机电维修工作经验总结

机电维修工作经验总结（通用10篇）

篇1：机电维修工作经验总结

机电维修管理工作总结

光阴似箭，日月如梭，一转眼，紧张而又忙碌的两个月过去了。两个月来，我从事机电维修管理组长工作。在上级领导的正确领导和支持下，我本着积极主动的工作态度和热情的服务精神，一边竭尽所能的工作，一边探索新技术，认真履行岗位职责，为公司的发展奠定了坚实的基础，保障了车间生产设备的正常运行，近两个月来的工作情况汇报如下：

一、加强设备维修与改造，保障生产正常运行

在设备管理上，组织机电组成员及时进行车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行，为减少非计划停工作出了贡献。我班组对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了制药工房的气路，使频繁泡沫滴漏的管道，一下子变得又简单又适用，也方便了操作。同时对“老龄化”的硫化床维护与保养也达到了改善，基本上能够正常运行，在各类设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。对装药中包工房的设备进行了改造，自制了装小袋的设备，启用新设备后，可减少部分劳动力。

二、修旧利废，节能降耗

根据集团公司精细化管理的工作要求，我班组从基础工作入手，扎实工作，修旧利废，节减了成本的开支。如3月10日，配电维修组在操作过程中，利用报废车间的旧变频器，使新安装的加料机实现了远程调节加料量大小。3月15日，由于粉乳线上的三个摄像头到晚上因没照明而摄不到图像，需重新走线安装照明，我组在操作过程中没有走新管、穿新线，而是到报废工房拆下旧管，又爬地沟，攀桥架，找出拆除设备不用了的电缆线和旧开关进行了安装，保质保量的完成了安装任务。

三、加强基础工作，奠定坚实基础

根据阳城县供电支公司文件精神要求，完善了阳城县诺威化工有限责任公司的用电基础资料，1、描绘了高压供电线路图。2测量了杆位，并制作了明细表。

3、制作了高低压一次接线图。

4、制作了配电室平面图。

5、建立健全用电设备资料。

6、制定了安全操作规程。

7、制定了停送电应急预案。以上线路图的描绘，电力公司要求在有资质的公司制作，经自己多次与供电公司相关人员的协商，自制完善基础资料，给公司用电管理打下了坚实的基础。

经过两个月的工作实践，我对公司的设备和管理方面提出以下几点建议：

一、设备包机人，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第一关，这样等于是

有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。

二、消除“两张皮”现象。“两张皮”不仅不利于工作的开展，更影响整体工作的提高。因此建议设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、。

三、建议厂方对除湿机的操作进行培训，以便更好的管理。下一步工作计划：

一、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保平稳生产

二、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。

三、继续做好节能降耗与修旧利废工作。

四、加强员工技能培训，提高员工操作水平。

五、努力做好公司交办的临时性工作

篇2：机电维修工作经验总结

维修及维修管理系统是公交企业的后勤保障，良好的车辆装备素质是创造良好的营运效益的前提。加强维修技术管理，提高车辆维修及使用水平，是提高装备素质的关键。

三车队车间刚刚组建就及时组织人员开会传达公司文件的规定和车间的各项管理制度，对车间制定的管理制度进行了认真梳理。并在此基础上协助公司完成了车间的定员、定岗工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

二、加强教育，提高职工综合素质

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全生产教育、各工位工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了维修工责任状，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容并要求每个维修工阅读后签字。并结合车间实际，按照公司各项维修计划，有组织、有步骤地开展工作。狠抓车间安全始终把安全生产工作作为重点工作。

三，积极配合完成车保部工作

在日常工作中积极配合车保部安排的年检工作，将年检车辆提前调试好技术性能，确保年检的合格率，遇有本车队有年检车辆时车机队长也到达年检现场进行协助。每次车保部下达安全检查任务时，车机队长亲自带维修工到各个站点认真检查，对存在安全隐患车辆及时进行整改，并汇总上报车保部。督促维修工在一级保养时对发动机，油箱外表，排气管的清洗工作。

四、提高维修质量，降低返修率

一，无责任返修

(一)，针对车辆故障返修分析由于驾驶员对车辆的性能缺少了解，在使用过程中不规范操作将汽车某部分损坏造成的返修。误认为上次故障未排除。

(二)，新配件在保修期内，或修复件，因质量不佳，在使用过程中出现故障造成损坏所造成的返修为配件质量返修，此现象也是在汽车维修中经常遇到的一个重要问题，也是返修率升高的一个重要原因。以上两种情况实际是与维修工无任何责任的返修。

二、如何正确处理有责返修车

完善管理制度，提高维修质量要想正确处理返修车，必须建立健全一套行之有效的规章制度，首先确立维修班长负责检验，车机队长不定期抽查制度，作为一项放射型覆盖维修车间每个生产角落工作构架。使车辆维修人员进一步树立为运营一线服务的思想，并熟练掌握车辆性能以及车辆维护知识，提高维修保养质量，确保营运一线用车。

五，严密监控冒黑烟的车辆

我们康驰公司今年也加大投资力度，集中对车辆尾气进行整治。整治车辆尾气排放超标为重点，应用新技术、新工艺、新产品，对部分发动机进行三保。为了搞好车辆尾气排放达标，公司积极采用环保机油滤芯、尾气净化装置等新产品，车队紧密配合严密监控因临时性故障造成冒黑烟的车辆，做到发现一台及时解决一台，避免临时故障车辆尾气排放超标造成的污染现象反弹。强化线路驾驶员的环保意识，树立绿色环保公交形象。

篇3：机电维修工作经验总结

近年来, 公路运营企业对机电设备的维护维修工作越来越重视。一方面, 机电设备的运行情况直接关系着高速公路的收费、监控、通讯和稽查工作;另一方面, 如果设备的管理水平提不高, 不仅影响设备的使用寿命, 而且会增加维护维修费用, 造成不必要的浪费。交通部也要求出台《公路机电系统维护技术规范》, 用于指导如何将公路机电系统维护维修工作进行科学化、规范化管理。所以高速公路机电维护维修工作具有重大的意义, 具体如下:

1.1 维护维修工作是高速公路系统工程建设的重要组成部分。

高速公路作为现代化的公路运输基础设施, 随着汽车工业的迅速发展, 汽车数量的增多, 近年来已发展到相当的规模。然而, 要维持和保持一个良好的高速公路交通环境, 保证其可靠有效的运营, 公路养护管理工作是非常关键的。高速公路机电工程是高速公路系统工程建设的重要组成部分。因此对机电系统设备、设施的维护维修是保障高速公路正常运营的必要手段。

