一个小小的Logo是如何诞生的？

一个小小的Logo是如何诞生的？（通用8篇）

篇1：一个小小的Logo是如何诞生的？

一个Logo的设计灵感往往提取自方方面面，通常需要各种元素的叠加和简化，例如名字、用途、品类等等，本文便整理了一组Logo设计，告诉你这些Logo是如何组合而来的!

第1个

第2个第3个第4个第5个第6个第7个第8个第9个第10个第11个第12个第13个第14个第15个第16个

篇2：一个小小的Logo是如何诞生的？

有人说“即使一把火把可口可乐烧得精光，它也能凭借着它的LOGO东山再起。“当然了，至于有没有人说过，我们无法考证。但是这句话充分说明了一个LOGO所能发挥的作用。下面我从5个方面来说明如何才是一个好的LOGO：

1. LOGO应该有代表性的寓意(配图)

中国银行的LOGO的经典之处也不用我来多废话，我们来看一看它所包含的寓意：

(1)首先，既然是中国银行，它的图形部分中间实际上是一个中国的“中”字;

(2)其次，外圆中方的造型，则代表着中国的古钱币，将银行这一特性表达出来;

(3)再次，圆形的外观则指中国银行面向全球，着眼世界。

2. LOGO的用色(配图)

一个好的LOGO应该有能够表达企业特性的色彩

上图中，同为美国的2家著名企业的LOGO，都是以大量的字母为基础造型的LOGO

给观者的感觉却是截然不同的两种感觉，色彩的运用起到了很重要的作用

微软

沉重的颜色，要传达给用户的是沉稳/深度/专业严谨等信息

可口可乐

鲜亮的色彩搭配活跃飘逸的字体，年轻/活力的感觉跃然纸上

在一个色彩扮演的角色越来越重要的时代，现今也涌现出大量的色彩丰富绚烂的优质LOGO.搭配协 调的很好的多种颜色的组合能够给观者更加强烈的思维记忆和视觉记忆。但是，若非有一定的色彩驾 驭能力，否则只会让画面显得杂乱烦躁加眼花

3. LOGO的字体选择

字体选择及设计在LOGO的设计制作中亦是比重非常大的一个部分，不管是

以字为主体造型的LOGO，还是字体为辅助图形的LOGO，字体在整个LOGO

中占据的位置都是非常重要的，我们先来看看纯文字类LOGO中字体的表现：

微软

粗壮的黑体给观者的感觉就是成熟，稳重，严谨加上一目了然的公司名称和少许的字体变形及设计，一个大气沉稳有安全感的气质就显露出来了，

可口可乐

飘逸，圆润，活跃，跳动，巧妙的穿插，这些字体设计的元素让可口可乐LOGO醒目和体现产品特点等功能一应俱全!

我们再来看看图文组合类LOGO中的文字表现

LOGO1：

图形部分：有圆润，有尖锐

文字部分：有圆角，有尖角

整个LOGO简洁明了，图文风格统一充满现代感

LOGO2：

图形部分：尊贵，典雅，复古

文字部分：老式字体，粗细有 致，同样的高贵，复古气质

整个LOGO充满贵族气息和历史悠久的氛围

LOGO3：

图形部分：祥云玉盘，古老华夏

文字部分：中国古体，篆体变形

不论是图形还是文字，浓郁的中国味一目了然

4. LOGO的整体性

一个LOGO最基本的整体性要有保证，在视觉上不能太散，相互之间要有联系，要给观者以整体，统一的感觉，不能轻易被其他元素干扰。

LOGO1：

图形方面，完全是在一个规范的方形范围之内做文章，想散也散不了，非常保险的保持整体性的方法;

LOGO2：

一个纯文字图形组成的LOGO，找到字母共同点，加以变形，做到5个字母的外形相似，整齐排列，增强整体感稳定性;

5.LOGO的应用

LOGO要易于应用，这样才能更易于传播。

所以为了LOGO能够更好的应用在各种不同的领域，所以墨稿以及反白稿都是必不可少的，即使你的LOGO是带有很强的立体效果或者是颜色变化，都要考虑到单色的转换和应用方面。

