游戏渠道平台介绍

游戏渠道平台介绍（精选7篇）

篇1：游戏渠道平台介绍

手机游戏渠道乱象：90%小平台或将倒闭

短短一个月，甜蜜的合作即告破裂，双方变成对头冤家。

3月29日，手机游戏“宫爆老奶奶”开发团队Bluefir Media撰文，指责其独家代理商安沃传媒存在“谎言陷阱”。对此，安沃传媒方面暂未做出回应。

据了解，双方的合作始于2月25日，那时，安沃传媒与Bluefir Media达成合作，成为App Store多周冠军“宫爆老奶奶”的独家广告合作伙伴。

“宫爆老奶奶”是2012年8月推出的一款重力感应类手游。推出不久，便久居付费游戏榜前列。上线半年中，共有60天排名第1位，150天排名前15位。安沃传媒则是国内最大的智能移动广告平台之一。

双方爆发矛盾的焦点在于，后台数据不透明。事实上，随着国内手游渠道市场的多样化，以及行业规则的不明确，开发商和渠道之间爆发的矛盾越来越激烈。

渠道混乱

“‘宫爆老奶奶’一直都是付费的。如今，我们想推出免费版本，因此找到安沃传媒来做代理。”Bluefir Media团队COO周巍介绍道，“双方承诺按照CPM（每千人成本）结算，但是，最终一分钱的款项都没收到。”

莲花创投合伙人刘进接受采访时透露道：“这种现象很频繁，PC时代留下的后台数据修改的‘阴招’如今在很多移动渠道上依然存在。”许多渠道的财务不公开，已使得投资人都需要谨慎对待。

此外，娱玩游戏执行副总裁陈晓影告诉记者：“现在，随着更多小平台的出现，使得拖欠中小开发者收入的情况屡有发生。甚至出现游戏开发团队因为被渠道坑了，钱收不回来，做不下去而被其他游戏公司并购。”

“目前市场太分散，有些小渠道自己的资金出现问题，连带着开发商也有问题。”陈晓影说，但是，大渠道一般不会出现这种问题，而且，分成比例很公开。

去年，随着游戏团队的大量涌入，手游市场迈入2013年的爆发元年。但是，与页游市场相似，手游市场对渠道的依赖性也很大，甚至有“手游的成功一半靠产品，一般靠渠道”的说法。

从渠道市场来看，自苹果推出应用商店以来，近年来电信运营商、终端厂商等都纷纷推出了自己的应用商店。传统的手机游戏渠道商如腾讯无线、UCWeb、当乐网、机锋网、3G门户也纷纷进军渠道市场。此外，还有很多觊觎游戏市场的小渠道商无法统计。

据了解，目前手机游戏的渠道类型大体分为三种：一是应用商城，包括腾讯和360的平台；二是终端厂商渠道，即是终端的应用商店、预装，例如苹果的App Store等；三是运营商渠道，即是内容基地，包括中国移动游戏大厅等。

“除此之外，还有一些流量聚合体，包括大流量的app、智能手机移动广告联盟等。” 手游明星产品愤怒的小鸟、神庙逃亡的国内独家代理商乐逗游戏CEO陈湘宇接受本报记者采访时说。

陈湘宇告诉记者：“目前，多数渠道很难盈利，只能养活自己，只有寡头平台才能赚钱，但是，市场竞争之下运营成本也在逐渐升高。”

不过，蜂巢游戏COO陆童告诉记者，由于手游的热度还是在增长，每天新增的用户都是成百万的级别，对于渠道商而言还有一定的吸引力，继续涌进的并不会减少。

整合并购潮

近日，传出的腾讯微信游戏平台首批游戏已进入内测阶段的消息，坐拥4亿用户的微信如果在游戏上发力也将是对目前手游渠道界一大冲击。“腾讯现在还没有真正发挥渠道价值。”陈湘宇说。

“碎片化的渠道市场将有所整合。”陈晓影说，由于很多大平台有资本的支持，今年开始砸重金，着力于游戏孵化、宣传营销等来提高运营效果。“大平台越来越大，小平台缺乏资金支持，今年，一些小平台会倒闭。”

