影院服务方案

影院服务方案（精选8篇）

篇1：影院服务方案

影院服务礼仪及品质提升研究

广义的礼仪包括礼貌、礼节、仪表和仪式。从适用的对象和适用范围角度来说，礼仪大致可以分为政务礼仪、商务礼仪、服务礼仪、社交礼仪和涉外礼仪几大类。简而言之，就是服务人员在工作场合适用的服务规范和工作艺术。主要内容包括服务人员的仪容礼仪、仪表礼仪、仪态礼仪、表情礼仪、语言礼仪和岗位规范等内容。

在市场激烈竞争的今天,要使每位员工认识到塑造形象、树立优势、赢得顾客的重要性,服务质量的好坏直接关系到医院的生存和发展。要使广大员工认清当前形势,有忧患意识,明白良好的服务礼仪有助于树立企业形象。企业的每个员工都是企业的代言人，通过个人形象的展示，可以表现出企业的风采，每位客户服务人员都以良好的礼仪形象出现在客户面前，便形成了一个企业整体的形象。服务对象在服务过程中，要特别注意心理学上的“首轮效应”。“首轮效应”也叫做首因效应，是指当人们第一次认知客体时，在大脑当中留下的“第一印象”。客户对服务人员的“第一印象”最先输入的信息，往往成为客户以后认知与评价服务人员的重要依据。很多服务人员在服务岗位上经常会与大量陌生客户打交道，会在很多客户那里留下“第一印象”。因此，服务人员应当把握好自身形象，尤其在初次接触客户时，要尽量给客户留下良好的印象，之后再遇到客户时，双方就很容易延续以前良好的印象来认知和评价你。首轮效应告诉我们，人们对于某人、某事、某物所形成的的第一印象，主要来自彼此交往接触之初获得的某些重要信息，以此来对对方形成一个基本判断，而那些接触之初获得的印象和信息就成为人们形成第一印象的制约因素。首轮效应对人际沟通是会产生较大影响的，如果能够建立良好的第一印象，也就意味着为接下来的沟通创造了顺畅的渠道。良好的服务礼仪有助于提升服务价值。以良好的礼仪接待每一位客户，从而达到优质服务这一目的，使企业在日益激烈的市场竞争中，以服务争取市场份额，培养忠诚客户。市场的竞争是客户的竞争，有了忠诚的客户群体，加上强大的技术实力，企业在多方称雄的角逐中，就能发展壮大，稳如磐石。开展礼仪服务还有助于提高企业的服务质量。在和顾客的接触中如何有效的进行沟通,礼仪服务无疑提供了一个有效的表达方式,员工主动、热情、周到细致的礼仪服务是解决日常矛盾、改善服务态度、提高服务质量行之有效的方法。因而在服务行业中开展礼仪服务有助于提高服务人员的个人素质,有助于更好地对服务对象表示尊重、有助于进一步提高服务水平与服务质量,有助于塑造并维护服务单位的整体形象,有助于使服务单位创造出更好的经济效益和社会效益。

影院服务礼仪是影院从业人员在服务过程中对服务对象表示尊重的一种规范行为,它是在影院服务工作中形成并得到共同认可的礼节和仪式,同时也是影院从业人员在自己的工作岗位上应该遵行的礼仪规范。服务礼仪质量贯穿于影院服务管理与基本工作的始终,服务礼仪对改善员工的服务形象、提高员工的服务水平有积极作用,同时也会为影院获得良好的经济效益和社会效益。客人对一个影院的评价,不仅仅取决于它的硬件服务设施,更多的是客人的一种心理感受,受尊重和重视的程度,服务人员的热情友好让客人感到温暖、亲切、真诚,创造这种感受除了硬件之外,更重要的就是依靠影院员工的服务礼仪的水准。面临严峻的市场竞争，一个影院要获得竞争优势就必须以服务礼仪求生存、以服务礼仪求信誉、以服务礼仪赢得市场。对影院员工进行服务礼仪的培训,探索有效的服务礼仪方法,并及时运用到影院的服务之中，是培养影院复合实用型人才的重要途径,这对影院的发展也是很有必要的。

一、影院服务礼仪问题分析

1.影院员工缺乏对服务礼仪重要性的认识

影院员工在日常工作中缺乏对服务礼仪重要性的正确认识，因此服务礼仪并没有得到足够的重视，这是影院服务礼仪目前存在的最主要问题。同时,影院在对服务人员的要求上除了基本服务技能之外,对个人服务礼仪素养与其他素质教育一样被摆在相对次要的位置,这是造成影院员工服务礼仪素养欠缺的重要原因。

2.影院欠缺讲求服务礼仪的环境氛围

影院缺乏讲求礼仪的企业化与外部环境,是提高服务礼仪水平的主要障碍。服务礼仪不是纸上谈兵,培训的学习和训练只是强化了个人服务礼仪的意识与基础,但关键在于理论运用于实践,见之于行动。如果能够经常在文明气氛较浓的环境中受熏陶,影院员工就会增强文明意识,自觉养成礼貌、客气的行为,杜绝粗俗不雅言行举止等不良习惯,只有在实践中运用和总结各种服务礼仪知识,影院员工才能不断提高礼仪修养,做到宾客至上。缺乏讲求服务礼仪的环境氛围,使员工形成了暂时性和表面的应付敷衍工作。

3.影院员工个体差异影响礼仪服务的效果

影院员工存在着个体差异,不仅表现在生活背景的差异,心理素质上也存在着明显差异。那些性格开朗、品德优良、自信心强、心态稳定的员工能够较快接受以大方端正为基调的服务礼仪训练,改正以往不良的服务用语、不良的言行举止，而那些内向、拘谨、自尊心强或者有一定自卑心理的员工则一时难以取得理想的训练效果。

二、提升影院服务礼仪品质的策略

1.加强服务礼仪培训，同时注重理论与实践的结合

服务礼仪培训是提升个人服务礼仪素养的最基本方式。通过多次培训，从思想上可以提高影院员工乃至领导们对服务礼仪重要性的认识。培训的主要内容为:将日常工作中的人员语言服务与行为举止培训相结合,训练员工仪容仪表、仪态、表情及语言等规范。提升服务礼仪培训质量要特别注意员工工作时对本职岗位的基本服务礼仪知识的掌握,使员工自己能够很快投入到基本的工作操作中,努力地做好自己的本职工作尤为重要；然后在实践中总结、借鉴,全面深入地学习服务礼仪的基本理论和基本技巧,扩大自己的服务礼仪知识提高服务礼仪素养最后学习服务礼仪的注意事项和实践运用的领悟,循序渐进地掌握工作技巧。唯有这样才能灵活运用服务礼仪,并在实践中将其融会贯通。而礼仪修养关键在于实践,付诸于行动。

