2024年公司企业工作计划

2024-07-21

2024年公司企业工作计划（通用13篇）

篇1：2024年公司企业工作计划

2024年春节时间：2月10日，星期六，农历正月初一

2025年春节时间：1月29日，星期三，农历正月初一

2026年春节时间：2月17日，星期二，农历正月初一

2027年春节时间：2月6日，星期六，农历正月初一

2028年春节时间：1月26日，星期三，农历正月初一

2029年春节时间：2月13日，星期二，农历正月初一

2030年春节时间：2月3日，星期日，农历正月初一

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篇2：2024年公司企业工作计划

2024年奥运会举办具体时间

一般来说奥运会举办的时候都是在一年的7月和8月份左右，在我国北京奥运会的举办时间就是在8月8日，2024年在法国巴黎举办的奥运会时间也大概在这个时间，具体的时间是7月26日-8月11日举行。这届奥运会相对于以前的奥运会项目来说拥有些许的改变，不过总体来说变化比较小没什么影响，最重要的还是这届奥运会的男女比例第一个达到50%左右。

篇3：基于互联网经济的大学生创业管理

在互联网经济时代, 大学生创业具有典型的优势和劣势。

基于互联网经济进行创业, 可以充分利用并发挥网络优势。网络覆盖面广, 蕴含着丰富的信息量, 且信息的传递不受时间和空间的限制并且实效性强。尤其在表达逻辑关系复杂的主题时, 利用超文本文件传播能够很好地体现其高效性。

正如“网络是把双刃剑”, 在互联网经济形式下进行创业, 大学生拥有并享受着互联网经济所带来的便利和优势的同时, 也不可忽视所存在着的明显的劣势。

大学生基于互联网经济进行创业也面临着一些网络安全的威胁。来自垃圾邮件、恶意软件以及黑客技术、间谍程序和网络钓鱼的攻击是大学生创业中受到的诸多网络威胁。对于潜在的这些威胁, 相关法律条文也不够完善。目前, 我国在电子商务领域如知识产权、争端解决等方面的立法工作还基本处于起步阶段, 在网络上不能够完全实现有法可依。这也从某种程度上形成了大学生利用互联网开展创业的制约。

二、互联网经济形式下对大学生创业的要求

1. 大学生要充分确立“互联网+”新理念, 打造创新创业新模式

在当今互联网时代, 在互联网经济形式下, 大学生创业首先要确立“互联网+”新理念。大学生创业, 特别是有志于传统产业的企业, 应充分运用“互联网+”新理念, 走信息化与工业化相融合的路子, 实现传统企业和互联网完美融合。大学生创立小微科技企业, 更应努力为企业打造一个开放式创新平台, 如要充分利用互联网的优势, 采取“众包”模式, 并以此为载体, 加快企业创新和个性化发展步伐, 实现各类个性化的服务和体验的提供。

2. 顺应移动互联网经济形式, 利用面向人人的创业服务平台

随着互联网的发展, 移动互联时代已经到来。大学生创业更需要面向这个面向人人的创业服务平台, 例如各类“创客联盟”以及众创空间”等。为适应新型创业型孵化平台的特点, 社会应该尽量降低搭建平台的成本, 对“众创空间”的房租、公共软件、宽带网络等给予适当补贴, 并简化登记手续, 通过网上“创客联盟”、网下“众创空间”等平台将大学生的兴趣和爱好转化为各种创意, 并汇聚这些创意, 打造培育各类青年创新人才和创新团队。大学生在创业过程中也要积极利用创新型创业孵化综合服务平台, 利用移动互联发展创新创意, 努力把各种创新创意转变为现实。在大学生创业中, 鼓励进行科技创。大学生也应充分发挥网上“创客联盟”的优势, 并借助网下“众创空间”平台的力量, 对于技术难题攻关和创新创意研发集中开展, 不仅有利于营造“万众创新”的社会氛围, 而且有利于降低企业科研成本。

三、基于互联网经济的大学生创业管理

1. 大学生要客观看待自己、客观看待创新

互联网经济形式下, 这是一个充满着机遇的年代。要想分得这个年代的一杯羹, 大学生群体需要打破陈旧的就业观念, 要有足够的勇气。但同时也应该清醒地认识到, 并非所有的人都适合创业, 创业对人的特质还是有一定的要求。虽然目前国家在提倡创新, 提倡创业, 但这也并非要求人人都要当老板, 而只是鼓励大家要具备创新创业的精神。正如一些企业提倡内部创业, 但并非要求每个人都能成为独立的创业实体。因此, 大学生要客观看待创业, 并要从更广的意义客观看待自己。在互联网经济时代, 大学生要有勇气, 积极地寻找一个机会, 但也要客观的评价自己, 不要盲目跟风, 盲目创业。

2. 应用好管理信息系统

管理信息系统, 顾名思义, 指一个信息系统。该系统以人为主导, 通过对计算机硬件、软件及其他办公设备的利用实现收集、传递、存储、加工、维护和使用信息。该系统应用的目的是企业战略竞优, 提高收益和效率。同时, 该系统也支持企业高层的决策, 支持中层的控制以及基层的操作。总之, 为实现对组织机构的有效管理, 提供给管理者需要的信息。为了应用好这个系统, 大学生在创业前需要通过大企业的管理信息系统对其有一个感性的认识。现在很多大型企业都有自己管理信息系统的软件, 这些软件可以应用于企业运行的方方面面, 实现对整个企业流程的管理。大学生在创业前可以先通过沙盘模拟的方式进行熟悉, 以便于知道企业需要有哪些部门或人员, 这些部门或人员具体要做什么事情等等。

3. 建立好创业团队

现代企业需要少走历史的弯路, 需要从一开始就规范化管理。因此, 在注册公司时, 创业者就应该组建一个良好的创业团队。一个好的创业团队决定这个新创科技型企业的成功与否。所谓创业团队, 指在创业初期 (包括企业成立前和成立早期) 的一个特殊群体。这个群体由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成。

一般而言, 创业团队包涵四大要素, 即目标、人员、团队成员的角色分配以及创业计划。团队成员之间才能的互补有利于实现创业者之间的补充、平衡和协调, 有利于新创科技型企业降低管理风险、提高管理水平。

4. 书写创业计划书

创业计划书即一份全方位的商业计划。计划书的主要用途是便于投资商对企业或项目做出评判, 帮助企业获得融资。大学生创业要做好创业计划书的书写。通常, 一本创业计划书包括两大部分, 第一部分为摘要, 书写在前面, 一页左右。第二部分是创业计划书的具体章节, 一般分成十大章。这十章要包含从事业描述、产品/服务、市场、地点、竞争、管理、人事、财务需求与运用、风险到企业的成长与发展等多个方面的内容。

参考文献

[1]十八大报告辅导读本[M].北京:人民出版社, 2012:21-28.

