执行力简报

执行力简报（通用8篇）

篇1：执行力简报

第1期

大峪口公司办公室主编 2011年9月

编者按：为贯彻落实化学公司2011年中期工作暨经济活动分析会议精神，大力强化干部队伍执行力建设，进一步促进湖北基地安全、平稳、高效发展，根据化学公司《关于开展提高执行力大讨论活动的通知》要求，湖北基地自2011年8月至12月开展“提高执行力大讨论”活动。为了配合开展此次活动，现开办“提高执行力大讨论”活动专刊，谨请各部门、车间以简报为平台，就对提升执行力的认识、提升执行力的做法经验等进行总结和交流，从而达到进一步提高公司整体执行力水平的目的。

【公司动态】 公司全面部署“提高执行力大讨论”活动

7月29日，公司召开领导班子成员及各单位、部门负责人动员大会，传达贯彻化学公司2011年中期工作会议精神，研究落实关于开展“提高执行力大讨论”活动的部署及要求，讨论形成了湖北基地开展“提高执行力大讨论”活动的初步方案。

会议分析指出，强化执行力建设，既是化学公司加快推进“十二五”规划实施的重要举措，也是湖北基地实现优质高效发展的迫切需要。根据化学公司的统一部署，湖北基地开展“提高执行力大讨论”活动的总体要求是：认真查找干部队伍在思想认识、工作作风、执行制度、遵守纪律、管理队伍、工作绩效等方面存在的问题和不足，采取针对性措施推进干部队伍综合素质建设，为加快建设国内一流磷复肥基地提供保障。

针对开展“提高执行力大讨论”活动，公司党委书记、总经理王维民提出了四点具体要求：一是要有 “震动”，各级干部要高度重视、统一认识，查找问题要有力度、有广度、有深度，坚决克服精神懈怠、思想麻痹、作风疲软等弊端；二是要务实，真正把此次活动与实际工作结合起来，与解决实际问题结合起来，与提升干部队伍整体素质结合起来，避免形式主义；三是要走群众路线，自觉深入基层、深入群众、深入矛盾，广泛征求广大员工的意见建议，虚心接受基层员工的评议监督，进一步促进“执行文化”建设；四是要把握好度，要围绕公司中心工作开展活动，要以理性思考和正面宣传教育为主，通过此次活动进一步达到解决问题、振奋精神、凝聚队伍的目的，为湖北基地打造“讲执行、讲和谐、讲奉献”的企业文化营造良好氛围。

8月11日，公司下发《关于开展“提高执行力大讨论”活动的通知》，要求各部门通过开展形势任务教育、领导讲党课、民主生活会、群众评议会、典型案例分析等形式，组织开展大讨论活动，总结经验，剖析不足，并有针对性的提出具体可行的改进方案和措施。

【部门号角】 强化执行意识，提高工作效能

——公司办、储运部、物业管理部召开执行力大讨论会议

8月29、30和31日，公司党委副书记、副总经理郭松山分别主持召开公司办公室、储运部、物业管理部“提高执行力大讨论”座谈会议。

会上，郭松山副总经理对化学公司关于开展“提高执行力大讨论”活动的背景、活动方案等进行了详细阐述。三部门一致认为，在公司“十二五”规划开局和二期扩产项目抓紧推进的关键时期，通过开展执行力大讨论活动，对进一步推动工作落实和促进既定目标实现具有十分重要的意义。近几年来，三部门强化执行力建设，团队作风稳健务实，执行任务坚决果敢，较好地完成了本职工作，得到了公司领导和广大员工的充分肯定。同时，三部门对自身执行力方面存在的问题也进行了深刻反思，并提出了以下改进措施：一是要进一步加强学习，提高员工队伍的综合素质，进一步提升服 务技能；二是要进一步健全考核机制，严把“谁主管、谁负责”的原则，做到考核落实到位；三是要进一步加强沟通协作，改进工作方法，提高工作效率。

关于开展“提高执行力大讨论”活动，郭松山提出了五点要求：一是要进一步强化学习意识，提高执行本领；二是要进一步强化责任意识，提高工作绩效；三是要进一步强化工作激情，克服工作惰性和畏难情绪，保持高昂的创业斗志；四是要进一步强化团队意识，发挥团队合力，快乐工作，快乐生活；五是要进一步改进工作作风和工作方法，深入基层，服务群众，形成快捷、平易、干练、风风火火的办事风格。

以执行为基石 促公司安全生产

——生产系统召开执行力大讨论会议

根据公司《关于开展“提高执行力大讨论”活动的通知》要求，8月30日上午，公司生产系统“提高执行力大讨论”会议在213会议室举行。会议由副总经理孙立田主持，副总经理郭松山、各车间和职能部门工段长及以上人员参加了会议。会议就如何进一步提升执行力、促进公司安全生产等问题展开了广泛讨论。

在认真学习了总公司副总经理李辉《在中海化学2011年中期工作会暨经济活动分析会上的讲话（摘要）》以及化学公司总裁杨业新《在中海化学2011年中期工作会暨经济 活动分析会上的讲话》精神后，与会人员各抒己见，踊跃发言。

大家表示，当前化学公司开展执行力大讨论活动是十分及时和必要的，有利于进一步提高各基地执行力，对化学公司圆满实现全年安全生产经营任务将起到重要作用。目前，公司正处于平稳发展时期，各生产装臵已步入正常运行轨道，但也存在着执行力有所下降的趋势。针对这种情况，大家认为，一是要进一步加强学习，努力提高思想素质和业务能力，认真领会化学公司政策精神，落实各项要求；二是要进一步强化责任，增强工作主动性和责任心，切实提高执行力；三是要进一步增强工作激情，保持艰苦创业的斗志；四是要进一步加强上下级之间、部门之间、班组之间、班员之间的沟通协调能力，以扎实的工作态度，饱满的工作热情，为湖北基地的发展贡献自己的价值。（生产管理部：周维）

明确工作思路 提升管理和服务质量

——人力资源部、技术发展部、审计监察部召开执行力大讨论会议

8月30日，在公司主管领导张革利常务副总经理的召集和主持下，公司人力资源部、审计监察部和技术发展部联合召开“提升执行力”讨论会议。

会上，三部门人员对海油总公司李辉副总经理和化学公 司杨业新总裁在中海化学中期工作会议上的讲话精神进行了集体学习，对化学公司和公司关于开展执行力大讨论的部署和要求进行了传达。同时，三部门人员对前阶段工作进行了总结和分析、对工作中存在的问题进行了剖析和梳理、对如何进一步提高执行力进行了深入研究和探讨。

