西安航空旅游学院简介

西安航空旅游学院简介（共9篇）

篇1：西安航空旅游学院简介

西安航空旅游学院-我的大学梦想

深厚的办学实力、百年校园管理文化

西安航空旅游学院是经教育主管部门批准，教育部直属、国家“211 工程”重点建设院校陕西师范大学和西安交通大学强力支持，并利用双方优势资源整合后，以城市配套发展所必须建设的行业人才需求，应势而建设的全日制普通高等院校。学院以打造社会发展前沿紧缺技术，培养高端服务管理性人才为办学宗旨。陕西师范大学，是具有影响力的综合性一流师范大学，是“国家大学生文化素质教育基地”和“教育部高校辅导员培训和研修基地”。为国家培养各类毕业生 12 万余人，形成“厚德、积学、励志、敦行”的优良校风。并把这种校风文化，传承管理于西安航空旅游学院。此外，西安交通大学和陕西师范大学强强联手，用他们深厚的办学实力，支持着并成为西安航空旅游学院重要的坚实后盾。在西安航空旅游学院的导师任用上、校园文化及管理上、人才学习交流培养上得到了他们的零距离无缝对接、监督、指导。如诗画般校园美景、国际标准硬件配套设施

学院坐落于陕西省规划产业园区的白鹿塬大学城，占地500余亩，按照国际级别、园林式标准院校规模，建设而成。院校以现代信息技术及管理推动教学手段现代化、多样化、丰富化、实践化。目前学院拥有大型连体教学楼，多功能大型阶梯教室，大型专业民航模拟实验舱、专业形体房、多功能的语言实验室、计算机网络中心、数字化的图书馆等。学院还设有超市、医院、大型浴所、自助洗衣机房、银行服务终端、通信营业厅等生活服务设施。学生宿舍配有电话，互联网接口。公寓管理严格规范，多次被教育部门评为标准化示范公寓。校园保安24小时轮班值勤，优雅、方便、安全、舒适、静心是我院学习生活环境的代名词。

“首席专家”及“学科带头人”聚拢在一起的钻石级教学团队

目前，学院拥有一批国内顶尖水平的专兼职教师队伍。其中副高以上职称的占40%，具有硕士研究生学历的占52%。特别聘请了前国家领导人邓小平“专机乘务长任德珍女士”亲任乘务专业导师。陕西省翻译家协会副会长陈孝英教授为外语学院院长。与陕西师范大学、西安交通大学等国际品质院校强强联手，形成了各院系专业建设由“首席专家”负责，“学科带头人”主管的严谨活泼教育格局。从而保证了高水准的教学团队建设和高水平的教学质量。2008年3月份，我院航空乘务专业学生在新加坡航空公司、北京奥运航站楼等单位实习时，他们的出色表现得到了国内外乘客和实习单位领导的一致好评，展现了我院莘莘学子的优品素质与青春风采

招生咨询QQ：249639629联系人：张老师联系电话：***

篇2：西安航空旅游学院简介

1、协助书记做好团的各项工作，重点负责团的组织建设工作。

2、负责基层团总支的机构设置、班子配备、干部队伍建设工作。

3、负责布置、检查团的“三会一课”工作。

4、负责团组织关系的接收、转出工作。

5、负责《团员证》的管理、注册、补办工作。

6、负责全团干部的考核、培训工作。

7、负责团的“双推”工作。

8、负责团内先进集体和个人的表彰、奖励及违纪团员的处理工作。

9、负责团费的收缴、上缴工作。

篇3：西安航空旅游学院简介

关键词：高校,健美操课程,调查与分析

健美操是一项在音乐伴奏下, 集健美、健身、健心多功能于一体的有氧运动项目, 它是体操、音乐、舞蹈三者的有机结合。多年来, 学校作为健美操发展的主要阵地, 也是其开展最活跃的地方。自20世纪80年代在我国兴起以来, 无论在各高等院校还是中专或职业院校, 一直深受广大青年学生们的喜爱, 在各类体育选修课中占有较大的优势。

1. 研究对象与研究方法

1.1 研究对象

将西安航空学院本科部健美操选修班278人作为主要研究对象。

1.2 研究方法

运用了问卷调查法、数理统计法、文献资料法、专家访谈法, 对西安航空学院本科部的健美操选修课程展开调查分析。

2. 研究结果与分析

2.1 西安航空学院健美操选修课开展现状

近几年来, 健美操已被西安航空学院列为公共体育必修、选修课的教学内容。随着健美操项目的不断发展, 健美操选修课作为该校最受欢迎、较热门的选修课之一, 其健美操课程的教师资源丰富 (4-5名) 。目前, 西安航空学院健美操选修课的开课率较高, 男生总体多与女生, 但作为其选修首选率并不高, 多数学生由于其他选修课程 (如足球、篮球) 报满而被迫选择健美操课。

2.1 西安航空学院健美操选修课程的教师组成

有3名专职在校教师是体育院校健美操专业毕业, 另有一名体育院校体育教育训练学专业健美操专项硕士研究生在读研究生的外聘教师。教师年龄跨度较大, 专业化程度不一。

调查显示, 目前西安航空学院健美操教师的专业化水平有待提高。年龄较大的教师由于缺乏较新颖的专业知识和技能, 不能及时把握健美操运动的脉搏走向, 无法适应健美操教学的创新发展需要, 最终将不利于高校健美操教学的发展和提高。

2.2 西安航空学院健美操课程教学内容的选定

西安航空学院选定教学内容调查结果:学校使用《大众等级锻炼标准健美操》、《广播体操》和《阿迪达斯有氧舞蹈》作为主要的教学内容。《阿迪达斯有氧舞蹈》动作编排科学, 连接流畅, 结合了目前健美操发展的最新趋势, 音乐时尚, 舞蹈感觉较强, 学生乐于接受;西安航空学院本科一年级和本科二年级健美操教学课程内容分别设置的《大众一级》和《大众二级》基本合理, 但教学形式和内容还比较单一。

2.3 西安航空学院学生选择健美操选修课的目的分析

表1统计显示, 在被调查的278名学生中, 有98人是因为对健美操项目感兴趣而选择健美操, 占34.3%;有26人是为了塑造体形, 占9.3%;有156人则是出于对健美操运动项目并不了解, 为了修够学分而选择健美操课, 占55.7%。