“就应用商店而言，用户不会同时使用几个商店，同质化严重的东西只会剩下最好的。小渠道缺乏高品质内容的首发，渠道价值降低。”陈湘宇解释，“我认为今年的小渠道将出现并购潮。”

刘进坦言，就其观察今年可能90%的安卓手机游戏的小渠道会过得比较困难。但是，安卓智能手机的出货量未来还会继续增长，渠道多元化特别厉害，目前产生的影响导致整合与这些增长相比还是比较细微的变化，这部分还需要等一段时间。

目前手机游戏产业链中，发行、渠道和运营的界限很模糊，有些单纯的渠道无门槛地接受内容，不对游戏进行运营；而发行收集了多数渠道，但不一定进行运营。

“真正做好渠道，不能所有内容无门槛式地接入，质量不高的游戏对渠道带来的价值很少。”陈晓影表示，游戏开发商应该选择大的平台，更有诚信，也相对会给开发商多些资源，包括广告位、推荐位，还有引进来的流量。

“如果开发者有足够资金，可以找渠道并自己运营，否则应该找个靠谱的运营商将内容进行代理。”陈湘宇说。

陆童则表示，目前阶段，渠道还是比较强势，做出真正好的游戏还是有议价的能力。而质量好的游戏也有渠道会自己找上门来，会得到更多的话语权和资源。

从手游开发者的角度看，周巍认为，渠道合作之前需要将合同等方面进行落实，而现在渠道数据很多都有进行篡改的情况，第三方进行检测也十分迫切。

“渠道应该给开发者资源，包括用户的反馈数据。”很多平台搞自己的注册，其实应该有一个行业统一的标准，需要产业链各个环节一起来做好这些事情。”陆童如是说。

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篇2：游戏渠道平台介绍

悠哉游戏是国内首家竞技、休闲益智型游戏平台。每一款游戏均由上海魔灵科技有限公司自主研发。本公司整合程序开发，产品设计，自主运营，运作维护，渠道推广，一体化的营作模式，给用户提供一个即全方位又方便的休闲娱乐平台。上海魔灵科技有限公司现着力开发绿色游戏，从用户角度抛弃当今多数游戏浮躁急进的状态，力求使本公司开发的产品精益求精。将游戏发展为提倡互助协作、利于人际交流的社交游戏及健康益智、有利身心、提倡协作精神、内容健康、主题向上绿色游戏。

悠哉游戏健康游戏

抵制不良游戏，拒绝盗版游戏。注意自我保护，谨防上当受骗。

篇3：地方融资平台主要融资渠道探析

地方政府融资平台是指，地方政府为解决当地公共设施项目的投资建设资金而专门设立用来融资的公司。一般而言，主要包括银行贷款、债券融资、信托融资和股权融资等，但在中国目前的情况下，由于受到法律等因素的制约，地方政府投资建设的融资渠道比较有限，要解决财政资金短缺的问题，只能向银行借款，这也算是一条相对可行、便捷的融资途径。

一、银行贷款——地方政府最重要的融资渠道

银行贷款是地方政府最重要的融资渠道。据统计，目前地方融资平台的项目融资中85%以上靠银行贷款。从各家银行投向不同行政级别地方政府融资平台贷款来看，75%的融资平台贷款投向县级以上融资平台，投向县级融资平台的贷款余额大约占1/4。从各家银行投向地方政府融资平台的地域分布来看，61%的融资平台贷款投向了长三角、珠三角和环渤海等发达地区，其他地区(东北，中西部等)仅获得了39%的融资平台贷款。从各家银行投向地方政府融资平台贷款的授信期限来看，2～5年期的贷款约占比40%;5～10年期占比32%，两者合计占比72%;15年以上贷款占比7.64%。从融资平台贷款项目还款来源分为经营性、准经营性和公益性三类：经营性项目主要依赖经营还款和土地收入，约占1/4;准经营性项目部分依赖财政还款，;公益性项目则完全依赖财政还款。

地方融资平台通过银行贷款融资有以下优点：

一是有力地支持了地方经济的发展，保证了地方项目获得持续的资金供给。二是由于地方政府与银行往往存在一定的合作或领导关系，地方政府能够从银行那里以相对低廉的成本、相对简化的程序获得资金支持。三是政府信用一般相对较高，融资平台贷款成为很多地区银行利润增长点