1.2 维护维修工作是提高企业竞争力的关键。

高速公路机电系统可以简单的分为通信系统、监控系统、收费系统三大类, 工程造价包括设备及安装费用, 这部分的投资一般占工程总投资的3%~4%。虽然机电系统不如土建工程的初期投人成本高, 但是机电设备系统组成复杂、技术含量高, 并大量使用精密电子元器件, 成本较高, 使用寿命有限。此外, 高速公路建设地理环境差异性很大, 设备运行状况受自然环境和人为维护效果的影响不容忽视。如何高效发挥机电系统效能、节约后期投人成本, 已引起建设单位和运营管理者的高度关注。

2 高速公路机电维护维修工作中存在的普遍问题

本人经过多年的工作经验总结和相关部门的调查资料总结, 认为我国高速公路机电维护维修工作中存在着一些普遍问题, 具体如下:

2.1 分散式运作模式带来的效率低下。

由于高速公路特定的发展历史、地理位置、系统技术现状以及企业整体上的传统管理体制等因素的影响, 省内多数高速公路以分散型的设备维护管理体制为主, 即, 以基层站所为单位的现场维护层和区域综合支撑的技术管理层为主的架构体系。实践证明, 这种分散式运作模式, 在高速公路企业的营运初期, 对于整体业务的展开是有帮助的, 可是随着公司管辖的高速公路不断壮大、机电工程缺陷责任期的结束、系统设备运行年限的延长, 整个运营维护体系需要庞大的人力资源来支持, 从而带来了维护成本增加、人员浪费、整体运维效率下降、区域维护力量不平衡等一系列问题。

2.2 缺乏高速公路机电工程养护系统评价

标准。从施工过程来看, 目前对高速公路进行交竣工验收时, 运营管理单位更注重路面工程, 而且往往由于受土建工程进度的影响, 机电工程常出现在验收前赶工期的现象, 对日后安全运营产生了一些不良影响, 同时对养护工作带来了很大的压力。

从养护管理来看, 目前高速公路的养护是将主要的精力投人到路面的养护方面, 对机电工程关注不足, 往往是系统出现问题时做及时修补, 甚至对一些非关键机电设施的维护严重滞后。

因此, 无论是从工程质量安全保证的角度, 还是从资源合理分配的角度来看, 建立一套合理的工程效果评价体系是当务之急。

2.3 安全环境问题的漠视。

由于施工设计考虑不周或实际情况和设计不符等因素而导致工程建设遗留隐患有时施工方的责任心问题和日常使用的误操作等诸多因素, 都成为机电系统安全运行的潜在不利因素。

3 解决高速公路机电维护维修工作中问题的措施

3.1 实现高速公路机电维护技术资源共享。

为最大限度地发挥技术资源, 降低运维管理成本, 高速公路机电维护维修部门应根据企业营运的长远战略目标, 结合管理路径相对集中、隧道机电系统庞大、技术资源相对优越等自身特点, 选择了适应现阶段发展的自主维护管理模式, 并遵循营运整体要求, 建立与公司营运工作目标相一致的维护组织机构、人员配置、职责划分、运作流程以及信息化管理等, 重点在现场维护层、区域管理层的技术力量基础上, 开展专业能力盘点, 有针对性地建立专业技术支援队伍, 实现无区域技术共享。

3.2 建立合理的养护系统评价标准。

评价体系是由若干个单项评价指标组成的整体, 能反映所要解决问题的各项目标要求, 实际、完整、合理、科学, 并能为有关人员和部门所接受。

本文认为建立合理的养护系统评价标准必须注意到两点:

首先, 明确评价对象是运营中处于在用状态的高速公路机电系统。根据评价对象的功能和特点, 评价体系的目标是:

a.提高高速公路的安全性;

b.提高高速公路的运行效率;

c.促进高速公路可持续发展;

d.提高经济效率等。

建立合理的体系是为了分析机电工程的现状、发现问题、有针对性的实施科学管理、提高机电设施的使用效率。重点在评价系统及设施的在用状态、缺陷条件及对功能的影响程度等, 评价不单纯为了评定等级, 重要的是发现问题, 为找到解决问题的途经奠定基础。

其次, 是建立合理的评价体系结构, 常规的工程评价从三个方面搭建评价体系结构, 即社会经济评价、技术评价和社会环境影响评价。

3.3 加强公路运营企业自身维修队伍建设。

运营企业的维修队伍 (可能是几个工程师、技术员、电工共同组成) 的建设在机电设备建设期、验收期就应及时跟进。建设期间公司的技术人员应对机电系统的施工线路、走向、防雷接地等基础工程有一个清晰的了解, 而且熟知工程图纸的各部分, 这对今后的系统维护起到相当重要的作用;在验收期间, 公司技术人员必须严格按照工程合同、图纸、设备、标签等进行严格验收, 确保技术人员完全掌握了系统结构、设备特点及功能;在系统缺陷责任期和设备保修期内应虚心向施工方技术人员学习、请教, 做好工作日记, 等下次相同问题出现时胆大心细、独立动手解决相关问题。

对于出现问题的设备, 要有清晰的分析头脑。首先应判断故障产生原因, 是线路问题还是设备本身的问题。企业不仅要加强公司技术人员的能力培养, 还要指导各收费所技术员的日常维护性工作, 最大限度地提高他们的工作能力。排除线缆故障后, 对于设备故障的维修, 可利用本单位的工程技术人员自身的动手能力。如果公路公司没有熟练的技术人员, 完全可在市场上招聘相关技术人员。花费的费用孰高孰低大家一目了然。而且招聘的人员是企业内部员工, 干起活来不易推诿, 无形中提高了工作效率。

参考文献

[1]何振邦.浅谈高速公路机电系统的维护和管理[J].青海交通科技, 2006 (5) :6-15.

[2]赵亚辉.关于高速公路机电系统维护模式的探讨[J].公路交通科技, 2006, 23 (9) :170-171.