3. 结论与建议

3.1 结论

3.1.1 西安航空学院健美操课程教师年龄跨度较大, 专业化程度不一, 将不利于高校健美操教学的发展和提高。健美操教师的年龄跨度和专业能力结构还有待调整。

3.1.2 西安航空学院本科健美操选修教学课程内容的设置基本合理, 但教学内容和形式还有待丰富。

3.1.3 目前, 西安航空学院健美操选修课的开课率较高, 男生总体多与女生。

但选修首选率并不高, 选修健美操课程大部分学生的学习目的明确, 有部分学生仅仅为了修学分而被动选择的, 但通过整个学期的对健美操课程的学习, 99%的学生在学习过程中对健美操课程产生兴趣并有所收获。这说明健美操选修课在西安航空学院的开展具有自身优势。

3.2 建议

3.2.1 加强教师专业化进程, 提高师资水平

学校应大力支持健美操专项教师进修学习, 为教师掌握最新趋势创造条件, 积极扩展和丰富教学内容, 加大对年轻高水平专业化教师的招收力度。

3.2.2 合理安排教学内容, 提高教学质量

教师应根据学生的心理特点和学习能力合理选择教学方法, 从而营造良好的教学环境, 促使学生积极学习和掌握健美操技能。抓住健美操选修课程的主要目的:使学生通过健美操成套动作的学习, 在专业知识、身心、技能和品德方面都获得发展和提高。

3.2.3 完善选课制度, 加大宣传力度

建议学校应积极完善选修课程的选课制度, 针对健美操选修课开课率较高但首选率不高的这种现象, 应引起院校的高度重视。从学校对健美操项目的宣传、健美操专业教师队伍的建设、学校健美操教学的硬件环境等方面都应朝着有利于健美操发展的方向改进。

参考文献

[1]郭倩倩, 姚雷.西华师范大学健美操选修课的现状调查与分析[J].长春教育学院学报2013 (12) :127—128

[1]郭琴, 院夜夜.湖北省部分高校体育教育专业健美操教学现状的分析及改革策略的探讨与研究[J].黑龙江科技信息.2011 (23) :201.

篇4：西安航空旅游学院简介

西安航空旅游学院用超人的智慧，破解了这道社会性难题，让西航院毕业的学子，走出了“毕业=失业”的怪圈。

解题步骤之一：因行业需求设置专业。多少人没有工作?多少企业却无人才可用?原因只有一点，传统专业人才过剩，新兴行业无专业人才。民航、铁路、城市轨道交通与旅游业是国民经济中的支柱产业，是二十一世纪的朝阳产业，是国家产业政策支持的产业，未来5到10年，上述行业将有超过500万以上的就业需求，西航院的特色专业根据行业需求而设。从就业大环境上解决了学生就业的第一个难题。

解题第二个步骤：专业人员传授专业知识。新兴行业对专业人才的要求很高，西航院用独特的方式方法，让我们的毕业生成为了符合行业标准的高素质人才。西航院的师资力量中，不仅有闻名全国的专家、学者，更有民航、铁路、城市轨道交通、海洋乘务、港口、国际物流、五星级酒店等业界精英从事教学工作，来自一线的专业人员为学生们手把手传授最实用的专业知识和技能。

解题第三个步骤；订单式人才输送，就业大门永远敞开。校企合作，加之多年毕业生(含培训)在业界的良好口碑让西航院已经成为航空、地铁、国际酒店等高端服务企业的人才基地。严谨的治学作风，半军事化的管理，人性化的性格塑造，让西航院享誉全国，先后有近百家用人单位与西航院建立了人才输送战略合作关系，就业大门从此为西航院学子永远敞开。

“毕业≠失业，毕业=就业”，西安航空旅游学院用自己的大智慧、用他人无法模仿的公式，解开了一道社会性的难题!

遵循“培养市场前沿紧缺人才，打造高端服务管理精英”的办学理念，西安航空旅游学院坚持以学生就业为导向，坚持走校企合作，工学结合的道路，实施“西航式”全新独特办学模式，锐意探索具有西安航空旅游学院特色的职业教育发展道路，形成了办学有创新、教学有质量、就业有保证的核心竞争力。

“办教育，就业才是硬道理，要就业，实习就是必修课”。西航院为了使学生走出校门就业无忧，在开设专业的同时，便与专业相关的用人单位签订了战略合作意向书，为用人单位定时、定向、定点培养企业急需人才。学院还经常邀请战略合作企业的领导和业务精英，指导、观摩学院的教学，使教学内容和方法更加贴近学生未来的工作岗位要求，为学生进入战略合作企业实训，提供了良好的保障，让实调的学生一进入工作岗位，环境熟悉、操作熟悉、业务熟悉，在实训工作中游刃有余，深得战略合作企业的好评。良好的教学效果和高素质的学生，为学院赢得了声誊，使得近百家国内外知名企业与西安航空旅游学院签署战略合作协议，行业涉及到学院开设的所有专业。

篇5：西安航空学院就业前景

西安航空职业技术学院是一所经教育部批准、直属陕西省教育厅的全日制高等职业院校，位于我国唯一的国家级航空产业基地西安阎良国家航空高技术产业基地。西安航空职业技术学院创建于1958年，原名“第三机械工业部阎良第一航空工业工人技术学校”，隶属于原第三机械工业部，是国家“一五”期间156项重点工程之一西安飞机制造厂(代号“172”)配套建设项目之一;1979年更名为空军航空工程部第三技工学校，隶属于空军，1985年改为全日制中等专业学校，1994年更名为空军西安航空工程学校;，由空军移交陕西省管理。西安航空职业技术学院于11月被批准为教育部、财政部重点建设的示范性职业技术院校。

