中建三局新员工培训讲话稿

中建三局新员工培训讲话稿（共6篇）

篇1：中建三局新员工培训讲话稿

各位同事：

今天由我来给大家上党课，作为一名在中建三局工作了十几年的员工，我想以过来人的身份，以你们师兄、老大哥的身份，重点和大家谈谈体会。希望大家保持珍惜平台的正气，坚守理想的朝气，百折不挠的锐气，脚踏实地的志气，不断学习的风气。

（一）珍惜平台的正气

人和企业的关系是和谐统一、共同发展的关系。就像鱼和水的关系。鱼大，需要水大；水大，鱼儿才有广阔的空间。中建三局尽管是个老企业，但也是一个大企业，有大家畅游的空间、施展的舞台；武汉绿地是一个新项目，也是一个特大项目，由大家成长的平台，奋斗的战场。可以做到：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。

我们有值得骄傲自豪的历史，有悠久厚重的精神底蕴，有独特鲜明的企业文化，有正在成长进步的现实，有创新发展的目标和行动，有人说：人生的道路虽然漫长，但紧要处只有几步。你们正在经历人生重要的一个时刻。希望大家珍惜你们成长的环境、事业的平台，共同创造我们的企业和我们每个员工人生美好的未来。

珍惜平台的底线是公正廉明。作为项目员工，应该时刻以项目的利益为最高追求，而不是因为一己私利而去损害项目的利益、企业的利益；应该时刻保持警醒，一身正气。做到于已光亮透明，于人言传身教。在赏罚分命中体现公道，在扬善压邪中彰显正气，在风清气正中培育氛围，让公道廉明之正气，铭存于项目员工心中。

（二）坚守理想的朝气

借用胡适的“大胆假设，小心求证”，我说是要“高远目标，低调人生”。要有精神支柱，理想高远，奋勇前行，百折不挠。正像上海交大张杰校长说的那样：“梦想有多远，你就能走多远。”

不畏困厄，不惧坎坷，永远朝着目标奋进，无怨无悔。当然，目标要切合实际，如法国戴高乐总统和坦桑尼亚的桑格尔总统，曾经是法国留学同桌，都把目标定为当总统。多少年后经过奋斗，都实现了目标，双方后来以总统的身份见面。八十年代初，华南理工大学无线电78级陈伟荣、黄宏生、李东生是同班同学。他们毕业时立下志向，做一番大事业，二十年后当总裁。后来分别成为康佳、创维、TCL的总裁或董事长。他们之所以成功，一是目标高远，二是矢志不移的努力，三是与他们的身份不离谱。

坚守理想，还要做到不迷恋，不盲目，不迷失，不放弃，不后悔。外面的世界太精彩，五花八门，肯定有的人迷失方向，流于平庸，自甘堕落。而有的人脱颖而出，事业、人生都书写了非常令人惊羡的篇章。曾经师出一门，几年以后、十几年以后、几十年以后，从精神到物质、到成就、到家庭、到事业，肯定会大相径庭。要正确认识自己，选好人生目标，知己知彼，百战不殆，知道自己的兴趣特长，知道社会和企业现在需要什么，找到结合点。既不狂妄自大，自以为是，又不妄自菲薄，自惭形秽。

（三）百折不挠的锐气

敢于探索，年轻人要敢为人先，敢于失败。不敢接受失败的人，不可能取得成功。失败是成功之母，几乎所有的成功，其实都是多少次失败的结果。

一百多年前，德国造纸厂的一名工人，由于粗心看错了配方，生产出一大批不能书写的废纸。由于损失巨大，他被工厂解雇了。一个朋友提醒说，这么多废纸真的毫无用处吗？于是，他拿回一些纸回到家，一研究发现，这些纸虽然不能书写，但是吸水性异常的好。于是，他将这些纸全部切成小块，取名“吸水纸”，投放市场，十分抢手，尤受女士喜爱。于是，他申请了专利，后来成了著名的大富商。

美国亚特兰大有一名药剂师，叫潘伯顿。一天，一位头痛患者来就诊，在配制口服冲剂时，他误把苏打水当成了水。病人饮用后，他才发现配错了，大惊失色。但奇怪的是，病人的头痛症减轻了，而且说非常好喝。潘伯顿突然受到启发，将药水和苏打水进行冲兑，试验，发明了一种芳香可口，益气提神的饮料，风靡全球。这就是“可口可乐”的由来！

