2011年元至六月份政治理论学习资料

2011年元至六月份政治理论学习资料（精选5篇）

篇1：2011年元至六月份政治理论学习资料

宁县电力局2011年元至六月份 党员干部职工政治理论学习内容

1、一月份：省、市公司‚两会‛精神和中纪委十七届六次全会精神，2、二月份：学习县局‚两会‛精神；学习‚党旗飘扬‛主题活动方案

3、三月份：全国‚两会‛精神和2011年纪检监察工作会议精神。刘金国、张庆龙事迹村料。中共中央《关于加强国有企业思想政治工作的意见》

4、四月份：重点是胡锦涛总书记的讲话和全会公报。《中国共产党党内监督条条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《党员领导干部廉洁从政若干准则》等中央和行业内部有关廉洁自律各项制度规定。

5、五月份：党章及党史，重点学习配发的《中国共产党党历史》第二卷上下册和《责任放在第一位》、《电力员工不可缺少的18种精神》

6、六月份：继续学习党史、党章及配发学习资料。

注：针对创一流前期调研情况看，为确保

现‚十二五‛良好开局，开创公司科学发展新局面。

一、2010年及‚十一五‛工作回顾 2010年是具有承前启后意义的关键一年。一年来，公司上下坚决贯彻省公司决策部署，紧紧围绕‚抓队伍、强管理、促发展‛的工作主线，积极应对各种困难和挑战，狠抓落实，埋头苦干，全面完成了省公司下达的各项业绩目标。售电量完成22.8518亿千瓦时，占年计划19.8亿千瓦时的115.41%，同比增长28.34%。线损率完成3.66%，比年计划5.6%下降了1.94个百分点。电费回收率完成100%。安全生产实现‚九不发生、两防止‛目标，截止2010年12月31日安全运行1035天。党风廉政建设工作机制健全，实现了考核目标。

（一）安全生产局面持续稳定。制定安全生产工作实施意见和安全重点工作问责制度并严格执行，扎实开展安全大检查、反违章、‚三个不发生‛百日安全活动，深入开展设备隐患排查治理，积极推进输变电设备状态检修，加大作业现场管控力度，生产、基建、农电、交通等安全管理基础进一步加强。强化全员安全培训教育，狠抓《安规》学习与执行，在省公司《安规》抽调考中取得优异成绩。坚持科

障项目用电需求。规范报装流程管理，开通绿色报装通道，全年累计新装客户613户，新装容量151299千伏安。实施特勤服务，全力促成庆化300万吨/年生产基地、华能新庄煤矿、甜水堡水泥厂增容等16个重点用电项目陆续投运，增加用电容量139700千伏安。积极推广能源替代项目，增加用电容量1315千伏安。在省公司系统内率先完成两个充电桩建设。以石油开采、煤炭开发为重点，促进趸售电量增长，趸售电量达11.64亿千瓦时。重视周边市场需求，实现外送电量4.23亿千瓦时。大力开展联合检修、零点检修，为增供扩销服务，少停多供电量6202万千瓦时。制订电费风险管理办法，建立预警机制，首次实现全年提前7天电费结零。

（四）农电规范管理深入推进。强化‚归口管理、专业延伸‛工作机制，将年初确定的66项农电管理重点工作纳入农电企业和相关部门绩效合约，细化分解到月度，推进了农电整体工作。开展农电企业资产、人力资源清查工作，不断夯实农电统一管理基础。强化对农电企业领导班子的管理，规范机构设臵，强化预算约束，实行工资总额控制等措施，使人财物集约化管理水平不断提高。加快生产管理、创建工作，增强了两级领导班子的凝聚力和战斗力。根据工作需要，按照干部选拔任用程序，对25名中层干部进行调整交流，促进了干部多岗锻炼和能力提升。组织中层干部和优秀员工共92人外出培训，开阔视野，增长见识。开展‚转变思想观念、争当新型员工‛、‚塑阳光心态、做幸福员工‛等主题教育，促进员工观念转变。积极推进‚三支队伍‛建设，举办4个专业的技术比武和知识竞赛，拓宽了人才成长通道。扎实开展全员持证上岗、技能鉴定等多层次培训工作，公司全员培训率达99.2%，促进了员工队伍整体素质的提升。

（七）党工团青工作不断加强。积极开展党内‚创先争优‛、党员示范岗、党员‚一带二‛等主题实践活动，推进党员‚星级化‛管理，提升党建工作水平。以创建‚电网先锋党支部‛为载体，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，两个基层党支部荣获省公司‚六好‛党支部称号。加强‚三化三有‛惩防体系建设，开展‚守规章、正风气、树形象‛和‚学制度、促廉洁、保发展‛主题活动，组织党员赴南梁、延安进行红色教育，促进了廉洁文化建设。贯彻企业文化‚四统一‛要求，实施企业文化落地工程，成功举办公司成立30周年庆

支撑了地方经济社会的快速发展。经营效益创造新业绩。五年来，公司坚决贯彻省公司各项决策部署，结合实际，不断强化经营管理，想方设法增收节支，努力提高运营效益。大力支持集体企业发展，为改善员工福利提供较好保障。经受住经营形势波动、自然灾害频发、外力破坏不断加大等不利因素考验，全面完成了省公司下达的安全生产等各类业绩指标。市场开拓成效显著，售电量持续快速增长。2010年完成售电量22.85亿千瓦时，比2005年末的10.18亿千瓦时增长124.48%；直供客户数由2005年的32361户增至2010年的39007户；公司资产总额由2005年的9.97亿元增加到18.18亿元，增长82.35%。企业管理跃上新台阶。五年来，公司深入落实‚四化‛要求，全面加强企业管理，使运行机制更加顺畅，组织架构更加合理，内控制度更加完善，管理决策更加民主，管理基础不断夯实。依法从严治企形成常态，纪检监察、内部审计、民主管理等监督作用充分发挥。集体企业管理不断规范，信息化建设不断加快，ERP系统全面应用，人财物集约化管理成效显著，企业核心资源管控水平和运作效率进一步提升。供电服务彰显新形象。五年来，公司坚持‚四个服务‛宗旨，建设标兵单位、全国‚五一‛劳动奖状等荣誉称号。

‚十一五‛的五年，是公司成立以来经营压力最大、发展困难凸显的五年，是员工素质显著提升，创造力、凝聚力、执行力不断增强的五年，是公司实力提升最快、社会贡献最大的五年，也是企业运营能力增强、员工得到实惠最多的五年。

回顾公司五年的发展历程，我们的认识和体会是：必须牢固树立大局意识，自觉贯彻落实省公司决策部署；必须统一思想、团结协作；必须解放思想、转变观念；必须因地制宜、实事求是；必须以人为本、科学管理，才能在复杂多变的环境中保持清醒头脑，把握正确的前进方向，凝聚起攻坚克难的强大力量，实现公司健康、持续、和谐发展。