篇4：地铁机电设备维修管理工作探析

关键词：地铁；机电设备；维修管理

前言

城市地铁轨道交通系统，是现代化城市基础设施建设的重要组成部分。地铁机电设备的维修管理工作的质量是保证地铁安全运行的前提。我国的地铁轨道交通建设起步较晚，国内大中城市中地铁建设的比例也不是很大，虽然近几年地铁轨道交通的建设速度有了明显提高，运行质量也有了一定的保证，但在地铁机电设备的维修管理工作中还是存在诸多问题。

地铁轨道交通虽热能够为人们的出行提供方便，但地铁轨道交通所涉及到的管理和维修技术都比较庞杂，由于地铁线路过长，各种机电设备分布广泛，在人员配备，维修和管理上都存在一定的难度。为了保证地铁整体运行的安全，城市地铁交通的管理和维修人员要不断在实际工作中积累经验，制定科学合理的管理制度，及时解决地铁运行中的故障，定期对地铁机电设备进行检修，防患于未然，杜绝地铁运行故障的出现，保证运行安全。

1.地铁机电设备

地铁轨道交通是现代城市的地下血脉，它连接着城市的各个区域，为人们提供方便快捷的出行工具，地铁不仅运载能力强，可运送的乘客数量大，并且能够保证高速运行，是安全性极高的环保型交通运输工具[1]。

整个地铁轨道交通系统中包含着大量的机电设备，其中包括行车设备，车站设备以及地铁轨道交通的附属设施。

行车设备是地铁运行过程中的所有基础设备的总称，它是地铁正常运行中最主要的设备，包括信号装置，电力设备，线路设施以及地铁车厢等。

车站设备是指每个地铁站的基础设施，包括配电设备，给排水设施，屏蔽门，电梯以及环控系统。

地铁轨道交通的附属设施就是指隧道，隔音设备，站房以及电缆等。

2.地铁机电设备维护管理工作的现状

我国地铁轨道交通建设落后于一些西方发达国家，起步较晚，所以地铁交通系统中机电设备的维护管理工作方面的经验还十分欠缺，与西方发达国家相比还存在较大差距[2]。近些年，国内地铁设施建设发展速度很快，在这个过程中，我们也积累了一定的经验，我国地铁机电设备维护和管理工作水平也有了明显的提高。

就我国现阶段地铁机电设备维护和管理工作而言，主要通过两种途径来实现。一是对地铁机电设备进行定期的检修，排除安全隐患。二是针对突发性的运行故障，采取相应的方法，排除故障。

以上两种维护管理途径不仅在工作量上给维护管理人员增加了负担，在一定程度上妨碍了地铁的正常运行，原有的检修方式还大幅度提高了检修成本，不合理更换地铁机电设备零部件的现象经常发生。

3.加强地铁机电设备维护管理水平的有效途径

3.1完善地铁机电设备维护管理制度，设置预防机制

现代城市对地铁等基础设施建设提出了更高的要求，现代地铁机电设备中，包括行车设备，车站设备和附属设施，由于地铁轨道线路过长，所以在日常维护和管理上都存在较大难度，对于突发性的故障，很难做到在短期内完成查找和排除的工作，这将大大影响地铁的正常运行，给人们的出行带来了极大的不便。在地铁机电设备日常维护管理制度中，要根据机械设备维修养护管理理论的要求，设置预防机制，改变以往的检修周期。维护管理人员要做到，对地铁机电设备的实际运行情况及使用寿命了如指掌，同时缩短检修周期，降低机电设备在运行过程中故障的发生率，以及因维护对地铁正常运行造成的不利影响。

3.2加强对地铁机电设备正常运行情况的了解，有效发挥预防机制在实际维护管理中的作用

在地铁机电设备日常维护管理制度中设置预防机制，要求将机电设备的检修周期缩短，检修周期要根据机电设备中各个零部件的正常运行情况和使用寿命来定[3]。所以，地铁机电设备维护管理部门要组织维护人员进行实地学习，加强对地铁机电设备各个零部件实际运行情况的了解，同时要熟记各个零部件的使用寿命，做好零部件的维修和更换记录，为制定科学的检修周期和今后的维护管理工作提供理论依据和参考。这样，不仅有利于保证地铁的正常运行，也能够在一定程度上防止因更换零部件而造成成本增加的现象再次发生。

3.3建立地铁机电设备信息系统，实现网络化监督

信息技术已经渗透到了各行各业中，地铁机电设备的维护管理也可以运用信息技术，建立地铁机电设备信息系统，为机电设备的维护管理提供可靠保障。管理人员要对地铁线路中的机电设备进行备案，对设备的实际运行情况，使用寿命，特性和更换时间都要做好详细的记录，并在每次检修和维护后，及时更新已有的备案记录，将故障的发生点和故障原因标注清楚，为以后的维护管理工作提供理论依据。另外，实行分段责任制，划分权责，每个路段都要固定的维护管理人员，这样不仅可以加强地铁机电设备的管理，还能够提高机电设备维护的工作效率。

4.结论

地铁轨道交通的建设是现代化城市发展的重要标志，保证地铁的正常运行，为人们出行提供方便，是地铁机电设备维护管理工作的最终目标。完善地铁机电设备维护管理制度，提高预警能力，熟练掌握机电设备实际运行情况，并通过信息技术加强管理和监督，都能够在一定程度上确保地铁机电设备的运行正常，从而保证地铁的安全运行。

参考文献：

[1]刘嘉.地铁机电设备维修管理工作探析[J].民营科技，2013，（6）：93.

[2]化博家.关于地铁机电设备维修小议[J].电子制作，2013，（8）：214.

篇5：机电维修实习的工作总结（精选）

一、技术方面。在实习过程中，我感触最深的一句话是：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。理论知识与实际操作还是有一定的差距的，通过此次实习，能够巩固汽车构造的理念知识，能让我感性的接触实物，并提高了自己的动手能力。现在我已经知道保养的工作流程，并能做些简单的汽车维护。

二、思想层次提高不少。在闷热的天气中，我仍能坚持按时实习，磨炼了自己的意志，并让其变得更加坚强。在实习的过程中，我明白了要以怎样的心态去面对新环境新工作;要怎样提高自己的适应能力，才能更快地成为一名正式的员工;怎样与同事(群体)交流，尽量减少能量的内耗等。

三、敬业精神。长安站的每位同事都能明确自己的岗位现职。在维修工作中，忘记午餐时间已经是常事，就算是已经下班，都是能尽责、认真地对待手头上的工作。在维修的过程中，他们的那份责任心、认真、严谨深深地感染了我。我们一起在车间中挥洒汗水，为的是车主能长长安安。

四、企业文化。良好的企业文化可以带动员工工作的积极性。“将困难留给我们，将方便留给顾客”这样的标语在公司每个显眼的位置都可以看到，可见公司对企业文化的重视。众合力的口号是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目标。些口号鞭策着众合力的每位追求更加的目标，共创佳绩。