但是，同时，又存在一些不足：一是银行贷款发放有严格的审批要求，往往要求提供担保或者相关抵押物，当地政府或人大的担保函为《担保法》所不允许。二是融资平台贷款使地方政府财政风险向银行集聚，增加了金融部门的系统性风险。

二、地方政府融资平台存在的问题分析

融资平台的存在，一方面满足了地方政府的融资需求，起到了连接资金与项目的纽带作用;另一方面，启动了内需，促进了经济复苏以及产业结构调整。随着地方政府负债规模的快速增加，融资平台的投融资行为和运行状况引起了中央政府及监管部门的高度关注。其存在的问题主要体现在以下几个方面：

1、承贷主体与资金使用主体错位，不利于银行对贷款资金的监控

作为承贷主体，地方政府融资平台企业是可以确定的，但其所融资金的使用主体往往又是地方政府相关部门，导致承贷主体与资金使用主体的不一致，容易出现贷款资金的挪用，不利于银行对资金流向的监控和对贷款风险的管理。

2、贷款资金的使用缺乏统一规划，资金使用效率较低

各地融资平台在贷款资金的使用上往往缺乏统一安排和部署，重复建设难以避免，从长远来看会造成产能过剩，不利于国家经济结构调整和产业结构优化。

3、融资平台举债过度，超出自身或地方政府财政的偿付能力

由于地方政府的投资冲动较大，容易造成过度融资，银行在为其贷款时一般要求由地方政府提供兜底还款保证，即将贷款的还款计划纳入政府财政预算，给政府财政带来较大压力。融资平台的过度举债，超出了政府的财政偿付能力，其结果是地方财政绑架了货币政策，这将导致银行不良贷款隐性化和长期化趋势。

三、规范地方政府融资平台的措施

1、要按照“建立出资人制度”的思路来搭建融资平台

为了避免地方政府在基础设施领域内以丧失诚信的办法扩大投资，必须建立起针对出资人的投资决策责任制，强化投资风险约束机制。出资人责任制也就是针对地方政府融资平台的责任制。政府投资的项目可能随时增减，项目的负责人可能频繁调换，但作为出资人代表的融资平台则是基本稳定的。针对融资平台建立的责任制，能实现地方政府在基础设施领域内大范围的资本运作和资金整合。

2、提升地方政府融资平台的规范性

一是要建立地方政府融资约束机制，对其融资额度和期限进行约束和规范，严格控制其过度融资;二是要加强对地方政府投资建设项目的监督，防止投资决策的随意性，避免投资失控造成的浪费;三是要建立地方政府投融资责任制度，进一步完善地方政府的业绩考核体系，促使地方政府关注资源和资金的使用效率;四是积极完善法人治理结构，建设有竞争力的专业经营部门，形成有序实施的投融资决策流程以及严格的风险控制体系，从而保证平台正常运转和资金良性循环;五是推动政府融资平台的市场化，积极拓展其他融资渠道，地方政府债券和资产证券化都是地方政府市场化融资可以参考的模式。

3、加强监管，科学举债

地方政府融资平台以融资和投资为其主要功能，因此严格地讲，“平台”属于准金融机构，应当在明确各级财政为主管部门的同时，明确由银监会或证监会及其各级分支机构对其进行金融监管。监管范围包括市场准入、融资计划、高管任职资格审核、市场退出、风险稽查等。各级政府财政部门必须会同金融监管部门核定本级政府通过“平台”的总体融资计划，将政府及其“平台”的负债率控制在可以承受的范围内，以防范政府过度负债可能产生的财政风险。

参考文献

[1]肖耿, 李金迎, 王洋.采取组合措施化解地方政府融资平台贷款风险[J].中国金融, 2009.20

[2]郭励弘.实施债权人对融资平台的信用评级[J].中国金融, 2009.20

篇4：毛靖翔打通游戏产业渠道

但我认识的他，只是一个实干家。所有引人注目的招聘方式，只是为了让更多可能与之匹配的人才看到米趣，并加入他们。米趣整个的发展规划和上市计划也在有条不紊地进行着。经过3年左右的快速发展，米趣完成了B轮融资，市值近30亿人民币。毛靖翔说：“去年年底考虑借壳或者借独立IPO上市，预计今年或者最晚明年中完成资本化。”