在战胜各种困难和挑战的过程中，公司干部员工队伍经受了考验、磨练了意志，用电网建设的突出成就、公司发展的突出业绩、关键时刻的突出表现，向省公司党组和社会各界交上了一份满意的答卷。成绩的取得，得益于省公司和市委、市政府的正确领导，得益于社会各界的理解支持，得益于全体干部员工的辛勤努力和广大离退休员工的关心支持。

1轮农网改造升级工程。这些都为公司又好又快发展提供了良好的机遇。从面临的挑战看，异常复杂的环境影响公司发展。公司趸售及外送电量占比接近70%，均价低且增速较快，增量与增效矛盾突出；随着节能减排目标落实和低碳经济发展，高耗能行业面临政策性风险，对公司经营增效形成压力；国家监管力度不断加大，社会各界和广大电力客户对优质服务的要求越来越高，依法规范管理、提高服务质量的任务繁重；工程建设外部环境复杂，协调难度大，影响建设进度；市政建设、县城扩建、道路拓宽等造成供电设施迁移、改造量大增，直接影响公司建设、安全和成本的管理。

深刻认识公司和电网发展的新要求。电网发展方面，国网公司深入推进‚两个转变‛，特高压、智能化电网成为建设重点，势必对庆阳电网发展提出许多新课题、新挑战。根据‚十二五‛规划，到2015年，庆阳原油总产将突破1000万吨，原煤产量达到6000万吨，煤电装机规模达到1220万千瓦，电网将成为庆阳经济社会发展的重要支撑，电网建设和运维的责任将更加重大。公司发展方面，‚十二五‛期间，公司发展亦将处于规模扩大和精益管理双提升的关键阶段。电网建设将按照规划加快实施，3精的理念尚未有效确立。集体资产运作机制还需进一步完善，规范和加强集体企业管理的任务艰巨。四是员工队伍素质和结构的不适应。员工总量超员与结构性缺员现象并存，高层次、复合型管理人才相对缺乏，一线高技能人员明显不足。一些员工的业务能力还不能很好地适应工作发展的需要。

从总体上看，‚十二五‛时期公司发展处于大有作为的重要时期，我们要抢抓机遇，积极应对挑战，更加奋发有为地推进‚一强三优‛现代公司建设。‚十二五‛公司总的发展构想是：力争到‚十二五‛末把庆阳电网建设成为结构合理、网架坚强、运行灵活、安全可靠的电网；把庆阳公司建设成为运营高效、服务优质、管理科学、业绩优秀的企业。

到‚十二五‛末，110千伏及以下电网规模较‚十一五‛大幅提升。新建110千伏变电站6座，扩建3座，增加变电容量41.45万千伏安，变电总容量达到114万千伏安。新建110千伏线路410.5公里，110千伏线路达到1369.8公里。具备满足90万千瓦电网最大负荷供应能力，基本适应庆阳经济社会快速发展的需要。售电量力争达到50亿千瓦时，年均增长16.98%。主营业务收入突破16亿元，资产规模

5大‛引领公司发展。全面落实国网公司、省公司关于推进人财物集约化管理和构建‚五大‛体系的各项要求。把持续引进高素质人才，优化人力资源结构，做到人岗适配作为人力资源集约化管理的重点；把加快财务管控模块建设和深化应用，加强全面预算管理，规范农电企业财务管理作为财务集约化管理的重点；把适应两级物资管理体制改革，加快物资管理的标准化、规范化和信息化建设，作为物资集约化管理的重点；把推进SG186工程和ERP系统可靠运行和熟练应用作为信息化建设的重点。以信息化为基础，积极稳妥推进‚五大‛体系建设，逐步实现企业发展由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

（二）强化措施，狠抓落实，精益求精地抓管理

目前，公司自身管理水平还不能适应快速发展的需要，基础管理薄弱已成为制约公司加快发展的重要因素。这就要求我们必须把夯实管理基础、提高发展质量摆在更加突出的位臵。一要强化制度建设。制订工作计划，认真梳理公司各类规章制度，查缺补漏、删繁就简，加快管理制度体系建设，尽快形成覆盖公司全业务的制度体系和管理体系。完善督察督办制度，7感和紧迫感，强化组织纪律和‚公转‛意识，杜绝‚自转‛行为。要自觉加强政策学习，严于律己，给员工作出表率，事事领着大家干，事事做给大家看。二要改进工作作风。要始终保持良好的精神状态，对工作要高度负责、专心致志、有始有终，不浮躁、不张扬、不虎头蛇尾，集中精力干事干成事。要坚持原则，敢抓敢管，严格要求。要尊重科学，一切从实际出发，按规律办事。要团结合作，调动好各方面的积极性。三要积极转变思想观念。继续开展形式多样的宣传、引导、教育和丰富多彩的技能竞赛、才艺展示活动，进一步促进干部员工思想观念转变，不断增强员工的认知感和归属感。实施员工体能、技能、文化素质‚三提升‛工程，加大考核评价力度，尽快使一批技术过硬、素质优良的复合型人才脱颖而出，形成促进公司又好又快发展的中坚力量。四要提高执行力。广大干部员工尤其是领导干部，要准确把握上级决策部署的精神实质并贯彻落实，务必做到态度坚决、措施有力、执行到位。坚决杜绝有令不行、有禁不止、有章不循的现象，保证公司各项工作任务不折不扣落实。

（四）努力超越，追求卓越，持之以恒地创一流

2011年是实施‚十二五‛规划的第一年，也是公司发展的关键一年。公司发展形势依然复杂，电网发展任务艰巨，安全风险始终存在，经营面临巨大压力，深化改革面临重大考验。2011年公司工作总的要求是：认真贯彻国网公司、省公司2011年‚两会‛精神，以‚转变观念、加强管理、求真务实、强化执行‛为主线，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，以强化管理为抓手，以执行力建设为突破口，全面提升公司运营水平，确保全年各项目标任务顺利完成，实现‚十二五‛良好开局。

主要发展和经营目标：安全生产实现‚九不发生、两防止‛目标。售电量完成27.6亿千瓦时，平均电价（含税)完成360元/千千瓦时，线损率完成4.5%，电费回收率当年完成100%。城网供电可靠率完成99.89%，城网电压合格率完成99.899%；农网供电可靠率完成99.40%，农网电压合格率完成95.80%。工程计划完成率（含大修技改）100%。完成党风廉政建设和队伍稳定责任目标。同业对标指标在省公司系统的排序同比提升三位以上。

重点做好以下八个方面的工作：

（一）强化基础管理，确保安全局面稳定 一要落实安全责任，强化监督考核。以抓

1运行、基建和技改现场安全管理，严格执行‚两票三制‛和防误操作规定。进一步加强交通安全和消防管理工作。

（二）强化专业管理，加快提升装备水平

一要深入推进状态检修。细化检修分类等级，保证设备状态评价质量，科学制定检修策略。严肃检修计划管理，科学编制检修计划，大力开展联合检修、零点检修，提高计划检修率，杜绝重复检修，严把检修质量，提高设备可用系数。二要加快变电站综自和集控改造。按照调控一体化实施要求，汲取试点单位经验，加快实施调度自动化系统升级改造和常规变电站综自改造。紧密结合调度、集控运行实际，深入研究和探讨，为全面实施调控一体化做好准备。三要加强变电站管理。加强业务培训，使运行人员全面熟悉设备，提高操作、巡视、监视等核心业务的工作质量，年内实现变电专业‛一个集控中心，两个操作队‛的运维模式。加强变电站遥视安防系统建设，完善系统功能配臵，确保变电站运行安全。四要加快老旧设备改造步伐。在确保工程安全和质量的前提下，8月底前完成35千伏肖金、和盛变设备改造工程；争取立项，进一步改造老旧设备，提高设备装备水平。五要加快推进标准化建设。修订

