, 公司早已成为空间结构研究中心的实验基地, 基地的诞生确保了所有工程项目的设计、制作、安装质量。公司还与上海同济大学、浙江省建筑设计研究院等十余所高等院校、设计、科研单位密切合作, 共同研制开发新结构、新工艺、新技术。
杭州萧山国际机场航站楼, 建筑面积6万平方米, 钢结构量为6500吨。获中国建筑工程鲁班奖。
坡道。该坡道总重量为350吨, 截面为梯形箱体。环绕1#阳光谷螺旋而上, 是地下两层竖向连接通道。坡道水平投影为一椭圆, 长轴52.2米, 短轴38.8米, 坡道总长约160米。
无锡硕放机场钢结构工程建筑规模为34205平方米。
大地钢结构有限公司始终以高标准、新起点、新动力为契机, 以整合、创新、发展为举措进行钢结构产业提升, 以市场需求为导向, 科技创新为动力, 质量至上为已任, 诚信履约为准则, 一如既往地与海内外设计、科研、建设、贸易单位及社会各界朋友精诚合作、携手共进, 立足于国际钢结构市场, 竭诚为中国钢结构事业的发展提供一流的管理、产品和服务。竭力成为钢结构国际化设计解决方案的倡导者;钢结构国家高新技术产业基地的开拓者;钢结构国际先进制造技术的整合者;钢结构国际一流安装技术的推动者。浙江大地钢构有限公司的理念是:用品质去演绎产品, 让技术去解读质量, 让管理去诠释信誉。今天, 大地人正满怀信心地去迎接中国钢结构产业在国际钢结构市场上更加灿烂辉煌的明天。
篇4：安徽长风农牧科技有限公司发展纪实
多年来, 保利科技财务工作紧紧围绕“保业务增长, 促公司发展”这一目标, 在遵守各项财务制度和财经纪律、严格防范财务风险的基础上, 全力做好服务保障和内部管理, 对公司业务快速发展起到了积极的推动作用。
一、加强会计基础工作建设, 不断完善财务管理和会计核算体系
转制后, 保利科技经营形势发生了质的变化, 公司被推到市场经济大潮之中。面对新的机遇与挑战, 财务部门加强了对社会主义市场经济相关知识的学习和认识, 展开以法人治理结构为核心的现代企业制度建设, 把加强会计基础工作建设作为提高企业管理水平的关键, 不断完善财务管理和会计核算体系。
1. 加强队伍建设, 提高人员素质
一是加强法制、法规教育, 提高职业道德。财务部门正确认识国有企业的特殊性质, 认真理解财务管理在国有企业经营管理中的重要作用, 长期组织财会人员认真学习、贯彻、执行《会计法》、中国保利集团公司《财务管理规章制度》及保利科技有限公司《财务管理规章制度》等有关法规、制度, 有计划、有步骤地对财会人员进行系统的法制教育与培训, 切实提高财会人员政治素质和业务水平, 增强法制意识, 严格执行国家财务规章制度和集团公司及科技公司的各项管理规定。公司连续多年被国家外汇管理局评为出口收汇核销信用等级最高的A级企业, 并被北京市税务局评定为纳税信用A级企业。
二是不断充实、更新知识, 提高工作能力。保利科技转制以后开始走向市场, 公司从开始时单一的从事军事装备进出口业务逐渐转变成为集军品贸易、民品贸易、实业投资等多项业务于一体的综合性、多元化企业。如何科学地进行筹资、投资、收益分配, 怎样进行预测、决策、计划和控制, 如何妥善地处理企业与各方面的财务关系, 都要求财会人员不仅要有丰富的会计知识, 还应具备较为全面的综合知识和工作能力。财务部门积极组织财务人员参加各类业务学习和培训, 认真做好财务人员后续教育, 充实、完善其知识结构, 努力培养财务人员成为既善于灵活运用现代财务管理手段和方法, 又善于综合运用财经、税收、金融等方面知识的复合型、高素质人才, 为公司的持续、快速、稳定发展提供了充足的人员保证。
2. 明确岗位工作标准和流程, 规范会计行为, 完善内部控制
