物流中心年度工作总结及工作计划

物流中心年度工作总结及工作计划（精选11篇）

篇1：物流中心年度工作总结及工作计划

物流中心年度工作总结及工作计划

当新年的脚步悄然而至，2014年的工作也即将宣告落幕了。为在2015年能更好地前进，汲取经验教训，以便扬长避短，力求在新的一年里更快更好地工作。2014年，针对局制定并落实到部门的目标，物流中心制定了工作计划，将责任落实到人，并明确切实可行的措施，根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施，一年来工作计划周密，执行得力，较好地保证了工作目标的完成。物流中心工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局，因此要求员工牢记部门工作无小事的意识，一要细心细致，二要从细小的事抓起，时时刻刻，时时处处都要认真细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作延误，不让需要办理的事项积压，不让局的形象因部门工作而受损。材料供应商管理规范有序，物流中心对材料供应商严格按照管理制度的要求进行管理，严防材料质量下降的现象发生，做到了材料使用正确、节俭，材料供应规范有序。2014年，9月份完成里局自改台区工程，这次材料的接收正和秋检物资到货时间一致，材料科人员全体早来晚走，放弃了周六、周日休息时间，不计较个人得失，保证材料数量规格的准确性，圆满完成了秋检和局自改台区350余万元的物资接收工作。

2014年网改工程任务繁重，我们材料人员全体放弃了十.一长假

一天也没有休息，在十一期间接收了2014年网改的工程物资，同时将秋检物资和自改台区物资进行发放，这三项物资工程交叉进行，常常干到晚上六、七点钟，大家没有怨言，主动干苦活、累活，使这几项工作有条不紊的进行，年龄大的人员冲在前，年龄小的也不甘落后，争着抢着重活干，网改工程今年是车板交货，没有任何费用，大家就一起动手，卸车，不怕脏，不怕累。在十月末就将两项物资全部发放，将2014年网改工程物资接收到仓库。

元旦前材料科又接收到局低电压改造工程材料。我们对物资进行了核对，接收，在元旦后又进行了付出，在九月份到二月份，短短五个月的时间，我们材料科就完成了近1000万物资的接收和付出，大家齐心协力，保证材料数量的准确，对于下发的螺丝我们都一个个点数，为生产、营业部门做好材料的支持和保障。

2014年工作已经结束，我们迎来了崭新的2015年，在本年工作中我们继续保持2014年作风和势头，扎实努力工作，认真完成领导交待的每一项工作，为各专业口工作提供材料的支持，同时我们也要继续加大自身业务学习，不断提高专业知识和理论水平，为把我们局建设的更加完善，而继续努力。

龙江县电业局物流中心

2015年2月12日

篇2：物流中心年度工作总结及工作计划

2011年宁东铁路站在上级部门领导正确指导下，我站以“安全第一、预防为主、综合治理”重要思想为指导，全面贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”和以人为本的方针，紧紧围绕“学习法规、强化培训；执行标准、落实制度；严格执法、奖罚分明；加强监管、规范行为”的工作重点，围绕我站签订的年度安全生产责任目标，强化安全生产管理，坚持开展安全专项整治工作。截止11月，未发生死亡、重伤事故，有效控制了三级事故、保持了我站安全生产形势总体平稳态势。

一、基本情况

（一）统一思想，加强领导，明确职责

我站始终将安全生产与环境保护工作作为“高压线”，始终保持管理高压态势，做到常讲、常抓、常议。定期召开安全生产工作总结和分析会议，并将安全工作作为实践“抓安全生产，以人为本”重要思想的具体体现。

（二）加强目标管理，落实“一岗双责”

我站认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高各班组长的安全、环保责任意识，根据国家安全和环保法律法规的要求，按照“管生产必须管安全，为全面贯彻落实集团公司各项部署，切实加强安全生产宣传工作，教育广大干部职工关注健康、关爱生命，切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，并贯穿于各项重大政策、重大项目和发展目标全过程，推动安全生产形势更加稳定好转，根据《关于开展2011年“安全生产月”活动的通知》(宁能铝安监[2011]114号)要求文件精神和集团公司安委会领导的相关指示精神，结合我站实际情况，我站定于6月1日至30日期间，开展以“安全责任，重在落实”。为主题的安全生产月活动。

一是加强领导，提高认识，强化管理。

我站成立了“安全生产月”活动领导小组，由崔育才任组长夏青山任副组长，各班组长为成员，负责督导活动的开展。我站制定了具体的活动方案，成立了活动领导小组，从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

二是采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

活动期间，各班组根据实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动。全面提高

我站第一阶段总体上比较突出，在宣传教育阶段能够认真组织、落实，召开专题会议进行部署。车间有专题部署会议记录，员工有教育学习笔记；车间领导重视，借着公司此次开展反“三违”活动契机，在车间内全员开展“三违”及习惯违章行为查摆，对查摆出的“三违”及习惯违章行为制定出防范措施，今后杜绝再犯。在宣传教育方面，通过抽查发现由于员工重视程度不同，对活动开展的主题、目标、事故应急处理及防护器材使用等方面掌握的各有不同，随着活动的深入开展，逐步好转。在活动期间，人人参与事故隐患和安全问题大排查，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区，坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。全体员工对安全工作更加重视，为今后各项安全工作的开展奠定了基础。

三、落实阶段“回头看”工作

按照整改落实阶段的要求我局开展了“回头看”工作，认真查找问题，深入分析原因，制定了相应的整改措施，针对存在的问题进行了认真整改。现将工作开展情况总结如下：

（一）、强化自律观念，提高工作热情

一是对查找出的问题进行及时整改纠正，一时不能解决的制定相应的整改措施纳入长期规划进行整改。二是找准了单位和自身存在的薄弱环节和漏洞，在日常工作中及时纠正

我站要继续认真贯彻安全生产工作会议精神，按照年初签订的《安全生产责任责任书》要求，及时向物流配送中心报告本单位的安全生产状况，每月23日前要及时报送安全月报，如实报告本单位的工伤事故情况；要将每月的安全生产检查情况，以ERP通报的形式及时中心报告，如实反映施工现场安全管理方面存在的问题及隐患整改情况。

篇3：物流中心年度工作总结及工作计划

本刊讯国家计算机网络与信息安全管理中心四川分中心日前在成都召开2015年度工作会议。省通信管理局局长邢海英出席会议并讲话。会议由分中心副主任余和平主持, 四川分中心和甘孜、阿坝应急保障中心全体干部员工以及通信管理局主要处室负责人参加了会议。

会上, 四川分中心主任董焰以“把握新形势, 适应新要求, 努力为四川网络信息安全事业做出新贡献”为题作了工作报告, 全面总结了2014年所取得的工作成果, 对2015年十项重点工作任务进行了部署。

邢海英在讲话中肯定了分中心2014年工作成绩, 并对分中心今年工作提出了六点要求:一是高度重视, 细致筹划, 做好分中心综合机房楼配套建设及搬迁工作;二是加快应急保障中心人员培养、制度建设和技术手段建设, 做好各项业务, 支撑通信监管, 服务地方发展;三是做好分中心“三定方案”落实工作;四是拓展网安对外服务, 锻炼技术队伍, 打牢发展基础;五是建立健全业务技术规程, 推动业务工作健康持续发展;六是强管理、带队伍、树新风, 用一至二年形成中心制度体系, 打造团结和谐、作风优良的网络与信息安全团队。

