工程部2011年总结

工程部2011年总结（共9篇）

篇1：工程部2011年总结

年终工作总结

2011年，在公司的正确领导和大力支持下，工程部紧紧围绕公司制定的年度工作目标，坚持以发展、改革、质量、安全、稳定为主题，与时俱进、开拓创新、和谐发展的精神为契机，以开展优质服务年活动为目标，以促进我公司各项工作的落实和优化经济发展环境为落脚点，使各项工作的开展扎实而富有成效，把本年度的工作情况汇报如下

一、养护工作：

1、养护主要指标完成情况：

（1）、根据龙东格公路的实际，对桥梁、涵洞两侧及边沟彻底清理，对泄水槽排水孔及时疏通，对损坏处及时上报并做出维修方案，尽早进行修复。

（2）、加强沿线设施养护维修。对沿线设施的损坏情况做出调查统计，并做出修复计划，在短期内将损坏设施全部修复，恢复其功能。

（3）、雨季重点是对滑坡、坍塌地段实施抢险保通，在最短时间内确保交通安全畅通，动用机械：23台次，车辆：75 台次，人工： 4000人次，疏通边沟41000m，疏通涵洞25道次，清理水毁塌方30985m³。3月份，公司对路面进行了修复和安保工程的施工，共有37处要进行处理，总病害面积为6925.5㎡，其中水稳层面积为6565.5㎡，沥青面层6925.5㎡，桥台需处理9处。随即对龙东格公路易发安全事故（隐患）地段进行调查，并做了相应的安保工程: 其中7.5＃浆砌片石排水沟22.63m³，C25混凝土盖板42.45m³，7.5＃浆砌挡墙18.6m³，拆除路缘石184m，隧道混凝土路面防滑加深2975㎡，加密C25混凝土防撞墩29.8m³，钢筋混凝土防护栏70.28m，单面波形护栏1484m，人工种树29棵。

（4）、对一些零星工程进行了监管、验收。

（5）、根据公司的要求，加强公路的巡查、保洁、绿化管理工作、对小修、中修的管理制度进行了完善、修订，加强了日常养护，紧抓小修保养，结合实际成立了日常养护队，签订责任书、责任明确，奖罚分明，工作有条不紊。

（6）、养护工程管理方面，严格按施工管理规定进行施工，设专人管理，对每处病害现场进行分析处理，对工程质量进度进行全过程跟踪监理。龙东格公路管养52座桥梁，目前初步评定出危桥5座（吊嘎河2＃、吊嘎河5＃、林家渡大桥、小坡大桥、茨菇田桥）均属四类桥梁，造成这些桥梁病害的原因有，随着使用年限的增加，特别是近两年来的超重超载车辆的增多，路面及桥梁病害发展严重加剧，针对这一情况，我们对排查出的桥梁安全隐患采取了相应的措施，建立和完善了《桥梁和隧道突发事件应急预案》。

二、养护内业建设

（1）由专人对各种资料进行整理及时归档，及时统计报表。内业档案管理基本实现了标准化、规范化、科学化。（2）按照公司的管理，积极完成了龙东格公路的全部工程资料的结算整理，归档。

三、、不足之处和下一步打算

养护工作基本实现了稳步发展的趋势，但也存在一些不足之处，主要体现在：进一步完善各项规章制度，制度上墙，加强自身内业的建设，业务水平有待提高。将针对性的开展工作，细化工作指标，纳入以后的工作计划之中，将着重几方面工作：

（1）、加大绿化平台及路肩边坡边沟整修力度，加强道路力度的巡查。

（2）、对沿线附属设施及时补栽、刷新，并做好内业资料的装订归档工作，确保资料准确、整齐无差错。

（3）、及时对沿线撞坏的边沟、挡墙进行修复。

（4）、认真学习，做好市局举办的公路养护技术各种培训。加强业务知识的学习，特别是养护知识的学习，系统性地加强养护知识学习、交流，提高公路专业养护知识水平和技能水平，保障公司各项制度的落实，提高服务水平，确保公路的完好畅通，为公司做出更好的贡献。

篇2：工程部2011年总结

2011年度工程部工作重点之一就是创建佛山市优秀物业示范大厦，围绕这一工作重点，在公司总经理的正确指导下、各部门的支持下，2011年的年度工作计划基本完成。完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；与各部门共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障项目拓展及日后物业工程服务的正常开展，鼓励、支持员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训；组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。现就工程维护部2011年的工作总结如下。

一、管理工作：

1．制定了部门的《工作手册》，明确了各岗位的职责和要求，制定了各项专业的操作规程和工作守则。

2．配置完善了人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效。共面试求职人员16名，择优录用其中13名，包括5名技校的实习生。通过现场讲解、老员工传帮带和实际操作等措施相结合，他们都在限期内胜任独立操作，在工作中担当重任并在创建佛山市优秀物业示范大厦的工作中作出贡献。

3．编制各个设备的安全技术操作规程、应急处理措施、各危险部位的警示标志并张贴在现场。根据安全规划要求结合物业运营的实际情况对“边、孔、洞、动”等部位进行消除、防护或警示标识；完善7个重点设备房、11个抽排风机房、116个强弱电、空调、消防管井/房、16个集水井的标识标示以及设备设施的油漆翻新工作。

4．加强人员技术技能的在岗培训，实行全员持证上岗，选送1名员工到专业的培训机构参加特种设备安全管理课程培训，并取得合格证书。组织员工集体学习电梯安全操作、中央空调安全操作、安全用电/应急措施的相关专业知识的技能。