五、沟通非常重要。良好的沟通能达到统一战线的目的。学组员之间的沟通、维修工与仓库工作人员的沟通、仓库工作人员与前台工作人员的沟通、维修工与前台工作人员的沟通，这些同级沟通有利于各位工作人员明确自己当前的任务，进而提高工作效率。而领导与工作人员之间的沟通，主要得益于公司优秀的管理制度。通过开早会、培训、技术交流会、员工大会等，其既能提高其办事交流，又能主各位员工都站在统一的战线上，协同管理好众合力，我相信：在这种优秀的管理制度之下，只要“万众一心，众志成城”，众合力会越来越好，实行飞越式发展。

篇6：机电维修公司安全活动月工作总结

进入六月份我单位按照腾岭公司关于六月份安全活动月文件要求，以及文件精神和相关细则成立了安全月活动工作小组并分工明确。

组长：马春赵金龙

副组长：刘涛张参军

组员：丁林张联

安全网员：刘振

为按照文件精神进一步落实好此次活动，以强化安全基础，推动安全发展为主题，坚持“三贴近”贴近实际，贴近生活，贴近职工群众。普及安全知识教育启发职工作本质安全型职工，树立良好的企业安全生产文化精神，营造良好的安全生产氛围。采用多种形式的活动内容使职工融入到安全文明生产的渠道中来。具体安排和部署情况如下。

一、为公司组织的安全文化活动准备了诗歌朗诵和多人联合表演的安全誓词宣誓节目。

二、开展党员身边无事故活动，以党员率先垂范身体力行起到党员干部模范带头作用。

三、组织职工积极参加公司安监站开展的职工安全教育培训活动，培训课堂上组织纪律

严明，职工们态度认真能够认真记录笔记认真填写培训试卷。

四、在车工车间更新了安全活动牌板内容以强化安全基础，推动安全发展为主题，以图

画和文字结合，穿插平时各重要岗位，和一些特殊设备的安全使用要求以及工作中易出现的各种安全违规种类细节，使每位职工都能一目了然的了解和加深安全工作的重点与细节，做到早预防早排除安全隐患。

五、进入夏季，我单位将防暑降温工作放在首位，及时采买各种防暑降温的物品，工作

现场及时添加通风降温设备，切实把职工的身体健康放到首位，把清凉送到车间各班组，对高温加工车间进行重点防护，每天实行现场监督到位，并逐一进行询问。

六、在单位内部组织职工集中进行安全培训，最终进行考核，从培训效果和最终的考核

成绩来看很好的实现了此次培训目的。同时也使各车间学员工尽快的全面掌握安全知识和本岗位安全技能，为实现安全生产做好有力保障。

七、在活动期间加强安全检查和现场巡查力度，坚决杜绝一般三违事故和安全隐患，加

大处罚力度，对于出现的违规行为实行责任追查制，一级对一级负责层层把关，确保安全生产。

八、对一些重点防护区域与特殊设备进行重点看护巡查，强化值班人员的职能作用，禁

篇7：机电维修工作经验总结

选煤厂在全体干部职工共同努力下圆满完成了2011年12月31日检修任务，为保证矿井生产，总共完成11项检修项目。有力的保证了矿井正常生产，现将有关工作情况做以总结，此次检修完成内容如下：

1.404/

1、2跳汰机检查加固更换过限衬板。

2.撤除原117/4筛子及来料溜槽；安装117/4来料溜槽。

3.浅槽分选机检查更换过限衬板、道等易损件。

4.117/4新筛子盘面改造。

5.更换112/6园振动筛子。

6.110刮板机槽体底板铺衬板。

7.405/

1、406/1斗子机加固更换过限轴板。

8.114皮带运输机更换电动滚筒。（已提前更换）

9.30米耙式浓缩机耙架检查加固溢流堰找平。

10.更换408皮带运输机下料溜槽。

11、新系统配电室2#主授开关并接电源电缆。

原117/4筛分机（原型号GSX1630）筛分面积为4.8平方米，安装角度20度，振幅4-6毫米，处理量为120-300吨。新安装117/4筛分机（型号为GDZS2148A/2-AT）多单元组合振动筛筛分面积为10.08平方米，安装角度18度；安装角度20度。筛单元数为2；电机型号Y160L-6；功率2×

11KW；振幅9-18毫米；处理量为120-300吨。更换筛子后增大处理能力，提高筛子分选能力，减小北楼跳汰机洗煤量。

更换112/6（YAH1836）园振动筛子。园振动筛经两年

使用轴承杯、轴已磨损不适应生产要求，需整台园振动筛子。112/6园振动筛子是110刮板机主要分料分选筛子。由于平时检修时间少，吊运筛子时必须越过123皮带机，需停产更换筛子，所以在月末检修日更换。112/6园振动筛子更换有利保证矿井正常生产。新系统配电室2#主授开关并接电源电缆，起到1#、2#主授开关一使一备作用，更好的保证供电的可靠性。

总之在选煤厂全体干部职工共同努力下圆满完成检修

任务并一次试运成功，为全矿生产任务完成做出自己贡献。

篇8：浅谈机电设备维修与管理工作

关键词：机电设备,维修,管理

一、当前设备维修管理工作存在的问题

随着当今设备管理理念的不断更新, 尽管大多数工厂企业设备维修管理工作已取得了一定的成效, 但在机械设备维修管理中仍存在许多亟待解决的问题。

1、管理体制不健全

要想做好设备维修管理工作, 一个健全的管理体制是不可或缺的。当前有些企业管理体制落后, 缺乏明确的设备维修管理制度, 使得工作人员进行管理工作时无章可循、无据可依, 各部门、各人员的具体职责不清, 出现问题互相推诿, 最终造成维修管理工作无序、混乱。

2、设备维修技术水平较低

随着科学技术的进步, 新机器、新产品不断涌现, 然而, 维修工作人员的维修技术不能与时俱进, 检修工艺及检修工具严重落后, 设备故障的检测及诊断方法还仅凭工作人员的经验及感官的判断, 这样判断往往造成了设备的错检、漏检, 最终造成更严重的故障。

3、维修人员素质不高

有些维修人员怀着只要机械能动就交差的思想, 根本不考虑机械整体的性能, 随便维修、马虎应付。更有甚者, 对问题较多, 但可以维修的机械懒得动手, 让机械带“病”工作, 不但加重了机械的“病情”, 降低了生产效率, 而且也增加了维修成本, 缩短了机械的使用寿命。

4、管理层重视度不够

面对瞬息万变的市场竞争, 如何进一步提高生产效率是企业的重中之重。加强机电设备维修管理, 可以减少设备经费投入, 提高企业的社会竞争能力。企业领导对这一问题的认识严重不足, 还停留在口号上。

二、机电维修管理的作用

1、保证正常运行

任何机械, 即使在正常使用情况下, 也不可能永远保持正常工作状态。由于长期使用加之内外环境的影响, 零部件的磨损、腐蚀都属于正常现象。因此, 为保证机电设备能有条不紊地运作, 只有在使用过程中进行及时必要的维修管理, 方能使其发挥最大的功能。

