热处理管理软件

热处理管理软件（共8篇）

篇1：热处理管理软件

热处理管理程序

目的

对压力管道焊缝热处理进行质量控制，以确保压力管道焊缝热处理质量。2

适用范围

本程序适用于本公司压力管道安装范围内的热处理质量控制。3

职责

3.1压力管道焊缝热处理工艺技术文件，由项目热处理施工技术员负责组织编制，经热处理责任人员审批后实施，3.2压力管道焊缝热处理，由项目质量检验责任人员会同项目质检组实施质量检验，压力智道焊缝热处理质量控制工作，由公司热处理工程师负责监督、检查和指导。

4、热处理管理

4.1、压力管道热处理应具备的条件

4.1.1压力管道热处理前，应对管道焊缝进行以下确认： 1)管道焊接工作已经完成，并经外观质量检验合格，2)该管道焊缝的无损检测已经合格。

4.1.2压力管道热处理前，应对热处理条件和热处理环境进行以下确认： 1)热处理设备性能已经调试合格，2)加热器、热电偶的安装和热处理保温层的敷设已符合规定要求，3)热处理作业人员已经培训合格，熟悉热处理设备、测温仪表和热处理工艺要求；

4)热处理作业的环境条件已符合规定要求； 5)安全防护工作已符合相应安全管理规定要求。

4.2压力管道焊缝热处理前，必须按照施工图纸和规范、标准要求，编制热处理施工工艺技术文件。

4.2.1压力管道安装热处理施工，可以围绕工程项目统一编制压力管道安装项目热处理施工技术方案，用以指导热处理施工，4.2.2压力管道安装热处理施工，也可围绕专项热处理项目，编制专项热处理工艺卡，用以指导热处理施工。

4.3热处理质量控制

4.3.1压力管道焊缝热处理施工前，应由项目热处理施工技术员组织工程技术人员进行热处理施工技术交底，确保热处理作业人员熟悉掌握热处理施工的范围、内容和工艺要求。

4.3.2压力管道焊缝热处理作业，必须按照热处理施工技术方案或热处理工艺卡要求进行热处理作业，并安排专人进行热处理温度监控。

4.3.3压力管道焊缝热处理后，应按规定要求进行热处理后的焊缝硬度测定。4.3.4压力管道焊缝热处理应建立以下质量记录 热处理施工技术方案或专项热处理工艺卡 热处理报告(包括实测热处理工艺曲线)热处理后的焊缝硬度测定报告

篇2：热处理管理软件

为确保产品热处理质量，强化热处理工序管理，特作出如下规定：

1、热处理工序成立热处理班，定岗3人，其中班长一人，班长负责热处理班级管理。

2、热处理工序员工必须经考试考核合格后才能上岗，现有在岗人员经考核不合格者将调离该岗位。车间不得安排不具备资格的员工从事热处理工作（学徒除外），热处理员工调离热处理岗位后其工资按新岗位工资体系执行。

3、工资待遇：热处理实行计时工资制，在热处理工序连续工作满一年以上者(在其它岗位工作时间不计算在内），按80元/天/8小时计算，连续工作不满一年者按75元/天/8小时计算，学徒期间（学徒期3个月）按60元/天/8小时计算。班长津贴定为200－300元，由车间考核确定

4、热处理班组员工只负责产品热处理与硬度检测，热处理设备与工艺工装的点检、保养。在热处理工作时间内不得从事热处理岗位以外的其它工作。绝不允许离岗或脱岗。热处理不上班或车间安排在其它工作岗位生产的，工资按其它岗位工资标准执行。

5、热处理员工必须严格按工艺要求进行操作，并负责每炉产品的硬度检测，检测结果必须详细记录，由品质部性能检测人员复检后签字确认。

6、热处理装框由技术部技术员按产品规格制定装框标准，操作人员必须严格按标准要求装框。

7、凡违反工艺操作或操作不当、弄虚作假、脱岗等人为责任导致的质量事故，按公司质量管理办法处理。

8、本规定从五月一日起开始执行。

篇3：文字输入处理软件综述

近年来,计算机软、硬件的发展速度成几何级数增长,计算机信息资源不断扩充,使得智能化的汉字输入软件更为方便。众多智能输入软件被研发的共同目的都是识别和选定输入的重码字符、单词和词组,从而缩短平均码长,推进编码简单化和规范化进程[6]。

1 以理解为基础

这一类软件可称为是出现最早且理想化的智能输入软件。该类输入软件的工作原理主要是以理解为基础,利用汉语语法来合并同音字和词以及消解歧义分词,根据自动搜索到的分词得到同音词及候选词,通过查找知识库得出相关的规则,随后经过进一步的推理得出转换结果。通过实时修正编辑错误和批量学习使得系统能够不断完善和改进,此过程也可称作是自学习过程。这类软件通常表现为计算机能够识别和处理的一系列固定搭配、公式和可供自定义的规则,且又是一种人工智能语言,可作为自然语言的分支来理解[7]。

代表作品:拼音语句输入系统In Sun(王晓龙等研制,哈尔滨工业大学);智能ABC(朱守涛研制,北京大学)

性能特点:(1)由于该类程序是自行研发编写的语法体系,包含了最基本、歧义最少的汉语语法重点。所以,该系统的输入正确率较其他系统更高且更稳定。(2)软件拥有可调节的开放式知识库,因此即使是小型系统的主机仍可正常运行。

存在的问题:这一程序也有其自身缺点,例如:在逐个字连续输入整句时,由于整句字符过长,平均码长较长,采用简化拼音键入正确率较高,在整句处理中占有优势,一旦出现转换上的错误,则需要逐一纠正,通常会打乱操作者的正常思路。现阶段,在建立系统的知识数据库时,汉语语言的表达和识别就会显得较为困难;自动搜索分词的过程因存在歧义分词的缘故,对词语识别的精确度也受影响;语句所用语法不够规范,使得筛选率较低,使程序的运行受到限制。但由于该类程序并未达到预期效果。因此,开发者只能寻找其他更加实用、更容易被接受的算法。

2 以语言统计为基础

该软件是基于理解和语言统计相结合的设计。输入软件的工作原理主要是以语言统计为基础,利用语言统计的数据来合并同音字和词以及消解歧义分词,通过统计字与字的同现概率矩阵来实现汉语语言统计库的结构,这里的矩阵大小是固定的,只是和字符集的大小有关,根据输入语句查找数据库,以词法、语义、句法和自定义的规则来制约文章从而进行解析推理,如果存在同音词,则采取最优评价法来确定最佳结果,如果当具有最优评价意义的第一选择并非标准选择时,便可选择次优选择或手动方式进行修正,以便下次转换时修改计算机评价值,这也是一种自学习过程。这类软件属于运筹学范畴[8]。

