副科长岗位责任

副科长岗位责任（通用18篇）

篇1：副科长岗位责任

副科长岗位责任

1、积极协助科长开展工作，保质保量地完成科内和部领导交办的各项工作任务；

2、加强政治理论和专业业务学习，提高思想政治和业务水平；

3、认真学习贯彻党、国家、上级部门以及集团公司关于安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，及时掌握集团公司安全工作和安监部安全监察工作动态，在部领导和科长的领导下，组织起草有关安全管理文件和材料；

4、每月组织收集安监部各科室的工作总结、安排，组织起草部门的月度工作总结、安排和安全简报；

5、协助科长进行安全质量标准化管理，完成各项安全质量标准化日常工作和检查、验收、评比等活动，制定安全质量标准化发展规划、实施办法和安全质量标准化各项管理制度；

6、及时了解行业内安全质量标准化发展动向，学习和推广先进管理理论方法，为开展安全质量标准化工作提供依据；

7、深入基层，深入现场，掌握各生产单位安全质量标准化工作开展情况，加强技术指导；

8、完成部安排的其它安全监察任务。

篇2：副科长岗位责任

1、全面负责工程科各项技术管理工作，包括施工技术、施工质量、施工安全、计划统计、计量支付、定额管理等。

2、组织本部门人员分析、解决施工过程中的一般技术难题，推广应用新技术、新材料、新工艺。

3、组织编制标后施工组织设计，并指导、监督其实施。

4、确定作业指导书的需求，下达编制任务，审查、审批作业指导书。

5、依据有关现行国家标准和经批准的施工图纸、施工组织设计、设计变更、作业指导书等组织技术交底。

6、负责对不合格品的调查、分析、分类、分级，主持较大不合格品的评审，确定处置方法。

7、确认项目部对统计技术应用的需求，收集应用结果，并上报公司相关部门备案。

8、监督项目部在交付前采取适宜措施，对工程产品作好防护，督促办好交付手续及做好交付记录。

9、督促按时完成统计工作，并及时汇总报公司领导。

10、组织制定安全生产工作计划，检查和督促相关部门的安全生产工作，推行目标管理，实现安全生产责任制。

11、负责项目施工的计量支付及定额管理工作，对内要开源节流，对外要争收节支。

12、协助项目总工编写竣工项目的施工总结，并按档案要求完成资料收集归档工作。

篇3：副科长岗位责任

创新:老树开新花

储江介绍,今年如意的销量相比往年同期有了很大的增长。“如果要问我增长有什么诀窍,我会说,要实现真正的业绩增长就不能总想着‘诀窍’,而是要踏踏实实做好产品,做好品牌,在这一点上没有捷径可以走。”储江介绍,任何成功的企业都有一些相似的特质。“你所取得的成就一定是与你所付出的辛苦成正比的,但前提是方向要对。所有的想要成功的人,无论是个人还是企业都必须牢记这一点。”

储江认为,如意能够在激烈的市场竞争中占得一席之地,有两点很重要。“其中第一点就是创新。举个例子:卖榔头。榔头很简单,只是一个锤头加上一根木柄。就算如此简单的结构依旧可以创新:我可以把握柄换成塑料的,这就在节省成本的同时减轻了总重量;我还可以把握柄漆成各种颜色,这就使得产品更加美观;当大家都推出塑料握柄的榔头时,我还可以将手握的地方凹进去,使其符合人体工程学,最重要的是,要确保锤头不能在使用的时候脱出伤人。仅仅一个简单的榔头就可以做出这么多创新和改良,更何况结构这么复杂的叉车呢?”储江所举的这个例子虽然简单,但包含了产品改良最重要的几个原因:节约成本、便捷实用、外观美观、操作安全,以及符合人体工程学,这与叉车改良的原理是类似的。“虽然如意每年都会推出新产品,但是我们始终认为,不仅仅是新产品的推出才能叫创新,对旧产品、旧型号的改良、升级和完善也是企业技术创新的一个重要组成部分,甚至意义还要远大于推出新产品。”要做到这一点,就必须坚持“人无我有,人有我精”的态度,在推出新产品的同时关注市场反馈,随时对已推出的产品做出调整,为用户提供最适用的产品。“只有提供给用户最适用的产品,用户才会选择你。只有产品销售出去,你才有资金来做进一步的创新,从而形成良性循环,这才是企业的正确发展之道。单纯满足于制造基础产品而不去创新,这样的企业是没有前途的。”

发展:责任感当先

除去创新外,储江认为如意能够发展壮大的另一个原因是勤劳。“要知道天道酬勤,不管市场如何变幻,用户对优质产品的需求是不会变的,要保证产品质量,就要求企业做好自己该做的事,做你认为对的事情。”储江介绍,在如意三十年的风雨历程中,见证了许多同时期民营企业的兴旺和衰落。俗语说打江山容易坐江山难,这些企业无一不是由老一辈的企业家辛勤打拼建立起来的,而它们的衰落也无一不是因为后继者丢失了勤劳肯干的精神。怎样将如意这个品牌不仅做下去,还要进一步做大做强,成为了储江一直思考的问题。

“要将如意这个品牌发扬光大,首先要有对这个行业的热爱,对技术的热爱。其次要有责任感。对于企业来说,要履行对社会的责任、对员工的责任;对于个人来说,要履行对家庭的责任、对企业的责任。”储江介绍,作为当地的纳税大户,如意为社会尽了自己应尽的责任。“有人说我们是傻瓜。但我要说,我愿意当这个傻瓜。如果人人都想着偷税漏税,那这个社会怎么进步呢?纳税和解决就业问题是一个企业对社会最基本的责任。”除此之外,作为浙江省绿色企业,在过去的一年中,如意在环保事业中的投入已经达到了350万元。除了尽到对社会的责任外,如意还坚持对员工负责的态度。“员工到你的企业来工作,一方面是为了报酬,一方面是为了实现自己的价值。因此,我们既要保证员工的付出都能得到相应的回报,另一方面我们还要调动员工的积极性,请他们为企业的发展、为产品的革新献计献策。”储江介绍,如意整个企业就像一个大家庭,员工对于企业尽职尽责,一方面是出于爱岗敬业,另一方面是出于热爱这个家庭,希望能把如意建设得更好。“俗语说将心比心,人敬我一尺我敬人一丈。员工心情舒畅了,工作效率自然会提高。”

未来:前途正光明

除此之外,储江还认为,企业的技术底蕴和员工质量是如意的两大法宝。“我们从很早的时候就做出口,以前我们需要去外资品牌那里学技术,现在则是有许多国外客户和企业对我们的技术感兴趣,这就证明如意的技术底蕴正在不断增加。”储江还介绍,如意目前有许多十年以上的老员工,他们是企业非常宝贵的财产。“有时你会发现,员工,特别是基层员工的创新能力超出你的想象。一方面是因为他们有丰富的实际操作经验,另一方面也是因为他们对企业认同,希望为企业贡献自己的一份力量。”

篇4：副科长岗位责任

做好年级工作离不开两个抓手，一是班主任队伍建设，二是教师队伍建设。

众所周知，抓学生管理的关键在于抓班主任队伍建设。选聘一支能干事、会干事、干好事、不出事的班主任队伍，是年级副校长做好各项工作的基础。所选聘的班主任要有以下几个特点：一要有良好的师德师风，有激发和传播爱的仁爱之心;二要有善于调动校内外各方面教育力量的能力;三要热爱教育事业，有理想信念和较强的责任心，能以真心、真情、真诚使班级有较强的集体荣誉感;四要有让学生信服的扎实学识;五要社会反响良好。

在教师队伍建设上，一是明确年级要以提高教学质量为中心，其他各项活动都是为教学工作服务的。因为教学质量上不去，学生成绩上不去，其他工作再好，也难以赢得群众信赖和社会认可。二是应以高效课堂的建设为核心。教师的教学水平应鲜明地体现在课堂上，向课堂要效率、要质量是现在乃至今后的明确目标。三是以集体备课为先导，狠抓教师的集体备课。坚决杜绝单兵作战，因为一个人的力量毕竟有限，而团队的力量是无穷的。四是以三项检查为抓手。因为教好一门课，离不开教案、作业、听课记录这三项。五是以敬业精神为保证。若没有对所从事职业的敬畏、热爱心理，一切都是摆设。