5．规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制，对日常维修做到4小时内完成，涉外小修则要求隔日完成。对一些受材料或现场环境限制的，都想办法克服困难及时完成，全年共收报修单131份，全部按时按质完成。协调完善各个系统的正式运行。

6．接收了☆☆☆的施工档案及竣工验收资料共20册、工程图纸367份，建立了物业公司工程设备设施档案；建立中央空调、供配电、给排水、电梯、消防抽排风、消防喷淋等设备档案，为今后的维修跟踪确立了依据。

7．按月度建立各系统设备的维护保养计划，依照相关的安全技术规范和要求组织实施，清洁、维保、检查各类供配电柜/箱156组/个，充分保证各类设备设施的安全高效的运作。

8．审核月度的水、电和空调用量，根据运行情况及时调整电量负荷。在使用空调的时候根据使用负荷，结合现有的设备配置及时调整空调的各部分负载。

二、完善工程遗留问题：

1．协调完善中央空调收费软件的正式运行，空调系统虽然已经交付使用一年多，但从未投入正式运行。前期虽已进行了几次的操作培训，但并没有进行完整的实操作运行，在正式使用时操作不是很熟练。计费软件实际使用时各个楼层的风机开启设置不合要求。经与原施工单位多方协商，要求其调整系统的使用功能设置，组织员工现场跟进学习，已经正常运行。

2．空调主机的3号机、2号机的压缩机运行时电流过大、温升不正常；冷却泵、冷冻泵运行时漏水；冷冻水管和冷却水管“串水”；冷却水塔“蔬水”分布不均匀，追踪设备供应商、安装公司修复，组织安排员工深入现场排查修复，保证了物业的正常运营。

3．针对4号、5号客梯运行时有“晃动感”要求维保单位检查修复，并提供符合规范的检测数据，11号客梯桥门开关不顺畅经多方协调联系供货商已经更换了新门。8号、9号客梯桥门开关不顺畅、地面铺贴间隙大；各楼层信号灯不正常，联系供货商和装修单位共同解决问题，督促施工方修复并安排员工现场监督、学习。

4．地下层的排水泵控制不灵敏、集水井内积蓄杂物和砂石、管线锈蚀松脱，联系施工单位修复，安排员工跟进了解。化粪池的排污泵因工作环境潮湿、腐蚀气体侵蚀的影响，虽经多次维修仍然经常出现“偷停”的现象。结合现场的实际情况、查清电路的控制原理予以迁移改造，证明效果良好。

5．东、西消防楼梯使用的自控节能灯损耗严重，除要求施工单位给予更换外，还组织人员查找测量线路，提出切实可行的解决方案报上级批准后组织实施，证实效果良好，既保证了正常的使用又节约了维修费用。

6．完成大厦与通信运营商之间就通信管井的使用和维护达成收费约定，共收取7家/次通信运营商的施工管理费2020元。按照合同抄录收取通信运营商的用电费用。

7.联系施工方督促其完成东西两条消防楼梯的“扇灰”和翻新。在前期的施工阶段因各个施工队在楼梯搬运物件到楼层，刮花、碰损了墙壁、瓷砖，安排组织人员跟踪记录除要求责任单位原样修复外，还联系原施工单位把东西两条楼梯全部油漆翻新。

8.联系施工单位并督促完成地下车库部分天面和墙壁的油漆翻新。

9．组织安排人员油漆翻新地下停车场所有消防风机房地面、风柜、风管、风机和各类的管线。

三、装修管理工作：

1.全年度共审核30家业户的装修申请、审核业户提供的施工图纸资料，向其解释说明施工中虽要注意的具体事项；组织进行物业验收23户，91个单元、2间商铺。

2．审核4F裙楼和1F外墙安装招牌的施工细节、现场监控安全施工的事项，对违规行为拍照取证，发函要求有关单位整改。

四、日常维修工作：

1．及时完成日常的维修任务，其中涉及单元内的有偿服务已转达交财务按章收取费用。

2．按计划跟进电梯的月度维保工作，协调处理电梯的临时维修；针对入夏后电梯运行对环境的要求及时安装降温和通风设施，督促落实使用，保证电梯机房设施设备良好运行，控制电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行安全。结合“创优”工作设置完善有关的安全技术标识标志。

3．按计划组织实施中央空调的保养工作，结合“创优”工作的开展对设备设施进行油漆翻新、清理机房内的杂物、疏通排水管路和坑井、设置完善各类标识。组织督促清洗“布水”片，改装排污管路。

4．联系施工单位维修广场损坏的大理石和路面石，想方法找原因排除6号楼梯台阶长渗水的老大难问题。利用现有的工程物料维修损坏、松动的路面石。

5．根据“创优”工作的要求，安装广场周围的环保垃圾桶；编号标识广场周边的灯柱。根据节令和天气的变化及时调外墙装饰灯、招牌灯的开关时间保持一个亮丽的形象。

6.因应大厦周边的地形，联系施工单位建造的垃圾房已经投入使用，还结合垃圾房内的实际情况在里面建造排水沟和“斜坡面”疏导积水。

五、存在问题和改进措施：

在2011年度，工程维护部全体员工团结拼搏、共同努力，较好地完成了全年度的工作目标。更好地适应公司的高速发展，在☆☆这个平台上同公司一道共谋发展实现自身的工作价值，同时也存在着许多要改进和完善的问题。

