企业工会建设与企业民主管理初探论文

企业工会建设与企业民主管理初探论文（精选8篇）

篇1：企业工会建设与企业民主管理初探论文

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企业工会建设与企业民主管理初探

企业工会建设与企业民主管理初探

企业，在异常激烈的市场竞争中，作为市场竞争的主体，企业工会建设和企业民主政治建设的必要性和重要性显得愈发迫切。企业工会建设，是企业工会开展各项工作和履行职能的组织基础。民主管理作为一种充满生命力的管理方式，是广大职工群众大智慧的结合，是企业发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成。

创新工会工作形式和方法 丰富企业民主管理工作内涵

新形势下，工会要充分发挥工会组织在企业改革和发展中的积极作用，并紧密结合企业党委和行政工作中心，找准行业特点，创造性地开展工会工作，不断加强企业民主管理，维护职工权益，增强企业的凝聚力和向心力。

企业实行民主管理在《工会法》和《中国工会章程》中都有明确规定。工会依照法律规定，通过职代会或其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，维护职工合法权益；动员和组织职工围绕企业生产经营中心，参与完成生产任务和工作任务。

我国《公司法》中也明确规定，“公司研究决定有关生产经营的重大问题、制订重要规章制度时，应当听取工会和职工的意见和建议。”“公司研究公司职工切身利益的问题时，应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请公司工会和职工代表列席会议。”这充分说明了在我国现有经济体制下，工会地位的重要和特殊性。

当前，企业正处于转轨改制、转型升级的关键时期。企业要根据自身实际，不断丰富和充实职代会内容，创新职代会组织形式，特别要探索国有控股、参股企业实现民主管理的途径和方式，重点处理好股东会、董事会、监事会与党委会、工会和职代会之间的关系。

同时要建立平等协商、集体合同制度，把平等协商作为签订和履行集体合同的法定程序和关键环节，根据不同单位的具体情况，不断充实和调整集体合同的内容，使合同条款与企业生产经营实际、与职工关心的经济利益紧密结合。加强对集体合同的履约监督，依法追究

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违约责任。

民主管理是构建和谐企业的支撑和动力。工会是值得信赖的“职工之家”，是搞好企业民主管理的根基所在。关心、了解职工疾苦，化解矛盾纠纷，依法维护职工合法权益，确保职工的主人翁地位，是工会的基本职能之一。工会要以实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益，提高职工素质和经济效益作为工作的出发点、立足点和归宿。工会应加强职代会的工作，通过职工代表大会实行民主管理，行使职工监督、审议、建议和民主评议干部的权力。

完善工会自身建设.提高民主管理工作必要性的认识

健全完善工会组织体系。工会的组织体系是工会开展各项工作和履行职能的组织基础。要建立和完善厂、处，车间、队、站等基层工会委员会，形成自下而上多级别、多层次、责权清晰、任务明确、协调运转的的企业工会组织。

民主管理是工会自身建设的需要。工会民主管理和监督是党赋予工会组织的一项重要任务，是工会工作的重要职能和内容。工会实施民主管理能够密切党同职工群众的联系，凝聚人心和力量，加强勤政、廉政建设，避免职工群众的合法权益受到伤害，共同促进经济和社会的发展。这就要求进一步完善职代会制度，确保民主管理工作的落实。民主的关键是决策的民主。采用民主的决策方式，一方面可保证“职代会”各种权力的充分行使；另一方面可使决策带有科学性并充分尊重职工意愿，集思广益，有利于提高决策质量。职代会是企业职工开展民主管理的主要渠道，建立职代会联席会议制度、职代会督办事项检查汇报制度、职工代表巡视及质询制度等，从而确保民主管理工作的推进和落实。工会工作和民主管理相辅相成，互相促进，在民主管理的基础上提高工会管理的水平，从而达到加强工会建设的目的。民主管理是职工进步与提高的需要。通过职工参与班组的民主管理可以强化职工的参与意识，锻炼职工的参政议政的能力，使广大职工从本职本岗开始，在各个层次、各个阶段对企业的生产经营、管理决策以及发展战略的全过程参与管理，不仅对职工和企业的进步与提高有着积极的一面，也从根本上充分发挥了职工主人翁的作用。民主管理是推进科学发展的需要。首先，实施民主管理，吸纳职工的合理化建议，最新【精品】范文 参考文献

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有利于提高领导决策的科学化程度，改进领导决策的质量。其次，实施民主管理，有利于完善领导决策的民主化程序，保障职工的参与权、知情权、监督权，确保领导决策的公正性。再次，实施民主管理，有利于提高职工的工作积极性，密切领导和群众的关系，增强职工的凝聚力和向心力。

推行厂务公开，正是加强企业民主政治建设，深化职工民主管理、民主监督的重要形式

企业民主管理具有“两个维护”的作用，即维护工人阶级的整体利益，维护职工群众的具体利益。维护职工合法权益，确保职工在企业享有法律规定的民主权利，进一步调动和保护职工的积极性和创造性。正是从构建和谐企业的目标出发，工会依法开展劳动争议调解以确保建立和谐稳定的劳动关系；实施厂务公开以推进民主监督；建立平等协商及集体合同制度以保障职工的合法权益，这些努力也正是为了更好地肩负起构建和谐企业与和谐社会的重要使命。

厂务公开是实施民主监督的有效形式，其最大优势在于让职工知情、参与、监督。“参与权”是以“知情权”为基础的，落实“知情权”是为了更好地行使“参与权”。从这个意义上讲，厂务公开是职工行使民主权利的一个平台。

（一）把握实质，提高认识。厂务公开作为发动和依靠职工群众民主参与、民主管理、民主监督，推进企业民主政治建设的一种实现形式，它的实质就是集中广大职工群众的智慧和力量，实施科学的民主决策，是自上而下的有效群众监督和参与，是对企业经营管理者行使职权的一种更高层次的合作与支持。

（二）明确目的，建章立制。在推行厂务公开的过程中，必须注重机制建设。真正把贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，调动包括经营管理者在内的全体干部职工的积极性和创造性落到实处。

（三）依托载体，有形操作。推行厂务公开，以职代会为基本形式的职工民主参与、民主管理、民主监督，是扩大基层民主，加强企业民主政治建设的有效形式。同时要开辟多种辅助渠道为载体，如厂务公开栏、信息化平台等，最大限度的将厂务公开规范化、制度化、程序化，使每项公开内容都有载体体现。

（四）抓住关健，强化监督。厂务公开应对职工群众反映的问题及意见是否得到解决，进行检查监督，明确公

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开的质量和效果。实践证明，推行厂务公开，深化民主管理，有利于加强企业的科学管理，有利于加强职工群众民主监督，有利于密切党群、干群关系，调动生产积极性，有利于加强企业民主建设，推进企业的制度创新。

提升职工素质 提搞职工参与民主管理水平

企业只有全心全意紧紧依靠广大职工，实行真正的民主管理，使职工在企业的主体地位切实得到保障，职工才能把企业当成自己的家，才能对企业的甘苦多一份理解，多一份忠诚，多一份热心，企业才能实现持续、健康、良性发展。

