二期项目总结

二期项目总结（精选6篇）

篇1：二期项目总结

挥洒汗水铸辉煌

—江鑫钢铁有限公司二期项目总结

金秋十月是收获的季节，经过江鑫人披星戴月、夜以继日的严抓质量，突飞猛进的赶工期，江泉人又将收获一个丰硕的成果——江泉特钢产业项目即将投产。

江泉特钢产业项目包括年产400万吨铁水的四座高炉，年产500万吨烧结，年产200万吨球团，年产460万吨钢材，年产200万吨焦炭，以及相配套的发电机组。

回顾过去的岁月，不仅工业园内遍布着我们的身影，祖国的大江南北都留有我们的足迹。

2010年年底（腊月二十七）成立江泉特钢筹建小组；春节期间筹建小组人员奔赴各个知名设计院联系设计方案，腊月二十八日，在浓浓的春节氛围里，筹建小组人员整装出发，先后到山东省冶金设计院、唐山钢铁设计院、武汉钢铁设计院、中冶华天设计院、中冶赛迪设计院等国内知名设计院联系设计方案，商讨最佳产业组合，确定最佳设备配置。

经过特钢筹建小组相关人员的不懈努力，经过集团公司领导的层层把关，2011年4月，江泉特钢项目开始设计，历时两个月的整合、对比、勘察、探测，2011年6月特钢项目初步设计完成，设计确定后，设计院开始陆续发设备采用单及规格书、土建施工图，随着设备订购工作的全面开始及土地征集工作的到位，2011年9月23日烧结区域开始破土施工。

2012年3月15日高炉区开始施工。

一、健全机制，提高效率

二期筹建项目工程紧，任务重，特别是新订购的设备种类、型号多，不同区域的设备安装使用时间不一，交货时间不一，安装周期不一，验收时间及验收标准更是等等不一，结合一期筹建时的经验及不足，根据现场实际情况，特钢筹建小组在厂部领导的带领下，根据筹建初期实际情况，经商讨研究，我们成立了从设备订货后至设备安装验收使用全方位管理的设备科（包括催货组、验货组、设备保管组、装卸组、设备转运组）、监督验收土建施工，协调现场各环节共同施工的施工部、以监督、监察设备安装质量，设备安装安全、协调各设备安装厂家及各施工安装单位之间关系的安装监理部（施工监理、安装监理、安全监理）、建立健全各项生产工艺、操作规范，事事以安全生产，提产增效严抓抓质量为主要任务的生产部（高炉组、烧结组、动力组）。

工程建设的每个环节都需要周密的计划，落实到位，特别是二期新建项目订货合同多达154份，每个合同的到货日期都要尽量提前再提前，为不影响正常安装生产，催货组人员提前到位，针对每个合同的合同规定交货时间，工程安装缓急需要等方面，制定详细的催货计划，能电话联系的电话联系，需要加大催货力度的派专人驻场监督设备生产、发货情况。

成立之初，催货组成员以前对催货的重要性不太了解，很多人抱有这样的思想：为什么要催货，供货厂家按合同要求去做，按协议要

求去完成，我们催货组还有成立的必要吗？很多人认为没必要催货。厂家供货后，他们才了解了催货工作的重要性，才明白领导为什么动用这么多的人力、物力让他们去催货。大多数厂家都能按合同协议要求按期加工组装，按期发货；个别厂家根本不顾合同的约束，延期生产、延期发货。有些厂家不拿我们的催货人员当回事，不理不睬，甚至于个别厂家人员冷言冷语，催货人员只有厚着脸皮一趟又一趟的去找厂家负责人。供货厂家部门之间互相推脱，在供货厂家人员面前，催货人员语言轻不得重不得，既不能伤了和气，还不能损害我公司的声誉和利益。河北津西大方，供货厂家之一，我们与其共签订两份合同：热风炉炉箅子、风口大套、人孔等铸件；卷扬料车。致使其不能按时交货的原因是：第一、公司管理不完善、不到位。一件产品经过五、六个车间，到组装车间后才发现不合格。既浪费了时间，影响了发货，又给自己带来了经济损失。第二、组织生产计划不明确。接的订单多，去催货的多，谁家催的紧就先加工组装谁家的。我们的催货人员不断的穿梭在其生产部及相关车间协调处理各种问题。我们炉箅子定了六套，组装完第四套的时候，厂家业务部就不给我们发货了，催货人员多次找到业务经理，经过协调才勉强发货。到第五套时又不发了，要求我们付95%的货款才发货，汇报领导后，经过召集相关人员开会研究，答应其无理要求，总算陆续把第一份合同的设备发完。第二份合同也没有按其承诺的时间发货，领导又派出两名催货员，经过几天的催促，发到最后一车时，其又提出异议，说发出的设备总吨位超出合同20多吨，还是要钱，不给钱就不发货。公司领导没有答

应其无理要求，而是把在施工现场指导安装的业务经理请到办公室，经过再三说服，才同意发出最后一车设备。通知发货后，现场指导安装的业务经理要回厂。为了避免节外生枝，领导安排一人跟踪货车回来，一人带着设备发票回来。果不其然，当货车走出一段路程后，司机接到物流电话，供货厂家说有问题需要货车返回；跟车人员立即把这事向领导汇报，领导当即立断，告诉司机不能返回，设备到厂后我方付双倍路费，经过再三劝说，货车没有返回。那时已是深夜，相关领导一夜未眠，随时电话联系。第二天中午设备安全顺利运至我公司，此时领导才松了口气。如果领导没有安排跟车人员，那么工期将要受到影响。

