科室规章制度汇总表（共6篇）
篇1：科室规章制度汇总表
医院科室消防安全管理制度
1、科室消防安全工作小组（科室消防责任人、管理人、成员、消防安全员）
2、科室消防安全责任人职责
3、科室消防安全管理人职责
4、科室岗位工作人员消防安全职责
5、科室义务消防队员管理规定
6、科室消防安全宣传教育和培训制度
7、科室消防设施、器材管理制度
8、科室易燃易爆物品管理制度
9、科室消防安全检查制度
10、科室消防安全巡查制度
11、科室火灾隐患整改制度
12、科室消防安全预案演练制度 注：科室自建消防管理文件
1、科室消防安全会议记录（一年开2-3次消防会议，做好记录）
2、科室消防安全检查记录
3、科室消防安全隐患整改记录
4、科室消防安全教育和培训记录
5、科室消防安全演练记录
传染科消防安全工作领导小组
科室消防安全责任人：闫伊平科室消防管理人：王琴 成员：王红梅 消防安全员：孙美荣义务消防员：王春梅、翟红
科室岗位工作人员消防安全职责
1、在消防安全责任人和管理人的领导下，开展日常消防安全工作。
2、积极参加消防安全宣传教育和培训工作，掌握扑灭初起灭火和应急疏散及自救逃生知识，不断提高消防知识水平。
3、落实消防安全各项规章、制度、防火措施，对存在的火灾隐患提出整改意见，并积极参加隐患排查和整改工作。
4、按科室分工落实消防安全巡视和检查，每日对管辖范围内的各种消防器材、设施设备、电气设备的使用进行巡回检查，发现问题及时上报，并做好各项检查记录。
5、对违反消防安全用火、用电及携带易燃易爆品、室内吸烟等行为，及时制止，督促本科室工作人员和患者遵守消防安全规章制度，杜绝发生火灾。
6、认真按照消防安全管理制度和要求，按时完成消防安全检查，排除隐患，维护消防通道、安全出口畅通无阻。
7、积极参加义务消防队组织的防火技能、引导疏散等培训，熟练掌握各种消防器材的性能、使用方法，明确存放位置，对科室内部消防器材进行保管。
8、有责任和义务完成科室消防安全责任人交办的其他任务。
科室义务消防队员管理规定
1、科室义务消防队员在科室消防责任人领导下，在医院及科室内开展各项消防工作。
2、认真完成消防安全检查、消防隐患治理、消防安全宣传、扑灭初起火灾，积极参加以抢救人员生命为主的救援疏散等工作，不断提高科室火灾处置能力。
3、科室义务消防队员要定期组织本科室进行消防灭火和应急疏散预案演练。
4、科室义务消防队员要定期组织本科室学习消防安全常识和技能。
5、科室义务消防队员要定期组织本科室进行消防安全检查、熟悉科室辖区内的消防安全设施情况。
6、科室义务消防队员要参加对消防设施、设备、器材维护检查，参加消防轮训，使每个人具有实际操作本领。
7、发生火灾后，科室义务消防队员要积极进行火灾扑救，事后积极协助有关部门进行火灾调查。
8、做好科室各项消防安全记录和档案。
9、定期向科室消防安全责任人汇报科室消防安全工作。
科室消防安全责任人职责
一、科室主任为本科室消防安全责任人。落实医院消防安全制度和措施，承担本科室消防安全责任。
二、贯彻执行消防法规，保障科室消防安全符合医院管理要求，建立科室消防档案，确定科室消防安全重点部位，掌握本科室消防安全基本情况。
三、建立健全科室消防安全工作机制，把消防安全综治工作作为重要工作来抓，并列入科室重要议事日程，明确科室消防安全“第一责任人”的责任，对科室核心成员实行“一岗双责”制，建立健全消防安全分工负责制、消防安全责任追究制、消防安全教育培训制、消防安全情况汇报制、消防安全巡查制、消防安全检查制和消防安全工作例会制等，坚持将消防安全措施落在实处。
四、经常开展科室消防安全宣传、教育、培训工作，努力提升科室“四个能力”建设，提高职工消防意识，为科室的消防安全工作提供全力支持。
五、将消防安全与科室的医疗、教学、科研、管理等活动相结合，并组织、参与、实施消防安全各项管理活动之中。
六、确定逐级消防安全责任，落实安全管理措施，实施消防安全定人、定点管理，明确科室义务消防员。
七、建立科室消防安全值班、巡逻、检查、整改制度；定期进行消防安全检查。加强对重点部位的消防安全巡查，发现问题及时整改，确保万无一失。
八、加强病房内消防安全管理，按消防要求保持消防安全出口、消防通道畅通。
九、加强病房内电器设备管理，安全用电，防止电器火灾。
十、加强病房内易燃易爆危险品管理，严禁楼内吸烟和明火作业。
十一、落实科室消防安全演练，掌握扑灭初起火灾、引导人员疏散、自救逃生知识和技能。
十二、组织制定符合本科室实际的扑灭初起火灾和应急疏散预案，并实施演练。
十三、对科室职工进行消防安全宣传、教育、培训，提高全科职工维护消防安全通道畅通、保护消防设施、报告火警、启动火灾预案、组织初起灭火能力、实施人员疏散等工作的责任意识。
十四、组织科室防火检查，落实火灾隐患整改，及时处理科室涉及消防安全的问题，做好科室各项消防安全管理记录。
科室消防安全管理人职责
一、协助科室消防安全责任人工作。