3推广应用标准化施工工艺，确保标准化工艺全方位、全过程应用。加快公司基地建设步伐，抓紧开展前期工作，按照一次规划，分批实施的思路，争取年内开工建设。五要全面加快城网建设。认真分析西峰城区及长庆桥开发区供电网络薄弱环节，积极沟通协调，加快110千伏西城变改造、董志变配套送出及西庄变等工程项目进度，着力解决供电‚卡脖子‛问题，有效缓解供需矛盾。

（四）加强过程管控，提高经营增效能力 一要严格制度执行。必须认真执行上级和公司的各类规章制度，确保执行不变通、不走样。加强营销关键业务环节管控，对业扩报装、用电稽查等业务严格把关，确保正常的营销工作秩序。二要深化‚一部三中心‛建设。进一步整合营销资源，优化组织模式，完善面向智能化、互动化的服务功能，加快用电信息采集系统建设和应用，科学配臵计量、收费和服务资源，构建营销稽查监控体系，推行统一的业务模式、服务标准和工作流程，积极构建科学的营销体系。三要巩固和开拓电力市场。做好上门服务和需求引导，促进大工业用电稳步增长。畅通报装‚绿色通道‛，提高报装效率，力争新增电量达到5亿千瓦时。积极开展用电促销活

5目资金使用的全过程监督，提高生产成本使用效率。

（五）坚持依法治企，有效规避运营风险

一要切实提高法律意识。严格执行有关法律、法规和管理制度，积极开展‚六五‛普法宣传教育，督促干部员工学法、懂法，提高遵纪守法意识和依法办事能力，努力防范和化解经营风险。二要强化内控机制建设。发挥审计监督、财务稽核、效能监察等职能作用，努力构建大监督格局。积极开展经济责任、电网建设、农网改造、营销管理等重点项目审计，注重对重要管理事项、重大经营风险、重点控制环节的检查与评价。建立‚小金库‛和工程建设领域突出问题排查治理常态机制，坚决杜绝‚小金库‛。三要全面加强风险管理。深入学习国网公司法律风险防范手册，建立覆盖公司主营业务的依法决策、依法经营、依法管理制度体系和工作机制。加强合同管理，完善合同管理制度，统一合同签订流程，提高合同管理的信息化水平。四要深入推进绩效管理。在试行的基础上，适时修订完善公司绩效管理考核办法，改进方法，准确评价绩效，优化分配结构，促使薪酬分配向关键岗位、一线员工和业绩优秀人员倾斜。要以绩效考核为着力点，加大考

7尽快研究建立符合实际、有利于队伍稳定和农电可持续发展的用工形式，切实把好农电员工入口关，逐步解决农电队伍结构性缺员问题。加强农电企业财务管理，强化预算刚性约束和执行监督。五要加快农网工程建设步伐。高度重视并做好新一轮农网改造升级工作，做好项目储备和可行性研究，优先解决县城电网与主网联结薄弱等突出问题，进一步完善网架结构，提高供电质量和可靠性。加大新农村电气化建设，力争完成1个乡、7个村的电气化建设任务。六要深入推进农电创一流工作。以开展标准化建设、同业对标工作为载体，提高农电综合管理水平。年底力争实现1个农电企业达到国网公司‚一流县供电企业‛、2个农电企业达到省公司‚一流县供电企业‛验收标准的创建目标。

（七）突出创效增收，推动集体企业发展 一要进一步规范集体企业管理。按照加强和规范集体企业管理的实施意见，进一步规范管理，落实‚五分开‛要求。优化人员结构，健全激励约束机制，提高员工工作积极性。二要建立集体企业管理体系和平台。按照总分公司运作模式建立管理平台，创新经营方式，完善内控制度，健全科学决策程序，坚持依法从严

9核心价值观教育，进一步规范干部员工行为。广泛开展企业文化实践活动，实施企业文化精品工程、落地工程和评价工程。抓好‚国家电网‛品牌标识标准化、规范化应用。加强媒体沟通，认真关注舆情，宣传公司良好形象。三要加强党风廉政建设。加大惩防体系建设力度，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，创建以‚干事、干净‛为价值观念的廉洁文化，进一步完善反腐倡廉规章制度，健全权力运行和监督机制。落实‚一岗双责‛责任制，深入开展反腐倡廉教育。做好信访案件查办工作，坚决惩处违纪违规行为。四要加强精神文明建设。创新文明单位创建思路和方法，提高创建工作质量和水平，争创全国文明单位。推进民主管理和民主监督工作，充分保障员工的知情权和参与权。积极倡导‚企业以员工为本，员工以企业为家‛的理念，关心员工、爱护员工，努力为员工成长成才创造条件。高度重视维稳工作，加强影响稳定的苗头性、倾向性问题的分析排查，及早预防疏导，维护和谐稳定局面。

各位代表、同志们，新时期、新形势、新任务提出了新要求。开创公司科学发展新局面，出色完成全年各项目标任务，使命光荣，责任

1的一年, 也是总结‚十一五‛、谋划‚十二五‛，具有承前启后意义的关键一年。面对复杂多变的内外部环境，面对艰难繁重的经营发展任务，我们坚决贯彻落实国网公司、省公司的一系列决策部署，紧紧围绕‚抓队伍、强管理、促发展‛工作主线，坚持‚稳健经营、持续发展‛理念，信心百倍、迎难而上，在应对挑战中把握机遇，在战胜困难中开拓前进，保持了工程建设、安全生产、经营管理等工作的健康运行，绝大多数指标业绩好于预期、好于同期，各项工作呈现出一系列新的亮点：安全生产局面持续稳定，电网建设突破发展，市场开拓成效显著，依法治企不断加强，人财物集约化管理、农电管理等工作深入推进，党建和思想政治工作成果丰硕，先后荣获全国‚企业职工职业道德建设标兵单位‛和‚五一‛劳动奖状，甘肃省‚文明单位标兵‛等荣誉称号。

为开好这次会议，科学制定全年工作思路和重点，确保省公司各项决策部署落实到位，公司向全体干部职工征集了提案；召开了‚回顾与展望‛专题会议，充分吸纳了各单位、部门和县供电企业的意见和建议；公司机关各部门对2011年工作从各专业领域提出了许多建设性的意见和建议。在此基础上,公司领导班子

