15、监理工程师考试资料2012孙教授案例重点分析

15、监理工程师考试资料2012孙教授案例重点分析（精选2篇）

篇1：15、监理工程师考试资料2012孙教授案例重点分析

注册监理工程师考试案例分析重点知识

一、执行合同中的有关合同管理工作程序和时限。(1)时限为7天的工作程序。①申请延期开工的程序：

当承包方拟提示延期开工的要求时--应在合同约定的开工日前7天书面提出，工程师接到申请后48小时内书面答复，过时限不答复即为承认其要求。

若因发包人原因要求延期开工--工程师书面通知。造成的承包方损失，发包人赔偿。②支付预付款的时限及程序：

发包人支付预付款的时限--不迟于约定的开工日前7天。超过时限不付，承包方在规定预付款时间7天后要求支付。

发包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工，发包人承担责任。③工程量计量程序：

承包方按合同约定时间提交已完工程量报告。

工程师收到后7天内核实计量--超过7天不核实计量，自第8天起以承包方计量为准。计量前24小时通知承包方--如不通知，工程师核实计量无效

承包方收到通知后参加工程师的核实计量--如不参加，则以工程量的核实计量结果为准。(2)时限为14天的工作程序。

①非承包方原因的工期延误要求工期延长的程序： 事件发生后14天内向工程师书面提出报告。工程师收到后14天内确认。逾期不答复，视为同意延期。②合同价调整的程序：

可以调价的原因--法律法规要求、政策变化影响合同价、造价管理部门公布。

一周内停水、电、气累计超过8小时。

事件发生后14天内承包方以书面形式向工程师提出并通知工程师。

工程师收到后14天内予以确定并提出修改意见。

14天内不予答复，视为同意该项调整。

③工程款支付的程序(按工程计量程序)：

双方确认计量结果后，工程师开具支付证书。

收到支付证书后14天内，发包方支付工程款。

逾期未支付，承包方可发出通知要求付款。

发包方仍未支付，应协商延付。

协商不成功--从开具支付证书后第15天起计入贷款利息。

如导致无法施工，承包方可停止施工--发包方承担违约责任。

停止施工56天后仍不支付，承包方有权解除合同。

④工程变更程序：

发包方在工程设计变更前14天内书面通知承包方。

承包方在工程设计变更确定后的14天内提出变更工程的价款报告。(如逾期未提出变更价款报告，视为该变更不涉及价款变更。)工程师收到变更价款报告后14天内予以确认(如无正当理由不确定--自收到变更价款日14天后即认为变更价款已被确认)。

二、(1)常见的费用索赔的内容工期延期引起的费用损失、加速措施引起的费用增加、物价上涨引起的费用增加、拖延支付的索赔、业主风险或不可抗力等引起的费用损失等。

(2)索赔费用的组成。

(3)各项费用的取舍原则(如管理费、利润等)。

(4)各种直接费、管理费、利润等的计费方法。

(5)实际费用法计算索赔费。

三、索赔费用计算中应注意的问题。

索赔费用计算是本章的一个考核难点，基本上体现在两方面：一是取费项目，即在费用计算中要包括那些项费用;二是取费标准，即如何计算，按什么标准计算。现归纳如下供参考。

(1)可以考虑费用索赔的情况(常见的经济索赔内容及考虑的原则)。

①不利的自然条件及人为障碍如地质条件变化(发包方提供的资料不准确)以及地下埋藏物的出现(发包方提供的图纸未标示)。在合同价格上增加额外的费用(一般不包括利润)。

②工程变更引起增减合同原定的工程量，取消或增加项目，更改某个项目性质或种类，改变质量标准，更改标高、位置、尺寸等，实施必要的附加工作，改变施工顺序或时间。应在合同价上增加相应的所需费用，一般包括利润。