代表作品:最优评价函数法拼音汉字转换系统(蔡榕设计);Auto Way(蒋子刚设计);智能输入软件(夏莹等研制,清华大学人工智能实验室)。

性能特点:(1)与已经进行语言统计或属于同等类型的领域系统相比,该系统进行程序转换的正确率更高,也就是语言统计具有一定的偏向性。用户在使用过程中,该语言统计数据库就会从传统的通用录入型向符合用户端需求的语言习惯专业型转变。(2)该软件所占用的运行空间较小,在CPU仅为486的电脑上依然可正常使用,运行无压力。

存在的问题:其作为整体的同现概率矩阵,不能独立运行、自行分割,而是更偏向于整体化的处理,如果一旦出现转换错误,便能键入返回逐一纠正,通常会打乱正常思路。(3)该系统软件的键选正确率会受到限制。因此对于目前阶段,自动、自主进行分词的精确度智能可达到约98 %。

3 以模板匹配为基础

该系统是通过模板搜索引擎来完成汉语语法体系的组织系统。这类系统软件的基本工作原理是以模板匹配为基础,将汉语语法知识寄予在大量的短语串中,进而利用这些短语串来合并同音字和词以及消解歧义分词。其需要搜索大量的语句来获取短语串,才能大体上包含汉语语法知识,根据输入语句查找模板词库和句法规则库,然后进行匹配处理,如果匹配结果单一,则不需要概率推理;如果存在两个以上的候选结果,那么就根据句法规则或概率推理作进一步的决定,选出最终结果[9]。

代表作品:智能狂拼(中文之星数码科技有限公司);黑马智能输入软件(黑马新技术公司);自然码2000(大自然软件开发有限责任公司)。

性能特点:与已经检索过的模板词汇或属于同等领域的系统相比,该软件的输入程序转换正确率更高。用户在使用过程中,语言统计数据库会从传统通用录入型向符合用户端需求的语言习惯专业型转变。

存在的问题:(1)模板词汇数量众多,需要较大的存储空间,这对电脑的硬件设施有较高要求,CPU为486及以下型号的计算机则无法使用。(2)使用拼音输入和模板进行匹配的输入软件,通常仅支持26键的汉语拼音输入法,也偏向于整句、整段文字的处理,一旦出现转换错误,会打乱正常思路。目前阶段,自动、自主分词的精确度智能达到约98 %,键选的准确率受到一定的限制。

4 以上下文关联为基础

该类输入软件的基本工作原理是以上下文关联为基础,通过采用语言统计来实现上下文关联的智能输入,基于模糊控制,利用上下文的语言环境来智能地选择获取重码字。该输入软件的调节机制涉及到许多矛盾和相互牵制的受控参数,可以较为精确地表现出各种语言的现象差异,获得较好的效果。

代表作品:青月亮汉字通智能输入软件平台GM 3.1(青月亮科技开发有限公司);一笔智能输入软件(一笔软件有限公司);101智能输入软件TZ8.2/9.1/2000(字原科技有限公司)。

性能特点:和已经学习过的或具有相同类型的语言材料的系统程序相比,该程序键选率相对较低。以青月亮汉字通这款通用智能处理软件为例,其是一种结合了音码、形码和笔画码的智能处理软件,不仅支持26键位的汉语拼音输入法,也支持10键位、8键位甚至是5键位的输入法,同时,还支持超大字符集,加强了所输入文件的上下文关联度,实用性较强,易于表达理解。

存在的问题:(1)字段输入仍未从根本解决软件程序的整句型偏向,仍然侧重于整段文字的处理。(2)对于新开发运用的上下文关联技术,需要用户进一步的熟悉运用,否则,用户极有可能因不熟悉运用步骤而放弃使用。所以,类似于青月亮汉字通这类的通用智能处理软件也支持使用关闭上下文关联的智能输入法,其保留了原来逐字逐段的输入方式。

5 结束语

推动以文字为基础,以词语为主线的智能处理理念,是汉字语言输入技术的发展趋势。汉语输入已经发展到拥有近十种汉字输入智能化处理方案。有些程序依靠概率统计的方式方法,有些则是依靠自动化控制技术。其中,运行效果较为理想的青月亮文字处理软件采用了模糊控制的方法,运用语法规则和动态语进行统计,并综合计算机智能化技术将是汉语文字处理软件的发展方向。

摘要：文字输入处理软件根据需要来设计并不断更新。作为输入编码的后处理部分,识别和选定输入的重码字符、词组,缩短平均码长,推进编码快捷化和规范化是输入软件智能化的目标。文中综述了基于理解的智能输入、基于语用统计的智能输入、基于模板匹配的智能输入和基于上下文关联的智能输入等4种类型的汉字键盘输入智能处理软件的原理、优点和亟待解决的问题。

篇4：污水处理预处理阶段的运行管理

【关键词】运行管理；格栅；提升泵站；沉砂池

污水处理厂经过调试及试运行阶段后，将进入污水处理厂的正常运行阶段。在污水处理厂正常运行期间，需要操作管理人员严格按照标准规章制度进行运行管理。

污水预处理包括格栅、提升泵站、沉砂池等。

1.格栅

1.1运行控制条件

格栅运行管理的主要参数包括：过栅流速、水头损失、设备等。

1.1.1过栅流速的控制

污水在栅前渠道流速一般应控制在0.4～0.8m/s，过栅流速应控制在0.6～1.0m/s。根据多年来的运营经验，有的污水处理厂污水中含有大粒径砂粒较多，即使控制在0.4m/s，仍有砂在格栅前的渠道内沉积，多数城市污水中砂粒径在0.1mm左右，即使格栅前渠道内流速控制在0.3m/s，也不会产生积砂现象。一些处理厂来水中绝大部分污物的尺寸比格栅栅距大得多，此时过栅流速达到1.2m/s也能保证好的拦污效果。运行人员将根据运转实践中摸索出本厂最佳的过栅流速控制范围。

