公司职能部门有哪些

公司职能部门有哪些（共8篇）

篇1：公司职能部门有哪些

物管公司有哪些部门

物业管理公司的机构设置从属于公司的性质，采用的管理模式、物业使用性质及企业经营理念、目标、功能等因素.此外，机构设置又与员工的数量与质量相关联，并与岗位配备形成适当比例.同时，企业经营规模、管理手段、技术含量等也影响到机构的设置.目前通行的物业管理公司机构设置主要有：

1.经理室 是物业管理公司的领导和决策机构，一般设经理一名，副经理若干名.经理对公司运作全面负责，是公司一切重大问题的决策者，负责布置和协调各副经理的工作.副经理是经理的助手，在经理的领导下全面处理分管工作.重大问题报请经理处理，及时汇报分管工作，提出重大问题的处理意见，完成经理交办的各项工作.2.办公室 办公室是公司的综合管理部门，负责人事劳资、文书处理、生活福利、公关接待、内务管理等.3.财务部 财务部在公司经理领导下，参与企业的经营管理，负责制定财务收支计划、会计出纳、经济核算、作好会计报表，并对各项经费的使用实施核查和监督，并根据企业需要搞清资金运用.4.业务部物业管理公司业务部门的设置一般根据公司规模大小，物业种类的不同.配套设施的多少，以及提供服务的种类而设置的.为便于管理可以先设业务部再分设各个职能部门，也可以单列各个职能部门.业务部主要负责公司的总体运作，协调下列各职能部门的各项工作.下面一般可设：

1.房屋管理维修部负责产业管理与房屋维修包括：租赁管理和委托管理，房产的接管、撤管和调配换，房产档案管理，房屋的修缮计划，日常养护和小修服务.2.经营开发部 开拓经营项目，通过竞争去接收新产业，制定物业管理公司的经营计划.3.保安部 负责管辖区内的治安保卫、交通安全和消防管理，参与社会联防，维护管理区内的人身和财务安全，保证正常的工作、生活和交通秩序.4.环境管理部 负责管辖区内的清洁卫生、绿化养护和环境营造，组织清洁工和绿化工实施与物业管理相配套的专业操作，包括：楼宇清洗，过道、门厅、街坊、道路的日常清洁打扫和保洁，除害灭病、杀虫、喷洒药水和绿化、草坪、花草的养护.5.设备工程部 设备工程部是物业管理公司的一个重要的技术部门，负责住宅区或高层楼房的各类设备的管理、维修和养护，对业主入住后进行装修和改造.设备工程部要按照国家及省市有关的政策、法规对各项有关工程和设备的质量等进行监督和检查，对管理部门提出的各项修缮计划和经费进行审核，并积极开拓、承接各项力所能及的工程项目.各种部门的设置主要根据管理的方便及对企业发展有利两个因素确定，在提法上也有很多种。

篇2：公司职能部门有哪些

一、小公司的部门为：综合办（或者企管办）、销售部、技术部、采购部、生产部、质管部、财务部

二、中小等公司为：总经办（包括人事行政）销售部、产品开发部、工艺部、物控部、生产部、设备部、财务部

三、中等公司为：总经办、人力资源部、销售部、市场部、售后服务部、产品开发部、工艺部、物控计划部、采购部、生产部、设备部、财务部

篇3：公司职能部门有哪些

企业内部职能市场化是企业价值链的垂直延伸, 是企业资源市场化运作的重要方式。大型企业的技术中心、招标中心、生产基地、物流中心等都可以通过部门公司化、职能市场化方式盘活现有资源, 创造公司新的盈利点, 实现从成本费用中心向利润中心的转变, 最终实现企业资源效率最大化和利益最大化的目的。

先讲一个真实的事例。某大型医药集团公司, 由于其对广告宣传的需求较大, 就在市场营销中心下面设立了专门的设计部, 负责广告的设计、印刷、广告投放等职能。随着设计部人员及成本的增加, 集团总经理想把设计部转变成为一个专门的新公司, 让其在服务集团的同时, 也为市场提供相关服务, 使其由成本中心变成利润中心。此事总经理在有关会议上提出过, 但遇到阻力较大, 一直没能实现。于是, 集团只能通过裁员等方式降低设计部的成本。

由此可见, 内部职能市场化虽然好处较多, 但市场化的过程却面临较多的障碍, 如要回答市场在哪里, 发展如何规划, 人才结构如何调整等, 在这些显性困难之外, 更要破解企业文化的问题, 而企业文化这一关过不了, 内部职能市场化就无法实现, 即使实现也会面临发展困难。所以, 内部职能市场化需要破解文化问题, 要解决市场意识、发展信心、积极性和归属感等四个方面的文化问题。

市场意识

市场意识是内部职能市场化发展的前期和基础。内部职能原是以部门的形式存在的, 而市场化发展则要成立公司主体, 更要实现四大转变, 即从为集团提供定向服务转变到直接参与市场竞争, 从追求领导满意转变到追求消费者满意, 从按领导指示行动转变到按市场需求安排工作, 从按领导的要求改善转变到按消费者的意见改善。为此, 内部职能市场化需要建立市场化的思想与行为模式。

建立市场化的思想和行为模式, 就必须强化“以市场为导向、以客户为中心、以竞争为手段、以盈利为目的”的思想。原来作为部门, 是根据资源能力来确定服务或产品, 遵循“能做什么, 就做什么”的逻辑。而内部职能市场化之后, 面对客户需求, 就要树立“客户需要什么, 我们提供什么”的思维方式, 根据客户需求来组织相应的资源, 提供客户需求的产品或服务。在管理方面, 原来作为部门, 致力于部门费用的控制, 是“批准多少, 就用多少”的模式。而内部职能市场化之后, 就要追求利润, 就要建立“以最少的钱办最多的事情”的行为模式。

发展信心

内部职能市场化会涉及组织、权力、利益、劳动关系等变化, 必然会造成员工心态波动。当员工对未来市场化发展缺乏信心时, 就会产生担心忧虑, 甚至产生畏惧心理, 这必然直接影响到内部职能市场化的进程。