西安航空职业技术学院利用得天独厚的航空高职人才培养的生态环境，确定了跟进国家航空基地、服务航空产业的战略发展思路，开拓创新，锐意进取，开创了办学新局面。西安航空职业技术学院占地面积42万平方米，校舍建筑面积22.3万平方米;共有教学仪器设备2680台(套)，总值5236.43万元;馆藏图书量46.5万册;建成了具有2040个信息点的校园网;现有全日制普通高职在校生近8000名，教职工530名，其中专任教师313名，中国工程院陈一坚院士受聘为西安航空职业技术学院名誉教授;开设航空、机械、电气、计算机、管理等27个专业，其中2个省级试点专业;拥有6门省级精品课程，52个实验实训室，13个校内实训基地，49个校外实训基地，其中校内数控技术实训基地是中央财政重点支持的建设项目;建有集航空器械展示、航空产业介绍、航空发展史教育、航空实习培训、多媒体教学、航空科普及航空兴趣体验等于一体的西北地区最大的航空馆中国西安航空馆;，西安航空职业技术学院实现了在全国31个省市自治区招生，省外招生人数比例达23%，招生第一志愿上线率达252%，新生报到率达95.8%，毕业生首次就业率达97.4%。学院办学取得了良好的社会声誉，近年来，先后被评为“全国职业教育先进单位”、“全国德育工作先进单位”、“陕西省职业教育先进单位”、“省级文明校园”。月，学院在教育部高职高专院校人才培养工作水平评估中被评为优秀等级。

篇6：西安途易航空票务公司简介

西安途易航空票务服务公司是经国家民航总局、国际航协等机构批准成立的航空客票销售代理公司,主要从事国内国际机票销售等业务的销售代理和信息咨询服务。是一家以B2C、B2B、国际、国内机票销售为主，集航空代理业务咨询、旅游服务、酒店预订、航空货运于一体的大型知名企业。

公司以连锁经营，电子商务等现代经营方式，整合信息，凝聚竞争优势，旨在打造一流航空旅游企业，竭诚为广大中外宾客提供优质迅捷的专业服务。全国联网的机票查询、预订、网上支付为一体的商旅平台，全国各大中型城市连锁的航空机票服务体系，为会员提供国内机票、酒店预订、旅游度假、会展组织等商务信息咨询服务，支持在全国各大机场（北京T2T3、上海虹桥、上海浦东、成都、重庆、广州、深圳、西安、兰州、大连、沈阳、天津、太原、呼和浩特、长沙、海口、福州、温州、宁波、武汉、郑州、珠海、厦门等）可打印报销凭据业务。

公司是以网络和信息化技术为依托，为旅客提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的综合性服务商旅网站。公司以“为客户提供优质商旅服务”为经营宗旨，充分发挥“价格优惠，网络广泛，服务周到，结算方便，资讯整合”的五大服务优势，在经营和管理各方面都取得了长足的发展。

篇7：西安航空旅游学院简介

民航业迎来高速发展期目前全国各地的民航业发展进入高潮，首都机场3号航站楼已在2007年竣工交付使用；东航武汉分公司刚刚引进了一台波737-800，南航湖北公司又引进同样型号的飞机，此后30天内，南航还将引进3架波音飞机。每周引进1架飞机，这在航空业实属罕见。国际机场协会也表示，中国已经成为世界上机场数目增长最快的国家。

截至2005年底，我国已经拥有大小机场共计142家，吞吐量为100万人次以上的机场有42个。各家机场建设发展也在不断跟进。预计2007年仅浦东国际机场的年旅客吞吐量就将达到6000万人次。随着我国放宽市场准入范围，允许民营资本投资经营航空公司，以奥凯、春秋、鹰联为代表的民营航空公司发展速度也一日千里。航空公司运量的增长、机场吞吐量的扩容、民营航空公司的进入，都带来了对人才的需求。

人才缺口接近50万中国民航需要多少人才？据统计，航空公司每年增加客机30余架，一般一架150座左右的客机，从空乘人员到地面配套管理、服务人员至少需150人；300座以上的超大型飞机，需要的员工更多，“空姐”就需72名，加上飞行员、空勤、地面服务、航空机务各配套岗位120余人，整架飞机需200余人的班子。统计下来，仅东航一家，每年就需要补充好几千民航专业人才。

据国际航空运输协会预测，未来20年中国将需要2400架新飞机。目前国际民航平均的人机比是100：1，而我国民航业这一比例为200：1。这意味着，以国际民航水平计算，未来20年我国就需要民航类人才24万人，如果以我国的民航水平计算，则需48万人。中国民航学院专家都业富表示：“按照我国民航发展目标，到2020年，我国民航市场将达到目前美国民航市场的水平。目前全美航空公司从业人员超过70万人，而我国的从业人员不足20万，有近50万人的缺口。这个数字也许会根据行业的发展和员工配置而有所调整，但可以肯定的是，在未来很长一段时间内，我国航空人才都将处于短缺状态。”除了国内航空公司、机场的人才需求，近几年，随着国内民航市场进一步开放，国外各大航空公司纷纷进驻中国，各大外资航空公司、民营航空公司、民航业衍生的航空服务企业等都有人才需求。

毕业生就业率近100%人才缺，到哪里找人才？按照传统，航空公司的第一选择是各对口学校。相比于其他行业，民航业的人才引进是相对独立，甚至是闭塞的。以往，90％的人才通过定点培养、定向就业，行业外人士很难参与。直到今天，这个比例依然不低。在大学生甚至硕士生找工作难的年代，该专业毕业生就业率连年接近100％。目前，各个学院的各家合作单位每年同时到学校“抢购”毕业生，连一些还没毕业的学生都被几大航空公司、机场集团早早预定。

大规模社会招聘不断随着近年来行业的迅猛发展和开放，加上人才紧缺危机不断袭来，职业学院的毕业生已无法填满人才缺口，民航招聘越来越社会化，东航、上航等航空公司向社会公开招聘空乘的新闻不绝于耳。今年2月，东星航空公司刚刚招了60名空姐，南航湖北分公司又大规模招聘，随即国际航联也招聘国际空姐。南方航空、海南航空、深圳航空、厦门航空等国内航空公司相继展开了大规模的招聘活动。

另外，民营航空公司由于入行不久，根基较弱，为了迅速占领市场，不得不把目光瞄准了成熟人才。近一年来，奥凯、春秋、鹰联等民营航空公司不断展开人才争夺大战，从老牌航空公司高薪挖角，百万元年薪猎取飞行员的报道频频见诸报端。

更多的专业航空服务公司，如主营国际国内航空票务、商务旅行及航空数据服务的商务公司或者飞机维修公司等，都有常年的招聘计划。面向社会人士的招聘职位，以航空项目经理、航空类翻译、票务、票务主管、旅行咨询顾问、航空运价政策数据分析员、业务出纳、票务结算等居多。