1、员工素质参差不齐，整体素质仍有待于提高。今后，要求员工自我加压、自我提高，继续组织系统的培训，服务和技能培训，结合考试手段，促进员工素质的提高。

2、工程维护部的工作还不够细致，我部将认真总结，努力提高，全力保障项目的安全、经济运行。

工程维护部

篇3：《光电工程》2011年征订启事

刊物的栏目包括自适应光学、光电捕获跟踪测量技术、空间光学、工程光学、微细光学技术、生物光学、光通信、光电控制技术、激光技术、薄膜光学、先进光学制造技术等, 涉及面广, 几乎涵盖了光电技术的所有高新前沿领域。

《光电工程》注重科研和工程应用, 以反映创新性科研工作和进展性技术工作为主, 重视实验和结果, 对科学研究和工程应用有着很好的指导作用和参考价值。因此, 刊物论文的下载率一直比较高。

《光电工程》十分注重论文的时效性。目前论文发表周期一般为6个月左右, 对于有最新前沿成果和重大创新性进展的论文两个月即可见刊。

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《光电工程》定位于理论研究进展和高技术实践的桥梁和纽带, 为光电科学与工程领域成果展示的多元化发挥了重要作用, 适合相关领域大专院校师生、研究院所科研人员、公司工程技术人员与管理人员等参阅。

全国各地邮局均可订阅2011年的《光电工程》。邮发代号:62-296

国内定价:25元/期 (12期, 大16开)

电话:028-85100579, 028-85100502

传真:028-85100502

E–mail:gdgc@vip.163.com

网址:http://www.gdgc.ac.cn

通信地址:四川省成都市双流350信箱《光电工程》编辑部

篇4：工程部2011年总结

据统计，自从2009年公布首批通过认定的动漫企业名单以来，共有390家企业通过此项认定，其中2009年100家，2010年169家。截至目前，包括东、中、西部地区均有动漫企业申报并获得认定。排名第一的江苏有64家，广东位列第二有50家，北京位居全国第三有39家。

通知要求有关部门要认真做好“动漫企业证书”的发放工作，按照规定对通过认定的动漫企业进行监督检查和年审，督促其自觉遵守国家有关法律、法规和政策，落实国家对动漫企业的税收优惠政策。同时，在每年的5～7月，省级认定机构还将对上一年度认定的动漫企业进行年审，对于不再符合认定标准的企业将取消动漫企业资格。

又讯 日前，文化部等三部门发布公示“2011国家动漫精品工程”评审结果的公告，该公示已于1月23日结束。公示名单显示，精品工程分为动漫产品和动漫创意两大部分，每部分又分为动画电影、动画电视、漫画、新媒体动漫等多个项目，每个项目入选作品5～10部。

篇5：酒店工程部2011年总结

2011年工程部在宾馆总经理室的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从几方面总结如下：

一．加强员工管理

工程部按照宾馆的管理制度和工程部各岗位职责为准则，加强对部门的管理。狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，不断培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电等方面技术综合化，对工程部技工实行优胜劣汰，通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

同时工程部通过不断改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，工作积极主动，设法解决问题，不推诿，不等待，不计较个人得失，多做事。在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实定期召开部门例会，对前期工作及专业技术进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，部门工作井然有序。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。二．积极完成任务

2011年工程部能合理安排人员，水、电、木、瓦工全力以赴，一心扑在维修任务上，确保维修工作顺利开展，也保证公司运转正常。今年具体主要做了以下几项工作：

2月份，由于石塔厅和会议室的管道老化需要改造，接到任务后，维修工一边负责日常维修工作，一边突击完成改造工作，不怕苦、不怕累，顺利地完成了工作任务，减少了宾客的投诉，改善了宾馆卫生条件。

8月，宾馆安排了30天时间装潢1号楼36个房间，工作量大、标准高，部门取消休息日，工程部门员工白天晚上在施工现场连轴转，晚上有时加班到12钟，电工王立平、任庆林不怕苦，带头工作，水工郭正良同志不怕吃苦，不怕脏不怕臭，哪里脏哪里苦就到哪里，冒着炎热的天气钻管道井换阀门。正是这种宁可自己受苦，不能让公司受损的忘我工作精神，充分地体现了我们部门人员的主人翁意识。工程部在有限的时间内完成了对天花、墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框、地脚线等全面更新安装的工作，使客房旧房间的面貌得到改观，装修工作完成后，达到预期的效果，得到了总经办的肯定，在“十一”黄金周期间受到客户的好评，为公司增加了经济效益。

11月，男女浴室上面的管道因时间长老化需更换，水工在徐顺铭的带领下，不分昼夜，连夜更换。

12月，水工查水时发现宾馆水用的比平常多，我们的原则是能够自己做的，不请别人做，一连好几天员工都在四处查找，半夜听水流声。瓦工王春华不怕吃苦，带领水工凿地面、打槽，终于发现了漏水点，经维修后，用水又恢复了正常。

2号楼应客人反映空调效果不理想，水工班花了几天时间检查了空调。拆下风机，清洗检查风轮，对翅片进行化学清洗、提高换热率。数九寒冬，每个维修人员身上被水浇湿，没有人停下来换衣服，一心只想把工作做好。