③非自身原因工期延长或工程延误引起的费用增加或经济损失。

由于业主延误(提供图纸、场地、资料不准确、指令暂停、拖延支付)及其他非承包方原因延长工期引起的费用增加。

这类引发的费用索赔通常要计入延误引起的人、机闲置费及管理费，不计入利润。

④发包方提供数据错误引起放线错误等。

分两种情况：

a、如工程已实施，需按工程师要求补救、整改时计入增加的额外费用，计入利润。

b、若导致停工造成损失只计入停工损失(窝工、闲置等)，不计入利润。

⑤发现地下文物等若交承包方执行处理，三方(业主、承包方、文物管理部门)协商费用，可计利润。

若不交承包方执行处理，补偿窝工损失，不计利润。

延期造成的管理费计入。

⑥非承包方原因的工程中断如业主或工程师的过失造成或意外风险所致。中断要以工程师指令为依据，只计算中断期间实际发生的费用，不计利润。

⑦为其他承包商提供服务如提供临时工程、设备;承包商负责维修、保养道路，提供各方使用;提供的服务应当是工程师要求的计费时可计入利润。

⑧工程师指令进行合同外的检验如重新检验，如合格，全部费用由发包方补偿，只计实际发生的费用，不计利润。如检查不合格，则承包方承担，不予补偿。(2)计费标准及取舍。

①人工费参考：

a、合同外额外工作人员费;

b、非承包方原因的工效降低(增加人工费);

c、法定增长(工资上涨);

d、非承包方原因延误导致窝工;

e、指令加班。

调节费用可能是：基本工资、工资性津贴、加班费、奖金、窝工费、降效费等。

计费标准工日费(由于完成合同外的额外工作时的计费);

窝工费(由于工期延误导致的窝工，按日计算);

由于工效降低增加的人工费(工程延误期人员移作他用导致工效降低)。

②材料费：

a、因实际用量>计划用量而增加费用;

b、客观原因材料大幅度涨价导致费用增加;

c、非承包方原因造成延误，导致超期存储或物价上涨造成损失按合同规定或实际增加费用考虑。

③施工机械使用费：

a、完成额外工作所增加的费用台班费。

b、非承包商原因而降低工效台班费乘以降效系数。

c、业主原因导致停工、窝工。

如为租赁机械，按台班租金+每台机分摊的调出调入费用。

如为自有机械，按台班折旧费考虑。

④分包的索赔列入总包索赔中。

⑤工地管理费：

a、工期延长或完成额外工作时可考虑计入;

b、对于部分或局都窝工、延误，由于工程仍在进行，所以不计入。

⑥总部管理费：

应当是在工程延误期间所增加的费用。应注意它应以直接费的百分比计取，而不是按合同价百分比计取，即总部管理费=总部管理费率(%)×(直接费索赔额+工地管理费索赔额)

其中，总部管理费率可以是如下之一：

a按标书中总部管理费率比例(3%～8%);

b按公司的规定;

c以某工程延期总天数为基础计算。

某工程提取管理费=同期的公司总管理费×某工程合同额同期公司总合同款

该工程日管理费=该工程上交公司的管理费 /合同规定工期天数

索赔总部管理费=该工程日管理费×工期延长天数。

⑦利息计取的条件可以是：

a、因拖期支付;

b、因工程变更或业主延误而增加投资的利息支付;

c、拖付索赔款计取利息;

d、错误扣款。利率可以按当时银行贷款的利率;当时银行透支的利率;合同协议的利率

⑧利润。可以计取利润的索赔应是由于：

a、工程范围变化;

b、施工条件变化;

c、对方违约终止合同。

工程延误的索赔一般不计利润，因为利润已包括在每项实施工程内容的价格内;而误期并未影响某项工程实施而导致利润的减少。

四、监理工程师的工程计量包括以下主要环节：

监理工程师接到承包方报告3天内按设计图纸核实已完工程数量，并在计量24小时前通知承包方。如果承包方无正当理由不参加计量，由监理工程师自行进行计量，计量结果仍视为有效，作为工程价款支付的依据。监理工程师收到方报告后3天内未进行计量，从第4天起，承包方开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约时间通知承包方，使承包方不能参加计量，计量结果无效。承包方必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。

处理工程质量事故的程序是：

(1)事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施;

(2)分析调查结果，找出事故的主要原因;

(3)确定是否需要处理，若需处理，施工确定处理方案;

(4)事故处理;

(5)检查事故处理结果是否达到要求;

(6)事故处理结论;

(7)提交处理方案。

五、总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。

(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。

(2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：

1)项目监理机构将审查意见提交给建设单位。

2)项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估。

3)总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商。

4)总监理工程师签发工程变更单。

(3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。

专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?