2、延长使用寿命

任何机械都有规定的维修标志和保养周期, 达到修理标志后就必须修理, 到了保养周期就必须进行相应级别的保养, 只有通过修理和维护, 机械才能取得继续正常工作的能力, 从而延长机械的使用寿命。

3、节约能源和资源

据调查, 目前正在使用的或经过修理的某些柴油机, 耗油率比标准耗油量至少增加10%。又如维修中的绿色再制造工程可以大幅度取代矿产采掘和毛抷加工, 从而保留了矿产资源, 节约了采矿、冶炼和毛抷加工的大量能源。

三、提高机电设备维修管理工作的措施

只有切中恳綮地解决机电维修管理工作中存在的问题, 建立健全各项规章制度, 通过岗位培训提升管理层级维修人员的整体素质, 才能将企业设备维修管理工作落到实处, 才能延长机电设备的使用寿命、提高机电设备性能, 才能有效利用资源, 最终实现高速度、高质量、高效益、低成本生产。

1、健全管理机构, 完善规章制度

要确保工厂或企业管理机构的建立, 统一调度, 由上至下实现有序化综合管理, 落实设备管理工作到人, 保证每台机械都有专人负责保管检修。设立并逐渐完善机械维修相关管理条例, 确保机械维修工作规范进行。

2、提高劳动者及维修人员的整体素质

知识经济时代, 科学技术突飞猛进, 机电设备的技术含量也越来越高, 这在客观上对操作者和维修人员都提出来新的挑战。据调查:由于管理层重视度不够、操作者的错误操作、维修人员素质不高所造成的设备故障的比重很大, 因此提高劳动者及维修工作人员的素质应引起企业领导的高度重视。从目前来看, 一个不可回避的问题就是我国劳动力整体素质较低, 他们对机电设备的操作和使用不够规范, 将会给机电设备功能的正确使用和维护保养带来很大的障碍。因此, 为了更好地发挥机电设备的效能, 企业必须对工作人员就机电设备使用、维护和保养进行技术培训, 提高他们的劳动素质, 从源头上消除隐患, 从根本上降低设备维修成本。

3、加强设备日常维护

设备在投入使用之后, 均会出现不同程度的故障, 为了降低设备故障率、保证生产过程的顺利进行, 就须根据机械设备的使用状况, 定期对设备进行维护, 对于老设备, 要以保证其运行为重点, 对新设备, 要以提高生产水平为重点。

4、注重各类技术人才的培养和培训

管理好先进、齐全的机电设备是提高企业经济效益的前提。机电维修管理离不开高素质的人才。现代维修管理要将先进的维修制度、维修模式、维修方式、维修技术, 合理的维修组织形式和管理落实到实处。只有树立“以人为本”的思想, 发挥人的主动性, 唤醒人的责任心, 才能用现代维修思想和先进维修技术做好机电设备维修管理工作。

总之, 为了全面提高机电设备的维修管理水平, 企业维修工作人员必须顺应当今设备维修管理技术的发展趋势, 结合企业的生产特点, 以经济效益为中心, 将维修过程中发现的问题反馈到机电设备设计、制造部门, 使其有效改进设备性能。最大限度地延长机电设备的寿命周期, 促进企业的健康、可持续发展!

参考文献

[1]覃日强、罗洪波:《机电设备维修与管理专业示范性建设探究》, 《中国电力教育》, 2011.22。

[2]倪勇:《机电设备维修与管理工作浅谈》, 《中国科技博览》, 2012.11。

篇9：浅谈煤矿机电设备维修管理工作

关键词：煤矿企业 机电设备维修 方式 对策 原则

中图分类号：F416.21

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-243-02

近年来，精细化管理已渗透和深入到煤矿企业工作的方方面面。以煤矿机电设备维修管理工作为例，随着机电设备的改进、技术含量的提高，原来煤矿企业重采煤、轻机电及机电粗放的管理模式，已不能适应现代作业方式的需要。机电设备事故频出，效率低下已严重的阻碍了企业的正常生产经营。精细化管理模式的推广和实施，从根本上解决了由于机电设备疏于管理，造成开机率低，影响生产的问题。

现代煤矿企业随着设备机械化程度的不断提高，对操作者技能和管理者的管理水平的要求也越来越高，稍不留神就会因为生产设备链中的某一环节的一点“小问题”而影响生产，甚至造成全线停产，严重者威胁到企业、职工的生命和财产安全。因此,只有一丝不苟的贯彻、执行机电设备管理精细化的方针，从大处着眼、小处着手，从每个岗位做起，从自己本职工作做起，从每一个细小环节去加强管理、规范操作、科学运行，才能有效提高设备开机率，更好地服务安全生产。

一、机电设备维修体制的发展过程

设备维修体制是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，根据有关资料统计，它由五种具体的维修方式构成。

1.维修预防。维修预防是在产品设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题，从根本上防止故障和事故的发生，从而减少和避免设备的维修。

2.事后维修。事后维修是设备出了故障再修，不坏不修。之所以采用这种维修方式，一方面是因为设备检查诊断不可能把所有的故障隐患全部发现，设备故障在生产中时有发生；另一方面，事后维修方式还是比较经济的，对于简单或不重要的设备，可以采用这种维修方式。但对于重要设备来讲,如果采用这种维修方式的话，将会使设备故障增加、维修时间长、维修费用高，是很不经济的。

3.改善维修。改善维修是不断利用先进的工艺方法和技术，对设备进行技术改造，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高其先进性、可靠性及维修性，提高设备的运转率。任何先进的设备是相对的，总有某些不足之处和可以改进的地方，通过维修对设备进行技术改造，使设备更趋于完善。

4.预防维修。预防维修是以加强设备检查为主，设备故障早期发现，早期排除，能大大减少故障的停机时间。预防维修包括定期维修和状态维修两方面的内容，定期维修是在规定的期间，对设备进行维修；状态维修是利用检测、监测和诊断技术，对设备状态进行预测，有针对性地安排维修。这两种维修都是事先排除设备隐患，从而避免和减少故障停机的损失。

5.全面规范化生产维护。全面规范化生产维护是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制，是设备维修中最重要的基础化管理。

二、机电设备维修的方式

1.故障维修。又称事后维修，是指设备发生故障后立即停机进行维修的方法。

2.定期维修。又称预防维修或计划维修，是根据固定的设备运行时间或当量时间间隔进行维修，不论设备状态如何，到一定时间后便停机维修的方法。

3.改进维修。又称技术维修，是通过根本原因分析和采用新技术，实施改进设计和技术改造，从根本上改进设备性能的维修方法。

4.状态维修。又称预知维修，是根据先进的状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进行维修的方法。