篇4：物流中心年度工作总结及工作计划

5月18日上午，医法中心2014年度课题立项评审会暨学术委员会会议在泸州医学院忠山校区含光楼如期召开。会议由医法中心学术委员会主任徐静村教授主持，9名学术委员会委员参加。参会人数占全体学术委员（11人）的三分之二以上，符合章程规定。会上，委员们按照评审规则和程序，对今年申报课题进行了集体讨论和综合评议，对拟评项目进行了无记名投票表决，最终评出35项课题拟予以立项。

据了解，今年，医法中心共收到了19所高校和科研、医疗单位、鉴定中心（所）、律师事务所的课题申报书共47份。其中，申报重点项目3项，一般项目14项，青年项目30项。课题内容涉及医疗卫生领域的社会建设和管理创新研究、现代医学伦理与法律前沿问题研究、公共卫生管理与法律机制、医药卫生争议的防范与处理、医药卫生法学教育与人才培养研究等多方面。评审过程中，医法中心严格按照评审程序，对所有申报项目进行了形式审查、初审、复审和学术委员会会议评审。为保证公平、公正，课题评审工作还严格坚持了回避制度和双盲评审制度。其中，3项申报重点项目还进行了网上或现场答辩，并均通过了答辩。

在随后举行的学术委员会会议上，医法中心主任程文玉教授向学术委员会报告了该中心2013-2014年度的工作情况和2014-2015年度的工作计划。程文玉主任总结说，2013-2014工作年中，医法中心得到了省社科联、省教育厅、泸医党政领导和各部门的大力支持与鼎力帮助，在广大科研人员的共同努力下，医法中心继续加强科研项目管理，在科学研究与学术交流方面均取得了可喜的成绩。一是由程文玉教授申报的《以医疗纠纷为视角完善和创新社会建设管理研究》获批国家社科基金西部项目，批准经费为18万元，这是泸州医学院继2008年获得国家社科基金资助后人文社科研究的又一次突破；二是与《医学与法学》期刊、泸州医学院法学院共同举办了“医学与法学论坛”，相继邀请了泸医医事法学专业的开创者、中国卫生法学会理事、泸州医学院原党委书记、医法中心学术委员会副主任、《医学与法学》期刊执行主编石俊华教授，最高人民法院原副院长、中国行为法学会会长、泸医兼职教授刘家琛大法官，哈尔滨医科大学王萍教授等专家、学者为泸医师生讲学；三是接待了卫生部原副部长、中国卫生法学会终身名誉会长孙隆椿，中宣部原秘书长、《求是》杂志社原社长高明光，国家社科基金办公室副主任赵川东等领导来医法中心指导工作；四是接待了安徽医科大学医学人文研究中心主任、安徽医科大学人文学院院长、思想政治理论课教研部主任王兆良教授，安徽医科大学医学人文研究中心研究员、安徽医科大学宣传部副部长潘荣华教授等来医法中心考察交流；五是与《医学与法学》编辑部、泸州医学院法学院共同申报了校级“2011协同创新计划”；六是应中国卫生法学会邀请，医法中心出席了在意大利召开的第九届生命伦理与法学研讨会、第二届两岸四地卫生法学与生命伦理研讨会、中国卫生法学会2013年常务理事会暨年会；七是顺利通过了省社科联的评估验收；八是成功申请创建了泸州医学院司法鉴定中心。

在继续严格课题管理、积极进行学术交流的基础上，根据形势发展的新要求和泸医更名的需要，程文玉主任提出了医法中心2014-2015年度的主要工作，包括：与上海市法学会共同召开学术研讨会；继续推进医法中心、《医学与法学》编辑部、泸州医学院司法鉴定中心和法学院联合举办的“医学与法学”论坛；每月向省教育厅报送科研成果，以发挥高校智库作用；加强社会.服务，与泸州医学院司法鉴定中心、法学院一起以校地结合的方式举办普法培训班，对相关人员进行系统培训；组成讲师团，以“下基层、到企业、跑医院”等方式进行法制宣传；开展法律援助、司法鉴定援助等。

委员们对医法中心2013～2014年度的工作给予了充分肯定。大家认为，上一个年度里，医法中心做了大量卓有成效的工作，中心的研究方向进一步明确，科研立项规范严谨，尤其是跟踪检查更是认真、扎实，研究成果已颇丰富。在肯定成绩的同时，委员们站高看远，对医法中心下一步的发展提出了宝贵的意见和建议。

另悉，按照医法中心的管理规定，此次评选出的35项拟立项课题还将报送四川省社科联、四川省教育厅审批。待四川省社科联、四川省教育厅批准后，医法中心将正式下达立项通知书，并与各项目负责人签订项目合同书。

篇5：物流中心年度工作总结及工作计划

2015年工作总结

2015年，区广电中心在区委、区政府、区委宣传部的正确领导下，认真贯彻落实党的十八届四中、五中全会和区委七届七次、八次全会精神，紧紧抓住“改革创新、转型升级”的发展主题，深化文化体制改革，加快媒体融合发展，着力做强新闻、做响品牌、做大产业、做优保障、做实基础，推动广播电视事业全面发展，为全区“更高水平跻身全国县（市）区综合实力第一方阵”提供了强大的思想舆论保障和精神文化支撑，被中国广播电视协会授予全国县级“十佳电视台”称号。

一、着力做强新闻宣传，不断提高舆论引导水平

一是围绕中心，主题宣传高潮迭起。认真做好党的十八届五中全会、区委七届七次、八次全体（扩大）会议、区两会精神学习贯彻等主题宣传,营造浓厚氛围。推出《干在实处永无止境·走在前列要谋新篇》主题报道，迅速响应总书记今年5月份在浙江考察调研时的重要指示精神，播出了一组企业回顾总书记当年嘱托不断创新实干的经济报道，获得了较好的社会反响。推出《做大金山银山·护美绿水青山》主题报道，以生态立区、生态专项工程、生态经济三大板块为重点，开展全方位透视报道，为国家生态文明示范区创建造势助力。推出《行进·精彩故事》主题报道，注重将新闻人物融入开发开放的时代背景，以点带面讲好精彩的故事。推出《“致敬历史，追寻抗战记忆”》专栏报道，刊发《抗战记忆——纪念抗战胜利七十周年特刊》，全面回顾人民浴血奋战的抗战历史。

二是精心谋划，新闻策划精彩纷呈。策划推出春节特色报道，以“坚守”、“温情”、“团圆”、“年味”、“祝福”为主题设置五个报道版块，营造浓厚的新春氛围。策划开展典型宣传，围绕“服务”、“创新”、“爱心”三条主线，推出了《聚焦全国最美基层干部》、《胡朝霞爱心团队贵州助学日记》等多组系列报道，播出相关稿件近30条。策划推出党建活动节目，对第二季“书记加油”参赛项目进行全方位宣传报道，通过初选的9名社区书记带着项目进行现场pk，角逐百万公益基金。策划开展联合专访，结合世界环境日宣传，在高清演播室录制区委书记“民生在线”专访。三是全媒联动，应急报道及时充分。建立应急报道快速反应机制，开展多形式、多渠道、多角度的信息发布，传递最新、最快的新闻资讯。在台风“灿鸿”、“杜鹃”期间，启动应急报道程序，第一时间开通特别直播报道，其中在“灿鸿”台风期间，首次运用光缆直播连线技术，三天内共17次组织记者进行多现场同步连线报道，电视播出抗台新闻稿件106条，总时长超过200分钟；广播电台连续三天开通抗台直播报道，直播总时长28小时，应急广播全面启动，随时插播防台讯息和紧急通知；通过电视底拉、网络直播、“即时报”等各类形式，编发台风相关信息300多条，其中官方微信公众号接收并处理网友的各类咨询2000余次。台风期间，《直播》新闻栏目最高收视率达到了5.38%，创下记录，中心抗台宣传报道工作受到了区主要领导的批示肯定。