全面提高职工素质，造就一支生产能打硬仗，抓管理素质过硬的职工队伍，是搞好民主管理的关健。一是提高职工素质，应该把提高思想道德素质放在首位。工会要在加强精神文明建设的实践中帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观，立足本职岗位，积极工作，勇于开拓，为本企业的发展奉献自己的一切。二是要不断提高职工技术业务素质。为提高职工技术业务素质，工会要牵头开展岗位练兵，技术比武和技术培训，为职工的再学习创造条件。鼓励职工学业务、学技术。激励岗位成材，奖励发明创造。关心职工生产，为基层新人脱颖而出创造良好的外部环境。三是提高职工文化素质。为适应不断发展的需要，工会要组织职工开展读书活动，形成浓厚的学习氛围，调动职工自学的积极性，充实参与民主管理的本领，提高参政议政的能力。总之，加强工会自身建设，牢固树立“以人为本”思想，切实发挥工会维护职能，扎实开展民主管理工作，使职工“参与”和“监督”的水平不断提高，对企业发展和社会和谐有着不可替代的作用。

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篇2：企业工会建设与企业民主管理初探论文

导读：本论文是一篇关于企业工会建设与企业民主管理初探的优秀论文范文,对正在写有关于职工论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：群众民主参与、民主管理、民主监督，推进企业民主政治建设的一种实现形式，它的实质就是集中广大职工群众的智慧和力量，实施科学的民主决策，是自上而下的有效群众监督和参与，是对企业经营管理者行使职权的一种更高层次的合作与支持。

（二）明确目的，建章立制。在推行厂务公开的过程中，必须注重机制建设。真正把贯彻落实党的全心全

企业，在异常激烈的市场竞争中，作为市场竞争的主体，企业工会建设和企业民主政治建设的必要性和重要性显得愈发迫切。企业工会建设，是企业工会开展各项工作和履行职能的组织基础。民主管理作为一种充满生命力的管理方式，是广大职工群众大智慧的结合，是企业发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成。

创新工会工作形式和策略 丰富企业民主管理工作内涵

新形势下，工会要充分发挥工会组织在企业改革和发展中的积极作用，企业工会建设与企业民主管理初探由优秀论文网站http://提供,助您写好论文.并紧密结合企业党委和行政工作中心，找准行业特点，创造性地开展工会工作，不断加强企业民主管理，维护职工权益，增强企业的凝聚力和向心力。

企业实行民主管理在《工会法》和《中国工会章程》中都有明确规定。工会依照法律规定，通过职代会或其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，维护职工合法权益；动员和组织职工围绕企业生产经营中心，参与完成生产任务和工作任务。

我国《公司法》中也明确规定，“公司研究决定有关生产经营的重大理由、制订重要规章制度时，应当听取工会和职工的意见和倡议。”“公司研究公司职工切身利益的理由时，应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请公司工会和职工代表列席会议。”这充分说明了在我国现有经济体制下，工会地位的重要和特殊性。

当前，企业正处于转轨改制、转型升级的关键时期。企业要根据自身实际，不断丰富和充实职代会内容，创新职代会组织形式，特别要探索国有控股、参股企业实现民主管理的途径和方式，重点处理好股东会、董事会、监事会与党委会、工会和职代会之间的关系。

同时要建立平等协商、集体合同制度，把平等协商作为签订和履行集体合同的法定程序和关键环节，根据不同单位的具体情况，不断充实和调整集体合同的内容，使合同条款与企业生产经营实际、与职工关心的经济利益紧密结合。加强对集体合同的履约监督，依法追究违约责任。

民主管理是构建和谐企业的支撑和动力。工会是值得信赖的“职工之家”，是搞好企业民主管理的根基所在。关心、了解职工疾苦，化解矛盾纠纷，依法维护职工合法权益，确保职工的主人翁地位，是工会的基本职能之一。工会要以实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益，提高职工素质和经济效益作为工作的出发点、立足点和归宿。工会应加强职代会的工作，通过职工代表大会实行民主管理，行使职工监督、审议、倡议和民主评议干部的权力。

完善工会自身建设.提高民主管理工作必要性的认识

健全完善工会组织体系。工会的组织体系是工会开展各项工作和履行职能的组织基础。要建立和完善厂、处，车间、队、站等基层工会委员会，形成自下而上多级别、多层次、责权清晰、任务明确、协调运转的的企业工会组织。

民主管理是工会自身建设的需要。工会民主管理和监督是党赋予工会组织的一项重要任务，是工会工作的重要职能和内容。工会实施民主管理能够密切党同职工群众的联系，凝聚人心和力量，加强勤政、廉政建设，避开职工群众的合法权益受到伤害，共同推动经济和社会的发展。这就要求进一步完善职代会制度，确保民主管理工作的落实。民主的关键是决策的民主。采用民主的决策方式，一方面可保证“职代会”各种权力的充分行使；另一方面可使决策带有科学性并充分尊重职工意愿，集思广益，有利于提高决策质量。职代会是企业职工开展民主管理的主要渠道，建立职代会联席会议制度、职代会督办事项检查汇报制度、职工代表巡视及质询制度等，从而确保民主管理工作的推进和落实。工会工作和民主管理相辅相成，互相推动，在民主管理的基础上提高工会管理的水平，从而达到加强工会建设的目的。民主管理是职工进步与提高的需要。通过职工参与班组的民主管理可以强化职工的参与意识，锻炼职工的参政议政的能力，使广大职工从本职本岗开始，在各个层次、各个阶段对企业的生产经营、管理决策以及发展战略的全过程参与管理，不仅对职工和企业的进步与提高有着积极的一面，也从根本上充分发挥了职工主人翁的作用。民主管理是推进科学发展的需要。首先，实施民主管理，吸纳职工的合理化倡议，有利于提高领导决策的科学化程度，改善领导决策的质量。其次，实施民主管理，有利于完善领导决策的民主化程序，保障职工的参与权、知情权、监督权，确保领导决策的公正性。再次，实施民主管理，有利于提高职工的工作积极性，密切领导和群众的关系，增强职工的凝聚力和向心力。

推行厂务公开，正是加强企业民主政治建设，深化职工民主管理、民主监督的重要形式

企业民主管理具有“两个维护”的作用，即维护工人阶级的整体利益，维护职工群众的具体利益。维护职工合法权益，确保职工在企业享有法律规定的民主权利，进一步调动和保护职工的积极性和创造性。正是从构建和谐企业的目标出发，工会依法开展劳动争议调解以确保建立和谐稳定的劳动关系；实施厂务公开以推进民主监督；建立平等协商及集体合同制度以保障职工的合法权益，这些努力也正是为了更好地肩负起构建和谐企业与和谐社会的重要使命。

厂务公开是实施民主监督的有效形式，其最大优势在于让职工知情、参与、监督。“参与权”是以“知情权”为基础的，落实“知情权”是为了更好地行使“参与权”。从这个作用上讲，厂务公开是职工行使民主权利的一个平台。

（一）把握实质，提高认识。厂务公开作为发动和依靠职工群众民主参与、民主管理、民主监督，推进企业民主政治建设的一种实现形式，它的实质就是集中广大职工群众的智慧和力量，实施科学的民主决策，是自上而下的有效群众监督和参与，是对企业经营管理者行使职权的一种更高层次的合作与支持。