篇3：世界环境日是如何诞生的

世界环境日的由来

1972年6月5日～16日, 联合国在瑞典首都斯德哥尔摩召开了人类环境会议。这是人类历史上第一次在全世界范围内研究保护人类环境的会议。出席会议的有113个国家, 共1 300多名代表。会议讨论了当代世界的环境问题, 制定了对策和措施。这次会议提出了响彻世界的环境保护口号: 只有一个地球!会议最后形成并公布了著名的《联合国人类环境会议宣言》 (简称《人类环境宣言》) , 以及包含109条建议的保护全球环境的“行动计划”, 呼吁各国政府和人民为维护和改善人类环境, 造福全体人民, 造福子孙后代而共同努力。

《人类环境宣言》提出7个共同观点和26项共同原则, 规定了人类对环境的权利和义务, 呼吁“为了这一代和将来的世世代代而保护和改善环境”, “这个目标将同争取和平和全世界的经济与社会发展这两个既定的基本目标共同和协调地实现”。会议建议将大会开幕日这天作为“世界环境日”。1972年10月, 第27届联合国大会确立每年6月5日为“世界环境日”。

世界环境日的意义

设立世界环境日, 就是要提醒全世界注意全球环境状况和人类活动对环境的危害, 强调保护和改善人类环境的重要性。它反映了世界各国人民对环境问题的认识和态度, 表达了人类对美好环境的向往和追求。世界环境日也是联合国提高全球环境意识、 敦促各国政府对环境问题采取行动的主要媒介之一。

1973年1月, 联合国大会根据人类环境会议的决议, 成立了联合国环境规划署 (UNEP) , 负责处理联合国在环境方面的日常事务, 促进和协调联合国内外的环境保护工作。

篇4：一个伟大的律师是这样诞生的

在他的辩护生涯中，他总是有无尽的同情心，站在弱势者的立场上，把制度和权力作为对立面加以批判。他善于不失时机地把法庭辩论当成他的布道场，宣扬超越肤色阶级的爱来化解仇恨，传说他的辩词有催眠一般的功能。他为因在白人舍区安家而遭到暴徒围攻，于是开枪自卫，在人群中打死一人、打伤一人的十二名黑人辩护，那次结辩竟然用了整整八个小时，拥挤的法庭中站满了人，以至于有人因为疲劳甚至昏了过去。结辩中他不仅是在为这十二名黑人辩护，更是为美国黑人的不公正遭遇申诉。他回溯历史和人类种族的进步，追溯人类心理中恐惧和偏见的发展。“有时他洪亮的声音变成一种低语，有时升高为愤怒的吼叫。”

我在读到这些内容时，常感纳闷，为什么法官不打断这种明显带有煽动性的言论，“提醒辩护律师注意，你的发言与本案无关!”或者“这是法庭，发言不要带感情色彩!”

我不知道美国都选了一批什么样的人当法官，似乎他们颇有“妇人之仁”。据说在丹诺“每次辩护完毕，法庭悄然无声，法官都为他的辩护词感动得流泪”，可我读他的辩护词时虽然感动但怎么也没有要哭的感觉。一种可能的解释就是丹诺所遇到的大法官们似乎情感比一般人更加丰富，这些大法官们丝毫不顾忌王法威严，脑子里好像没有什么组织纪律的观念，人性色彩过于浓厚，完全不符合作一个螺丝钉的职责。在中国这样的人早应该下岗了，明显是不适合当法官的。

制度保证了丹诺从来不缺少关注，他参加的每一个案子都是公开审理的，甚至有一次在田纳西的审判，法庭内的群众喝采、跺脚有震裂地板的危险，弄得法官下令把审判移到户外草坪上进行。我相信丹诺除了同情心以外也有很强的个人英雄主义情结，公众的喝采是他最有效的兴奋剂，他总是做弱者的代言，每当有个人权力遭到侵犯，他就拿起长矛光荣地扮演斗士的角色。在一封给朋友的信中他抱怨法庭的无聊沉闷，但是“我唯一的安慰是，我总是为被告辩护。”