二、组织制定本科室消防安全工作计划，制定科室灭火和应急疏散预案。
三、组织实施日常消防安全管理工作，健全科室各项消防安全管理记录。
四、落实科室消防安全各项制度，督促科室各项消防安全措施的落实。
五、组织科室实施日常消防巡查、检查和火灾隐患整改的落实。
六、维护科室消防设施、灭火器材和消防安全标志的完好、不挪用、不丢失。
七、确保科室疏散通道和安全出口畅通。
八、组织科室职工开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织扑灭初起灭火和应急疏散预案的演练。
九、组织科室义务消防队开展工作，敦促科室义务消防队员参加医院组织的消防安全各项活动。
十、落实科室各项消防安全管理工作。
科室消防安全宣传教育和培训制度
一、通过多种形式开展经常性的消防安全宣传与培训。
二、通过举办消防安全文化活动等形式，对医护人员及患者进行宣传防火、灭火和应急逃生等常识培训。
三、每年定期组织本科室从业人员开展消防安全培训。
四、消防安全责任人、消防安全管理人应参加医院组织的专门培训，并负责对本科室人员进行培训。
五、科室应对新上岗医护人员、实习生、进修生、护工、保洁工进行岗前消防培训，按照“谁使用、谁管理、谁教育、谁培训”原则，达到“四懂、四会”要求。
1、四懂:懂火灾的危险性；懂预防措施；懂火灾扑救方法；懂火场逃生自救。
2、四会：会报火警 119；会使用消防器材；会扑救初起火灾；会组织人员疏散逃生。
六、消防培训应包括下列内容：
（1）有关消防法规、消防安全管理制度、保证消防安全规程等；
（2）本岗位的火灾危险性和防火措施；
（3）消防灭火器材的性能、使用方法和操作规程；（4）报火警、扑救初起火灾、应急疏散和自救逃生的知识、技能；
（5）本科室安全疏散路线，引导人员疏散的程序和方法等；（6）灭火和应急疏散预案的内容、应急操作程序。
七、宣传教育、培训情况，应做好记录。科室消防设施、器材管理制度
一、科室消防安全责任人要按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实消防设施、消防器材管理责任制。对各自责任区内的消防设施、器材按要求实行定点、定位、有人负责巡视检查和管理。
二、加强科室建筑消防设施、灭火器材的日常管理，保证消防设施、灭火器材配置齐全、不丢失、不移位。
三、科室楼道室内各种设置，不得遮挡、影响防火门、防火卷帘、室内消火栓，灭火剂喷头、机械排烟口和送风口、自然排烟窗、火灾探测器、手动火灾报警按钮、声光报警装置等消防设施的正常使用。
四、科室灭火器、消防设施应当定期巡视检查位置设定、标识完整，并保留记录。
五、科室防火门、锁须按照消防设施管理制度和要求标准，定期检查，并做好记录，存档备查。
科室易燃易爆物品管理制度
科室负责人是本部门的消防安全责任人，要在本部门内认真组织落实消防安全管理各项规章制度，杜绝火灾事故发生。
1、医院严禁燃放烟花炮竹。
2、医院门诊楼、病房楼内严禁吸烟。
3、医院严禁将易燃、易爆、危险品带入病房和办公室。
4、医院病房和办公室内严禁堆放易燃易爆等杂物。
5、医疗使用的易燃易爆品，要妥善保管，落实专人管理，严格管理制度。
6、医院范围内严禁焚烧废弃物，使用明火必须得到批准。
7、医院储存易燃易爆和可燃气体场应所，应使用防爆灯具。
8、医院纸箱、实验剩余易燃易爆物应及时清出，存放在指定地点。
9、易燃易爆危险品库房周围，严禁吸烟和明火作业，库房内物品应保持一定的间距。
科室消防安全检查制度
科室每月须组织进行一次消防安全大检查，落实科室消防安全责任人责任。科室消防安全检查，重点对科室消防安全制度落实情况以及科室辖区范围内的各类消防安全设施进行检查和落实，并做好记录。火灾隐患整改及防范措施落实情况。科室消防安全巡查、检查记录情况。
1、用火、用电有无违章情况；
2、科室病房、办公室等是否有擅自变更用途的情况；
3、安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况；
4、消防设施，灭火器材、消防安全标志设置和有效性；
5、易燃易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况；
6、科室库房以及其他重要物资的防火安全措施执行情况；
7、病房医用气体安全使用、安全检查情况；
8、科室各房间、办公室钥匙集中管理是否落实；
9、防火巡查执行情况。
科室消防安全巡查制度
一、科室对执行消防安全制度及落实消防安全管理措施的情况进行巡查，确定巡查人员、巡查内容、巡查部位和巡查频次。
二、消防安全巡查应填写巡查记录，巡查人员应在记录上签名。巡查中应及时纠正违法违章行为，消除火灾隐患，无法整改的应立即报告，并记录存档。
三、科室日间应对辖区范围内定期进行消防安全巡查。夜间值班人员消防安全巡查不少于二次。
四、防火巡查内容：
（一）科室用火、用电有无违章情况；
（二）科室安全出口、疏散通道是否畅通；