三、机电设备维修管理的对策

1.改进机电设备维修管理的方式，加强煤矿机电设备使用和维护的管理。在现有条件下。煤炭生产企业应当高度重视对设备使用、维护、修理人员技能和素质的培养，进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。煤炭企业应根据现代维修理论、行业特点、设备特性、工作环境及设备在煤炭生产中的作用等因素来进行维修决策，健全设备管理的规章制度并严格执行；选择包括事后维修、预防维修、计划预修和状态维修等合适的维修方式，逐步形成具有煤矿特色的科学的新型维修管理模式。

2.设备维护检修制度。维护管理制度应以设备使用说明书为基础，设备运行档案为依据，根据零部件的使用寿命而制定的定期计划检修制度。计划检修是检修工作的重点，管理工作应主要放在计划检修上。

3.加强机电设备的更新改造。①设备的更新。采用在技术上比较先进、使用操作规程上比较方便、经济上比较合理、管理上比较先进的新型设备替代原来使用的老设备。②设备的改造。主要先对设备的结构作局部改进和增加新的零件和各种装置。

4.企业设备维护管理。设备管理是企业管理最重要管理之一，俗话说：要想善其事,必先利其器。要想利其器，只有通过加强设备维修管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，才能为企业获取最佳经济效益。

设备维修是确保设备正常运行的主要手段，是煤炭企业的一项重要管理工作，是生产费用支出的主要部分。我国煤矿机电维修管理模式的演变是与生产方式和生产手段的发展紧密相联的，目前已建立了设备维修管理的一系列规章制度和组织机构，并逐步引入了设备故障诊断与状态监测技术。

四、机电设备维修管理的几点原则

笔者在多年机电设备管理工作中，积累了一些经验，总结了几点原则。

1.“机电无小事”，由于机电设备本身或设备与设备之间是环环相扣的关系，因此设备链条的任何一个环节出现故障都可能造成设备链条“断链”，如果不及时处理，事故还有可能扩大化、严重化。有的管理者，只重视设备的“大面”而忽视对“小节”的观察、维护、保养。孰不知机械设备会因为一条螺丝、一个键槽的松动或不合适，长期置之不理的话会造成设备的停机或设备零（下转第245页）（上接第243页）部件报废，影响生产，增加生产成本。电气设备会因为一个螺帽的松动，造成接触电阻增大、局部发热，如果不能及时发现就会破坏电气绝缘，造成接地故障或相间短路故障，轻者顶闸、重者烧毁设备。机电工作的“小事”还包括一些日常的维护以及跑、冒、滴、漏的处理和对设备运行的观察、检查、定期检修等等……。对于机电工作来说，每天的工作都是一些日常琐碎的“小事”，但维护的却是一个大系统的正常运行。

2.设备大修是机电设备的第一生命。重复使用的机电设备，在使用完一个周期后要进行大修，然后重新投入使用。工作中往往会出现这样的情况，刚刚大修完的设备，刚投入使用就故障频出，这就是大修不精细、粗糙所至。说到底，这反映出机电设备管理细则不健全、执行不严格或监督不得力。在设备检修细则方面，要以设备的功能、性能、日常使用中的维护情况、常见的故障部位、使用环境对设备造成的影响等为依据，结合多年检修经验制定详细、科学、全面、合理、完善的检修细则目录，并据此逐条实施，才能使机电设备始终保持良好的运行状态，更好地服务生产。

3.“不打无准备之仗”。设备安装前的准备工作是否充分、合理、科学直接影响安装工作的成败和质量。设备安装前首先要对所安装设备的性能，技术参数结合使用的要求、环境做一个全面的论证和了解，看是否可行；其次要对安装过程的顺序、工艺、注意事项做好预案并贯彻、落实到参加安装的每一个人；对安装工作中可能出现的意外情况也应有充分考虑，制订应急预案，才能做到心中有数、遇事不慌，有条不紊、按部就班。不会因为准备不足出现“挡手”或延误时间的情况，从而保证安装的正常、有序进行。

4.设备的日常运行情况是维护、保养的第一手资料，在精细化管理中采用点巡检的办法记录，检查设备的运行情况，对设备的运行进行量化的监控，如设备的运行时间、润滑情况、温度、振动、压力、电流、电压、电阻等情况，都如实的反映了设备的运行情况，为设备管理、维护、检修提供了可靠依据。

煤矿机电设备维修管理模式无论多么完美,一旦发生故障，还必须由人来完成设备的修理、恢复工作。维修人员的技术水平、工作态度、情绪、心理等影响着设备维修的时间和质量。因此，提高维修人员的技术水平和操作技能，增强责任心，是缩短维修时间，保证维修质量的前提。

总之，要做好机电管理工作，就要把精细化管理当成一项使命去研究、去实践、去完善，精细化管理成为机电设备维修管理人员的习惯，成为企业降低成本、争创效益的一件法宝。

（作者单位：太原煤气化神州煤业公司机电队 山西太原 030000）

篇10：酒店机电维修总结

经过酒店工程维保工作，我不仅丰富了施工管理经验，而且在与酒店管理公司和业主打交道过程中得到了很好的锻炼，在工程维保工作进行的过程中，暴露出了很多问题，有施工质量问题，有施工过程中考虑不周全出现的问题，也有设计上的问题，通过处理这些在系统应用中出现的问题，分析其产生的原因，尽量去避免以后的工作中此类问题的发生，减少不必要的人工材料损失浪费。

总结前段时间的维保工作，给排水专业在维保期间的问题主要体现在：

1）阀门质量差，部分阀门关闭不严，有些阀门干脆不能关闭、打开；2）排水管堵塞、排水不流畅，排不干净；3）水表安装位置不合理，导致酒店管理公司抄表不方便；4）排气阀不能自动排气，气蚀严重现象；5）污水井止回阀不能起到止回作用；6）不锈钢焊接、铜管焊接有漏焊、砂眼，导致管道使用一段时间后出现漏水现象。下面将以上问题逐个描述分析：

