我读生产现场精细化管理心得体会（通用8篇）
篇1：我读生产现场精细化管理心得体会
我读生产现场精细化管理心得体会
(专业读书心得）
我读完生产现场精细化管理这本书后结合现在车间情况我有以下感受。
一、现场环境管理方面生产现场的环境卫生状况较好，但现场的噪音过大，个别工序气味过大；导致在现场长时间从事作业的操作人员容易耳鸣、头晕、恶心，不利于公司生产员工的身心健康。所以，如何降低生产现场的噪音水平和气味，将成为现场环境管理工作的重点。
二、标准化操作管理方面，在生产现场中，我们发现公司老员工（入职时间长达6个月以上）都能按照生产的标准文件进行操作，而新进员工或进公司时间未达6个月的员工在操作时都未能按公司所规定的要求操作。
三、生产现场物料管理方面生产现场的物料管理状况最糟糕，主要在3个方面。
（1）物料放置过于随意，以致于作业人员很难快速找到所需的物料。（2）原料与成品的摆放并没有清晰的界限。
（3）车间走道里堆满了物料，以致于作业人员在车间走道不顺畅。
四、生产成本控制方面，生产成本控制也是生产现场中存在问题比较大的一个方面，主要问题表现在两大方面。
（1）作业人员对工艺技术掌握得不全面以致于产品存在质量问题，导致下一道工序必须加大工作量或进行额外的返工返修工作。如现场弯杆等不合格品。
（2）质检部门对产品的检验存在漏洞，造成部分产品成批报废。
五、生产现场质量控制方面，由于我公司一直比较重视产品的质量，在生产现场中也很好的贯彻了既定的质量方针，现场质量控制工作开展比较得比较到位。但是，与其他著名的同类生产厂商相比，我们还存在不足，仍然有待提高。
六、生产现场设备管理方面，在生产现场中，所有的设备都按公司的规定设置了设备标牌与点检、维护记录单，存在的问题有二。
（1）有些设备的标牌不易找到。
（2）维护记录并不连续、及时，有些维护只是简单的为了维护而维护。
七、现场改善方面公司只是在表面上比原来有了较大进步，并没有真正落实到位。
八、现场安全管理方面通过本次现场诊断对比，我们发现公司生产现场的安全管理工作主要存在两大问题。
（1）生产作业人员能随意动用车间中可能存在安全隐患的设备。（2）由于公司所用吊装设备如操作不当，可能会发生坠落事故。而新进公司的生产操作人员并没有真正意识到公司所强调的安全操作和按规范操作等规定的重要性。
九、我觉得生产现场的部分管理人员在面对面的指导作业人员的过程中，有时会简单、粗暴，而不讲究方法、策略。
我觉得书中建议改进措施对我公司非常实用，我总结以下几条：
1、采取措施降低现场的噪音，由生产部门与技术部门共同努力，通过对设备进行技术改造，设法降低生产中的噪音，给生产员工创造一个舒适的作业环境。
2．加强对生产人员进行培训，主要包括以下三个方面。
（1）对新进公司的生产人员，必须加强对其标准化操作的培训并定期检查，经考核合格后或达到要求后方允许上岗。
（2）对所有生产人员增加生产技能方面的培训，减少在生产中的浪费。（3）对所有生产人员增加安全作业培训，必须指定经验丰富的人员操作可能造成安全事故的设备。除指定人员外，其他生产人员一律不得动用这些设备。
3．质检部门完善检验程序，特别是成品与半成品的首件检验，以免造成产品的成批报废。
4．所有设备的标牌必须贴在显眼的地方，设备的点检标识必须清晰、明了，设备维护记录必须连续，并有维护保养人员、现场主管的签字确认。
5．把生产现场的作业区用不同的颜色划分并挂上醒目的看板（如材料区、半成品区、零配件区、成品区等），使得材料、产品的放置实现定置管理，有条理、易于识别。
6．对生产现场基层管理人员进行培训，提升沟通能力、问题解决能力与管理水平，逐步改变其工作的方法。
通过制度的严格执行现场精细化管理，我相信我们的公司会更加繁荣、强大。
赵新军
2012年11月1日
篇2：我读生产现场精细化管理心得体会
----丁展鹏老师
祝您成功！
【特色】 从生产管理入门到高端生产管理理论，培训内容深入浅出，循序渐进。理论讲解加案例分析，精挑细选，去除浮躁和华丽，只求简单实用。客户至上，持续改进。
讲师具备多年世界500强大型日资电子企业生产管理工作经验，提供全面解决方案。
【收获】
转变观念，提高的现场管理人员的管理意识 掌握常见的生产管理方法和工具
重点掌握现场安全、质量、设备的管理方法
掌握现场问题分析与解决的方法和思路，持续改善，提升企业竞争力
【时间】1天
【对象】生产及品质管理者 【主讲内容】
◆第一部分世界卓越管理的方向：
◆精益管理意识提升
◆ 从殴本公司的图片看精益 ◆ 现代生产思想：从批量走向精益 ◆ 新的生产方式：精益生产
◆ 精益生产之屋 ◆ 精益核心思想
① 观念转变：管理者应具备的意识
顾客第一的思想
基于五现主义的现场管理 遵循PDCA解决现场问题的流程 解决现场问题的优先顺序 现场问题的预防及处理 重视过程解决现场问题的思想 成本的认识
生产效率的认识
② 自主管理及持续改善 ③ 问题是机会 ④ 全员参与 ◆现场管理之屋 ◆生产现场的七大浪费（消除浪费，降低成本）
◆浪费的认识
◆库存的浪费（案例说明）◆等待的浪费（案例说明）
◆制造过多（过少）的浪费（案例说明）◆作业的浪费（案例说明）◆动作的浪费（案例说明）◆搬运的浪费（案例说明）◆不良品的浪费（案例说明）
◆减少浪费的七大手法
◆第二部分 IE七大手之防错法
●图示：人是会犯错误的动物 ●防错法的定义及作用 ●四种防错模式 有形POKA-YOKE防錯 有序POKA-YOKE防錯
編組和計數式POKA-YOKE防錯 信息加強POKA-YOKE防錯
●应用原理
断根原理、保险原理、自动原理、复制原理、顺序原理、隔离原理、相符原理、层别原理、警告原理、缓和原理 ●生产中实际运用案例分析
◆第三部分 IE七大手之动改法
●动改法定义及目的 ●动作分析方法