[2]岳芯竹, 唐亚丽, 孙新, 申希斌.大学生网络创业的影响因素[J].经济研究导刊, 2014 (30) .

[3]郑庚.大学生网络创业的利弊分析[J].科技风, 2013 (03) .

篇4：2024年公司企业工作计划

5月23日，国务院发展研究中心“中长期增长”课题组召开《中国经济增长十年展望（2015-2024）：攀登效率高地》研讨会。课题组成员刘培林主持会议，陈昌盛、许伟、王金照、刘涛、吕刚、许召元、何建武等参加了会议研讨。国务院发展研究中心副主任刘世锦致辞并介绍了研究的主要观点。本书是课题组系列研究的第三辑，围绕国民经济总体情况、需求面、供给面、产业、区域发展和城市化、资源环境等主题，在分析具有中长期意义的新趋势、新特征的基础上，适当调整了前两辑研究中的未来十年增长前景预测，并对2015年经济形势进行了展望和分析，同时对各相关领域提高要素生产率的途径和方法进行了深入探讨。

课题组的研究认为，近五年来出现的中国经济增长阶段转换是规律使然。今明两年很可能是中高速增长的触底期，需要缓冲性宏观政策与效率导向改革措施的协同配合，加快实现转型再平衡，为全面持续提升要素生产率，扫除体制机制障碍。刘世锦表示，中国经济增速触底的一个关键变量是高投资触底。目前，基础设施投资和出口两只“靴子”已相继落地。如果房地产投资能回落到位，加上新增长点的成长，以及严重过剩行业的退出和重组大体完成，中国经济增速将有望成功触底。

该丛书由中信出版社出版发行。

篇5：2024年公司企业工作计划

《通知》要求，各地要确保学位资源供需平衡，根据新型城镇化发展和学龄儿童数量变化趋势，健全常住人口学龄儿童摸底调查制度，全面掌握辖区内适龄少年儿童入学需求。学位资源短缺的地区要综合采取有力措施，因地制宜、因校施策，确保适龄儿童就近入学。

《通知》强调，各地要巩固义务教育免试就近入学成果，科学合理划定学校招生片区，规范报名信息采集，健全有序录取机制;不得通过考试或变相考试选拔学生，不得以各类竞赛、考试证书、荣誉证书、培训证明等作为招生入学依据或参考。全面落实义务教育“公民同招”政策。鼓励各地出台多孩子女同校就读具体实施办法，帮助解决家长接送不便问题。

《通知》明确，各地要加强普通高中招生管理，结合实际优化招生计划安排，努力增加优质普通高中学位供给。深化普通高中招生管理改革，进一步压减公办和民办普通高中跨区域招生计划，确保到2024年全面实现属地招生和“公民同招”。完善优质普通高中指标到校招生，更好促进义务教育优质均衡发展。加强省级统筹，进一步清理规范中考加分项目。

《通知》要求，各地各校要健全和落实控辍保学长效机制，坚决守住不让适龄儿童辍学的底线，确保应入尽入。全面落实“两为主、两纳入、以居住证为主要依据”的随迁子女入学政策，按照有关规定切实精简入学证明材料、优化时限要求。认真做好留守儿童、事实无人抚养儿童、孤儿、家庭经济困难学生等群体入学工作，加强关爱帮扶和教育资助。

《通知》强调，各地要切实加强组织领导，保持招生入学政策相对稳定。大力推进“阳光招生”，在招生入学关键环节和关键时间，主动就核心政策、群众关心的政策疑难点做好宣传释疑工作。建立健全招生入学工作应急协调机制，对有停办风险的民办学校，要提前预警并做好学生安置预案。严格落实中小学招生入学“十项严禁”规定，畅通举报申诉受理机制，严肃查处违法违规招生行为。

公民同招是什么意思

“公民同招”是指公办民办学校同步报名、同步开展录取、同步注册学籍。“公民同招”主要是为了制止少数学校愈演愈烈的提前“掐尖”招生行为。

教育界人士表示，受政策影响最大的是各地的优质民办中学。新政策下，这些学校不得以任何考试为依据招生，且原则上也不能跨区招生了，实际意味着不能再公然争夺优质生源了。不少教育界人士和家长表示，“公民同招”将令“择校热”进一步降温。

公民同招的影响

公民同招使义务教育回归公平起点

“公民同招”使义务教育回归公平起点

以前，往往是民办学校提前几个月甚至大半年招生，掐尖抢生源，公办学校往往是在规定时间内才启动招生。“这导致一部分优质生源提前被民办学校挑走，不仅干扰了义务教育阶段学校正常的招生秩序，还加重了家长的焦虑。”北京市海淀区教育科学研究院院长吴颖慧表示，长期以来，民办学校借助“掐尖”招生带来的先发优势，给部分家长造成“民办强于公办”的片面错觉。

“实行‘公民同招’是让义务教育回归本位。”张举范认为，义务教育的基本特征是基础性、公益公平性以及强制性。他说，实行“公民同招”，才能真正让义务教育回归其本位属性。“公办”、“民办”只是举办者不同，义务教育的基本属性不应因为举办者的不同而不同，理应“公民同策”。在他看来，对于学校而言，实行“公民同招”将为义务教育学校健康发展创建绿色生态环境。简单来说，就是在生源基础相对均衡的情况下，学校办学的好与不好，更多的取决于“办学的水平”，也就是学校的办学理念、师资水平、管理水平等，而不是“掐尖”来的优质生源。

“‘公民同招’‘电脑随机录取’，可以让孩子们在接受义务教育的时候，站在同一起跑线上。”张举范表示，义务教育的招生入学，其本质是“受教育权”的问题，因此，中央和陕西省出台的文件都明确规定了“推进义务教育学校免试就近入学全覆盖”，目的就是实现受教育权的公平。

公民同招，牵住义务教育良性发展

各地政策“齐步走”牵住义务教育良性发展的“牛鼻子”

从入学招生管理上看，政策的“齐步走”是这一轮改革的一个显著特征。梳理各地的《实施细则》不难发现，各地不约而同地提出，“民办义务教育学校招生纳入审批地统一管理”，强调属地管理原则，明确了组织适龄儿童入学是政府行为，公办、民办义务教育招生入学工作由地市或县级教育行政部门统一组织实施，学校不得自行组织报名。

