项目公司安全管理制度

项目公司安全管理制度（精选6篇）

篇1：项目公司安全管理制度

安全检查管理制度

1.安全检查的目的和意义

安全检查是一个发现和查明各种危险和隐患并督促整改，监督各项安全规章制度的实施以及制止违章行为的过程。安全检查是安全生产管理中必不可少的重要环节。

2．安全检查的内容

安全检查的内容可分为：

（1）查物的状态是否安全

检查生产设备、工具、安全设施、个人防护用品、生产作业场所以及生产物料的存储是否符合要求。

（2）查人的行为是否安全

检查有否违章指挥、违章操作、违反安全生产规章制度的行为。重点检查危险性大的生产岗位是否严格按操作规程作业，危险作业有否执行审批程序。

（3）查安全管理是否完善

检查安全生产规章制度是否建立健全，安全生产责任制是否落实，安全生产目标和工作计划是否落实到各部门、各岗位，安全教育是否经常开展并使职工安全素质得到提高，安全生产检查是否制度化、规范化，检查发现的事故隐患是否及时整改，实施安全技术与措施计划的经费是否落实，是否按“四不放过”原则做好事故管理工作。

3．安全检查的形式

（1）生产岗位日常检查

生产岗位工人每天操作前，对自己的岗位进行自检，确定安全才能操作，以检查物的状况是否安全为主，主要有：

a.设备状态是否完好、安全，还有安全防护是否有效。

b.工具是否符合安全规定，个人防护用品是否齐备、可*。

c.作业场所和物品放置是否符合安全规定。

d.安全措施是否完备，操作要求是否明确。

检查中发现的问题应解决后才作业，如自己无法处理或无把握的，应立即向班组长报告，待问题解决后才作业。

（2）安全人员日常巡查

安全管理人员每天到生产现场巡视，检查内容包括：

a.作业场所是否符合安全要求。

b.生产工人是否遵守安全操作规程，是否有违章违纪行为。

c.协助生产岗位工人解决安全生产方面的问题。

（3）定期综合性安全检查

全厂性的检查每年不少于2次，车间的检查每个季度一次。全厂的综合性安全生产检查是以企业和车间、部门负责人为主，安全管理人员、职工代表参加组成检查组，按事先制定的检查计划进行，主要是检查各车间、部门的安全生产工作开展情况，以查管理为主。检查安全生产责任制的落实情况，查领导思想上是否重视安全工作，行动上是否认真贯彻“安全第一、预防为主的方针”，查安全生产计划的执行情况，安全目标管理的实施情况，各项安全管理工作（包括宣传教育、安全检查、重大危险源安全监控、隐患整改等）开展情况，查各类事故（包括未遂事故）是否按“四不放过”的原则进行处理，事故预案的落实情况。同时对生产设备的安全状况进行检查，对主要危险源，安全生产要害部位的安全状况要重点检查。检

查应按事前制定好的安全检查表的内容逐项检查，对检查情况作出记录。对检查发现的隐患要发出整改通知，规定整改内容、期限和责任人，并对整改情况进行复查。检查组应针对检查发现的问题进行分析，研究解决办法，同时根据检查所了解到的情况评估公司、车间的安全状况，继而研究改善安全生产管理的措施。车间对班组的检查亦遵循以上程序。

（4）季节性安全检查

不同的季节会有不同的气候，也给安全带来一定的影响。季节性检查是检查防止不利气候因素导致事故的预防措施是否落实，如雷雨季节检查防雷设施，潮湿季节检查漏电保护等等。

一、为加强企业安全生产的监督检查管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“管生产必须管安全”的原则，严格执行《企业安全管理标准》，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，切实保证生产安全的顺利进行，依据《中华人民共和国建筑法》、《国营建筑企业安全生产工作条例》、《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》、《省建筑安全生产监督管理办法》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的有关规定，特制定本安全监督检查管理制度。

二、本制度仅限于总承包工程及其所属企业单位及人员遵照执行。

三、公司生产部是所属企业安全生产监督检查归口管理部门。其工作职责是：

1、贯彻执行国家和自治区有关安全生产的法律、法规及方针、政策，贯彻落实上级主管部门和企业的安全生产目标、制度、标准。

2、做好日常安全生产的监督检查和管理工作，总结、改进、交流、推广先进经验。

3、坚持深入施工企业监督检查，落实安全生产责任制，督促安全生产各项措施的落实及方案的执行。监督控制各生产单位的安全生产指标，并负责进行考核。

4、指导工程管理人员进行安全生产管理工作，了解掌握安全生产动态，监督解决生产过程中的不安全隐患和不能保证进行安全生产活动的行为，监督检查施工现场的安全达标和文明施工。

5、配合各级安全值班领导组织安全活动和定期安全检查。参加总承包工程审定施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施，并对贯彻执行过程进行监督检查。

6、协助有关部门共同做好新工人和特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。

7、进行工伤事故统计、分析和报告，配合主持并组织实施工伤事故的调查处理．

8、制止违章指挥和违章作业，对严重险情有权暂停施工，并及时报告主管领导。

9、对违反相关安全制度、标准和有关安全技术、劳动法规等不安全行为规定的，经说服劝阻无效时，有权按规定进行相应的经济处罚或报请有关领导进行处理。

10、安全员由生产部负责归口管理。负责实施对所属单位及项目工程进行帮助指导、检查监督。其主要工作职责是：（1）根据国家相关法律、法规、规定，贯彻执行安全生产制度、标准要求，监督落实各项安全生产目标、措施的完成。（2）参与审查所负责监督单位和工程项目施工方案中的安全技术措施，并检查实际执行情况。（3）坚持深入施工现场监督检查施工过程中的不安全行为，检查落实安全防护、脚手架搭设、机械设备使用、电气线路布置和使用等是否符合标准规定，发现隐患及时进行帮助解决。（4）协助基层单位做好对施工现场人员的安全生产宣传教育、创建文明施工现场的安全生产达标等工作。

（5）指导所属各单位的安全生产管理工作、参与组织安全生产活动和定期安全检查，监督，指导各项安全达标工作资料的完成和做好相关活动的记录。（6）会同企业技术负责人，对脚手架搭设、模板安装拆除、基坑支护按专项标准进行验收评定；对临时用电、机械操作、起重吊装等特殊作业人员的安全行为进行监督检查。（7）有权对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及严重的不安全行为有权制止，并及时报告主管部门下达停工指令。（8）参与配合或接受所在单位的安全事故调查，进行伤亡事故登记、统计、分析、报告，要求事故单位提出预防事故发生的措施，并督促检查其落实情况。（9）总结推广安全生产、劳动保护工作的先进经验。（10）服从业务主管部门的领导，对所担负监督的生产安全状况和安全行为规定检查负责。

四、安全生产的监督检查是保证企业安全生产责任制度、标准的执行落实，除了要抓好严格的管理外，还要坚持不懈的加强巡回监督检查，随时了解掌握安全生产动态，不断改进和提高安全生产管理要求。

1、职能部门按照国家相关的法律、法规、标准、条例的要求除了做好正常的安全生产检查工作外，还要做好组织定期的安全生产大检查，其检查结果作为对所属生产单位进行评比考核的主要依据之一。按每季度必须组织一次安全生产大检查。要有党政工团等相关部门和有关领导参加；共同检查、同时整改、及时消除隐患。按管理制度要求对每次的检查情况做好记录。

2、职能部门要对总承包工程阶段安全达标情况进行全面控制、检查。其主要是工程开工前的安全生产条件、地下部分(含基础)施工完安全生产条件，主体工程质量中检前的施工现场安全达标申请和机械设备、机具安全检验、装修阶段过程检查及工程竣工施工安全等级评价申报等阶段的安全检查达标。对每一阶段的达标检查通过后，方可盖章同意申请上报政府监督部门。否则，项目经理应承担所造成的全部责任，将对项目经理及公司相关领导按有关规定给予经济处罚。

3、所属各企业单位对安全检查人员所提出的安全隐患问题，必须及时解决处理，按限期认真整改及时反馈回执。安全员对检查发现的安全问题隐患，要书面通知项目经理或公司主管部门及相关领导，帮助项目经理出主意想办法、定措施、定时间、定人员、进行处理，并监督落实。项目经理不得无理由拒绝整改。

五、奖励与惩罚是企业安全生产监督检查管理中的一项必不可少的管理控制手段之一。实行强化管理对减少事故及隐患的发生、降低事故频率有着极其重要的意义。

1、经济奖励与惩罚除了按各企业《内部经济责任承包管理制度》等相关《企业管理标准》要求执行外，还应对安全生产过程中出现的有突出贡献成绩或违反企业制度和相关法律、法规、标准的行为，分别给予奖励和惩罚。