3于代表们提出的意见和建议，公司将进行认真归纳梳理，组织专题研究，逐条加以落实。

二、准确把握会议精神实质，统一思想认识

这次会议既是一次总结回顾经验、深入分析形势、科学谋划未来的大会，也是一次明确目标任务、推进管理创新、全面部署工作的大会，会议收到了认清形势、理清思路、明确任务、鼓舞士气的实效。蔺总所作的题为《求真务实、强化执行，努力开创公司科学发展新局面》的工作报告，是公司‚两会‛的主要精神。报告以国网公司和省公司‚两会‛精神为指导，提出了明确的发展目标、工作思路和组织举措，确立了‚求真务实、强化执行‛，以‚三个建设‛推动‚两个转变‛的工作理念和抓手，对于做好新一年各项工作具有较强的现实针对性、政策指导性和具体操作性，这是在客观总结经验、正确把握形势和紧密结合实际的基础上，对全公司主要工作的总体部署和总体动员。会后，各单位、部门和各县供电企业要及时召开支委会和领导班子会，在认真学习国网公司、省公司和公司‚两会‛一系列重要文件的基础上，重点要学习蔺总的工作报告，要把握精神实质，提高思想认识，明确工作要求；要把传

5战略的深入推进，‚陇东能源化工基地‛建设和庆阳基础设施建设速度的加快，2011年公司既迎来良好的发展机遇，也面临艰巨而繁重的发展任务。我们必须深入思考、超前谋划，提前做好充分准备，自觉树立与‚两个转变‛相适应的思想观念，以奋发有为的精神状态和务实有效的工作举措，统筹协调、细化任务，主动出击、积极工作，妥善应对各种挑战，确保完成各项业绩目标。关于全年重点工作，蔺总在报告中已经做了详尽的安排部署，我这里着重强调以下五点要求：

第一，加强安全生产，确保电网稳定运行。安全工作既是公司的一项重要任务，也是做好一切工作的前提和基础。因此，我们要充分发挥党政工团作用，继续加强安全保障体系、安全执行力和安全文化三大建设，不断健全安全生产的责任体系、管理体系、监察体系和保障体系，进一步促进安全责任、安全制度和安全措施的真正落实，努力提高各项管理制度和各个管理层级的执行力。要健全完善安全管理和隐患排查治理的常态机制，加强安全基础管理，深入实施班组建设563里程碑计划，深化班组安全管控，推广班组6S管理，夯实安全管理基石；加强设备运行管理，强化动态跟踪和督导，7态运作机制，真正做到‚服务树立形象、服务拓展市场，服务营造环境、服务提高效益‛。

第三，深化‚三个建设‛，提供坚强政治保障。‚三个建设‛和‚两个转变‛是紧密联系、相互促进、辩证统一的，加强‚三个建设‛是推进‚两个转变‛的重要保证。加强党的建设，就是要加强党员队伍建设、党组织建设和两级领导班子建设，为公司稳健持续和谐发展提供坚强的政治保障和组织保证。我们要以庆祝建党90周年为契机，继续抓好创先争优活动，深入开展学习型党组织创建，深化‚三个建设‛、‚十百千‛、党员‚一带二‛先锋带动等专题活动，大力开展‚党旗飘扬‛主题活动。探索推行基层党建工作标准化管理，扎实推进‚四好‛领导班子创建，完善各级党组织强化执行、有效监督机制。落实党员教育培训计划，注重前期策划和后期评估，提高教育培训效果。强化对标管理，推动思想政治工作评价指标化、标准化、数据化。严格落实中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，贯彻中纪委六次全会精神，完善‚三化三有‛惩防体系，健全党风廉政建设长效机制。加强‚三重一大‛决策制度执行情况监督检查，弘扬‚干事、干净‛的理念，深入开展廉洁自律教育活动，强化效

9工技能素质、体能素质、文化素质三提升工程‛有关要求，多措并举、教培相辅，通过开展政策理论和专业知识辅导、岗位练兵、技术比武竞赛等形式的教育培训活动，着力培育员工队伍的政治素质、专业素质和文明素质，教育员工把心思和能量真正放在履行岗位职责、创造优秀业绩上，不断增强公司科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力。

第四，加强执行力建设，促进公司科学发展。对于企业而言，执行力建设的优劣是企业管理、企业精神、企业文化的‚总代言‛，体现的是企业的发展质量，牵系的是企业的发展未来，乃企业‚兴衰存亡之道‛。执行力是一种合力，提高执行力的关键是打造一支高素质的团队，这个团队包括公司经营者、中层管理者和广大员工，团队的核心是公司经营者，重点是中层管理者，主体是广大员工。要想真正提高公司各个层级的执行力，就要按照省公司‚执行力建设年活动”有关要求，首先要加强两级领导班子执行力建设，不断增强两级领导班子的凝聚力和战斗力；其次要加强中层干部团队的执行力建设，不断增强各级干部善于思考和驾驭工作的能力；再次要加强员工队伍的执行力建设，不断增强全体员工精通业务和创新

1事故抢修队伍、车辆和物资，保证设备安全可靠运行。四是要做好关心困难员工工作，使全体员工过一个欢乐、祥和、平安的新春佳节。节前要保证‚送温暖‛的各项措施落实到位，帮助生活困难员工、离退休人员及患重病员工解决一些实际困难；着力做好信访维稳工作，及时释疑解惑、疏导矛盾，营造和谐稳定的良好氛围，确保不发生越级上访等事件。

各位代表、同志们，‚十二五‛蓝图已经绘就，新一年的目标任务已经明确，新的形势和宏伟的事业催人奋进。让我们在省公司党组的正确领导下，发扬‚干一流、争一流、创一流‛的‚河西750‛精神和‚牢记使命、勇担责任，吃苦耐劳、攻坚克难，顾全大局、团结协作‛的‚户户通电‛精神,坚定信念、鼓足干劲，努力工作，共同确保公司2011年各项业绩目标的实现，为公司‚十二五‛发展打下坚实的基础，为庆阳电力事业稳健持续和谐发展做出新的更大的贡献！

最后，我代表公司党委给全体干部员工、家属和离退休同志拜个早年！祝大家春节愉快、身体健康、工作顺利、阖家幸福！

庆阳供电公司2011年“两会”精神传达提纲

32011年‚两会‛精神，全面总结市公司2010年和‚十一五‛工作，认真分析当前面临的形势和任务，安排部署2011年及‚十二五‛工作。主要精神体现在蔺总的工作报告和武书记的总结讲话两个方面。

蔺总的工作报告分为2010及‚十一五‛工作回顾、‚求真务实，强化执行，奋力推动公司发展上台阶‛和2011年主要工作任务三个方面的内容。

报告认为，2010年是具有承前启后意义的关键一年。一年来，公司上下坚决贯彻省公司决策部署，紧紧围绕‚抓队伍、强管理、促发展‛的工作主线，积极应对各种困难和挑战，狠抓落实，埋头苦干，全面完成了省公司下达的各项业绩目标。主要取得了如下六项成绩：一是安全生产局面持续稳定。二是电网建设任务顺利完成。三是营销工作取得显著成效。四是农电规范管理深入推进。五是企业管理水平稳步提升。六是队伍建设取得阶段成果。