2002年, 保利科技首次实行全员竞争上岗制度, 各部门总经理通过竞聘录用后, 自由选择部门组成人员。财务部门根据公司业务发展的实际, 本着“因事设岗、因岗设人”的原则对所有工作岗位进行了重新梳理确定, 并重新制订了每个岗位的工作标准和工作流程, 对账簿的设置、会计科目的使用、会计凭证的填制与审核、现金银行存款的核对清理、进口业务工作流程、出口业务工作流程以及会计报表的编制等会计基础工作, 都规定了明确的标准和程序, 改善了过去企业账簿设置不全、会计科目运用错误、原始凭证内容不完整、月底结账不及时、未达账项偏多、数据计算不准确、会计档案归档不及时等会计基础工作薄弱的现象, 也扭转了财务人员对工作缺乏责任心、积极性和主动性的不良状况, 会计信息质量大大提高, 财务数据更加科学准确, 对科学决策公司业务经营和改革发展起到了支持与促进作用。
二、以财务系统为核心, 推行全面预算管理
公司转制以后, 财务部门打破以前军队管理时采用的传统的计划管理模式, 围绕现代企业制度的落实, 建立起全新的预算管理体系, 运用预算这一工具, 对公司经营活动进行管理, 把企业的管理计划变成数量化的形式, 指导公司各部门按预算分配资源, 并对其实施控制与考评。公司成立以总经理、总会计师和各部门经理组成的预算管理委员会, 作为预算管理的协调机构。每年第四季度开始, 根据企业发展战略和长期规划, 把公司经营活动的努力方向作为下一年度预算总目标, 由各部门根据全面、真实、可行、可控的原则, 分别编制业务预算和财务预算, 将经营目标和财务目标予以量化, 并提出达成这些目标的要求。预算编制本着“谁干事, 谁做预算”、“干多少事, 做多少预算”的原则, 把企业所有活动纳入到预算管理范围, 接受财务部门的监督和控制。财务部门每月对公司总体和各部门预算执行情况进行监控, 及时反映每个部门的收入、成本、费用、利润等信息, 并对其经营成果进行分析考评, 提出改进建议后反馈给各个部门。全面预算管理体系的推行, 把财务预算与经营业绩考核和激励奖惩挂起钩来, 使每个部门都主动关心自己的市场目标和经营成果, 充分调动起业务部门的工作主动性和积极性, 并推动了公司的经营业绩考核工作, 进一步完善了公司的考核及激励机制, 保证了公司各项经营任务指标的完成。
三、转变观念, 主动参与项目论证与投资管理
保利科技走向市场以后, 公司发展越来越多元化, 财务部门也对财务管理的职能进行了重新认识。单纯做好会计核算工作已经不能满足公司日益发展的业务需要, 无论是军品贸易, 还是投资项目, 收益测算和可行性分析都离不开财务人员的参与。因此, 财务部门主动转变观念, 树立风险管理理念, 不仅认真做好事后核算, 而且积极参与公司多项业务的事前预测和事中控制。财务人员在做好日常事务工作的同时, 从单纯的会计核算中跳出来, 积极参与到公司的经营活动和投资活动当中, 认真研究管理上存在的问题及解决办法, 努力找到财务管理和业务管理的结合点, 防范各种财务风险。公司大额外贸合同的谈判, 财务人员都全程参与, 全面了解和掌握合同情况, 帮助完善充实商务条款, 制定收汇方案。对投资项目, 财务人员从财务安全角度仔细论证, 提供财务分析和投资建议, 避免盲目投资, 同时制定相应的监督控制管理机制, 及时发现投资方案在实施中出现的偏差, 采取相应措施调整和控制, 使投资收益达到预期目标。财务人员积极参与企业经营, 不仅拓展了财务管理职能, 也使财务管理切实发挥了企业管理的核心作用。
四、开展财务创新, 为公司发展提供支持保障
做为一家以军品出口为主要业务的大型外贸公司, 如何在日益激烈的国际市场竞争中进一步做大做强, 是摆在企业面前的主要问题。由于公司的大部分市场都集中在经济极不发达的第三世界国家, 短期付款能力极为有限。为帮助业务部门解决出口收汇的后顾之忧, 财务部门认真研究国家有关政策, 反复与商业银行、保险公司等金融机构广泛进行业务交流与沟通, 探索出一条贸易与金融相结合的方式, 为公司扩大出口业务提供支持和保障。具体做法是:在公司开始与外方商谈远期收汇出口合同时, 财务人员就一起参加谈判, 全面了解情况。同时, 凭该合同向中国出口收汇信用保险公司申请出口收汇保险, 以便为公司的远期出口收汇解除后顾之忧。当公司的出口合同获得保险公司承保后, 财务人员再与商业银行谈判, 与银行做一笔应收账款买断业务, 将合同下的保单权益全部转让给银行, 公司可以提前将未来若干年内应收的出口货款一次性全部收回并结汇。通过出口收汇保险和权益转让, 既消除了远期合同的收汇风险, 又规避了汇率变动的潜在风险, 还使公司立即回笼资金, 有力地促进了公司出口业务的快速发展。