2、在安全生产工作中成绩突出，具有下列条件之一的单位和个人，应给予荣誉和奖励．

3、凡能认真执行企业的各项安全生产制度、标准，对本单位的安全生产和文明施工做出显著成绩的；

4、凡在企业的安全生产管理过程中，有重大发明、安全技术防范措施改进成效显著或提出重大合理化建议的；

5、防止和避免丁重大伤亡事故发生或在事故抢救中有功者；

6、对有违反安全生产规定有下列行为之一的单位或个人，经教育劝阻不改、行为恶劣的给予处罚或处分；

7、违章指挥或违章作业造成安全事故的；

8、玩忽职守、违反安全生产责任制造成安全事故的；

9、发现事故险情，即不采取措施又不及时报告的而发生事故的；

10、发生事故不能保护现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或嫁祸他人的；

11、对批评或制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员进行打击报复的；

12、不执行或执行不力又不及时对提出的限期消除安全隐患问题和违反重点治理安全达标要求的；

13、对各级管理部门下发各种形势安全隐患问题通知单或停工单后，不能认真组织、按期整改及时反馈回执单，又给企业或单位带来不良影响的；

14、下达的各项安全考核指标和确立安全生产达标项目及创建文明施工现场要求，不能实现或给企业带来不良影响或直接妨碍正常的生产经营活动要求的；

15、在施工过程中，不注重安全生产，直接违反安全技术操作规程和安全纪律行为之一的，对当事人及当事人所在区段、工种的管理直接负责人分别进行同等处理，对违反纪律的行为根据情节轻重分别给予经济处罚。

篇2：项目公司安全管理制度

（本分项共设29个子项）

安2-5-1

施工现场管理制度

（1）根据工程所在地区的不同情况，采取适当的围护和遮挡措施，工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，做到“五牌一图”齐全规整。

（2）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。（3）做到施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施。临时水电要有专人管理，不得有长流水长明灯。临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置和搭设整齐。

（4）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、砼要及时清除、落地灰要回收过筛使用。

（5）砂浆、砼在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、砼必须有容器或垫板，如有洒漏要及时清理。

（6）要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品。建筑物内清除的垃圾渣土，要采取措施稳妥下卸，严禁从窗口处向外抛投。

（7）施工现场不准乱堆垃圾和余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运垃圾渣土和流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。

（8）针对施工现场的具体情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。

（9）工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。护场守卫人员要佩戴执勤标志。

（10）门卫值班人员不得擅自离岗，夜间值班人员不得睡觉、喝酒。

（11）进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，外运材料必须有项目负责人签字，否则门卫不得随意放行。

安2-5-2

公司安全检查制度

（1）为了通过公司的定期检查，带动项目部之间的“互检”和班组的“自检”等一系列检查活动，从而提高公司员工的整体安全素质，特制定本制度。

（2）检查方式和时间，由公司安全科组织的定期检查每个月壹次，定于每个月的15日前后，除遇特殊情况临时变更日期外，不得随意更动和取消。除定期月检以外，公司安全科还将实行不定期的巡检和“暗访”。

（3）定期月检参加人员：每个工地不少于两人，项目负责人和施工队长必须参加，由于检查考评的实施细则专业性比较强，计分不容许有过分随意性，所以要求参检人员要相对稳定，不得随意更换。

（4）参检人员工作纪律：实行参检人员“签到制”，报道时间春冬季下午2点，夏秋季为下午3点半，签到时间以公司的表为准，一人每迟到一次罚款10元，无故缺席或早退一人一次罚款50元，该罚金从其安全押金中扣除，签到地点为公司安全科办公室，有事请假需写请假条，安全科登记，并委派代理人参检。

（5）检查内容和办法：安全文明施工为主要检查内容，每次设1-2项为主检内容，不预告，随机决定主检内容按照考评西则进行评分，每月考核结果在公司内部通讯上公布一次，其成绩进入年终项目部综合管理考评业绩分数。附检内容不计分，随机观察，发现问题同样作为事故隐患记录在案，并要求作出整改反馈报告。

安2-5-3 项目安全检查制度

（1）为了通过安全检查对施工中存在的不安全因素进行预测、预报和预防，从而不断改善生产条件和作业环境，增强施工人员得防范意识，使施工现场达到最佳安全状态，把伤亡事故频率和经济损失率降到最低水平，特制定本制度。

（2）项目安全检查内容依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的项目划分办法，查施工用电、查安全设施、查教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查隐患等。

（3）检查方式和时间

① 积极配合行业主管部门的不定期检查和公司组织的每月一次的定期检查； ② 项目部每周不少于一次综合性的安全检查，时间安排方面可尽量避免与监理会议、公司检查等定期例会发生冲突；

③ 根据季节性特点，可分别在冬雨季、暑期等到来时，按照不同的季节特点要求进行突出重点的季节性检查；

④ 针对施工现场的实际情况和安全管理方面的薄弱环节，组织如施工用电、脚手架、文明施工、机械设备等专业性较强的专项检查；

⑤ 班组长在施工作业中间不断进行巡视检查，发现有违章作业现象，立即纠正，出项隐患，马上排除；

（4）检查办法

① 检查人员的组成：项目部每周定期综合检查由项目经理组织，项目各类管理人员及班组长参加；专业性及其他类检查由项目安全员组织，相关专业人员参加。每次检查均应明确检查负责人，并进行分工，明确检查内容、重点、标准及要求，检查结束时，应在检查记录或检查评分表上签字，实行谁检查、谁签字、谁负责的制度。② 每种检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。重点、关键部位（保证项目）要重点检查。对大面积或数量多的相同内容的项目可采取系统的观感和一定数量的测点相结合的检查方法。检查时尽量采用检测工具，用数据说话。对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应会应知的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。

③ 检查记录是安全评价的依据，因此要认真、详细。特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性部位及处理意见等。采用安全检查评分表时，应记录每项扣分的原因。

④ 每种检查都要认真，全面的进行系统分析，用定性定量进行安全评价。哪些项目已达标，哪些项目虽然基本上达标，但是具体还有哪些方面需要进行完善，哪些项目还未达标，存在哪些问题需要整改，以便通过正确的安全评价对遗留问题研究对策，进行整改和加强管理。

⑤ 整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。

（5）隐患处理办法

① 检查中发现的隐患应该进行登记，不仅是作为整改的备查依据，而且是提供安全动态分析的重要信息渠道。如果历次安全检查中出现相同隐患，说明没有整改或整改不彻底，形成“顽症”。根据隐患记录的信息流，就能够制定出治理各类“顽症”的针对性安全管理对策。

② 检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单。对凡是即发性事故危险的隐患，检查人员应责成停工，被查出隐患的班组或负责人必须立即整改，否则严禁继续施工。对于检查中发现的违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正。

③ 各班组和各部门对查出的隐患，应立即研究整改方案，按照“定人、定时限、定措施”的“三定”原则，立即进行整改。

④ 整改完成后要及时通知有关部门或人员对其整改结果进行复查，经复查整改合格并有复查人签字认可后，进行销案。

（6）检查评分及奖惩办法

① 检查评分办法参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关规定执行。② 奖惩办法参照本项目《安全施工组织设计》中的“奖惩条例”执行。

安2-5-4 公司安全管理奖惩制度

（1）凡在安全生产和管理中成绩突出，具备下列条件之一的职能部门和个人，经职工代表推荐结合公司有关部门认真考核，业绩突出情况属实的将给予通报表彰和物质奖励。① 认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规和企业安全生产责任制，安全生产和文明施工取得显著成绩的。

② 能模范遵守公司制定的各项规章制度或者提出重大合理化建议被有效采纳的。（2）对于有下列行为之一的职工，经调查属实且教育不改的将给予通报批评、罚款直至追究刑事责任：

① 违章作业或违章指挥造成事故的直接责任人； ② 玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的责任人；

③ 发现有事故隐情，既不采取防范措施，又不及时报告，而发生事故的；

④ 发现事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报，故意拖延报告或给事故调查增加阻力或者嫁祸他人的；

⑤ 对批评或制止违章作业，违章指挥的人员进行打击报复的； ⑥ 不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患而造成重大伤亡事故的； ⑦ 由于设备超过检修期限运行，或设备有缺陷或没有防护装置造成事故的； ⑧ 发生事故后，不积极组织抢救或事故后，不汲取教训、采取措施致使同类事故重复发生的。

安2-5-5 安全技术管理制度

（1）为实现安全生产，加强在防护上、技术上的管理力度，避免因技术性的失误造成的事故隐患引发各类事故，特制定本制度。

（2）所有工程施工的承包合同都必须附有含有安全技术措施的施工组织设计，或单项安全技术方案，否则不得开工。

（3）采用各种安全技术的革新和研究成果，都要经过实验。鉴定和制定相应的安全技术措施，方可使用。

（4）安全技术措施要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境的不同情况制定，防止一般化和随意套用。

（5）实行安全技术措施交底制度：

① 工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法，安全技术措施等情况 向全体职工进行详细交底。

② 分部、分项工程施工前，工长要向班组长进行安全技术交底。③ 班组长每天要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