二、着力打造广电品牌，不断扩大媒体社会影响

一是坚持创新，扩大节目栏目影响。《直播》大型新闻综合栏目全新改版，整合节目内容，调整板块次序，增设《新闻连连看》栏目，《民生2689》栏目开设“聚焦”板块，《今晚有话说》栏目增设“点击”板块，收视率调查结果稳中有升。fm100.8广播调整定位，进行全新包装，打造“最可乐汽车电台”，扩充原有品牌栏目的内容和时长，有针对性地开设了《快乐出发》、《快乐慢生活》等一批新栏目，栏目总数到达了15档，全天自办节目直播达到16小时。开设首档户外游戏互动综艺节目《一起来玩吧》，节目走出演播厅，以“好玩、好看”为特色，倡导健康的生活方式，设置流行的游戏环节，全年录制播出了28期。纪实类栏目《纪录》实现周播，用真情真意真实的镜头语言讲述老百姓的故事。推出方言类故事节目《山海经》，以弘扬真善美、鞭挞假丑恶为主旨，节目嘉宾用地道的话将与相关的人和事娓娓道来。

二是彰显公益，扩大社会活动影响。连续第三年开展“广电惠民·记录金婚”大型公益活动，深入农村社区为全区结婚50年以上的金婚老人拍摄纪念合照，大力弘扬尊老爱老的社会风尚。持续开展广电惠民服务周活动，集中推出了“主播见面会”、“文艺进社区”、“关爱渐冻人”、“数字电视服务到您家”等广电特色系列活动，进一步树立主流媒体的良好形象。启动“市民眼中的生态”系列活动，组织普通市民体验监督的生态建设和生态治理，并邀请了马卫光书记作为义务监督员加入活动。继续开展“带你去看不一样的”、“万朵鲜花送雷锋”等系列公益活动，组织开展了自驾游踏春之旅、母亲节特别活动、端午全家“粽”动员、“主播军旅日记”活动等一系列粉丝活动，受到社会各界的广泛关注。三是深挖特色，扩大外宣创优影响。在竞争激烈的广播电视外宣领域继续保持领先地位。截至10月底，电视新闻在宁波台用稿509条，在浙江卫视用稿255，在央视频道用稿36条，广播新闻在宁波电台用稿900条，在浙江之声用稿354条，在中国之声用稿70条。其中，《最美基层干部胡朝霞：服务无止境》消息被央视《新闻联播》栏目录用，成为历史上首次在该栏目播出的单条人物报道，大港社区书记朱红明真情服务辖区企业的广播报道在中国之声《新闻和报纸摘要》头条播出。充分挖掘本地的特色和亮点，重点围绕“一路一带”、“港口经济圈”、“转型升级”等主题定点上送，13篇重点稿件被《浙江新闻联播》头条录用。共计48件作品获市级以上政府奖和新闻奖，其中省级2件，市一等奖5件，获奖的数量和档次在全大市均处于前列。

三、着力推动融合发展，不断增强媒体传播效力

一是再造流程，建立“大编辑组”。将新媒体工作组整体划入新闻采访部，成立大编辑中心，强化编辑力量，对原有的工作团队进行扩充调整，组建广播、电视、网站、微信、微博、客户端等全媒体编辑组。打造全媒体记者队伍，再造采编流程，调整考核办法，出台《全媒体即时报工作规范》、《全媒体稿件录用考核办法》等制度，形成统一供稿、分类编辑、全媒刊播的工作机制。强化新媒体编辑和记者的双向联动，强化约稿和报题机制，新媒体端口接收的网友爆料线索实时向记者反馈，对突发事件和重要新闻，记者在现场以“图片+文字”的形式，第一时间向新媒体供稿。延伸采编触角，成立“拍客联盟”，组建了一支百人规模的市民拍客队伍，随时向广电媒体提供有价值的新闻图片和视频。二是搭建平台，强化整体传播。整合媒体渠道和平台，开通广电“即时报”，采用“1+3”矩阵联动第一时间发布信息：由@新闻微博即时首发，“广电在线”网站、“掌上”手机客户端同步滚动，“看”微信公众号精编推送。今年3月份，对“即时报”进行全新改版，进一步优化发布平台、版面设置、运作流程，每天发布新闻信息15条以上，并实行24小时动态发布，突出首发首创首播，将事后传播发展成为事中传播，不断提升新闻的时效性。创办全区首份综合性月刊杂志《看》，对广电当月新闻内容进行精选刊登，初期发行量达到了3000册。充分利用新媒体的传播渠道和传播优势，对新闻报道进行分类刊播，对重大报道实现全媒联动，建立了跨平台、全方位、滚动式的传播机制，有效扩大新闻传播的覆盖面。

三是线上线下，推动相互融合。电视资讯栏目《新闻连连看》将广电新媒体的发布内容作为热点资讯向电视观众进行推荐，评论类栏目《今晚有话说》每天在“看”公众微信号设置互动话题，并开通投票调查环节，每期的调查结果又作为电视节目内容进行点评，广播fm1008在线下组织开展的系列活动通过新媒体征集听众参与，同时新媒体对广电节目栏目的原创资源优化整合进行重点推送，有效促进广播电视和网络相互引流、观众听众和粉丝交叉转化。通过融合发展，广电新媒体集群的传播力和影响力不断增强，其中“看”公众微信号粉丝数量达到近20万，平均每周阅读量达到36万人次，传播指数在全国县级广电类微信号中排名领先。

四、着力深化转型驱动，不断夯实事业发展基础

一是多元经营，加速产业转型。广播电台立足，面向宁波，全面拓展新市场。在主城区开展全方位的实体视觉宣传，通过宁波国际汽车博览会、东海音乐节等大型活动直播参与扩大频率影响，赛立信收听率调查稳中有升，XX市场的占有率接近10%。加大数字电视高清互动点播、广电云宽带等新业务的推广力度，新推出10m、20m的宽带产品，与“我是农民”电商平台进行网络合作推广，有效扩大广电产品的知名度和占有量，今年互动点播在册用户数达到2.7万户，云宽带用户数达到1.2万户。积极抢占手机小屏市场，自主研发“屏屏通”项目，目前开通20个频道，可定向发布各种信息。进一步拓展会展经济，开展活动营销，成功举办了首届豪车展销会、两场家装博览会等。强化与政府部门的宣传合作，签订战略合作协议，全力打造“活动+杂志+广播+电视+新媒体+公交电视”的全媒体广告运营模式，为客户提供个性化和嵌入式服务。

二是提升效能，促进管理转型。创新管理机制，推行广播频率制改革，实行广告公司负责人竞聘制，并做好制度、人事等一系列的配套保障。优化人力资源配置，继续推行定编定岗、全员聘用，双向选择、竞争上岗，逐步形成进位淘汰的用人机制。加强对尼尔森收视率、赛立信收听率调查结果的分析运用，有针对性地对节目栏目进行编排调改，促进提高自办节目质量。加强基础管理，日常管理事务实行网上审批流转，推进无纸化办公，加强食堂物业管理，强化安全保卫，进一步消除安全隐患。开展成本核算，推行预算管理，进一步强化财务保障。中心大楼进行内部修缮，数字电视公司机房和营业厅逐步开展整体搬迁，外地单身员工宿舍启用入住，员工办公和生活条件不断得到改善，有效盘活了房产资源。继续开展“我为广电发展献一策”金点子征集活动，今年共收到意见建议325条，充分采纳吸收，进行及时反馈。三是强化保障，推动技术转型。全面建成全区应急广播体系，在全区各行政村建立应急广播室，形成以有线为主、中波为辅的两大应急信息覆盖网络，充分实现“三级应急联动”。强化重要系统信息等级保护的后续整改工作，出台整改工作方案，涉及信息系统的物理安全、网络安全、应用安全、终端安全等七大方面。加强网络平台的建设和维护，eoc扩容设备进入招投标环节，优化改造老小区和对农网，进一步提升网络质量。分区域建设新闻直播现场信号回传通道，现场连线系统升级为4g。制定实施“全台网”建设方案，进一步强化信息的互通互联和网络安全保障。广播电视全年实现安全播出和安全输出双安全。