1.1.2水头损失的控制

水头损失即格栅前后的水位差，与过栅流速有关。一般在0.08～0.15m之间，若过栅水头损失增大，说明污水过栅流速过大，此时有可能过栅水量增加，或者是格栅被堵的面积增加，造成水头损失增加；若过栅水头损失减小，则说明过栅流速降低，可能是由于较大颗粒物在栅前渠道沉积或水量减少，需要及时清除格栅的栅渣或调整格栅的运行台数。

1.1.3设备的控制方式

主要包括人工控制、自动定时控制以及水位差控制。（在一般正常情况下，根据水质情况宜采用定时控制方式，并需人工定时巡检。）

1.2维护管理

（1）（生产运行人员）每天要对栅条、除渣耙、栅渣箱和前后水渠等进行清扫，及时清运栅渣，保持格栅畅通。

（2）检查并调节栅前的流量调节闸门，保证过栅流量的均匀分配。同时利用投入运行格栅的台数将过栅流速控制在所要求的范围内。当发生过栅流速过高时，适当增加格栅工作的台数，过栅流速偏低时，适当减少格栅的工作台数；为保证过栅流速控制在正常的范围内，应合理调度进水流量、及时清除栅渣、正确调整格栅运行周期和台数。

（3）定期检查渠道的沉砂情况。

（4）观察设备运行是否平稳、有无异常声音、栅条或耙齿是否变形；格栅是污水处理厂内最易发生故障的设备之一，巡查时，应对出现的问题查明原因，及时处理，（按照设备维护、维修手册）做到定时加油，及时调换。及时调整。

（5）现齿耙上缠绕大团棉纱、铁丝等杂物，应及时进行清理。

（6）卫生与安全。

在半敞开的格栅间内，恶臭强度一般在70～90个臭气单位，最高可达130多个臭气单位。对于设置在建筑物内的格栅应注意通风，夏季应保证每小时换气次数10次以上；此外，清除的栅渣应及时运走处置，防止腐败产生恶臭，招致蚊蝇。栅渣堆放处应经常清洗，并消毒。采取上述控制恶臭的措施，主要为了值班人员的身体健康，又能减轻硫化氢对除污设备的腐蚀。

1.3设备的维护保养

格栅除污机系本污水处理厂内最易发生故障的设备之一，巡查时应注意有无异常声音，栅耙是否卡塞，栅条是否变形，并应定期加油保养。

1.4分析测量与记录

应记录每天的栅渣量。根据栅渣量的变化，可以简介的判断格栅的拦污效率。当栅渣比历史记录减少时，应分析判断格栅运行是否正常。判断拦污栅效率的另一个间接途径，是经常观察初沉池和浓缩池的浮渣尺寸。这些浮渣尺寸大于格栅的污物增多时，说明格栅拦污效率不高，应分析过栅流速控制是否合理，清污是否及时。

2.提升泵站

污水进入集水井后流速放慢，一些泥砂会沉积下来，使有效池容减少，影响水泵的正常工作。因此集水井要根据具体情况定期清理。清池时，先停止进水，用泵排空池内存水，然后强制通风，方可下池工作。注意：操作人员下池以后，通风强度可适当减小，但绝不能停止通风，因为池内积泥的厌氧分解并役停止，还有硫化氢等有毒气体不断产生并释放出来。每个操作人员在池下工作时间不可超过30min。

2.1设备的运行

2.1.1开泵前准备

为保证水泵的运行安全，水泵开启前应对机组作全面检查，尤其对新安装水泵和大修后水泵，更要做好检查。主要内容如下：

①检查泵的配电系统，包括所在变压器负荷、开泵的先后次序，配电柜各开关是否正常、闭合完好。

②检查进水管路上所有阀门是否打开，出水管路上蝶阀是否能正常启闭。

③检查水泵的地脚螺栓及水泵电机连接螺栓是否有松动，联轴器螺栓是否正常，有问题及时拧紧或补上。

④手盘水泵。以检查转子是否灵活轻便。泵内是否有摩擦声。

2.1.2开泵

①对于非自灌式水泵，必须采取灌水或用水环式真空泵抽气引水的方法给吸人管和泵体内充满水；对水泵安装低于集水池水面的自灌式水泵，只需打开进水蝶阀，水就会自动充满吸人管和泵体。

②保证出水蝶阀关闭，泵的现场应有人观察泵的状态，按动开启按钮，待泵转速达到正常后，打开出水阀。

2.2运行维护

①加强对泵的巡视，注意泵在运行时是否有异常振动和杂音。

②检查轴承温度，正常时，轴承温度不得高于室温50℃，最高不得高于80C，并注意及时加注润滑油脂。

③检查冷却水情况，自填料函出来的冷却水应以每分钟滴40-130滴为宜，有异常通过调节压盖螺栓来控制；

3.沉砂池

3.1不同形式沉沙池

按照物理原理或结构形式的差别，沉砂池分为平流式沉砂池和曝气沉砂池。

3.1.1平流式沉砂池

平流沉砂池的水流部分，实际上是一个加宽加深的明渠，两端设有闸板，以控制水流，池底设1～2个贮砂斗，利用重力排砂，也可用射流泵或螺旋泵排砂。

3.1.2曝气沉砂池

在水流从进水端流向出水端的过程中，由于曝气的作用，使池内水流产生与主流垂直的横向旋流，因此，水流在池内呈螺旋状前进。

3.2运行管理

（1）在沉砂池的前部，一般都设有细格栅，细格栅上的垃圾应及时清捞。

（2）定时观察沉淀池的沉淀效果，如出水浊度、泥面高度、沉淀的悬浮物状态，水面浮泥或浮渣情况等，检查各管道附件、排泥刮渣装置是否正常。

（3）沉砂池的最重要操作是根据沉砂量的多少及变化规律，合理的安排排砂次数，保证及时将沉砂排除，一般运行正常的沉沙池，积砂每两小时左右排一次。

（4）排砂机械应经常运转，以免积砂过多引起超负荷，排砂机械的运转间隔时间应根据砂量及机械的能力而定。用重力排砂时，排砂管堵塞，可用气泵反冲洗，疏通排砂管。

（5）曝气沉砂池的空气量应每天检查和调节，调节的依据是空气计量仪表。若发现情况异常 （如曝气变弱），应停车排空检查。

（6）每周都要对进、出水闸门及排渣闸门进行加油、清洁保养，每年定期油漆保养。

4.结束语

污水处理厂预处理阶段中有关格栅、提升泵站与沉淀池运行管理等问题值得研究、探讨，但终究归结到一点，使污水处理厂更加有效、安全、经济运行，以更好发挥投资效益。

【参考文献】

[1]高廷耀，顾国维，周琪著.水污染控制工程.高等教育出版社，2007，7.