报告指出，‚十一五‛以来，公司整体面貌发生了显著而深刻的变化。电网发展实现新跨越。‚十一五‛是公司电网投资最大、建设

5在，执行力、执行能力亟待提升。二是电网的不适应。电网结构弱，设备陈旧，互供能力不足，自动化水平不高，各电压等级电网的发展不尽均衡协调，还不能很好地适应经济发展和电网智能化发展的要求。三是管理机制的不适应。公司现有的组织架构和运行机制与建立‚三集五大‛体系要求不相适应。激励约束机制有待进一步健全，精益求精的理念尚未有效确立。集体资产运作机制还需进一步完善，规范和加强集体企业管理的任务艰巨。四是员工队伍素质和结构的不适应。员工总量超员与结构性缺员现象并存，高层次、复合型管理人才相对缺乏，一线高技能人员明显不足。一些员工的业务能力还不能很好地适应工作发展的需要。针对以上问题，蔺总指出了‚十二五‛期间的工作思路：一是实事求是，因地制宜，统筹兼顾地抓发展；二是强化措施，狠抓落实，精益求精地抓管理；三是提升素质，强化执行，毫不松懈地抓队伍；四是努力超越，追求卓越，持之以恒地创一流。

报告指出，2011年是实施‚十二五‛规划的第一年，也是公司发展的关键一年。公司

7出协调发展，加快工程建设步伐；四是加强过程管控，提高经营增效能力；五是坚持依法治企，有效规避运营风险；六是深化核心业务，加强农电统一管理；七是突出创效增收，推动集体企业发展；八是围绕中心工作，加强党建和精神文明建设。

尤其是在‚深化核心业务，加强农电统一管理‛的这一重点工作上，蔺总明确指出：一要进一步理顺农电管理关系。始终坚持‚带着感情管农电‛，按照‚整体一次性全部上划‛的原则性意见，统一思想，认真分析研究解决农电体制理顺过程中的问题，按照省公司部署，积极推进农电体制理顺工作。二要深入开展农电企业突出矛盾和问题排查治理。尽快成立组织机构，制订工作方案，全面、彻底排查治理农电突出矛盾和问题，对查出的问题及时落实整改，对严重失职渎职和违纪行为，严肃查处，决不姑息。三要加强领导班子思想作风纪律建设。扎实开展加强农电企业领导班子思想作风纪律建设专题活动，通过学习、教育，进一步增强领导班子的大局意识、责任意识和忧患意识，增强引领企业发展的能力。四要加强农电企业统一管理。坚持加快发展与加强管理并重，以健全机制、统一标准、规范运作为重点，以

篇2：2011年元至六月份政治理论学习资料

为做好今年下半年人大宣传工作，确保年度宣传目标任务顺利完成，近日，区人大宣传工作领导小组对全区人大系统元至六月份在各级各类新闻媒体上发表稿件情况进行了统计汇总。

总的来说，元月份以来，全区各级人大及人大宣传工作者，围绕人大依法履职情况，对人大召开的重要会议、组织的重要活动、代表履职的先进事迹，进行宣传报道，取得了一定成绩。至目前，全区人大系统在市级以上新闻媒体累计发表新闻稿件75篇。为进一步明确目标任务，找准工作差距，现将区人大机关及各乡镇办人大在市级以上媒体发表稿件情况汇总通报如下：

（此页无正文）

***区人大办公室2012年6月29日

主题词：人大宣传采用稿件通报主 送：各乡镇办人大

篇3：2011年元至六月份政治理论学习资料

各位领导：

现将2011年元至6月份兴海县司法局司法行政工作情况向各位领导、同志们简要汇报如下，不妥之处，请批评指正：

一、重点工作开展情况

1、普法依法治理工作

为强化法制宣传，突出普法重点，扩大法律普及面。我局充分发挥职能作用，在全县深入开展了以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主题的法制宣传教育，采取多种形式，大力推进“法律七进”活动，加大与人民群众生产生活、与维护社会和谐稳定和促进社会公平正义密切相关的法律法规的宣传力度。

一是根据南治州办（2011）2号文件要求，我局结合宣讲中央及省委一号文件精神有利时机，3月份，全县57个村和3个社区通过组织召开村、居民大会、发放宣传资料等形式，深入开展了“法律进乡村”活动。

二是为维护社会和谐稳定、促进民族地区经济社会发展。3月份以来，兴海县司法局和各基层司法所、派出所组成工作组结合三月份维稳工作，深入寺院开展“法律进宗教活动场所”活动。工作组所到之处，结合实际开展法制宣传活动，同时发放藏汉双语学习资料共3260余份。此次工作组，以将寺院法制宣传教育和社会管理工作作为维护社会稳定、促进社会民族团结进步为重要内容，把提高宗教教职人员法律意识合规范寺院民主管理为落脚点，将法制宣传教育与寺院规范管理工作密切联系，促进了寺院社会管理和民主管理工作的深入持续开展。

三是从3月1日至4月1日维稳期间，我局根据县委、县政府和县政法委的要求，为进一步加大维护社会稳定的宣传教育力度，切实增强广大群众维护民族团结、维护国家统一、维护社会稳定的自觉性和坚定性，在认真做好各类矛盾纠纷排查化解工作的同时，利用一个月的时间，组织全局干部职工在县城昼夜进行了巡逻。并

广泛深入开展以《宗教事务条例》、《青海省人民调解工作条例》、《草原法》和《治安管理处罚法》等为主要内容的“法制宣传月”活动，发放各类藏汉文字的宣传资料3500余份。

四是在“3.8”妇女节和“3.15”消费者权益日，我局同县妇联、县工商局等单位，开展了“三八妇女维权” 和“3.15”消费者权益日法制宣传活动。发放了《妇女权益保障法》、《婚姻法》、《继承法》、《收养法》、《劳动法》、《禁止使用童工规定》等法律知识的法律宣传资料1000余份、横幅4条、出展版40块。

五是根据县政法委和县综治委的统一安排，从4月15日开始，在南部三乡等地区开展“法制宣传教育”活动。兴海县司法局及时成立了“法制宣传组”，赴龙藏乡纳洞、桑什斗村、池塘寺院、龙藏乡寄校、子科滩镇、河卡镇和温泉乡温泉村、长水村等地分别开展了法制宣传教育活动。活动采取设立咨询点、发放法律教育读本、法制宣传资料、现场解答法律疑难问题、召开群众座谈会、摆放宣传展板、张贴法律宣传图片等形式，向农牧民、村社党员和寺院**、僧侣和学生宣讲了法律法规知识。宣传活动中，通过用真实的解决有关矛盾纠纷、民事诉讼等方面的案例，通俗易懂的向农牧民群众、村社党员干部和寺院僧侣讲解了《土地法》、《刑法》、《民事诉讼法》等相关法律知识。向群众发放藏汉文双语的《法律援助宣传手册》、《法律事务问答》、《农牧民以案学法读本》、《农村民事案例漫画图解》、《农牧民法律知识读本》、《农民工维权手册》、《农村牧区干部实用法律法规选编》等10种法律法规内容的书籍和宣传册等各类宣传资料56980余（份），展出展板200余块，悬挂横幅10条，出动法制宣传车3辆，排查调处矛盾纠纷1起。前来法律咨询的群众达300余人（次），解答群众提出的有关生产、生活及维权等方面的法律咨询70余件，受教育群众达6800余人。并向其他村赠送法制宣传资料12000余份（册）。