工程部在做好突发性的维修安装外，同时紧紧抓好日常工作。今年水工班克服人员少情况，尽量少休息，确保空调机组正常运转及维修工作的顺利开展，较好的完成了供热供冷及维修任务，我们还加强员工岗位安全责任制，使今年空调运转工作无安全事故。

电工能做到随叫随到，尤其在晚上，餐厅和客房是用电高峰，经常出现小问题，电工都能基本上坚守岗位，及时解决，保证前台运转。

三．努力降耗，提高经济效益

工程部对员工不断树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废。

1.把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。

2.按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好中央空调、配电、供水系统的换季检修，加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检，杜绝饱冒滴漏现象。

3.贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每月检查一次，对水电的使用量进行跟踪比较，便于使用部门成本控制。

4.宾馆内水电能自行解决的困难，绝不外包，一些设施能维修再利用，坚决不去花钱买新的，尽量控制维修成本。

四、做好安全管理 由于部门工作的特殊性，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对宾馆其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。在设备安全方面，定期对设备进行专项安全检查，按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织进行设施设备安全大检查，对不符合安全规范的线路进行了整改。

我们工程部在今年工作中虽然取得一定成绩，但还有内部协调不够、维修不到位等不足之处，今后我们一定要加强维修速度及质量，督促每个员工的工作，踏实做好后勤服务工作。

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、维保、能耗等方面的管理上。工程部在宾馆是一个花钱的部门，2011年我们将不断学习先进工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为宾馆一个新的创利润部门是我们为之努力奋斗的目标！

篇6：A工程部2011年总结

2011年工程部的整体工作在公司各级领导的指导与支持下，在各部门经理的配合协作下，在部门员工的共同努力下，顺利的完成了年度工作任务。部门内部按照公司的年度工作部署和要求，严格执行年度计划,在设施设备定期保养、加装改造、日常维修、紧急维修、节能降耗、人员技能培训等方面均取得了一定的成绩。实践中积累了许多经验教训，其中有很多方面值得我们在今后的工作中去深思和改正，为进一步提升我们的服务工作打下基础。下面将2011年度完成的主要工作情况汇报如下：

一、2011年部门建设

（一）践行科学发展观，执行安全标准化管理

按照维保手册和操作规程开展日常工作，做到“统一规划，统一管理，统一标准”。使工程人员在工作前明确目的，做好工作计划；工作中统一操作，做好真实记录；最终达到同一效果，做好工作总结。

（二）工程部部门例会、计划管理制度

根据现有情况，我们贯彻执行每周一至五下午17:00进行部门例会的制度。由负责人统一协调各专业交叉工作面的衔接配合，回顾一周工作完成情况，分析未完成原因及后续工作安排。专业间网状交流，直接沟通，在省时间的同时，又提高了整体工作效率，使部门内的整体安排和进度能够尽快高效的落实。

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(三)实施阶段性总结，如实记录工作

在2011年，工程部强化了周报、月报、季度报、年报等制度，各专业于每周五、每月末、每季度末、年末提交工作总结，同时上报下一周、次月、下一季度、下一年的工作计划。使工程部各专业明确本部门、本专业上一阶段的工作成绩，下一阶段的工作重点。专业内根据工作计划调整好工作时间节点，有条理的安排工作内容，力争在实践和总结中取得进步。

（四）加强专业知识和技能培训。

为提高员工技能，规范工作流程，各专业积极组织员工从熟悉设备开始，从学习相关运行手册、操作规程着手，脚踏实地的，一点一滴的培养专业性、操作性、知识性强的企业人才，全面提高工程员工综合素质。

（五）人员状况

工程部在2011年人员变更情况较大，主要有以下几点。

1.2011年3月工程部空调主管空缺后，根据部门实际情况，经公司领导同意，将原给排水专业和空调专业合并为空调水专业，由原给排水专业主管张金柱负责。此次专业合并保证了工程部第二季度工作的顺利执行。

2.强电专业因人员流动较大，专业内部及时调整班次，运行班每班人员由“一老带一新”组成，即每个运行班次由一名老员工和一名新员工值班。由老员工负责带新员工熟悉工作环境，并手把手指导其工作，在人员新旧更替的同时，确保了工作质量。

3.根据现有工程部运营状况，建议公司招聘对空调专业人员一名以加强空调专业技术力量。

二、2011年计划内工作完成情况

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工作计划是组织现在与未来的目标；是提高工作效率的有效手段 ；是我们走向积极式工作的起点。让一个企业充满活力，计划工作是很必要的。基于以上几点，结合人寿中心工程部实际工作情况，我部在去年年底、今年年初组织各专业编写了2011年工程部专业工作计划。在工作计划中，较完整地反映出专业在新的一年中应做的项目，每个项目所涉及到的具体分项工作内容，对应工作内容的实施时间，时间编制的最小单位为周。

（一）设备设施的维护保养工作

1.设立设备机房专人负责制，安排各专业人员定期对管辖范围的设备设施巡视检查，对发现的问题进行及时处理（工程部自行维修更换和请专业厂家维修更换）。

2.对重要设备委外保养，在运行前请专业厂家进行检查维护，认真做好相应的检查记录，并请厂家提供相关检查报告。共20项维保合同。为保证为保质量，我部专业人员要求维保人员，按保养规程实施保养工作，按双方协商好的计划进行。每次维保工作都要有维保记录表，双方签字确认，每月或季、年要提交维保工作总结，反映维保工作内容，提出发现的问题，提出问题的解决办法，通过维保要及早发现隐含的问题，争取把问题解决在发生之前。通过与维保人员共同工作，我部人员虚心学习，提高了自身处理问题的能力。