④ 两个以上工种配合施工时，工长要向有关班组长进行交叉作业的安全技术措施交底。

安2-5-6 劳动保护制度

（1）为维护职工的合法权益，保护职工的身心健康，以利于企业的生产建设，特制定本制度。

（2）各项目部必须严格遵守和执行国家劳动保护法的规定，在企业内部应建立工会劳动保护组织。

（3）各项目部必须按时发放质量合格的安全防护用品、安全网、安全帽、安全带，漏电保护开关、脚手架等安全防护设施，必须符合国家标准要求的各项性能指标，并做到定期检查。

（4）搞好劳逸结合，保证劳动者有合理的休息时间。

（5）积极开展劳动保护工作，力争防止和消灭职业危害，并减少或消除工伤事故，加强教育，使每个职工都能做到三不伤害。

（6）各项目部不准招收和使用未成年的童工。对企业中的女工应根据《女职工劳动保护规定》进行特殊保护。

（7）对违反本规定的单位负责人及其直接负责人，其所在单位的主管部门，应当根据情节轻重，给予行政处分，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。

（8）各级劳动部门负责对本规定的执行进行检查，企业的工会组织对本规定的执行进行监督。

安2-5-7 专职安全员随机抽查制度

1． 为进一步增强全员的安全生产意识，达到“警钟长鸣”，除公司和项目部组织的定期检查外，专职安全员还要不定期的随机抽查，特制订本制度。

2． 本制度抽查内容不一定是全面内容，而应针对某项目部的容易被忽略的弱项，或针对某些不易经常坚持的项目。通过此项检查，以利逐步形成“人人时时讲安全”的良好风气。3． 抽查、考评的单项成绩，作为安全资料保存，待工程竣工时，可作为检验“安全生产目标管理责任书”的一项依据。

4． 本制度属于公司安全领导小组领导下的公开行动，各项目经理部必须积极配合，并教育工人听从指挥，不准有讽刺、挖苦，甚至违章作业不听劝阻等恶劣现象发生。5． 专职安全员应依照国家颁布的行业标准和安全操作规程的规定，认真进行检查，及时纠正违章作业。发现事故隐患，要及时与该项目负责人及其他有关人员制订切实有效的防范和补救措施，避免事故扩大或发生。

安2-5-8 项目办公场所卫生制度

（1）办公室的卫生由办公室的全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。

（2）值班人员负责打扫卫生、打水、做好来访纪录、整理文具等。文具应摆放整齐，做到窗明地净、无蝇、无鼠。

（3）冬季负责取暖炉的看火，落地炉灰及时清扫，炉灰按指定地点堆放，定期清理外运，防止发生火灾。

（4）办公室人员要自觉维护室内外环境卫生，不乱扔碎纸、烟头、瓜果皮、不随地吐痰。（5）办公室内不准住人，不准乱支床铺。

安2-5-9 工人宿舍卫生制度

1、工人宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地净。

2、宿舍内铺上、铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋按规定码放，不得到处乱扔。

3、宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理。

4、生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水，无污物，废水不得乱流。

5、宿舍值班人员负责当天的卫生工作，禁止其他人员乱扔废纸、废物，不准随地吐痰。

6、冬季取暖炉的防煤气中毒设施必须齐全，有效。建立验收合格证制度，经验收合格发证后，方准使用。

安2-5-10 工人食堂卫生制度

1、食堂应建在远离有毒有害的场所，30m以内不得有露天旱厕、暴露垃圾等污染源。

2、不得采购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。

3、贮存食品要隔墙、离地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠。主副食品、生熟食品要分开存放。

4、制作食品的原料要新鲜卫生，认真做到不用腐败变质的食品，各种食品要做到烧熟煮透，以免食物中毒发生。

5、生吃凉拌菜必须洗净消毒，剩饭菜要回锅彻底加热再食用，一旦发生变质，不得食用。

6、食堂内严禁住人，炊事员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证方可上岗。

7、炊事员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时不赤背、不光脚、不随地吐痰。

安2-5-11 施工现场防火消防制度

1、定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生火灾事故，做到召之即来，团结奋战。

2、现场要有明显的防火宣传标志，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊割作业，要有操作证和明火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变更，要重新办理用火证手续。

4、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火责任人，配备灭火器材，确保施工安全。

5、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。

6、施工材料的存放保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支设。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。

7、氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶同明火作业间距不小于10m。

8、在建工程要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷和防水等危险作业时，要有具体防火要求。

安2-5-12 事故报告、调查、处理、结案制度

（1）主要内容与适用范围

本制度制定了事故报告、调查、处理、汇报、上报及统计等事项。本制度适用于公司、项目部。（2）引用标准和政策规定

① 《建设工程安全生产管理条例》

②

国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》。③ 国家和建设部、河南省建设厅及安全监督管理局的相关规定。

④ 事故的报告、调查、处理和统计工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。（3）事故报告

① 事故发生后，事故当事人或发现人应立即报告班组长、项目安全员或项目经理，各项目部项目经理或安全员接到报告后，应立即向公司负责人报告，公司负责人接到报告后应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向上述政府部门报告。

② 报告事故应当包括下列内容： 1）事故发生单位概况；

2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况； 3）事故的简要经过；

4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失； 5）已经采取的措施； 6）其他应该报告的情况；

7）事故发生后出现新情况，应当及时补报；

8）发生事故先兆和重大未遂恶性事件时，事件发生项目部应及时向公司安全科进行报告。

（4）事故现场处置

① 事故发生地项目部项目负责人接到报告后，在向上级报告的同时，应立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

② 公司负责人接到报告后，在向上级有关部门报告的同时，应当立即赶往事发现场，并同时启动公司应急救援预案，组织事故救援。

③ 事故发生后，项目部有关人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场，毁灭相关证据。

（5）事故调查

① 事故发生的项目部应积极配合事故调查组调查、取证，为调查组提供一切便利不得拒绝调查，不得拒绝提供有关情况和资料。若发现有上述违规现象，除对责任者视其情节给予通报批评和罚款外，责任者还必须承担为此产生的一切后果。② 事故调查应包括下列内容： 1）事故发生单位概况；

2）事故发生经过和事故救援情况； 3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失； 4）事故发生的原因和事故性质；

5）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议； 6）事故防范和整改措施。（6）事故处理

① 事故处理要坚持“四不放过”原则，即事故原因没有查清楚不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。② 在进行事故调查的基础上，事故责任项目部应根据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经公司安全科审批后，严格组织实施。

③ 对事故单位和责任人，由公司依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的处理意见和建议，进行行政处分和经济处罚，触犯刑律构成犯罪的，应由司法机关依法追究刑事责任。

④ 对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇处理，由公司工会和安全科按照国务院《工伤保险条例》和省、市有关部门的相关规定进行处置。

⑤ 事故调查处理结束后，公司或项目部应负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止同类事故的再次发生。⑥ 每起事故处理结案后，公司安全科应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理。

（7）生产安全事故档案

① 企业职工伤亡事故月报表； ② 企业职工伤亡事故年统计表； ③ 事故快报表 ④ 事故调查笔录；

⑤ 事故现场照片、示意图、亡者身份证、死亡证、技术鉴定等； ⑥ 事故调查报告； ⑦ 事故调查处理报告； ⑧ 对事故责任者的处理决定；

⑨ 安全生产监督管理局对事故处理的批复； ⑩ 其他相关资料。

安2-5-13 安全用电制度

（1）施工现场临时用电必须设置标准配电箱，所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修。检查和维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。

（2）使用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

（3）搬迁和移动用电设备，必须经电工切断电源并妥善处理后进行。

（4）检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标牌，严禁带电作业。

（5）配电箱内盘面上应标明各回路的名称、用途，同时要做出分路标记。

（6）总、分配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应指定专业负责。施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。

（7）各种电气箱内部允许防止任何杂物，应并保持清洁。箱内不得挂接其他临时用电设备。（8）熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。

（9）施工现场内导线最大弧垂与地面距离不得小于4米，跨越机动车道时应为6米。

安2-5-14 安全教育培训制度

（1）为了提高全体员工的整体素质，学习贯彻国家的有关安全法令、法规，使企业各级管理人员和全体员工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得和掌握必要的安全生产文明施工的应用知识，特制定本制度。

（2）各项目部对新进场工人，必须按规定学时（15+15+20）进行三级安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。

（3）对于电工、电（气）焊工、架子工、起重机工等特殊工种除进行一般教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准上岗独立操作。

（4）要定期轮训公司各级管理人员，其中项目经理、专职安全员、班组长是安全教育的重点，每年必须接受安全教育培训的时间不得少于40学时。

（5）除积极组织参加上级行业主管部门主持的集中脱产专门教育培训外，公司还应定期主持对一般工人安全常识教育，每年不少于15学时，各项目部均应积极组织进行配合。（6）每次教育、培训必须有已录, 主讲人应认真备课，认真生动的讲课，课后要进行考核，让听课者切实受到教育，能逐渐掌握一定的安全知识。