二、优化设计，降本增效 新建高炉设计几大亮点：

1、高炉长寿综合技术：砖壁合一、薄壁内衬结构；铜冷却壁+铸铁冷却壁；软水密闭循环系统；

2、采用小块焦回收与烧结矿混装入炉技术，重视二次能源的回收利用；以高风温—富氧—大喷煤量的手段，达到降低燃料消耗和生铁成本的目的；

3、平坦化出铁场，采用储铁式主沟，并在铁口、撇渣器及罐位处设除尘点，大大改善炉前工作环境；

4、除尘采用粗煤气重力+干式布袋相结合的工艺，煤气含尘量小于5mg/m3

5、微孔+超微孔+陶瓷杯炉底、炉缸的内衬结构：

6、采用改进性顶燃式热风炉（豫兴式热风炉），实现1250℃的高风温。

三、严格把关，质量第一

如何才能建造一个长寿而顺行的高炉，炉底、炉缸的砌筑和炉型的设计是至关重要的一环。高炉砌筑是一个整体系统工程，没有返工机会，必须一次成功不能有半点闪失。为了监督好砌炉质量，我们抽调一期经验丰富的值班工长施行24小时不分昼夜严格把关，同时聘请了济钢的耐材专家做顾问，确保砌炉质量的万无一失。

5月15日高炉开始铺石墨质碳素捣打料，要求厚度95mm，压缩率大于50%，水平度小于5mm。仅此一项，施工人员做了24小时才符合设计要求，技术人员验收合格。

四、协调沟通，事半功倍

由于施工现场多方共同作业，土建施工、设备安装、机械组装、电缆铺设，高低空交叉作业，多单位、多部门同时施工，人员之间的相互交流，单位之间的相互协调配合，穿插在施工现场，每天施工部及施工监理现场监督协调人员都在协调、督促，一天下来口干舌燥，喉咙嘶哑。建设初期，和兄弟单位之间少不了因工作问题争吵不休，提出的合理化建议施工方不予采纳，导致出现一些质量问题，一旦设备安装完毕再进行整改困难相当大，刚组建的队伍，彼此之间不熟悉，不了解，互相配合不够默契，导致协调难度大，效果不明显。例如冷却壁安装，一开始安装就建议施工单位对冷却壁的水平环缝及竖缝严格按照设计要求进行安装，边安装边调整；施工单位置之不理，不予

采纳，一味的吊装，赶工期；致使冷却壁各项安装要求严重超出规定范围，冷却壁间间隙过大。冷却壁间间隙过大，易形成冷却死角，热量不能及时带走，致使砖衬侵蚀过快，易引起烧穿等事故的发生，安装质量对高炉使用寿命影响巨大。考虑到事情的严重性，我方现场人员反复与施工单位进行交流沟通无果后下发整改联络函并及时汇报领导及专家，并专门给施工监理、施工单位、现场服务人员召开冷却壁调整专题会。虽然冷却壁调整工作难度很大，但在领导的大力支持及现场人员共同努力下，克服重重困难，冷却壁间隙基本上达到要求，并一一记录。经过此事之后，工作协调较之前顺利的多。

五、审时度势，勇于革新

建设新项目，必有新发现，一切东西都不是一成不变的。由于设计理念不同，一期高炉高压开路冷却系统与二期高压闭路冷却系统存在质的变化。为了节约资金，新高炉供水系统两台事故柴油泵取消了，但为了确保高炉发生事故时紧急用水，配管人员对高压水系统进行革新，采用一期炉顶设立事故水箱的方式来解决突发事故。由于设计理念不同，在实验过程中，水流倒吸严重，管道内的存水1-2分钟内全部抽空，起不到应急措施。为了解决这一问题，在高压供水主管加设DN400止回阀一台，防止突然停电时，高压水倒流；回水主管安装真空隔离管与大气相通，消除真空吸力。经过改进，两座事故水箱及管道内的存水基本上没有多大变化，完全能够满足应急突发事件，减少因突发事件造成的损失。

六、责任重大，勇于担当

新的起点，新的目标。作为江泉特钢产业项目的排头兵，钢铁二期扩建项目走在最前沿。自去年9月份开工以来，我们以高质量、高速度为标准，以安全施工为基础，为更快、更好的实现早日投产而努力。

今年3月15日高炉区放线施工，由于新高炉位置偏远，没有现成的道路，大型机械设备转运非常不方便，许多设备需要绕出工业园从南外环进入施工现场，沿途设专职巡视人员，确保道路顺畅。

二期项目所需设备较多，验收、转运、装卸、保管设备就成了一个难题。设备存放地点需要平整、铺设石子、铺平道路。为了避免设备放乱需要划分设备存放区，并制作设备标识牌。特别是热风炉耐火砖二十多种近20000吨，厂区内各个角落都存放满了。尽管如此，我们抽调精干人员、延长工作时间，加班加点转运，确保热风炉用砖。热风炉砌筑由中国三冶施工完成的，按照施工方的计划，最快需要45天，但是他们在我们这里只用了28天，打破原来35天的记录，创造了奇迹。

7月是最热的一个月，雨水最多的一个月，也是安装最繁忙的一个月。我们组织人员对设备及时进行防锈、防腐、防雨处理。重点是搅拌站、木业厂存放的设备。安排人员提前到搅拌站挖排水沟、疏通水道；组织人员到木业厂填沙袋、安装潜水泵，排除室内积水，提前做好防洪应急措施。7月20日、23日两场大雨淹没工业园区的所有道路，但没有淹没同事们投入工作的热情。卷扬技术员高树信说：每次下雨之前，我们总是抱着雨布往炉顶跑（为了避免向炉内漏水）。

爬到炉顶已是满身是汗，经过雨水一淋，感冒发烧是常事，第二天照常上班。由于雨大，卷扬两件液压推杆电机眼看就要被水淹没了，我们不顾感冒难受，立刻跳入水中，把设备扛在肩上，转到安全的地方。拧拧身上的雨水，继续工作。心中想的是：厂就是家，设备不能损失。正是有这么多像高树信这样的一线职工，虽然经历了多次大雨，但是我们设备物资等并没有受多大影响。