张革利对三个部门的工作进行了点评，对当前几项具体工作进行了部署，并结合公司发展战略和当前发展实际，对如何有效提高执行力提出了具体要求：一是要认真学习海油总公司李辉副总经理和化学公司杨业新总裁的讲话精神，切实领悟和牢固把握好“四种意识”的深刻内涵；二是要正确认识薪酬和执行力的关系。执行力的一个重要基础是薪酬制度是否合理，但是薪酬的高低不是执行力强弱的依据，不能片面强调薪酬对于执行力的影响；三是必须要有实事求是的工作精神和态度，正确理解管理制度在公司管理中的作用；四是要加强学习和培训，切实提升执行能力。能干事，会干事是提高执行力的基础。要加强自身学习和锻炼，不断提升专业能力。公司也要加大培训力度，做好培训需求调研，开展个性化的培训，使公司培训和自我学习有机地结合，不断提升执行能力。（审计监察部：肖如意）

加强预算管理 严格执行效果

——公司计划财务系统召开执行力大讨论会议 9月1日，公司计划财务系统主管级以上员工在412会议室召开了“提高执行力大讨论”会议，会议由公司副总经理、财务总监屈斌主持。

会议传达了总公司董事长王宜林、总公司副总经理李辉和化学公司总裁杨业新的有关讲话精神，并结合公司的发展状况和计财工作的实际，认真回顾总结前期工作，分析工作中存在的问题，研究探讨如何进一步提高执行力、提高执行效果。

大家在讨论中认为，近几年来，随着公司各项财务制度的健全和完善，财务部门在资金预算、财务报帐等工作上严格管理，工作方式方法上有所创新，受到了各部门的好评。在看到成绩的同时，大家也对目前存在的沟通能力和大局把握能力不足等问题进行了深入分析和探讨。

会议指出，计划财务部作为公司的资金调配、运作部门，第一要端正思想，加强执行效果。要以正确的工作方法，高质量高效率地完成本职工作，使公司各项资金效用最优化；第二要严格按照公司管理流程，照章办事，为公司把好资金使用安全关；第三要加强沟通，使公司在资金预算、核算支付以及分析工作中执行效果更加有效；第四要具有高度的责任心和大局意识，为公司的未来发展贡献价值。

对于此次“提高执行力大讨论”活动，屈斌要求计划财务部各位员工要针对存在的问题及时整改，同时对下一阶段的工作提出了三方面要求：一是要进一步加强工作上的沟通，提高工作协调能力；二是要有大局意识，一切工作都应 7 该从全局出发，从整体利益出发；三是要着眼于公司未来，从财务的角度多思考分析公司的发展，使之与中海油总公司二次跨越相适应。（计划财务部：张微）

【百家争鸣】 提高执行力是安全生产的基础

——浅谈执行力在安全生产中的作用

安全生产是企业发展的根本保证，是企业员工的幸福源泉。为了实现安全生产的目标，企业要采取一系列的安全管理措施予以保证。笔者认为，其中最重要的是要充分发挥人的作用，提高员工的执行力才是保证安全生产的基础。

现代企业管理强调以人为本。以人为本的含义包括很多内容，但其中最突出的一项就是要保证员工的人身安全，从企业的角度就是要确保安全生产。近期，在周边的矿山企业相继发生了几起安全事故，造成了人员伤亡。难道说国家没有制定法规，地方没有监督管理，企业没有重视吗！归根结底是人的执行力的缺失！采矿工人对于地下开采的危险因素如：冒顶偏帮、爆炸、有害气体、车辆伤害及炮烟中毒等等，都是心知肚明的，但是在生产过程中为了追求产量和进度，违反作业流程，将安全生产管理条例弃之不顾，这都是员工执行力不到位的表现。

一个企业，缺乏的往往不是优秀的战略决策，而是能够 8 把决策执行到位的员工和管理人员。决策再好，如果它不能被员工执行到位，不能变成行动，那么它永远就只是决策，企业不会因为这个没有被执行到位的决策而得到丝毫改变，安全生产也无从谈起。自加入中海油总公司后，大峪口公司对于矿山安全生产给予了高度重视，强调生产过程中每个细节的安全性，从人的因素、物的因素和管理各方面都投入了大量的力量。

承包商管理是矿山安全管理的重要内容，矿业分公司在日常安全管理中通过摸索对承包商的管理模式，派驻安全监督人员协助和支持承包商的管理等方法，认真落实公司的承包商管理制度，强调细节管理，严格考核制度，以身作则，加强承包商管理人员和普通员工的执行力教育，提高了各项规章制度的执行力。

作为承包商监管人员，我们要求别人做到的，自己首先应该做到。我们的执行力到位了，才能促进承包商的执行力到位。在一次跟班检查中，我发现承包商的炮工在打眼作业中安全帽的带子放在脑后，没有按照要求正确使用后当即要求他们停止作业。炮工不服地解释道：“这点小事又不会影响生产安全，何必这么认真”。我说：“我亲眼所见的事故，两个建筑工人在作业时发生坠落，其中一个没有带好帽带，摔得头破血流住院治疗，另一个就是因为正确的使用了帽带，安然无恙。万一有意外，你要做哪一个！”炮工什么没 有说，立即纠正了自己的错误行为，在以后的多次检查再也没有重犯。（王集采矿三场：朱金生）

赢 在 执 行

执行力是团队或个人在工作过程中充分运用各种资源和方法去实现战略目标或完成各项工作任务的综合能力，是事关企业成败的一个重要因素。

大海航行靠舵手。一旦舵手将前进的航向锁定，就需要团队中的每一个成员来坚决执行。一个优秀的员工从不会因为困难找借口，而是努力寻求各种方法来解决问题。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时积极寻求解决方案，而不是费尽心机找来一堆理由搪塞。

执行力的提升需要不断加强学习，培养自觉习惯，摒弃惰性，更新观念。观念决定行动，行动延长习惯，而习惯则左右着我们的成败。在工作中时不时会出现一些状况，面对工作任务，有些人是能拖就拖，实在拖不下去了，就去应付应付。一旦养成习惯就会形成一种拖拉办事的作风，而应付工作最终失去的就是信誉。执行力的提升，需要改变的是我们的心态。把被动的接受转变成主动的意识，面对各项工作，把执行力变成自发自觉的行动。