（7）除公司一级的安全教育外，项目部和班组两级也必须制定安全教育计划，按国家规定的学时组织工人接受教育，公司将定期检查其教育成果，如有弄虚作假蒙骗行为，公司将视情节轻重进行处分。

安2-5-15 安全目标管理制度

（1）为体现“以人为本，安全第一”的管理理念，认真贯彻“建设工程安全生产管理条例”的实施，实现企业安全生产的总体目标，特制定本制度。

（2）建立、完善以企业法人代表为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，制定各级、各部门责任人的安全生产责任目标。

（3）全员承担安全生产责任并建立安全生产责任制，进行目标分解管理，从企业经理到一线工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任目标做到横向到边，人人负责。

（4）公司成立安全生产责任目标考核小组，将各级各类责任目标分解细化，制定量化标准，分别对所有安全生产目标管理的责任人进行考核，本着公平、公正、公开的原则集体讨论进行评价，对考核对象作出文字考评结论，并予以公布，根据考核结果的优劣进行奖惩和处罚。

（5）公司考核按每个施工进度进行一次（每年三个施工季度），年终进行总评。项目部以下的考核由项目经理主持，项目部成立考核小组，参照公司的考核办法进行。（6）奖励和处罚办法：季度考核成绩在90分以上者，定期在企业内部通讯上给予通报表彰，不足70分者，给予通报批评。年终总评考核成绩达到90分以上者，可优先考虑提名评选企业先进个人。并推荐参加市级先进个人评选，参照公司有关规定给予物质奖励。年终总评成绩不足70分者，除给予通报批评外，将视其中未完成目标的情节轻重对其进行责任追究并按公司有关规定处以不同程度的经济处罚。

安2-5-16 安全文明施工措施费使用管理制度

为了加强公司及项目部的安全生产管理，保证文明施工措施费的有效投入，以改善劳动条件、防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全文明施工措施费使用、管理的要求，特制定本制度。

（1）公司财务应单独设立“安全文明施工措施费”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。

（2）各项目部应按照河南省建设厅印发的《河南省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》的相关规定，将工程预算中综合基价的2.08%作为专项资金。每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报公司财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由各项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。（3）专项资金用途主要包括以下几个方面：

① 安全技术措施费用（含租赁设备费用）1）“三宝”即：安全网、安全带、安全帽；

2）“四口”即：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口；

3）“临边”即阳台周边、楼梯周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等。4）施工用电，即：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护设施 5）施工机械与用具即：新增新的安全设备、器材、设备，设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。

② 劳动保护用品的费用 ③ 安全生产宣传教育和培训费用

1）安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。

2）各类人员的安全教育培训，操作证培训、复训，经常性教育培训等费用。3）现场警戒警示标志等其他安全防护费用。4）应急预案措施费、演练费。

（4）项目部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。（5）属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，公司财务要根据项目部使用情况每季度予以汇总，并同各项目部对账，发现差错，及时整改。

（6）公司财务与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表：

① 公司财务科出《安全生产资金投入及使用汇总表》 ② 项目部出《工程项目安全生产资金投入及使用明细表》

（7）公司对财务与项目部专项资金投入与使用的情况，由公司分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下： ③ 检查项目部安全生产资金投入使用的台账、报表等 ④ 实物与账册是否相符

⑤ 报销手续是否齐全，报销凭证是否有效 ⑥ 财务设置科目与列入科目记账是否符合要求

对检查中发现的问题要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，公司将对责任人按有关规定进行处罚。

（8）凡项目部编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；凡项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部以福利、奖励等形式予以分配，或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。（9）本制度由公司财务科负责编制、修订、解释。

安2-5-17 劳保用品、安全设施、机械设备

采购使用、维修制度

（1）为加强对各项目部施工现场安全防护用具、劳动保护用品、机械设备、施工机具及配件的采购、租赁、检查、维修、保养和报废的统一监管力度，有效保障作业人员的人身安全，特制定本制度。

（2）各项目部施工现场的安全防护用具、劳保用品、机械设备、施工机具及配件等均由项目部自行采购或租赁，其费用由公司安全管理专项资金中支出。对上述产品采购或租赁时，必须具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前交由有关部门进行查验，杜绝不合格产品流入施工现场。

（3）项目部应设专人加强对安全防护用具、机械设备和施工机具及配件的管理。负责其日常管理工作，参与查验其生产（制造）许可证或强制性认证和准用证明、产品合格证、检验合格报告等技术资料；参与验收、检验工作。

（4）制定安全防护用具、机械设备、施工机具及配件的定期检查和维修保养计划。定期对其进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、故障排除、修换易损零部件等，使之保持完好状态，减少磨损，提高使用寿命，保障完好率，减少和控制因此引发的安全事故。（5）由公司有关部门参照国家有关标准制定统一的报废制度和标准，对不能保证安全使用的不符合国家标准以及国家明令淘汰的安全防护用具、机械设备、施工机具进行强制性淘汰，起重机械设备在淘汰后，应造册登记，并到行政主管部门办理注销手续。（6）各项目部应责成专人建立安全防护用具、机械设备和施工机具的技术资料管理档案。建立采购、租赁台账，对其生产许可证、产品合格证、使用说明书、监督检验证明、安装验收记录、维修保养记录、产品生产厂家、产品名称、规格型号等一一记录在案。

安2-5-18 特种作业人员持证上岗制度

（1）各项目部施工现场下列作业人员，必须按照国家规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（塔吊、卷扬机）作业、登高架设（架子工）作业。（2）离开本作业岗位的6个月以上的特种作业人员，虽持有该工种特种作业操作资格证书，仍应按照有关规定重新进行操作考核，经确认合格后方可持证上岗。

（3）对于未经培训考核，即从事特种作业的，将查明真相，分清违章指挥和违章作业的不同责任，分别按照“条例”的相关规定进行处罚。对于造成重大安全事故，构成犯罪的直接责任人员，将移交司法机关处理。

（4）特种作业人员必须认真按照有关安全技术操作规程进行作业，对于易造成危及周围其他人群人身安全的，应提前做出有效警示，或划出一定的作业区，进行适当隔离。（5）特种作业人员应根据不同作业的具体要求，认真佩戴劳动保护用品，正确使用和维护安全防护设备、设施。

安2-5-19 生产安全事故应急救援制度

（1）由公司质安科根据本企业承揽工程的规模、特点、范围等，对施工现场易发生重大安全事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。（2）公司各职能部门应根据统一制定的应急救援预案中的规定分工积极响应，配备应急救援人员，准备救援器材、设备，踊跃参加定期演练。

（3）各工程项目部应针对不同的工程特点及可能发生的生产安全事故制定相应的应急救援预案。准备充足的应急救援物资，训练应急救援人员。

（4）各项目部必须服从公司应急救援指挥部的统一部署和调遣，积极参与和支持其他项目部的生产安全事故的应急救援行动，不得无故推诿和拖延。

（5）严格遵守公司应急救援预案规定的事故汇报程序和时间，保持步调一致，统一指挥，不得随意对外发表谈话，防止事态扩大。

（6）财务部应建立安全管理事项资金账目，专款专用，凡应急救援设备、设施、物资的购置一律从安全管理专项资金中支付。

安2-5-20 参加工伤和意外伤害保险制度

（1）为充分体现“以人为本”的管理理念，保护企业作业人员的合法权益，转移企业事故风险，增强企业预防和控制事故的能力，特制定本制度，本制度为企业强制性制度之一。

（2）各工程项目部必须认真执行本制度的各项规定，为施工现场从事施工作业的工人和管理人员，在施工活动过程中发生的人身意外伤害事故提供保障，办理建筑意外伤害保险，支付保险费。

（3）保险期限和保险金额：保险期限应涵盖该工程项目开工之日到竣工验收合格之日。保险金额要能够保障施工伤亡人员能得到有效的经济补偿。各项目部在办理建筑意外伤害保险时，投保的金额不得低于行业主管部门规定的最低保险金额。（4）保险费应计入各工程项目的工程成本费内，严禁向职工个人摊派。

（5）各工程项目部在发生意外伤害事故时，应及时向公司及上级有关部门汇报并立即向保险公司提出索赔，使施工伤亡人员能够得到及时、足额的赔付。严禁隐瞒不报、不索赔现象发生。

安2-5-21 安全例会制度

（1）为加强项目部安全管理工作，使安全管理真正纳入项目日常管理工作中去，实现“安全生产，常抓不懈”的工作目标，特制定本制度。（2）会议时间

定于每星期日下午6点（冬季为5:30）

（3）参加人员 项目经理及各类管理人员和班组长，必要时项目部可另行通知具体参加人员。（4）会议纪律

① 会议实行本人签到制度，凡应到会人员一律不准迟到、早退和无故缺席，按规定时间超过5分钟签到者，即视为迟到，每迟到一次罚款20元，早退同样，无故缺席一次罚款50元。