（二）明确目的，建章立制。在推行厂务公开的过程中，必须注重机制建设。真正把贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，调动包括经营管理者在内的全体干部职工的积极性和创造性落到实处。

（三）依托载体，有形操作。推行厂务公开，以职代会为基本形式的职工民主参与、民主管理、民主监督，是扩大基层民主，加强企业民主政治建设的有效形式。同时要开辟多种辅助渠道为载体，如厂务公开栏、信息化平台等，最大限度的将厂务公开规范化、制度化、程序化，使每项公开内容都有载体体现。

（四）抓住关健，强化监督。厂务公开应对职工群众反映的理由及意见是否得到解决，进行检查监督，明确公开的质量和效果。实践证明，推行厂务公开，深化民主管理，有利于加强企业的科学管理，有利于加强职工群众民主监督，有利于密切党群、干群关系，调动生产积极性，有利于加强企业民主建设，推进企业的制度创新。

提升职工素质 提搞职工参与民主管理水平

企业只有全心全意紧紧依靠广大职工，实行真正的民主管理，使职工在企业的主体地位切实得到保障，职工才能把企业当成自己的家，才能对企业的甘苦多一份理解，多一份忠诚，多一份热心，企业才能实现持续、健康、良性发展。

篇3：电力企业标准化管理与建设初探

现状和问题

认识和重视程度不足

在很多电力企业的领导看来, 企业的标准化工作应该完全由政府和行业的管理部门来负责, 他们觉得工作和管理的标准是可有可无的事情。因此这些电力企业没有进行企业的标准化工作的建设, 意识不到标准化对企业发展所具有的长远重要作用, 标准化工作的配备也非常薄弱。有的企业的标准化工作仅仅是为了应付上级部门的检查, 甚至会出现检查与执行的双标准, 对企业标准化的需求完全没有给予满足。

对标准化理解不正确

有很多企业认为, 所谓的标准化管理就是指标准体系表, 因而并没有对实质的标准化工作内容重视起来, 忽视了标准化体系的落实和运作, 没有对标准的实施进行监督考核。

标准化水平低

直到目前, 在我国仍然还有许多的电力企业没有进行标准的起草发布, 也有的企业由于没有对员工进行专业的培训, 负责对标准进行起草的人员没有掌握对表标准的正确起草方法。使得标准的内容空洞, 达不到上级部门所规定的要求。另外, 某些企业在编写标准的时候只是照搬了其他企业的标准, 与本企业的实际情况并不相符, 严重缺乏可操作性, 无法对本企业的标准化工作进行指导。

实施和监督无保证

某些电力企业只是为了应付上级部门的检查而进行着标准化工作的开展, 其工作中的标准长期处于搁置状态, 根本起不到对企业的生产经营工作的指导作用。而且这些电力企业通常缺乏对标准化工作的监督考核工作, 监督考核的工作不完善, 导致企业的标准执行无保证, 甚至名存实亡。

与其他体系的衔接不良

在很多企业中, 标准化管理体系与其他的管理体系, 如环境管理体系, 质量管理体系, 职业健康安全管理体系等没有很好的协调和配合起来, 在体系之间的衔接上出现了问题, 甚至出现工作中相互妨碍、扯皮的现象。

标准的质量

某些企业在对标准进行制定的时候, 存在着审核不当的情况, 使得标准的接口和交叉等工作之上存在着重重的矛盾和问题, 致使企业的标准失去了应有的意义。

信息滞后

在有些企业中, 标准的实施层所收到的标准信息严重滞后, 有时甚至无法拿到新版本的标准要求, 就算当下所执行的标准已经修订或者作废也不知道, 致使工作出现了偏差。

管理方法

提高对标准化的认识

作为电力企业走向法治建设的必经之路, 电力企业的标准化是一项非常复杂以及系统性极强的工作, 要想把电力企业中的标准化工作做好, 其关键在于要让企业领导人对标准化工作重视起来。企业的领导人应该改变工作作风, 在企业的日常工作中贯彻标准化的意识, 让企业全体员工自觉遵守标准化的工作态度, 使标准化覆盖到生产和经营中来。

加强队伍建设

电力企业标准化的工作最终还是要落实到各级工作人员上, 因此加强对标准化人才的培训工作是标准化建设的重中之重。在我国电力企业标准化建设水平的现状之下, 企业之间应该做好相互交流, 借鉴其他企业的做法来提高本企业的标准化水平。对员工的培训也应该做到因人而异, 对标准化工作人员应该进行专业的培训, 对企业的领导和一般人员则应该进行标准化必要性的宣传, 敦促企业标准化管理人员尽快熟悉标准的编写方法和发布程序, 做好标准化的管理工作。

强化标准的制定和监督

要想做好企业标准化的工作, 一套规范而可操作性强的标准是必不可少的, 标准的制定需要经过起草、审查、批准三个步骤。由于我国电力企业在标准的制定中普遍存在着不切实际、操作性低下的现状, 因此在编写标准的过程中, 企业应该做到高起点、高标准、严要求, 标准应该定期、定质、定量。在审查过程中要做到仔细认真, 把审查的重点放在标准的合理性和先进性上。电力企业标准的出台要做到不急于求成, 严格按照审查、批准、发布的程序执行。

标准在发布之后, 企业应该予以坚决的执行, 并且建立标准化的监督考核机制, 以标准为企业工作的依据指南, 更好的推动企业的生产经营。

标准化体系建设过程

确定标准化的需求

电力企业的标准化体系建设, 首先应该对标准化的需求目的进行明确。建设人员应该对此标准化的体系需要达到什么样的目标、需要取得什么效益进行考虑, 通过对标准的集体要求进行分析、对数据进行收集, 来建设标准化体系的条件。还要结合国家通用的标准体系, 对现有的标准进行整合, 夯实标准化体系建构的基础。

分析标准化体系内容

电力企业标准体系的内容大致可包括技术标准、管理标准、工作标准三个体系的标准。技术标准包括了企业生产和经营领域的各种技术性的标准, 如企业电网的运行、降损、电力试验、工程建设等技术文件。管理标准主要包括指导电力企业运行和管理的标准性文件, 以及编制管理过程的标准文件, 其主要工作有业务流程的设计、各个部门责任的明确等等。工作标准体系的建设包括对现有作业规程的整合、强化各级岗位的责任等等。

建立标准化信息平台

在针对自身现状和弱点的基础之上, 电力企业应该建立标准化管理的信息平台。通过对信息平台的应用, 企业员工可以全面的检索和查询各类标准信息, 以便于对体系的增加和分类, 以及对整个体系的整理融合工作的进行。标准化信息平台的建立, 有利于对企业标准的起草、审核和修订等过程进行控制, 也有利于解决一些信息管理上的难题。

设计标准化体系的框架

标准体系结构图

企业应该结合本行业的特点以及我国电力企业的现状, 在对企业应有和现有标准进行深入研究的基础上, 来设计和确立企业标准化体系的结构图。其中包括技术标准、管理标准和工作标准三方面的框图。