七、超越自我，追求卓越

二期建设项目多，安装施工质量比较高，工期进度紧张，需要大量的优秀人才。面对人员短缺的局面，我们加大了对人才的汲取，从各方招揽英才。面对高空作业，危险系数加大，新进人员的安全保障成了首要任务。我们专门组建了安全监督小组，设立了专职安全员，确保施工人员的安全。新职工对高炉设备、生产工艺不熟悉，施工要求不严格给设备安装带来了诸多不便，转错、安装位置不正确时有发生。

高炉施工质量马虎不得，我们一方面组织技术人员进行严格监督，一方面组织“师带徒”、“一对一”活动，促使新职工更快、更好的学习。同时为加强专业人员培训，确保人员我们先后选派了多批优秀人才外出培训：邯郸钢铁20人；石家庄钢铁22人；河北冶金职业技术学院22人；长治钢铁22人；莱芜钢铁、永锋钢铁6人。通过对人员的多方位、立体化的帮带、培训等工作的开展，培养一大批可用人才，满足新建高炉的生产需要。

现在，新建高炉土建施工及设备安装工作已基本完成，三号高炉

已步入正轨，进行最后的烘炉、试产工作，紧随其后的四号高炉也正在进行全方位的设备安装及调试等工作，总结前期工作，虽然有付出，但需要我们继续努力的地方仍然很多，心在现场咫尺远，心系二期早投产是我们全体人员的共同心声，为了早日实现这个愿望，我们会一如既往的加班加点，夜以继日连轴干，只争朝夕赶工期，严抓质量，严格把关，为新建项目早日顺产、达产而努力拼搏！

临沂江鑫钢铁有限公司 2012年10月6日

篇2：二期项目总结

二期工程由成都建材工业设计研究院有限公司设计；工程位于阜康市开发区，拟建场地地质主要由粉土组成，具有中等非自重湿陷性，天然地基不能满足设计承载力要求，因此，地基必须进行处理才能满足设计承载力要求，建筑场地主要为III类场地土，水泥混合库、生料库上部结构采用钢板仓制作，窑尾上部结构采用塔架钢结构，减轻了自重；地下水埋深3.1—5.4米左右，冻结深度1.4米，地形开阔，地势南高北底，地质条件差；各子项地基主要采用碎石桩、碎石桩+CFG桩进行地基处理，部分试验不能满足设计承载力的部位在原碎石桩部位施工混凝土桩，经试验满足设计承载力要求，部分承载力小的辅助工程采用换填戈壁土分层夯实地基处理。

二、监理依据:

1、建设单位与监理单位签定的委托监理合同及补充协议；

2、新疆阜康天山2500t/日电石渣制水泥项目工程勘察、设计文件；

3、国家、地方建设行政主管部门和相关部门下发的有关工程建设文件；

4、GBJ50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及国家工程建设强制性标准，国家、地方有关部门颁布的相应规程、办法规定；

5、施工单位所报施工组织设计（方案）和工程技术性文件（经审核批准）；

三、参建单位：

建设单位：新疆阜康天山水泥有限责任公司 设计单位：成都建筑材料工业设计研究院有限公司 监理单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司

施工单位：新疆西北岩土工程咨询有限公司、重庆隆西建设（集团）有限公司、江苏南通三建集团有限责任公司、新疆建化实业有限责任公司、昌吉建发实业有限责任公司、安阳福莱尔、徐州飞虹、新疆通玄、江都六建、中材建设、扬州中材、河南中材

四、监理组织机构

受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建监理工程师4人、电气设备监理2人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感投入到监理工作中去,力争为建设单位提供优质的服务。

五、监理设施和用品：

测量用具、照相机、钢尺、打印机、电脑1台等。

六、监理活动：

1、监理方法：

监理部监理人员遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，以对项目负责任的态度，充分发挥监理工程师的经验技术，科学管理，为建设项目谋求一流的工程质量、进度控制和最佳的投资控制。

监理人员严格遵守昆仑监理公司制定的各项规章制度，严格按照国家验收规范、技术标准、定额、设计文件及有关规定和合同处理施工中发生的问题。

深入分析监理目标，制定切实有效的控制措施，认真严谨地执行工作计划，不断对比分析改进工作中的不足。对于安全、质量贯彻“预防为主、质量安全第一”的原则，做到了以下五个坚持：

（1）坚持没有施工安全、技术方案不准施工；（2）坚持现场无安全防护措施不准施工；（3）坚持做到不合格的材料、设备不得用于工程；（4）坚持特殊工种人员持证上岗，无证不得上岗；（5）坚持上道工序未经验收合格确认，下道工序不得施工。

现场监理以巡视检查和抽样检查为主，对隐蔽工程及重要工序进行跟踪旁站监理。

各项监理记录及时填写，并真实反映现场实际情况。

各项监理文件资料随时整理分卷存放，以便查阅，工程竣工及时整理移交。

2、监理过程： 监理人员工作情况：

（1）施工期间监理人员能够认真履行职责，自觉遵守公司和项目部制定的有关规章制度，贯彻执行有关文件精神，按时组织业务和安全学习。

（2）针对各子项预埋件、预留洞较多，容易出现设备安装问题，坚持跟班作业，实行全过程监理，对轴线、定位、预埋件制作和位置、预留洞位置、尺寸大小，模版安装及加固、砼振捣进行重点检查和旁站，发现问题及时处理，使工程质量自始至终在受控状态。（3）坚持在总监、总监代表领导下开展工作，认真如实编写“监理月报”和“监理例会纪要”认真填写“监理日记”等工作。（4）认真履行监理程序，收集整理本工程的有关资料，纠正工作中存在的问题和不足之处，不断提高监理水平。

（5）按监理程序审批承包单位的施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，工作中尽力为业主减少设计变更和延长工期。每月按时编写“监理月报“反映当月工程质量、进度、投资、安全等现场实际情况。