② 会议进行中，应自觉关闭通讯工具或采用不影响会议进行的方式通话。不准大声议论与会议议题无关的话题。

（5）会议内容

① 每次例会要首先通报上次例会决定事项的执行情况，述明未完事项的原因和已采取的措施；

② 每次例会要设专人做好会议记录，详细记载例会的时间、地点、参加人员、会议主持人、记录人，会议议题和决议事项等内容，并在会后整理归档，妥善保存。

安2-5-22 工程分包制度

（1）随着建设事业的蓬勃发展，公司规模的不断壮大，原有的基本队伍已不能适应建筑市场日新月异的变化，各种工程分包形式日益出现。为规范分包行为，规避风险，特制定本制度。

（2）目前工程分包形式大致有专业分包和劳务分包，无论实行何种分包形式必须具备以下条件：

① 具有独立的法人资格，已办理注册工商营业执照； ② 具有经行业主管部门批准的一定级别的资质； ③ 具有经行业主管部门批准的安全生产资格； ④ 有固定的办公场所和一定数量的管理人员； ⑤ 具有行业主管部门规定的其他必要条件。

（3）经审查符合上述条件的分包企业，在我公司承担分包工程，必须按照我公司制定的格式条款，签订分包合同，遇有不同意见，双方协商同意另行补充条款写进合同。（4）凡与我公司签订工程分包合同的专业分包和劳务分包企业，必须同时与我方签订该项目的安全管理协议。

（5）凡与我公司签订工程分包合同的企业，必须按时接受我方进行的工程分包安全总交底，并进行接底签字。

安2-5-23 班组班前安全活动制度

（1）班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前日常管理工作。（2）班前班组全体成员提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况，作业环境、作业项目，交代安全施工要点。

（3）班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。

（4）全体组员要在穿戴好劳动防护用品后，上岗交接班，熟悉上一班安全生产情况，检查设备和工况完好情况，按计划做好一切的安全准备工作。

（5）班组必须经常性的在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动。（6）班组不得寻找借口，取消班前活动，班组成员决不能无原因不参加班前安全活动。（7）项目经理及其他项目管理人员应分头定期或不定期地检查或参加班组前安全活动会议，监督其执行或提高安全活动会议的质量。

（8）项目专职安全员应不定期地抽查班组安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行调查。

安2-5-24 重大危险源安全管理制度

（1）为及时准确掌握施工现场重大危险源的数量和分布状况，强化公司对重大危险源的安全管理，提高控制和防范风险的能力，杜绝重大生产安全事故发生，根据上级有关文件精神，特制定本制度。

（2）建立安全管理体系，明确具体责任，制定消除和减少危险性的安全技术方案、措施，认真组织方案、措施的实施，并对其严格的监控、检查和验收。

（3）危险性较大工程的施工必须编制专项施工方案，专项施工方案除应包括相应的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急方案以及紧急救护措施等内容。

（4）危险性较大工程应严格执行施工前按专项施工方案进行安全技术交底制度，并必须有书面记录和签字，避免格式化，确保作业人员清楚掌握施工方案的技术要领。（5）凡本公司所辖各项目部，均应按本制度规定的内容，对各施工现场的重大危险源进行辨识，确认并登记建档。

（6）本制度所称重大危险源是指存在重大危险的分部分项工程，其辨识、确认及登记划分的主要依据是：

① 建设部“建质【2004】213号”文件规定的危险性较大工程；

② 《河南省建设工程重大危险源安全监控管理暂行办法》中明确的存在重大危险的分部分项工程；

③ 符合国家标准《重大危险源辨识》（GB18218-2000）重大危险源分类中规定的施工现场重大危险源。

（7）各项目部应当建立《重大危险源安全管理档案》及相应的台账，并实行重大危险源公示办法，在施工现场醒目位置设立《建设工程重大危险源公示牌》。

（8）按照有关规定，经确认列入重大危险源的危险性较大工程施工前5天，项目部安全员应填写《危险性较大工程施工告知单》，报送公司安全科签章确认后，由公司安全科统一报送市建管处安全科备案。

（9）施工现场在危险性较大工程施工前，应在施工区域设置警戒线和警示标志，并做好防护措施和应急救援工作。

（10）列入重大危险源的危险性较大工程实施完毕后，项目部安全员应填写《危险性较大工程实施完毕告知单》，并报送公司安全科签章后报送市建管处安全科，以便及时销案。

（11）公司每个月不少于一次对施工现场列入重大危险源的危险性较大工程的安全性能检查，或与公司每月一次的例行安全检查一并进行，但必须有单列的检查内容和应用表格。

（12）项目部对施工现场危险性较大工程的安全防护措施的检查可随项目部例行的安全检查一并进行，但必须建立单列的《施工现场重大危险源安全管理台账》，将每次的检查情况及整改结果记录在案。

安2-5-25 各类设备、设施检测验收制度

（1）施工现场的重要设备和实施的验收，是行之有效的重要控制措施和手段，为了防止不安全设施、设备的非预期使用和不安全因素的消除，切实保证在安全的条件下进行施工作业，特制定本制度。

（2）对进场的安全设施所需的材料、设备及防护用品，不论是自行采购、企业内部调拨、外单位借入或是分包单位的，一律由项目部组织检查验收，只有经检验符合安全使用要求，确认合格后，才可投入安装或使用，防止假冒伪劣产品进场或设备带病运转。（3）对检验不合格的产品，为防止非预期的使用，一般应立即清退出场，立即清退确有困难时，应对不合格的设施、设备的规格、数量等做好记录，并采取隔离、挂牌等形式标识，通知有关部门按有关规定进行处理。

（4）对施工现场使用的安全防护设施、机械设备、施工设施，不论是自有的、租赁的、外借的或分包单位的，在安装和使用前，项目部应会同有关部门进行检查验收，确保只有验收合格后才能投入使用。未经验收的设施、设备一律不准使用。

（5）项目部应对施工现场下列施工设施、机械设备的组装、搭设的质量进行重点检查和验收：

① 各种形式的脚手架，按照有关规定的标准验收时，对其使用材质、搭设方法等，进行分步、分段检查验收合格后，分步挂牌投入使用。

② 临时用电设施。组装完毕后由专业技术人员和安全员共同按有关规定检查验收，对不符合要求处必须整改，待复查合格，填写验收记录后，方可通电投入使用。

③ 施工现场的中小型机械。投入使用前，对安全保险、传动保护装置及使用性能，由机械部门负责组织人员检查验收合格、填写验收记录后，方可使用。④ 塔吊和物料提升机。按规定应由具有相应资质的专业安拆队伍进行安装，并由行业主管部门指定的检测机构检测，核发合格证和准用证后才能投入使用。检测要点包括基础的隐蔽工程验收、预埋件、平整度、斜撑、剪刀撑、墙体埋件、垂直度、电器、起重机械等专项。

⑤ 施工现场的“三宝”、“四口”、“五临边”及安全通道防护棚、电梯的内隔离排或安全网等，应体现“完成一个部位、验收一个部位、合格后使用一个部位”的验收思路。没移动一次，必须重新检查、验收并填写记录。

⑥ 检查验收要按规定的表式和内容填写验收记录，并进行适当的标识。施工设施和机械设备还应根据检验状况分别挂合格牌或禁用牌。

安2-5-26 环境保护管理制度

（1）树立“不以破坏环境为代价换取经济利益”的环境保护工作指导思想，贯彻以文明施工为荣，扮靓本企业每一个“窗口”的安全文明工作方针。（2）施工现场的施工垃圾、生活垃圾分设垃圾池并应设门加盖。

（3）施工现场不准使用旱厕，必须设置水冲厕所，并应制定卫生管理制度和防蚊、蝇及灭蚊蝇的措施。

（4）现场大门口处应设置车辆冲洗设施，防止工地泥沙带入城市道路。

（5）为防止建筑物作业区内粉尘四溢，主体施工阶段必须采用密目安全网封闭施工。（6）搅拌站等处的污水在排入城市下水道前，应设二次沉淀池，进行沉淀后方可排放。（7）为减少建筑垃圾，施工现场所有临时设施及工地围墙，应尽量推广采用活动板房及钢质彩板瓦围墙。

（8）施工现场具备条件的应尽量使用商品砼，以降低施工噪音、粉尘等污染，减少扰民。（9）施工现场禁止焚烧垃圾等有毒物质，对于有扬尘的材料、垃圾应定期洒水湿润。（10）项目部应加强组织管理，明确责任，具体分工，建立环境保护检查制度和奖惩细则，消除环境保护管理的死角。

安2-5-27 施工现场门卫制度

（1）非施工人员及非本工地人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后，方可允许进入工地。

（2）进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。

（3）外运材料必须有项目经理签发的出门证，门卫值班人员方可放行。

（4）门卫值班人员不得少于2人，必须昼夜轮流值班，对当天发生的情况，在记录本上书写清楚，以便向接班人员交代，双方签字后，交班人员方准离开岗位。

（5）夜间值班人员不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题及时向主管领导报告。（6）门卫值班人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育，并给予罚款。