待遇不菲，前景看好。据了解，国内航空公司的薪酬待遇虽没有统一的标准，但通常来讲，有经验的空乘月收入在8000元左右；机务维修、航务签派的月收入则在4000元左右；即便是应届高校毕业生，薪酬待遇也有3000元左右。国内某航空公司在招聘机长时，甚至提出了年薪80万元人民币外加汽车、花园别墅的天价待遇。且某些公司给予缴纳六金，福利相当好，几年以后薪酬就高于普通白领。由于行业人才缺乏，很多民营航空公司以高薪挖角，国内航空公司为了留住人才不得不调高薪水，导致整个行业薪酬水涨船高。

近年来，民航总局对外航开辟中国航线的政策逐渐放宽，许多外国航空公司开辟了中国航线，中国空姐空保成为外航的抢手货，月薪福利自然不菲。

民航业紧缺职位细细数。从上世纪80年代起，成为“空姐”“空保”成为了大多数年轻人的梦想。直到今天在年轻人心中，对这个职业的喜爱之情丝毫没有减退，空乘人员依旧是青少年梦寐以求的职业。其实，“空姐”是对民航职位的狭隘理解。民航业的职位远远不止这些，紧缺的岗位多达数十种，对各类服务人才、技术人才、营销人才、管理人才都有需求。仅航空公司和机场，就需要空中乘务、国际客运、国内客运、航空物流、飞机维修、安检、航空服务、载重平衡、生产调度、市场营销„各类岗位分得极细，仅技术商务类岗位就多达70几种。

说起热门职位，在未来几年内，民航业对民航运输、空中乘务、飞机机电、航空服务管理专业人才需求扩大，安检、机务人才也非常火爆。其中，空中乘务、航空运输安全管理人员、安检以及维修人员四类职位最为吃紧。

全国各大航空学院根据社会发展和需求，面向社会开设了航空乘务、航空服务、航空运输三个热门专业，现在具体分析一下这几类职业的用人门槛和职业发展。

空中乘务

空中乘务也就是我们常说的“空姐”，主要指能在航空公司从事空中服务工作的专业人员，要求有一定英语或其他语种的听说能力，具备一定社交礼仪，了解空防与安全、气象知识、医疗常识与急救、客舱服务、民航旅客运输等知识。

该职位是民航业发展最快、需求最大的职位。美丽潇洒的“空姐”一直头顶着令人羡慕的光环，从近年来的发展看，行业人才需求热度不减。特别是随着中国加入WTO、北京申奥成功，重组后的民航产业进入了第二次高速发展期，飞机量猛增，带来空乘队伍大扩招，空乘服务专业的毕业生更是吃香。

想当“空姐”仅靠漂亮的脸蛋已经很难过关。企业在招聘的时候，对视力、身高、体型都严格要求。体能测试、心理测试、外语测试、专业服务技能等“门槛”也很难逾越。此外，有责任心，认真、投入程度都是现在用人单位更加看中的。此外，空乘职业非常辛苦，从业人员必须具有吃苦耐劳的品质。

英语能力是空乘晋升的最大瓶颈。一般国内航线英语要求较低，录取中职学历的毕业生即可。而国际航班对空乘员工的英语要求很高，要求会机上礼仪、服务用语、广播词，能与客户进行无障碍的英语对话，一般只有高职、大专或者本科生，或者拥有多年工作经验的人才方能进入，而中职学生在初中毕业后仅仅拥有2－3年的英语学习，很难达到要求。一些国际航空公司，如港龙航空、德国汉莎航空公司则对人员的学历、职业技能方面的要求更高。要纠正的一点观念是，“空姐”并不是吃青春饭的职业，它有很大的职业发展和晋升空间。毕业生入职以后，经过数年的奋斗，可以从国内航线的普通舱晋升到头等舱，再进入国际航线，从短途到长途„„从职务角度看，也可以从乘务员入手，逐步晋升到乘务长、主任乘务长等，直到48岁退休。

航空公司的录用偏好大多已经从“唯学历”的观念上转变过来了。虽然本科及以上学历的人才适应性强，但是稳定性较差，做不了多久就会跳槽。从稳定性上考虑，国内航空公司更青睐高职毕业生，他们更加适合现代服务业的素质要求。高职毕业生在英语能力、服务

意识、问题处理成熟度上比中职学历的毕业生更占有优势，进入岗位后虽然起点相同，但是以后晋升的机会较多，发展速度也较快。

航空服务、航空运输服务人员从事航空服务管理，有面向候机楼各类服务、民航宾馆服务、安全检查以及民航运输、民航商务等各个岗位，涉及面非常广泛。他们需要掌握民航管理、旅客服务心理、载重平衡、国际结算等知识技能，是在机场、航空公司从事满足企业运营管理和服务需要的中等专业技术人员。由于航空公司及机场、航空服务公司有众多岗位需要服务管理人员，市场现有人才只能满足1/3的需求。

安检人员安检人员是在机场、航空公司从事客货运安全检查和管理的中等专业人员。随着国际反恐形势加剧以及国家对民航安全的日益重视，全国各大机场、飞机的安全工作是中国民航的重中之重。

安检人员主要加强机场安全检查，实行地面安检制度。该岗位对人才的技术含量要求很高，为中国的极缺人才。他需要懂得安检法规、犯罪心理、防火防爆、安检英语、X光图像识别、民航安全管理、安检设备管理维护等专业技术技能。

从以上各类岗位需求中看出，民航业对体能素质、专业技术要求非常高。大量岗位是体能型的服务类岗位，比如票务代理、配餐、理货、货运、货检等，大多要求年轻、身体素质好且责任心强的人员担当。

发布：西安大中科技教育集团 西安大中科技学院 大中教育 网址：

篇8：西安航空旅游学院简介

这所院校的名字叫北京东方研修学院航空旅游分院,坐落在廊坊大学城,三月的一天,记者来到这家学院采访。

一踏进校门,便感觉到了一股股活泼的气息,这气息充满着生机,记者频频地摁着快门:

镜头一:北京首都国际机场,天津滨海国际机场、厦门高崎国际机场,长春龙嘉国际机场等1 5块“优秀人才输送基地”的金色牌匾悬挂在门厅,在阳光的映射下熠熠生辉。

镜头二:各航空公司、机场到该院招聘人才的活动络绎不绝,莘莘学子工作在祖国的四面八方,桃李满天下。

镜头三:3 0多个教学班月平均到课率排行榜,一般都在9 8%左右,除病假外,很少有无故旷课者,个别迟到学生的姓名被公示。

镜头四:二楼大厅一排排、一行行身着统一校服的靓男俊女正在进行严格的礼仪训练,只见他们头顶课本、牙咬筷子,身体笔挺纹丝不动,温馨的微笑散发着青春的气息,格外吸引着人的眼球。

镜头五、镜头六……

在该院二楼的一间办公室,记者见到了该院张其华常务副院长。张院长看上去不到六十岁的样子.话语严谨,举手投足中规中矩,尽管离开部队几年时间了,但军人的素质与修养没有丝毫减弱。

陪同的领导介绍说:张院长是一位退休的师职干部,大校军衔,在部队工作了三十五年,其中在军校工作有二十年,担任过军事院校大队政委、政治部主任等职务。航空旅游分院的管理模式许多来自军校,也就是借鉴了张院长二十多年的军校教学与管理经验。

在该院记者发现,这里不论教职员工还是学生,言谈举止端正谦和,教室、办公室窗明几净,宿舍里被褥棱角分明,这里的一切透射着军营的影子。

张院长介绍说:半军事化管理,量化管理,是我院管理工作的一大特色和亮点。

在随后的采访中记者了解到,航空旅游分院的学生大多要输送到机场、航空公司这些准军事化单位,这些单位组织严密、时间性强,有的工作是以秒为单位来计算的。如果学生时间观念不强,组织纪律松弛,显然不能适应这些单位的工作需要。因此,养成学生遵纪守法、令行禁止的工作生活作风,就成了该院教学与管理工作的重要任务。

为了使学生素质达到用人单位的要求,他们一方面从源头抓起,在招生方面,严格按照民航业类的用人标准,层层面试,严格把关。另一方面则强化量化管理,也就是用事实说话,靠数字说话。

张院长说,我们学校的管理很严,目前管理工作突出抓“三高两低”:“三高”即学生到课率要高,宿舍卫生安全达标率要高,按时就寝率要高;”两低“就是事故发生率低.千方百计杜绝重大事故发生,学生流失率低,确保学院的稳定,创建和谐校园。除此之外,还规定了《学生在校十不准》,不准学生抽烟、不准学生穿奇装异服,男生不许留长发,女生不许染发等。由于严格管理,学生到课率平均稳定在9 8%左右。

记者在宣传栏看到,该院不仅对学生管理严格,有对迟到者的通报批评;对教师也同样严格,有流动红旗.对班主任奖优罚劣,年终实行末位淘汰。

准军事化管理的模式使记者大开眼界,但记者更关心的是该院毕业生就业率问题。目前,大学生就业难的问题不再是一个简单的民生问题,牵扯到国家和社会的稳定,已经引起党中央、国务院高度重视,是一个全社会必须严肃对待的课题。风闻该院学生毕业后基本能保证就业,这一点无疑是吸引记者前来采访的主要因素。

在该院办公室记者看到了一份名单,大约400多人,名单上列有身份证号,手机号、工作单位。工作人员告诉记者,可以随意抽取名单上的人员核实。

航空旅游分院成立于2 0 0 5年,现今有两届毕业生,不到500人,对照就业人员的名单来看,该院的毕业生就业比例已达到9 0%以上。

就业比例已达到90%以上是一个很令人骄傲的成绩了,但张院长似乎并不满意,他说:“就业是民生之本,许多学生的家长已是下岗或失业人员,我们不能再让他们的孩子失业。根据我的调查,我院学生家长是大款的很少,绝大部分手头并不宽裕,他们千辛万苦攒下血汗钱供孩子上学很不容易,我们一定不能让他们的希望落空。我们的就业率还有待进一步提高”。

“他是一个重承诺的人!”工作人员敬佩地对记者讲:“从他身上你可以知道什么叫老兵的执着。为了提高毕业生的就业率,来学院几年里张院长很少休息。他家就在北京城里,离学院4 0分钟路程,除双休日外,他平时就住在学院。平日里天南海北地跑,找战友,跑关系,为了学生就业真可谓鞠躬尽瘁”。

在张院长潜移默化的影响下,“一切为了学生,为了学生一切“,已成为该院所有教职员工的座右铭。经过五年来的不断努力,现在航空旅游分院与中国国际航空公司、南方航空公司、海南航空公司、首都机场,天津机场、福州长乐机场等几十家单位都建立了很好的合作关系。去年,来学院招聘的航空公司多达4 0多批次,近4 0 0名学生走上了工作岗位,实现了他们的人生理想。还值得一提的是,今年开学刚刚一个月,到该院招聘的公司就多达八、九家,有许多学生提前就业。

北京东方研修学院航空旅游分院是2002年6月在北京市教委注册的一所民办院校,2 00 6年经北京民办教育机构评估,被评为第一批合格院校。几年来,北京市教委都组织专家对该院的办学状况进行全面评估,均给予了较高的评价。该学院开设航空服务专业,培养空乘和地勤服务人员,虽然该院起步较晚,规模也不是很大,但是发展势头很好。2005年该学院只招学生100多名,到2008年该院在校生已达2000余人,有30多个教学班.教职工1 70余人。

总结该院的成功经验,除了高度重视学生就业工作之外,“依法办学,诚信办学,”也是他们成功的主要因素。

在该院学生入学之后,学院和学生、家长签订就业安置协议书,协议书中规定了双方的权利和义务。对于思想品德高尚、学习成绩优秀、礼仪礼节等专业素质过硬、综合素质表现合格的学生,学院承诺予以在民航系统安排就业。对于不合格的学生,本着对民航系统负责、对用人单位负责的原则,不但不安排工作,还要劝退直至开除。这种两头负责的态度,得到了学生与用人单位的好评。

“一个学院要想得到社会认可,要想获得真正的成功,仅仅做到这些还不够。最重要的是要有‘仁’心,‘十年树木,百年树人’,学院搞的是‘树人’工程,这是民族大业,只想着赚钱不行。”在办公室,张院长感慨地说。

据记者了解,在汶川大地震后,分院先后组织全院师生为灾区人民踊跃捐款捐物,奉献爱心,共筹集善款5万余元,衣物4 3 1件。此外,分院还对所有来自四川籍学生的学费给予了较大幅度的减免。不仅如此,分院还对于那些家境贫困学生的学费,也分别给予了不同程度的减免。有的老师说张院长的心太软,他见不得那些穷孩子受苦。

临结束采访时,我们想请张院长谈一谈在学院工作的感受,因为他的儿女都有着令人羡慕的工作,而他又有着大校的退休待遇,可他放弃了安逸的退休生活,在航空服务院校一干就是五年,他究竟有着什么样的情怀呢?