五、着力抓好党的建设，不断提升队伍整体素质

一是加强思想政治和纪律作风建设。深入开展“三严三实”专题教育，精心制定活动方案，定期开展学习研讨。中心领导带头上专题党课，排查领导班子“不严不实”问题17项，并制定专项的整改方案，不断巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果。全面落实党风廉政主体责任，强化“一岗双责”，“一把手”和班子成员之间、分管领导和部门负责人之间层层签订廉政责任状，开展廉政风险点排查，制定《新闻采编人员廉洁从业“十个严禁”管理规定》等，加强“正风肃纪”各项规定、中心内控制度的检查、督促和落实，完成对广告公司内审工作。以“党员组织活动日”为抓手，强化党员身份意识教育，搭建党员活动正常化平台。继续优化广播电视各类服务，群众满意度测评结果逐年提升。二是加强领导班子和人才队伍建设。中心领导班子力量进一步得到配强，对班子成员分工进行调整，修订完善《重大事项议事规则》等制度。开展中层后备干部民主推荐，加大后备干部培养力度。顺利完成团总支换届选举。发挥标杆作用，开展首席专业技术人员评选，对评选产生的“首席记者”和“首席工程师”进行表彰鼓励，同时认真推选区青联委员、区青年岗位能手、好人等人选。业务培训实现系统化、常态化，今年共组织16批次采编骨干参加省市业务培训，进一步强化以赛促训，在全系统开展了新闻采编竞赛、职工技能比武等，1人获省广播电视技术能手竞赛二等奖，2人被聘为浙江华数客服内训师。加强人才引进力度，多渠道开展专业人才招聘。

三是加强广电文化和精神内涵建设。完善学习活动机制，以活动为载体，着力打造“满意广电、和谐广电”，连续举办中层干部读书会，定期举办“青年讲堂”活动，组建青年阅读沙龙，组织安排员工疗休养，组织开展了员工k歌大赛、中秋联谊会、退休员工活动、登山比赛等一列丰富多彩的活动。把握“勤学善创，勇争一流”主基调，不断增强员工工作的价值感和成就感，开展最有成效的个人事项”和“最有绩效的工作团队”评选。以市级文明单位创建为总抓手，开展各类争先创优活动，今年成功创建了五星级基层工会、市级巾帼文明岗，积极争创区节水型单位、市级卫生单位等。2016年工作要点

2016年是十三五规划的开局之年，也是广电“改革创新、转型升级”的深化之年，广播电视工作的总体要求是以总书记系列重要讲话精神为指引，深入学习贯彻党的十八届五中全会精神，全面贯彻落实中央、省、市宣传思想工作会议精神，深化改革、加快发展，以“电视更好看、广播更好听、服务更优质、实力更强大”为目标，全力打造现代综合传媒机构和区域公共服务平台。主要抓好以下几项重点工作：

一、强策划、强融合，推动新闻宣传跃上新台阶

深化主题宣传。围绕区委、区政府中心工作、重点工作，主动作为、主动服务，切实提升舆论引导水平。加强主题报道策划，强化编委会职能作用，每月设置明确的新闻议题，做出更多有“温度”、有“深度”、有“故事”、带“建设性”的新闻。细化媒体融合。加快资源整合，深入推进理念、平台、人员、项目、技术、流程的融合，以广播电视节目和信息服务为核心，构建广电新媒体集群。提升传播品质，壮大主流舆论，注重用户体验、突出互动特点，形成强大的传播能力和服务能力。优化采编流程。推进新闻采编制作的规范化、专业化，确保新闻报道的迅捷、真实、客观。进一步建立健全重大、突发新闻事件应急响应机制，实现重大、突发新闻的多平台、同步、即时传播。强化全媒联动，进一步完善一次采集、分类刊播的“中央厨房”运作模式。强化舆论监督。追踪社会热点，加强对民生问题的搜集和梳理，注重开展后期问题解决、落实情况的跟踪反馈报道，提升新闻报道的影响力。提升外宣层次。着力主攻大平台、着眼大手笔、重在大影响，推动对外宣传的“转型升级”，确保广播、电视外宣排名继续位列全省新闻协作一等奖以上。

二、优品质、优服务，推动品牌建设跃上新台阶

锻造品牌栏目集群。进一步做精、做强新闻、专题、广播的品牌主打栏目。品牌节目内容要强化广播上线、电视播出、网站点击、微博发布、微信推送、手机浏览、杂志跟进等七位一体的融合传播，提供即时有效的新闻资讯服务。加强节目栏目研发，推行节目研发的项目化、全媒体化，积极研发操作性强、观众参与热情高的节目栏目，今年要重点推出一档本土化生活服务类的方言节目。加强节目编排和引进。深化编排就是生产力的认识，加强对收视率、收听率调查结果的分析与运用，把握听众、观众的收听、收视习惯，对自办节目进行合理编排，进一步加大优秀影视剧、生活服务类、生活资讯类等节目的引进力度。优化数字电视服务。进一步增强服务意识，规范服务行为，创新服务模式，狠抓窗口服务、安装维修、客服热线等环节的服务质量。大力推行“五心”服务，不断亮化“服务品牌”，开通网上付费、支付宝缴费等方式，实现收费模式的多样化和便捷化。加大惠民活动力度。深入推进“节目活动化、活动品牌化”，继续开展“记录金婚”、“广电惠民周”等大型社会性公益活动，整合资源、整体联动，策划开展一系列参与面广、关注度高、社会效果好的社会活动，实现活动开展的常态化和持续性。强化品牌宣传推广。制定行之有效的广电整体品牌推广策略和方案，对品牌定位、形象包装、渠道建设、活动推广等进行全面的统筹安排、有序推进。进一步突出主持人在品牌建设中作用和地位，加强主持人的培养和形象宣传。

三、促转型、促升级，推动产业经营跃上新台阶

加快推动广告经营转型。转变以硬广为主的广告模式，加快向软广转型的步伐，推出个性化和嵌入式服务。加强经营平台和其他各类平台的互动，突破广告资源的置换和拓展，深化全媒体广告营销模式。开发赛事活动经济。大力拓展活动营销，积极举办建材展销、车展房展、家博会等活动，尝试开展同类产品、服务的评比和排名，进一步扩展和延伸活动营销的价值链。积极举办才艺大赛、舞蹈比赛等群众参与度高的区域性赛事，推动活动内容节目化，不断扩大赛事活动的影响。深化广播频率制运行。调整节目形态，加强品牌推广，全面融入XX市场。建立广播户外直播室，提高广播直播车使用频率，点线面结合，开展大型活动推广，加强后半夜广播时段的运用，增强全频率、全时段的互动直播，逐步提升广播品牌影响力和市场占有率。拓展网络盈利新模式。依托广电双向网络资源，积极参与智慧城市和农村信息化建设。开展深入营销，扩大互动点播和云宽带业务的知名度和占有量，加快“屏屏通”项目的推广应用，进一步拓展安防监控、村务公开、光缆租用等工程业务。筹办少儿艺术培训中心。依托广电的特色资源和优势，积极拓展少儿艺术培训市场，在充分调研、深入论证的基础上，适时有序启动培训中心项目建设。突出开放发展理念。加快社会资源整合，探索与社会各类业态合作新模式，推行宣传、广告、制作等资源置换，实现优势互补，不断拓展产业发展新空间。