安2-5-28 施工现场临建设施设置及管理制度

（1）按施工组织设计的内容标准和位置设置生产、办公设施并在施工总平面图中表明其位置。

（2）严禁在在建的建筑物内安排人员住宿和办公。

（3）施工作业区与办公、生活区要用硬质材料做分隔，高度为1.8m以上，危险区域要做安全警示标志。

（4）办公室、会议室，室内应保持卫生整洁，办公用品摆放整齐有序，各种制度图表悬挂位置得当，保持卫生清洁，无污物污水。

（5）宿舍要牢固、有吊顶、有纱窗、纱门，夏季防蚊蝇，冬季防寒保暖，要有防煤气中毒措施。

（6）宿舍要设置2×0.8米规格的单人上下双层床，禁止职工睡通铺，每舍居住不超过16人，每人居住面积不少于2平方米。

（7）保持宿舍卫生整洁、通风良好，日常生活用品放置要整齐有序，要建立宿舍用电及卫生管理制度，制度要上墙悬挂并落实轮流值日负责制。

（8）宿舍周围的环境要卫生、安全，施工现场要建立“五小设施”（医疗室、文化娱乐室、淋浴室、厕所、垃圾池）。

（9）施工现场要有临时医疗室，并由经过医疗卫生培训的人员值班，或与附近医疗单位签订合作协议，聘请有职业资格的医生定期服务。

（10）医疗室应配置现场急救所需的医疗器械和药物，以备急需时使用。

（11）施工现场生活区应设置员工文化娱乐室，准备一定数量的羽毛球、乒乓球、象棋、扑克等休闲娱乐设施和报刊、杂志、图书，并设专人或兼职管理。

（12）生活区要设置淋浴间和更衣室，利用太阳能等热源提供热水洗浴冲凉，员工多，设备少时应制定管理措施，合理安排轮流使用。

（13）厕所应建在距食堂30m以外的地方，并必须是水冲式，禁止使用旱厕，人与蹲位比应为1:25~30，厕所墙面为白色，应有防蚊蝇措施。

（14）垃圾池应结构坚固，池高不低于50cm，建筑、生活垃圾分池堆放，垃圾应保证不外溢，及时清运，并应封闭覆盖。

安2-5-29 项目女工及未成年工保护制度

（1）遵守国家“劳动法”的有关规定，对施工现场的女工及未成年工实行特殊劳动保护。（2）不准安排女工从事国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。（3）不得安排女职工在经期从事高处、低温、冷水作业和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动。

（4）不得安排女职工在怀孕期间从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和孕期禁忌从事的劳动。对怀孕七个月以上的女职工，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。（5）不得安排女职工在哺乳未满一周岁的婴儿期间从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和哺乳期禁忌从事的其他劳动，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。（6）不得安排女职工和未成年工从事有毒、有害、国家规定的第四级体力劳动强度和其他禁忌从事的劳动。

（7）对待女职工和未成年工应采取同工同酬的制度，在工资报酬、福利待遇方面严禁出现歧视性现象。

篇3：项目公司安全管理制度

1 生产经营指标完成情况

2013年, 南苏丹油田作业公司因地制宜制定了“先复产南部油田, 再采用简易供电方案快速复产北部油田, 然后全面复产”的复产方案并付诸实施:4月13日, Unity油田率先复产, 5月25日Munga油田成功复产, 10月中旬, 北部El Toor和Toma South油田成功复产, 把产量迅速从每天2.5万桶, 恢复到每天4万桶以上。截至12月22日, 全年累计生产原油97万吨, 完成60万吨产量目标的162%, 按照100美元/桶估算, 价值超过7亿美元, 超额完成当年生产任务及经营指标。

2 主要工作成果

2.1 Unity和Munga油田率先成功复产

复产初期, 现场治安形势极差, 大量生产设备被盗, 电缆被盗砍, 变压器油被盗空, 基本处于没有后勤、没有通讯、没有交通、没有技术人员、没有施工队伍的“五无”状态。

在如此恶劣环境下, 作业公司成立“油田现状调查组”, 多次深入油田现场, 摸清设备及设施、道路、营地等的真实状况, 顺利完成Unity和Munga油田166口油井的检查, 掌握了第一手资料, 夯实设备保全工作, 避免安全环保事故发生。根据油田现场设施的损毁程度、零配件及化学药品库存及供应能力、通关、道路、河运、空运等后勤保障能力、合同商动迁能力、当地公司施工能力、安全形势及预计复产时间等多方面因素, 经多种方案论证, 最终制定出“先复产南部油田, 再采用简易供电方案快速复产北部油田, 然后全面复产”的复产方案, 并获得伙伴和政府的批准及全力支持, 为复产工作打下了坚实的基础。

2013年3月21日, 苏丹政府发出同意南苏丹经北方石油设施出口石油的通知后, 作业公司攻坚克难, 全力以赴, 在不到一个月的时间内, 于4月13日率先实现复产, 拉开了南苏丹境内各油田复产的序幕。

2.2 实现北部油田快速复产

北部油田的产量占整个南苏丹油田总产量的55%, 无论是从战略意义上还是从产量目标上都极其重要。为了巩固来之不易的新局面, 作业公司立足现场设施条件, 解放思想, 积极说服伙伴和政府, 通过方案优化、整体外包、零部件拆解使用等方式, 成功实现北部油田快速复产。

一是解放思想, 优化电力系统恢复方案。北部油田距离Unity电站约40公里, 原来采用66KV高压供电, 然后变压到33KV后再用于油井及泵站。由于北部油田变电站完全毁坏, 供电线路也部分损毁。为了尽早恢复北部油田的生产, 项目公司对电力系统恢复方案进行了优化:北部油田复产暂不通过变电站, 而是通过Unity电站变压器直接将出厂电压从66KV降至33KV, 再通过油区内部33KV线路反向输送到北部油田, 从而节省了新建变电站以及66KV高压线路的建设时间, 与正常程序复产相比, 实际节省6个月。

二是根据设施毁坏程度、施工能力、备件供应以及雨季道路难以通行的特点, 制定出了先El Toor、再Toma South、后El Nar油田的快速复产方案。为确保北部油田快速复产, 在3个月的时间里, 完成了油田井间架空线路、埋地电缆及RMU的检查修复 (共计250公里) 并成功送电;先后完成了El Toor、Toma South、El Nar三个油田共78口油井的地面设施及ESP泵的排查。根据每口井的地面 (或井下) 设施损坏情况, 井口含水及历史产量情况, 差中选好, 好中选优, 列出了优先修复的井口清单和第一批复产井。对于不影响复产的非关键设施暂缓修复, 对于复产阶段所必须恢复的设施, 一是通过承包商渠道快速采购并发货, 二是采取从其它非优先复产井拆借的方式确保关键部件按时到位, 满足尽快修复要求。

三是埋头苦干, 积极解决外输管道堵塞问题。由于南苏丹油田于2012年1月在南苏丹政府强制命令下, 被迫紧急关井停产, 造成外输管道堵塞问题严重。在复产过程中, 面对管线冲洗作业量巨大, 泵车、水罐车及冲洗用热水不足, 现场操作人员经验不足以及后勤缺水、缺电, 缺食物等问题, 现场工作人员不畏艰难、直面应对, 克服重重困难, 加班加点, 连续奋战, 利用有限的资源, 陆续完成了Munga至Unity28公里、Unity至Toma South 40公里、Toma South至Heglig 29公里以及El Toor至Toma South20公里外输管线的冲洗和解堵工作, 消除了复产工作的瓶颈, 保障了原油顺利外输和复产成果。

经过艰苦努力, 作业公司顺利实现预定目标, 提前半年实现北部油田复产。

3 实施效果

南苏丹油田从正常生产到不限期停产, 期间经过战争导致主要生产设施被毁, 再到接到指令实现快速复产, 是中石油海外油气发展史上从没有遇到过的挑战, 无经验可循。同时, 南苏丹油田安全快速复产, 为尼罗河公司完成全年生产任务和经营指标做出了贡献, 使伙伴投资回收得到保证, 经济效益显著。同时, 也带动了中石油乙方队伍, 提升了中石油在南苏丹的企业形象。

篇4：淮辰公司项目管理案例研究

关键词：淮辰公司 项目管理 案例

Huai chen company project management case research

Zhu QinglinGao Jie

Abstract: The small and mediumsized enterprise has the organization nimbly in the market competition,the strategy clear,small project management ability prominent and so on the superiority,this article take the Huai chen company as the research case,analyzes it the key question which exists in the project project management,and puts forward some solution proposal.