五、提高资金管理水平, 在做好资金保障的同时创造经济效益
随着公司业务的发展, 财务部门越来越认识到企业管理的重点是财务管理;财务管理的重点是资金管理;资金管理的重点是现金流管理。为突出资金管理的重要性, 财务部门将资金管理工作从会计核算中分离出来, 单独成立资金处, 由部门总经理直接领导, 具体负责公司所有银行授信额度的申请管理和全部资金筹集、使用、分配的管理。
财务部门充分发挥公司的品牌、声誉等优势, 积极开拓融资渠道, 切实保障公司发展的资金需求。公司长期与六家商业银行建立了长期稳定的业务合作关系, 年均银行授信额度保持在六十亿元人民币以上, 为公司军贸主业的发展提供了充足的资金保障。
篇5：安徽长风农牧科技有限公司发展纪实
彬长集团位于西安赴咸阳的世纪大道上, 这里是国家级开发区西咸新区的中心地带, 地处两大古都交界区域, 有大量周秦汉唐历史遗迹:周沣京、镐京, 秦阿房宫、汉长安城、渭北帝陵等等, 这些遗迹是国家级历史保护遗址。如秦汉新城, 规划面积总面积291平方公里, 遗址保护城市建设禁建区面积就达104平方公里……拥有丰富辉煌的历史文化。下午两点, 记者来到彬长集团办公大楼前, 其高大挺拔, 让人眼前一亮。我心想, 彬长人也正创造着这块神奇土地的新辉煌啊!到了门口, 通过电话联系, 党群部的任杰主管说欢迎到访。很快我来到了宽敞明亮的办公室, 看见任主管正在忙碌着, 见我进来了, 他热情地开始与我交谈, 介绍着彬长集团的发展历程。
弹指九年间, 彬长集团领导班子带领全体员工艰苦创业、奋力开拓、科学发展, 使彬长集团从无到有、由小变大, 发展为目前集煤、电、化、气一体化开发、经济实力不断增强、社会影响力显著提升的大型能源化工企业……
2002年, 在全国煤炭企业竞相抢占资源、跨地区跨行业做大做强的大背景下, 陕西省政府审时度势, 决定在彬长矿区组建大型煤炭企业, 加快彬长矿区开发建设。2003年3月, 陕西彬长矿区开发建设有限公司 (后更名为陕西彬长矿业集团有限公司) 在咸阳市挂牌成立。九年来, 彬长人, 认真贯彻落实省委、省政府的战略部署, 在陕西煤业化工集团的正确领导下, 以“追求卓越、争创一流”的勇气和敢为人先的胆略, 在艰难中开拓, 在困境中拼搏, 攻克了一个又一个难关, 实现了彬长集团从无到有、由小到大的跨越式发展。目前, 彬长集团下辖8个子公司、23个部门, 员工3800余人, 成为集煤、电、化、气一体化开发的新型能源化工企业。累计完成基本建设投资93.7亿元。2010—2011年, 累计生产煤炭815万吨, 实现销售收入40.2亿元, 上缴利税18.6亿元, 其中上缴税费8.6亿元。公司先后荣获煤业化工集团项目建设先进单位、安全工作先进单位、纪检监察工作先进集体、效能监察工作先进集体、全国节能减排十佳标志企业、联合国清洁煤技术示范与推广企业、煤炭工业节能减排先进企业、陕西省信用与社会责任能源化工业十佳单位、咸阳市文明单位等称号。
把镜头聚焦到今年四月的一天, 公司办公楼前彩旗飘扬、锣鼓喧天, 在鲜花簇拥中彬长集团为荣获2012年陕西省劳动模范严广劳、张升军, 陕西煤业化工集团公司文明单位彬长煤化工分公司, 陕西煤业化工集团公司劳动模范马忙利;陕西煤业化工集团公司先进个人原德胜、陈跟马、魏华等先进集体和个人举行隆重热烈的祝贺欢送仪式。彬长集团总经理、党委副书记王蓬发表了简短热烈的讲话, 号召彬长广大员工向劳模和先进工作者学习, 以劳模先进为表率, 干好岗位本职工作, 为国争光, 为企业争荣。如今, 公司全体员工以先进和劳模为榜样, 大力弘扬创先争优勇于奉献的精神, 将彬长集团各项事业奋力推向崭新的阶段!