抓年级工作，这两手都要硬，两手都要抓。只有这样，年级的岗位责任制才能落实到位，学校才能平稳有序地向前发展。

篇5：机电副科长岗位责任制

一、认真学习贯彻安全生产法律、法规、指令、要求，严格执行上级有关机电管理工作的方针、政策、规章、制度，全面开展机电管理工作，配合好机电科科长管理好日常行政工作。

二、负责做好本职范围的安全生产工作，做到安全技术与工程技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠性。

三、组织监管队组人员严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》，切实解决好设备质量、工程质量等问题，发现隐患及时提出整改措施并予以消除，及时制止“三违”现象。

四、参加有关事故调查，分析查明原因，提出防范措施，防止事故重演，并及时向领导和有关部门汇报。

五、参加编制开、停工或设备检修、技术改造时的安全技术措施，并检查执行情况。

六、组织所管辖的队组深入开展“质量标准化，安全创新水平”活动，落实上级提出的安全生产目标。

七、贯彻落实机电方面各项规章制度和操作规程，负责分管范围内各队组、班组的日常安全管理和业务保安工作。

八、组织、参与重大机电事故处理，故障排除和事故分析。

九、组织对矿井供电、排水系统的检查与维修；保证其安全高效循环运转。

十、抓好机电质量标准化工作，加强设备管理，提高装备水平，确保机电设备的安全、经济运行。

篇6：财务副科长岗位职责

1、掌握和执行国家有关社会保险的法律法规及方针政策；

2、协助科长制订本科室的工作计划，经批准后实

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1、掌握和执行国家有关社会保险的法律法规及方针政策；

2、协助科长制订本科室的工作计划，经批准后实施；

3、协助科长制定直接下级的岗位职责；

4、协助科长及时、准确传达上级指示并贯彻执行；

5、协助科长定期做好各项基金收支的会计核算和财务管理，及时准确向领导和相关科室提供、反馈财务数据信息；

6、协助科长对全市社保基金月、季、财务会计报表审核、编制、汇总上报工作；

7、协助科长对所属县（区）财务工作的检查指导和业务培训工作；

8、配合有关科室做好基金征收、待遇支付的工作；

9、协助科长积极协调与财政、审计、银行等有关部门的对账、联系等工作；

10、严守国家保密制度；按规定整理、保存、移交好会计档案资料；

11、协助科长对财务票据和财务印章的管理；

12、组织、指导下属开展日常工作，监督、检查、考核其工作质量，提出改进意见；

13、协助科长掌握本科的工作进度及有关数据，不断提高科室的工作效率；

14、组织好本科室的政治及业务学习，提高员工素质；

15、负责收集、整理、提交科内反馈的信息及合理化建议；

16、协助科长做好本科室办公用具、设备、设施的管理；

篇7：地质副科长岗位责任制

1、负责贯彻执行国家煤矿地质防治水相关技术政策、规程及上级机关的政策、指示。在矿长和总工程师的领导下负责落实分管业务范围内的各项工作。

2、负责组织地质人员建立、健全符合规程要求的各种矿井地质和水文地质资料和矿图。

3、组织地质人员及时编制地质“三书” 及相关地质资料图纸，进行审核，组织编制矿井地质报告等重大地质资料并组织报批。

4、经常深入现场了解情况，对生产中遇到的地质和水文地质问题及时组织调查处理，进行业务指导，并汇报相关领导，提出合理建议。

5、抓好资料分析研究，及时对地质工作进行布置、检查、总结，提出地质工作的具体措施和意见，参与矿井规划和生产计划的制定。

6、搞好矿井水文地质工作，提出矿井防治水方案，组织矿井防治水工程的实施。

7、会同通风部门搞好防突工作和瓦斯地质工作。

8、按照国家资源法规，对资源的储量、开采实行监督，负责对矿井三量的审核工作，保证煤炭资源的合理开发利用。

篇8：副科长岗位责任

从1982年毕业至今, 王继红一直从事财务会计工作, 既有基层单位工作的实践经验, 又有集团公司管理岗位的经历。靠着“做就要做好”的信念和坚持不懈的追求, 刻苦地钻研, 忘我地工作, 养成了严谨认真、敬业精业的工作作风。特别是在阳煤集团跨越、快速发展过程中, 立足岗位, 勤勉履职, 为集团公司的会计业务建设和促进规范化管理发挥了积极作用。

[个人简介]

王继红, 女, 1963年出生, 山西省孝义市人, 中共党员, 硕士, 高级会计师, 高级财务管理师, 高级职业经理人。山西省国资委和阳泉市人民政府联系的高级专家。阳泉市第九次、第十次党代会党代表。曾荣获2008年与2010年山西省优秀会计工作者称号, 并于2008年获得山西省“五一劳动奖章”。现任阳泉煤业 (集团) 有限责任公司财务部常务副部长。

三十年弹指一挥间。王继红一步一个脚印、辛勤地耕耘着她挚爱的会计园地, 经历了基层单位和集团公司管理岗位的历练。她自2008年担任阳泉煤业集团公司财务处常务副处长以来, 取得了显著的工作业绩。

一、完善制度体系, 规范核算管理

在多年分管财务核算的工作中, 王继红能够准确地把握国家政策、制度的变化, 紧密结合企业发展实际, 及时地制定和完善管理办法, 立足煤炭企业实际和经济业务特点, 及时编写了《阳泉煤业集团公司会计核算办法》及相关制度解析, 使制度顺利实施并服务于企业管理工作。

二、研究运用政策, 实现增收节支

在王继红的参与和积极推动下, 近三年来, 集团公司利用国家奖励政策, 争取煤层气补贴、税收返还和CDM收益约3.6亿元。同时, 还协助争取供暖减免税、供电综合利用减免税、科技项目所得税加计扣除等为集团公司开辟了新的利润源。此外, 在内部管理方面, 积极落实国家政策, 维护了集团公司的合法权益。

三、强化资金管控手段, 保障公司发展需求

王继红在资金管理上科学筹划, 保证了企业生产经营和发展的需要。通过盘点自有资金, 做到心中有数;编制月度资金使用计划, 调剂余缺, 合理控制支出;拓宽融资渠道、盘活资金;开展“票据池”业务, 帮助基层单位提高支付能力;配合煤矿整合, 为投资公司提供担保, 为基层单位提供资金服务, 保证收购资金的及时到位;出台优惠政策, 通过考核和政策引导, 鼓励借款单位积极归还利息、偿还贷款, 盘活资金;组织内部清欠, 维护经济秩序, 缓解内部施工单位资金压力, 维护了公司内部经济秩序。

四、创新人才培养机制, 全面推进素质建设

一是制定培训规划, 确立培训目标。坚持“统一领导、分级管理、分工负责、分类实施”的原则, 采用了“自主与外委”相结合、“公司与院校”联合的培训方式, 合理筹划培训计划。二是创造竞赛环境, 提升操作技能。王继红把业务比赛作为岗位练兵的手段, 组队参加省市及全国比赛, 促进了会计人员业务操作能力的提高。近六年来, 在各类比赛中, 公司获奖的优秀选手成为企业的业务骨干, 有11名同事走上了领导岗位, 人才建设工作取得预期效果。

五、完善自身积累, 提高理论水平

近三年来, 王继红在全国、省及市级刊物上发表论文10余篇, 曾先后荣获各级“优秀论文奖”五次。同时, 不断加强自身学习, 为集团公司副处级以上领导和后备干部讲授财务知识, 在集团公司开展的干部上讲台活动中, 共参与培训授课12场次, 受到了学员们的普遍好评, 获得了集团公司“优秀教师标兵”称号。

六、发挥先锋带头作用, 不断提高个人修养

长期以来, 王继红认真学习党的理论和重要思想, 始终坚持共产主义理想信念, 积极参加党组织的各项学习活动。在平时的工作中不计较个人得失, 积极维护员工的合法利益, 解决员工的实际困难, 起到了党员的表率作用。

此外, 王继红还在推进集团公司会计电算化建设及在集团公司上市、兼并等各项工作中, 按照集团公司整体部署, 指导协调内部分管工作, 联系沟通外部部门, 及时处理各种棘手难题, 保证了各项工作的顺利推进。

获奖感言:

篇9：假如我在主管教学副校长的岗位上

大家好！我首先感谢领导和同志们给我这个展示自我的机会，让我很荣幸地走上学校后备干部演讲选拔赛的讲台，我的内心十分激动。虽然，我不一定能讲得很好，但我还是要讲。因为，我很想通过这个讲台，把我的心里话袒露给我的领导和同志们。