提升执行力更需要强化团队精神。有一个耳熟能详的故事。庙里只有一个和尚时，他能每天挑水自给。有两个和尚 时亦能天天抬水自足。当第三个和尚到来后，吃水就变成了本该不是问题的问题。你不情、我不愿，都怕别人占了便宜自己吃了亏。这则寓言故事阐述了一个浅显的道理：只有团结才能出生产力。现代化大生产的企业。每一个岗位，每一项工作都不是孤立存在的。所有的环节都是丝丝相扣、唇齿相依。完成任何一项工作任务都需要团队成员之间相互信任，相互鼓励，积极合作，主动协同。要提升执行力就需要我们每一个人牢牢树立“团队无小我”的理念。切切实实做到风险共担、利益共享、和谐共进。

当然，提升执行力也绝非简单、机械的盲从，认识的高度决定了执行的力度，亦步亦趋的做事其实是一种消极敷衍。工作中怕有闪失，怕犯错误，怕担责任，前怕狼后怕虎，放不开手脚，只是因为认识不到位。认识到位是我们提升执行力的原动力，只有把思想确实统一到上级的决策高度上，我们在工作中才会针对岗位特点，结合实际情况创造性地，尽善尽美地去执行。也只有这样才能出色的完成好各项工作任务。

赢在执行，贵在坚持。作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和作风，爱岗敬业，强化执行力，努力发掘自身的潜能，充分发挥每个岗位应发挥的作用，使公司在不断发展壮大的同时，搭建起实现自我价值的平台。

（电仪车间：王涛）【执行恒言】 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。——企业家Ｈ.格瑞斯特

事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。——张瑞敏

企业的成功执行是每一个员工在自己岗位上一丝不苟的执行。—— 戴尔

执行原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复 没有执行力，再出色的战略也是美梦一场！没有有效的执行，就没有成功！

篇2：执行力简报

简报

第3期

寻甸回族彝族自治县经济社会发展软环境建设工作办公室2011年5月4日

寻甸县地税局突出“六个强调”深入

推进“执行力提升年”活动

在全县开展的“执行力提升年”活动中，寻甸县地税局积极贯彻落实上级的决策部署，制定具有针对性、实效性、可操作性的活动实施意见，于4月26日召开动员大会进行思想发动。县局党组领导为把活动不断引向深入，结合寻甸地税系统实际，提出了“六个强调”：一是强调一个组织原则，即下级服从上级，个人服从组织的原则。该局将紧紧围绕组织收入这个中心，将开展“执行力提升年”活动融入其中，强化依法治税，加强重点税源监控，加大检查力度，制定和完善组织收入措施，确保完成上级下达的全年税费收入任务。二是强调一条政治纪律，即保持发展目标一致性。紧紧围绕服务地方经济

篇3：执行力简报

企业执行力文化,是企业执行体系的最终部分。它强调执行是行动,更是一种文化,它最终应成为组织中每个人的潜意识、本能、习惯,甚至是一种信仰,不这么做就觉得不舒服或者在组织中无法立足。企业执行力发源于高层,承启于中层,落脚于基层,这3个环节缺一不可。如果执行力只停留在高层,那是口号;如果执行力断流在中层,那只是计划;如果执行力上下贯穿到基层,就形成文化。

“快、准、狠”是强执行力的感性解读,在建设企业的执行体系中,塑造强执行力文化是最后的决战,但塑造的过程并不是在最后,它是伴随着建设企业执行体系的各环节同时建设的。围绕决定企业执行力的2个决定性因素,结合党组织自身在思想政治和文化工作方面的优势,企业党组织应以建设企业强执行力文化为己任,在提高企业执行力上积极作为,有所作为。

1 企业党组织要对提高企业执行力有全面、清楚和深刻的认识,树立强烈的执行意愿,并关注和促进全员执行意愿的形成

各级党组织和党员要主动地了解和学习提高企业执行力的重大意义、理论知识和技巧,开展相应的学习培训,并将其纳入党支部和党员的学习培训体系进行管理,确保学习成效。对“提升企业执行力”问题,只有解决了“为什么”“是什么”“怎么办”这3个要素,党组织才能率先树立起强烈的执行意愿。此外,还要积极地利用党组织便利的宣传发动资源和优势,抓住各种时机,以各种形式在企业内进行提高企业执行力的全员宣传和普及;有针对性地开展思想教育工作,扫除员工存在的“小富即安”“大锅饭”“好面子”“归因于外”“雇佣思想”等思想障碍,特别要注意激励员工直面市场经济残酷的竞争,不害怕、不逃避压力,大力营造企业追求卓越执行的氛围,激励全员持续提高执行意愿。

2 各级党组织和党员要以身作则,提高自身执行能力,杜绝自身执行角色缺失,积极追求卓越的执行能力

从政治意义上讲,党组织就是企业的“领导”,党员是员工对比的标杆,各级党组织和党员的执行力起着榜样的作用。俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。如果各级党组织和党员个人存在执行角色缺失,没有尽到应尽的责任与义务,不但发挥不出“充电器”功能,反而变成了“耗电器”,将起到极大的负面作用。因此,各级党组织和党员,必须率先提高自身的执行力,在党的工作、在岗位的专业工作上都要以身作则,积极带头把执行力提高到一个新的层次;党员在日常工作中要注意不要被畏难情绪所控制,更不要和员工一道发牢骚、抱怨,不要传播消极思想,要以积极的心态对待工作中存在的问题,给予同事正面的引导;党员要带头克服“归因于外”“雇佣思想”等习惯性的思想障碍,对工作有强烈的责任感,有较高的岗位技能,出了问题先找自身原因,主动积极地改进。“听其言,观其行”,只有“领导层”实践了贴在墙上的行动口号,员工才会信服和效仿,企业执行力文化才能落地生根。

3 配合行政部门建设和优化企业的执行体系,加强检查、监督部门和干部执行力的提升

企业的执行力是否强大,关键在于企业是否形成执行体系。强执行力组织都是通过体系去掌控每个个体的行为,每一个个体的执行力汇集起来就表现为企业的执行力。完善的企业执行体系包括目标体系、行为体系、评估与监督体系、全员执行和执行力文化。

党组织要对企业制定的战略目标和子目标进行分析,关注其可行性和量化情况,并充满激情地向全员宣贯,主动、反复地向员工灌输,让企业制定的战略目标和子目标深入人心,让每个部门、每个员工都能够清晰地了解、深刻地理解并真正地接受并将之转化为个人目标,从而为之努力奋斗;各级党组织和党员还要积极提出对自己岗位流程建设的意见,自觉按流程规范标准作业,及时发现和提出行为体系各方面存在的问题和不足,技能高的党员还要主动地配合企业加强知识管理和共享等;在建立评估与监督体系工作中,党组织要结合自身职责,积极加强员工执行力提升的监督、检查和考核,对于党员的执行评价结果还要列入党内的绩效管理体系,作为各级党组织和党员的评优依据,要重点监督好部门和党员干部的执行力提升情况。