除了在法庭上，他做了很多和政府对着干的事情。他不仅作为一个律师为很多反抗甚至试图暴力颠覆社会制度的人辩护，甚至公开演讲“我有很多赞同社会主义的地方”。他一有机会就攻击商人的贪婪、官员的腐败、警察的野蛮，可奇怪的是他一直没有遭到什么打击报复。各种证据表明他在私生活中并不是一位圣人，有很多可抓的把柄。他不是一个非常高雅的人，据朋友回忆他在餐桌上“像中西部农民一样爱说黄段子”。他因为婚外恋和第一任妻子离婚以后，有很多的女朋友，一次丹诺相约和朋友去参加生日派对，出发前朋友却找不到他，后来在阳台上找到了他时，“他坐在一张低低的椅子里，周围至少有20个各种年纪的女人。”还一次他在黎明时分从一个美丽的寡妇家里离开被人偷拍，这让他非常苦恼。他的朋友安慰他：“你的朋友会知道那是假的，如果你在一位美丽的寡妇家里过夜，你一定不会在黎明离开，你会留下来吃早餐。”

篇5：一个小小的Logo是如何诞生的？

沃顿商学院的管理学教授奥利维尔·沙坦 (O-li vi er Chat ai n) 和欧洲工商管理学院 (INSEAD) 的战略学教授彼得·泽姆斯基 (Pet er Zemsky) 最近发表的一篇研究论文, 通过将两种著名的企业战略分析法结合到一起的方式, 就这一问题提出了某些洞见。他们的建议:在制订企业战略时, 你不但要考虑自己的公司做什么, 而且还要考虑到如何让战略适合自己所在的行业。通过对以上两个方面的审视, 你可能就能发现如何改善状况并吸引更多消费者;你也可能就会发现超越某个强大竞争对手的良机了;或者你可能就会发现, 你的市场策略实际上运作得很好。

诚然, 沙坦和泽姆斯基的论文《利用阻隔创造和获取价值》 (Value Creat ion and Value Capt ure wit h Fr i ct i ons) 还只是个纯学术理论, 而不是企业“如何做”的指南。这是一个由沃顿商学院和欧洲工商管理学院联合资助的研究项目, 该项目的论文用数学分析方法, 将两个著名的企业战略理论结合到了一起。

其中的一个理论只专注于行业的力量, 这个理论通过观察分析某一企业周边的环境, 来确定这家企业应该如何参与竞争。这一理论以“行业分析” (indust r y analysi s) 而广为人知, 即著名的“五力分析法 (五个市场力量) ”——竞争、进入壁垒、替代产品的存在、买方势力和卖方势力。自哈佛商学院的迈克尔·波特 (Michael E.Port er) 于1979年将其引入之后, 五力分析法成了企业战略研究经典方法的中心。

另一个理论则专注于公司自身, 这一理论假设, 市场的运作是有效的, 更为强大的企业就是在某些方面比其他企业更为出色。这一理论以“企业层次分析” (firm-level analysis) 或者“资源基础观点” (resour ce-based vi ew) 而著称, 这种分析方法认为, 一家企业之所以取得了成功, 是因为它拥有某些竞争优势, 比如, 一项专利, 运作企业的一个独到方法, 某些绝无仅有的知识或者天才, 一种特殊的产品等等, 而本行业的其他公司则缺乏这些优势。

到目前为止, 大部分企业战略家都以“完全竞争” (perfect compet it ion) 为背景孤立地使用这些模型。通过将这两个理论结合到一起, 两位研究者希望能更好地理解如何才能将两种层次的分析协调起来。他们的最终目标是, 勾画出一幅关于什么因素才能让一个企业或者一家公司盈利的更为精准的画面。

“我们的这篇论文是利用数学方法和博弈理论, 来探索这些概念之间的联系。”沙坦谈到。“所有这些概念都是在过去30年间建立起来的, 但是, 就它们之间如何相互作用的问题我们却知之甚少。”