目视动作方法
影片分析方法
沙布利克分析方法
●沙布利克分析方法祥解 记号讲解
展开作业时必要的动作
能使第一类动作迟缓的动作 作业没有进展的动作
●改善案例分析：螺丝与螺母的配合 ●动作要素改善检查表
●动作经济原则：四项基本原则、22原则
人体运用的8条
工作地的布置8条
工具设备6条 ● 动作经济合并原则10条（图示讲解）
◆第四部分 IE七大手之流程法
●流程法定义、意义及目的
●流程法分类：工艺程序分析法、流程程序分析法 ●流程法符号解释 ●流程法分析原则 ●分析原则 ●分析技巧 1个不忘 4个原则 5个方面 6个技术
● 工艺程序分析法 ● 工艺程序图的类型 工艺程序图的绘制原理
案例分析：电扇装箱
案例分析：箱盖钉钉
● 流程程序图绘制（案例分析：火车票的处理）
物料型
人型
◆第五部分 IE七大手法之五五法
●五五法的意义及目的 ●五五法的提问技巧
Where、When、What、Who、Why、How ●五大提问技术分析表 ●改善之方向：工作简化法 ●ECRS: 排除法 結合和分割法
重排列法
简化法
●五五法和工作简化法的联合应用
◆第六部分 IE七大手法之人机法 ●操作分析 人机操作分析 联合操作分析 双手操作分析
●人机结合(Man-Machine)●人机操作分析的目的和意义
●人机操作图的绘制
●人机操作分析及改善（案例分析：铣床上精铣铸铁件平面）
◆第七部分 IE七大手法之双手法
●双手法的目的和意义 ●双手操作程序图的绘制 ●简单画法及改善技巧
案例：信纸上签名 ●一般画法及改善技巧 案例：检查套筒 总案例：玻璃截断
◆第八部分 IE七大手法之工作抽样法（WS法）
●运行分析
●工作抽样法的概念及目的 ●工作抽样法的开展顺序
明确目的
管理监督者的确认
确认精度
确认基本要素
制定实施计划
按照计划进行抽样
总结
改善
● WS观察记录表及填写要点 ● 工作抽样中的损失分析
◆精益管理技法
●精益生产之基础：5S管理（生产现场物料的整理、整顿，从基础上减少物料的浪费）
◆5S管理的精髓（从基础5S开展到精益5S）◆5S：全世界制造型企业实用管理标准
◆如何系统有效推进5S管理体系
◆5S推进失败案例剖析：一紧、二松、三跨台、四重来 ◆车间5S成功推进方式及实施案例 ◆车间定置管理及实施案例 ◆车间可视化管理及实施案例 ◆车间颜色管理及实施案例 ◆车间看板管理及实施案例
● 物料管理
1、生产计划与物料管理
◆ 生产计划、物料计划、生产进度计划三者的关系及其一致性 ◆ 生产能力平衡方法
◆ 工序瓶颈和人员浪费的原因分析 影响生产进度的原因分析 控制进度计划的措施
2、车间物料与成本控制
如何树立车间一线人员的成本观念：降本增效 利润=营业收入—成本—费用 影响车间成本的因素分析 a、b、c材料成本控制法 物料成本控制的5R原则
呆、废料处理的3个及时性原则 机器备品、备件的成本管制与改进
3、物料的库存管理 ◆ 物料储存保管的目标 ◆ 选择储区位置的建议
◆ 库存周转率分析及对生产的指导意义 ◆ 呆废料率分析
车间物料、物品的定点、定位及标识 车间物料的日常盘点管理
4、物料质量控制
掌握物料品质控制标准 确定物料规格 加强供应商品质控制 来料检验控制
◆第三部分 生产现场的持续改善，生产成本降低
1）为员工着想的改善：看图思索 2）为何要改善
3）改善时管理者的角色
4）提高员工改善意识是领导的任务 5）何为问题
6）发掘问题的境界 7）改善的定义
8）培养员工的批判性思考能力（横向思考+纵向思考）9）如何实施改善 10）改善的秘诀 11）现场改善的障碍 12）工作现场的作业改善
②IE 七大改善手法的基本介绍：动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法 抽查法
13）生产线改善的方法及案例分析
◆工作的改善方法：JM法 ◆ECRS法 ◆4M法 ◆５Ｗ１Ｈ法 沙盘模拟：生产线组立工序作业手法改善
掌握改善的手法，改善过程中对成本的控制，拓展改善的思维 14）解决问题的8D方法（日本改善小集团活动开展方法）
15）Idea现场改善提案思想的导入（日本生产一线改善提案活动开展方法）
◆ 第四部分 世界500强公司生产线日常工作管理案例分享 如身临其境般全方位分享500强公司现场管理内容：
● 上班前的准备（早会等）● 生产管理（计划等）● 生产异常的处理 ● 下班前的确认 ● 生产报表的填写 ● 成品管理 ● 修理管理
● 物料物流管理 ● 培训教育管理
【讲师简介】
丁展鹏老师：
中国质量协会国家级 顾问师、诊断师 西北工业大学深圳研究院 特聘讲师
香港生产力促进局/香港工业协会 特聘高级讲师
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。
服务过的企业有：湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟、精电、美国精量、东莞三星、深南电路、招商局下属雅致集团、西北工业大学深圳研究院，深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司，家乐福、TCL，海信集团，高斯贝尔数码科技，深圳浦诺菲电讯，金溢科技，上海家化，凯扬净化设备公司，厦门建发，发利达电子，佛山冠华集团，宏凯鞋业，光明维他（光明）食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷……
【授课特色】
篇3：我读生产现场精细化管理心得体会