4 以建设企业强执行力文化为己任,实现企业执行力由上而下贯穿企业的每一个人

一个好的执行力文化会让企业事半功倍,反之,则事倍功半。企业的执行力文化要想达到“卓越执行”,需要经历很多的变革和做大量而艰辛的工作。

(1)大力宣扬“追求卓越”“追求完美”“超越自我”的思想和精神。

通过开展企业执行力自我评价,与竞争对手和优秀的企业对比、对标,让部门和个人清醒地认识自我执行力的强弱,让全员认识到个人和企业执行力若不能成为竞争力,在当今以企业的竞争为主要特征的市场经济形势下,企业和个人的未来发展都存在危机。要注意帮助基层员工纠正和解决面对重复工作缺少激情、达不到高效的错误认识和现状,因为这极大地制约着个人执行力的提高。其实,人生就是不断地重复,就像“砌砖”一样,容易产生枯燥、厌烦心理,这是“激情”的敌人,关键还是要调整心态。有人“砌砖”就是“我在砌砖”,而有人把“砌砖”当做“我在建造一座宫殿”,后者对工作的热情、期盼就焕然一新,不难想象他会有多高效的执行力。我们应该努力使“追求卓越、饱含激情”成为企业执行力文化的关键。

(2)培育企业“实事求是”的风气和文化氛围。

能否实事求是是建立执行力文化的必备条件,假、大、虚、空的信息不会带来有效的执行。“实事求是”不仅要求实现数字化管理、提供准确的数字,还包括说实话、做实事、不欺骗、不撒谎,这就是诚信。党组织的很多工作都是务虚的,常有“形式主义”的嫌疑,这对务虚“度”的把握提出了较高的讲究要求。为此,党组织更要带头在企业中倡导“实事求是”,注重培育“数字文化”,各项工作要以事实和数据为依据和准绳,不玩弄文字游戏、不任意浮夸,建立问题与建议的公开反馈、讨论机制,或者是公开的投诉、争论机制。充分地体现和实现党组织的各项工作向“务实性”转变,起到示范带头作用。

(3)崇尚制度管理,建立“法制文化”。

企业的规章制度就是“企业法”,“法治”不同于“法制”,后者更多的只是在阐明制度本身,而“法治”更多的是倡导一种精神、一种文化、一种体制。有了“企业法”,执行才有了基础和对象;员工养成了遵循企业制度的本能和风气,企业的制度才能得到真正地执行;严格按规章制度进行检查、考核和评价,不为“情“理”所困扰,确保“法”的尊严,也就是保障了企业的执行力。作为企业的党组织,更要非常投入地配合行政去建立和完善制度体系,下决心去维护制度体系,不能让企业的制度成为摆设和道具。这要从自己做起,并对此敢于负责。

(4)教育员工以责任为导向,敢于承担责任。

以责任为导向,就是对于容易做的、难做的、会做的、不会做的,都要有责任心,只有这样,才能做好每一件事情。把每一件事情都做好、一直做好,就是一种“责任心”。找借口推卸责任的行为对提升个人和组织的执行力都是一个反作用力,不找任何借口就是承担责任。正是“责任心”使得优秀员工在面对问题、困难时从自身想起、从自身做起,既不怨天尤人,也不推卸责任,而是积极解决问题,他们是企业的脊梁,这样的人越多,企业的执行力就越强。为此,开展责任心教育应成为党组织的经常性工作和日常工作,并要力求生动有效,要在企业中积极倡导:当目标未达成时,要先列明自己做了什么,自己的原因、过错或不足,应承担的责任,如果有其他部门的原因或外部环境使然,则随后说明。

(5)努力把管理细节转化为企业的思维方式,建立细节文化。

毋庸置疑,细节决定成败,企业要提升执行力,在大的方面其实提升的空间不多,但在细节上却有很大的提升空间,而人们往往熟视无睹。细节的忽视导致了1992年巴林银行的破产,就是“千里之堤,溃于蚁穴”的现代诠释。而且,流程体系的不断建设和优化完善,要靠基层执行者的不断反馈细节问题进行改善,细节的不断积累就构成了“绝招”。党组织在培育和整治企业的工作作风时,要注意在企业培育关注细节的文化氛围,大力弘扬以关注细节为荣,以忽视细节为耻。向员工强调所谓执行力的差异,常常不是技能本身的差异,而是对细节的关注和崇尚的差异。看不到细节或者不把细节当一回事的人,通常对工作缺乏认真的态度,对事情往往也是敷衍了事,因此难以有较强的执行力,应从改善把握细节的能力来提升个人的执行力,加强细节管理。

企业执行力的提升,关键在于建立高效的执行体系,在这个体系中,企业执行力文化开始于整个体系的建设,成就于体系的最终,企业只有成功地建立了深入骨髓的强执行力文化,即“卓越执行”,才意味着企业拥有了真正强的执行力,这需要依靠人能动地完成,也取决于人变革的速度和质量。因此,建立执行力文化注定不是一朝一夕的事情,而是一个持续、漫长的过程。为此,党组织要充分发挥国有企业强大的思想政治和文化优势,充分发挥党员在各方面工作的带头表率作用,以无比坚定的意志力,影响和引导员工认同、构建强的企业执行力文化,主动积极地建设企业执行力文化。

摘要：执行力是企业走向成功的必备能力之一。文章结合笔者在建设企业执行力文化中的认识和体会,思考党组织对提高企业执行力的作用,浅述了企业党组织应以建设企业强执行力文化为己任,在提高企业执行力上积极作为,有所作为。

篇4：加强执行力建设 打造执行力文化

关键词：执行力；制度；组织；学习；创新；文化

“执行力”是现代企业管理的一个重要理念。一个企业成功与否，可以说“三分战略，七分执行”。办公室作为企业的综合办事机构，主要职责就是做好“三个服务”，即为领导服务、为机关服务、为基层服务，概括起来讲，就是参与政务、管理事务、搞好服务，就是办文、办会、办事。这些职责实际上都可归结为“执行”。应该说，执行力贯穿办公室工作的方方面面。办公室执行力强不强，直接影响着领导决策的落实，影响着企业执政能力的发挥，影响着企业有效的可持续发展。