要树立发展信心, 可以通过展示标杆案例的方法, 剖析行业优秀企业的发展历程、成功路径、关键决策或事件等, 让大家保持乐观精神, 相信成功是极为可能的事情;可以客观分析面临的环境、具备的资源能力优势等, 让员工产生对未来的期待和想象;可以公布内部职能市场化的决策过程和依据, 明示集团在业务机会、注册资本、人才配备、管理政策等方面的支持, 让员工看到集团的信心和决心。

工作积极性

工作的积极性是执行力的重要保障, 也直接关系到内部职能市场化的效果。所以要重视激发员工工作的热情和活力。

要激活员工积极性, 集团对新公司的考核就要与其发展阶段相适应。如在初创时期, 集团对新公司可重点考核市场开拓、客户资源获取、质量安全、内部管理规范性等;在新公司稳定之后, 可重点考核主营业务收入、净利润率等财务指标。

集团较大程度授权可以起到激励的作用。新公司初创期, 可以赋予较大的经营自主权, 赋予经营管理者更大的责任和自主空间, 以起到激励的作用。这样做还可以使新公司尽快地适应市场, 对市场变化做出快速反应, 有利于新公司快速获取市场机会与业务资源。

从薪酬激励方面考虑, 新公司初创期可采用“低保障、高激励”的薪酬结构。随着业务的稳定发展, 可对薪酬的保障性和激励性收益比例进行适当调整, 在考虑员工对公司贡献程度的同时, 使员工能够享受公司发展的成果。

从人才配置方面考虑, 可重点提拔使用支持市场化发展的人员, 以发挥其对市场化的热情, 保障新公司发展的活力。

员工归属感

归属感是身份认同的重要体现, 强烈的归属感有利于提高员工的工作责任心和工作绩效。内部职能市场化涉及到的员工从集团分离到新公司, 难免产生失落感, 所以要尽快使他们建立对新公司的归属感, 强化对新公司的身份认同。

对于新公司而言, 应通过内部沟通、团队活动、关键问题探讨与解决等方式形成共同体验, 建立员工对新公司的身份认同, 强化员工对新公司的归属感。另外, 要加强企业文化建设, 尽快明确新公司的使命、愿景、价值观和行为规范, 以提高凝聚力, 为公司发展提供文化支持和保障。

对集团而言, 要兑现最初对新公司的支持承诺, 鼓励员工对新公司的身份认同, 同时通过母子公司间的沟通交流, 使员工保持对集团信赖感、亲切感和归属感, 以有利于提高员工的心理安全感、工作满意度与工作效率。

总之, 企业内部职能市场化, 首先需要解决敢不敢、能不能、行不行等认识问题, 也就是市场意识、发展信心的问题, 而其成功与否取决于员工积极性和归属感。因此, 企业内部职能市场化, 企业文化建设要先行一步, 并伴随始终。

篇4：创业公司失败的原因有哪些？

第一种方式是，董事会向一桩没有希望的生意不断追加资金，即使有明确的证据表明不应这样做。这完全符合精神失常的定义——重复做同样的事情，却期望得到不同的结果。在公司失败前，通常都会有非常明显的迹象，但创业者和董事会都不见棺材不掉泪。

创业公司失败的另一种方式比较少见，但更体面。风险投资人与CEO或管理团队坐下来讨论：“我们从事过某某业务，不可行，接着尝试开展了其他业务，也行不通，所以咱们还是实事求是，制订一个体面退出的方案吧，以后如果有机会再合作。”如果投资人正确地应用了投资模式，这种失败方式更可取。我希望这两种失败方式的比例为20∶80，但不幸的是，实际情况完全相反。

创业公司失败的原因很多。首要原因是钱花光了，人也筋疲力尽了。优秀的创业者能够在山穷水尽时苦苦支撑，让公司活下来。创业公司能否成功取决于起飞跑道有多长。要想让人逐渐注意到，公司就必须存活足够长的时间。因此公司之所以失败，是因为跑道过短或突然中断。导致跑道突然中断的原因有：银行提前收回贷款；创业者心灰意冷，决心放弃；创业团队关系不融洽，不再彼此信任等，这样的事情时有发生。

团队不融洽时，会出现很多危险信号。如果团队成员只是彼此不喜欢对方，不是什么大问题；但如果事后彼此指责，不再信任对方的决策能力，问题就严重了。我认为另一个危险信号是创业者动机不纯。创业者应该持这样的态度：“我要从根本上改变这个主要市场。”如果创业者只想追逐名利，就不会有正确的动机。创业者必须致力于在目标行业中打造出一家成功的公司，在这个行业中，他们认为自己的做法正确，其他人的做法都是错误的。

还有就是运气不好。创业公司可能失去一位大客户，公司内部也可能出现导致失败的问题。但通常这些都是人为因素，是人祸导致公司走向失败。

风险投资人投资的公司失败，在一定程度上可归咎于很多外部因素，如竞争和市场变化。但就我的经验而言，几乎都有一条相同的脉络可寻，那就是创业者不能将洞察力转换为执行，而最大的利益攸关方（创业者和投资人）不能通力合作。

创业者天生爱幻想，在他们看来，一切皆有可能。而风险投资人总是考虑可能性，即便那些曾经创业的风险投资人也不例外，他们根据专业知识、经验和直觉评估成功的可能性有多大。

创业者与投资人考虑的角度存在微妙的差异，而公司最终的成败与这种差异密切相关。如果沟通渠道不畅，创业者与投资人之间的关系就可能越来越糟。一旦一方试图控制另一方（董事会想获得控制权，而CEO或创始人也想占上风），平衡就会被打破，公司将陷入危险境地。在打造杰出公司的过程中，有很多调整方向的机会，也有很多实现愿景的途径，但前提条件是重要的各方能够通力合作。

曾经有那么一段时间，风险投资的大多数资金都投向了面向企业市场的商业化科技公司。在此期间，存在一种普遍的错误，准确地说是一个导致创业公司失败的普遍原因，那就是错误地认为针对两三家Beta客户设计的解决方案可推广到整个市场。通常，针对每家Beta客户为解决方案进行了高度定制，这样的产品肯定不能满足所有客户的需求。这种企业实际上是提供专业服务的。

当前的情形显然并非如此。当前，大多数资金都投向了面向消费者的技术，即为大量用户提供服务的B2B技术。因此，当前创业公司失败的原因不再那么单一。创业者不会像下国际象棋那样往前看两三步，这是我经常担心的问题，也是很多风险投资人担心的。他们只演示服务的吸引力，却不考虑竞争对手和新进入者将采取什么措施实现跨越式发展或抢占市场份额。