此次法制宣传活动，使南部三乡等地区广大农牧民群众、学生和僧侣进一步了解了学法、懂法、守法、用法维权的重要性，进一

步推动了社会治安集中整治活动的开展，为全面开展南部三乡等地区社会治安集中整治法制宣传教育活动奠定了良好的基础。

2、深入开展“抓队伍、强素质、促公正” 集中教育整顿活动和“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动

一是为推动司法行政系统开展“抓队伍、强素质、促公正”集中教育整顿活动的深入开展,确保整个活动实现预期目标,取得实际效果,真正达到在全局上下进一步通过教育整顿，司法行政队伍的整体素质明显提高，本系统各部门存在的问题得到全面解决，群众反映强烈的问题得到有效解决，违法违纪干警受到严肃查处，队伍形象明显改善，从而真正把司法行政队伍建设成为一支党和人民放心、能够担当维护稳定重任、纪律严明、秉公执法、业务精通、能打硬仗的高素质队伍的目的,我局认真组织，按计划得以落实。

（1）2010年12月22日，我局召开了全体党员干部参加的“抓队伍、强素质、促公正”集中教育整顿活动动员大会。州司法局副局长关却乎、县委政法委书记尕藏加应邀参加了会议，并分别作了重要讲话。会上宣读了开展“抓队伍、强素质、促公正”集中教育整顿活动的实施方案及第一阶段的工作重点。

（2）组织学习。在不影响正常工作的前提下,我局采取集中学习和个人自学相结合的方法进行。根据“分层次、有重点、重实效”的原则，主要学习了科学发展观学习教育活动学习读本、社会主义法治理念教育读本和省州县政法部门领导同志的讲话精神等有关篇目，每个党员干部认真做好了学习笔记。

（3）开展了“大讨论”活动。我局在1月6日召开了本系统以“为谁执法、为谁掌权、为谁服务”为主题的大讨论活动。

（4）加强宣传引导。在学习教育阶段，我局根据这一阶段的学习任务和学习效果，充分利用县广播站等进行了宣传报道，并写出相应的上报信息，报送有关部门。

（5）做好每个阶段小结。我局要认真做好阶段小结，形成文字资料报送县委政法委，为下一阶段工作的顺利开展打下基础。

在这次深入开展“抓队伍、强素质、促公正”集中教育整顿活动中，通过向上级业务部门、政法系统、下级业务部门、基层群众、服务对象及本单位党员干部中广泛征求意见，征求到意见、建议共7条，经归纳整理有4条，即：

1、在普法依法治理上农牧区缺乏藏文宣传资料。

2、加强政治理论学习。

3、深入基层调查研究不够。

4、加大农牧区法制宣传力度。以上4条意见正在整改当中。

二是根据省、州、县委政法委和州司法局的安排部署，结合县司法行政系统工作实际，制定了《兴海县司法行政系统“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动实施方案》，成立了兴海县司法行政系统“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动领导小组。及时召开了全县司法行政系统“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动动员大会，进行了全面动员部署。

通过组织全体干部职工采取集中学习、个人自学、专题辅导、座谈讨论、撰写读书笔记、撰写心得体会等多种有效形式，系统地学习了中国共产党90年奋斗史，重温革命领袖的经典文章和中华优秀传统经典篇目，组织全体人员深入交流学习体会；组织红歌演唱会，通过传唱红色革命歌曲，颂扬传统，唱响未来；组织观看爱国电影活动，通过观看《开国大典》、《英雄儿女》、《生死抉择》、《任长霞》等影片，接受形象直观的革命传统教育，为进一步形成“学典型、争先进、创一流”主题教育营造了浓厚氛围。此次主题教育正在有序开展当中。

3、社区矫正工作

今年，根据省社区矫正办有关文件精神及州司法局的安排，为了全面掌握我县社区矫正对象人员的底数和情况，我局立即组织人员，对本县的社区矫正对象开展了全面的调查摸底。通过公安、法院、检察院等部门协助，排查出截至目前全县共有44名被判缓刑人员。（其中河卡镇3名，子科滩镇7名，中铁乡8名，唐乃亥乡4名，龙藏乡2名，曲什安镇3名，温泉乡17名），截止目前，已有34名社区矫正对象已办理了接交手续。

4、“两劳”人员的安置帮教工作。

为进一步加强刑事解教人员安置帮教工作，建立完善了安置帮教工作登记、建档立卡、回访和接待等制度，加大重点人员管控力度。今年，我局重点对2006年至2011年5月接交的46名（其中刑满释放人员34人，解除劳教人员3人）刑释解教人员进行了摸底排查，并登记造册入网，将我县安置帮教工作纳入规范化管理轨道。排查、回访率均达100%，无一人脱管漏管和重新犯罪。

5、人民调解工作。

今年来，随着我县村（社区）“两委”班子换届工作的结束，基层人民调解委员会要进行相应改选或聘任。为进一步攻固和完善基层人民调解组织，充分发挥人民调解组织在社会主义市场经济发展中的作用，切实履行化解社会矛盾纠纷、维护社会稳定中“第一道防线”的职能，现就全县村（社区）“两委”换届选举后我局抢抓贯彻落实《人民调解法》的有利契机，结合村民委员会换届选举工作，并采取一系列行之有效的措施，进一步健全人民调解组织网络，促进人民调解发挥更大作用。为化解各类矛盾纠纷,维护全县社会稳定,我局进一步强化和规范了基层调解组织和人民调解员队伍建设, 今年四月份，对全县人民调解组织情况进行了一次全面摸底，重新登记备案，进一步建立健全了人民调解组织和人民调解员台账。通过全县人民调解组织换届调整后，全县现有调委会77个，调解员477名（其中新换届调解员40名）。1—5月份，人民调解组织共开展矛盾纠纷排查34次，调处各类矛盾纠纷34件，调解成功33件，成功率达99%；举办培训班7期，培训人民调解员477人，占调解员总数的100%。

6、法律援助工作。

我局从提高法律服务队伍建设着手，加强法律服务队伍诚信教育、职业道德修养、专业知识培训和岗位技能训练，引导法律服务人员牢固树立“双重责任”理念，为维护社会安定和维护群众合法权益提供优质高效的法律服务。截至目前，共代写各类法律文书12

件，代理民事诉讼案件2件，非诉讼案件2件（调解），协助司法所开展法制宣传活动5次，为群众解答法律咨询37人（次）。兴狮律师事务所担任常年法律顾问2家（子科滩镇政府、县总工会）。