（6）工作中业主对监理工作给予了很大的支持和信任。使二期工程的质量、工期、投资、安全等均在受控状态。

（7）监理人员进入现场后，首先熟悉施工图，动工前审核施工单位提交的“资质证书”，施工组织设计，管理人员和特殊工种岗位证书、质保体系、安全管理体系，进场仪器和机械设备情况等。（8）对进场和各种材料履行报审报验程序。要求施工单位及时提供其证明文件，做到及时取样、送检，并对材料的品种、规格、型号、数量、用途进行核实，做到心中有数，禁止使用任何不合格材料。（9）各子项地基处理时，对碎石桩、CFG桩间距、桩长、垂直度进行巡视检查和旁站，发现问题及时要求施工单位进行整改，基础施工时，对标高测设和定位放线、记录进行了检查和复核，并会同建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位进行了验槽；随时检查施工单位安全技术交底记录，监督质量保证体系在质量控制中的运行情况，建立和健全各级人员的质量责任制和保证质量的各项管理制度，使基础工程在验收时达到合格标准。

（10）主体施工时，监理部不定期召开了质量专题会议，对每个库壁、环梁钢筋、钢筋连接、框架梁柱、砌体构造柱钢筋、现浇板等，严格控制轴线，标高、平整度、垂直度和几何尺寸，检查验收各分部分项（检验批）工程的质量情况，抽查各种标号砂浆、试块制作记录，所有隐蔽工程均要求验收签字后方可隐蔽，主体完工后，经会同有关单位进行验收本工程主体符合要求。

（11）针对子项多、质量监控点多面广的特点，要求施工单位制定明确的质量目标和质量保证措施，涉及到变更项目的一定要按设计求进行施工。要求施工单位在施工中将具体的目标任务分解落实到人，发现问题及时纠正，对不符合规范要求的该返工就返工，该拆除就拆除。(12)进度控制：

本工程在开工条件审查时，监理部对施工单位提交的施工进度计划进行了仔细审核，当发现实际进度有所滞后时，要求施工单位采取措施纠正偏差，进行合理调整，使施工实际进度与计划工期相符。(13)投资控制：

本工程增加了部分子项，变更多，出现需增加费用的变更，监理部严格按费用索赔有关规定进行处理，严格审查工程计量支付，向建设单位积极提出建议，提醒造价审计单位，对投资控制进行了力所能及的工作，取得了一定的成效。(14)安全控制：

监理人员一进入施工现场，即检查施工单位的安全设施和“安全保证体系”，贯彻执行了“安全第一预防为主”的方针。施工中督促施工单位建立健全安全生产责任制，要求施工单位对现场施工人员进行安全生产教育和安全技术交底，定期不定期地召开安全专题会议，检查安全技术交底情况。对库壁、框架绑扎钢筋、浇筑砼，窑尾塔架起重吊装、塔架平台施工的安全防护，水泥磨大跨梁柱模版脚手架等高大模板脚手架支撑加固，上人通道安全防护、库内、框架层预留洞防护，主体封顶屋面施工，机械、设备运行操作等均为安全控制的关健部位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求进行检查验收，严格检查安全防护措施、安全标识落实情况。配合建设单位实行安全生产奖惩制度，不定期地组织安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现隐患的责令其立即整改，及时消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

(15)合同、信息管理，组织协调方面的工作：

确保工程建设承包合同得以实现是监理始终追求的目标。在保证质量、安全、进度目标得以实现的同时，在施工过程中，督促承包方做好资料的收集和整理工作，并采取抽查的方法对施工记录进行核查，以保证数据的真实可靠。

七、工程监理成效：

1、质量方面：

在工程开工之前严格审核了施工单位的施工组织设计、质保、安保体系及施工人员持证上岗情况；施工过程中严把进场关，材料/设备/构配件的质量证明材料必须齐全，并经现场验收合格后方可使用，为了确保工程质量，加强验收签证工作，坚持隐蔽工程验收制度，随检随签；加强工艺质量控制，严把过程质量，对地基处理碎石桩+CFG桩、戈壁料质量、换填土夯实，回填土分层夯实、库壁钢筋及连接，框架钢筋绑扎及模版垂直度、模版加固进行重点控制，发现质量问题采取“三不放过”原则；通过这些监理手段，使阜康天山电石渣水泥项目二期生产线自开工到竣工，质量一直处于受控状态。

2、进度方面：

在工程进展中，针对滞后子项影响工期，监理部迅速督促施工单位采取措施，协调各方面的工作，大大减轻了对工期进度的影响。监理部首先根据建设单位及合同进度要求，审查了施工单位编制的施工进度计划，要求施工单位按月、周上报进度计划，以此为依据，每周二、四、六召开协调会协调有关事宜，星期六同时召开监理例会检查进度完成情况，并做原因分析，进行调整，以保证计划的科学性、合理性，以达到按期完成工程的目的，进度控制取得较好的效果。

3、投资方面：

工程实施过程中监理人员现场核查实际工程量的完成情况，审核施工单位的月工程量报表，对已完工程量进行现场计量签认，对未完部分不予计量支付；对工程款的拨付签署监理意见报造价审计进行审核；在工程实施过程中加强检查，参与一切与费用有关的技术、经济工作，并对影响费用的工程量变更进行仔细审查，由于前期投资估算不准确，基础设施不配套，地质条件复杂，部分设计不够充分，变更多，非标制作零散，新增电气设备等，投资控制难度大；在这种情况下监理部努力和建设单位对投资进行了有效的控制；