分项工作如下：

1.为了提高冷冻机组换热效率，防止机组产生结垢堵塞现象，延长其使用寿命，节省能源，对3台冷冻机组进行冷凝器，蒸发器的物理及化学清洗

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工作。同时在系统注水后定期对冷冻水及冷却水进行检测，并由维保单位提供相关检测报告。

2.委托麦克维尔厂家人员根据维保要求对3台冷冻机组进行开机试运行调试工作，发现问题及时处理解决。如下：对2号机组检漏及充注制冷剂280kg，更换2号机组先导阀一个，排气口垫片一个，维修一号机组显示屏。

3.对4台冷却水泵及4台一次冷冻水泵加装水过滤器，防止水系统出现脏堵现象。

4.楼层空调机组，新风机组及各类送排风机，诱导风机进行维护保养工作。包括：清洗机组滤网，更换风机皮带，风机轴承加油等。

5.为了加强管理，明确责任，重新对空调水专业设立设备机房专人负责制，每天对管辖范围的设备设施巡视检查。

6.对冷却塔进行常规维保工作：检查冷却塔运转部件、布水器等。7.热力站检修工作，包括：对热力站8台板换，CD座空调、AB座暖气、B座空调、A座空调板换一次水侧打压试验、查找漏水处，并配合维保厂家对热力站2台AB座采暖板换、1台CD座空调板换进行清洗维修、更换密封垫片等工作；对热力站ABCD生活热水循环泵更换阀门、止回阀，对热力站CD空调、AB暖气补水泵更换阀门、止回阀；热力站采暖补水泵试运转常规检修维保，采暖循环泵试运转常规检修维保等工作；对大厦各主要管路阀门管件进行加装保温棉，进行防冻处理工作。对热力站一次供水管路、分水器保温棉进行修补。

8.热力站AB座采暖系统、A座空调系统、CD座空调系统、AB座和四季花厅地板采暖系统进行补水检修工作。

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9.确保夏季大厦喷泉系统正常运行，在大厦喷泉启停前后对大厦外围旱喷泉进行维护保养及检修工作。

10.对大厦楼层VAV 进行回风过滤网清洗，对23台分体空调进行检查，并清洗回风过滤网。

11.对冷冻水及冷却水综合水处理器进行清洗。

12.对大厦给水，排水，直饮水，热水，消防水系统进行全面检查，消除隐患。

13.对大厦公共区域的卫生洁具、五金件设施进行维护、保养工作。14.为保证大厦雨季的安全，完成大厦避雷检测，并对大厦所有雨水排水口及各污水井进行排查清理，确保大厦雨季正常排水。

15.为满足业主的需求，经工程人员夜间加班配合，由施工方及时完成了大厦B4-28层的联通3G手机信号的安装。

16.楼宇自控系统的日常维修及维护保养工作，对传感器、执行器控制程序进行校验，对损坏部件进行更换，并对其（易损部件除外）报保险公司理赔。

17.消防系统上，对大楼内17层以上消防系统设备进行测试（约2000测试点位）及维护保养工作（例如：烟感、手报。消防广播等消防设备）；对无法修复的A座B2所用的回路卡进行更换。

18.停车场的打印机、摄像机、读卡器、栏杆机收费电脑得工作电压、设备功能、灵敏度进行检测，校正出入口时间，清洁设备，润滑轴承等维护保养工作。其中车场南岗亭入口的道闸栏杆，由于磨损严重不能正常使用已对其进行更换。

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19.对监控系统的维护保养工作，为了是整个监控系统运行更稳定，除了定期的对录像机、交换机、摄像机的维护保养和检查录像外，还配合维保公司对现有的监控软件进行优化。对于axis211型号的摄像机进行贴图使其可以用中文显示摄像机所拍摄的位置，目前新的录像平台管理软件的程序。

20.恢复由于C座施工改造造成大厦外围的摄像机线路损坏。

21.门禁和巡更系统的维护保养工作，主要是管理主机的定期清理和备份工作以及末端设备的抽检测试工作。

22.卫星及有线电视系统的定期维护保养工作主要是设备清洁和换季电平测试工作。更换损坏的B1电视信号放大器。并配合增加了卫星电视CNN节目。

23.VAV通讯及采暖阀的检修工作。在采暖季开始前利用节假日对大厦每个房间内的VAV采暖阀进行了检查，并对出现的问题及时维修。

24.按计划完成了楼内配电箱、柜的维保工作，在工作期间共保养了504面配电箱（含配电柜；电池柜；变频柜）。

25.完成了ACD配电室的年度维保工作；完成配电室变压器、低压配电柜，低压主进开关的检查、维保、清扫工作。（变压器：10台；主进开关：15坐；电容器组：20组；低压出线柜115面）。

26.地下车库照明维修；更换灯管810支、镇流器360个、安全出口灯180套。

27.完成配电室高压设备安全检测工作。28.完成旗杆改造工作。29.室外旱喷渗漏修复工作完成。

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30.大厦四季花厅水幕经过工程部多次维修现已基本正常开启。

（二）日常报修工作

在工程部全体员工的共同努力工作下，2011年工程部共接报修1431张工单（截止到2011年10月31日），均及时进行调度安排维修，完成率100%。其中：强电836张、弱电153张、空调165张、给排水379张、综合671张。