为了利用数学方法将两个层次的分析联系到一起, 沙坦和泽姆斯基为他们称之为“阻隔” (frict ion) 的力量建立了一种评价方法。“阻隔”这一词语描述的是任何会造成买方和卖方难以建立联系的力量。比如, 对一个零售商来说, 一个偏远的地方就会成为阻隔的来源, 因为要想去商店, 消费者就得不怕麻烦特意外出。如果潜在的消费者无法从中轻松找到自己寻求的东西, 那么, 一个设计拙劣的网站就会给网上业务造成阻隔。即使是一场流感在某个公司销售人员中的爆发, 或者将公司推向混乱境地的管理层动荡, 但如果这些事件突然减少了销售拜访的数量, 那么, 它们也会暂时成为阻隔的原因。

有些行业天生就比其他行业的阻隔水平更高。而消费者市场, 比如, 汽油市场, 其阻隔水平就很低:汽油的价格和标号都清清楚楚地公示出来了, 同时, 几乎每个较大的十字路口也都有加油站, 所以, 消费者无需提前搞清楚怎么才能找到加油站的位置。而从另一方面来说, 优秀水管工的市场就有水平很高的阻隔。水管工的服务是高度个性化的, 其服务的价格很难比较, 因为一个工作与另一个工作相比, 服务费用都不相同, 此外, 也不存在一个能让水管工和消费者会面的市场。“一个拥有很多阻隔的市场, 是很难货比三家的市场。”沙坦谈到。这就意味着在某些市场, 买方和卖方可能永远也无法配对。

通过将阻隔的因素添加到分析模型中, 沙坦和泽姆斯基证明了这样的事实:现实世界的竞争并不是完全的竞争。在市场中, 可能有数量相当的买方和卖方, 但是, 他们并不能始终保持联系。尽管某个公司比另一个公司能提供更好的产品, 但如果消费者对这两个公司都一无所知, 那么, 他们就永远也不会转而购买更好的产品。

意外的结果

将数据引入全新的模型产生了某些意外的结果。首先, 沙坦和泽姆斯基发现, 行业层次分析的五种力量, 彼此之间会以极为复杂的方式产生相互作用。“当我们给学生们教授战略课程的时候, 我们会讲授这五种力量, 但是, 我们真的不清楚什么时候一种力量会比另一种力量更重要。在这篇论文中, 我们发现的结果之一就是, 它们之间的相互作用比我们想象得要复杂得多。”沙坦谈到。“就它们之间如何相互作用的问题, 你必须要缜密思考。”

第二, 关于阻隔问题, 两位研究者发现了一个倒立的“U”形曲线:无论什么时候, 只要市场中的阻隔水平极高或者极低, 公司的盈利水平都会变得很糟, 但是, 在阻隔水平中等时, 公司的盈利则会增长。所以, 在市场中存在着最佳阻隔水平, 两位研究者总结说。“即使你是最佳企业, 你也依然希望存在某些阻隔, 这一点似乎有违常理。”沙坦谈到。“如果你降低阻隔水平, 人们通常会认为, 这种情形对强大的企业来说一定是好事情。但是, 实际情况并不一定是这样的。我们发现, 更为强大的企业比更为弱小的企业希望阻隔更少, 但是, 它们并不希望完全消除阻隔。”

这是因为如果阻隔越少, 那么, 必须直接彼此竞争的企业就越多——用行业层次分析的行话来说, 竞争就会加剧。要想赢得消费者, 强大的企业就必须降低价格。而价格战最终则会削减公司的利润空间, 并达到赢得新消费者也无法补偿利润损失的程度。一个行业中有数量较少的阻隔, 则可以让公司将产品价格保持在最佳水平。

第三, 在企业层次, 两位研究者就某些企业热衷于创新, 而其他企业则不然的原因, 提出了独特的见解。从传统上来说, 企业层次的分析认为, 如果一家公司没有经过创新而成为更像其竞争对手的企业, 是因为该企业在某些方面很薄弱——比如, 对新技术的适应过程很慢, 无力复制竞争对手的商务运作策略, 或者只是因为效率太低——也可能是因为存在效法他人的障碍。“到目前为止, 人们大多认为, 它们之所以不想创新, 是因为对手很难仿效。”沙坦指出。“我们的结论是, 从某种程度上来说, 不同企业以不同的态度对待创新的另一个理由在于, 因为存在着一定水平的阻隔, 所以, 它们没有为了使自己变得更优秀而投资的动机。”

