步行街招商手册（通用9篇）
篇1：步行街招商手册
东盛步行街招商计划书
第一部分招商策划
一、项目总定位(一)统一宣传口径
1、宣传总精神:盛泽城市商业新财富中心
2、顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势,应运而生。盛氏集团鼎力巨献,政府首推,十大重点工程的重中之重。
3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位,与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落,打破盛泽传统商业模式,引领盛泽城市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华,借鉴吸收国内外商业名街的成功经验,整合国际商业模式和盛泽本地文化,为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步,全新全能的商业舞台,打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!
5、近十万平方米的建筑面积,四百余米的商业长街,集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流,将成为新盛泽的真正核心商业区。
(二)招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家,以满足大众全方位消费需求。
(三)业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化,以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,规划了丰富而合理的业态,包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式,一站式商业步行街(开放式shoppingmall),满足各界人士的消费需求。
二、招商策略
(一)业态设计先行,准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。东盛步行街的开发与运营要始终坚持“全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合”先进理念。在业态组合方面,我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点,重点突出,业态丰富,有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!由此,我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,主力店、次主力店(大店)占50%左右,餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右,品牌专卖店占20%左右。
(二)先确定主力店,再全面招商考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点,制定了“先确定主力店,再全面招商”的基本策略。在执行过程中,主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商,其它随后进行。
(三)为客户度身订做开店全面解决方案在这一策略的指导下,经过专业培训师培训的招商团队,根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如,根据不同类型的租户提出的不同需求,为他们提出度身订做的解决方案;妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置,使之相对成行成市、互惠共赢,而不是互相干扰、削弱;根据整体市场定位和业态组合,对进驻租户提出要求,并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。
(四)人员、媒体、大型主题活动立体化“整合宣传推广策略”在市场宣传推广方面,实行“整合推广策略”,为招商工作提供有力支持。一为媒体宣传,二为招商活动。关键性招商活动如下:招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等
。(五)招商进度、质量、费用统一控制为把招商计划落实到实处,达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关,统一控制。采取用时间推动表控制进度;根据业态布局和市场定位对商家精挑细选,重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量;对招商费用进行精打细算,并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。
1、招商任务指标分解到人,成本分解到人。
2、关键性招商费集中使用,避免零打碎敲。
3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。
4、重视大客户招商和关系招商,费用安排上予以倾斜。
5、经过精心策划的媒体宣传计划,实现精确、有效的传播,价值最大化。坚决避免宣传费用的乱用和浪费。
第二部分招商计划
一、统筹计划内容统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索,按先后次序排序、合理安排。时间跨度为招商全面启动至开业。
(一)招商阶段划分、招商目标和时间安排阶段划分:招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。招商目标:由于步行街的商家是需要不断调整、优化的,原则上讲,招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向,特定目标如下:
1、截止到2006年12月,基本完成步行街主力店、次主力店(大商铺)的招商,完成小商铺70%。
2、截止到2007年5月,基本完成招商任务。
3、截止到2007年5月底,商家开始入场装修,为开街做准备。力争8月底,确保9月份一定开街。为具体化可执行,在时间安排上,此计划涉及的时间段为:2006年5月开始执行,截止到2007年开业。具体工作安排见下面的《计划执行时间表》。
(二)招商人员的招聘和培训,打造一支精悍的招商团队再大的项目也是人做的,人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素,因此招聘、选拔、培养一大批招商精英,打造一支强悍的招商团队,是招商筹备阶段的最核心任务。目前,新聘3人,其中招商主管和招商专员各一名,策划一名,从商业公司调来一名设计,组建了一个招商二部,但这远远不够。通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员,目标是组建一个 10 人左右(不含招商中心人员)的专业化团队。一个团队不仅需要专业化,更需要一体化。因此,对团队的培训尤其重要。目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向,培训内容如下 :
1、五个核心理念的培训。
2、团队执行力的培训。
3、项目知识的培训,以使团队成员对项目有一个清楚的认识。
4、招商技巧的培训,包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等,以培养和提高团队成员的招商能力。
5、招商礼仪和招商制度的培训(语言艺术、招商制度说明和合同解读等)。
(三)招商架构、招商机制的建立在人员招聘和招商架构的建立上,我们都遵循精英、精简、垂直化原则,目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。以节省招商费用,提高工作效率。招商架构和人员职责如下
:
1、地产集团招商中心组织架构图Image:地产集团招商中心组织架构图.jpg
2、招商人员主要工作职责
(1)招商一部主要负责主力店的招商工作:1人
(2)招商二部主要负责餐饮、娱乐的招商工作:3人(3)招商三部主要负责百货、服饰类别的招商工作:2人(4)招商四部主要负责综合类招商工作:2人
(5)策划部暂定员两名,主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。一名策划,一名设计。根据发展需要,在步行街开业时,需要再增加策划一名。
(6)此架构为开业前期的组织,开业准备期和开业运营期的架构,届时提前3个月报人力资源部。招商机制的建立,是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围,做到有章可依、奖罚分明,既讲究个人贡献、更注重团队精神。
建立一系列的管理制度。(1)招商人员奖励政策的建立(2)招商人员处罚政策的建立(3)招商人员日常管理规范制度的建立等附:人员薪酬及奖励方案
一、人员薪酬(建议):
1、一般人员:1500——2500元/月(月薪)
2、主管:3000元/月(月薪)
3、经理(暂不设,今后可从现有人员中提拔)4000元/月(月薪)
二、人员奖励方案(建议)
1、整个招商中心按年租金手入的4%提取奖金。
2、其中招商人员按年租金收入的2.5%提取奖金.3、其中其他团队服务人员按年租金收入的1.5%视表现与贡献由地产集团分管领导分配。
4、此项奖励方案不含高层领导。(四)相关招商资料的准备(1)招商手册(已有)和招商说明书(2)租赁合同(3)委托经营合同(4)定租确认书(5)招商委托书(6)招商流程表(7)招商文案(8)退房申请表等(9)授权委托书等以上文本见附录,其它文本资料根据不同阶段、具体需求再行撰写!(五)招商方式、目标客户的确定招商方式:
1、项目招商发布会
2、项目推介洽谈会
3、大型零售连锁会议
4、登门拜访
5、网络招商
6、电话联系
7、面对面沟通
8、行业协会、政府机构
9、各地商会目标客户——主力店
1、超市:家乐福、乐购、大润发、好又多、物美、世纪联华等。
2、家电卖场:国美、苏宁、永乐。
3、百货:人民商场、石路国际商城、深圳天虹百货、银泰百货及长三角地区有名的百货。目标客户——次主力店
1、聚人气店:肯德基、麦当劳、星巴克、哈根达斯,大型中餐、量贩式KTV等
2、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店
3、电影厅及成人电玩(六)第三方招商网络平台的建立他山之石,可以攻玉,由此,建立第三方招商网络平台可以得到巨大的资讯支持,更能节省大量的人力、宣传推广成本,加快招商速度。构建第三方招商网络平台可以从这些渠道去争取:
1、专业的招商网站
2、专业的地产交易平台
3、行业协会及政府招商机构,行业协会和政府招商机构从某种意义上讲,很具有权威性和号召力,他们既拥有本行的丰富的品牌资源和众多企业家朋友圈,更具有说服他们入驻的话语权。更能省却一大笔宣传费用,在短期内带动一大批商家考察、开店的热情。例如东方丝绸市场管委会、镇政府、闽商会馆、苏州上海各地行业协会、步行街会员单位等。
5、与定位不同的商业项目招商部门建立战略性合作伙伴关系,达成资源共享的互赢格局。特别是可以通过私下互动,把对方的招商人员转化为我们的兼职招商人员,在高奖励的吸引下,引进我们所需的商家品牌。(七)招商政策的制定在项目的定位、宣传推广基本到位的基础上,一个优化组合的优惠招商政策可以成为吸引商家入驻的推动剂,正如足球场上那关键性的临门一脚。为了吸引和推动极具影响力的主力店的进驻,我们将在租金、建筑结构等方面给予一定的优惠。(八)媒体宣传推广计划的制定执行商业项目,特别是大型商业项目,招商造势至关重要!孙子兵法曰:不战而屈人之兵,造势要依托自身优势,重视宣传的协同效应。造势就是运用各种媒体,以新闻性的软文宣传炒作为主,配合硬广告,形成密集的市场宣传攻势。在短时间内,在吴江、苏州、嘉兴,乃至上海形成热门话题,有力提升我们的项目知名度。这样做的好处是:
1、节省大笔广告费,因为好的选题和好的文章,一些报纸的收费要比广告收费少很多。
2、能够使目标商家比较详细的了解我们的项目情况。通过对原来的媒体宣传分析发现,原来的媒体宣传形式比较单一,主要以硬广告为主,缺少详细的分析介绍。这样的广告只能流于形式,一掠而过,不能引起商家的注意和研究。而新闻性的软文或专题性的软文比较具有新闻性、专业性、权威性,而且,广告性不强,不会引起读者的警惕和反感,会仔细的阅读下去。能很快的达到我们的目的。
3、由于是专业性的宣传,可以提升商业地产项目档次,塑造良好品牌形象,为后续开业经营奠定良好基础。在吸引大商家入驻宣传方面,我们宜采用多种宣传手段:报纸、行业报纸、专业杂志、网络媒体。电视媒体主要针对中小散户。目前,根据调查分析,确定主打区域为苏州、吴江,其次,为上海。主要报纸为苏州日报、现代快报、扬子晚报,其次为吴江日报、新闻晨报。时间和密度安排上按高、低、高的方式延续。具体媒体宣传方案见媒体计划表。(九)大型主题招商活动的策划执行大型主题性招商活动,配合全方位立体化媒体平台(电视、报纸、网络、广播)宣传炒作,是步行街招商推广的“核武器”。
1、招商发布会
2、项目推介会(指区域性的针对一定数量的意向商家的集中性项目说明、洽谈会)
3、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影响力的签约仪式,如肯德基、家乐福、国美、永乐、天虹百货。
4、阶段性的招商成果发布会
5、以项目命名的大型零售连锁会议
6、工程重要节点(封顶、竣工等)完成及开业庆典会根据目前的项目招商情况,在6——8月份,计划举行招商发布会、项目推介会、签约仪式,其它活动视具体发展情况而定。活动具体策划执行方案在确定后撰写。(十)招商费用预算招商费用包括:人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用――广告及招商活动费用、招商人员提成。招商总费用为年租金的10%,约为230万左右。其中,招商人员提成4%,差旅招待2%,广告公关礼品费4%。(十一)租金建议方案根据盛泽本地租金情况、目前项目周边商业状况并结合我们的市场定位,确定我们租金水平为中上水平左右。东盛步行街业态楼层平均租金表面积日租金年租金超市13391.79 m20.7元/ m2?天342万元地上一层4362.656 m23.5元/ m2?天557.33万元地上二层6143 m21.5元/ m2?天336.33万元地上三层7700 m21.0元/ m2?天281万元地上四层8044 m20.6元/ m2?天176.16万元地上五层2369.4 m20.4元/ m2?天 34.6万元百货8023 m20.8元/ m2?天234万元家电2293 m21.2元/ m2?天100.4万元数码广场3292 m21.0元/ m2?天120.15万元总计:2181.97万元(十二)招商政策建议方案
1、付款方式:分小商铺和大商家两种情况(1)小商铺:首付定金(三个月租金),租赁合同签定支付其余全部租金。大商家:根据谈判情况,由集团领导确定。(2)小商铺半年一付,押一个月,下次付款须提前1个月支付。
2、“房租高开低收”房租的高低直接影响到商家和我们双方的利益,同时也体现特色街地段的价值和商铺的档次及品质,在启动市场阶段确定租金价位时,建议租金应高开低收即前三年租金订到一个较高的水平,然后通过免租、免物业管理费等优惠政策,来调整与周边租金的价格水平,满三年后租金根据市场情况在确定三年后的市场租金价格。
3、“放水养鱼”,装修免租期政策根据入住商家规模、品牌的大小建议给予商家相应的装修免租期。小商家为一个月免租期,大品牌主力店、聚人气店为三个月免租期。
4、协助办证:提供工商、税务、卫生、公安、环保等一条龙办证服务。
5、提供税收上面的政策支持,具体政策与财务部协商后确定。
6、允许一定范围内的改变房屋布局经营者根据经营的实际需要,在符合规划技术规范的条件下,在不改变建筑主体结构的情况下,可根据自己经营项目的需要进行改动或与其它商铺打通统一装修,以最大限度满足经营户的需要。
二、招商计划执行时间表(2006年——2007年开业前后)招商计划执行时间表项目明细阶段划分时间事项明细责任部门筹备阶段(5月—6月)5月
1、人员招聘人事部
2、人员培训副总裁、人事部、招商中心
3、架构和机制建立副总裁、招商总监
4、招商资料准备策划部、招商中心
5、招商计划制定策划部、招商中心
6、主力店联系洽谈招商中心6月初
1、人员招聘和培训副总裁、人事部、招商中心
2、招商政策的制定招商中心、策划部主力店联系洽谈招商中心家电卖场目标客户深度洽谈,选择一家招商中心
5、各媒体联系洽谈策划部
6、具体媒体计划出台策划部
7、招商方式的确定招商中心
8、目标客户资料的收集招商中心主力店招商(6月—9月)6月-7月
1、各种业态全面开始招商招商中心
2、宣传文案、广告设计完成策划部
3、媒体宣传集中攻势展开策划部
4、超市目标客户深度洽谈,选择一家招商中心
5、构建第三方招商网络平台招商中心、策划部
6、家电卖场签约招商中心
7、主题百货目标客户洽谈招商中心
8、肯德基正式签约前谈判招商中心
9、大型中餐开始招商招商中心
10、招商新闻发布会举行策划部、招商中心
11、办公室搬迁到国际大厦八楼全体8月-9月
1、肯德基正式签约入驻招商中心
2、超市正式签约招商中心
3、家电卖场正式签约招商中心
4、按计划进行媒体宣传策划部
5、举行各种签约仪式策划部、招商中心
6、大型娱乐深入洽谈招商中心全面招商阶段(9月-开业)9月-11月
1、各种业态招商取得一定成果招商中心
2、各种品牌特色店开始招商招商中心
3、主题百货深度洽谈招商中心
4、大型中餐确定意向招商中心
5、数码广场深入洽谈招商中心
6、建筑封顶庆典活动筹备开始全体11月-07、2月
1、大型中餐完成签约招商中心
2、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店确定意向(12月份)招商中心
3、电影厅、成人电玩确定意向,力争成人电玩提前完成签约招商中心
4、完成小商铺50%以上招商中心
5、招商成果展示会招商中心、策划部
6、媒体宣传策划部
7、主题百货签约招商中心
8、建筑封顶庆典活动举行全体3月——开业
1、小商铺完成到90%,力争完成到100%招商中心
2、完成项目商业面积招商的90%,力争总完成100%招商中心
3、开业庆典的策划筹备举行全体
4、媒体宣传策划部运营调整阶段(开业后)开业后
1、继续跟踪较好商家招商中心
2、密切关注已进商家的经营理念和经营业绩招商中心
3、对业态不好、经营业绩较差、不受欢迎的业态、商家进行调整招商中心
4、引进新的商家招商中心
5、继续进行宣传,打造品牌步行街,促进整体运营和后续招商策划部
三、各媒体宣传计划表各媒体投放计划表(2006年6月—2007年开业)媒体名称媒体具体名称投放金额投放方式投放时间报纸现代快报(金楼市)待定软文、硬广告、专题06、6—开业扬子晚报待定硬广告、专访06、6—开业新闻晨报(上海)待定软文、硬广告06、6—开业吴江日报待定软文、硬广告、专访、专题06、6—开业电视苏州电视台待定、广告专访06年7月、8月、12月07年2月、3月网络阿里巴巴待定诚信通会员、广告06、6—07、06长三角地产网等待定软文、广告06、6—开业户外工地广告、横幅待定喷绘广告墙7月制作发布其它待定待定待定待定
四、附录文件(略)
篇2：步行街招商手册
本项目位于市中心鼓楼处50米，交通便利，项目东西两面即是城市的两个主干道（国庆路和大庆路）南面的中源路横贯于两条主干道之间，北面环绕一条护城河——仪城河，环境优美。本项目占地面积约为3.97万平米,建筑面积6.2万平米。项目位于城南，目前还没有大规模的，比较集中的商业街。项目周边聚集着住宅小区（大约有9000户），所以它蕴藏着大量的人流量，它具备聚集人气的先决条件。
租金政策：
A方案：2号楼总面积2484平米，共三层。每平米租金为0.3元/日。
篇3：让招商手册成为强磁铁
如何发挥好招商手册的效果呢？下面笔者通过糖酒会谈谈拙见：
一、要深具视觉冲击力：
会期各厂家向经销商发出的招商手册及DM宣传单不计其数，要使自己的招商手册好比“万绿丛中一点红”能深深吸引经销商，并且不被其抛弃、还珍藏细读的话，那么，首先得在视觉效果上下功夫，既要设计新颖、印制精美，还要符合品牌文化内涵与企业公众形象的表现。像四川大宅门酒业公司的宣传册就是以“门”字造型、采用高档金黄色纸张印制，尽显企业尊贵气派与品牌形象、颇具档次，一般欲扔者都得觉可惜，这样，就创造了一个让客商浏览的机会。
二、散发方式很重要：
糖酒会期间人流如织，形形色色的人都有，而招商手册就不能见人就发，这样不但达不到预期效果，还将产生不必要的浪费。对临时招聘的礼仪人员要事先做好这方面的培训，对一些将在会期举办新品推介会或经销商联谊会之类活动的企业，在会前就应把招商手册寄送到自己熟悉或了解的经销商手中，以便让他们提前了解您的产品信息，从而促进会期招商效果。
三、招商手册必须具备的内容：
一个好的招商手册应该是对本次招商活动有一个全面而详细的说明书，可增强经销商对新品的认知度及经销兴趣。招商书中必须有企业概况、产品特点、市场潜力、加盟条件、合作方式及奖励政策等基本内容，要求简明扼要、主题鲜明，能让经销商充分了解你的营销模式与品牌情况。像蓝猫集团就直接把招商手册做成《市场实操手册》，使经销商很清楚地知悉蓝猫饮品的营销策略和招商政策。在制作招商书时，最好附上企业的营业执照、各类产品检验报告、获奖证书等复印件，以增强经销商对你的信任感。
四、须有竞争力强的招商机制：
招商手册的核心内容就是招商机制，如果比你的产品再好、画册再美观，这一点如没有吸引力，那也是白搭！笔者曾对三家规模与实力差不多的白酒厂家的招商手册作了一次对比分析，其结果大相径庭。就以设置一家县级独家经销商的发货要求来看：厂家A要求首期提货不能低于20万元，厂家B要求首批进货10萬元以上即可，厂家C不但要求首批进货不能低于25万元，同时还要求必须交5万元保证金。相比之下，厂家B的条件自然就具有优势些。所以，我们的厂家在建立招商机制时，一定要谨慎严密、因势利导！须充分考虑市场竞争状况和竞争对手将在糖酒会上的一些可能性举措，否则，你的招商手册就相形见绌了！
五、业务及时跟进：
在向经销商散发招商手册时，可索取一张名片。糖酒会期间，每天最好把收集到的经销商名片进行整理分类，然后及时打电话联系，可询问对方对本公司产品有无意向，或约时间见面洽谈，或说些问候祝福之语。总之，业务与服务工作及时跟进，抓住一切可利用的机会加强与经销商的沟通，否则，就连您昔日的“席中宾”，也会成为他人的“座上客”！
篇4：步行街招商手册
前期在与世方公司密切合作的基础上，宜昌商业步行街一期于2008年12月正式开业、二期于2009年9月正式开业，招商工作取得了可见的成绩。项目从立项、拆迁、施工、销售、招商到一、二期开业，经历了5年的风风雨雨，直到今天，宜昌商业步行街已初具规模。
一、招商完成情况
1、一期C+E地块3-9号楼
于2008年12月28日开业，开业招商率达到了93%，开业后由于整体商业氛围的不足，导致开业后局部区域的商铺难以维续而退出市场。
2、二期C+E地块1、2号楼及H地块
二期2009年9月26日开业，开业招商率达92%。
3、B地块C2主力店招商于2010年5月 日正式签约完成，C2剩余部分及C1招商前期信息收集工作正在进行中。
4、K地块3、4层大客商已谈妥意向，相关租赁条件及招商报告已交公司领导审批。
1、2层由于不返租销售暂时没有招商，如后期有销售困难的商铺再考虑招商后带租约销售，目前只做相关意向客商登记。
5、D地块3层正在收集意向客商资料，邀请意向客商洽谈；I-1已成功引进一家中式餐厅，现已签约并已进场开始装修；I-2底商目前暂无招商任务。
6、J-2地块虽然意向客商较多，但由于产权过于分散，业主期望值过高，一直未能成功招商。2010年4月成功引进一家主题式KTV，结束了J-2长期空臵的局面。剩余1、2层商铺葛洲坝物流公司意向统一招商，已与小业主签订委托管理协议，开始对外招商。
二、招商工作总结
2008年、2009年招商部工作主要是围绕一、二期开业重大节点展开，同时对下一步即将推出地块与营销部一起做前期调研工作。
1、多途径确保招商工作进程
2008年全球金融危机同样也度卷了中国，2008年12月28日宜昌商业步行街一期开业后，由于自身商业体量、规模相对较小，宜昌商业步行街的经营情况非常不理想，街区人流一度降至冰点。二期项目的招商工作面临巨大的困境，招商部针对各区域采取了多种多样的招商办法，具体如下：
①、2号楼高楼层提出“休闲娱乐餐饮第一城”概念，编写制作专门的“休闲娱乐餐饮第一城”招商楼书，派业务员奔扑武汉、襄樊、荆州、荆门等地招商，于2009年4月16日成功举办“宜昌休闲娱乐餐饮第一城新闻发布会”，确保了2号楼高楼层的招商成功。
②由于二期民众乐园的开业日期一再推迟，商户信心动荡不安，退铺现象有增无减，面对此困境，招商部积极沟通商户，编写制作“商户手册”，组织商户上游市场考察，召开“商户大会”等等，确保了二期开业时的招商率达92%。
2、面对一期经营困难，适时调整招商政策
2009年5月，针对一期营业近半年的经营现状，联合各部门商讨宜昌商业步行街经营对策，及时确定了宜昌商业步行街业态调整方向，出台了一期剩余铺位的招商新政策。
3、未雨绸缪，促进未开发地块的招商洽谈，减少各部门工作弯路
在一、二期招商过程中，反应出了大量的问题与矛盾，如：建筑物业条件不足限制商家的引进，招商与建筑设计的分离导致成本的浪费，建筑设计与商业业态实用的脱节致使商铺的实用性降低等等。
未开发地块（K地块、B地块）的招商都在提前进行，洽谈商家，沟通建筑物业需求，即时反馈相关信息到项目发展部，在设计过程中直接做出相关需求修改，减少后期施工中的不必要变更
三、招商面临的困难
1、现经营商户普遍信心不足
2009年，面对全球经济的疲软，项目工期的延缓，致使二期开业时间一推再推，也是宜昌商业步行街倍受争议的一年，现有商户经营没信心，给剩余铺和待开发地块招商带来沉重压力。
2、整体商业形象不足
整体项目建筑规划设计，商业气息较差，再加上商户装修期的限制过多，整个“宜昌商业步行街”开业一年后，给人的感觉就好像是还未交付的新楼盘。
3、整体商业氛围很弱
由于项目内无大型主力店做人流支持，街区人气冷清，商家不愿意在中山路延长线上举办商业活动，在步行街上看不到商业复兴景象，甚至人流还比不上旁边“社区型街道”环城南路。
5、6号楼以下至江边的商业面临极其严重的风险。
4、解放路商圈零售氛围太弱
整个项目耗时太长，解放路商圈内商业受到重创，特别是零售业完全转向了铁路坝片区，导致消费者对解放路商圈的购物意识几乎为零。
5、业态定位有误
项目初期由于考虑不够周全，过多的从租金承受能力上考虑业态定位，例如将3、5、7号楼二层定位零售业态，虽然租金承受能力高，但后期租金压力大根本无法坚持经营，最终导致大量商户关门。
6、一、二期返租截止日期日益临近，租赁时间的缩短，也是制约一、二层空铺招商的严峻问题。
上述所有的一切，都导致步行街的未来经营困难重重，后期项目招商，特别是零售店的招商举步维艰。
四、后期工作计划及思考
按目前各地块工程施工计划，2010年虽然没有商业开业计划，但未开发地块的招商必需提前进行。2010年的招商工作主要分二大块：
1、一、二期已开业部分的空铺招商
面临目前步行街的困境，一、二期空铺又多是位臵偏、人气差的区域，接下来空臵铺的招商必定要采取彻实可行的方案，才有可能在目前状况下取得好的成绩。
招商策略
①加强步行街商业氛围的营造；
②根据目前现有商户的经营现状，重新制定彻实可行的招商政策；
③根据实际运营困难，及时作出整体调整策略；
④由于商家不再如开业前那般看好步行街，相反是无人问津，因此招商必然要一定的手段，在调整自身招商政策的基础上，还需要增加招商的接触面。
招商实施办法
①延长租赁年限
一楼租赁期只剩1年，可采取联合业主增加租赁时间的办法，促进招商。
②调整租金
针对目前步行街的销售额低的情况，对各区域商铺租金进行新的评估定价，以制定出商家实际可承受租金标准对外招商。
④重金引进大众化知名品牌特卖场
一楼增加引进人气旺的商家或大众知名品牌的折扣店，在租金上给予更加优惠的政策，加强步行街的商业氛围、人气的提升。（以目前经营状况发展下去，明年一、二楼的零售商户能否收到租金是一个很大的问题）
⑤减少二楼零售业态
二楼下一步不再招零售型商家，将以休闲、娱乐、服务型商家为主，以增加二楼商家的生存力。同时在租金上必须需要有一定调整，根据最终业态定位调整到市场可承受的租金水平。
招商建议
K、B地块是未开发地块，目前设计方案还未定，销售模式未定。由于一、二期实际操作过程中，曾遇到较多的招商与建筑硬件相矛盾地方，因此现未开发地块的招商部必须要走在前面，特别是大商家需要在施工前确定意向，确定商家建筑要求，在规划之初建筑就按商家使用要求进行设计。
招商策略
① 招商先行。
② 以商业定位指导商业建筑设计。
③ 以招商促销售。
④ 战略业态布局指导招商，而不是为招商而招商，更不是被动招商。具体实施办法
①重新制定宜昌商业步行街业态布局战略。
②锁定业态筛选招商对象。③签定进驻协议
④按商家要求，指导建筑设计。
篇5：招商手册
融晟行汽车销售服务有限公司坐落于长沙市岳麓区渔人码头繁华商业街，是中国最大的专业汽车融资租赁公司汇通租赁（原广汇租赁）有限公司子公司之一，现已为超过15万客户提供了汽车融资租赁置换服务，业务覆盖全国30个省、市、自治区（除西藏），展业城市超过150个，合作经销商逾500家，2013年公司荣获中国汽车流通协会“经营服务模式创新大奖”并荣获中国汽车金融年会“中国最佳汽车融资租赁公司大奖”。湖南融晟行汽车销售服务有限公司是汇通租赁有限公司在湖南省唯一 一家集，电商平台、整车销售、售后保养、融资租赁、二手车置换、保险精品、高端会所服务等相关业务的专业化汽车服务公司。
汽车行业的大体发展趋势
中国汽车市场经过十几年的开放和发展，已逐步趋于成熟，民众对汽车消费的热情日益高涨，未来几年汽车将持续快速的成为普通家庭的生活必需品。但是随着近年来部分大的汽车代理商的疯狂扩张，部分较大城市市场竞争日益激烈。并恰逢国家反垄断措施的出台，使4S店的经营模式遭遇空前挑战。为顺应当下市场环境，融晟行将开拓另一种有别于单一品牌4S店的全新的汽车经营模式。以全品牌经营，兼顾大型城市市场，以地级市、县、乡市场为主，以高、中、低全品牌车型及衍生服务为核心。快速抢占普通家庭用户。
通过对市场考察和调研：
一、近年乡村路桥修建及高速公路辐射面积大幅提升，摩托车将逐渐被农村家庭淘汰。汽车需求潜力巨大。
二、农村人口居住相对散乱，活动时间自由且无规律，不利于发展公共交通，且农村人员出行需求日益增多。
三、与外界交流频繁，使农村贷款购车的观念日趋成熟。
四、政府为刺激经济拉动内需，必会鼓励消费信贷，特别是农村消费信贷。
经营收益模块
以汽车为载体，围绕汽车发掘配套的消费需求。
1、整车销售利润、•
2、上牌手续费、•
3、保险利润、•
4、按揭手续费、•
5、精品改装利润、•
6、维修保养利润、•
7、回收置换利润。
8、二手车销售利润
多元化经营
湖南融晟行除经营整车销售外，还兼顾高端会所，电商平台，融资租赁，售后维修，美容改装。自驾旅游组织等全方位配套化服务。围绕汽车这一载体充分发掘配套的消费需求。并将市场进一步下探，避开竞争日益激烈的一线城市，将重心下移把以往成功的模式复制到二三线市县乡市场。
招商流程
• 为保证代理合作伙伴的经营收益，融晟行将对代理合作商的前期筹备和日常经营做全程专业指导及标准化管理。
• 到融晟行总部考察，了解经营模式、成本投入、收益项目、以及销售技巧等。
• 签订代理协议，缴纳代理保证金或意向定金。
• 确定代理地点，总部派遣评估人员协助选址。
• 培训员工销售流程和技巧。
• 按照总店统一风格指导店面装修布置并提供展车和商品展品。• 协助宣传造势和集客。
• 协助开业活动策划和实施。
• 协助收集订单办理按揭及交车事宜。
• 指导代理商建立客户档案。
• 根据市场发展确保新产品的开发和投放并采取定期和不定期的为合作店主提供经营培训。
• 根据代理商区域发展的情况及信息的反馈，进行区域店面的专项促销活动支持协助店面业绩的增长。
整车销售板块
• 协助代理商培训员工销售技巧和规范员工接待流程。
• 提供价格优惠的整车资源，实时反馈资源信息。
• 协助代理商为客户办理上牌等相关业务。
• 交车后及时收集汇总客户意见反馈。协助提高经销商的销售满意度。• 有针对性的协助代理商做好广告宣传。
车贷板块
• 对代理商及员工进行风控和流程培训。
• 培训代理商员工销售和沟通技巧。
团购促销板块
• 协助代理商策划活动方案和宣传造势
维修保养和精品改装板块
• 制定改装方案，预定改装配件。送车改装。完工验收。
回收置换板块
• 培训二手车收购和置换流程，收集二手车信息，提供车辆评估，了解客户期望价格。分析车辆残值促进成交。
商务会所板块
• 高端商务休闲
• 资源整合交流
建立客户数据档案
篇6：业主手册招商广告
鼎立•国际城作为教育区一高档居住小区，即将交付，小区物业已着手准备印制《业主手册》发放给每个住户。为方便商家有效地宣传促销商品，同时方便居民了解家装、居室配套商品信息，免除商家花费巨资广告费用及到小区散发宣传单的辛苦和因遭到强行制止而最终收效甚微的浪费和尴尬。
现为进一步规范社区各类招贴、广告，特向社会征集《业主手册》插页广告，保证您的宣传广告直接发送到每个住户手中，请有兴趣的经营家装材料、家装施工、家装用具、家电等相关经营、服务的企业和经营户从速报名，名额有限，额满为止。
业主手册为您服务；买房就要装修，买房就要领业主手册，当你的产品在手册上出现相信是任何的广告都无法比拟的；“窄”广告也能大放异彩。
插页广告规格：210×285CM（所有广告以品牌字母品牌排名，不分先后）
价格：1000元/P
联系人：姚小姐 *** ***
业主手册插页广告截止时间：2010年8月15日
某大型小区位于徐州金桥国际商务区中心位置，西靠新城区一号路，南邻徐海路，总建筑面积180万平方米，其中一期总建筑面积约30万平方米，社区规划有花园洋房，多层，高层等多种居住形态，户型面积84～123平方米。
现1.4商品房即将交付，共计有1200户左右，小区物业以着手准备《业主手册》插页广告招商，您的产品广告将直接送到每个住户手中，请有兴趣的经营家装材料，家装施工，家装用具，家电等相关经营，服务的企业和经营户从速报名，名额有限，额满为止。
业主手册为您服务：买房就要装修，上房就要领业主手册，当您的产品在手册上出现，相信是任何广告都无法比拟的，‘窄’广告也能大放异彩。
插页广告规格价格：面谈（所有广告以品牌字母排名，不分先后。
篇7：加盟招商手册范本
二、本公司对所有招商加盟店均按配货方式分配货物。
三、所有招商加盟商家对产品的过期、质量不满意的货物或滞销的产品均可随时换货、退货。
四、所有招商加盟店凭本公司分发的VIP卡，所有货物以了九折优惠。
五、同意以上条件，经甲乙双方同意。
六、乙方签字，凡在春季前的招商加盟商，都可以领到由公司配发的时尚笔记本电脑一台。
甲方： 乙方：
篇8：招商手册1大全
（一）在公司分管副总的领导与监督下，协调及处理部门内部人员工作安排与分配，并根据各人的表现做出相应的奖罚建议；
（二）主持日常招商工作，沟通上下级及招商部与其他部门的关系。
（三）树立良好的企业形象，创造良好的营销环境，充分调动各员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。
（四）根据部门发展规划和市场预测，拟订招商计划，报请部门及公司领导审核。
（五）审核其他招商人员签定合同的有效性。
（六）负责对接财务部辅助完成款项的催缴。
（七）做好售后服务工作，与新老客户保持良好关系，建立客户档案，以便从老客户处寻找新客户。
（八）负责招商人员的培训，组织招商人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平。
（九）每周、每月底应做好本周、月总结和下周、月工作计划报上一级。
（十）直接上属：分管副总
四、招商代表岗位职责
（一）掌握项目的结构、功能、技术指标及租赁、租赁合同中涉及一切与项目情况相关联的信息，并熟练地回答客户提出的相关问题。
（二）掌握租赁相关知识，并对招商过程中牵涉到的各种问题能主动积极的协调
（三）每月底应做好本月总结和下月工作计划报上一级。
（四）善于辞令而不夸夸其谈，待人真诚，与客户保持良好关系为企业树立良好形象。
（五）服从工作安排，工作积极主动，有开拓精神，能不失时机地推销项目。
（六）租赁方与客户签订业务合同，并及时将合同上交招商部经理和法律部审核后行。
（七）努力做好售后服务工作，及时走访客户，反馈项目质量信息。
（八）每天向招商部经理汇报工作情况，定期进行工作总结，并根据市场信息对下阶段工作进行策划，以提高工作的计划性和有效性。
（九）负责及时对接财务部辅助完成首期款项的催缴。
（十）努力学习知识，扩大知识面，提高自己的社交能力，促进业务水平的提高。
（十一）直接上属：招商部经理
第二部分招商流程
一、招商人员基本工作程序图
二、重要客户接待流程
四、招商审核流程
第三部分招商制度
一、招商人员礼仪守则
（一）着装要清洁整齐，钮扣要齐全扭好，不可敞胸露怀、衣冠不整、不洁，工作要 佩戴在胸前，不能将衣袖、裤子卷起，女员工穿裙子，不可露出袜口，男员工系领时，要将衣服下摆扎在裤里，穿黑皮鞋，同时要保持光亮。
（二）仪容要大方，指甲要常修剪，不留长指甲、不涂有色的指甲油，男士不留长发、女士不留怪异发型，头发颜色要自然，必须梳洗整齐。
（三）注意个人清洁卫生，爱护牙齿，男士坚持每天刮胡子，上班前不吃异味食品不喝含酒精的饮料。
（四）女士上班要淡妆打扮，不带夸张饰物，男女均不准带有色眼镜
（五）每日上班前应检查自己的仪表，在公共场所需整理仪表时，要到卫生间，不要当着客人的面或在公共场所整理。更不允许在大厅照镜子、或梳理头发。
（六）表情是人的面部动态索流露的情感，在给人的印象中表情非常重要，在接待客 人时，具体要注意以下几点：
要面带微笑，和颜悦色，给人以亲切感。
要聚精会神，注意倾听，给人以受尊重之感。
要坦诚待客，不卑不亢，给人以真诚感。
要神色坦然，轻松、自信，给人以宽慰感。
不要带有厌烦、僵硬、愤怒的表情，也不要忸怩作态，给客人以不受尊重感
二、招商接待守则
（一）接待人员必须热情、主动、尽职尽责，否则会影响到个人和公司的形象。
（二）电话来时，最好在听到第三声铃响以前取下话筒，通话时先问好，并清晰报出公司、部门。对方讲话时要用心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方，结束应 礼貌道别，待对方切断电话，自己再放话筒。
（三）通话时应简明扼要，不得在电话中聊天。
（四）若是超出自己处理权限的电话，请马上将电话交给能够处理的人。转交前，请先扼要汇报对方谈话内容。
（五）有客户来访，马上起来接待并让座。
（六）来客多时按次序进行，不能先接待熟悉客户，对事前通知的客户可先打声招呼。
（七）与客户交流过程中，不得泄漏公司机密。所有人员有对公司及项目不利的说明，使客户对项目产生抗性，无法成交，或为促成成交，任意承诺。一经发现，严肃处理。
（八）直接见面介绍的场合下,应先把地位低的介绍给地位高者。若难以判断,可先把年 轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司的关系上,可先把本公司的人介绍给别公司 人。
（九）把自己的名片递出时,应把文字向着对方,双手拿出,一边递交一边清楚说出自己的姓名。接对方的名片时,应双手去接,拿到手后应马上看,正确记住对方的姓名后,将名片收起。如遇对方姓名难以辩认,应马上询问。对收到的名片应妥善保管,以便检索。
（十）不论客户是否入驻，接待人员应亲自送客户到大门口，再次强调下次联系及见面时间，目送客户走远，为客户留下深刻良好的印象，为下次工作做铺垫。
（十一）接待人员送客户走后，应立即回到接待现场，收拾接待桌面及相关资料，桌椅回归原位。保持良好工作习惯，及工作环境。
三、招商合同管理制度
（一）总则
1、为加强合同管理，明确招商合同的审批权限，规避合同协议风险，根据公司的实际情况，特制定本制度。
2、本制度适用于招商部对外签订的各类合同、协议等。
（二）合同的签订
1、招商合同应采用书面形式，由合约部统一拟定的标准格式或经过其他公司修改后双方一致认定的版本。
2、招商部在签订合同之前，必须依法正确履行审查义务，收集对方相关资料。承租方为自然人：收集核名通知书、自然人身份证复印件。承租方为法人：收集营业执照、税务登记证、组织机构代码证、法人身份证复印件；如为分公司，应收集总公司出具的授权委托书。
3、合同编号由合约部统一制定，原则上合同原件一式三份（对方要求的情况除外），其中一份送至对方，两份保存于公司财务和合约部，招商部保留复印件。
4、合同正式签订前统一按“合同审批表”走内部流程。
（三）合同的审核流程
1、正确填写《合同审批表》内相关信息，合同审核具体流程：部门领导审查意见→财务部审查意见→合约部审查意见→分管领导审查意见→董事长终审意见 1.部门领导：对合同的可行性、完整性等内容进行审查。2.财务部：对合同金额、产权人等进行审查。
3.合约部：对合同条款的合法性、严密性、可行性进行审查。4.分管领导：对合同金额、合同条款等综合评价。5.董事长：是否签署本合同作出确认。
2、《合同审批表》审查通过后，将《房屋租赁合同》和《合同审批表》至合约部统一进行编号后，即可提交《房屋租赁合同》对方签字盖章。
3、对方完成签字盖章后，持《合同审批表》、《房屋租赁合同》、《用印审批单》到总经办用印。
4、招商部将返还对方的《房屋租赁合同》在总经办领取，并自行复印一份留存，其余原件留存在总经办。
（四）合同的变更、解除
1、在合同履行过程中碰到确有困难而需变更、解除合同时，应收取对方要求变更或解除合同的书面通知，按照《合同变更申请审批表》、《合同解除申请审批表》流程及时上报。
2、《合同变更申请审批表》和《合同解除申请审批表》通过后，需对变更或解除合同按《合同审批表》重新走内部流程，同时附上原合同。
（五）合同的管理
1、招商部留存的合同复印件，对合同复印件应严格管理，指定由刘玲瑛进行登记、管理。
2、送至对方的合同原件，应建立签收制度。
3、合同复印后到合约部加盖“与原件不异，再次复印无效”字样，合同复印件仅作为招商部内部业务信息查询，不得向外借出。
篇9：“新维素”招商手册
把握机遇 胜券在握
尊敬的客户：
随着市场的不断成熟与完善,大家都感觉到专业化市场的竞争已经从产品竞争转变为服务竞争,从实力竞争转变为特色竞争,从单体竞争走向整体竞争。产品的推广也经历了无序自然推广发展到名人炒作泡沫推广,直至今天本公司始终坚持的稳步渗透推广。事实不断验证前两者推广的生命力之短,而后者极具针对性而且延续性强。随着专业化妆品行业不断的规范化,人员素质的不断提高,产品价格及利润空间的透明度也越来越高,使一个企业赖以生存的必须是精心创造的品牌效应,只有依托品牌优势,发挥品牌魅力,在品牌实力下谋取规模利润才是企业发展壮大之路。
面对市场上品种繁多的护肤品牌,您总是难以取舍,在一次次历经反复后,您终于明确了：一个好的品牌,是需要公司强大实力作为后盾和全方位的品牌整体推广方案的配合,您此次的前来,正是要寻求“新维素”这样一个高贵而不贵且有市场推广配套方案的国际品牌。
当您抓住此机遇就已胜券在握,作为我们的合作伙伴,我们郑重向您承诺：将国际品牌“新维素”产品推广与服务进行到底,除了强大的广告宣传推广外,还从您的公司到“新维素”加盟店及至 “新维素”品牌的终端消费者的促销与服务都在本公司市场推广计划之列!
“新维素”天然护肤产品是具有无穷潜力与生命力的优秀品牌,一定能为您带来丰厚的回报与事业的飞跃发展!
广州雅诗时尚美容品化妆公司
广州雅诗时尚化妆品有限公司推出的新维素系列产品以“绿色”、“高效”、“高品质”为产品定位,以引导世界美容品时尚潮流为目标,以与经销商、加盟店实现双赢为经营思想指导,欢迎广大经销商、美容院加盟,共创美容事业辉煌。让经销商享受高利润空间与品牌效益,配合经销商扩大销售网络,提高经销商知名度,新维素系列产品以良好的疗效、时尚的包装、诱人的价位,与您实现双赢。
产品的市场支持：
(一)强有力的广告宣传推广计划：全国统一品牌广告宣传、创一流品牌形象
A、定期在全国发行的如《美容时尚报》、《医学美容》、《健康与美容》、《经典美学》等专业媒体上刊登广告为产品和加盟店做广告宣传,树立良好的企业形象提高产品知名度和各地各级客户的区域竞争优势。
B、针对加盟店的情况在当地媒体提供广告支持。针对当地情况公司定点在当地影响最大,人流量最大之场所进行密集的产品宣传,使“新维素”产品知名度和加盟美容院的影响在当地迅速提高,增强加盟美容院和产品对顾客的影响力。根据加盟级别在当地报纸或电视台进行广告宣传,扩大“新维素”产品和加盟美容院的影响。
C、通过联合促销单位派发宣传单页及优惠卡与在各消费娱乐场所张贴产品海报等形式扩大产品及加盟店的知名度。
D、依托公司整体之先策划优势,可以最大限度的节省为提高企业知名度所需投入的广告宣传、策划、管理、营销等大量人力、物力、财力和时间,无偿享有公司长期实践的技术与创立品牌声誉优势。
E、雅诗时尚公司每季推出设计精美的时尚广告手册《雅诗时尚手册》在经销终端大批量派发,及时传递行业各种资料,新产品动态,时尚资讯,美容护肤潮流,使身处信息时代的客户眼观六路,耳听八方,以最佳心态直面激烈的市场竞争。也为各“新维素”加盟店及广大客户提供一个可以展示自我的空间,我们将好的经营经经验与大家分析交流,解决各种问题,共同经营好“新维素”品牌。
F、公司将免费提供一定比例的助销品及广告品：
1、加盟铜牌
2、产品目录
3、海报
4、手挽袋
5、公司形象手册
6、美容师服装、美容床单
7、公司统一形象名片、信纸、信封
8、形象门头
9、“新维素”产品专用展柜
10、美容院管理电脑
11、高清晰写真形象画
12、产品宣传DM
13、MB以及各促销礼品
(二)完善周到的技术服务保证
要实现企业的最大利益,首先必须为用户创造更多的价值,在帮助用户获得利益的过程中,企业必然会得到发展。因此,雅诗时尚公司一直把全面周到的服务放在至关重要的位置,公司在营销策略中始终把终端顾客摆在上帝的位置,公司、经销商、美容院三位一体共同为顾客提供最优质的服务,具体措施如下：
1、雅诗时尚公司长期派专业美容导师给经销商,加盟店理论知识,专业手法,销售技术等,先进理念传播,定期对消费顾客开展面对面的沙龙讲座,讲解皮肤结构护肤知识,不同肤质测定及有针对性的产品介绍美容指导等服务。
2、雅诗时尚公司根据各分销商或美容院的进货量及营销需要,派出培训部高级讲师团开展“巡回推广计划”进行产品演示,协助经销商消化产品。
3、广州资深美容师和区域经理驻店进行促销,推介最时尚的美容资讯。
4、利用广州雅诗公司的产品、技术、网络优势组织加盟客户及终端消费者举办交流会,以免费测试皮肤及进行抽奖赠送公司礼品形式,用高品质的产品,一流的服务现身说法影响与促成销售,扩大美容院消费群。
5、辅助销售服务,公司派业务人员协助当地经销商推广人员,共同开发二级经销商及终端市场。
6、各类促销活动,由雅诗公司及代理商共同在销售地区组织开展促销活动,协助各区域销售产品,扩大“新维素”品牌知名度,取得更大的利润。
7、派驻高级讲师团体及优秀销售服务人员支持及演示会支持、演示会现场,公司人员协助策划、赠送加盟店演示会全转录相带,并授加盟牌、海报等常规支持并对加盟店进行组合包装,提升其专业形象。
8、公司针对性极强的联合促销为美容院输送大量的准客户(后附促销细则),根据“新维素”产品的特征及顾客定位,我公司将派驻区域经理及业务人员负责寻求销售范围内有相似顾客群为“新维维素”加盟店的顾客提供最优惠之折扣,使加入的顾客得到贵宾待遇,增加美容院对客人的凝聚力。
(三)质量保证
产品质量是赢得市场,赢得客户的先决条件,新维素产品一直贯彻底以质量为生命的口
号。产品质量层层把关,不合格产品绝不出厂,确保产品符合质量标准,各项指标符合国家标准,不同批次产品质量稳定一致,凡属产品质量问题,公司负责调换。公司产品品种齐全,让客户共享配套齐全,功效卓越、品质安全的多项产品资源。
(四)价格保证
公司严格实行全国统一市场价格,经销商定价,上下浮动不允许超过10％。
(五)经销时间保证
在区域经销商严格履约前提下,公司将优先延长独家区域经销期限。
(六)奖励机制：
经销商或加盟店每年销售到达规定额度,公司将进行年终奖励和授牌。
加盟连锁店每月销售进货5000元,区域代理每月销售进货2万元,市级代理每月销售进货4万元,省级代理每月进货8万元,公司每年组织免费商旅活动,通过商旅活动(即到全国各地名胜景点旅游、交流),增进各地经销商与厂家的交流与沟通,经销商之间可利用此次商旅活动,交流好的经营理念,使您对产品及市场看得更透彻,增强您对“新维素”产品的信心。
(八)进货返利及年度返利政策
“新维素”产品一直秉乘让利经销商,把最大利润空间留给经销商,除了产品折扣外,还有如下返利大优惠。
1、A类省级代理：首次5－8万,每月完成5万元返6％(返货),年度完成80万元返点4％(返货)。
2、B类省级代理：首次3－6万,每月完成3.5万元返6％(返货),年度完成60万元返点4％(返货)。