（三）科室安全疏散指示标志、应急照明是否完好；
（四）科室消防设施、器材、消防安全标志是否在位、完整；
（五）常闭式防火门是否关闭严密，防火卷帘下方是否堆放物品影响使用；
（六）易燃易爆危险物品管理是否到位；
（七）严禁吸烟是否落实；
（八）科室房间内出现室温增高、异常响声、异味气体、烟雾等现象；
（九）其它消防安全情况。
科室火灾隐患整改制度
一、科室对存在的火灾隐患，应当场改正及时予以治理和清除。
二、对不能当场改正的火灾隐患，及时将火灾隐患向医院消防安全管理部门书面报告，并提出整改方案，协助方案落实。
三、科室对随时可能引发火灾的隐患或重大隐患，应停止危险部位范围内的各类活动，立即进行整改。
四、科室消防安全隐患整改期间，科室消防安全责任人应落实消防安全防范措施，严防死守，直至消防安全隐患消除。
五、对医院检查或抽查发现的火灾隐患，科室要指定专人、限时、按标准落实整改。整改完毕后，写出隐患整改报告，报医院保卫处签字存档备案。
六、科室对检查发现的火灾隐患要认真填写检查记录。
七、科室火灾隐患整改完毕，要申请院保卫处组织进行检查验收。
八、对本科室无力进行整改的火灾隐患，要及时上报主管领导和保卫部门。
九、对科室火灾隐患整改失职渎职行为，医院将根据情节给予经济处罚和责任追究。
科室消防安全预案演练制度
医院各科室应当制定相应的灭火和应急疏散预案，建立应急反应和处置机制，为火灾扑救和应急救援工作提供人员等保障。灭火和应急疏散预案应当包括以下内容：
1、科室要建立火灾应急预案，培训扑灭初起火灭能力、组织引导人员、联络各有关部门、对灭火现场进行维护。
2、演练报警和接警处置程序。
3、练应急疏散的组织程序和措施。
4、练扑救初起火灾的程序和措施。
5、练通讯联络、安全防护救护的程序和措施。
6、练其他需要明确的内容。
7、针对性地制定科室突发事件应急处置预案，并将应急处置预案涉及到的易燃易爆物品的种类、性质、数量、危险性和应对措施及处置药品的名称和储备量等，纳入应急处置管理范围。
8、科室应当按照灭火和应急疏散预案定期组织消防演练，并结合实际，不断完善预案。
9、消防演练应当设置明显标识，并事先告知演练范围内的人员，避免意外事故发生。模拟实战训练要按照实战要求进行扑救初起火灾和疏散人员、物资的训练。
10、事前做到有计划、有步骤、有组织的进行，要求参练人员明确演习任务、方法和要求。
11、事后及时总结经验，找出不足，及时整改，提高自身防火、灭火、自救能力。
篇2：科室规章制度汇总表
护理部、控感、医务科联合对各科室进行了突击质量安全检查，检查后对各科室存在问题总结如下：
1、各科室都存在护士着装不统一现象；个别护士发髻过肩，不戴头花，不带胸卡；上班时间玩手机现象；对急救药品不能完全掌握；急救药品摆药未按护理部下发统一标准摆放；办公区域杂乱。
2、内一科及妇科病房不整洁；病床存在患者铺个人床单现象。
3、妇科急救用品未能处于应急状态。
4、急诊科、外科及内一科护理文书有漏填现象；另外急诊科和内二科交接班记录存在未填写现象；特别是急诊科护理文书书写不规范。
5、妇科治疗室操作台抽屉标签未按统一要求标示。
6、供应室存在物品回收漏登、早登现象。
7、内一科从2014年9月至今质量考核反馈及效果评价表和不良事件报告单未填写上报。
对于以上问题护理部给出以下整改措施及反馈：
1、要求护士统一着装上岗，佩戴头花、胸卡；要求全体护士要认真负责、一丝不苟、全心全意的工作，不可以随意而为；有时间多看书学习，掌握更全面、扎实的知识及技术；要求各科室护士长组织全科护士学习，要求每名护士都要熟练掌握急救药品的名称及作用；科室按统一要求摆放急救药品，便于管理；要求各科室要做到办公区域的整洁、干净，这样才能有良好的工作状态；
2、各科室按要求铺暂空床、备用床以及病人占床，必须保持干净、整齐;
3、要求各科室急救用品要处于应急备用状态；
4、要求各科室组织学习《护理文书》书写规范，交接班要按要求书写、填写；护理部将不定期对各科室护理文书书写进行抽查，现场书写交接班记录及护理记录等，将此项考核作为平时的主要业务学习内容，记录备案；
5、要求各科室标签要按统一标示，起到整齐美观、统一管理；
6、要求各科室按要求填写物品回收记录单，一天工作结束时才能统计出你的工作量，不要瞎写、乱写；
7、要求内一科及时补齐2014年9月至今的两个上述表并上报护理部，否则交由护理管理委员会处理。
正蓝旗医院护理部
篇3：科室规章制度汇总表
关键词：财务—成本一体化会计核算,科室成本核算
医院会计核算和成本核算一体化是当前医院财务管理工作的主要发展趋势,是合理充分地利用各种人力、物力和财力资源,在工作中降低成本消耗的关键。通过加强成本管理,促进医院的增收和节支,为患者提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗卫生服务。为此医院管理人员应当重视、了解和探索医院成本核算与会计核算的发展趋势,制定适合本医院实际情况的管理计划和措施,不断完善、优化核算管理体系。