(1)营业执照、资质等级证书;

(2)公司业绩

(3)拟分包工程的内容和范围

(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤

(确定项目监理机构目标)→确定监理工作内容)→设计项目监理机构的组织结构→制定工作流程和信息流程

六、项目监理机构处理费用索赔的程序

(1)承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书;

(2)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料;

(3)承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表;

(4)总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理;

(5)总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商;

(6)总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。

篇2：15、监理工程师考试资料2012孙教授案例重点分析

本试卷均为案例分析题(共6题，每题20分)。要求分析合理、结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

试题一(20分)

某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。事件1：监理规划中明确的部分工作如下：(1)论证工程项目总投资目标；(2)制订施工阶段资金使用计划；

(3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；(4)审查确认施工分包单位；

(5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；(6)协助建设单位确定招标控制价；(7)计量已完工程；(8)验收隐蔽工程；(9)审核工程索赔费用；

(10)审核施工单位提交的工程结算书；(11)参与工程竣工验收；(12)办理工程竣工备案。

事件2：建设单位提出要求：总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。

事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。

事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出监理工程师通知单。【问题】

1．针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作，哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。2．指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。

3．事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容? 4．事件4中，监理工程师通知单应对施工单位提出哪些要求? 参考答案及解析

/ 12 1． 属于施工阶段投资控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)。

属于施工阶段质量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。第(1)项工作属于设计阶段投资控制工作。第(3)项工作属于施工阶段进度控制工作。第(6)项工作属于施工招标阶段的工作。第(11)、(12)项工作属于工程竣工阶段的工作。2．事件2中的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：总监理工程师应主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。(2)不妥之处：总监理工程师主持召开所有专业性监理会议。

正确做法：可根据需要，分别由总监理工程师或专业监理工程师召开专业性监理会议。(3)不妥之处：总监理工程师负责编制各专业监理实施细则。

正确做法：监理实施细则由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准。(4)不妥之处：总监理工程师负责工程计量。

正确做法：由专业监理工程师负责本专业的工程计量工作。

3．根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的以下内容。

(1)审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。(2)审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。

(3)审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。(4)审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。(5)审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。4．“监理工程师通知单”应对施工单位提出下列要求：(1)指令施工单位停止使用该起重机械；

(2)必须由具有相应资质的单位承担安装工作，并出具自检合格证明，办理验收手续并签字；

(3)应由检验检测机构对检验合格的起重机械出具安全合格证明文件。

2． 试题二(20分)

3． 某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件。

事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位 2 / 12 执行。

事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。

事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。

事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328--2001)的要求整理、归档资料，其中包括：(1)工程开工审批表；(2)图纸会审会议纪要；(3)分包单位资格材料；

(4)工程质量事故报告及处理意见；(5)工程费用索赔报告。【问题】

1．分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。

2．事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施? 3．事件3中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。

4．事件4中所列资料，哪些应向建设单位移交，哪些不移交?哪些由监理单位保存，哪些 不保存? 参考答案及解析

1． 事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序如下。

(1)总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系。

(2)建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。

(3)设计变更的正确处理程序：①总监理工程师报建设单位；②建设单位联系设计单位；③设计单位修改施工图并签署设计变更文件；④建设单位收到设计变更文件后转交项目监理机构；⑤总监理工程师向甲施工单位发出工程变更单。2．(1)向甲施工单位发出整改通知正确。

理由：甲施工单位属于总承包单位，建设单位与甲施工单位之间存在合同关系，总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。(2)向乙施工单位发出整改通知不正确。

/ 12 理由：因乙施工单位是分包单位，乙施工单位和建设单位没有合同关系。

(3)应采取的措施：总监理工程师应下达“工程暂停令”，要求承包单位停工整改；整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署“工程复工报审表”。3．总监理工程师的做法正确。

理由：根据有关规定，承包人应在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。

4．向建设单位移交的资料包括：(1)、(3)、(4)、(5)。不需要向建设单位移交的资料是：(2)。

由监理单位保存的资料包括：(1)、(2)、(4)、(5)。不需要监理单位保存的资料是：(3)。

2． 试题三(20分)

3． 某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B、C标段施工由乙施工单位承担。工程实施过程中发生以下事件。

事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达工程暂停令，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。事件2：建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质量证明文件，并按规定进行了抽检。

事件3：B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图3-1所示。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管

8、C标段现场安全。

事件5：C标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。【问题】

/ 12 1．针对事件1，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。2．事件2中，项目监理机构应查验钢材的哪些质量证明文件? 3．针对事件3，指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。

4．事件4中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况? 5．事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。参考答案及解析

1．项目监理机构处理基础工程质量事故的程序如下。

(1)工程质量事故发生后，总监理工程师签发“工程暂停令”，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序的施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。