[2]冯生华编著.城市中小型污水处理厂的建设与管理.化学工业出版社，2001.

篇5：热处理管理软件

二零一零年，是我厂发展与改革调整的决战之年，企业面临着生产经营与改革调整两项重要工作。面对挑战，我们生产科以新的观念、新的思路，新的管理机制，发扬“和谐、创新、精细、务实”的企业精神，牢固把握“转变观念是前提、精益思想是主线、安全质量是重点、注重实效是关键、确保完成内部利润1000万”的工作方针。在分厂领导的关心和支持下，生产科员工上下一心，发扬团队精神，从人员管理、经济指标、节能降耗、产能的提升等方面，都有长足的进步。

在这辞旧迎新之际，我们生产科将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处、结合初分厂下达的目标责任要求作出细致的总结。

一、加强生产管理上水平，降低成本见成效

从热处理厂新的领导班子到任后，转变经营思想，从生产过程实际出发，迅速成立主管分厂内部生产的部门—生产科，做为产品生产的主抓科室，以精益生产思想为主线，加强完成生产任务的严谨性，充分行使生产工作的指挥权；通过班前会形式，下发生产任务安排，让车间主任、每位班组长和员工明确生产任务目标；调动我科员工的积极性，在制品统计管理员能够主动结合各车间设备运行状态，工装完好程度和生产准备进度，收集大量的相关信息，按照总厂生产 进度平衡会要求，与前方车间共同制定科学合理的生产调整计划，利用现有生产线的加工优势，充分发挥连续炉、丰东炉和日本炉生产线各自的设备能力，保证生产进度的进一步顺畅，并随时督促车间按要求精心组织生产、最大限度地减少空炉现象。

通过大家的通力合作，发奋努力出色取得了提前两个月完成全年生产计划的显著成绩，实现销售收入超计划。加强与总厂生产部沟通，横向联系分厂技术质量科和综合管理科，配合各部门做好技新产品、新技术的试验工作，例如：GT5主动齿轮螺纹防渗碳涂料选型、柳州主动螺纹退火工艺调整、连续炉加工产品的稳定性推广，各被动齿轮的二次加热淬火的变形试验；同时及时督促生产准备人员落实生产用料的准备计划（设备机械、电器件、工装和其他辅助材料等）下半年一车间主动齿轮研孔机损坏严重，无法使用，这时我科上报生产部，以最短的时间从外厂调拨设备，为生产进行提供了保障。

开展节能降耗、查找浪费点活动。热处理工装经过一段时间的使用，多有变形、断裂现象，我科库管员定期清理现场损坏工装，本着修旧利废原则，和综合管理科共同做好修复工作，GT5被动齿轮回火挂具就是利用现有其它产品的工装加以改进，达到了该齿轮的回火装卡要求。

二、执行“5S”管理制度，搞好文明生产近期我科按照分厂领导的指示要求，执行“（整理、整顿、清理、清洁、素养）。管理制度，并将会电脑办公软件的年轻职工充实到库管组，加强库房管理，对工具库和材料库进行了一次整顿，盘点，达到帐、物卡一致率100%；库容库貌环境整洁，物料发放有序，顺畅，票据符实。

三、开展经常性的生产安全教育工作，定期排查安全隐患，为职工工资提供安全可靠的生产工作环境。

2010年我科员工坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，学习和执行《安全生产法》强化安全生产管理意识，通过日常巡检和定期重点检查，及时而有效地落实隐患治理和整改措施，经过一年的努力，员工安全意识有了很大提升，完成了年初分厂下达安全考核指标。

产品转运交通工具的安全工作尤为重要，我们对专兼职叉车驾驶员进行安全驾驶技术的培训教育工作，要求他们做好车辆的维护保养工作，保证车况完好，熟炼掌握安全驾驶技能，进出车间时刻注意安全行驶速度。由于安全驾驶技能的提高，我分厂两位兼职叉车驾驶员在全厂比赛中获得了一、三名。

我科还负责分厂范围内的消防，汛期防灾，综合治理工作，利用周一和周末的专项检查，及时纠正问题。保证了天然气、甲醇、氨气等危险化学品的安全保管和使用，做到专人负责，定期复检。本所做的消防演习的良好表现受 到了上级领导的褒奖。

以上这些就是在过去的一年里的工作总结，虽然也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各工序的生产现场定置管理距《TS16949质量体系标准》要求还有差距，有些品种的产品（例如：进出口公司的产品没有真正做到日清日结），某些工序现场在完工后环境不太整洁。

二、人员管理方面

员工的质量责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，对于制度及各项管理规定存在认识不全面，需要进一步加强教育。

三、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产课在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我科今后要加强这方面宣传工作，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进分厂的安全生产工作再上一个新台阶。

展望2011，我科将从不足之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策。负责组织好分厂的现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，继续推行“5S”管理理念整理、整顿、清理、清洁、素养）。将生产持续改进工作做细、做实。当天生产任务做到。

面对即将到来的2011年，我们生产科员工愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成分厂交给的各项任务，为北齿有限止公司的发展添砖加瓦！

篇6：热处理管理软件

1．医疗废物是指在医疗、预防、保健以及其他相关活动中产生的具有直接或间接感染性、毒性以及其它危害性的废物和传染病人或者疑似传染病人产生的生活垃圾。医院应当按照《医疗废物管理条例》和《医疗卫生机构医疗废物管理办法》的规定对医疗废物进行严格的管理，未经消毒或无害化处理，不得排放、清掏或作农肥。

2．要严格按照《医疗废物管理条例》的有关规定，医院感染管理科对医疗废物的收集、贮存、运送、处置处理等进行监控，并对有关人员进行相关法律、专业技术、安全防护以及紧急处理等知识的培训。

3．各科室产生的医疗废物应按类别分装于专用的有警示标识的黄色包装袋或容器内，并进行登记，内容包括废物来源、种类、重量或数量，交接时间、处置办法、最终去向以及经办人签名等项目。登记资料至少保存3年。每日由专人到各科室收集医疗废物，暂贮于指定的安全贮存点，每2天集中焚烧一次，并做好登记和人员防护。