本文将以岗位优化、制度保障、意识教育、素质提升、绩效激励、文化培育为内容，来阐述提升办公室执行力的策略和措施。

一、以优化组织架构和管理模式为铺垫，为办公室执行力建设提供组织保障

科学合理的组织架构和管理模式是推动执行的基础。每个部门实质上都是一个执行团队，唯有优化组合方能凸显凝聚力和战斗力。从办公室设置来看，合适的人员配备、明确的职责分工、积极的协作配合都要因地制宜、因事制宜，才能科学有效执行每项工作任务，提高工作执行力。

合适的人员配备，对于办公室工作来说至关重要，但也是可遇而不可求的。关于优化办公室人员配备问题，从人力资源研究的角度来说，在文章的后续部分将从加强学习培训和能力提升等方面进行论述。

明确的职责分工，就是要按照组织机构及岗位责、权、利清晰的要求，进一步划清工作界面，理清工作流程，明确工作职责，实现管理职能的顺畅衔接和充分发挥。在这里要强调团结协作问题。

最后，也是十分重要的一点，就是要突出管理效能，从而体现执行效能。在这里需要强调的是办公室主任的领导能力和管理能力。现代管理学的“蜂王”原理非常强调领导者的表率作用对于执行层面的影响。

在这里推荐一种目标体系的管理模式，即：围绕企业年度奋斗目标、科室工作内容和个人岗位职责，制定每位办公室成员的年度、季度、月度、每周乃至每天的工作计划、工作内容和标准化流程，细化、固化重点时段的工作内容，根据办公室灵活多变的工作性质，微调阶段性目标计划，由办公室主任按照工作目标和执行计划，对执行情况进行阶段性的检查督导，确保层级目标的实现。

二、以完善制度建设为手段，为办公室执行力建设构筑制度防线

在企业各项工作执行过程中，需要建立一套严格的执行制度，并持续加强督促、检查和考核，使各项工作都有规可依、有据可查、有章可循。办公室工作琐碎而复杂，为避免在执行过程中出现各种问题，就更加需要通过建章立制予以规范，为执行力体系建设构筑制度约束防线。

在制度建设中，要调动办公室人员对所有业务以及业务内的每一项工作及其流程进行梳理，在此基础上，按照“每项业务对应建立规章制度”以及制度延续性的原则，综合考虑办公室发展阶段以及各阶段的工作目标等因素，及时制、修订规章制度，并使此项工作成为适宜的、有效的、可操作的常项工作。适时推行业务流程和管理模式再造，对办公室现有业务管理流程进行整顿，建立一套协调、简洁、高效的流程，剔除繁琐的相互矛盾的流程，提升整体执行力。制度中除了需要明确工作职责、工作流程、工作标准以外，还需明确可执行的工作模板。在规章制度下发前，要按照内控管理流程，对制度的科学性、可行性与完善性进行评价，广泛征求意见，让规章制度在全体员工的共同协作下更加符合实际。

三、以培养学习习惯和提升个人素养为目的，为办公室执行力建设奠定思想基础

干部的素质和能力问题，是决定执行力高低的关键。当下企业对办公室人员也提出了更高的要求：在精于专项业务的同时，还要提倡增加其他方面的才干，塑造复合型人才，以适应“一人多岗”的要求。

办公室的工作很忙，加班加点是常有的事，让大家放下工作、拿起书本来学习是不现实的，应该提倡边工作边学习，把工作当作学问做，在学以致用上下功夫。办公室的工作离不开办文、办会、办事，干长了会觉得枯燥。

早几年，集团公司就提出了“学习型组织建设”的理念，所倡导的就是一种“工作学习化、学习工作化”的理念，就是强化全员的自学意识，增强全员学习能力建设。我们都十分认同这种学习的理念，但在实际执行中往往会有所偏差。

四、以提炼执行力文化、加强文化宣贯为主导，为办公室执行力体系建设营造融洽氛围

真正优秀的办公室应是奉行“执行文化”的办公室。好的执行文化有利于营造良好的执行环境，良好的执行环境会激发强大的执行力。办公室要创造一种目标明确、简洁高效、监督有力，团结、紧张、严肃、活泼的执行文化，凡是有利于执行的因素都要运用，所有不利于执行的因素都要排除，该奖励的奖励，该惩处的惩处，以强有力的监督措施和奖惩制度，促使办公室每一位同志全心全意投入到工作中。还要创造公平竞争的工作环境和富有挑战性的工作机会，使干部员工通过公平竞争得到机会，在实际工作中锻炼提高。

同时，要把这种文化理念转化、分解、细化为可执行的任务目标与具体的规范标准，编制具有可操作性的办公室“员工手册”和“文化手册”，尤其要将办公室的核心价值理念融入到具体的管理制度和流程建设之中，并把制度建立在员工自觉遵守的基础之上，通过先进文化理念充实和规范现有规章制度，建立体现先进科室文化的新制度。

篇5：执行营商环境简报

该指引提出，办理执行案件应弘扬社会主义核心价值观，兼顾法理、事理、情理。坚持依法严格公正执行，坚决打击逃避、抗拒执行行为，保障胜诉当事人合法权益；强化善意文明执行，最大限度降低对当事人生产生活的不必要影响。

在财产的查封、扣押、冻结等保全措施方面，推出“加强必要性审查、严格规范保全顺序、依法豁免保全财产、严禁超标的查封、快速解除保全、准许查封财产置换、发挥查封财产融资功能、保障查封财产使用处分权能”八项措施，既依法保障债权人合法权益，又努力追求“少封少扣”“活封”“活扣”。

在财产处置方面，提出“合理选择执行财产、准确把握财产范围、合理控制执行成本、充分实现财产价值”四项措施，既通过司法处置盘活资产，又努力追求处置价值最大化。

在司法惩戒方面，提出“实行惩戒预警制度、准确界定逃避执行规避执行行为、准确界定滥用异议权行为、严格把握依法不得采取纳失措施的情形、实行信用修复激励机制”五项措施，既依法合理制裁规避执行行为，又努力避免过度惩戒造成的不可逆影响

篇6：执行营商环境简报

法治既是改善营商环境的重要手段，也是营商环境的重要组成部分。酒泉市肃州区人民法院作为“肃州区优化营商环境推动高质量发展先进集体”一直坚持充分发挥司法职能作用，依法平等保护民营企业家合法权益。