如果有人想出了一个有趣的点子，让青少年能够彼此交流、分享音乐和评论等，这可能成为昙花一现的时尚。每天的时间就那么多，众所周知，利用网络娱乐的人总是朝三暮四。当然，有时也会出现能长期得到用户青睐的服务，如YouTube和Facebook。

我认为创业公司失败最主要的原因是，创业者总以为事情的发展会遂心如意，业务将按计划的速度发展，并据此挥霍资金。结果是预计的营业收入未能实现，资金倒是按计划消耗掉了。创业者未能调整支出，因为要缩减开支总是很难。

另一方面，大多数成功创业者都对何时能有收入以及产品或服务何时能得到客户青睐持谨慎态度。无论最初向风险投资人展示的计划如何，他们都像守财奴一样珍惜每个子儿，从不会让自己陷入要依靠没有说服力的计划和成果去融资的窘境。

在业务发展的道路上走得越远，融资能力就越取决于成果而不是希望和潜力。如果企业按计划花钱，倘若事情的进展并不像预期的那样顺利，那么融资条款将日益苛刻，甚至根本融不到资；而如果企业花钱的速度比最初的计划慢得多，那么企业将有更长的时间搞明白自己从事的业务。

这样的企业也可能会失败，但他们有更长的时间来寻找出路。利用这段时间，他们通常可以在急需资金之前就早早地完成了再次融资。

我认为首要原因是，管理团队没有花足够的时间去确切地了解客户，我称之为“珍爱客户”。创业公司需要聚精会神地倾听并了解客户的需求和想法，还需要充满同情心。

专家谈到倾听客户的心声时，指的并不仅仅是倾听客户的心声，甚至不仅仅是了解客户，他实际上指的是珍爱客户。我个人认为，应该像珍爱婴儿一样珍爱客户：不是命令婴儿将需求告诉你，而是全盘接受他，并想方设法去搞清楚如何做才能让孩子更舒适，如何做才能满足孩子的需求。

客户不是婴儿，但创业公司必须珍爱客户，这与珍爱婴儿一样重要。我认为很多创业公司之所以失败，都源于他们试图去限制客户的需求。这些创业公司没有根据对客户环境及其根本需求的认识来提供产品。创业公司需要了解客户的需求—不管是潜在需求还是已知需求，并以令人愉快的方式满足这种需求。

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有些公司非常善于发现、描述并满足客户的潜在需求。在我看来，最典型的例子就是史蒂夫·乔布斯和苹果公司。

归根结底是因为入不敷出，又找不到投资人继续提供支持。

创业者需要专注于两个核心概念。首先，让公司增加收入的同时控制运营开支。这原本是常识，但很多创业者对于要打造什么样的产品考虑得太多，而对如何筹集资金考虑得太少。其次，要了解投资人需要你取得什么成果才会追加投资，并确保在进行下一轮融资前有足够的时间取得必要的成果。

要向投资人证明企业处于良性发展轨道，最有效的证据就是收入。作为投资人，我非常关心产品或服务对客户的吸引力。解决方案糟糕和市场不如意都可能会导致收入难以增长。

但对投资人来说，最棘手的是执行拙劣。几乎没有管理团队能够意识到自身这种不足，往往归咎于外部因素，如市场规模、进入市场的时机太早、竞争激烈等，需要更多时间和资金才能让企业步入正轨的原因。一般而言，如果公司取得了预期成果或有改变方向的明确计划，我认为投资人就应追加投资。如果这两个因素都不具备，再追加投资就是投资于希望，而我发现希望通常是个糟糕的投资主题。

竞争几乎不会导致创业公司关门歇业。面对竞争对手的挑衅，能力不足的管理团队无力通过更好的解决方案予以还击，就将失败归咎于竞争。竞争确实会影响营业毛利，以及合理报酬对优秀人才的吸引力，进而影响企业的最终价值。它更多的是影响退出价值，而不会威胁到企业的生存，对于优秀的管理团队尤其如此。

而经济环境是会导致创业公司失败的，但是只有当企业销售高价解决方案时才会如此，因为大买家会基于普遍的经济环境推迟采购。对大多数创业公司来说，经济环境不过是轻微的逆风或顺风，影响结局的是市场规模和团队素养。

创业公司失败的主要原因有以下几个。首先是市场的发展出乎意料。每家创业公司都会对市场发展趋势做出一些假设，但事实证明，这些假设存在漏洞，市场并未按照预期的方向发展，或者有功成名就的公司突然涉足目标市场，创业公司找不到生存空间。这些是导致创业公司失败的主要市场原因。

无论如何努力地去预测、思考和分析，都无法完全准确地预测市场的发展趋势。你只能尽力而为，作出尽可能准确的判断。

市场可能发生出乎意料的事情。有些事情不但不会要创业公司的命，还会带来更好的市场机会；但有些会扼杀你的市场机会，而你却一点办法都没有。你可以调整方向，转入相关的领域并调整业务主题，但动作得快。

事情进展不顺的第二大原因是选错了人。由于各种原因，你支持或托付的人承担不了重任，且意识不到应该聘请更优秀的人才。高管本身可能出现很多问题。事实证明，很多创始人不知如何驾驭公司的发展或机会，却迟迟不愿让贤，让更胜任或更优秀的人担任CEO。或者CEO聘请了不合适的人才，却迟迟不去更换，等到他们终于去更换时，市场却变了。

成功公司因缺少资金而失败的少之又少。只要能够达成应该实现的重要指标，就能募集到资金。

创业公司失败与很多因素有关，但并非因果关系。我们观察到的一点是，公司处于极早期时，也就是刚起步，只有三五名员工时，在点子行不通的情况下，有些创始人意识不到或不愿面对现实。也就是说，他们反应有点迟钝，或者在感情上割舍不了自己想出的点子。什么时候是调整方向的好时机呢？除了创始人，其他人很难说清楚。成功了就说是漂亮的一步，失败了就说创始人“反应迟钝”，这种事后诸葛亮最容易当了。但并不能认定“反应迟钝”是失败的原因，因为很多“反应迟钝”的创始人成功了。