学校报名人数超过招生计划数后，如何进行转移录取和电脑派位?统筹中的排序问题如何解决……面对更为复杂的入学招生工作，各地教育行政部门结合实际，稳步推进“公民同招”等招生新政平稳落地。

以往，教育改革的目标指向了对外部教育资源配置的最大和最优，‘公民同招’正是从招生这件‘关键小事’入手，从源头上促进形成良性竞争机制。”浙江省温州市教育局副局长王剑波说。

公民同招促进学校走向质量竞争

“公民同招”不是设置“单行线”，而是促进学校走向“质量竞争”

毫无疑问，随着“公民同招”政策的推进，公办和民办学校过去不平等竞争的格局将有望得到改变。但是，“公民同招”并非“单行线”。有专家表示，“公民同招”不是对哪一类教育的抑制，而是对标义务教育适龄学生入学“就近、随机、公平”的总要求，通过规范招生行为，打造更加公平、更有质量的义务教育生态。

今年以来，除了规范民办学校招生行为，各地也通过出台各类政策，促进公办、民办学校协调发展。

记者采访中，多位民办学校校长预测，招生新政实施后，优质生源大概率不会再像过去那样“扎堆”于某所学校。这也意味着公办和民办学校今后的竞争，将会从“生源竞争”走向“质量竞争”，最终倒逼并促进民办教育实现内涵发展和特色发展。

篇6：2024年奥运会比赛项目有哪些

2024年的巴黎奥运会，将会增设霹雳舞、滑板、攀岩、冲浪四个大项。巴黎奥运会本次增设项目的目的，不仅为了使奥运会获得年轻人的更多关注，同时使奥运会更加重视城市运动。

奥运会经过一百多年的发展之后，在项目设置方面也是更加谨慎。奥运会也是按照精简的要求，已经很少大量的增设项目了。巴黎奥运会在增设项目时也是异常谨慎。

一项运动只有不断的加入新鲜血液，才能使它不断的保持良好的竞争力。奥运会经过多年发展以后，需要更加关注年轻人的需求。年轻人才是世界的未来，没有年轻人的积极参与，奥运会的影响力只会下降不会上涨。

篇7：2024年公司企业工作计划

2024年-2030年春节时间

2023年是什么年

如何过春节

篇8：2021年公司企业员工工作计划

员工个人工作计划一

一、指导思想

在上级主管部门的正确领导下，以党的x大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二、主要措施

医疗质量

要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。

2.质量管理。

很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。

3.设备管理

要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。

4.服务态度

要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，深入开展创建“优质服务示范岗”活动，规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系

5.培训计划

要制定各级各类人员培训考核计划，加大在岗培训力度，有计划的开展中医药继续教育项目。加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。x年在院部的支持下希望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，icu或ccu等相关专业，这样才能更好地开展业务。同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面发展。

员工个人工作计划二

第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。

阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

第二.会计工作中仍有许多待改进之处

去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。

第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位

财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在201x年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：

1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。

2.力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

3.做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。

4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。

5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

员工个人工作计划三

在x总的英明领导下，本人在x，基本完成了相关工作任务，当然这其中肯定还有许多不足和需要改进、完善的地方。今年，我将一如既往地按照领导的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬公司群狼博虎，无坚不摧的理念，全面开展x的工作。现制定工作计划如下：

一、进一步熟悉金龙鱼客服工作的整个流程，多参与多走动，对于每个项目按时结案，做到少出差错;

二、全面负责公司内部的办公行政管理工作，协调公司各部门间各项协作事宜;

三、完善公司各项管理规章制度，定期或不定期对各部门的制度执行情况进行检查，保证公司的管理规章制度切实可行;

四、根据今年的具体实际情况，进一步完善考评制度，对员工业绩考评，及时汇报上级，将结果及时反馈给员工，帮助员工更好地工作，最重要的是加强员工的工作积极性;

五、根据实际情况，加强公司人员的培训工作，基本思路和去年一样，力求形象多样化，增强趣味性;

六、及时按实登好各类台账，做好各项目的成本核算，以及各种材料的购买、使用情况，正确节约各项开支;

七、协助各项目经理及时做好应收、应付款项的工作。

员工个人工作计划四

一、信息网络管理

建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使x年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广

1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，x年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

三、客户接待

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、内部管理

1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成x年的营销目标做好质的服务工作。

5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

员工个人工作计划五

时间过得很快，转眼间又是新的一年。201x面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年。全市国税系统要按照省局“科技强税年”的工作要求，紧紧围绕市委市政府的经济社会发展目标，以贯彻落实结构性减税政策和提高税收收入增长质量为重点，扎实有效地做好以下几个方面的工作。

(一)切实提高收入质量，努力实现应收尽收

201x年的收入目标为x亿元，同比增长x%。市政府下达全市地方一般预算收入目标67亿元，同比增长x%。为完成今年的收入目标任务，全市国税系统要坚持以应收尽收作为衡量组织收入工作质量的根本标准，落实组织收入原则，认真做好税收收入质量评价工作。对重点税源企业严格监控标准，及时将税收规模大，应税销售收入高的企业纳入监控范围;加强重点税源数据运用分析和监控分析，及时发布税负及风险预警。“营改增”的收入规划准备工作。

(二)落实结构性减税政策，积极推进依法行政

深入贯彻“十二五”时期税务系统推进依法行政工作规划。健全规章和规范性文件和备案审查机制，继续开展规范性文件清理工作，防范税收执法的制度性风险。组织开展依法行政工作考核和依法行政示范单位创建工作。落实好资源管理的政策，进一步规范税收优惠政策的执行，加强薄弱环节管理风险的税收监控。强化税收执法监督，继续深化政务公开，加大税收法制宣传力度，自觉接受纳税人和社会各界的监督。做好“营改增”的准备工作，“营改增”是税制改革的一项重要工作，必须未雨绸缪提前做好政策的分析测算和相关培训。

(三)构建纳税服务体系，提升服务质量

以信息化为依托，完善以纳税人合理需求为导向，以不断提高纳税人满意度和税法遵从度为目标的纳税服务综合体系。着力减轻纳税人办税负担，简化工作流程，合理整合各类表证单书。进一步推进国地税联合办税相关工作，总结经验，循序渐进，拓宽服务资源。进一步加大办税服务厅建设，不断充实和完善办税服务厅业务流程内容和相关制度。高热线的接通率、回复及时率和准确率，进一步提高业务处理能力和影响力;健全完善纳税人诉求响应运行机制，完善征纳互动平台个性化纳税服务模块的建设。开展纳税人满意度调查，及时了解和不断满足纳税人正当需求。建立科学合理的纳税服务绩效考评机制，完善考核评价指标体系，合理确定考核的范围、内容和标准，促进纳税服务质量的提升。继续推进纳税信用体系建设，促进建立健全覆盖全社会的征信体系，开展x纳税信用等级评定工作。继续抓好对税务师事务所的行业监管，规范税务代理，发挥中介机构服务纳税人的积极作用。