Keywords:Huai chen company Project management Case

【中图分类号】F270.7 【文献标识码】B【文章编号】1009-9646(2008)12-0065-02

1.案例描述

王健是安徽淮辰环保设备有限公司（简称“淮辰公司”）的运营总监，负责公司技术开发和项目管理工作。淮辰公司创立于2002年，是一家由骨干员工持股的中小型高科技实体，王健是公司的早期创始人之一，他是化工材料专业的研究生，属于技术型高级管理人员。淮辰公司是煤炭行业环保设备研制、销售和服务类的供应商，主要产品有：脱硫除尘设备、煤炭机械、环保软件系统等，公司依托为大型煤矿服务多年积累的丰富经验，为煤炭行业及企业客户量身定做环保系统解决方案。公司年销售额接近2亿元。

公司成立初期，结合规模小、人员少、运营成本低的特点，大力攻关煤炭行业环保设备这个细分市场，依靠扎实的科研开发、市场营销和售后服务能力，公司业务取得了较快发展。随着组织规模逐渐变大，项目管理工作日渐增多，单个项目金额已由百万元增加到千万元，但是项目管理能力却没有得到相应的成长，严重滞后于业务成长，公司发展遭遇了瓶颈。

2007年7月，公司承接了一个总额近8000万元的环保设备定单，工期6个月。为了确保项目进度，公司任命王健为项目经理，他带领项目团队驻扎公司，设备研发、生产制造以及软件开发等工作迅速铺开。但是，两个月下来，项目总体进展缓慢，设备研发、原材料采购、生产制造、软件设计等工作进展良莠不齐，甚至出现了“碰车”问题。看到这个局面，王健的脑袋大了……

2.问题分析

经过一周实地调研，我们发现淮辰公司主要面临以下挑战：

2.1 公司规模快速增长，人员结构不尽合理，公司的核心价值观没有成型，即缺少形成优秀企业文化的核心部分，难以形成对员工和公司的价值取向指引，缺乏强势的文化宣贯和诠释，对员工的牵引力较弱。

2.2 公司战略定位模糊，高层虽有明确的经营目标，但缺少系统性和认知性，未确立企业持续发展的关键理念和长期远景，并将战略层层分解和细化，因而目标对员工的牵引和激励作用不大。

2.3 公司的组织管理基本采用“巨阵式”结构，缺少一定的纪律和强约束，存在组织结构与项目管理之间的矛盾、造成项目流程局部堵塞，因而不能对公司战略形成有力的支撑。

2.4 公司项目管理能力欠缺，尤其是缺乏职业经理人这样的专业人才。项目管理没有目标性、持续性和规范性，在项目实施过程中，项目组织在时间、成本、质量这三个要素上的资源分配不够合理。

对于前三个问题，需要长期积累，不可一蹴而就。为快速有效解决王健面临的烦恼，我们重点对淮辰公司项目管理工作给予一些解决建议。

3.淮辰公司项目管理难题破解

简言之，淮辰公司项目管理工作是失败的，因为它忽视了项目管理目标这个核心问题。在项目实施过程中，如何掌握好质量、进度以及成本之间的关系是每一个项目经理始终要考虑的问题。争取在给定的资源限制内，做到质量最好，成本最低，进度又最快。其中，进度和费用控制是项目控制的主要目标，质量控制是达到费用和进度最佳控制的基础。如何去协调好这三者的关系，是每一个项目以及项目管理人员的终极目标。那么，要成功运作一个项目，需要具备以下三个条件。

3.1 选择一个优秀的项目经理。

一个成功的项目总是与优秀的项目经理联系在一起。很多在实施中遇到严重困难的项目，会由于任命了一位优秀的经理而改变整个项目的面貌，同样也有这种可能，一个运行良好的项目会由于一个好的项目经理的调离而导致失败。因此，淮辰公司在选择项目经理时需考虑三个因素。

3.1.1 项目经理应具备领导能力、技术能力、团队组建能力等各方面才能，这是由项目经理所处的领导地位及其相应的职责范围所决定的。在这个层面上讲，以技术见长的王健不能算是一个合格的项目经理。

3.1.2 项目经理必须有良好的沟通技巧，这一点尤为重要。在项目实施的过程中，难免会出现由于实施环境或其他影响因素的改变所导致的项目变更，同时，在项目被执行的过程中，由于管理人员或设计人员这间常常会因为想法或看法的不同而造成成员之间的相互摩擦，这就要求项目经理进行一定的沟通和协调，因此对于一个项目来说，沟通与协调的能力也非常重要。

3.1.3 项目经理必须经过严格的培训。作为一个项目经理，如果他的知识结构老化、观念陈旧，或者是固步自封，抵制新的设计或执行方法，就会给项目的成项实施造成许多障碍。

综合以上三个因素，建议淮辰公司直接通过猎头公司招聘优秀的职业经理人主抓公司项目管理工作。

3.2 解决好业务流程和项目机构之间的关系。

好的业务流程对于项目的成功实施来说非常重要。一个好的业务流程，可以使项目在执行的过程中，能够比较完满地实现项目的刚性目标，即实施项目管理过程中的项目成本，时间、质量三者之间的平衡关系，使项目在尽可能短的时间内，以尽可能少的费用成本，来获得尽可能多的项目质量。而对于项目的组织结构来说，如果其组织结构能够适应项目的各种限制条件或者各种影响因素的要求，则项目团队成员之间可以更好地保持协调一致，从而比较圆满地完成各自的工作或活动。淮辰公司项目管理中的“碰车”问题，充分说明项目机构与业务流程之间缺乏沟通，造成公司资源浪费和项目停滞。

3.3 做好项目可行性研究分析。

项目的可行性研究分析过程式一般分为两个阶段；初步可行性研究和可行性研究。对于初步可行性研究来说，其主要目的是判断项目的前景到底如何。而可行性研究，又被叫做技术经济可行性研究，它是进行可行性研究的关键环节，在这一阶段中，需要对项目进行深入的技术，经济分析和方案比较，并确定各个方案是否可行，以选择最佳的决策方案。案例中的淮辰公司第一次接手8000万的项目，依旧按照原有的思路去管理项目，没有开展任何可行性研究，导致项目实施中的诸多问题。

4.淮辰公司项目管理改进建议

项目管理在企业运营中已经得到了广泛应用，淮辰公司应抓住时机，进一步吸收与运用这一管理方式以促进项目管理与业务流程协调发展。但是，要注意解决好四个方面的问题：①正确处理决策层与项目的关系；②有效解决项目经理与公司管理层的交叉问题；③保持项目经理的权力与责任对称；④在项目运作过程中，注重建立和培养新的公司文化。

因此，我们对淮辰公司项目管理工作提出“三步走”建议。

第一步普及项目管理知识。在公司范围内普及项目管理知识。培训不失为一种最为有效的方法，培训即可是外派培训，也可以是内部培训，同时，要激励员工将项目管理知识运用于现有项目中。

第二步建立项目管理体系。在我们掌握了基本的项目管理知识后，就可尝试建立企业内部的项目管理体系，聘请知名项目管理顾问，有助于组织快速建立科学合理的项目管理流程与规范。

第三步全面推行项目管理。公司在形成基本的项目管理体系后，应特别注重实际项目经验及项目历史数据的积累，及时优化项目管理流程与规范。同时，为尽快优化项目管理，应及时聘请专业公司帮助诊断现行项目管理中存在的问题。

篇5：安全管理协议(公司与项目部)

甲方：泰兴市十里甸建筑安装工程有限责任公司 乙方：所属第八项目部 甲方将吉润花苑二期二标段工程施工权交与乙方，为了进一步贯彻落实《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》，全面实行依法管理，加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制，分清责任。推行有法必依，执法必严，违法必究，文明执法的管理方法。加大处罚力度，实行文明施工，安全达标，杜绝重大事故的发生，减少一般事故的频率，保障职工及人民生命财产安全，特定如下协议：