编制说明

对企业标准化体系的编制说明进行编写。

明细表

对各个层次和类型的标准, 要最好明细表的填写。

体系汇总表

电力企业的标准体系汇总表包括对整个体系的汇总, 以及对引用的国外标准、上级标准等标准的汇总。

对整个标准体系的审核、发布。

试点运行

在标准体系的建设工作初步完成之后, 要进行体系的试点运行工作。通过试点运行来分析和总结体系使用过程中的各种数据, 并对结果进行综合的论证, 然后根据结果对标准体系进行修改和更新, 直至此标准化体系能够在应用中取得预期的效果为止。在试点运行的过程中应该进行考虑, 使标准化管理体系和企业先行中的管理办法相互融合, 以此来提高体系的使用效率。

结语

综上所述, 电力企业应该严格遵照国家的法律法规, 按照国际的管理标准来建立标准化的管理体系, 对已有的标准体系进行修订和审核, 使工作标准体系成为衡量企业工作质量的尺度。在标准体系的建立的过程之中应该从技术、管理、工作三方面的标准体系入手, 不断地进行经验总结, 才能更好地建设应用标准化的管理体系。

参考文献

[1]徐美华, 蒋涛.如何实现电力企业的标准化管理[J].中国石油大学胜利学院学报, 2008.

篇4：企业工会建设与企业民主管理初探论文

关键词：企业党建；工会建设；合力

一个现代化的企业少不了企业党组织的建设，这可以提高广大员工的积极性和生产力的发展，如果加上工会的建设就可以为员工利益提供更加切实的保障，两者结合起来就可以为企业的发展保驾护航。

一、在企业中党组织建设的方法

（一）企业的清楚现代社会发展的趋势和形式

现在中国的经济在快速发展的同时也产生了非常多的问题，在经济全球化的背景下，企业的党建工作也任重而道远。困难再大也要解决，在经济快速发展的今天，我们必须努力做好党建工作，并建立高效率的党组织。社会主义初级阶段的国情要求我们企业党建工作丝毫不能马虎，只有这样企业在经济发展中才能立于不败之地。2008年美国的次贷危机引起的金融危机对全球经济的影响尚未结束的情况下，企业党建工作更应该努力去抓，应该更加深刻的去贯彻我党的经济建设思想，这样才可以更好地带领企业进行生产力发展，实现企业利益最大化。党的经济建设指导方针政策必须努力贯彻，积极落实，要深刻体会中央的经济建设思想，在企业生产发展上提供支持。

（二）企业党建思想文化发展

社会主义市场经济条件下的企业党建思想文化发展包括：企业精神文明建设，企业经济建设指导思想，企业文化建设思想。企业的党组织应该将其指导思想贯彻到企业生产管理的各个方面之中。走新型市场经济条件下的党建之路。

现代化的企业党建应该从这几方面进行企业的思想文化建设，主要分为三个方面：1.企业的管曾和底层员工共认同和支持党建的结果和思想；2.企业的管理层和普通工作者拥护我们的政策；3.企业的管理层和普通工作者让广大顾客认可我们的产品。只有我们自己认同我们的工作，广大顾客才会跟着认可我们的工作，我们的党建思想才算成功。

（三）企业管理层建设

企业的发展离不开高层管理者，我们所有的生产和相关工作的实施都离不开我们管理人员的指挥。一个团结高效的管理层可以为企业带来非常大的经济和管理效益。正是因为这样，我们需要更好的去做企业高层管理者的党建工作，让其在“其位谋其政”，不能不作为也不能乱指挥，同时我们也得保持高层的廉洁，严格自律，不搞小团体，不搞歪风邪气，思想积极上进，因此企业高层需要经常进行党的清廉教育和艰苦朴素教育，做一个合格的现代化企业管理者。

二、企业中工会建设的方式与方法

（一）企业进行认真落实党的工会建设

企业的职工大会必须得到党组织的支持和自我独立发展，以更好地维护广大员工的利益。

定期开职工代表大会是工人阶级自己的权利，我们必须争取和维护。企业中员工自己的利益有所保障员工才会有归属感，企业才会获得更大的利益。企业的工会建设要有员工自己的积极参与和配合，企业的工会建设成功后要严格按照章程进行，工会要定期召开努力审视自己和企业做到公平合理，企业工会的建设需要员工自己积极参与和配合才能落到实处，这样企业工会的价值和作用也就达到了。

（二）工会的发展和宣传

员工应该意识到工会是自己利益受到侵害时的有效维权帮手，因此员工的积极参与，只有这样我们的干劲才会足，一个企业只有做到了把员工的利益维护了才会有好的生产力，毕竟广大员工是我们企业的主人。现代化的企业发展离不开人才的培养，因此企业工会要帮助员工进行自身素质的提高，这样对员工本人和企业都是一件好事。员工只有提高了自己的技能才能更好地为企业生产做出自己的一份力，不断的进行自我文化素质的提高这不仅对员工有好处同时对企业也有好处。一个高素质的员工不论去了那家企业都是受欢迎的。公会做到了这点也就落实了自己的部分任务。

（三）企业工会的义务和责任

有效的化解员工之间的矛盾，这不仅有利于企业的发展，还有利于企业员工之间的团结协作。员工之间由于利益关系产生的竞争和冲突时工会需要及时出面解决。因为企业的发展必须要引进适当的竞争机制，因此，我们的工会需要去化解因竞争产生的员工矛盾，让它不要影响企业的生产。企业的职工大会要有科学的管理制度，这样就可以更好的落实自己的职能。在落实自己的职能过程中也得注意自己与企业的关系，并维护好自己和企业的共同利益，这样才能达到双赢。

三、结束语

现代化的企业需要用新的思想和新的观念来包装自己，企业中只有党建和工会合力才能使企业的利益最大化，党建和工会贡献自己的力量，从而也实现了自己的价值。在新形势下我们必须落实党的政策，为企业和个人的利益最大化发挥应有的力量，做出自己的贡献。

参考文献：

[1]潘周平.企业党建与工会建设形成“合力”有效为企业保驾护航[J].赤子，2013（0 2）.

[2]高祥华.浅论构建和谐企业的党建和工会建设的途径[J].社科论坛，2012（ 09 ）.