二、存在的困难

1、司法行政专项编制缺，各司法所都是一人一所，没有司法助理员，严重制约着各项工作的开展。

2、县公证处和律师事务所工作人员无资格证。公证和律师工作无法开展。

3、安置帮教、社区矫正工作因无专职人员编制和经费，工作难度大。

三、今后工作重点

1、加大力度，继续大张旗鼓地开展法制宣传教育，进一步提高广大干部职工和各族群众法律观念和法制意识，增强各级领导干部依法行政和全体公民遵纪守法的自觉性。

2、全力以赴做好“五五”普法依法治理工作总结表彰大会和“六五”普法启动大会的各项准备工作。

3、强化社区矫正工作，将所有已排查掌握的人员全部纳入社区矫正范围。

4、加强和规范人民调解组织建设，计划下半年对全县人民调解委员进行集中培训。

5、积极争取总投资360万元，建筑面积1500平方米的兴海县司法局办公大楼建设项目。

篇4：2011年元至六月份政治理论学习资料

管理及军训会操工作总结的通知

矿属各单位：

自从我矿2007年7月份强力开展准军事化管理工作以来，在矿党政及矿准军事化管理领导小组的正确领导下，在全矿广大干部职工的有力支持和配合下，在考核办、保卫部、安监部等督察人员持之以恒的强力督导下，我矿准军事化管理工作取得了显著成绩，达到了预期的阶段性目的。为了总结成绩，寻找差距，进一步促进准军事化管理工作，现将今年以来我矿开展的准军事化管理及九月份全员军训会操工作简要总结如下：

一、元至九月份准军事化管理工作小结

今年以来，随着我矿准军事化管理工作进入显效提升和巩固成果阶段，我们紧紧围绕“把砚北煤矿建设成军营，把砚北职工打造成军人”这一目标不放松，以提高工作效能，创新工作局面，充实管理内涵，规范员工行为，提高执行力，增强凝聚力，进一步巩固和发展前几个阶段准军事化管理方面所取得的成果，提高矿井管理水平为重点。我矿元至九月份在准军事化管理方面所做的重点工作如下：

一是不断完善制度、规范流程。在准军事化管理实践探索过程中，对《砚北煤矿准军化管理规范条例》（试行）中的一些不适合我矿准军化管理的内容进行了重新修改和完

善，使之更符合人性化管理，更能与我矿的实际紧密结合。尤其解决了南风井生活区实行封闭式管理，井下、地面煤场、地面部分盲区在实行准军事化管理过程中出现的一些薄弱环节的问题。规定每周星期一为“员工行为规范日”。对矿内员工行为规范督察工作任务进行了重新划分。通过制度建设，进一步规范了工作流程，加强了准军事化管理工作。

二是长期不懈抓军训。为了将军队的优良传统和作风深

入持久的融入到我矿管理之中；为了在全矿广大干部职工中培养军人那种特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗，善于打硬仗的优秀品质，我们长期不懈地抓好了军事化训练这一切入点。依据年初矿准军事化管理工作专题会议精神，对全矿各部室、各单位的军训时间、地点、次数及落实措施等进行了统一规定。为了保证军训效果，考核办对每个单位的军训情况进行严格督察和考勤，每月将各单位军训出勤情况和

组织管理力度作为平时成绩纳入本单位的综合考核之中。一年来，全矿职工军事训练热情高涨，矿区内到处军歌嘹亮，军营管理模式蔚然成风。军训工作成为一项基本的工作任务在全矿得以长期坚持。

三是持之以恒严督察。年初以来，考核办坚持在每周星

期一，即“员工行为规范日”对全矿员工的劳动纪律、工作作风及办公区、生活区卫生及地面各工业场区、机房、车间的工业卫生及安全隐患等进行一次全方位的督察，并将督察

结果每周向全矿通报一次。与此同时，按照矿准军事化管理工作专题会议划分的，即：考核办负责南风井区，保卫部负责副井区、办公区及煤场区，安监部负责井下员工行为规范督察的工作任务，三个部门每天安排人员分片对全矿员工行为规范进行严格督察。全体督察人员坚持铁面无私、不徇私情、真抓实干、持之以恒的工作作风，严格按照员工行为规范“十化”要求进行督察，并将督察结果纳入到每月各单位的综合考核之中。经过长期不懈地严格督察，员工着装规范整齐，统一佩戴矿徽，上下班乘车按要求进行排队，办公区及其它公共场所吸烟、随地吐痰等不文明现象基本杜绝，地面和井下员工严格按规定路线行走，员工上班迟到早退现象极大减少，电话中普遍使用文明用语，各种会议及集体活动准时到位并关闭手机已成行为习惯。广大员工执行意识、服从意识显著增强，人民军队的好思想、好作风、好传统融入广大员工的工作和生活之中，整合了工作理念，规范了作业行为，提升了职工素质，促进了矿井安全生产和经营管理工作的健康协调发展。

二、九月份全员军训会操工作小结

全员军事训练是准军事化管理的重要组成部分和切入点，其目的是要在全矿广大干部职工中培养军人不怕苦、不怕累、敢于承担急、难、险、重任务的优良作风；培养军人那种雷厉风行、快速反应、纪律严明、令行禁止的工作作风；

是提高广大干部职工的凝聚力、执行力的重要途径。

然而，军训会操演练考核是检验各单位军事训练是否扎实有效的试金石。为此，矿上在9月29日特举办了一次庆祝建国“59”周年暨全员军训会操大会。本次全员军训会操大会全矿共由19个参赛队1084人参加，按照准军事化管理领导小组的周密安排，经过各参赛方队全力以赴的尽情表演，全员军训会操大会取得圆满成功。现将全员军训会操考核成绩及奖罚情况通报如下：

1、军训会操考核成绩：

选煤厂94.9分，掘进五队94.3分，机关三队92.55分，机关一队91.95分，掘进三队91.07分，产品部90.5分，掘进一队89.8分，综采二队89.5分，综采一队89.45分，运输二队89.45分，矿压防治队89.35分，机电一队89.25分，通灭队89.17分，生产服务队88.45分，掘进四队88.2分，运输一队87.35分，运输三队87.15分，机电二队87.15分，生活服务队84.2分。

2、奖罚情况：

奖给第一名获得者选煤厂3万元;

奖给第二名获得者掘进五队、机关三队分别2.5万元;奖给第三名获得者机关一队、掘进三队、产品部、掘进一队、综采二队分别1.5万元;

对取得最后一名的生活服务队扣除本队十月份综合考

核分值1.5分；

对取得倒数第二名的机电二队扣除本队十月份综合考核分值1分；

对取得倒数第三名的运输三队扣除本队十月份综合考核分值0.5分。

对所有参加方队会操的人员和负责后勤服务的考核办、党群部、保卫部工作人员及基层单位的队长、书记、教官和各部室负责人每人发给价值300元的纪念品一份。

对全矿所有职工给予每人300元的军训奖。

对矿准军事化领导小组成员，考核办、安监部及保卫部的所有督察员每人奖励200元。

三、对今后如何深化准军事化管理的思考

虽然我矿准军事化管理取得了阶段性的显著成绩，提升了矿井管理水平，广大干部职工的执行意识、服从意识明显增强，矿区焕发了青春与活力。同时也外树了我矿形象，向社会展示了砚北煤矿的青春风采。但是，我矿准军事化管理处于巩固成果阶段，如何使这种管理模式和目前所取得的成效具有强大的生命力，能在我矿安全生产管理中得到持续贯彻和落实，形成准军事化管理的长效机制。对此，我们必须清醒地认识到工作中还有许多不完善之处，迫切需要我们在今后认真抓巩固、抓深化、抓提升。