2002年大学毕业以后，上级就把我分配到咱们学校从事语文教学工作。从被分配到咱们学校的第一天，我就暗暗许下诺言：“为教育事业干一辈子，一辈子干好教育事业”。从教十年来，在学校领导的关怀下，在同志们的帮助下，我坚持认真学习党的群众路线教育，不断践行职业道德规范，使自己懂得了怎样当好一个合格而又优秀的人民教师，怎样为党的教育事业踏实工作，默默奉献。在组织的信任支持下，连续十年担当班主任工作，为自己积累下了一定的班级管理经验，自己所带的班级，班风正、学风浓，曾多次受到学校的好评。

在教学上，我深知，自己虽然大学毕业，但在教学岗位上，还是一名新生。怎样当好一名合格的教师，怎样才能把学生教好，是摆在自己面前的新课题，还需要从头学起。因此，从登上教坛的第一天开始，自己就坚持边学边教，虚心向有经验的同志学习，苦练教学基本功，并潜心研究教材，研究教法，研究学生，使自己逐步熟悉了教育教学规律，提高了驾驭教材、设计教法和把握学生的能力。与此同时，自己坚持不断学习先进经验，不断吸取新教法，掌握新信息。在教学改革道路上，不断探索，不断尝试，教学效果日渐显著，连续三年被教育行政部门考核为优秀教师。目前自己已有十余篇论文在省级刊物上获奖或发表，并担任多家刊物的特约编辑。我始终不忘要努力做一个科研型、学者型的教师。因此，我坚持多读书，勤钻研，善思考，不断丰富自己，提高自己。在自己的努力下，获得了大学本科学历。

总之，在领导和同志们的关怀和帮助下，经过几年来的不懈努力，自己的教育教学能力和组织管理能力日趋成熟。自己的心也越来越贴近教育事业，为教育事业积极要求进步的激情在自己的心灵深处不断涌动。假如让自己担任主管教学的副校长这一职务，我将在思想上紧绷“质量立校”这根弦，积极配合校长，坚持一切以效率为导向，一切以目标为导向，在实现教学常规管理精细化的基础上，大力推行“名师工程”，大胆唱响“教研兴校”这一主旋律，在全校形成以教促教改，以教改促质量的良好工作格局。

第一，狠抓课堂常规，提高教学效率。课堂是学校教学工作的中心，课堂效率的提高不是靠1～2堂公开课，也不是靠1～2个骨干教师，而是靠每一位教师认真地上好每一堂课。而实行“推门听课”“关门评课”制将有力促进全校教师形成务实的课堂教学氛围。

第二，推行“名师工程”，促进教师专业成长。各学科通过自主报名、民主推荐的方式，选取一名既有水平又有热情的优秀教师作为本学科带头人，承担相应的责任及义务。如随时接受“推门听课”，每学期带一名新教师，每月举行一次教研活动等。如果有的教师自认为可以超越他，还可以向该学科带头人发起挑战，共摆教研擂台，一决高下。其他教师作为评委，在一个月之内可以自由地到这两名教师的课堂听课，可以共同参与两位教师组织的教研活动。最后，以民主投票的方式，决定谁是下一位学科带头人。使学校步入“名师育名师，名师促名校”的良性循环。

第三，采取多种形式组织教师学习现代课程改革方面的教育教学科研理论，进一步提高我校教师的理论水平和科研水平。

第四，开展多种形式的说课、赛课活动，不断提高教师实施新课程的能力。

第五，加强课题研究和教育教学反思的力度。要以各级研究课题为先导，进行教学研究，科研兴教，科研兴校;要重视县级及其以上课题的研究，要在教学中研究，在研究中教学。我们还要加强教学反思，组织教师认真分析课堂教学的不足之处、成功之处，特别是要加强单元测试、调研测试、期末考试的反思工作，通过反思、研究，改进课堂教学，提高课堂教学效率。

第六，发挥信息技术、网络技术在教育教学和管理中的优势，进一步完善集体备课的机制与管理。

以上只是我的初步设想，感谢大家耐心地聆听我的演讲，我将以“踏踏实实做人，扎扎实实课改”为座右铭，有信心，有决心搞好学校的教学工作，愿与大家共创学校美好的未来，愿与大家迎接学校教育辉煌灿烂的明天。

谢谢大家！

篇10：副科长岗位责任

一、负责全车间的行政管理工作，主持日常工作，安排生产和换

修任务。

二、负责安全工作，传达贯彻落实有关安全生产的文件和决议。

三、定期召开班组长会议，研究总结车间工作及生产情况。

四、负责全车间的人员调配和安排使用，主持每日班前会，布置

生产任务。

五、负责全车间职工的各种假的审批及各种福利待遇的上报与

材料的审批。

六、要求每日总结各班组工时的利用材料消耗，节约利废等情况

一次呈报科里。

七、经常深入现场检查工作、处理问题，保证井上、井下机电设

备台台完好，消灭井下设备失爆。

八、参加上级各种会议及时向科汇报工作，认真负责全车间的各

项工作，按规程办事。

土城矿机电科

2004．4．1

2副主任安全生产责任制

一、协助主任搞好车间工作，做好生产准备及材料准备工作，并

负责各项工作按规程办事。

二、合理组织、统筹考虑，负责所辖工作范围内的生产任务的完

成，并保质保量达标。

三、监督保障各种安全措施的具体实施。

四、经常深入工作现场，搞好设备运转及检修工作。

五、及时准确地向车间汇报生产情况和人员思想动态。

六、检查材料零件的库存使用和消耗情况。

七、主任不在，受主任委托行使主任职责。

土城矿机电科

2004．4．1

2技术员安全生产责任制

一、负责全车间的技术管理，操作规程，安全措施制定审查工作。

二、解决工作中的技术问题，负责汇总、整理各种技术材料。

三、负责设备、备件计划，材料和备件尺寸的核对及有关设备图

纸绘制工作。

四、负责设备的测定及有关整定工作。

五、负责编制设备检修计划，定期检查编制施工措施。

六、带领职工学习业务，抓好革新工作，对职工进行安全知识的教育，使各项工作按规程进行。

七、主任不在受主任委托行使主任职权。

八、在工程师领导下，认真学习技术业务知识，抓好技术改造和

革新工作。

九、经常深入到现场，了解设备的使用情况和工作中出现的疑难

问题。

土城矿机电科

2004．4．1

2科长安全生产责任制

一、负责传达执行上级有关指示和安排，结合实际工作拟定工作

计划和措施，每月召开一至二次科务会总结和安排工作。

二、经常深入到现场，检查排除一切不安全隐患。

三、加强材料费用的管理。

四、对全科安全生产负主要责任。

五、严明劳动组织纪律，狠抓三违。

六、认真检查本科工作的进尺情况及问题，遇有特殊情况及时向

矿领导汇报。

土城矿机电科

2004．4．1

2副科长安全生产责任制

一、对所管车间的安全生产负主要责任。

二、组织本车间落实矿长、科长制定的安全生产的规定制度措

施。

三、经常深入现场检查各岗位点的安全情况，及时组织处理事故

隐患。

四、及时制止一切违章行为。

五、参加各类事故分析。

六、经常审阅调度日记，及时处理不安全因素。

七、严明所辖车间的劳动纪律。

土城矿机电科

篇11：地测科副科长岗位描述

尊敬的各位领导，大家好！欢迎来到我的岗位检查指导工作，我是下石节煤矿地测科副科长，我叫***，我的岗位协助科长负责地测科全面工作。本人自****年**月参加煤矿地测工作，现已取得中级专业技术职称，于****年担任地测科副科长，经培训合格并已取得煤矿安全生产管理人员资格证书和入井资格证。

下石节煤矿地测科现有员工**人，其中管理干部**人，工人**人。依据本科业务划分，分为地质专业组**人，测量专业组**人。主要任务是为设计、生产提供井下采掘地质及水文地质资料、编写地质“三书”、建立矿井控制测量系统、及时标定巷道中腰线、开展储量管理等工作，指导矿井安全生产，我的岗位描述如下：