一个人不可能没有失误，乃至失败，但是绝大多数的失误、失败并不可怕，甚至可以转化。问题在于你以什么心态，如何面对这些失败，如果能意识到这是成功的一种预示，就应该坦然甚至欣喜的接受它。基督教的新约上说：年轻人犯错误，上帝都可以原谅。永远保持乐观的心态，坦然面对人生的无数次挫折和失败，你就能造就积极的人生，成功的人生。

（四）脚踏实地的志气

有这样一句校训：仰望星空，脚踏实地。不仰望星空，就没有理想。只仰望，不脚踏实地，就迷茫，就没有着落，就不切实际。

第一，要立足现实。学会面对现实，了解现实，适应现实，改变现实。认认真真做琐事，扎扎实实做小事，勤勤恳恳、兢兢业业、欢欢喜喜做你看不惯但是非做不可的事。通过做事增加本领，增长才干；通过做事，了解情况，看出问题；通过做事，积累经验，升华思维。

第二，低调做事。低调不是自卑，低调是一种修养；低调是一种清醒；低调是一种沉静。老子讲 “上善若水”，水的最大特点，善择其下者而处之。但水滴石穿，力量无穷。低调是一种自信和实力。锋芒毕露，趾高气扬，不平则鸣，大多时于事无补。像最初“呆若木鸡”古汉语原意一样，靠内在升华的力量战胜敌人。也要像老子说的那样：夫唯不争，故天下莫能与之争。低调做人，还意味着不断地战胜自己，而不是战胜别人。同别人竞争是次要的，人主要是战胜自己。人生有巅峰，也有低谷。刚刚过去的奥运会带给我们的启示：有的默默无闻，却奋力拼杀，创造着自己的历史；有的名牌豪门，一路凯歌，谱写辉煌；有的来势汹汹，甚至昔日冠亚军，却一朝折戟，令人叹息。哪一位运动会能战胜自己，超越自我，在低谷时候不气馁，在漫长的平淡中不焦虑，哪一位运动员才能走得更远。人生也是如此。

（五）不断学习的风气

通过学习，认识人生，充实人生。学然后知不足，做然后更知不足。在认识世界，改造世界过程中学习。

第一，向书本学。过去是为了应试，现在是为了充实、塑造、提高，从要我学到我要学，才会“腹有诗书气自华”。

第二，向他人学。多与人交流，多跟他人学习。与君一席话，胜读十年书。三人行，必有我师。王安石曾自以为是，将别人的诗句“明月枝头叫，黄犬卧花心”，改为“明月枝头照，黄犬卧花荫。”后来他到了原作诗人的家乡才知道，在那里明月是一种夜间叫的鸟，黄犬在当地其实是蜜蜂，才恍然大悟，羞愧不已。唐朝诗人齐已的《早梅》“前村深雪里，昨夜数枝开。”郑谷改为“前村深雪里，昨夜一枝开。”因若数枝开，就不能体现“早”。毛泽东写的《长征》，原词为“金沙水浪云崖暖”，后让郭沫若改为“金沙水拍云崖暖”，一字之改，意境更深。

第三，在干中学。世事洞明皆学问，人情练达即文章，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。实践是最好的学习。

第四，向自然学。向大自然学习，高山大河，小桥流水，风花雪月，这些都能给我们以智慧，给我们以启迪，像王维说的那样：行到水穷处，坐看云起时。向自然学知识，增能力，长智慧。

第五，向生活学。生活是一所大学校，我们要学的不仅是智商，不仅是书本，不仅是专业，更多的是情商、健商、全商。我们要以健康的心态，美好的道德素养，像哲学大师康德说的：“世界上真正能震撼人的心灵的，只有两样东西：一是头顶上浩瀚的星空，二是内心里崇高的道德。”所以说，向生活学的东西是非常多的，是方方面面的。