我认为首要原因是管理不善。管理不善的根源在于董事会拙劣，聘请的CEO不称职。其次，我想说是市场还未出现，很多创业公司都存在这样的问题。他们跑在市场前面，推出的产品无人问津，因为市场还未形成。

与管理不善相伴相生的是判断力不佳。创业者可能是科学家或大学教授，他们一心迷恋于自己的技术，认为这些技术了不起。他们不去做市场调查，自认为市场终将形成，因为自己如此聪明、如此有天赋。他们说服别人投入资金，进而打造出产品，却发现无人问津，因为推出的时机早了两三年。

一般而言，创业公司失败的主要原因如下：拙劣的产品规范，项目管理不善，产品无人问津，毛利率微薄，CEO作风散漫，公司一片混乱。

我将这些问题表现出来的症状称为“吸毒成瘾”，每个人都将现实忘在脑后。越往公司上层，这种症状越严重。如果真想了解现状，只要问问金字塔底部做事的人。我喜欢这样的想法，那就是夜深人静之时，可能是晚上10点，到公司逛逛，问问工程师计划完成得如何：“我们按时完成计划的可能性有多大？”因为人在晚上10点更诚实。

在信息沿指挥系统向上传输的过程中，通常会变得越来越乐观，CEO常常最后一个知道真相。对领导人来说，制定大胆的愿景并带领下属前往不愿去的地方，无异于兴高采烈地将他们带到悬崖边上却浑然不知。

通常，每个人都知道目标不可能实现，但公司的行为准则指出，公然宣称“我们不可能实现收入目标”或“我们不可能按计划完成”就是不忠。试图实现艰巨的目标时，公司必须区分“艰巨”和“荒谬”，它们之间只有一步之遥。正确的应对之道是尽早发现并解决问题，不要置若罔闻。

生意失败的罪魁祸首是人。“我遇到了营销问题，我遇到了销售问题，我遇到了工程问题，我遇到了资金问题”，这些问题的根源都是人。与你做生意的是人，卖产品的是人，买产品的是人，成事的是人，解决问题的也是人。我发现，失败者常常将失败归咎于别人和客观原因，从不自己承担责任。失败是因为人出了问题却没有得到纠正。

而团队失败是因为他们根本就没有激情。问题在于，每个人都说“我确实对需求做了评估，我确实指出了将面临的问题，我知道成功的必要条件”。这样做没错，但接下来并没有成功，而以失败告终。他们要么是自欺欺人，要么是一厢情愿。证据就摆在前面，可他们就是不承认：“这种事情怎么可能发生在我身上呢？我又发现了多个好兆头，让我接着往下销售吧。”

实际上，问题出现后，他们第一个知道，他们不应该极力隐瞒，而应该和盘托出。他们应该告诉董事会和投资人：“我们一直在做这些工作，但行不通。”

众所周知，很多公司持续两三年毫无进展，然后风险投资人说：“咱们让这家公司关门歇业吧。”进而不再投入资金。风险投资人投入了资金，聘请了团队，最终却在心里说：“天啊，我真是个笨蛋，竟然给这个家伙投资。”这样的公司越早让它关门歇业越好。归根结底，这都是因为创业者不开诚布公，不诚实，不听劝。

篇5：大学有哪些部门和社团

组织部针对社团特点，为社团提供指导和帮助，引导社团开展团支部建设工作，并负责社团活动及活动所需场地、物品的审批及协调社团活动经费工作。

具体职责如下：

1、负责各社团间活动经费、场地、物品的协调，协助社团组织活动。

2、负责大学生社团联合会大型活动的组织策划工作。

3、制定社团活动计划，监督社团活动，保证社团活动质量。

4、登记社团活动情况并建立活动档案，定期对各社团的活动情况进行汇总。

5、负责大学生社团联合会下属所有社团团支部建设工作。

评估部：

评估部以促进社团繁荣发展为宗旨、以维护会员权益、监督社团质量为目的.，本着客观、公正的原则对社团进行全面测评，是评定学生社团发展情况的一面镜子。

具体职责如下：

1、负责社团联合会及各社团的值班签到并定期进行汇总予以公布。

2、建立各社团活动档案，对各项活动进行评估并详细记录活动情况。

3、对社团联合会各部门的工作进行监督，对社团联合会及各学生社团的财务收支情况进行监督。

4、负责社团联合会的年度评优工作为年度评优做资料整理。

5、负责社团干部的综合测评。

宣传部：

宣传部本着“尽心尽力是己责，群策群力事可达”的原则，用五彩的画笔描绘丰富多彩的的工作和生活，通过多种宣传方式让同学们及时了解社联及社团活动的最新动态。

具体职责如下：

1、积极开展学生社团联合会宣传工作，宣传社团联合会和各社团。

2、积极配合其他部门各协会做好文化节活动宣传、布置会场等工作。

3、与新闻中心联系，对社团重大活动进行报道，扩大社团活动影响力。

4、为新闻中心搜寻、提供社团宣传所需资料。

新闻中心：

有精彩活动的地方，就有新闻中心工作人员忙碌的身影。新闻中心以学生社团联合会网站为平台，向大家展示最新的社联、社团图文快讯，让同学们融入精彩纷呈的校园文化生活中。

具体职责如下：

1、管理和维护学生社团联合会网站，报道社联社团工作动态。

2、负责社联及各社团活动的采访报道，宣传我校社团活动。

3、负责社联章程的详细修订。

4、负责社联报纸的出版。

5、通过网络搜集整理有关我校社联及社团发展的建议性评论。

篇6：董事会如何成立的,有哪些职能

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董事会如何成立的，有哪些职能

随着股票市场的普及，我们都会听到董事会一词。然而，董事会由股东选举产生，董事会设立董事长一人，总裁由董事会任命，董事会可以行使表决权，决定公司的发展战略，并拥护公司的权利。接下来，由赢了网小编带您了解董事会如何成立的。

一、董事会如何成立

董事会的组成人员是董事。先要根据公司章程确定董事会的人数，再由股东会选举董事，然后，经选举的董事召开会议，再选举董事长、副董事长。董事会的组成人员是奇数，这样便于表决。董事会开会表决时，是实行票决制，即一人一票，少数服从多数。这与股东会的表决方式不同。股东会表决时，是按照出资比例行使表决权，即股权越高，表决权越大。

二、股东会行使下列职权

(一)决定公司的经营方针和投资计划;

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(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项;(三)审议批准董事会的报告;