一、岗位职责及性质

在总工程师及科长的领导下，协助科长搞好地测科工作，具体负责地测科测量、制图、防治水等工作。

1、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、技术规范和上级有关技术规定；

2、协助科长负责组织全科人员开展政治和业务理论学习；

3、协助科长负责搞好地测技术管理、新技术应用和地测标准化工作；

4、协助科长完成上级领导交办的各项生产任务；

5、负责审查本科编制的文件及图件，做到在技术上对科长负责，严格把关；

6、及时向科长汇报地测工作中遇到的各种问题，并协助科长科学解决；

7、负责对矿井生产建设中有关的测量问题组织讨论研究，组织编写和初审重大贯通测量设计并负责组织实施；

8、组织测量人员建立和完善矿井井上下测量控制系统；

9、参加矿井资源巡查和地表调查工作。

二、岗位负责的业务内容

1、检查掘进工作面现场管理，如中腰线标定、导线测量、地质写实；

2、检查日常用图填绘、素描图的整理、各类台帐、卡片的填写等内业工作情况；

3、检查落实地测管理制度执行情况；

4、依据生产设计，组织人员及时开展煤厚探测和井巷中腰线标定工作，并督促区队严格按线施工；

5、掌握采掘工作面设计及变更情况，了解采掘工作面煤层厚度变化情况、推进度及顶煤回收率完成情况；

6、组织参加防治水隐患排查，整改落实工作；

7、检查探放水、巷道贯通等措施的落实情况；

8、参与矿井资源巡查工作，对矿井周边生产和废弃小窑现场检查，确保矿井资源不受侵占；

9、协助科长组织召开科务会，解决工作中出现的技术问题；

10、组织编写探放水、井巷贯通测量设计；

11、按时参加包保区队周一安全讲评会，督促区队搞好安全工作；

12、按时陪同领导下井带班，严格按矿党政要求实行走动式管理，及时督促区队整改隐患。

三、岗位工作流程

1、上班签到→做操→参加班前会→上班→了解井下采掘情况→督促分管业务技术员及时填绘台账、卡片、图纸→安排当天测量任务→技术员升井后听取井下情况汇报→下班签退→列队下班；

2、上班签到→做操→参加班前会→上班→安排当天测量任务→下井参与地测现场工作→升井→填写下井记录→督促分管业务技术员及时填绘台账、卡片、图纸→下班签退→列队下班；

3、上班签到→做操→上班→参加科务会→听取各分管技术员汇报一周地测业务完成情况→向科长汇报一周地测工作总体情况和存在问题→安排本周分管工作→记录科长对一周工作点评及对本周工作安排意见→下班签退→列队下班。

四、工作失误所造成的后果

1、因地测资料不准确造成设计缺陷；

2、因地测资料不准确造成井巷贯通失误，有害气体涌出、透水事故；

3、未及时开展防治水隐患排查或防治水重大隐患未及时处理造成重大水害事故。

五、日常抓好业务和技术业务、政治学习

1、每周一按时参加政治理论和业务知识学习；

2、每周三协助科长按时召开科务会，听取各科员一周工作汇报，安排部署本周工作，研究解决工作中出现的问题；

3、坚持每月下井不少于12次，强化现场管理，深入一线，协调工作中出现的各种地测问题；

4、及时安排井下导线测量和给线任务；

5、督促技术员及时填绘各类采掘图纸；

6、督促技术员按时下发各类技术通知，确保矿井安全生产；

7、积极参加矿井防治水专项检查工作。

我的岗位目标是：在总工程师的领导下协助科长团结全科干部职工实现安全生产，及时建立和完善矿井井上下测量控制系统，依据设计及时准确标定井巷中腰线，严格落实矿各项管理制度，杜绝技术事故的发生，确保地测标准化建设稳步推进。

我的岗位理念是：恪尽职守，精益求精。我的廉洁理念是：淡泊名利，干净做人。

我的安全理念是：努力提高地测技术，促进矿井安全发展。我的岗位价值观是：矿井生产地测先行，深入一线服务采掘。我的座右铭是：用心做事，以诚待人。

我的个人愿景是：做好本职工作，当好矿山眼睛，争当一名优秀的矿井地测管理人员。

篇12：人事科副科长岗位职责

2、负责入职手续办理、新员工指引、试用期跟踪考核、转正、调动、离职手续办理、 档案管理等员工关系管理工作;

3、负责公司员工社保保险管理;

4、协助进行员工培训、员工绩效考核、员工考勤管理;

篇13：副科长岗位责任

刘恒新参观了富来威公司的产品展台和生产现场,对富来威公司出口型插秧机样机十分关注,还饶有兴致地观看了插秧机综合性能检测台架的操作演示。

南通富来威农业装备有限公司成立于2006年底,是由南通柴油机股份有限公司和南通联农农业机械有限公司整合了插秧机和半喂入联合收割机两个产业的优势资源而共同投资组建的。富来威公司从成立伊始,便把创新作为企业生存和发展的源动力。2006年12月成立至今,短短一年半的时间,产品开发已从单一的2Z-455手扶式插秧机,发展到包括手扶式机动插秧机、高速乘座式插秧机、2行和4行油菜(作物)移栽机械、54和60马力的半喂入联合收割机共3大系列6个高效农业机械产品。在管理创新方面,企业通过了ISO9000质量管理体系认证,获得了“江苏省中小企业信息化(ERP)应用示范单位”“江苏省产品质量信得过企业”等称号。目前,产品已在黑龙江、江苏、湖北、湖南、贵州、江西、福建、安徽、浙江、吉林等15个水稻产区得到推广使用,并出口东盟国家,已成为国内插秧机行业的知名国产品牌。

刘恒新在听取了董事长李均及总经理吴亦鹏对企业发展、产品研发、推广等情况介绍后表示,目前机械化插秧前景广阔,插秧机的市场需求很大,富来威公司把水稻生产的关键设备作为主攻方向,找准了方向、走对了路线。他勉励富来威公司要坚定信心,沿着企业既定的发展目标走下去。

提到作为民族品牌的“富来威”,刘恒新说,农机化司非常关注民族品牌,关注民族农机工业,因为企业肩负的责任重大。只有把民族品牌做强,才有可能为中国农民提供价格适宜的、农艺适用的优质农机具;只有把民族品牌做大,才有可能使农机的价格回归本源。他表示,农机化司将高度重视富来威公司的发展,希望“富来威”做大做强,并对企业今后发展提出了三点希望。

首先要视质量为企业生命。企业若想在竞争中生命不息,发展不殆,就必须重视质量,加强售后服务,努力做好技术培训,特别是农机手和三包服务人员的培训,达到用户满意、企业受益。用优质的产品和贴心的服务,在社会、在农民心目中树立起良好的企业形象,增强企业信誉。

二是要进一步扩大生产能力。提高销售量是降低产品价格、加快企业发展的基础。只有把产量做大了,才有更多的农民了解企业,认识产品,企业才能赢得利润,从而步入良性发展的道路。要充分利用国家政策给企业搭建快速发展的平台,抓紧机遇,通过销量的增加来提高品牌的影响力。

三是要加大技术创新力度。创新是企业发展不竭的动力,唯有自主创新,方可打造民族品牌,提升产品的市场竞争能力。他鼓励企业进一步加大产品研发力度,坚持走产、学、研相结合的道路,通过和科研单位的联合,使企业成为技术开发的主体,将农机科研成果转化为生产力。

篇14：“老科长”夏凤英

夏凤英先后任市老干部活动中心副主任、市老年大学教务副主任、老干部局离休干部科副科长、老干部局退休干部科科长、一科科长等职。二十多年来，她重复着同样的工作——服务老同志。有人问她：每天同老同志打交道，不觉得很枯燥吗？她回答：老干部工作是党的一项重要工作，也是一项事业。我是一名共产党员，牢记宗旨，做好本职工作，是自己应尽的一份责任。