卷烟生产现场标准化管理指按照卷烟企业生产的标准化规定来贯彻执行。生产现场标准化管理在产生现场的应用不仅能够规范员工行为、降低事故发生率和浪费, 还可以为员工提供良好工作环境、提高员工工作积极性, 进而提高生产效率和确保产品质量。卷烟生产现场标准化管理作为企业生产管理重要组成部分, 为确保卷烟生产企业的长效健康发展, 探究卷烟生产现场标准化管理执行情况并进行归纳总结具有重要作用, 下面主要阐述几点有关卷烟生产现场标准化管理的体会。
二、卷烟生产现场标准化管理推行中所需注意的事项
(一) 明确责任和分工
较多卷烟生产企业现场标准化管理之所以失败均因尚未明确的组织和人员来负责推行工作, 这样就会造成无人负责、无人监管的现象的产生, 故更别谈整个生产车间的严格督促与周密考虑了, 此时推行标准化管理效果也较差。因此, 为保证标准化管理的顺利推进必须要明确分工, 让每名员工从自身工作岗位、言行、工作标准等方面进行写实对照, 还可以配合开展思想大讨论活动。
(二) 做好宣传和培训工作
不少企业对于培训工作并未少做, 但是收效甚微, 为改善这一局面, 卷烟工业企业可以从以下两方面来起到动员目的:1.可采取全体员工宣誓承诺和誓师大会形式来强化员工工作严肃性, 进而达到动员目的;2.领导带头起先锋模仿作用, 用行动来达到宣传效果, 从而提高员工工作积极性。3.加强班组建设, 通过着装、接待客户来访、就餐、设备检修等行为培训来规范员工工作行为。
(三) 结合目视管理, 突出企业特色
对目视管理进行活用可采取颜色、图标等方法协助管理。例如对生产现场制作对比图、定位图, 从而起到公开监督和随时对比作用, 采取各类颜色对现场区域进行规划等。[2]此外, 还可以通过制作看板, 利用图表来表示工作退步与进步, 这样可将检查问题和考核结果罗列出来给予公示, 以便达到及时反馈, 及时改进工作的目的。为了突出烟草企业的管理特色, 可以选择平面设计公司开展合作, 在车间内部、参观通道、连廊等部位规范展示企业文化、管理成果、公开事项等元素, 打造特色现场环境。
(四) 做好监督和奖惩工作
为做好卷烟生产现场标准化管理推行工作, 监督和奖惩措施不可或缺。监督时务必要保证在两人或两人以上, 并引进第三方也就是非利益方, 以防舞弊现象产生。对工作人员的考核务必要细致与严格一旦发现问题要先处理责任主管。对于工作人员的奖励, 要充分考虑物质和精神奖励, 物质奖励其作用虽不小, 但是精神奖励作用更不可忽视。例如:可以通过月标兵、周冠军和流动红旗等方法来起到精神奖励作用, 达到提高工作人员工作积极性的目的。
三、卷烟生产现场标准化管理的体会
标准化管理要想在卷烟生产现场中顺利执行, 首先必要要有超前思维观念, 其次更需要具备创新实践观念, 再加上不断完善健全机制来给予长效保障。随着科学技术的不断进步, 卷烟企业已经在较长实践内施行了标准化的管理, 进而推动企业管理逐步趋向于规范化。科学化方向发展。下面是几点有关卷烟生产现场标准化管理的体会。
第一, 为确保标准化管理的推行具备坚实基础, 要始终将生产现场 (包括办公室、物流中心和制丝、卷包、滤嘴车间) 作为主体。现场管理者作为确保标准化管理顺利执行的关键人物, 要切实发挥现场管理者主观能动性, 以做好标准化管理推行基础工作。约束与激励作为两组不同作用力, 可以通过约束和激励作用在最大限度上激发员工按照标准规定严格执行, 从而提高员工执行自觉、主动和积极性, 进而保证生产现场标准化管理的顺利执行。
第二, 为推动生产现场标准化管理获得最佳的效果, 还需坚持将员工作为主角。卷烟生产企业要想不断发展壮大起来, 绝对离不开一批高素质、能打硬仗和能拼搏熟练企业员工, 因而在贯彻执行卷烟生产现场标准化管理途中, 务必要将员工作为主角, 把企业工作重心之一放在改善员工生产环境和劳动条件上, 以最大限度来满足员工即越来越高, 但又是应有要求。
第三, 技术创新作为卷烟生产现场标准化管理坚实保障, 实行途中务必要始终坚持技术创新这一动力。信息化技术的发展, 给现场管理标准化创新提供了更加丰富的备选资源, 目前很多卷烟企业开始利用MES (生产制造执行系统) 、数据自动采集、等中控系统, 借助LED显示屏、电子相框等数码设备, 实时监控、展现设备效率、质量控制、消耗等状态, 实现数据共享。[4]此外, 实行途中还需广泛开展各种创新技术活动, 以充分调动广大职工创新思维, 并用大家聪明才智来为公司服务, 采取创造性工作来推动标准化管理向前不断发展。卷烟生产现场标准化管理作为一个过程管理, 它的推行是个循序渐进过程, 而不是在一朝一夕就可完成的工作。因此, 在推行途中需要相关人员不断完善和及时总结, 进而提出改进意见。
综上所述, 卷烟生产现场标准化管理是个过程, 它是卷烟企业现代化管理技术基础与主要组成部分之一。生产现场标准化管理在卷烟生产工业上的应用为生产各环节给予了规则保障, 它在利用标准化管理原则基础上, 对卷烟生产进行了科学化管理, 不仅确保了各环节工作效率与质量, 还使得公司产品的质量满足了国际要求, 为打进国外市场获得了通行证, 在本质上提高了企业竞争力。
参考文献
[1]伍晓杏.柳州卷烟厂:导入“精益生产”理念促成本管理工作上新台阶[J].广西烟草, 2011 (8) :44-44.[1]伍晓杏.柳州卷烟厂:导入“精益生产”理念促成本管理工作上新台阶[J].广西烟草, 2011 (8) :44-44.
[2]张彩兰, 安雯.生产现场管理不容忽视的关键点[J].电力安全技术, 2011 (5) :41-43.[2]张彩兰, 安雯.生产现场管理不容忽视的关键点[J].电力安全技术, 2011 (5) :41-43.
[3]于晓辉, 祁岭.生产现场管理的几点思考[J].管理工程师, 2012 (1) :30-31.[3]于晓辉, 祁岭.生产现场管理的几点思考[J].管理工程师, 2012 (1) :30-31.