(四)强化科技支撑，提高税收征管效能

以构建现代化税收征管体系为主要任务，深化税收征管改革。进一步完善税源专业化管理机制。落实征管质量监控评价管理系统应用，建立常态化的税收征管状况分析工作机制。加强税收风险管理，完善税收风险信息采集、分析识别、等级排序、风险任务应对推送和考核评价，形成信息化支撑下的税收风险管理闭环工作机制。强化对货物和劳务税管理薄弱环节的专项分析，健全完善税收风险管理预警系统。

篇9：2024年公司企业工作计划

根据公司党委和《2010年-2015年企业文化建设规划》总体安排，按照企业文化建设要上台阶的工作目标要求，2014年公司推进企业文化建设的总体要求是：以十八大精神为指导，以兵装集团超越领先为核心思想的文化体系和中国长安领先文化核心理念体系为统领，严格执行《湖南江滨公司企业文化建设考评办法》，努力实现企业文化和江滨发展战略的和谐统一，江滨发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与江滨竞争优势的和谐统一，发挥企业文化在江滨改革发展中的积极作用,为实现公司“1016”发展目标和完成经营目标奠定坚实可靠基础。具体要做好以下几项工作：

一、完善公司企业文化制度建设。

2014年要重点围绕完善企业文化制度开展工作，建立健全企业文化宣贯、调查、检查、评估制度，结合公司企业文化中长期规划和各项已有的制度，建立一个完整、配套，能够充分闭环评估的企业文化建设体系，为公司企业文化建设夯实基础。

二、进一步开展好企业文化管理提升工作。

一要发放落实《员工手册》。定稿并下发《员工手册》，要求各单位要贯彻落实好《员工手册》，普及、宣传好《员工手册》,并制定执行相关考核；

二要按照企业文化管理提升方案逐步实施。要严格按照提升方案措施、目标，制定分解好任务，督促并落实好各项工作措施，真正将企业文化管理提升目标落到实处，完成既定目标；

三要根据管理提升方案的提升目标，严格做好验收工作，利用这次契机，真正规范和提升企业文化的管理工作。

三、加强企业文化载体和阵地建设。

一要重点完善企业文化设施建设。充分利用公司现有的设施建立打造成企业文化基础设施。如根据公司现有的吸烟点，建立打造一个业余学习读书的小基地等。

二要加强文化载体建设。要创造性办好报纸、网络、广播、电视、宣

1传栏等和文化展示基地，有效利用并进一步完善机加、铸造、锻造工房文化墙，完善软硬件设施，充分发挥管理看板在企业生产经营管理中的重要作用。规范各类看板的应用，为推进企业文化建设奠定坚实基础。

三要规范企业视觉识别系统。按照“公司企业文化建设五年规划”及“VI手册”的要求，要全面规范企业视觉识别系统，使之准确鲜明地传播江滨文化，提升江滨企业在公众中的良好形象。

四、加强子文化建设。

一要进一步加强质量文化建设。要广泛开展质量文化创建活动，要以落实质量方针和目标为重点，以提升产品质量和顾客满意度为目的，以强化职工质量意识和规范工艺操作行为为关键，以造精品、班组质量提升活动等为载体，组织开展质量文化建设活动，促进产品质量和工作质量全面提升，营造不制造缺陷、不接受缺陷、不传递缺陷的良好氛围，使造精品、提升江滨品牌形象成为全体干部职工的自觉行动。

二要进一步加强“双关心”文化建设。着力打造“双关心”文化，持续开展“金秋助学”、慰问救助困难职工等等活动，多渠道争取扶贫帮困资金，及时掌握困难职工情况，主动上门帮扶，定期走访慰问，努力使帮扶工作做到“全覆盖、全方位、全天候”，最大限度为困难职工排忧解难。让员工享受到公司发展的红利，使“双关心”文化在江滨公司得到持续健康发展。

三要进一步加强廉政文化建设。要深入开展廉洁文化创建活动，按照坚持“一个方针”（坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针）；围绕“一个目标”（促进转型升级，实现经营目标）；制定落实好“一个规划”（制定落实好江滨公司《惩防体系2013年-2017年工作规划》）；抓好“七项重点工作”（学习贯彻三中全会和中纪委三次全会精神，落实反腐倡廉各项任务；深化廉洁文化建设和宣传教育，构筑反腐倡廉思想防线；落实党风廉政建设责任制，抓好基层反腐倡廉工作；加强作风建设，促进党员干部廉洁从政、廉洁从业；健全完善廉洁风险防控体系，提升反腐倡廉科学化水平；强化效能监察与监督，依法查办违纪违法案件；加强纪检监察队伍建设，提高执纪履职能力）。为江滨转型升级、做强做优创造风清气正的环境，提供强有力的法纪保障。

四要进一步加强品牌文化建设。要加大品牌宣传推广力度。加强江滨品牌和“江滨”中国驰名商标的宣传推广力度，把企业文化同企业品牌紧密融合起来，建设有江滨特色的品牌文化，不断提升品牌竞争力；通过广告策划、参加产品展览会，加强对外宣传报道等形式，认真做好品牌推介和推广，扩大江滨企业和江滨活塞产品的知名度和美誉度。要坚持诚信经营，树立企业良好的社会形象。加强无形资产保护，树立和维护企业良好社会形象；确定品牌发展定位，塑造品牌独特个性，挖掘和整合品牌资源，实现品牌价值最大化。

五、积极开展文化活动，活跃员工文化生活。

一要组织好重大节日活动。要组织干部职工开展好元旦、春节、“五一”、“十一”等等重大节日活动。

二要开展好群众性的文娱活动。支持和鼓励职工家属开展群众性的健康有益的各种文体活动，陶冶职工家属的情操，同时要按照“大小结合、集中与分散集合、传统与创新结合”的原则，在不影响生产经营的前提下，尽可能争取每一季度开展群众喜爱的健康有益的文化体育活动，丰富职工的业余文化生活，提升生活质量，使企业文化建设既生动活泼、又丰富多彩。