同事们，大家今天有缘相聚，是“你选择了我，我选择了你，这是我们的选择”。不希望大家如同一首歌所唱“送你离开，千里之外，你无声黑白„„”，让我们珍惜选择，凝神聚气、戮力同心，共同奋斗，在推进“四个建设”、争创“四个一流”中肩负起“606”担当、创立“606”格局，打造“606”气度！

篇2：中建三局新员工培训讲话稿

光阴似箭，岁月如梭，在项目上不知不觉呆了三个月了，三个月足足可以改变一个人。感谢公司给我提供了这样一个平台，让我在工作中不断学习和进步，提升自己的素质和才能。同时也有一些心得体会与想法，借此机会谈谈，鉴于此，现将这期间工作总结如下： 1.努力学习，全面提升自己的素质和修养。

作为一名刚踏上工作岗位的新员工，相关的知识和经验欠缺了很多，有很多时候在面对一些难题的时候无从下手，这就要求自己必须认真工作的同时，还要不断的弥补自己的不足，突出自己的长处，全面的发展个人的素质。此外由于项目建设在初期，闲暇的时间比较的多，也没有放松下来，每天沉浸在学习中，和高中一样，三点一线，不给自己松懈的借口，不辜负师父和各位领导的厚望。2.努力工作，优化工作方法，不断提高工作实践技能。

作为一名出纳，可能在别人看来工作很轻松。其岗位职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算和现金及各种有价证券的保管等重要任务。出纳工作责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。因此，工作的效率很一般，对工作形成了难度，如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等问题，通过实践，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高，从而在终端上把好资金这一关。

回顾进入公司这三个月，虽然我爱岗敬业，积极主动的工作，但

是工作的效率并不很高，工作方法仍需要改进。看待问题和处理问题的时候，会主观的去判断一些事情，涵盖面不够广，在一些问题上处理不够冷静。还需要进一步的努力和完善自己，调整好心态，做好每一件事情，从细节做起，把握成败。

篇3：中建三局新员工培训讲话稿

“没有比骑行更单纯的快乐, 有些事情现在不做, 也许一辈子都不会做了, 其实旅行很简单, 一辆自行车就够了。”公司单车协会会长秦明珉说, 协会人员曾从武汉骑行到鄂州、仙桃、九宫山、梁子湖等地, 共计里程超过5000公里。作为公司第一大协会, 健身协会拥有会员579人, 协会印制的会员证在武汉9家健身连锁机构通用, 方便了员工随时随地健身。公司举办的职工运动会、“铁军杯”足球赛、登山比赛、沙滩运动会等体育活动, 深受广大职工欢迎。

“没来工地前, 觉得工地条件一定非常艰苦, 但来到天津117工地, 完全颠覆了我之前的想法, 工作之余, 同事们可以在一起切磋球技、交流感情、锻炼身体, 这种工作生活环境真是超越了我的想象……”2012届新员工赵泽宇刚到117项目时“惊呆”了。117项目建立之初就努力打造“快乐工作的体验区”, 项目部精心建造了羽毛球馆、乒乓球馆和篮球场, 为员工提供休闲锻炼的场所。项目团支部牵头组建了篮球队、羽毛球队和乒乓球队, 并积极组织锻炼和各种比赛活动, 倡导员工积极锻炼身体, 营造健康生活。

另外, 公司70个项目推广营养早餐, 每周更换新菜谱, 10个工地食堂实行后勤标准化管理, 卫生又健康;每年举行厨艺大赛, 100余名专业厨师, 精心调理每顿职工餐;117项目开办中建系统第一家工地员工自助餐厅, 配备了精心挑选的厨师, 按照营养师的饮食配方, 科学合理搭配饮食, 让员工吃出健康。每两年, 3000名职工参与健康体检;每年, 1000名女职工参与专业体检;每半年, 10名专业心理咨询师上门服务, 今年, 为每位职工额外购买大病医疗保险……

幸福工程采撷一缕阳光

“靠本事赚钱, 现在在中建三局, 农民工与在编职工分配上几乎没有差别, 相信自己有能力在武汉买套房, 将双方的家人接来一起生活。”在公司2012年集体婚礼上, 18岁就出来打工的工友江师群谈到对未来生活的期望, 腼腆地说。而他的妻子余正英则满脸笑意地说, 自己工作比较稳定, 也没有什么奢望, 只想与这个人一起简单幸福地走下去。