科学发展构绘蓝图
龙年初, 在一届六次职代会暨2012年工作会上, 彬长集团“按照‘十二五’规划和‘一年建成投运一个矿井、一年煤炭产能迈上一个新台阶’的总要求, 以先进文化为引领, 以提升管理为主线, 突出‘加快发展’主题, 2012年煤炭生产能力达到1300万吨, 2013年达到2000万吨以上, 2014年达到3000万吨以上。到‘十二五’末, 实现‘建成四大产业板块、打造百亿彬长’的战略目标。”总经理王蓬指出:“2012年和今后一个时期, 我们要始终突出‘加快发展’这个主题, 稳中求进, 好中求快, 实现一年建成投产一个矿井、一年煤炭产能迈上一个新台阶的总要求。但是, 我们必须保持清醒的头脑, 充分认识到在加快发展的进程中仍然面临着许多压力和挑战。”彬长集团全面落实科学发展观, 制定了中长期发展战略规划, 提出以建设煤、电、化、气为一体的大型煤炭生产深加工基地和循环经济示范工业园区为目标, 着力打造“四大产业板块”。
核心煤炭生产板块做大做强。英雄的彬长人陆续开发建设大佛寺、胡家河 (孟村) 、小庄、文家坡等4对特大型现代化煤矿, 到十二末期将形成煤炭生产能力3200万吨/年, 最终达到5000万吨/年的销售规模。目前, 设计生产能力800万吨的大佛寺煤矿一期已建成投产, 二期工程正在建设已经竣工待验收, 设计生产能力1100万吨的胡家河煤矿 (含孟村矿井) 即将完工进入试运转, 设计生产能力500万吨的文家坡煤矿和设计生产能力800万吨的小庄煤矿正在建设之中, 与大佛寺煤矿配套年入洗能力800万吨的洗煤厂也即将竣工, 彬长矿业集团大型煤炭生产深加工基地已基本形成。
电力板块起到重要的资源延伸作用。他们根据市场机制和能源产业特点, 按照“以电带煤, 以煤促电”的方针, 与大唐发电公司相互参股20%组建胡家河矿业公司和大唐彬长发电公司, 胡家河矿业公司由彬长集团控股, 大唐彬长发电公司由大唐发电公司控股, 形成了相互配套、优势互补、互惠双赢的经济利益共同体。目前, 胡家河煤矿已于2007年6月开工建设, 预计2012年9月进行联合试运转;总装机容量720万千瓦的电厂建设也已初具规模, 一期两台60万千瓦的机组已经投入发电, 形成了煤电一体化开发、一体化经营的格局。同时, 彬长矿业集团公司投资8432万元建成瓦斯燃气发电装机容量1.2万千瓦, 年发电能力8000万度, 每年将减排二氧化碳37.8万吨, 是全国装机容量最大的低浓度瓦斯电厂, 也是全国唯一利用低浓度瓦斯发电机组余热尾气发电的电厂、是我省首家被国家发改委确定的CDM (清洁发展机制) 项目。截至2011年8月底, 大佛寺瓦斯电厂累计发电6500万度。彬长集团将投资8459万元在大佛寺矿井建设通风瓦斯发电项目, 在大佛寺风井广场安装10台6万m3/h氧化装置, 形成装机容量8000千瓦的蒸汽轮机发电站, 年发电量4000多万度。乏风发电项目已于今年初动工, 正在加紧建设。五台乏风氧化装置将于2011年11月份建成生产过热蒸汽, 2012年初乏风发电项目将完成发电。煤化工板块是集团实现循环经济的着力点。为落实省政府关于煤炭资源“三个转化”战略, 投资建设500万吨文家坡煤源矿井、300万吨煤制半焦、50万吨煤焦油制柴汽油、180万吨甲醇、60万吨烯烃等项目。项目总投资210亿元, 先期投资120亿元, 建设煤制甲醇化工厂、文家坡矿井和煤层气煤矸石发电综合利用项目。该项目已于2008年9月20日启动, 建成投产后, 年可实现销售收入54亿元以上、利税17亿元左右, 提供就业岗位3000余个。将建成技术含量高、聚集效益好、生态环境得到充分保障的煤化工园区。