沙坦和泽姆斯基证明, 当阻隔增加时, 竞争对手会减少, 企业之间彼此面对面的竞争也会减少。所以, 较弱的企业也能从更高的阻隔水平上获益, 因为更高的阻隔水平能让它们在小型利基市场 (niche market s) 赢得消费者。一个比其竞争对手弱得多的企业, 也可能因为阻隔的存在而生存下来, 但是, 它们却没有多少改良的动机, 因为改良并不能让它们赢得更大的市场份额。

沙坦还指出, 阻隔的水平同样也很重要。在两个竞争对手近距离竞争的情况下, 如果市场中的阻隔水平较低, 那么, 较弱的企业就可能利用创新或者全新的技术超越其竞争对手。

“阻隔越多, 企业越难以被超越。”沙坦谈到。“如果你比竞争对手的效率低得多, 那么, 你就很难超越竞争对手。然而, 如果你比竞争对手并没有落后很多, 那么, 如果引入一项新技术, 你就可能会超越竞争对手。但是, 要想达到这一目标, 你还必须谨慎应对竞争对手以及消费者的预期。”

从战略的观点来看, 弄清阻隔的原因是很重要的。只是根据行业层次的分析或者企业层次的分析来制订企业的战略还是不够的, 因为这样的战略没有考虑到这两个层次如何相互作用以及如何相互影响。就将资源投入到什么地方才能增加企业的利润而言, 通盘考虑“整个图景”能让一家企业做出更好的选择。“面对一个生产商, 这篇论文的建议是, 弄清你在与谁进行竞争是个很好的主意。”沙坦谈到。“你必须弄清楚的是, 在你的消费者群体中, 有多大比例的消费者能让你与其他供应商展开竞争, 此外, 还要弄清其他供应商都是谁。”

小家伙的优势

让我们来看一看社区附近的一家老五金店, 与几英里外一家新开张的连锁店展开竞争的例子。企业层次的分析可能会得出这样的结论:连锁店一定能把当地五金店的消费者争取过来, 因为连锁店的运营效率为自己赋予了一个竞争优势——比如, 它的订货系统已经计算机化了, 所以, 每一种产品都始终有现货。而行业层次的分析也可能认为, 这个市场是个高度竞争性的市场, 因为连锁店拥有提供最低价格的能力, 所以, 它更可能最终存续下来。两种分析都可能得到这样的结论:除非改变自己, 让自己更像新开张的那家连锁店, 否则, 当地的那家五金店将难以为继。

可如果将阻隔因素引入分析模型, 那么, 这个故事就会变得复杂得多了。比如, 当地五金店的某些消费者可能依然会去这家老店, 因为他们没有汽车, 无法驱车去那家连锁店;有些消费者可能会偶尔去一趟连锁店, 但是, 因为他们的住地离当地五金店很近, 所以, 为方便起见, 他们往往会在这家五金店进行小规模采购;有些消费者可能不喜欢全国性的连锁店, 所以, 他们会特意支持当地五金店的老板, 尽管去那儿采购并不方便。当然, 也有些消费者根本就不想自寻烦恼去当地五金店采购, 因为那家新开张的现代化连锁店的各个方面都对他们更有吸引力。

换句话说, 阻隔将五金店的消费者分割成了不同的细分群体。有些消费者始终会去连锁店采购, 而有些消费者则始终会去那家当地五金店买东西, 还有部分消费者两个店都去。这种情形要比理论上的完全竞争市场复杂得多, 在完全竞争的市场中, 每一位消费者都有接近每一位供应商的同等机会。“在完全竞争的模型中, 你从来也不用考虑寻找其他选择的花费。”沙坦谈到。在那家连锁店, “你可能会买到一把更便宜的锤子, 但是, 节约的金钱却是微不足道的。”