4．严禁将医疗废物混入其它废物和生活垃圾，禁止在运送过程中丢弃或在非贮存地倾倒医疗废物。

5．医院必须设置污水、污泥处理装置，并有专人负责。污水处理人员必须经过岗前培训，正确掌握有关卫生知识及设备操作技术。

6．医院污水应经污水处理站按照国家规定严格消毒，并定期检测，达到国家《医院污水排放标准》后，方可排人城市下水系统。传染病人或疑似传染病人的排泄物应消毒处理，再排入医院下水。

7．化学毒性废物的管理遵照《危险化学品安全管理条例》执行。放射性废物的管理遵照《放射性同位素与射线装置放射防护条例》执行。

8．医院感染管理科每季度对医疗废物、医院污水处理设施与效果进行一次监测评价并存档。9．关于医疗废物和医院污水处理，本制度未涉及的内容或与国家有关规定相冲突的地方，以国家相关法律法规和规定为依据执行。

附：医疗废物分类目录

医疗废物包括：感染性废物、损伤性废物、病理性废物、药物性废物和化学性废物5大类。感染性废物

1．被病人血液、体液、排泄物污染的物品，包括：棉球、棉签、引流棉条、纱布及 其他各种敷料；一次性使用卫生用品、一次性使用医疗用品及一次性医疗器械；废弃的被服；其他被病人血液、体液、排泄物污染的物品。

2．医疗机构收治的隔离传染病病人或者疑似传染病病人产生的生活垃圾。3．病原体的培养基、标本和菌种、毒种保存液。4．各种废弃的医学标本。5．废弃的血液、血清。

6．使用后的一次性医疗用品及一次性医疗器械视为感染性废物。损伤性废物

损伤性废物包括：A、医用针头、缝合针。B、各类医用锐器，包括：解剖刀、手术刀、备皮刀、手术锯等。C、载玻片、玻璃试管、玻璃安瓿等。

病理性废物

1．手术及其他诊疗过程中产生的废弃的人体组织、器官等。2．医学实验动物的组织、尸体。

3．病理切片后废弃的人体组织、病理腊块等。药物性废物

1．废弃的一般性药品，如：抗生素、非处方类药品等。

2．废弃的细胞毒性药物和遗传毒性药物，包括：致癌性药物，如硫唑嘌呤、苯丁酸氮芥、萘氮芥、环孢霉素、环磷酰胺、苯丙胺酸氮芥、司莫司汀、三苯氧氨、硫替派等；可疑致癌性药物，如：顺铂、丝裂霉素、阿霉素、苯巴比妥等；免疫抑制剂。

3．废弃的疫苗、血液制品等。化学性废物

篇7：管理处理方法

1.如果员工提出离职怎么办？

A,与员工面谈，了解离职原因，挖掘出来员工内心真实的想法 B,用个人魅力影响员工，从而放弃此想法

C,如确实无法挽留，且日常表现优秀，可以告知，欢迎回来

2.开早会迟到，怎么办？

开会迟到相当于上班迟到，应事先了解迟到原因。（比如睡过头，偶尔迟到者，情节较轻可原谅）人性化处理。经常迟到者依公司规章开处罚单

3.员工作业手法不规范，怎么办？

A,上岗前培训作业手法

B, 有违规现象按公司规章处理，记警告处分

4.平时表现不错的员工初次犯错怎么办？

员工初次犯很明显的错误（如故意摘下口罩等），有可能对某个主管有看法，这时主管要注意观察平时自己说话的语气是否能带动员工的情绪，员工积压多了这种情绪会故意挑衅主管的管理。

同时，也需要通过同事或其他方面进行了解原因，可能是因为家庭或个人的事情，导致状态变化，及时沟通疏导。

5.安排员工支援别的组，员工不去怎么办？

A,了解原因

B, 经员灌输团队意识和责任感，打好预防针，宣导一个人代表一个团队，请员工换位思考，互相帮忙

C, 宣导在哪里工作都是一样为公司工作

D, 不同的部门不同产品能学到不同的东西E, 增加了晋升的机会（会的比别人多）F, 员工回来后，班组长做安抚工作，可组织起来感激和表扬一番

G轮流安排人员去支援

6.如何教导新进员工？（目前产线采用老员工帮带新员工，班长很难一对一直接教导新员工。）

A, 班组长无法直接督导每一位新员工，但可以关心每一位新进员工，哪怕是给新员工一个问侯也可以

B, 每2个小时关注一下新员工的工作状况，要求他的师傅定期汇报新人进展 C, 新员工能不能留住关键在于班长和老员工的教导方法，有没有关怀新人 D, 共建一个温馨团队

7.新员工进来当天班长要做什么？

A, 自我介绍，对新员工表示欢迎

B, 向新员工介绍车间的进出通道、洗手间位置以及如何在车间通行、如何进入更衣室，可亲自带他走一遍

C, 介绍车间应急灯标示

D, 介绍其他同仁给他认识，以及他们工作内容告诉新员工

E, 把联系方式留给他，告知有事情可联系班长

8.请假事先不说，打电话也不接，怎么办？

A,按公司规章处理，记旷工。意外情况特殊处理

B,上班后面聊（把旷工的严重性告诉给他）

9.员工频繁请假怎么办？

A, 请病假要公司指定的医院证明方可准假

B, 假要考量事情严不严重，需不需要。具体问题具体分析。确有需求，应以配合C, 扣除请假期间底薪及满勤

D, 经常请事假的可扣除部分每个月的绩效奖金

10.员工不配合加班，怎么办？

A, 先了解原因，如有要事，班组长可体恤，配合员工个人安排

B, 如果情绪上抵触者，不配合主管工作安排，扣除部分每个月的绩效奖金

11.员工有违规事实存在，但拒签处分单，怎么办?

