煤炭企业精细化管理推进研讨会议发言材料--XXX

煤炭企业精细化管理推进研讨会议发言材料--XXX（精选2篇）

篇1：煤炭企业精细化管理推进研讨会议发言材料--XXX

煤炭企业精细化管理推进研讨会议发言材料

——XXX

一、精细化管理的概念及认识 精细化不是什么新东西，自古以来那些做事认真的人就在为之努力，我们现在开始说精细化、推进精细化管理，那是因为精细化管理对于我们煤炭企业生存和发展越来越重要了。

相对与粗放式管理精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

万科集团董事长王石说：万科的下一个十年要致力于“精细化”，精细化管理是在企业发展到一定阶段的必然需求，是企业运行管理提升的核心工程，对企业持续发展的具有重要意义。

二、煤炭企业实践精细化管理的意义

这次通过对山东煤炭企业实践精细化管理的现场考察学习，影响非常深刻，触动特别大，煤矿企业实施精细化管理也可以做到这么好的效果，就以下几点认识和体会，和大家探讨以下：

1、我们煤炭企业实行精细化管理首先应结合煤炭行业实际。“安全”是煤炭生产的“天”，我们的精细化管理首先要以精细化安全为中心。

2、“细”，主要指过程的严谨、周密和细微，只有最基层的职工才最了解最细微的管理环节，也只有最基层的员工的“精细”才是真正的精细。

3、精细化管理必须要“以人为本”。要求确立职工在管理中主体地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，从而真正实现“人人都管事，事事有人管”。

4、实行精细化管理，要在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。

精细管理是对企业生产、安全、经营和所有的事，都实行精细化管理，(来自)通过鼓励全员参与，实现每件事都有人管，所有的人都有可管的事。从根本上、从细节上努力，把生产效率做到最好、把资源消耗将最低，基本杜绝浪费，把管理运行做到最优，充分发挥精细化管理的作用，实现企业经营效益优化和持续发展。

三、煤炭企业怎么实践精细化管理

1.提高认识，加深理解，坚定信心

思想认识是推进工作的前提，在推进精细化管理过程中，首要问题是解决思想认识上的问题，认识到位，才能行动到位。我想大家都会有一个感觉：所有这些典型经验都是很相似的，一些具体做法也都是大家熟知的，并没有点石成金的绝招。关键是想不想做？敢不敢做？能不能做到位？可以说，精细化管理问题，不只是方法问题，而更是决心问题，尤其是主要负责同志的决心问题！各单位要对精细化管理工作深入推进再动员、再部署，要在干部职工中积极培养精细化管理的理念和意识，引导干部职工消除因循守旧思想，下决心破除传统管理中的障碍，树立推进精细化管理的决心和信心。

2.持续宣贯、理念引导、积极培训

要加大宣传力度，要通过广泛深入的宣传，大力营造推进精细化管理的舆论氛围，培育职工精细化管理理念和思维习惯。要通过开设精细化管理专栏，反映各单位推进精细化管理工作动态，宣传在精细化管理工作中涌现出的典型案例以及工作中探索出的好做法、好经验。要通过各种渠道加强经验交流，以点带面扩大活动影响，深入推进精细化管理工作顺利开展。要加强精细化管理相关培训工作，使广大干部职工在理念提高认识，在业务上提高水平，立足本职，尽职尽责，在推行精细化管理的过程中发挥自己的力量。

3.规范流程、制定标准，细化指标

流程管理是企业精细化管理的核心，各矿要对各生产单元、各专业岗位、各工种进行系统的分析和归纳，减少冗余工序和环节，形成职责清晰闭环管理，建立科学精要的作业流程。

建立的岗位操作说明，强化工作标准，真正达到矿井质量标准化，不断完善生产的成本定额体系，包括材料消耗定额和

人工定额，做到成本可控。细化生产经营指标，加强指标分析，指导优化经营。

4.根在制度、重在考核、贵在坚持

制度是实行精细化管理的根本，制度建设涵盖行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、规划经营活动的各个方面和每个环节，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，而且要是一个不断改进和优化的动态的制度体系。仅有完善的制度还不够，重点还在于执行和考核，要建立各种制度执行的有效监督机制和问责机制，提升制度执行力度，确保各项规章制度落实到位。

同时要清楚的认识到，实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。

篇2：煤炭企业精细化管理推进研讨会议发言材料--XXX

【关键词】精细化管理；煤炭企业；材料成本控制

1、引言

对于煤炭企业来说，其作为我国重要的能源型企业，在我国市场机制中具有重要的经济地位。正是这种重要的地位，就使其在日常生产的过程中必须能够对成本进行良好的控制，而对于成本来说，煤炭企业的材料成本则在其中具有着重要的比重。同时，在煤炭企业的各大类成本中，材料费用正属于企业中可控的成本因素，能够在日常存储、采购以及应用等环节通过一定的管理控制进行节约。这就给我们一个很好的机会，通过经济化管理的形式对这部分成本进行控制。