四、保质量、保进度，推动平台建设跃上新台阶

初步建成全台网。整合非编网、媒资网、硬盘播出网、广播网、局域网，打通采、编、播、存、管、传输、发布等整体业务流程的各个环节，实现内容数字化，存储数据化，制作网络化，发布多样化，进一步优化流程管理，实现资源共享。完善高清技术平台。顺应电视高清化播出趋势，制定实施高标清同播播出系统方案，新建高清播出系统，采购高清节目源，全面实现高清化播出。升级导控、摄像、大屏等各项设备，按计划对三个专业演播室进行高清化改造。添置高清摄像机和非编工作站，进一步加强记者站的技术配备。优化应急广播平台。加强服务和指导，制定操作流程和工作纪律，对系统管理、信息播控、设备维护人员等进行分类培训。加强技术保障，配备技术人员，落实专人巡查，强化政策宣传和灾害预警功能，不断提高有线广播使用效率。每年定期开展应急信息发布和响应演练。提升双向网络质量。进一步优化网络结构，加快“光进铜退”，稳步实现光纤进村入户，建设一张高质量的双向接入网络，为智慧城市和农村信息化建设提供良好的基础设置支撑。

五、抓改革、抓发展，推动内部管理跃上新台阶

完善综合管理体系。按照“统分结合、适度自主”的原则，不断完善分级分层的管理机制，着力构建“控之有序，分之有度”的管理体系。强化财务保障机制。强化全面预算管理，不断规范和完善预算管理制度。深化成本核算管理，在初步试行的基础上，进一步细化提升，并积极探索成果转化和运用，提高资金使用效率。优化收入分配体系。适时适度调整非编员工收入分配体系，进一步加强绩效考核，突出业绩导向，切实体现“多劳多得、优劳优得”。创新人才引进模式。尝试采取聘用顾问、成立名家工作室等模式引智借力，引进高、精、尖等特殊人才，组建智囊咨询机构，开展智力共享协作，补充和提升中心发展的人才支撑。加强资源的集约管理。加强房产、设备设施等资源的统筹管理和整合利用，开展办公网络一体化建设，全面推行无纸化办公，加强水电能耗管理，有效节约办公成本。加强“平安广电”建设。切实加强安全播出、安全传输、信息安全和消防内保等各项平安广电建设工作，巩固发展良好的安全局面。强化执行狠抓落实。按照中心整体的规划部署，进行重点工作任务的分解落实，强化督促检查，确保完成全年的各项工作任务。

篇6：物流中心年度工作总结及工作计划

新年好!

过去的一年，在您的支持和帮助下，服务中心各项工作正常、有序开展。2018年物业费收缴率达95.03%。现将一年来的主要工作汇报如下：

一、客户服务

1、小区今年处于装修高峰阶段，为做好装修管理，建立了装修巡查日检制度，劝阻并制止多起违规装修现象，与此同时，还规范了装修材料及装修垃圾的堆放，并做好装修垃圾的清运工作。

2、建立空置房月检制度：针对部分未装修的空置房，做好每月一次的例行检查，发现问题及时与项目部沟通，并做好维修跟进工作。

3、为增加与业主的沟通交流，我们积极开展惠民服务以及社区文化活动，努力营造温馨的人居氛围，，如1月份组织的送福到家;3月份元宵节猜灯谜;组织的“赠人玫瑰，手留余香”让爱常驻月亮湾、“书香换花香，免费领绿植，为春天添一抹绿”;6月份组织的“情浓月亮湾、粽享美丽”;9月份组织的月亮湾“业主汽车免费检测”;“情满月亮湾、业主共赏月”;通过活动的组织让邻里不仅相知相熟，更拉近了业主与物业的距离。

4、做好访客的来访登记、接待、档案资料整理、交房手续办理等工作。

二、工程管理

1、完成泳池泵房设备管道、集水井管道、消火栓、雨污总管检查、维修保养跟进工作。

2、完成公共区域设施、设备及业主报修共计1078次，确保公共设施、设备运行正常，业主生活无忧。

3、在公司工程技术部的指导下对园区公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设施设备逐步进行改造。

4、在日常工作中，严格按照共用设施设备及公共部位的年度维保计划做好维保工作，做到“月月有计划、周周有落实”，根据设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并及时排除潜在的隐患，减少故障率，延长设备使用寿命;做好公共设备的防寒保温工作。

5、完成全年度报修维修处理工作与施工单位维修跟进工作。

6、喜迎新春佳节布置。

三、保洁绿化

1、按保洁服务监督卡要求做好每日会所、园区、商铺的日常保洁、消杀工作。

2、雨季来临前完成所有排屋排水沟的清污工作，以确保排水畅通。

3、完成每月园区水系的日常清洁工作。

4、做好绿化苗木、草皮的修剪、除草、消杀、保温等日常养护工作。

5、完成日常楼道、单元厅、消防管道保洁维护工作。

四、秩序维护部

1、严格贯彻公司5S标准，做好培训的同时，要求队员按规范流程做好门岗、巡逻岗、车辆管理工作，发现问题及时整改。

2、积极开展日常培训演习，做好治安、消防、自然灾害等事故防范。

3、注重安防建设，维护小区良好秩序，全年未发生任何一起安全责任事故，与此同时，积极协同工程部督促维保单位做好设施设备维护与保养，以确保监控、消防设施的完好。

4、做好小区装修工人、材料进出管理，督促装修单位做好垃圾集中堆放工作，保持小区清洁、有序的秩序和环境。

篇7：物流中心年度工作总结及工作计划

2005年度工作总结

即将过去的一年，收储中心在局、党组及分管领导的正确领导下，紧紧围绕年初确定的目标，一手抓“保先及机关效能建设”、一手抓土地经营管理，较为圆满的完成了全年工作，先将一年来的工作总结如下：

一、开展了全

县存量、闲置土地调查。

存量、闲置土地调查是一项基础性工作，通过调查、查收我县城镇存量建设用地26宗，总面积208598平方米。其中闲置地21宗，面积19202平方米，空闲土地4宗，面积3196平方米，基本搞清了家底，为下一步土地收购储备运营打下了坚实的基础。

二、依法规范土地上市交易，遏制非法交易行为。

年初，我县少数单位，在未取得县政府及土地主管部门审核同意，擅自委托中介机构对9宗抵债，闲置土地资产违规上市交易，针对这种情况，我局收储中心及时行文上报县政府，其多次对委托方（县工行）宣传政策，责令其立即停止拍卖，并补办相关手续，在相关股室的大力配合下，依法征收土地出让金45万元，余额仍在积极催缴中。

三、依法征收储备梁家村民组集体土地，用于收储运营。

针对收储难、难收储，为尽快打破僵局，中心积极寻找机遇，依法征收储备旌阳镇梁家村民组集体土地4.3亩，建梁家住宅小区，目前，该宗地已上报省、市办理相关手续后，挂牌出让。