BM：创业时，选择游戏行业的契机是什么？

M：2013年刚回国时，选择了一个O2O项目进行创业，但那时候普遍而言资本市场、风投还没有接受O2O的概念，他们也不认可这种商业模式。后来那个O2O项目因为融资失败，我把自己上大学时挣的很多钱都烧进去了。刚好，2013年是手游爆发元年，我是那个时候开始决定做游戏的。

BM：游戏在你整个事业规划中扮演怎样的角色？

M：游戏更多的是一个跳板，以前腾讯、网易等企业都是做游戏或者广告起家的，但是现在他们的业务已经远远不止这些了。游戏只是一个切入点，是一个企业前期发展实现自我供血的工具，撬动资本市场的捷径。企业要得到很好的发展，还是需要往更多的方向去发展。

BM：未来，米趣布局的大方向是什么？

M：游戏方面，上游，我们布局了早期的游戏孵化、米趣的游戏工厂，会配套提供米趣游戏基金，会给孵化的优秀团队和米趣自身的部分团队进行投资，通过投资来放大整个团队的收益。在中游，米趣自己研发的游戏也会进行发行。在下游，米趣收购了一些广告公司和游戏发行平台，为米趣整个游戏产业打通渠道。

BM：在游戏孵化和投资方面，米趣选择项目的标准是什么？

M：现在有很多创业团队是从腾讯、网易以及海外的一些知名公司组团出来。他们有独立的开发能力、良好的配合能力，团队本身比较成熟，我们只要给他们好的IP配置、优化他们的美术资源，给予资金的支持，就可以让这些项目启动。

BM：据说，米趣吸纳了韩国、日本等海外团队20余支，他们跟国内的团队比较，有哪些特点？

M：韩国的游戏产业比国内的领先很多，尤其是在美术制作、情节设定和玩法方面都更有优势。他们做出来的产品很好，比国内的优秀很多，但是并不赚钱。他们在产品本土化方面做得还不够，吸费点设计不够合理。我们吸收这些团队之后，会针对他们的作品设计合理的吸费点，也会配合一些好的国内的IP剧进行本土化，然后再推向市场。

BM：相较于海外市场，大陆的手游市场有哪些特点？受众口味呈现怎样的区别？

M：大陆的手游市场现在呈现一个IP热的趋势，影视类、娱乐类、综艺类等玩法都比较吸量。受众的口味方面，大陆的玩家比较偏向卡牌类，挂机类的游戏比较火。但海外很多玩家比较偏向自主性操作，不太喜欢挂机类的游戏。另外，今年大陆的电竞游戏很火，像英雄联盟、LOL都比较火。

篇5：关于渠道管理平台建设方案的探讨

关于渠道管理平台建设方案的探讨

摘 要：本文通过对目前渠道建设现状及系统支撑管理现状的分析，针对电信全业务运营后，渠道建设的需求，提出了建立统一的渠道管理平台，整合各渠道信息，实现全渠道的综合管理，建立公平、公正、双赢的合作平台。

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一、引言

中国电信取得移动经营牌照后，如何快速推广移动业务成为中国电信迫在眉睫的一个问题。同时，电信市场及行业环境对电信服务营销渠道提出了新需求：消费群体迅速扩大，客户对通信服务的需求呈现多层次、革新化、差异化趋势，要求电信运营商建立敏锐的市场感应系统，以便与用户保持有效的双向交流。这就要求中国电信需尽快的加强多样化的渠道建设，加大销售渠道的覆盖力度。

社会代理商是具有区域性较丰富的社会资源，有能力承担电信业务，是电信自有渠道的一个有效的补充，借助代理商的力量对于加快电信移动业务的发展、扩大电信市场份额、有效实施“低成本快速扩张”营销战略，起到重要的保障和推动作用。所以在电信全业务运营后，与社会渠道的合作势必进一步扩大，代理商的层次、种类及数量将会越来越多，如何高效地管理好日益增多的、多样化的渠道将是我们应特别关注、迫切需要解决的问题。