篇5：工会对企业管理建设的积极意义

一、工会在构建和谐企业中的作用

构建和谐企业,是构建和谐社会的重要基础,也是企业生存和发展的迫切要求。它不仅需要全体职工坚持不懈的努力,更需要工会充分发挥其作为党联系职工群众的桥梁与纽带作用。

(一)履行维权职能是和谐企业建设的前提。维护职工合法权益是工会组织的重要使命。工会遵循维护职工利益的各项原则,在劳动报酬、工作时间、休息休假、安全生产、保险福利等方面维护职工的具体利益。全面贯彻落实《劳动合同法》、《就业促进法》和《劳动争议调解仲裁法》等法律法规,引导职工理性合法地表达利益诉求和适用法律保护自身的合法权益。通过维护职工的合法权益,最大限度地调动职工的积极性、创造性,实现企业与职工的互利共赢,确保企业在和谐稳定中发展。

(二)履行建设职能是和谐企业的基础。构建和谐企业必须切实发挥工会的建设职能。工会通过开展丰富多彩的群众生产活动,开展合理化建议活动和劳动竞赛,把广大职工群众的积极性、创造性充分调动和激发出来,使职工意识到只有勤奋工作,生产才能有发展,生活才能提高,从而处理好国家、集体、个人三者之间的利益关系。

(三)履行参与职能是和谐企业建设的保证。参与社会管理是工会履行参与职能的重要体现。在市场经济条件下,政府的社会管理职能逐步实现了转变,为工会更广泛地参与社会和企业管理拓展了空间。企业工会组织可以最广泛、最充分地调动职工的积极性,其着眼点就是要贯彻“以人为本”的理念,从环境上促进、从政治上激励、从制度上保证整个企业的创造活动,全力营造职工群众积极参与企业民主管理的愿望得到尊重,使职工的创造才能得到发挥,使职工的创造成果得到肯定。可以为职工搭建施展才能、献计献策的平台,让职工群众真正感受到“企业就是我的家”、“我就是企业的主人”,从而迸发出无穷的创造活力,积极投身于和谐企业建设中去。

(四)建设和谐企业必须有一支高素质的职工队伍,行使和落实好工会的教育职能是关键。通过工会教育职工正确处理眼前利益和长远利益的关系,正确对待改革中个人利益的得失,提高对政策承受力,为不断深化改革提供精神动力和思想保证。工会充分利用文化宫等活动阵地和设施,强化职工提高自身素质的意识,鼓励更多的职工立足岗位成才。工会可以帮助职工树立团结协作的思想,培养职工高尚的职业道德和敬业精神,以有助于形成一个有机的整体,增强职工对企业的向心力和凝聚力,确保企业和谐发展。

二、工会在企业文化建设中的作用

当前,企业文化在企业发展中的作用日益凸显,越来越多地引起企业管理者的重视。工会作为企业的重要组织之一,由于其得天独厚的群众基础条件,在企业文化建设中具有重要的作用。

(一)工会对企业文化建设的导向作用。在国有企业改革过程中,工会可以通过卓有成效、形式多样的活动对职工进行价值取向与企业目标远景结合起来的教育,引导职工接受本企业文化理念,产生归宿感,创造出和谐环境,实现企业“以人为本”和职工“以企业为家”二者之间的高度融合。

(二)工会对企业文化建设的凝聚作用。国有企业的改制带来了职工文化心理的改变。工会可以发挥工会分会、工会小组等基层组织的优势,通过了解员工的感知、动机、期望等微妙的文化心理,与职工沟通思想和情感,使职工围绕企业的共同目标,凝结成群体合力,产生奋发向上的集体意识,焕发职工的能动精神,从而推动企业生产经营的发展。

(三)工会对企业文化建设的弘扬作用。工会可以继续通过先进集体、先进个人的评选表

彰活动,宣传他们的事迹,弘扬他们身上所体现出的企业精神,并通过精神、理念、传统等无形的因素,陶冶职工的情操,培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。

(四)工会对企业文化建设的教育作用。工会通过各种形式的宣传教育,帮助职工不断提高思想政治觉悟,提高科学文化素质,提高业务和技术水平。工会组织发挥自身的优势和特点,通过文化夜校、业余读书小组、理论小组等形式,组织职工开展自我教育活动。采取多种方式,组织、引导职工大力培育、努力实践企业精神。

(五)工会对企业文化建设的阵地作用。满足职工文化需求,引导职工参加形式多样、健康向上的文体活动,陶冶职工情操,增强企业凝聚力和向心力,是企业文化建设的重要任务。工会通过积极争取企业行政的支持,不断加大对文化设施和文化阵地的投入,添置文体活动器材,努力搞好培训基地、文化活动场所、宣传教育阵地、生活设施的建设,最大限度地满足企业和职工开展文化体育活动的需要,可以为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境,鼓舞和激励职工发挥主人翁精神,积极投身企业改革和发展。

三、工会在企业人力资源管理中的作用

现代企业的竞争实际上是人才的竞争,人力资源是企业最重要的资源,是企业核心竞争力的源泉。只有做好人力资源开发与管理工作,企业才能做大做强,永远立于不败之地。现代管理大师彼得?德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源,就是人。”也就是说人力资源是企业发展的命脉。如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的积极性,是每个企业管理者必须思考的问题。因此,研究工会组织在企业人力资源管理中的作用就显得尤为重要。工会的基本职责是代表和维护职工的合法权益,这就决定了工会在与企业职工的沟通交流以及在协调劳资关系方面的优势。同时,工会围绕中心履行职能开展工作,如配合党委和行政在职工中开展思想教育、法律纪律教育、业务技术教育,不断提高职工队伍的思想素质、业务能力;按期召开职工代表大会及工会会员代表大会制度;组织贯彻职工代表大会的决议,组织职工代表参加企业的民主管理、民主决策工作;畅通民主渠道,为职工行使民主权利创造条件和机会;组织工会干部、职工群众学习党和国家的方针政策,贯彻上级工会决议、精神;加强工会干部队伍思想组织建设,不断提高工会干部队伍素质;加强工会的职业道德建设、廉政建设,不断提高工会干部队伍素质;开展健康向上、有益职工身心健康的多种文化娱乐体育活动,陶冶情操,增强体质等,都体现了企业人力资源管理以人为本的本质,都是工会有效参与企事业单位人力资源管理的途径,对企业健全和完善人力资源管理起着重要的作用。

四、工会组织在现代企业人性化管理中的作用

篇6：工会与企业文化建设座谈会汇报

2012年3月28日-29日在山东泰安举行了全省住房城乡建设系统工会与企业文化建设座谈会，与会人员为各市建设工会、住房城乡建委工会，局（总公司）工会干部及部分基层工会专兼职干部。

本次会议为期2天，主要学习上级有关加强企业文化和职工文化建设的文件精神；交流基层工会开展企业文化和职工文化建设的体会。

28日下午，会议组织方召开座谈会，会上由部分工会代表进行了典型发言并在发言后进行了广泛谈论。青岛热电集团工会张作梅作的关于“强化班组文化建设，打造特色品牌班组”的报告提出的观点引人深思，成为与会人员讨论的焦点，通过讨论和交流，我认为其报告对我处企业文化及班组建设、目标管理工作均有裨益，汇报情况如下：

青岛热电集团对企业文化的重视体现在对班组文化建设的重视上，通过班组文化建设，打造了一批特点鲜明，业绩突出，员工和睦的特色品牌班组。

一、认清班组文化与企业文化的关系。班组文化是企业文化的子文化，企业文化有三个层次，分别是物质层、行为层及最核心的精神文化，优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现和操作执行。因此先进的班组文化也要分三层，表层是班组绩效文化，中间层是班组技能文化，核心层是班组思想文化，分别隶属于企业的物质层、行为层及精神层面。