从1997年举办集体婚礼至今, 公司已经有200多对新人通过集体婚礼的方式步入婚姻殿堂, 其中每年都有几对农民工新人参加, 通过不断摸索和实践, 公司青年员工集体婚礼活动逐步实现了常态化、品牌化。仅2012年, 公司就在武汉、山东等4地举办5场集体婚礼。在长江畔, 在大海边, 在自己建设的高楼里, 新人们通过不同的方式, 在家人和同事的见证下, 步入婚姻的殿堂。集体婚礼后, 公司还组织新人飞往三亚、云南、广西等地开展蜜月旅游。

篇4：中建二局新员工入职体验报告

------广元万达广场项目部 XXX入职体验报告

转眼间我们离开了大学校园，开始了我们的职业生涯，刚刚入职的我没有过多的迷茫、散漫，取而代之的是信心，目标，奋斗！

来到广元万达广场项目部，我正式走上工作岗位，分配到项目，到施工现场开始了我们进入职场后的第二步的行走，第一步在公司的引领下我逐渐褪去了学生时代的外衣，完成了从业余选手到职业选手的转变，思想开始变的成熟；成功的第一步让我更有信心走好后面的路。刚踏上现场的时候，感觉一切都是新奇的，看着工地上到处的钢筋模板混凝土，管道，桥架，电机等等。我感觉到书本上学到的东西终于一一的变成了工程上的实际事物。看着身边的同事忙碌的身影，我知道，再过不久，等我熟悉了图纸和现场，我一定也会为这个庞大的精品项目贡献出自己的力量。所以，我尽管刚到广元一星期，但是几乎每天都要带好纸和笔跑现场，不懂就问，把学到的东西全部记下来，晚上在整理一下，把白天的问题补充完善，在这里我要感谢我们项目的师傅和师兄，是他们的指点，给我指明了学习的方向。

曾国藩说过“学习要有三心,一信心,二决心,三恒心。”而我正努力的寻找切入点，找到方向就开始如饥似渴的学习新知识提升自身价值！我下决心努力学习，坚持学习不放松。一方面我扎实理论基础，在项目部办公室，我每天仔细查看图纸，并开始参与算量的工作。另一方面我用理论指导实践，在现场我可以发现更多的不同的问题！现在随着学习的加深，我才认识到自己的无知，果真是印证了笛卡尔说的那句话：“越学习，越发现自己的无知。”

现在每天晚上除了学习新知识以外，我还会简单的记录每天的情况到“施工日志”上，这是公司领导对我们2014年新员工的要求。找到问题，解决问题，办法总比困难多。

以前也到二局安装的成都分公司实习过，当时总是听别人讲大项目好，来之前我也希望自己能有幸可以进入万达这种大项目去历练，去学习。现在如愿以偿，我坚信只要用心，处处是学问，只要找到正确的路，一直走下去，坚持不懈的走

下去就一定可以成功。我想现在我已经找到了自己要走的路，也明白了怎么去走，剩下的就是坚持。广元万达项目将是我翻起人生新篇章的第一站，也是我职业生涯开始绽放光芒的第一站。感谢那些关心我的人，是你们让我在职业生涯的起跑线上茁壮成长。在建筑的风雨人生路上，我自信将走的很远很长。

我对自己未来的规划，前五年总的来说就一句话，“不懈的努力，不断地成长，不害怕辛苦，不计较得失。”我希望在前五年可以完整的经历2、3个较大的项目。在3到5年可以成为一个项目电气专业的负责人，5到7年考下一级建筑师，并成为项目经理或生产经理。从而更好的为公司贡献力量，也更好的体现自己的价值。

酒肉穿肠过，企业精神心中留。就让我们背负着前辈们用血汗浇筑的基石，秉承诚信、创新、超越、共赢的中建精神，一步一个脚印的去开创属于我们这一代二局安装人的新纪元。虽风雨飘摇，我亦无悔！