从战略的观点来看, 这就意味着两家五金店只能针对一部分消费者展开面对面的竞争。如果那家当地五金店想提升业务量, 那么, 它就应该专注于能让自己与连锁店展开竞争的那部分消费者, 而不是那些顽固的连锁店“信徒”, 因为自己永远也无法赢得那些人。当地五金店即使进行现代化改造, 可能永远也无法达到足以赢得更喜欢连锁店的那些消费者的程度。但是, 如果它能恰当地投入, 那么, 就可能从自己已经拥有的消费者那里得到更多的生意。最佳的变革可能就是保持一成不变, 当然, 这要取决于当地五金店拥有的市场份额。

篇6：霸主是如何诞生的

齐桓公、宋襄公、晋文公、秦穆公和楚庄王这春秋五霸，是修撰《史记》的司马迁自个儿琢磨出来的。春秋时期诸侯争霸，风水轮流转，霸主也是轮流当。除了前面讲到的这几位霸主，还有越王勾践、吴王阖闾、郑庄公等，他们也是霸主位置强有力的候选人。

霸主不是你想当，想当就能当！那么，究竟怎么样才能被评为霸主，加入春秋五霸宇宙天团呢？你要达到以下条件：

一、打铁还需自身硬

武侠小说里，武林盟主除了要有一身天下第一的武功，还要有高尚的品德和过人的能力，善宣传、懂管理。所以，想要称霸，当然得有称霸的资本。国富民强、治安稳定、吏治清明，才有余力扩张领土，让周围的小国俯首称臣。不然，谁理你啊？

二、会盟天下展霸气

当你做到了第一条，收获了领土更俘获了各国粉丝，那么恭喜你，你离霸主之位不远了！武侠小说里的武林盟主是怎么选出来的？嘿嘿，武林大会！同样的，当你有足够的实力成为霸主之后，就要召集各国领导来开个见证大会了。

诸侯称霸的主要标志是“会盟”。 会盟是古代诸侯间会面和结盟的仪式。春秋时期，一些较小的诸侯国为了抵御大国侵略，联合作战，一些较大的国家利用自己的实力和影响，胁迫其他小国加入自己的阵线，都曾会盟。而完成这一重要仪式的有齐桓公、晋文公、晋襄公、楚庄王、晋悼公、吴王夫差、越王勾践等诸侯。

（郑白露/整理）

篇7：“石头”是如何诞生的

一部小制作国产片《疯狂的石头》，从默默无闻一瞬间成为电影院的热门影片和观者津津乐道的谈资。本刊再访剧组创作人员，了解这部2006年令人十分意外的影片的背后故事

“我们经常从《法制晚报》和电视台的法制节目里获得题材和灵感。”影片《疯狂的石头》编剧之一张成说，“里面有些案子虽然看起来很不靠谱，但的确就是当下城市和社会里发生的事情。”

他和好友宁浩没有想到，在这种创作思路下诞生的作品《疯狂的石头》会成为今年夏天中国电影的救市稻草。

“石头”剧本如何来的

影片最初的构想产生于2001年，24岁的宁浩还在北京电影学院念书。有过和别人合租住房经历的他，有一天忽然灵机一动，构思了一个关于私家侦探和一帮贼的故事，宁浩安排他们住在同一屋檐下而不知彼此的身份。不久后，宁浩与当年刚从中国戏曲学院毕业的张成，把这个故事的模型用在了他们共同合作的一部名叫《钻诫》的话剧里。

据张成回忆，话剧讲述的是一个关于钻戒的故事，各色人物为了得到它勾心斗角，争得你死我活。剧中的贼很“高端”，偷盗技术了得，而本来保护钻石的保险公司保安最后也沦落为偷窃钻石的坏人。两位艺术青年给了话剧很西化的风格以及沉重的基调，寄托了他们对人性的审视和反思，后来此剧被中央戏剧学院98级表演班采用，作为该班的毕业大戏在人艺小剧场演出。

2005年3月，宁浩被刘德华看中，成为其公司旗下“亚洲新星导”计划签约的导演之一。当初，宁浩交上的是另一个剧本——一个关于单车的故事，刘德华的映艺娱乐有限公司并不看好。主要原因是刘德华提供的资金不足以实现这部影片的拍摄。宁浩只好临时将另一个故事顶上，这个故事就是《疯狂的石头》的雏形。