通过对医院的财务数据进行整合、分析,由原来财务核算和成本核算分别核算,经过研究后,利用医院信息化HIS系统数据,通过内部信息系统将各职能部门和业务科室的数据进行自动采集,生成相关的各业务会计凭证,这种会计凭证每个科目后面都对应有相应的成本对象,需要核算项目的就对应项目对象。 就是说,当某会计凭证涉及成本属性时,系统将成本转化为成本数据,即在记账、审核和结账的同时自动产生成本数据,实现会计凭证与成本数据的一致性,从而使财务核算和成本核算保持一致,融为一体,实现财务核算与成本核算一体化。
一、以滨州医学院附属医院为例,运用财务—成本一体化核算体系的科室成本核算的内涵及内容
医院财务—成本一体化核算的内容主要包括会计核算、成本核算,而成本核算按核算层次分为三个层次:院级成本:包括医疗成本和药品成本。科室成本:包括临床科室、医技科室、医辅科室、行政后勤科室等科室的成本。服务单元成本:项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。
医院财务—成本一体化核算体系包括体系架构、账户设置、 管理目标、成本项目、核算对象、核算方法、计价方式、收入分配、 控制分析、报表管理等十要素。根据财务—成本一体化体系十要素,构建具有不同医院特色的财务成本及分析考核体系:
1.医院设立财务成本管理领导小组,全面负责对全院财务成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。下设财务成本管理工作小组,由总会计师亲自担任工作小组组长,财务处处长任副组长,具体负责牵头组织协调各部门工作,信息中心及主要业务科室负责人任成员,配合项目进行实施。
2.医院成立成本管理组织,设立专职成本管理岗位,实行业务归口负责制,建立完善成本管理制度。采用以一级成本核算体系为主、二级核算为辅的方式,进行全院及科室全成本核算。根据医院财务成本情况,科学进行成本科目设置、成本科室划分, 确定成本核算单元级次,服务关系、划分成本责任中心。按照医院需求,设置收入支出项目,确定与财务科目的关系,同时进行多维度的成本分类管理。
滨州医学院附属医院的核算单元划分:将全院200多个核算单元分类编码,体现层级性;收入归集方式:将科室医疗收入分为直接收入和间接收入两大类,间接收入按照一定比例在参与科室之间分配;成本归集方式:将科室医疗成本归集为直接成本和间接成本两大类;权责发生制:医疗收入和费用的计算采用权责发生制进行核算。
3. 建立内部价格体系,制定共同收入科室之间收入分配方案,设置共同成本分摊方法,按照价值规律实现收入成本在科室之间的科学转移。建立四类三级顺序分摊等合理的成本分摊模型,对间接成本进行科学、系统、有效的一元或多元分项分配方式,满足医院财务成本管理的需要。内部成本的转移:对于后勤维修等内部服务成本,按照先易后难的原则,先将直接材料分配给受益科室,逐步实现服务成本的分摊。费用按照不同的属性采用不同的分摊标准。
按照“价值转移规律”及收入与成本支出“配比原则”,以科室为成本对象进行成本核算。即要求严格遵守“权责发生制”、 “谁受益谁承担成本”、“支出跟着收入走”的原则确认成本费用对象并进行成本归集。
4.对科室收入支出进行分科分项核算、形成与财务报表体系对应的全成本报表体系,定期检查财务成本控制情况,形成分析资料,对科室进行成本考核。
5.建立适合医院财务成本核算的内部报表体系,形成外部、 内部数据采集规范,快速、准确地实现HIS收入、工资、材料物资、固定资产、内部业务等多子系统之间数据共享,形成内部管理基础数据仓库。
二、医院财务—成本一体化核算体系下科室成本核算系统的使用效果
1.成本理念全员化:财务—成本一体化项目的实施,增强了全员的成本意识,形成了全员注重增收节支的良好氛围,为获得较好的经济效益和社会效益打下了良好的基础。
2.财务—成本一体化:在业务处理中,同时进行会计核算、科室成本核算,保障了原始数据的客观性,使财务数据和成本核算数据得到有效的统一,实现数据完全共享,为管理者提供真实可靠的决策数据。
3.成本核算精细化:增加了分科收入、成本项目的细度,各科室收入支出分级分层,一目了然,有效杜绝成本重复计算、分配不均的弊端。核算床日成本、门诊诊次成本,成本收益分析等科主任查询系统,为医院科室经营、成本控制提供详细的管理数据。
4.效率应用最大化:快速导入门诊收费、住院收费、固定资产、药品、材料、工资、水电费、保洁费等数据,系统实现凭证的自动生成,直接提供会计和成本核算所需数据,从而提高工作效率,减轻繁杂劳动,保证了会计信息质量。