六、大力开展企业文化宣贯。

一要加强企业文化教育和培训。要始终坚持“文化管企、文化兴企、文化强企”的方针，加强企业文化教育和培训，将企业文化培训纳入到每一项培训内容中，对企业文化培训完成度进行考核，所有任职、职称等各类考试都将企业文化作为重点之一。扩大企业文化管理人才队伍，增加管理力量，使企业文化管理提升能更细化、更落实。将企业文化教育培训植入到一线，要求各班组每天班前会、新员工上岗培训、大学生入职培训等等都要进行一次企业文化教育，灌输员工企业文化理念，并在每季度随机抽调一线员工进行企业文化考试，对考试不及格者一票否决。

二要强化文化理念的宣贯工作。要把核心理念融入到各项管理制度和经营活动中，加大宣贯力度，大力开展各类丰富多样的文化活动，通过抢答赛、班前会宣讲、抽查考试、讲故事活动、质量竞赛等多种途径和方式，广泛宣传中国长安领先文化和江滨文化理念，使之入脑、入心。

三要树立明星模范。要结合公司各类劳动竞赛、星级班组建设活动，将企业文化活动深入到班组和车间，加强班组长队伍建设，提升班组长素质，培养班组长储备人员，班组长队伍年轻化。在一线班组树立企业文化明星。通过树立、宣传各类模范，在公司内部形成“明星效应”，让“明星员工”、“明星班组”带动公司干部职工的工作热情和积极性，打造属于江滨公司独特的人文气质。

篇10：公司2013年企业计划书

2012年，公司认真贯彻落实年初公司制定的工作计划，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化管理水平，抓好市场营销，开源节流，增收节支，大胆创新，取得了较好的成绩，先将2012年工作落实情况和2013年工作计划做如下汇报：

一、2012年工作计划完成情况：

1月：欢天喜地过大年。

2月：耕种农作物、准备羊只饲草、母羊产出xx只羊羔、申请办理公司环保手续（xx元）。

3—4月：新建160㎡彩钢棚一个，支出xx元。承租xx亩土地，耕种饲草，支出xx元。

5—6月：硬化厂区（生活区）地面xx㎡，支出xx元。申请办理公司各项营业执照。

7月：收购饲草、田间管理、公司日常管理、出售羊羔xx只，收入xx元。其他（房屋新建）

8—9月：其他（房屋新建），支出xx元。公司由之前“xx乡xx标准化养殖小区”正式更名注册为“xx市xx养殖有限责任公司”、领取其他相关手续。

10月：饲草丰收、母羊产羔xx只、成立公司党支部、环保项目敲定落户、诚招合作伙伴买进山羊xx只，支出xx元、收购50亩饲草，支出xx元。找门路跑贷款。

11月：新增商业贷款xx元、环保项目建成8个畜禽粪便收集池，2个饲草青贮池（环保部门投资）。

12月：出售xx只山羊，收入xx元。买进xx只高山细毛羊，支出xx元。环保项目验收通过、母羊产羔xx只。

二、2013年公司计划：

1月：活体出售羊羔xx只，上市屠宰xx只。

2月：张灯结彩，喜迎蛇年。

3月：考取驾照、找门路申请新增贷款。

4—5月：新建xx㎡库房兼屠宰车间一间、建立健全羊舍基础设施、新建管理房2间（党支部一间、值班室一间）、硬化大门周围道路、植树若干棵、雇佣员工2名。

6月：新增贷款xx元、养殖土鸡xx只、申请商标注册。

7—12月：扩大养殖规模，扩展销售市场（广东、新疆等）、年计划贩卖羊只xx只，公司年终实存栏xx只。

三、结语：

愿：家人健康、朋友安好、事业进步！

计划人（签名）：xx

企业（盖章）：

篇11：2024年公司企业工作计划

2021年，公司各级党组织要认真贯彻《**公司党委工作要点》，聚焦一线”，服务国有改革，全面落实从严治党要求，扎实推进党建工作深度融合，为完成公司职代会确定的目标任务、实现“十四五”发展的良好开局提供坚强政治保证。

2021年公司党委重点工作和总体工作思路是：以创新务实的工作作风，认真学习领会党的历次全会及公司职代会精神，紧紧围绕工作主题，聚焦“品种、质量、成本、效益”等工作重点；强化党委两个主体责任，履行党要管党职责，以问题为导向，推进党建各项工作与生产经营工作的深度融合，通过抓住“抓党建促生产、抓生产促党建”等关键环节，加强思想意识形态建设；凝聚人心、汇聚力量，打造风清气正、昂扬向上的良好工作环境，带领全体职工积极迎接严峻形势挑战，为完成今年公司各项目标任务，为实现“十四五”发展的良好开局提供坚强政治保证。

一、认真开展党史学习教育

按照公司党委的要求，结合公司实际，在全体党员中开展“学党史，颂党恩，跟党走”学习教育活动。

党支部要把党史教育学习活动贯穿到全年的工作中去，要分步骤、有重点、有目标地坚持开展多层次、多形式的群众性学习活动，要通过集中学习和个人自学相结合的方式，开展学党史，颂党恩，跟党走”学习教育活动，提高思想认识，不断提升各级党员骨干的党性修养。通过举办专题辅导讲座、形势任务宣讲、理论辅导、知识竞赛、结合工作实际开展专题讨论等形式，提高学习效果；同时，要利用员工政治学习，组织全体员工学习领会党的十九大及历届全会精神实质；促使党员干部不断增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，善于抓住“十四五”开局之年，做到学以致用，将精神实质融会贯通于生产实践之中，更加积极主动地立足岗位做贡献。

二、推进党建工作与生产经营等各项工作深度融合公司党委、各单位党支部要将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入本单位管理体制、管理制度和工作规范，明确党组织在本单位决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织发挥政治核心作用组织化、制度化、具体化，巩固推进党建工作成果。

1、落实两个责任，做到生产与党建同谋划同推进。各党支部要落实好两个主体责任，要坚持一手抓生产，一手抓党建，认真落实党内“三会一课”、民主评议党员、党务公开等制度，以党小组为单位试行开展党日活动制度，做到生产与党建工作同谋划同推进。党群工作室要进一步完善党支部的考核评价制度，加强对党支部工作的指导与督促，采取灵活多样形式开展好党支部班子成员，尤其是新任党支部书记的培训工作，党支部班子成员也要积极主动地提高党务工作的理论水平和工作能力，紧紧围绕生产经营工作需要，加强学习型、服务型党组织建设，不断提高党支部服务市场和现场的水平。