三、2011年计划外完成的主要工作

（一）2011年，业主会提出预算外项目10项，涉及工程部8项。目前完成进度如下：

1.为了对C，D座冷冻水系统进行分区域控制，在C，D座二次冷冻水系统回水总管上各加装蝶阀一个（2010年度预算外项目）。

2.对大厦高区电梯及保安监控室，中控室内空调分体机组进行更换确保以上机房内设备运转正常（2011年度预算外项目）。

3.为了确保大厦夏季供冷的正常运转，提高冷却塔换热效率，减小能耗，我专业抽出人力物力，克服困难对大厦4台冷却塔进行更换填料，及清洗塔盆的作业。

（二）为确保业主有一个舒适的工作环境，工程部空调专业和综合维修专业共同对2628房间内VAV进行隔音改造，并取得良好的效果。

（三）配合C座业主对7#、8#低压柜完成改造；

（四）配合集团完成楼顶LOGO改造并完成验收工作。

（五）配合公司质量月活动，我部强电专业为资产公司、集团、财险、GS投、房地产做户内电气检查、维保。共检查、维保户内配电箱204面。

（六）配合9层国核电二装改造工作。

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（七）根据消防规范要求，为保证大厦的安全，我部对精博大消防直控精博大直控主机箱（共八台）进行维修。

（八）配合业主完成租户退租验收工作。

（九）配合业主装修工程，包括资产公司8层、17层装修，C座地下一层北京银行监控中心装修。

（十）根据业主要求，完成北侧灯杆改造工作。

（十一）根据公司要求，完成工程部费用统计测算的工作。

四、能源消耗

在用电方面，除对公共区域和停车场照明进行间隔开启的节能控制外，工程部在2011年进行了多项节能改造工作，包括：

（一）空调系统节能

1.在换季季节（4-5月份，9-10月份）：合理控制冷冻机的运行时间，遵循“能开一台，不开两台；能开板换，不开冷冻机”的原则，为公司节省能源费用约18万元（45天*8小时*641千瓦*0.8）。并合理利用新风，即保证了楼内空气质量又节约了运行能耗。

2.对冷冻机蒸发器、冷凝器、冷却塔进行清洗，提高了换热效率，减小了能耗，保证了空调系统的正常运行。

（二）用电统计（附件一：2011年电费明细表）

（三）用水统计（附件二：2011年水费明细表）

五、存在问题

（一）人员问题

1.人寿中心大厦系统设备自动化、智能化程度相当高，有些设计的功能

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至今未能实现。工程部现有人员从专业技术能力、人员结构、人员本身素质方面还存在不少的差距。为解决此问题，我们认为通过吐故纳新的方式、加强专业内部培训方式和请维保公司专业技术人员培训的方式，可以改变目前遇到的问题。

2.人员补充由于与目前市场行情还有一些差距，补充工作比较艰难，人员素质及技术能力与预想的要求还有一定距离。

3.员工责任心有待进一步加强，员工素质有待进一步提高。

（二）目前工程部人员现有情况

工程师2人，文员1人，工程调度1人，强电14人，综合4人，弱电5人，空调水专业16人。其中，空调专业技术力量较弱，希望能通过招聘或其他方式得到进一步加强。

（三）对计划细致程度不够，执行力度不够。

（四）管理问题。工程部在管理上还存在一定问题，需要严格执行现有的规章制度，把制度落到实处。

工程部将针对问题有计划的整改，使我们的工作更加规范，更正规。以后的工作中，将、以评优标准为准绳，严格执行年度工作计划，不断完善、提高，将工作做得更好。

六、2012年工作规划

（一）紧紧围绕中心的年度总体目标，开展部门的各项工作；

（二）严格按照制定的各专业工作计划，开展各项技术工作；

（三）做好到期维保合同的续签工作；

（四）搞好部门建设，主要是加强管理，做好培训，在专业培训的同时时，9 / 10

加强评优条款的培训。计划每月培训一次，并将培训内容紧密结合专业的每一项维修和维保工作。提高员工综合素质。

（五）对年度工作计划进行细化，对每一项工作都细化到小时，责任到人，并将每一项工作有明确的工作标准，工作完成后有详细的工作记录，定期归档。

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篇7：公路工程部2011年工作总结

截止到2011年9月，我项目除军山湖部分变更工程未完成外，其余所以主体工程均已完工。紧张忙碌的2011年即将过去，在此汇报一下工程部2011年的工作总结。

一、项目对各职能部门的管理措施方面

我项目自2009年7月组建进场以来，项目部借鉴以往管理经验，在对各职能部门的管理中制定了部门责任制度、部分负责人岗位责任制度、项目奖罚制度、员工定期培训制度等各管理制度，在两年的施工管理过程中各项制度均发挥了应有作用，但是由于施工工期比较紧张员工定期培训制度没有能完全按照制度执行，今后工程部将力争严格执行员工定期培训制度，特别是对新员工的培训。在信息化方面，项目部安排专人负责信息化的工作，工程部也安排专人负责信息化中技术质量模块及生产管理模块的工作。通过对技术质量模块信息化的录入，能够使项目技术管理人员更全面的掌握了解项目总体技术方面存在的问题，在质量管理模块如果及时录入当日施工进度情况，能够更方便的得到项目实际产值情况等。