近日，肃州区人民法院执行局高效执结一起买卖合同纠纷案件，起因是陕西省一家公司与酒泉某公司签订了钢材购销合同，原告将货物交付后，被告未及时支付货款，后原告向肃州区人民法院提出诉讼，法院经审理查明后，要求被告支付原告货款180余万元。判决生效后，被告仍未履行付款义务。由于疫情影响，原告只能通过网上申请强制执行。在接到原告的申请后，肃州区人民法院执行局快速查询被执行人账户，但未发现可供执行的财产，随后执行局干警传唤了被执行公司法人，经了解，被执行公司现在因为疫情影响加上其他公司也拖欠被执行公司货款，被执行公司正在通过法院诉讼解决。了解到被执行公司情况后，执行局干警多次与双方当事人沟通，并未将被执行公司“一棒子打死”而是采取善意执行的方式，积极谋求解决方案。最终将180余万执行款全部执行到位，既保障了省外企业合法权益，展现肃州区优化营商环境的态度，也未使本地企业陷入困境，继续健康稳定发展。

“水深则鱼悦，城强则贾兴”，面向未来，肃州区人民法院将继续营造稳定公平透明，可预期的法治化营商环境，为促进区域经济发展，做出应有的贡献，不仅让法治化营商环境成为企业发展的“定心丸”，更要让法治化营商环境成为吸引企业投资的“金字招牌”。

篇7：团队执行力-执行力案例

团队执行力的重要性

一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。

执行到位十大步骤

中旭商学院院长郭鹏老师提出了系统执行力——执行到位十大步骤：

步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题

步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题

步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题

步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题

步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题

步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题

步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题

步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题

步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题

篇8：执行力-怎样提升执行力

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

简单来说就是行动力。

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执行力的重要性

个人执行力

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

团队执行力

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

执行力强度

执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的：

一个无法执行、超出个人能力的目标

一个过于远大、无法衡量结果的目标设定

一个执行周期过长、不能分解和控制的目标

一个不具备执行条件的目标，比如不能掌控必要的资源

所以，若解决这样的执行力问题，要从以上的问题入手。

其次是由于执行结果不够有吸引力，没有行动的动力，如果不能完成，没有惩罚性的后果。

这其实也和目标设定还是有关系，定义一个能导向明确结果的任务，而不是定义一个动作或者过程，更多地使用“完成”、“提交”这样的指向“执行终点”的词汇，而不是“做”、“写”这样的延续性动词。

执行力是可以训练的，在一个组织里，定义清晰有效地考核制度，可以帮助提高员工的执行力。

执行力强的人都是自我约束比较强的人，一旦定下“今日事今日毕”的规则，就会坚定地执行下去。

他很了解自己的生物钟，知道什么时候精力最集中，什么时候需要调整和休息。

他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。

最关键的，他知道想要达成什么结果，什么是重要的，什么是可以被忽略的。一个追求完美的家伙往往因为要面面俱到而导致忽略了“重点”。

向身边你认为执行力强的人学习他们的做事方式。

执行，不管有多难、多么不情愿，先“做”起来，别有“万事俱备，只欠东风”这种想法，边走边看，目标才会越来越清晰，离终点也就越来越近了。

“在人生的每个十字路口，我都知道哪个方向是正确的，但每次我都选择了错误的方向，因为坚持走正确道路太难太苦了”。相信很多人都有这样的感受。明明知道现在应该做什么，但无法控制自己的行为。

心里默念着“我要睡觉，关掉电脑，放下手机，我要睡觉……”但却依然手贱地刷着微博，聊着微信，直到快撑不住时，还发了一条说说：“睡觉，全世界晚安”，然后每隔两分钟就刷着空间盼回复……

知易行难该如何解决?《知道做到》一本薄薄的小册子很透彻地讲解了知易行难的原因以及如何做到知行合一。

原因一：信息超载

每天我们接受的信息太多了，从来没有一个时代像今天一样信息泛滥。我们总是被动地接受各种信息，来不及去判断这个信息，下个信息就粗暴地抢夺了我们的注意力。导致我们看似接触了很多信息，大脑却空空如也。如同一台同时运行了上百个软件的电脑处于死机状态。神经紧绷，精神恍惚。

解决方式：

我们应该少而精而非多而浅地去学习。要想掌握某件事，我们必须首先选择一些关键点，隔段时间就重复一下，让自己完全沉浸其中，并不断提高自己的知识和技能。关键在于间隔性重复。

一旦真正透彻地掌握了自己的工作，人们就会变得更有创造性，甚至能够创造奇迹。

过量的信息使我们越来越浮躁，很难专注去倾听别人。学会专注倾听才能完全理解对方所表达的意思。特别是在学习时，更应以开放的心态专注聆听。

学习时应有的积极心态：

1.要想多留住一些自己所学到的东西，关键就在于要带着一种开放、积极的心态去聆听。

2.不要带有任何偏见或先入为主;

3.带着一种学习的态度，对新的信息感到兴奋;

4.带着积极的期待;

5.手里拿支笔，准备做记录;

6.带着强烈的欲望，不仅要仔细聆听对方的讲话内容，还要努力激发出自己的想象力;

7.带着一种“我该如何应用这些”的态度。

8.保持一种开放的心态，无论它来自哪里。这就是让自己成长的最好方式——带着一种开放而积极的心态去聆听

原因二：消极过滤

我们往往会固守自己原有的观念，不愿去改变，恐惧去面对未知。对那些积极的、哪怕是对自己有利的信息半信半疑，或者干脆拒之门外。因为知识很容易获取，所以我们总是在不断获取更多知识，而不是采取实际的行动去应用它们。而且在这个过程中，我们的消极思维会发生作用，从而削弱我们学以致用的动力。

解决方式：

我们必须设法敞开自己的心胸。每次接触新信息时，我们不要总是琢磨这些信息错在哪里，而是成为绿灯思考者，积极发现其中的正确之处，并告诉自己，“我知道自己读到或听到的信息是有一定价值的，可它究竟在哪儿呢?”

将封闭、消极的心态变成开放而积极的心态并不是偶然事件。一旦下定决心要作出改变，你就需要制定一套清晰的策略，不断加强自己的新思维方式。

越快实际应用一种新学会的技巧，你就越容易掌握它。在练习的时候，你一定要把事情做对。

学习不只是一段在脑子里完成的过程，只有当你真正将自己学会的东西变成实际行动时，你才是在真正地学习。

如果你不能将自己知道的东西变成实际行动，那它还有什么用呢?”