(2)监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。

(3)当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。

(4)技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制订详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。

(5)对施工单位完工自检后的报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。(6)签发“工程复工令”，恢复正常施工。

2．项目监理机构应查验钢材的质量证明文件有：钢材的出厂合格证、厂家质量检验报告或施工单位现场复验报告等。3．(1)5月份的直方图属于孤岛型。

形成原因：由于原材料发生变化，或者他人顶班作业造成的。(2)6月份的直方图属于双峰型。

形成原因：由于用两种不同的方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在 5 / 12 一起整理产生的。

(3)7月份的直方图属于绝壁型。

形成原因：由于数据收集不正常，可能有意识地去掉了下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。

4．事件4中，专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，应报告总监理工程师，同时签发监理工程师通知单，要求乙施工单位安排专职安全生产管理人员上岗。

5．项目监理机构组织设计技术交底会不妥，应由建设单位组织召开设计交底会，设计单位、施工单位、监理单位参加。

项目监理机构对乙施工单位拟采用新工艺的处理程序：专业监理工程师应要求乙施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

试题四(20分)

某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件。

事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。

事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。

事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成了损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：(1)在建工程损失26万元；

(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4．5万元；(3)施工机具损坏损失l2万元；

(4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5．6万元；(5)工程清理、修复费用3．5万元。

事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。【问题】

/ 12 1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2．指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

3．逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元? 4．指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。参考答案及解析

1．事件1中的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。正确做法：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送监理单位。(2)不妥之处：施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字。正确做法：施工组织设计应经总监理工程师审核。

(3)不妥之处：施工组织设计经审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。正确做法：施工组织设计经审核签字后，由项目监理机构报送建设单位。2．事件2中专业监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：专业监理工程师接收乙施工单位提交的深基坑支护专项施工方案。

正确做法：乙施工单位作为分包单位，其编制的深基坑支护专项施工方案应经甲施工单位(施工总承包单位)报送项目监理机构。因此，专业监理工程师应接收甲施工单位提交的专项施工方案。

(2)不妥之处：专业监理工程师接收并审核批准了深基坑支护专项施工方案。

正确做法：根据《建设安全生产管理条例》规定，深基坑支护专项施工方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。

3．(1)在建工程损失26万元的经济损失应补偿给施工单位，因不可抗力造成工程本身的损失，由建设单位承担。

(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4．5万元的经济损失不应补偿给施工单位，因不可抗力造成承发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责。

(3)施工机具损坏损失12万元的经济损失不应补偿给施工单位，因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。

(4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5．6万元的经济损失不应补偿给施工单位，因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。

/ 12(5)工程清理、修复费用3．5万元的经济损失应补偿给施工单位，因不可抗力增加的工程所需清理、修复费用，由建设单位承担。

项目监理机构应批准的补偿金额＝26＋3．5＝29．5(万元)。4．事件4中的不妥之处及正确做法如下。(1)不妥之处：甲施工单位组织工程竣工预验收。正确做法：应由总监理工程师组织工程竣工预验收。

(2)不妥之处：甲施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。

正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。(3)不妥之处：项目监理机构组织工程竣工验收。正确做法：应由建设单位组织工程竣工验收。

(4)不妥之处：组织工程竣工验收后，项目监理机构向建设单位提交了工程质量评估报告。正确做法：在总监理工程师签署工程竣工报验单的基础上，提出工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。1．事件1中的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。正确做法：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送监理单位。(2)不妥之处：施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字。正确做法：施工组织设计应经总监理工程师审核。

(3)不妥之处：施工组织设计经审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。正确做法：施工组织设计经审核签字后，由项目监理机构报送建设单位。2．事件2中专业监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：专业监理工程师接收乙施工单位提交的深基坑支护专项施工方案。

正确做法：乙施工单位作为分包单位，其编制的深基坑支护专项施工方案应经甲施工单位(施工总承包单位)报送项目监理机构。因此，专业监理工程师应接收甲施工单位提交的专项施工方案。

(2)不妥之处：专业监理工程师接收并审核批准了深基坑支护专项施工方案。

正确做法：根据《建设安全生产管理条例》规定，深基坑支护专项施工方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。

3．(1)在建工程损失26万元的经济损失应补偿给施工单位，因不可抗力造成工程本身的损 8 / 12 失，由建设单位承担。

(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4．5万元的经济损失不应补偿给施工单位，因不可抗力造成承发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责。