一、甲方职责和权利

1、及时传达上级文件及安全生产的法律、法规、规范、规程、督促项目部建立健全安全生产管理班子，完善管理网络。

2、组织学习、交流经验、表彰先进，对乙方安技人员进行知识培训教育，组织考试，并对特殊工种、职工做好安全上岗考核发证、领证，确保持证上岗。

3、对文明工地的创建工作进行指导，组织申报，对施工现场的安全生产、文明施工，依据JGJ59－99标准，及“泰兴市文明工地评价办法（试行）”定期进行评价、评估。

4、组织事故调查处理。

5、对乙方的各项方案，措施进行审核审批。

6、对塔式起重机械进行督促、检查，指出隐患，做好申报、检测，进行专项治理。

7、有权对施工现场的安全生产进行检查，下发隐患整改通知单，限期整改，实施停工整顿，经济处罚权利。

二、乙方职责和权利

1、自觉接受安监站、公司及甲方的管理和违章处罚。

2、依法建立健全安全生产管理班子，完善管理网络，提足用好安全生产经费，层层签定安全生产责任书。

3、组织定期检查，贯彻宣传安全生产法律、法规、规程、规章、规定，杜绝“三违”现象（违章指挥、违反劳动纪律、违章作业），确保安全生产。

4、积极开展“安全生产月”、“安全百日赛”活动，开展评比，掀起一个比学赶帮超的安全生产热潮。

5、利用晨会、班会、黑板报标语，大力宣传安全生产业务知识及法律法规，做好培训教育。

6、对甲方及安监站下发的整改指令，必须定人、定时、定措施限期整改到位。

7、推行“事故隐患监控”，专人负责。

8、认真编写各项安全施工方案，根据实际情况进行技术交底，并认真做好记录及签字手续。所有方案必须经甲方审批。

9、做好意外伤害保险，解除职工后顾之忧。

10、准确上报工伤事故，不拖延、不隐瞒、不破坏现象，积极配合调查。

11、有权向甲方提出合理化建议，有权对处罚进行申诉，有权制止违章。

三、处罚规定：

为了确保施工安全，防止“三违”现象出现，采用处罚规定进行

管理，具体如下：

1、乙方在工程承建前，必须一次性向甲方缴纳安全保证金10000元，待工程竣工，完成各项安全指标后，返还保证金。

2、乙方未严格执行安全生产法律、法规、规章、规程、规范、规定的，有下列行为之一的处50－500元罚款：

（1）进入施工现场不戴安全帽，不系帽带的；

（2）高空作业不系安全带的；

（3）未防护，或防护不严的；

（4）无防护，违章作业的；

（5）现场搞打、斗殴的；

（6）饮酒上班的；

（7）无证上岗的；

（8）高处抛物的；

（9）现场用电不规范，私拉乱接的，用铜丝、铝丝代替保险丝的。一闸多机的，使用不规范电线的；

（10）无脚手架施工的；

（11）脚手架未张设密目网的或张设不牢的，未满铺竹笆的，连 墙件不符合要求的，缺立杆、扫地杆、剪刀撑的；

（12）无警示牌、操作规程、验收牌的；

（13）办公室无制度，无岗位职责的，对公司或安全科文件不执行的；

（14）安全资料不做或与实际不相符的；

（15）塔吊安装、顶升、拆除无申请批准的，塔吊无维修保养记录 的，记录不实的；

（16）施工现场材料乱堆乱放，垃圾遍地的；

（17）施工现场无灭火器，无灭火措施的；

（18）食堂厕所无人打扫，达不到安全卫生标准的；

（19）塔机无指挥人员的，塔机达不到安全标准、机械使用标准 的，不遵守“十不吊”的，记录不全的；

（20）施工用电不符合JGJ46－88的，电工无证上岗的。有下列行为之一的处1000－5000元罚款：

1、安全隐患整改指令或通知未能及时整改或整改不到位的；

2、安全生产检查每月评价达不到标准的；

3、无证驾驶塔吊的，塔机未经检测使用的；

4、勒令停止施工，仍强行施工，盲目蛮干的；

5、安监站检查下发停工通知及处罚的；

罚金在保证金中扣除。

如发生等级事故，保证金全额扣除，责任乙方自负。

以上条款，双方共同执行，本协议一式两份，双方各执一份，签字后生效。

甲方：

立协议单位：

乙方：

篇6：项目公司安全管理制度

江阳项管(2009)018号

四川江阳工程项目管理有限公司 项目监理质量、安全控制措施

为认真履行监理机构（项目监理部）职责、规范项目监理行为，维护、保障公共利益，确保川建发[2008]80号文件的落实，实现公司“内强素质、外塑形象、开拓进取、和谐发展”的方针目标，特制定项目监理质量、安全控制措施。

一、质量控制措施

1、公司在质量控制上实行三级控管。公司每季度对所监项目抽查一次，事业部每两个月对所管工程项目按川建发[2008]80号文件检查评分一次，项目监理部每月对施工质量安全组织一次大检查，坚持按照《工程建设标准强制性条文》检查。

2、项目监理部应认真审核技术文件、报告和报表，这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的手段。主要审查施工分包单位的资质证明文件、控制分包单位的质量、审批施工单位提交的施工方案、质量计划、施工组织设计等，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障。审批施工单位提交的有关材料、半成品、构配件质量证明文件，确保更多工程资料请浏览工百科

本文档下载自“工百科” 工程质量有可靠的物质基础，坚持对不合格材料退出现场制度。审核施工单位提交的有关工序产品质量自检的报告，以确保和控制施工过程的质量。审批有关工程质量事故的处理报告，确保质量事故处理的质量。

3、项目监理部编制的监理规划、监理实施细则，必须按程序审批，规划和细则应有针对性、实用性，才能真正起到指导工作的作用。监理部应做好考勤记录，监理人员必须坚守工作岗位，才能及时发现问题，做好施工过程中的质量控制。

4、在现场监督检查工作中，首先是开工前的检查，主要检查施工单位开工前在人员、机具、材料等方面准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。工序施工中的跟踪监督、检查和控制。主要监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机具、材料、施工方法及工艺以及施工环境条件是否处于良好状态，是否能保证工程质量的要求，发现问题及时纠偏和控制。

5、对重要的和对工程质量有重大影响的工序和工程部位以及隐蔽工程，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制。同时还要做好巡视、平行检验等工作。

6、公司和项目监理机构必须认真按“四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手册”中的考评内容、考评模式、考评方法自检、巡检，并接受政府建设行政主管部门的抽检，检查中存在的问题在下一次检查时未改正或经建设行政主管部门考评结果为C的项目监理部总监理工程师和相关人员将给予严肃处理。

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7、继续坚持每周一次公司部门人员办公会，每月二次事业部经理、总监理工程师例会，每月一次全司员工大会的制度。通报公司工作状况、分析总结存在的问题，提出整改措施，表彰先进、鞭策后进，促进项目质量管理水平的提高。

8、继续注重员工的继续教育和专业知识培训工作。积极组织，全力支持员工参加省监理协会举办的继续教育学习。根据项目监理工作中出现的新情况、新问题、上级对监理工作提出的新要求，结合公司发展的需要，有针对性地组织培训班，不断提高员工业务水平和专业知识，适应项目监理工作的要求。

9、认真做好工程技术资料的收集、整理、建档工作。监理例会、施工日志等都应详细记录工序施工中的质量控制情况，利于建设工程各方及时了解情况，采取相应措施保证工程质量。

二、安全控制措施

1、公司坚持月安全例会制度，事业部应按安全生产管理条例和公司编制的安全监理手册定期对工程项目安全工作检查并每月向公司报安全月报，项目监理人员每日首先巡视检查一遍工地是否存在安全隐患。

2、针对施工单位作业人员多为农民工、普遍未进行过专业技能培训、安全意识差的状况，应督促施工单位组织作业人员加强政策法规和安全生产管理条例的学习，进行安全“三级教育”，树立“安全生产、预防为主”、“安全第一”的思想。

3、工程开工前，总监理工程师召集施工单位项目经理、技术负责更多工程资料请浏览工百科

本文档下载自“工百科” 人、专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开首次安全监理交底会议。主要研究确定工程项目安全生产目标，分析评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，研究确定安全监控的主要措施。

4、在项目施工过程中，由总监理工程师定期主持，会同建设、施工等单位召开安全监理例会。主要检查分析施工危险源的安全状况及重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在问题的原因，提出下阶段的改进措施，包括管理措施、技术措施、经济措施等。通过会议，总结表扬安全生产、安全管理的好经验，批评违规施工、放松安全管理等存在问题，落实安全管理的责任分工。

5、项目监理机构应要求施工单位按规定编制重大危险源的专项施工方案和安全应急预案。重点审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，是否符合本工程项目具体条件及具有针对性。督促施工单位对危险源作业的班组进行安全技术交底，检查施工单位作业前的各项安全自检工作是否落实，自检工作不落实的，监理部有权拒绝施工作业监理报验的申报。

6、支持安全监理巡视制度，重大施工危险源工程的安全监理实施细则，应有针对性的巡视监理方案。总监理工程师应按安全监理规划和安全监理实施细则，安排安全监理人员进行安全监理的巡视监督工作，对高危作业的关键工序应进行必要的旁站监理。应将巡视、旁站监理情况填写巡视、旁站监理记录表。巡站、旁站检查结果通过工地例会等形式向各方主体通报。

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7、项目监理部应组织建设单位、施工单位共同定期开展现场安全生产检查活动，检查中发现安全隐患，应采取措施及时处理，保证施工安全，同时还应检查安全方面的资料，要求施工日志、监理例会的记录必须有安全方面的内容。

8、做好施工安全设施、施工机械设备验收核查制度，施工安全设施和施工机械搭设安装后，监理部应督促施工单位按规定进行检测和组织验收，通过验收合格后，监理部再进行核验，核查无误方能签署意见投入使用。对于垂直运输设备塔吊的使用，还应要求施工单位与租赁单位签订机械维护保养，确保安全使用的协议。

9、认真执行安全监理报告制度。在施工过程中，发现不符合法规规定及违反强制性标准或形成危及作业人员人生安全的事故隐患，监理部应及时下达整改指令，通知施工单位整改。发现情况严重的安全隐患，应通知施工单位暂停作业，迅速排除隐患，并及时报告建设单位。施工现场一旦发生死亡事故，监理部应在两小时内向公司及相关部门报告，同时督促施工单位向有关部门报告，并签发工程暂停施工令。

四川江阳工程项目管理有限公司 二OO九年八月十八日