(四)审议批准监事会或者监事的报告;

(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(八)对发行公司债券作出决议;

(九)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;

(十)修改公司章程;

(十一)公司章程规定的其他职权。对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。

三、董事会对股东会负责，行使下列职权：

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(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作;

(二)执行股东会的决议;

(三)决定公司的经营计划和投资方案;

(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;

(七)制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;

(八)决定公司内部管理机构的设置;

(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;

(十)制定公司的基本管理制度;

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(十一)公司章程规定的其他职权。

经理对董事会负责，行使下列职权：

(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(三)拟订公司内部管理机构设置方案;

(四)拟订公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(八)董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

通过赢了网小编的详细介绍，相信您对董事会如何成立有了大体的知识框架，在文章中，我们能得知，董事会因为是由股东选出来的，所

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以董事会要对股东负责，必须保障广大股东的合法权益。股东大会和董事会行使不一样的权利，公司高管对董事会负责，听令董事会。

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排

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几

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问

题的思

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 钢结构工程质量验收规范要点有哪些 http://s.yingle.com/l/jz/703808.html

  关于省 http://s.yingle.com/l/jz/703807.html

机电工程质量管理是如何规定(2018)的 http://s.yingle.com/l/jz/703806.html

 监控量测在隧道施工阶段的应用

http://s.yingle.com/l/jz/703805.html

 建设工程质量责任主体

http://s.yingle.com/l/jz/703804.html

 编制投标书的四项原则

http://s.yingle.com/l/jz/703803.html

 联合体投标一家有资质一家没资质怎么办 http://s.yingle.com/l/jz/703802.html

 深圳工程质量检测合同的范本是什么样的 http://s.yingle.com/l/jz/703801.html

 拖欠工程款报告书写格式2018 http://s.yingle.com/l/jz/703800.html

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 公路桥涵施工技术规范

http://s.yingle.com/l/jz/703799.html

 施工安全规范目录的内容有哪些

http://s.yingle.com/l/jz/703798.html

 加强项目融资在港口建设中应用的建议 http://s.yingle.com/l/jz/703797.html

 承包人应该如何行使建设工程优先权的法定程序 http://s.yingle.com/l/jz/703796.html

 黄山市招标投标管理办法

http://s.yingle.com/l/jz/703795.html

 评标委员会对投标文件进行评审和比较要凭什么依据 http://s.yingle.com/l/jz/703794.html

 基础建设工程管理方案的内容是如何的 http://s.yingle.com/l/jz/703793.html

 建筑给水排水技术发展的动态

http://s.yingle.com/l/jz/703792.html

 土地招拍挂详细流程

http://s.yingle.com/l/jz/703791.html

 通信工程安全施工协议

http://s.yingle.com/l/jz/703790.html

 唐山市工人医院便携式呼吸机询价采购公告 http://s.yingle.com/l/jz/703789.html

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 桂中治旱乐滩水库引水灌区一期工 http://s.yingle.com/l/jz/703788.html

 建筑燃气工程施工控制程序

http://s.yingle.com/l/jz/703787.html

 应支付承包人的工程进度款的款项计算内容有哪些 http://s.yingle.com/l/jz/703786.html

 城市路灯节能工程经验总结

http://s.yingle.com/l/jz/703785.html

 建设工程合同纠纷怎么解决

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  外商投资企业清算 http://s.yingle.com/l/jz/703783.html 破解

银

行

销

售的陷

阱

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 中小城镇排水工程建设中问题的解决 http://s.yingle.com/l/jz/703781.html

 监理单位不履行监理职责应受到哪些处罚 http://s.yingle.com/l/jz/703780.html

 济源至邵原高速公路土建及交

http://s.yingle.com/l/jz/703779.html

 安徽省建设工程质量检测管理规定(2018)是如何规定(2018)的 http://s.yingle.com/l/jz/703778.html

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 家具装饰有限公司建筑装饰工程合同书范本2018最新纠纷 http://s.yingle.com/l/jz/703777.html

 工程质量检验一般由谁组织验收

http://s.yingle.com/l/jz/703776.html

 对于投标人少于三个的怎么办

http://s.yingle.com/l/jz/703775.html

 建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性 http://s.yingle.com/l/jz/703774.html

 神州泰岳中标中国教育电视台二期建设 http://s.yingle.com/l/jz/703773.html

 规范我市项目招标公告公示行为

http://s.yingle.com/l/jz/703772.html

 工程设计合同履行地

http://s.yingle.com/l/jz/703771.html

 施工企业如何与不良建设方过招

http://s.yingle.com/l/jz/703770.html

 协议书（2018最新）内承包人向发包人承诺的内容有哪些 http://s.yingle.com/l/jz/703769.html

 企业在建工程成本管理中存在什么问题 http://s.yingle.com/l/jz/703768.html

 公路养护承包合同书范本http://s.yingle.com/l/jz/703767.html

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2018最新书

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  财税[2018]3号 http://s.yingle.com/l/jz/703766.html 谁是承包人签订代建制工程项目施工合同主体 http://s.yingle.com/l/jz/703765.html

 外商投资企业外方如何办理人民币利润再投资证明 http://s.yingle.com/l/jz/703764.html

 拖欠工程款找谁投诉

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 建筑工程转让成本如何计算

http://s.yingle.com/l/jz/703762.html

 中华人民共和国招标投标法第四十七条释义 http://s.yingle.com/l/jz/703761.html

 装修工程质量问题赔偿中的装修污染超标赔偿 http://s.yingle.com/l/jz/703760.html

  建筑工程程序 http://s.yingle.com/l/jz/703759.html 关于建

筑

工

程

施

工

问

题的思

考

http://s.yingle.com/l/jz/703758.html

 广州财政局称格力废标门源于被检举 http://s.yingle.com/l/jz/703757.html

 工程索赔的法律特点是什么

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 工程承包合同简单点的范文是什么样子的 http://s.yingle.com/l/jz/703755.html