（1）阀门质量差，部分阀门关闭不严，有些阀门干脆不能关闭、打开。阀门对整个系统至关重要，特别是主管道上的阀门，若不能关闭严，末端设备维修时会导致流水不断，严重时会弄湿吊顶，造成大的经济损失，这次三楼装修时发现主干道上的阀门关不严，在接管时导致流出来大量的水，后来不得以，放掉整个管道里面的水，更换关不不严的阀门，幸好三楼下面是SPA区没有装修，不然水流下去，整个吊顶都报废。客房管井里阀门多，所以出现阀门关闭不严的情况也多，管井空间小，施工起来不方便，更换不能关严的阀门很费时，造成阀门关不严的原因一是阀门质量问题；二是螺栓上的太紧，将蝶阀里面的橡胶圈压变形，阀门不能密封严。我们在选用阀门是得选用质量好的阀门厂家，在收货时仔细检查阀门的灵活性和开启度，随机抽查阀门进行试压，蝶阀阀门在安装时应注意不要将螺栓拧的太紧，不漏水为宜，或者在两边加胶圈，防止在安装时螺栓拧的太紧导致阀门密封胶圈变形，导致阀门关不严，阀门上的刻度盘移位也会导致阀门关不严，那只用调整刻度盘。

阀门的安装

（2）排水管堵塞、排水不流畅，排不干净。这一问题是给排水工程中最常见，最头痛的问题，施工过程中，往往不注意排水坡度，导致排水管堵塞，排水不流畅，甚至倒流，排水管里积满污水，如果排水管安装在吊顶里，还比较容易处理，若排水管埋在地面下，处理起来就比较麻烦，造成的损失也比较大，在酒店的维保期间，我们对客房排水管的堵塞进行了疏通，由于吊顶里面净空高度低，里面的管线多，排水管堵塞处理起来很费时间和人工，裙楼排水管很大部分是埋在地面下，排水管倒坡、堵塞的问题处理起来棘手，期间，西餐厅排水管道堵塞导致排水沟里面水漫出来，工人用疏通器进行了多次疏通都没有效果，只有破地面将管道挖出来疏通了，但是这管道又埋的太深，又用沙石填埋过，很难挖出来，这部分管道原来由于餐厅布局改变而改过多次，管道走向混乱，一时主管道难以找出来，最后我们每个排水口灌水，找出管道走向，再从接主管的排水沟逆向用疏通器疏通，疏通后发现里面都塞了很多塑料袋，塑料瓶和菜叶。酒店厨房里由于排水管坡度不够，导致水不能排干净，积在排水沟里，部分排水管甚至倒流，排水沟积水每到夏天臭气四溢，蚊虫到处飞，严重影响酒店的卫生，这些排水管由于埋在地面下，只有破坏地面挖出排水管，重新安装，造成很大的人工和材料损失。在排水管安装时，施工管理人员要时刻跟进施工进度，确保按照施工规范规定的排水坡度安装，杜绝倒坡的发生，在施工埋地管时应加强现场的监督管理，确保工人按照图纸根据施工规范规定的坡度安装，管道封土前应描绘出或用相机拍下管道走向和点位图，以便以后找出埋地管的走向和主管的位置，管道安装完毕后应及时做好成品保护，用塑料薄膜将排水口封起，防止后期施工时垃圾掉入，堵塞排水管，对于厨房排水沟应及时通知相关单位安装格栅，防止大件垃圾掉入排水沟，阻塞排水管。

排水管的安装

（3）水表安装位置不合理，导致酒店管理公司抄表不方便。给排水安装中，水表的位置确定很重要，这涉及到系统使用后物业公司进行用水量的计量，保利酒店裙楼比较高，水表都安装在吊顶内，酒店管理公司每次都要搭云梯进入吊顶内抄表，有几个地方因位置的限制，无法抄表。这是由于设计和施工时没有考虑到后期抄表问题，水表的设计安装位置不合理造成的。水表的施工应结合施工现场实际情况，根据现场的空间大小，确定水表的安装位置和高度，尽量安装在容易抄表的地方，若安装的太高则需要安装爬梯。（4）排气阀不能自动排气，气蚀严重现象。自动排气阀应用于集中供热系统、采暖锅炉、中央空调系统等管道的排气，因为水中通常都溶有一定的空气，而且空气的溶解度随着温度的升高而减少，这样水在循环的过程中气体逐渐从水中分离出来，并逐渐聚在一起形成大的气泡甚至气柱因为有水的补充，所以经常有气体的产生。

自动排气阀的原理是：当系统中有气体溢出时，气体会顺着管道向上爬，最终聚集在系统的最高点，而自动排气阀一般都安装在系统最高点，当气体进入排气阀阀腔聚集在排气阀的上部，随着阀内气体的增多，压力上升，当气体压力大于系统压力时，气体会使腔内水面下降，浮筒随水位一起下降，打开排气口：气体排尽后，水位上升，浮筒也随之上升，关闭排气口。同样的道理，当系统中产生负压，阀腔中水面下降，排气口打开，由于此时外界大气压力比系统压力大，所以大气会通过排气口进入系统，防止负压的危害。如拧紧排气阀阀体上的阀帽，自动排气阀停止排气，通常情况下，阀帽应该处于开启状态。

保利酒店给水系统排气阀不能自动排气一部分是由于排气阀在安装时阀帽未开启，导致气体排不出，另一部分是排气阀的阀帽被拆下，运行时间长之后灰尘进入里面堵住排气口。自动排气阀在安装时应注意以下几点：1）排气阀必须垂直安装，必须保证阀体内浮筒保持竖直状态，不能水平或倒立安装；2）由于气体密度比水小，会沿着管道一直爬到系统最高点并聚集在此，为了提高排气效率，排气阀一般都安装在系统的最高点；3）为了便于维修，排气阀一般跟隔断阀一起使用，这样拆卸排气阀是不需要关停系统；4）排气阀安装好后，必须拧松防尘帽才能排气，但不能完全取掉，万一发生排气阀漏水，可拧紧防尘帽。

5）污水井弹簧式止回阀不能起到止回作用。在保利酒店维保期间，污水井的止回阀我们清理了五次，每次清理里面都是堵了很多混凝土石块、砖块、塑料袋、塑料瓶盖等垃圾，由于用的是弹簧式止回阀，止回阀的出口小，大一点的垃圾不能通过，阀里面的弹簧用一段时间后生锈导致弹簧失灵，容易造成止回阀卡住，起不了止水作用，若发生污水倒灌，将会导致污水井积水，严重的会淹了地下室和电梯，造成很严重的损失，所以止回阀能起到正常止水作用很重要。污水井弹簧式止回阀不能起到止回作用有两种解决方法，第一种方法是在污水泵进水端增加滤网，防止大件垃圾被吸入泵里，这种方法施工起来费工又费时，而且不能从根本上解决止回阀卡住起不了止水的问题；第二种方法是将弹簧式止回阀更换为翻板式止回阀。由于翻板式止回阀进出口端口径比较大，又不会出现弹簧生锈失灵，但由于弹簧式止回阀和翻板式止回阀的尺寸大小和长度不一样，所以更换时需要更改管道，这比加滤网更费材料和人工。所以从污水泵排水管道的安装时就应该安装翻板式止回阀，这样从根本上解决止回阀不止水的问题。