篇4：公路工程施工现场精细化管理探讨
【关键词】公路工程；施工现场；精细化管理
一、公路工程施工现场管理特点
公路工程施工是一项具有较强流动性和协调性的复杂技术活动，所以必须充分了解公路工程施工现场状况及特点，才能做好施工现场的管理工作。公路施工工程在具体施工的过程中涉及到的内容较多，尤其对于现场施工管理而言，不但需要注重施工质量，而且需要对施工成本和工期进行合理的安排管理和控制。此外在施工材料和施工机械使用等细节之处也需要进行正确的管理和控制，这种专业性强、内容复杂的管理内容就要求管理者具有一定的专业能力，只有充分了解整体公路工程施工现场所有信息，才能在此基础上做好相应的管理工作，由此可见专业性对于进行公路工程施工现场管理至关重要。
二、加强公路工程现场施工管理的意义
（一）提高公路建设的管理水平
在公路建设过程中，施工现场是施工过程的核心内容。交付使用后的高速公路通常在施工过程中遗留隐患，因此加强施工现场的管理，及时发现问题并采取相应的预防措施，能够有效保障工程使用期的整体质量和使用年限。
（二）改善道路管理工作效率
在公路工程现场管理的过程中，可以根据需要进行相应的管理建设，从而确保为施工顺利地供应原材料，使公路建设在稳定状态，最终使得公路管理的工作效率大大提高。
三、公路工程施工现场精细化管理
（一）加强施工安全生产管理
提高施工人员安全意识，严格遵循安全管理规范要求。对工作人员进行安全生产培训，掌握安全生产技能，提升安全生产意识，自觉遵守安全施工规范。重视岗前培训，增强安全操作技能，落实安全生产管理措施。安排专职安全管理人员负责现场施工管理，落实责任制，严格遵循安全生产经验和操作规程。施工机械设备操作人员须具备资格证书，持证上岗，按要求作业。安排专职安全监督管理人员进行现场巡视和检查，深入施工现场，及时排除存在的安全隐患。
（二）加强施工质量管理
公路工程项目施工现场管理工作需要重点围绕着施工质量进行严格的控制和把关，只有切实提升对于公路工程项目施工质量的管理和控制，才能够体现出公路工程项目的应用价值。具体到施工质量控制在公路工程项目施工现场管理中的应用来说，其需要关注的内容还是比较多的，从具体的管理对象和目标中来看，主要就是应该重点围绕着施工中常见的各类缺陷和弊端进行有目的的防控和优化，如此才能够较好提升其最终的质量水平，杜绝各类质量问题的产生。此外，为了较好提升公路工程项目施工质量的管理效果，还需要围绕着公路工程项目施工建设过程中涉及到的各类要素进行严格的把关，尤其是对于比较关键的“人、机、材、法、环”等五个要点，更是需要引起高度的重视，确保其能够为公路工程项目的施工建设打下坚实的基础。
（三）加强施工材料管理
材料管理关系到工程质量、工程进度以及工程成本，所以公路工程施工现场管理必须将材料管理作为重要内容，提高材料使用率，保证材料质量。具体措施如下：在材料采购环节，根据施工图纸要求确定材料数量、规格、型号，选择质优价廉的供应商建立合作关系，确保材料供应及时；在材料验收环节，对进场的材料进行质量检验，严禁工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，施工单位要根据材料特性采取分类保管措施，合理划分材料堆放区域。如砂石等材料的堆放场地要进行硬化处理，水泥、白灰等材料必须做好防潮、防雨措施；在材料使用环节，落实材料限额领用制度，杜绝材料浪费现象，定期盘点库存材料，避免材料丢失。
（四）加强施工成本管理
公路工程施工要加强成本控制，保证工程建设经济效益的目标。具体措施如下：施工单位要建立成本控制体系，健全成本管理制度，对人、机、料三方面的成本支出进行严格把关，杜绝存在资金浪费现象；严格审核现场变更，防止施工单位存在擅自增加工程量、提高建设标准等情况；当分部、分项工程完工后，由成本管理部门对实际完工部分进行成本核算，分别核算出人、机、料以及管理方面的实际成本，将其与成本预算进行比较分析，找出产生成本差异的原因，及时采取超支应对措施。
（五）加强施工进度管理
要制定工程建设施工整体进度的计划和目标，只有全面的考量、科学的分配、合理的统筹，才可以具备一个完善的进度规划。有效控制施工进度，要在项目实施的过程中比较计划进度和实际进度，找到和控制目标相背离的原因并给予改正。建设单位应首先确定总目标，以具体的施工条件和施工人员具体的能力为基础，建设总目标细分为每一个阶段，实现公路工程的每个阶段和每个链接，然后建立一个监督小组，施工进度的监督和控制，确保每个阶段的目标可以按计划完成，以保证公路工程的最后期限，以避免延误。
（六）加强施工技术管理
在公路工程施工过程中，施工技术是工程顺利进行的保证，对公路工程施工起到关键的作用。要对施工方案进行反复的修改和审核，直到达成相关的技术要求；在技术交底过程中，要分成两部分：①一般性质的工程技术的交底；②特殊过程的技术交底。在施工的过程中，要对全程进行全面连续的监控，并要做好相应的记录和检查，做到万无一失。如果在施工过程中，出现新的问题和新的情况，要对施工的方案和计划进行适当的变更，以适应新的要求，保证道路施工始终控制在安全的范围内。所以施工单位要根据现有的条件和要求，采用不同的施工技术，不断提高施工的效率，保证施工的质量。在施工过程中要明确技术管理的主体，要建立健全技术管理责任制度，明确各级管理人员的职责，及时抓好施工技术的管理和调度环节，因此施工单位要明确施工技术管理的主体，对工程施工的各个环节和工序的技术以及资源配置进行科学有效的管理、部署。要根据施工现场的施工条件和方案，明确施工各个阶段的施工要求和质量管理、控制以及验收标准，还要不断引进先进的施工技术和工艺，加强施工单位之间的技术交流，不断提高施工技术的水平，增强施工单位技术素养，促进施工顺利进行，及时有效地处理各种技术问题。
四、结束语
公路施工技术近年来随着科技的发展和对外交流的扩大取得了相当大的进步，深刻的影响和改变着经济的发展状况。为提高施工管理水平，应该严格落实精细化管理理念，制定并遵守安全管理各项措施。另外还要提高施工人员安全意识，促进综合素质提升，为公路工程施工建设创造条件。
参考文献：
[1]张建辉.公路工程施工现场管理的重要作用及影响[J].交通世界（工程技术），2015（5）：98-99.