2、结合生产现场实际，发挥党建工作作用。各党支部要创新党建工作方式方法，用党建工作指导生产实践，不断提高党建工作实效。公司党委对公司开展专项督查中梳理出的一系列问题，将制定限期整改时间表，明确责任人和整改要求；并就落实情况对党支部、二级单位和主要负责人进行考核，党委班子成员通过深入一线动态掌握整改落实进度；激励党员骨干以身作则，主动适应新常态下的工作需求，确保整改工作稳步推进。公司两级党组织在开展党建工作中，要大胆尝试与协作单位内部检修、设备、制造等单位携手共建党建工作，形成联手共建、经验共享、共同提高的新局面。

3、以党建促进现场管理和降本增效工作深入开展。以党建区域工作组和专业组配合行政，推动星级现场工作创新和现场管理工作再上新台阶。紧扣降本增效指标，重点抓能源介质消耗以及备品备件修复。对于像煤、电、水、气等对降本影响较大的指标，组织技术人员开展重点攻关，以期取得更好的降本效果。

三、坚持党的领导，加强队伍建设，聚焦一线抓住春季市场旺销时机

1、聚焦现场抓好内部管理。2021年，各党支部要坚持党的领导，加强党员队伍建设，将党建工作贯穿党支部全年工作之中，继续加强党风廉政教育和党员队伍建设，紧扣生产经营中心，继续开展好党员示范岗、党员先锋岗、党员质量评优等活动，在完成公司党委要求的规定动作的同时，要创新活动方式，不断增强党员干部的责任感、危机感和使命感。要关注市场，盯住现场，积极树立精品意识，推动精益生产运行，带领全体员工提升制造水平，在春季旺销时节实现生产经营良好开局。

2、强化党管干部职责，做好干部选拔、绩效考评和人才储备工作。强化党管干部职责，在进行干部选拔工作中，坚持“德才兼备、以德为先”的原则，采取民主推荐、组织考察、集体讨论、网上公示等方式，广泛听取群众意见，公开、公平、公正地将德才兼备、创新意识强、勇于担当和群众公认的同志选拔到领导管理岗位上来。同时，要进一步细化中层管理人员关键绩效指标，优化绩效评价体系，科学评价考核中层管理人员绩效，激发中层管理人员活力，紧紧围绕公司职代会确立的生产经营等各项工作目标任务，敢于担当、勇于进取，发挥作用，取得实绩。

3、全面推进公司改革试点工作。公司两级党组织要增强党的意识，紧扣“优化、精干”要求，全面推进公司改革试点工作。在进行改革试点工作中，坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保党的领导、党的建设在改革中得到充分体现和加强。

4、加强党务工作队伍建设。按照高素质复合型的要求，加强党务工作队伍建设，选送党支部书记、组工干部、宣传干部、纪检干部参加公司举办的党群工作培训班。把党务人员业绩考核纳入企业经营管理人员业绩考核体系，确保与相应层次经营管理人员同考核、同待遇、同奖惩。加强党务人员的教育培训和实践锻炼，把党务工作岗位作为培养人才的重要平台，注重从业务骨干中选拔优秀人才充实党务人员队伍，有计划地安排党务人员与经营管理人员轮岗交流，努力建设一支精干、高效、务实的党务人员队伍。

5、强化群众路线，贴近一线做实事。继续开展跟班调研和进一线走访活动，和群众谈心交朋友、了解实际情况，解决生产、生活实际问题。通过加强管理、技术人员对现场工作的跟踪指导，将党建工作融入生产，落在实处。

6、加强党支部和党员队伍建设，开展好党内表彰活动。按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总体要求，选派入党积极分子参加公司举办的积极分子培训，严格按照程序做好组织发展工作。党群部门要按照党支部达标创新考核要求，以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容，对各党支部开展党建、思想政治、宣传工作、保卫家园等工作内容进行测评；并以此为依据，对各党支部评优推先工作进行把关，在每年“七·一”期间，由公司党委对获得先进党支部、优秀党务工作者、党员标准化作业示范岗、优秀党员进行表彰，同时适时组织开展慰问特困党员活动。

7、认真落实党委换届选举和党代会代表工作制度。适时召开公司第五次党代会，认真做好会前各项筹备工作。按照公司修订的《基层党委换届选举工作管理办法》，认真开展公司党委换届选举工作，充发发挥党代会代表的作用。

四、注重精神引领，弘扬正能量，扎实推进企业文化和精神文明建设

围绕公司2021年全年工作思路，大力开展改革突破、岗位优化等重点工作的宣传，围绕选树先进典型，弘扬正能量，积极开展文明单位创建，和舆论宣传工作；加强公司文化的传播，认真抓好新企业文化体系的宣传落地工作，利用新媒体手段，进一步发挥网站、微信平台、APP新闻客户端等宣传引导作用。

1、强化责任意识，推进公司企业文化建设。主动作为、积极作为，重点围绕工匠精神的培育、家风正气的树造、担当责任的体现，以“爱厂如家”为切入点，以身边的职工敬业爱岗积极作为、参与降本增效和群防群治等事例为着力点，加强公司企业文化的宣传，推进新的企业文化建设体系的落地工作。紧扣继续推进五好职工和“强化岗位竞争，培育全能员工”这一文化建设目标，激励全体员工在新形势下，以爱岗敬业、勇于奉献的精神，践行热爱公司、忠于公司的庄严承诺，推动以制度管理向文化管理方向的转变。

2、以问题为导向，不断创新思想政治工作的方式方法。各党支部要创新思想政治工作，注重意识形态引领，要善于因势利导，重视思想疏导和心理疏导对促进生产顺行的重要作用；针对职工的思想动态和关心的问题，有的放矢地开展好思想政治工作，积极开展思想引导，汇聚正能量；将舆论宣传、精神文明建设与生产经营实际有机结合起来；通过内网、橱窗及会议等渠道，传递市场信息，反映生产经营建设动态和各阶段工作重点，倾力营造“全员创新、全力创效”的良好氛围，为努力完成全年各项工作任务提供可靠的思想保证。

3、围绕“三贴近”，选树先进典型，提升宣传效果。围绕职代会确立的各项工作目标，贴近一线、贴近职工、贴近实际，有针对性地抓住各阶段的工作重点，特别是针对提高产品质量、降本增效、改革突破等重点工作，精心做好新闻策划，着力提升宣传效果，树立起公司良好的内外部形象。同时，通过开展公司、二级单位两级新闻宣传培训，不断加强通讯报道员队伍建设，不断提高宣传通讯员的新闻视野和新闻写作水平。通过选树先进典型，大力宣传先进集体、劳动模范、公司标兵、先进个人和优秀党员等各类先进集体、先进典型事迹和员工的闪光点，积聚正能量、弘扬正能量，不断激发全体职工立足本职，学习先进、赶超先进的热情，循序渐进地提高员工的思想道德和综合素质；为公司健康发展发挥宣传工作的潜移默化和渗透作用。