5.信息系统集成化:采用了与系统无关的数据利用模式。通过整合利用医院信息系统中HIS等业务系统数据,及其他业务系统数据,解决不同系统数据间的“信息孤岛”、“信息烟囱”问题。同时,解决了信息系统数据之间的利用和整合。通过报表与分析,将以前单纯、分散式的经济核算提升为系统、有序的经济管理数据,实现了财务—成本一体化管理,逐步建立以经济管理为核心的系统平台。利用医院已有的基础信息化数据,如门诊收入、住院收入、工资、固定资产、药品、材料入库、领用发出、内部服务转账数据等经济业务数据,直接导入财务成本系统,为财务系统所用。以上数据所涉及的科室对象、项目对象为成本系统所用,形成了完整的成本效益经济管理平台。实现了新型的”同步处理,一举多得,自然平衡,科学可靠”的“财务—成本一体化”管理的新模式。
三、完善医院财务—成本一体化核算体系下科室成本核算的体会与建议
1. 将医院的会计目标管理与科室成本核算相结合。按照医院会计目标管理的具体要求,在一些具备条件的大型医院,实行目标成本会计的管理。就是要求成本会计制定健全的各种消耗定额、计划价格,编制费用预算和各种服务项目的目标成本作为控制成本的依据。医院在运营过程中产生费用时,及时对差异成本进行核算,并对成本差异的原因进行分析,尽可能采取相应措施控制医院财务成本,对成本进行预防性的管理。采用这种成本会计制度,就是由目标成本和差异成本组成医院以及各科室的实际成本。
2. 建立会计核算与成本核算机制时充分体现医院“以人为本”的管理理念。医院“以人为本”的管理理念,不仅仅是体现“以病人为中心”,医院全体员工的权益也是一个至关重要的部分, 只有通过全体医护员工的共同努力,医院整体的发展目标才能得以实现。同样对医院的会计核算与成本核算机制的建立,也是 “以人为本”的管理理念的充分体现,人的主观能动性非常重要。 医院通过建立一整套科学的管理制度、绩效分配制度、激励机制来调动医护员工的工作积极性,营造尊重人、理解人、关心人的工作氛围,给人以工作、学习和发展的平台和机会,培育出一支优秀的团队,使员工自觉满意地为医院建设服务。医院只有有了优秀的团队,会计核算与成本核算的机制才能有效地实施。对医院内部会计人员的的管理,也要按照《会计法》、《医院财务制度》 的规定加强诚信观念和职业道德教育和培训,同时要加强业务技能的训练,来不断提高会计人员的综合素质和服务能力,提高提供会计信息真实性的能力。
3.建立完善的财务内部控制制度。全院、全员、全方位、全过程的成本核算需要建立完善的财务内部控制制度。对于成本核算过程中的组织机构控制、目标或计划控制、预算控制、资源消耗控制、分级管理责任制等环节严格实行内部控制制度,在各成本核算的层次和机构间,建立相互配合、彼此制约的关系。对于固定资产、药品、医用高值耗材等成本支出较大的项目,尤其要细化内部控制制度。对流程中的关键环节要严格把握。如果业务流程控制在实施过程中出现偏差,应及时纠正,使业务流程的控制更完整、更有效。
4.建立健全医院内部财务规章制度和内部控制体系。按照新 《医院财务制度》的规定,三级医院须设立总会计师,实施总会计师负责制,有利于强化医院财务管理工作,完善医院财务监督机制。为防止会计信息失真,按照《会计法》的要求,保证会计人员依法行使会计监督的权利,建立健全医院内部的各项财务规章制度和内部控制体系。同时,提高单位负责人和会计人员的综合素质,增强法律意识,形成自我约束,是医院在经营和各项投资中取得最大效益的保证。
5. 建立医院内部网络化平台。随着会计核算工作的日趋完善,特别是会计电算化工作的日益成熟,基础数据采集更完整,科室成本核算工作也逐渐成熟。医院成本核算主要流程如下:收集收入、支出原始数据———直接成本数据直接计入,间接成本按照制定的原则按级分摊形成科室支出———将系统中收入、支出数据形成的科室收支明细核算台账和发放到各科室以备对账之用的核算表。在科室收支明细核算表中,收入由门诊、住院收入组成。按照直接收入直接计入,间接收入分别全额归入各创收科室的原则,计入各科室收支明细核算表。每月从系统中输出各科室收入和支出数据。
6.建立医院的成本分析评价体系。建立全面的成本核算分析指标评价体系,通过成本核算的有关数据资料,采用对比分析法、比率分析法等多种成本分析方法,分析影响成本的动因。解决医院运行管理中出现的经济问题,提高经营运营业绩。通过成本分析,考核医院成本计划执行情况,揭示医院成本问题和差距,促使医院挖掘降低成本的潜力,为整个医院的成本管理和经济管理提供有力的保障。根据成本核算的数据,建立“资源配置”、“资金运营”、“收入、成本、收益及结构”、“社会评价”等指标。对医院经营能力、人力与物力资源、收益和发展能力等指标进行分析,促进优化财务管理。全面分析成本规律和特点,通过成本核算、成本控制、成本预测、成本决策、成本计划、成本考核的全过程,使医院社会效益、经济效益和成本核算实现有机结合。
篇4：科室规章制度汇总表
【关键词】精细绩效管理；医院科室；分配制度；工作量
随着人们越来越重视、越来越需要医疗卫生事业，医院中的各种缺点也都逐渐显露了出来，原本的工作管理制度很难对医院管理需要进行满足，难以兼顾效率和公平，并且难以对部门科室的价值进行体现。因此，也很难将其积极性调动起来。在这种情况下，医院就需要深化改革其精细绩效管理与医院科室分配制度。