“退休后,我的初衷是找点事做,我在部队时长期担任一定的领导职务,退休时身体还好,突然让我急刹车,确实不习惯,我称之为“硬着陆”。想慢慢适应一下,变为“软着陆”,没想到一干又是五个年头了。在学院的几年来,我逐渐找到了新的感觉,也越来越喜欢新的工作,感到进一步发挥了余热,也进一步实现了个人的人生价值。

现在社会招生中存在一些不良现象,搞虚假宣传,甚至是瞎忽悠,有违社会公德,我很看不惯。所以在学院的工作中,我一直强调要实事求是,不说过头话,把对学生负责放在首位。

我对自己的要求是:职业变了,军人的本色不能变;岗位变了,恪尽职守的敬业精神不能变;环境变了,实事求是的品德、信守承诺的人品不能变。要干就干好,不要混日子,不给军人抹黑。”

如果说披甲操戈、风霜中的刚烈是军人的情怀,那么铸剑为犁、桃李纷飞中的微笑又何尝不是这种情怀的延续、升华。

篇9：西安航空旅游学院简介

西安旅游股份有限公司的前身是1956年成立的西安市服务公司,1992年组建为跨地区、跨部门的大型企业集团,1994年改制为股份有限公司,1996年9月股票在深交所挂牌上市,2006年完成股权分置改革。公司目前有13家分公司、3家全资子公司和3家控股子公司,主导产业为旅游业,包括酒店、餐饮娱乐、旅行社和景区景点业务,同时涉足旅游地产、商业地产、食品加工和能源开发等多个领域。

自2005年以来,西安旅游荣获“中国最具竞争力的上市公司”、“中国上市公司董事会治理金百强”、“改革开放30年中国饭店与餐饮业著名品牌”、“中国商业服务业改革开放30周年卓越企业”、“市国资委“四好班子”等荣誉称号。

公司董事长夏富喜准确把脉上市公司“西安旅游”,以“积极的内涵挖潜、整合提升+审慎、稳妥的外延扩张发展”战略,成功实施了主业资源整合和资本项目运作,最大化挖掘上市公司品牌资源和实体资源,同时以“项目转让-盘活存量资产-积聚发展资金-求得资本增量”、“时间价值资源”等创新性的资本运作模式,引起了业界关注。其本人也于2009年荣获“西安市有突出贡献专家”、“2008年度西安最具影响力经济人物”等称号。

多年来,西安旅游围绕“拓展旅游新境界,奏响旅游新篇章”的企业愿景,按照“开发大旅游、延伸产业链、推进多元化扩张经营”的发展战略,多渠道、宽领域地扩大市场份额,已成为西安旅游业发展的中坚力量。

改组上市,为企业持续领先奠定根基

自改革开放以来,旅游业这一新兴朝阳产业发展迅猛。西旅股份公司与西安旅游业同步发展,30年的辉煌历程带给西旅人无尚的光荣,也使西旅人倍感肩上的责任。

曾以饭店、理发、照像、浴池、洗染和寄卖等传统服务业为主的西安旅游服务集团公司,因基础差、底子薄,加之产业结构不合理、管理体制僵化等原因,其利润多年来一直在数百万元的低区域徘徊。

随着市场经济的快速发展,服务行业的竞争加剧,对服务公司的冲击非常大,公司各层次成员单位受行政隶属关系的影响,企业内部的关系没有完全理顺,集团的整体优势不能完全发挥,同时,公司所属经营服务企业服务设施远不能适应业务发展的需要,急需扩增和改造。公司在1994年果断进行改组,促进两权分离,政企分开,真正形成自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的经营机制,招股筹资,扩大经营资本,增强公司的经济实力,拓宽服务领域,提高国有资产的运营效率,实现国有资产的保值、增值。

1996年,是西旅发展史上具有里程碑意义的一年,为争取股票上市,公司通过整体形象宣传和经济实力展示,使公司的西北旅游行业龙头地位得到了社会各界的认同,被专业人士称为“旅游业的一支生力军”,顺利通过国家证监委的上市确认,9月26日,“西安旅游”在深交所正式挂牌交易,为公司的产业化和新一轮的市场拓展开辟了广阔的融资渠道。

以“西安旅游”成功上市为契机,公司规范股份制运作机制,建立现代企业制度,先后制定了股东大会、董事会、监事会、总经理工作实施细则,明确了权、责、利,形成了以股东大会为中心的权利机构,以董事会为主的决策中心,以总经理为中心的经营指挥系统。按照规范化的要求,改变了公司系统多级法人的治理结构,确立了以决策、投资、资产经营为一体的一级法人管理模式,公司为企业的唯一法人,所属单位实行授权委托经营。公司负责资本运营,所属单位负责以实现利润为主要目标的资产经营。制定了股份制企业《财务管理办法》、《投资管理办法》,实施“两收两放”,即所属企业的投资决策权,资本运作权收到公司,经营管理权和劳动人事权下放。对所属单位实行以风险抵押为基本形式的经营承包责任制和总经理“年薪制”。科学的、适应市场经济要求的管理模式,在极大的调动下属企业经营积极性的同时,充分发挥了公司资金的整体效益和对存量资产的优化重组及对增量资产的高效运作。

近几年,公司加快了管理创新的步伐,用现代化的制度为企业发展保驾护航。不断完善公司法人治理结构,及时修订股东大会、董事会、监事会议事规则,建立股东大会、董事会议案审核制度,切实履行上市公司决策程序,使公司的决策更加高效、规范、透明。建立三大例会制度(周例会、月度经营分析会、高管例会)、完善四大制度体系(年度财务预算约束体系、管理人员绩效考评体系、服务质量测度、评价体系、业务统计和评价体系),实现公司与分(子)公司制度体系融合,形成完整的制度体系和成型的管理模式。实施经营管理责任制,与基层企业签订经营管理责任书,自主经营、自负盈亏,责、权、利明确。在用人制度和收入分配制度上,充分体现以人为本和按劳取酬的原则,建立人才招聘机制和薪酬绩效考评体系,用市场的导向作用完善制度的建设,实现企业与员工的双赢。