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 建筑工程款优先权怎么用

http://s.yingle.com/l/jz/703754.html

 监督投标人是否有违规行为怎样判断 http://s.yingle.com/l/jz/703753.html

 设计单位、监理单位违约损害赔偿的责任范围有哪些 http://s.yingle.com/l/jz/703752.html

 建筑工程中转包和违法分包现象是什么样子的 http://s.yingle.com/l/jz/703751.html

 燃气工程验收遗留问题整改管理规定 http://s.yingle.com/l/jz/703750.html

 蒙山县西河镇古排石等坝工程(某 http://s.yingle.com/l/jz/703749.html

 立项中不容忽视的程序

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  建筑安装工程费率 http://s.yingle.com/l/jz/703747.html 招标通

告

应

当

载

明

哪

些

事

项

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 长兴县招投标中心开标须知

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  行销价格管理办法 http://s.yingle.com/l/jz/703744.html 建筑工程停工索赔的处理原则是什么 http://s.yingle.com/l/jz/703743.html

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 珠海市建设工程施工招标投标管理暂行规定 http://s.yingle.com/l/jz/703742.html

 工程施工合同履约保证金如何结算 http://s.yingle.com/l/jz/703741.html

 通信工程施工协议书（2018http://s.yingle.com/l/jz/703740.html

最新）

   建行再融资方案 http://s.yingle.com/l/jz/703739.html 改进招标流程 http://s.yingle.com/l/jz/703738.html 建筑工程的基

本属性和

必要条件

http://s.yingle.com/l/jz/703737.html

 依法必须招标的工程建设项目应当具备什么条件才能进 http://s.yingle.com/l/jz/703736.html

 工程施工与工程结算的关系

http://s.yingle.com/l/jz/703735.html

 工程建立过程中业主方对质量怎么管理 http://s.yingle.com/l/jz/703734.html

篇7：公司职能部门有哪些

有想去交通银行找工作的同学吗？大家还是先跟着乔布简历小编我一起了解一下交通银行有哪些部门吧。

关键词：交通银行有哪些部门

1、公司业务部：负责的是对公业务和审核等。

2、个人业务部：负责的是个人业务、居民储蓄和审核。

3、国际业务部：负责的是国际打包放款、国际电汇和外汇结算等。

4、资金营运部：主要是负责资金的结算。

5、营业部；

6、信贷审批部：主要负责各类贷款审批等。

7、风险管理部：就是对银行评估、管理和解决业务风险的部门。银行的业务风险主要有信贷还款风险、新业务试水风险、会计结算风险、财务管理风险和业务文件法律风险等等。所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的。

8、合规部：合规风险指的是银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。

9、计财部：财务和计划方面的事情，是银行的核心和权利部门。

10、会计结算部：安全防范为主题，强化会计结算基础管理工作，揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务，全员的防范意识、业务素质、核算质量、服务技能工作；加强管理、监督、检查与辅导，指导全员严格按照规章制度和操作流程办理业务，加强人员培训，提高业务素质和核算质量。

11、出纳保卫部：主要负责现金管理、安全检查、监控管理、消防安全等安保工作。

12、科技部：主要负责银行计算机软硬件方面的维护。

13、内审部：主要负责各家支行传票的审核，检查柜员的差错等。

还有人力资源部、监察室、行政管理部、党群工作委员、工会。

细数交通银行到底有哪些部门

篇8：中国有哪些公司在做大数据？

首先来盘点一下那些提供大数据工具的老牌厂商，看看他们是如何利用自身优势地位冲击大数据领域，并将新产品及新方案推广到新一轮技术浪潮当中？

大数据是比云计算还要新兴的一个术语，但是从（表一）中列举的一些公司不难发现，在业内，大数据被科技企业看作是云计算之后的另一个巨大商机，包括IBM、微软、谷歌、亚马逊等一大批知名企业纷纷掘金这一市场；另外，很多初创企业也开始加入到大数据的淘金队伍中，如Cloudera、Clustrix等。但纵观国内大数据服务提供商市场，大数据这一概念，对国内企业来说或许还稍显陌生，在最具影响力的前30家企业中，国内企业几乎还是一片空白，相对来说，国内大数据起步较晚，但依旧有些企业不遗余力的投入大数据这片蓝海，并且发展态势良好，下面就来盘点下大数据领域国内的主力阵营吧！（见表二）

国内做大数据的公司依旧分为两类：一类是现在已经有获取大数据能力的公司，如百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头以及华为、浪潮、中兴等国内领军企业，涵盖了数据采集，数据存储，数据分析，数据可视化以及数据安全等领域；另一类则是初创的大数据公司，他们依赖于大数据工具，针对市场需求，为市场带来创新方案并推动技术发展。其中大部分的大数据应用还是需要第三方公司提供服务。

越来越多的应用涉及到大数据，这些大数据的属性，包括数量，速度，多样性等等都是呈现了大数据不断增长的复杂性，所以，大数据的分析方法在大数据领域就显得尤为重要，可以说是决定最终信息是否有价值的决定性因素。基于此，对大数据进行分析的产品有哪些比较倍受青睐呢？（见表三）

而在这里面，最耀眼的明星当属Hadoop，Hadoop已被公认为是新一代的大数据处理平台，EMC、IBM、Informatica、Microsoft以及Oracle都纷纷投入了Hadoop的怀抱。对于大数据来说，最重要的还是对于数据的分析，从里面寻找有价值的数据帮助企业作出更好的商业决策。下面，我们就来看看以下十大企业级大数据分析利器吧。（见表四）

随着数据爆炸式的增长，我们正被各种数据包围着。正确利用大数据将给人们带来极大的便利，但与此同时也给传统的数据分析带来了技术的挑战，虽然我们已经进入大数据时代，但是“大数据”技术还仍处于起步阶段，进一步地开发以完善大数据分析技术仍旧是大数据领域的热点。

在当前的互联网领域，大数据的应用已经十分广泛，尤其以企业为主，企业成为大数据应用的主体。大数据真能改变企业的运作方式吗？答案毋庸置疑是肯定的。随着企业开始利用大数据，我们每天都会看到大数据新的奇妙的应用，帮助人们真正从中获益。大数据的应用已广泛深入我们生活的方方面面，涵盖医疗、交通、金融、教育、体育、零售等各行各业。

大数据特色介绍

在IBM围绕大数据开发出的产品中，DB2、Informix与InfoSphere数据库平台、Cognos与SPSS分析应用可谓最为知名。近期发布的POWER8是IBM第一个面向大数据设计的系统。

英特尔Hadoop发行版最大特色就是凭借英特尔硬件加速获取高性能和高安全性。但英特尔近来宣布停止发行自己的Hadoop版本，转而支持Hadoop发行商Cloudera，并成为Cloudera最大的股东。