工作中，她认真学习，不断提高自己的政策水平和协调能力，把为老干部办好每件具体事当成自己的义务和责任。在老干部活动中心任职时，她为活动中心的室内设置、制度建设等方面做了大量工作，并参与老年大学的招生、课程设置、教材选用、聘用老师等工作，使老年大学顺利开办。1993年她任离休干部科副科长，为了切实做好离休干部工作，她经常深入困难企业调研，为解决老干部医药费、住房、丧葬费等进行了大量了协调工作。庐山红十字会一位离休干部病故后，丧葬费迟迟不能到位，当时庐山老干部局解决不了，老干部遗属到市局来上访，并准备到省局去。夏凤英接待后，及时做好思想工作。同时，她多次同庐山红十字会协调，最后妥善解决了问题。为此，那位老干部遗属非常感动，带了礼品来感谢她，她婉言谢绝，她说这是我应该做的工作。1995年，夏凤英任退休干部科科长时，一些1953年前参加工作的企业退休干部，因退休早没有参加工改，工资低、生活困难，为此上访到老干部局。夏凤英耐心地听他们反映情况，认真地向他们解释政策。为了安抚这些老同志，做好稳定工作，夏凤英不厌其烦地深入企业开座谈会，到退休干部家中做工作，将情况如实地反映给上级，尽最大的努力帮助特困老干部解决一些实际困难。1996年7月的一天，夏凤英听说市食品公司抗美援朝退休干部陈家玉，因单位长时间没发退休费，家庭生活陷入困境，为交水电费正在卖自行车等东西。她立即和科里的同志一起赶到陈家，一面安慰陈老，一面及时到主管局反映。通过协调，主管局在其它公司借款发了部分退休费，缓解了老同志的困难。陈老很受感动，逢人就说：“多亏了老干部局的好科长！”

“牢记宗旨，服务老干部”，既是夏凤英的口头禅，又是她的座右铭。二十多年来，她组织、参加服务老同志活动三百多次。每次活动中，她都做到兢兢业业，细致周到。1993年，老干部局组织离休干部去苏杭参观。到苏州时，原卫生局副局长刘若侠病了，夏凤英同医生一起送水送药，给刘老洗衣送饭。在她精心照料下，刘老很快就康复了。1995年组织退休干部去三峡参观考察，到奉节县后遇上了大雨，可只买到晚上的船票，为保障老同志们安全上船，夏凤英背着包行李在前面探路，将大家平安带上船。上船后，她又不顾疲劳，妥善安排好每一个老同志后才休息。一路上，她为大家服务热情周到，博得了老同志一片赞扬，可回家后她自己却病倒了。

二十多年来，夏凤英默默无闻地工作在老干部事业上，在平凡的岗位上做出了不凡的业绩，受到了广大老干部的一致赞扬和同志们的好评，也受到了组织上的褒奖。2002年，她被评为全省老干部工作先进个人；2003~2005年，她连续三年被评为市老干部工作先进个人；2006年，她又被省委组织部、省人事厅、省委老干部局授予“全省先进老干部工作者”的光荣称号。

篇15：通风科副科长岗位职责

1、在总工程师和通风副总工程师的直接领导下，负责全矿“一通三防”技术管理和监督检查，搞好本业务范围内管理工作。

2、组织制定和组织实施矿井 “一通三防”发展规划；根据矿井生产接续编编制矿井、盘区、采掘工作面的“一通三防”设计方案，制定、审批“一通三防”方面的规程、措施，并组织实施；

3、负责制定全矿“一通三防”各种管理制度、标准及考核办法；对各单位“一通三防”工作进行监督检查并按标准进行考核。

4、组织制定、审核、季度、月度“一通三防”计划、总结。

5、制定计划并组织实施“一通三防”技术数据测试，审核“一通三防”报表，总结、分析、研究“一通三防”技术管理方面的经验和存在的问题。

6、负责矿井“一通三防”专项资金的申报；全面管理矿井“一通三防”安技措工程；检查、落实重点安技措工程进度；组织“一通三防” 安技措工程验收和通风工程验收。

7、编制并按照季度修改《矿井灾害应急预案（灾害预防与处理计划）》，组织全矿干部、班长、主要工种的“一通三防”安全技术业务和规程制度的培训教育；负责总结和推广先进经验及组织通风各工种技术考核和评比竞赛工作。

8、负责组织“一通三防”事故追查，找出事故原因及责任者，提出处理意见，并总结教训改进管理工作；参与“一通三防”抢险救灾工作。

9、积极推广矿井瓦斯防治的新设备、新技术、新工艺。

10、监督检查“一通三防”现场管理和安全技术措施的落实情况；安排好本科室的各项工作，对各单位的“一通三防”工作进行协调；积极研究解决生产、安全、技术工作中存在的问题。

11、负责向上级领导提供“一通三防”图纸、资料，汇报“一通三防”管理工作存在的问题及建议；完成上级领导临时安排的各项工作。

通风专工岗位职责

1、在总工程师、通风部长、通风科长的领导下，对分公司所属矿的通风系统、主要通风机、粉尘防治、防灭火放炮、通风管理工作全面负责。根据一通三防质量（技术）标准，制定具体实施细则，并认真贯彻执行。

2、结合各矿井具体情况，提出矿井一通三防工作的年、季、月工作计划意见，经批准后积极贯彻执行。

3、及时解决各矿安全生产过程中遇到的各种一通三防问题，满足安全生产需要，确保安全生产顺利进行。

4、负责收集、整理、保管一通三防方面的技术资料，刻苦学习，不断提高业务水平。

5、全面负责矿区“一通三防”达标工作。

6、组织督促指导各矿井瓦斯鉴定、通风阻力测定、反风演习、粉尘测定、火区气体测定工作，为领导决策提供准确的依据。

7、参与组织审查《矿井灾害预防与处理计划》；

篇16：---科副科长岗位竞岗演讲稿

尊敬的领导、同志们，上午好！

首先感谢组织为我们提供一个竞争上岗表现自我的机会。我叫****，今年*****岁，中共党员，****年毕业于******，*****学位，职称为*****。******年通过公开招考录用为国家公务员，先后*****科和*****科工作。

一转眼，****年时间过去了，期间收获良多。主要得益于领导和同事们在工作、生活中的言传身教，关怀指导。你们克己奉公、勤政廉政、无私奉献的精神一直激励着我不断成长和进步。在****科，外出稽查办案，兼作内勤事务，不言苦，不言累，在****科，服从工作安排，不言难、不讲价。干一行，爱一行，专一行，踏踏实实，任劳任怨，力求成为岗位的标兵。在长期的稽查工作中，违法案件的多样性磨砺出我严谨缜密、认真务实的工作作风，增强了依法行政、团结协作的意识，并积累了较丰富的稽查工作经验。我参与办理的案件超过200余起，无一起行政诉讼案或行政复议撤销案，参加的市场整治活动不下30次，每次都能顺利完成，取得满意的效果。

我认为，局领导安排今天进行竞争上岗演讲有很特别的意义。今天是八一建军节，虽然我不是军人，但同样肩负着保障人民生命安全的神圣使命，同样要做到服从命令，严守纪律，勇于奉献。这是岗位特殊性对我们的要求，也是自己历来坚持的人生态度和工作理念。

所以，副科长既是科室领导者，更是被领导者；既是决策的参与者，更是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，更要当配角做副手。如果我能竞聘成功，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角

1色，认真做好以下四方面工作。一是全面提高自己的综合素质，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，不断加强个人修养和党性锻炼，查找差距和不足，严格要求和充实自己，努力做到政治成熟、思想坚定、业务过硬、作风优良、为人正派，肩负起一个中层干部的责任。二是准确定位，妥善处理好三方面关系，对上级领导充分尊重，积极发挥参谋助手作用；对待科室同事虚心好学，以身作则，讲团结；科室之间多沟通、多交流，相互配合、亲密合作。三是主动有为，准确把握和贯彻上级精神，牢固树立大局观念，紧紧围绕全局的工作中心统筹安排工作，协助科长增强本部门的凝聚力、战斗力，推动各项工作上台阶上水平。四是严于律己，廉洁从政，执行国家局“八条禁令”的各项规定，坚持原则，秉公执法，筑牢思想防线，不参与违法违纪活动。有这样的一段诤言是对副科长的最好概括：到位不越位、站位不空位、争气不争功、补台不拆台、有为不胡为。我将以上述承诺和诤言作为自己的行为准则，请领导和同事们对我进行监督，定不辜负各位的厚爱与重望。

在此，我要感谢各位领导和同事们，不断给我鼓励和帮助，让我倍感温暖，令我充满信心，决定给自己的工作提出更高的目标和要求，希望能得到大家的肯定和认可。

今天对我来说是一次很好的锻炼机会，无论结果如何，我都将常怀感激之情，永葆进取之心，将此次竞争上岗作为新的起点，更加严格要求自己，一如既往踏实做人勤奋工作，以更优异的工作成绩回报领导和同事们的关心、支持和信任。