2.营造讲求服务礼仪的环境氛围

营造影院内部礼仪环境,是提高影院员工服务礼仪水平的一个重要环节。影院是由多部门组成的综合体,各个部门在工作过程中相互联系并制约。如果每个员工自觉讲究礼貌礼节,相互支持，会形成良好的人际环境,能够为影院创造更多的经济效益和社会效益,同时也能为大家创造一个优美、宽松的工作环境。如果影院每一个人都相互影响,创造一个讲求服务礼仪的环境,不论是管理者还是服务人员的道德准则与行为规范都会受到积极有益的影响。

3.管理人员注重个人的服务礼仪，并为员工树立标杆

注重服务礼仪是影院管理人员的一项基本素质,要实现影院员工服务礼仪高素质,首先要有一批素质全面、起标杆带头作用的管理人员。作为管理者,在要求员工遵守服务礼仪、讲究个人服务质量的同时,自己应首先为员工树立良好的榜样。管理人员要以身作则做好管理工作,成为员工的表率,在服务礼仪方面更是如此。反之，管理者的行为与管理内容不一致,必然会使员工产生抵触情绪及逆反心理。管理人员的自身服务礼仪规范不足,工作中缺少礼貌用语,行为举止不雅,对员工的礼貌问候漠然置之,挫伤员工的工作积极性。影院管理人员要管理好员工,必须先管理好自己,讲求个人服务礼仪,从仪态、言语及外在服饰等全方位、高标准的服务礼仪形象去影响员工,成为员工的楷模,用自身的言传身教来带动员工,管理员工,才会有力度,有影响力。

4.不定期地举办一些员工集体活动，奖励服务礼仪表现优秀员工

不定期地举办一些员工集体活动，不仅可以体现出单位对员工的人文关怀并调动员工的工作积极性，更重要的是可以缩短员工之间各方面的个体差异，这有助于提高服务礼仪培训的效果。通过活动可以使那些内向、拘谨、自尊心强或者有一定自卑心理的员工心理上得到释放，尽快适应目前的工作环境。为了更好的配合礼仪服务活动的开展,影院应建立考核激励机制。在所有员工中开展评选文明礼仪服务示范员的活动,要制定出详细的评选个人的条件、评选方法和奖励方法,使礼仪服务活动的开展更加规范化、制度化、标准化。这有助于激发其他员工的工作积极性并熟练地掌握影院服务礼仪。

5.开展生动、活泼、形式多样的教育活动

礼仪服务从内容上看,并没有高、难、深的理论,操作上也简单易掌握,但在实际工作的应用中,常常做不到位。针对这一现象,为了更好的激发全体员工的学习热情和参与意识,影院应该组织丰富多彩的教育活动，如组织员工观看多媒体录像,元旦时组织演示自编小品,将礼仪服务规范化内容融入其中,既活泼生动,活跃了学术气氛,又达到了互相学习的目的,同时编排行为举止操作舞台表演节目,配以背景音乐,使大家在优美的音乐中进一步巩固所掌握的操作规范。

6.建立督导组织,严格把好礼仪服务关

影院应将开展礼仪服务纳入日常质量控制管理的范畴内,每月采取不定期的咨询,以及发放征求顾客意见表等形式,对员工的礼仪服务效果进行考评,以了解顾客对影院的满意度,并对反馈中发现的问题,及时给予帮助指导。

服务礼仪是一种境界,一种跨越,服务礼仪更是一种升华。服务礼仪对于影视业塑造整体形象、提高我国未来影视业服务水平,缩短我国影视业与国际同行间的差距等方面起着重要的作用。采用科学合理的培训体系,结合影院的实际情况,提高服务礼仪的质量,以优质的礼仪服务获得更多顾客的青睐,才能使影院在激烈的竞争中占据先机。

篇2：影院服务方案

一、活动主题

庆祝王卡俱乐部开业，百万豪礼免费领

二、活动内容

1.进院礼：新老用户进院0元领取39元大礼包!

39元=腾讯王卡20元话费+饮料一瓶+纸巾一包

2.充值礼：充值50元得180元礼包(120元话费+电影票1张60元)

充值100元519元礼包(120元话费+电影票1张60元+电话手表一个299元或机器人一个299元)

3.挑战礼：网红“10秒挑战”游戏现场挑战，获胜者再送小猪佩奇玩偶一个!

三、活动准备

1.宣传物料。

展架2个，受理台2个，礼品展示柜台1个，单页500份，桌前挡板2块

2.礼品。

饮料可乐2件、冰红茶2件，纸巾1箱，电话手表50个，机器人20个，小猪佩奇玩偶30个

3.活动器材

挑战10秒网红器材(网上采购价格265元)

四、活动宣传

1.进院客户发放单页拦截领取礼品

2.线上宣传利用互动吧”进行活动宣传，引导客户线上转发及报名。凡进行转发及报名者，可凭转发记录或报名界面，现场领取“进院礼”!

五、营销安排：

蒋xx、陈xx：进院人员拦截、派单，告知目标对象活动内容，并引导客流至王卡驿站参与活动领取“进院礼”，免费领取饮料时告知客户还可免费获得“腾讯王卡”。

王x、唐xx、刘xx：对于领取“进院礼”的客户，进行活动推荐，并引导客户参与“充值礼”，对领取的腾讯王卡进行充值。

篇3：中档数字影院系统服务监管平台

从2007年11月项目启动至2009年初完成系统开发并上线, 总局电影数字节目管理中心自主研发的中档数字影院系统服务监管平台成功实现了设备注册管理、影片DCP制作、影片DCP传输、影片授权、影片放映、影片数据回传等功能, 形成了涵盖中档数字影院影片制作、发行、放映、管理的系统级解决方案, 完成了一条完整的发行、放映、监管链路, 平台上线后通过实际运行检验了平台的可靠性和稳定性。

中档数字影院系统服务监管平台系统设计与实际业务紧密结合, 主要实现了以下三方面的系统创新:

1.提出档期、场次、档期和场次相结合的授权管理方式;

2.将播放信息回传技术与USB Key授权系统相结合, 实现了远程的信息回传;

3.整个系统平台, 功能完整, 实现了影片从制作、发行、放映、管理到信息安全回传的所有链路, 完成了推进中档数字影院建设的重要任务。

此外, 该项目具有自主研发的核心技术创新, 体现在以CA系统为基础, 采用USB Key结合SAM芯片, 在合理成本范围内实现高安全性。创新性的提出并实现了USB Key授权信息制作和传输技术, 并实现了USB Key的远程授权和本地授权相互结合的多授权方式 (已申请专利, 专利申请号200910243529.5) 。技术创新体现在:

1.实现了多种影片授权管理方式 (档期、场次、档期加场次) ;