在捕获大数据的环节： 提供了Oracle数据库和Oracle NoSQL数据库；在大数据分析阶段：提供了Oracle Exadata数据库云服务器、Oracle Exalytics商务智能云服务器、Oracle数据仓库和Oracle高级分析等解决方案。

HP提供与大数据相关的硬件、软件以及服务，其最为知名的当数Vertica分析平台。

Teradata凭借自家硬件平台、数据库以及分析软件而声名远播。它同时针对零售及运输行业推出了专门的分析工具。Teradata Aster大数据分析平台，客户无需部署，就可以受益于开源Apache Hadoop。

SAP推出了一系列分析工具，但其中知名度最高的当数其HANA内存数据库。

Amazon历来以企业云平台著称，但同时也推出了众多大数据产品：如基于Hadoop的Elastic MapReduce、DynamoDB大数据数据库以及能够与Amazon Web Services顺利协作的Redshift规模化并行数据仓储方案。

EMC发布的Apache Hadoop发行版Pivotal HD，可以与Greenplum数据库进行整合，而不仅仅是在Hadoop中运行SQL。

富士通的Hadoop内存计算一体机平台可全面提升大数据分析计算速度；全新M10小型机平台打造可插拔的Oracle数据库服务机。

微软发布的新一代并行数据仓库一体机SQL Server Parallel Data Warehouse（简称PDW），提供了大规模并行处理并具备灵活线性横向扩展能力的数据仓库平台。

谷歌公司推出的大数据产品包括BigQuery——一款基于云的大数据分析平台。

为企业级市场提供大数据系统处理的创业公司 Cloudera，于2008年首次为企业客户带来Apache Hadoop平台。

戴尔在数据分析端有Kitenga软件，帮助企业用户做更深的数据挖掘。

SAS的核心竞争力就体现在集群环境下的运算和算法，是第一家把大量且复杂的精密数据分析运算应用到Hadoop集群。

Splunk主要关注机器数据分析业务，全新版本Splunk Enterprise 6.1为全球化企业提供任务关键型运维智能。

专注于Apache Hadoop框架，支持跨计算机集群分布式处理大型数据集，主要产品为Hortonworks数据平台。

VMware vSphere大数据扩展版使得vSphere能够控制Hadoop部署并帮助企业用户简化大数据项目启动流程。

作为企业级大数据及分布式软件开发方案提供商，产品线包括企业级Hadoop和软件开发生命周期管理。

专注于数据集成领域Informatica推出的HParser是一种针对Hadoop而优化的数据转换环境；还有PowerCenter大数据版在减少新技术风险、降低大数据项目成本方面颇具优势。

Red Hat和Hortonworks扩展大数据战略联盟，通过紧密整合HDP和开放式混合云技术，为客户部署下一代大数据应用程序。

Pivotal推出的Pivotal大数据套件（Pivotal Big Data Suite）整合了Pivotal所有领先的数据技术，客户可以随时随地按需使用其中的任何一种技术。

NetApp的存储产品 Filer 可提供简单、快速、可靠、可扩展的数据管理解决方案，解决数据共享、数据保护、数据管理等一系列问题。

对tweet、支付、签到和一些与互联网相关的问题进行了分析，为客户提供了很好的数据分析支持，客户只需在几天就能安装和运行。

Clustrix可以为SQL数据库提供专利数据应用方法，帮助人们处理大量的数据，使SQL数据库无限扩容成为可能。

在收购ParAccel之后，Actian的数据库产品套件包因为引入了大数据能力而会变得更加丰富。其分析工具SecureAlert能够识别犯罪行为，并向执法机构提供了参考性较高的犯罪预测。

1010data以电子表格的形式为用户提供大数据的处理界面。

parStream是入围的唯一一家“快数据”公司，其产品能够实时分析海量结构化和半结构化数据。

10Gen最具影响力的得意佳作要数其开源MongoDB——一款业界领先的NoSQL数据库。该公司的战略投资伙伴包括英特尔、红帽以及In-Q-Tel。

Tableau专注于将数据可视化应用在地图上。

MapR已将一套特殊功能融入其Hadoop发行版中。例如网络文件系统（NFS）、灾难恢复以及高可用性功能，还有最具代表性的NoSQL数据库M7。

MarkLogic为非结构化数据配备了自己的数据库， MarkLogic Server。

Syncsort在高性能数据处理、数据集成以及数据保护与恢复软件上颇具实力。

NoSQL数据库的初创企业，其商业模式是与大型企业合作推广其旗舰产品Couchbase Server。

Datameer分析解决方案（DAS）是一款面向Hadoop、针对企业用户的商业智能（BI）平台，可通过JDBC、Hive、HTTP或其他标准，连接到任何数据源。

在分析数据库Sybase IQ 15.4中，添加了如MapReduce API、对预测模型语言的支持、集成的Hadoop以及扩展数据挖掘算法函数库等功能。

大数据特色介绍

阿里巴巴拥有交易数据和信用数据，更多是在搭建数据的流通、收集和分享的底层架构。

华为云服务整合了高性能的计算和存储能力，为大数据的挖掘和分析提供专业稳定的IT基础设施平台，近来华为大数据存储实现了统一管理40PB文件系统

百度的优势体现在海量的数据、沉淀十多年的用户行为数据、自然语言处理能力和深度学习领域的前沿研究。近来百度正式发布大数据引擎，将在政府、医疗、金融、零售、教育等传统领域率先开展对外合作。

浪潮互联网大数据采集中心已经采集超过2PB数据，并已建立5大类数据分类处理算法。近日成功发布海量存储系统的最新代表产品AS130000。

腾讯拥有用户关系数据和基于此产生的社交数据，腾讯的思路主要是用数据改进产品，注重QZONE、微信、电商等产品的后端数据打通。

中兴通讯推出的“聚焦ICT服务的高效数据中心整体服务解决方案”，可帮助运营商有效解决大数据时代建设IDC面临的大部分问题，提升运营商ICT融合服务能力。

中科曙光XData大数据一体机可实现任务自动分解，并在多数据模块上并行执行，全面提高了复杂查询条件下的效率。

胜天成自主研发的大数据产品“i维数据”，颇具创新，近期又与IBM达成战略合作关系，涵盖Linux on Power市场、智慧城市、存储业务、管理服务、咨询与应用管理服务。