四、2005年我中心共挂牌出让土地三宗，面积3333.67平方米，成交价46.14万元，协议出让一宗面积384296平方米，协议价28.50万元。

回顾一年的工作，与上级领导的要求仍有较大差距，今后，不断在工作中总结，借鉴兄弟部门成功的经验，力争2006年再上一个新台阶。

2006年工作打算

一、对原汽车八队出让土地受委托人委托公开挂牌，目前，正完善相关手续，积极与建委联系对该宗地的规划进行调整。

二、受交通局委托，对该局配载中心的土地，依法进行处置。

三、积极与建委联系，对张家坝闲置土地联合开发并做好前期准备工作。

篇8：物流中心年度工作总结及工作计划

上午会议的主要内容是学习贯彻党的十八届三中全会精神, 全面落实国家和省的教育信息化工作会议工作要求, 总结2013年全省高校信息化工作, 进一步提高认识和统一思想, 谋划我省高校信息化未来的发展。

会上, 朱超华副厅长作了重要讲话。他充分肯定了2013年全省高校信息化工作所取得的成绩, 全面分析了当前高校信息化面和的新形势、新任务、新挑战 , 对教育信息化的认识不到位、经费投入不足、系统建设滞后、整合程度不高和信息网络安全措施有待提高四大因素制约着我省教育信息化跨步向前发展。他认为教育信息化是一项复杂的系统工程, 也是一项长期性的工作, 各高校要充分认识到教育信息化发展的重要意义, 加强组织领导, 做好教育信息化的统筹发展;各高校要在完善信息化建设体制机制上下大力气, 要创新建立“协同推进”的管理机制 , 创新建立“多方参与”的教育信息化建设运行机制和资金投入保障机制;积极探索“统一规范、分级管理、多方参与”的教育网络运行模式, 高水平建设信息化基础设施, 为学校信息化发展夯实基础, 提升信息化服务水平;要坚持应用驱动的基本思路, 深化教育信息化应用, 实现信息技术与教育教学的深度融合;同时要加强网络安全管理, 提高信息网络安全保障能力和水平。

篇9：港口物流中心功能及定位分析

关键词：港口；国际物流中；物流中心运作模式

现代物流发展过程中。海运港口在现代国际生产、国际贸易和国际物流中处于十分重要的战略地位，有资料表明，世界贸易周转量的90％是通过水运实现的。海运运量占全世界贸易总体运量的80％。港口已成为保障一国经济顺利运转的生命线，是国际物流体系的重要组成部分，对区域经济发展意义重大。

当今时代，港口作为国际运输的枢纽和国际经贸的支撑点，参与经济腹地资源要素分配与综合物流配送的作用更加受到重视。因为港口拥有海、陆两大辐射面的优势，不仅起到连接世界性和区域性生产贸易和消费的中心纽带作用，并且开始变被动为主动，主动策划、积极参与各种经济活动，在更大程度上为这两大辐射面服务。这种职能和角色的转变源于港口已从过去单一的运输服务向运输中心和国际贸易后勤基地转变，从单一的中转站功能向物流分拨中心转变。而在经济新形势下则进一步要求将港口逐步建设成为高度现代化、商业化和信息化的国际物流中心和区域经济中心。

欧洲海港组织对港口的定义为：港口是由一定的水域和陆域及相应设备，从事接卸船舶、存储货物，同时包括海运相关贸易企业的活动。我国《港口法》定义港口为：港口是指具有船舶进出、停泊、旅客上下、货物装卸、驳运、仓储等功能，有相应的码头设施，有一定范围的水域和陆域组成的区域。《中华人民共和国物流术语标准》给物流中心下的定义是：从事物流活动的场所或组织，应具备符合下列要求：主要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；少品种、大批量；存储、吞吐能力強；物流业务统一经营、管理。凡从事大规模、多功能物流活动的场所即可称为物流中心。由于国际物流是不同国家之间的物流，这种物流是国际间贸易的一个必然组成部分，各国之间的相互贸易最终通过国际物流来实现。就大范围国际物流而言，某些小国家或地区可能成为物流中心，如我国香港、新加坡等就具有国际物流中心的地位。其次自由贸易区、保税区等具有一般意义上的物流中心的功能。就小范围而言，港口码头、保税仓库、外贸仓库等都可以成为国际物流中心。当前人们所说的国际物流中心多指由政府部门和物流服务企业共同筹建的具有现代化仓库、先进的分拨管理系统和计算机信息处理系统的外向型物流集散地。国际物流中心的主要功能是大规模集结、吞吐国际货物，因此必须具备运输、储存、保管、分拣、装卸、搬运、配载、包装、加工、单证处理、信息传递、结算等主要功能，以及金融、贸易、展示、货运代理、报关检验、物流方案设计等一系列延伸功能。

港口历来都是各国对外经济的门户，然而在发展过程中，港口的功能和角色已发生多次转变。以20世纪60年代为分水岭，在此之前的港口属于第一代港口。我们称之为“运输中心”，其主要功能是运输、转运和仓储。集散大宗的散货与液体货物，港口规模主要依赖港口腹地的资源货物的充足状况。第一代港口主要运输的货物以杂货为主。主要功能定位在运输方式的转换，即从水路到陆路的转化。在主要的生产特点方面，以货物流通为主，很少提供相关的增殖服务。从20世纪60年代后期到80年代出现了第二代港口，我们称之为“配送中心”，其主要功能是在运输、转运和仓储基础上再加上管理和加工。在这一阶段，扩展服务的思想开始出现，港口从功能上开始以运输型向集运输、工业和商业活动并存转变。活动范围也从单纯的装卸、储存、航运服务增加了货物转变、拆装等工业与商业服务。在这一阶段，以集装箱运输代替杂货运输是其发展的主要特征，集装箱吞吐量成为现代港口功能和地位的主要标志。20世纪80年代以后，随着计算机技术的普及和应用以及国际经济、贸易、航运和综合物流的发展要求。第三代港口开始出现，我们称之为“综合运输物流中心”。第三代港口的决定因素是技术和信息，随着电子计算机技术和互联网的飞速发展。真正意义的现代流通开始形成。物流信息技术的快速发展和电子商务在物流活动的应用，有效整合了港口物流各要素，形成可以实时控制的整体物流系统，港口角色开始转变为信息处理中心、运输配送中心、商贸金融服务中心的结合体，实现了现代港口发展的质的飞跃。这一阶段的港口实际上已经发展成为以港口为中心，以海运、海陆空联运为特征的现代港口物流中心。目前世界上的大港口，如鹿特丹港、纽约港、汉堡港、马赛港等都是著名的国际物流中心。

作为国际物流中心，港口的枢纽功能已逐渐让位为平台作用。大范围的公路网和铁路网以及信息网络在各国、各地区的建成，以前的经济腹地为港口供应货源的模式，逐渐被港口为所在腹地提供信息支持、决策帮助和运行基地的模式取代。世界各大港口物流中心功能虽然几乎相同。然而由于政治、经济、地理等各方面的原因，各港口的定位却各不相同，运营模式也各有特色。在我国。目前各大港口也正在朝着物流中心转化，上海、广州、天津、深圳、宁波、厦门等港口都在积极规划建设物流园区或物流中心。因此有必要结合国外港口物流的发展经验，探究国外物流中心的成功运营模式，指导我国港口物流中心的定位和建设。本文将港口物流中心运作模式分为以下类型：