集团公司提出大的企业文化，即“温暖到家”文化，各个班组据此进行自身的三个层次的建设。其中的措施值得我们借鉴和学习。

二、对最核心的班组思想层的形成与我处进行整体企业文化提炼的过程类似，首先是凝炼理念和统一愿景，再次是开展一系列的活动使大家认同班组愿景，统一价值观，如提出班组格言并进行视觉化的形象展示，最后树立一两个人的典型进行巩固。这与我处的企业文化形成推广过程极其类似，不再敖述，下一步这些措施可借鉴到我处班组文化建设过程中去。

三、班组行为层的创建旨在增强班组技能，使班组能干活，干好活，打造班组硬实力，是创建“品牌”的保障。值得借鉴的措施如下：

（一）建立班组培训体系，以岗位专业培训为主，针对班组成员实际和素质情况，有的放矢，采取内部培训、外请专家，外出学习等多种形式，结合现场案例、技能比武及师傅带徒弟等多种形式，强化班组成员的岗位技能，使其“出活”。

结合我处实际，我处目前的内训没有很好的落实下来，而整个处级的培训多关注于管理能力培训和管理层的培训，而没有很好的对员工岗位技能培训予以足够的重视，下一步应在整体引导的基础上，加强内训管理，保证内训实施效果。

（二）营造班组学习氛围，有重点的进行部分班组的“学习型组织建设”，有效带动整体学习氛围的营造。参考我处实际情况，已有相当多的班组管理者开始重视自身班组学习型组织建设，并积极进行自主管理。根据调研，较多的班组均开展形式不一的业务考核，有的以单点课形式鼓励员工自我相互培训。下一步标准办的工作重点为制定合理的措施和考核方案对此项行为进行鼓励，并树立典型，带动后进。

四、班组的物质层就是这个班组创造的所谓“硕果”，即班组的绩效文化，这与我处目标管理工作有相同之处，值得借鉴学习。

建设一个有“品牌”的班组，班组的思想精神是大树的根，提高班组员工的技能是大树的躯干，班组的外观如“5s”管理的整洁，定制化的班组VI设计是大树的枝叶，那么，绩效文化就是大树的果实。

在班组绩效文化建设中，有以下实践得到了很好的效果。

（一）建立班组内的激励机制。青岛热电集团的班组根据自身工作情况，制定了“一岗一薪”的绩效工资分配方案，特别是对非满负荷运行的班组，对运行的成员进行高绩效的奖励并进行岗位择优上岗政策，对不运行的机组成员按照班组长分配的工作量来定薪，这样，有效解决了人浮于事的情况，也有利于班组长的调度，使班组长有足够的精力去分析自身班组的业务指标与优秀班组间的差距，使得整体管理水平和业务数据上了一个台阶。

对我们的启示，定岗定薪是一个类似我们类型的企业的一个体制性的政策难题，如何在合理的范围内有效解决其带来的负面影响，是管理者要考虑的问题，也是在制定种种考核方案时要考虑到的问题。灵活的进行调整，就有可能在班组范围内解决其带来的管理问题。

（二）进行班组合理化建议活动。这与我处的管理创新及科技创新工作类似。我处一直以来重视员工创新能力发掘，并修订出台了《烟台市城市排水管理处员工提案管理制度》，提倡全员性改善和创新工作。

（三）开展班组竞争竞赛活动，树立明星班组，结合其总体目标指标的完成情况进行考核定级，对班组进行评优。同时各班组按照岗位特点进行“安全型、学习型等”特色班组建设。参照我处，本班组建设专项工作计划中，也对全处班组进行了分类及班组特色化建设。具体分别在生产班组、职能服务类班组、运行类班组开展班组现场6S活动、结果导向的改善活动、现场目视化管理、OPL单点课等活动，并配合安全生产目标，开展安全型班组建设；在职能部门开展管理服务性班组建设；在生产运行型班组开始效益型班组建设等，然后进行推广。并计划于第四季度进行班组建设经验的总结讨论，年终对优秀的创建班组进行评选,单一班组可同时进行多种特色的班组建设。

山东德建集团有限公司、青岛市公用事业收费服务中心等单位的相关负责同志也就自身企业文化建设情况进行了沟通和交流。通过此次会议，对全省企业文化建设活动有了观念上的了解，对优秀企业的先进做法有了初步的认识，并更加深切的意识到，企业文化建设已经成为当下企业相当重视的工作，并被普遍作为提高企业竞争实力，打破发展瓶颈的不二法宝。

张港

篇7：企业工会建设与企业民主管理初探论文

随着国有企业改革进程的不断加快，社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配形式日益多样化，企业女职工的组成结构、工作性质、心理需求都在发生深刻变化。作为企业女职工“娘家”的工会女职工组织如何适应形势的发展需要，最大限度地把女职工组织到工会组织中来，发挥女职工组织作用，切实维护好女职工的合法权益和特殊利益，是摆在各级工会女职工组织面前的一个重要而紧迫的课题。为了研究这个课题，武钢工会女职工委员会将2010年确定为“女职工组织建设年”，并以此为契机，实现工会女职工工作新的突破。今年上半年，我们组成课题组，深入到各基层单位开展调研，在女职工中进行问卷调查，召开座谈会，对目前工会女职工组织建设情况进行了全面的调查分析，提出了一些意见和建议，在此与大家共同探讨。

一、武钢工会女职工组织建设的基本情况

多年来，武钢工会女职工委员会在武钢工会委员会的领导下，按照《工会章程》、《企业工会工作条例》、《工会女职工委员会工作条例》的有关规定，围绕企业生产经营中心，不断加强了女职工组织自身建设，取得了一定成效。

（一）健全“三级”组织网络

经过多年的建设，武钢已经形成了“公司、厂矿、车间”三级女职工工作组织网络体系，探索出了一套组织运作、层层负责、联动管理的工作模式，保证女职工工作有组织、有计划、有步骤的展开。目前，武钢集团工会女职工委员会委员27人，公司工会女副主席担任主任委员，厂处级女领导担任副主任委员。集团公司下属基层厂矿80家，全部组

建工会女职工委员会，厂级女职工委员会委员 728人。女职工委员会的主任由女工会主席或女副主席担任的有18人，对于没有女主席或女副主席的，经民主协商，推选符合相应条件的女职工（同级副职）担任的有62人。车间级单位有10名以上女职工的全部建立了工会女职工委员会，10名以下的设立女职工小组。所有单位配备了专兼职女工干部，负责处理女职工委员会的日常工作。

（二）规范“三项”组织制度

我们逐步规范了三个方面制度。一是工作制度。我们制定了《武钢工会女职工委员会工作条例》、《武钢女职工劳动保护规定》和《基层工会女职工组织考核细则》，明确工作任务和职责。二是会议制度。每季度择期召开一次女工干部例会；每半年召开一次女职工委员会全委（扩大）会议，集中研究部署女职工工作，总结推广各基层单位好的经验做法；每年“三八”节前召开一次纪念国际劳动妇女节暨女职工先进集体和个人表彰大会，向工会委员会和全体女职工报告一年来工会女职工委员会工作。三是分级负责制度。建立公司、厂矿、车间三级工会女职工组织的负责制，各级工会女职工组织履行“第一责任人”的职责。