二、对各项目的管理评价，特别是各项目制度执行力、信息化运用等方面的情况

在项目组建初期，项目就提出要以建设快乐项目部为目标对项目进行管理。在两年的管理过程中项目始终坚持这一原则，通过集体为员工过生日、开展各项文体活动、职工困难补助、食堂满意度调查、女工部活动、党员活动等一系列活动，使得员工在项目能够安心工作快乐生活。

项目组建初期，按照公司、监理及业主的相关要求，制定了一系列项目管理制度，在施工管理过程中各项制度均能够严格执行。

三、2012年为实现生产经营计划拟采取的措施和确定的工作重点。

2012年为实现生产经营计划拟采取的措施：

1、加强质量管理

质量控制是工程管理的重点，特别是质量通病的防治要求严格控制。2012年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在工程开工前编制好施工方案、管理目标等；第四、认真审核监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过奖罚调动施工队的积极性。第六、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以项目生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工队上报施工月计划、周计划，并严格监督施工情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工队及时处理，确保进度控制计划的实现。

3、成本控制

对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知经营部到现场察看；在竣工验收时要组织计经营部人员参加，认真核对工程量。

2012年工作重点：

工程部内部建设：根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立定期培训制度，通过培训提高员工素质；完善工程检查制度，定期对在建项目组织质量检查，及时发现工程管理中存在的问题。

四、在加强风险控制、注重安全质量、突出效益优先等方面的思路和对策，特别是如何利用好信息化持续加强管控方面的措施。

在加强风险控制方面要对工程风险进行合理的分配 工程项目风险是时刻存在的，这些风险必须在项目有关各方(包括投资者、业主、项目管理者、承包商、供应商等)之间进行合理的分配，只有每个参加者都有一定的风险责任，才有对项目管理和控制的积极性和创造性，只有合理的分配风险才能调动各方面的积极性，才能有项目的高效益。

在安全方面的思路及对策：

1、建立健全安全保证体系：建立能有效运行的安全生产组织机构。制定完善的规程、规章制度和措施是保证安全的有效手段。

2、加强安全思想教育体系：以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，利用各种宣传工具，采用各种教育方式，使职工牢固树立安全第一的思想，不断提高职工安全意识。

3、建立健全安全生产责任制：建立健全各级各部门的安全生产责任制，使责任落实到人。

4、建立安全教育培训制度：加强安全教育，特种作业人员持证上岗。工人在上岗前，要进行岗前安全教育，针对工程的特点，定期或不定期进行日常安全生产教育，培养安全生产必备的基本知识和技能。有计划的对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。

在质量方面的思路及对策：

1、思想保证：加强对全员的职业道德教育培训和质量意识宣传教育，加强质量控制管理学习培训。

2、技术保证：加强规范化施工，建立健全试验检测制度，实行全面质量管理，对于专业技术人员，要明确自己的分工范围及整个工程总体进度计划、技术质量标准、施工方法、作业程序、工程监理程序等，保证工程能够按照计划的时间要求进行实施。认真学习各项施工技术规范和业主颁发的有关本工程的文件，包括熟悉分管部分的图纸、设计意图，掌握技术规范，特别是要熟悉各分项工程的质量标准、技术要求、施工工艺流程，对材料规格性能的要求、实施劳动组织、机械设备的性能和安全操作规程等。

3、措施保证：建立健全各项规章制度，严格程序管理，创优方案，严格质量检测，加强管理，组织管理人员、专业技术人员、质量控制人员认真阅读设计文件及说明，严格按技术规范要求组织施工。

五、在加强制度落实、企业文化建设等方面的建议。在加强制度落实方面：在制度落实的过程中，需要建立完善的督促制度，保证制度的正确执行。应该定期和不定期的对已建立制度的执行情况进行检查。

在企业文化建设方面：应该建立企业文化考核制度，经常或定期考核员工对企业文化的理解及实施情况。

篇8：工程部2011年总结

本刊讯日前, 成都市委督办和成都市经信委相关领导陪同14位市民代表莅临中国电信成都分公司对上半年民生工程进展情况进行现场检查指导, 成都电信顺利通过2011年民生工程半年检查, 并获得市民代表一致好评。

2011年, 成都电信“住宅小区光纤到户覆盖60万户”、“行政村光纤通达率达80%”、“建设5个光纤网络免费体验点”、“商务楼寓光缆通达超过210幢”四项工作纳入市委、市政府民生工程目标考核。经过成都电信上半年的努力, 全力保障民生工程总体进度, 四项民生工作进展顺利。

市民代表重点检查了“建设5个光纤网络免费体验点”项目进展情况。代表们来到成都电信新华营业厅内的光纤网络免费体验点进行实地检查, 对于分公司进行的光进铜退工作表示了高度肯定, 并亲身体验了高清互动影视和高速上网冲浪带来的全新视听感受, 代表们认为成都电信光进铜退民生工程丰富了市民的精神文化需求, 提升了成都市的整体信息化水平。

篇9：工程部2011年总结

11项工程之中有5项是原定于年内招标的基建工程，即雅加达芒卡莱(Manggarai)-苏加诺哈达机场铁道工程，中爪省电机装容量200万千瓦的火力发电站工程，棉兰-库瓦拉纳穆(Kualanamu)机场全长14.5公里高速公路工程，巴厘丹纳安波(Tanah Ampo)游艇港口工程，以及东爪哇省食用水工程。