第一，地主型港口物流中心。此模式由港口行政管理部门统一管理。港口地区码头设施、临港工业以及其他设施的用地等，该部门拥有经营管理自主权和土地使用权。港口物流中心是其中部分仓库和堆场组成的公共型港口物流中心。港口行政管理部门只负责管理、提供基础设施和配套服务，本身不直接参与物流中心的经营。该部门实际上相当于一级政府机构。当物流中心建成后再有重点地选择业务基础牢固、信誉好的物流经营方加盟。逐步吸纳工商企业加入物流中心，工商企业可将原材料采购、配送等职能交物流中心负责，建立长期的协作关系，参与供应链管理。地主型港口物流的管理模式代表着当今世界港口发展的一大方向，目前鹿特丹港、汉堡港等港口所采用的都是这种管理模式。以鹿特丹港为例，其土地、岸线和基础设施的所有权属于鹿特丹市政府，市政府下设港务局，负责港口的开发建设和日常管理工作。港务局对港区内的土地、码头、航道和其他设施统一规划和投资开发，在港区内开辟专门的物流中心。重点引进和布局与港口相关的产业。参与经营的私人企业以租赁方式进行，一般只需投

资码头上部的机械设备、库场及其他辅助配套设施，这样有利于更多的私人企业参与该港的经营。

第二，合资型港口物流中心。此模式即多方合资经营港口物流中心。以港口为依托，联合数家海、陆运输企业组成物流中心，甚至可以以股份制形式组成现代物流中心，成为装卸、仓储、运输、配送、信息处理的统一体，开展一条龙、门到门、架到架的综合性服务。该模式的优点是一方面可以解决港口资金缺乏的困境。另一方面通过与国内外先进的物流企业进行合作，可以更快地了解和掌握国际上现代物流中心的经营、管理和运作方式。其典型代表为比利时安特卫普港。安特卫普在港口物流中心的建设过程中，港务局的投资主要集中在港口基础设施，而物流、土地开发以及海运业务则由私营物流运输企业经营，并预留了大批地块用于发展内陆河两岸的配送业务。这样当地政府融资经营港口的渠道变得多元化，降低了投资各方的风险。

第三，独立型港口物流中心。即港口企业自行组织专业化物流中心。这种模式的物流中心在组建过程中，注重建立港与港、口岸与口岸之间的沟通管道，以港口为联结点，建立企业、城市、区域、全国性的现代物流服务网络体系，提供一条龙的、完善的物流服务。汉堡港和香港港物流中心的运作就属于这种模式。香港港的主要特点是物流企业行业相关度高，实行一条龙经营和一体化服务，物流中心充分利用港口各项资源和设施，与海关等有关各方联合协作，为企业提供包括腹地运输、拆装箱、报关、报验、包装、质量控制、库存管理、订货处理和开具发票等在内的一体化物流服务；并充分利用其国际金融中心的有利条件为企业提供金融、保险等方面的服务，提供货物在港口、海运及其他运输过程中的最佳物流解决方案以及其他辅助性增值服务。

第四，联合型港口物流中心。即港口与保税区，或者与所在城市共同组建物流中心。联合型物流中心注重发展临港工业和与国际班轮公司联盟。港口所在地政府在调整港口产业、产品结构方面提供帮助，解决港口用地、仓储、疏港道路等方面的困难。港口与国际班轮公司之间的联盟是基于相互依存、共同发展的关系。班轮公司实行的是定线、定港、定班、定时的运输方式，有利于港口形成综合运输网络的重要节点，而且可以拓宽港口投资渠道。新加坡港大胆创新，在运作上所采取的是供应链型物流中心和联合型物流中心两者相结合的模式。新加坡港执行自由港政策，直接投资建设港口设施。并采取各种优惠措施，如开辟大面积的保税区，对中转货物提供减免仓储费、装卸搬运费和货物管理费等，以吸引世界各国船公司。进一步巩固其国际航运中心地位。

篇10：物流中心年度工作总结及工作计划

2017年工作计划

2016年度，在上级主管部门的领导下，我校按照年初制定的工作计划，有条不紊的开展各项工作，经过全体教职员工的共同努力，圆满完成了各项工作任务，现将具体情况总结如下:

一、师德建设常抓不懈

1、师德建设是学校工作的重中之重。学校鼓励教师“人人争先进，个个当典型”。在2016年度，我校刘家海老师荣获信阳市“最美教师”称号，荣获“TCL希望工程烛光奖”；项松梅老师被评为市级优秀教师，赵家海、叶祖光老师被评为市级优秀班主任；张云娇、刘研被评为市级优秀特岗教师，易淑兰、秦云侠被评为县级优秀教师，汪国太、徐永丽被评为县级优秀班主任；卢传庆、吴孔琼、王冉冉、鄢兰、蒋海宁获乡级公开表彰；余良俊被推荐为市英语骨干教师培训对象。

2、积极开展“两学一做”学习活动。中心校要求全乡党员教师切实在“学”上下功夫，在“做”上求实效，推动学习教育开好头、起好步。通过教育大课堂、党支部大会、自主学习、“遵循党章、遵守党规党纪”知识考试等各种形式把“两学一做”学习活动落到实处。通过学考结合，以考促学、以考促用，在检验党党员教师党规党纪知识理解、掌握程度的同时，进一步增强了教育系统党员教师的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。

二、教学质量稳步提升

1、狠抓教学规范。2016年度，苏仙石中心校结合上级精神，进一步完善《苏仙石中心校教育教学评估方案》、《苏仙石中心校绩效工资考评细则》；出台《六年级毕业班备考方案》和《苏仙石中心校“三课活动”实施方案》；规范档案室建设工作，召开档案管理现场会，明确人员职责分工，细化岗位工作标准，对档案建设实行“四同步”，即同布置、同检查、同总结、同验收，形成“大档案”管理格局，捋顺档案管理工作流程。通过一系列措施，引入了竞争机制，制定了科学、公平、公正的评比细则，为学校各项工作规范运行打下良好基础。

2、加强教师培训。继续组织小学教师参加继续教育学习、提升工程培训，国培省培。本年度我校9人完成小学继续教育学习，3人参加班主任培训，27人参加信阳市提升工程网络研修，7人参加市级信阳市提升工程集中培训，9人参加县级提升工程集中培训，3人参与河南省集中连片特殊困难县专项培训学习。

3、重视“三课”活动。一是学校积极组织教师参加“一师一优课、一课一名师、课课有精品”活动，切实开展教师岗位练兵活动，群策群力，做好教师网上“晒课”工作；二是苏仙石中心校举办2016年度示范课研讨会活动。通过听低年级李娟老师的语文课《清清的河水》和高年级赵家海老师的数学课《百分数的意义和读写法》示范课，组织教师学习新课标、新理念、新课改下的课堂教学模式，有效促进教师专业成长。三是落实新上岗教师上汇报课活动。本着“引上路、扶一把、送一程”的理念，中心校以新教师专题汇报课为抓手，为新

教师的成长搭建互动的交流平台，检验和提高新教师的教学水平，进一步夯实新教师教育教学基本功，客观公正地指出新教师课堂教学的亮点和不足，让这些新鲜血液尽快肩负起学校未来教育教学工作的重任。

4、拼搏成就梦想。“一份耕耘，一份收获”，正是由于学校规范教学管理、狠抓教育教学、高度重视教研活动和全体教师的共同努力，我校在商城县六年级毕业会考中，取得英语全县第一，语文全县第二、数学全县第二的好成绩。在商城县2016年教学教学工作会中，被授于教育教学工作一等奖。

三、学生素质全面发展

1、坚持加强体育锻炼，提高学生身体素质。要求学生每天坚持锻练一小时，落实进行大课间两操活动，积极开展丰富多彩的课余活动。在2016年12月5日，隆重举行了第四届冬季运动会。通过广播体操、迎面接力、100米跑、400米跑、短跳绳、长跳绳、踢毽子、乒乓球、两人三足跑、拔河比赛等多个比赛项目，充分展示了苏仙石中心校阳光体育活动的成果，促进学校体育运动的开展，激发了学生对体育活动的兴趣，丰富了学生的校园生活。