2.实现了设备非本地注册。将设备本地注册方式改进为发放安装注册芯片 (SAM) 的非本地模式, 有效降低注册成本;

3.实现了USB Key放映信息远程回传。

到目前为止, 系统已为北京九州中原、华夏星火等5条中档院线提供服务。设备方面, 电影数字中心已经完成了包括上海文广、北京海威汇达、深圳定军山等10多个播放器生产厂家的技术对接, 其中7款中档设备产品获得了认证, 有效的促进了影院播放设备的国产化应用。

篇4：影院服务质量有待提升

前些日子在广州某“五星级影城”观看《雪花秘扇》，片尾字幕尚未放完，放映厅内的灯光突然全亮了，接下来很快就停映了。这让尚沉浸在影片思绪中的我极为不满。

之后，我找到该影院的服务员进行交涉。结果，这位服务员表示，因为排片时间紧张，还要打扫卫生，片尾字幕就不放了。类似情形在内地其他影院并不少见。有些挂着所谓“五星级影院”牌子的“豪华影城”，很多服務并不“及格”——贴片广告只求多多益善，而影片尚未完全放映完便迫不及待地赶观众走。

比如，当观众在观看像《最爱》这样比较伤感的影片时，不等字幕放完就亮灯赶人走，强行打断观众对影片的回味，实在让人大倒胃口。有些观众之所以要看完字幕，一方面是对制作人员的尊重；另一方面，并不排除有些观众对影片的美术、摄影、化妆，甚至后期制作的公司以及相关人员感兴趣。观众花钱买票，完全拥有这些权益。

在香港，很少有电影院会在一部影片尚未放映完毕时就亮灯，而不把影片的片尾字幕放映完就赶观众走的影院就更少。特别是一些好莱坞的大制作影片，由于参与人员众多，片尾字幕特别长，有些甚至超过5分钟.但香港的影院很少因此就将片尾字幕关掉——张贴在影院大堂内电捡处的准映证上清清楚楚印着放映时间是多少分钟，其中也包括这5分钟。与内地不同的是，香港影院并没有所谓“五星级影城”一说，但每一家电影院的专业精神和服务质量并不亚于“五星级”水准。

近几年，随着新影院的快速增多，特别是当看电影成为大部分人的主要文化娱乐生活方式之一时，电影院自身的专业化程度和职业操守显得越来越重要。观众走进电影院，享受的是影院带来的视听享受和影院服务带来的精神享受。如果影院在管理和相关服务上打了折扣，即便门口挂着“五星级影院”的牌子，也不会让观众满意。

在笔者看来，很有必要在各地成立影院商会这样的组织，至少在专业性、职业道德操守上制定专门的规章守则，以促进电影院自律，特别是在员工培训方面。最好这些规章制度的制定由电影院线、电影院的投资商和职业经理人共同制定，既可以保护消费者（观众）的权益，也可以维护影院自身的利益。

篇5：商业影院运营方案

商业影院是指通过商业考察、选址，或在自己项目上筹建，或租赁他人现有的商业项目改建而成的电影院，依靠影院商业运作，通过影片分账机制来经营的多厅电影院。与传统影院不同的，现代商业影院是以更丰富的影片公映、更多的时间选择和更多时尚的元素来吸引观众的。

一、商业影院运营流程

商业影院运营的基本流程包括项目决策、项目立项、城市考察、影城选址、项目筹备、项目谈判、影城设计、项目施工、证照办理、影院运作等10个环节。其中项目决策、项目立项、城市考察、影城选址、项目筹备、项目谈判、影城设计是前期环节，项目施工是中期环节，证照办理、影院运作是后期环节。根据实际运作情况，前期大概需要半年到一年时间，中期需要三个月（90天），后期需要一个半月（到开业需要45天）。

（1）项目（规划）决策

是指根据商业计划确定的影院（银幕建设）开发数量、筹建规模等确定当前筹建的影院类型和市场收益等，指导性的确立影院开发的城市商业投资方向。

项目决策包括两项内容：影院收益和有指导意向的城市，如万达开发二线城市的策略是开发适合6～8厅，年票房在1000万左右，三年能收回投资成本的城市影院。二线城市重点包括经济不发达区的省会城市和发达区域的人口在50～100万的中等城市。在万达集团2006年公司计划里直接体现出来开发影院总数为9家，包括青岛、南昌、银川、成都等地。通常情况下，根据商业周期，一个项目的决策在电影院建立前的1～3年前完成，并在公司5年计划、规划中体现出来。

现阶段我国电影市场投资的热点集中在两种城市：电影基础比较好但仍有较理想市场缺口的一线大城市和经济、文化基础较好的二线三高（高增长、高消费、高文化）城市。一线大城市的市场计划风险比较大，如果没有绝对的优势——如营销优势、影片优势、管理优势、项目优势等，不适合在商业项目上盲目操作过大的商业影院项目。我国电影市场进入快轨道，但不意味着一个城市的电影市场可以无限大或者立刻快速增长到理想的水平。银川万达进驻前，市场上仅存一家电影公司经营的影院，最繁华的时间新华街上有7家影院，后来在3～5年全被金凤凰灭了；万达进驻银川看到的就是自己的影片（院线）优势、营销优势、管理优势。进驻银川后不仅没有产生价格战抢客户的局面，而且形成了定位分流，产生了共生共赢的局面。2007年金凤凰的业绩打破了原有380万的最好历史记录，达到了520万的超好成绩；银川万达实现了1020万的票房，整个银川电影票房翻了4番。在青岛万达和大连万达都遇到了生死殊搏的价格战，最终是依靠院线支撑，才打赢的；但市场证明青岛的情况是可以避免的（青岛万达本身的领导地位已经确立），大连万达牵涉到市场领导地位争夺，适当的价格竞争是必要的，但电影市场忌讳恶性价格竞争。

（2）项目立项

项目规划后，就要针对这些候选城市进行立项，立项即将这些城市列入商业开发日程，除了要明确开发的年份，投资规模，影城定位外，还要明确城市投资回报价值，投资收益期、未来电影院效益，以及做好项目资金的筹备计划等。

项目立项包括：成立项目小组、制定市场考察计划、资金立项、项目招标立项、设计施工立项、人员管理招聘立项；

（3）城市考察

城市考察是指根据既定商业模型针对某个城市或城市的某个区域展开的有关政治、经济、文化、消费习惯、生活形态、电影市场等全方位的现场实地考察活动，城市考察是有关一个城市或一个城市的某个区域的电影文化氛围、经济消费能力、电影市场潜在能量，以及未来