一、早期传统医院绩效体系的弊端
岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴4个部分是现有的医院薪酬体系的主要内容。医院可以以职权和工作需要为依据设置岗位，其相关部门科室有聘任的相关人员组成。一般薪酬分配的主要内容就是岗位工资，可以以工作和出勤内容为依据进行绩效工作的分配，以临时性或特殊岗位需要为依据对各种津贴进行分配，并对一些必要的生活福利进行发放。
早期传统所使用的医院分配制度过于陈旧，在这一制度中是以岗位工资和奖金分配组成各科室人员的工资收入，其中由提成比例和收支差额相乘对奖金进行确认。这种分配模式是早期医院的产物，其过去在对劳动报酬进行调节，对成本进管控的过程中具有积极的促进作用。
随着医疗事业以及社会的发展，在医院管理的过程中新的要求逐渐出现，早期传统的分配体系难以对新形势的需要进行满足，因此逐渐可以看出其弊端。首先，在大环境下，早期传统的分配体系没有足够的社会效益；其次，分配体系将工作价值和经济价值混为一谈，很难将工作业绩在分配中进行体现，更加无法将多劳多得的原则体现出来。并且由于医院的性质较为特殊，因此必须存在政策性亏损科室，这些科室没有很高的经济效益，但却具有较大的劳动量，因此会造成不公平的收入分配。
早期传统的绩效管理制度的主要内容就是分配，其中的价值偏差十分明显，其对经济利益过于追求，却淡化了“以人为本”的理念，与此同时医院内部也存在不平衡。所以，需要进行绩效管理体系的深化改革和创新，保证其有效、操作性强且与医院特点相符合。
二、医院科室精细绩效改革措施
精细化管理体系需要以工作量、实现贡献为主，质量、效益和效率等为依据，将考评的标准和规则建立起来，并促使其动态化和体系化，将分配的标准设置为上述三元分配机构涉及的评价指标量精细化，以工作量为重点对各项指标所占的比例进行调整，其中占据比例最大的应该是工作量，从而对各部门科室工作人员起到激励作用，对其工作绩效进行提升。
1.对医院发展目标进行确认
建立绩效管理体系的基础和前提就是绩效管理体系，在一定区域社会中医院承担的功能就决定了其发展目标，但其自身的各种条件会对其发展产生限制。作为一个动态的体系，医院的发展目标并不是一尘不变的，而是时刻处于变化之中，这种变化会对绩效管理体系具体数值的变化产生直接的影响。
2.构建以工作量为中心的医院科室精细绩效模式
围绕着发展目标，对绩效管理模型进行建设，需要保证其可行且实际。具象化的绩效管理实现路径、明确目标、总体思路和整体概念的体现和结果就是绩效管理模型。工作量为主的重要指标和关键要素如服务数量、服务质量、服务成本、医疗安全管理、质量控制、科教管理、医保物价、院感防控、岗位管理、服务对象满意度是绩效管理模型的主要内容，需要分析其相关性，并以不同科室和部门的特点和实际情况为依据，进行其考核表的制定。
在评分标准进行确认后，需要对其进行精细化和量化处理，将具体的科室考核方案制定出来。以不同科室的实际情况为依据，对其进行分组，以其参与活动情况、科研成果、值班时段、职务设置、出勤情况、工作态度、出勤情况、工作时间为依据，对其进行评分，将科室内部二次分配建立起来。除此之外，还需要以医院工作具体情况和需要为依据，灵活的调整评分因素，从而转移工作人员的工作重点，进而充分发挥绩效管理的导向性作用，激发其工作的热情。
3.进行良好的沟通，应用考评结果
在对考核实施之后需要应用好考评结果，并将沟通工作做好。在进行绩效管理的过程中，反馈和沟通是其开展的前提，也是主要的绩效管理动态过程的手段，其与静态管理之间存在很大的区别，能够将以人为本的管理方式实现。
三、结语
本文就精细绩效管理与医院科室分配制度改革进行了探讨，首先介绍了早期传统医院绩效体系的弊端，随后提出了医院科室精细绩效改革措施。通过措施的实行，确保医院科室精细绩效改革能够成功，将精细绩效改革的中心设定为工作量，从而在医院的工资绩效等分配的过程中做到科学合理，进而将各部门和科室人员的工作积极性和主动性激发出来，使其在工作过程中更加努力认真，能够对医院的发展起到促进作用。
参考文献：
[1]彭宇明，董琳，叶舟，谭忠，罗红斌，郑豫珍，林智杰，付海澄，洪素华，岳江涛.基于医院战略导向的绩效管理系统设计与实现[J].中国数字医学，2014，05：24-28.
[2]汪丹梅，刘立善，奚晓鸣，高一红，徐磊.基于绩效管理的医院成本核算方法研究[J].南京医科大学学报（社会科学版），2015，02：126-129.
[3]谢世堂，尹金淑，张梦平，柴冬丽，张桂芬，赵亮，孙凯洁，杨方其，谢朋呈，申悦，周海迎.北京市公立医院内部绩效考核分配现状与思考[J].中国医院管理，2015，04：12-15.
[4]赵明，罗莉，邓然，王晖，许岩，岑珏，郭永瑾，陈建平，曹建文.上海市级公立医院内部绩效考核和分配制度改革参与者评价[J].中国医院，2015，09：8-10.