A, 犯错均应有记录，惩处单上应有其犯错行为的描述，违反了哪条规章制度，应受到何种处罚。员工本人不愿意签名的，可以在其上备注何年何月通知员工但员工拒绝签字，请员工直属主管以及再上一级主管签字证明，并应有具体的时间落款等（如有同时在场的两位员工签字证明更好）。每次的处罚应通知其本人，如发送其电子邮箱，或者给予公告（公告上应有明确的时间落款，如果为书面张贴公告的，请拍照留证，并该照片上应有时间显示）等

B, 是否达到开除的程度，请依照《员工手册》上的规定办理；)

12.员工离岗次数多，且时间长，怎么办？

A, 离岗最长不能超过15分钟

B, 要有离岗卡、签字、写明离岗时间

C, 班长要做好自己的职责，按离岗流程操作

D, 超过15分钟未回岗记算迟到，记警告处分

13.员工上班喜欢讲话，爱走动，怎么办？

走动串岗，算离岗，按规章制度处理

14员工不服从班长安排怎么办？

A, 进行沟通

B,按规章制度处理，给予警告处理

15.员工犯错后班长进行教育时，员工不听话，顶嘴，怎么办？

提报上级主管处理

16.员工爱说脏话怎么办？

个人素质问题，给予上级主管处理

17.男生工作时动作弧度大，比较粗鲁，容易造成不良，怎么办？

按个人能力合理安排岗位，进行转岗

18.员工离岗不登记或谎报时间，怎么办？

班长利用早会多宣导，仍不登记者按依违纪处理

19.员工喜欢打瞌睡，还有诸多理由狡辩，怎么办？

按公司规章处理，记警告处分

20.员工把手机带入管制区怎么办？

无通行证者，记大过处理

21.员工待料闲置时，做一些与工作无关的事，怎么办？

A,安排员工工作，避免待料（如培训）

B,如因前道缺料，可安排培训等

C,可安排员工作7S工作

22.员工之间发生冲突，怎么办？

按公司规定处理，吵架者给予警告，打架者开除

23.员工吃饭时间过长，怎么办？

先调查原因。如因个人因素导致该情况，给予处分

24.员工在休息区说话声音很大，怎么办？

当场纠正，利用早会多宣导，休息区应保持安静

25.上班时喜欢把脚往凳子上放，怎么办?

给予引导，如“凳子不是放脚的地方，影响个人形象。”，同时，利用早会多宣导

26.生产制造班组长上班前做什么？

A, 提前15分钟到现场了解生产计划，了解出货量

B, 了解对班生产状况，机台状况，品质状况，出货状况，现场产品状况，物料状况及WIP状况交接

C, 准备和主持早会：人员出勤状况，生产状况回顾，安排，品质，产能，设备安检，SOP，人员纪律，士气激励

D, 了解处理上班次NG品退库状况

E, 前一天工作完成状况检讨，并接受上级领导审核

F, 当天生产物料状况，产线生产安排确认

G, 查看邮件，上级主管交办事项确认

H, 前后工序生产进度确认

J, 现场交接（确认各岗位与对班交接工作）

K, 对下属下达生产各项目标及注意事项

L, 对各岗位人员到岗状况确认，并调配生产重点工序

27.生产制造班组长上班中做什么？

1)确认首件点检表、设备点检表

2)确认人员是否按SOP作业，关注作业品质，关注良率

3)确认每小时产能（Hourly Report）

4)定时巡线走动式管理：各站别、工位、保证生产顺畅，随时发现异常问题及时处理，上报；确保设备、人员安全

5)生产过程中的异常处理（设备、品质、物料）

6)人员培训（新员工、VMI漏检超标人员，多能工人员）

7)生产中7S的落实

8)人员纪律和离岗状况

9)关注工单的生产进度和结单状况

10)前制程与后制程信息沟通，加强联系

11)与品保、工程（相关部门）随时联系，了解生产中的问题并及时处理

12)生产中轮班人员安排

13)及时将产线中不良品处理，成品入库

14)及时跟催辅助材料上线（物料人员将工单物料领到产线）

15)定时确认产线各站消耗品的使用状况，及时领取===控制浪费量

16)管控生产过程中消耗材的使用

17)切换机型时，确认物料准备状况、工具准备状况及生产过程中管控===K93/48同时生产情况之下

18)根据生产安排和实际生产情况，合理安排人员

19)考勤异常（真实性），薪资异常处理

20)上级交办的其他事项的落实、跟进和回报

21)协助QE/PE做实验

22)异常请相关人员（单位）进行分析，并要求提供改善对策方案

28.生产制造班组长下班前做什么？

1）产线WIP盘点——原材、半成品、在制品===必须了解到

2）生产报表的统计——原材sorting报表、产能、品质报表===必须熟悉到

3）生产设备状况确认——机台、工治具===必须掌握到

4）品质异常检讨和当班生产品质的总结、成品检验状况

5）当班上班人员工时确认

6）7S巡检——各车间环境确认、人员工作纪律维护

7）信息反馈——向上级主管汇报、其他信息确认

8）安全确认——水电气、消防设施

9）成品交期确认——出货达成状况、成品入库状况

10）下班次材料、辅助用品的准备

11）生产交接——当班生产状况、异常信息、跟踪（设备、产能、物料等）

12）例会：

A、当天品质、产能、设备状况总结与汇报

B、新规定、任务的通知

C、人员沟通、激励

D、明日生产计划预排汇报

E、士气提升鼓励

F、安全宣导——厂内外

13）员工当天绩效考核、汇总

14）向上级报告当天的工作内容

篇8：常态化管理及其关系处理

一、常态化管理及其构成要件

依据管理的基本概念, 不妨将常态化管理理解为:通常情况下管理活动总和的正常循环。

支撑管理常态化的要件至少包括:管理目标的广泛认同;组织机构的正常运转;人员作用的正常发挥;管理体系 (包括体制和机制, 如管理的制度化、标准化、流程化等各体系和综合体系) 的正常运行;日常业务的正常维持;各管理要素的良性循环。

健全的管理基础是形成常态管理的先决条件。企业管理应具备上述基础条件, 才能使常态化管理成为可能。

员工坚持把简单的工作无数次的做好就不简单, 管理也是一样。企业的各级管理层、管理者, 坚持把常规的管理工作无数次的做好, 才算称职;尽管管理者通常也花很多时间用于优化、更新管理, 处理常态之外的事务或进行更广泛、更深层次的思考与实践, 但维持有序的常态, 仍是其常务之重。要做好常态化管理, 就要处理好常态化管理的主要关系。

二、常态化管理的主要关系处理

常态化是相对于异常而言的。管理实践表明, 企业在生产经营和持续发展的过程中, 超乎常态的突变和异常情况, 是普遍存在和不可避免的。如何有效解决突变和异常, 正是管理者和被管理者在预案和实做过程中, 要面对、要思考、要解决的实际问题。于是, 常态化管理必须处理好的主要关系便显现出来。

1. 管理与被管理的关系。

关于管理和被管理, 可以这样去理解:是同一价值目标的分别执行和不同责任。管理是相对于被管理的。被管理者面对的是较为具体的业务和工作任务。然而, 相对于具体业务和工作任务来说, 执行者既是被管理者, 也是“自我”管理者。因此, 管理的关键词同样适用于被管理者。