篇5：中建三局建设

———陈华元在全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会上的发言中建三局作为中建总公司的优秀排头兵，以推动中国建筑业的发展与进步为己任，坚持把社会主义核心价值体系建设作为企业思想政治工作的核心，不断优化企业管理思想、干部队伍和管理机制，创新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作与现代管理于一体、以“敢为天下先，永远争第一”为核心的“争先文化”，企业的思想政治工作在创新中不断彰显生机与活力，整体形成了企业跨越发展的良好态势。工程局先后荣膺全国文明单位、全国五一劳动奖状和全国思想政治工作先进单位。今年7月1日，在庆祝中国共产党成立90周年大会上，我局被授予“全国先进基层党组织”光荣称号。

一、争思想之先，营造一流的发展环境

解放思想。80年代初，在计划经济与市场经济交替之际，在既无行业保护、又无地方保护的情况下，局党委把解放思想、促进发展作为先导，率先从湖北出征改革开放最前沿——深圳经济特区，在时为“华夏第一高楼”的深圳国际贸易中心大厦施工中创造了闻名遐迩的“深圳速度”。针对各个发展阶段国内外的形势环境和企业改革发展过程中出现的新情况新问题，局党委在发展中不断丰富解放思想的内涵。1987年，我局率先推广“鲁布革”经验，成为全国18家试点企业之一，1992年国家建设部在全行业推广我局“标价分离、过程精品、CI形象”的珠海经验，推动了中国建筑业的改革发展。2008年以来，为应对国际金融危机，局党委进一步解放思想，更新观念，坚定信心，提出投资、建造“两轮”驱动，确定“1+6”（即在巩固和壮大房建主业的同时，加快发展基础设施、钢结构、房地产、建筑装饰、商品混凝土、海外业务等6大专业板块）产业发展模式，促进增长方式的转变，保障了企业持续强劲发展。目标凝聚。局党委根据企业的战略部署和中心任务，在定位思想政治工作目标时，坚持用主题宣传教育和实践活动统一认识、凝聚力量、推动发展。确立了“中建顶尖、业内领先、客户首选”的企业战略愿景，提出了“综合实力最强、发展质量最好、企业品牌最优、员工幸福指数最高”的“四最”发展目标，使之成为凝聚全局员工行动的指南。在全局上下营造了“注重品质提升，谋求高效发展；注重优化升级，谋求转型发展；注重改革驱动，谋求创新发展；注重低碳环保，谋求绿色发展；注重全面建设，谋求和谐发展”的浓厚氛围。目标激励的作用越来越明显，企业主要经济指标屡创新高。2010年，全局合同额首破千亿元，营业收入首破500亿元，同比分别增长144%、48%，利润同比增长74%。综合排名多年位居中建总公司

工程局前列，连续5年位列武汉百强企业前三甲。

文化领先。局党委始终坚持文化强企、文化兴企，将企业发展进程中长期积淀形成的“敢为天下先、永远争第一”为核心的争先文化，作为思想政治工作新抓手，形成了争先文化核心理念、主体理念、支撑理念、执行理念体系。通过出台《关于加强工程项目文化建设的指导意见》，印发《争先文化手册》、《行为规范手册》、《争先文化故事集》，举办企业文化高峰论坛，召开项目文化管理推进会，使争先文化成为全局员工的宝贵精神财富和推动企业发展的强劲动力。在2010年第六届中国企业文化高峰论坛、2011年中外企业文化北京峰会上，我局以《争先文化引领企业持续发展》为题，分别作大会交流发言，反响强烈。我局“争先文化”成为“中国企业文化30年实践十大典范案例”和“湖北省十大优秀企业文化品牌”。注重以人为本和企业社会责任，自觉践行社会主义核心价值，让职工共享企业发展成果，形成了全局上下争先发展、和谐共进的生动局面。全局12家主要经营生产单位11家创成省级以上文明单位，局及一公司、二公司、总承包公司荣膺全国文明单位。局获评“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”；2011年获12项鲁班国优奖，居全国建筑施工企业榜首，被授予全国质量管理领域最高荣誉——全国质量工作先进单位；荣登“荆