五、认真落实党风廉政建设“两个责任”，全面推进廉洁从业和廉洁风险防控工作

1、加强管理制度建设，扎实抓好廉洁风险防控工作。各党支部要坚持开展以党风党纪教育为重点的理想信念教育和廉洁从业教育，注重讲党性、重品行、做表率。两级领导班子成员要带头坚持上反腐倡廉教育课，党支部每季度开展2次廉洁从业教育，公司每半年开展一次大型廉政教育活动。同时，要全面推进廉洁从业和廉洁风险防控工作和廉洁文化建设，通过完善基础防控、分类防控、预警防控“三位一体”的廉洁防控体系，从管理制度建设上筑牢反腐防腐堤坝，有效发挥廉洁风险防控工作长效机制作用，特别是要促进班子成员抓分管工作的同时抓廉洁从业、制度建设、执行政策规范和纪律的落实，预防和减少职务犯罪的发生。

2、严格责任追究制度，着力提升领导班子的工作责任心。公司要不断完善领导责任追究制度，坚持标本兼治，建立责任报告、述责述廉、接受评议、约谈及责任追究等工作机制，全面落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任。用纪律约束行为，持之以恒落实中央八项规定精神，防止“四风问题”反弹。公司两级领导班子成员要带头落实党风廉政建设责任制，深入开展党风党纪教育，认真开展自查自纠工作，突出责任追究，落实责任问责。

3、加强监督，把握监督工作重点。坚持党内监督、纪律监督、舆论监督、群众监督相结合，抓好重点部位和关键环节的监督检查，促进查处和预防的有机结合，进一步加大区域督查力度，维护好企业和员工的利益。重点督查选人用人制度完善和落实、改革推进、降本增效措施落实、党风廉政建设“两个责任”落实和党建工作制度执行等开展情况，进一步健全问题发现机制和整改落实机制。同时，要加强信访监督、个案预防和案件审理，创新反腐倡廉教育方式，严格执行工程、设备、物资招投标及评审工作制度，坚持干部交流轮岗制度，不断完善职务犯罪预防工作机制，推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，提高廉洁风险防控管理体系的有效性。

六、营造和谐稳定格局，发挥群团组织的桥梁纽带作用

党政工团要齐心协力，创造性地开展工作，要了解基层员工的所思、所想、所诉、所求，切实改进工作作风，密切联系群众，力所能及地帮助他们解决实际困难，确保群众满意，提升凝聚力。

工会组织要充分发挥好自身优势，深入推进群众性经济技术创新工程，进一步建立健全维权帮扶机制和企业民主管理机制；从不断提高员工操作技能，培养技术能手、技术专家、工作多面手出发，组织实施员工职业技能大赛，面向作业区有针对性地组织各类岗位练兵和技术比武活动，引导员工立足本职岗位，对标一流，力争一流；为快速提升生产制造水平和产品质量、推动转型发展集中智慧、积聚力量。

团组织要不断激发团员青年积极钻研的创新精神，注重做好公司好作风、好经验、好技能的传承，激发团员青年的蓬勃朝气，培养他们忠诚公司、热爱公司的理想信念。进一步围绕公司中心工作，创新活动载体，扎实开展“双五小”、青年文明号、“青安杯”竞赛等活动，努力为公司提升质量、降本增效、技术进步，提升整体竞争力贡献聪明才智。要探索推进青年职业生涯导航和职业生涯规划工作，广泛开展导师带徒和青年读书活动，注重发挥青年岗位能手等各类先进青年的示范带动作用，不断激发广大青年勤学知识、苦练本领、投身实践的热情。要坚持党建带团建，加大团组织“推优”工作力度，为党组织输送新鲜血液，为公司快速稳定发展培养和储备后继人才。

篇12：发电企业2011年公司工作总结

2011年，凤城海德热电有限公司在集团公司的正确领导下，在凤城市政府和相关职能部门的大力支持下，公司领导班子团结和带领全体员工，上下一心，充分发挥团队优势，调动全员积极性，立足现有条件，不断开拓创新，全面完成了各项工作任务，现将2011工作和2012年工作计划汇报如下：

一、2011工作总结

1、安全工作

设立了专职安全监察职位，健全了安全管理网络。所有管理者和班组长都有自己的安全责任区，安全例会常态化。在每日的生产调度会上，我们都要把安全工作作为一项重要内容加以强调。部门车间定期例会，分析安全生产形势，查找隐患，积极整改。

2、厂内检修工作

根据去年采暖期设备运转的实际情况，公司主要设备4台锅炉和两台汽轮发电机组及脱硫设备都不同程度地存在缺陷，需要全面检查和维修。针对这些问题，我们在供暖工作尚未结束，就着手制定详细的检修计划。供暖结束，我们立即整合检修部、生产部的人力资源，分兵把口，重点突破，抢时间（利用早、晚、周六、周日加班加点），抢进度，保质保量地对厂内机、炉及辅助设备进行维修改造。

⑴锅炉检修工作。根据厂内现有4台锅炉的健康状况，供暖结束，就聘请北京锅炉专家对4台锅炉进行现场考察论证，进行技术改造。根据锅炉检修计划，完成1#炉12项小修、2#炉更换送风机风道等10项大修、3#炉改造布袋除尘器等8项大修、4#炉更换12米以下水冷壁管等11项大修。

⑵汽轮发电机组维修工作。从丹电调来3名汽轮发电机技术人员与我公司技术人员将1#汽轮发电机组按火力发电厂检修规程标准项目进行大修；将2#汽轮发电机组进行小修。到6月18日两台汽轮发电机组维修工作全部结束。⑶脱硫设备及辅助设备维修改造工作。

为适应节能减排工作的需要，达到环保部门要求，对两台脱硫设备进行改造；检修低真空8台换热器、更换两台汽-水换热器和三台水-水换热器；对煤场、沉渣池的两台吊车、燃料1#、2#破碎机和振动筛、化学除碳器等设备进行大修。

3、外网扩建及改造工作

⑴热源扩建工作。为了改善供暖效果，提高供暖质量，将东南、河南、西街三个供热站分别新建设了一台40吨和两台20吨热水锅炉。新建三台供暖锅炉，选择有资质、信誉好的本溪锅炉集团安装施工。新建三台热水锅炉今冬投入后，大大改善外网三个供热站供暖区域的供暖质量。