2、积极组织各类活动，提升学生文化素质。一是深化晨读午练，奠基成长之路。让读书、练字成为习惯，让书声、墨香充盈校园。学校晨读采取了师生共读、交流、感悟，学校午练教师亲自指导书写，固定时间、规定内容、形式灵活，潜移默化的提高了学生素养。二是丰富校园活动，拓展德育工作。围绕德育工作开展了一系列行之有效的活动，如“清明节祭扫烈士墓”革命传统教育、“学习习惯、卫生习惯、行为习惯”的养成教育、“珍爱生命，防火、防水、防震三防”安全教育、法制教育、“我们爱劳动”社会适应能力教育、“传承中华文化，共筑精神家园”传统文化教育、“拥有一颗感恩的心”感恩教育、“讲普通话，写规范字，做文明人”礼仪教育等。

3、牢固树立安全意识，切实维护校园安全。安全是一切工作的基础和保障，苏仙石中心校始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，利用国旗下讲话、主题班会、张贴安全标语、组织安全知识讲座等形式开展安全宣传教育，同时利用宣传栏、黑板报、校园广播等宣传阵地，切实提高师生的安全意识和防护能力强化安全工作宣传力度。坚持“人人都是安全员，师生齐动抓安全”的工作思路，强化责任意识，按照“谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁在场，谁负责”的原则，从小处着眼，从细节入手，落实工作责任制，分层签订安全责任状，进一步明确学校领导、班主任、任课教师、值日人员的安全责任，做到各项工作职责到人、责任上墙、责任到位。

四、存在问题

1、由于山区教学点教师老龄化严重，人员紧缺，师资力量相对薄弱，这必然影响到义务教育的均衡发展。

2、教师周转房工程至今迟迟未动，导致大量的教师只能早晚跑校，这必将影响教师投入教学与辅导学生的时间。

3、学校的实验设备、电教设备及文体器材配备不足，这必然影响到课堂教学效率与学生综合素质的提高。

2017年工作计划

2017年，我校坚持以党的十八届五中全会精神指导，深入学习总书记系列重要讲话精神，强化师德建设，规范办学行为，抓好学校安全，加强岗位练兵，提升教师水平，全面提高教育教学质量，不断推进我校义务教育均衡发展。特制定工作计划如下：

一、强化师德建设，树立教师形象。

贯彻党的群众路线，加强学校作风建设。严格执行中央八项规定，严控“三公”经费，重点解决“有令不行，有禁不止，无视纪律，无视制度”的问题。开展班子成员联系学校制度，多下基层，多进课堂，切实改变工作作风。真正做到情况在教学中了解，问题在教学中发现，经验在教学中总结，难点在教学中突破，政绩在教学中创造。

二、加强教学管理，提升教学质量。

教学工作是学校一切工作的中心,教学管理则是学校管理的主体。2017年度中心校一是要抓好教学常规管理；二是要加强教学过程管理；三是要严格制度管理.四是要加强对学生的管理.力争全乡小学教育教学再上一个新台阶。

三、推进体育艺术，打造特色校园。

结合师资条件，在完全小学落实课间操和艺术操；抓好少先队工作，在几所生源较充足学校分别开设音乐、美术、舞蹈、书法课外兴趣特长班。

四、抓住“改薄”契机，促进均衡发展。

学校要逐步改善办学条件，争取项目资金，统筹安排，分步实施。

建好义务教育薄弱学校办学条件改造台帐。发挥“班班通”的作用，加强学校网络建设，逐步改善教师居住条件。

篇11：物流年度工作总结

组织机构建设：主要指社团机构设置及各部门分工和运作情况

物流管理协会团支部，诞生于 20xx 年火热的夏季。我们是由众多热爱物流管理，热爱物流行业的人集结而成的集体,我们的集体成员包括来自五湖四海的 27名青春洋溢的成员，包括9名部长，18位干事和我们的指导老师冷凯军先生

自20xx年6月组建团支部以来，在院党总支的指导和院分团委的以及学生社团联合会的领导下，组建了由会长、副会长、团支书、团支部、活动部、宣传部、学术部、以及两位副会分管的人力和财务部组成的物流管理协会团支部。

各支部委员分工明确，团结合作，团结协作，勇于开拓，始终为建设团结友爱、积极进取的团支部，营造欢乐和谐的大家庭而努力。我团支部不断充实和发展自我，积极有效地开展各类校园活动，认真完成院系及社联分配的各项工作任务。

支部现成员为27人，在经过培养之后，在大二已有入党积极分子党校结业 团推优 预备党员若干。大一干事也均有多名入党积极分子。支部男女比例为16:11。在院系领导的建议下，我们今年的招新政策有一些改变，人数控制在25人左右，在院系的指导下进行精干培养，不再广泛招收会员，而是只招干事，进行下一届培养。支部先下设的有会长、副会长、团支书、团支部、活动部、宣传部、学术部、财务部、人力部，现在对这些只能机构的职能进行一个简单的介绍。

会长：领导社团的整体发展思路，规划社团的发展方向，主持招新等各项事宜，负责与院系领导以及校团委老师等沟通，参加院系和社联各项会议，确定社团重大活动及会议，起总体领导规划作用。

副会长：协助会长负责各项事宜，同时在物流管理协会今年的两位副会长分别分管人力和财务两个部门，据上一届学姐学长的建议我们削减部门，让两位副会长分别分管这两个部门。人力主要负责社团每次活动、会议的考勤以及因故缺席的请假的相关事宜。以此来监督我们的会员及部长们，让大家切实负起责来。财务部门主要负责我们每次活动的预算决算、报销及公开，公开透明我们的财务。

团支书：负责社团团支部的全面工作，帮助会长做好协会工作，结合实际制定出支部的工作计划，并及时向党组织和上级团组织汇报，取得支持和帮助。教育团员、青年学生树立远大理想，坚定正确的政治方向，热爱所学专业，培养良好的学风， 培养协会内部良好的学术氛围。

检查、评估工作计划的执行情况，善于发现问题并及时解决，定期组织举办主题团组织生活，及时上交活动策划以及活动总结。

团支部：协助团支书的各项事宜，撰写活动策划总结等，负责团组织生活的各项事宜，活动内容活动主题等，引导社员的思想政治教育。主持每次团组织生活，联系社联院系的人过来监督观看。定期对会员进行民意测评，请大家对我们的工作进行评价，并提出意见。

活动部：协助团支部及其他部门活动的要求，如申请教室、帐篷、桌子等相关物品，采购每次活动所需的物品，同时准备活动所需的各项物品，如小游戏道具、电脑等。

宣传部：负责协会的宣传工作，包括微博博客以及协会公共邮箱的建设;负责社团活动的对外宣传、宣传版的制作。同时联系院系跟社联的宣传部，配合他们的相关工作，及时传播社团最新信息。

学术部：负责协会会员的基本物流专业知识培训，准备好每次培训的材料，同时负责每次培训的讲解，现场与会员的交流与回答。同时负责会员培训之后的反馈收集整理工作。

运行状况：我支部现在社联的院系的下辖下正常运转，我们仍有许多不足的地方，做的不好的地方，希望在以后的坚持下做的更好。我们举办各种活动来联系会员，加深感情，

干部队伍的建设：今年会长与指导老师的争取下，我们大二的部长们跟随冷链仿真实验室的段老师做课题，来培养我们的各项能力，希望通过培训我们这一届然后我们继续培训下一届干部，以此带动协会的持续发展。