原因三：缺乏跟进

我们不能指望一个人看到一句话或读了一篇文章从此就改头换面，这样的事例只会出现在弱智电影中，知行合一是一种需要长期培养的习惯。而不是凭一时打鸡血就能实现的超能力。

解决方式：重复，重复，重复。间隔性的重复能强化我们的意识，任何一种行为经过长期的重复就能演变成一种习惯。

总结：

所有有所成就的人都有一种独特的能力，他们能够像激光一样将自己的能量集中于一点，并在整个实现目标的过程中始终保持焦点集中。

一旦你能做到这些——集中专注于几件事，保持开放的心态，并制定清晰的跟进计划，你就要：将你所学到的与大家分享。

克服知行差距的秘诀在于：努力做到少而精——将自己的精力集中到少数几件事上，然后不断地一次又一次地重复。专注、专注。

执行力落地

基础认知

执行力建设

执行力建设图册

执行力建设的基础认知为执行力三角(源自《执行力落地》一书)：信息决定意识，意识决定行为，行为产生信息。

主要内容

执行力建设的主要内容包括：

1、制度落地——企业的骨骼健康;

2、体系落地——企业的经络健康，包括时间管理体系、沟通授权体系和知识管理体系，依此支撑财务、物流、营销等各大业务体系的正常运作;

3、沟通落地——企业的血液健康，核心在于本源信息的共享;

4、文化落地——企业的精神健康。

实战案例

S公司是落地堂的一个北京客户，其主营业务是从山西、陕西运煤到秦皇岛和天津，而后通过海轮将煤卖给日本的某个大型钢铁企业。这个业务本身非常挣钱，但是，让老板李总非常头疼的一件事情是：很长一段时间来，无法杜绝员工在运煤的过程中私自卖煤的现象。

在运输的过程中，尤其是快到港口的时候，国内也有许多煤炭的用户。对于员工来讲，虽然每次不敢多卖，但只要卖一点点，就能获得较为丰厚的“外快”。当公司查询时，一句“自然损耗”就可以搪塞过去了。李总虽然心知肚明，但也毫无办法，即使制定了非常严厉的处罚制度，也没有明显的效果。

在与落地堂顾问沟通探讨之后，李总不再一个劲儿地开会强调制度，而是做了一件事情：通过信息手段，记录下每一批次的详细数据。每批煤在山西、陕西装车时是多少吨，而到了港口装轮时又是多少吨，都详细记录下来。而且，这些数据李总知道，当事人也知道。

在这个基础上，李总刚开始是半个月统计一次，并将这段时间内运煤的损耗率最高的几个员工(只写数据，不写人名)进行排序，在公司最显眼的地方公布出去。虽然大家不一定知道这次上排行榜的都是谁，但是当事人非常清楚，李总也很清楚。

自从这个排行榜公布之后，煤的损耗率迅速下降，杜绝私自卖煤的制度顺利“落地”。

这里，我们可以简单地分析一下，为什么这个匿名的排行榜就能让员工自觉的遵守制度呢?假如有个员工小王有一次以第一的名次上榜了，他会怎么想?“下一次，我得收敛点，不能卖太多。”原因很简单，“自然损耗”所产生的排行榜应该是无序的才对，如果小王连续几次都上了榜，那就算真的是“自然损耗”也说不清楚了。于是，紧接着的一次，小王收敛了许多。可是他却没发觉，其他同事也是跟他一样的想法，结果，他又上榜了。“怎么办?”小王心里很自然地告诉自己：“不能再私自卖了”，而且为了清白，还不得不小心呵护，争取连自然损耗都尽量减少。接着，小王的损耗率大大降低了。而同样在这种心理的驱使下，整个公司的损耗率都大大降低了。

这个过程显然有强烈的“自觉”的影子，那么，是什么造成了员工们争先恐后的“自觉”遵守制度的呢?在这个案例中，其关键性作用的是——“自然损耗”这个借口已经大大失去了作用。

在现实中，当一件事情能够寻找借口的空间越大，规范越不严谨，员工们自觉遵守制度的可能性就越小;反之，员工们就会越自觉地遵守制度。

执行力也需要土壤

执行力也需要一个良好的环境，所以一个企业内部就得有一个能支持这个企业的系统。

只有在一个完善的系统下才能给执行力加分。

长松咨询一个专注于企业系统建设的平台，让执行力的执行更加优化。

执行力 - 提升

市场中提高执行力的各类书籍及培训课程更是五花八门，但好的工作习惯需要一段时期的坚持才得以养成，而培训课程一般都是短暂的3天或5天，那么培训课程结束后的执行情况，只能靠各个企业自身的执行力了。很多管理者会抱怨，培训课程都很好，当时感觉良好，但是课程结束后，又恢复到了原来的工作节奏中，培训课程的余温也逐渐消失殆尽。所以一个强有力的执行力提升工具就显得很有必要性和重要性。

那么什么样的软件才能具备提升执行力的价值呢?领度企业执行与沟通平台的设计者具备丰富的企业管理经营实践，同时具备超过在中国和美国硅谷的软件开发经验，借鉴互联网基因，打造出的一套全新的执行力提升工具Linkwedo。它的设计的出发点是为企业结果服务。我们将企业战略目标分解到泛化的项目管理(所谓泛化，既涵盖有生命周期的项目，也适用于常规事务)，再进一步分解到任务管理，这样来安排资源、布置工作、检查工作，掌握人的工作效率和效果、并进行评估，由此建立起以激励为核心、积极自主的工作模式和企业文化。它既不同于传统企业软件的刻板，也不同于最新社交化软件的松散，是“高响应、高要求”的企业全面经营管理工具。

1.倡导项目化管理，让工作围绕项目来执行

通过项目化管理，将工作变成项目，将计划变成任务，将工作任务目标明确，实现任务要求落实到文字，量化成数字，分配到岗位。实现项项工作有标准、人人肩上有责任，执行力才能得到真正的提升。项目化的组织方式，既减少了相关部门之间的冲突与矛盾，又优化了工作流程，并且有效降低了企业成本，提高的企业的效率，达到为企业的结果带来服务。

2.简化项目管理流程，轻量级的项目管理

减少对项目经理的依赖，项目成员参与项目管理。项目管理按“项目→任务→事件”的方式，“自上而下”地进行工作的部署，人员调动和资源分配。项目执行中所有涉及的信息将按照“事件→任务→项目”的方式，“自下而上”地进行汇总，数据化和图表展示。

3.良好的沟通平台，是执行力的保障

提高执行力必须因素是高效的沟通，“只有沟通好了，才能谈得上管理”。领度平台借助移动端和互联网应用，搭建社交化的沟通平台，运动独创类微博的信息展现方式——活动流，实现以灵活的活动流来驱动工作执行和企业管理。让员工整合到一个沟通平台之内，有效的增加了企业内部员工的团队意识，形成企业的内部开放、平等、自由、敞亮的企业文化和沟通氛围。