[2]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012（6）：123-124.
篇5：我读生产现场精细化管理心得体会
当前，整个制造业表现的不是很景气，面临的环境竟争压力大，这就对制造业提出了更高的要求，比如快速并准时交货、满足小批量、特殊定制、不断改进质量及降低销售价格等，但我们也细细可以发现，我们很多公司制造现场到处存在各种浪费，管理还处在粗放式管理阶段，为了有效提升制造管理水平，实现管理上的突破，就需要各公司管理者致力于由粗放式管理向精细化管理的转变，致力于思想观念上的转变，致力于根除一切浪费，致力于关注生产管理细节等管理问题点的突破，进行精细化管理。
一、推行精细化管理的思路
1、归类：将众多问题分类归集，如5S、标识管理、作业标准、能耗类、物耗类等等；
2、对策：立即到现场与员工或专业人员一起探讨问题根源，最后形成这类问题的措施；
3、对策系统性思考：举一反三（点到面、到系统性）——防呆——预防——精细化（流程化）；
4、执行：建立工作计划性——高密度查核——优化——形成素养——总结。
二、如何推行现场精细化管理
1、如何正确理解精益生产与精细化管理？
精益生产与精细化管理要作为一种企业文化永远抓下去，努力提升制造管理水平。精益生产体现一种理念，强调思维，使公司的成本控制实现最大化。精细化管理强调的是做事，要把工作分解到最小单位，分解到不能再分解的程度。
2、推进精细化管理要强调执行力：
目前很多公司关于精细化管理方面缺少的是精益求精的执行者，不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。
3、需弄明白精益生产核心理念是什么？
精益生产的核心思想就是“全员参与、持续改善”，努力实现思想观念的转变。
4、必须培养员工的规则意识：
做任何事情都要讲规则，规则意识的树立是需要从小事抓起、从一点一滴做起。
5、重在思想观念上的转变：
意识决定着行为，要想推行精益生产方式，首先要转变原有的思想观念，否则，很难收到效果。
6、提高员工素质：
强调对精细化的重视即是对管理者和员工素质的重视，特别是管理者对精细化管理的掌握及员工细节素养的培育，是当今中国企业的第一要务。
7、全员参与：
依靠全体员工，特别是一线普通员工。因为员工的经验和智慧是企业宝贵的财富，他们了解企业流程的每个细节，他们也知道企业的具体症结。
8、组织结构实行精简化：
去掉一切多余的环节和人员，实现从纵向减少层次，横向打破部门壁垒，将层次细分工，管理模式转化为分布式平行网络的管理结构，提高现问题与解决处理问题的响应速度。
9、把复杂的问题简单化：
美国通用电气裁杰克•韦尔奇说：“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。”
10、强调数据化和准确化：
精细化管理是通过对数据的分析研究，来确定具体如何操作的。
11、将小事做细，将细事做透：
做事粗糙，满足于“差不多”，是管理不善企业的痼疾，也是我们产品质量和报务质量上不去的重要原因。
12、注重培养员工的精细意识：
企业推行精细化管理，首要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的意义、必要性、可实现性，从思想根源上培养员工追求精细化的文化氛围。
三、精细化管理具体推行方面
1、工作标准化推行方面：使各种工作标准化，培养员工按标准化作业的习惯。如作业文件标准化、生产工艺标准化、员工操作标准化、员工培训标准化、物料管理标准化及能耗管理标准化；
2、品质改善方面：就公司存在的一些品质问题进行深挖，成立攻关改善小组，建立品质问题发现和解决机制和平台；
3、安全管理方面：定期开展安全生产大检查、整改及验证活动；建立安全风险源和安全风险台帐；
4、成本控制方面：优化各种设备及生产参数，建立生产成本控制手册及物耗标准，并建立相应的考核机制；
5、能耗控制方面：组织研究对现有设备进行改造优化，淘汰能耗高的设备，运用现代节能技术以达到降低能耗，从而降低生产成本；
员工素养方面：组织开展各种能提升员工素养方面的活动和观念培训。比如组织员工开展“捡垃圾”行动；
6、精益生产方面：开展精益生产知识培训及制作精益生产管理看板；建立设备OEE测算数据库；推行快速换型生产模式。
四、在推行精细化管理中管理人员需重点关注事项：
1、解决问题要思路正确，对于精细化管理工作要做到制度化、标准化。对问题点的对策要从流程优化着手，以防呆为第一原则。
2、现场问题的对策要到现场和作业人员一起研究解决，不能是管理干部在办公室里面闭门造车、大笔一挥一蹴而就。对策要结合操作层面，可操作、易操作、员工愿意操作才是有效的对策。如对策设计存在操作不便，员工执行就会打折扣，甚至绕过这些对策不操作。
3、发现一个问题就要深究到底、彻底解决，防止问题越积越多以致工作难以开展。
4、5S工作的推行要以养成习惯为目标，是贯穿于整个作业过程中的活动，员工要随时随地根据需要开展，随时要把责任区域内的5S做好。
篇6：我读生产现场精细化管理心得体会
施工现场的安全生产管理台账是安全生产管理的重要组成部分, 是以文件、记录和数据等形式, 提供关于施工现场安全生产管理过程和现状的客观证据载体, 是施工现场安全生产管理的基础资料, 是主管部门监管的重点。安全生产管理资料由从最初简单的现场安全记录、安全技术资料, 逐步发展成包括施工现场安全防护设施、安全防护用品、与安全生产有关的资源的安全监控记录。随着安全生产管理工作不断深入、管理措施不断完善、技术水平不断提高, 安全台账越来越要求规范化、标准化和有针对性。为此, 我公司安全管理部门制订了“安全生产管理台账范本”、“安全文明施工标准化工地示范手册”、“安全生产管理制度”等规范性文件, 施工现场安全生产管理工作有章可循, 面貌发生了很大的变化。
二、作业人员的安全教育必须天天讲、月月讲、年年讲