产业调整,提升西安旅游核心竞争力

西安旅游公司改制前,该公司下辖解放饭店、小寨饭店、胜利饭店、关中饭店以及西安照像馆、珍珠泉浴池等10户企业,其经营范围仅局限于饭店、理发、照像、浴池、洗染和寄卖等作坊式的传统服务业。由于基础差、底子薄,加之产业结构不合理,其利润多年来一直在数百万元的低区域徘徊。

2003年,一场突如其来的“非典”灾难,犹如势不可挡的洪水猛兽,一下子又把公司抛入了120多万元的利润谷底。面对这雪上加霜的致命打击,公司领导未有丝毫退缩,他们一面深入基层、深入市场进行调查研究,一面多次召开班子会议反复商讨,决心于危难关头力挽狂澜,于困境之中探寻重新崛起的良方。

经过研究,西安旅游认为:“非典”故然是使企业一蹶不振的元凶,但其实质问题还是经营过于单一,根本无法抵御市场经济的风浪。要想在风诡云谲的市场大潮中站稳脚跟,必须创新经营理念,调整经营战略,确立“以旅游为主导产业,实行多元化经营”的发展战略,多渠道、宽领域的扩大市场份额。

而要实现这一目标,当务之急是从公司的实际出发,按照“开发大旅游、延伸产业链、推进多元化扩张经营的思路,围绕“吃、住、行、游、购、娱”六大旅游要素,以壮大旅游产业为主线,寻找契机适时延伸产业链,使其主导产业与上游產业、下游产业形成完美的统一,形成有机运转的经营整体。为此,西安旅游实施了做大做强饭店业;做大做特餐饮业;做大做优旅行社业;做大做精景区景点业;做大做活资本运营的战略性调整。

饭店作为西安旅游的主导产业,其入住率的高低,对经营绩效有着举足轻重的影响。为了稳步提升顾客入住率,西安旅游重视硬件改造,强化服务功能。自去年以来,西安旅游提出了“强化营销意识,加强营销宣传,充分发挥营销对经营工作带动作用”的工作新目标,专门成立了营销宣传工作领导小组,加强对公司整体营销的管理和规划,强化产品营销策划与宣传。借助创意远景策划公司的专业能力,不断提升公司营销策划水平,提高公司与客户和公众的沟通效率,紧贴市场,满足需求,相继推出的《西安旅游婚典服务手册》、《西安旅游春节盛唐年货产品手册》等产品消费指南,市场反应不俗。同时,公司还指导、帮助基层经营单位做好产品规划,理顺价格体系,制订营销激励政策,创新营销模式,尤其是推广网上营销,效果明显,现在公司网上订房收入占到月客房收入的3%以上。

在实施营销带动策略的同时,公司着力整合资源,提高合力,夯实基础,不断提高主营经营品质。在对传统酒店采取“一企一策”,走差异化竞争之路的同时,针对基层几家酒店市场定位趋同、同质化竞争严重的问题,公司加大整合经营管理资源,降低运行成本力度,把渭水园温泉度假村、上林宫酒店、北海鼎盛长安酒店、太平度假山庄等四家度假型酒店的经营管理职能授权给酒店管理公司,实施委托管理,使公司酒店业在成本、质量、服务和效率等方面获得了进一步的改善。

为抓住2008年最后一个商机——圣诞节,给寒冷的冬季增添一些温暖,公司缜密安排,大力造势,因店而异,推出了三台不同风格的大型圣诞平安夜活动,受到消费者欢迎,仅平安夜这天,就为公司增加收入50万元,比上年同期增长43%。

解放饭店借助新装修开业的喜气,精心举办“感受古都文化,体验时尚生活”圣诞晚会,实现收入近18万元。渭水园充分展示800亩园林式度假村的优势,吸引团队、会议客户,围炉烧烤,劲歌狂欢,焰火篝火,唱响点亮平安夜,当天实现收入16万元,住宿更是出现一房难求的场面。上林宫的俄罗斯异域风情歌舞,盛妆舞会吸引了四五百人不惜从西安市区驱车前往,K歌狂舞不醉不归,当晚客房也是爆满。市区内的西北大酒店、关中饭店等,则主打住房回馈活动,当晚客房周转基本都达到了100%,而且平均房价都在180元以上。

在做好主业常规经营、提升运营质量的同时,公司从对“西安旅游”品牌的规划、建设以及推广的长远考虑出发,公司以整合资源,提升品牌竞争力,加大“西安旅游”品牌的市场认知度、美誉度为目的,以统一品牌,统一生产、营销、宣传的方式,解决以往基層单位在节令产品生产销售中各自为战,收入少,无品牌影响力的症结。

从端午供应开始,尝试整体策划推出公司统一的、系列的节令产品品牌。从中秋月饼,春节蒸碗花馍,到端午绿豆糕粽子以及旅游纪念品方面,深挖文化内涵,推出西旅“盛唐”系列品牌,使公司特色产品规模化生产实现了历史性的突破。整个公司系统的节令特色产品,2007年实现收入530.9万元,2008年实现收入是1363.8万元,净增长832.9万元,增幅达156.9%。其中春节蒸碗礼盒,2007年销售收入仅有37万元,2008年激增至256万元,增幅高达592%。端午粽子绿豆糕产品,以前公司从没涉猎过,今年第一次尝试,原计划收入143万元,但因为市场抓得准,信息捕捉及时,产品定位准确,任务落实到位,市场反响热烈,供不应求,距离端午节还有3天时间,产品已经全部销售一空,实现销售收入221万元,超额完成预定计划。中秋月饼,2007年实现收入是493.9万元,2008年完成了886.8万元,增加392.9万元,增幅达80%。