另外的6项工程分别是巴厘格隆贡县(Klungkung)地方政府辖内的Tukad Unda食用水工程，价值约达5910万美元：中加省地方政府辖内的Puruk Cahu Bangkuang运煤铁道工程，价值约达21亿美元；南苏省马洛斯县(Maros)地方政府辖内的马洛斯食用水工程，价值约为1290万美元；万隆县政府辖内的万隆垃圾发电工程，价值8600万美元；梭罗县区地方政府辖内的梭罗垃圾发电工程，价值740万美元；万丹省地方政府辖内的南万丹机场工程，价值8500万美元。

2010年中国与东盟经贸合作发展的四点经验

2010年是中国一东盟自由贸易区建成的第一年。目前中国对外贸易平均关税是9 8％，而自2010年1月1日起，中国对东盟的平均进口税率已经降至1.0％。中国已成为东盟第一大贸易伙伴，东盟是中国第三大贸易伙伴。就此，记者专访了中国-东盟商务理事会中方常务副秘书长许宁宁。

许宁宁说，2010年中国与东盟贸易和投资合作快速增长，主要经验是：

1高层推动，互利合作

中国与东盟国家领导人和政府均将推动双方经贸合作作为合作的重要内容。2010年是中国与越南、印尼、缅甸建交60周年，与菲律宾、泰国建交35周年，与新加坡建交20周年，中国与东盟这六国政府分别确定2010年为“友好年”，举行了一系列增进友谊和合作的活动，其中促进经贸合作是重要内容之一。

近一年来，新加坡总统纳丹和总理李显龙、越南总理阮晋勇、缅甸和平与发展委员会主席丹瑞等国家领导人和东盟秘书长素林相继访华，全国政协主席贾庆林出席第七届中国与东盟博览会、商务与投资峰会，温家宝总理出席第十三次中国与东盟领导人会议，全国人大常委会委员长吴邦国应邀访问柬埔寨、印尼、泰国。

中国与东盟领导人发表了《关于可持续发展的联合声明》，通过了《落实中国与东盟面向和平与繁荣的战略伙伴关系联合宣言》的第二个五年行动计划。双方领导人在增进经贸合作方面达成了一系列共识，政府部门积极予以落实。2010年1月，中国与印尼签署了《关于落实战略伙伴关系联合宣言的行动计划》。中国一新加坡双边合作联委会会议积极推动双方落实中新自由贸易协定、进一步建好苏州工业园区和天津生态城等重大合作项目，中国一印尼经贸合作联委会会议在促进两国相互开放市场方面发挥了重要作用。

2开放市场，创新合作

面对中国-东盟相互开放市场的新形势，双方以创新求发展。在贸易中用人民币结算，中国与新加坡、马来西亚、印尼等东盟国家实施了本币互换，在共同应对全球金融危机中发挥了作用。中国-东盟投资合作基金开始运行，以鼓励中国企业投资东盟。中国-东盟合作行业协会联席会成立，第一届中国与东盟行业合作会议召开，启动了双方行业对接工程。

第五届泛北部湾经济合作论坛进一步密切了泛北部湾国家之间的合作，在推动“南宁一新加坡经济通道”建设方面达成了有关共识。第一届中国(郑州)-东盟会展经济合作论坛的召开，积极促进了中国中部地区与东盟的经贸合作。新加坡与广东省合作建“知识城”、与吉林省合作建“新型农业合作食品区”、与四川省合作建“科技创新园”，在大项目的投资合作方面凸显创新性。

3力求共赢，务实合作

第七届中国-东盟博览会和第七届中国-东盟商务与投资峰会继续以力求共赢为出发点，更加体现促进双方合作的务实性，商品贸易成交量和签订投资额再创新高，在推动双方合作方面发挥了十分重要的作用。双方商会在组团访问和参展、提供商务咨询和牵线搭桥等方面更加活跃，在促进双方企业贸易和投资合作等方面发挥了积极作用。中国-东盟矿业合作论坛推动了双方资源开发领域的新合作。

第十五次大湄公河合作(GMS)六国部长级会议通过了南北经济走廊开发规划、东西经济走廊开发规划、人力资源开发战略柜架和行动计划、GMS能源合作路线图、GMS投资合作等五大工作规划，推动了GMS合作更加务实：2010年6月，GMS商务理事会成立，促进了工商企业参与GMS合作。

4积极对接，全面合作

近一年来，中国与东盟的领域合作正呈全面展开之势，双方在海關、商检、交通、金融等领域合作不断深入。根据市场开放的需求，双方签署了《中国-东盟知识产权领域合作谅解备忘录》、《中国-东盟关于技术法规、标准和合格评定程序谅解备忘录》。

2010年6月东盟秘书处与中国商务部召开的中国-东盟中小企业合作发展论坛，促进了双方广大中小企业合作发展。中国与东盟积极开展青年、文化、教育、媒体等非经济领域的合作，举办了“中越青年大联欢”、中国-东盟教育周、中国-东盟新闻部长会议等，上海世博会东盟国家展馆让更多人们了解了东盟，这些为双方经贸合作形成了更加有利的人文环境。中国广东、广西、湖北、湖南、河北、河南、山东、四川、江西以及大连、昆明等30多个省市政府分别举办了中国-东盟自贸区政策宣讲会，2010年第六届泛珠三角区域合作与发展论坛以对接东盟作为重点，中国越来越多的省市在积极地发展与东盟的经贸合作。

最后许宁宁指出，随着中国-东盟自贸区的深入发展，双方经贸关系日益密切，共同的经济利益日益增加，为这一地区的稳定、发展和繁荣创造了有利条件。