煤层气开发利用板块是资源综合见效的好文章。他们针对彬长矿区瓦斯储量丰富、严重威胁安全生产的实际, 大力实施瓦斯综合开发利用“三步走”战略。第一步, 建成低浓度瓦斯发电产业集群;第二步, 矿井通风瓦斯利用实现重大突破;第三步, 全面推进地面瓦斯抽采利用。通过实施“三步走”战略, 彬长集团将形成瓦斯发电产业集群, 矿区瓦斯发电装机容量将达到8万多千瓦, 每年可减排二氧化碳360多万吨, 实现矿井生产过程中有害气体零排放目标, 建成资源节约型、环境友好型、安全高效型的循环经济示范工业园区。
开拓创新宏伟篇章
公司成立以来, 彬长集团领导班子始终坚持“高起点、大规模、创一流”的理念, 无论是在矿区开发建设还是在生产经营中不断创新, 走出了一条具有彬长特色的建设之路, 书写着煤矿开发建设的崭新篇章。
以先进文化打造一流队伍。国有企业改革的实践证明, 体制创新在企业各种创新中是处于第一位的, 基于此, 彬长集团在机构设置上, 提出了“总部职能简约化, 法人治理规范化, 组织结构扁平化”的体制创新思路, 紧紧围绕企业发展壮大, 加大管理跨度, 优化组织结构, 优化业务流程, 下移管理重心, 提高企业效率。本着“精干高效”的原则, 实行“集约化生产, 专业化管理, 不搞后勤, 不办社会”的经营方式。内部保安、单身公寓管理、职工食堂、医疗等生活后勤保障充分利用社会资源、市场化运作, 既降低了管理成本, 使企业能够集中精力主抓生产, 提高效益, 也给员工的生活带来了专业化服务。彬长集团以“四种力量”凝聚企业的凝聚力。集团班子成员以身作则, 坚持用真理的力量启迪人, 用人格的力量激励人, 用情感的力量温暖人, 用民主的力量凝聚人, 深入开展“四好班子”创建活动, 带出了一支高素质的管理团队和特别能战斗的员工队伍。围绕集团发展战略定位, 不断推进企业文化创建活动, 总结、提炼、培育企业文化价值体系, 以安全文化、廉洁文化、管理文化作为企业文化建设的突破口, 努力把企业文化建设成个性鲜明的特色文化、整体优化的系统文化、与时俱进的创新文化、卓越超群的品牌文化, 提升了企业的影响力、美誉度和知名度, 为加快集团发展提供强有力的文化支撑和内在动力。
在矿区开发建设中坚持科教兴企战略, 走产、学、研结合之路, 不仅加快了开发建设步伐, 还节约了大量的建设资金。在大佛寺矿井建设中, 突然出现大量涌水致使工程建设受阻。他们通过调查临近矿井在建设中也因涌水量大, 被迫由普通施工法改为冻结法施工, 多花资金几千万元, 延长工期近一年的教训。多次邀请科研院所、教学、设计、煤田地质、工程管理、施工单位等有关专家、学者进行研讨, 最后确定了斜井开拓方案, 节省了投资和施工时间, 实践证明这个决策是正确的。
坚持科学发展, 提升基本建设管理水平。积极推广先进的管理方法。WBS项目管理法在举世瞩目的三峡水利工程、2008年北京奥运会场馆建设中得到广泛应用。彬长集团基本建设点多、线长、面广, 推广这一先进通用的管理方法, 对提高工程质量、控制工程造价、加快工程进度具有重要意义。要聘请专家培训指导, 尽快推广这一先进的管理方法, 增强项目建设的统筹协调和科学组织能力。强化工程质量管理, 大力支持工程监理单位行使职权, 严格执行工程竣工验收制度, 深入开展文明工地创建活动, 着力打造优质工程和精品工程, 努力建设经得起实践检验的放心工程。工程质量实行终身负责制, 要严把工程质量这道“红线”, 绝不可越雷池一步。