4、安全方面：

结合本工程子项多，工期紧，交叉作业多，设备安装、起重吊装设备多，监理部进行了每天安全巡视检查，积极和建设单位安全组进行安全大检查，要求施工单位加大对安全的管理力度，做好安全施工的预控工作，存在安全隐患，及时要求施工单位进行整改，配备专人进行安全监理，要求全部监理人员参与安全管理，加大了对安全的监管力度，督促施工单位进行安全交底和安全教育和加强现场安全管理，使本工程自始至终安全管理工作得到较好的效果。

八、监理合同履行情况

该工程各子项的工程质量达到合格、工期控制较好，因建设单位前期工作时间紧，投资估算不准确，地质条件复杂，新增电气、设备，非标制作零散，投资控制难度大,在这种情况下投资得到了有效的控制。

该项目，部分子项的建筑安装工程在施工招标，施工时,施工图尚未完善,在确定承包造价时只确定了初步合同价、有专门的造价审计单位，工程完工时进行造价审计结算的原则,故施工过程中投资控制最为关键,监理工程师积极协同建设单位进行了工程量的计量审查、配合造价审计单位严格进行造价控制，进行了有效的投资控制。为确保工程质量,项目监理部确立了以预控为主、跟踪监控对工程质量进行控制,主要体现为: 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计（方案）,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,并全过程监督,在符合安全和质量要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全和工程质量。严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中。

及时督促施工单位进度滞后子项,督促增加人力、机械设备，采取措施，确保各子项按进度计划完成；狠抓现场安全监管，对临时用电，临舍安全，起重吊装和高空作业施工，预留洞，检查井、深基坑安全防护，现场防火防暴作为重点，使安全文明施工处于较理想的可控状态。

九、监理工作体会 1.认真负责热忱服务

监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除“三大控制”目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的制定、实施应贯彻在全过程中,监理部根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、各施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理的工作,赢得建设单位的大力支持,使监理工作目标得以顺利完成。2.组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业、工艺复杂,参建队伍多,各专业交叉施工多,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得以顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效控制。

3.维护建设单位的利益，不损害施工单位的利益，树立监理形象

项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,体现了监理的高技术服务的宗旨,对损坏建设单位利益的行为必须讲原则，讲责任，划清界限；做到合理、公平、公正；为昆仑监理树立了良好的形象。

4.建设单位行为规范有利于工程建设监理

篇3：二期项目总结

秦山二期扩建工程数字化控制系统是扩建项目十大重要改进项目之一, 采购阶段公司给予了高度重视。前期通过招标会的形式, 通过探讨数字化实现的最优化方案和可行性报告等方面, 与各投标方进行了充分的交流, 对投标方进行了全面的考核和评估, 经过严格筛选, 最终锁定在上海福克斯波罗有限公司的I/A8.0 产品。

秦山二期扩建工程数字化控制系统采购合同由公司设备与材料管理处负责执行, 设计处、维修处、调试生产准备处等部门给予配合。由于上海福克斯波罗有限公司是首次承接大型的核电项目, 没有相关的项目管理经验和人员, 合同签订后1 年整个项目没有实质进展。为确保项目能够顺利推进, 设备与材料管理处经过充分分析和讨论, 确定了三个管理要点并针对性的进行管理配置, 具体措施如下。

2 项目涉及阶段设计与制造厂资料交互管控

众所周知, 工程设计与设备供货方案的确定经常会有一个迭代的过程, 需要反复协调才能确定, 设计方初期会给制造厂提出技术规格书, 设备订货后, 设计方需要等待制造厂“反提资料”。也就是说, 设计方还需要制造厂提供的设备数据, 这些数据作为接口条件得到双方确认后, 又将成为设计的输入条件, 据此开展后续相关设计。因此, 设计和制造方之间往往需要反复地沟通。秦山二期扩建工程数字化控制系统涉及中国核电工程有限公司和华东电力设计院两大设计院, 所以各方之间的资料传递更为复杂, 常常互为制约。为解决此问题, 参考当时“三院四方设计协调会”的模式, 公司决定定期召开数字化控制系统协调会, 频度设置为每月一次, 每次确定行动项并在下次会议时进行检查反馈, 有效推动设计与制造厂资料交互的工作, 确保设计文件不是项目执行的瓶颈。本项目先后举行了21 次协调会, 及时解决了工作中遇到的难题, 保障了该项目的进展。

3 项目实施阶段运行维修处室与制造厂接口管控

为促进该项目进展顺利, 充分反馈秦山二期1、2 号机组的建设和运行经验, 做好数字化控制系统的全面协调, 确保数字化控制系统设备保质保量按期交货, 为今后的现场调试和运行打好坚实的基础, 经公司研究决定成立秦山二期扩建工程数字化控制系统协调工作小组, 同时, 为及时协助厂家完成组态工作和监督检查, 反馈制造过程质量、进度情况, 工作小组下设驻厂工作组。驻厂工作组人员由维修处、调试生产准备处、设备与材料管理处、设计处人员组成, 同时设一名负责人。

具体工作如下: (1) 接受协调工作小组领导和安排; (2) 按驻厂监造管理程序的要求开展相关工作; (3) 全面跟踪厂家的工作, 参与控制系统的组态及测试工作, 熟悉、掌握数字化控制系统; (4) 对设计输入、厂家的实施方案、技术建议等技术问题不可擅作决定并要求厂家实施, 如有意见和建议需正式提交给协调工作小组及设备与材料管理处, 所有与厂家相关的文件和问题的处理需按合同项目管理的正式渠道处理才有效; (5) 作为生产准备的工作内容, 定期向主管处室汇报工作; (6) 遵守厂家的各项管理规章制度, 与厂家相关的协调事宜及时反馈协调工作小组。 (7) 完成公司数字化协调工作小组安排的工作。

正是通过驻厂工作组的成功运作, 解决了运行维修人员提前熟悉整个系统架构和内部编程组态以及相关的文件编制工作, 虽然投入了较大人力相当于为制造厂提供人力支持, 但通过实际参与工作, 极大地推动了项目进展, 同时也锻炼了一支能打硬仗的运行维修队伍。