二、渠道建设及管理现状分析

电信在前几年的发展过程中，主要专注于自有渠道的建设，对于社区渠道的建设起步得相对比较的晚，社会代理的方式比较的单一，支撑系统的建设相对简单，且各渠道系统相对独立的运作，渠道信息及渠道业务发展相关数据分开存储，无法对各渠道进行比较分析，从而有针对性地选择和培养主流的分销渠道。在社会代理的支撑管理方面显得更为薄弱：

（一）、业务合作广泛深入，对渠道的管理面临极大的压力

业务合作不断深入和广泛，渠道的数量急剧增加，原有对渠道的人工管理模式很难实现对渠道的精确管理。

电信发展移动业务，与社会渠道的合作还将进一步扩大，这就对渠道的管理提出了更高的要求，迫切需要有有效的系统支撑。

（二）、社会渠道系统支撑不足

目前支撑社会渠道的系统主要是代理商管理系统，但该系统主要实现的是对代理商业务

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关于渠道管理平台建设方案的探讨

受理支撑，而且侧重单一的业务以及营销方案受理，对复杂的组合产品以及复杂的营销方案支撑相当的不足，在受理操作方面，因要实现实时受理，其受理功能做得相当复杂，严重影响了系统的推广使用。

其它类型的渠道（SP、社会渠道经营网点等）几乎无系统支撑。

（三）、渠道分散地直接接入电信内部业务系统，数据安全隐患大

在未有系统统一支撑的情况下，为满足渠道的业务发展需要，开放电信内部业务系统给渠道使用（如IBSS等）。

（四）、对渠道的管理效力低

1、渠道的生命周期管理（准入、退出以及变更等管理）目前主要是靠人工纸质记录管理。

2、缺乏渠道的信息开放平台，主管部门、各专业中心和各分局之间的沟通不畅，分局对其辖区的代理商不了解，不能很好的担负起的监管职责。

3、日常工作与渠道的联系主要靠电话和邮件等方式，沟通渠道单一效率也不高；布置给代理商的任务不能有效监管，代理商是否按时完成，完成质量如何等信息没有闭环的管理。

4、渠道的酬金结算，目前几乎都是人手从各业务系统（IBSS、帐务系统、代理商系统）提取业务清单和报表来计算代理商酬金，效率不高也容易出错，人工对账也比较费时费力。

总之，目前对于渠道的管理，包括其基本信息、生命周期、日常活动及酬金结算等方面的管理主要是依靠手工，以纸质的方式进行管理，管理效率及其地下，无法充分发挥渠道的作用。

三、建立统一的渠道管理平台

从上面存在问题的分析可以看出，目前对于渠道的管理支撑能力比较的薄弱，电信业务的快速发展，特别是电信全业务的经营后，很难满足业务发展的要求，迫切需要针对渠道的管理进行统筹考虑，建设统一的渠道管理平台。

通过渠道管理平台的建设，规范渠道信息，整理渠道业务发展相关数据，比较分析，选择和培养主流分销渠。最大限度的激发渠道的销售热情，提高对渠道的掌控能力，保护电信自身利益，把握市场趋势。实施渠道的精确化的管理：

（一）、渠道的信息管理

分析渠道的价值观，对潜在或者已有渠道信息进行收集并分类，将渠道的基本资料、注册资料、合作历史、代理业务、合同协议等信息纳入系统管理，并不断完善分类指标，建立

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渠道信息视图，全面考评渠道的资质，寻找合作伙伴之间的差异化。

信息管理和合作伙伴维护是相关的，通过查询合作伙伴的信息，确定是否需要维系哪些合作伙伴，确保重要合作伙伴永远感受到你对他的重视。

（二）、合作过程管理

将与渠道的合作过程纳入系统管理，以使我们在关注合作结果的同时，注重合作中的过程质量，对其中的质量缺陷环节进行分解，对其中的关键节点进行有效控制；同时，优化与渠道交互的流程，提升管理效率。系统满足以下的功能要求：

1、将渠道的整个生命周期纳入系统管理，包括准入和退出情况、资料变更、考核评级、激励惩罚等。

2、将合作伙伴在具体的业务活动中需要参与的操作，包括业务申请、投诉处理、申诉处理、业务培训、任务分派、终端配送、物资调拨纳入系统流程管理，并实时监控渠道的处理情况。