施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员、其它从业人员都必须进行安全教育培训。特别是施工现场作业人员, 其安全教育培训尤为重要, 三级安全教育, 一般公司教育15学时, 项目部教育15学时, 班组教育20学时。由于我们国家教育体制中, 没有从小开始进行安全文化的灌输, 加上作业人员普遍文化较低, 安全意识淡薄, 仅仅50学时的三级安全教育, 不足以改变作业人员多年养成的不安全陋习, 安全教育必须结合工地实例, 在各种场合、各种时间对安全生产天天讲、月月讲、年年讲, 使之从根本上认识到安全的重要性、必要性, 自觉遵守安全生产规章制度和安全操作规程, 减少作业人员的不安全行为, 杜绝安全事故。
三、安全生产目标、职责必须明确、责任必须到位
公司和项目部都应设立安全生产管理机构, 建立健全安全生产责任制度。公司成立安全生产委员会, 是公司安全生产的组织领导机构, 全面领导、组织、协调、监督公司的安全生产工作。项目部成立安全生产领导小组, 是项目部安全生产的组织领导机构, 全面领导、组织、协调、监督项目部的安全生产工作。项目部的安全生产目标, 必须层层分解, 落实到项目部管理人员、作业班组、作业人员。项目部“五大员”、班组长、作业人员的安全生产职责必须明确。项目部“五大员”、班组长、作业人员的安全生产责任必须明确, 要定期 (月或季) 进行责任制考核, 考核与工资、绩效工资或奖金挂钩。
四、安全技术措施和专项施工方案必须结合实际、有针对性
项目部在编制单位工程或合同工程施工组织设计时必须编制安全技术措施, 对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案, 对于施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50 KW以上者必须编制临时用电方案。上述方案必须经单位技术负责人、总监理工程师签字。对于危险性较大的专项施工方案, 还须附具安全验算结果, 必要时还应组织专家论证审查。从工程督查情况看, 许多单位项目部的上述方案都照本宣科, 没有结合本工程的实际, 没有针对性。
五、施工技术交底必须分两级进行
工程开工前或分部分项工程开工前, 应由项目部技术负责人是向项目部管理人员、施工作业队负责人、作业班组长进行安全技术措施、专项施工方案的技术交底, 并由交底人和被交底人双方签字确认。施工作业前, 应由项目部安全员和班组长向作业人员进行主要设备安全操作规程、主要工种安全操作规程、施工作业指导书的技术交底, 并由交底人和被交底人双方签字确认。
六、各类设施、设备及临时用电在使用或运行前必须经过安全技术检查验收
各类设施、设备及临时用电在使用或运行前必须经过安全技术检查验收, 确保达到相应的设计、规程规范、专项技术方案所规定的安全技术要求。安全技术检查验收必须根据施工现场实际情况, 符合工地实际, 验收资料必须形成档案资料, 进入安全台账。从工程督查情况看, 许多单位项目部的各类设施、设备及临时用电没有经过验收就投入使用或运行, 存在较大安全隐患。
七、安全检查必须常抓不懈
安全检查是对安全管理中可能存在的安全隐患、有害与危险因素、存在的缺陷等进行查证, 是安全管理中的动态过程管理, 是消除隐患、防止事故发生、改善作业条件、确保生产安全的重要手段。施工项目部应针对现场作业情况, 对重点部位、重要环节, 采取日常、定期 (不定期) 、专项等安全检查。日常安全检查包括安全员的日常巡查, 施工员的现场施工安全监督, 作业人员的班前安全活动和班后安全检查。定期 (不定期) 安全检查包括项目部每15天一次的安全大检查, 作业队或作业班组每周一次的自查, 梅汛期、台汛期的安全检查。专项安全检查主要针对危险性较大的基坑、围堰、爆破等重要施工部位, 特种作业设备, 脚手架、用电等设施, 消防设施、水上作业、高空作业等进行专项安全检查。安全检查应有详细的检查记录, 包括施工用电安全检查记录、安全防护安全检查记录、消防安全检查记录、施工设备安全检查记录、施工设施安全检查记录、文明施工安全检查记录等。安全检查发现的问题, 必须下发整改通知书, 限期进行整改, 整改完成后应有整改回执, 安全检查人员在收到回执后, 应进行复查确认。
八、结语
综上所述, 唯有提升对安全生产危机管理的认识, 完善相关制度与机构, 并且依照各项工程的详细状况, 制定并执行全方位的有针对性的安全措施, 那么水利工程施工企业就可将安全生产危机管控好, 大幅降低安全生产事故的发生概率, 有利于发展并壮大企业的发展。
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摘要：由于在水利工程施工现场, 劳动人员众多且分布密集, 施工环境复杂、多变、风险高, 因此, 工程施工应当坚持安全第一的原则, 以人为本, 以提升水利工程施工的安全管理水准为重。为此, 本文结合笔者多年安全生产管理工作的实践, 就施工现场安全生产管理中的几个方面谈点体会。
篇7：我读生产现场精细化管理心得体会
每个工程项目监理机构的监理人员、总监、专业监理工程师都是由公司根据工程项目特点, 全面考虑, 统筹安排。公司对监理人员进行岗前培训, 组织大家认真学习新规范、新工艺、新标准及住宅工程质量通病防治和处理, 学习各工序环节监理要点, 使每个监理人员清楚自己做什么, 怎么做。
2 加强现场监理精细化管理, 提高工程质量
2.1 认真执行工地例会制度
每周工地例会, 由总监主持, 业主、监理和施工方三方参予, 要求现场项目经理、主要技术人员、质检员和安全员参加。例会上, 施工单位汇报上周工程质量、进度、安全工作, 完成情况以及下周计划, 监理对施工单位上周质量、进度、投资、安全分别进行评价和要求, 业主最后总结。这样能够使每个参会人员做到心中有数, 准确将会议精神落到实处。避免了以往施工方只有项目经理参加, 在下达任务过程中遗漏会议内容的缺限。
2.2 做好监理交底工作, 加强巡视、旁站、见证、实测实量和工程验收
为了提高监理服务水平, 我们对每个监理人员进行了细致的分工, 责任到位到人, 使每个监理人员清楚自己的职责范围、标准和要求。
2.2.1 向施工单位做好施工监理交底工作
在每个工程项目开工前, 项目监理部监理人员都要在第一次工地例会上向施工单位阐述监理对施工的要求, 以及施工方如何保证施工质量, 使施工单位正确领会监理意图, 确保工程质量。
2.2.2 加强监理现场巡视
监理部各专业监理人员每天对每个施工部位逐一进行细致认真的检查, 发现问题及时处理, 并对问题产生原因进行分析和处理, 以免在其它施工部位出现同类问题, 同时要求监理人员在各自负责的项目上避免出现类似问题。