还在发展过程中全面导入现代物流理念。进一步优化物流资源配置, 全力打造快捷高效的物流体系, 实现物资供销管理科学健康发展, 并进一步向以服务为主导的核心竞争力, 将物资采购供应业和生产性服务业集聚紧密结合, 走专业化分工、规模化经营道路, 完成彬长矿区基本建设和向安全复合型生产服务产业园区转变。陕西彬长生产服务中心成立了设备服务管理中心, 下设了机电设备维修和加工部、物资设备租赁部。设备服务管理中心是机电设备管理的综合部门, 具有管理、经营、服务等多种职能。在满足集团业务基础上辐射到彬县、旬邑等周边地区。利用建成设施为周边矿区和社会服务, 为矿区煤炭可持续性发展提供保障, 预计工业产值达6亿元, 销售收入8亿元, 利润1.5亿元。
节能环保和谐彬长
公司快速壮大, 彬长集团领导班子以绿色经济为主旨, 同时以先进文化打造一流队伍创建和谐矿区, 为公司跨越式发展注入了强大的动力。和谐社会齐心共建, 全力践行“发展企业、奉献社会、造福员工”宗旨。
坚持建立和完善节能减排和环境保护责任制, 全面实施“科技兴企”战略。“十一五”期间, 彬长集团下大力气治理和利用废水、废气、煤矸石, 变废为宝, 矿区生态环境大为改善, 谱写了煤矿企业“黑色产业, 绿色发展”的新篇章, 取得了良好的经济效益、社会效益和环保效益。先后荣获“联合国清洁煤技术示范和推广企业”、“中国节能减排十佳示范企业”、“中国煤炭工业节能减排先进企业”、“陕西节能减排功勋企业”等称号。年前又被咸阳市评为“十一五”环境保护先进集体, 该集团所属的新生能源公司被评为“十一五”节能减排先进单位, 受到表彰奖励。彬长集团全面推进节能减排节约资源、降低排放、保护环境、转变发展方式。大佛寺、胡家河矿分别投资3500万元和6600万元, 建成了生活污水处理站和井下水处理车间, 采用SBR工艺ICEAS法, 井下水处理能力分别达4000方/日和10000方/日, 生活污水处理能力达1440方/日, 使废水全部用于黄泥灌浆, 道路降尘、选煤厂用水等。彬长矿区富含煤层气 (煤矿瓦斯) , 在我国, 瓦斯被称为“煤矿第一杀手”, 同时, 瓦斯又是热值高、无污染的新能源。彬长集团对环境影响最大的问题首先是废气排放, 煤矿瓦斯对空直排, 这是国家现行的政策和标准所允许的。彬长集团在开发建设中, 通过建设瓦斯发电厂、乏风瓦斯发电机组, 将瓦斯抽放站和风井瓦斯全部回收发电, 在国家政策没有规定要求的情况下, 实现了废气零排放。将矿区一切能利用的资源吃干榨净。工业废水处理方面, 彬长集团建成了地下水、生活水处理系统。地下污水经过地下水处理系统处理后, 目前已达100%重复利用。生活污水经生活水处理系统处理后, 达到100%的循环利用。矿井下的一些设备也需要水, 无论是生活污水的利用, 还是井下污水的重新利用, 一般都会用到井下设备上去, 从而达到循环利用。对于煤矿生产带来的固体物排放, 彬长集团通过填沟造田, 建拦山坝, 既节约了土地, 又开发了新的良田。对所有已建或者在建的项目都采用了降噪的设备, 采取了隔音的措施。噪音目前完全符合国家的相关标准。
坚持不断加强党建工作和员工队伍建设。以深化“创先争优”活动为载体, 以“四五六四”活动为主线, 加强领导班子、干部队伍和基层党组织建设。全面落实党风廉政建设责任制, 严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》, 加强党风廉政建设和干部作风建设。支持工会、共青团创造性地开展工作, 民主管理、和谐劳动关系创建活动不断深化, 员工之家、劳动竞赛、技术比武、合理化建议和“青年文明号”创建活动取得实效。彬长集团被评为咸阳市文明单位, 大佛寺物资供应站被团中央授予“青年文明号”, 是陕西煤炭系统获此殊荣的第一家。