篇17：通风科副科长岗位责任制

一、在矿总工程师和通风科长的领导下搞好全矿井的“一通三防”管理工作，杜绝“一通三防”的重大事故的发生。

二、认真贯彻党的“安全第一”的方针和有关安全指令，完成上级下达的各项任务。

三、协助抓好“一通三防”安全技术措施工程项目的落实和效益发挥，并进行总结。

四、经常深入井下、深入现场检查“一通三防”措施落实情况，细查不安全隐患，狠抓“三违”，解决安全工作的薄弱环节。

五、参与“一通三防”事故救护、追查和处理，参加局、矿“一通三防”例会、矿安全办公会、矿调度会、科务会；参与组织科室的政治学习和技术学习。

六、参加制定“五大灾害”预防措施，并督促其落实执行。

七、协助科长做好其它有关“一通三防”的管理工作。

篇18：副科长岗位责任

沉思良久, 江超终于接受了记者的采访。

开弓没有回头箭

谈起贵航企业文化的发展脉络, 江超温文尔雅的脸上洋溢着无比的自豪:“只要有企业就会有企业文化, 它伴随着企业的产生而产生、发展而发展。贵航朴素的报国情怀和无畏的亮剑精神, 让贵航人无往而不胜。”

忆往昔峥嵘岁月稠。上世纪60年代中期, 迫于当时紧张的国际局势, 新中国开展了一场规模空前的“三线建设”。贵航集团正是在1964年11月, 按照党中央、毛主席“建设大三线”的战略决策, 由国务院国防工业办公室批准创建的。创业初期, 全国16个省、市35个航空工业老厂纷纷把“好人好马”送上了“三线”。

上万名经过严格挑选的干部、工人和技术员离开大城市, 汇集在云贵高原人迹罕至的深山峻岭之中, 开始了贵州航空工业亘古未有的创业。

贵航集团创建初期, 在荒无人烟的大山里, 作为“三线”军工企业, 贵航人凭着对祖国对人民的一片忠心, 凭着对航空事业的满腔热血, 披星戴月、风餐露宿, 历尽艰辛, 在跨越贵州省4个地市、8个县, 绵延400余公里、方圆27000多平方公里的范围内, 在贵州高原的崇山峻岭之中, 用自己的双手建起了一座座航空工业工厂。

1970年5月, 贵航集团首台涡喷发动机总装试车成功。同年9月18日, 一架银色的歼击机冲向云贵高原上空, 划破了千年的寂静, 贵航人自行研制生产的第一架飞机, 为年轻的中国航空工业增添了新的风采。由此, 贵航集团50多家企业事业单位犹如一串珍珠, 镶嵌在高原崇山峻岭之中, 闪烁在黔中大地上, 闻名于全国。

然而, 上世纪80年代中期, 当市场经济的大潮席卷祖国的大江南北时, 大山中的贵航“三线人”也被迫重新回到了新的跑线上。尤其在20世纪90年代, 随着国防建设方针的调整和国防科技工业的战略转移, 贵航集团陷入了军品陡降、民品开发一时接济不上的困境。面临着前所未有的压力甚至生存危机, 是等着“断奶”后被饿死, 还是勇敢地面对困难、突出重围?在生死攸关的重大选择面前, 贵航人再次与命运进行抗争。贵航领导班子做出大胆决策, 大刀阔斧地进行改革, 及时进行了战略调整, 形成了“三点一线”的战略格局, 为贵航的生存、发展再次冲出一条血路。

1985年, 贵航集团将自行设计制造的歼教七飞机送上了蓝天, 解决了空海军的急需, 结束了我国没有高级教练机的历史;大力进行自行开发, 研制了汽车零部件、工程机械、医疗器械等一大批民品, 既保障了企业的生存与发展, 也为国民经济的发展做出了贡献。

短短几年时间, 贵航集团便实现了板块管理、阵地前移、军民结合点上移、专业化发展的企业目标, 把贵航建设成一个以航空为本、军民结合的大型企业集团, 成功实现了第二次创业, 成为我国战略储备能力牢固的后方基地。

“在调整产品结构的同时, 我们对企业布局也进行了调整, 把近20个单位调迁至贵阳、安顺市区, 形成了以‘贵阳、平坝、安顺’为集中点, 沿贵阳至黄果树高等级公路‘三点一线’的布局。尤其是1997年, 贵航开始实施‘阵地前移’发展战略, 将企业的决策指挥中心、技术开发中心和销售中心转移到信息量大的中心城市。”江超说。就这样, 贵航集团形成了以飞机、航空发动机、汽车及汽车零部件、工程液压件、农用机械、煤矿机械、医疗机械、机床设备等为支柱产品, 以资本和产品经营为联结纽带, 成为具有较强经济技术实力的军民结合型企业集团, 我国重要的国防科研生产基地。

江超认为, 敢于“亮剑”, 造就了贵航今天的的成功, 形成了独具一格的贵航精神, 演绎了可歌可泣的“贵航现象”。以“报国情怀”和“亮剑精神”为典型特质的贵航文化, 也在一次次淬火中得以沉淀、固化和升华。正是凭着这种“亮剑精神”, 贵航人才克服重重困难, 建起了一座座初具规模的航空工业企业, 研制出第一架飞机和第一台发动机, 从修理仿制走上自行研制生产的道路, 相继生产出多种型号的飞机和航空发动机, 实现了系列化发展;凭着“P型机”精神、“山鹰”精神, 在企业面临生存危机、市场激烈竞争的形势下, 走出了一条具有贵航特色的发展之路。贵州航空工业集团以“剑客”的勇者思维, 在困境面前, 在生死关头, 一次又一次迎接挑战, 一次又一次果断“亮剑”, 一次又一次战胜困难, 并在困难中一次又一次得到了升华, 形成自己特有的精神, 谱写了破解“边缘化”困局的恢弘诗篇。

今天, 发展中的贵航集团, 拥有全资及控股子公司40多家, 并控股“力源液压”、“贵航股份”、“三鑫股份”三家上市公司, 职工达5万余人。集团拥有飞机、航空发动机、机械设备、地面设备等多种专业化工厂, 是国家批准的“863科技成果产业化基地”;拥有国家批准的博士后工作站、国防和区域性计量检测中心, 与国内几十家著名大学和研究院建立了长期协作关系;新产品开发由军用航空领域延伸至航天、电子、船舶、地面保障设备及民用航空等领域, 成为集制造、贸易、科研、金融于一体的综合性航空工业集团。

曾几何时, 贵航的“三线文化”被贵航人演绎成为献青春、献终身、献子孙的“三献文化”。江超感慨地说, 贵航是个大熔炉, 贵航精神激励着自强不息的贵航人, 他们把自己的全部青春、热血乃至生命都无私地奉献给这里。他也与千千万万的贵航人一样, 在贵航精神中锻造和历练着自己, 他为自己是贵航集团五万职工队伍中的一个分子而感到由衷的骄傲。

1962年出生的江超, 原本是学医出身, 学习专业使他兼备了一向严谨的做人办事风格。他曾先后担任中国航空集团云马飞机制造厂团委副书记、书记、厂办主任、主任, 厂长助理兼经销公司总经理, 党委副书记兼纪委书记、董事等职。2005年, 江超走上了贵航集团党委书记、副董事长的岗位。

时光飞逝, 一晃, 江超从大学毕业走上工作岗位已有二十多个春秋, 时间的流逝让他变得愈发成熟与豁达。熟悉江超的人都认为他是个脚踏实地、好学不倦的人, 做起事情来更是有板有眼。

“我相信, 如果从医, 我会是一名好医生;如果从教, 我会是一名好教师。干一行就要爱一行、专一行, 现在, 我更要把这份工作踏踏实实地做好。”

文化传承的责任与使命

“作为国家大型企业的集团公司, 在45年的历史中, 培育了优秀的企业文化, 它支撑着贵航集团的创业与发展。这种企业文化是贵航人在工作实践中总结并提炼出来的精神财富, 是贵航职工人生观、价值观的体现。”江超认为, 自己也在这种深厚文化底蕴的熏陶下, 不断丰富、积淀着个人的知识与观念, 促使自己形成更具有深刻而富有哲理的思想。

从医生、教师到管理干部, 江超总是认真地做好每一份工作, 尤其是走上干部工作岗位后, 他不断学习文化管理知识, 先后在省部级和国家刊物发表关于企业改革, 管理、企业党建、文化建设等方面的论文近百篇, 多次获得省部级和国家级奖励;被选为部、局政研会理事;贵州省检察学会理事, 企业文化研究会企业常委书记工作研究会副会长、会长;被《航空工业经济研究》、《企业文化纵横》、《航空人》等刊物聘为编委, 为企业在改革、发展过程中提供了关于企业文化建设的深入思考。