（三）提升“三种”组织能力

我们始终注重女职工组织的能力建设，最大限度地激发组织的活力。

一是加强女职工干部队伍建设，提高女职工组织的战斗力。新形势下做好女职工工作，对女职工干部素质的要求越来越高，因此，我们注重了女职工干部的选拔、培养和使用。一方面通过“送出去、请进来”、“以会代训”的方式，进行全方位、系统性培养，帮助他们增长见识，更新观念，拓宽工作思路，另一方面通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，让女工干部多岗位实践，积累经验，在工作中成长，在实践中提高。同时，注重了民主选举和选拔招聘，将女职工信赖、责任心强、知识面广的女职工充实到女职工组织中来。

二是积极为女职工办实事办好事，增强女职工组织的凝聚力。努力为女职工办实事、做好事、解难事，是增强工会女职工组织凝聚力的有力措施。在工作中，我们开展各种劳动竞赛，激发女职工参与企业建设的热情。如发挥女职工在勤俭持家、精打细算等方面特长开展的 “六个一”节约竞赛，发挥女子团队精神的“创建巾帼标兵岗”竞赛等，培养造就一批岗位作风过硬、岗位技能精湛、岗位效益显著的女职工队伍，全公司2万多名女职工成为了武钢生产经营中一支不可缺少的生力军。在生活上，我们在女职工中倡导科学文明进步的生活方式，每年开展“万名女职工进课堂”活动，在女性生理和心理健康等方面给予帮助和指导。我们坚持了36年的妇女病普查普治工作，普查率一直保持在95%以上，在困难帮扶上，我们开展了“爱心妈妈”与孤儿的结对帮扶活动，组织全公司71名女处级以上领导干部与建档的单亲困难女职工结对帮扶，开辟了职业培训、推荐就业、就业赶集会、贷款创业、重大疾病保险等更多的“造血”途径，帮助困难女职工尽快脱贫。

三是创新女职工工作品牌，提升女职工组织的影响力。

创新是一个组织不断焕发生机和活力的源泉。工作有创新才有吸引力，有吸引力才有影响力。武钢工会女职工委员会遵循着创新发展的思

路，在实践中不断探索。我们创办了湖北省第一所女职工周末学校，开设“流动课堂”，组织女职工学文化、学科技、学业务，多年来，女职工周末学校培训了上万名女职工，成为女职工提高素质的重要场所。我们在湖北省率先提出并开展了“精一业、会两手、学三招”的岗位练兵、技术比武和“名师高徒、姐妹双飞”的拜师学艺活动。近几年，我们开展了“爱心妈妈”、“安全和谐进万家”、“巾帼十杰”、“寻找巾帼第一人”、“ 牵手一个家——大型相亲会”、“女职工与厂长对话会”、“三八节纪念表彰大会”等丰富多彩、形式创新的活动，在全公司引起很好反响，提升了女职工组织的影响力。

二、存在的主要问题及原因

作为大型企业的工会女职工组织，多年来规范运作，取得了一定成效，大部分女职工是满意的。但我们在调查中也发现了一些不容忽视的问题。

（一）主要问题

一是工会女职工组织运行机制有待加强。随着改革的逐步深入，新问题、新情况的出现，上级工会女职工组织建设的政策性文件支撑较少，没有为基层单位提供强有力的法律法规保障。在执行现有的制度上，有的基层单位工会女职工组织也没有按规定建立相应的组织制度、工作制度，有的长期不换届，委员未能及时增替补，有的没有定期召开委员会议，造成了工会女职工组织有名无实，形同虚设，工会女职工组织和女职工工作有弱化趋势。

二是工会女职工组织作用发挥不很明显。有的工会女职工组织深

入调研不够，不能了解女职工的所思、所想、所需，在为女职工说话办事上缺乏力度，不敢说或不愿说。有的单位除了“三八”期间组织活动，全年其他时间没有开展任何活动，或活动形式单一，无创新，女职工参与活动的积极性不高，覆盖面不广，导致工会女职工组织缺乏凝聚力和号召力，难以发挥作用，女职工工作逐渐被业余化、边缘化。

三是工会女职工干部队伍现状与工作要求不相适应。存在的现象：一是兼职过多，难以集中精力研究工作，只能蜻蜓点水，难以深入；二是业务素质较低，忙于事务性工作，学习掌握的法律法规和政策性文件有限，维权能力不高；三是敬业精神不强，工作得过且过，缺乏责任感和工作主动性，四是工作底气不足，觉得单位不重视女工工作，地位低，工作积极性不高。

（二）造成上述问题的主要原因

一是思想认识不到位。首先是有的单位领导不了解女职工工作的特殊性，认为工会女职工组织可有可无，不愿意为女职工工作提供必要条件。其次女职工对工会女职工组织认识不足，对女职工组织的性质、作用缺乏了解，对是否建立女职工组织，自己是否参加女职工组织持无所谓的态度。

二是法规政策执行不到位。《工会章程》、《企业工会工作条列》、《工会女职工委员会工作条例》以及有关的政策规定，对女职工组织的建设、女工干部的配备、工作制度都做了明确具体规定，但贯彻执行政策不到位。同时，由于执法检查力度不够，导致了有些政策法规的执行难以到位。

三是工会和女职工组织自身工作不到位。首先是有的单位工会对

女职工工作缺乏规划指导、督促检查，没有将女职工工作纳入工会整体工作进行谋划，工会女职工工作随意性强，不规范；其次是有的单位不关注女职工工作，没有将女职工干部的提拔使用与工作业绩挂钩，客观上影响了女职工干部的工作热情和女职工组织作用的发挥；三是有的工会女职工组织自身工作水平不高，工作内容单

一、方式简单，手段陈旧，不能适应女职工的需求，工作缺乏创新，工会女职工组织运行方式基本上还是依靠行政命令，没有形成一套完整的工作体系，导致女职工组织作用发挥不明显。

三、对策及建议

企业工会女职工组织是女职工权益的维护者和代表者，要维护好女职工的合法权益和特殊利益，就必须不断夯实维权的组织基础，进一步加强女职工组织的建设。提出以下建议：

（一）提高认识，加强领导，为建立健全工会女职工组织创造良好环境。

工会女职工组织是企业工会领导下的具有民主性、代表性的工会女职工群众组织，工会女职工工作是企业工会工作的重要组成部分。因此，企业工会要进一步提高对工会女职工工作重要性的认识，强化女职工组织建设。一是切实加强工会对女职工组织建设的领导，将企业工会女职工组织的组建工作纳入企业工会重点工作内容。工会主要领导要定期听取工会女职工组织建设方面的工作情况汇报，积极参与促进与工会女职工组织和女职工工作相关政策法规的制定和完善，为加强工会女职工组织建设提供政策法规依据。二是加大对有关政策法规的检查力度。要依托组织人事部门和法律部门加大对《女职工劳动保护条列》、《妇女

权益保障法》等法律法规的检查力度，对于不落实的单位要督促整改，切实为女职工工作创造良好的法制环境。三是要将工会女职工组织纳入到企业工会组建工作目标，以工会组建带女职工组织组建，做到工会与女职工组织同步筹备、同步组建、同步批复、同步换届。要将工会女职工组织的组建和作用发挥情况列为工会建家考核的重要内容。同时，严格按规定配齐配强工会女职工干部，解决好兼职过多的问题，为其减负，解决她们的后顾之忧。