通过执行力提升工具的使用，能够让员工积极自主的去执行工作，实现“领导在场和领导不在场一个样”，“没人检查和有人检查一个样”，“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样”，真正实现全体员工自发、自觉的按照公司制定的目标，把计划变成行动，把行动变成结果。

执行和执行力

一、管理者执行力的重要性

在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上，不止一次的看到关于执行和执行力的讨论，也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志腾出如此大的篇幅，运用大段大段的论述执行和执行力，实际上已经说明了执行力对现如今我们的现实生活有多么重大的.意义。而就企业而言诸多的企业也非常重视执行并落实执行力，看来是一个真正执行的时代已经到来。

按照常例与常理和惯性逻辑进行评判，作为管理者也好，管理者层也罢是只是在做着管理与现实的决策的，对于他们而言如果再谈执行力就难免有点牵强附会了。但笔者却不这样认为，笔者认为，管理者的执行力却更为重要。

许多人把管理这个概念几乎神话，而失去了管理本质，以致于使管理陷入一片混乱或处于僵局状态。把简单的事情复杂化了，管理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有的落实。我非常赞成管理三段论中的理论评点，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质，如果抛弃了管理的本质特征，管理也就成为了一种空话。不论现在叫得非常响的细节决定的管理、精细化管理还是其它先进和管理模式的导入，都离不开管理者将管理与管理的策略运用实施到实际管理当中去，这就是管理者应具备的执行力。

管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作的，而管理者的执行力如果不到位，管理与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使下属以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行与工作方案。这就应正了许多企业所提出的80/20原则一样，如果工作中出现了问题，是正确的，只是执行力出现或存了问题，80%的的工作未达成率则应追究管理者的执行力问题上，所以管理者的执行力我认为非常重要。

二、管理者要参与执行力管理当中去

在许多的文章对执行力的论述中，强调了管理者的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念。管理者的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。而这里的企业执行能力很大程度上要求的是由每位员工组成的团队组织或部门的执行能力的强弱是在管理者普遍执行到位的情况下而具备和提高的执行能力。

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的，5%在战略，95%在执行。”每一个企业的管理者人都可以说是战略家，都有很好的想法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工作的人。

其实这种观点极为片面。管理者参与到过程的执行中，并不是要削弱其他人的权力，而是一种更好的积极融合。管理者常常会从更加细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题。

对企业管理者来说，只有那些参与到企业运营当中的管理者，才能拥有足以把握全局的视角，并且做出正确的取舍决策。而且无论组织大小，都不应该将其交付给其他任何人。为此，管理者必须亲自执行三个流程：挑选管理团队、制定战略、引导企业运营，并在此过程中落实各项。

中国企业界谈执行问题的时候，许多企业会本末倒置，为了迅速见到成效而牺牲对企业制度与文化的建设。管理者应当懂得企业持续增长的源泉，在于制度与文化对“人性中善的弘扬与恶的抑制”，只有在这样一个“道”的前提下，对执行“术”的追求才有意义。

三、科学的程序是执行的保障

管理者如何利用执行力这把双刃剑击败对手?如何摆脱执行怪圈，不做执行的奴隶?答案就是完善科学的决策和执行程序，下面几个环节是执行的重要保障。

首先、本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可，并且管理者应在企业内应建立一种“执行文化”，在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大，从某种意义上说，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。

要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。

其二、要有明确的表。讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的，永远有完不成的任务。

其三、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。用80%的解决重要的事情，20%的处理琐事。就象余士维先生在论述的人中的要求是一致的：解决事情分为A、很重要、很紧急;B、很重要、不紧急;C、不重要、很紧急;D、不重要不紧急。

其四、指令一定要明确简明。指令是否明确也是当管理者最重要的工夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。对指令要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也要确认管理者是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。在执行力下放的实际工作中，多问一句话和少说一句话的效果往往大不一样，执行中很注重一些细节的落实与跟踪。

其五、管理者要注重培养并具备1.领悟能力;2.能力;3.指挥能力;4.协调能力;5.授权能力;6.判断能力;7.创新能力等方面的能力。同时要下属做出承诺，比如：“第一清楚吗?能不能完成?授权够不够?有没有问题?”既要看相应的资源条件具不具备，又要看能力怎么样，包括现实能力与挖掘潜能力。

其六，要跟进，定个制度不是万事大吉，然后就靠员工靠下属自我约束，自我管理。管理的问题不能形而上学，不能唯制度论，过程还是要关注，必要的时候要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预测和判断。跟进与过程控制对管理者来说也是重要的一项工作。

最后，执行要有反馈机制，这样形成管理工作闭环。强调正强化和负强化，整个企业各部门和层级执行会形成一个高效运转着的机械功能系统，他们之间是环环相扣的链条关系，而从链子断的地方就会很快得到反馈点的信息，在这其中哪个环节出现了问题，哪个环节执行力不到位，是管理者还是员工的执行力出现了问题就会一目了然。

培育一个执行力强的团队

执行终究靠的是人，执行力团队如何吸引执行力强的人?就是给这些执行力强的人放手，不仅给他们足够待遇，还有要把这些人搭配的好，使他们能够有权利。责权结合，能够让他清晰地认识到个人的未来，要有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。难留，执行力强的人更难留，关键中的关键是企业本身也要发展，不断有新的市场，新业务，让英雄有用武之地。

不同能力的人执行力是不同的，这也就会出现在一个团队中，整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位，如果管理者的执行力强会影响到团队中的每个人甚至整个企业的员工执行力就会增强，而现实问题每每在遇到时，采取悬而未决，遇事拖延，最后不了了之就说明管理者的执行力受阻了，以至于使团队的执行力速度会放慢下来，这就是管理者的执行力的犹豫不决导致了团队执行力不强。而团队的执行力强不强不仅在于自身执行力的修练，尤其重要的是管理者对整个团队执行力的培育，形成一个执行力培育体系，提升团队和企业全体执行力，教授执行力落实的科学方法，树立正确执行力。

古希腊著名家赫拉克里特说过“决定”。风格也是决定的重要因素。所以，这也从另一视角体现出管理者的管理风格会使执行力的力度是不是过大过激或是虎头蛇尾，亦或是真正形成执行力上的“星星之火，成为燎原之火”呢?

不是说管理者就仅仅局限于管理，局限于决策，管理者更要注重执行，自身不仅要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培养和造就一批执行力强、心重而且明确的执行高手则是管理者执行力高明的最有依据的证明。企业依赖于质量一流的产品和科学的管理来生存，而企业的也要依附百分之百正确的执行力进行发展。

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