从去年5月开始，宁浩拉着好友张成、岳小军等人一同创作剧本，几个男人在吞云吐雾中边聊边写，位于北京三联书店二楼的咖啡馆是他们经常扎堆的地方。他们的计划是，拍一部风格特别一点但又符合大众口味的影片。

怎样拉近故事与现实的距离，给观众带来轻松幽默的感受是他们极力想做到的。在这一方针指引下，原来话剧本子里的沉重感和小众趣味被清除得一干二净，三个土里土气的贼不再像话剧里那样掌握高科技，而成了法制新闻报道里不时出现的、打着搬家公司的名义在光天化日之下把别人家搬空的城市流浪者；保险公司的高级保安降级为广大人民再熟悉不过的国营小厂的保卫科人员；带着洋味儿的钻戒也换成了有中国特色的翡翠

经过四个月的反复讨论和修改，前后改了几十稿，剧本才基本成型。主要参与前期剧本创作的张成觉得，这个过程其实就是一次编剧基本功的训练——一帮人通过聊天的方式来写剧本，自娱自乐，心态也很放松。

演员郭涛和刘桦表示，他们最初看到的剧本就已经很精彩很成熟了，正因为编剧把前期工作做得相当扎实，后来拍摄的时候才那么顺利。

演员的智慧给剧本锦上添花

“我们提前很多天到重庆，导演组织大家天天开会聊剧本，演员提出各种想法，编剧就在一边赶紧记下来。”郭涛很欣赏这种开放的合作方式。

“宁浩跟我说郭老师你太帅了，我说哥儿们你别瞎扯了。他的意思是我平常头抬得太高，背挺得太直，不像个基层的保卫科长。”郭涛回忆道，于是他自己设计了一些细节，如黑皮夹克、皮带和吊儿郎当的走路样来使从未演过此类角色的自己往角色上靠，甚至把宁浩讲戏时“苦大仇深”的表情都学会了，用在了痛苦的保卫科长身上。

在《疯狂的石头》中出现的演员里，观众能认出来脸熟的，可能只有郭涛和徐铮，顶多还有在电视剧《贫嘴张大民的幸福生活》中里扮演“古三儿”的刘桦。曾经传言刘德华、范冰冰和陶虹会客串，但由于拍摄资金的限制和演员档期的冲突，都没有实现。

只有300万投资的制作，也不可能全部启用职业演员，好在宁浩在拍摄前两部作品《香火》和《绿草地》时有与非职业演员合作的经验和基础。在《疯狂的石头》中，配角演员的表演得到观众的普遍认可甚至喜爱。很多人看来简直太神了，不知道导演是从哪里把他们找出来的。

其中最另类的角色、那个简单粗暴的笨贼“黑皮”的扮演者黄渤，是山东青岛人，曾经是青岛夜间娱乐场所最红的演员，能唱会跳，还能写歌，还为《海底总动员》《加勒比海盗》等外国影片配过音。在影片中，他的“傻劲”和“寒碜样”让“老”演员刘桦佩服不已。

三个贼中的“小军”，是由编剧之一岳小军扮演的，据说当时制片方对于宁浩采用他来演有不同意见。剧本原意是把“小军”定位为一个最狡猾、心眼最坏的人，但没有任何表演经验的岳小军并没有完全表现出来。在拍摄期间，岳小军的压力很大，晚上同屋的黄渤呼呼大睡，他却成宿失眠。导演要求三个贼都说方言，北京土生土长的他不会说，和其他演员对戏时，他不会给对方任何反应的表情，只知道背自己的台词。但岳小军说，正因为他“不专业”，没有职业演员强烈的自尊心和表现欲，一切只要听导演的就行了；而他习惯性的眼神和动作与角色的差距并不大，无意中实现了专业演员刘桦接受采访时谈到的表演理论，即“演戏时先要让自己努力接近角色，然后再把角色往演员身上靠”。