3、实现快速的业务预受理，提升代理商业务发展的能力。

4、实现酬金自动统计结算，减少人工参与度，提高酬金结算的处理效率和准确度。

5、实现渠道的支付信息定义、自动支付和投递收支报告管理，以让渠道可以方便地通过互联网登入系统查看结算报告和提交争议等。

6、实现代理商领取的实物库存管理等等。

（三）、建立双向评估制度

利用渠道系统的信息自动化，在业务合作期间，双方建立双向评估制度，对双方的优势和劣势进行确认。通过双向评估发现各自在服务、技术管理、过程管理等方面的不足，有针对性地予以改进；同时，持续沟通和传达客户需求，在每一个环节达成质量共识，使关注过程质量成为共同的工作习惯。

同时通过双向评估发现战略合作伙伴，通过评估对合作伙伴进行评级，与优秀合作伙伴单位建立战略合作，通过资源共享、管理输出、互动管理的合作方式提高工作标准及工作质量。并及时对战略合作伙伴提供个性化的服务。

（四）、全渠道的分析评估

渠道管理平台的建设目标在于实现全渠道的综合管理、多业务的佣金计算和管理，并实现渠道评估分析功能和统计查询功能。

总之通过建立渠道管理平台，实现渠道的协调管理，相互协作，将渠道的管理过程纳入系统，实现信息自动化，并将该系统建设成为社会渠道与电信交互的统一门户。

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四、结束语

电信全业务经营后，面对扩大的市场，要求我们的服务更加专业化，销售渠道必须多样化，扩大与社会渠道及社会力量的合作是必然的趋势。实施渠道的精确管理将有助于业务发展及业务的高效管理，有效实施“低成本快速扩张”营销战略；同时依托系统实施渠道的管理，能够使我们的管理更加规范、流程化，有助于建立公平、公正的合作平台，体现我们对社会合作伙伴的平等和协作的精神。未来电信运营商的载体技术基本平等后，竞争将会集中在产业链之间的竞争，公平、公正、双赢的合作平台将增强竞争优势。

篇6：搭建网络营销平台拓宽营销渠道

为加快中国专用车生产基地的发展步伐，实现多元化的企业营销模式，为更好的为企业服务推广宣传，提升企业品牌知名度，使企业增产增销，基地招商管理局为基地企业制作网络营销平台及百度推广服务。

网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，是为实现企业总体经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。所以网络平台的建立是势在必行的，是带动企业发展的大势所趋。

首页内容主要包括基地发展、企业介绍、产品类型、销售服务、招商项目、在线留言、联系我们等。页面设有视频播放、在线沟通、图片切换、产品筛选等。客户可以通过在线观看，在线点击，在线互动的方式，进行询问和沟通。

网站建成之后，增加了百度推广。这项服务将大大提高网站的知名度和浏览量。通过百度推广关键字的确立，如“专用车”“环卫车”“除雪车”等具体的搜索内容，客户将在百度搜索的首页前三行内浏览到基地网站，为自己的选择提供了广大的空间，为专用车基地和企业的产品带来更广泛的宣传，同时也将为开发区招商引资做良好的铺垫。

篇7：短信平台为劳动保障服务拓宽渠道

劳动保障服务，顾名思义，就是为广大劳动人民服务的。但是很多时候由于一些原因导致我们在去社保所办理事情的时候很烦神，比如少带或带错证件，就不能办理等等原因。现在，顺义区仁和镇首先开通的劳动保障短信平台，让服务更加贴心，更加便捷。

据社保局的工作人员介绍，这次开通的短信平台主要是用于办理个人社保业务，村就业服务站还有企业三项主要业务。同时短信平台会针对一些办理人员，提前发送短信提醒办理人员带上所需材料和办理的相关信息。这样一来就避免了办理者携带材料不全等不必要麻烦，简化了办公程序，提高了办公效率。除此之外，仁和镇还通过短信平台将镇上企业提供的工作岗位信息传送给就业服务站，并且整合一些求职信息发送给用人单位，方便了企业的招工和人才的输送，全面的推进了镇上劳动力市场的良性发展。