神州数码启动了“智慧城市”战略布局，先后推出了市民融合服务平台、自助终端服务平台等产品，并在佛山、武汉等智慧城市建设中实践运用。

用友在商业分析、大数据处理等领域进行研发，先后推出了用友BQ、用友AE等产品。

东软大数据战略以医疗行业为突破口，凭借在社保、医疗行业积累的资源，搭建了东软熙康这一智慧医疗平台。

金蝶KBI与金蝶ERP无缝集成，实现BI数据采集——集成——分析决策支持的一体化应用。

宝德大数据云备份，是一个专为大数据而设的云备份方案，支持实体机及虚拟机备份，而且具有无限扩充的可能，并且完全自动。

大数据时代的IP治理和审计，启明星辰提供了终端审计、终端数据防泄露、日志审计，通过综合审计平台来帮助用户解决IP治理需求等解决方案。

通过收购天行网安，可以拓展在公安行业的应用，目前正着力开拓行业应用市场，挖掘各个产业链中的大数据价值。

零售、证券、生物、政府等都是荣之联大数据业务的主要目标行业，已为零售业提供了大数据分析的解决方案，解决了库存问题。

作为国内领先的高端IT综合服务商，主要服务于金融业的大数据。

专注于公安市场，其业务包括电子数据取证、电子数据鉴定、网络舆情分析、数字维权、公证云、搜索云以及取证云服务。

国内存储技术与服务供应商赛思信安推出了自主研发的大数据管理系统，适用范围包括互联网、公众服务、商业智能、金融、医疗卫生、能源等多个行业。

作为大数据、食品安全、法务软件等相关热门行业软件，同时也是公安领域大数据的上市公司。

天玑科技的数据中心运维管理服务，为大数据的分析能力提供了强大的后台支撑和保障。

东方国信主营业务为企业商业智能软件及系统解决方案，收购北科亿力和科瑞明，有效拓展了工业和金融大数据领域。

华三全融合虚拟化网络技术能够极大简化网络结构，减轻网络管理和维护量，为企业数据中心大规模建设提供最强有力的技术支持。

海康威视基于英特尔Hadoop发行版，并融合可以灵活按需调配IT资源对应用和服务进行支持的开放架构云计算技术，打造出了视频智能云计算方案。

高德与阿里将在地图搜索、产品商业化、数据共享、云计算等领域展开合作，特别是在数据共享方面，高德和阿里巴巴将共建一个大数据服务体系。

作为提供导航地图、地理信息系统软件建设的内容提供商，现在已尝试使用大数据为政府部门提供决策。

专注于商业智能领域（BI）、数据仓库领域、数据库领域的专业咨询、项目实施、软件开发、系统集成等方面，为金融、电信、快速消费品等行业提供相应方案。

信合运通专注于为运营商和行业客户提供基于大数据的深度分析和挖掘技术、渠道支撑服务及行业解决方案。

专注于从事数据可视化，可为客户提供数据可视化的创意设计、制作和软硬件集成系统服务。

在国内唯一以企业大数据分析的角度对有投资价值和并购价值的企业进行价值判断，持续跟踪企业动态变化的金融大数据公司。

永洪BI通过完全自主知识产权的数据集市产品（Z-Data Mart）支持大数据，Z-Data Mart汇聚了数十项自有专利，涵盖了分布式存储和计算、分布式传输和实时通信等关键领域。

作为大数据服务提供商，其DataQuate解决方案主要用于解决运营商大数据的接入、挖掘及应用，为运营商大数据的价值转化提供端到端服务。

以数据挖掘为核心、以商业智能和精准营销为主线、以SAAS云平台为主要服务模式，目前专注于电商领域，为客户提供行业领先的数据分析和精准营销平台服务。

致力于为浙江、全国公安交通管理行业提供一流的信息化服务、产品和方案解决能力，其借助英特尔Hadoop分发版，已解决了大数据的采集和处理问题。

勒卡斯是致力于为客户提供全方位直复营销解决方案和服务的大数据公司，主要有潜客沟通、会员管理、CRM软件定制及客户市场调研四大业务。

专业数据采集系统的制造商。

主要做中国主流社交平台的“大数据”分析，通过整合各大社交平台的用户数据、行为数据和 UGC 内容，为企业和个人用户提供定制化服务。

数据中心拥有基于OLAP技术的强大交互式数据挖掘平台，可提供不同深度的分析报告，满足不同视角的数据挖掘和分析需求。

今日发布了医疗领域的大数据“未病”预警云服务“康诺云”，有针对个人健康管理而设计的云律血压节律仪、云悦体质分析仪和云动智能健康监测腕表3款智能硬件。

主要为电子商务企业提供站内流量转化和商业智能分析的整体优化解决方案，旗下有推荐引擎技术平台以及跨网站消费偏好平台。产品主要有BRE和BAE。

AdMaster是国内少有的第三方数字营销监测和调研机构，专注于为广告主提供全流程的网络广告效果监测、分析评估、媒介优化咨询和技术解决方案等服务。

介绍

一个分布式系统基础架构，不仅可以运行在商用硬件系统，还可以轻松地集成结构化、半结构化和甚至非结构化数据集。

用于处理高速、大型数据流的分布式实时计算系统，为Apache Hadoop添加了可靠的实时数据处理功能，同时还增加了低延迟的仪表板、安全警报。

Spark是一个基于内存计算的开源的集群计算系统，用Scala语言实现，构建在HDFS上，能与Hadoop很好的结合，而且运行速度比MapReduce快100倍。

高性能计算与通信，是美国实施信息高速公路而上实施的计划。

世界最老牌的数据分析、数据挖掘软件，凭借Visual Analytics软件进入到大数据领域。

用于统计分析的R语言有个扩展R + Hadoop，可以在Hadoop集群上运行R代码。

将数据分析、分类以及筛选的算法引入Hadoop集群当中，轻松实现了大数据的分析、挖掘工作。

作为全球应用最广泛的统计分析软件，可用于统计学分析运算、数据挖掘、预测分析和决策支持。

RapidMiner是世界领先的数据挖掘解决方案，其数据挖掘任务涉及范围广泛，包括各种数据艺术，能简化数据挖掘过程的设计和评价。