3～5年电影市场发展势态等有关电影市场投资价值实证考察。

城市考察是有既定的商业模型的，一般通过以下几项来考察

①城市人口、政治、经济、地理、文化、消费环境考察

②城市文化娱乐业现状及商业活跃度考察

③城市电影市场历史及现状调查

④未来1～3年电影市场缺口和票房预测

如果说项目立项是为了确定项目开发计划，那么项目考察则是通过实证考察来丰满商业项目开发计划的具体周期和城市开发价值：

①城市发展的价值评判——是否符合城市开发计划要求；

根据现在的商业电影开发周期，现阶段的城市开发具备基本条件是：

 快速增长的城市经济和相对完善的业态

 人口规模在50万以上，城市人口年轻化

 城市消费旺盛，商业活跃，文化娱乐业处于快速发展阶段

②城市电影市场开发价值及未来市场预测

 现有电影市场的规模（年票房和观众人次）及运作核心

如传统影院一般为单厅影院或者主副厅组合的多厅影院，营运运营一般在5年以上，影城依靠文化属性吸引观众，依靠企业政府关系开拓市场，每年收益在500万以下。这种情况下，电影院对观众仅仅是一种消遣方式，市场拓展的关键是人际关系或者商业人际关系（回扣等），影院对观众的吸引缺乏牢固的基础。如场次间隔时间长——半个小时以上，做不到随到随看；影城的影片十分有限，并且当期短；票价低廉，因此多数处在盈亏的边缘。这种影院不能参与竞争，在城市开发周期内，现代商业影院可以不完全考察这些影院，直接预测在现有模式改变带来的影院收益。

如：现在的观众人次为20万/年，占整个城市的15%，该城市最大厅500座，高峰期观众总数为3.5万，当天平均上座率为65%，最长持续周期为1周，现在该市场的平均票价为20元，该城市现在人均文化娱乐消费约为50元/次，观影习惯为每月2～3次；该市场3年内观众人次基本不变。该市场的年电影观众市场容量为3.5×7×（30%/15%）=49万（注：一个新型电影院辐射整个城市或者区域人口的30%），因为观影习惯为每月2～3次接近理想水平，因此定价接近20元，但考虑成本、影院优势，平均票价定在25元，这样该电影市场年票房潜力为49万×25元=1225万；根据当地市场收益预估，一个座位一年收益大约为1万元，那么该影城的座位数在1200座以上。这是一个非常有潜力的市场，但现有商业形态的营销策略和影院管理已经构成了产业发展的瓶颈。

 市场缺口和未来3～5年电影市场走势预测

通常情况下，未来电影票房预测到的1000万电影票房年份的前一年，即电影项目开始运作的时间，投资回报期一般是3年期——影院的生命周期一般为7～8年，8年后一般面临设备设施老化，竞争力下降的问题，必须追加投资或者收割市场。

（4）影城选址

影城选址是影城运作重要一环，他直接影响到影城成活、收益和投资回报期。良好的影城选址包括：

①完整的商业形态——处在shopping mall内部，或者商业街上，或者大型高档社区内； 现代商业研究表明，商业设施是人们的活动场所，业态越完善对周边城市人群的吸引力就越大，汇聚城市人群的数量就越多——城市综合体是最适合建电影院的地方。

②便利的地理位置——有多路公交车到达，大城市有停车场，小城市有看车棚等，容易识别。

③接近优质消费区——周边有庞大的优质社区或院校、高档写字楼等，是电影消费的观

众群集中的场所（现代电影院对人是有选择的，接近消费集中的区域或者他们活动的场所）。

④尽量远离竞争对手或者与竞争对手保持足够距离——影院对周边业态有一定的辐射能力，两个以上的影院辐射的区域容易产生影院正面对抗。

这四点是最基本的，当然针对一线城市和二线城市会有所差异。目前一线城市处于影城建设完备期，一些有实力的商业影院已在市场上精耕细作，市场范围已经扩大到10公里的半径范围内，即在建设初期他和你是不存在竞争的，但随着深入，竞争摆在了面前。进入这些市场还要考虑：

 影院的生命周期——成熟期的影院3～5年以外阶段都是进入的好时期，成熟期内不可冒然进入。

 团体市场结构——影院一般按照客户一次购票的数量和购票频率来确定客户类型。A类客户是大客户，B类客户为拿票数量不固定的客户，C类为观影频率低，购票数量小的小企业客户。

 影院媒体习惯——影讯发布、活动宣传、媒体合作关系、广告投放等。媒体是影响市场运作的一个重要手段。

（5）项目筹备

项目筹备主要是影城资金到位、设计施工招标、人员招聘与培训，影院高管理人员储备等。

（6）项目谈判

根据影城建设策略和选址考察建议，对非自有项目进行商业谈判，谈判的主要内容是影城改造、物业服务、场地价格、户外广告位、店招、影讯广告位、开业活动支持等。最终签订场地租赁协议，协议期一般至少五到十年。

（7）影城设计

项目筹备后，项目进入设计施工期，由施工方代为设计影城，或者进行设计招标。电影院的设计与一般的家庭专修不同，它要更长远，影院建成后五到十年内不会更换装修风格，同时还要保持该阶段内的时尚风格。

①影院设计构成通用的影院设计结构包括等候大厅、票房、卖品部、检票口、过道走廊、影厅、放映室、厕所，有条件的还要建设贵宾室、吸烟区、贵宾厅、员工休息室、办公区等。

②影院元素

影院元素包括几个系统：等候大厅主题系统、售票系统、卖品系统、影务系统、电影放映系统、影厅、厕所、影院文化系统、影讯发布系统、影院辅助系统等。

售票系统是指由卖票柜台和电子售票系统组成的设备设施，包括售票柜台、选座电脑显示屏、会员通道、Led大屏幕等。

卖品系统是指由卖品柜台、卖品销售系统、各种可乐机、饮料柜员机、爆米花机、各种冰柜、卖品库房、卖品制作间等组成。

影务系统是指由检票口票台、进场时钟组成。

电影放映系统是指放映室内设施和各种放映设备、放映工作区、停片区、倒片区、捡片区等组成。

影厅由厅号、隔音幕墙、阶梯座位、放映窗口、控制台、温湿度仪、银幕及辅助设施、环绕立体声音箱、清洁灯、测光等、散场灯、地角灯、其他各种修饰灯，一级出入场通道组成。

影院文化系统主要是指在一些等候区域和谐的融入一些电影院特色的文化宣传图片或文化墙，还包括影城大厅主题海报灯箱、国道走廊海报灯箱等。

影讯发布系统是指电影院大厅、厕所、吸烟区的各种电视墙和电视。

大厅主题系统包括大厅雕饰、大厅四周高层相应象征物件和各种效果的灯组。

③电影院的设计风格和色彩

电影院的设计风格除了时尚、三五年不落伍之外，一般都要与国际接轨。电影院的风格要融入当地的文化特色，在色彩方面惯用蓝色主题、红色主题和黄色主题，凸显现代影院娱乐功能，因此颜色鲜艳明快，同时又有一定的厚重感，不张扬。大厅、走廊装饰凸显层次。