(3)施工机具损坏损失12万元的经济损失不应补偿给施工单位，因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。

(4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5．6万元的经济损失不应补偿给施工单位，因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。

(5)工程清理、修复费用3．5万元的经济损失应补偿给施工单位，因不可抗力增加的工程所需清理、修复费用，由建设单位承担。

项目监理机构应批准的补偿金额＝26＋3．5＝29．5(万元)。4．事件4中的不妥之处及正确做法如下。(1)不妥之处：甲施工单位组织工程竣工预验收。正确做法：应由总监理工程师组织工程竣工预验收。

(2)不妥之处：甲施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。

正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。(3)不妥之处：项目监理机构组织工程竣工验收。正确做法：应由建设单位组织工程竣工验收。

(4)不妥之处：组织工程竣工验收后，项目监理机构向建设单位提交了工程质量评估报告。正确做法：在总监理工程师签署工程竣工报验单的基础上，提出工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。参考答案及解析

1．(1)建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。

理由：《中华人民共和国建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

(2)甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程师提交“分包单位资质报审表”。(3)甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外(境外)9 / 12 企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

2．B分部工程第1个月应获得的工程价款＝500/(75/30)＝200(万元)。B分部工程第2个月应获得的工程价款＝500/(75/15)＋8＝108(万元)。

B分部工程第3个月应获得的工程价款＝500/(75/30)＋(560一500)＋3＝263(万元)。B分部工程的最终合同价款为：200＋108＋263＝571(万元)。

3．(1)乙施工单位做法的不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。

(2)B分部工程的实际工期是90天。

4．(1)B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了10天。理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了15天，但其自由时差为5天，就使F分部工程进度推迟了10天。

(2)B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长10天。

理由：由于B分部工程的修改设计使F分部工程进度推迟了10天，而工作F属于关键工作，就使总工期相应延长了10天。

5．项目监理机构对事件4的处理程序如下。(1)下达“工程暂停令”。(2)对丙施工单位资质进行审查。

(3)如果丙施工单位资质合格，签发“工程复工令”。

(4)如果丙施工单位资质不合格，要求甲施工单位撤换分包单位。

试题六(20分)

某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：

(1)合同工期为130 d；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5 000 X,/d。(2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[-2003]206号)规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15％，利润率为5％，综合计税系数为3．41％。(3)部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日；挖掘机租赁费900元/d；自有塔吊设备使用费l 200元/台班，闲置补偿费800元/台班。工程实施过程中发生以下事件。

事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图6—1所示(时间单位：d；箭线下方数 10 / 12 字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。

项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。

事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因4吏：r-作C持续时间延长5 d的概率是l5％，使工作D持续时间延长l2 d的概率是20％，使工作G持续时间延长lo d的概率是5％。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。

事件3：建设单位要求对工作E进行设计变更，该变更使工作E的持续时间延长5 d，增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18 000元、相应的措施费7 000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。

事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。【问题】

1．事件1中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少? 2．事件2中，直接导致总工期延误5 d的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少? 3．事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。4．事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。参考答案及解析

1．对施工单位编制的时标网络计划进行调整，结果如图6—2所示。

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调整后的总工期是130天。

2．(1)直接导致总工期延误5天的风险事件有：工作C的持续时间延长。

理由：工作C为关键工作，其持续时间延长5天会直接导致总工期延长5天；工作D的总时差为20天，其持续时间延长12天，不会影响总工期；工作G的总时差为20天，其持续时间延长10天，不会影响总工期。

(2)以费用形式表示的施工单位的风险量＝(5×5000＋5×900＋5×800/(60－20)×30)×15%＝4875(元)。

3．(1)项目监理机构应批准的变更价款为49947．03元。

应补偿的变更价款＝(150×60＋5×1200＋18000＋7000)×(1＋15%)×(1＋5%)×(1＋3．41%)＝49947．03(元)。

(2)项目监理机构应给予5天的工期补偿。

理由：调整网络计划后，工作E为关键工作，延长时间会影响总工期，则应给予补偿。4．项目监理机构应批准的窝工补偿费为3900元。

理由：工作G的窝工补偿费＝30×5×120/(110—90)＝900(元)。工作H的窝工补偿费＝30×5×800/(130－90)＝3000(元)。项目监理机构应批准的窝工补偿费＝900＋3000＝3900(元)。