楚责任企业荣耀榜”，位居“五大杰出贡献奖单位”之首。

二、争干部之先，打造一流的领导团队

强机构、管干部。我局实行中层以上领导干部由“组织部管、党委常委会定”的用人制度，较好地坚持了“党管干部”的原则，发挥了党委的政治核心作用。创造性地提出了“凭德才、重经历、看业绩、听公论”用人导向和“非政府标准、非固化标准、非专业标准、非一人标准”的选用标准，注重整个班子特别是党政正职的年龄、专业、阅历、性格等方面的优势互补，实现合理搭配。

局党委合理设置政工机构，坚持企业生产经营拓展到哪里，党、工、团组织就建到哪里。在机构调整中，采取机构合署和职能扩充等形式，保留和强化党委工作部门。如局及公司党委宣传部与企业文化部合并，既负责企业思想政治工作和精神文明建设，又承担广告宣传和文化建设工作；党委组织部与团委合署，党建带团建。局属大单位，均保持了政工部门分设；坚持支部建在项目上，目前全局共有358个基层项目党支部，全部设有党支部书记。全局现有专兼职政工干部1411名，占正式职工总数的6.76%，其中：专职政工干部448名，占正式职工总数的2.46%。强有力的专职机构和人员为企业思想政治工作的开展提供了坚强保障。双经历、复合型。针对企业快速发展扩张中出现的政工队伍与经营管理队伍不匹配的新情况，局党委创造性地实施了“双经历、复合型”的用人机制。明确规定：提拔行政正职一般要有党群正职或副职工作经历，使其既精通生产经营，又熟悉党的工作，有较强的党的观念；党委书记一般要从懂经营管理的行政副职中选拔，使其既懂党务，又懂经营生产。局及局属单位现职领导班子成员“双经历、复合型”占比达50%以上。局现任领导班子12名成员中，有同级和下级党委书记经历的5人，占42%，曾经担任局纪委书记一职的达3人之多；局属单位现任17名行政正职中，当过党委书记的9人，占53%，现任党委书记中，从行政岗位上提拔的11人，占65%。这一机制的实行，有效拓宽了我局政工干部的发展通道，提升了政工干部地位，解除了基层政工干部的后顾之忧，有利于党政一心，齐抓共管，形成合力，提高效率两集中、两提高。针对建筑施工企业点多面广、人员高度分散、工学矛盾十分突出的问题，局党委自2003年开始，建立了“两集中、两提高”的干部学习培训制度，即每年全局中层以上领导人员由局党政主要领导带队，分两批参加为期一周的封闭式集中培训，局和二级单位领导班子一半人员集中精力参加学习，另一半人员集中精力抓好经营生产，两个精力相对集中，保证了学习教育和经营生产管理两个效果的提高。在学习培训中，局每年都根据国际国内形势的变化、上级部署与要求，结合企业发展中存在的突出问题，确定学习讨论主题，以理清思路、增进共识。提高了局和二级单位领导班子调结构破解发展难题、重经营对接高端市场、抓规律推动科学发展、善应变处理复杂环境事件的能力，探索出一条符合建筑施工

企业自身特点的领导干部学习培训的好路子。

三、争机制之先，培育一流的创新能力

决策机制规范化。积极探索现代企业制度下发挥党委政治核心作用的制度规范，在交叉任职、双向履责的基础上，按照责任划分、角色互补、提升执政能力的要求，印发《中建三局党委常委会议事规则》等一系列决策制度。依据总揽全局、协调各方、抓根本、管方向、议大事原则，凡是涉及企业党的建设、领导班子建设、重要干部任免、人才队伍建设等事项，均须经党委（或常委会）研究决定；涉及企业改革发展和经营生产的重大事项及其他“三重一大”事项，经党委（或常委会）讨论研究后按照相关程序，由相关决策平台决议实施。执行机制一体化。改变过去党工团组织各成体系、各自创建的做法，整合资源，集成优势，创新开展以联合党支部、工会联合会、联建团支部和党员先锋号、工人先锋号、青年文明号为一体的“三联建”和“三号联创”活动，将分包单位、劳务作业人员，以及业主、监理等纳入其中。突出“联”，组织全覆盖；抓好“建”，职工广参与；落实“创”，团队聚活力。“三联建”、“三号联创”活动近年来在全局100多个大型工程项目广泛开展，已成为总承包管理的实践区、支部建设的示范区、争先文化的展示区、品牌人才的产出区，符合党群共创、创先