⑵换热站改造工作。针对上一个取暖期直供管网出现的问题，今年将分部在市区内的17座混供换热站加装39台水-水换热器，改造成水-水换热站。从丹东调来20余名安装换热器的相关技术人员与凤电技术人员组成6个施工小组进行安装。改造后的换热站将二环和三环分离，不会再出现哪一个换热站出现问题，将整个直供区域全部停供进行维修的现象发生。

⑶管网改造工作。根据上一个取暖期测温点的记录统计数据和用户反映比较集中的个别区域，在供暖停止前，我们组织相关人员深入现场了解情况，查阅对照相关技术图纸资料，确定了金属公司住宅楼、振兴街1#、2#、3#楼、工行旧楼、西街建行5#-9#楼等12处由于管道老化、未按设计图纸施工等原因造成的不热楼改造区域，并于5月25日组织施工，对这12个区域的地下供暖系统予以全面更换改造，截止到7月1日，12处管网改造工程全部结束。

4、煤炭储备工作

储煤工作向来是我公司工作的重点之一，我们主要做了以下工作： ⑴调整人力、运力，及时运输进场，车队、煤场工作人员，不分昼夜加班加点工作，全力投入储煤工作，严格检斤、验质、取样、化验。⑵制定和实行了储煤管理措施。一是赶在雨季到来前，及时对煤棚进行了修缮。二是采取了有效的防雨防水措施，以雨为令，只要下雨，公司的领导和值班人员都会第一时间赶到煤场，及时做好煤炭的保护措施。三是预防煤炭自燃，根据煤种不同分别储备层层压实，及时监测温度。

⑶主动与铁路协调关系，确保煤炭接收及时，减少卸煤到站台的盒数，减少短途运输的费用。

5、供暖生产工作

按集团要求，今冬供暖期，做好节能耗降工作。结合去年生产运行情况，制定生产计划，特别是在机、炉经济运行上，根据天气变化情况，进行参数调整。在保证机、炉设备正常运行的前提下，加强干、湿煤配比和煤炭的热值、湿度、粒度搭配，降低煤炭单耗，最大限度地提高机、炉运行效率。、供暖服务工作

按公司要求，收费和检修人员全部进行岗前培训，特别是监察人员实行佩戴服务卡为用户服务。公开各供热小区报修服务电话，增加检修人员，24小时派人值守。在全市选择不同小区、不同单元、不同楼层、不同住户，设立了测温点，并派专人监测，根据反馈供暖情况，及时调整热平衡。同时增强窗口单位服务意识，对待用户，热情、诚恳，虚心听取用户意见，耐心解答热用户提出的问题，塑造海德公司的良好形象，避免或减少群众投诉和上访。

二、2012工作计划

1、加强员工队伍建设，广纳人才，特别是专业技术人才，为公司积蓄后备力量。

2、进一步做好节能降耗工作，加强供暖运行方式的研究、分析、比照、试验，寻找最经济、最适合公司现有设备的运行方式。

篇13：电力公司企业2013年工作总结

今年以来，XX公司在上级领导及主管部门的正确领导下，沿着年初制定的目标，从施工生产、经营、党建等各项工作逐项落实，以“努力超越、追求卓越”的企业精神为引领，团结带领广大干部职工，齐心协力、务实稳妥，圆满完成全年目标工作任务。

（一）主要指标完成情况

1.施工生产

（1）.已完工程情况：

①XX工程;

②XX工程。

(2)在建工程完成情况：

①XX工程XXkm（双回路架设XXkm、单回路架设XXkm)，预计年底完成进度XX%;

②XX工程XXkm(双回路架设XXkm、单回路架设XXkm），预计年底完成进度XX%;

③XX工程XXkm(双回路架设XXkm、单回路架设XXkm），预计年底完成进度XX%;

以上工程折单长度为XXkm。

2.经营指标

今年完成产值XX万元，其中自揽工程XX万元。

（二）主要工作措施

今年以来，XX公司领导班子成员团结带领广大干部员工全面贯彻落实公司2013年工作会议精神，按照公司年初工作重点和工作目标，结合自身特点，在XX公司年初职代会暨2013年工作会议上制定了切实可行的工作计划，并结合自身特

点，在组织好施工生产的同时，主抓施工项目部的过程预算管理工作及分包管理工作。具体采取措施如下：

针对当前XX公司分包项目日益增多，对效益影响越来越大的实际情况，XX公司在工程建设中一直在摸索、探索如何规范工程分包、科学实施分包管理，特别是分包安全管理，从而实现项目工程安全、优质、按期完成的管理目标。XX公司通过开展分包管理专项检查及加强考核评价、要求工程分包单位建立良好的质量安全管理运行机制、对施工人员不定期开展安全教育培训、规范化队伍培训等方式，进一步规范分包管理，严格执行各项分包制度，切实落实管理职责，不断提升施工分包的管控能力，确保施工现场安全，保持安全稳定局面。

（三）工作成效和创新

1.工作成效

通过在工程分包管理方面的摸索和探索，XX公司逐步理清了分包管理思路，增强了分包管理意识，明确了现场管控流程，确保了公司安全生产任务按时保质保量完成。

2.工作创新

针对XX公司复员军人多，青年员工所占比例大，存在问题多的特点，XX公司领导班子经过认真分析，结合公司未来管理型发展思路为主线，决定从青年员工着重以安全、质量、青赔、材料等岗位为主进行培训。极大的调动了青年员工的工作积极性，为XX公司向施工管理型转变打下了良好基础。

二、当前形势分析及工作中存在的主要问题和困难

（一）当前形势分析

受国家宏观调控影响，国家经济增长预期放缓，电力需求增长和投资也将随之放缓，电网经营形势异常严峻，各地电建市场地方保护更加严重，市场竞争日趋激烈，电网工程造价水

平必将进一步下降。随着国家监管部门对电网建设管理要求的不断提高，分包准入门槛提高，人工工资大幅攀升，设备、材料价格也逐步上涨，企业盈利空间不断被压缩，经营困难越来越大，分公司外部自揽项目须慎之又慎。

（二）工作中存在的主要问题和困难

XX公司由于历史原因，目前仍面临人员构成复杂，技术人员断档严重，施工队职工骨干匮乏等经营不利因素。既要尽快培养技术管理人员骨干，从复转军人员工中培养骨干，同时保持稳定局面是XX公司领导班子近几年亟待做的工作。

三、2014年工作思路和重点工作安排