在实际的拍摄过程中，有不少东西是演员和导演现场即兴发挥出来的。“道哥在澡堂流的那一滴眼泪是我要求导演加上去的，那场戏是这个人物身上笑点的极致。”刘桦对自己的这条建议很得意，不过，他说自己是个大大咧咧的本色演员，不像科班出身的郭涛那么会设计，“导演要求我们三个贼尽量多呆在一块儿，我们三个人走在重庆的坡路上，人看了都说你们仨就是快进局子的样儿。”

土贼“小军”在井盖下拖走露在地面上的丝袜的情节，也是岳小军本人临时加进去的，为的是让一个保安追贼的过场镜头更有意思。诸如此类的还有在江边晨练的老头，尽管只是作为背景，剧本里只有短短一行字，副导演还是颇费心思地找来一对双胞胎。

成功不掩遗憾

出于投资的限制，影片在拍摄时不得不对原剧本做了一些改动。比如，本来打算去香港拍摄找寻国际大盗麦克的镜头，还想把麦克设计成大厨之类的手艺更炫的职业，但为了节约成本和精简故事，只用了几个镜头交待了麦克藏身在裁缝铺里。

还有把黑皮压在罗汉寺围墙边流泥井下的塑像，原来的想法是用关公像，但当地租借的费用很贵，只好改成埃及法老塑像。甚至在谢小盟与游戏厅的两个女孩搭讪的场景中，本打算让其中一个女孩戴上牙套再说台词，也因为资金原因没有实现。

另外由于时长的限制，宁浩最终还删掉了一些戏。有一场是，土贼道哥把厂长儿子谢小盟毒打一顿后，谢没有动静了，道哥要黑皮看看他还有没有呼吸，结果黑皮先猛踹了谢几脚后，再用手探探谢的鼻子后说，“真没气儿了。”

为了顺利通过审查，剧本中原有的一些脏话也改成了“脑有病”之类的“不痛不痒”的俏皮话。而罗汉寺前的“棒棒”本来的设计是一群乞丐。对小人物之一、娘娘腔的眼镜男的讽刺，创作人员也考虑尽量不引起有关性取向的争议。

影片的初剪版本达三个多小时，没有音效，宁浩请了一些圈内人观看“毛片”，据当时在场的刘桦回忆，全场笑得最开心的是华纳公司的亚洲区总裁、美国人艾秋兴女士。后来影片在上海电影节上放映完后，一向“异常冷静、矜持、客观”（刘桦语）的媒体和电影发行商们集体站起来鼓掌。

那时候的刘桦头脑一片空白，怀疑他们是不是真的喜欢这部电影，还是为了照顾华仔的面子？但接下来媒体潮水般的热评、影迷们争先恐后的追捧、和影视圈内人士毫不吝啬的赞美，让他感觉到“幸福和美妙的滋味在心中荡漾”。

篇8：大卫是如何诞生的

客厅里，坐着好几个朋友，我问，如果你是那位雕塑家，怎样对待那块大理石？

甲随口说：反正已经有了裂痕，一道两道也就无所谓了，材料是我的，我雕成啥样是我自己的事。

乙略一沉思：用其他材料反复练习，炉火纯青了，再用那块精美的大理石——不能留下太多的遗憾。

丙是个很实惠的人：找个比我更优秀的人合作，哪怕我当下手，不要可惜了那块材料。

丁眯起小眼睛笑了：你那法子也不省事呀，我要找一个很有把握的雕塑大师，给他提供材料，但我的名字必须作为“第一雕塑者”出现。

戊倒显得很平静，只是语出惊人：真要有这么好的材料，我的能力又不行，落到别人手里定会成为惊世之作，不如毁掉。

正在看電视的儿子插了话：干嘛那么费神？——谁能雕好就让谁雕去。

这正是公元1500年一位雕塑家遇到的问题，伤痕出现后，他经过三天的思索，决定放弃构思好的雕塑，因为他意识到自己难以驾驭这块宝贵的材料。他将它赠送给了大名鼎鼎的雕塑大师米开朗基罗，旷世杰作“大卫”便诞生了。

面对“大卫”时，我们是不是不能仅仅感谢米开朗基罗？因为在我周围，就有那么多的“可能”！