争优的社会价值取向，是我局基层项目创先争优的有效载体、党群工作的特色品牌活动。中组部到我局北京京东方项目调研时给予高度肯定，中建总公司党组要求在全系统推行。考评机制立体化。2002年以来，局党委研究制定了《党群工作方针目标管理检查考核标准》，设置7大类34项70多个考核点，年初分解下达目标任务，年中抽查，年底全面考核，考核情况在局党委全委会上通报。在公司层面，对党群工作采取“方针目标管理百分制考核”办法。在分公司层面，针对其不同的经营管理模式，出台实施《分公司党组织工作标准及考核办法》，对分公司党组织的基本职能、机构设置、工作标准与考核作了明确规定。在项目层面，普遍开展项目党支部工作达标创优活动，制定出台了《党支部工作标准》和《党支部工作手册》，强化党支部书记在参与项目重大事项决策等方面的具体工作职权。局党委还颁布了《党建思想政治工作全面质量管理手册》，推进党建思想政治工作的科学化、标准化。2010年开始创新考核标准和考核方式，将考核内容分为基础工作和创新亮点工作两部分，分值分别占70%和30%，并在3年内逐步将基础工作与创新工作的分值调整为各占50%，进一步引导推动工作创新。考核结果与单位书记和经理年薪或岗薪挂钩，实行同奖同罚，“责、权、利”有机结合，严格奖惩，不走过场，形成了全方位、立体化的党建思想政治工作运行考评

机制。

篇6：中建三局新员工培训讲话稿

中建三局成立四十多年来, 秉承“敢为天下先, 永远争第一”的企业精神, 创造了举世闻名的两个“深圳速度”, 主承建了上海环球金融中心、央视新台址和香港环球国际贸易广场等3项顶尖工程, 被誉为“中国建筑排头兵”。

中国建筑钢结构金奖17项、全国建筑工程装饰奖10项、省部级以上优质工程和样板工程718项、詹天佑大奖5项、鲁班奖 (国优奖) 72项……这一串串如数家珍的优质工程奖项, 铸就了中建三局“质量兴企”的金字招牌!

工程质量无小事

2006年春节, 中建三局承建的北京奥运会比赛场馆——奥体中心体育场改扩建工程正在进行结构施工。

项目质检员栗猛发现西看台贵宾通道入口处墙面石材存在色差, 立刻对分包单位下达整改通知, 但分包单位仍心存侥幸, 在整改期限内没有动静。于是, 栗猛带着锤子赶到现场, 当着众人的面, 将存在色差的石材砸了个粉碎。“虽然色差算不上什么大问题, 但这是奥运工程, 必须精益求精, 马虎不得, 这直接关系到国家的荣辱问题。”栗猛斩钉截铁地说。

一次, 在检查项目回填土施工质量时, 栗猛发现由于含水率过高, 回填土夯实后成了“橡皮土”, 而回填土质量的好坏直接关系到后期地面是否下沉, 他当机立断要求工人进行返工。当时, 十几个工人联合起来反对, 还对他进行人身恐吓, 栗猛一点也没有退缩, 一直在旁边监督, 坚决的态度让工人们软了下来, 只好认真返工, 直到不合格部位整改完毕才离开。

百分之百的努力还不够

1998年, 中建三局承建澳门电视观光塔工程。当时业主明确要求新西兰DN公司作为项目顾问公司, 而DN公司正是中建在此项目竞标时的手下败将。

随着新西兰DN公司派来的5个顾问进驻, 项目部管理理念受到强烈冲击:以往国内监理公司常用的钢筋绑扎检查比例是10根一查, 在DN顾问非得1根一查, “抽查”概念不复存在, 每一根钢筋绑扎都不容出错。

该工程地处海边, 容易对钢筋造成腐蚀, 新西兰DN公司要求每根钢筋的保护层必须达到6厘米。有一次模板合拢后, 负责检查钢筋保护层的新西兰人用尺子向每根钢筋靠过去, 256根钢筋中只有一根出现1厘米的误差, 项目果断将整个4米高的钢圈全部返工重来。

多年以后, 该工程项目经理依然感慨说:“新西兰公司要求苛刻, 百分之百努力是不够的, 那样不能超越自己。要赶上国际先进水平, 我们要用上120%的努力, 甚至百倍千倍的努力!”