（8）项目施工

项目施工是在现有影城设计图纸的基础上进行的，对一些图纸未提及文化，要进行重新创意设计。

项目施工期从原材料送达之日起算起，一般需要3个月（90天）时间，先从框架结构做起，分离出等候大厅、影厅区、放映去、办公区，然后再进行影厅拆分、座位钢结构搭建、再到天花板、各种空灯、幕墙、座椅、地毯安装，最后是立体声系统安装、银幕安装和地角灯的安装调试。最后是影城票房、卖品部进驻和大厅施工。

影城施工通常由4～5个施工队伍同时施工，包括钢结构施工队、幕墙施工队、地砖施工队、地毯座椅施工队和造景施工队组成，一级强电、弱电等。

（9）证照办理

证照办理是一个复杂的过程不仅包含一般的公司注册流程，还包括增项、其他经营执照办理等。

在公司经营执照办理之后，电影院很可能还在施工过程中，场所卫生许可和消防验收工作基本执行不了，这世间需要公关，得到卫生检疫局和消防部门的文字承诺，就可以办理放映许可证和院线加盟等事宜，因此需要很强的公关能力。

（10）影院运作

影院运作包括影城的前期开业筹备、宣传推广、团队培训、市场拓展和影院规划管理，以及开业后的影院建设、影院管理和票房的达成。

影院运作是直接解决影城收益的环节，因此如何让新建影城顺利开业并快速成长起来，是影城运作的关键。

首先，新影城必须摒弃通过媒体运作快速建立品牌的想法。因为电影院有自己稳固的市场，就是新电影院也有相当的观众，只是我们还没有找到他。实践证明，一个观众进电影院超过3次就可能成为忠实的影迷。

其次，我们在做电影院，但更在做影片，有了影片影院才能动起来。影院建设前期，宣传影片比宣传影院更重要，有了影迷，才有电影院忠实的顾客。

第三，我们不止在做销售，更在做一种生活方式（形态）。先是有共同生活形态的人走进电影院，其次是建立一种大众共享的生活方式，让更多的人走进电影院。销售只是我们达成顾客意愿的手段。影城在开业一段时间内，团体票的推广几乎是停止的，不是没有人认可我们，二是顾客在与陌生人打交道，彼此的信任还不够，我们彼此还没有看到我们正在为共同的生活方式而祈祷。

第四，影院服务比票房重要，有了观众，才有无限宽广的电影市场。电影是没有天花板的朝阳产业，只要有经济生活，我们就能在电影中找到生活的乐趣。因此，每个人都有机会走进电影院，无论贵贱，无论贫富，票房只是大众生活的衍生品。

第五，影院营销缩短影院沉默期是成功的第一步。电影院出售的是服务，是可以看到的非形态产品，有产品营销的共性，沉默期是影院营销的第一个关键问题。大多数影院运作都是开业明星见面会，媒体轰炸，观众人气空前的高涨，但影院的经营是一个长期的过程。对每个顾客来讲，每个月都是一个重要的时间，只有将电影院融入城市商业生活，才能形成影院市场。打破沉默就是在每个接触点，都要带给顾客惊喜和满足，都有期待和与众不同的感受，最终形成消费习惯，沉默期才会从此却步。

第六，保持微笑，不停挥手，影院的差异不在电影院设施和影片，而在服务。营销人员的邀请和影片、影院的吸引使观众走进电影院，一场电影会给人带去难忘的回忆，但是服务人员甜甜的微笑和礼貌，使他们回忆中抹不掉的红色记忆，因为在人际交往的过程中他们被尊重。

第七，渗透，渗透，再渗透，尽一切努力减小淡旺季的差异，是市场走向没有竞争的开始。因为消费习惯和影片强弱的因素，票房表现常一定的周期性，即淡旺季。从观影人群来看，在大片到来后，复杂的人群复合，使电影院爆满；到了淡季因为一些小众影片票房一落千丈。其实无论大片、小片都有固定人群，这个人群远远大于影片定位人群，因为电影是一个永不落幕的舞台，是一种被动消费，大众培养起走进电影院的习惯，是一种文化和生活品味追求的表现。渗透是大众觉醒的到来，是民众文化提高的体现。

第八，中国电影市场不存在两个相同的电影院，但所有的电影院都相似。将一个电影院完全搬到另一个城市是不可取的，因为每个地方的观众口味不尽相同。但每个影院的核心人群都是相似的，年轻型，来自各类学校，或者是都市白领，或者是追逐时尚的弄潮人，有相当的文化修养，有共同的爱好和娱乐方式。

二、商业电影院线

商业电影院线是影院影片的供应者，是现代电影院不可或缺的一环。一个好的商业院线不仅要能够争取到足够多的影片拷贝资源，敏感的嗅觉从事影片发行的能力，还要有支持旗下影院的运营和管理工作。

目前为止全国商业院线共计25家：万达、中影星美、上海联合、深圳中影南方新干线、北京新影联、广州金逸珠江、浙江时代、辽宁北方、四川太平洋、世纪环球、河南奥斯卡、广东大地、湖北银兴、重庆万和、江苏东方、武汉天河、山东新世纪、浙江温州雁荡、盛世横店亚细亚、上海大光明、新疆电影公司、浙江横店、浙江中兴、四川峨眉、河北中联影业。其中前10家月票房都在1000万以上。其中中影（中影星美和中影南方新干线）具有最多的银幕和座位数，凭借中国电影总公司的发行能力，每次都可以争取到最多的拷贝。万达是发展最快的院线，目前稳居院线票房榜首，根据万达计划，2010年万达银幕总数要突破700块，年电影票房突破15亿，占有全国商业电影票房30%左右的市场份额。

在拷贝数量恒定的情况下，加入大电影院线比小电影院线有绝对的优势。一些院线拷贝数量非常紧张，大大限制了影院的发展。影院失去了电影，也就像军人失去了武器，不仅没有作战的资格，同时也就没有了公平竞争的机会。还有一些院线，虽然有拷贝，但拷贝调动很快，档期不足，票房发挥不出来。

院线收益来源于三大块——票房分账、发行收益和广告收入，收益差的院线一般是不占影城资源不足，然后带来供片不足的恶性循环。

三、商业影院管理

商业影院的收益来源三块：票房分账、广告收益、卖品利润。其中卖品和广告收益是迎迓under纯收益，票房分账比例平均为51.2%（以往经历表明，国家会严格控制进口分账大片票房比例，进口比例不超过45%，通常情况下过产品分账比例为47%，进口分账为51%，数字片分账比例为50%）。