依据管理的基本职能, 管理的关键词除了计划、组织、协调、领导和控制等之外, 还必然包括:制定, 执行, 检查、改进和循环。制定就是制定计划 (或规定、规范、标准、法规等) ;执行就是按照计划去做, 即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比, 总结出经验, 找出差距;关于改进, 首先是推广通过检查总结出的经验, 将经验转变为长效机制或新的规定;其次是针对检查发现的问题进行纠正, 制定纠正、预防措施, 以持续改进;而循环当然是指事物规律性的往复运转。

管理者的执行和被管理者的执行, 都有一个完整的过程。无论哪一个过程, 都或大或小、或多或少的影响管理的总体结果。如果将其中的关键词“制定—执行—检查—改进—循环”有机链接起来, 就不难发现, 到位的、负责的、有效的“管理执行”和“被管理执行”, 都应该对完整的执行过程和持续循环过程给予足够的支持、支撑。

要处理好管理和被管理的关系, 关键是要明确管理和被管理各自的职责、权限与义务, 并对各自的履职行为给予应有的理解、尊重和相互支持。当然, 在自觉执行和高度和谐的管理环境当中, 管理和被管理的关系可能不在“界严”和高调, 相应的条条框框也会因为比较全面、自觉的执行而“潜水”。在管理和被管理的关系处理当中, 管理者在职业行为和素养的修炼上, 有三点值得重视和加强:

一是固化和加强“服务型”管理。现场是效率、效益的诞生地, 员工是效率、效益的创造者。因此, 企业及其职能应始终保持面向现场、面向员工服好务。管理者事事、处处“为现场服务”、“为员工服务”的基本思想要真正入心入脑, 实化于行, 切忌在管理过程中出现轻视、迷失服务对象。比如有的单位的组织活动在组织方式上就值得进一步探究和改进:如果大多数员工都认为还有可以给他们的工作和生活减少麻烦的更好途径和方式, 或者有的员工已经直言提出比较合适的建言, 那么直接管理者为什么不听取、不商议、不采纳, 为什么不想想你是在为谁服务呢?一个直观的结果是:如果来自管理的便利更多的惠及“大多数”人, 那么“大多数”人的工作效率和热情将被更好的激发, 换言之, 出自管理的服务效益可能会是另一种结果。

二是固化和加强“合作者”思维。依据共同目标的分别执行和不同责任, 管理者和被管理者的关系, 其实是一种合作的关系。因此在履职、处事时不能缺乏合作态度和积极互动, 要坚信和谐的合作导致成功。而工作共同体的所有人都明白的一个逻辑关系是, 目标一致性和利益一体化的有效实现方式, 就是合作。只有合作才能共赢, 只有有效的合作才能实现真真切切的互利互惠。所以, 密切合作、有效合作的工作理念应该深入人心, 密切合作、高效合作的行动应该实化于行。这也是“管理和被管理”对共事各方、所有业者的必然要求。企业管理亦然。

三是固化和加强“倾听式”尊重。对于管理者来说, 倾听下属的诉求必不可少。管理者不能一味强调“我在下令”, 还应腾出时间倾听下属的诉求。把每一次的倾听, 当作贴近服务、细化管理、优化方案和改进工作的开始——品德修养好、包容心强的管理者, 必然会如此对待和处理员工的诉求。许多企业实行的民主沟通会、会晤会、听证会和接待制等, 就是实例。

由此观之, 对于管理职能和管理者来说, 服务、合作和倾听, 谁做到了, 谁的业务就更顺, 谁的“一亩三分地”的常态化管理氛围就更和谐, 实现管理目标的胜算就越大。从企业管理的角度来看, 此亦“服务型”管理、“合作者”思维和“倾听式”尊重的效益产出。

2. 正常与异常的关系。

如同没有永远风平浪静的港湾和永远风和日丽的天空, 管理的常态化也会遭遇异常的邂逅与挑战。无论管理的异常情况何时出现、以何种方式出现, 日常管理都应有所准备并处理好以下四种关系:

(1) 一般与特殊的关系。习惯认为, 事物的常态即一般情况、普遍性, 异常和突变就是特殊情况、特殊性。常态情况的处理, 适用常规办法;异常和突变情况的应对, 则适用非常措施。企业在处理产品与市场等关系中, 它是必不可少的历练科目。

(2) 量变与质变的关系。量变的积累形成质变, 质变导致异常。所以, 常态化管理、日常管理应控制量变, 而控制量变的有效手段在于深化管理、细化管理, 不让“失常”的、“出轨”的量变在管理过程中成长。一句话, 不能让不良的发生再形成发展。

(3) 渐变与突变的关系。异常和突变情况的产生, 往往内含渐变的过程。而渐变的过程之所以有时会被忽视, 是因为它有时是以隐形状态存在的“慢性病”, 是潜滋暗长的。因此, 在管理中预防突变的上策, 还是要关注细节, 要将常态化、规范化细致地纳入过程管理和标准控制。

(4) 预控与应急的关系。常态化管理, 不能缺失预防异常情况的预案;异常情况的应急措施, 必须切实、可靠和有效。事物的发展变化是普遍存在的, 因此, 科学的、有效的管理体系中, 预控与应急管理必不可少。国有大型企业东风汽车公司及其旗下的事业部、子公司乃至各制造工厂在企业管理中, 针对安全、消防和环保等诸方面实施的一整套管理组合拳, 就从制度上把企业管理所必须的预控与应急工作进行了规范, 使之形成一道管理安全网。

3. 平衡与倾斜的关系。

世界上万事万物的正常状态, 都需要维持平衡。常态化管理特别注重管理的平衡性。

平衡是相对于倾斜而言的。倾斜过度导致失衡, 失衡导致秩序混乱。而平衡之法, 则要通过管理的手段去调节。所以说, 管理的平衡法则, 是企业管理制衡、治乱的必备良药。那么, 在企业管理的实践中, 管理者要注重平衡哪些关系呢?