篇5：科室规章制度汇总表
医院各个科室的工作总结汇总3分钟1
在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将我科年工作进行汇报
(一)认真学习各项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗安全
ct是我院的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗安全不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格按照要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常使用，使ct设备正常使用率为100%。
医疗安全的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格按照技术规范执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断的我们一定认真诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽误患者的病情，找准市场定位，把医疗危险减少到最小。
(二)学规范制度、说规范话、行规范事，提升服务质量
根据说规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们积极组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、服务态度上，方便病人上，咨询解答方面上按照要求进行重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加规范。同时根据我们工作特点迅速的落实，一切从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前准备充分，检查中认真仔细，诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到水电医院规范化的理管和服务，让每一位来我科检查的患者及家属满意。
(三)科学管理。努力创新、提高医疗技术
xx年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的情况下，没有叫苦、叫累，而更加积极主动认真的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊，病例的讨论和交流，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备积极开展新技术，为临床提供更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联系卡、服务电话联系及电话咨询。我们科室在保证图像质量和诊断的基础上，减少作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提前到8-10分钟发片，减少患者的就医时间。科室全体员工积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。
(四)以优质的服务吸引患源，赢得市场，提高经济效益
我们非常重视服务质量、服务态度的提高，坚持以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得发展。年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，实现收入9。6万，创十年来单月新高。
20XX年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加阔宽。在以后的工作中，要加大学习力度，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动内容为指导，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头，努力实现ct科又好又快的发展。
医院各个科室的工作总结汇总3分钟2
一年来，在院领导的大力支持下，在各科主任的热情帮助下及各同事的一同努力协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务品质及总体效益等地方，均取得了一些成绩，但是仍有不足之处，现总结如下：
一、主要成绩：
1、进一步建立建全并执行各项规章制度，全地方提高医疗品质，满足病员群众的医疗规定，并认真学习了《病例处方书写规范》、《处理办法》、《医疗法规》。规范了广大医护人员的医疗做法，教育大家学法、懂法、守法，依法保护医患双方的合法权益，为我院安全医疗奠定了基矗
2、加强各大临床医疗品质的检查力度，并更好的落实临床、医疗护理制度，全地方提高我院的诊疗水平。在张院长的督导下、陈副院长的指导与帮助下，多次开展院内科室及医护人员会议，布置临床工作。为进一步完成院领导部署的各项工作及任务，深入科室协调工作。就业务学习医疗文书书写等地方开展认真仔细的检查。通过平时的检查使不少易于疏忽的问题得以解决。为进一步加强医疗安全，定时组织各科人员参加会议，就各科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商量下一步的工作及防范措施，为临床安全医疗提供了保障。
3、加强临床业务学习及进修工作，医院06年派出两名同志分别进修学习了口腔、耳鼻喉科，同时派出10余人次参加各类学术会议，为我院引进新技术、新经验拓展业务。回来后规定参加学术会议的人员将所学内容整理打印成册并装订入档。通过讲座形式传授给每一个人，提高了我院医疗学习的风气，取得了良好的效果，达到了预期的学习目的。
4、定期参加一体化门诊部会议，全年参加20余次门诊部会议。对门诊部医疗工作的开展及服务范围作出了明确的规定。并对门诊部多次检查工作，将检查所发现问题汇总，并打印成册存入档。将发现医疗差错及医疗护理隐患做到进一步防范。定时开展医疗知识讲座，学习医疗文书及医疗法规取得了一定的效果。
5、时刻不忘首诊医师承担责任制，严格查巡房制度及科室会诊制度没有推诿病人的现象发生，特别是在抢救危重病人时全院医护人员团结协作各自认真履行职责，使每一位病人都得到了的救治。全年我院没有因抢救病人不到位而引起医疗纠纷事情的发生。
6、医务人员努力提高服务态度及服务品质，使来院就诊病人抱着希望而来，满意而归。每一位医务人员以方便病人为己任，急病人之所急，想病人之所想。全地方的方便病人。通过全院医护人员兢兢业业及不懈努力，圆满完成本年度工作。
7、在院内各项急诊抢救病人及手术人员地方，完善了抢救应急小组及听值班人员制度。医护人员24小时保持通讯畅通就近听值班，无一例病人因时间耽搁因素而耽搁救治现象的发生，并得到院领导的认可及病人的好评。
8、院内成立了应急预案小分队，有两名医师、4名护师及一名司机组成并多次参加办事处及开发区部署的任务及应急事故演习，并得到高新区及办事处领导的好评。
二、存在问题：
1、门诊医疗工作繁琐，既对内又对外，工作千头万绪。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，没有时间静下心来从长远打算及处理各项日常工作。
2、要进一步加强业务学习及进修学习，提高我院年轻医务人员的业务技术水平及工作能力。须轮流到上级医院开展短期的培训及进修学习。
3、个别科室及个人仍存在不思进取做一天和尚撞一天钟的想法，改善这种消极的态度是下一步的工作要点。
4、临床护理等科室各项登记不够及时、认真仔细。针对此情况下一步将建全各项登记制度，杜绝人为因素的存在。
5、本年度制定目标不够明确，门诊管理有疏漏，开展业务范围较狭窄。下一步加强门诊管理，制定工作目标，拓展业务范围，引进新技术。
6、门诊学习风气不足，撰写论文较少，此地方有待进一步加强。
总之，在06年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，坚持不懈地抓好医疗品质的管理，将各项工作做到实处，落实到人。使门诊工作安全平稳的开展，为我院的安全医疗工作贡献出所有的力量。全面提高诊疗水平及服务态度，以更好的服务于广大病员群众。
医院各个科室的工作总结汇总3分钟3
一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：