弹簧式止回阀

翻板式止回阀

6）不锈钢、铜管焊接有漏焊、砂眼，导致管道使用一段时间后出现漏水现象。

保利酒店的不锈钢管用的是环压连接和氩弧焊连接，铜管用的是钎焊连接。在维保期间，出现了多次不锈钢管、铜管接口处漏水问题，这是由于工人在焊接时漏焊、有砂眼造成的。不锈钢管环压连接方式采用径向收缩外力（液压钳）将管件卡紧在管子上，并通过宽带胶密封圈的止水，达到连接效果，环压连接易于安装，施工安全，无废渣、废气产生，无光、噪音等环境污染；缺点是环压形式连接后，密封性能差，特别是大口径，橡胶圈很容易挤出而造成漏水，环压连接维修不便、维护成本高，管道为固定连接，不能随意拆卸，由于压坑是圆环型的，所以管子易转动，影响密封效果，管子端口的毛刺、飞边清除不净会损坏胶圈，成为日后漏水的隐患。一个工程里面有几万个接头，试压时候发现有几个漏水点是很正常的事情，关键是要便于维修，但是由于环压的模具都比较大，二次维修的空间可能不够，就是空间足够二次压接可能也无法达到不漏水的状态，最后可能只能选择焊接维修。不锈钢管材料的寿命所指为不锈钢本生的寿命。而非橡胶材料的寿命，环压连接的技术薄弱点就在密封圈上面。因此，不锈钢管环压连接方式用在小口径（DN100及以下）管道中比较安全可靠！环压不锈钢管使用时应注意以下问题：下料断管管材内毛刺、飞边必须清除，断管后的管材端面要平齐（管材端口误差小于2毫米），密封圈上不允许油沙粒、破损、油污，加压作业前检查钳头方向，禁止钳头开合方向朝向人群。

不锈钢管氩弧焊连接采用热熔工艺，将两连接件熔接，达到连接的效果。优点是管道连接强度高，管件结构简单，成本低，后期维修方便，维护成本低；缺点是电焊、气体保护焊施工难度大，对焊工有较高的技术要求，现场焊接口的焊缝气体保护难以达标，可能导致焊缝贫络而降低管道的耐蚀性，造成焊缝易生锈，直接降低管道的使用寿命，在建筑物内焊接存在消防隐患，因此管道焊接主要用于口径100以上管道的地面安装，小口径管道安装一般不采用焊接。不锈钢管氩弧焊连接应注意以下问题：焊前检查坡口加工，管口组对尺寸，焊条干燥情况，环境温度等，中间重点检查焊接中运条有无横向摆动，会不会产生层间温度过高的情况以及每层焊缝焊完的清渣去瘤质量，焊后首先外观检查，外观检查合格后，再进行无损探伤，发现不合格焊口，必须返修或割掉重焊，同一焊缝返修不能超过两次，焊后再次检查，必须及时填写检验记录，测试报告，作出质量评定。

不锈钢管环压连接

不锈钢管氩弧焊连接

锅炉设备及管道安装属于特种设备安装，比一般设备管道的安装要求高，保利酒店有四台热水锅炉和两台蒸汽锅炉，在维保期间，锅炉系统主要有以下问题：1）、锅炉供给空调、洗衣机房的蒸汽管道上的减压阀调压不稳定，压力忽高忽低；2）、蒸汽锅炉软水补水管补水时冲击力大，使管道晃动。下面将以上问题逐个描述分析：

（1）、锅炉供给空调、洗衣机房的蒸汽管道上的减压阀调压不稳定，压力忽高忽低，无法达到设计的压力。减压阀是通过调节，使进口压力减至某一需要的出口压力，并依靠介质本身的能量，使出口压力自动保持稳定的阀门。保利酒店的空调系统中的蒸汽加湿器和洗衣机房的蒸汽使用设备的开启关闭导致减压阀后的压力不稳定，忽高忽低。我们更换了几个，都不能起到稳压作用，最后将活塞式减压阀更换为隔膜式减压阀，隔膜式减压阀在普通减压阀的基础上做了很大的改进。膜片采用了新型材料，并大大加工了工作面积，因此阀门上游压力或下游负荷细微的变化都能及时准确的反馈到主阀膜片，来调节主阀的开度，确保下游压力的稳定。活塞式减压阀阀后压力不稳定这是由于减压阀活塞不能灵活上下移动，导致控制与调节系统失灵，不能使阀后压力的波动与弹簧力相平衡，导致阀后压力不能在一定的误差范围内保持恒定，减压阀安装应注意以下问题：a、装减压阀之前必须对管路系统进行冲洗清理。以防焊渣，氧化皮等赃物流入阀内，影响阀门正常工作。b、减压阀应安装在便于操作和维修的地方，并且必须直立安装在水平管道上，应注意使管路中介质的流向与阀体上箭头所示方向一致，切勿反装。c、减压阀在安装使用时，应把旁通管道的截止阀打开，排除管路中的冷凝水和汽水的混合物，以防减压阀开启时产生水圾现象损坏减压阀，当无异常现象后，按顺时针方向缓慢旋转调节螺钉，将出口压力调至所需的压力(以阀后表压为准)，调整后，将锁紧螺母背紧，拧上防护罩。d、减压阀前应安装过滤器，以防介质中的杂物进入减压阀，影响其性能。

（2）、蒸汽锅炉软水补水管补水时冲击力大，使管道晃动。保利酒店蒸汽锅炉补水管的支架按照规范规定安装，管道木托固定了很多次，但锅炉补水时管道晃动还是很大，一段时间后，管道木托就会有很多掉下，锅炉补水接近水满时，产生很大的水击，导致管道晃动，虽然多加了几个支架，但是管道还是晃动厉害，我们建议将补水管阀门关小，调低补水泵出口压力，现在管道水击减小很多。减小水击有以下措施：（I）适当加大管径，限制管道流速。一般在液压系统中把速度控制在4.5m/s以内，△P不超过5MPa就可以认为是安全的。

（II）正确设计阀口或设置制动装置，使运动部件制动时速度变化比较均匀。

（III）延长阀门关闭和运动部件制动换向的时间，可采用换向时间可调的换向阀。

（IV）尽量缩短管长，以减小压力冲击波的传播时间。