坚持以人为本, 不断增强企业的吸引力和凝聚力。把培训作为员工最大的福利, 提高员工队伍的劳动技能和综合素质。矿区救援中心在煤业化工集团技术比武中获得三个单项第一名。彬长集团在全省煤矿安全知识竞赛中获得第一名。着力解决员工最关心、最直接、最现实的问题, 使企业发展成果惠及广大员工。先进每年外出观光疗养、员工每年进行健康体检。矿区三季有花、四季常青、文化娱乐设施成龙配套, 给基层员工创造了良好的工作和生活条件。开通了矿区通勤班车, 方便了员工出行。针对矿区偏远、青年员工较多的实际, 先后与陕西中医学院、咸阳市国棉厂、彬县移动公司等单位开展大型联谊活动, 通过不同的形式, 为解决青年员工婚姻问题牵线搭桥, 收到较好效果。在咸阳市建设员工生活基地, 一期590套住房交付使用, 二期880套住房正在建设之中, 咸阳第二生活小区进入规划阶段, 到“十二五”末, 每个员工将在咸阳市拥有一套住房, 人均收入达到15万元以上, 过上富足、体面的生活。2011年彬长集团人均年收入突破10万元, 没有因生活困难等原因发生一起上访问题, 有力地维护了社会稳定大局。
坚持企地共建, 服务地方发展, 造福一方百姓。坚持环保设施与项目同步设计、同步规划、同步建设, 治理煤矿“流体”、“固体”、“气体”和“噪声”污染, 勇担社会责任, 还碧水蓝天, 有效改善了当地的生态环境。参股建设西平铁路、亭口水库等省、市重点项目, 推动了区域经济发展。结合项目建设规划, 积极参与彬县、长武县新农村建设, 仅修路、建房累计投入资金1.3亿元, 为彬县、长武县等地提供就业岗位4000余个, 其中安置农村青年1600余人。实施“包村扶贫”与“千企扶千村”计划, 投资60万元, 帮助彬县龙源村、永寿县龙寺沟村建起了水塔、温室大棚等扶贫开发项目, 修建了文化广场, 硬化了进村道路, 受到地方政府和百姓的称赞!
篇6：安徽长风农牧科技有限公司发展纪实
在山西, 信息和网络技术也已经渗透到了经济、科技、体育、服务、教育等社会生活的方方面面。越来越多的企业和团体更深刻地认识到本地经济要与先进地区比肩抗衡, 开疆扩土需要的不仅仅是勇气, 更重要的是基于企业的软实力和信息化的有效推进。一批重点企业积极投入财力、人力、物力, 加快了信息化建设步伐, 并取得了可喜的成绩, 为本地更多的企业加速发展指明了方向。
基于此, 近年来山西一批优秀互联网服务公司应运而生。他们依托自身IT技术优势, 在为企业打造优质信息化通道、为企业赢得先机的同时, 更真正开阔了山西企业面向全球的宽广眼界, 为山西全面建设小康社会, 以信息化带动工业、商业、制造业发展进程, 推进经济结构调整和经济增长方式转变, 贡献了自己的力量。
太原市新泰基网络科技有限公司成立于2002年, 是较早经山西省通信管理局批准拥有ICP经营许可证的网络公司之一。多年来, 新泰基网络一直专注于网站建设、互联网应用系统开发和服务。公司拥有丰富的网站建设和互联网应用系统开发管理经验、成熟的应用系统解决方案、优秀的网站开发工程师团队及专业的网站设计师团队。公司为智海集团、山西和祥、中铁十二局电气化工程公司、路鑫集团、黄河少儿艺术团、晨之阳光宝贝早期教育机构、晋祠博物馆、榆次老城、伊莎美尔、远东药业、九品家具、黎氏阁家具广场、和平国旅、红马旅游、友谊旅行社等数百家企业及政府机构提供了高效优质的网络服务, 获得了山西省守“合同重信用”企业的称号和太原市公安局首批网安警务室授牌单位的荣誉。
走自主创新之路