输出清水混凝土“标准”

2002年, 中建三局中标联想集团北京研发基地大楼, 大面积清水混凝土外墙是主要建筑特色。在日本, 清水混凝土饰面是一种精致的建筑外表手法, 他们甚至用不锈钢条镶边, 将原本大众化的粗犷混凝土做成艺术品。

对于清水混凝土施工, 国际上还不具备相应标准体系, 无施工和质量验收标准可循。中建三局便赴国内外广泛考察, 潜心实践, 通过大量对比模拟样板施工, 一条一条建起“三局标准”。最后, 研发基地大楼清水混凝土外墙完全达到设计效果, 色泽一致, 明缝整齐, 展现出非凡的艺术表现力, 其综合施工技术达到国际先进水平, 该工程最终荣膺国家优质工程奖。

日前, “三局标准”成为住房和城乡建设部和武汉市制定清水混凝土标准的主要章节。

科技支撑出精品

当建筑业同行们仍在为高层建筑测量精确度犯愁时, 中建三局已将“GPS卫星定位”技术应用于高176.2米的厦门建行大厦施工中。当同行们还在为巨大的钢构件如何准确无误地装配而束手无策时, 中建三局又在上海正大广场项目率先采用“计算机虚拟仿真技术”, 让钢构件“长”上了轻灵的“翅膀”……

正是这些达到国内、国际先进水平的高新技术, 促进了中建三局建筑工程质量的创优, 提升了建筑业水平, 被专家誉为“用高新技术改造传统产业的典型”。

中国第一高楼——上海环球金融中心101层, 高492米, 犹如一把利剑直刺苍穹, 而支撑这座世界摩天大楼“骨架”的是6万多吨钢结构, 钢构件6万多件, 焊缝总长115万延长米, 施工难度不言而喻。

为控制钢结构工程施工质量, 中建三局在国内首次采用质量远程验收系统, 验收人员在室内轻点鼠标, 即可对工程质量随时进行验收, 小至钢结构构件上的螺栓及焊缝都清晰可见, 有效保证了钢结构工程施工质量。同时, 项目还引进日本三维测量系统软件, 通过笔记本电脑连接全站仪, 把电子版图纸输入电脑, 利用三维测量系统软件快速读出测量成果, 并在校正过程中迅速读出偏差值, 不但缩短了繁杂的原始测量数据的整理计算过程, 而且可以避免在计算过程中发生错误。该工程近1700公里的焊缝一次合格率98.9%, 主体最大垂直度偏差小于22毫米 (规范允许76毫米) 。

“盖房人想着住房人”

“盖房人想着住房人”, 这是中建三局职工常挂在嘴边的一句话。这句发自每个中建三局人内心的质朴话语, 成为该局企业文化的重要内涵。

“想不到住进新房也有了说明书”。2000年, 湖北省委党校员工们乔迁新住宅楼。当他们拿到新房钥匙的同时, 还高兴地领到了中建三局赠送的一本装祯精美、内容齐全实用的用户说明书。

“工程质量一旦出了问题, 要折腾用户一辈子”。因此, 项目从“起码的职业道德”出发, 施工前为用户着想, 施工中对用户负责, 竣工后让用户满意。为使用户住进新房方便、舒适, 指导用户合理装修, 他们精心编制了一本用户说明书, 内容涉及工程概述、功能简介、材料说明、使用指南与注意事项、应急安全措施、装修建议等, 用图文并茂的形式对住房的构造与环节进行了详细的说明。说明书还对用户来访与投诉、工程回访、工程保修等作出承诺, 保证让用户终身满意。

鲁班虽巧夺天工, 也羡今人棋着高。四十年来, 中建三局建设者用执着拥抱建筑、用身心融入建筑、用智慧打造建筑, 在不断追逐鲁班国优奖的过程中, 将一丝不苟的精神和追求卓越变成了企业品质。该局先后荣获国家质量管理奖、全国用户满意企业、全国质量效益型先进企业、全国全面质量管理先进单位……