随着两年来的不断摸索和尝试,公司节令特色产品开发思路已经基本明确,所供应产品已经基本成熟并定型,市场占有率也在逐年提高,形成品牌乃至形成系列品牌的市场铺垫已经初步具备。公司节令特色产品研发推广,不但体现了我们在弥补餐饮业务弱项、完善公司产品方面的努力,也为公司资源的整合、共享以及公司整体品牌形象的塑造等方面积累了经验。除了寻求产品特色突破,公司在抓大小黄金周以及民俗节庆商机面前,也是反应敏捷,行动迅速,措施得力,效果喜人,08年,仅在“清明”、“五一”、“端午”、“国庆”期间,公司就实现收入896万元。

资源整合,实施宽领域、多元化经营

在市场经济条件下,全力打造主导产业固然十分重要,但实施宽领域、多元化的经营战略,做大做活资本运营,亦不失为一种带有互补性的上乘之策。

基于这一认识,近年来,西安旅游公司一直把多元化扩张作为企业发展战略的重要组成部分。他们首先瞄准市场,抢占先机,及时进军陕北实施石油开发,短短几年时间就净赚1个亿,取得了令人瞩目的成效。接着又以资本运营为载体,将触角伸向房地产业和风险投资领域,通过投资开发、收购转让等手段,成功地对天津北洋舰船游乐港有限公司、西安汇诚休闲体育有限责任公司、太平峪高山流水山庄、长乐旅社改造等项目进行了包装与出让,取得了不菲的经营业绩,为企业持续发展提供了稳定的利润支撑。

为了强化旅游上线建设,进一步壮大旅游产业,西安旅游在努力提高所属两个国内旅行社运营水平的基础上,又于2004年10月投资130多万元,收购了西安中国旅行社52.8%的股权,成为控股股东。该旅行社是具有组团出境旅游资格的一类社,业务量名列全省前茅。通过这次整合重组,将对公司的饭店业、景区景点业的经营业务起到十分重要的拉动作用,进一步促进旅游业的产业化、规模化。

为增强企业整体盈利能力,西安旅游收购上林宫酒店、渭水园温泉度假村、陕西鼎盛长安、北海鼎盛长安酒店,托管太平流水山庄等优质资源,做足会议度假市场,开发特色餐饮概念市场。

洽川风景名胜区素有“诗经文化之乡、中国情诗之源”之称,是黄河中游最大的河滨湿地,也是我国极其宝贵的生态旅游资源,2002年,西安旅游公司经过充分考察论证,与合阳县政府合作开发洽川旅游风景区,首期出资1000万元取得了景区核心地带“处女泉”、“夏阳瀵”4平方公里的经营权。以此为载体,以生态、休闲、观光旅游为主题,将景区建成依托西安、辐射全国的特色旅游区。

目前,处女泉景区已初具雏形,并陆续推出了一批融参与性、观赏性、娱乐性为一体的龙船泛波、跑马观荷、芦荡迷宫及狩猎、戏鸭等游乐项目,开设了以当地土特产品为主的野味烧烤,组织了多场合阳提线木偶演出。2004年初,洽川景区已被授于“国家级重点风景名胜区”称号,并被多家旅游社列为旅游重点线路。

此外,西安旅游还收购了位于秦岭脚下的关中大院,其建筑风格独特,设施设备一流,是高档的商务接待会所。特色化的发展道路让企业发展充满后劲。

伴随着西部大开发的号角,西安成为率先发展的前沿阵地,2007年8月24日,省委常委会议专题研究支持西安加快发展的问题。西安遇到了前所未有的发展机遇,作为西安经济的支柱产业,政府加大了对旅游业的扶持力度,作为在西安成长的上市公司,西安旅游可谓天时、地利、人和,公司“借海扬帆”,充分发挥整体优势,实现资源的互补与共享,加强旅行社、景区、酒店之间的协同带动作用,提高企业的竞争能力,达到效益的最大化。

为了拉动西安旅游业及相关产业的发展,西安旅游将自身发展方向和西安建设国际旅游目的城市的方向和步伐相协调,“借势发力”,在进一步整合旅游产业链上做文章,发展现代复合型旅游,将旅游产业开发与旅游地产、旅游商贸、等紧密结合,通过业态提升和产业互动,促进区域经济增长和社会和谐发展。

以人为本,开闯和谐新局面

企业的发展离不开政府的支持和协调,在西安这样一个旅游特色鲜明的城市里,西安旅游充满着巨大的发展潜力和活力。西旅人以敢为人先、敢想敢干的精神,实现了企业的跨越式发展,同时也为西安的发展做出了应有的贡献。

西安施游在发展过程中始终“面向西安、服务西安”,积极承担社会责任,自行解决国企改革中的遗留问题,对于待岗员工在各经营网点间调剂,或增加经营网点自行消化,给他们提供再就业的机会;因历史原因造成的人员方面的后遗症,公司按照政策,予以补偿,彻底解决,为维护企业和谐、社会稳定做出了贡献。公司积极参与社会公益事业,每年都组织员工特别是党员领导干部参加“慈善一日捐、温暖千万家”活动;在汶川大地震后,公司组织系统员工积极捐款,共计捐款73.79万元,其中特殊党费25.88万元,开展了“端午浓情送伤员活动”,为在唐都医院、西京医院接受治疗的灾区伤员和医护人员送去价值5万元的近800套慰问品,并组织领导干部亲赴陕西宁强灾区搭建应急帐篷200顶。

公司实现持续发展的离不开企业文化的强力支撑,和谐的文化氛围为企业的改革发展提供了“人和”的动力。公司注重维护员工利益和实现自我发展的需要,着力改善员工工作、学习和生活条件,增强员工归属感和成就感。始终把广大员工的根本利益作为公司制定政策、开展工作的出发点和落脚点,在制定《精神文明建设任务书》和《经营管理责任书》时,确立了公司发展与职工收入待遇同步提高的双重目标任务,把一线员工年收入同比增长10%作为考核经营者业绩的重要指标之一。坚持开展形式多样、丰富多彩的群众性文化娱乐和体育活动,活跃了员工的业余文化生活。加大对困难职工和弱势群体的帮扶力度,公司班子成员坚持开展“交友帮扶”活动,对困难职工、老党员、军转干部、离退休干部等做到“五必访”,建立特困职工档案,拨付帮困资金。充分发挥工会和党团组织作用,突出维护稳定职能,推进公司民主管理进程,不断提高员工职业素养,增强公司凝聚力和战斗力。