4 项目调试阶段制造厂与调试生产准备处的接口管控

由于设备到现场后, 相关的设计输入文件还在变化, 工程实施越深入, 还会存在更多的设计变更工作。同时数字化系统的调试工作是一项复杂且涉及面很广的现场工作。不仅包括数字化系统安装、上电及调试前期准备工作、数字系统设备功能试验、数字化系统功能试验、数字化系统信号传输通道试验、常规岛DCS系统控制回路试验及控制算法的整定及各种接口的试验, 冗余历史数据库的安装及调试, 同时还涉及到各专业组、工艺组、运行人员的现场配合和协调工作。为确保能够直接的接触项目, 公司要求上海福克斯波罗有限公司将项目实施的专家直接派驻现场, 以现场服务的方式提供技术支持, 同时进一步以师带徒实现零接口, 通过每天在一起摸爬滚打, 解决问题, 进一步提高了调试维修人员的专业技能。

5 结束语

通过采取以上管理措施, 秦山二期扩建工程数字化控制系统按时交货, 按时投产, 同时后续维修期间没有引入承包商进行数字化控制系统的系统运行维护。同时以上三个管理要点和管控措施也被后续项目全数字化控制系统的采购项目管理提供了可借鉴的经验。

摘要：文章通过简述秦山二期扩建工程数字化控制系统采购项目执行期间遇到的问题, 介绍了识别出的项目设计阶段设计与制造厂资料交互管控、项目实施阶段运行维修处室与制造厂接口管控和项目调试阶段制造厂与调试生产准备处的接口管控等三个管理要点, 并针对性地提供了解决方法予以实施, 效果良好, 圆满完成了采购项目的合同执行。

篇4：金保工程二期项目启动

信长星指出，金保工程二期是我国政务信息化工程重点规划建设的“两网、五库、十五个重要信息系统”之一，也是人社系统一项重要的基础性工程。部党组高度重视金保二期立项工作，专门就立项工作进行研究决策。我们必须顺应时代要求，深入贯彻落实党中央国务院的战略部署，大力推进信息化与人社工作的深度融合，大力推进“互联网+”、大数据在人社领域的广泛应用，进一步提高人社部门的信息化能力，使社会管理、社会服务的方式和手段能够跟上时代步伐，满足人民群众的需求。

信长星强调，通过金保一期建设，一个以业务网络三级互联、应用软件基本统一、数据资源集中管理为主要特征的信息体系已形成，为各级人社部门提高行政效率和公共服务水平发挥了重要的基础性作用。金保二期将依托国家基础信息资源和电子政务网络，实现人社部与省级人社部门，以及与民政、卫生计生等部门的互联互通和信息共享；构建统一规范的人社基础信息资源库，与国家人口库、法人库等开展信息共享；统筹开展人社各业务板块应用系统建设，共建设9大系统28个子系统，实现各业务板块在统一的信息化平台上开展工作，有效提升跨业务协同、跨省区协作、跨层级监管的全国一体化服务水平。

信长星说，金保二期是一项复杂的系统工程，为了保证工程顺利实施，必须加强工程组织管理。要按时推进工程建设进度，确保工程建设质量，提升项目管理的能力水平，加强廉政建设，建设廉洁工程，加强对地方的指导，确保系统安全稳固。

（来源：《中国劳动保障报》）

篇5：西园小区二期项目部工作总结

西园小区二期项目工程总建筑面积为12359.37 m2，计划投资2177.52万元。本工程为砖混结构，建筑层数为6-7层。西园小区13﹟、14﹟、15#楼为廉租房二期项目,建筑层高2.8m，13#、15#为六层，楼高19.8m，14#楼为七层，楼高18.75米。15#的建筑面积为5514。08平方米，13#的建筑面积为3685.37平方米，14#楼的建筑面积为3217.59平方米。屋面为斜屋面，工程设计使用年限50年，建筑使用性质为住宅楼。耐火等级为二级，屋面防水等级Ⅱ级，工程设计等级为三级，属Ⅲ类民用建筑。

开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，现将开工以来的工作总结如下：

一、2013年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规定要求,组建了宜君县西园小区二期工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，15#楼已经主体封顶、室内外粉刷完成、外墙保温完成、门框、烟道完成；13#主体封顶、门框完毕。14#楼施工至二层完毕。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是施工方法上，严格按照国家规范和施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、2014年工作计划

1、及时调整施工进度。

2014年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

5、抓好工程信息管理工作。

篇6：二期项目总结

工程）2010年度年终总结汇报

2010年度，我项目部在集团公司的正确领导与科学部署下，在业主和监理的指导帮助下，本着“团结拼搏，开拓进取，与时俱进”的宗旨，全体干部职工积极发扬吃苦耐劳、拼搏进取、无私奉献的路桥人精神，牢固树立质量、安全、廉政、文明施工、环保于一体的责任意识，以科学发展观为前提，充分调动干部职工的主观能动性，严格按技术规范施工，在质量、技术、安全上层层把关，本着争创一流工程、精品工程的指导思想，切实落实好各项工作，做到管理到位，分工明确，使所承建的青岛滨海公路南段二期第二合同段提前完成工程主体竣工，现将半年来的主要情况总结如下： 一.工程概况

青岛滨海公路南段二期工程第二合同段（k3+275～k6+830.3），接海底隧道出口收费广场，西连已建成的滨海公路。路线全长3.555㎞，合同金额90648222万元，本项目采用一级公路标准建设。