2.2.3 建立样板面、样板间
目前施工单位农民工较多, 农民工技术素质参差不齐, 这样给工程质量带来隐患, 监理人员也不可能到每个农民工面前监督施工, 为了避免施工质量问题, 我们监理人员对每个施工过程容易发生质量通病的部位建立施工样板面。即按照图纸和规范要求做好一个施工部位, 让施工人员按照这个样板进行施工。比如在住宅工程中钢筋绑扎、模板、砼浇捣、卫生间防水、门窗、管道、电气等部位都实行施工样板面, 在每幢楼内建立施工样板间和交房样板间, 这样有效的避免了质量通病, 把质量通病消灭在施工过程中。
2.2.4 材料进场报验制度
建筑材料质量关系到整个工程的质量, 监理部监理人员对每批进场材料进行详细的检查, 包括产品名称、厂家、规格、数量、质量、出厂检验报告、合格证等是否齐全有效, 需要进行复试的要进行现场见证取样, 发现问题及时处理。如在一个工地上监理人员发现施工进场材料中排水管材壁厚不符合要求, 监理人员坚决要求施工单位更换该批管材, 从而保证了工程质量。
2.2.5 利用一定的检测设备和工具, 进行平行检验, 提高工程质量
平行检验就是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段, 在施工单位自检的基础上, 按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。检测工作具体内容很多, 在此不一一列举。可以说监理成果就是由成千上万个数据所组成的, 而数据的取得是依靠监理人员日常检测工作而积累的。
2.2.6 做好实测实量和工程验收工作
在工程质量验收时, 监理人员严格把关, 对每一个分部分项、每一道工序、每一个环节都要认真进行检查, 做好原始记录, 对施工单位申报的报验资料和隐蔽工程都要在施工现场进行实测实量, 本道工序不符合设计和规范要求的, 不允许进入下道工序施工。只有监理人员经过现场监控和实测实量取得第一手数据, 验证施工单位的施工质量, 才能保证稳定的施工质量水平。
2.3 合理安排工程进度计划, 确保工程如期完工
2.3.1 认真审查施工单位的工程进度计划
根据施工合同工期要求, 对施工单位整个项目工期总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划进行认真的审查, 根据施工工期的不同特点, 如冬季施工、夏季施工、雨季施工等, 对施工进度进行合理安排, 确保工期顺利进行。
2.3.2 处理好整个工期总计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划的关系, 及时调整进度计划
首先抓好周计划, 这个是基础。周计划如不能很好的落实可能会影响整个工期计划的完成。在审查进度计划中要注意检查施工单位的施工工序, 流水节拍、各工种如木工、钢筋工、砼工的比例关系, 以达到最佳配合。如某工程施工中, 施工工期滞后, 监理人员经观察发现木工班人员少, 影响进度, 查明原因, 及时建议施工单位合理调配人员, 使工期进度免受影响。在工地例会上根据施工单汇报的上周计划滞后的问题, 有针对性的制定了本周措施, 把工期赶上来, 有效的保证了施工进度。
2.4 做好成本控制, 降低工程造价
2.4.1 严格审查施工单位工程进度报量
对每月施工单位上报的月工程进度报量, 监理人员应根据图纸、施工合同、工程量清单、施工现场发生的所有工程施工情况、进度情况等, 严格审查核对, 不得有多报、早报、重报、漏报现象。
2.4.2 把好现场签证关
现场签证必须由业主、监理、施工单位三方签字方可有效。项目监理部监理人员积极配合业主作好这项工作, 对施工单位提出的签证要严格审查, 凡在协议或合同内已包括的内容一律不予签证;真正需要签证的应根据现场实际情况实事求是的签发, 而不能要什么给什么, 要多少给多少。在施工现场认真作好现场原始记录, 并在原始记录上签字, 作为签证凭证。
2.4.3 积极为业主提出合理化建议, 降低工程成本
比如在某工程基坑地下室土方开挖前, 监理人员与业主工程部管理人员根据现场地形, 施工单位施工情况, 一起研究制定合理的土方开挖回填施工方案, 减少了不必要的重复挖填土方, 降低了工程成本。
2.5 抓好施工现场安全工作
2.5.1 编写安全监理细则, 树立“安全第一”的观念
监理工程师根据工程具体情况编写安全监理细则, 对施工单位的安全保证体系、施工安全方案、应急方案进行严格审查, 落实到现场。
2.5.2 对施工人员进行安全教育
要求施工单位对新进场的农民工进行安全教育, 一方面利用板报进行安全教育, 另一方面在工地定期组织召开安全教育专题会, 从而使大家增强安全意识。
2.5.3 加强现场安全巡视
每周监理人员同施工单位安全员一起对施工现场进行一次安全检查, 着重检查塔吊、脚手架、临边洞口、配电箱、临时用电、用电设备等高危险源的地方, 并做好检查记录, 发现不安全因素, 立即整改。
2.6 监理资料整理应真实完整
监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料, 做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料, 特别是自己在现场独立采集的工程监理资料, 并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括:有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、监理工程师通知单、监理工程师联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。
3 强化管理, 勇于创新, 提高自身素质
我们要积极适应新形势的发展和要求, 脚踏实地的干好工作, 及时向业主汇报自己的监理工作。虚心学习兄弟监理公司的先进管理经验, 加强横向联系, 广泛获取新信息, 不断提高整体管理水平。要不断提高监理人员自身素质, 每个监理人员都要能够精通工程项目管理的各个环节和技能, 提高语言和书面表达能力。
篇8：我读生产现场精细化管理心得体会