作为贵航集团党委书记、副董事长和企业文化的建设者传承人, 江超知道自己的责任与使命, 也深感这份担子的重量。在集团党建、思想政治工作、企业文化建设和党风廉政建设上, 他始终秉承着融入中心、服务大局、促进发展的工作理念。他认为贵航精神是贵航工业集团45年生存发展中沉淀下来的宝贵财富, 是引领贵航人奋勇攻坚、自强不息、百折不挠、亮剑图强的旗帜, 自己一定要做好企业文化的传承, 为贵航集团实现战略转型与跨越发展, 保持集团改革、发展和稳定提供了有力的组织保证、思想动力与文化支持。

以重大活动为载体, 大力弘扬贵航精神, 是集团文化建设的优良传统, 也是强化企业文化针对性、实效性的成功实践。在贵航集团的艰难创建和发展时期, 他们总结提炼了“011精神”, 鼓舞激励着广大干部职工不断创造奇迹;在歼教七P型机的研制过程中, 贵航挖掘升华了“P型机”精神, 创造了举国闻名的“P型机速度”;在“山鹰”高级教练机的研制中, 贵航把“山鹰”的研制过程, 作为提炼、创建先进文化的过程, 塑造了“山鹰精神”, 为“山鹰”高级教练机成功研制, 营造了良好的思想文化氛围;进入战略转型期, 集团公司党委组织课题组, 开展新时期贵航核心价值理念研究, 总结提炼了新时期“贵航精神”:创新超越、亮剑图强, 为集团实现跨越发展作了必要的精神和文化准备。

“创新超越、亮剑图强”的贵航精神正是“011”精神、“P型机”精神、“山鹰”精神的发展和提升, 是“011”精神、“P型机”精神、“山鹰”精神在新时期的具体体现, 它们一脉相承, 是贵航人在45年的发展历程中所形成的核心价值观的延续与升华。“创新超越、亮剑图强”的贵航精神既传承了贵航集团的文化精华, 也吸纳了当代社会新的观念和思想, 赋予了新的时代特征。“创新超越、亮剑图强”作为贵航企业文化的核心价值观, 将进一步促进贵航企业文化的建设, 丰富贵航企业文化的内涵, 从而为贵航集团持续、健康、快速发展提供更加有力的文化引领和支撑。

对于“创新超越、亮剑图强”的贵航精神蕴含的含义, 江超的解读更为深刻:它们是辩证统一的有机整体。“创新超越”是“亮剑图强”的前提和基础, 只有不断地创新超越, 才有亮剑的勇气和能力, 才有发展壮大、图强争胜的资本和条件。“亮剑图强”是“创新超越”的具体化目标和不竭的动力源泉, 面对贵航集团身处的环境, 面向企业未来的发展, 只有明晰企业的目标追求, 树立企业的远大理想, 才能凝聚并激励贵航人不断把“创新超越”变作“亮剑图强”的强大动力和脚踏实地、努力工作的自觉行动。

文化是团队建设中不可或缺的粘合剂, 善抓机会来建设文化是企业的水平, 创造契机弘扬企业文化是企业的睿智。2006年, 为纪念中国工农红军长征胜利70周年, 贵航工业集团开展了领导干部“重走长征路”活动。“这次活动, 既要弘扬长征精神, 又要统一使命愿景, 同时锤炼干部队伍的意志品质, 打造一支勇往直前、无坚不摧的钢铁般的团队。”江超说。

12月13日至16日, 一支由245人组成的特殊的“长征队伍”开始了新的“长征之路”。这支队伍从贵阳小河出发, 经过4天艰苦的徒步跋涉, 总行程172.8公里, 最终到达遵义红军山, 圆满完成了“重走长征路”的艰巨任务。

直到如今, 回忆起“重走长征路”上的那一幕幕, 江超依旧是感慨万千。这次“重走长征路”活动, 让贵航的干部队伍经受了一次从未有过的心灵洗礼。他们客服了观望、掉队、心理障碍等意志的锤炼, 忍受了脚踝扭伤、脚板起泡、脚趾甲脱落等伤痛的煎熬, 深深领悟了长征精神的精髓, 坚定了“航空报国、振兴贵航”的信念。

活动结束后, 贵航集团公司党委对“重走长征路”活动进行了隆重宣传、总结、表彰, 进一步彰显贵航人“自强不息、永不言败”的气慨, 展示军工系统“弘扬精神、跨越发展”的风貌, 再现贵州航空人“航空报国, 强军富民”的凌云壮志, 使贵航集团在新时期重新提炼归纳了“创新超越、亮剑图强”的贵航精神。

“重走长征路”活动的精心策划, 创造了贵航文化建设、升华、推介的良好契机, 活动本身及宣传都更好地展现了贵航在新世纪“立足航空, 放眼全球, 走向世界”的胸怀和气魄。正如贵航集团董事长谭卫东所述, “山鹰精神报国志, 薪火相传长征路。”这是贵航人即“三线人”的精神、毅力、意志的表现。为集团加快转型变革步伐, 鼓舞激励广大干部职工迈步“十一五”新长征, 提供了思想武器和文化动力, 向社会树立了集团形象, 扩大了集团的影响。

这种文化激励的方法, 在贵航集团内不少企业、其他重点型号的研制、重大攻坚决战的主战场上, 也得到了成功运用。2006年“山鹰”高级教练机改装决战、大干100天、“山鹰”珠海航展等活动, 对贵航精神的传承和弘扬, 使“速度是贵航的生命”、“后墙不倒”、“向解放军学习执行力”、“市场有多大, 能力就有多大”、“一切重实效, 无功便是过”等理念深入人心, 为企业的科研生产经营目标实现注入了文化活力, 为集团跨越式发展奠定了价值理念基础。

如何进一步推进贵航集团企业文化建设向纵深方向发展, 这是江超常常思考的问题。多年来, 集团公司不断探索新时期具有自身特色的企业文化建设之路, 认真落实中航工业《集团文化建设纲要》, 深入贯彻中航工业大集团战略, 秉承“航空报国, 强军富民”的集团宗旨, 践行“敬业诚信, 创新超越”的集团理念, 发挥“创新超越, 亮剑图强”的贵航精神, 积极开展“对市场特殊理解, 对用户的特别关注”的两观教育, 统一和强化员工价值观和行为准则, 进一步加强质量文化建设、“一流环境”建设、诚信文化建设、创新文化及和谐文化建设, 探索有自身特色的企业文化创建活动, 在加强基础管理、提高员工文化素养、提升企业形象等方面颇有成效。

江超强调, 集团公司党委一定要高度重视企业文化建设成果的设计和生产。通过庆祝建党85周年、中国航空工业创建55周年、贵州航空工业创建40周年等活动, 编辑出版了《山鹰之歌》、《贵航之子》、《贵航英模》和《解读贵航》等丛书, 挖掘和提炼了贵航创业40年积淀下来的宝贵经验和文化底蕴;《感悟长征》 (个人心得体会集) 、《今朝红旗漫卷西风》 (报告文学集) 、《雄关漫道》 (摄影美术作品集) , 编辑制作电视专题片《今朝红旗漫卷西风》, 策划、制作摄影作品巡展《铁流滚滚——贵航集团“重走长征路”活动纪实》等“重走长征路”活动作品集。对内教育和感染了贵航的广大干部群众, 对外树立了贵航集团良好形象, 进一步扩大了集团社会知名度和影响力。

“作为一名企业文化工作者, 在从事企业文化建设工作的同时, 要不断补充一些新理念、新思想和新动力, 具备观察、分析、处理问题的文化思考力。尤其在企业文化理论研究、实践应用和拓展方面, 要对其他行业和企业有所启示和借鉴, 并对企业文化建设有所贡献。”江超如是说。

心中有大局

“不谋全局者不足以谋一域。作为一个企业文化的建设者、探寻者, 要始终坚持围绕中心、服务大局, 这是推进集团文化建设工作的前提条件。”江超深明要义。

江超说, 以发展为核心, 大力推进集团文化建设, 即时时关注发展、处处关爱发展、人人为了发展、事事融入发展, 这是企业文化建设工作的职责所在、力量所系和发展所需。企业文化建设要坚持围绕科研生产经营中心不动摇, 坚持服务改革发展稳定大局不动摇, 只有这样, 企业文化建设才能大显身手, 在培育共同理念、促进企业发展、维护企业稳定、打造和谐团队、塑造集团形象等方面有所建树。