一、全科人员在政治上认真学习邓小平理论和“三个代表”精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，用“八荣八耻”的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。
二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
三、“总量控制、结构调整”。科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。
四、积极引进和运用新技术，今年加大了对pph手术的推广和运用，引进了微波治疗仪，在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，切实让病人花最少的钱得到的效果。
五、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。
一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。
医院各个科室的工作总结汇总3分钟4
一年来，在院领导的大力支持下，在各科主任的热情帮助下及各同事的共同努力协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一些成绩，但是仍有不足之处，现总结如下：
一、主要成绩：
1、进一步建立建全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，满足病员群众的医疗要求，并认真学习了《病例处方书写规范》、《医疗事故处理办法》、《医疗法规》。规范了广大医护人员的医疗行为，教育大家学法、懂法、守法，依法保护医患双方的合法权益，为我院安全医疗奠定了基础。
2、加强各大临床医疗质量的检查力度，并更好的落实临床、医疗护理制度，全方面提高我院的诊疗水平。在张院长的督导下、陈副院长的指导与帮助下，多次开展院内科室及医护人员会议，布置临床工作。为进一步完成院领导安排的各项工作及任务，深入科室协调工作。就业务学习医疗文书书写等方面进行认真仔细的检查。通过平时的检查使许多易于疏忽的问题得以解决。为进一步加强医疗安全，定时组织各科人员参加会议，就各科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商量下一步的工作及防范措施，为临床安全医疗提供了保障。
3、加强临床业务学习及进修工作，医院XX年派出两名同志分别进修学习了口腔、耳鼻喉科，同时派出10余人次参加各类学术会议，为我院引进新技术、新经验拓展业务。回来后要求参加学术会议的人员将所学内容整理打印成册并装订入档。通过讲座形式传授给每一个人，提高了我院医疗学习的风气，取得了良好的效果，达到了预期的学习目的。
4、定期参加一体化门诊部会议，全年参加20余次门诊部会议。对门诊部医疗工作的开展及服务范围作出了明确的规定。并对门诊部多次检查工作，将检查所发现问题汇总，并打印成册存入档。将发现医疗差错及医疗护理隐患做到进一步防范。定时开展医疗知识讲座，学习医疗文书及医疗法规取得了一定的效果。
5、时刻不忘首诊医师负责制，严格查巡房制度及科室会诊制度没有推诿病人的现象发生，特别是在抢救危重病人时全院医护人员团结协作各自认真履行职责，使每一位病人都得到了的救治。全年我院没有因抢救病人不到位而引起医疗纠纷事情的发生。
6、医务人员努力提高服务态度及服务质量，使来院就诊病人抱着希望而来，满意而归。每一位医务人员以方便病人为己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通过全院医护人员兢兢业业及不懈努力，圆满完成本年度工作。
7、在院内各项急诊抢救病人及手术人员方面，完善了抢救应急小组及听值班人员制度。医护人员24小时保持通讯畅通就近听值班，无一例病人因时间耽搁因素而耽搁救治现象的发生，并得到院领导的认可及病人的好评。
8、院内成立了应急预案小分队，有两名医师、4名护师及一名司机组成并多次参加办事处及开发区安排的任务及应急事故演习，并得到高新区及办事处领导的好评。
二、存在问题：
1、门诊医疗工作繁琐，既对内又对外，工作千头万绪。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，没有时间静下心来从长远打算及处理各项日常工作。
2、要进一步加强业务学习及进修学习，提高我院年轻医务人员的业务技术水平及工作能力。须轮流到上级医院进行短期的培训及进修学习。
3、个别科室及个人仍存在不思进取做一天和尚撞一天钟的想法，改善这种消极的态度是下一步的工作要点。
4、临床护理等科室各项登记不够及时、认真仔细。针对此情况下一步将建全各项登记制度，杜绝人为因素的存在。
5、本年度制定目标不够明确，门诊管理有疏漏，开展业务范围较狭窄。下一步加强门诊管理，制定工作目标，拓展业务范围，引进新技术。
6、门诊学习风气不足，撰写论文较少，此方面有待进一步加强。
总之，在XX年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，坚持不懈地抓好医疗质量的管理，将各项工作做到实处，落实到人。使门诊工作安全平稳的进行，为我院的安全医疗工作贡献出所有的力量。全面提高诊疗水平及服务态度，以更好的服务于广大病员群众。
医院各个科室的工作总结汇总3分钟5
一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：
一、全科人员在政治上认真学习邓--理论和“三个代表”精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，用“八荣八耻”的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。
二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
三、“总量控制、结构调整”医院科室年终工作总结及小结医院科室年终工作总结及小结。科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药医院科室二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用
四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担医院科室年终工作总结及小结工作总结。
四、积极引进和运用新技术，今年加大了对pph手术的推广和运用，引进了微波治疗仪，在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。
五、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。
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1.工作总结范文
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3.个人年终工作总结通用版
4.个人工作总结范文
篇6：科室规章制度
医院卫生制度及标准
卫生管理制度
为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。
一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。
二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。
三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财务部负责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。市场营销部负责门前三包。文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。
四、责任区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。
五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。