一是必须牢固树立持之以恒、长抓不懈的思想不动摇。

华亭煤业集团乃至全国搞准军事化管理的企业为数不少，但大多数中途夭折、无功而返。我矿准军事化管理之所以取得了阶段性的显著成绩，是与矿党政工及矿准军事化管理领导小组牢固树立了持之以恒、长抓不懈的思想意识分不开的。这是我矿开展准军事化管理取得成功的根本所在，需要我们一如既往的长期坚持下去。

二是继续严格督察不放松，深化以准军事化管理规范员工的行为养成。井下的准军事化管理要着重提高各种标准和制度落实的规范性、持久性。地面的准军事化管理要继续加强和发挥对不文明行为严格督察的作用，重点要加强动态抽查，捉进员工文明行为的自觉养成。

三是以准军事化管理促进高标准作业、模式化管理。一方面要全面实行设备、设施定置编码管理，规范生产、生活、办公秩序，提高管理工作效率。另一方面要对安全、技术、经营、工作面管理、党支部基础建设等方方面面制定统一标准和模式，逐步形成具有砚北特点的管理模式。

篇5：2011年元至六月份政治理论学习资料

一、立足本职、服务社会、狠抓司法所职能发挥。

（一）围绕加快法治李桥建设，深入开展了法制宣传教育活动

我们紧紧围绕“六五”普法规划，坚持把普法宣传作为法治李桥建设的基础来抓，采取举办人民调解员培训班、开办法治讲座、发放宣传单、法律赶大集等多种形式，不断丰富普法宣传内容，创新拓展普法宣传形式，大力进行普法宣传。今年准备举办各类培训班3期，培训人员600多人，开展法律讲座5次，发放宣传单5000份，送法律下乡4场，组织法律赶集2次，希望通过这些活动的开展，提高群众的法律意识和维权意识，取得良好的宣传教育效果。

一是要围绕促进经济社会又好又快发展，加大宣传与经济、政治、文化、社会发展相关法律法规。我们要充分利用

3.8妇女节、3.15国际消费者权益保障日、6.25土地日，深

入开展经济法、民法、合同法、反不正当竞争法等与公平竞争、诚实信用相关的市场经济基本法律原则和法律法规的宣传，努力推动全乡经济社会全面、协调、可持续发展。

二是要围绕促进改善民生和人的全面发展，大力宣传劳动法等与人民群众生产生活密切相关的法律法规。围绕随着劳务输出和土地流转，出现的劳资纠纷和土地租赁费纠纷不断增多的实际，加大了对劳动争议、土地承包和征用等方面法律宣传力度，增强了公民的安全生产意识和自觉保护劳动者合法权益意识，有效预防和减少了各类社会矛盾纠纷。

三是要围绕创建文明李桥，促进社会公正正义，大力宣传《刑法》等与平安建设有关的法律法规。引导公民依法表达自己的利益诉求，依法解决各种矛盾和纠纷，大力促进了和谐社会建设。

四是要继续深入开展法律进校园活动。我们在乡中小学建立了“青少年法制教育基地”，对青少年进行全面系统的教育。利用宣传栏、黑板报等形式，让法律知识“走进校园”、“走进课堂”、“走进教室”活动得到进一步深化。四月份准备以司法所牵头，派出所、综治办配合为李桥中心小学190多名小学生上了一堂以“关心生命、与法同行”为主题的法制教育课。

（二）围绕化解矛盾，扎实开展人民调解及矛盾纠纷排查工作

1、加强机构建设，健全组织保障

3月份，结合乡政府人员调整，我们建议乡党委及时调整调解委员会人员，成立由派出所、信访办、法庭、司法所、国土所、计生办、民政办、群团组织为成员的乡调解委员会；并且调整和加强了村调委会的成员。完善了村级调委会，建立健全了乡、村、社三级人民调解网络。确保了“小事不出社，大事不出村”，很好的发挥了人民调解第一道防线的作用。

2、积极化解矛盾纠纷，维护和谐稳定

结合县局开展的人民调解“专项攻坚”活动，针对目前婚姻家庭、邻里关系、生产经营和债权债务等常见性、多发性矛盾纠纷进行认真梳理和排查。截止目前，全乡共排查各类纠纷11件，纠纷受理率达到100%，调处成功率达到100%。没有因调处不当引发民转刑案件或群体性上访等激化案件，所达成的调解协议件件得到落实。

（三）围绕改造人成就人，扎实做好安臵帮教和社区矫正工作

1、加强社区矫正对象的教育。目前全所共有社区矫正对象1人，刑释解教人员1人，落实每月28日集体教育，完善点名、个别谈话、请销假制度，开展了“以感恩的心，做好每一件事”的教育。我们还组织矫正对象到敬老院公益劳动，通过体力劳动的方式来锻炼矫正对象的意志，改造他们的思想。

2、加强刑释解教人员的监管工作。我们对每名人员都建档制卡，做到人员情况“六清楚”（家庭住址、家庭状况、释放时间、现实表现、思想动态、安臵帮教情况）和帮教工

作“四结合”（即集中帮教与一对一分散帮教相结合、教育与帮扶相结合、经常帮教与重点帮教相结合、帮教流动与社会支持相结合），目前我乡刑释解教人员1名，思想稳定，帮教率100%，无脱管人员。

（四）围绕公正执法，加强法律服务所管理

与李桥法律服务所签订了年度工作目标责任书，与法律服务工作者签定了聘任合同，定期组织法律服务工作者开展学习和研讨，在法律服务所严格落实统一收费、案卷管理等制度。确保维护社会的和谐稳定。

二、多措并举、深化管理打造司法所品牌意识。司法所在做好自身工作的同时，也为进一步强化工作推出了新的措施。一是顺势而为建立健全了各种规章制度和操作规范，不断地细化司法所的内部管理，夯实了各项工作基础。二是精心谋划明确工作内容、规范工作流程，对所内人员实行分工细化，不断完善司法所监督、制约机制，提高了司法所的工作效能。三是强化司法所服务职能，树立司法品牌意识。热情接待来访群众，耐心细致解答群众就婚姻家庭、邻里纠纷、交通赔偿、医疗、土地流转的方面咨询。司法所要在在一线化解大量纠纷，维护广大群众的正常生产生活秩序，赢得了老百姓的信任。积极弘扬“为政府解忧，为人民解难”的精神，更好地树立了大调解品牌。

三、存在的不足

但是随着社会的不断进步，各类矛盾层出不群，我们的工作离上级的要求和人民群众的需求还有很多的不足，主要表现在：一是法制宣传的方式方法陈旧，宣传的力度不大；二是领导

学法、公务员学法安排的不够；三是对村级人民调委会工作的指导不多；四是对法律服务所的管理有欠缺。五是工作中存在不认真、不细致的现象。