（二）加强工会女职工组织规范化建设，进一步增强工会女职工组织活力。

一是要完善工会女职工组织体系。强化运行机制建设。结合实际，建立健全工会女职工组织的民主制度、组织制度、工作制度。坚持实行工会女职工工作目标管理制度、考核评比制度、向党委和工会定期汇报制度、工会女职工工作例会制度、调查研究制度、学习培训制度等，处理好女职工组织与工会、企业党组织、行政和上级工会女职工组织的关系，建立健全规范有序，运转高效的工作运行机制。二是要加大组织创新、工作创新的力度。要转变工作模式，变行政型、活动型组织为服务型、维护型组织，大力开展深受女职工欢迎、有特色的建功立业、素质提升、爱心帮扶等活动。要建立健全工会女职工维权工作机制，切实发挥工会女职工组织在职代会、平等协商和集体合同等制度建设中的作用，保障和维护女职工政治经济权益。三是要加大工作的整合力度。将工会女职工工作放到党政大局和工会工作中统筹安排，充分发挥兼职女职工委员的作用，整合各方资源和力量，形成优势，更好地推动工会女职工工作的发展。

（三）加大工会女职工干部的培养力度，进一步提高工会女职工干部的整体水平。

篇8：企业工会建设与企业民主管理初探论文

关键词：工会,企业文化,共赢

发展企业文化。有利于增强企业的凝聚力和向心力, 增强企业的活动力, 使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围, 一种精神支柱的存在和一种精神力量的支持。工会作为企业的重要组织之一, 由于其得天独厚的群众基础条件, 在企业文化建设中, 起着不可逾越的重要作用。如何将企业这两个不可缺少的“元素”进行有机结合, 让工会工作与企业文化建设相辅相成, 相互促进, 是企业管理者经常思考的问题。

一、企业文化内涵及意义

1. 企业文化的内涵

企业文化的本质是一种以人为本, 以文化为特征, 以激发和调动员工积极性和创造性为目的的经营思想和模式。是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下, 为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的、被广大员工接受的共同的行为准则, 以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。

2. 企业文化的意义

企业文化是一种以人为核心的文化, 是一种强大的凝聚力, 是提升企业竞争力的无形资产, 更是企业生存和发展的助推动力。是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的精神财富总和。一个好的企业文化, 不仅有利于提升企业的竞争力, 而且有利于形成一种好的运行环境, 为企业的持续健康发展打下良好的基础。

二、工会与企业文化的相互作用

1. 工会在推进企业文化建设中的作用 (1) 增强企业文化的普及和渗透力

企业文化是一种软环境, 工会作为群众组织是一种硬环境, 要想让企业文化发挥更好的作用, 必须有硬环境的支撑。因此, 只有充分发挥工会的作用, 才能有力地促进企业文化的普及和渗透, 不断提升企业文化的品位和质量。

(2) 增强职工的凝聚力和团队精神

企业文化作为一种管理文化, 它靠人去提炼、传播、渗透和实施。工会作为职工活动的组织者, 能根据企业内部的需要, 把广大职工的兴趣、目标、需要以及由此而产生的行为统一起来, 紧紧围绕企业发展战略和奋斗目标, 凝聚职工力量, 形成建工立业的团队力, 从而推动企业文化发展。

(3) 是增强职工对企业的归宿感和向心力

工会工作的目标就是最大限度地调动广大职工的积极性和创造性, 在推进企业文化建设中, 工会以“职工之家”为载体, 提倡以人为本, 注重价值取向, 发挥人的积极性和创造性, 充分展现职工的聪敏才智, 实现自我价值, 让职工在企业中能够感到被尊重、被关心、被理解、被爱护。增强职工对企业的归宿感和向心力, 使职工的人生价值得到肯定和实现, 从而为企业创造更多价值。

2. 企业文化在促进工会工作中的作用

(1) 企业文化建设是工会工作中的重要动力, 是工会工作的灵魂所在

企业文化建设明确企业内部共同的精神理念、价值观念和行为准则, 凝聚企业每个成员的思想和行动力量。在企业文化建设中形成的企业精神, 是加强企业管理, 推动企业发展的强大精神动力。特色的企业文化能加强职工之间的感情沟通, 为职工创造良好的工作环境, 使职工始终保持愉快的心情和工作的热情。因此, 在工作中, 企业工会要对职工进行积极有效的思想引导, 激励职工奋发向上, 提高职工的工作积极性, 形成符合企业发展目标要求, 适应企业管理需要和时代科学发展需要和时代科学发展需要的生产经营意识。

(2) 企业文化建设是加强和改进工会工作的有效途径, 为工会工作打开了新思路

企业文化的核心是以人为本, 企业工会工作的核心同样是以人为本。实践证明, 当企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标上来, 这无疑为工会工作打开了一条新思路。企业文化建设在具体管理上, 具有很大的宽容度和操作性, 能在更大的范围内对范围内对企业的管理机制进行必要的补充和调节, 并能直接与管理的各个具体环节相衔接。这既为工会工作进一步延伸创造了更有利的条件, 同时也为更好滴发挥处于宏观层次上的思想政治工作的作用, 提供一个很好的立足点。思想政治工作是工会工作的一项重要职能, 丰富思想工作的方法、内容, 从而提高人的素质, 发掘人的潜能, 调动人的积极性。

三、如何实现工会工作与文化建设共赢

1. 加强企业文化自身建设, 促进与工会工作共赢

企业文化要有自己特色且切合实际。公司的狠心竞争力是企业文化, 我们区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上, 而更多的是在自己企业文化的特色上。要结合公司实际, 不断加强文化创新。

2. 做好工会自身工作, 推动与企业文化建设共赢

工会具有“建设、维护、参与、教育”四大职能, 积极开展适合企业特点和有益于员工身心健康的活动, 多途径、多方式、多角度地调动和激发员工的主动性、积极性、创造性, 让员工认同企业文化, 对实现与企业文化建设共赢有推动作用。

3. 融合工会工作与企业文化建设工作, 实现两者共赢

工会要加强对企业文化的宣传。工会组织要充分运用各种载体, 广泛宣传企业文化建设的重要性, 宣传企业文化建设的内涵, 提高人的认识、统一人的思想、规范人的行为、塑造人的精神、凝聚人的力量, 使企业文化在员工身上深植、升华, 使员工自觉投身企业文化建设, 真正发挥员工在企业文化建设中的主体作用。

工会组织要加强培训工作。教育是工会四项基本只能之一, 要通过培训, 讲解企业文化的意义与内涵, 采取多种方式组织、引导企业和员工, 大力培养、努力实践企业精神, 提高队伍素质, 加快企业发展。

工会要加强激励。评选先进、表彰劳模, 开展劳动竞赛, 对员工工作进行认可, 在员工中产生“见贤思齐”的激励作用, 激发的创新意识和工作热情, 通过观念、体制、机制、技术等的不断创新, 推动企业文化的发展。

四、结束语