本工程设计单位为上海市政设计研究总院院，业主是青岛市公路管理局，监理单位是青岛市政监理工程咨询监理有限公司。

主线路面设计结构为：上面层4厘米细粒式沥青混凝土AC-13C，中面层5厘米中粒式沥青混凝土AC-16C，下面层6厘米中粒式沥青混凝土AC-20C，水泥稳定基层结构为18cm水泥稳定风化砂（掺30%碎石）＋16cm水泥稳定碎石+16cm水泥稳定碎石。沥青层与层之间设粘层沥青；水泥稳定碎石基层顶面应喷洒透层油后铺筑下封层.本工程主要工程量：填方195929m3，挖方348394 m3，1000KN.m点夯两遍+满夯一遍28165m2、3000KN.m点夯两遍+满夯一遍 11010m2, 预应力管桩57713m。沥青混凝土路面76030 m2，新建大桥(9×20m)180.84m一座、大桥(3×16m+20m+2×16m)100.84m一座，小桥20m/2座，盖板涵洞2道共计61 m，Φ1.2m桩基110根，1485.43m，Φ1.0m墩柱78根，预制预应力空心板408片。

二、截止目前第二合同段共计完成以下工程工程量：

（一）、路基

1、挖除树根完成1623棵，占工程数量的100%；

2、挖除旧灌木完成1110m2, 占工程数量的100%；

3、排水完成9997.5m3, 占工程数量的100%；

4、挖除旧路面完成1426m2, 占工程数量的100%；

5、拆除结构物完成2295m3, 占工程数量的100%；

6、路基挖土方完成285867.5m3, 占工程数量的235%；

7、路基挖石方完成210446m3, 占工程数量的100%；

8、路基挖淤泥完成360m3, 占工程数量的100%；

9、翻挖碾压土方完成15766m3, 占工程数量的100%；

10、路基利用土方完成80766m3, 占工程数量的97%；

11、路基利用石方实际完成112863m3, 占工程数量的100%；

12、整平土方实际完成9824m3, 占工程数量的100%；

13、强夯（1000KN.m点夯两遍+满夯一遍）实际完成28165m2, 占工程数量的100%；

14、预应力管桩实际完成57580m, 占工程数量的100%；

15、C25砼（桩帽）实际完成2374m3, 占工程数量的100%；

16、钢筋（桩帽）实际完成523838.2kg, 占工程数量的100%； 17.碎石垫层完成：13381m3,占工程数量的100%.18.钢塑格栅22575 m2，占工程量的100%.19.土工格栅15685 m2，占工程量的100%.（二）、桥梁、涵洞

1、完成K3+471.512小桥，K4+922.192小桥基础挖方及K6+162.012大桥和K6+541大桥的干处挖石方26219m3, 占工程数量的100%；

2、钻孔灌注桩完成110根, 占工程数量的100%；

3、预应力空心板完成408片, 占工程数量的100%； 4.C30基础混凝土浇注完成：1569m3.占工程数量的100%.6.下部结构C30混凝土浇注：1953.8m3,占工程数量的100% 7.下部结构C40混凝土浇注：1409.9m3,占工程数量的100% 8.1-1.5m*1.5m钢筋混凝土盖板涵完成:31m.占工程数量的100%.3-3m*2.5m钢筋混凝土盖板涵完成:31m.占工程数量的100%.8.大桥系梁完成28个，占总工程量的100%.9.墩柱完成78根，占总工程量的100%.10.盖梁完成34个，占总工程量的100%.11.梁板架设完成408片，占总工程量的100%.12.完成水泥混凝土C40级厚100mm桥面铺装7520m2,占总工程量的100%.13.完成沥青混凝土桥面铺装厚90mm的3290m2,占总工程量的44.0%.厚150mm1230m2,占总工程量的100%.14.桥面防水层：7520m2,占总工程量的100%.15.完成现 C30浇混凝土附属结构:887 m3（护栏：795m,325m3,桥头搭板全部完成562 m3），占总工程量的74.1%。

（三）、路面工程

1.完成路面底基层（水泥稳定风化砂掺30%碎石厚180mm）：89346 m2, 占总工程量的100%.2.完成路面下基层（水泥稳定碎石厚160mm）：85597 m2, 占总工程量的100%.3.完成路面上基层（水泥稳定碎石厚160mm）：81589 m2, 占总工程量的100%.4.完成下封层：80555m2,占总工程量的100%.5.完成透层：80555m2,占总工程量的100%.6.完成粘层152061m2,占总工程量的100%.7.完成下面层：76030m2，占总工程量的100%.8.完成中面层：76030m2，占总工程量的100%.9.安装花岗岩路缘石：机切花岗岩侧石11539m.占总工程量的100%.机切花岗岩平石：1389m.占总工程量的100%.三.完成产值

全线合同总金额90648222元。截至目前，累计完成产值90101278元，占总合同金额的99.4%.四、本工程中的基本做法及主要质量保证措施.在工程具体施工过程中,我们确立一个目标,保障两个到位,明确三项责任,落实四项措施,注重建设质量、施工安全、廉政建设、工程进度的协调发展,实现了工程质量和效益双赢。(一)确立一个目标

在工程施工准备时,就确立了高起点,高标准,高质量的施工目标,确保通过建设,逐步改善和提高公路建设新形象。参考全市公路建设经验,认清建设标准。从路基结构物,水泥稳定碎石基层,沥青砼面层到路缘石,边沟,安全防护设施等,都制定了科学合理的技术要求和施工方案。目标的确立,使我项目部在本工程施工过程中有了明确的方向和着力点,为施工管理的规范打下了良好的基础。(二)保障两个到位

一是人员到位，集团组建青岛滨海公路南段二期工程第二合同段项目部，形成了分工明确,职责明确,人人有事做,事事有人管的格局，早计划,早安排,早布置,早行动。根据本工程中标时间,我们在开工令下达前,就对工程施工布局进行了安排和布置,提前启动和实施。