公路工程在设计与施工的过程中, 面临着诸多不确定因素, 从而导致公路工程在施工建设的各个环节都存在安全隐患。为了保证公路施工企业的财产与施工工人的人身安全, 实现施工现场的科学管理, 推动公路工程开发建设的有序进行, 需要对施工过程中可能存在的各类安全问题进行全面科学的分析与判断, 并采取有针对性的精细化管理措施, 进行精细化管理模式的构建, 提升公路工程建设项目的质量与水平, 确保施工建设的顺利进行[1]。虽然公路工程施工现场精细化管理模式在近些年获得了长足发展, 施工的安全性、科学性与效率性得到了有效保障, 但是, 由于传统施工现场管理思维模式的局限, 现阶段我国公路工程的施工现场管理模式无法对公路工程在施工以及管理工作的特点进行阶段性的总结, 使公路工程现场施工管理中依旧存在一些不足与缺陷。
2 公路工程施工精细化管理的意义
公路工程施工建设项目涉及多个领域, 需要多个部门与众多企业的共同参与, 以及大量的资金用于支持日常的施工建设活动, 但是, 由于公路施工项目建设周期较长, 为了保证相关开发建设活动的顺利进行, 需要更多更先进的技术应用到公路建设中。建设周期较长, 施工技术要求较高的工程, 往往成本投入大, 收益空间小, 对企业的发展带来了一定的负面影响。精细化管理作为一种现代化的管理方式, 能够凭借自身良好的管理能力与效率, 降低施工企业在公路施工项目中面临的各种风险, 并通过对施工现场工作流程的有效树立, 极大地降低施工建设项目自身管理的难度, 减少施工企业在施工过程中的人力、物力投入, 在保证项目质量的前提下, 实现成本的有效控制, 提升企业的经济收益, 推动企业的健康快速发展。
3 精细化管理应用的原则
3.1 可操作性的原则
由于公路工程施工对环境要求较为严格, 因此, 为了提升精细化管理工作自身的可行性与可操作性, 使公路工程施工现场精细化管理能够满足公路施工项目的管理要求, 有效应对现阶段施工技术与公路施工环境等方面的问题, 需要相关技术人员在进行精细化管理方案与相关技术的设计规划的过程中, 充分认识到这一情况, 并采取行之有效地应对措施。
3.2 科学性的原则
精细化管理在公路工程施工现场的应用, 要充分体现科学性的原则, 只有从科学的角度出发, 对公路施工现场精细化管理工作开展的现实意义以及管理操作流程, 进行细致而全面的考量, 才能最大限度地使精细化管理满足公路工程施工现场开发管理工作的实际要求, 只有在科学精神、科学手段、科学理念的指导下, 才能以现有的技术条件为基础, 确保精细化管理在公路工程施工现场中科学、高效地实现。
4 精细化管理在公路工程施工现场的应用方式
实现公路建设工程施工现场的科学管理是一个复杂而漫长的过程, 需要从不同角度、不同层面进行提高。以期在提升工程建设质量的同时, 降低成本支出, 为企业自身提供更大的利润空间, 实现企业自身的健康快速发展。
4.1 进行管理人才的引进与培养
公路施工现场精细化管理工作的实现需要人的参与, 管理人员的专业素质与工作经验将直接影响公路施工现场管理工作的质量与水平, 因此, 需要相关施工单位与建筑企业在进行精细化管理的过程中, 充分重视人才的作用与意义, 积极开展人才的引进与培养工作: (1) 通过不断引进各大高校专业的管理人才, 提升管理队伍整体的专业素质与能力, 同时根据自身的实际情况, 定期组织各类培训活动, 为管理人员提供学习与提升的自身的机会; (2) 在企业内部组织经验交流会, 通过管理人员之间的有效沟通与交流, 促进管理方式的转化, 提升管理效率与水平, 充分发挥精细化管理的作用[2]。实现管理系统内部的优化与升级, 系统开发者要根据施工企业项目管理的实际情况, 采取重点建设的策略, 进一步完善管理系统的汇总、查询、分析、分类等功能, 以便不同施工项目环节之间的对比与分析, 实现施工进程的完整记录, 理清原本破碎的管理流程, 实现管理的科学性与高效性。
4.2 对公路建设施工的速度与质量进行严格的把控
对施工速度和质量的把控一般通过以下3个方面进行: (1) 通过对进度与质量的合理安排和严格监管, 最大限度地保证人力、物力、财力等建设资源的合理利用, 并且最大限度地发挥各种积极因素在公路工程建设中的作用, 从而科学把控工程建设速度, 提升工程建设项目的整体质量; (2) 利用项目管理系统, 对施工企业的项目进程进行有效地控制, 从而将项目管理系统应用于施工企业的日常管理的过程中; (3) 有效发挥合同的作用, 通过合同具有的法律效力规范自身的行为, 从而降低精细化管理实施的难度, 保证相关施工的有序开展。因此, 要求参与公路施工的主要企业在制定与签订合同之前, 要充分考量自身在施工现场精细化管理工作过程中的客观要求, 并以此为起点, 将其在合同中体现出来, 使其成为一种管理共识, 进而有力地保证了项目管理工作的顺利进行, 并提升管理的科学性与高效性。
4.3 对公路工程施工现场的建筑材料进行必要管理
为了保证建筑材料管理的实际效果, 需要管理人员制定科学的建筑材料选购计划, 并组织专业人员进行建筑材料的选购、对比以及验收, 通过这种方式能够从根本上提升建筑材料的使用性能, 从而有效提升公路工程施工现场的管理效率, 降低施工现场管理的难度。公路工程建设开发的质量与水平, 受到水文地质条件等因素的直接影响, 因此, 精细化管理在施工现场的中的应用要求施工单位与相关企业除了在工程建设前期对施工环境进行全面的研究调查之外, 在工程建设的过程中, 还需要科学高效的现场施工管理体系与之相配合, 通过对公路施工现场的有效管理, 能够在一定程度上降低水文地质等自然条件对于施工速度的影响, 从而有效地处理各种突发情况, 保证工程建设的顺利进行[3]。
5 结语
精细化管理工作在公路工程施工现场有着巨大的现实意义, 论文深入分析了公路工程施工现场精细化管理的现实意义, 在科学性原则与可操作性原则的基础上, 通过多种方式, 推动精细化管理工作在施工现场的科学高效应用, 从而提升我国现阶段公路工程的管理质量与水平, 促进公路工程建设项目的有序进行。
参考文献
[1]樊庆良.探究高速公路工程施工的精细化管理[J].商品与质量, 2016 (4) :45-46.
[2]邢超, 孙峰.高速公路施工技术精细化管理研究[J].工业c, 2016 (6) :183-183.