影院管理工作包括营销管理、行政管理、财务管理、营运管理、放映质量管理和各种关系的管理，如媒体合作关系、广告制作、影讯发布管理等。现代商业模式中，影院管理普遍采用垂直扁平化管理，这样的好处是节约成本，同时又能最大效力的发挥管理人员的绩效。

营销管理包括影院票房的管理、市场规划、市场业务的拓展、影院宣传策划、影片促销、定价和活动策划、影院排片等，影院营销是影院管理工作的魂，影城正常的运转并实现最终的商业目标，有赖于它。

行政管理是电影院的支持服务部门，综合了影院人员招聘、考勤管理、办公用品领用、一级各种影城内部文化活动组织等职能。

营运管理是指电影院正常运行所需的营运员工管理、票房管理、影务工作管理和卖品日常工作管理——包括进货、配货、订货、售货，售货结构管理、套餐的定制等。营运管理是电影院的脸面，管理过松，服务不到位，直接影响市场收效。管理过严，各部分人员缺乏创造力，也达不到最好的服务。

放映质量管理直接影响影院出售的产品质量，因此放映事故是影院的杀手锏，合理降低放映事故，需要营运和放映部门的通力合作。

其他关系管理是指电影院为了发展建立的媒体合作关系、广告合作关系、其他合作关系的管理等。

四、商业影院市场拓展

商业影院的市场拓展分两个阶段，前期的影片拓展和后期的人员拓展。影片拓展是指影城建立初期一段时间内，新影城对观众的自我开脱能力非常有限，这世间主要靠影片吸引观众走进电影院；随着电影核心观众群的形成，电影院进入人员拓展时期，这时间观众观影，仅仅是一种习惯，团体票是一种为这些习惯维持提供更低的成本选择。影片拓展不是影片自动就能吸引观众，而是要依托营销人员将这些影片信息（影讯）带给更多的人分享。因此前期的影城市场拓展还要依托一定的媒体，媒体拓展也是电影市场拓展的重要内容。2007年银川万达围绕影片和影讯建设，开辟了银川晚报影讯、广播电视报电影周刊、馨家杂志电影新片报道、114影讯播报、12580手机短信查影讯等市场拓展工作，迅速覆盖了家庭、党政机关、高级白领等人群。

人员拓展是在影城人群渗透程度相当高的情况下，通过人员服务提升影城市场拓展的方式，这种拓展要和电影市场淡旺季结合起来，在电影市场忘记，合理调价，控制出票日期，鼓励大量出票，带动淡季票房增长。电影市场淡季，通过延长出票日期，维持正常出票。人员拓展要和影城市场动向结合起来。对于一些竞争对手控制的市场，人员渗透就是很好的策略，做好抓大放小，对一些优质单位要下精力、花时间进行重点开拓和关键人物维护。

人员根据合作程度的差异，分为合作拓展和福利拓展。合作拓展在于分享客户和提升彼此的服务。近年来这种合作逐渐演变成一种方案营销，合作方一般是客户的出让者，双方根据实际需要策划发生在电影院的活动或者媒体活动，这方面移动、电信和联通等成了方案营销最大的赢家。

影院市场的拓展体现为团体票，在影城建设初期，团体票票房贡献比例应低于30%，比例太高票房上不去，比例太低影城拓展速度太慢，影城观众数仍然很低。市场成熟后，影城上座率达到30%～60%以下，这个阶段需要大面积拓展市场，因此需要调整团体票的构成，给更有力的拓展渠道更大的市场空间，带动影城人次的增长；除此之外，还要大量出团体票，团体票比例控制在50%以内，这样既能留住老顾客，又能吸收很多新观众。

篇6：周末影院方案

为了丰富广大师生的课余生活，院团委本学期继续开展“周末影院”放映活动，现就具体管理办法制定如下：

1、放映时间：每周周六、周日及小型节假日，18:00--22：00。

2、放映地点：图案书馆一楼报告厅

3、放映内容：积极向上、有教育意义的影片以及最新电影。

4、费用收取：全院教职工及其家属完全免费，普通在校学生收取3元人次。

5、放映人员：团委以勤工助学岗位招聘人员两名

6、放映人员工作职责：

（1）负责影片的下载、购买以及放映影片内容审核

（2）负责放映过程中音响设备维护、水电管理

（3）负责影院海报等宣传工作

（4）负责报告厅卫生整理

（5）遇突发事件妥善处理并及时上报

（6）放映期间，负责管理报告厅钥匙

7、收入分配

（1）放映人员费用，属勤工助学岗位，按每人每次50元计算，按月结算。每月合计50*2*8=800元。

（2）场地使用费按每周50元计算，按月结算。每月合计50*4=200

元

（3）影片碟片购买、海报等宣传费用每月统一结算

（4）卫生清理费用由团委协商卫生清理人员商定

（5）剩余收入费用由院学生处、团委作为爱心基金支配，主要用

于资助贫困学生等。

（6）如收入未能达到支出总额，则需学生处、团委重新商定分配

政策。

8、其他事项：

（1）周末影院作为丰富师生生活的形式，不以盈利为目的，所有

费用做到公开、透明，各项支出均由两人以上审核并备案。

（2）周末影院作为学校公益活动，各部门应积极配合协助开展。

（3）放映人员接受学院各部门监督，如发现有弄虚作假行为将按

照学院有关规定严肃处理。

（4）本规定自公布之日起执行。

（5）其他未尽事宜各部门协商决定，最终解释权归院团委。

硅湖职业技术学院学生处、团委

篇7：校园影院策划书方案

 以下策划都是为满座吕60人—80人以上而设立

 分析影院劣势及具体解决方案：

 问题

1、影院电影过旧。大多数同学已经观赏。

 解决方案：⑴优化电影排期与选择贴近当下同学喜欢的电影。起初通过本团队经验与学

生的心态参与电影的选取，后期通过市场调查选出符合同学口味电影。

⑵通过策划专题电影周吸引同学。例如： “动漫大电影专题周”，“宅男最

爱专题周”“黄子华专题周”“恐怖大电影周”国内没有上映，但国外大受欢迎的专题电影周。

 问题

2、仅仅作为电影播放室过于单调。

 解决方案：⑴播放电影同时加入顾客互动环节。

⑵通过包场作为班级，学生会，协会等团体部门的联谊场所。观看电影至于

可以播放专属PPT，合唱，班级小舞台等，多元化影院包场活动。

一． 三步走——短期，中期，长期目标。

短期目标：在未来一段时间内，提升上座。

中期目标：稳定上座率。顾客开始自己找上门，策划大型活动如“影

之星”扩大影响力。

长期目标：做好常规工作，上座率维持在一定高度。

二、短期具体方案。

1通过本团队的影响力，以及建立新部门召集有影响力干事扩大校园影响力。本团队以及新部门的干事主动联系学校各班级，学生会，协会利用自身影响力，引导同学组织联谊活动。新部门将成立官方微博，以及学校可以提供给我们的所有宣传手段