2、煤炭企业材料成本管理中存在的问题

2.1在煤炭企业生产的过程中，经常会由于缺少对于相关材料成本的解析以及分解，从而使得在实际工作的过程中对于材料的成本控制缺少相关的依据，进而使得对材料控制以及核算的过程中缺少协调性。同时，部分企业管理人员的决策以及判断得不到良好的贯彻也是其中一个非常严峻的问题。

2.2在材料成本控制过程中，缺少对于不同任务量以及作业的定额管理也是一个非常严重的问题，这就会使企业中出现由于不同作业面材料的使用额度以及销量数量不够准确，进而使得企业中对于不同材料的实际储备数量同需求之间具有较大的差距。而这就可能会在企业实际生产的过程中出现部分材料较多、而另一部分材料缺乏的情况出现，这对于企业的生产以及材料成本的控制都会产生较大的影响。

3、提升煤炭企业材料成本控制的方式

3.1在我国煤炭企业生产的过程中，应当首先对于其中价值的创造环节以及企业的正常作业流程给予充分重视，并通过提升材料成本分解的形式提高其科学性以及准确性，从而能够以这种方式对我们后续煤炭材料成本控制工作打好基础。对于材料成本的解析以及指标分解工作来说，其也正是煤炭企业进行成本控制的重要前提及基础，是整个企业材料成本应用依据的主要动因。即在实际生产的过程中应当根据企业自身的情况、价值以及作业流程等对其进行全面的分析。而在对作业成本指标进行制定的过程中，也应当能够同之前的产煤量指标进行良好的关联，从而保证一线作业所消耗的原材料成本能够同其掘进的距离以及长度进行关联的分析。而这也使得煤炭企业在对材料成本解析以及分解的全程都应当对不同作业线的资源动因进行良好的区分。

3.2在企业进行材料成本控制的过程中，也应当能够根据煤炭行业自身所具有的具体任务以及作业特点有针对性的做好不同环节中的材料管理工作。同时，也应当能够根据企业以往相同工作任务所消耗的材料数量等数据以及不同环境因素的影响来通过相关的统计分析方式对材料做好定值定额的管理工作。任务分析是对于材料成本进行考核以及控制的重要前提，通过科学的方式对于这部分材料的属性以及参数进行定额是需要我们对企业生产进行长期的观测、测定以及对于相关样本的严密观测为重要依据的。对于每一个作业单元都要有针对性的制定恰当合理的材料组合，尤其是在对不同材料进行消耗定额的过程中也应当能够对于其中支护方式以及地质条件进行不同的分类，从而以这种形式来得出上述因素对于生产材料所产生的不同影响以及关联。

3.3在煤炭企业材料成本控制的过程中，也应当对材料从最初的领取到最终的消耗回收环节进行全面的控制以及监督，从而在对整个流程具有良好把握的前提下对于其中材料的使用程序以及流程等进行进一步的优化设计，以此提升材料的使用效率，进而能够最大限度的减少无谓的消耗以及浪费。而对于煤炭企业的不同管理部门如财务部、审计部等等来说，也应当成立起专门的小组，并以定期以及不定期的形式来到不同煤矿井下的现场以及工作面中，对其中不同生产材料的实际使用情况进行检查，并同时作好相关的数据记录，从而以此来形成对于其中不同材料的全程检查以及监督工作。而在实际监督的过程中，如果发现确实存在材料的浪费以及无谓消耗情况，则应当在查明原因之后对其进行及时的纠正以及调整。最后，相关的责任落实必不可少，这就需要企业对井下的不同责任区进行合理划分，以此方式来清晰的落实不同人员的责任，并进一步实现对于材料成本的控制工作。

3.4在材料成本控制的过程中，对于生产过程中废旧材料的回收以及再利用也是一项非常重要的工作。通过这种形式，则能够很大程度的减少材料的应用数量，而其也正是我们实现材料控制的最直接方式。在这个过程中，也需要我们能够做好材料成本费用的相关考核，并以更为科学、严格的管理措施以及考核细则对其进行全面的控制。对此，就需要煤炭企业能够根据自身的情况制定出一套可行的废材料回收再利用方式，并在细节上也应当能够根据企业的特点来增强其操作性，如对于材料回收率的要求、材料回收的范围、材料回收情况同相关的个人、小组绩效进行挂钩等等。在此过程中，也需要企业的监督小组能够起到良好的监督作用，从而能够进一步提升材料成本的控制效果。

4、结束语

总的来说，在我国目前煤炭企业生产的过程中，做好企业的材料成本控制是一项非常重要的工作。这就需要我们在实际工作的过程中能够良好的联系实际，并以有针对性的方式做好企业的材料成本控制工作。

参考文献

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[3]李波.全方位控制成本提高核心竞争力[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（09）：21-22.