“一个人没有精神支柱, 要垮掉;一支队伍没有精神支柱, 也要垮掉。老的精神支柱随着形势的变化失去作用时, 必须要有新的精神支柱。”江超说, 贵航集团要建设为创新型集团, 实现自主创新能力的快速提升, 自然离不开现代科技的创新发展, 离不开管理模式的创新变革, 更离不开创新文化的支撑和引领。

凡是到过贵航集团的人都会发出同样的感慨:在贵航, 有一种精神令人感动。这就是人们总结出的“贵航现象”, 它具有鲜明的“三线企业”特色。45年来, 贵航从无到有, 从小到大, 在云贵高原上创建起了我国最大航空工业科研生产基地, 为我国航空工业和国民经济发展做出了重大贡献。45年的发展和成就靠什么?靠的就是“011精神”、“P型机精神”、“山鹰精神”和“亮剑精神”。

“穷则思变, 变则通, 通则久”。贵航精神是集团几代创业者历经45年艰苦创业积累下来的宝贵精神财富, 在贵航工业集团不同的发展时期, 起到了凝聚人心、鼓舞斗志、锻炼队伍、提升形象的重要作用。几十年来, 集团文化建设工作与时代要求水乳交融、与企业变革相伴相生、重大文化主题活动的成功策划和实践, 正是积极探索、勇于创新取得的硕果。如今, 集团党委根据新的形势和任务要求, 把新时期贵航精神提炼和概括为“创新超越, 亮剑图强”, 使贵航精神得以丰富发展、与时俱进。同时, 完善以此为核心价值观的贵航集团文化体系。即大力倡导“非对称超越、无边界创造”的创新文化核心理念;大力弘扬“勇于探索、敢为人先、永不放弃”的创新精神;努力践行“追求商业成功、提升企业价值”的创新文化建设方针, 深入推进集团创新文化建设。同时, 加强和谐文化建设, 构建和谐贵航;加快品牌文化建设, 培育驰名中外的贵航品牌, 依靠品牌优势增强贵航集团的核心竞争力, 从而使贵航集团不断发展壮大、长盛不衰。

“十一五”期间, 贵航集团的发展目标和定位是继续秉承中航工业“航空报国、强军富民”的集团宗旨, 践行“敬业诚信、创新超越”的集团理念, 大力弘扬“创新超越、亮剑图强”的新时期贵航精神, 贯彻落实中航工业“两融、三新、五化、万亿”的战略部署。到2010年, 努力实现销售收入200亿元, 将贵航集团建设成为全国最大的高级教练机、某重点型号飞机和通用飞机的科研生产基地以及国防战略储备能力的后方基地。

为适应集团发展战略要求, 集团公司党委根据新的形势和任务, 研究制订了《贵航集团企业文化建设“十一五”规划》。江超阐述说, 我们的总体目标是健全和完善与集团发展战略相匹配、具有较强创新能力与核心竞争力的文化体系, 把集团文化建设成为既秉承优良传统又彰显时代特征, 为广大职工所认同与践行, 知名度和美誉度高, 凝聚力和竞争力强的优秀文化, 形成独具贵航特色的文化管理和文化整合能力。

如果进行进一步分解, 即为“一二三四”目标:

一种文化自觉。集团广大干部职工对以中航工业理念和“贵航精神”为核心价值观的基本价值取向达到一种文化自觉的程度。

两项工作突破。实现集团文化价值体系建设和集团文化评价体系建立两项工作突破。

三种考评制度。探索并初步建立集团文化建设相关项目指标测评制度、企事业单位党政主要领导文化述职制度、集团文化建设定期检查考评制度三种考评制度。

四大文化产品 (成果) 。形成《贵航企业文化体系》、《贵航企业文化手册》、《贵航人的故事》 (或称《贵航文化解读》) 、优秀贵航品牌形象等四大文化产品 (成果) 。

在发展定位上, 集团公司党委董事会要求重点把握“四个坚持”:坚持航空为本, 坚持专业化、集群式发展, 坚持主动融入中国航空工业和区域经济大平台, 坚持建设开放式、国际化大集团;在战略方向上, 强力推进“五大工程”:自主创新工程, 人才兴航工程, 产品开发工程, 资本经营工程, 出口带动工程;在战略举措上, 全面贯彻“五个统筹”:产品经营与资本经营统筹安排, 国内市场与国际市场统筹开拓, 传统产业与高新技术产业统筹发展, 第二产业和第三产业统筹规划, 经济效益与规模速度统筹兼顾;在推进措施上, 大力推进“五大创新”:大力推进科技创新, 大力推进体制创新, 大力推进管理创新, 大力推进党建和文化创新, 大力推进机制创新。

对于贵航集团的发展未来, 江超的脸上洋溢着无比的自信, “发展征途任重而道远, 但我们有理由相信, 在贵航精神的指引下, 贵航工业集团将成为强大的国防战略储备基地, 贵州省装备制造业的龙头企业, 在国内有重要影响力、国外有一定知名度的开放、和谐、创新、卓越的国际化企业集团。”

个性鲜明的贵航文化助推贵州航空工业快速发展, 使贵航集团屹立黔中, 闻名全国, 走向世界。

延伸阅读

中航工业贵州航空工业 (集团) 有限责任公司简介

中国贵州航空工业 (集团) 有限责任公司 (以下称“贵航集团”) 是国家大型企业集团之一, 属于中国航空工业集团公司成员单位, 创建于1964年。贵航集团以飞机、航空发动机、汽车及汽车零部件、工程液压件、农用机械、煤矿机械、医疗机械、机床设备等为支柱产品, 以资本和产品经营为联结纽带, 是具有较强经济技术实力的军民结合型企业集团, 是我国重要的国防科研生产基地。

贵航集团现拥有全资及控股子公司40多家, 控股“力源液压”、“贵航股份”、“三鑫股份”三家上市公司, 职工5万余人。集团拥有飞机、航空发动机、机械设备, 锻、铸、橡胶、标准件、紧固件、工具、地面设备等专业化工厂, 是国家批准的“863科技成果产业化基地”;拥有国家批准的博士后工作站、国防和区域性计量检测中心, 与国内几十家著名大学和研究院建立了长期协作关系;集团新产品开发由军用航空领域延伸至航天、电子、船舶、地面保障设备及民用航空等领域;贵航集团是集制造、贸易、科研、金融于一体的综合性航空工业集团。

贵航集团是内部配套齐全的军民结合型航空产品科研生产基地, 具有较强的技术开发能力和高新制造技术。多年来, 贵航集团研制生产出10多种型号的飞机和两大涡喷系列航空发动机。被国外航空界誉为“亚洲明星”的歼教7高级教练飞机, 以其较高的性能价格比和可靠的质量赢得了国内外用户的广泛赞誉;最新研制的“山鹰”高级教练机成为我国目前技术档次最高、最新的一代高级教练飞机;涡喷系列航空发动机是我国航空装备重要的动力装置。

贵航集团在产品研制中大量采用数字化、信息化技术, 广泛应用CAD/CAM、CAE/CAM、CAE/CAPP技术, 建立产品理论外形数模和三维结构数模, 成功应用世界上最先进的电子样机设计软件, 掌握了以数据传输为主的先进制造方法。

“十一五”期间, 集团经济规模总量保持30%的高速增长, 2007年销售总收入突破100亿元, 成为贵州省装备制造业首家百亿企业, 2008年实现销售总收入近130亿元, 2009年集团将挑战153亿元的总目标。

贵航集团在发展定位上, 坚持“航空为本, 军民结合, 专业化集群式”的发展战略, 至力于把集团建设成为强大的国防战略储备基地, 建设成为贵州省装备制造业的龙头企业, 建设成为国内有重要影响力、国外有一定知名度的开放、和谐、创新、卓越的国际化企业集团。

中航工业贵航企业文化价值体系

中航工业贵航使命:

建设强大的国防战略储备能力后方基地

中航工业贵航精神:

创新超越亮剑图强

中航工业贵航愿景:

建设开发、和谐、创新、卓越的国际化企业集团

中航工业贵航基础价值观:

亮剑精神是贵航发展之魂

中航工业贵航行为理念:

速度是贵航的生命

中航工业贵航管理理念:

一切重实效无功便是过

中航工业贵航创新理念: