煤矿成本管理总结

煤矿成本管理总结（精选8篇）

篇1：煤矿成本管理总结

掘进区xxx年成本管理总结

今年以来，掘进区紧紧围绕年初矿下达的生产经营指标，严格做好成本管理工作，扎实推进精细化管理。以全面预算管理为平台，以“双增双降”活动为契机，大力宣扬降本增效的意义和重要性，在成本管理上下功夫，求创新，提效益，积极开展修旧利废等活动，1—11月份，主要成本指标考核情况如下：

日常材料：计划14052814元，实际13981880元，节70934元。大型材料：计划163200元，实际151808元，节11392元。配 件：计划：412620元，实际371429元，节41201元。总结一年来的工作，主要体现了以下几个方面：

一、以全面预算管理模式为载体，大力宣传降本增效的重要性。

今年以来，面对煤炭市场出现的销售萎靡现象，我区加大了成本管控力度，在全区广泛开展形势教育活动，向职工宣传成本管理的重要性，紧迫性，树立过紧日子的思想。向职工讲解我矿全面预算管理制度和成本工资捆绑制度，增强了职工的成本意识，在全区形成了“人人参与降本增效”、“节约材料从我做起”的良好氛围，为成本管控工作打下了良好的思想基础。

二、以班组为单位，严格落实材料领用制度。为搞好材料管理工作，我区制定了严格的材料领用制度。在各班组设立了材料监督员，在各队设立了材料巡查员，从材料的领取到使用，实行全过程监督管理。在井上建立了各班组材料及设备领用台账，每天根据生产项目完成情况对当班材料使用情况进行核对，对于材料使用和生产完成情况不符及临时加领材料的情况，要责令当班班长、材料监督员和巡查员在碰头会上做汇报说明，确实因地质条件变化或安全及质量方面的应急需求加领或超出的材料部分不予追究；如发现有无故超领、乱用、私用、埋藏、恶意损坏等情况，一律严惩不贷，按材料原价的双倍处罚到责任人，并对当班班长连带责任。

三、大力开展修旧利废和技术革新活动，实现了效益最大化。

我区坚持每周开展修旧利废活动，并将修旧利废活动纳入党员奉献工程日程。每天由机电副区长和机电班长带队，组织机电大班职工下午利用工余时间到楼前大院，将从井下回收上井的各类风动工具、废旧钻杆锚杆、风筒等分类整理。损坏的风动工具及设备进行了配件维修，废旧钻杆、失效管路在经过清洁、除锈后，制作成井下比较实用的设备支架、风动工具架等，通过粉刷防锈漆后，重新投入工作面使用。风筒经过晾晒、修补和整叠后，存库备用。此举大大减少了新风筒的投入。每年开展修旧利废活动可直接为区队创效十万元以上。与些同时，区队鼓励职工岗位创新，积极开展技术革新活动。机电大班抽调精干人员对侧卸装岩机液压管路改造成功，全部用上了我矿自制的高压管，减免了外购费用。机电副区长优万相集思广益，将锚杆钻机扶圈用废锚杆自制扶圈成功替代，每年可直接减少外购配件费用一万多元，大大地降低了成本投入。

一年来，在全区干部职工的共同努力下，我区材料成本管理取得了一定的成绩，成本管控也逐步实现了规范化和精细化。在今后的工作中，我区将以严谨务实、集约高效的工作作风，总结经验，创新管理，严抓细管，争取在成本管理方面做出新成绩，取得新成效，为我矿安全发展、发谐发展做出新的更大贡献。

掘进区 xx年xx月

篇2：煤矿成本管理总结

班组既是安全生产的管理者，又是安全生产的执行者和落实者，班组管理是煤矿生产的中心环节，发挥着承上启下的关键作用。近年来，我矿在基层区队班组建设上积极探索，提高了班组的管理水平，涌现出一批优秀的班组和个人。我们班组从成立以来，为完成我们矿双千千万任务，在检修工作是迎难而上，拼搏奉献，开拓进取，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，打造出了一支思想过硬、技术精湛、生产高效、安全稳固、和谐文明的检修队伍，为打造一支“铁的队伍”，成为我厂建设中一面鲜艳的旗帜。为进一步加强班组建设，大力弘扬“寺河精神”，提升班组工作水平和个人技术业务培训，现将有关事项通知如下：

一、在安全检修方面

在日常检修中，认真落实了“五想五不干”“手指口述法”加强班组安全生产建设指导原则，牢固树立“安全检修”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真检修好每台设备，保证设备不带隐患运转；

在检修中规范每个操作人员的安全行为，结合现场的具体情况，加强对作业场所的安全检查及早发现问题，及时妥善地整改，在这一年里我们进行了对东主井电机的更换，西

主井机头滚筒的提高找正，还有1101闸板的改造等等，每一起检修都能保质保量的完成，一些改造对我们烧焊不方便的地方也改成用螺丝连接。每个细节方面我能认真的去提醒工友和帮助工友，比如：每一次登高中首先提醒工友要系好安全带，然后在检查安全带是否完好，不完好坚决不能使用；在起吊时我要安排起吊人检查起吊用具，然后，我在去检查确保我们所用的起吊用具完好，保证每一次起吊都能顺利完成。

二、在学习和团结方面

在每天的班前会我给大家认真学习各类事故和讲解在事故中出现得不安全行为，让工友们能认真吸取事故教训，对有些安全意识淡溥，业务能力差，不按章作业，育目蛮干的工友们进行了认真的帮教和业务培训，使他们成为了业务能手和放心人，在每天检修完，我们的工友在大班房休息时，和大家坐到一起谈论着如何改进我们的检修环境和工具，为大家创造一个美好的工作环境和一些省时省力的工具，时刻提醒我们的工友行文明事，上文明岗，避免因伤和气而影响团结，因不良情绪而影响安全检修；在矿区要求工友们开车要小心、要慢，不要乱扔垃圾和废旧物品，处处礼让三分，使整个矿区成为一个和谐、文明的矿区。

在平时我们要准确掌握班里每个工友的家庭详细情况，工友们过生日组织大家一起庆贺，谁家有困难组织大家一起

去看望，工友们心里有懈不开的疙瘩，组织大家一起去开导，逢年过节，工友都在一起聚会，一起热闹，要求班组成员成为一家人。

篇3：煤矿成本管理总结

安全作为煤矿一个核心话题, 由来已久, 而且也将永远作为一个核心话题永久延续下去。但是如何实现煤矿的安全, 或许也将是大家永远讨论的一个话题。笔者从大量的煤矿调查中发现认为煤矿安全的管理仍然是实现煤矿安全的重中之重。说到管理大家也一定有很多真知灼见。但作为煤矿的管理, 我认为还是有它的独特性的。由于煤矿的自身生产特点, 煤矿应属于劳动强度高、危险性高、事故发生率高的三高行业。煤矿安全也就成了头等大事, 因此也就必须下大气力花大功夫, 把煤矿安全的事情做好、做牢、做实。

1 我国煤矿安全管理现状

五六十年代时期, 我国煤矿与世界煤矿之差距, 是设备与管理的双重差距。而当今之差距, 则主要体现在管理之差距上。随着我国加大设备引进制造之后, 我国的煤矿设备, 尤其是国有煤矿设备与国外差距是大大缩小, 个别煤矿甚至在世界前列。然而设备性能的提高, 却没有带来产量、经济、安全效益的同步增长。究其原因恐怕还是理念、素质和体制这些软实力较差的问题。

说起安全似乎大家都很重视, 发文件、下指示、开大会、做报告。可这些东西真正落到实处的有多少。紧张时期、非常时期、大检查、狠检查、特检查, 平常时期、不检查、少检查、假检查;检查问题缺少针对性、可行性、科学性, 不执行制度化、常态化、真实化;缺乏一切从实际出发、务实创新的精神, 文件、口号形式是工作的形式。其实质就是没有把煤矿安全确实放在一个至高无上的地位。恐怕更多考虑的还是经济效益、政绩工程、地方利益, 缺少的是一种对安全的执着, 缺少的是对安全的神圣尊重, 缺少的是一种对安全的职责。更多的恐怕是在做样子而不是在干事业。

因此, 一些理念上认同、政策的出台和工作方法的实行, 也就相对少了一些可行性的研究、科学性的坚守、操作性的探讨, 从而加大了一些工作上的盲目性、方法上的随意性、管理上的混乱性。重形式、轻内容, 重表面、轻实际, 重处罚、轻管理, 重结果、轻过程, 重事故、轻预防, 重上面、轻下面, 重眼前、轻长远等不正确的管理问题层出不穷。因而也衍生出很多煤矿事故的发生。这一点已经从众多煤矿事故不止一次得到证实。有关数据调查也证实煤矿事故80%以上是由于管理不善和违章作业造成的, 即是人祸。真正的天灾, 少之又少, 这就要求我们要切实从本质上提高对安全的认识, 把安全作为一个神圣使命来完成, 切实树立安全第一的理念, 提高管理的水平。

2 加强煤矿安全管理的建议

2.1 提高管理层的门槛, 实行管理人员准入制度

安全管理重在管理, 而管理重在管理者。因此管理者本身的素质高低直接决定着管理工作本身的好坏。这就要求管理者本身必须了解国际国内煤炭行业的形势和发展趋势, 对国家的方针政策有深刻的理解, 有广泛的管理知识和宽泛的专业功底及丰实的实践经验。这就要求管理者从学历、经历、能力、潜力等方面要有一定的要求。只有符合这一要求, 才能从事煤矿安全管理工作, 这是搞好煤矿安全的基本保障。

2.2 提高从业人员的综合素质

毋庸置疑, 我国煤矿行业从业人员无论从专业素质还是综合素质仍是比较落后和低下的。有关资料证明, 其知识结构初、高中生占80%以上, 甚至还有文盲。这样低素质的人群, 是和日益更新的现代管理和设备的需要格格不入的。必须提高他们的素质, 才能减少煤矿安全工作中的失误, 为煤矿安全提供基本保障。这就要求我们必须对员工加大各种形式、行之有效的综合素质的提高工程。比如提高新入职员工学历、加大在职员工学历提升、拓宽员工专业培训渠道、实行员工等级星级待遇、鼓励员工创造发明、提供优质员工升职加薪机会等等。调动一切的因素, 努力为提高员工综合素质创造有利条件。

2.3 钻研本地区本煤矿生产规律, 掌握安全生产的主动权

认识规律是好安全、做好决策的先决条件。对生产规律认识不到位, 那么安全决策也就可能不及时、不正确, 也就更容易导致事故的发生。因此, 也就要求广大管理人员, 必须经常深入实际、调查研究、潜心摸索、细心发现、精心提炼、用心总结, 把符合本地区的生产规律找出来, 作为决策依据, 来指导安全生产。为此, 要求管理者应该建立严格的跟 (带) 班制度, 实行最少入井次数制度, 完成一定的科研任务、撰写一定的理论文章和定期总结。为安全生产把准脉、开好方、治好病。

2.4 加大煤矿新技术、新设备、新工艺的开发、研究、引新、使用

由于煤矿行业的特殊性, 新技术、新设备、新工艺在安全方面的重要性是显得越来越重要, 成为实现煤矿本质安全的重要手段。更新生产设备、改变生产技术, 对煤矿生产过程中减少劳动强度、减少劳动危害、搞清地质构造、摸清事故隐患、诊断设备故障、减少事故危害等方面, 起到了不可替代的作用, 大大提高了人们的抗灾防灾减灾能力, 是煤矿安全生产的一道坚固的防护网和隔离带。这就要求我们要积极鼓励和奖励煤矿采用新技术、新设备和新工艺。对明令禁止的要按要求严格淘汰出局, 为煤矿安全生产提供物质上的保障。

2.5 严格实行标准化作业

由于种种原因, 煤矿工作历来被很多人认为是一个粗制滥做的行业, 是一个最低下、最不需要技术的苦力活。事实上正是这种愚昧的认识, 导致了煤矿行业的长期落后和煤矿工人的心酸血泪。认为谁也会干、都能干了, 客观上也就导致了工作过程中的蛮干、瞎干、胡干、乱干。不找规律、忘了规程、少了规矩、忽视规定、随心所欲、为所欲为、想怎么干就怎么干, 怎么好干就怎么干, 结果是越干越乱, 越乱越出事。各项工作没有标准、没有尺度、因人而异, 大大增强了各种事故隐患。所以, 我们必须从源头上减少事故隐患、规范化生产、标准化作业, 使各项工作有章可循、有据可依、有理可察、有律可遵。为此应该建立健全各工序、各工种、各设备、各人员的标准化作业标准, 严格按标准考核、验收、奖罚。分清责任、明确职责、熟悉标准、理解核心, 使一切权力和工作都在标准内执行。建立岗位对标制度、细化和分解岗标, 使每一个人、每一项工作都落实到实处。为此煤矿应根据各层次举办标准化培训工作, 各项人员能正确理解各项标准的核心、重点和执行的方法。而不是生搬硬套、生吞活剥、偏差理解、错误执行。

2.6 改变煤矿安全检查、督查方式

不可否认, 我们现在煤矿安全的检查力度不谓不大, 但检查的方式是以本系统、本单位为主。由于利益、人情等种种原因, 在某种程度上, 给安全检查打了折扣, 使有的检查流于形式, 或出于表面, 对于事故或者隐患睁只眼闭只眼, 或避重就轻等给安全带来了一定隐患。因此我们应改变这种模式, 大力提倡异地检查、交流检查、突出检查、隐蔽检查, 给弄虚作假、应对检查者以致命打击。从而督促他们把工作做到实处、做到平时。并建立检查积分制、积分合格制及积分末尾警告制、淘汰制。

3 结语

总之, 做好煤矿安全是一个繁杂而艰巨的系统工程, 具有长期性、艰巨性和复杂性, 是不可能一蹴而就的, 需要我们广大同仁的不懈努力、苦干实干, 才能迎来煤矿安全生产的春天。

摘要：文章结合煤矿的实际情况, 围绕为达到煤矿安全生产的目的, 如何实现煤矿的本质安全管理而进行的分析探讨。

篇4：煤矿成本管理总结

关键词：统计工作；煤矿管理；职业队伍建设

一、开展煤矿统计工作的意义以及当前煤矿统计工作存在的问题

作为社会调查研究活动的一种形式——统计工作，它的工作内容主要就是针对在经济活动中出现的各种现象进行收集、研究和分析。在煤炭生产的安全工作方面，引入统计制度后，可以对往年的煤炭事故进行横向和纵向的比较，从而得出宝贵的经验教训，并适时的引入到生产工作中去，可以有效的保证生产人员的人身安全，并为安全生产营造了良好的环境。虽然在煤矿工作中引入统计工作对煤矿企业的长远发展具有重要意义，但是在当前中国这个大环境下，煤矿企业中的统计工作在发展的过程中也遇到了很多麻烦。

（1）统计工作由于是近几年才刚刚起步，它的发展基础非常薄弱。表现在领导层对统计工作的不重视，不重视的直接结果就是统计工作的财力、物力和人力不能够落实到位。基础工作都不能保证，当然就不能保证统计工作的顺利进行。其次，在安排工作的流程中，统计人员的安排也存在不合理的现象。（2）与上面的情况恰恰相反的是，除了上级领导的放任自流，过分干预管理也不能够保证统计工作的顺利进行。具体表现为，由领导事先确定好要统计出的数字，再交由统计工作者进行细化处理，核对各项数据，添砖补瓦拼凑出领导要的结果。（3）现代计算机技术引入较少。在统计工作中，现代技术的引进可以在很大程度上减少人力和物力的成本。尤其是计算机网络技术更是统计工作中统计人员的首选工具。但是，在部分煤矿企业中，领导层为了抓工作效益，避免员工上班开小差，未能给员工陪计算机，或者配发计算机后不联网，这样的举措在最终不单单是不能够给企业带来较高的工作效率，反而在一定程度上制约了企业的经济效益发展，成为企业发展停滞最主要的原因。

二、煤矿经营的日常管理

煤矿作业现场的安全管理尤为重要。作为最基层的工作，作业现场的安全保障是煤矿经营管理的基本。对作业现场流程要进一步的了解，并进行有效的管理。首先要为各种设备设置安全保护装置，在安全距离以内要对作业的设备树立警示的牌照，避免因为机械造成的事故。在工业监控的调度下对卡车的前进后退做出配合。在对现场设备监控和调动能有效的保证现场施工作业的安全，利于建设一个和谐安全的作业秩序。除此之外，还注意员工的日常休整，工作时也要鼓励员工打起精神、鼓足干劲，否则带来的不仅是效率的降低，还会带来很大的安全隐患。再者是健全安全管理的责任追究体系。体系建立的前提是要让煤矿工作人员有安全生产的观念，在生产的过程中不做违章的行为，只有这样才能在本质上杜绝危险情况的发生。除了在意识上绷紧“保险丝”外，在规章制服方面，首先一定要按照《安全生产法》等相关条例制定，其次要健全完善安全管理机构和各项安全管理制度，对安全管理人员进行岗前培训、岗中抽查和岗后反思，要真的做到把安全考核加入到绩效考核中去。，认真抓好各级各类人员特别是安全管理人员安全生产责任制的落实，真正把安全责任落实到企业各个层面、各个环节和各个岗位。

三、统计工作是提高煤矿管理最可行之法

通过上文的分析，我们不难得出，只有注重煤矿人员的队伍建设和提升人员素养才是切实提高煤矿管理的可行之法。通过建设有经验有思想的队伍为企业的发展提供强大的人才保障。同时也要提高自己的业务能力水平，对相关人员进行定期的培训，扩大人员的知识层面，为统计工作做到教育贡献。经过上述的方法，希望能够培养出一批富有时代感、责任感的统计人才，一批具有创新意识和向上精神的统计队伍。为煤矿事业的进一步发展提供源源不断的动力。其次，要注意加强统计的监督职能，保证统计工作能在日常的监督过程中起到恰当的作用，同时也能够为信息采集和咨询方面提供便利。可见，在统计工作中监督、咨询采集、咨询等多方面试一体化的。所以，只有充分发挥整体效应， 才能充分体现和发挥统计工作在现代企 业管理中的重要地位和作用。另一方面，为了切实提高统计工作在企业管理方面的分量，还要监督相关的企业高管人员，要树立廉洁的作风，从源头上堵塞漏洞， 保证企业经营管理工作顺利健康发展。统 计人员 主观上的勤奋， 再加上客观条件的改善， 将来统计受重视的程度将越来越高， 同时企业的管理水平将有一个质的飞跃。

结语：在经济社会的背景条件下，煤矿业应当认识到统计工作在提高企业生存能力方面的巨大作用。并要根据自己的特殊情况，准确恰当的把统计工作的优点结合到日常的管理工作中去，利用统计的方法来查找和解决管理方面的问题，从而保证企业稳步、积极地发展。

参考文献：

[1] 杨秀平. 煤矿企业统计工作的重要性 [J]. 中国外资，2012.

篇5：煤矿档案管理工作总结

各位领导：

在公司和煤矿领导以及各位同事的关怀和指导下，我不断的学习和成长，努力提高自己的工作能力，在煤矿从事技术工作的同时，兼职煤矿档案的管理工作，档案管理对一个企业来说是一个非常重要的内容，而对于搞好档案管理工作又是一个细致和繁琐的过程，现就对过去一年的档案管理工作做一个总结：

过去的一年里，从公司收购煤矿以来，在领导和同事的共同努力下，档案室的建立和档案的管理工作从无到有，从杂乱到逐渐规范，离不开大家的支持和帮助，今后在档案管理工作中我会继续努力，使档案管理工作更加有序和规范。

在档案管理工作中，我们取得了成绩，但总的来看工作效率还不高，还存在一些有待解决的问题，主要表现在以下几方面。一：工作业务不熟练

煤矿档案管理人员大部分在没有工作经验的情况下开展工作，没有专业的人员进行指导和系统的培训工作，大部分靠自己摸索，听取领导同事建议，导致档案管理工作没有一个清晰的思路和规范的管理。

二:人员培训不够系统化 在公司组织的培训中更应该注重档案管理业务培训，大到档案的分类、管理、收集，小到档案登记和处理等方面，对每个从事档案管理工作的员工进行全方面细致的培训，工作中才能明确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，这样档案管理人员才能更有效的提高工作业务水平。三：档案管理人员配置

一个企业每个岗位都有它的有用之处，工作量都比较大、工作内容都比较复杂，对于档案管理工作更是一个细致和繁琐的工作，在人员配备合理的情况下，建议配备专职档案管理人员，这样能更高效、更专业、更及时的对档案进行登记、收集和处理等工作。

档案管理工作比较琐碎，我一直努力希望能在较短的时间内熟悉各项档案管理的工作，在以后的工作中我会明确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，尽快令自己能够顺利开展工作并熟练圆满地完成本职工作。今后我将努力改正我的缺点，发扬优点，再接再厉把工作做的更好。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，很多工作还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将更加认真学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。

以上总结，如有不当，请指正！此致 敬礼

XX煤矿档案室

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篇6：煤矿管理人员个人工作总结

一是重视理论学习，不断提高思想素质，从不高估自己的能力，而自我满足，坚持自我提高对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。

主要从三个方面加强了努力：（1）充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒认识到，只有认真听取学习煤业公司关于基层党政工作的指导意见，才能有政工工作上的坚定与清醒，才能紧密配合科队生产工作的完成和正常接续。作为生产科队主要领导之一，更必须要有较高的业务实践操作水平，并有能力指导自己的思想和工作实际。（2）增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，结合煤业公司相关文件制订全科队的全年学习计划，切实做到学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。（3）理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，达到不断提高工作素养，始终树立正确的工作观、人生观、价值观。

二是坚持质量标准化，促进掘进工作质量标准化水平进一步提高。

我认真执行质量标准化的标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从现场交接班、保质保量完成当班生产任务及班后文明卫生的清扫，每一道工序出现问题必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上杜绝不规范施工、不安全施工、不安措施施工的现象。

同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了掘进质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了掘进工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三是克服急噪情绪，工作方法不断改进。

一是在工作初期，曾有一段时间被急躁情绪左右，工作陷于徘徊的情况，对工作的处理、对同志的要求有时出现急躁情绪；二是在科队管理、人员调配等方面，总想一步到位，尽快运转，思想上、措施上都出现越位现象，使一些好的办法没有产生好的效果；三是平时各类事务占用大量的时间，使自己沉浸在琐碎事务中，造成考虑问题不够全面。

后来经过认真思考，从党员的角度反思自己，积极依靠班子成员和全队职工，逐步找出了原因，理顺了思路，也是工作走上了正常和正规。

一是作为科队书记应该正确树立服务意识，在工作方法上做个科队长的“好参谋”；在具体工作上做当个“好小工”，使本队班子成员及党员干部职工放心的工作，大胆的负责，在全队形成良好的工作氛围。二是与班子成员及党员干部职工群众多交流，做到推心置腹，交心谈心，广泛听取意见和建议。坚持从职工中来，到职工中去的领导方法，使各项决策的出台，得到广泛的认可，增强决策实践的针对性和实效性。三是坚持高标准、严要求，努力改进和完善工作方法，提高工作效率，搞好生产服务。从“自身”做起，从“现在”做起，养成良好精神状态和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，以此带出勇于拼搏、善于工作的职工队伍，培养良好的队风。

四是加强对纪律观念的认识，做不拉关系、不靠关系的表率。一是加强学习，首先在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分体现党员的先进性。自己带头，并教育全队从小事做起，防微杜渐，牢固树立正确的工作观、人生观和价值观，绝不搞迎来送往。二是经常向上级汇报个人的思想，自觉地接受上级组织和职工群众的监督，在日常工作生活中管好自己勤政务实。正确的运用批评与自我批评这个武器，积极开展落实批评与自我批评的民主生活会制度，既坚持原则，又注意对同志的批评方式，本着与人为善的态度，坚持“惩前毖后、治病救人”，通过批评与自我批评，使班子集体、职工队伍人心团结，思想统一，确保了各项工作开展，促进了生产服务。

篇7：煤矿安全应急管理工作总结

应急救援管理工作总结

2012年上半年，我矿应急管理工作在集团公司的关心和指导下，深入学习实践科学发展观，坚持以人为本、预防为主的方针，以打造“平安和谐矿区”、构建和谐社会为主线，以能力建设为根本，以制度建设为抓手，按照“抓基层、打基础、重落实、求发展”的整体思路，加强组织领导，完善预案体系，不断提高突发事件应急管理能力，为保障职工生命财产安全，促进矿井建设，做出了应有贡献。

一、应急管理工作开展情况

（一）煤矿安全生产事故应急预案建立、完善

按照集团公司相关要求，我矿以完善应急预案为基础，着力加强应急预案体系建设与管理，修改完善了《明鑫煤矿安全生产事故应急预案》。为提高应对突发事件的能力，重点加强了瓦斯事故、顶板事故、火灾事故、透水事故等突发性事件的预防训练。

（二）抓好隐患排查和值班制度

进一步加强隐患排查和监控，全面掌握本行业和领域各类风险隐患情况，建立分级、分类管理制度，落实综合防范措施，实行动态管理和监控。对排查出的隐患，认真进行整改，并做到边查边改。对一般隐患可以完成整改的，立即采取有效措施消除隐患；对情况复杂、短期内难以完成整改的隐患，制订切实可行的

应急预案并限期整改，同时做好监控和应急准备工作。

完善和积极利用信息网络，疏通信息管道，完善信息收集、上报、处理机制，确保突发事故能早预测、早发现、早处置。

自2012年3月1日复工建设以来，我们制定了矿级领导、中层干部和施工单位领导联合值班制度，无论是正常工作日还是节假日，均严格执行矿级领导24小时不间断值班，力保将突发事故控制在萌芽状态并将其消除。

（三）抓好应急准备

一是组织准备。为了加强对应急管理工作的有效开展，根据工作需要和人员变动，积极对应急救援指挥部的人员进行了调整和力量加强，明确了相关责任体系。

二是宣传准备。充分利用活动室、宣传栏等场所，通过多种形式广泛开展应急知识普及教育，努力提高职工安全意识和自救互救能力。组织明鑫煤矿全体职工开展了应急培训，使生产岗位上的员工能够严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握有关防范和应对措施。对重要岗位和特种岗位人员重点进行安全宣传和培训。

三是应急物资准备。按照年初制定的工作方案，根据现场实际情况调整后，责令供销部门积极采购和储备应急物资，并由专人管理，以保证发生突发事故时能以最快的速度将应急物资配送到位。

四是队伍准备。加强了应急救援队伍的建设，按照集团公司

的有关要求，积极上报计划，将应急队伍人员配足，到目前为止，我矿成立了应急救援小分队，小分队成员为13人，同时要求小分队成员驻矿24小时待命。

二、应急预案的完善情况

按照《生产经营单位安全生产应急预案编制导则》（aq/t9002-2006）规定要求，我矿成立了“明鑫煤矿安全生产事故应急预案编制领导小组”，主要领导亲自抓，分管领导负责落实，完善了我矿《生产安全事故应急预案》（mxmk001），并先后两次修改完善。

整个预案包含综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等三个部分共二十五章内容。其中综合应急预案包含危险性分析、机构组织、预警、响应、信息发布、后期处置、演练培训等十一章内容；专项应急预案包含了顶板事故、瓦斯爆炸事故、水害、机电运输事故、火工品爆炸等涉及煤矿安全各专业的九章节内容；现场处置方案对应专项应急预案也编制了涉及煤矿安全各专业的五章节内容。

2011年12月，我矿编制的《生产安全事故应急预案》（mxmk001）经长治市安全生产监督局组织专家组评审通过，2012年2月15日将《生产安全事故应急预案》修订版在长治市安全生产监督局正式备案，2月16日以正式文件形式经矿长签署发布，印发给各参见单位和明鑫煤矿各业务科室组织学习。

2012年2月份，我矿组织有关部门和人员编制了《明鑫煤矿 2012灾害预防处理计划》，并组织了发布和学习。

三、应急物资储备情况

应急储备物资材料清单

四、应急预案培训情况

2012年2月18日，我矿组织参建单位和明鑫煤矿全体职工开展了应急救援综合预案培训，参加培训186人次，其中明鑫煤矿参加培训87人次，十四冶项目部参加培训94人次，监理单位

参加培训5人次，培训内容包含如下：

1．煤矿灾害分析、各类事故发生的预兆判定 2．应急组织机构简介、有关部门和人员职责 3．事故预防与预警 4．事故汇报程序与应急响应 5．事故现场处置与避灾常识、自救互救常识 6．各类事故避灾路线的选择现场图解 7．事故后期处置和信息发布

五、应急预案演练情况

2012年6月24日，明鑫煤矿组织该矿各部门专职以上技术人员、监理单位、施工单位开展了“明鑫煤矿暴雨来临即将淹井事故应急救援现场演练”，本次演练累计参演人员45人次。

本次演练分成三步走，第一步是宣传贯彻阶段，第二步是动员培训阶段，第三步是演练实施阶段，第四步是演练总结阶段。

第一步，在全矿范围内对本次演练进行广泛宣传，包括张贴标语，悬挂横幅等，让广大职工接收安全教育，了解开展应急演练的重要性。在安全科及办公室的组织下，本阶段取得了良好效果，全矿范围形成了演练的紧张气氛，同时也督促各部门和单位认真学习我矿编制并签发的“暴雨来临即将淹井事故应急救援演练方案”。

第二步，十四冶项目部班子成员组织各部门、施工单位管理人员在明鑫煤矿三楼会议室举行了“应急救援学习及演练动员大篇二：德科煤矿2011年应急管理工作总结

德科煤矿2011应急管理工作总结

编制：龚经宝 联系电话：***（677725）2011年12月5日

德科煤矿2011应急管理工作总结

2011年，我矿应急管理工作在集团公司的关心和指导下，深入学习实践科学发展观，坚持以人为本、预防为主的方针，以打造“平安和谐矿区”、构建和谐社会为主线，以能力建设为根本，以制度建设为抓手，按照“抓基层、打基础、重落实、求发展”的整体思路，加强组织领导，完善预案体系，不断提高突发事件应急管理能力，为保障职工生命财产安全，促进矿井建设，做出了应有贡献。

一、应急管理工作开展情况

（一）煤矿安全生产事故应急预案建立、完善

按照集团公司相关要求，我矿以完善应急预案为基础，着力加强应急预案体系建设与管理，修改完善了《德科煤矿安全生产事故应急预案》。为提高应对突发事件的能力，重点加强了煤与瓦斯突出、顶板事故、火灾事故等突发性事件的预防训练。

（二）抓好隐患排查和值班制度 进一步加强隐患排查和监控，全面掌握本行业和领域各类风险隐患情况，建立分级、分类管理制度，落实综合防范措施，实行动态管理和监控。对排查出的隐患，认真进行整改，并做到边查边改。对一般隐患可以完成整改的，立即采取有效措施消除隐患；对情况复杂、短期内难以完成整改的重大隐患，制订切实可行的应急预案并限期整改，同时做好监控和应急准备工作。

完善和积极利用信息网络，疏通信息管道，完善信息收集、上报、处理机制，确保突发事故能早预测、早发现、早处置。

自2011年2月22日春节复工建设以来，我们制定了矿级领导、中层干部和施工单位领导联合值班制度，无论是正常工作日还是双休日、节假日，均严格执行矿级领导24小时不间断值班，力保将突发事故控制在萌芽状态并将其消除。

（三）抓好应急准备

一是组织准备。为了加强对应急管理工作的领导，根据工作需要和人员变动，积极对应急救援指挥部的人员进行了调整和力量加强，明确了相关责任体系。

二是宣传准备。充分利用活动室、宣传栏等场所，通过多种形式广泛开展应急知识普及教育，努力提高职工安全意识和自救互救能力。组织参见单位和德科矿全体人员开展了应急培训，使生产岗位上的员工能够严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握有关防范和应对措施。对重要岗位和特种岗位人员重点进行安全宣传和培训。

三是应急物资准备。按照年初制定的工作方案，根据现场实际情况调整后，责令供销部门积极采购和储备应急物资，并由专人管理，以保证发生突发事故时能以最快的速度将应急物资配送到位。

四是队伍准备。加强了应急救援队伍的建设，按照集团公司的有关要求，积极上报计划，将应急队伍人员配足，到目前为止，我矿救护中队（金能煤炭开发有限公司救护中队）已经具备了43人的规模。

同时，救护中队必须保证有一个小分队驻矿24小时待机。

二、应急预案的完善情况

按照《生产经营单位安全生产应急预案编制导则》（aq/t9002-2006）规定要求，我矿成立了“德科煤矿安全生产事故应急预案编制领导小组”，主要领导亲自抓，分管领导负责落实，完善了我矿《生产安全事故应急预案》（dk/yjya-2010-01），并先后两次修改完善。

整个预案包含综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等三个部分共33章内容。其中综合应急预案包含危险性分析、机构组织、预警、响应、信息发布、后期处置、演练培训等十一章内容；专项应急预案包含了顶板事故、煤与瓦斯突出事故、水害、机电运输事故、火工品爆炸等涉及煤矿安全各专业的十一章节内容；现场处置方案对应专项应急预案也编制了涉及煤矿安全各专业的十一章节内容。

2010年12月，我矿编制的《生产安全事故应急预案》（dk/yjya-2010-01）经贵州朗洲安全科技发展有限公司组织专家组评审通过，于同年12月7日以正式文件形式经矿长签署发布，印发给各参见单位和德科矿各业务科室组织学习。

2011年1月份，我矿组织有关部门和人员编制了《德科煤矿2011灾害预防处理计划》，并组织了发布和学习。

三、应急投入情况

由于集团公司管控一体化改革完成之前，金能公司救护中队隶属金能公司管理，其各项经费均由金能公司统一列支。按照集团公司意

见，今后该救护中队隶属德科煤矿管理，故其今后各项费用由德科煤矿列支。该救护中队装备及相关费用见下表。

金能公司救护中队技术装备到货清单 篇三：煤矿安全生产应急管理工作要点 煤矿安全生产应急管理工作要点

煤矿安全生产应急管理工作要点

**年，**煤矿安全生产应急管理工作将紧紧围绕区、州人民政府及自治区煤炭工业管理应急管理工作的总目标，坚持以十八大和十八届三中、四中全会、自治区党委八届七次、八次全委（扩大）**党委十届七次全委（扩大）会议精神为指导，认真贯彻全国、自治区安全生产工作会议和区、州煤炭工作会议精神及有关部署，牢固树立和强化安全生产的“红线意识”和“底线思维”，不断推进和完善**煤矿安全生产应急管理和应急救援体制、机制建设，依法规范和加强煤矿安全生产应急管理工作，进一步提升全州煤矿安全生产应急管理水平和应急处置能力，促进**煤矿安全生产形势持续稳定好转。

一、进一步推进应急管理体制、机制建设

（一）扎实推动应急管理机构建设

各县（市）煤炭局要进一步明确承担应急管理工作职责的科室和工作人员，并指定专人负责。要进一步明确工作职责、建立制度机制、落实保障措施，充分发挥应急管理机构的组织协调和综合监管作用，积极适应安全生产工作新常态，确保应急管理工作的顺利开展。

各县（市）煤炭局要按照国家相关规定督促和指导辖区内煤矿企业设置安全生产应急管理工作机构，确保企业安全生产应急管理主体责任的落实。大中型煤矿企业必须建立安全生产应急管理组织机构并配备专职应急管理工作人员，具体负责本企业的安全生产应急管理工作。小型煤矿应确定机构或人员负责安全生产应急管理工作。

（二）进一步规范应急处置工作

各县（市）煤炭局和煤矿企业要深入贯彻《国务院安委会关于进一步加强生产安全事故应急处置工作的通知》（安委〔**〕8号）要求，完善建立应急值守和应急救援信息跟踪报送制度，加强生产安全事故现场指挥协调、救援实施和组织管理，严防发生次生衍生事故，确保应急救援到位。全面落实《生产安全事故应急处置评估暂行办法》（安监总厅应急〔**〕95号），规范生产安全事故应急处置评估工作，持续改进应急准备工作。

（三）进一步加强应急联动机制建设

之间应急救援协调联动机制、协同防范自然灾害引发事故灾难的预警机制，形成合力，确保事故救援响应快速、应对科学、保障有力。三是加快推进瓦斯监测监控平台的升级改造建设工作。督促辖区内煤矿企业实行24小时应急值守，做好各类事故及预警信息处置和统计报告等工作。

二、加强煤矿应急救援队伍建设和管理

（一）依法依规督促煤矿企业组建专业救援队伍

各县（市）煤炭局要按照有关法律、行政法规要求督促辖区内煤矿企业建立专业应急救援队伍，积极引导煤矿企业联合组建矿区救援队伍，整合矿区应急救援资源，建立统一、高效的应急救援队伍体系。凡未建立专业矿山救护队的煤矿企业要与就近具备相应资质的专业矿山救护队签订救援服务协议。督促煤矿企业严格落实应急管理工作的企业主体责任，依法指导煤矿企业落实应急管理经费投入，及时补充人员并更新必要的救援设备和个人防护装备，逐步改善和提高矿山救护队基础训练等设施，落实矿山救护队正常运行维护费用，储备足够的自救互救器材和应急救援物资。年内阜康市完成联合矿山救护队的组建任务。其余县（市）要结合辖区煤矿企业实际，逐步推进，不断提高应对煤矿生产安全事故处置能力。

（二）提高矿山救护队伍技战术水平

州矿山救护队要严格按照国家有关规定，对矿山救护队实行军事化管理，强化训练水平和强度，日常训练要与实战相结合，创新训练方式，提高现场险情确认、搜救查找、抢险处置等救援技能。要高度重视战术演练，努力提高训练水平和业务素质，保证救援队伍整体战斗力。我局将严格按照《矿山救护规程》、《矿山救护队质量标准化考核规范》等制度标准的要求，定期对矿山救护队的训练成果进行检查。州矿山救护队每季度组织一次达标自检，州煤炭局每半年组织一次达标检查。

（三）加强矿山救护队开展预防性安全检查、安全技术服务等工作的组织指导

各县（市）煤炭局要按照《关于印发**州**年煤矿预防性安全检查>工作计划的通知》（昌州煤字〔**〕31号）要求，配合州矿山救护队做好本辖区煤矿企业预防性安全检查工作，督促煤矿企业按期完成隐患整改工作。州矿山救护队要严格按照州煤炭局制定的>工作计划认真制定煤矿预防性安全检查工作实施方案，受检煤矿企业要积极予以配合。加大对矿山救护队开展安全技术服务工作的监督指导，确保各项服务工作科学、安全开展，矿山救护队在开展安全技术服务工作时，要严格按照《矿山救护规程》、《煤矿安全规程》等标准规范的规定程序进行，严禁违规、违章操作。

三、健全完善应急预案体系，落实应急演练计划

（一）健全和完善应急预案体系

根据《**突发事件应急预案管理办法》、《新疆维吾尔自治区突发事件预案管理办法》有关规定，一是各县（市）煤炭局要根据本级政府煤矿生产安全事故专项应急预案和部

门职责组织制定本部门应急预案并报送本级人民政府应急管理机构备案，同时抄送上一级煤炭管理部门。各县（市）煤炭局要根据事故的实际处置过程和预案演练过程中暴露出的问题及时对部门预案进行修订，健全和完善本部门在应急准备、监测预警、应急处置、协调联动等方面的制度和机制。要加大对部门预案的学习和培训工作，确保相关人员熟悉预案内容。二是加强煤矿企业生产安全事故应急预案管理，落实应急预案报备制度。各县（市）煤炭局要指导辖区内煤矿企业做好应急预案的编制、评审和备案工作，做好企业预案与本级政府专项预案、本部门预案、企业之间预案的衔接工作，提高应急预案的科学性、针对性、实用性和可操作性。指导煤矿企业按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则（gb/t29639-**）编制、修订完善各类应急预案，尤其是针对基层层面制定的现场处置方案应该简化、易学、针对性强，实现标准化、牌板化、卡片化。严格按照《自治区煤矿生产安全事故应急预案管理办法》规定落实煤矿企业生产安全事故应急预案评审、报备工作。三是凡未编制应急预案、未按照《自治区煤矿生产安全事故应急预案管理办法》规定程序进行备案的煤矿企业，在申请办理、变更、延期煤矿安全生产许可证或矿井基本建设（含改扩建、技术改造）项目开工申请时，不予办理、变更、延期煤矿安全生产许可证或不予批准矿井基本建设（含改扩建、技术改造）项目开工申请。四是各县（市）煤炭局要重视停产、停建矿井的应急管理工作，要加强对该类矿井的危险源监测和监控，完善应急处置措施，严防事故的发生。

（二）加强应急预案演练

各县（市）煤炭局要把应急预案演练作为推进应急预案体系建设和锻炼应急队伍的重要举措，指导辖区内煤矿企业结合实际制定应急预案演练计划和演练实施方案，按照有关规定开展应急预案综合演练、专项演练和现场处置方案演练，突出应急响应、应急处置、应急保障和自救互救能力等环节，强化现场处置方案和重点岗位部位的演练，保证一线从业人员掌握事故应急处置要点，不断提升岗位人员的应急救援实战能力。各县（市）煤炭局年内至少组织1次“双盲”演练或实战演练。

四、加大应急管理宣教培训工作

（一）加大安全生产应急宣传教育力度

结合“六五”普法、“安全生产月”、“防灾减灾日”等重大活动，大力开展《中华人民共和国突发事件应对法》、《新疆维吾尔自治区实施<中华人民共和国突发事件应对法>办法》、《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会关于进一步加强生产安全事故应急处置工作的通知》（安委〔**〕8号）、《企业安全生产应急管理九条规定》（国家安全生产监督管理总局令第74号）等相关法律法规的宣传教育，充分利用广播、电视、报刊、网络等媒体，面向社会开展安全生产应急管理宣传教育，普及应急知识，开展应急体验性教育，提高应急意识和技能。

（二）组织做好煤矿安全生产应急管理培训工作

各县（市）煤炭局要按照我局制定的《关于做好****煤炭行业培训工作的通知》（昌州煤字〔**〕25号）及《关于下达**年全区煤矿安全生产应急管理培训>工作计划的通知》（新煤安应急发〔**〕10号）有关要求，组织做好煤矿安全生产应急管理培训

工作。

一是加强应急管理人员培训。推动应急管理人员分层级培训，按照分级负责、分类实施、全员培训的原则，加强煤矿安全监管部门相关人员和煤矿企业应急管理人员岗位培训工作，普及应急知识，提高各级领导干部和安全生产管理人员的风险意识和应急处置能力，加强应急管理培训和考核规章制定工作，进一步规范培训目标、内容、标准和方法。年内我局将分期组织全州各县市煤炭局主管应急管理工作的领导及其应急管理工作部门人员和煤矿企业主管应急工作的领导及其应急管理工作人员的应急管理培训班进行培训。

二是深化矿山救护队伍专业培训。加强矿山救护队指战员专业培训，提高矿山救护队伍专业技术能力。充分发挥州矿山救护队的功能和作用，广泛运用模拟仿真、实战化演练等新技术改进培训手段、创新培训方式、提高培训质量。各煤矿企业要严格按照要求选派指战员参加培（复）训，严禁无证人员从事矿山救护工作。

三是加强应急知识普及和应急技能培训。各县（市）煤炭局要指导各煤矿企业采取多种形式开展应急救援知识的宣传教育和培训工作，提高全体煤矿干部职工应急意识和应急处置技能。推动煤矿企业落实对从业人员的应急技能培训要求，突出重点岗位和井下一线从业人员的应急处置技能培训,熟练掌握应急处置措施。矿山救护队要积极开展对煤矿一线从业人员应急知识的普及教育培训工作，特别是煤矿一线从业人员能在规定时间正确使用和佩戴自救器的培训，努力提高一线从业人员自救、互救技能。我局将组织1期监管人员应急自救常识培训班。

五、提高安全生产应急管理基础工作水平

（一）加大安全生产应急管理信息报送

各县（市）煤炭局、煤矿企业要按照我局有关规定和要求，安排专人负责，及时、准确上报各类安全生产应急管理信息。加强煤矿安全生产应急管理信息统计分析、事故救援总结评估、典型案例分析研究等应急管理基础工作，不断提高我州煤矿应急管理和应急救援工作科学化水平。

（二）扎实开展应急资源普查工作

进一步开展煤矿安全生产应急资源普查，不断充实本地区和煤矿企业安全生产应急资源、专家、队伍、装备、典型案例和应急预案数据库，及时准确掌握和利用社会各类应急资源，为安全生产应急管理和事故救援提供支持和保障。

（三）健全应急专家组工作机制

各县（市）煤炭局要建立煤矿安全生产应急管理专家库，根据专家擅长专业进行分类，畅通专家参与工作的渠道，调动专家参与应急管理工作的积极性。组织专家参与煤矿安全生产应急管理工作专项检查、应急预案评审、应急演练评估、应急课题研究、各类突发事件处置等工作，切实发挥专家在应急管理工作中的作用和地位，促进应对处置能力

不断提升。

（四）强化绩效管理目标考核工作

**应急管理绩效考评指标作为****年考核各县（市）“安全生产”绩效考核指标的一项重要考评内容，各县（市）要高度重视，认真贯彻落实各项工作，确保各项指标顺利完成。我局将对各县（市）煤炭局**应急管理绩效考评指标进行半、全年考核，考评结果作为各县（市）煤炭局绩效考评工作的一项重要内容，切实发挥绩效考核推动工作的作用。

（五）加大监督检查力度

篇8：煤矿企业责任成本管理研究

一、煤矿企业责任成本管理的内涵

责任成本管理就是在企业内部, 通过划分责任单位, 编制责任预算, 组织责任核算, 实施责任目标成本控制, 提供业绩报告, 对企业内部各责任中心的可控成本进行核算、控制、监督与考核的一种内部经济责任制度。煤矿企业实行责任成本管理所遵循的原则是:成本谁负责就预算和核算到谁、责任到谁。具体要求:第一, 划分责任中心, 即正确划分各责任中心的经济责任, 产品成本的每一项内容都要有责任单位和责任人;第二, 制定内部结算价格, 企业每一个内部单位都要实行责任成本管理;第三, 编制责任预算, 每一个单位和每一位员工都要有成本负责指标;第四, 编制责任报告和报表, 并对其进行考核;第五, 加强基础工作, 提高责任成本管理质量;第六, 严格责任成本评价, 实施业绩考核与奖惩。

就煤矿企业责任成本管理的实践过程来看, 主要体现在以下方面: (1) 总结、提炼煤矿企业责任成本管理理念, 用成本文化引领成本管理工作; (2) 建设成本管理信息系统, 形成成本预警机制, 实时监控成本, 运用信息化来规范和促进责任成本管理, 根据企业实际, 完善三级预算管理制度, 构建三级预算管理体系; (3) 建立千分制考核标准和督察管理制度, 形成责任成本管理体系。

二、煤矿企业责任成本管理构成要素

1、责任成本管理理念体系。

煤矿企业在责任成本管理过程中, 始终将成本管理定位为企业经营管理的中心任务, 营造全员参与责任成本管理的氛围, 使成本观念深入企业每一位员工的心中。重视成本管理理念与管理文化的提炼和总结, 树立“精打细算, 调控始终”、“一切围绕成本, 成本围绕一切”的管理理念, 用先进的理念引领成本管理。“一切围绕成本”就是将煤矿企业定位为成本中心, 煤矿企业内部的一切管理活动都要围绕成本做文章。“成本围绕一切”就是企业每一项经济活动都要先算成本账, 树立投入产出观念, 做到事事有成本、处处有成本、时时有成本、人人有成本。

除此之外, 在责任成本管理过程中, 煤矿企业还应根据管理部门和基层单位的业务性质和工作特点, 在实践中总结提炼符合各自实际的管理理念, 形成成本管理文化, 并以此为导向提升煤炭企业内部管理部门和基层单位责任成本管理水平。

2、运用管理信息系统, 建立责任成本管理平台。

煤矿企业在管理信息系统基础上, 建立责任成本精细管理信息平台, 真正实现把责任成本核算工作交给计算机进行, 把成本管理工作的精力放在作业分析, 着重通过对“作业链”和“价值链”的分析, 不断消除“不增值作业”, 改进“增值作业”, 合理配置有限的资源, 从而达到持续降低成本的目标, 以增加“顾客价值”和“企业价值”。

煤矿企业管理信息系统的建立, 极大地促进了责任成本管理工作的开展, 并已经成为责任成本管理不可或缺的有机组成部分。主要作用表现在: (1) 实现了责任成本精细管理。管理信息系统支持将成本预算通过不同层次的授权, 分级下达到生产末端的每一个班组;各班组的消耗及时录入系统后, 又能自下而上逐级自动生成数据, 反映到各级成本表上;各项成本费用消耗超预算指标时可自动报警提示。 (2) 解决煤矿企业管理中出现的一系列“盲区”, 加强了对企业人、财、物的管理力度。如, 解决了手工状态下, 员工工资由各基层单位考核发放, 对比分析效率低, 绩效考核信息落后的问题;预算数据业务科室多口管理, 口径不一致, 标准不统一, 造成考核数据不准确, 人为干涉情况较多的问题。 (3) 建立了三级预算管理体系, 实现财务和业务部门管理活动的有机结合:一是实现了财务和工资、材料、固定资产等业务一体化核算和管理, 明细账由各业务部门和财务部门共同核算, 并由管理信息系统提供统一的管理报表, 达到信息共享;二是实现全面预算管理数据信息化, 各项预算报表由系统自动生成, 各业务系统共用一个预算数据管理平台, 保证财务数据和各项管理数据的一致性和及时性。 (4) 实现预算、结算和核算一体化管理, 成本预算和资金预算平衡资金需求;资金结算实时监控成本信息;财务核算反映业务成果, 分析财务管理效果, 达到“有核算就要有预算, 没有预算就不能结算, 结算和核算要同步”的目标。

3、以全面预算为基础构建责任成本管理模式。

按照全面预算要求, 把责任成本预算分为矿责任成本总预算管理、业务归口系统责任成本预算管理、基层区队责任成本预算管理的三级预算管理体系, 其功能为以构建班组预算 (核算) 管理为目标, 实现责任成本精细管理为中心。在三级预算管理体系基础上, 确定煤矿、系统、区队、班组、岗位五个核算层次, 界定各自成本管理的责任范围。

责任成本预算管理的主要流程为:煤矿企业按照责任成本预算组织体系实施预算管理, 考核各责任系统, 并根据责任系统意见考核基层区队 (科室) , 做出奖罚决定;各责任系统按成本项目组织实施预算管理, 并提出预算调整和考核各基层区队 (科室) 意见;基层区队负责本部门成本预算管理, 负责班组责任成本预算管理。

三级预算管理体系的核心就是责任成本预算管理中心实行预算数据和会计数据同步核算, 实现通过管理信息系统实时监控全矿成本支出, 对超预算支出可以通过管理信息系统向责任单位预警, 由责任单位分析处理。同时, 对全矿实行完全成本预算管理, 可通过管理信息系统将成本预算、核算到系统、基层区队 (科室) 和班组, 实现成本预算、核算和考核数据信息化, 为成本的事中、事前控制提供了有效的管理手段。

4、千分制考核标准和成本督察已成为责任成本管理的有机构成。

责任成本预算管理, 需要有可行的方案和技术支持平台, 还要有严格的考核标准和督察制度作保障。针对责任成本预算管理的特点, 结合煤矿各生产经营单位的生产任务和业务性质, 制定煤矿责任成本预算管理千分制考核办法。把责任成本考核单位分为五类, 即:采煤、开拓掘进、机电运输、通风、地面科室。对各类单位分别制定具体的考核内容和标准, 考核按千分制, 分为资料管理和现场管理两部分, 根据考核得分规定了三个等级, 900分以上为优秀;800~900为达标;800分以下为不达标。同时, 采用的考核方式为系统组织日常自查、督导组不定期抽查、矿月底综合考核相结合, 对各责任成本执行单位进行系统考核。通过全面考核和督察, 促进责任成本管理的有序开展。

三、煤矿企业责任成本管理需要注意的问题

1、责任成本管理的目的和意义。

煤矿企业责任成本管理的主体是能够单独或模拟单独核算可控成本, 并能界定其独立承担经济责任的部门或单位, 每一个责任主体应是一个责任中心, 能进行责任预算、核算和统计。考核评价的标准不仅包括价值指标, 还应包括非价值指标、学习和业务流程的变革也应包括在内。其目的意义在于:揭示煤矿生产经营过程中存在的问题及产生原因, 制定改进措施, 提高管理水平。同时, 通过实行责任成本管理, 考核及奖罚, 调动煤矿企业内部单位和员工的积极性, 降低煤炭产品成本, 提高劳动效率和经济效益, 实现煤矿企业的生产经营目标。

2、责任成本考评方法的选择。

煤矿企业责任成本管理所采用的考核评价方法, 根据不同单位成本构成的特点, 主要有三种方法可供选择:其一, 采用比较分析法, 将实际责任成本核算结果同责任预算进行比较, 借以衡量责任主体成本执行效果的方法, 为使这种方法比较更客观, 还可把和前期实际业绩比作为辅助, 以便找出差距, 采取改进措施;其二, 采用因素分析法, 将责任成本预算执行差异分解出相互关联、相互制约的多个因素, 采用一定的方法分别确定各因素对总差异影响程度;其三, 采用积分分析法, 事先将各项责任成本考核内容及标准确定相应的分数及等级, 然后根据实际执行结果由专门考核组进行实际打分, 根据各项得分合计确定相应考核等级的方法。上述三种方法, 比较分析适用于基层区队和班组责任成本控制的自我考核;积分分析法是矿企业对各内部单位责任成本管理的考评方法, 千分制考核标准的依据就是积分分析法的应用;因素分析法适用于矿责任成本管理。

3、责任成本管理原则的补充。