进行宣传，为此我们讲成立一个专门宣传而设立的宣传部。

三、中期具体方案

1、具体成立一为影院服务的部门，通过摆摊招聘等方式扩大本部门影响力。

2、策划举办大型主题活动，包括电影节，电影之星形象大使大赛。

3、继续完善短期目标各项事务

四、部门组织具体事务：

⑴部门以提高影院上座率为根本宗旨而设立。

⑵部门在学校限定人数最大范围内，大规模招收有影响力干事 ⑶部门分三个附属部门：宣传部、企划部、营销部。

宣传部：为影院以及影片宣传。成立官方微博，发布影院最新消息，设计宣传海报等。目标让同学知道最新排期的电影，以及电影本身的介绍。

企划部：为影院策划活动。策划班级、学生会联谊、协会包场活动，企划电影节，电影之星形象大使。策划每星期的电影排期，专题电影周。

营销部：负责电影票的销售，做到只要顾客一个电话我们既送票上门。以及负责团队账目的管理。

五、包场活动具体流程

1．只要人数达到一定数量，提供系列电影优先选择权。

2．提供除了观看电影之外，私人人组织时间。

3.提供小舞台等娱乐元素。

六、建立完善售票机制

目标：优先选位，简单付费，便捷电影。

1． 建立网上订票系统

2． 建立周票，月票等各种形式影票

3． 只要一个电话，送票上门机制

4． 电影票团购，等团购电影票活动。

七、最佳播放电影时间段

星期日：1:30——18:00

星期二：1:30——18:00

星期五：19:00——22:30

星期六：1:30——18:00

剩余时间推荐用作包场活动。

篇8：影院服务方案

一、公共文化服务体系应把数字影院是纳入其中

公共文化服务体系的构建是一个重大而崭新的课题, 数字影院是目前发展较快的现代文化传播平台。公共文化服务体系包括文化传播服务体系和文化娱乐服务体系, 数字影院兼具这两方面的功能, 理应被纳入公共文化服务体系。

(一) 公共文化服务体系的实质, 就是文化从业群体向社会提供的公共文化产品和服务。

数字影院是服务大众的公共文化设施, 为公众提供影视信息传递和影视产品放映服务, 是文化产品的传播和展示平台, 具备公共文化服务实质。

(二) 公共文化服务体系的内容, 主要包括七个方面:

先进文化理论研究服务体系、文艺精品创作服务体系、文化知识传授服务体系、文化传播服务体系、文化娱乐服务体系、文化传承服务体系、农村文化服务体系。具有文化传播和社会教育功能的数字影院应属于公共文化服务体系范围。

(三) 公共文化服务体系有公益化、社会化、系统化的特征。

数字影院属于文化企业范畴, 不同于完全公益性质的图书馆、博物馆等, 具备商业属性。但依然具备作为公共文化传播媒介潜在的公益特征。经济效益与社会效益并举是成功的数字影院追求的目标。

2011年3月, 在北戴河召开了河北省首批试点县数字影院建设总结暨全省县城数字影院建设工作会议。会议上提出, “数字影院建设是加强公共文化服务体系建设的重要内容, 是满足人民群众文化需求的有效途径, 是推进文化产业快速发展的重要基础。各级党委和政府要把县城数字影院建设作为惠民工程、民心工程, 摆上重要议事日程, 强力推进, 为全省城镇建设三年上水平做出积极贡献。”由此可见, 数字影院与公共文化服务体系密切相关, 地方政府已经深刻意识到构建公共文化服务体系中, 数字影院建设的重要意义, 并在政策上予以大力支持。

二、河北省数字影院建设的成就与经验

河北省在发展数字影院建设方面取得的经验具有一定的代表性。2010年11月, 河北省政府下发了促进电影产业繁荣发展的实施意见, 要求到2015年底, 全省电影产业具备一定规模, 并打造一个主业突出、产业链完整、实力雄厚、竞争力较强的电影龙头企业, 确立具有一定市场价值和业界影响力的河北电影制作品牌。这证明我国各级政府已经开始意识到数字影院对文化建设的重要意义, 并着力为数字影院的发展营造良好的政策氛围, 为数字影院和公共文化服务的结合, 打下坚实的基础。

河北省在数字影院发展方面的经验是:周密调查、科学决策、试点先行。省委宣传部在对全省一百多家县级影院中设施现状的调查之中发现, 只有一家影院能正常放映电影, 其余基本被挪作他用, 有的甚至被拆除。对广大县城及周边居民的调查表明, 公众对电影的需求却是很迫切的, 他们也渴望能享受到和大中城市一样的待遇, 能看到最新的数字电影。省委身政府经过认真的分析研究, 重点针对县城数字影院建设进行探索。

按照“政府补贴、市场化运作”的原则, 2010年下半年, 有22个县作为试点, 成为县城数字影院建设的试点县。由省委宣传部提供的1100万资金进行专项补贴, 同时要求各试点县抓紧落实配套资金, 并出台政策吸引社会资金注入数字影院建设。在这项工作的实施过程中, 根据各地的具体情况因地制宜, 采取新建、改建、合作建设甚至租赁等方式解决影院场地问题;鼓励并帮助有条件的县建设综合性的电影城, 集读书休闲、餐饮购物为一体, 整合资源, 提高效率, 最大限度地发挥效益;在融资渠道方面, 采取政府补贴、实行市场化运作的方式鼓励数字影院建设。例如涉县科技影城、辛集市新视界影院、涿州市新苑阳影城等全省多家数字影院就是吸纳民营企业资金建设的。

2011年8月8日, 河北省委宣传部、省广电局联合下发《关于全面完成县城数字影院建设的通知》, 对全省县级数字影院建设工作进行督导, 并加强对已经完成建设的数字影院的检查和验收工作。数字影院建设进展顺利, 截止到2011年10月底, 河北省149个县 (市) 区已全部完成县级城市数字影院建设任务, 比国家“十二五”规划确定的任务目标的实现提前了4年。

三、将数字影院建设纳入公共文化服务体系的几点建议

通过河北省的经验, 我们不难看出数字影院建设, 已经引起了政府部门的高度重视, 并且提到了公共文化服务的高度。只有这样, 数字影院建设才能成为公共文化服务体系发展的有机组成部分。

近几年我国数字影院建设发展迅速, 已基本取代传统影院成为城市居民获取、感受文化产品及信息最主要的场所之一。数字影院因其自身优势, 成为中国电影业迅猛发展的重要动力引擎。数字影院的迅速发展, 决定了整个中国电影产业的走向。但在很多人的认识中, 数字影院仍然是单纯的娱乐场所, 没有意识到其作为新媒体强大的文化宣传功能与教育功能。如何寻找一条行之有效的途径, 把数字影院纳入我国公共文化服务体系中, 真正发挥其在文化建设中的社会服务功能, 是摆在数字影院发展, 和公共文化服务体系建设两者前面共同的重要课题。