(1) 生产关系的平衡。一般来说, 相对于管理的区域和范围, 平衡生产关系应注重两个方面:内部生产关系的平衡和外部生产关系的平衡。平衡好这两个方面的生产关系, 有利于内、外部管理环境的和谐与顺畅, 有利于管理目标的实现和达成多方互利共赢。需要注意的是, 在平衡生产关系时, 与之相应的资源应作为重点一并纳入系统化考量。

(2) 业务的平衡。对于团队作业来说, 团队效应犹如“木桶效应”, 管理者需要始终胸怀大局理念, 站在整体目标的高度, 从制订工作计划、评估实施工作方案开始, 就综合平衡好内部业务, 尤其是在平衡业务量和业务的难易上, 要避免出现过程“短板”和“瓶颈”, 特别要注意避免基层的纠结、现场的困难作业。当然, 平衡业务不是说简单地把张三的业务砍一块儿给李四, 而要依据事业计划、组织机构、岗位职责和相应分工进行, 一般是在关联性较强、较紧密的共同业务面或同岗系、同岗位之间作相对平衡。在这一点上, 管理人员要通过管理修炼努力克制安排工作的随意性, 避免“想一曲是一曲”、“想怎么下令就怎么下令”。平衡业务有其自身规律可循、有其管理技巧可究、有其科学依据可察。如果一个职责、岗位和分工等相对都很明确的部门, 仍常常疲于应付平衡业务, 那么, 该部门的管理、特别是领导管理就应该引起回顾和关注, 必要时还要进行反省和检讨。值得注意的是, 缺乏合理性的或过于随意的业务平衡, 可能滋生工作矛盾, 引发管理混乱, 导致信任度、执行力和管理效率的下降。有的“内讧”就是这样产生的。所以, 管理者要加强精通业务的修炼, 加强行政自律, 避免危及正常秩序、有损应有效果的乱点“鸳鸯谱”、盲目“评弹”和“朝令夕改”。

(3) 资源的平衡。业绩成败, 资源是关键。对于团队共同完成的任务, 如果各级管理层、管理者在平衡资源上操作不当或明显失误, 导致局部过于倾斜, 形成偏废, 总体失衡, 不仅影响管理目标的实现, 而且管理的公平性和公信力也必将受挫。管理者在平衡资源上, 需要把握好两个环节:一是在制订计划和方案之初, 要充分考量并切实处理好达成整体管理目标与合理配置管理资源的重要性的关系;二是要切实处理好细化分解管理目标与资源再分配的关系。如果说谁掌握了资源, 谁就掌握了世界;那么, 对于资源的管理与使用来说, 谁找到了资源的平衡点并把资源效应发挥到极致, 谁就是管理的高手。

(4) 利益的平衡。平衡是相对的。按劳分配和德能勤绩, 事实上都不太可能完全达成来自各个层面和个体对“成果共享”、“精准公平”的收益预期。先进的管理, 会尽量从体制、机制和多种形式的分配或补偿中寻求平衡。所以, 利益的平衡与补偿, 不可或缺。当然, 平衡利益还包括分享福利待遇和改善作业条件等。对于企业管理来说, 无论改革、改善还是改变, 本意上都是从善从众的平衡利益的方法和手段, 如果它符合科学发展思想的话。关于利益的平衡, 我始终坚持这样的观点, 平衡利益的“制高点”在于制度, 利益的协商制度必然会随着人类的文明、社会的进步而逐步被更多、更广泛的认同和接纳。

(5) 心理预期的平衡。当实际收获的价值与理想中的预期价值产生差距时, 心理预期的价值平衡木就会产生倾斜。因此, 当管理与被管理之间可能产生矛盾时, 关于正确价值观和经济规律、价值规律的有效诠释, 应及时登上平衡心理预期、平衡大众情绪的思想舞台。优秀的管理不排斥差距与不同, 但一定要对差距和不同做出合理的分析、报告、处置与预案, 需要引起注意的是, 管理者不能放任责任区内的心理“失落者”对心存的疑虑知其然而不知其所以然。

4. 疏堵与破立的关系。

疏与堵, 破与立, 是管理者思考问题的一种方式, 也是管理者解决问题的一种方法。企业管理, 亦有疏与堵、破与立的平衡问题。

疏、堵之于企业管理, 有“堵就是管、疏就是理”之说。关于疏、堵平衡, 可能堵比疏直观、简单, 且省心省力, 而疏比堵复杂、劳神费力, 且耗时长见慢效。但在实际的管理应用上, 更多的提倡以疏为主, 以堵为辅, 能疏则不堵;小事宜先疏后堵, 以疏为主;大事 (指原则性强, 涉及法律、制度和重大策略上的工作) 不免先堵后疏, 目的是为了有序、可控和更好。

破、立之于企业管理, 有“不破不立、破易立难”之说。关于破、立平衡, 破是破解、破除, 也是对僵局的化解, 是对非理性规则的一种颠覆;立, 需要对参与规则制定的各方利益进行重新衡量、协调, 立的前提恰恰在于客观上有没有破的必要和机会。

企业管理者要做好管理工作, 必须加强熟练化应用疏堵与破立的管理技法。实施疏堵与破立的管理, 应把握以下原则:

(1) 兼顾与结合的原则。即管理者之实施疏与堵、破与立, 应在管理目标指引下, 统筹兼顾, 两相结合。

(2) 目标和效率优先的原则。即管理者之实施疏与堵、破与立, 要牢牢把握住管理目标和管理效率优先的基本原则。

(3) 系统循环的原则。即管理者要通过实施疏与堵、破与立, 使之形成系统性的有机转化和良性循环。

5.“宁近”与“致远”的关系。

常态化管理, 还要处理好“宁近”与“致远”的关系。

此所谓“宁近”, 是指管理者的“近实做”, 管理的实施要抓住现实, 立足现场, 切实解决好当前和近期的实际问题。而“致远”, 是指管理者的“远视角”, 在管理者的理念、思维、规划和计划中, 要隐含企业发展愿景, 要有企业长远发展目标的“轮廓”在里面。

“近实做”“舍近”则不足以“求远”, “近实做”不实而“求远”必是画饼之劳。“远视角”缺失则发展观迷惑, “远视角”脱离实际则悬浮之想落不了地。“近”求做实, “远”有所虑, 远近结合, 此亦常态化管理立足当前、放眼愿景之所取。

管理知识、技能、经验、素养、习惯性和学习能力、实践能力、应用能力、应变能力以及创新能力等各种因素的综合差异性, 必然导致管理行为的差异性。管理行为的差异性, 也是导致管理异常的要因。常态化管理应加强对此标准化、系统化的训练。

常态化管理的价值追求在于“求同化异”、常态循环、达成既定目标, 并为更新更高的目标构筑现实基础。要实现这一追求, 管理者还必须清楚地认识到:企业管理的价值秩序是企业管理机制的形成基础, 有什么样的企业管理价值秩序就有什么样的企业管理机制。