《2010年中国网商发展研究报告》显示, 截至2010年6月, 我国电子商务交易额达到2.1万亿元, 网商超过7 000万家。如今, 网上交易已经成为我国重要的贸易形式。企业要通过互联网来宣传自己、拓展市场、进行网络经营。网站建设和互联网应用系统开发行业已经进入了发展的黄金阶段。
每个互联网应用服务公司, 都有自己不同的发展策略和方向, 事实证明, 生搬硬套既定模式并不适合本土市场。对于此, 新泰基认为, 信息化建设一方面要进行长期、不间断的基本知识普及, 更重要的是, 要求运营商结合市场需求, 走自主创新之路, 成为“有中国特色信息化运营商”。
太原市新泰基网络科技有限公司历经三年策划、两年研发, 结合多年从事企业信息化建设的经验, 于2010年4月, 推出了全新的企业网络营销模式——黄页搜搜, 它是专注于本地企业的电子商务平台, 让商铺与网站合二为一, 作为一站式网络营销平台, 将网站、推广、在线互动整合在一起。
黄页搜搜是一个具有全新特色的一站式网络营销平台, 首先在企业建站方面, 它不同于普通电子商务平台的单一版式的旺铺搭建, 它在侧重于产品展示的同时, 也关注到了企业形象的展示, 为不同的行业、不同的企业提供了不同的网站版式, 甚至可为企业独立设计网页;第二大服务, 就是通过数据库对接, 让企业在其网站上发布的产品信息, 无需转载, 而直接同步在黄页搜搜的大平台和为其行业度身打造的行业频道网站上进行显示, 为企业网站、产品实现综合性电子商务平台和行业网站的双重推广;第三大服务, 充分整合各个行业, 搭建完整的产业链条, 发布产品、买家、企业和资讯信息, 实现商机信息的在线转换, 为企业商业活动提供畅通的信息流, 方便企业最快速度地找到供应商和客户;第四大服务, 黄页搜搜晋商通拥有核实会员身份、创建诚信档案、建立信誉检测平台等作用, 让每一个在黄页搜搜平台上做生意的企业都放放心心地合作, 踏踏实实地交易。
恪守诚信文化兴企
多年来, 新泰基网络科技有限公司高度重视企业文化建设, 把企业文化作为企业可持续发展的重要动力。自2002年成立以来, 在企业法人闫春国和总经理梁丽华的始终坚持下, “诚信、情义、共赢”的企业文化精神逐步建立, 并形成了对员工、客户诚信, 员工之间团结互助的企业文化氛围。
新泰基的不断壮大来自用户的百分百信任。从最初用户咨询开始, 新泰基的网站策划人员就会尽量深入了解用户具体运营细节, 并为用户制订专业、合理、高效的信息化方案。公司利用网络技术资源, 真正使用户充分利用起了互联网这个有效工具。公司使用户在快速提高社会影响力、拓展销售渠道、节省运营成本、更快更准把握商机的同时, 为企业提供了一个展示自己的全新舞台和真正实现企业信息化腾飞的有效途径。新泰基深知, 公司站在用户角度设身处地为用户着想, 保证用户的IT成本下降, 也许会暂时减少公司利益, 但这样做却可以赢得用户的信任与支持。公司坚信只有恪守诚信, 才能真正与用户建立互信共赢的长久合作。
对于新入职员工, 新泰基网络科技有限公司会有专业的培训课程, 包括专业知识、先进技术和公司服务等, 帮助新员工尽快融入环境。公司还经常组织一些户外拓展训练、“爸爸妈妈旅行团”等户外活动。这些活动的开展, 不仅增进了员工之间的感情, 也将公司与每位员工的家庭紧密联系起来, 获得了家人对公司的认可、对员工工作的进一步支持。
面对未来的挑战, 新泰基将充分利用自身技术平台优势, 以舍我其谁的创新精神, 以速度致胜赢得先机, 以满足用户需求占领市场。运用良好的人才培训机制及先进的企业文化, 将每位员工培养成为公司的经营者, 通过对自己的经营, 最大限度地发挥员工积极性与创造性, 为公司做出更大的贡献。