二是机械到位。我们对相关职能部门进行了明确分工,做到各司其职,各负其责,协调配合,协同作战。在集团机务科的帮助下，工程施工所需的摊铺机,压路机,拌和机等机械设备在各施工环节开工前全部落实到位。(三)明确三项责任 本工程施工工期短，任务重,涉及面广,每一环节要管理到位确有一定困难。为保证管理过程中不出现漏洞和脱节,我们在突出质量要求的前提下,主要从施工安全,廉政建设,工程进度三个方面明确责任。一是明确施工安全责任，项目部把安全生产始终放在第一位，将安全生产视作生命线，层层签订了安全生产合同；重视安全教育培训工作，组织有关人员进行安全学习；成立了安全应急预案领导小组，以提高预防和及时处理各种意外事故和突发事件的能力。针对工程项目交叉作业，现场管理点多面广的实际情况，项目部继续加大安全生产管理力度，对拌合站及路口交叉和施工现场的重点控制，杜绝安全事故的发生。设立安全主要责任人和安全员，每月定期进行安全检查，项目经理是主要责任人，由于高度重视，层层落实，责任到人，同时在各施工现场设立了警示牌，宣传横幅口号，在安全工作上舍得投入，从而保障了项目的顺利进行和人员设备的安全。

二是明确工程廉政责任。不论工程量大小,廉政都是其中重要的一环。为此,我们确立工程施工要搞上去,干部坚决不能倒下去的指导思想,从建立健全保障机制着手,狠抓源头管理,收到立竿见影的效果。首先,从项目经理到各部门负责人对工程施工实施全过程监督,确保工程廉政工作有人抓,不放空。其次,制定廉政建设管理规章,使工程施工中的廉政工作具体化,制度化,规范化.为将这一工作落到实处,我们专门制定出台了《工程建设工作人员廉洁自律规定》和《廉政建设制度》。再次,实施工程合作合同和廉政合同双合同制,工程签订施工合作合同时,同时签订廉政合同,以此规范双方行为。由于廉政责任明确,措施和工作抓得落实和到位,目前,工程建设未出现任何违规违纪现象.三是明确工程进度责任。采取按月进度计划的办法,按规定工期截止时间倒排工程施工计划，规定完成月度进度计划100%以上的施工部门,实行奖励 ,从而有效地保证了工程施工的工期。(四)落实四项措施

为高标准,高起点,高质量完成施工任务,我们树立质量第一的思想,围绕质量这个中心做大文章,打大牌,实实在在采取四项硬措施保障工程建设质量:一是自觉接受监理单位的监督检查，二是制定强硬办法,质量管理有章可循。依照工程施工实际,依据《工程管理办法》,《工程质量检测管理办法》,《工程监理管理办法》等一系列上级部门的管理办法,使质量管理工作置于规范控制之中。三是培训质检工程技术人员,增强质量意识,提高业务能力。

这种严格的管理模式,使外协单位一时难以适应,个别施工单位往往返工部分工程尚未完成又被勒令停工整改,无有喘息机会。但就是这种不近“人情”的管理,使得工程建设出现了很多“亮点”,施工质量可靠。截止目前,已完成的工程质量检测合格率达100%的目标.在工程施工中我们全面推行“施工自检、专业监理、政府监督”的三级质量保证体系，项目经理部成立了质量管理领导小组，制订并完善了有关施工质量管理规定和质量管理措施，项目经理任质量领导小组组长，切实加强组织领导；成立由工程管理部及中心试验室主要人员参加的质量检查组，加大了对工程质量的检查力度，通过严格的质量检测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理，按规定频率进行质量抽检，凭数据反映质量的真实情况；各施工队成立以质检负责人为首的质检机构，加强工程质量自检工作，严格按技术规范规定的频率和办法进行自检，工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程，不得报请监理验收，不得擅自进行下道工序施工，工地试验室认真做好工地检测试验工作，随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测，以试验检测数据控制工程质量，消除质量隐患。通过三级质量保证体系，对工程质量进行有效监控，对查出的质量问题及时纠正，为工程质量管理打下了坚实的基础。

五、分析存在存在的问题和不足: 2010年我项目部取得的成绩是显著的，但也存在着一定的问题和不足，在对个别的附属工程上质量要求强调的还不够，对个别施工单位管理上存在着抓的不严，不细等问题，这是我项目部在今后工作中要抓好的重点问题。

六、下部工作目标：

（一）坚持“质量就是生命”的原则，打造“一路真诚”品牌

质量是工程企业的生命线，只有保证了良好的施工质量，才能够树立良好的社会信誉，企业才会在当今社会残酷的市场竞争中立于不败之地。2011年我们将加强落实工程质量管理，认真细致地总结经验教训，在质量保质体系的落实和打造“一路真诚”品牌上下工夫。

全面规范企业内部管理，以适应市场要求

（二）2010年，我项目部的各项管理制度已经走向规范化、正规化和科学化的健康道路，为企业今后的发展奠定了基础。在2011年年，项目部更应全面做到人人有责任，事事用行动来说话，全力适应市场要求，在市场竞争中占有一席之地。

（三）努力开源节流，厉行节约，确保经济效益的提高

企业生存的根本目的就是创造良好的经济效益，今后的工作重点 要事事考虑经济效益，用科学严谨的工作手段来控制成本的降低，在确保工程质量的基础上，努力克服一些大手大脚的习惯陋习，制定严格的施工质量管理体系，坚持从小事做起，认真核算工程成本开支，努力做到高质量、低成本的运营机制。

（四）注重人才培养，走可持续发展之路

对于一个企业而言，人才是企业发展的润滑油，是企业在残酷的市场竞争中立于不败之地的前提，只有注重人才培养，尊重人才，合理使用人才，企业才能真正走上可持续发展之路。我项目部将继续抓好人才建设工作，使产、学、研紧密结合，将新材料、新工艺等方法在工程中得到合理运用，并发挥其突出作用，为今后项目部的发展奠定了坚实稳固的基础。

（五）加强思想教育，倡导爱岗敬业，干事创业精神