(一) 政策支持政府主导

2010年1月国务院办公厅颁发了《国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》, 提出“将城镇数字影院建设和改造任务纳入国民经济和社会发展规划, 纳入文化产业发展规划和精神文明建设总体部署, 纳入城乡建设和土地利用总体规划重点推进。坚持政府推动和市场运作相结合, 采取信贷、税收优惠、补贴奖励等多种手段和措施, 加强城镇数字影院建设, 鼓励各类资本投资建设商业影院和社区影院。加强农村和学校数字电影院线建设, 改善放映条件, 提供公益服务, 确保每个行政村每月放映一场电影, 确保每个学期为中小学生放映两场爱国主义教育影片。”

把数字影院建设纳入城市公共文化设施规划, 政府予以适当的政策支持甚至财政投入, 鼓励其开展公益服务。数字影院建设应纳入城市公共文化设施规划, 使数字影院的选址更加合理化, 尽可能靠近居住中心、教育文化中心和商业中心等人员聚集区域, 提高数字影院的利用率, 更符合公共文化设施的方便性原则, 更好地发挥其社会文化功能。

(二) 全面开展公益活动

数字影院应承担更多的社会责任, 努力把社会效益放在首位。在政府部门引导下, 针对城市居民, 配合社会宣传, 举办多种多样的公益放映。定期安排公益放映等活动;举办爱国主义教育影片回顾展;为不同的社会团体提供有针对性的个性化服务等。2008年, 由中国影协高校电影联盟推出的, 北京世纪东方数字电影院线全程赞助的“改革开放三十年优秀国产影片进校园”活动, 选取了包括《开国大典》、《云水谣》等多部国产获奖影片, 在全国多个省市的一百多所高校巡回放映共计200多场, 社会效益显著。2011年6月25日至30日河北省广播电视局举办了“2011中国·西柏坡红色电影周”于活动, 取得了良好的社会效益。在电影周期间, 先后举办了文艺晚会、红色电影论坛、红色电影展播展映展览等活动, 12位省部级以上领导, 于蓝、秦怡、王晓棠等艺术家, 以及来自全国广电系统、电影界和媒体界的朋友共计200多人出席了活动, 人民日报、新华社、中央电视台、搜狐网、新浪网等20多家媒体对活动进行了宣传报道, 面向全国打出了“中国·西柏坡红色电影周”品牌, 产生了较为广泛的社会影响。这次活动成为河北省举办公益放映活动的一个很好的个案, 这种形式, 值得我们借鉴推广。在乡镇及农村, 尤其是针对中小学, 更应该加大力度, 确保每月都有放映活动。

举办公益活动的意义在于对人们的价值观产生影响, 有助于提高人们的精神气质和文明素质。同时也让更多人走进数字影院, 了解数字影院, 从客观起到宣传的作用, 提高影院知名度, 使影院具备更好的信息, 最终增加影院上座率, 增加影院收入, 实现社会效益和经济效益的双赢。

(三) 建立高教区数字影院

作为一种新的文化传播媒体, 数字影院更容易被年轻人所接受, 在校大学生理应成为主要受众。但由于票价偏高, 和电影院远离高教区等因素, 大学生很少光顾数字影院。2009年对山西大学生的一份问卷调查表明, 大学生喜欢看电影的人数达78.5%, 而选择在电影院看电影的只占到8.8%。为了解决这一矛盾, 应该探讨一种新的数字影院的经营模式——在大学密集地区、甚至高校内部建立数字影院。不同于其他地区的商业影院, 这些建立在大学内部的数字影院应该更多的考虑发挥其社会公益性与社会教育功能。充分考虑大学生的经济承受能力, 把重心放在配合大学生教育上, 甚至参与到大学教学之中去, 更多的播放主旋律影片和科教记录类影片。2008年, 中国影协高校电影联盟曾发起倡议:让电影又好又快走进高校!该联盟是由全国高校电影爱好者社团及其相关团体自愿结合组成的公益性社会团体, 主要工作是在高校中开展优秀国产电影的宣传推介工作, 调研当今大学生对当前中国电影的认知和需求, 扩大国产优秀电影在高校的影响, 推动中国电影业的发展。此外, 2009年3月, 由联盟举办的“大学生视野中的中国电影——首届中国影协高校电影联盟大学生电影论坛”。在国内, 尤其是高校产生的影响巨大, 意义深远。

(四) 大力开展科普教育活动

相比传统影院, 数字影院具备更多的技术优势, 例如实现3D放映。2010年, 随着采用3D技术拍摄制作的影片《阿凡达》的公映, 使公众进一步体验到高科技带来的艺术享受, 实现更加逼真的3D放映效果。数字影院应该利用这些优势, 除了这些高成本、大制作的商业电影产品, 还要举办高清晰的科教、纪录影片展映等活动。一方面使普通数字影院成为科普教育的基地, 展示科技魅力, 发挥教育职能;另一方面应大力发展科普数字影院。

(五) 实现重大现场活动的高质量直播

现代科技武装起来的数字影院, 已经具备能够进行实况转播电影质量级别影视节目的能力, 甚至能够通过卫星进行3D直播。除了传统意义的影片放映, 数字影院还可以提供更加丰富多彩的影视节目, 信息量惊人。比如音乐会、体育比赛、重大新闻及庆典活动、远程教育和商务活动等的高品质实时高清影像放映。如今, 在美国及欧洲, 数字影院已经发展到节目类型可选择性的领域。利用数字传送技术, 可以直播正在进行的重大体育赛事或音乐会;歌剧和芭蕾节目的转播已经成为欧洲数字影院的新热点。例如, 在欧洲, 根据有关协议, 皇家歌剧院以及其他知名文艺演出公司的歌剧、芭蕾舞剧、和其他歌舞节目已经实现在数字影院放映。借助数字影院高科技的放映设备、先进的数字传送技术和专业的观赏环境观看重大体育赛事和文艺演出, 会让人有身临其境的临场感, 观赏效果是电视、网络等其他信息传递平台所无法比拟的。

四、结语

可以看出把数字影院建设纳入公共文化服务体系中具有重大意义, 有必要性, 也有可行性。发挥数字影院在公共文化服务体系中的优势, 对于加强社会主义文化建设、满足人民群众精神文化需求、促进经济社会协调发展, 对于扩大中华文化国际竞争力和影响力, 增强国家文化软实力具有重要意义。

参考文献

[1]、张春晓.电影院将不再仅仅是放电影的场所——数字影院带来了多元化的经营模式.现代电影技术.2008年第5期, 25页